materia nº 240/2020

A ns é VOTAÇÃO:
Câmara Municipal de Ubá sais] Rejetado
ESTADO DE MINAS GERAIS a
Por:
em: D6 « jà 18080.
Vereador EEE sao Gervásio
INDICAÇÃO N.º 240/2020
Presidente da Câmara
Senhor Jorge Custódio Gervásio Aa
Presidente da Câmara Municipal de Ubá Vereador Luis Carlos Teixeira Ribeiro
1º Secretário
Nesta.
ENCAMI O:
orcmu. 1IU I BaBO
Senhor Presidente, em DI 108 1205
O vereador que abaixo assina requer, na forma regimental e após a devida aprovação
plenária, o envio de correspondência ao Prefeito de Ubá, Sr. Edson Teixeira Filho, encaminhando
cópia de documento elaborado pelos representantes legais dos profissionais da área de atividade
física do município de Ubá e solicitando que, após análise do referido material, seja verificada a
possibilidade de alteração na redação do Decreto nº 6393, de 15 de maio de2020, que “Dispõe sobre
o funcionamento de atividades econômicas no Município de Ubá, durante o período de
enfrentamento à pandemia do novo Coronavírus — COVID-19, consoante as diretrizes estabelecidas
pelo Plano Minas Consciente”, de forma a permitir a reabertura dos centros de promoção de
atividade física e saúde em nossa cidade.
Assim, na expectativa de contar com o apoio dos nobres pares, firma.
Plenário “Vereador Lincoln Rodrigues Costa”, da Câmara Municipal de Ubá, aos 06 dias de
julho de 2020.
AH
VEREADOR LUIS CARLOS TEIXEIRA RIBEIRO
(Escuro)
Câmara Municipal de Ubá - Rua Santa Cruz, nº 301, Centro - Ubá/MG - CEP: 36.500-059
Telefone: (32) 3539-5000 - Fax: (32) 3539-5030
Site: http://uba.mg.leg.br - E-mail: contatos(Qcamarauba.com.br
"e"

Ubá, 02 de junho de 2020
Exmo. Senhor Prefeito Edson Teixeira Filho.
Viemos requerer a abertura dos centros de promoção de atividade física e saúde da
cidade de Ubá/MG.
Os educadores físicos da cidade de Ubá/MG apresentam por meio deste, argumentação
embasada para retomada das atividades de estabelecimentos como estúdios, academias e
box, levando em consideração aspectos abrangentes no tocante ao jurídico, científico e
socioeconômico.
Representados aqui pelos profissionais:
Leonardo Santana Bretas
Bacharel e Licenciado em Educação Física, UFV
Pós-graduado em Exercício físico aplicado à reabilitação cardíaca e grupos especiais,
UGF
CREF Nº 017.421- G/MG
Ítalo Souza Rocha
Bacharel em Educação Física, UFV
Pós-graduado e especialista em Bodybuilding Coach, UNIGUAÇU
CREF 027.211-G/MG
Responsável pelo recebimento
Função:
Data:
Danas
Ubá, 02 de junho de 2020
SUMÁRIO
1— INTRODUÇÃO 02
2 - BASE LEGAL: RECONHECIMENTO DA AREA COMO BASE DA SAÚDE, BEM COMO
SERVIÇO ESSENCIAL 03
3 - BASE CIENTÍFICA: BENEFÍCIOS DA ATIVIDADE FÍSICA NO ENFRENTAMENTO A COVID-
19 os
4-PROTOCOLO DE ATENDIMENTO (REABERTURA DAS ACADEMIAS) 09
4.1- LIMPEZA GERAL DAS UNIDADES 09
42 - USO OBRIGATÓRIO DE EQUIPAMENTO DE PROTEÇÃO INDIVIDUAL (EPIs) PARA
FUNCIONÁRIOS, PERSONAL TRAINERS E TERCEIRIZADOS 10
4.3 - MEDIDAS OPERACIONAIS PREVENTIVAS 10
4.4- RECOMENDAÇÕES PARA PISCINA q
4.5 - COMUNICAÇÃO COM FUNCIONÁRIOS, PERSONAL TRAINERS TERCEIRIZADOS 12
4.6 - COMUNICAÇÃO COM CLIENTES 13
5 - IMPACTO ECONÔMICO: ANÁLISES ESTATÍSTICA E ECONÔMICA DOS
ESTABELECIMENTOS DO SETOR DE ATIVIDADE FÍSICA 15
5.1- A COLETA DE DADOS 15
5.2- ÁREA DE ATUAÇÃO, FUNCIONAMENTO E LOCALIZAÇÃO 17
5.3- ESTRUTURAS 19
5.4- PROPRIETÁRIOS E FUNCIONÁRIOS 21
5.5 - CLIENTES E PARCEIROS 25
5.6 - DADOS ECONÔMICOS 26
5.7 - IMPACTOS DA SUSPENSÃO DAS ATIVIDADES 31
5.8 - QUESTIONAMENTOS 32
6- CONCLUSÃO 34
7- REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 35
Ubá, 02 de junho de 2020
1. Introdução
Enfrentamos um momento único para nossa geração e foram tomadas decisões
nunca antes vistas. O medo não pode nortear as tomadas de decisões, sendo necessário
planejamento embasado na ciência, considerando aspectos regionais e sociais. Alguns
países revendo suas estratégias observam que os danos sociais de um bloqueio mais
rigoroso só apresentaram consequências danosas.
Michael Levitt, Nobel de química e professor da Universidade de Stanford previu
corretamente a escala inicial da pandemia, sugeriu que a decisão de manter as pessoas
dentro de casa era motivada pelo "pânico" e não pela ciência. Suas reivindicações ecoam
as de um relatório do JP Morgan que disse que os bloqueios falharam em alterar o curso
da pandemia, mas "destruíram milhões de meios de subsistência" (SCARLETT, maio de
2020).
O autor Marko Kolanovic, físico e estrategista do JP Morgan, disse que os
governos foram assustados por "artigos científicos falhos" para impor bloqueios
"ineficientes ou atrasados" e com pouco efeito. Ele disse que a queda nas taxas de infecção
desde que os bloqueios foram suspensos, sugere que o vírus "provavelmente tem sua
própria dinâmica", que não está relacionada a medidas de bloqueio frequentemente
inconsistentes (SCARLETT, maio de 2020).
Um trabalho realizado pela Escola de Governo Blavatnik da Universidade de
Oxford, que rastreia uma série de medidas e pontua quão rigorosas elas têm sido a cada
passo. Como observado, há pouca correlação entre a severidade das restrições de uma
nação e se ela conseguiu conter o excesso de fatalidades. Como seria de esperar, os países
com os mais intensos bloqueios parecem sofrer mais economicamente (HE, E. 20 e maio
de 2020).
Equacionar as medidas e direcionar para que todos os recursos sejam utilizados
com intuito de diminuir a mortalidade, e ao mesmo tempo não causar danos permanentes
socioeconômicos se faz necessário, para isso é fundamental levar em consideração vários
aspectos, que serão apresentados nesse estudo. O objetivo deste é demonstrar por dados
científicos e estudo de impacto econômico, o quão importante é a retomada das atividades
dos empreendimentos de promoção da saúde, compreendidas pelas academias, estúdios e
box.
netas
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2 . Base Legal: Reconhecimento como
área da saúde, bem como serviço
essencial
A Constituição Federal de 1988 (BRASIL, 1988) em seu artigo 196, traz a saúde
como um direito de todos e um dever do estado, garantindo, mediante políticas sociais e
econômicas, a redução dos riscos de doenças e agravos e acesso universal e igualitário às
ações e serviços para a sua promoção, proteção e recuperação.
Nesse contexto a Resolução nº 218, de 06 de março de 1997 do Ministério da
Saúde (BRASIL, 1997), originada do Conselho Nacional de Saúde, reconhece os
Profissionais de Educação Física (PEF) como profissionais da saúde de nível superior.
Com isso, essa área de formação passou a ser incorporada de modo mais efetivo nas
políticas públicas de saúde no Brasil.
A aprovação da Lei nº 9.696, de 1º de setembro de 1998, por sua vez, regulamenta
a profissão da Educação Física, identificando tais profissionais pelo conjunto de
graduados e habilitados no Sistema CONFEF/CREFs, que têm como responsabilidade
atender as demandas sociais referentes às atividades físicas nas suas diferentes
manifestações.
Segundo Silva (2010), a construção de uma atenção integral à saúde, preceito
constitucional do Sistema Único de Saúde (SUS), necessita a atuação de equipes
multiprofissionais. Reconhecendo a Educação Física como área de conhecimento e de
intervenção envolvida com a promoção, prevenção, proteção e reabilitação da saúde. O
PEF deverá ser capaz de desenvolver ações compatíveis com as metas traçadas pelos
órgãos responsáveis, e diagnosticando fatores de risco à saúde, prescrevendo, orientando
e acompanhando exercícios físicos. Sua atuação será tanto para pessoas consideradas
“saudáveis”, objetivando a promoção da saúde e a prevenção de doenças, quanto para
grupos de portadores de doenças, atuando diretamente no tratamento não farmacológico
e intervindo nos fatores de risco (SILVA, 2010).
