materia nº 54/2025

Gália, 09 de dezembro de 2025.
Ofício nº. 178/2025 – GP
Assunto: Encaminha Projeto de Lei.
EXCELENTÍSSIMO SENHOR PRESIDENTE:
Estamos encaminhando para apreciação e deliberação dessa N. Casa de Leis, o Projeto de Lei nº. 
054/2025 que “Dispõe sobre a Revisão e Atualização – 2025 do Plano Diretor de Turismo de Gália (SP).”
Solicitamos, nos termos dos arts. 177 ao 179 do Regimento Interno da Câmara Municipal de 
Gália/SP, que sejam tomadas as medidas necessárias a fim de CONVOCAR os r. Edis que compõem esta N. Casa 
de Leis para participar de SESSÃO EXTRAORDINÁRIA para a aprovação do presente Projeto de Lei, conforme a 
justificativa abaixo.
A Prefeitura Municipal de Gália-SP, através da Secretaria Municipal de Cultura, Desenvolvimento
Econômico e Turismo, tem a função de fazer a gestão do Plano Diretor de Turismo e suas atualizações e revisões, 
bem como acompanhar a execução de planos, programas e projetos de interesse do desenvolvimento turístico 
do município.
Deste modo, considerando os temas e demandas atuais da sociedade, assim como o atendimento das 
questões técnicas inerentes ao processo de planejamento turístico, considerando que conquistamos o título de 
Município de Interesse Turístico por meio da Lei Estadual nº 18.243, de 19 de setembro de 2025, este Projeto de 
Lei tem o objetivo de revisar e atualizar o Plano Diretor Municipal de Turismo, partindo da necessidade de 
cumprir a Lei Complementar nº 1.261 de 29 de abril de 2015, alterada pela Lei Complementar 1.383 de 17 de 
março de 2023 que estabelece as condições e requisitos para classificação de Estâncias e de Municípios de 
Interesse Turístico quanto ao desenvolvimento turístico atualmente em curso em nossa cidade.
Renovamos nossos protestos de estima e consideração. Atenciosamente.
______________________________
JOSÉ SILVINO ZANIBONI JUNIOR
Prefeito Municipal
Ao Exmo. Senhor
GUILHERME FERRAREZI ALTRAN
D.D. Presidente da Câmara Municipal de Gália/SP. 
PROJETO DE LEI Nº. 054/2025.
DE 09 DE DEZEMBRO DE 2025.
JOSÉ SILVINO ZANIBONI JUNIOR, PREFEITO DO 
MUNICÍPIO DE GÁLIA, ESTADO DE SÃO PAULO, NO 
USO DE SUAS ATRIBUIÇÕES, ENCAMINHA À
CÂMARA PARA ANÁLISE, VOTAÇÃO E APROVAÇÃO O 
SEGUINTE PROJETO DE LEI.
“Dispõe sobre a Revisão e Atualização – 2025 do Plano 
Diretor de Turismo de Gália (SP).”
Art. 1º. Esta Lei e seu Anexo atualiza e revisa o Plano Diretor de Turismo de Gália 
(SP) - Revisão e Atualização – 2025, como instrumento de planejamento e orientação 
para o desenvolvimento sustentável do turismo local, estabelece diretrizes para a 
Administração Pública e à iniciativa privada no tocante à conservação do patrimônio 
natural e cultural, aliado ao desenvolvimento turístico, social e econômico de forma 
sustentável, em parceria com o COMTUR (Conselho Municipal de Turismo) de Gália￾SP.
Parágrafo único - Para o disposto nesta Lei, adotam-se as definições técnicas 
constantes do Anexo I - Plano Diretor de Turismo de Gália (SP) - Revisão e Atualização 
– 2025.
Art. 2º. É parte integrante desta Lei o Anexo I - Plano Diretor de Turismo de Gália 
(SP) - Revisão e Atualização - 2025.
Art. 3º. Esta Lei entra em vigor na data de sua publicação, revogadas as disposições 
em contrário.
Prefeitura do Município de Gália, em 09 de dezembro de 2025.
JOSÉ SILVINO ZANIBONI JUNIOR
Prefeito Municipal
Plano Diretor de Turismo
de Gália (SP)
Revisão e Atualização
2025
Prefeitura Municipal de Gália - SP 
Jose Silvino Zaniboni Junior
Prefeito
Gestão 2025-2028
Renato Inácio Gonçalves
Prefeito
Gestão 2021-2024
Secretaria de Cultura, Desenvolvimento Econômico e 
Turismo
Lucas Azevedo
Secretário a partir de Janeiro de 2025
Leonardo Thonarqui
Secretário até Dezembro de 2024
Leal Consultores e Associados
Coordenadores do Estudo
Carlos Alberto Leal Rodrigues
Márcio Paccola Langoni
Equipe Técnica
Alessandra de Assis Cunha Mantovani
Carlos Alberto Leal Rodrigues
Márcio Paccola Langoni
Maria Daniela Trujilho
Maria Fernanda de Almeida Rodrigues
Renan Ricardo Galdino Inácio
PALAVRA DO PREFEITO
A Prefeitura Municipal de Gália por meio da Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, tem trabalhado com o COMTUR – Conselho 
Municipal de Turismo para fortalecer e promover o turismo no município, além de 
identificar novas oportunidades para ampliar o desenvolvimento social e econômico 
deste importante setor no mundo contemporâneo. 
A Lei Estadual Complementar nº 1.261/2015 e sua recente atualização (Lei 
Estadual Complementar nº 1.383/2023), apresentou uma oportunidade excepcional 
para que nosso município buscasse o aprimoramento no turismo receptivo. Com isso, 
Gália pôde desenvolver diversas ações desde o último Plano Diretor de Turismo, 
ações estas que contribuíram para uma melhoria na infraestrutura turística do 
município, a exemplo da instituição de um Posto de Informações Turísticas oficial.
Essa é uma oportunidade estratégica para que o município de Gália conquiste 
o título de Município de Interesse Turístico (MIT), atendendo aos requisitos 
estabelecidos pela legislação vigente. Entre eles, destaca-se a necessidade de 
atualização e revisão do Plano Diretor de Turismo, instrumento essencial que 
orientará um planejamento estratégico pertinente, direcionando os gestores públicos 
a promoverem um desenvolvimento turístico adequado, estruturado e sistêmico.
Esse arcabouço jurídico representa uma oportunidade concreta de 
fortalecimento da iniciativa privada e de sensibilização da comunidade galiense 
quanto ao turismo como vetor de desenvolvimento social e econômico. Nosso objetivo 
principal é consolidar a qualificação de Gália como MIT, considerando que o município 
já atendeu a todos os critérios estabelecidos pela Lei Complementar Estadual, 
incluindo o parecer favorável emitido pelo Grupo Técnico de Análise (GAMT) da 
Secretaria de Turismo e Viagens do Estado de São Paulo.
Cabe ressaltar que, em Gália, este estudo foi elaborado de forma participativa. 
Foram ouvidos representantes da gestão pública municipal e do legislativo, 
empresários da cadeia produtiva do turismo, conselheiros do COMTUR e demais 
cidadãos interessados na temática.
O presente Plano Diretor de Turismo foi precedido pelo Inventário da Oferta 
Turística, e Estudo da Demanda Turística Real, composto pela Pesquisa de Demanda 
Real 2024. Já o presente volume do Plano Diretor é composto por Estudos e Análises, 
bem como pela Concepção de Estratégias e Plano de Ação. 
Gália está localizada na Região Turística do Alto Cafezal e tem sua história 
intimamente ligada à produção cafeeira e à sericicultura, razão pela qual foi 
carinhosamente intitulada “Princesinha da Seda”. Além da produção de café e seda, 
sua economia local também se destaca pela produção de madeira, palmito, mandioca 
e laranja — atividades que, além de impulsionarem a economia, emolduram belas 
paisagens rurais a serem exploradas no município.
O município de Gália se caracteriza por seu ambiente bucólico e por cenários 
naturais marcantes, como as riquezas da fauna e flora da Estação Ecológica dos 
Caetetus. Destacam-se ainda a ruralidade presente em seu território, o interior 
preservado da Igreja Matriz Paróquia São José e um relevo suavemente ondulado, 
que proporciona belas paisagens e diversas quedas d’água. A gastronomia local 
também é um atrativo, oferecendo aos visitantes pratos típicos da culinária caipira 
paulista e mineira.
Adicionalmente, Gália atende aos requisitos estabelecidos pela Lei 
Complementar Estadual para sua qualificação como Município de Interesse Turístico. 
Possui serviço médico emergencial, meios de hospedagem, serviços de alimentação 
e atendimento ao turista, além de infraestrutura básica para abastecimento de água 
potável e coleta de resíduos sólidos, garantindo suporte tanto à população fixa quanto 
à flutuante.
É com grande orgulho e dedicação que o município de Gália apresenta a 
revisão do seu Plano Diretor de Turismo à Assembleia Legislativa do Estado de São 
Paulo e à Secretaria de Turismo e Viagens do Estado de São Paulo. Este documento 
representa um passo decisivo rumo à concretização da qualificação de Gália como 
Município de Interesse Turístico — uma conquista histórica que fortalecerá ainda mais 
a capacidade do município de investir na atividade turística. Trata-se ainda do 
reconhecimento de um território interiorano com plena vocação turística, cuja 
identidade, belezas naturais e tradições culturais o tornam um destino singular no 
cenário paulista.
“Gália, é vive-la e amá-la”!
Jose Silvino Zaniboni Junior
Prefeito Municipal
 INDÍCE DE FIGURAS
Figura 1 – Imagens dos Encontros Temáticos. .........................................................14
Figura 2 – Estância Turística Vale da Graça.............................................................74
Figura 3 – Gávea Pousada........................................................................................74
Figura 4 – Fazenda Floresta. ....................................................................................75
Figura 5 – Proposta de Mapa Turístico do Município de Gália................................102
Figura 6 – Setorização Turística da Area Urbana de Gália. ....................................104
Figura 7 – Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU. ............................116
 ÍNDICE DE QUADROS
Quadro 1 – Encontros Temáticos..............................................................................13
Quadro 2 – Análise do Plano de Ação do Plano Diretor de Turismo Gália – 2021....19
Quadro 3 – Indicadores de Execução do Plano. .......................................................32
Quadro 4 – Análise SWOT........................................................................................37
Quadro 5 – Requisitos para qualificação em Município de Interesse Turístico. ........40
Quadro 6 – Legislações vigentes de destaque relacionadas ao Turismo e correlatas 
no Município de Gália................................................................................................50
Quadro 7 – Atrativos Turísticos de Gália (SP)...........................................................66
Quadro 10 – Eventos Programados de Gália............................................................69
Quadro 11 – Estabelecimentos de Alimentação........................................................76
Quadro 12 – Empregabilidade no setor gastronômico de Gália................................78
Quadro 13 – Agências de Viagens e Turismo em Gália e região..............................79
Quadro 14 – Transportadoras Turísticas no município Limítrofe de Marília..............79
Quadro 15 – Locadora de veículos em Gália e região. .............................................80
Quadro 16 – Pontos de táxi e quantidade de taxistas cadastrados...........................81
Quadro 17 – Espaços para eventos. .........................................................................81
Quadro 18 – Instalações esportivas. .........................................................................82
Quadro 18 – Construção de Cenários............................................................................92
Quadro 19 – Proposta de Setorização do Mapa Turístico de Gália. .......................103
Quadro 20 – Encontros Temáticos..........................................................................105
Quadro 21 – Pontos Fortes e Fracos ET1...............................................................106
Quadro 22 – Oportunidades e Ameaças ET1..........................................................107
Quadro 23 – ET1: Como está o Turismo hoje em Gália?........................................108
Quadro 24 – ET1: como que eu vejo o Turismo em Gália daqui a 10 anos? ..........108
Quadro 25 – Sugestões ET1...................................................................................108
Quadro 26 – Pontos Fortes e Fracos ET2...............................................................109
Quadro 27 – Oportunidades e Ameaças ET2..........................................................110
Quadro 28 – ET2: Como está o Turismo hoje em Gália?........................................110
Quadro 29 – ET2: como que eu vejo o Turismo em Gália daqui a 10 anos? ..........110
Quadro 30 – Sugestões ET2...................................................................................111
Quadro 31 – Pontos Fortes e Fracos ET3...............................................................111
Quadro 32 – Oportunidades e Ameaças ET3..........................................................112
Quadro 33 – ET3: como está o Turismo hoje em Gália? ........................................112
Quadro 34 – ET3: como que eu vejo o Turismo em Gália daqui a 10 anos? ..........113
Quadro 35 – Sugestões ET3...................................................................................113
Quadro 36 – PROGRAMA 1 – FORTALECIMENTO DA CADEIA ..........................117
Quadro 37 – PROGRAMA 2 – VALORIZAÇÃO DOS ATRATIVOS TURÍSTICOS 
NATURAIS E HISTÓRICOS-CULTURAIS. .............................................................121
Quadro 38 – PROGRAMA 3 - INFRAESTRUTURA TURÍSTICA. ...........................124
Quadro 39 – PROGRAMA 4 - MARKETING DO DESTINO....................................126
Quadro 40 – PROGRAMA 5 – POLÍTICAS PÚBLICAS E LEGISLAÇÃO. ..............129
Quadro 41 – PROGRAMA 6 – SENSIBILIZAÇÃO DO PÚBLICO INTERNO. .........133
 ÍNDICE DE TABELAS
Tabela 1 – Meios de Hospedagem - Hotéis. .............................................................71
Tabela 2 – Meios de Hospedagem de Marília-SP.....................................................72
Tabela 3 – Estruturas de Hospedagem Limítrofes. ...................................................73
Tabela 4 – Meios de Alimentação – capacidade.......................................................77
Tabela 5 – Número de turistas entrevistados em 2021, 2022, 2023 e 2024. ............83
Tabela 6 – Origem dos turistas com distância superior à 100 km. ............................84
Tabela 7 – Origem dos turistas com distância de até 100 km...................................84
Tabela 8 – Empregabilidade nos segmentos hoteleiro e gastronômico. ...................89
 SUMÁRIO
INDÍCE DE FIGURAS .................................................................................................5
ÍNDICE DE QUADROS ...............................................................................................6
ÍNDICE DE TABELAS.................................................................................................7
SUMÁRIO....................................................................................................................8
CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO ...................................................................................9
1 Introdução ..............................................................................................................10
1.1 Metodologia.........................................................................................................11
CAPÍTULO 2 - REVISÃO DO PLANO DE AÇÃO......................................................16
PLANO DIRETOR DE TURISMO 2021.....................................................................16
2 Revisão do Plano de Ação do Plano Diretor de Turismo – 2021............................17
CAPÍTULO 3 – ESTUDOS E ANÁLISES ..................................................................34
DIAGNÓSTICO TURÍSTICO.....................................................................................34
3 Diagnóstico Turístico..............................................................................................35
3.1 Análise SWOT.....................................................................................................36
3.2 Análise Conjuntural .............................................................................................39
3.2.1 Caracterização Geral .......................................................................................45
3.2.2 Ambientes Jurídico e Institucional ....................................................................45
3.2.3 Dimensionamento da Infraestrutura .................................................................55
3.2.4 Ambientes Natural e Cultural............................................................................60
3.2.5 Oferta Turística Original ...................................................................................64
3.2.6 Oferta Turística Derivada .................................................................................71
3.2.7 Pesquisas de Demanda Turística 2021, 2022, 2023 e 2024 ............................82
3.2.8 Qualificação da Cadeia Produtiva ....................................................................86
3.2.9 Empregabilidade: recortes dos segmentos de hotelaria e alimentação ...........88
CAPÍTULO 4 – CONCEPÇÃO DE ESTRATÉGIAS E PLANOS DE AÇÃO, 
PROGNÓSTICO – DIRETRIZES – PROGRAMAS – PROJETOS............................90
4 Concepção de Estratégias .....................................................................................91
4.1 Prognóstico .........................................................................................................91
4.2 Aspectos Mercadológicos....................................................................................96
4.2.1 A Missão...........................................................................................................98
4.2.2 Visão de Futuro ..............................................................................................100
4.2.3 Valores ...........................................................................................................101
4.2.4 Proposta de Setorização do Mapa Turístico de Gália ....................................102
4.3 Encontros Temáticos.........................................................................................105
4.3.1 ET1 – COMTUR e Convidados ......................................................................106
2.2 ET2 – Secretários Municipais............................................................................109
2.3 ET3 – Câmara Municipal...................................................................................111
4.4 Programas e Projetos........................................................................................114
4.4.1 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável ...................................................116
CONSIDERAÇÕES FINAIS ....................................................................................134
REFERÊNCIAS.......................................................................................................139
 CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO
10
1 Introdução
O presente volume do Plano Diretor de Turismo é composto por Estudos e 
Análises, incluindo a avaliação específica do Plano Diretor de Turismo de 2021, além 
da Concepção de Estratégias e do Plano de Ação elaborados para este momento 
histórico da trajetória turística de Gália.
Cabe destacar que este plano foi precedido por dois importantes documentos 
técnicos: o Inventário da Oferta Turística, que apresenta a Caracterização do 
Município e suas Ofertas Turísticas Original e Agregada, e o Estudo da Demanda 
Turística Real, desenvolvido com base em pesquisa aplicada no ano de 2024.
O Inventário da Oferta Turística compreende a atualização dos atrativos 
turísticos já reconhecidos no município, somando-se a novos recursos com potencial 
para se tornarem atrativos turísticos. Também estão incluídos os serviços voltados 
aos visitantes, como meios de hospedagem, estabelecimentos de alimentação, 
comércio diferenciado, transporte, espaços para eventos, entre outros. Informações 
sobre a infraestrutura básica de Gália, onde, mesmo não estando diretamente 
vinculadas à atividade turística, também foram consideradas, por influenciarem 
diretamente na qualidade da experiência do turista.
Já o Estudo da Demanda Turística Real foi desenvolvido com base em 
entrevistas e questionários aplicados a visitantes presentes na cidade de Gália, com 
o objetivo de identificar o perfil do público turístico em um momento específico. Foram 
coletadas informações sobre escolaridade, renda familiar, preferências de passeios e 
local de residência. Além disso, os participantes foram convidados a avaliar a 
experiência turística vivenciada no município, incluindo a qualidade dos serviços 
utilizados. O estudo constitui uma ferramenta estratégica para compreender o 
comportamento dos visitantes e orientar o planejamento do setor.
O presente Plano Diretor de Turismo de Gália está organizado em quatro 
capítulos, sendo: 
✓ Capítulo 1 – Introdução e Metodologia: Apresenta o objetivo geral do plano, 
sua importância para o município e os métodos adotados para coleta e análise 
de dados. 
✓ Capítulo 2 – Avaliação do Plano de 2021: Reúne as análises específicas do 
Plano Diretor de Turismo elaborado anteriormente, com foco na revisão de 
metas, ações executadas e resultados obtidos. 
11
✓ Capítulo 3 – Diagnóstico Turístico Atual: Contém os estudos e análises que 
atualizam o diagnóstico da oferta e da demanda turística, servindo como 
complemento ao Inventário da Oferta Turística. 
✓ Capítulo 4 – Estratégias e Planos de Ação: Propõe diretrizes e ações com 
base nas informações consolidadas ao longo do estudo. Inclui o Prognóstico 
Turístico, as Diretrizes de Desenvolvimento, os resultados dos Encontros 
Temáticos com o público de interesse e os Programas e Projetos voltados ao 
fortalecimento da atividade turística em Gália.
Importante ressaltar que o presente estudo respeita a Lei Complementar 
Estadual nº 1.261/2015, sua atualização a Lei Complementar Estadual nº 1.383/2023
e a Resolução ST 14/2016. De se registrar também o caráter participativo no método 
da Revisão do Plano Diretor de Turismo de Gália, cuja metodologia está melhor 
apresentada no item subsequente a este texto introdutório.
1.1 Metodologia
A Prefeitura Municipal de Gália, por meio da Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, contratou a Leal Consultores Associados 
para prestar assessoria técnica especializada na revisão do Plano Diretor de Turismo, 
na atualização do Inventário da Oferta Turística e na realização da Pesquisa de 
Demanda Turística 2024.
A consultoria formou uma equipe multidisciplinar que realizou levantamento de 
campo, aplicou questionários específicos por segmento/serviço e mobilizou o poder 
público e o setor empresarial local, com apoio da Secretaria municipal na articulação 
e divulgação do trabalho.
As informações coletadas e utilizadas para inventariação e revisão, tiveram 
como principais embasamentos: os modelos do livro Análise Estrutural do Turismo do
Prof. Mário Carlos Beni; os questionários oficiais de Inventário da Oferta Turística do 
Ministério do Turismo e; a Plataforma WEB de Inventariação da Secretaria de Turismo 
e Viagens do Estado de São Paulo - SETUR-SP, cuja estrutura de apresentação das 
informações foram respeitadas. A coleta de dados partiu do inventário anterior e gerou 
uma nova base de dados atualizada, que poderá ser alimentada futuramente pela 
12
própria Secretaria municipal, permitindo monitoramento contínuo, análise histórica e 
revisões futuras do plano.
Conforme explicado acima o presente volume do Plano Diretor de Turismo é 
composto por Diagnóstico com análise do Plano de Ação de 2021, Prognóstico, 
Diretrizes e Programas e Projetos, sendo este estudo complementar aos 
levantamentos realizados na Inventariação que serviram de referência para a 
atualização deste planejamento estratégico para Gália. Cumpre-nos dizer também 
que os resultados do Estudo de Demanda também serviram de referência para a 
formulação de medidas que visam aprimorar o turismo na localidade.
O Diagnóstico Turístico, que representa o início do trabalho analítico das 
informações coletadas, tem por objetivo a interpretação e compreensão da dinâmica 
turística contemporânea do destino. Nesta etapa, será apresentado o panorama atual 
da atividade turística de Gália, aplicadas ações e medidas de intervenção para o 
encaminhamento de um plano capaz de definir uma estratégia integrada de 
desenvolvimento turístico para o município. 
Já Prognóstico consiste na previsão de como será a evolução do turismo no 
município mediante a construção dos cenários: otimista, neutro e pessimista. Esta 
análise dos cenários auxilia na identificação dos pontos críticos, sobre os quais deverá 
recair a atenção da equipe de trabalho durante a definição das diretrizes e estratégias 
do Plano Diretor de Turismo.
As Diretrizes do Plano Diretor de Turismo também foram obtidas por meio de 
Encontros Temáticos. Ou seja, em reuniões realizadas pela equipe de trabalho com 
representantes do COMTUR e da cadeia produtiva do turismo em esfera local 
(empresários), do Governo Municipal e do Legislativo Municipal. Foram realizadas 03
reuniões agrupadas conforme Quadro 1.
A metodologia empregada nestas reuniões foi a de técnicas de moderação de 
grupos de discussão com a apresentação de temas específicos, listando aspectos 
positivos e negativos do turismo e coletando sugestões para o futuro da atividade em 
Gália que serviram de base para a análise SWOT feita pela empresa. A divulgação 
destes encontros junto ao público de interesse foi feita por meio de contatos 
telefônicos com os empreendimentos de interesse e convites encaminhados por 
escrito, ação executada pela Secretaria de Cultura, Desenvolvimento Econômico e 
Turismo.
13
Os resultados das reuniões realizadas foram reunidos, organizados e 
receberam tratamento analítico, servindo como base então para a definição das 
diretrizes de desenvolvimento turístico e tornando-se referência aos Programas e 
Projetos propostos para o município de Gália. 
Os dados coletados durante o estudo passaram a constituir uma base de dados 
que poderá ser alimentada periodicamente pela própria Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo da Prefeitura Municipal, permitindo a 
observação dentro de uma perspectiva de evolução histórica, sendo este, uma 
importante ferramenta para o controle e a reavaliação do Plano Diretor de Turismo.
Quadro 1 – Encontros Temáticos.
Encontros Temáticos Data/Horário/Local 
ET1 
COMTUR e Convidados
(Meios de Hospedagem, Alimentação, 
Comércio Diferenciado, Atrativos 
Turísticos, Artesanato, Associações e 
Instituições)
Local: Prefeitura Municipal
Data: 13/02/2025
Horário: 08:30h
ET2 Secretários Municipais
Local: Prefeitura Municipal
Data: 13/02/2025
Período: 14:00h
ET3 Câmara Municipal
Local: Câmara Municipal
Data: 13/02/2025
Período: 19:00h
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2025).
A seguir, será apresentado alguns registros fotográficos dos Encontros 
Temáticos.
14
Figura 1 – Imagens dos Encontros Temáticos.
15
Fonte: Banco de dados da Prefeitura Municipal de Gália (2025).
No próximo Capítulo será apresentada a análise específica do Plano Diretor de 
Turismo de 2021, seu Plano de Ação e identificação dos itens que foram possíveis de 
serem executados e as justificativas para as ações que não puderam ser 
implementadas.
 CAPÍTULO 2 - REVISÃO DO PLANO DE AÇÃO 
 PLANO DIRETOR DE TURISMO 2021
17
2 Revisão do Plano de Ação do Plano Diretor de Turismo – 2021
Neste Capítulo, será realizada a revisão do Plano de Ação do Plano Diretor de 
Turismo de Gália, publicado em 2021. O Plano de Ação foi chamado na metodologia 
em questão de “Programas e Projetos”, qualificados pela equipe técnica como
instrumentos de orientação para a gestão municipal do turismo conforme recomenda 
a Lei Complementar Estadual nº 1.261/2015. 
O estudo realizado em 2021 apresentou 35 projetos basilares, cada um dos 
projetos apresentou sugestões de como fazer, os principais responsáveis e os prazos 
estipulados. Os projetos, são as ações específicas, nos objetivos, estão descritas as 
metas a serem alcançadas com a ação proposta, e os prazos, é o tempo para que a 
ação almejada seja realizada. 
Quanto às fontes de recursos, os investimentos propostos nos Projetos, 
poderiam se dar por meio de recursos próprios do município, por meio de doações da 
iniciativa privada na forma de patrocínio ou doação ao FUMTUR, por meio dos 
recursos estaduais provenientes do DADETUR, caso Gália obtivesse a qualificação 
como Município de Interesse Turístico (MIT) e através de recursos Federais do 
Ministério do Turismo, conforme a necessidade financeira do projeto. 
Da mesma forma, algumas realizações poderiam se dar por meio de parcerias 
com instituições, tais como: SEBRAE-SP, SENAC-SP, SENAR/SP e demais 
entidades considerando-se a expertise das mesmas e a natureza do projeto.
Conforme diretrizes da Lei Complementar Estadual nº 1.261/2015, que 
determina a revisão do Plano Diretor de Turismo a cada três anos, foram adotados os 
seguintes prazos para a execução das ações: curto prazo o período de 01 ano, médio 
prazo 02 anos e longo prazo 03 anos. 
Quanto a análise das ações realizadas, o Quadro 02 apresentará a avaliação 
dos Projetos para o Turismo de Gália, publicado no Plano Diretor de Turismo 2021. O 
Quadro 02, apresentará ainda, 03 (três) colunas: ações executadas, ações em 
andamento e ações não-executadas. Serão gerados comentários às ações 
executadas, status para as ações em andamento e serão informadas justificativas às 
ações não realizadas. É muito importante esclarecer que todas as informações 
obtidas no presente Capítulo foram prestadas pelo Poder Público Municipal de 
Gália. Portanto, a fonte de informação será considerada oficial. 
18
Com base na análise, será apresentado indicadores capazes de apresentar a 
efetividade do cumprimento do planejamento anterior e, por outro lado, ponderar o 
quão exequível eram as propostas considerando-se a realidade do Município de Gália, 
os responsáveis pela execução, e também, as circunstâncias do cenário regional em 
que o destino turístico está inserido.
De se ressaltar que também fará parte desta avaliação a análise referente aos 
requisitos constantes no artigo 6º da Lei Complementar Estadual nº 1.261/20151
, e as 
demonstrações do cumprimento relacionado às melhorias implementadas pelo 
município. A Lei Municipal das Micro e Pequenas Empresas, os cursos de capacitação 
profissional na área de turismo receptivo e correlatas, além de informações referentes 
às condições de acessibilidade às pessoas com deficiência e/ou com 
mobilidade reduzida, sendo elementos indispensáveis de serem reportados neste 
estudo, de modo que seja demonstrado o cumprimento da legislação pelo Município 
de Gália.
A seguir apresentamos o quadro de avaliação dos Programas e Projetos para 
o Turismo de Gália, publicado no ano de 2021, onde a equipe técnica da Leal 
Consultores e Associados, juntamente com a equipe da Secretaria Municipal de 
Cultura, Desenvolvimento Econômico e Turismo, revisou o Plano de Ação do estudo 
que antecedeu o presente Plano Diretor de Turismo de 2025.
1Artigo 6º - O Poder Executivo deverá encaminhar à Assembleia Legislativa, a cada 3 (três) anos, 
projeto de Lei Revisional dos Municípios Turísticos, observados o ranqueamento das Estâncias 
Turísticas e dos Municípios de Interesse Turístico de que trata o § 2º do artigo 5º desta lei complementar 
e outras melhorias implementadas pelo município, como a Lei Municipal das Micro e Pequenas 
Empresas, cursos de capacitação profissional na área de turismo receptivo e condições de 
acessibilidade às pessoas portadoras de deficiência ou com mobilidade reduzida. § 1º - Até 8 (oito) 
Estâncias Turísticas que obtiverem menor pontuação no ranqueamento poderão passar a ser 
classificadas como Municípios de Interesse Turístico. § 2º - Poderão ser classificados como Estância 
Turística até 8 (oito) Municípios de Interesse Turístico melhor ranqueados que obtiverem pontuação 
superior à das Estâncias Turísticas de que trata o §1º deste artigo, com base nos critérios abaixo 
relacionados:
1 - fluxo turístico permanente; 2 - atrativos turísticos; 3 - equipamentos e serviços turísticos.
§2º-A - Até 8 (oito) Municípios de Interesse Turístico que obtiverem menor pontuação no ranqueamento 
poderão passar a compor a lista reserva prevista no artigo 7º-A desta lei complementar.
§ 3º - Para efeito do disposto neste artigo, os municípios classificados por lei como Estância Turística 
e de Interesse Turístico deverão encaminhar à Secretaria de Estado competente para os assuntos 
relacionados ao turismo, até o dia 30 de abril do ano de apresentação do projeto de Lei Revisional, a 
documentação de que tratam os incisos I e II do artigo 5º desta lei complementar, respectivamente. 
§ 4º - A não observância pelo município do disposto no § 3º deste artigo implicará a revogação da lei 
que dispôs sobre a sua classificação como Estância Turística ou como Município de Interesse Turístico, 
com a consequente perda da respectiva condição e dos auxílios, subvenções e demais benefícios dela 
decorrentes.
19
Quadro 2 – Análise do Plano de Ação do Plano Diretor de Turismo Gália – 2021.
Análise do Plano de Ação do Plano Diretor de Turismo de Gália (2021) – 35 ações
Ações executadas (13) Ações em andamento (08) Ações não executadas (14)
1 Capacitação dos conselheiros do COMTUR.
Programa 1.
Instruir conselheiros para um maior 
conhecimento das Políticas Públicas em 
Turismo e de suas responsabilidades como 
conselheiros, visando participações mais 
ativas do COMTUR nas decisões do turismo.
Comentário: Foi promovida a participação ativa 
dos conselheiros do COMTUR de Gália em 
diversas reuniões e palestras voltadas à 
compreensão e fortalecimento do papel dos 
Conselhos Municipais de Turismo na gestão do 
desenvolvimento turístico local. As atividades 
abordaram temas como atuação estratégica, 
corresponsabilidade e cogovernança no setor 
turístico. A ampla participação nessas iniciativas 
resultou na qualificação dos representantes do 
COMTUR, contribuindo significativamente para 
seu aperfeiçoamento em aspectos como 
formação de opinião pública e na realização de 
tomadas de decisão mais assertivas, alinhadas 
às diretrizes do planejamento turístico 
sustentável do município.
1 Monitoramento da demanda.
Programa 1.
Monitorar o fluxo e a satisfação dos turistas, assim 
como as preferências da demanda real que usufrui 
da oferta local por meio da implantação de 
pesquisas nos equipamentos e atrativos turísticos 
locais.
Status: A Secretaria de Cultura, Desenvolvimento 
Econômico e Turismo, em parceria com o Conselho 
Municipal de Turismo (COMTUR), está 
desenvolvendo um questionário estratégico a ser 
aplicado nos atrativos e equipamentos turísticos do 
município. Essa iniciativa tem como objetivo a coleta 
sistematizada de dados que servirão de base para a 
criação de indicadores voltados à avaliação da 
qualidade dos serviços oferecidos. A análise desses 
dados permitirá mensurar o grau de satisfação dos 
visitantes, contribuindo para o aprimoramento 
contínuo da experiência turística local.
1 Sensibilização dos empresários.
Programa 1.
Desenvolver ações de sensibilização de 
empreendedores por meio de Missão Técnica 
aos atrativos turísticos reais e potenciais de 
Gália, mostrando a importância de 
profissionalismo e boas práticas para operação 
no destino.
Justificativa: As atividades de sensibilização dos 
empreendedores da cadeia produtiva do turismo 
não foram realizadas no período previsto, em razão 
da ausência de articulação efetiva entre os setores 
público e privado, o que dificultou a mobilização 
necessária para execução da iniciativa. Não foram 
realizadas reuniões específicas que formalizassem 
as tratativas para a participação dos 
empreendedores em missões técnicas nos atrativos 
turísticos do município. Apesar disso, a ação 
permanece como estratégia válida e relevante nesta 
revisão do Plano Diretor de Turismo, podendo ser 
retomada futuramente, desde que inserida em um 
contexto de maior articulação entre os atores 
envolvidos.
20
2 Quermesse de São José, Festa das Nações e Encontro de Carros Antigos são eventos regulares e tradicionais para serem incluídos neste Calendário.
2 Cadastro Unificado – Setor do Turismo.
Programa 1.
Sensibilizar e fomentar a união da cadeia 
produtiva do turismo e a importância do 
CADASTUR.
Comentário: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo de Gália 
promoveu diversas ações e reuniões destinadas 
a conscientizar a cadeia produtiva do turismo e 
os empreendedores locais sobre a importância 
do cadastro na plataforma CADASTUR, 
ferramenta oficial do Ministério do Turismo para 
formalização e qualificação dos serviços 
turísticos. Apesar do empenho em divulgar e 
incentivar a adesão ao sistema, até o momento 
não foram registrados cadastros efetivados de 
empreendimentos turísticos do município.
Essa situação evidencia a necessidade de 
intensificar as ações de mobilização e 
capacitação por parte da Secretaria e do 
Conselho Municipal de Turismo (COMTUR), com 
o objetivo de ampliar a formalização e 
regularização dos prestadores de serviços 
turísticos. Para os próximos três anos, está 
previsto o desenvolvimento de estratégias 
focadas no aumento do número de cadastros, 
incluindo campanhas de sensibilização, 
workshops específicos e o acompanhamento 
técnico individualizado dos empreendedores, 
visando fortalecer a organização e 
competitividade do setor turístico local.
2 Lei do Calendário de Eventos Turísticos 
Municipais.
Programa 2.
Validar um calendário oficial de eventos turísticos 
(apenas eventos com potencial para atrair 
turistas)2
, conforme determina a Lei do COMTUR e 
submeter à aprovação legislativa.
Status: O presente projeto encontra-se em fase de 
tramitação, uma vez que ainda depende da aprovação 
do Poder Executivo Municipal. Além disso, será 
necessária a elaboração de um Projeto de Lei 
específico para que a proposta possa ser 
encaminhada à Câmara Municipal, onde deverá 
passar pelo devido processo legislativo para sua 
apreciação e aprovação.
2 Capacitação e qualificação da mão de obra 
local.
Programa 1.
Oferecer capacitações e qualificação aos 
trabalhadores (operacionais dos atrativos 
turísticos, setores de hospedagem, alimentação, 
transportes, eventos, comércio, serviços 
municipais) para melhor prestação de serviços 
aos visitantes e turistas.
Justificativa: A proposta de realização de cursos, 
qualificações e capacitações voltadas à mão de obra 
dos empreendimentos e atrativos turísticos não foi 
executada durante o período analisado. A falta de 
articulação efetiva entre o Poder Público e a 
Iniciativa Privada dificultou a mobilização necessária 
para viabilizar parcerias, definir conteúdos e 
executar as ações formativas. Considerando sua 
relevância para a melhoria da qualidade dos 
serviços turísticos locais, o projeto será mantido no 
novo Plano de Ação e poderá ser desenvolvido ao 
longo dos próximos três anos, a depender da 
disponibilidade de recursos e do fortalecimento da 
cooperação entre os setores envolvidos.
21
3 Missão Técnica – Benchmarking.
Programa 1.
Realizar viagem de trabalho com 
empreendedores da cadeia produtiva do 
turismo de Gália a destino turístico referência 
no estado de São Paulo, de modo a conhecer 
boas práticas em turismo receptivo.
Comentário: A Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo realizou 
uma viagem técnica com os empresários do setor 
turístico integrantes do Conselho Municipal de 
Turismo (COMTUR). Durante essa atividade, 
foram identificadas oportunidades significativas 
para o aprimoramento das práticas de 
atendimento ao turista, da receptividade e da 
qualidade dos serviços turísticos oferecidos no 
município. A partir das análises realizadas, foram 
elaboradas propostas estratégicas para a 
ampliação da visibilidade dos empreendimentos 
e o fortalecimento dos negócios turísticos locais, 
com foco no desenvolvimento sustentável do 
setor. Como desdobramento dessa ação, estão 
previstas a implementação de capacitações 
específicas, a criação de mecanismos de 
cooperação entre os agentes turísticos e o 
monitoramento contínuo dos resultados obtidos, 
visando consolidar a competitividade do destino
no cenário regional.
3 Evento culinário.
Programa 2.
Realizar evento com objetivo de resgatar receitas 
típicas de Gália, em especial associadas ao festejo 
das nações, tradicional no município.
Status: A Prefeitura Municipal de Gália já promove 
eventos que contribuem para a valorização da 
gastronomia local, como a tradicional Festa das 
Nações e a Quermesse de São José. Contudo, 
identifica-se a necessidade de um planejamento 
específico, por parte da Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, em conjunto 
com o COMTUR, para a criação de um evento 
temático voltado exclusivamente ao resgate e à 
promoção da culinária típica do município. O objetivo 
é recuperar receitas tradicionais — muitas delas 
próprias de Gália e hoje esquecidas — reforçando a 
identidade cultural e ampliando o potencial turístico 
local. Para isso, será necessário um esforço conjunto 
entre o Poder Público e a iniciativa privada, incluindo 
a realização de pesquisas com moradores, 
levantamento de dados históricos, busca de 
referências e cooperação com os guardiões dessas 
receitas, como famílias tradicionais e cozinheiros 
locais.
3 Desenvolvendo o artesanato local – Comércio 
de Souvenirs. 
Programa 1.
Estimular capacitações aos artesãos e artesãs 
locais para identificação de ícones do município 
(iconografia) para confecção de produtos 
artesanais.
Justificativa: Durante o período de vigência do 
plano anterior, não foram promovidos cursos ou 
capacitações voltados ao artesanato local. Isso 
ocorreu devido à ausência de mobilização entre o 
Poder Público e os artesãos, o que impossibilitou a 
articulação necessária para o desenvolvimento da 
ação. Adicionalmente, ainda não foi elaborado um 
trabalho técnico específico para a identificação da 
iconografia representativa da identidade e da cultura 
de Gália, o que é fundamental para orientar a 
produção artesanal. Dada a importância dessa 
iniciativa para o fortalecimento da economia criativa 
e da identidade cultural local, o projeto será mantido 
nesta revisão do Plano de Ação, com previsão de 
execução ao longo dos próximos três anos, desde 
que sejam viabilizadas as condições institucionais e 
técnicas adequadas.
4 Plataforma de Inventariação e 
Ranqueamento dos Municípios Turísticos.
Programa 1.
Promover atualizações junto à plataforma de 
inventariação e ranqueamento dos 
Municípios Turísticos da Secretaria Estadual 
4 Conservação do casario e monumentos.
Programa 2.
Conservação do casario de Gália (construções em 
seu Centro Histórico), assim como os 
monumentos que valorizam os ícones do 
Município.
4 Roteirização Turística Rural.
Programa 2.
Criar novos roteiros turísticos obedecendo a 
vocação turística local e dentro dos segmentos 
recomendados pelo Plano Diretor de Turismo. 
Ex.: Rota das Cachoeiras, Rota dos Mirantes.
22
3Atrativos na área urbana e rural, meios de hospedagem, alimentação, artesãos, empresas promotoras de eventos, comércio diferenciado, atas do COMTUR, 
entre outros documentos e informações do município solicitados pela plataforma.
de Turismo e abastecer de informações 
periodicamente3
.
Comentário: A Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo tem 
efetuado atualizações regulares e sistemáticas 
na Plataforma WEB Intraturismo, gerenciada 
pela Secretaria de Turismo e Viagens do Estado 
de São Paulo (SETUR-SP), com destaque para 
o exercício de 2024, período em que a plataforma 
foi disponibilizada para o cadastramento e 
atualização dos dados municipais. Em virtude da 
indisponibilidade permanente do sistema, que 
funciona em janelas temporais específicas, o 
município de Gália realiza um trabalho 
preparatório contínuo durante o ano, a fim de 
assegurar a coleta, organização e inserção das 
informações necessárias de forma precisa e 
tempestiva, garantindo a fidelidade e a 
atualidade dos dados inseridos. Tal 
procedimento é fundamental para o 
planejamento e a gestão eficiente das políticas 
públicas de turismo no âmbito municipal, 
estadual e regional.
Status: O município de Gália já desenvolveu 
importantes iniciativas voltadas à preservação e 
conservação de seu Patrimônio Cultural. Entre elas, 
destaca-se o tombamento da Igreja de São João, 
oficializado por meio do Decreto Municipal nº 
1.710/2020, bem como a promulgação da Lei nº 
2.533/2020, que dispõe sobre a proteção do 
Patrimônio Natural e Cultural do município. Essa 
legislação abrange bens móveis e imóveis, de 
natureza material ou imaterial, reconhecidos 
individualmente ou em conjunto, desde que possuam 
valor histórico, artístico, ecológico, bibliográfico, 
documental, religioso, folclórico, etnográfico, 
arqueológico, paleontológico, paisagístico, turístico ou 
científico. Apesar desses avanços, observa-se uma 
estagnação nas ações de identificação e tombamento 
de novos bens culturais. Torna-se, portanto, 
fundamental retomar e ampliar as mobilizações 
voltadas à valorização do patrimônio local. Isso inclui 
campanhas de sensibilização junto à população e, em 
especial, aos proprietários do casario histórico,
destacando a relevância arquitetônica de seus 
edifícios para a preservação da memória coletiva e da 
identidade de Gália.
Justificativa: a ação prevista não foi realizada 
durante o período de vigência do Plano em razão da 
ausência de condições favoráveis para sua 
priorização e desenvolvimento. A criação de rotas e 
roteiros turísticos demanda tempo, recursos e 
estrutura técnica específica, além de etapas como 
levantamento de informações, estudos de 
viabilidade e elaboração de um plano de ação.
Durante o período analisado, não houve avanço 
significativo nessas etapas, o que inviabilizou a 
execução da proposta. Recomenda-se sua 
reavaliação no novo ciclo de planejamento, 
considerando os recursos disponíveis e a 
possibilidade de apoio técnico especializado.
5 Acesso aos atrativos no meio rural.
Programa 3.
Realizar uma programação de manutenção 
frequente das estradas rurais com acesso aos 
atrativos turísticos inventariados para 
garantir acesso dos turistas aos atrativos.
Comentário: A Prefeitura Municipal de Gália, por 
meio da Secretaria Municipal de Obras e Viação, 
5 Mídias eletrônicas de informação ao turista.
Programa 4.
Desenvolver conteúdo turístico de Gália para 
mídias eletrônicas (filme, site do destino, site da 
Prefeitura e aplicativos). Explorar as mídias 
sociais para divulgar os atrativos turísticos de 
Gália (Facebook, Instagram).
5 Formação de produtos turísticos nas áreas 
rural e urbana.
Programa 2.
Promover diagnósticos em potenciais atrativos 
turísticos rurais e urbanos para fomentar novos 
atrativos. A citar: 
1. Projeto de visitação ao IZ – Instituto de 
Zootecnia; 
23
vem realizando constantemente a manutenção 
das estradas rurais do município, garantindo 
mais segurança e mobilidade dos moradores e 
visitantes na zona rural.
Status: O Município de Gália conta com a produção 
de um vídeo institucional turístico, realizado por meio 
de uma parceria entre a Prefeitura Municipal, a 
empresa SPCentro Filmes & Comunicação 
Estratégica e empresários locais que gentilmente 
autorizaram a divulgação de seus espaços e produtos.
O vídeo apresenta um panorama rico e envolvente 
sobre Gália, abordando sua história, atrativos 
turísticos, cultura, e patrimônio natural e histórico. 
Entre os destaques estão figuras ilustres como 
Benedito Ruy Barbosa e Adriano Garib, os cenários 
naturais de morros, vales, cafezais e cachoeiras, bem 
como a Estação Ecológica dos Caetetus e a inserção 
do município na Região Turística do Alto Cafezal.
Além disso, são valorizadas as riquezas rurais, como 
a produção de queijos artesanais, a criação de bicho￾da-seda, as indústrias de artefatos de madeira, o 
patrimônio arquitetônico representado por edifícios e 
igrejas históricas, as trilhas de motocross, a
diversidade gastronômica e os produtos locais. O 
vídeo contribui significativamente para a promoção do 
turismo local, reforçando a identidade de Gália e 
despertando o interesse de visitantes e investidores.
Link: 
https://www.youtube.com/watch?v=d0l_qvHxz8U
2. Espaço museológico que conte histórico de 
produção da seda, do café, do segmento 
moveleiro e de Benedito Ruy Barbosa e Adriano 
Garib; 
3. Sensibilização de empresários para 
construção de show rooms (espaço de 
exposição e venda de móveis).
Justificativa: Durante o período de vigência do 
Plano Diretor de Turismo, não foram realizadas 
parcerias com o Sistema “S” (SEBRAE, SENAC, 
SENAR, entre outros) ou instituições de ensino com 
o objetivo de promover diagnósticos técnicos em 
propriedades com potencial turístico, tanto na zona 
urbana quanto rural. Também não houve a 
elaboração de um projeto técnico voltado à criação 
de um espaço museológico destinado a contar a 
história da produção local de seda, café, móveis, 
bem como destacar personalidades como Benedito 
Ruy Barbosa e Adriano Garib, figuras relevantes 
para a memória e identidade cultural do município.
Adicionalmente, não foram promovidas ações de 
sensibilização junto aos empresários do setor 
moveleiro, o que inviabilizou a discussão e o 
desenvolvimento de show rooms turísticos que 
poderiam agregar valor à cadeia produtiva e ampliar 
o potencial de visitação turística nos 
empreendimentos do setor. A não priorização 
dessas ações no período analisado impediu sua 
execução. No entanto, considerando sua relevância 
estratégica para o fortalecimento da identidade 
cultural e da economia criativa local, as propostas 
serão mantidas nesta revisão do Plano de Ação, 
com possibilidade de implementação nos próximos 
três anos, desde que haja maior articulação 
institucional e apoio técnico adequado.
24
A divulgação dos atrativos turísticos de Gália ocorre, 
atualmente, por meio do site institucional da Prefeitura 
Municipal, onde a Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo tem se 
dedicado a disponibilizar informações relevantes 
sobre o setor. No entanto, considerando as tendências 
atuais de promoção turística e o papel crescente das 
plataformas digitais na tomada de decisão dos 
viajantes, torna-se estratégico que, nos próximos três 
anos, o Poder Público e o COMTUR direcionem 
esforços à ampliação da presença digital do turismo 
local. A criação de canais próprios em redes sociais, 
como Facebook, Instagram e TikTok, bem como o 
desenvolvimento de um portal turístico específico, 
poderão fortalecer significativamente a visibilidade do 
município, valorizar seus atrativos e consolidar sua 
identidade como destino turístico regional.
Link: 
https://galia.sp.gov.br/portal/informacoes-turisticas
6 Posto de Informações ao Turista.
Programa 3.
Readequar estrutura e localização do PIT –
Posto de Informações Turística, em espaço 
permanente, dotado de pessoal informado e 
que propicie atendimento aos finais de 
semana conforme pede a Lei nº 1.261/2015.
Comentário: Gália tem buscado a efetividade no 
atendimento ao turista, desta forma, a presente 
ação foi possível de ser concretizada, isto, 
através da implementação de um Posto de 
Informações Turísticas situado na Rua Jorge 
Rezek Andery, nº 530 – Centro, contato: (14)
3274-1360, com horário de funcionamento de 
segunda à sexta das 07:00 às 11:00h e das 13:00 
6 Divulgação de Calendário de Eventos Turísticos.
Programa 4.
Promoção do Calendário de Eventos Turísticos 
locais em núcleos emissores potenciais de 
turistas para Gália, considerando-se o turismo de 
proximidade.
Status: A Secretaria de Cultura, Desenvolvimento 
Econômico e Turismo realiza, anualmente, diversos 
eventos que valorizam a cultura local e fortalecem o 
calendário festivo do município. A divulgação dessas 
atividades tem sido feita, principalmente, por meio das 
plataformas digitais da Prefeitura Municipal, buscando 
atingir o público local e regional. Como estratégia de 
fortalecimento da promoção turística e de ampliação 
do alcance dos eventos, a Secretaria está em 
processo de articulação com núcleos emissores 
6 Revitalização de praças: Praça da Igreja, Praça 
da Matriz/Jardim Central e Lago Artificial.
Programa 2.
Promover melhorias estruturais e paisagísticas 
na Praça da Igreja Matriz e no Jardim Central 
(que complementem às fontes instaladas nestes 
locais), assim como no Lago Artificial (menção 
temática ao Ribeirão das Antas).
Justificativa: O Poder Público Municipal de Gália, 
por meio de suas secretarias competentes, realizou 
a revitalização da Pista de Skate e da Quadra 
Poliesportiva localizadas no Bairro Jardim das 
Amoreiras, como parte das ações voltadas à 
melhoria da infraestrutura de lazer e esportes, com 
potencial de uso turístico e comunitário. Entretanto, 
devido às limitações impostas pelo calendário, não 
25
às 17:00h e aos sábados, domingos e feriados 
das 09:00 às 15:00h.
regionais. O objetivo é atrair um número maior de 
visitantes de municípios vizinhos, estimulando o fluxo 
turístico e contribuindo para o aquecimento da 
economia local.
houve tempo hábil para a conclusão integral das 
intervenções planejadas dentro do período 
analisado. Considerando a importância desses 
espaços como atrativos complementares à oferta 
turística local e equipamentos de lazer para a 
população. o projeto será mantido nesta revisão do 
Plano de Ação, com previsão de execução ao longo 
dos próximos três anos.
7 Aprimoramentos Iluminação Pública e em 
espaços públicos com apelo turístico.
Programa 3.
Projeto de iluminação pública que valorize o 
centro histórico e as construções históricas 
públicas e privadas com potencial turístico 
em Gália, assim como melhorias na 
iluminação no Portal de Entrada da cidade.
Comentário: A Prefeitura Municipal de Gália, 
por meio dos órgãos competentes, tem 
promovido intervenções sistemáticas na 
melhoria da iluminação pública em diversos 
pontos estratégicos do município, destacando-se 
o novo Núcleo Habitacional, o parque infantil 
localizado próximo ao Lago Artificial, praças 
públicas, o Paço Municipal e canteiros centrais. 
Ressalta-se que a iluminação pública constitui 
um serviço essencial, cuja manutenção e 
aprimoramento demandam investimentos 
contínuos para garantir a segurança, o conforto e 
a valorização dos espaços públicos. Dessa 
forma, é natural que o planejamento 
orçamentário municipal contemple ações 
sucessivas de melhoria e manutenção, em 
consonância com as demandas apresentadas 
pela comunidade e as diretrizes estabelecidas 
para o desenvolvimento urbano sustentável.
7 Integração das Secretarias relacionadas ao 
Turismo.
Programa 5.
Promover o diálogo e a colaboração dos setores 
de Turismo local com as pastas de Meio Ambiente, 
Cultura, Educação e Obras para ações conjuntas 
em benefício do turismo em Gália.
Status: A Secretaria de Cultura, Desenvolvimento 
Econômico e Turismo tem promovido ações de 
sensibilização junto às demais Secretarias Municipais 
com potencial de contribuição para o desenvolvimento 
e o ordenamento do turismo local. Essa articulação 
tem sido favorecida pela composição do Conselho 
Municipal de Turismo (COMTUR), que conta com 
representantes das áreas de Cultura, Meio Ambiente 
e Educação. A presença desses setores no COMTUR 
fortalece o diálogo intersetorial e contribui para o 
planejamento e a implementação de ações 
integradas, especialmente aquelas que envolvem 
temas transversais ao turismo, como educação 
patrimonial, sustentabilidade ambiental e valorização 
cultural.
7 Gália mais verde.
Programa 2.
Elaborar e implementar projeto de arborização 
para a cidade de Gália visando melhorias neste 
tema que colaborem com a atratividade turística 
local.
Justificativa: A ação voltada à elaboração de um 
projeto de arborização urbana com enfoque 
paisagístico e turístico ainda não foi iniciada no 
período de vigência do planejamento anterior. A 
proposta demanda articulação técnica e 
intersetorial, bem como definição de diretrizes 
específicas, o que acabou por postergar seu 
desenvolvimento dentro do cronograma previsto.
Reconhecendo sua relevância para a valorização 
ambiental, urbanística e turística do município de 
Gália, a ação será mantida nesta revisão do Plano 
Diretor de Turismo, com previsão de implementação 
no prazo de até três anos, conforme disponibilidade 
de recursos e condições institucionais favoráveis.