A Resolução nº 046/2002/CONFEF, no seu artigo 1º, - que dispõe sobre a
intervenção do PEF -, define a competência e atuação como de intervenção plena no
âmbito de atividade física. O documento esclarece que o profissional pode atuar como
autônomo ou em instituições de órgãos públicos e privados de prestação de serviço que
envolvem atividade física e exercícios físicos, incluindo as responsáveis pela atenção
básica à saúde, onde sua intervenção poderá ser em três níveis, sendo eles: primário,
secundário e terciário (CONFEF, 2010). As ações do PEF encontram amparadas nas
Diretrizes Curriculares Nacionais (DCN's) para a formação na graduação em Educação
3
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Física em nível superior, que trazem em seu Art. 3º, que a formação acadêmica deverá
desenvolver competências para que o PEF atue “nas perspectivas da prevenção de
problemas de agravo da saúde, promoção, proteção e reabilitação da saúde” (BRASIL,
2004, p.1). Além disso, Art. 4º O curso de graduação em Educação Física deverá
assegurar uma formação generalista, humanista e crítica, qualificadora da intervenção
acadêmico-profissional, fundamentada no rigor científico, na reflexão filosófica e na
conduta ética. Dentre as competências e habilidades exigidas na formação do PEF, estão
apontadas em seu Art. 6º: Pesquisar, conhecer, compreender, analisar, avaliar a realidade
social para nela intervir acadêmica e profissionalmente, por meio das manifestações e
expressões do movimento humano, tematizadas, com foco nas diferentes formas e
modalidades do exercício físico, da ginástica, do jogo, do esporte, da luta/arte marcial, da
dança, visando a formação, a ampliação e enriquecimento cultural da sociedade para
aumentar as possibilidades de adoção de um estilo de vida fisicamente ativo e saudável.
Intervir acadêmica e profissionalmente de forma deliberada, adequada e eticamente
balizada nos campos da prevenção, promoção, proteção e reabilitação da saúde, da
formação cultural, da educação e reeducação motora, do rendimento físico-esportivo, do
lazer, da gestão de empreendimentos relacionados às atividades físicas, recreativas e
esportivas, além de outros campos que oportunizem ou venham a oportunizar a prática de
atividades físicas, recreativas e esportivas (BRASIL, 2004, p. 2-3).
A intervenção secundária busca diminuir a prevalência da doença numa
população, reduzindo sua evolução e duração. Já a intervenção terciária visa diminuir a
prevalência das incapacidades crônicas numa população, reduzindo as deficiências
funcionais consecutivas à doença já existente, permitindo uma rápida integração do
indivíduo na sociedade (SILVA, 2010). O papel do PEF não pode nesse instante ser
esquecido, pois a partir dele inicia-se todo processo necessário para manutenção da saúde
e contenção dos agravos causados por doenças de maior risco.
A inclusão das academias no rol dos serviços essenciais através do DECRETO Nº
10.344, DE 11 DE MAIO DE 2020 (DIÁRIO OFICIAL DA UNIÃO, 2020), reconhece
os serviços prestados por estes estabelecimentos para melhoria na qualidade de vida e
saúde dos indivíduos, como mecanismo utilizado por profissionais para um trabalho mais
eficiente. Todos os recursos devem ser norteados, de forma segura, para qualificação da
população ao seu nível máximo de imunidade, redução de comorbidades que levam ao
agravo decorrente de contaminação viral, e equilíbrio emocional essencial a saúde mental.
O programa Minas consciente foi adotado pela cidade de Ubá/MG. Levando em
consideração o aspecto de serviços essenciais para a onda verde, as academias foram
excluídas de forma errônea da área da saúde e de sua classificação como essencial, sem a
devida observância de sua importância no atual cenário.
Nesse ínterim, se faz notória a decisão do Supremo Tribunal Federal , na Ação
Direta de Inconstitucionalidade 6.341, no tocante ao artigo 3º, $ 8º, da Lei 13.979/2020,
a saber, "as medidas previstas neste artigo, quando adotadas, deverão resguardar o
4
sa
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exercício e o funcionamento de serviços públicos e atividades essenciais" (STF, março
de 2020).
A maioria dos ministros aderiu a proposta de Edson Fachin, entendendo que tal
artigo deve ser interpretado à luz da Constituição Federal, podendo a União legislar sobre
o tema, mas o exercício desta competência deve resguardar a autonomia dos demais entes,
dando respaldo a tomada de decisões dos Governadores e Prefeitos.
Além disto, ficou claro que o próprio programa resguarda a autonomia
administrativa da prefeitura e prega políticas públicas baseadas em EVIDÊNCIAS, com
TRANSPARÊNCIA na tomada de decisão (Minas Gerais, 2020)
3. Bases Científicas: Benefícios da
atividade física no enfrentamento a
COVID-19
Em um período de reclusão domiciliar a população tende a adotar uma rotina
sedentária, o que favorece a um aumento no ganho de peso corporal e surgimento de
comorbidades associadas a maior risco cardiovascular, como obesidade, aumento da
pressão arterial, intolerância à glicose, bem como transtornos psicossociais como
ansiedade e depressão. De fato, o comportamento sedentário, seja sentado, assistindo TV
ou passando tempo em frente a dispositivos eletrônicos, foi associado a aumento do peso
corporal em crianças (TANAKA, 2018), adolescentes (CUREAU, 2018), adultos e idosos
(Banks, 2011) e aumento marcante do risco de mortalidade cardiovascular (Patterson,
2018). Por outro lado, o risco de desenvolvimento de doenças cardiovasculares e
mortalidade mostra-se reduzido em indivíduos com hábitos de vida fisicamente ativos
(HAMER, 2011).
Além disto, tem sido demonstrado que o risco de infecção do trato respiratório
superior por coronavírus é potencialmente maior na presença de deficiência do sistema
imunológico (CHANNAPPANAVAR, 2017). Neste sentido, a prática de exercício físico
como medida benéfica para a melhora da imunidade é fortemente evidenciada na
literatura (ACSM, 2020), (SUZUKI, 2019; PENDERSEN, 2018). O Colégio Americano
de Medicina do Esporte divulgou recentemente um guia em que sugere que a atividade
física de intensidade moderada deva ser mantida no período de quarentena em função do
SARS-CoV-2, salientando a importância para a saúde de cada minuto fisicamente ativo
(ACSM, 2020).
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O sistema imunológico humano é uma rede altamente complexa de células e
moléculas projetadas para manter o hospedeiro livre de infecções e doenças. Sabe-se que
o exercício tem um impacto profundo no funcionamento normal do sistema imunológico.
Ter escores maiores de idade e sexo para adequação cardiorrespiratória e realizar
exercícios regulares de intensidade moderada a vigorosa que se enquadram nas diretrizes
do ACSM (2020) demonstrou melhorar as respostas imunológicas à vacinação, diminuir
a inflamação crônica de baixo grau e melhorar vários marcadores imunológicos em vários
estados de doenças, incluindo câncer, HIV, doenças cardiovasculares, diabetes,
comprometimento cognitivo e obesidade. A pandemia de COVID-19 em andamento
levantou muitas questões sobre como o exercício pode nos proteger contra infecções,
aumentando a imunidade. Para agravar esse problema estão os efeitos negativos
conhecidos do isolamento social e do confinamento na imunidade. Glicocorticoides,
como o cortisol, são elevados durante os períodos de isolamento e confinamento e podem
inibir muitas funções importantes do nosso sistema imunológico. Quando estamos
estressados, a capacidade de nossas células T' se multiplicarem em resposta a agentes
infecciosos é acentuadamente reduzida. Também é de vital importância que nossas
células imunológicas mantenham sua capacidade de se reorganizar para que possam
"patrulhar" áreas vulneráveis no corpo (por exemplo, o trato respiratório superior e os
pulmões) para impedir que vírus e outros patógenos ganhem posição. Esse processo
também é importante para minimizar o impacto do vírus e acelerar a resolução viral, caso
sejamos infectados.
Nesse sentido, é de vital importância que tentemos manter nossos níveis de
atividade dentro das diretrizes recomendadas. O exercício não apenas pode ter um efeito
direto positivo nas células e moléculas do sistema imunológico, mas também é conhecido
por contrariar os efeitos negativos do estresse de isolamento e confinamento em vários
aspectos da imunidade. Há evidências de que o exercício pode proteger o hospedeiro de
muitas outras infecções virais, incluindo influenza, rinovírus (outra causa do resfriado
comum) e herpesvírus como Epstein-Barr (EBV), varicela-zoster (VZV) e herpes-
simplex-vírus-l (HSV-1). Trabalho do laboratório de Jeff Woods, na Universidade de
Illinois, mostrou que o treinamento físico de intensidade moderada durante uma infecção
por influenza ativa protegia os ratos da morte. Também promoveu uma composição
celular imune favorável a sobrevivência prolongada. Um dos principais focos é entender
como o exercício pode mitigar os efeitos negativos do estresse para manter a função
imunológica, particularmente durante períodos prolongados de isolamento e
confinamento. A reativação viral é um indicador global de que nosso sistema imunológico
está enfraquecido, o que, nesse contexto, acreditamos ser em grande parte devido aos
estressores associados ao isolamento e ao confinamento. O exercício pode ser eficaz para
ajudar a manter a função imune e diminuir o risco de infecção (SIMPSON, 2020).
A obesidade é uma doença crônica e multifatorial sendo a segunda maior causa
de morte devido a COVID-19 e ainda o principal fator de mortalidade entre jovens, de
acordo com o último Boletim Epidemiológico do Ministério da Saúde sobre o novo
coronavírus. O número de óbitos de todos os grupos de risco (com cardiopatia, diabetes,
6
E
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pneumopatia, doença neurológica ou renal), a maioria era indivíduos idosos (60 anos ou
mais), exceto quando a comorbidade associada era a obesidade. Mais da metade das
pessoas obesas que morreram devido à COVID-19 tinha menos de 60 anos (MALDINI,
abril de 2020). Atividade física e um balanço energético adequado são os responsáveis
para atenuar e resolver os danos causados pela obesidade.
Morrem no mundo mais de 5 milhões de pessoas por ano devido a inatividade
(BECKER, 2016). Observamos que a atividade física foi muito afetada pela pandemia:
no total da população, 62% não está fazendo atividade física. Entre as pessoas que faziam
atividade física 3-4 dias por semana, 46% deixou de fazer atividade física; e entre as que
realizavam 5 dias ou mais por semana, 33% deixou de fazer atividade física durante a
pandemia. Antes da pandemia, 30% fazia atividade física por mais de 150 minutos (tempo
recomendado pela OMS). Durante a pandemia, o percentual passou a ser de apenas 13%.
Na população, 29% achou que a sua saúde piorou durante a pandemia, sendo o percentual
maior em indivíduos que relataram pior autoavaliação de saúde. Entre os indivíduos com
diagnóstico de depressão, 47% avaliou que a sua saúde piorou. O percentual de pessoas
com risco de agravamento de Covid-19 por ter uma doença crônica (diabetes, hipertensão,
asma/doença do pulmão, doença do coração) é de 34%, alcançando 59% entre os idosos.
Para os indivíduos que têm algum problema crônico de coluna, 50% relatou aumento da
dor; e para os que não tinham problema de coluna antes da pandemia, mais de 40% passou
a ter dores da coluna devido às mudanças nas atividades habituais. Estado de ânimo no
período da pandemia, grande parte da população apresentou problemas no estado de
ânimo: 40% se sentiu triste/deprimido e 54% se sentiu ansioso/nervoso frequentemente.
Entre os adultos jovens (18-29 anos), os percentuais alcançaram 54% e 70%,
respectivamente (MOTA, maio de 2020).
Diante do isolamento social acometido na situação atual, que tem levado a um
estresse, pânico e ansiedade na população. Nesse âmbito, podemos ver como através do
posicionamento da psicologia com respaldo teórico e técnico acerca da relevância de
qualquer modalidade de atividade física para saúde mental e qualidade de vida,
argumentada com base nos fundamentos éticos, técnicos e conceituais da psicologia, bem
como nas normativas vigentes que regulam e orientam o exercício profissional. Em
análise, de acordo com o parágrafo III, dos princípios fundamentais do código de ética da
psicologia: "... Atuará com responsabilidade social, analisando crítica e historicamente a
realidade política, econômica, social e cultural."
Tomando como base e análise, segundo Batista et al. (2003) a prática de atividade
física está diretamente relacionada à promoção de saúde, controle e prevenção de doenças
físicas e mentais e manutenção da qualidade de vida. Visto que o sedentarismo atinge
70% da população, sendo responsável por 54% de risco de morte por infarto e 50% de
morte por acidente vascular cerebral segundo (ALVES, 2007). De acordo com Saba
(2001), traz benefícios fisicamente e mentalmente, como melhoria nos relacionamentos
interpessoais, autoimagem, nos efeitos do estresse, luto, melhoria na capacidade
cardiorrespiratória e expectativa de vida. Dados epidemiológicos sugerem que pessoas
7
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fisicamente ativas têm menor probabilidade de serem acometidas por transtornos ou
desordens mentais, pois a prática regular de atividade física torna o procedimento
cognitivo mais rápido, como percepção, memória, aprendizagem, raciocínio e resolução
de problemas, em função do aumento de neurotransmissores circulação cerebral. De
forma indireta, a prática regular de atividade física pode acarretar a diminuição de pressão
arterial, sintomas de estresse e ansiedade. Benedetti, Petroski e Gonçalves (2008)
acrescentam que os indivíduos sedentários configuram o maior predomínio de uma
autoestima diminuída. O estresse crônico por exemplo, advindo de fatores internos e
externos, pode elevar os níveis de cortisol no sangue, aumentando o apetite e
consequentemente o peso corporal, a longo prazo o descontrole favorece o processo de
obesidade, estatisticamente recorrente tem pessoas que sofrem portal cometimento. Além
disso, o estresse pode acarretar aumento dos níveis de ansiedade, sentimento de fracasso
e inutilidade frequentes que pode levar a depressão.
Podemos concluir com essa observação, o estresse não pode ser evitado, assim
como todas as emoções, são necessárias para a sobrevivência do indivíduo. É produzido
tanto por experiências positivas quanto negativas, e é necessário adaptação do corpo e
mente para lidar de forma funcional com essas emoções, principalmente no cenário atual
da pandemia COVID-19, justamente por estar fora de controle do indivíduo e acarretar
sintomas físicos como dores na articulações, cabeça, estômago entre outras reflexões no
corpo, além de sintomas emocionais como irritabilidade excessiva, pensamentos
disfuncionais, negativos e deprimidos, ansiedade, medo constante, padrões de
comportamento disfuncionais, transtornos, além da dificuldade na resolução de
problemas e na percepção das situações.
Nesse contexto se faz necessário a atuação de equipe multiprofissional, onde o
atendimento psicológico visa perceber e direcionar essas emoções e comportamentos
disfuncionais, se fazendo essencial suporte da atividade física regular para prevenção e
promoção de saúde, seja para relaxamento, alívio de estresse e ansiedade, como perda de
peso e alívio de dores ou sintomas físicos, atuando na manutenção do processo
psicológico e das técnicas psicológicas. De acordo ainda com os referenciais estudos que
faltaram esse parecer, idosos que praticam atividade física regular tem nível de autoestima
superiores aos níveis de depressão ou pensamentos deprimidos, corroborando para o
sistema imune e equilíbrio emocional.
maencas
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4 . Protocolo de Atendimento:
reabertura das academias
Visando a retomada das atividades o setor de empreendimentos da área de
atividades físicas, toma por base o protocolo da Associação Brasileira de Academias
(ACAD, 2020). Protocolo este elaborado através das recomendações da OMS e
Ministério da Saúde e utilizando critérios ainda mais rigorosos, com o objetivo de atingir
a máxima segurança dos empreendimentos, sendo utilizada a observância de países onde
a retomada para o segmentos de atividades físicas aconteceu de forma antecipada como
Singapura, Hong Kong, China e União Europeia.
O protocolo de atendimento foi validado pelas pesquisadoras doutoras do
departamento de Enfermagem em Saúde Coletiva da Universidade de São Paulo (USP) e
responsáveis pela área de biossegurança Anna Luiza de Fátima Pinho Lins Gryschek e
Érica Gomes Pereira PhD, MSc, RN (ACAD, 2020).
O mesmo protocolo foi apresentado por representantes das academias de Viçosa
ao médico infectologista Dr, Alex Siminqueli e ao responsável pela área de Biossegurança
da UFV o professor Doutor Cláudio Mafra visando receber orientações com foco na
qualificação das medidas protetivas. Prof. Dr. Cláudio Mafra afirmou que o protocolo
está bem feito, orientou quanto às questões de Biossegurança e destacou que a execução
em cada academia deve ser planejada e colocada em prática de maneira adequada às
particularidades de cada estabelecimento sempre lembrando que “a maior preocupação
deve ser a saúde das pessoas”,
4.1. LIMPEZA GERAL DAS UNIDADES:
1. Disponibilizar recipientes com álcool em gel a 70% para uso por clientes e
colaboradores em todas as áreas da academia (recepção, musculação, peso livre, salas de
coletivas, piscina, vestiários, kids room, etc).
A Agência Nacional de Vigilância Sanitária (ANVISA, 2020) autoriza a substituição do
álcool 70% por hipoclorito de sódio a 0,5%, alvejantes contendo hipoclorito (de sódio,
de cálcio) a 2-3,9%, iodopovidona 1%, peróxido de hidrogênio 0,5%, ácido peracético
0,5%, quaternários de amônio como cloreto de benzalcônio 0,05%,compostos fenólicos
e desinfetantes de uso geral com ação contra vírus.