26
8 Material promocional impresso.
Programa 4.
Impressão e distribuição de materiais 
impressos (folder) e confecção de mapa 
turístico para utilização multiplaforma 
(diversas mídias digitais) para divulgação do 
destino.
Comentário: A Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo tem 
disponibilizado vários materiais impressos sobre 
os atrativos turísticos, meios de alimentação, 
produtos gastronômicos, comércio turístico 
diferenciado e hospedagem no Posto de 
Informações Turísticas, sendo possível 
concretizar tal ação.
8 Comemoração do Dia Mundial do Turismo.
Programa 6.
Sensibilização dos cidadãos galienses para a 
hospitalidade no turismo. Distribuição limitada de 
convites para passeios gratuitos em atrativos 
turísticos do município.
Status: A Secretaria de Cultura, Desenvolvimento 
Econômico e Turismo tem realizado ações de 
sensibilização voltadas à importância da hospitalidade 
nos atrativos e empreendimentos turísticos do 
município. Ressalta-se que a hospitalidade é 
fundamental para garantir a boa imagem do destino, 
por meio do acolhimento, conforto, atendimento de 
qualidade e receptividade aos visitantes, 
fundamentada nos princípios de bem receber e ser 
bem recebido. A distribuição de convites gratuitos 
para passeios à população local depende da 
realização de encontros estratégicos e bem 
planejados entre o Poder Público, representantes do 
COMTUR e os empresários dos atrativos turísticos. 
Esses encontros têm como objetivo estreitar o diálogo, 
sensibilizar os empresários sobre a relevância do 
contato e relacionamento com os moradores, 
fomentando o networking e ampliando as 
oportunidades de promoção conjunta do turismo local.
8 Sinalização de Orientação Turística.
Programa 3.
Implantação de novas placas de sinalização 
turística na cidade e no município visando a 
continuidade das chamadas e colaborando com 
o acesso dos turistas aos atrativos com mais 
segurança.
Justificativa: A ação que previa o desenvolvimento 
de um Projeto/Plano de Sinalização Turística, com o 
objetivo de ampliar e qualificar a instalação de 
placas informativas e de orientação no território do 
município, não foi implementada no período 
analisado. O principal fator foi a limitação 
orçamentária vigente, que inviabilizou o avanço 
dessa iniciativa específica dentro do planejamento 
anterior. Considerando sua importância para a 
orientação dos visitantes, valorização dos atrativos 
e fortalecimento da identidade turística local, a ação 
será mantida no novo Plano de Ação. Com a 
possível qualificação de Gália como Município de 
Interesse Turístico (MIT), será possível buscar 
recursos estaduais por meio do DADETUR, o que 
poderá viabilizar a execução do projeto sem 
entraves financeiros.
9 Participação do município em eventos 
promocionais.
Programa 4.
Participação mais assídua do município de 
Gália em eventos ligados ao setor de turismo, 
tais como SALÃO SÃO PAULO DE TURISMO, 
entre outros em que seja comprovada a 
viabilidade participação.
9 Sinalização de Orientação Turística –
Rodoviária. 
Programa 3.
Reivindicar à Concessionária Eixo a implantação 
de placas de sinalização indicando o Município 
de Gália, quilometragens e atrações turísticas 
locais, colaborando com o acesso dos turistas 
aos atrativos com mais segurança.
27
Comentário: No ano de 2023, a Secretaria de 
Cultura, Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
acompanhada pela Vice
-Prefeita e por uma 
Vereadora da legislatura 2021
-2024, participou 
da 20ª edição do Salão São Paulo de Turismo. 
Este evento, reconhecido como o maior do setor 
no Estado de São Paulo, promove e divulga 
cidades turísticas por meio de demonstrações 
culturais e gastronômicas, reunindo gestores 
públicos, turismólogos, imprensa, agentes e 
operadores de viagens. Além disso, Gália esteve 
presente no 66º Congresso Estadual de 
Municípios, representada pelo stand da 
AMITESP, evento organizado pela Associação 
Paulista de Municípios e realizado entre os dias 
11 e 15 de março de 2024, em Campos do 
Jordão
-SP.
Justificativa: A ação prevista para a implantação 
de placas de sinalização turística não foi 
concretizada no período vigente. A ausência de 
iniciativas institucionais voltadas à elaboração do 
projeto técnico, aliada à inexistência de dotação 
orçamentária específica para esse fim, dificultou a 
viabilidade e execução da proposta. Reconhecendo
-
se a importância da sinalização para a organização 
da oferta turística, orientação de visitantes e 
valorização dos atrativos, a ação será mantida no 
novo Plano de Ação, com possibilidade de execução 
nos próximos três anos, especialmente caso o
município venha a ser qualificado como Município 
de Interesse Turístico (MIT), possibilitando o acesso 
a recursos estaduais por meio do DADETUR.
10 Desenvolver Pesquisa de Demanda.
Programa 5.
Desenvolver pesquisas de demanda real 
anualmente, com levantamentos 
permanentes e periódicos de mercado, com o 
objetivo de monitorar perfil do público e 
satisfação do visitante, além de atender o 
disposto na Lei Complementar Estadual n° 
1.261/2015.
Comentário: A Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo 
contratou empresa especializada para aplicar 
Pesquisas de Demanda Turística Real no ano de 
2024, além de planejar a aplicação dos 
questionários de demanda turística para os 
próximos três anos, cumprindo com o disposto na 
Lei Complementar Estadual nº 1.261/2015.
10 Endomarketing (Ações colaborativas). 
Programa 4.
Promover a aproximação e a cooperação entre 
os empreendimentos privados da cadeia 
produtiva do turismo de Gália, visando: 
1. Um canal de comunicação compartilhado 
entre os mesmos; 
2. Divulgação mútua entre atrativos turísticos.
Justificativa
: A complexidade do tema e a 
necessidade de articulação entre os setores público 
e privado apresentaram desafios relevantes à sua 
concretização. A organização dos empreendedores 
e o fortalecimento da cultura de divulgação mútua e 
cooperação requerem tempo, investimentos e 
esforços contínuos, além de um ambiente de 
confiança e engajamento entre os atores locais.
Embora a Secretaria de Cultura, Desenvolvimento 
Econômico e Turismo e o Conselho Municipal de 
28
Turismo (COMTUR) tenham iniciado ações voltadas 
à promoção dessa integração 
— por meio de cursos, 
workshops, benchmarking e encontros presenciais —, a consolidação de uma rede colaborativa 
também depende do engajamento ativo do setor 
empresarial. Diante da importância estratégica 
dessa ação para o fortalecimento do turismo em 
Gália, a proposta será mantida na presente revisão 
do Plano Diretor, com previsão de execução nos 
próximos três anos, contemplando ações contínuas 
de sensibilização, capacitação e incentivo à 
cooperação entre os agentes do setor.
11 Participação ativa na RT Alto Cafezal.
Programa 5.
Manter uma relação permanente com os 
Municípios da Região Turística do Alto 
Cafezal com o compromisso de articulação 
dos atores regionais em favor do 
desenvolvimento do turismo local e regional.
Comentário: O município de Gália tem mantido 
uma participação ativa e contínua na Região 
Turística do Alto Cafezal, participando 
regularmente de reuniões ordinárias destinadas 
ao cumprimento de objetivos, metas e ações 
estratégicas conjuntas. Essa cooperação visa o 
fortalecimento e o desenvolvimento integrado do 
turismo regional.
11 Fórum Municipal de Turismo. 
Programa 5.
Promover conferência municipal para debater 
em esfera municipal e regional o turismo.
Justificativa: A ação que previa a organização e 
promoção de um Fórum Municipal de Turismo não 
foi executada no período de vigência do Plano 
Diretor de Turismo 2021. Isso se deve ao fato de 
que, diante da limitação de recursos e da 
necessidade de definição de prioridades, outras 
ações do plano receberam maior atenção e 
direcionamento institucional. Apesar disso, 
reconhece
-se que o Fórum Municipal de Turismo é 
uma ferramenta estratégica para o fortalecimento da 
governança, a ampliação do diálogo entre os 
setores público e privado, e o estímulo à integração 
regional. Dessa forma, a proposta será mantida na 
presente revisão do Plano de Ação, com previsão de 
realização nos próximos três anos, como parte das 
iniciativas estruturantes para o desenvolvimento do 
turismo no município de Gália.
29
12 Sensibilização dos agentes públicos.
Programa 6.
Sensibilizar os funcionários da Prefeitura 
(coordenadores e servidores) e da Câmara 
Municipal (vereadores e servidores) sobre a 
importância do desenvolvimento do turismo 
no município, esclarecendo o papel de cada 
uma destas entidades neste processo.
Comentário: Foram realizadas ações voltadas 
à sensibilização dos funcionários da Prefeitura 
Municipal acerca da importância do 
desenvolvimento turístico, destacando
-se os 
Encontros Temáticos conduzidos por empresa 
especializada em turismo durante o processo de 
atualização do Plano Diretor de Turismo. Os 
Encontros Temáticos configuram
-se como 
oficinas setoriais que promovem a participação 
de servidores públicos, representantes do trade 
turístico, do terceiro setor e da sociedade civil, 
possibilitando a proposição de sugestões, ideias 
e diretrizes para a construção de um 
Planejamento Estratégico Participativo. Essa 
iniciativa fortalece o exercício da cidadania, da 
liberdade de expressão e da democracia por 
meio da participação social.
12 Promoção de parcerias com entidades do 
Terceiro Setor. 
Programa 5.
Promoção de parcerias com instituições do 
terceiro setor visando promover a atividade 
turística no município e a economia criativa.
Justificativa: A ausência de mobilização conjunta 
entre o Poder Público, o Conselho Municipal de 
Turismo (COMTUR) e entidades do Terceiro Setor, 
bem como a falta de encontros específicos para 
discussão da proposta e contato com associações 
potenciais parceiras, resultou na não concretização 
da iniciativa. Considerando a importância 
estratégica do Terceiro Setor como agente 
complementar na estruturação e promoção de 
políticas públicas, essa proposta será mantida na 
presente revisão do Plano Diretor de Turismo e 
deverá ser inserida na pauta das próximas reuniões 
do COMTUR, a fim de que se avalie sua viabilidade, 
defina
-se sua priorização e se articulem futuras 
parcerias voltadas ao desenvolvimento turístico do 
município de Gália.
13 Sensibilização da população para o 
turismo.
Programa 6.
Sensibilizar o cidadão (crianças em idade 
escolar e adultos) para a valorização do 
turismo como oportunidade de 
desenvolvimento econômico e social de 
Gália.
13 Leis de incentivo ao turismo. 
Programa 5.
Avaliar a legalidade e propor legislações de 
incentivo ao turismo visando arrecadação de 
recursos com a finalidade de revertê
-los para 
investimentos no setor (avaliar a viabilidade do 
ISS do setor do turismo, alvarás, taxas, Lei da 
Micro e Pequena Empresa, entre outros). 
30
Comentário: A Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo realizou 
diversas ações voltadas à sensibilização da 
população adulta acerca do potencial econômico 
e social do turismo no município. Foram 
promovidas reuniões periódicas com o Conselho 
Municipal de Turismo, visando fomentar 
estratégias que ampliem o engajamento dos 
moradores locais. Dentre as iniciativas, destaca
-
se a utilização dos principais eventos turísticos 
como plataforma para divulgar as riquezas 
culturais e naturais de Gália, bem como para 
comunicar os avanços e oportunidades geradas 
pela atividade turística na região. Essas ações 
contribuem para fortalecer o envolvimento 
comunitário e o desenvolvimento sustentável do 
turismo local.
Arrecadação para o FUMTUR 
– Fundo Municipal 
de Turismo. 
Justificativa: As ações referentes à criação de leis 
de incentivo ao turismo não foram implementadas 
no período analisado. A ausência de encontros e 
reuniões específicas para discutir o tema, bem como 
a não articulação formal com os vereadores, 
resultaram na não concretização desta iniciativa.
Reconhecendo a importância das políticas públicas 
estruturadas para o desenvolvimento do turismo 
local, essa proposta será mantida na revisão do 
Plano Diretor de Turismo e revisitada nos próximos 
três anos, com o envolvimento dos agentes 
responsáveis pelo desenvolvimento turístico do 
município.
14 Ação de captação de novos investidores em 
hotelaria. 
Programa 5.
Preparação de material promocional e incentivo 
a novos empreendimentos hoteleiros (visitas 
para captação e divulgação do potencial de Gália 
na mídia e em eventos).
Justificativa: A elaboração de material 
promocional voltado ao incentivo de novos 
empreendimentos hoteleiros no município não foi 
realizada durante o período analisado. A 
complexidade do tema, aliada à priorização de 
outras ações no âmbito da Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo e do 
Conselho Municipal de Turismo, contribuiu para a 
não execução desta iniciativa. Considerando a 
relevância dessa ação para a diversificação e 
ampliação da oferta turística local, o projeto será 
mantido na revisão do Plano Diretor de Turismo, 
31
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2025)..
com possibilidade de execução nos próximos três 
anos.
Foram propostos 35 projetos no Plano Diretor de Turismo de Gália, publicado 
em 2021, dos quais, 13 projetos foram executados, dado que corresponde a 37,14% 
dos projetos propostos. Por outro lado, 14 projetos não foram executados, o que 
corresponde a 40% e 08 projetos encontram-se em andamento representando 22,86% 
dos 35 projetos planejados, cujas justificativas foram apresentadas no quadro anterior. 
Quadro 3 – Indicadores de Execução do Plano.
Indicadores de Execução do Plano Diretor de Turismo 2021
Frequência Absoluta Frequência Relativa
Ações executadas 13 37,14%
Ações em andamento 08 22,86%
Ações não-executadas 14 40%
TOTAL 17 100%
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores Associados (2025).
e considerarmos as 07 ações em andamento (20%) agrupadas aos projetos 
realizados (40%) chegaremos a 60% de ações executadas e em andamento, um 
indicador positivo considerando-se a complexa interdependência da cadeia produtiva 
do turismo, a responsabilidade compartilhada na execução das ações entre Poder 
Público, COMTUR e Iniciativa Privada, cada qual atuando e sendo responsabilizado 
nas ações que são próprias da sua natureza.
O Município de Gália obteve aprovação (parecer) favorável para se tornar 
Município de Interesse Turístico entre 2023/2024, isto, através da análise e ofício do 
GAMT – Grupo Técnico de Análise dos Municípios Turísticos no dia 24 de novembro 
de 2023 e do parecer técnico emitido em 19 de janeiro de 2024. Dessa forma, Gália 
demonstrou no Planejamento Estratégico anterior possuir as condições necessárias 
para ser qualificada como Município de Interesse Turístico, restando apenas a 
formalização por meio da sanção de lei estadual pelo Governador do Estado de São 
Paulo.
33
Embora o município tenha sido aprovado como Município de Interesse 
Turístico, a qualificação ainda não foi formalmente concretizada, o que impede o 
recebimento dos recursos provenientes do DADETUR. Mesmo diante dessa limitação, 
Gália alcançou 60% das ações previstas, entre realizadas e em andamento, utilizando 
recursos orçamentários próprios da Prefeitura Municipal, previstos nos instrumentos 
de planejamento da gestão pública, como o PPA, LDO e LOA. Além disso, parcerias 
e esforços cooperativos com os representantes do Conselho Municipal de Turismo 
contribuíram significativamente para a efetivação dessas ações.
No próximo Capítulo serão apresentados os Estudos e Análises por meio do 
Diagnóstico Turístico realizado em 2025.
 CAPÍTULO 3 – ESTUDOS E ANÁLISES
 DIAGNÓSTICO TURÍSTICO 
35
3 Diagnóstico Turístico
A etapa de Estudos e Análises baseia-se em dois passos fundamentais para a 
compreensão do cenário turístico local: o Inventário da Oferta Turística e o 
Diagnóstico Turístico.
O Inventário da Oferta Turística de Gália é um importante instrumento de 
planejamento para o Poder Público Municipal, uma vez que oferece um panorama dos 
elementos e potencialidades que compõem ou podem vir a estruturar a cadeia 
produtiva do turismo no município, permitindo assim um diagnóstico preciso do 
potencial Galiense. Atualizado pela Equipe Técnica da Leal Consultores e Associados, 
em conjunto com a Secretaria de Cultura, Desenvolvimento Econômico e Turismo, o 
Inventário da Oferta Turística permitiu identificar novas possibilidades para o 
desenvolvimento do turismo em Gália. Com base nesses dados, verifica-se que os 
principais segmentos turísticos4 são: Turismo Cultural, Turismo Rural, Turismo 
Religioso, Ecoturismo, Turismo de Negócios e Eventos e Turismo Aventura. O 
Inventário da Oferta Turística serve de referência basilar para o Diagnóstico Turístico 
executado no Plano Diretor de Turismo.
Já o Diagnóstico Turístico representa o início do trabalho analítico sobre as 
informações coletadas, com o objetivo de interpretar e compreender a dinâmica 
turística contemporânea do destino. Nessa etapa, apresenta-se o panorama atual da 
atividade turística em Gália, além de ações e medidas de intervenção que orientarão 
a formulação de um plano estratégico integrado para o desenvolvimento do turismo 
municipal. Assim, é possível identificar os setores que necessitam aprimoramento, 
estabelecer as medidas para alcançar a excelência em outros, e apontar o que ainda 
precisa ser criado para o fortalecimento do destino.
Como parte da análise abrangente e referencial para os estudos, foi realizada 
uma Análise SWOT, que avalia as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças 
relativas ao turismo no município de Gália, proporcionando uma visão estratégica para 
seu posicionamento como destino turístico.
4Segmentação conforme órgão nacional de turismo presente no Anexo I da Lei Estadual Complementar 
nº 1.261/2015.
36
3.1 Análise SWOT
A Matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou FOFA 
(Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) é um instrumento utilizado para o 
estudo de cenários (ou análise de ambiente), tendo como finalidade auxiliar a gestão 
e planejamento estratégico de uma organização.
A ferramenta empregada nesse estudo tem como objetivo identificar os 
aspectos e características do ambiente que interferem no desenvolvimento turístico 
do município, seja de forma positiva ou negativa, sendo estes aspectos: econômicos, 
sociais, políticos, legais, culturais, entre outros. 
Os cenários definidos na Matriz SWOT foram divididos conforme itens logo 
abaixo:
1. Internos: situações influenciáveis e/ou sob o controle do município.
- Forças: eventos considerados vantajosos. A análise pode identificar, atrativos 
naturais, patrimônio histórico, cultura local, infraestrutura turística e recursos 
humanos qualificados. Isso permite que o município destaque e promova esses 
aspectos para atrair visitantes.
- Fraquezas: inconformidades, pontos que devem ser melhorados. O levantamento 
pode identificar, falta de infraestrutura, deficiências nos serviços turísticos, ou 
ainda, falta de capacitação do trade turístico, possibilitando a criação de planos de 
melhoria para corrigir essas questões e tornar o destino mais atraente para os 
turistas.
2. Externos: situações não influenciáveis e/ou que não estão sob o controle do município.
- Oportunidades: fatores que facilitarão, ou seja, análise pode destacar 
oportunidades de desenvolvimento turístico, como a criação de novos roteiros, 
parcerias com empresas locais, eventos culturais e esportivos, ou a promoção do 
turismo sustentável. Esse levantamento, permite que o município explore novas 
formas de atrair visitantes e gerar receita.
- Ameaças: aspectos que dificultarão. Ao identificar ameaças potenciais, como 
competição de destinos vizinhos, mudanças climáticas ou crises econômicas, o 
37
município pode se preparar para enfrentar esses desafios e minimizar seu impacto 
no setor turístico.
Com base nessa análise abrangente, o município pode elaborar um plano 
estratégico de desenvolvimento turístico que fortaleça seus pontos fortes, minimize 
seus pontos fracos, aproveite as oportunidades disponíveis e que esteja preparado 
contra as ameaças externas. Isso é fundamental para garantir um crescimento 
sustentável do turismo local.
A equipe técnica formada pela Leal Consultores e Associados, por meio de 
experiências com o ambiente local, em especial os Encontros Temáticos, apresenta a 
seguir a matriz SWOT:
Quadro 4 – Análise SWOT.
Análise de SWOT Elaborado pela Equipe Técnica
Fatores Internos (Controláveis) Fatores Externos (Incontroláveis)
Pontos Positivos
Forças
- Anfiteatro do Centro de Capacitação dos 
Profissionais da Educação;
- Praça Central;
- Igreja Matriz São José;
- Prédios e casarios antigos;
- Natureza – cachoeiras;
- Trilhas – Cicloturismo – Moto;
- Artesanato – telas – tecidos – madeiras –
artefatos de concreto para jardim;
- Culinária – restaurantes;
- Fazenda São Ramiro;
- Igreja da Companhia Inglesa;
- Fazenda Dona Irani – Palmito e Café;
- Tabacaria Fadesil;
- Restaurante e Mirante Via Mineira;
- Restaurante e Mirante Auto Posto 
Panorama;
- Fábricas de móveis e loja de móveis das 
fábricas;
- Fábrica de bebidas fermentadas;
- Neubern – conservas e frutas secas;
- Gastronomia – doces – comidas típicas;
- Lago Municipal;
- Eventos – Aniversário da Cidade – Final de 
Ano – Carnaval – Festa Junina – Pedal Rock 
Fest – Festa das Nações – Encontro de 
Carros Antigos;
- Presídio – visitantes;
- Estação Ecológica Caetetus;
- Bebidas Paulista e Sublime;
Oportunidades
- Implantação de meios de hospedagem;
- Desenvolvimento de novos produtos 
atrativos;
- Espaços Kids.
38
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2025).
Após a apresentação do quadro SWOT, a Análise Conjuntural será detalhada 
na sequência deste estudo. Essa análise tem como objetivo interpretar, de forma 
integrada, os dados coletados ao longo do processo de diagnóstico, considerando os 
contextos interno e externo que influenciam o desenvolvimento do turismo em Gália. 
Trata-se de uma leitura estratégica que permite compreender a realidade atual do 
município enquanto destino turístico, orientando a formulação de diretrizes 
consistentes para seu planejamento e crescimento sustentável.
- Centro de Eventos;
- Museu;
- Fazenda São Carlos – Macadâmia e 
moradias;
- Cemitério Municipal – Jazigos 
diferenciados;
- Loja da Seda;
- Rio das Antas;
- Eventos esportivos regionais;
- História da Seda em Gália;
- Colecionador de carros;
- Praças – inúmeras;
- Fábrica de móveis rústicos;
- Venda Seca;
- Buteco Azul;
- Cachaça Artesanal;
- Rodovias de acesso à cidade;
- Fabricante de animais em concreto.
Pontos 
Negativos
Fraquezas
- Sinalização turística;
- Informações turísticas – disponibilidade;
- Meios de hospedagem;
- População pouco sensibilizada para o 
turismo;
- Pouca divulgação;
- Empresários desunidos;
- Falta associação dos empresários;
- Calendário de Eventos;
- Estruturação dos atrativos públicos;
- Sensibilização do público interno;
- Turismo como política pública municipal;
- Empresários com pouco envolvimento;
- Capacitação dos empresários;
- Capacitação dos operacionais;
- Segurança;
- Iluminação pública.
Ameaças
- Perda de identidade da “Princesinha da 
Seda”;
- Outros locais mais organizados;
- Falta de continuidade da marca 
“Princesinha da Seda”;
- Pandemia;
- Dengue.
39
3.2 Análise Conjuntural
A Análise Conjuntural do presente Plano Diretor de Turismo de Gália é uma 
etapa determinante para a consolidação do diagnóstico turístico do destino. Ela tem 
como objetivo examinar de forma integrada diversas dimensões fundamentais, como 
a caracterização regional do município, os ambientes natural e cultural, o contexto 
jurídico-institucional, a infraestrutura instalada, além da oferta turística, da demanda 
turística real e da qualificação da cadeia produtiva do turismo.
Cabe destacar, no início desta análise, que o estudo busca evidenciar os 
principais fatores que indicam a viabilidade de Gália se concretizar como Município de 
Interesse Turístico (MIT). Por essa razão, este tópico também contempla a análise 
dos indicadores do município à luz dos critérios estabelecidos pela Lei Complementar 
Estadual nº 1.261/2015, com ênfase no cumprimento dos requisitos indispensáveis 
para a efetivação dessa qualificação, reforçando o alinhamento do município às 
exigências legais e às boas práticas de planejamento turístico.
É importante salientar que o município de Gália obteve parecer favorável do 
Grupo de Análise dos Municípios Turísticos (GAMT), da Secretaria de Turismo e 
Viagens do Estado de São Paulo. Em 2022, foi encaminhado à Assembleia Legislativa 
do Estado de São Paulo (ALESP) o Projeto de Lei nº 654, protocolado na SETUR em 
14 de março de 2023. A análise técnica pelo GAMT ocorreu em 24 de novembro de 
2023, resultando em parecer favorável à qualificação do município como Município de 
Interesse Turístico (MIT), emitido em 19 de janeiro de 2024, com ofício expedido pelo 
Gabinete em 1º de fevereiro de 2024.
Esse processo demonstra que Gália atende aos critérios estabelecidos pela Lei 
Complementar Estadual nº 1.261/2015, encontrando-se em situação favorável à sua 
efetiva qualificação como MIT. Desta forma, resta apenas a aprovação do Projeto de 
Lei no plenário da ALESP e, em seguida, a sanção da Lei Estadual pelo Governador 
do Estado de São Paulo, etapa final para a formalização da qualificação.
Na seção que trata da classificação dos municípios turísticos, o § 2º do inciso 
II do artigo 5º da Lei Complementar Estadual nº 1.261/2015 estabelece que caberá à 
Secretaria de Estado competente em assuntos relacionados ao turismo manifestar-se 
sobre cada projeto de qualificação, bem como elaborar o ranqueamento das Estâncias 
Turísticas e dos Municípios de Interesse Turístico, com base nos requisitos definidos 
40
na legislação, organizados conforme a matriz de avaliação prevista em regulamento 
específico.
Conforme disposto na Lei Complementar Estadual nº 1.383/2023, para fins de 
classificação e habilitação ao recebimento de recursos do Fundo de Melhoria dos 
Municípios Turísticos (previsto no artigo 146 da Constituição do Estado de São Paulo), 
serão considerados no máximo 80 Estâncias Turísticas e 165 Municípios de Interesse 
Turístico.
Diante desse contexto legal e da tramitação já iniciada, apresenta-se a seguir 
o Quadro 04, com os critérios indispensáveis para a qualificação de Município de 
Interesse Turístico, conforme a Lei Complementar nº 1.261/2015, acompanhados da 
análise específica sobre a situação de Gália frente a cada um desses requisitos, 
demonstrando a real possibilidade de sua efetiva qualificação.
Quadro 5 – Requisitos para qualificação em Município de Interesse Turístico.