Também é possível diluir 1 copo (250 ml) de água sanitária em 1 litro de água ou | copo
(200 ml) de alvejante em | litro de água.
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2. Durante o horário de funcionamento da academia, fechar cada área de 2 a 3 vezes ao
dia por, pelo menos 30 minutos, para limpeza geral e desinfecção dos ambientes.
3. Posicionar kits de limpeza em pontos estratégicos das áreas de musculação e peso livre,
para que os clientes higienizem os equipamentos (colchonetes, halteres e máquinas) com
produto específico para esse fim.
4.2. USO OBRIGATÓRIO DE EQUIPAMENTO DE PROTEÇÃO INDIVIDUAL
(EPIs) PARA FUNCIONÁRIOS, PERSONAL TRAINERS E TERCEIRIZADOS:
Máscaras:
Y. Deve ser utilizada por recepcionistas, professores, equipe de limpeza, gerentes e
terceiros.
Y Também será exigida dos clientes para treinar. Devem ser seguidas todas as
orientações da Organização Mundial de Saúde para uso desse equipamento.
Y Higienizar as mãos antes de colocar a máscara e depois de retirá-la.
Y. Cobrir boca e nariz.
Y Não remover para falar.
Y Garantir que há conforto para respirar.
Y Evitar o uso de maquiagem.
Y Caso ela seja de tecido, lavar separadamente das outras roupas e passar com ferro
quente.
4.3. MEDIDAS OPERACIONAIS PREVENTIVAS:
1. Recomenda-se medir com termômetro do tipo eletrônico à distância a temperatura de
todos os entrantes. Caso seja apontada uma temperatura superior a 37.8 ºC, recomenda-
se não autorizar a entrada da pessoa na academia, incluindo clientes, colaboradores e
terceirizados.
10
Ubá, 02 de junho de 2020
2. Se algum colaborador apresentar febre alta junto com algum outro sintoma de COVID-
19, informar imediatamente à gerência local e ao órgão competente da prefeitura.
3. No caso do uso de leitor digital para a entrada na academia, deve-se disponibilizar um
recipiente de álcool em gel a 70% ao lado da catraca. Além disso, o cliente deve ter a
opção de acessar à academia comunicando à recepcionista seu número de matrícula ou
seu CPF, para que não precise tocar no leitor digital.
4. Oferecer dispositivo para limpeza para sapatos na entrada da academia.
5. Limitar a quantidade de clientes que entram na academia: ocupação simultânea de 1
cliente a cada 10 m? (áreas de treino, piscina e vestiário). Levando em consideração que
o sugerido pela ACAD é de 6,25 m?.
6. Delimitar com fita o espaço em que cada cliente deve se exercitar nas áreas de peso
livre. Cada cliente deve ficar a 1,5 m de distância do outro no mínimo.
7. Utilizar apenas 50% dos aparelhos de cardiovascular, ou seja, deixar o espaçamento de
um equipamento sem uso para o outro. Fazer o mesmo com os armários.
8. Liberar a saída de água no bebedouro somente para uso de garrafas próprias.
9. Renovar todo ar do ambiente, de acordo com a exigência da legislação (pelo menos, 7
vezes por hora), e fazer a troca dos filtros de ar, no mínimo 1 vez por mês, usando
pastilhas adequadas para higienização das bandejas do aparelho. Ou, caso não haja ar-
condicionado, implantar o sistema de ventilação cruzada (abertura de portas e janelas).
10. Comunicar para os clientes trazerem as suas próprias toalhas para ajudar na
manutenção da higiene dos equipamentos. Caso a academia forneça toalhas, elas devem
ser descartadas pelo cliente em um recipiente com tampa e acionamento por pedal.
11. Expor aos clientes todos os manuais de orientação que possam ajudar a combater a
contaminação do COVID-19. Assim como reforçar os protocolos de limpeza para conter
o vírus de acordo com operação de cada academia.
12. Capacitar todos os colaboradores em como orientar os clientes sobre as medidas de
prevenção. Assim como pedir para que eles evitem cumprimentos com beijos, apertos de
mãos e abraços. E que não façam reuniões com mais de 10 pessoas.
dá
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4.4. RECOMENDAÇÕES PARA PISCINA:
1. Disponibilizar, próximo à entrada da piscina, recipiente de álcool em gel a 70% para
que os clientes usem antes de tocar na escada ou nas bordas da piscina.
A Agência Nacional de Vigilância Sanitária (ANVISA, 2020) autoriza a substituição do
álcool 70% por hipoclorito de sódio a 0,5%, alvejantes contendo hipoclorito (de sódio,
de cálcio) a 2-3,9%, iodopovidona 1%, peróxido de hidrogênio 0,5%, ácido peracético
0,5%, quaternários de amônio como cloreto de benzalcônio 0,05%, compostos fenólicos
e desinfetantes de uso geral com ação contra vírus.
Também é possível diluir | copo (250 ml) de água sanitária em 1 litro de água ou 1 copo
(200 ml) de alvejante em 1 litro de água.
2. Liberar a saída de água no bebedouro somente para o uso de garrafas próprias.
3 Uso obrigatório de máscara por clientes, colaboradores e terceirizados que estejam fora
da água.
4, Uso obrigatório de máscara do tipo face shield por professores dentro da área da
piscina. Elas devem ser higienizadas com água e detergente ou com álcool a 70% a cada
duas horas, no mínimo.
5. Exigir o uso de chinelos por clientes e colaboradores e ter dispositivo para limpeza
deles antes da entrada da área da piscina.
6. Disponibilizar, na área da piscina, suportes para que cada cliente possa pendurar sua
toalha de forma individual.
7. Após o término de cada aula, higienizar as escadas, balizas e bordas da piscina.
8. Garantir a qualidade da água nas piscinas seguindo os critérios estabelecidos de
cloração, filtração e controle do ph.
Obs.: Segundo o Centro de Controle e prevenção de Doenças Norte-Americano (CDC,
2020) não existem comprovações de que o vírus possa ser transmitido em águas tratadas.
«[] PROCEDIMENTOS QUÍMICOS:
Y Níveis adequados de desinfetante (1,0 ppm -3,0 ppm) e pH (7,6 a 8,0) na água da
piscina.
Y Medição do cloro e do ph 3 vezes ao dia.
tes
Ubá, 02 de junho de 2020
Y” Recomenda-se o registro atualizados dos resultados de qualidade de água,
incluindo a temperatura.
"0 PROCEDIMENTOS FÍSICOS:
Y”. Lavagem semanal dos filtros.
Y Circulação contínua com testagem do funcionamento das bombas a cada 3 dias.
Y. Aspiração do fundo da piscina a cada 2 dias, pelo menos.
9. Para evitar aglomeração, oriente que os alunos aguardem o horário da aula em áreas
que Tenham marcação de distanciamento de 1,5 m no piso.
10. Evite usar materiais como nadadeiras, pranchas e palmares.
11, O vestiário deve ter delimitação em bancos, pias e pisos para que os clientes se
mantenham em uma distância de 1,5 m entre eles.
12. Saunas, banhos turcos, solários, hidromassagem/jacuzzi e similares devem
permanecer fechados.
13. Manter os comunicados de orientação em pontos estratégicos dentro da área das
piscinas para colaboradores e clientes.
4.5. COMUNICAÇÃO COM FUNCIONÁRIOS, PERSONAL TRAINERS E
TERCEIRIZADOS:
Y Eles devem receber informação sobre todos os protocolos e os procedimentos de
funcionamento, principalmente sobre:
Y. Utilização dos EPIs para trabalho.
Y Utilização do termômetro.
Y” Limpeza frequente das mãos com água e sabão ou álcool a 70%: ao entrar e sair
da academia, ao tossir ou espirrar e ao usar o banheiro.
Y. Também é preciso expor este passo a passo, como abaixo:
13
Ubá, 02 de junho de 2020
Friccionar as mãos por 40 segundos se lavá-las com água e sabão ou por 30 segundos se
higienizá-las com álcool.
4.6 . COMUNICAÇÃO COM CLIENTES:
Divulgar os comunicados com orientações para clientes sobre:
1. Higienização das mãos com água e sabão e/ou álcool em gel a 70% (como e com qual
frequência).
2. Uso de garrafa de água individual.
3. Uso de toalha individual.
4. Restrição de que não será autorizada a entrada de clientes nem funcionários e
terceirizados com temperatura acima de 37.8 ºC.
5. Gráfico com a frequência diária por horário.
6. O tempo máximo de permanência dos alunos na academia durante os horários de pico.
Assim como recomendar que eles evitem os horários de picos e se programem para treinar
em horários alternativos.
7. Etiqueta respiratória: afastar a cabeça e cobrir o nariz e a boca ao tossir ou espirrar.
Para isso, pode-se usar lenço descartável ou, caso não tenha o material, cobrir a boca com
a dobra do cotovelo. E sempre é preciso lavar as mãos depois.
14
Ubá, 02 de junho de 2020
5 . Impacto econômico: análises
estatística e econômica dos
estabelecimentos do setor de atividade
física
A análise do impacto econômico sofrido pelo setor de academias e congêneres é
significante para que a situação seja claramente exposta afim de que discussões sobre a
retomada das atividades do setor seja alcançada, mesmo que diante de protocolos
impostos pela Secretaria da Saúde como também do Poder Executivo local. Neste sentido,
a compreensão da extensão do quantitativo de academias e similares tornou-se importante
para que o setor pudesse agir de forma conjunta e harmônica e que também pudesse
representar o setor como um todo diante de diferentes aspectos.
Conhecida a ideia central, o meio mais adequado, até mesmo pela questão da
urgência da causa, foi realizar a aplicação de um questionário que abarcasse diferentes
questões para compreender de forma precisa a situação atual vivida pelo setor na cidade
de Ubá. Assim, a presente seção é divida em diferentes subseções a fim de discutir a
situação do setor, seja ela econômica e/ou social.
8.1 — A coleta de dados
5.1.1 - O público-alvo
O público alvo é representado pelos estabelecimentos que compõem o setor de
atividade física do município de Ubá e os mesmos dizem respeito às academias e seus
congêneres. Os respondentes foram os proprietários desses estabelecimentos. Entende-se
como “academia” os estabelecimentos voltados à prática de musculação com
aparelhagens, e como “congênere” os estúdios de atividades funcionais que têm como
exemplo de caracterização o “Box” e o “Crossfit”, estúdios que incluem a prática de
pilates, estúdios que incluem a prática de lutas e danças e alguns outros.
15
Ubá, 02 de junho de 2020
5.1.2— O questionário
O questionário foi elaborado no Google Forms!, uma das plataformas de
documentos do Google e que auxilia na criação de questionários online. O documento |
ficou aberto para recebimento de respostas no período de 17 de maio a 28 de maio, ambos k
de 2020. A composição do questionário pode ser vista no Quadro 1 abaixo: |
Quadro | — Composição do questionário.
Parte | — Mapeamento do setor Parte 2 — Dados econômicos |
Identificação, funcionamento e Custos |
localização
Estruturas Receitas |
Funcionários empregados atualmente Despesas |
Situação social do proprietário do Resultado da “receita - despesa” |
estabelecimento
Clientes e parceiros Impactos da suspensão das atividades |
Fonte: Elaboração própria.
5.1.3 — O universo amostral
O tamanho da amostra foi definido de acordo com critérios importantes como o
tamanho da população e a margem de erro. O Quadro 2 expõe o universo amostral para a
presente pesquisa. Observa-se, portanto, que o número necessário de estabelecimentos
para participar do questionário como respondentes com o intuito de que a análise
obtivesse significância foi de 45 estabelecimentos pertencentes ao setor.
Quadro 2 — Universo amostral.
Variável Valor | Comentário
O tamanho da população foi dado de acordo com
População 50 | uma análise prévia do grupo de representantes do
setor na iniciativa para a retomada das atividades.
Margem de erro 5% | No presente estudo, o resultado da análise pode
variar 5% para menos ou para mais.
Nível de confiança 95% -
Nível de heterogeneidade | 50% | No setor há diferentes perfis de estabelecimentos.
Amostra* 45 -
NZºp(1 =p)
z2p(1- p)+eiN-1
população, Z = variável normal, p = real probabilidade do evento e, e = erro amostral.
Fonte: Elaboração própria.
Nota: *: Fórmula de cálculo: n = em que n = valor da amostra, N =
10 questionário já se encontra encerrado, mas foi criado no seguinte endereço eletrônico:
https://docs.google.com/forms/d/1320R-66COrnjcl4uUSdVO4]fm9EvwsAFpBYugJdTXGE/closedform
16
Ubá, 02 de junho de 2020
5.2 — Área de atuação, funcionamento e localização
O questionário buscou compreender com quais áreas os estabelecimentos
trabalham. Dos 45 respondentes, 31 informaram trabalhar com mais de uma área de
atuação. Esse número representa quase 70% dos estabelecimentos e demonstra a
heterogeneidade do setor no que tange as suas atividades oferecidas na cidade de Ubá. O
número de estabelecimentos por área de atuação pode ser visto no Gráfico 1 abaixo:
Gráfico | — Número de estabelecimentos por área de atuação* antes da suspensão das
atividades do setor.
Eb
30
25
20
15
m Área de atuação
10 ?
5
Modo
Ed A E Rd sf sf É Rd
a
Nota: * = Um estabelecimento pode estar em mais de uma área de atuação.
Fonte: Elaboração própria a partir das respostas do questionário.
Além das atividades exercidas por cada estabelecimento, o número de dias em que
os estabelecimentos se encontram abertos como também os turnos do dia que se pode vê-
los neste estado é pertinente. Os Gráficos 2 e 3 abordam tais pontos e nos informam entre
várias questões que:
Y”. Dos 45 respondentes, todos informaram funcionar pelo menos cinco dias da
semana, sendo que 11,11% afirmaram estar com as portas abertas durante todos
os dias;
Y. Dos 45 respondentes, 38 relataram trabalhar durante os três turnos do dia, o que
equivale a 84.4% do total.
17
Ubá, 02 de junho de 2020
Gráfico 2 — Número de estabelecimentos por número de dias abertos da semana
antes da suspensão das atividades do setor.
25
m Nº de dias da semana
É 2 3 4 5 6 A
Fonte: Elaboração própria a partir das respostas do questionário.
Gráfico 3 — Número de estabelecimentos por turnos de funcionamento antes da suspensão
das atividades do setor.
40
35
30
25
20
15
10 m Turnos
Fonte: Elaboração própria a partir das respostas do questionário.
A localização dos estabelecimentos nos diferentes bairros da cidade de Ubá é
importante para observar quais são os locais com maior ou menor fluxo de pessoas e
através disso pensar estratégias para uma possível retomada das atividades do setor. Neste
sentido, a Tabela 1 no informa que:
18
ns
ii aa o Si
Ubá, 02 de junho de 2020
Y. 21 bairros foram representados na pesquisa com pelo menos um estabelecimento
cada um;
Y” Dos 45 estabelecimentos respondentes, mais de 1/3 (16 = 35,5%) se situa no
centro da cidade, demonstrando que tal região é uma localidade que apresenta uma
maior circulação em detrimento das demais.
Tabela | — Número de estabelecimentos por bairro antes da suspensão das atividades
do setor.
Nº Bairro Nº de estabelecimentos Yo* Y% Acum.**
] Centro 16 35.56 35.56
2 Industrial 3 6.67 42.23
3 Santa Luzia 3 6.67 48.90
4 Bom Pastor 2 4.44 53.34
5 Jardim Glória 2 4.44 57.78
6 Palmeiras 2 4.44 62.22
7 Santa Edwiges 2 444 66.66
8 Seminário 2 444 TLIO
9 Cidade Jardim l 2.22 73.32
10 Inês Groppo l Rua 75.54
HM Meu Sonho l 222 77.16
12 Miragaia I 2.22 79.98
13 Olaria l 222 82.20
I4 Ponte Preta ] 2.22 84.42
I5 Residencial São José ] 2.22 86.64
16 Santa Alice ] 224 88.86
17 São Domingos 1 2.22 91.08
18 São Sebastião l zm 93.30
19 Schiavon l 2.22 95.52
20 Universitário 1 2:22 97.74
21 Vila Casal ] 2.22 100.00
TOTAL - 45 100.00 -
Nota: * = “%” se refere a “frequência relativa” e ** = “% Acum.” se refere a
“frequência relativa acumulada”,
Fonte: Elaboração própria a partir das respostas do questionário.
5.3 — Estruturas
A respeito das estruturas dos estabelecimentos, o questionário buscou analisar as
estruturas que pudessem ser necessárias para a discussão a respeito da retomada das
atividades do setor. Algumas considerações sobre tais estruturas podem ser vistas por
meio da análise descritiva observada na Tabela 2:
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Ubá, 02 de junho de 2020
Y Mais da metade (53.33% = 24) dos estabelecimentos possui um espaço físico
pequeno;
” Quase a metade (44.44% = 20) dos estabelecimentos possui apenas um ambiente
para as atividades;
Y Cerca de dois terços (66.67% = 30) dos estabelecimentos possui um banheiro
feminino e um banheiro masculino;
” E quase 90% (86,67% = 39) dos estabelecimentos possui armários para que seus
clientes guardem objetos, mochila e etc.
Tabela 2 — Número de estabelecimentos por análise de estruturas avaliadas antes da
suspensão das atividades do setor.