Requisitos para qualificação em Município de Interesse Turístico
Artigos 2º, 4º e 6º da Lei 1.261/2015
Dispositivo Texto da legislação Comentário
Inciso I Ter potencial turístico;
No Inventário da Oferta Turística, 
documento base e complementar a 
este, foi notório o conjunto de 
atrativos turísticos existentes e os 
potenciais, onde cada um obtém 
uma ficha técnica com as 
informações sobre seu 
funcionamento, fluxo de visitantes, 
empregabilidade e principais 
atividades promovidas, mostrando 
o potencial turístico de Gália em 
diversos ambientes.
Inciso II
Dispor de serviço médico 
emergencial e, no mínimo, dos 
seguintes equipamentos turísticos: 
meios de hospedagem no local ou 
na região, serviços de alimentação 
e serviço de informação turística;
Foi apresentado no Inventário um 
conjunto de estabelecimentos com 
estruturas próprias para o 
atendimento à população, como 
também estruturas que atendem 
tanto moradores quanto visitantes, 
a exemplo do Hospital São Vicente 
com atendimento 24 horas. Não 
obstante, Gália contempla diversas 
unidades de saúde em seu sistema 
municipal, pois, abriga Unidades de 
Saúde da Família, Centro de Saúde, 
Academia da Saúde e Farmácia 
Municipal. O Inventário ainda 
41
demonstrou um total de 06
drogarias/farmácias, 06 clínicas 
médicas, 10 clínicas odontológicas 
e 03 espaços dedicados à 
Fisioterapia. 
Na Oferta Turística do presente 
documento é possível observar que 
Gália dispõe de 15 Unidades 
Habitacionais e 25 leitos em Hotel 
convencional, além de 
empreendimentos do setor de 
hospedagem diferenciados em sua 
região, como o Meu Hotel Garça 
com 67 Leitos disponíveis, os 
empreendimentos hoteleiros em 
Marília-SP como o DMAX, Estoril, 
Hotel Tenda, Quality Sun Valley, Ibis 
e Alves Hotel que somam uma 
quantidade total de 644 Unidades 
Habitacionais, a Estância Turística 
Vale da Graça (sentido Marília –
Vera Cruz) com serviços de 
camping e glamping, 07 Unidades 
Habitacionais e 24 Leitos, a Gávea 
Pousada (Lupércio) que conta com 
06 chalés com camas de casais, 
sendo 01 Chalé com 02 camas de 
solteiro e um total de 30 Leitos, além 
de espaços para lazer com piscina, 
a Fazenda Floresta (Lupércio) que 
proporciona uma hospedagem 
junto á natureza, passeios a 
cachoeira, redários, museu a céu 
aberto, com 06 Chalés, 01 Cabana, 
02 Unidades Habitacionais e um 
total de 35 Leitos e o Turis Motel 
(Vera Cruz) com capacidade de 36 
Leitos para per noite. Ou seja, a 
região de Gália demonstrou possuir 
diversas opções diferenciadas de 
meios de hospedagem, não 
somente com hotéis convencionais, 
mas com opções que oferecem 
contato com a natureza, 
tranquilidade, passeios por trilhas e 
paisagens exuberantes com belos 
espaços de lazer.
Em relação aos Meios de 
Alimentação, Gália contempla 15
estabelecimentos de Alimentação
de interesse ao turista com 
características diferenciadas e 1 
Posto de Informações Turísticas
consolidado, cumprindo com o 
supracitado Inciso II do Art. 4.
42
Inciso III
Dispor de Infraestrutura básica 
capaz de atender às populações 
fixas e flutuantes no que se refere 
ao abastecimento de água potável 
e coleta de resíduos sólidos.
Abastecimento de Água e 
Tratamento de Esgoto realizados 
pela SABESP, com objetivo de 
captar, tratar, armazenar e distribuir 
a água de forma monitorada com 
atendimento aos padrões pela OMS.
Panorama:
-100% da população ubana é 
atendida com água potável. 
-Em relação ao Esgoto, a SABESP
coleta 100% do esgoto produzido e 
trata 100% deste esgoto coletado. 
-Há um Plano Municipal de Gestão 
Integrada de Resíduos Sólidos 
aprovado (Decreto nº 1.265/2014).
-Gália é membro do Consórcio 
Intermunicipal de Gestão e Manejo 
de Resíduos Sólidos do Centro
Oeste Paulista.
-Há um Plano Municipal de 
Saneamento Básico (Lei nº 
2.241/2013) integrado aos Planos de 
Água e Esgoto, Resíduos Sólidos e 
Drenagem Urbana (Lei nº 
2.339/2016).
-Quanto a coleta de resíduos 
sólidos 100% da população urbana 
é atendida (INFOSANBAS apud
SNIS, 2020)5
.
-A coleta domiciliar de resíduos 
atinge 100% da comunidade urbana 
e de 10% da comunidade rural
(Plano Municipal de Gestão 
Integrada de Resíduos Sólidos, 
2014).
-Há Coleta Seletiva no município de 
Gália, com estabelecimento através 
da Lei nº 2.248/2014, realizada de 
Segunda à Sexta-Feira a partir das 
07h, de porta em porta. A cada 
quinze dias, é realizada também na 
Zona Rural. Na zona urbana, a 
coleta seletiva atinge 100% da 
comunidade e 10% da comunidade 
rural (Plano Municipal de Gestão 
Integrada de Resíduos Sólidos, 
2014)6
.
Inciso IV
Possuir expressivos atrativos 
turísticos, plano diretor de turismo 
e Conselho Municipal de Turismo, 
nos mesmos termos previstos nos 
Em Gália, há atrativos turísticos 
com base nos seguintes 
segmentos:
5Disponível em: <https://infosanbas.org.br/municipio/galia-sp/#Esgotamento-sanit%C3%A1rio>.
6Disponível em: <https://galia.sp.gov.br/portal/normas/anexo/54534>.
43
incisos II, VI e VII do artigo 2º desta 
lei complementar.
b) Ecoturismo;
c) Turismo Cultural;
d) Turismo Religioso;
i) Turismo de Aventura;
k) Turismo de Negócios e Eventos;
l) Turismo Rural.
Em relação ao Plano Diretor de 
Turismo, este presente documento 
cumpre com tal requisito de caráter 
revisional, sendo um instrumento 
de planejamento que orienta as 
ações de desenvolvimento do 
turismo, atualizado a cada três 
anos, conforme disposto na Lei 
Complementar Estadual nº 
1.261/2015. Há também em Gália um 
COMTUR estruturado demonstrado 
no Inventário da Oferta Turística.
Inciso VII -
§1º
O Conselho Municipal de Turismo 
de caráter deliberativo, deve ser 
instituído, no mínimo, por 
representantes das organizações 
da sociedade civil representativas 
dos setores de hospedagem, 
alimentação, comércio e receptivo 
turístico, além de representantes 
da administração municipal nas 
áreas do turismo, cultura, meio 
ambiente e educação.
A composição do Conselho 
Municipal de Turismo de Gália 
(COMTUR) atende integralmente às 
exigências estabelecidas pelo §1º 
do Inciso VII do Art. 2º da Lei 
Complementar Estadual nº 
1.261/2015, que determina a 
presença mínima de representantes 
das organizações da sociedade civil 
dos setores de hospedagem, 
alimentação, comércio e receptivo 
turístico, além de membros da 
administração municipal das áreas 
de turismo, cultura, meio ambiente 
e educação. Os nomes que 
atualmente compõem o COMTUR 
estão formalizados por meio da Lei 
Complementar Municipal nº 44, de 
27 de fevereiro de 2020, bem como 
pela Portaria nº 4.321/2025, que 
dispõe sobre sua atualização e 
regulamentação interna. Dessa 
forma, o município de Gália 
demonstra conformidade com a 
legislação estadual ao garantir um 
conselho representativo, 
deliberativo e participativo, 
reforçando a governança 
compartilhada e a 
corresponsabilidade no 
desenvolvimento das políticas 
públicas voltadas ao turismo.
Inciso VII -
§2º
Cada Conselho terá regimento 
próprio, com regras para a eleição 
de seu presidente e duração do 
respectivo mandato.
É o caso do Conselho Municipal de 
Turismo – COMTUR de Gália, cuja 
instituição do Regimento Interno se 
dá por meio de deliberação do 
44
próprio Conselho, conforme 
previsão contida na Lei 
Complementar nº 44, de 27 de 
fevereiro de 2020, que dispõe sobre 
a criação, composição e 
funcionamento do referido órgão 
colegiado.
Artigo 6º
O Poder Executivo deverá 
encaminhar à 
Assembleia Legislativa, a cada 3 
(três) anos, projeto de Lei 
Revisional dos Municípios 
Turísticos, observados o 
ranqueamento das Estâncias 
Turísticas e dos Municípios de 
Interesse Turístico de que trata o § 
2º do artigo 5º desta lei 
complementar e outras melhorias 
implementadas pelo município, 
como a Lei Municipal das Micro e 
Pequenas Empresas, cursos de 
capacitação profissional na área 
de turismo receptivo e condições 
de acessibilidade às pessoas 
portadoras de deficiência ou com 
mobilidade reduzida.
Nesse sentido, o Município de Gália 
elaborou Plano Diretor de Turismo 
de caráter revisional, contemplando 
ações e políticas públicas que 
fortalecem o desenvolvimento 
turístico local. Dentre essas ações, 
destacam-se:
A Lei Municipal nº 1.017/1985, que 
concede isenção do Imposto Sobre 
Serviços de Qualquer Natureza 
(ISS) às microempresas, 
promovendo o fortalecimento do 
setor produtivo local;
A Lei nº 2.161/2012, que autoriza o 
Executivo Municipal a celebrar 
convênio com o Governo do Estado 
de São Paulo, viabilizando a 
participação no Programa do Banco 
do Povo Paulista, com vistas à 
concessão de créditos a 
microempreendedores, tanto do 
setor formal quanto do informal;
A Lei nº 2.198/2013, que institui o 
Conselho Municipal dos Direitos da 
Pessoa com Deficiência, com a 
finalidade de formular diretrizes, 
promover, acompanhar e avaliar a 
execução de políticas públicas 
voltadas à inclusão e garantia dos 
direitos das pessoas com 
deficiência;
A Lei Complementar nº 53/2023, que 
autoriza a implantação de Programa 
de Incentivo Fiscal destinado a 
empresas, indústrias e demais 
atividades econômicas que 
contratarem pessoas com 
deficiência, como forma de 
promover a inclusão social e 
produtiva;
A realização de cursos de 
capacitação profissional na área de 
turismo receptivo, objetivando a 
qualificação da mão de obra local; e
A implementação de medidas 
voltadas à acessibilidade, 
garantindo melhores condições de 
circulação e inclusão para pessoas 
45
com deficiência ou mobilidade 
reduzida."
Em relação às capacitações para o 
setor de Turismo, será apresentado 
no tópico 3.2.8 Qualificação da 
Cadeia Produtiva do Turismo.
Artigo 6º -
§3
Para efeito do disposto neste 
artigo, os municípios classificados 
por lei como Estância Turística e 
de Interesse Turístico deverão 
encaminhar à Secretaria de 
Estado competente para os 
assuntos relacionados ao turismo, 
até o dia 30 de abril do ano de 
apresentação do projeto de Lei 
Revisional, a documentação de 
que tratam os incisos I e II do artigo 
5º desta lei 
complementar, respectivamente.
Documentação de que tratam os 
incisos I e II do Art. 5 
providenciados.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores Associados (2025).
Consolidada a análise dos requisitos legais e técnicos necessários à 
qualificação do Município de Gália como Município de Interesse Turístico, passamos 
à exposição dos comentários pertinentes à Análise Conjuntural, conforme as diretrizes 
metodológicas adotadas pela Leal Consultores e Associados.
A Análise Conjuntural, componente essencial no processo de avaliação e 
planejamento estratégico do turismo local, considera um conjunto de dimensões inter￾relacionadas que permitem compreender a realidade municipal sob uma perspectiva 
integrada. Esta abordagem visa identificar potencialidades, fragilidades, 
oportunidades e ameaças que impactam o desenvolvimento turístico, proporcionando 
subsídios técnicos para a formulação de políticas públicas mais assertivas e 
sustentáveis.
A seguir, serão apresentadas e detalhadas as dimensões analisadas, em 
conformidade com a metodologia supracitada.
3.2.1 Caracterização Geral
O município de Gália, localizado no Centro-Oeste do Estado de São Paulo, na 
Região Turística do Alto Cafezal e integrante da Região Administrativa de Marília, 
situa-se a aproximadamente 405 km da capital paulista, sendo acessado por rodovias 
estratégicas como a SP-280 (Rodovia Castelo Branco) e a SP-300 (Rodovia Marechal 
46
Rondon). A limitroficidade de Gália é composta pela cidade de Presidente Alves ao 
Norte, Garça ao Noroeste, Bauru ao Leste, Fernão e Lucianópolis ao Sul, Duartina ao 
Sudeste e Alvilândia ao Sudoeste.
Com uma área territorial de 355,914 km², relevo ondulado e clima tropical com 
inverno seco, verões chuvosos, temperatura média máxima anual de 27º C e média 
mínima anual de 18ºC. Sua altitude se baseia em 561 metros, enquanto a vegetação 
predominante do território são as florestas subtropicais com grandes matas e 
pequenas áreas de vegetação arbustiva. No entanto, a vegetação mais marcante é a
Mata Atlântica, com a existência de árvores maiores que 30 metros de altura, espécies 
como o jequitibá-branco, a cabreúva, a peroba, o jatobá, o cedro, o guaritá, pau￾marfim, além de uma densa fauna com espécies de passeriformes, mamíferos, 
animais carnívoros, primatas e outros de inestimável valor para a sustentabilidade.
Gália é um município de perfil interiorano com intensa ruralidade, marcado por 
uma rica biodiversidade, tradição agrícola, paisagens exuberantes e expressiva 
herança cultural, oferecendo recursos turísticos potenciais com diversos subsídios 
para o planejamento e desenvolvimento de um turismo sustentável cheio de 
oportunidades de atratividade.
A história de Gália remonta ao início do século XX, com a chegada de pioneiros 
como o Cel. Eduardo Porto e Pedro Alves Pacheco, que desbravaram o sertão paulista 
e visualizaram, naquela região, um território fértil para o desenvolvimento de lavouras, 
inicialmente de cana-de-açúcar e café. O impacto da chegada destes dois pioneiros 
trouxe abertura de uma sociedade com perspectivas econômicas e abrindo novos 
horizontes de desenvolvimento que foram contemplados com o surgimento das 
ferrovias. A construção de ferrovias pelo Estado permitiu a ligação entre grandes 
centros urbanos como São Paulo para o sertão paulista.
Em 1908, José Lourenço Rocha Leite e Bernardo Gonçalves dos Santos 
construíram um engenho na Fazenda Ribeirão das Antas, antiga Fazenda São Vicente 
e atual Fazenda Dona Irani, em torno do qual formou-se o Povoado de Antas que daria 
origem ao primeiro nome de Gália. 
Posteriormente, no ano de 1924, houve a aprovação do traçado de um 
patrimônio, demarcado por um agrimensor contatado pelo Cel. Galdino Manoel 
Ribeiro, que havia separado 20 alqueires de seus 2.000 alqueires para traçar e fundar 
o Patrimônio de São José das Antas em 1925. Tal contexto histórico corroborou para 
a criação oficial do município, através da Lei Estadual nº 2.229/1927, cuja instalação 
47
ocorreu no dia 14 de abril de 1928, tendo como símbolo a Estação Ferroviária de 
Gália, instalada pela Companhia Paulista de Estradas de Ferro.
A população galiense se expandia ao longo dos anos, principalmente, pela 
instalação de estrangeiros originados da Inglaterra que almejavam uma vida nova. 
Esses mineiros ingleses compraram uma gleba que culminou na instalação da 
Companhia Agrícola do Rio Tibiriçá, conhecida popularmente como a “Fazenda dos 
Ingleses”, destinada exclusivamente para a plantação e cultivo de café, cereais e 
algodão, onde se originaria uma estrutura independente para o bem-estar e a vivência 
de seus moradores. 
No decorrer do tempo, as cidades que viviam do café foram procurando outros 
meios de desenvolvimento, no caso de Gália, a seda tornou-se uma grande fonte de 
economia por um determinado tempo, isto, graças a chegada do “bicho da seda”. A 
seda foi, e continua sendo, muito importante para a economia e história do município, 
a criação do Bicho da Seda em Gália aconteceu por volta de 1960, trazido pelo Sr. 
Luciano Rivaben. Apostando nessa nova produção, surge uma fábrica que até hoje é 
vista na localidade, o município passou a ser conhecido como “Princesinha da Seda”, 
devido tais atividades decorrentes da produção da seda. 
É possível refletir o processo histórico que o município vivenciou em todos 
esses anos, com ciclos econômicos marcantes como o do café e, posteriormente, da 
produção de seda, que lhe rendeu o título simbólico de "Princesinha da Seda". A 
instalação da famosa "Fazenda dos Ingleses" contribuiu para o desenvolvimento 
socioeconômico local, com infraestrutura voltada à produção e bem-estar dos 
trabalhadores, conforme já relatado anteriormente.
Atualmente, Gália possui uma população de 6.435 habitantes, estimativa 
datada pelo IBGE no ano de 2024, com um IDHM de 0,709, considerado alto. Sua 
economia está ancorada nos setores de serviços (41,2%), agropecuária (30,8%), 
administração pública (20,8%) e indústria (7,2%), com destaque para a produção de 
móveis de madeira, palmito, mandioca, laranja, além da cultura renovada do café. 
Também se destaca a fabricação de bebidas artesanais e produtos derivados da 
madeira e seda.
Gália integra a Unidade Hidrográfica de Gerenciamento de Recursos Hídricos 
– UGRHI 17 do Médio Paranapanema, com a existência de diversos corpos d’água 
em seu território, atividades econômicas como serviços, comércio, agricultura e 
pecuária nas áreas rurais e industrialização nos maiores núcleos urbanos da região. 
48
Conforme já mencionado no presente estudo, a vegetação de Gália é predominante 
pela Mata Atlântica, isto, por conta da existência de um importante ativo ambiental, a 
Estação Ecológica Caetetus, uma Unidade de Conservação de Proteção Integral que 
possui o papel fundamental na preservação de espécies ameaçadas, como o mico￾leão-preto. O espaço é propício para a realização de atividades voltadas à educação 
ambiental e pesquisas científicas, tendo em vista o seu caráter restritivo para 
visitações em massa e para aquelas que não estejam adeptas a educação e ao 
aprendizado.
Com uma malha rodoviária de fácil acesso e o apoio de políticas públicas 
voltadas à qualificação turística, Gália apresenta potencial significativo para o turismo 
rural, histórico-cultural e ecoturismo, reforçado por seu patrimônio natural, sua 
memória ferroviária, a presença de lendas locais, igrejas centenárias e produtos da 
cultura popular. A cidade se posiciona estrategicamente para o desenvolvimento 
sustentável do turismo, com base na identidade interiorana, no acolhimento do povo 
galiense e na valorização de seu passado.
3.2.2 Ambientes Jurídico e Institucional
O ambiente institucional diz respeito à Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, órgão da administração pública responsável 
pela elaboração, implementação e monitoramento das políticas públicas de cultura, 
de promover incentivos às micro empresas, ampliar estratégias para geração de 
emprego na cidade, apoiar o empreendedorismo, tecnologia e inovações, como 
também executar programas, projetos e ações de fomento ao desenvolvimento do 
turismo municipal, prezando pela sustentabilidade e preservação do patrimônio 
natural e cultural.
A Secretaria de Cultura, Desenvolvimento Econômico e Turismo está localizada 
na Praça Custódio Araújo Ribeiro, 755 – Centro, com horário de funcionamento das 
08:00 às 11:00h e das 13:00 às 17:00h, administrada pelo Sr. Lucas Azevedo. 
No que tange o ambiente jurídico, no município encontramos legislações 
variadas pertinentes ao turismo e correlatas. 
Foi possível perceber que na Lei Orgânica de Gália, há uma forte postura 
legislativa no que tange à preservação do patrimônio histórico, da paisagem, de 
49
edifícios históricos, do meio ambiente, como também legisla sobre a promoção e o 
incentivo do turismo como fonte de desenvolvimento social e econômico.
A Lei Orgânica destaca importantes diretrizes para a promoção da cultura, a 
defesa do patrimônio histórico, paisagístico, cultural e artístico, a prevenção das 
características culturais da cidade e a integração com a própria população local para 
a defesa do patrimônio são pontos fortes que devem ser priorizados pelo Poder 
Público, conforme orienta a supracitada Lei Orgânica Municipal.
Para o setor econômico, a Lei Orgânica de Gália apresenta diretrizes 
interessantes que podem contribuir para a instituição de incentivos fiscais e tributários, 
a exemplo do tratamento fiscal diferenciado às microempresas, às empresas de 
pequeno porte e aos produtores rurais que trabalham em regime de economia familiar 
e ao tratamento fiscal diferenciado à pequena produção artesanal, ambos 
estabelecidos pelo Capítulo IV Das Diretrizes Econômicas.
Nas diretrizes de Meio Ambiente, é claro ao legislar sobre a proteção de 
mananciais, mapeamento de áreas de preservação permanente, preservação das 
características paisagísticas da zona rural e atividades de saneamento básico e 
defesa ambiental, cumprindo com as competências estabelecidas pela Constituição 
Federal de 1988, onde se estabelece as competências da União, dos Estados, do 
Distrito Federal e dos Municípios em relação à proteção do meio ambiente, combate 
à poluição, utilização adequada dos recursos naturais disponíveis e preservação do 
meio ambiente pelas propriedades rurais, e o direito de um ambiente ecologicamente 
equilibrado, bem de uso comum da população e essencial à sadia qualidade de vida.
Ainda na sua estrutura jurídica, é possível notar algumas iniciativas para 
incentivos às micro empresários, como exemplo a Lei nº 1.017/1985 que concede 
isenção de impostos sobre Serviços de Qualquer Natureza – ISS às microempresas,
Lei nº 2.161/2012 que autoriza o Executivo Municipal a celebrar convênio com 
Governo do Estado para participar do Programa do Banco do Povo, destinado à 
concessão de créditos a microempreendedores do setor formal e informal e a Lei 
Complementar nº 53/2023 que autoriza o Poder Executivo a implantar o Programa de 
Incentivo Fiscal em favor das empresas, indústrias e demais ramos, que contratarem 
Pessoas com Deficiência.
Além do que fora legislado na Lei Orgânica Municipal, Gália demonstra estar 
seguindo as diretrizes estabelecidas pela supracitada Lei em relação à proteção e 
preservação do patrimônio, conforme apresenta a Lei nº 2.533/2020, que dispõe sobre 
50
a Preservação do Patrimônio Natural e Cultural do município e o Decreto nº 
1.710/2020, que tomba como Patrimônio Cultural a Igreja de São João, localizada na 
Fazenda São João do Tibiriçá.
A despeito das legislações que tratam sobre acessibilidade, Gália conta com a
Lei nº 2.198/2013 que institui o Conselho Municipal dos Direitos da Pessoa com 
Deficiência, com objetivo de formular diretrizes, promover, acompanhar e avaliar a 
execução das políticas, planos, projetos e programas públicos visando garantir os 
direitos e a inclusão das Pessoas com Deficiência. Não obstante, ainda há a Lei nº 
2.848/2024, que obriga o Poder Executivo a promover as adaptações necessárias 
com a finalidade de possibilitar o acesso às Pessoas com Deficiência ou mobilidade 
reduzida, em todos os prédios públicos próprios, eventualmente alugados ou cedidos 
por outras esferas do Poder Público, onde funcionem órgãos da administração 
pública.
Importante ressaltar que há a existência de um COMTUR – Conselho Municipal 
de Turismo no município, criado através da Lei Complementar nº 44/2020, e Lei 
Complementar 49/2022 adequando-se às exigências da Lei Complementar Estadual 
nº 1.261/2015 no que se refere à sua representatividade. Embora Gália não contemple 
muitas legislações específicas para o turismo ou de incentivos para os 
empreendimentos turísticos, o município conta com um COMTUR com representantes 
atuantes e duas legislações constando a aprovação do Plano Diretor de 
Desenvolvimento Turístico, tanto a sua elaboração (Lei nº 2.468/2018) quanto a sua 
revisão (Lei nº 2630/2021).
Quadro 6 – Legislações vigentes de destaque relacionadas ao Turismo e correlatas 
no Município de Gália.
LEI/DECRETO 
EXECUTIVO DATA MENÇÃO DESCRIÇÂO
Decreto 
Municipal nº 261
31 de 
janeiro de 
1977
Decreto 
Municipal
Denomina bem público de “Centro de 
Turismo Municipal Mário Roberto 
Ferreira”
Lei nº 1.017 07 de junho 
de 1985
Lei 
Municipal
Concede isenção de impostos sobre 
Serviços de Qualquer Natureza – ISS, às 
microempresas.
51
Lei Orgânica
16 de 
novembro 
de 2005
Lei 
Orgânica
– TÍTULO III –
Das Competências Municipais
Art. 7.º - Compete ao Município:
I - legislar sobre assuntos de interesse 
local;
...
...
X – promover a proteção do patrimônio 
histórico, cultural, artístico, turístico e 
paisagístico local, observada a legislação 
e a ação fiscalizadora Federal e Estadual;
XI – instituir a guarda municipal destinada 
à proteção de seus bens, serviços e 
instalações, conforme dispuser a lei;
XII – elaborar e executar o Plano Diretor;
XIII – conceder licenças para atividades 
econômicas, sociais, culturais, 
esportivas, científicas, turísticas, 
tecnológicas de interesse local;
e) – assegurar a associação com 
municípios limítrofes e da micro-região 
para planejamento integrado e interesse 
regional;
f) – promover a defesa da flora e da fauna;
g) – garantir a promoção da cultura e do 
lazer;
h) – assegurar apoio a produções 
agropecuárias e econômicas de ordem 
geral, principalmente à micro e pequena 
empresa, estabelecendo, neste caso, 
tratamento diferenciado;
l) promover e incentivar o turismo como 
fonte de desenvolvimento social e 
econômico;
CAPÍTULO II
Das Diretrizes de Cultura
Art. 135° - O município promoverá:
I – defesa do patrimônio histórico, 
paisagístico, cultural e artístico;
II – prevenção das características 
culturais da cidade, manutenção e 
afirmação da identidade de Gália;
III – integração com a comunidade 
regional visando a defesa do patrimônio 
histórico, paisagístico, cultural, artístico 
comum;
IV – centralização da documentação de 
característica da administração pública 
em Arquivo Público e Histórico do 
Município;
52
V - preservação de sítios, edificação e 
monumentos de valor histórico, artístico e 
cultural;
VI – programas culturais junto às escolas 
públicas.
CAPÍTULO IV
Das Diretrizes Econômicas
Art. 136º - O Município de Gália adota os 
princípios fundados na valorização do 
trabalho humano e na livre iniciativa, 
buscando a justiça social e promovendo:
II – o cooperativismo e outras formas 
associativas;
III – o tratamento fiscal diferenciado às 
micro-empresas, às empresas de 
pequeno porte e aos produtores rurais 
que trabalham em regime de economia 
familiar;
VIII – o tratamento fiscal diferenciado à 
pequena produção artesanal.
CAPÍTULO V
Das Diretrizes do Meio Ambiente e da 
Agricultura
Art. 137° - Todos tem direito ao meio 
ambiente ecologicamente equilibrado, 
bem de uso comum da população e 
essencial à sadia qualidade de vida, 
impondo-se ao Poder Público e à 
coletividade o dever de defende-lo e 
preservá-lo para as presentes e futuras 
gerações, sendo sua máxima 
preocupação:
II – identificação e proteção permanente 
dos mananciais do Município, bem como 
sua recuperação e fiscalização pelo 
Poder Público Municipal e pela 
Comunidade;
III – mapeamento de áreas de 
preservação permanente estabelecidas 
pela legislação estadual e federal e 
garantindo-as de forma efetiva, com a 
participação da coletividade;
IV – saneamento básico e a defesa 
ambiental como forma auxiliar para atingir 
os objetivos de saúde pública;
V – preservação das características 
paisagísticas da zona rural [...]
53
Lei nº 1.962 01 de julho 
de 2009
Lei 
Municipal
Dispõe sobre a concessão de 
autorização ao poder executivo 
municipal para estabelecer a política 
municipal do meio ambiente, seus fins e 
mecanismos de formação e aplicação, 
institui o fundo municipal do meio 
ambiente e dá outras providências.
Lei nº 1.974 29 de julho 
de 2009
Lei 
Municipal
Dispõe sobre a criação do Conselho 
Municipal de Defesa do Meio Ambiente e 
dá outras providências.
Decreto 
Municipal nº 
1.125
22 de 
março de 
2011
Decreto 
Municipal
Dispõe sobre a Política Municipal de 
Educação Ambiental.
Lei nº 2.161 13 de junho 
de 2012
Lei 
Municipal
"Autoriza o Executivo Municipal a celebrar 
convênio com o Governo do Estado de 
São Paulo, regulamentando a 
participação do município no Programa 
do BANCO DO POVO PAULISTA, 
destinado à concessão de créditos a 
micro empreendedores do setor formal ou 
informal, instalados no Município”.
Lei nº 2.198 19 de abril 
de 2013
Lei 
Municipal
Institui o Conselho Municipal dos Direitos 
da Pessoa com Deficiência.
Lei nº 2.241
22 de 
novembro 
de 2013
Lei 
Municipal
Dispõe sobre a Política de Saneamento 
Urbano do Município.
Lei Estadual 
Complementar 
nº 1.261
29 de
Abril de 
2015
Legislação 
Estadual
Estabelece condições e requisitos para a 
classificação de Estâncias e de 
Municípios de Interesse Turístico.
Lei nº 2.468
28 de 
dezembro 
de 2018
Lei 
Municipal
Institui o Plano Diretor de 
Desenvolvimento Turístico (PDDT) do 
Município de Gália e dá outras 
providências.
Portaria nº 
3.382
03 de junho 
de 2019 Portaria
Designa cidadãos para comporem a 
presidência e secretariado do Conselho 
Municipal de Turismo. 
Lei 
Complementar 
nº 44
27 de 
fevereiro de 
2020
COMTUR Dispõe sobre a Criação do Conselho 
Municipal de Turismo.
54
Portaria 3.487
09 de 
março de 
2020
Portaria Designa cidadãos para comporem o 
Conselho Municipal de Turismo de Gália.
Lei nº 2.533
11 de 
março de 
2020
Lei 
Municipal
Dispõe sobre a Preservação do 
Patrimônio Natural e Cultural do 
Município de Gália/SP
Portaria n° 
3.522
26 de junho 
de 2020 Portaria
Designa os membros para compor a 
Comissão exclusiva para o Estudo de 
Tombamento da igreja conhecida como 
“Companhia Inglesa”.
Decreto 
Municipal nº 
1.696
23 de 
outubro de 
2020
Decreto 
Municipal
Art. 1º Por sua relevância histórica e 
características arquitetônicas, fica 
tombada como Patrimônio Cultural do 
Município de Gália, a Igreja de São João 
localizada na Fazenda São João do 
Tibiriçá, também conhecida como 
“Companhia Inglesa”.
Decreto 
Municipal nº 
1.710
01 de 
dezembro 
de 2020
Decreto 
Municipal
Tomba como Patrimônio Cultural do 
Município de Gália, a Igreja de São João, 
localizada na Fazenda São João do 
Tibiriçá, também conhecida como 
"Companhia Inglesa".
Lei nº 2.630
15 de 
dezembro 
de 2021
Lei 
Municipal
Altera a Lei Nº 2.468 que institui o Plano 
Diretor de Desenvolvimento Turístico 
(PDDT) do Município de Gália e dá outras 
providências.
Portaria 3.761
01 de 
fevereiro de 
2022
Portaria
Designa cidadãos para comporem a 
presidência e secretariado do Conselho 
Municipal de Turismo. 
Lei 
Complementar 
nº 49
24 de maio 
de 2022 COMTUR
Dispõe sobre a alteração da Lei 
Complementar Nº 44 que cria o Conselho 
Municipal de Turismo.
Lei 
Complementar 
Estadual nº 
1.383
17 de 
março de 
2023
Legislação 
Estadual
Altera a Lei Complementar nº 1.261, de 
29 de abril de 2015, que estabelece 
condições e requisitos para a 
classificação de Estâncias e de 
Municípios de Interesse Turístico e dá 
providências correlatas.
Lei 
Complementar 
nº 53
14 de 
setembro 
de 2023
Lei 
Complemen
tar 
Municipal
Autoriza o Poder Executivo a implantar o 
Programa de Incentivo Fiscal em favor 
das empresas, indústrias, e demais 
ramos, que contratarem pessoas com 
deficiência.
Portaria nº 
4.081
22 de maio 
de 2024 COMTUR
Recondução de cidadãos para comporem 
a Presidência e Secretariado do 
Conselho Municipal de Turismo de Gália.
55
Lei nº 2.848
29 de 
outubro de 
2024
Lei 
Municipal
Obriga o Poder Executivo a promover as 
adaptações necessárias com a finalidade 
de possibilitar o acesso às Pessoas com 
Deficiência ou mobilidade reduzida, em 
todos os prédios públicos próprios, 
eventualmente alugados ou cedidos por 
outras esferas do Poder Público, onde 
funcionem órgãos da administração 
pública.
Portaria nº
4.321
12 de 
fevereiro de 
2025
COMTUR Nomeação dos membros do Conselho 
Municipal de Turismo,
Fonte: Site da Câmara Municipal de Gália (2025).
No próximo subitem será apresentado as informações sobre o 
dimensionamento de infraestrutura em geral do município necessários ao acolhimento 
do turismo.
3.2.3 Dimensionamento da Infraestrutura 
Nesta dimensão são analisadas informações relacionadas aos sistemas de 
acesso, de comunicação, de segurança, de educação, de saúde, de atenção ao turista 
e acessibilidade.
Conforme já mencionado na caracterização geral do presente estudo, o acesso 
ao município de Gália é possível por meio de várias formas, pois, há diversos 
municípios limítrofes ao entorno de Gália, a exemplo:
• Gália x Presidente Alves: Via Rodovia Deputado Victor Maida;
• Gália x Garça: Via Rodovia João Comte Ribeiro de Barros;
• Gália x Bauru: Via Rodovia João Comte Ribeiro de Barros;
• Gália x Fernão: Via Estrada Gália-Fernão/Rodovia Eduardo Dias de Castro;
• Gália x Lucianópolis: Via Estrada Gália-Fernão/Rodovia Eduardo Dias de 
Castro e Estrada Vicinal Jacintho Canedo;
• Gália x Duartina: Via Rodovia João Comte Ribeiro de Barros;
• Gália x Alvilândia: Via SP-331.
Lembrando que o acesso ao município, a partir da capital São Paulo, é possível 
através de duas importantes rodovias (SP-280 – Rodovia Pres. Castelo Branco e SP-
56
300 – Rodovia Marechal Rondon), pois, abrigam uma alta relevância para o Estado 
de São Paulo, fazendo conexões entre importantes municípios e possibilitando o 
transporte de pessoas e produtos agrícolas/industriais entre as regiões 
metropolitanas. 
Mesmo que não haja estruturas aeroportuárias no município, Gália está 
próxima de dois aeroportos estaduais, a exemplo do Aeroporto Estadual de Marília 
(Frank Miloye Milenkovich) com distância de apenas 53 km e operação de voos 
regulares para municípios de todo o Brasil com conexão em Campinas e o Aeroporto 
Estadual de Bauru-Arealva (Moussa Nakhl Tobias), distante apenas 80 km de Gália e 
possui estrutura moderna, terminal de passageiros com 2.000m², pista de 2.100 x 45 
metros, pista de taxiamento, pátio de manutenção de aeronaves e pátio de embarque 
e desembarque com capacidade para sete Boeings. 
A despeito da Rodoviária Ary Carlos Beraldin, localizada na Rua José 
Gutierrez, 560 – Centro, é possível encontrar venda de passagens para embarque a 
partir da Viação Expresso de Prata e Viação Guerino Seiscentos. As duas viações 
contribuem para que haja uma movimentação turística no município de Gália, onde 
ocorre diariamente embarque e desembarque de passageiros. No entanto, somente a 
Viação Expresso de Prata possui um guichê próprio no espaço, sendo necessário 
comprar passagens na mesma hora com o motorista pela Viação Guerino Seiscentos.
Nas dependências da Rodoviária Ary Carlos Beraldin, há uma área de espera 
com capacidade de 16 pessoas acomodadas em assentos, capacidade para recepção 
de ônibus com três espaços de embarque e desembarque e há um estacionamento 
para veículos, porém, não há rampas sinalizadas, placas indicativas e acessibilidade 
para pessoas com deficiência, algo que deve ser levado em consideração nos projetos 
futuros do Poder Público.
Os acessos aos principais atrativos turísticos na área urbana são em sua 
totalidade asfaltados, enquanto o acesso aos atrativos rurais possui estradas de terra, 
devendo o Poder Público continuar com a manutenção das estradas rurais para 
garantir maior conforto e fácil acesso aos visitantes. 
Gália ainda não contempla um conjunto significativo de placas de sinalização 
turística, somente há sinalização turística referente ao Posto de Informações 
Turísticas, devendo a Secretaria de Cultura, Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
em parceria com outros setores responsáveis (Secretaria de Serviços Urbanos ou 
Secretaria de Obras e Viação), elaborar um Plano de Sinalização Turística para 
57
ampliar o direcionamento dos atrativos turísticos nas vias públicas e no meio rural, 
onde se há uma carência maior7
.
Gália é dotado de uma excelente estrutura em relação ao seu sistema de 
comunicação, com Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos, sinal de celular de 
todas as operadoras (TIM, VIVO, CLARO e OI), conta com Emissoras de rádio como 
a Princesinha da Seda 105.9 FM e a TOP FM. Recebe ainda os sinais das principais 
emissoras de TV do país, abertas e por assinatura. A emissora regional filiada à Rede 
Globo está sediada nos municípios de Marília e Bauru (TV TEM Marília e TV TEM 
Bauru).
O Município de Gália não possui jornais ou revistas locais, porém, há jornais 
virtuais da região que divulgam informações que acontecem diretamente no município, 
a exemplo do Garça em Foco, PC Notícias e Jornal O Popular. Estes três canais de 
distribuição de notícias e informações promovem os acontecimentos sobre Gália-SP. 
No seu sistema de segurança, o município conta com instituições de segurança 
necessárias à proteção da ordem e do bem-estar da sociedade, seja o próprio 
munícipe bem como visitante. Gália conta com a Delegacia da Polícia Civil localizada 
na Rua Esther Portnow Piza, nº 501, operando de Segunda à Sexta das 08:00 às 
18:00h, com regime de plantão aos finais de semana. Há a base da Polícia Militar, 
localizada na Rua Pref. Romeu Scaramucci, nº 90, funcionando 24 horas com agentes 
policiais que trabalham de forma rotativa.
A Polícia Rodoviária mais próxima está localizada no Município de Garça, na 
Rodovia Comte. João Ribeiro de Barros (SP-294), km 411 e o Corpo de Bombeiros 
que atende o município de Gália está inserido também em Garça, na Rua Dr. 
Eustáchio Scalzo, nº 300 – Estação Velha. 
Com relação ao Sistema de Saúde, Gália abriga uma quantidade de 
estabelecimentos voltados para saúde, atendendo aos requisitos da Lei 
Complementar Estadual 1.261/2015 que preconiza como um dos critérios obrigatórios, 
a existência de atendimento médico emergencial. Desta forma, com relação ao 
Sistema de Saúde Municipal, é possível destacar os seguintes espaços: Academia da 
7
Importante frisar que Gália ainda não recebe recursos provenientes do DADETUR, o que dificulta a 
implementação de placas de Sinalização Turística, projeto que demanda um valor considerável de 
investimento público. A dotação orçamentária da Secretaria para a pasta de turismo prioriza ações 
exequíveis ao seu orçamento disponível, desta forma, com a concretização em Município de Interesse 
Turístico, Gália estará apta a dotar o município e a área rural de sinalização turística, conforme pede o 
presente Plano Diretor de Turismo. 
58
Saúde, localizada na Rua José Garib, nº 640 – Santa Terezinha; Centro de Saúde Dr. 
Plínio Albers, inserido na Rua Dona Ayda Baganha Ferreira, nº 610 – Centro; Saúde 
Integrada, localizada na Rua Osvaldo Cruz, nº 745 – Santa Terezinha; Unidade de 
Saúde da Família III, inserida na Rua João Ottonicar, nº 1038 – Centro e; Farmácia 
Municipal com disponibilidade de remédio grátis a população local, localizada na Rua 
Dona Ayda Baganha Ferreira, nº 610 – Centro. 
A despeito do hospital existente, Gália contempla o Hospital São Vicente que 
está localizado na Rua Décio Silveira, nº 321 – Centro, telefone: (19) 3274-1280, com
atendimento 24 horas, confirmando que o município possui em suas estruturas de 
saúde o atendimento emergencial que sustenta o critério preconizado pela Lei 
Complementar Estadual 1.261/2015. O inventário ainda reuniu dados sobre serviços 
relacionados à saúde, demonstrando uma quantidade de 06 farmácias/drogarias, 06
clínicas médicas, 10 clínicas/serviços de Odontologia e 03 clínicas/serviços de 
Fisioterapia.
O Sistema Educacional do município de Gália conta com 03 instituições de 
ensino municipal e 01 instituição de ensino estadual. A relação de todas as instituições 
foi amplamente detalhada com informações sobre localização, telefone e capacidade 
de vagas no Inventário da Oferta Turística.
O Município de Gália possui serviços de Coleta de Resíduos Sólidos instituída 
através da Lei nº 2.248, de 13 de janeiro de 2014, onde dispõe sobre a coleta de lixo, 
além de possuir um Plano Municipal de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos. Em
termos de indicadores, diante dos dados apresentados no Infosanbas (apud SNIS,
2020), 100,00% da população urbana é atendida pelo serviço de coleta de resíduos 
sólidos.
A coleta seletiva domiciliar é realizada as segunda à sexta-feira a partir das 7 
horas e se estende o dia todos, de porta em porta na zona urbana. A cada quinze dias 
é realizada a coleta na zona rural. Para coleta seletiva utiliza-se 01 caminhão de 
carroceria com gaiola, com capacidade de 4,3 toneladas, o veículo possui um 
motorista e um gari, totalizando 2 funcionários e encontra-se em estado regular de 
conservação. Na zona urbana, a coleta seletiva atinge 100% da comunidade, 
enquanto na comunidade rural, o índice é de 10%.
Ressalta-se ainda, a participação do município de Gália no Consórcio 
intermunicipal de gestão de manejo de resíduos sólidos do Centro Oeste Paulista -
CICOP, o consórcio visa solucionar tecnicamente a coleta e a disposição final dos 
59
resíduos sólidos, atendendo a legislação ambiental, evitando a degradação e poluição 
do solo e recursos hídricos. Dessa forma, a participação do Município é de grande 
importância para a gestão ambiental e o bem-estar da população.
Para o tratamento e abastecimento de água, Gália conta com a SABESP, uma 
empresa de economia mista e de capital aberto, cujo principal objetivo é coletar, 
abastecer, e tratar esgotos na intenção de obter um saneamento básico eficaz. As 
etapas de serviços realizados pela SABESP em todo município concessionado é 
captar, tratar, armazenar e distribuir a água de forma monitorada para que todo 
processo atenda aos padrões estabelecidos pela OMS.
Em Gália a água tratada pela SABESP percorre um longo caminho desde 
quando é coletada e tratada até chegar nas áreas domiciliares urbanas e rurais para 
o consumo próprio. A qualidade da água é controlada em todo o processo de 
abastecimento, desde os mananciais até o cavalete do imóvel.
A Secretaria Municipal de Saúde de Gália é a principal responsável pela 
vigilância da qualidade da água e está situada na Rua Ayda Baganha Ferreira, 603 –
Centro. Já em termos de indicadores do saneamento básico, diante dos dados 
informados pela Prefeitura Municipal de Gália, o índice de abastecimento de água é 
de 100% da população local. Enquanto aos serviços de esgoto sanitário, Gália possui 
um índice de 97% em coleta e 100% de tratamento de todo o esgoto coletado. 
Em termos de informações turísticas, a Secretaria de Cultura, Desenvolvimento 
Econômico e Turismo administra todo o conjunto dessas informações que são 
disponibilizados para os turistas efetivos e potenciais. Atendendo o disposto na 
Resolução ST 14/2016, a Secretaria possui uma aba própria para o tratamento e 
disponibilidade de informações relacionadas ao Turismo, onde disponibiliza um breve 
relato sobre a história da cidade, vídeo turístico institucional, Região Turística do Alto 
Cafezal, mapa turístico local, riquezas culturais, religiosas, personalidades, comércio 
diferenciado para compras, atrativos rurais, ecoturismo, gastronomia e hospedagens.
8
 
A existência de um Posto de Informações Turísticas presencial proporciona 
informações no que tange ao setor turístico da cidade como exemplo: onde comer; 
onde se hospedar; principais atrativos turísticos; serviços de apoio e afins, sendo 
essencial que haja um profissional com conhecimentos sobre o município, no intuito 
8O endereço eletrônico para acesso às informações turísticas de Gália está no seguinte link:
<https://galia.sp.gov.br/portal/informacoes-turisticas>.
60
de recepcionar e fornecer de informações a esses indivíduos que recente chegam à 
Gália.
Atualmente, o Posto de Informações Turísticas físico está localizado na Rua 
Jorge Rezek Andery, nº 530 – Centro, telefone: (19) 3274-1360, horário de 
funcionamento de Segunda à Sexta das 07:00 às 11:00h e das 13:00 às 17:00h, com 
atendimento também aos sábados, domingos e feriados, das 09:00 às 15:00h.
A seguir os ambientes Natural e Cultural são comentados no presente estudo 
de planejamento.
3.2.4 Ambientes Natural e Cultural 
O município de Gália possui em seus ambientes natural e cultural potenciais 
turísticos e condições de expansão da atividade turística.
Um atrativo turístico natural é um local ou fenômeno da natureza que desperta 
o interesse de visitantes devido à sua beleza, importância ecológica ou singularidade. 
Esses destinos não apenas proporcionam experiências únicas de lazer e 
contemplação, mas também desempenham um papel fundamental na preservação da 
biodiversidade e no ecoturismo. A conexão com a natureza oferece aos turistas uma 
sensação de tranquilidade e renovação, ao mesmo tempo em que conscientiza sobre 
a importância de preservar o meio ambiente. 
O ambiente natural do município de Gália é composto por espaços territoriais 
propícios para preservação da fauna e da flora, sendo possível utilizar o instrumento 
de interpretação ambiental para promover a educação ambiental frente às riquezas 
compostas por estes espaços, difundindo conhecimento sobre a função biológica e 
ecológica que o meio ambiente desempenha para o equilíbrio ambiental, 
principalmente, em relação à qualidade de vida da população galiense.
Considerando-se a temperatura média de 21ºC e a vegetação típica de floresta 
tropical, é de se ressaltar a hidrografia local, com o Rio das Antas (Bacia do 
Paranapanema) como seu principal manancial que corta o município no sentido oeste￾sudeste, assim como outros rios que favorecem a ocorrência de pequenas quedas 
d´águas. Gália possui a nascente Rio Aguapeí, também conhecido como Feio, e o Rio 
do Peixe, nascido próximo à divisa com Garça, ambos contribuindo significativamente 
para a hidrografia local e oferecendo potencial para o ecoturismo e a conservação 
ambiental.
61
A Estação Ecológica dos Caetetus pertence ao quadro da Fundação Florestal, 
onde foi instituída pela Lei Estadual nº 5.208, de 1 de julho de 1986, com estatuto 
aprovado pelo Decreto Estadual nº 25.952, de 29 de setembro de 1986. Sendo uma 
Unidade de Conservação da categoria de Proteção Integrada (SNUC, Lei nº 
9.985/2000), busca preservar uma significativa área da floresta estacional 
semidecidual do Planalto Ocidental Paulista.
A EE Caetetus possui uma área total de 2.178,84 há, abrigando uma amostra 
do ecossistema original com espécies de madeira nobre como cedro, peroba e ipês, 
sua importância se destaca pela preservação de populares espécies ameaçadas da 
fauna, como exemplo o mico-leão-preto, suçuarana e jaguatirica. Além disso, existe 
algumas trilhas que podem ser realizadas dentro da Unidade de Conservação, como 
a Trilha das Juritis: Aves e Primatas de Caetetus, a Trilha do Cipó Nível I (Educação 
Ambiental), a Trilha do Cipó Nível II (Educação Ambiental), a Trilha do Lago, a Trilha 
do Jipe e o Ciclo Roteiro Caetetus – Ouro Branco.
A Trilha das Juritis: Aves e Primatas é uma das opções para se promover a 
educação ambiental na Estação Ecológica Caetetus, seu percurso possui uma média 
de 04 horas, com direito a paradas para contemplação da paisagem, observação da 
fauna e flora, e interpretação ambiental. O trajeto tem início pela Trilha 1 e, em 
seguida, adentra na Trilha 02, caracterizada por um ambiente mais úmido e elevada 
presença de espécies nativas. O percurso segue rumo ao Lago Verde para 
contemplação, retornando à sede pela trilha de manutenção. 
A Trilha do Cipó Nível I é exclusivamente voltada para atividades de Educação 
Ambiental, destinada a públicos a partir de 10 anos, seu início se dá no Centro de 
Educação Ambiental com apresentação institucional e contextualização sobre a 
importância da preservação da biodiversidade através das unidades de conservação. 
Posteriormente, os participantes percorrem 02 quilômetros com acompanhamento do 
monitor ambiental, onde é vivenciado um extenso contato com a natureza, 
interpretação da paisagem, observação da biodiversidade e sensibilização sobre a 
conservação do meio ambiente. 
A Trilha do Cipó Nível II também é exclusivamente voltada para atividades de 
Educação, especificamente, para crianças de até 10 anos e pessoas idosas, contendo 
atividades planejadas para oferecer uma experiência ecológica acessível, segura e 
educativa. Neste trajeto, os participantes percorrem uma trilha interpretativa de 
apenas 01 quilômetro, acompanhados por um monitor ambiental que contribui para 
62
garantir a experiência dos visitantes na observação da biodiversidade e na formação 
de consciências ambientalistas. 
Já o Ciclo Roteiro Caetetus – Ouro Branco é perfeito para atividades de 
Cicloturismo (Turismo de Aventura), pois, além de passar por belezas naturais e 
paisagens rurais exuberantes, oferece um percurso de 40,3 km com grau 2 de 
dificuldade, podendo ser realizada em apenas 02h:30min.
Outros atrativos naturais que merecem destaque em Gália é o Lago Municipal, 
que é um espaço público destinado à contemplação, bem-estar e lazer, o Mirante do 
Posto Panorama que proporciona uma bela paisagem natural com relevo e vegetação 
e a Cachoeira do Cantu, que possui várias quedas d’água, mata ciliar preservada e 
água extremamente limpa, uma total experiência de imersão na natureza.
No que tange ao Turismo Rural, existe a pioneira Fazenda São Ramiro Lazer 
e Turismo, um dos principais atrativos turísticos da região com ênfase na ruralidade, 
oferece um serviço completo para atendimento ao turista, seu foco é utilizar o turismo 
e o lazer como fonte de renda e impulsionar o setor em Gália. Sua proposta também 
é oferecer um novo conceito, envolvendo o agro, lazer e o turismo juntos.
O patrimônio cultural de Gália é igualmente significativo. A Igreja Matriz de 
São José, imponente construção do período áureo do café, conta com afrescos do 
artista italiano Bruno Di Giusti e é palco de celebrações religiosas e eventos culturais, 
como a tradicional quermesse em louvor a São José.
O Centro Cultural de Gália abriga a Biblioteca Municipal, o acervo histórico da 
cidade e salas destinadas a cursos e oficinas, sendo um importante espaço de 
promoção da cultura e da memória local. Já a Igreja da Companhia Inglesa, localizada 
na Fazenda São João do Tibiriçá, é um dos marcos históricos mais emblemáticos do 
município, símbolo da antiga Companhia Inglesa que administrou a produção cafeeira 
entre as décadas de 1930 e 1950. Tombada como patrimônio cultural, tornou-se 
atração para fotógrafos, ciclistas e visitantes interessados na história regional.
A despeito das personalidades influentes nascidas no município de Gália, 
podemos ressaltar o Sr. Benedito Ruy Barbosa, um dos maiores dramaturgos 
brasileiros, onde nasceu em 1931. Consagrado autor de novelas do horário nobre da 
televisão, escreveu sucessos como Renascer, O Rei do Gado, Terra Nostra, Velho 
Chico e Pantanal. Também assinou Sinhá Moça, Os Imigrantes, O Feijão e o Sonho, 
Esperança, Meu Pedacinho de Chão, Paraíso e Cabocla. Por diversas vezes, Gália e 
63
toda a região do Alto Cafezal serviram de inspiração à obra de um dos autores que 
melhor retratou a cultura e as riquezas do interior paulista e brasileiro.
Já Adriano Garib é ator e professor teatral paulista, tornando-se mais um filho 
ilustre de Gália, onde nasceu em 1965. Participou de sucessos globais como a novela 
Salve Jorge, onde viveu o inesquecível personagem “Russo”, e a minissérie A Casa 
das Sete Mulheres. No cinema viveu o policial Guaracy em Tropa de Elite 2, e atuou 
em diversas produções televisivas, teatrais e cinematográficas brasileiras. 
Existem comércios diferenciados com atratividade turística, como o Beraldin 
Sedas, tradicional espaço de confecção e vendas de tecidos e artigos em seda. Ocupa 
armazém da Companhia Paulista de Estradas de Ferro, onde estão abrigadas 
máquinas da década de 1950 que confeccionavam o tecido. Lugar referência em 
confecção de seda no Brasil. Também há a Tabacaria Fadesil, um antiquário 
localizado no centro de Gália, especializado em facas artesanais e carabinas, também 
oferece artigos para pesca, diversos objetos antigos e utilidades. É um local ideal para 
uma visita de colecionadores, turistas que se deslocam a negócios, amantes de 
antiguidades e para decoração de interiores. 