Estrutura 1 — Espaço físico
Tamanho Nº de estabelecimentos Y% % Acumulada
Pequeno - Abaixo de 300 m? 24 53.33 53.33
Médio - Entre 300 m? e 400 m? 14 31.11 84.44
Grande - Acima de 500 m? 7 15.56 100.00
TOTAL 45 100.00 -
Estrutura 2 — Número de ambientes
Ambiente Nº de estabelecimentos Ya % Acumulada
1 20 44.44 44.44
2 1 24.44 68.88
3 9 20.00 88.88
4 2 4.44 93.32
5 ou mais 3 6.67 100.00
TOTAL 45 100.00 -
Posse de áreas bem distribuídas entre os ambientes
Posse Nº de estabelecimentos Y% % Acumulada
Sim 42 93.33 93.33
Não 3 6.67 100.00
TOTAL 45 100.00 -
Estrutura 3 — Número de banheiros
Banheiro Nº de estabelecimentos Y% % Acumulada
1 - Unissex 3 6.67 6.67
2— | feminino e | masculino 30 66.67 73.34
3 ou mais 12 26.66 100.00
TOTAL 45 100.00 -
Estrutura 4 — Presença de armários para guardar objetos, mochilas e etc
Presença Nº de estabelecimentos % % Acumulada
Sim 39 86.67 86.66
Não 6 13.33 100.00
TOTAL 45 100.00 -
Fonte: Elaboração própria a partir das respostas do questionário.
20 |
Ubá, 02 de junho de 2020
5.4 — Proprietários e funcionários
Esta seção é dedicada a analisar as estatísticas a respeito de alguns pontos
abordados sobre funcionários e proprietários do setor com a finalidade de compreender o
quantitativo do setor do ponto de vista daqueles que ofertam as atividades para a cidade
de Ubá.
5.4.1 — Funcionários
A respeito dos funcionários empregados no setor de atividade física, o
questionário buscou analisar em primeira instância o quantitativo uma vez que os
números são importantes para a discussão de uma possível retomada das atividades do
setor. Algumas considerações sobre os funcionários dos estabelecimentos podem ser
vistas a seguir com base na análise descritiva observada na Tabela 3:
Y Pelos intervalos da Tabela 3, pode-se inferir que há pelo menos 144 funcionários
no setor;
Y Mais da metade (57.78%) dos estabelecimentos possui entre 1 a 3 funcionários
empregados;
Y” 39 (86,67%) estabelecimentos afirmaram empregar pelo menos um funcionário
que é chefe de família, sendo que 37,80% (7) afirmam empregar exatamente um
chefe de família;
” Mais de 90% (31) dos estabelecimentos possuem pelo menos um
professor/instrutor;
Y” 68,89% (31) dos estabelecimentos relataram não possuir funcionários dedicados
exclusivamente à recepção. Esse dado demonstra que essa função fica por conta
dos próprios proprietários e/ou professores/instrutores;
Y”. 80% (36) dos estabelecimentos informaram ter pelo menos uma pessoa dedicada
exclusivamente às funções de limpeza do seu estabelecimento;
Y Mais da metade (53.33% = 24) dos estabelecimentos informou não ter estagiários
trabalhando em seu espaço físico. Dos estabelecimentos que informaram possuir
pelo menos um estagiário (46.67%), mais de 90% responderam que tais
estagiários são remunerados.
21
Ubá, 02 de junho de 2020
Tabela 3 — Número de estabelecimentos por pontos abordados sobre seus funcionários
Ponto | — Número de funcionários
Intervalo de nº de funcionários Nº de estabelecimentos %
% Acumulada
Dela3 26 57.78
De 4a 6 12 26.67
De7a9 EA 4.44
De 10a 12 PA 4.44
Acima de 12 3 6.67
TOTAL 45 100.00
57.78
84.45 |
88.89 |
93.33
100.00
Ponto 2 — Número de funcionários chefes (pai ou mãe) de família
Nº de chefes de família Nº de estabelecimentos %
% Acumulada
0 5 HI
] 17 37.80
2 9 20.00
3 7 15.55
4 2 4.44
5 0 0.00
6 0 0.00
7 l 2.22
8 I 2:22:
9 0 0.00
10 I 2:22.
Acima de 10 l 222
Não sei informar 1 2.22
TOTAL 45 100.00
Wal
48.91
68.91
84.46
88.90
88.90
88.90
91.12
93.34
93.34
95.56
97.78
100.00
Ponto 3 — Número de professores/instrutores
Nº de professores/instrutores Nº de estabelecimentos Yo %o Acumulada
0 4 8.89 8.89
1 14 31.11 40.00
2 10 22.22 62.22
3 7 15.56 77.78
4 2 444 82.22
3 3 6.67 88.89
Acima de 5 5 ENE! 100.00
TOTAL 45 100.00 -
Ponto 4 — Número de recepcionistas
Nº de recepcionistas Nº de estabelecimentos Yo % Acumulada
0 31 68.89 68.89
1 6 13.33 82.22
2 7 15.56 97.78
3 ou mais 1 2.22 100.00
TOTAL 45 100.00 -
Ponto 5 — Número de funcionários na área de limpeza
Nº de funcionários Nº de estabelecimentos % % Acumulada
0 9 20.00 20.00
1 30 66.67 86.67
2 5 ll 97.78
3 0 0.00 97.78
4 ou mais 1 22) 100.00 |
TOTAL 45 100.00 - |
22 |
Ubá, 02 de junho de 2020
Ponto 6 — Número de estagiários
Número de estagiários Nº de estabelecimentos Yo % Acumulada
0 24 53.33 53.33
1 10 22.22 75.55
PA 6 13.33 88.88
3 4 8.90 97.78
4 ou mais l Rodo) 100.00
TOTAL 45 100.00 -
Ponto 6 — Remuneração dos estagiários
Posicionamento Nº de estabelecimentos Ya % Acumulada
Sim 19 42.22 42.22
Não z 444 46.66
Não há estagiários 24 53.33 100.00
TOTAL 45 100.00 -
Fonte: Elaboração própria a partir das respostas do questionário.
5.4.2 — Proprietários
No que tange aos proprietários, o questionário buscou analisar em primeira instância
o quantitativo por meio de alguns pontos de abordagem, como também foi feito com os
funcionários, uma vez que os números são importantes para a discussão de uma possível
retomada das atividades do setor. Algumas considerações podem ser vistas abaixo
embasadas na Tabela 4:
Y 28 (62.22%) estabelecimentos possuem apenas um proprietário;
Y” 75,56% (34) dos proprietários afirmaram ter como fonte de renda somente seus
estabelecimentos;
” Quase 90% (88,89% = 40) dos proprietários relataram ser chefe de família ou ter
pessoas dependentes de sua renda. Desses 40 respondentes, 34 são chefes de
família, sendo que 40% (16) possuem uma família composta por três pessoas e
70,58% (24) afirmaram ter pelo menos um familiar com menor de 18 anos em
casa. Já sobre os que informaram não ser chefe de família (15% = 6), dois
proprietários disseram ter mãe/pai como dependentes de sua renda, enquanto os
demais afirmaram possuir outro dependente fora das opções do questionário.
Tabela 4 — Número de estabelecimentos por pontos abordados sobre proprietários
Ponto | — Número de proprietários
Nº de proprietários Nº de estabelecimentos Yo % Acumulada
I 28 62.22 62.22
2 sócios 13: 28.89 91 dil
3 ou mais sócios 4 8.89 100.00
TOTAL 45 100.00 -
23
Ubá, 02 de junho de 2020
Ponto 2 — Estabelecimento como única fonte de renda do(s) proprietário(os)
Posicionamento Nº de estabelecimentos % % Acumulada
Sim 34 75.56 75.56
Não 7 15.56 91.12
Prefiro não informar 4 8.88 100.00
TOTAL 45 100.00 -
Ponto 3 — Proprietário chefe de família ou possui dependentes de sua renda
Posicionamento
Nº de estabelecimentos
Y% Y% Acum.
Enquadro-me em um dos casos 40 88.89 88.89
Não me enquadro em nenhum dos casos 5 11.11 100.00
TOTAL 45 100.00 -
Ponto 4 — Composição familiar do proprietário chefe de família
Composição familiar Nº de estabelecimentos Yo % Acumulada
Duas pessoas 10 25.00 25.00
Três pessoas 16 40.00 65.00
Quatro pessoas 7 17.50 82.50
Cinco ou mais pessoas l 2.50 85.00
Não sou chefe de família 6 15.00 100.00
TOTAL 40 100.00 -
Ponto 5 — Número de familiares menores de 18 anos do proprietário chefe de família
Nº de menores de 18 anos Nº de estabelecimentos % % Acumulada
0 10 25.00 25.00
1 16 40.00 65.00
2 7 17.50 82.50
3 ] 2.50 85.00
4 ou mais 0 0.00 85.00
Não sou chefe de família 6 15.00 100.00
TOTAL 40 100.00 -
Ponto 6 — Número de dependentes da renda do proprietário não chefe de família
Nº de dependentes Nº de estabelecimentos Yo % Acumulada
1 ) 7.50 7.50
) É 7.50 15.00
3 0 0.00 15.00
4 ou mais 0 0.00 15.00
Sou chefe de família 34 85.00 100.00
TOTAL 40 100.00 -
Ponto 7 — Dependentes da renda do proprietário não chefe de família
Dependentes Nº de estabelecimentos Y% % Acumulada
Irmão/Irmã 0 0.00 0.00
Tio/Tia 0 0.00 0.00
Mãe/Pai 2 5.00 5.00
Avô/Avó 0 0.00 5.00
Outro 4 10.00 15.00
Sou chefe de família 34 85.00 100.00
TOTAL 40 100.00 -
Fonte: Elaboração própria a partir das respostas do questionário.