Ainda no âmbito do comércio diferenciado com relevância turística, destaca￾se a Loja da Fábrica Café Dona Irani e o Palmito Príncipe de Gália, empreendimento 
localizado no município, cuja atuação envolve a produção de café com certificação 
internacional “UTZ Certified” e a produção de palmito pupunha. A Fazenda Dona Irani 
é o principal espaço onde se cultiva as plantações de café e cerca de 700.000 pés de
pupunheiras, principal vegetal que fornece o insumo para a fabricação de palmito 
pupunha, estando localizada na zona rural de Gália, próximo ao corpo d’água Ribeirão 
das Antas e à Beraldin Sedas Indústria.
Os negócios gerados pela Fazenda Dona Irani, tanto em relação à produção 
cafeeira quanto à produção de palmito pupunha, configura-se em uma estrutura 
produtiva que se insere no contexto do agronegócio sustentável, aliando tradição e 
inovação.
No contexto do turismo de negócios e industrial, não podemos deixar de 
mencionar a empresa Madesil, especializada na fabricação de mesas e cadeiras de 
madeira para os setores hoteleiro, gastronômico e de eventos. Com três unidades 
fabris e atuação em todo o território nacional, a Madesil representa o potencial 
exportador e inovador da indústria local, sendo também um exemplo de 
empreendedorismo com vínculo direto ao setor turístico.
64
Outros produtos de grande relevância no município de Gália são os vidros e 
esquadrias em alumínio de alto padrão da Temperfil, uma empresa com soluções 
especializadas em vidros, com equipe altamente treinada e qualificada para unir 
tecnologia, qualidade e sofisticação. Ademais, o comércio diferenciado de Gália 
oferece outros produtos potenciais como as bebidas aguardentes e destiladas da 
empresa Bebidas Sublime e da Fábrica de Bebidas Paulista, a fabricação de geleias 
e conserva de frutas das Geleias Neubern, a fabricação de produtos de limpeza e 
polimento da AYLAG, a fabricação de conservas de palmito e de frutas da Lari 
Produtos Alimentícios Ecológicos, as conservas de frutas, laticínios e produtos de 
padaria e confeitaria da empresa 3 Irmãos e as mesas e cadeiras da Tarimatã 
Comércio e Beneficiamento de Madeiras. 
A presença e diversidade desses empreendimentos reforçam o potencial de 
Gália como destino que une a produção, cultura e turismo, promovendo valores 
sustentáveis, experiências autênticas e integração entre economia e identidade local.
3.2.5 Oferta Turística Original
A Oferta Turística Original corresponde aos atrativos culturais e naturais 
existentes no município de Gália, enquanto a Oferta Turística Agregada ou Derivada 
refere-se aos equipamentos, serviços e empreendimentos que compõem a cadeia 
produtiva do turismo, tais como meios de hospedagem, alimentação, transportes, 
entre outros.
O Inventário da Oferta Turística foi revisado pela equipe técnica da Leal 
Consultores e Associados, com base em levantamentos e pesquisas de campo 
voltados à identificação dos atrativos e serviços turísticos existentes no município. Por 
se tratar de um estudo complementar ao Plano Diretor de Turismo, que dele é, 
inclusive, uma consequência direta, suas informações foram amplamente utilizadas 
na construção deste documento. Além disso, foram incorporadas análises adicionais 
e complementações pertinentes pela equipe técnica responsável.
O enfoque principal deste subitem concentra-se nos seguintes segmentos:
• Atrativos turísticos (naturais, culturais e históricos)
• Hospedagem
• Alimentação
• Eventos e manifestações culturais
65
A apresentação dos dados inicia-se com a projeção do quadro síntese dos 
atrativos identificados na presente pesquisa (Quadro 7).
A partir da análise da Oferta Turística Natural e Cultural, observada no 
levantamento anterior, verifica-se que o município de Gália tem sua história fortemente 
associada à produção cafeeira, atividade que marcou seu desenvolvimento. Na 
década de 1950, com a diminuição da produção de café, Gália passou a se destacar 
também na sericicultura (produção de seda), chegando a contar com cerca de 150 
produtores.
O reconhecimento dessa atividade econômica rendeu ao município o título 
simbólico de “Princesinha da Seda”. Atualmente, embora a produção de café ainda 
esteja presente, a economia local se diversificou, destacando-se os setores de móveis 
de madeira, palmito, mandioca e laranja.
O município é também dotado de riquezas naturais e culturais significativas. 
Conta com diversas nascentes, o Ribeirão das Antas, que atravessa o município e 
banha a cidade, e a Unidade de Conservação Estação Ecológica Caetetus, um dos 
principais patrimônios ambientais da região. Além disso, Gália é terra natal do 
renomado dramaturgo Benedito Ruy Barbosa, figura importante da cultura brasileira.
O destino Gália é reconhecido por seus encantadores cenários de relevo 
ondulado, que abrigam quedas d’água, mirantes naturais e paisagens rurais 
exuberantes, especialmente as plantações de café, que podem ser contempladas em 
diversos roteiros.
Entre os principais atrativos e experiências turísticas destacam-se, a culinária 
típica mineira e paulista; visitar um dos melhores antiquários da região de Marília e 
Bauru; contemplar os afrescos da Igreja Matriz de São José, considerada uma das 
mais belas do estado de São Paulo; Conhecer a Igreja da Companhia Inglesa; 
percorrer trilhas ecológicas, roteiros de cicloturismo e a Cachoeira do Cantu
Segue no Quadro 07 o panorama geral da Oferta Turística Original, sobre a 
qual é composta pelos atrativos culturais e naturais existentes em Gália. Os atrativos 
foram divididos em naturais, culturais, realizações técnicas e científicas e atividades 
econômicas; e suas fichas englobam desde questões administrativas e ambientação, 
a formas de comercialização, características históricas. 
Estas possibilidades de turismo, de acordo com a terminologia de segmentação 
preconizada pela Lei nº 1.261/2015, são: Turismo Cultural, Turismo Rural, Turismo 
Religioso, Ecoturismo, Turismo de Negócios e Eventos e Turismo de Aventura. 
66
Os atrativos turísticos indicados com um (P) são considerados potenciais, ou 
seja, ainda não estão abertos à visitação ou não possuem estrutura adequada para 
receber fluxos turísticos regulares. Os atrativos sem esta marcação são considerados 
em operação, embora alguns ainda necessitem de aprimoramento ou revitalização.
Ressalta-se que, tecnicamente, há distinção entre atrativo turístico e ponto turístico:
• Ponto turístico: local de visitação espontânea, sem oferta estruturada de 
atividades programadas.
• Atrativo turístico: espaço com atividades planejadas e organizadas para 
recepção de visitantes.
Quadro 7 – Atrativos Turísticos de Gália (SP).
ATRATIVOS E PONTOS TURÍSTICOS
Atrativos Turísticos Naturais e Culturais 
(Turismo Cultural, Rural, Religioso, Ecoturismo, Negócios e Eventos e 
Aventura)
Igreja Matriz Paróquia São José
Igreja Companhia Inglesa (Fazenda São 
João do Tibiriçá) (P)
Centro Cultural
 
Lago Municipal
- Centro de Convenções e Eventos
Estação Ecológica Caetetus
Trilha das Juritis: Aves e Primatas de 
Caetetus
67
Trilha do Cipó Nivel I4 
(Educação Ambiental)
Trilha do Cipó Nível II 
(Educação Ambiental)
Ciclo Roteiro Caetetus – Ouro Branco
Mirante Posto Panorama
Cachoeira do Cantu
Cachoeira da Hípica 
(das Aranhas) (P)
Cachoeira do Alemão (P)
Ribeirão das Antas (P)
Ciclo Roteiro Caetetus – Ouro Branco
 
Fazenda São Ramiro
Estância Boa Terra (P)
Portal da Cidade
Café Dona Irani /
Palmito “Príncipe de Gália”
68
 
Auto Posto Via Mineira
 
Auto Posto e Restaurante Panorama
- Beraldin Sedas
- Tabacaria Fadesil
- Madesil – Mesas e Cadeiras
-
Temperfil – Vidros e Esquadrias em 
Alumínio
Festa das Nações
Pedal Rock Fest
Feira do Produtor Rural
Feira de Artesanato
Encontro Regional de Ciclistas
- Trilhas de Moto Off Road (P)
- Motocross (P)
Fonte: Secretaria de Cultura, Desenvolvimento Econômico e Turismo (2025).
69
A festas, comemorações e eventos de maior destaque em Gália são: a 
Quermesse de São José; Festa das Nações; Encontro Regional de Ciclistas; Pedal 
Rock Fest e; Festa Junina, conforme apresenta Quadro 08.
Quadro 8 – Eventos Programados de Gália.
MÊS EVENTO LOCAL
MARÇO Quermesse de São José Salão Paroquial 
ABRIL
Aniversário do Município
Centro de Convenções 
e Eventos
Desfile Cívico
Centro de Convenções 
e Eventos
MAIO Carros Rebaixados Praça da Matriz
JUNHO Festa Junina
Centro de Convenções 
e Eventos
JULHO Feira de Artesanato Centro de Convenções 
e Eventos
SETEMBRO
Festa das Nações Centro de Convenções 
e Eventos
Encontro Regional de 
Ciclistas Clube Recreativo
Festival de Independência Centro de Convenções 
e Eventos
OUTUBRO Pedal Rock Fest Centro de Convenções 
e Eventos
Fonte: Secretaria de Cultura, Desenvolvimento Econômico e Turismo (2025).
Importante ressaltar a necessidade da efetivação do calendário de eventos 
especificamente turístico/culturais, identificando potenciais eventos e ratificando-se 
eventos já tradicionais. Salienta-se ainda que, o calendário de eventos é de extrema 
importância para um município por várias razões, sendo:
▪ Atratividade turística: Um calendário bem elaborado e diversificado atrai 
turistas, principalmente de outras regiões, interessados em participar de eventos 
70
específicos, como festivais gastronômicos, festas tradicionais, shows, feiras, 
entre outros.
▪ Movimentação da economia local: Eventos turísticos aumentam a demanda 
por serviços como hospedagem, alimentação, transporte e comércio local, 
beneficiando diretamente a economia do município.
▪ Geração de empregos temporários: Eventos de grande porte demandam mão 
de obra temporária, o que pode ser uma oportunidade de geração de empregos 
para a população local.
▪ Divulgação da cultura e tradições locais: Eventos culturais, tradicionais e 
populares ajudam a preservar e divulgar a cultura e as tradições do município, 
contribuindo para a identidade local e o fortalecimento da comunidade.
▪ Fomento ao turismo sustentável: Um calendário bem planejado pode 
promover o turismo sustentável, incentivando práticas responsáveis que 
respeitem o meio ambiente e a comunidade local.
▪ Aumento da arrecadação de impostos: Com o aumento do fluxo turístico, a 
arrecadação de impostos como ISS e ICMS também tende a crescer, 
beneficiando os cofres públicos municipais.
Por essas razões, dentre outras, é fundamental que os municípios invistam na 
elaboração e divulgação de um calendário de eventos bem estruturado, para que 
possa potencializar os benefícios econômicos, sociais e culturais do turismo para a 
região.
A seguir, será apresentada a Oferta Turística Derivada, que contempla os 
equipamentos, serviços e empreendimento instalados no município e que integram, 
de forma direta ou indireta, a cadeia produtiva do turismo. Esta oferta abrange 
estabelecimentos de hospedagem, alimentação, transporte, agências de turismo, 
atrativos complementares, comércio voltado ao visitante e demais serviços de apoio 
que contribuem para a experiência turística local. O mapeamento dessa estrutura é 
essencial para compreender o potencial turístico de Gália e subsidiar estratégias de 
desenvolvimento sustentável voltadas à valorização da economia local e à geração 
de empregos.
71
3.2.6 Oferta Turística Derivada
Na Oferta Turística Derivada ou Agregada estão os serviços e equipamentos 
integrantes da cadeia produtiva do turismo. Iniciando pela oferta de hospedagem, em 
Gália existem 02 meios de hospedagem com capacidade de receber turistas: 
dispondo de 18 Unidades Habitacionais e 43 Leitos conforme Tabela 01.
Tabela 1 – Meios de Hospedagem - Hotéis.
MEIO DE HOSPEDAGEM UHs LEITOS
GÁLIA HOTEL 15 Unidades 
Habitacionais 25 Leitos
FAZENDA SÃO RAMIRO 03 Unidades 
Habitacionais 18 Leitos
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2025).
A região de Gália conta com uma infraestrutura hoteleira consolidada em seu 
entorno, oferecendo diversas opções de hospedagem. No município vizinho de Garça, 
localizado a apenas 21 km de distância, destaca-se o “Meu Hotel Garça”, situado na 
Av. Dr. Labieno da Costa Machado, nº 3361 – Distrito Industrial. O hotel possui 67 
unidades habitacionais, incluindo quartos com acessibilidade, salões para eventos e 
um amplo estacionamento com capacidade para 200 veículos. Já Marília, a 53 km de 
Gália, figura entre as 25 cidades mais desenvolvidas do Brasil, segundo o IFDM 
(Índice Firjan de Desenvolvimento Municipal), superando importantes centros 
paulistas como Ribeirão Preto, Sorocaba e São Carlos. Reconhecida como a "capital 
do alimento", Marília abriga grandes empresas e indústrias, o que impulsiona a ampla 
oferta de meios de hospedagem na cidade, reforçando ainda mais a estrutura 
disponível na região.
A seguir, será demonstrado as informações dos meios de hospedagens de 
Marília:
72
Tabela 2 – Meios de Hospedagem de Marília-SP.
Estrutura de Hospedagens no município de Marilia 51km
Meio de 
Hospedagem Informações Cadastrais UHS
DMAX
Rua: Carlos Pavanini, 550 Parqui das Indústrias
Contato: 14 3401-7777
https://dmaxhotel.com.br/
reservas@dmaxhotel.com.br
105
Estoril
Rua São Luís, 139, Centro
Contato: 14 2105-2700
https://estorilhotel.com.br/
contato@estorilhotel.com.br
115
Hotel Tenda
Rua: 7 de Setembro, 35 Centro
Contato: 14 3402-5151 / 997295582
https://www.hoteltenda.com.br/
99
Quality Sun 
Valley
Rua Aimorés, 501 – Senador Salgado Filho
Contato: 14 3402-9090
https://www.letsatlantica.com.br/hotel/sun-valley￾hotel-by￾atlantica?utm_source=gmb&utm_medium=organic&ut
m_campaign=gmb-svma-cta-profile
reservas.svma@atlanticahotels.com.br
107
IBIS
Av. das Esmeraldas 781 Jardim Tangará
Contato: 14 3301-1410
https://all.accor.com/hotel/9365/index.pt￾br.shtml?utm_campaign=seo+maps&utm_medium=s
eo+maps&utm_source=google+Maps
h9365-re@accor.com
126
Alves Hotel
Rua 24 de Dezembro, 1236 – Centro
Contato: 14 2105-3367 / 14 991343332
https://www.alveshotel.com.br/
reservas@alveshotel.com.br
92
TOTAL UHs 644 UH
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2025).
Os Municípios como Lupércio (36 km) e Vera Cruz (38 km) estão localizados 
em um raio de abrangência significativo sendo possível encontrar opções de 
hospedagem para todas as necessidades de acomodações, conforme tabela 03.
73
Tabela 3 – Estruturas de Hospedagem Limítrofes.
Estruturas de Hospedagem no Limítrofe de Gália
Meio de 
Hospedagem Endereço Telefone UHS/Leitos
Estância Turística 
Vale da Graça
Rodovia SP 294 
entrada pelo km 
435, 7 (Sentido 
Marília, Vera Cruz 
- SP, 17560-000
(14) 98202-7771 n° UHs: 07
n° Leitos: 24
Fazenda Floresta SP-331 –
Lupércio-SP (14) 99888-7272
n° UHs: 06 chalés
01 Cabana e 2 
UHs
n° Leitos: 35
Gávea Pousada
SP-331 - Santa 
Terezinha, 
Lupércio - SP
(14) 99871-2123 n° UHs: 06 chalés
n° Leitos:30
Turis Motel
Rua Primo 
Durigueto, 103, 
Vera Cruz - SP
(14) 3492-1281 n° Leitos: 36
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2025).
• Estância Turística Vale da Graça: Localizada na Rodovia SP-294, entrada pelo km 
435,7 sentido Marília – Vera Cruz-SP, lugar inserido em meio a natureza, com 
infraestrutura adequada àqueles que buscam refúgio da civilização e contato com os 
recursos naturais. A Estância contempla mata nativa, cachoeiras, observação de 
aves, trilhas, piscinas com água natural, lagos de pesca, quiosques com churrasqueira
e opções de camping e glamping.
74
Figura 2 – Estância Turística Vale da Graça.
Fonte: Marília Notícias; Michele Correa (2022).
• Gávea Pousada: Localiza-se na SP-331 – Santa Terezinha – Lupércio-SP, 
conta com resquícios preservados da Mata Atlântica, nascentes, cachoeiras, 
infraestrutura com chalés quartos, varandas e um ambiente acolhedor. Há a 
opção de Day Use àqueles que não forem pernoitar, com atividades de pesca 
esportiva, passeio de caiaque, trilhas com acesso a cachoeira, redário, 
balanços, cama estilo bangalô, playground e piscina aquecida.
Figura 3 – Gávea Pousada.
Fonte: Gávea Pousada (2025).
75
• Fazenda Floresta: Localizada na SP-331 – Lupércio-SP, é um lugar acolhedor 
e propício àqueles que procuram por sossego em meio a natureza. Oferece 
diversos serviços, como exemplo hospedagem, Day Use, Turismo Pedagógico, 
camping e confraternizações. Além disso, há piscina, passeio na cachoeira, 
playground, museu a céu aberto, pesca esportiva, tirolesa, passeio “Caminho 
do Curupira”, comida no fogão a lenha e muito lazer.
Figura 4 – Fazenda Floresta.
Fonte: Acervo de Fazenda Floresta. 
76
A análise desses estabelecimentos permitiu compreender a distribuição 
geográfica e capacidade de acomodação de cada um, bem como os serviços 
oferecidos. Tal levantamento é essencial para subsidiar estratégias de 
desenvolvimento do setor turístico local, visando aprimorar a infraestrutura existente 
e promover a atratividade da região para visitantes de diversas origens.
Ressalta-se, que as informações sobre meios de hospedagem elencados, 
podem ser facilmente encontradas nos próprios sites oficiais dos empreendimentos,
no TripAdvisor, Booking, Trivago, entre outros endereços eletrônicos. Essas 
plataformas oferecem avaliações, comentários de turistas que já se hospedaram nos 
locais, permitindo que novos viajantes tenham uma visão precisa sobre a qualidade 
do serviço, a infraestrutura e a experiência geral proporcionada pelos 
estabelecimentos. Além disso, é possível encontrar fotos, comentários, localização, 
preços e comparações entre diferentes opções, o que facilita a escolha do melhor 
lugar para se hospedar, com base nas preferências e necessidades de cada um.
O Inventário indicou ainda o registro de 15 estabelecimentos no setor de 
alimentação, que se apresentam como de interesse ao turista pelas suas 
características diferenciadas. No que se refere a empregabilidade no setor 
gastronômico, de acordo com os dados do Novo CAGED, no ano de 2024, o município 
de Gália-SP, registrou um saldo positivo no setor de Alojamento e Alimentação9
. 
Quadro 9 – Estabelecimentos de Alimentação.
ESTABELECIMENTOS DE ALIMENTAÇÃO
Restaurante e Pizzaria Gutierrez Restaurante Via Mineira
Sabor Pastel Lanchonete e Sorveteria do Lucas
Restaurante Panorama Bom Paladar
Restaurante Veneza Branca de Neve Bar e Sorveteria
Lanchonete e Sorveteria Sonho de 
Verão Fazenda São Ramiro
9Disponível em: 
<https://app.powerbi.com/view?r=eyJrIjoiNWI5NWI0ODEtYmZiYy00Mjg3LTkzNWUtY2UyYjIwMDE1Y
WI2IiwidCI6IjNlYzkyOTY5LTVhNTEtNGYxOC04YWM5LWVmOThmYmFmYTk3OCJ9&pageName=R
eportSectionb52b07ec3b5f3ac6c749>.
77
Doguinho Lanches Garagem do Costelão
Restaurante Supermercado Rio Branco -
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2025).
A capacidade estrutural de cada estabelecimento de Alimentação é um 
indicador essencial a ser destacado, pois, cada estabelecimento apresenta uma 
quantidade específica que, somada ao todo, abrange um total significativo da 
capacidade de pessoas no setor conforme Tabela 04:
Tabela 4 – Meios de Alimentação – capacidade.
Estabelecimento de Alimentação Capacidade de pessoas (assentos)
Restaurante e Pizzaria Gutierrez 83 pessoas
Sabor Pastel 20 pessoas
Restaurante Panorama 100 pessoas
Restaurante Veneza 30 pessoas
Lanchonete e Sorveteria Sonho de 
Verão 40 pessoas
Restaurante Via Mineira 130 pessoas
Lanchonete e Sorveteria do Lucas 25 pessoas
Bom Paladar Pizzaria 60 pessoas
Branca de Neve Bar e Sorveteria 30 pessoas
Doguinho Lanches 08 pessoas
Fazenda São Ramiro 450 pessoas
Garagem do Costelão 40 pessoas
Restaurante Supermercado Rio Branco 25 pessoas
TOTAL: 1.041 pessoas
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2025).
78
Considerando o número de habitantes do Município de Gália, devemos apontar 
uma quantidade positiva de assentos/cadeiras disponíveis nos meios de alimentação, 
pois, para uma cidade com apenas 6.435 mil habitantes (IBGE, 2024), o valor de 1.041
mil cadeiras existentes é um fator positivo para que a atividade turística aconteça.
Quanto à empregabilidade no setor gastronômico, diante do levantamento 
realizado, observa-se que Gália abrange uma estimativa de 78 empregados fixos e 
19 empregados temporários, totalizando 97 empregados fixos e temporários 
registrados no Inventário da Oferta Turística. Desta forma, é possível perceber o quão 
importante e significativo é o setor de Alimentação na cidade para a empregabilidade 
da população local. 
Quadro 10 – Empregabilidade no setor gastronômico de Gália.
CARGOS FIXO TEMPORÁRIO
Gerência 7 -
Administração 7 -
Chefe de cozinha 7 -
Auxiliar de cozinha 8 -
Maitre - -
Barman - -
Garçons 8 2
Limpeza/manutenção 5 -
Outros 11 1
Não especificados 27 16
TOTAL: 78 19
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2025).
O Município de Gália possui uma Agência de Viagens e Turismo, uma locadora 
de veículos, cinco pontos de táxi com aproximadamente nove taxistas ativos no setor, 
além de três belas estruturas para eventos e quatro instalações esportivas para 
eventos e lazer.
Portanto, segue nos próximos Quadros a relação da Inventariação dos serviços 
mencionados anteriormente e seus respectivos endereços, telefones e cadastros no 
79
CADASTUR, sendo possível observar a quantidade significativa destes setores 
existentes em Gália e/ou região.
Quadro 11 – Agências de Viagens e Turismo em Gália e região.
NOME ENDEREÇO CONTATO
Kossisky & Batista LTDA
CNPJ:69.036.184/0001-46
Rua José Gutierrez, n° 560, 
Terminal Rodoviário, Centro 
– Gália-SP
(14) 3274-1327
KZM – Agência de Viagens e 
Turismo
CNPJ: 03.702.857/0001-41
Rua Barão do Rio Branco, 
294 – Centro – Garça-SP (14) 991026191
CVC Garça 
CNPJ: 23.637.585/0001-50
Av. Dr. Labieno da Costa 
Machado, 200 – Box 04 –
Estância Sana Clara –
Garça-SP
(14) 996734747
Dom Turismo
CNPJ: 16.846.821/0001-83
Rua Júlio Prestes, 157 –
Williams – Garça-SP (14) 3471-1919
Contextur Agência de Viagens 
CNPJ: 54.089.087/0001-44
Rua das Roseiras, 233 –
Fragata – Marília-SP (14) 3221-2928
Infinity Travel Marília
CNPJ: 48.140.629/0001-63
Rua Rio Grande do Sul, 
300 – Banzato – Marília-SP (14) 3433-2913
Francisco Turismo & DJ Franco 
Carvalho
CNPJ: 26.218.211/0001-99
Rua Lima e Costa, 661 –
Alto Cafezal – Marília-SP (14) 996759791
Fonte: Google (2025).
Quadro 12 – Transportadoras Turísticas no município Limítrofe de Marília.
NOME ENDEREÇO CONTATO
Santo Antônio Turismo
CNPJ: 47.605.639/0001-64
Rua Antártica, 180 – JD 
Vitória – Marília-SP (14) 3417-1412
CP Transportes – Fretamento e 
Turismo
Av. das Esmeraldas, 1445 –
JD Tangará – Marília-SP (14) 997067231
80
Ideal Transportes e Turismo
CNPJ: 12.884.538/0001-95
Rua Guilherme Schefer 
Neto, 181 – Jôquei Clube –
Marília-SP 
(14) 997755735
Fonte: Google (2025).
Quadro 13 – Locadora de veículos em Gália e região.
NOME ENDEREÇO TELEFONE DESCRIÇÃO
Eretz Locadora de Veículos 
LTDA
CNPJ: 35.679.389/0001-28
Rua Dona Ayda 
Baganha Ferreira, 
n° 933 – Santa 
Terezinha
(14) 99604-9720
Agência 
especializada na 
locação de carros, 
sem condutor.
Movida Aluguel de Carros
Av. Brg. Eduardo 
Gomes, 1621 –
Res. Vale Verde 
– Marília-SP
0800 606 8686 Agência de aluguel 
de carros
Unidas Aluguel de Carros
CNPJ:45.736.131/0139-05
Rua 
Bandeirantes, 
430 – Centro –
Marília-SP
(14) 3333-1909 Agência de aluguel 
de carros
Localiza Aluguel de Carros
CNPJ:16.670.085/0147-09
Av. Brg Eduardo 
Gomes, 1519 –
Res. Vale Verde 
– Marília-SP
0800 979 2020 Agência de aluguel 
de carros
Movida Aluguel de Carros
Av. Nações 
Unidas, 75 –
Centro – Bauru￾SP
0800 606 8686 Agência de aluguel 
de carros
Unidas Aluguel de Carros
CNPJ:45.736.131/0165-05
Av. Nações 
Unidas, quadra 
23 – Núcleo Res. 
Pres. Geisel –
Bauru-SP
(14) 3161-1106 Agência de aluguel 
de carros
Localiza Aluguel de Carros
CNPJ:16.670.085/0165-82
Av. Nações 
Unidas, 3140 –
Vila Nova Cidade 
Universitária –
Bauru-SP
0800 979 2020 Agência de aluguel 
de carros
Fonte: Google (2025).
81
Em relação aos taxistas, faz-se necessário dizer que são essenciais para uma 
cidade que busca fomentar a atividade turística, visto que são responsáveis por 
prestar apoio no deslocamento e locomoção interna e externamente da cidade. 
É importante ressaltar que a quantidade de taxistas que será demonstrada no 
Quadro 14, não se restringe apenas aos pontos de táxi estabelecidos, uma vez que 
os taxistas podem estar disponíveis e serem encontrados em outros locais do território 
de Gália ou por meio do atendimento via telefone/WhatsApp.
Quadro 14 – Pontos de táxi e quantidade de taxistas cadastrados.
Ponto de táxi Endereço Quantidade 
Taxistas
Santo Zaniboni Praça Pedro de Toleto –
Centro 03 taxistas
Praça dos Estudantes Praça dos Estudantes –
Vila Santa Terezinha 01 taxistas
Centro Comunitário Conj. Habitacional 
Jardim das Amoreiras 01 taxistas
Rafael Marangão Praça Pedro Toledo –
Centro 03 taxistas
Ari C. Beraldin Rua José Gutierrez, 560 
– Centro 01 taxistas
Fonte: Prefeitura Municipal de Gália (2025).
A seguir, a relação dos espaços para eventos e instalações esportivas para 
eventos e lazer:
Quadro 15 – Espaços para eventos.
NOME ENDEREÇO TELEFONE
Centro de Eventos e Convenções -
Municipal
Capacidade: 1.000
Área Coberta: 800,00m²
Avenida João Ferreira, 
s/n – Centro
(14) 3274-9020
82
Fazenda São Ramiro
Capacidade: 450
Estrada Garça-Gália, km 
7, Bairro Saltinho
(14) 996874444
(14) 999014445
Salão de Festas “Irmão Manolo” –
Paróquia São José
Rua Joaquim Rodrigues 
Filho, 418-472 – Gália-SP (14) 3274-1157
Fonte: Inventário Plataforma WEB Intraturismo (2025).
Quadro 16 – Instalações esportivas.
Fonte: Inventário da Oferta Turística de Leme (2025).
No item a seguir será apresentado informações relacionadas à caracterização 
da Demanda Turística do município de Gália tendo como referência os Estudos de 
Demanda Turística Real dos anos de 2021, 2022, 2023 e 2024, volumes que são
partes integrantes da presente revisão do Plano Diretor de Turismo.
3.2.7 Pesquisas de Demanda Turística 2021, 2022, 2023 e 2024
A Pesquisa de Demanda Turística Real reporta-se aos visitantes presentes
numa destinação turística em um determinado momento, sendo este, um recorte
espacial e temporal, tendo como objetivo compreender os diferentes aspectos de uma 
determinada realidade. Diante do atual cenário econômico, percebe-se que turistas e 
excursionistas estão procurando novas opções para viajar. Uma dessas alternativas 
NOME ENDEREÇO TELEFONE
Ginásio de Esportes Leôncio Silva Rua Epamiondas Barra, 
n° 411, Centro, Gália-SP (14) 3274-9020
Areninha “Júlio César Severino –
Chininha”
Rua José Domingos 
Scaramucci, 1067 –
Centro, Gália-SP
(14) 3274-9020
Estádio Municipal 
Dr. Mansur Nora
Rua Epaminondas Barra, 
219, Gália - SP (14) 3274-9020
Clube de Piscinas de Gália
Rua José Domingos 
Scaramucci, 1078 –
Gália-SP 
-
83
é o turismo de proximidade, no qual se busca explorar e visitar destinos próximos à 
cidade de origem.
A Pesquisa de Demanda Turística é essencial para compreender as 
preferências, necessidades e comportamentos dos turistas, auxiliando assim, a 
indústria do turismo, a tomar decisões e a desenvolver estratégias efetivas. Dessa 
forma, o estudo tem como objetivo observar o comportamento dos visitantes de uma 
destinação turística, identificando motivações para realizar a viagem, bem como, a 
percepção dos entrevistados quanto à infraestrutura da cidade.
Salienta-se ainda que, identificar o perfil socioeconômico ajuda a compreender 
as características e particularidades dos participantes da pesquisa, possibilitando 
compreender os padrões de comportamento e necessidades específicas de 
determinados grupos sociais, contribuindo assim, para formulação de políticas 
públicas eficazes.
Desde 2021, o município de Gália, por meio da Secretaria Municipal de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, tem realizado anualmente a Pesquisa de 
Demanda Turística Real. Os resultados vêm se mostrando valiosos para o 
planejamento turístico municipal e para o fortalecimento da imagem do destino.
As pesquisas foram conduzidas pela empresa LEAL Consultores e Associados, 
especializada na área e devidamente registrada no Conselho Regional de 
Administração de São Paulo (CRA-SP) sob o nº 12174, bem como no CADASTUR, 
sistema oficial de registro do Ministério do Turismo. Conforme tabela a seguir, A 
seguir, será apresentado 
Tabela 5 – Número de turistas entrevistados em 2021, 2022, 2023 e 2024.
Número de Turistas Entrevistados
Ano do estudo Amostragem
Pesquisa de Demanda Turística Real – 2021 270
Pesquisa de Demanda Turística Real – 2022 213
Pesquisa de Demanda Turística Real – 2023 552
Pesquisa de Demanda Turística Real – 2024 468
TOTAL 1.503
Fonte: Prefeitura Municipal de Gália. Estudos de Demanda Turística de 2021, 2022, 2023 e 
2024.
84
Alguns aspectos são destacáveis nestes estudos. Os indicadores de origem do 
visitante, essenciais na interpretação do fenômeno turístico, trazem revelações. 
Tabela 6 – Origem dos turistas com distância superior à 100 km.
Origem dos turistas (distância e referências)
Ano Pesquisa >100 km Capital Interestadual
2021 20% 4% 5%
2022 38% 9% 4%
2023 21% 7% 3%
2024 16% 4% 2%
Média 24% 6% 3%
Fonte: Estudos de Demanda Turística de 2021, 2022, 2023 e 2024 – Prefeitura Municipal de 
Gália.
Tabela 7 – Origem dos turistas com distância de até 100 km.
Origem dos turistas
(distância e referências)
Ano Pesquisa Até 100 km
2021 71%
2022 49%
2023 69%
2024 78%
Média 67%
Fonte: Estudos de Demanda Turística de 2021, 2022, 2023 e 2024 – Prefeitura Municipal de 
Gália.
Diferentemente do que se observa em outras destinações turísticas 
emergentes, o município de Gália apresenta uma distribuição significativa e 
diversificada quanto à origem geográfica de seus visitantes. Os dados obtidos nas 
Pesquisas de Demanda Turística Real revelam uma presença expressiva tanto de 
85
turistas oriundos de municípios localizados até 100 km de distância, quanto daqueles 
provenientes de distâncias superiores.
Embora o maior índice de visitantes entrevistados entre 2021 e 2024 seja 
oriundo de cidades situadas em um raio de até 100 quilômetros o que confirma a força 
do turismo de proximidade na região Gália também se destaca por atrair uma parcela 
relevante de visitantes de municípios mais distantes, incluindo a capital, região 
metropolitana, litoral paulista e até outros estados brasileiros. Estes visitantes, 
considerados fora do raio de turismo de proximidade, representaram 33% do total da 
amostra, o equivalente a 496 turistas e excursionistas.
Com isso, constata-se que 67% dos visitantes (1.007 entrevistados) são 
provenientes de cidades próximas, enquanto cerca de 3% (45 visitantes) vieram de 
outros estados. Essa distribuição indica que, embora Gália se beneficie principalmente 
do fluxo regional, sua localização estratégica e acessibilidade também favorecem a 
recepção de públicos de outras localidades, ainda que em menor escala.
Essa realidade evidencia a necessidade de ampliação da estratégia de 
promoção turística, com o desenvolvimento de um Plano de Marketing estruturado, 
que envolva a gestão pública, o Conselho Municipal de Turismo, a iniciativa privada, 
o comércio local diferenciado e o terceiro setor. Tal plano deve ter como foco aumentar 
a visibilidade da cidade em mercados mais distantes, com o objetivo de atrair 
visitantes de outros estados e consolidar Gália como um destino turístico competitivo 
no cenário regional.
Para tanto, o Plano de Marketing deve contemplar uma análise profunda dos 
ambientes macro e microeconômicos, identificar com clareza o público-alvo, e propor 
um posicionamento de mercado alinhado às características locais. O uso estratégico 
dos 4Ps do Marketing (Produto, Preço, Praça e Promoção) será fundamental nesse 
processo:
• Produto: Definição clara dos atrativos, experiências e serviços que Gália tem a 
oferecer;
• Preço: Precificação adequada aos diferentes perfis de visitantes, considerando 
concorrência e acessibilidade;
• Praça (Distribuição): Canais físicos e digitais para disponibilização dos produtos 
turísticos;
• Promoção: Estratégias de divulgação e comunicação que envolvam publicidade, 
propaganda, relações públicas, marketing digital e parcerias estratégicas.
86
Outro aspecto fundamental é o desenvolvimento de uma identidade visual forte 
e padronizada, que represente a essência e as riquezas culturais e naturais do 
município. Isso inclui a definição de elementos visuais consistentes (como logotipos, 
cores, slogans e linguagem) que promovam uma imagem unificada e positiva do 
destino, favorecendo sua consolidação e reputação frente aos turistas.
Por fim, ressalta-se que os detalhamentos sobre o perfil dos visitantes e demais 
indicadores estão disponíveis nas edições anuais das Pesquisas de Demanda 
Turística Real, que compõem o acervo técnico utilizado na revisão do Plano Diretor 
de Turismo de Gália, servindo como base para a formulação de políticas públicas e 
estratégias de desenvolvimento turístico sustentável.
3.2.8 Qualificação da Cadeia Produtiva
Uma das abordagens da Lei Estadual Complementar 1.261/2015, que 
estabelece condições e requisitos para a classificação de Estâncias e de Municípios 
de Interesse Turístico e dá providencias correlatas, refere-se à capacitação dos 
gestores e operacionais da cadeia produtiva do turismo.
O Município de Gália promoveu algumas ações relacionadas à qualificação e 
capacitação de empreendedores e moradores locais, em parceria com o SEBRAE, 
sendo crucial discuti-las no presente Plano. 
No ano de 2024, o SEBRAE Móvel prestou atendimento em Gália para 
empreendedores e interessados em abrir novos negócios, sendo de natureza turística 
ou não10. Esta ação contribuiu para um direcionamento técnico e especializado para 
investidores de negócios que proporcionarão um aumento de empresas no município, 
consequentemente, gerando emprego, renda e arrecadação à Administração Pública.
O atendimento do SEBRAE Móvel ocorreu nos dias 17 e 19 de janeiro de 2024, 
no Clube Recreativo, proporcionando oportunidade para Microempreendedores 
Individuais e para moradores galienses que sonham em investir em seus negócios e 
que precisam de um atendimento especializado. 
O SEBRAE ainda promoveu encontros com a temática “Mulheres no Campo”, 
evento exclusivo para o município de Gália para capacitar as mulheres que são 
proprietárias de propriedades rurais e/ou produtoras rurais. Esta ação contribui para a 
10Disponível em: <https://sp.agenciasebrae.com.br/cultura-empreendedora/sebrae-movel-prestara￾atendimento-em-garca-e-galia/>. 
87
expansão do empreendedorismo feminino no agronegócio paulista, através do 
oferecimento de capacitação e troca de experiências, em parceria com a FAESP 
(SEBRAE, 2024)11
.
O município de Gália possui forte dependência do setor agropecuário, 
principalmente, na sua produção de cafés, seda, palmito, mandioca e laranja. Com 
isso, é extremamente relevante que haja a oferta de cursos e capacitações destinados 
ao setor agrícola, especialmente se for voltado ao turismo rural. O 2º Encontro da 
capacitação “Mulheres no Campo”, debateu importantes temas relacionados ao 
empoderamento feminino nos negócios, levando as participantes a refletirem sobre o 
autocuidado e a importância da saúde mental, além de reflexões sobre a mulher 
empreendedora e seu protagonismo no próprio negócio. 
Outra forma de incentivo ao empreendedorismo no município de Gália foi a 
oportunidade ofertada novamente pelo SEBRAE em levar empreendedores e futuros 
gestores de negócios para a Feira do Empreendedor 2024 (FE24), contando com a 
participação de diversas pessoas jurídicas e de moradores (Pessoas Físicas) com 
anseio em abrir seu próprio empreendimento. A participação em feiras e eventos de 
negócios proporciona uma ampla abertura da mente, no qual se institui na mente do 
participante critérios, objetivos e metas a serem alcançadas, além de realizar 
networking e trocas de experiências, participação em workshops, palestras, 
apresentações e atividades relacionadas ao empreendedorismo.
Não obstante, o Secretário Municipal de Cultura, Desenvolvimento Econômico 
e Turismo de Gália, Lucas Azevedo, participou de um Encontro Técnico de Cultura e 
Turismo, promovido pela CIVAP – Consórcio Intermunicipal do Vale do 
Paranapanema. Este evento ofereceu a oportunidade de capacitação através de 
diversas palestras sobre gestão, turismo, leis de incentivo à cultura, inovação e 
fomento cultural, promovendo discussões e debates aos municípios consorciados.
Na participação do Encontro Técnico de Cultura e Turismo, Lucas Azevedo, 
apresentou o vídeo turístico institucional desenvolvido com parceria entre Prefeitura 
Municipal, a empresa SPCentro Filmes & Comunicação Estratégica e empresários 
que permitiram a utilização de seus locais para a divulgação de imagens e vídeos. Foi 
uma iniciativa estratégica e relevante para apresentar aos outros municípios as 
riquezas naturais, culturais, rurais e gastronômicas de Gália, além de reforçar seu 
11Disponível em: <https://sp.agenciasebrae.com.br/cultura-empreendedora/segundo-encontro￾mulheres-no-campo-ocorre-nesta-quinta-19-em-galia-e-na-sexta-20-em-fernao/>.
88
comprometimento com a atividade turística como vetor de desenvolvimento 
econômico e social e como setor favorável à valorização do Patrimônio Natural e 
Cultural.
É possível concluir que a Prefeitura Municipal, juntamente com outros setores 
da Prefeitura, vem dando seus passos iniciais para oferecer cursos de capacitação 
diversos empreendedores e interessados a abrirem seus próprios negócios, no intuito 
de capacitá-los e prepará-los para futuros investimentos, além das construções de 
produtos e atendimento de qualidade. No entanto, percebeu-se um déficit na oferta de 
qualificações e cursos específicos para o turismo, sendo necessário uma maior 
atenção por parte da Secretaria Municipal de Cultura, Desenvolvimento Econômico e 
Turismo nesta questão, como também da Prefeitura Municipal e de outras secretarias 
que podem ofertar mais cursos de capacitação, como exemplo artesanato, boas 
práticas de manipulação de alimentos com origem animal e vegetal, cursos destinados 
à gestão de propriedades rurais, etc.
Por existir este potencial no Turismo Rural no município, a equipe técnica da 
Leal Consultores e Associados sugere que o Sindicato Rural de Gália em parceria 
com o SENAR, comece a intensificar a oferta de cursos voltados para o Turismo, como 
exemplo o Turismo Rural, Turismo Rural Pedagógico, Queijos Artesanais, Uso de 
produtos típicos na Gastronomia (a exemplo do café), mais cursos voltados ao 
Processamento Artesanal de alimentos, artesanatos com a seda, entre outros.
Da mesma forma, recomendamos que haja um intenso firmamento de parceria 
junto ao SEBRAE, objetivando a continuação de investimentos na capacitação de 
empreendedores locais para a sensibilização e compreensão da atividade turística e 
no estímulo da abertura de novos empreendimentos para fomentar o setor em Gália, 
oferecendo cursos que potenciarão a qualidade na gestão dos negócios turísticos, 
atendimento ao cliente, hospitalidade, artesanato, gastronomia, economia criativa e 
consultorias gratuitas com estudos de viabilidade de recursos turísticos potenciais.
3.2.9 Empregabilidade: recortes dos segmentos de hotelaria e alimentação
Reveste-se de utilidade no presente diagnóstico apresentarmos indicadores 
sobre empregabilidade tendo como recortes os segmentos hoteleiros e de 
alimentação no contexto da cadeia produtiva do turismo.
89
Com relação à empregabilidade no segmento hoteleiro, foram coletados 
indicadores que remetem a 03 funcionários que trabalham de modo fixo no segmento 
de hospedagem.
À época da inventariação turística do ano de 2022, a empregabilidade no 
segmento hoteleiro também contava com o total de 03 profissionais devidamente 
empregados. Estes números relacionados à empregabilidade até o fechamento do 
presente estudo não apresentou acréscimos para a evolução do setor.
Em relação a empregabilidade no setor gastronômico, apresentou-se elevação 
de 31% nos postos de trabalho. Em 2022 (Inventário) eram 61 empregados no 
segmento sendo que, em 2025, totalizou-se 80 funcionários fixos em gastronomia. 
Os índices de empregabilidade dos Meios de Alimentação confirmam o 
crescimento da atividade turística na cidade, em especial na geração de emprego e 
renda, devendo somente atenção especial para o setor de Hospedagem, onde o 
Poder Público e o Legislativo deverão elaborar estratégias para a criação de 
incentivos fiscais/tributários com o intuito de atrair investimentos na construção de 
novos meios de hospedagem no território de Gália.
Tabela 8 – Empregabilidade nos segmentos hoteleiro e gastronômico.
Empregabilidade – Segmentos Hoteleiro e Gastronômico
Ano Nº Profissionais Hotelaria Nº Profissionais Gastronomia
2022 03 61
2025 03 80
Evolução em % 00% 31%
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2025).
De se ressaltar que a empregabilidade sugere formalidade e contratação por 
parte do empregador. Portanto, os indicadores não contabilizam temporários e 
prestadores de serviços terceirizados.
CAPÍTULO 4 – CONCEPÇÃO DE ESTRATÉGIAS E PLANOS DE AÇÃO,
PROGNÓSTICO – DIRETRIZES – PROGRAMAS – PROJETOS
91
4 Concepção de Estratégias
Neste capítulo, serão apresentados: o Prognóstico, as Diretrizes, os Programas 
e os Projetos resultantes do presente estudo, compondo o escopo do planejamento 
estratégico para o desenvolvimento turístico do município.
A construção deste planejamento decorre da análise integrada do Inventário da 
Oferta Turística Local, Diagnóstico Turístico e Pesquisas de Demanda Turística Real. 
Dessa forma, busca-se garantir que as ações propostas estejam fundamentadas em 
dados concretos, refletindo as necessidades identificadas e potencialidades 
existentes no território, além de estarem alinhadas com os princípios da 
sustentabilidade, inclusão e valorização das vocações locais.
Nesta etapa a participação social foi validada e se legitimou por meio dos 
Encontros Técnicos Temáticos com públicos de interesse (COMTUR, Trade Turístico, 
Artesanato, Comércio, Associações, Instituições, Poder Público e Legislativo) em 
reuniões que serão apresentadas nas Diretrizes do Plano.
4.1 Prognóstico
O Prognóstico consiste na previsão da evolução da atividade turística no 
município, elaborada com base na construção de três cenários prospectivos: otimista, 
neutro e pessimista. A análise desses cenários auxilia na identificação de pontos 
críticos e estratégicos, os quais devem receber especial atenção por parte da equipe 
de planejamento durante a formulação das diretrizes e estratégias do Plano Diretor de 
Turismo.
Embora o município apresente virtudes relevantes, bem como aspectos a 
serem aprimorados, os dados e análises realizadas indicam que o cenário geral para 
o futuro do turismo local encontra-se OTIMISTA (ver Quadro 18). Diante disso, é 
fundamental que o município se mobilize para fortalecer ações voltadas ao turismo, 
com o objetivo de consolidar um cenário de excelência, sustentabilidade e 
competitividade.
Importante ressaltar que este planejamento contribuiu, para validação do 
COMTUR e demais envolvidos com este planejamento a Missão, a Visão e os 
92
Valores para a município com relação ao desenvolvimento do turismo12
. 
Foram também estabelecidos Objetivos e Metas estratégicas, com prazos 
definidos, alinhadas às necessidades, vocações locais e prioridades identificada a 
partir da análise SWOT (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) desenvolvida 
na etapa de Diagnóstico Turístico.
A estruturação clara desses elementos visa garantir foco, mensurabilidade e 
efetividade na implementação das políticas públicas de turismo, promovendo o 
desenvolvimento sustentável e a valorização do patrimônio natural, cultural e 
econômico do município.
A seguir, será apresentado o quadro, Construção de Cenários para o município 
de Gália/SP. 
Quadro 17 – Construção de Cenários.
CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS
Dimensão Cenário
Caracterização
da região
O município de Gália, inserido na Região Turística Alto do Cafezal e na 
Região Administrativa de Marília, tem sua economia voltada principalmente 
à produção agrícola e à indústria madeireira. Localizado no centro-oeste 
paulista, o município possui acesso facilitado por importantes rodovias 
estaduais, o que favorece a circulação de turistas e o escoamento de 
produtos. Sua posição geográfica é estratégica, situando-se próximo a 
cidades com forte influência regional, ampla estrutura econômica e polos 
emissores de turismo. Essa proximidade amplia as oportunidades de Gália 
integrar o fluxo turístico existente, fortalecendo o destino por meio de ações 
coordenadas de promoção e marketing. Além disso, o município está 
próximo de aeroportos estaduais, fator que contribui para a atratividade do 
destino e reforça sua conexão com turistas vindos de outras regiões do 
Estado e do país. A análise regional mostra que Gália está cercada por 
municípios com status turísticos consolidados, o que evidencia seu 
potencial de crescimento no setor. Essa condição permite ao município 
oferecer seus atrativos a um público já em circulação, promovendo o 
desenvolvimento local por meio da ampliação da permanência dos 
visitantes e do aumento da movimentação econômica. No entanto, para 
avançar no Mapa do Turismo Brasileiro, é fundamental que o município 
amplie sua infraestrutura turística, diversifique sua oferta de atrativos e 
fortaleça parcerias entre poder público, iniciativa privada e 
empreendedores locais. A articulação desses esforços é essencial para 
consolidar Gália como destino turístico competitivo e sustentável.
CENÁRIO OTIMISTA
12 Entendemos por missão a declaração da razão de ser da destinação turística. A visão aquilo que é 
almejado pelos atores locais (neste contexto representados por membros da comunidade em geral, 
empresariado, Poder Público, terceiro setor e representações de classe). Os valores um conjunto de 
princípios adotados pela localidade relacionado ao desenvolvimento do turismo.
93
Ambientes cultural e 
natural
Gália possui um ambiente natural privilegiado, com paisagens que 
favorecem a preservação ambiental e o turismo de natureza. O município 
abriga áreas de vegetação nativa, nascentes e cursos d’água que 
compõem a Bacia do Médio Paranapanema, com destaque para o Ribeirão
das Antas, que corta todo o território. Entre os principais ativos naturais está 
a Estação Ecológica Caetetus, importante Unidade de Conservação que 
reúne espécies nativas da fauna e flora, além de trilhas, observação de 
aves e suporte para cicloturismo. Outros espaços de destaque incluem o 
Lago Municipal, o Mirante do Posto Panorama, Mirante do Autoposto Via 
Mineira e Cachoeira do Cantu, todos com potencial para atividades de lazer 
e contemplação em meio à natureza preservada. Na zona rural, 
propriedade como a Fazenda Ramiro fortalece o turismo rural com 
experiências autênticas, trilhas, gastronomia local, produtos artesanais e 
hospitalidade voltada ao bem-estar do visitante. O patrimônio cultural de 
Gália é igualmente relevante. A Igreja Matriz de São José, com pinturas de 
Bruno Di Giusti, representa um marco histórico da era cafeeira e do 
imaginário religioso local. Outro símbolo do passado é a Igreja da 
Companhia Inglesa, que remete à colonização estrangeira ligada à cultura 
do café, ainda hoje um ponto de interesse histórico e fotográfico, 
especialmente para o cicloturismo. Gália também é terra natal de 
personalidades de destaque nacional, como o dramaturgo Benedito Ruy 
Barbosa e o ator Adriano Garib, nomes que reforçam a importância da 
cidade no cenário artístico e cultural do país. No campo econômico e 
criativo, o município preserva sua identidade por meio da produção 
artesanal e comercial. Conhecida como “Princesinha da Seda”, Gália se 
destaca na produção têxtil, além de contar com antiquários, móveis em 
madeira, artigos em vidro e alumínio, alimentos artesanais e bebidas locais, 
fortalecendo o comércio diferenciado e contribuindo com a atratividade do 
destino.
CENÁRIO OTIMISTA.
Ambiente Jurídico e 
Institucional
Gália conta com uma base jurídica fundamental para o planejamento do 
turismo. Destacam-se a Lei Complementar nº 44/2020, que institui o 
Conselho Municipal de Turismo (COMTUR); a Lei nº 2.468/2018, que 
aprovou o primeiro Plano Diretor de Desenvolvimento Turístico; e a Lei nº 
2.630/2021, referente à sua revisão. A Lei Orgânica Municipal também 
assegura diretrizes importantes, como a preservação do patrimônio 
histórico, cultural e paisagístico, a promoção do turismo como fonte de 
desenvolvimento econômico e a possibilidade de associação com 
municípios limítrofes para planejamento regional. Apesar desses avanços, 
o município ainda não possui legislação que institua o Fundo Municipal de 
Turismo (FUMTUR), o que limita a captação de recursos próprios para 
projetos do setor. A formalização do fundo deve ser prioridade em debate 
conjunto entre o COMTUR e o Poder Executivo. No campo dos incentivos 
fiscais, Gália possui legislações gerais voltadas a microempresas, como a 
Lei nº 1.017/1985 (isenção de ISS) e a Lei nº 2.161/2012 (adesão ao Banco 
do Povo Paulista). No entanto, ainda não há políticas específicas voltadas 
aos empreendimentos turísticos, sendo recomendável a criação de um 
projeto de lei que incentive investimentos no setor, especialmente em meios 
de hospedagem e equipamentos agregados. Quanto ao patrimônio 
histórico-cultural, há iniciativas como a Lei nº 2.533/2020, que dispõe sobre 
a preservação do patrimônio natural e cultural, e o Decreto nº 1.710/2020, 
que realizou o tombamento da Igreja de São João do Tibiriçá. Entretanto, o 
número de bens tombados ainda é limitado. A ampliação do processo de 
tombamento contribuiria para fortalecer o turismo cultural e diversificar a 
oferta do destino. No aspecto institucional, Gália conta com uma Secretaria 
que abrange as áreas de Cultura, Turismo e Desenvolvimento Econômico. 
Embora positiva, essa estrutura integrada pode comprometer a autonomia 
do setor turístico. Recomenda-se a elaboração de um projeto de lei para a 
criação de uma estrutura administrativa própria para o Turismo, com 
dotação orçamentária específica. Por fim, recomenda-se a avaliação da 
94
viabilidade para a futura contratação de um profissional qualificado na área 
de Turismo, bem como, a possível abertura de oportunidades para 
estagiários da área. Tal medida contribuiria para o fortalecimento da gestão 
técnica das ações voltadas ao planejamento e à promoção do turismo no 
município.