24
Ubá, 02 de junho de 2020
5.5 — Clientes e parceiros
A respeito dos clientes e parceiros do setor de atividades físicas, o questionário buscou
analisar em primeira instância o quantitativo por meio de alguns pontos de abordagem
que podem ser observados na Tabela 5. Tais pontos são importantes para a discussão de
uma possível retomada das atividades do setor. Algumas considerações sobre esses
pontos:
Y Pelos intervalos da Tabela 5, pode-se inferir que há pelo menos 4000 clientes que
consomem serviços e bens do setor;
Y” Mais de 1/3 (37.78% = 17) dos estabelecimentos possuem mais de 100 clientes;
Y Todos os 45 respondentes afirmaram trabalhar com clientes na faixa etária adulta.
Dos 45, 16 (35.56%) disseram ter adolescentes como clientes e 20 (44.44%)
relataram ter idosos realizando atividades em seu espaço físico;
Y” Quase a metade (46,67% = 21) dos estabelecimentos informou cobrar uma
mensalidade até R$100,00, enquanto 22.22% (10) alegaram ter uma mensalidade
entre R$201,00 e R$300,00;
YA maioria (55.56% = 25) dos proprietários informou não reservar parte de seu
espaço físico para outros profissionais como nutricionistas, fisioterapeutas,
profissionais de luta ou dança. Dos proprietários que informaram (44.44% = 20)
reservar algum espaço físico, 80% (16) disseram haver de 1 a 5 personais trainers
autônomos frequentes em seus estabelecimentos.
Tabela 5 — Número de estabelecimentos por pontos abordados sobre seus clientes e
* parceiros
Ponto | — Número de clientes
Intervalo de nº de clientes Nº de estabelecimentos % % Acumulada
Abaixo de 50 HM 24.44 24.44
De 50 a 100 17 37.78 62.22
De 101 a 200 10 22.22 84.44
De 201 a 300 4 8.90 93.34
De 301 a 400 1 222 95.56
Acima de 400 z 4.44 100.00
TOTAL 45 100.00 -
25
Ubá, 02 de junho de 2020
Ponto 2 — Faixa etária dos clientes
Faixa etária Nº de estabelecimentos em relação ao total Yo
Adolescentes 16 de 45 35.56
Jovens 27 de 45 60.00
Adultos 45 de 45 100.00
Idosos 20 de 45 44.44
Ponto 3 — Valor da mensalidade (Em R$)
Intervalo de valores Nº de estabelecimentos Ya % Acumulada
[0,100] 21 46.67 46.67
1100, 200] 12 26.67 73.34
1200, 300 ] 10 22.22 95.56
1300, 400 ] 2 444 100.00
Acima de 400 0 0.00 100.00
TOTAL 45 100.00 -
Ponto 4 — Reserva de espaço físico para outros profissionais
Posicionamento Nº de estabelecimentos Y% % Acumulada
Sim 20 44.44 44.44
Não 25 55.56 100.00
TOTAL 45 100.00 -
Ponto 5 — Número de Personais Trainers autônomos com acesso ao estabelecimento
Nº de funcionários Nº de estabelecimentos % % Acumulada
0 25 55.56 55.56
Delas 16 35.56 91.12
De 6a 10 3 6.66 97.78
Dellals 1 2.22 100.00
De 16a 20 0 0.00 100.00
Acima de 20 0 0.00 100.00
TOTAL 45 100.00 -
Fonte: Elaboração própria a partir das respostas do questionário.
5.6 — Dados econômicos
O questionário buscou compreender os dados econômicos por meio dos custos fixos,
receita, despesa e situação do resultado do exercício por meio da “receita - despesa”. Tais
pontos contribuem para um melhor entendimento do impacto causado pela suspensão das
atividades do setor de atividade física em Ubá. Os valores em R$ que o questionário
abordou talvez não fossem disponibilizados pelos respondentes por se tratar de dados
sigilosos, todavia o presente estudo encontrou nos intervalos de valores a melhor
alternativa para que os proprietários pudessem participar do questionário como
respondente.
5.6.1 — Custos Fixos
Os custos abordados no questionário foram os custos fixos representados pela folha
salarial com funcionários como também o aluguel do espaço físico do estabelecimento.
A ideia central aqui é compreender os gastos com tais custos para contribuir com uma
26
PP
Ubá, 02 de junho de 2020
melhor discussão a respeito de uma possível retomada das atividades do setor. A análise
dos custos em questão está na Tabela 6. Algumas considerações sobre esses custos, com
base na Tabela supracitada:
YO custo variante entre 1 a 3 salários mínimos está presente em quase a metade
(48.89% = 22) dos estabelecimentos;
Y”. Dos estabelecimentos que informaram (37) apresentar algum custo com aluguel
do espaço físico, mais de 90% (91,89% = 34) relataram pagar mais de R$1000,00
para realizar suas atividades no espaço. Dos que possuem dispêndio com aluguel,
43,24% (16) disseram ter custos entre R$2000,00 e R$3000,00;
Y 8(17.78%) alegaram não possuir gastos com aluguel do espaço físico.
Tabela 6 — Número de estabelecimentos por intervalo de custo fixo do setor.
Custo | — Folha salarial com professores/instrutores, estagiários, recepção e limpeza
(em salário mínimo).
Custo Nº de estabelecimentos % % Acumulada
[0,11 7 15.55 15.55
[1,31[ 22 48.89 64.44
[351 5 ll 75.55,
[554] 6 13.33 88.88
[7,9] 2 444 93.32
[9,10] I 2.22 95.54
Acima de 10 2 444 100.00
Total 45 100.00 -
Custo 2 — Aluguel do espaço físico (em R$ mil)
Custo Nº de estabelecimentos Y% % Acumulada
10,1] 3 6.67 6.67
114] 9 20.00 26.67
1233] 16 35.56 62.23
13,4] 6 13.33 75.56
14,5] 2 4.44 80.00
Acima de 5 l 2.22 82.22
Não tenho 8 17.78 100.00
Total 45 100.00 -
Fonte: Elaboração própria a partir das respostas do questionário.
5.6.2 — Receitas
O estudo em questão buscou compreender como se deu a receita no setor no primeiro
quadrimestre de 2020, analisando os meses de janeiro, fevereiro, março e abril a fim de
realizar um comparativo como também de observar como se deu o impacto da suspensão
das atividades no setor uma vez que o período abarca meses antes e depois da suspensão
das atividades. O Gráfico 4 esboça como se comportou a receita no setor ao longo dos
27
Ubá, 02 de junho de 2020
meses por número de estabelecimentos. Diante disso, algumas considerações foram
feitas:
Y” O número de estabelecimentos com receita até R$15000,00 se manteve fixo de
janeiro para fevereiro, mas obteve alta em março e posteriormente em maio
demonstrando indícios de que houve queda na receita daqueles proprietários que
obtiveram uma arrecadação maior no primeiro bimestre do ano;
Y As outras faixas de receita também tiveram viés de queda no que se refere ao
quantitativo de estabelecimentos nelas encontrados a partir de março, quando
ocorreu a suspensão das atividades do setor.
Gráfico 4 — Número de estabelecimentos por intervalo de receita do setor no 1º
quadrimestre de 2020 (em R$ mil).
45
40
35
30 mAté 5
=]15,30]
25 =)30,45]
m)45,60
=" ] ]
= 160,75]
15 m]75,100]
m Acima de 100
Jan Fev Mar Abr
Fonte: Elaboração própria a partir das respostas do questionário.
5.6.3 — Despesas
O estudo em questão buscou compreender como se deu a despesa no setor no primeiro
quadrimestre de 2020, analisando os meses de janeiro, fevereiro, março e abril a fim de
realizar um comparativo como também de observar como se deu o impacto da suspensão
das atividades no setor. O Gráfico 5 esboça como se comportou a despesa no setor ao
longo dos meses por número de estabelecimentos. Diante disso, algumas considerações
foram feitas:
28
ecnoemendas
Ubá, 02 de junho de 2020
YO número de estabelecimentos com despesa até R$5000,00 se manteve fixo de
janeiro para fevereiro, mas obteve alta em março e posteriormente em maio
demonstrando indícios de que houve redução nos custos variáveis e/ou custos
fixos na despesa daqueles proprietários que obtiveram um gasto maior no primeiro
bimestre do ano;
Y”. Das seis faixas de despesa analisadas de março para abril, duas obtiveram queda
no número de estabelecimentos, enquanto uma obteve aumento e três
permaneceram com o mesmo quantitativo.
Gráfico 5 — Número de estabelecimentos por intervalo de despesa do setor no 1º
quadrimestre de 2020 (em R$ mil).
25
20
mAtés
15d
n]5,7.5]
=)7.5,10]
=) 10,15]
10 =] 15,20]
= Acima de 20
Jan Fev Mar Abr
Fonte: Elaboração própria a partir das respostas do questionário.
5.6.4 — Resultado “receita - despesa”
A análise da receita menos a despesa é importante para compreender como se
comportou os estabelecimentos antes e depois da suspensão das atividades. Como saber
com exatidão o valor da receita e da despensa dos estabelecimentos seria tarefa
complicada, analisar a situação do resultado do exercício de cada proprietário seria mais
fácil. Neste sentido, ter tais situações é importante para contribuir com mais dados em
uma discussão para a retomada das atividades do setor. A Tabela 7 e o Gráfico 6 esboçam
como se comportou os estabelecimentos no que se refere ao lucro ou prejuízo de suas
atividades. Algumas considerações foram feitas com base em tais resultados:
29
Ubá, 02 de junho de 2020
YO lucro no setor obteve queda visto que em janeiro 35 estabelecimentos alegaram
J
ter tido lucro e em abril esse número caiu para 7 estabelecimentos. Isso demonstra
que os estabelecimentos se encontram em uma situação econômica preocupante
devido a queda nas receitas;
YO mês de março representou o período de uma queda brusca do lucro do setor.
Esse fato se dá por ter sido neste período a suspensão das atividades;
Y” O setor já possuía estabelecimentos que obtiveram prejuízo em seus resultados,
como pode ser visto no mês de janeiro, mas esse número aumentou
consideravelmente em abril, primeiro mês com as atividades suspensas por
completa.
Tabela 7 — Situação do resultado do exercício do setor no 1º quadrimestre de 2020.
Janeiro Fevereiro
Situação Nº de Est*. Y% % Acum. | Situação Nº de Est. Y% Y% Acum.
Lucro 35 77.78 77.78 | Lucero 34 75.56 75.56
Prejuízo 3 6.67 84.45 | Prejuízo k] 111 86.67
NSP* 7 15.55. 100.00 | NSI 6 13.33 100.00
TOTAL 45 100.00 - TOTAL 45 100.00 -
Março Abril
Situação Nº de Est. % % Acum. | Situação Nº de Est. Y% % Acum.
Lucro E! 24.44 24.44 Lucro 7 15.55 15.53
Prejuízo 29 64.44 88.88 Prejuízo 33 73.33 88.88
NSI 5 lil 100.00 NSI 5 Ml 100.00
TOTAL 45 100.00 - TOTAL 45 100.00 -
Nota: * = “Est.” se refere a “Estabelecimento”; ** = “NSI” se refere a “Não Sei Informar”.
Fonte: Elaboração própria a partir do questionário aplicado.
30
ego unos
Ubá, 02 de junho de 2020
Gráfico 6 — Situação do resultado do exercício do setor no 1º quadrimestre de 2020.
40 -
35
30
25
20
Fon
TRA
35
34
33
m Lucro
= Prejuízo
m Não sei informar
u
Jan Fev Mar Abr
te: Elaboração própria a partir da aplicação do questionário.
— Impactos da suspensão das atividades
Exposto os dados econômicos, compreender os impactos da suspensão das atividades
do setor se torna crucial para que medidas para tentar ajudar os estabelecimentos possam
ser
discutidas de forma mais clara e objetiva. A Tabela 8 se encarrega de informar a
análise descritiva de tais impactos. Algumas considerações foram feitas com base em tal
análise:
Y” Pelo menos 71 demissões foram feitas de acordo com 64,45% (29) dos
estabelecimentos após a suspensão das atividades.
” 93,33% (42) dos estabelecimentos informaram que seus clientes trancaram ou
cancelaram suas matrículas após a suspensão das atividades;
” 60% (27) dos proprietários expressaram ter tido a necessidade da busca de
empréstimos para arcar com os custos do estabelecimento após a suspensão das
atividades. Dos 45, 7 (15.56%) proprietários preferiram não informar sobre a
questão.
31
Ubá, 02 de junho de 2020
Tabela 8 — Número de estabelecimentos por impacto após suspensão das atividades
do setor.
Impacto | — Trancamento ou encerramento de mensalidade pelo cliente
Posicionamento Nº de estabelecimentos % Y% Acumulada |
Sim 42 93.33 93.33 |
Não 3 6.67 100.00 I
TOTAL 45 100.00 -
Impacto 2 — Necessidade da busca de empréstimos para arcar com os custos
Posicionamento Nº de estabelecimentos % % Acumulada
Sim 27 60.00 60.00
Não o! 24.44 84.44
Prefiro não informar 7 15.56 100.00
TOTAL 45 100.00 -
Impacto 3 — Demissões
Quantidade Nº de estabelecimentos % % Acumulada
0 16 35.55 35.55
I 8 17.78 5333
2 8 17.78 71
3 5 lil 82.22
Acima de 3 8 17.78 100.00
TOTAL 45 100.00 -
Fonte: Elaboração própria a partir do questionário aplicado.
5.8 — Questionamentos
Mediante tudo isso, três questionamentos foram feitos aos proprietários sobre a
situação atual dos estabelecimentos do setor visto que são importantes na discussão para
a retomada das atividades do setor. Tais questões são vistas na Tabela 9 e algumas
considerações foram feitas através dela:
e Quase 100% (95,56% = 43) dos proprietários acreditam na possibilidade de
falência do seu estabelecimento caso nada seja feito para que a situação do setor
melhore;
e Quase 100% (97,78% = 44) dos proprietários acreditam que seu estabelecimento
consiga seguir as normas de segurança sanitária impostas pelo governo
municipal caso haja alguma flexibilização das atividades para o setor;
e 86,67% (39) dos proprietários acreditam ser uma boa alternativa ao se discutir
sobre flexibilização das atividades do setor e caso a mesma seja feita por meio
de funcionamento através de agendamentos e com o estabelecimento de portas
fechadas durante as atividades.
32 |
Ubá, 02 de junho de 2020
Tabela 9 — Questionamentos sobre pontos importantes durante a pandemia por
número de estabelecimentos do setor.
Ponto | — Existe a possibilidade de falência do estabelecimento caso não haja a
retomada das atividades?
Posicionamento Nº de estabelecimentos Ya % Acumulada
Sim 43 95.56 95.56
Não 0 0.00 95.56
Não sei informar VA 4.44 100.00
TOTAL 45 100.00 -
Ponto 2 — Você acredita que seu estabelecimento consiga seguir as normas de
segurança sanitária impostas pelo governo municipal caso haja alguma flexibilização
das atividades para o setor?
Posicionamento Nº de estabelecimentos Y% % Acumulada
Sim 44 97.78 97.78
Não 0 0.00 97.78
Não sei informar l 2.22 100.00
TOTAL 45 100.00 -
Ponto 3 — A flexibilização das atividades do setor caso seja feita por meio de
funcionamento através de agendamentos e com o estabelecimento de portas fechadas
durante as atividades seria uma boa opção?
Posicionamento Nº de estabelecimentos Y% % Acumulada
Sim 39 86.67 86.67
Não 6 13.33 100.00
TOTAL 45 100.00 -
Fonte: Elaboração própria a partir das respostas do questionário.
33
Ubá, 02 de junho de 2020
6 . Conclusão
Levando em consideração a apresentação de um protocolo comprovadamente
seguro e diante de tantas evidências científicas comprobatórias da eficácia do exercício
físico, como meio de obtenção de uma melhor condição geral do organismo dos
indivíduos, atrelada ao respaldo jurídico e ainda ao dano causado pela parada dos
trabalhos nos empreendimentos da área, estamos requerendo a abertura das academias,
estúdios e box.
Estabelecendo como critério a ciência e a condição de impacto socioeconômica
da parada da classe de Educadores Físicos e proprietários de estabelecimentos,
requisitamos uma profunda avaliação para tomada de nova decisão. O plano minas
consciente estabelece uma autonomia administrativa da prefeitura e a tomada de decisões
baseadas em evidências. Estamos cientes que nesse instante não há uma demanda por
leitos na cidade, como também é critério do plano. O sufoco vivido pelo setor, o primeiro
a parar, bem como sua possível falência já não se justifica. Na observância de outras
cidades que aderiram o plano minas consciente permitiram a retomada das atividades dos
estabelecimentos prestadores de atividade física.
34
Ubá, 02 de junho de 2020
7. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
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1%26p p col count%3DI%26 3 groupldúw3D0%26 3 keywords%3DOrienta%25C3%2
547%25C3%25B5es%2 Bgerais%2534%2Bm%25C3%25AlIscaras%2Bfaciais%2Bde%2Bu
so%2Bn%25C3%25430%2Bprofissional%26 3 cur%3DI%26 3 struts action%3D%252
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