CENÁRIO NEUTRO.
Infraestrutura
Gália conta com a Rodoviária Ary Carlos Beraldin, ponto de embarque e 
desembarque do transporte rodoviário intermunicipal, com bilheteria das 
empresas Expresso de Prata e Guerino Seiscentos. O terminal recebe fluxo 
de visitantes oriundos de cidades como Garça, Bauru, Marília e Duartina.
A infraestrutura básica do município encontra-se organizada e em 
constante aprimoramento, conforme identificado no Inventário da Oferta 
Turística:
- Gestão de resíduos: o município conta com legislação específica (Lei 
nº 2.248/2014 e Decreto nº 1.265/2014) e integra o Consórcio 
Intermunicipal do Centro-Oeste Paulista (CICOP), participando ativamente 
da elaboração e execução do Plano Intermunicipal de Gestão Integrada de 
Resíduos Sólidos (PIGIRS), um instrumento que orienta a gestão 
consorciada dos resíduos sólidos na região. A cidade ainda apresenta 
cobertura total da coleta domiciliar na zona urbana e cobertura parcial na 
área rural, além de coleta seletiva operada pela Associação de 
Recolhedores de Materiais Recicláveis de Gália.
- Saneamento básico: Gália dispõe do Plano Municipal de Saneamento 
Básico (Leis nº 2.241/2013 e nº 2.339/2016), contemplando os eixos de 
água, esgoto, resíduos sólidos e drenagem urbana. Toda a população 
urbana é atendida com água potável, e o esgoto é coletado e tratado de 
forma integral, sob responsabilidade da SABESP.
- Serviços públicos: a Coleta de Resíduos Sólidos Domiciliares é 
gerenciada pela Secretaria Municipal de Serviços Urbanos, e a energia 
elétrica é distribuída pela CPFL – Companhia Paulista de Força e Luz. Os 
sistemas de comunicação, segurança e demais utilidades urbanas seguem 
padronização regional.
A área da saúde cumpre os requisitos da Lei Complementar Estadual 
nº 1.261/2015, oferecendo estrutura pública com Hospital de pronto￾atendimento 24 horas, Farmácia Municipal, Unidade de Saúde da Família, 
Centro de Saúde, Academia de Saúde e estrutura de Saúde Integrada. Há 
ainda rede privada de suporte com clínicas médicas, odontológicas e de 
fisioterapia, além de farmácias, supermercados, postos de combustível, 
serviços bancários e automotivos.
Para um município do porte de Gália, é notável o esforço do Poder Público 
em manter uma infraestrutura funcional e acessível, com destaque para o 
atendimento em saúde, a gestão eficiente de resíduos e a articulação 
regional por meio do CICOP — elementos que reforçam a base estrutural 
necessária para o fortalecimento e qualificação do turismo local.
CENÁRIO OTIMISTA.
Oferta Turística
Gália dispõe de infraestrutura turística essencial, ainda que em processo 
de consolidação. O município apresenta 18 unidades habitacionais e 43
leitos em meio de hospedagem convencional local. Esse número, embora 
modesto, é compensado pela integração territorial com cidades próximas 
que fortalecem a rede de hospedagem regional. Entre os empreendimentos 
próximos com capacidade significativa, destacam-se o Meu Hotel Garça, a 
Estância Turística Vale da Graça (sentido Marília–Vera Cruz), e diversas 
unidades hoteleiras em Marília, como o DMAX, Estoril, Hotel Tenda, Quality 
Sun Valley, Ibis e Alves Hotel, além de pousadas e hospedagens rurais em 
municípios como Lupércio e Vera Cruz. Juntas, essas unidades somam 
uma malha importante de leitos e serviços disponíveis para atender 
visitantes que circulam pela região. No que se refere à alimentação, o 
município conta com 14 estabelecimentos de interesse turístico, entre 
restaurantes, lanchonetes, pizzarias e pastelarias, com capacidade 
instalada para mais de mil assentos e operando com cerca de 80 
95
funcionários. Essas estruturas oferecem ao visitante a possibilidade de 
vivenciar a gastronomia local, que preserva traços típicos da culinária 
paulista e mineira. Além disso, Gália dispõe de uma agência de viagens e 
turismo, locadora de veículos, cinco pontos de táxi e três espaços para 
eventos, que, somados, oferecem suporte logístico e operacional para 
pequenos encontros, festividades e atividades de lazer. A cidade também 
conta com instalações esportivas que podem ser utilizadas para eventos de 
lazer e integração comunitária. O município mantém um Posto de 
Informações Turísticas (PIT) localizado na região central, que atua como 
ponto de apoio ao visitante, fornecendo orientações sobre atrativos locais 
e regionais, roteiros, opções de hospedagem, gastronomia, eventos e 
trilhas, além de divulgar as experiências turísticas em desenvolvimento no 
território. Ainda que a infraestrutura básica e os serviços complementares 
estejam organizados, há necessidade de ampliação e qualificação dos 
equipamentos turísticos diretamente instalados em Gália, sobretudo em 
relação a meios de hospedagem, agências de receptivo, transportadoras 
turísticas e espaços para eventos estruturados. O fortalecimento desses 
serviços, associado à melhoria da gestão e promoção turística, permitirá ao 
município consolidar sua vocação como destino de natureza, cultura e 
turismo rural, com reflexos positivos na geração de emprego e renda local.
CENÁRIO NEUTRO.
Demanda Turística
O município de Gália vem demonstrando um esforço contínuo para 
compreender o perfil de seus visitantes e qualificar sua gestão turística, 
realizando de forma sistemática a Pesquisa de Demanda Turística Real. 
Entre 2021 e 2024. foram aplicadas 1.503 entrevistas com turistas e 
excursionistas que estiveram no território para consumir produtos ou 
serviços, evidenciando a existência de uma demanda efetiva que já circula 
pelo município. Essa ação é fundamental não apenas para confirmar a 
atratividade local, mas também para subsidiar estratégias de marketing, 
canais de promoção e adequação da oferta turística às preferências 
identificadas no perfil do visitante. A manutenção dessa prática de pesquisa 
anual é um diferencial para o município, uma vez que permite acompanhar, 
com regularidade, mudanças nos padrões de comportamento, tendências 
de consumo, expectativas e interesses do público. Ao conhecer melhor sua 
demanda, Gália se posiciona de forma mais assertiva no planejamento de 
ações, fortalecendo o destino junto ao mercado regional e estadual. Ainda 
que a continuidade da pesquisa de demanda turística represente um 
avanço significativo na gestão do turismo local, é igualmente relevante 
ampliar gradualmente os mecanismos de monitoramento e avaliação do 
fluxo de visitantes no município. Nesse sentido, ações como o 
acompanhamento da taxa de ocupação do Gália Hotel e dos meios de 
hospedagem da região, a observação da presença de visitantes nos 
atrativos turísticos e nos estabelecimentos gastronômicos de interesse, 
bem como a estimativa de público nos eventos realizados pela 
administração municipal, podem contribuir de forma complementar para o 
fortalecimento das estratégias de planejamento e promoção do destino. A 
compilação e análise contínua desses dados permitirão a elaboração de 
indicadores precisos sobre o turismo no município, viabilizando tomadas de 
decisão mais eficazes, elaboração de novas políticas públicas e alocação 
mais estratégica de recursos em programas e projetos turísticos. Assim, 
Gália poderá alinhar seu desenvolvimento turístico ao real comportamento 
de seus visitantes, consolidando sua estrutura de gestão e ampliando sua 
competitividade como destino emergente na Região Turística Alto do 
Cafezal.
CENÁRIO OTIMISTA
Qualificação da 
Cadeia Produtiva do 
Turismo
No contexto da qualificação profissional voltada ao setor de turismo, é 
importante destacar que, atualmente, há uma ampla oferta de cursos 
gratuitos disponibilizados por meio de plataformas digitais ligadas ao 
Sistema S (como SENAC, SENAR, SEBRAE, entre outros), os quais 
abordam temáticas relevantes à gestão, atendimento, hospitalidade, 
96
empreendedorismo e demais áreas correlatas. Tais iniciativas representam 
uma oportunidade acessível para aqueles que desejam aprimorar seus 
conhecimentos e competências, contribuindo diretamente para a 
profissionalização do setor e o fortalecimento da atividade turística local. 
Nesse cenário, cabe à Secretaria de Cultura Desenvolvimento Econômico 
e Turismo do município de Gália assumir um papel estratégico como agente 
articulador e incentivador dessas ações, fomentando a busca por 
capacitação e sensibilizando tanto a população quanto o trade turístico 
quanto à importância da qualificação para a melhoria da oferta de serviços. 
Além disso, é papel da Secretaria atuar ativamente na promoção de cursos 
presenciais gratuitos voltados à população local, com foco em áreas como 
artesanato, corte e costura, manipulação de alimentos e outras atividades 
ligadas à economia criativa e ao fortalecimento dos pequenos negócios. 
Ainda que já tenham sido realizados ações em parceria com instituições 
como o SEBRAE e o SENAR, o município ainda enfrenta desafios quanto 
à ampliação da oferta formativa e à sensibilização da comunidade sobre a 
importância da atividade turística. Soma-se a isso o número reduzido de 
empreendimentos formalizados no CADASTUR — sistema de cadastro 
oficial do Ministério do Turismo — como hotéis, agências, restaurantes e 
organizadores de eventos, o que compromete a visibilidade institucional do 
município e sua inserção em políticas públicas voltadas ao setor. Diante 
disso, torna-se urgente que, nos próximos três anos, Gália invista em 
estratégias de mobilização, formação e incentivo à formalização, visando 
consolidar um ambiente mais competitivo, organizado e preparado para 
receber e atender o turista com qualidade.
CENÁRIO PESSIMISTA
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2025).
Depois do Prognóstico apresentado serão abordados alguns aspectos 
importantes para futuras ações mercadológicas. Já consideramos o refinamento das 
informações coletadas e analisadas no Inventário da Oferta Turística, nas Pesquisas 
de Demanda Turística Real, no Diagnóstico e no Prognóstico. 
Inclui-se nesta avaliação com foco nos aspectos mercadológicos os resultados 
já coletados e pré-avaliados dos Encontros Temáticos – serão apresentados no item 
4.3.
4.2 Aspectos Mercadológicos
A definição de um posicionamento claro e estratégico é essencial para 
consolidar a identidade de Gália como destino turístico em ascensão. Esse 
posicionamento atua como um diferencial competitivo, ao comunicar atributos e 
valores únicos que tornam o município mais atrativo e reconhecível no cenário 
regional. Esses atributos podem ser percebidos tanto de forma objetiva, por meio da 
oferta concreta de atrativos naturais, culturais e rurais, quanto subjetiva, por meio das 
experiências proporcionadas aos visitantes e da hospitalidade local.
97
No contexto de Gália, os aspectos mercadológicos do turismo envolvem uma 
série de ações articuladas que vão desde a promoção e comercialização dos atrativos 
até o estudo do perfil dos visitantes e a constante adequação da oferta turística às 
suas expectativas. Ao compreender essas dinâmicas de mercado, o município pode 
estruturar produtos e serviços de forma mais assertiva, fortalecer sua imagem e 
impulsionar o desenvolvimento econômico, gerando emprego e renda por meio de um 
turismo sustentável e profissionalizado. Dentro dessa perspectiva, destacam-se os 
seguintes pontos estratégicos:
• Segmentação de Mercado: Identificação dos segmentos turísticos mais 
compatíveis com as características locais, como o turismo rural, ecoturismo, 
religioso e cultural, com foco na personalização da oferta conforme os 
interesses de diferentes perfis de visitantes que já acessam Gália e sua região.
• Marketing Turístico: Criação e aplicação de estratégias de comunicação para 
divulgar os atrativos do município em mídias regionais e digitais, buscando 
despertar o interesse de novos públicos e fortalecer o fluxo turístico já existente.
• Canais de Distribuição: Estímulo à criação de parcerias com agências de 
viagens, operadoras de turismo, portais de turismo e influenciadores digitais, 
facilitando a comercialização dos roteiros e a visibilidade de Gália como destino 
complementar na rota de cidades turísticas vizinhas.
• Preços e Promoções: Estudo e definição de práticas promocionais e políticas 
de preços justas e atrativas, levando em consideração o perfil do visitante, a 
sazonalidade dos eventos locais e a competitividade regional.
• Qualidade dos Serviços: Incentivo à capacitação e qualificação contínua da 
mão de obra local, buscando garantir um atendimento eficiente e acolhedor em 
hospedagens, restaurantes, atrativos e comércio, com foco na geração de 
experiências positivas.
• Monitoramento e Avaliação: Implementação de mecanismos regulares de 
acompanhamento do desempenho turístico, por meio de indicadores como 
número de visitantes, taxa de ocupação, gastos médios e participação em 
eventos, permitindo avaliar o impacto das estratégias adotadas e identificar 
oportunidades de melhoria.
Ao adotar uma orientação voltada para o mercado, Gália se posiciona de forma 
mais alinhada às demandas atuais dos visitantes, favorecendo o fortalecimento de 
98
sua cadeia produtiva do turismo. Essa abordagem também permite maior capacidade 
de resposta frente às mudanças no comportamento dos consumidores e nas 
tendências do setor. Nesse processo, os elementos que compõem a identidade 
institucional — Missão, Visão e Valores — tornam-se fundamentais, pois expressam 
a essência do destino, os propósitos que norteiam suas ações e o compromisso com 
a qualidade, sustentabilidade e hospitalidade. Esses pilares estratégicos sustentam o 
posicionamento de Gália no mercado turístico e orientam suas decisões rumo a um 
desenvolvimento mais estruturado e competitivo.
4.2.1 A Missão 
A missão representa uma declaração concisa do propósito central da atividade 
turística no município e a razão de sua existência, funcionando como guia estratégico 
para a atuação dos agentes públicos, privados e da própria comunidade envolvida 
com o turismo. Além disso, é a partir dessa missão que as ações de marketing, 
posicionamento e desenvolvimento turístico poderão ser melhor estruturadas ao longo 
do tempo, alinhando os objetivos do município com as expectativas do mercado e da 
população.
Durante o processo de elaboração do Plano Diretor de Turismo de Gália, a 
equipe técnica considerou uma base sólida de informações, reunidas por meio do 
Inventário da Oferta Turística, dos dados da Pesquisa de Demanda Turística Real, de 
análises observacionais in loco, diálogos com moradores e representantes do trade, 
além de referências bibliográficas complementares. Este conjunto de elementos 
revelou características marcantes da identidade local, especialmente no que diz 
respeito à trajetória histórica e à riqueza cultural do município.
Cabe destacar que a metodologia já aplicada na versão anterior do Plano 
Diretor de Turismo de Gália (2021) contemplava a formulação da Missão, Visão e 
Valores. Tendo em vista a importância desse conteúdo e com base no 
aprofundamento das análises e reflexões realizadas nos Encontros Temáticos com a 
comunidade local, a equipe da LEAL Consultores e Associados propôs a atualização 
da Missão anteriormente validada, assegurando que ela reflita com mais precisão os 
anseios atuais da população e os novos rumos desejados para o desenvolvimento 
turístico de Gália.
99
Missão Proposta para o ano de 2025:
"Valorizar e promover Gália como um destino turístico singular do interior paulista, 
que integra história, cultura, natureza e produção local, proporcionando experiências 
autênticas e sustentáveis, conectadas à identidade da comunidade e à hospitalidade 
do campo."
Para fundamentar a missão proposta para o desenvolvimento turístico de Gália, 
é essencial resgatar os principais elementos que compõem sua identidade territorial e 
sociocultural. Localizada na Região Turística Alto Cafezal, próxima a Marília e 
emancipada em 1927, Gália sempre teve sua história associada à produção cafeeira. 
Na década de 1950, com a diminuição da produção de café, o município diversificou 
sua economia com a introdução da sericicultura, chegando a reunir dezenas de 
produtores, o que lhe rendeu o título simbólico de “Princesinha da Seda”.
A memória da cafeicultura permanece viva até os dias de hoje, assim como as 
atividades ligadas à produção de móveis de madeira, palmito, mandioca e laranja, que 
continuam a movimentar a economia local. Gália é também privilegiada em seus 
recursos naturais, destacando-se pelas nascentes do Rio Aguapeí curso d’água 
também conhecido regionalmente como Rio do Peixe ou Rio Feio, que nasce no 
território galiense e percorre parte significativa da região. Soma-se a isso o Ribeirão 
das Antas, que atravessa a zona urbana da cidade, integrando a paisagem e 
contribuindo com a identidade ambiental local.
O município abriga ainda a Estação Ecológica Caetetus, uma das mais 
importantes Unidades de Conservação de proteção integral do Estado de São Paulo, 
onde se preservam remanescentes de Mata Atlântica e espécies ameaçadas como o 
mico-leão-preto, além de abrigar pesquisas científicas, trilhas educativas e vivências 
com a natureza.
A cidade carrega um legado de histórias que vão desde os tempos da produção 
cafeeira e da seda, passando pela chegada dos ingleses que fundaram uma fazenda 
produtora de café conhecida como Cia Inglesa até personagens ilustres como o 
dramaturgo Benedito Ruy Barbosa e o ator e professor teatral Adriano Garib, além de 
construções marcantes como a Igreja Matriz São José e da Igreja da Cia Inglesa, entre 
outros patrimônios culturais e simbólicos do município.
100
Com relevo ondulado e paisagens marcadas por lavouras de café, Gália reúne 
cenários rurais encantadores, comidas típicas que mesclam a tradição mineira e 
paulista, e um comércio criativo, onde se destacam produções artesanais em seda, 
móveis de madeira, bebidas artesanais, doces caseiros, conservas, além de um 
renomado antiquário com peças históricas e culturais de grande valor.
Todos esses aspectos, somados às contribuições dos Encontros Temáticos, 
aos resultados das pesquisas de campo e à visão técnica da consultoria, sustentam a 
formulação de uma missão renovada para o desenvolvimento turístico do município.
4.2.2 Visão de Futuro 
A Visão de Futuro representa a projeção de longo prazo dos desejos e objetivos 
dos agentes locais para o desenvolvimento do turismo no município. No Plano Diretor 
de Turismo elaborado em 2021, foi inicialmente proposta uma Visão alinhada com o 
contexto e as expectativas daquela época. No entanto, considerando os avanços 
obtidos desde então — como a qualificação técnica de Gália como Município de 
Interesse Turístico (MIT) pelo Grupo de Análise dos Municípios Turísticos (GAMT) da 
Secretaria de Turismo e Viagens do Estado de São Paulo —, e com base nas novas 
demandas identificadas na presente revisão do Plano, tornou-se oportuno reavaliar 
esse direcionamento estratégico. A atualização foi construída coletivamente, com a 
participação do COMTUR, da iniciativa privada, da sociedade civil e da equipe técnica 
da Leal Consultores e Associados, resultando em uma nova Visão que reflete com 
mais precisão os desafios e as aspirações atuais de Gália em seu caminho rumo ao 
fortalecimento como destino turístico sustentável, atrativo e competitivo.
Visão Proposta no ano de 2025:
Tornar-se um Município de Interesse Turístico apto a receber recursos estaduais 
para fins de investimentos infraestruturais que promovam a qualidade de vida, bem￾estar e lazer da população local e dos visitantes. 
De se ressaltar que as realizações que contribuirão com a visão acima descrita 
estão descritas no item Programas e Projetos do presente estudo. 
101
4.2.3 Valores
A seguir, apresentamos os valores — um conjunto de princípios que refletem o 
compromisso da comunidade de Gália com o desenvolvimento do turismo, servindo 
como orientação para todos os moradores e agentes locais.
Valores Proposto no ano de 2025:
▪ Hospitalidade;
▪ Boa qualidade de produtos e serviços;
▪ Empreendedorismo e Inovação;
▪ Preservação do Patrimônio Cultural, Natural e Rural;
▪ Sustentabilidade;
▪ Engajamento dos munícipes para o turismo.
No item 4.2.4 será apresentada uma proposta de setorização do Mapa Turístico 
do Município de Gália.
102
4.2.4 Proposta de Setorização do Mapa Turístico de Gália
Para complementar esta etapa do trabalho é apresentada uma proposta de 
setorização do Mapa Turístico do Município de Gália, cuja área municipal se divide 
em 07 setores. Na Setorização Turística do Município de Gália foram criados: Centro 
Histórico e Entorno, Companhia Inglesa, Estação Ecológica, Figueira Branca e 
Lagoa Seca, Mirantes, Peroba Torta e Saltos D’Água.
Figura 5 – Proposta de Mapa Turístico do Município de Gália13
.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores Associados (2021).
Importante esclarecer a nomenclatura de cada um dos 07 setores propostos.
Ratificamos que esta organização proposta não apenas ajuda a ordenar a Oferta 
Turística Original e Agregada para melhor vender Gália, como serve de
13Adaptado da base cartográfica disponibilizada pela Prefeitura Municipal de Gália.
103
direcionamento para tomadas de decisões e referência na elaboração de novas
Políticas Públicas do desenvolvimento turístico da destinação.
Quadro 18 – Proposta de Setorização do Mapa Turístico de Gália.
Setorização Mapa Turístico de Gália
Nome Descrição
Centro Histórico e 
Entorno
Perímetro urbano sugerido aos atrativos turísticos 
urbanos localizados próximo à Igreja Matriz Paróquia de 
São José, Praça Pedro Toledo (Central), Prefeitura e 
Câmara Municipal. Atrativos localizados dentro da 
cidade, tais como Café Dona Irani/Palmito Príncipe de 
Gália, Tabacaria Fadesil, Beraldin Sedas e Lago 
Municipal. Áreas do Município no entorno da cidade que 
concentrem potenciais atrativos turísticos.
Companhia Inglesa
Região ao sul da Área Municipal onde está localizada 
propriedade onde foi a Fazenda da Companhia Inglesa 
e onde hoje encontra-se a igreja rural de mesmo nome 
tombada.
Estação Ecológica
Recorte sudoeste da área municipal. Nela está 
localizada a Estação Ecológica Caetetus principal 
referência da região.
Figueira Branca
e Lagoa Seca
Região localizada a Nordeste da Área Municipal, 
essencialmente rural e ainda sem produtos turísticos.
Mirantes
Região localizada a Leste da Área Municipal em que a 
principal referência é a Rodovia Comte. João Ribeiro de 
Barros, sentido divisa com Fernão. Nela estão 
localizados os postos e restaurantes Via Mineira e 
Panorama.
Peroba Torta
Região localizada ao sul do perímetro urbano de Gália, 
sentido Alvinlândia. Espaço concentra diversas 
propriedades rurais com produção agrícola e áreas com 
plantio de café.
Saltos D’Água
Região localizada ao Norte da Área Municipal, concentra 
diversas quedas d’água (Cantu, Paredão, entre outras) 
e empreendimentos com potencial turístico tais como a 
Fazenda São Ramiro, divisa com Garça.
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2025).
104
De se ressaltar as indicações prioritárias relacionadas à atratividade turística 
na cidade (perímetro urbano) de Gália, conforme segue na Figura 06.
Figura 6 – Setorização Turística da Area Urbana de Gália.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores Associados (2025).
A setorização busca uma melhor compreensão do território e de suas áreas 
prioritárias para as ações de desenvolvimento turístico. 
No item 4.3 serão apresentados os resultados dos Encontros Temáticos que 
serviram de referência para a construção da Análise SWOT já apresentada neste 
estudo.
105
4.3 Encontros Temáticos
As diretrizes do Plano Diretor de Turismo foram obtidas por meio de Encontros 
Técnicos Temáticos. Ou seja, em reuniões realizadas pela equipe técnica de trabalho 
com o Conselho Municipal de Turismo, representantes da cadeia produtiva do turismo 
em esfera local (empresários), o Governo Municipal e o Legislativo Municipal. 
A metodologia empregada nestas reuniões foi a de técnicas de moderação de 
grupos de discussão com a apresentação de temas específicos, listando aspectos 
positivos e negativos do turismo e coletando sugestões para o futuro da atividade em 
Gália que serviram de base para a análise de SWOT feita pela empresa e já 
apresentada anteriormente no presente estudo por meio do Diagnóstico Turístico no 
Capítulo 2 – Estudos e Análises. Foram realizadas 03 reuniões cujos agrupamentos 
foram feitos conforme quadro. 
Quadro 19 – Encontros Temáticos.
Encontros Temáticos
ET1
COMTUR e Convidados
(Meios de Hospedagem, Alimentação, Comércio Diferenciado, 
Atrativos Turísticos, Artesanato, Associações e Instituições)
ET2 Secretários Municipais
ET3 Câmara Municipal
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2025).
Reafirma-se a importância da ampla divulgação dos Encontros Temáticos junto 
ao público de interesse, medida essencial para garantir a participação social e a 
legitimidade do processo de revisão do Plano Diretor de Turismo. A Secretaria de 
Cultura Desenvolvimento Econômico e Turismo, com o apoio da equipe técnica, 
realizou contatos telefônicos com empreendimentos turísticos e outros atores locais 
relevantes, além de ter encaminhado convites formais por escrito, assegurando a 
efetiva mobilização da comunidade envolvida com a atividade turística.
106
Os resultados obtidos nas reuniões realizadas foram devidamente registrados 
e analisados, constituindo uma base sólida para a definição das diretrizes estratégicas 
do desenvolvimento turístico do município. Essas diretrizes, por sua vez, 
fundamentam os programas, projetos e ações propostos no âmbito da presente 
revisão do Plano Diretor de Turismo.
Além disso, os dados coletados ao longo de todo o processo não apenas 
durante os Encontros Temáticos, mas também em outras etapas do diagnóstico 
passaram a compor uma base de dados técnica e dinâmica, que poderá ser 
periodicamente atualizada e gerida pela Secretaria Municipal de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo. Esta base permite o acompanhamento 
contínuo da evolução dos indicadores turísticos, por meio da geração de gráficos, 
tabelas e relatórios analíticos, que funcionam como ferramentas essenciais para o 
monitoramento, avaliação e eventual readequação do Plano Diretor de Turismo, 
conforme as transformações e demandas locais.
4.3.1 ET1 – COMTUR e Convidados
No encontro com COMTUR e Convidados (Meios de Hospedagem, 
Alimentação, Comércio Diferenciado, Atrativos Turísticos, Artesanato, Associações e 
Instituições), foram apontados os pontos fortes e fracos, assim como oportunidades e 
ameaças, do turismo em Gália, sobre os quais listamos a seguir:
Quadro 20 – Pontos Fortes e Fracos ET1.
Pontos Fortes Pontos Fracos
- Anfiteatro do Centro de 
Capacitação dos Profissionais da 
Educação
- Praça Central
- Igreja Matriz São José
- Prédios e casarios antigos
- Natureza – cachoeiras
- Trilhas – Cicloturismo – Moto 
- Artesanato – telas – tecidos –
madeiras – artefatos de concreto 
para jardim 
- Culinária – restaurantes 
- Fazenda São Ramiro 
- Sinalização Turística
- Informações Turísticas –
disponibilidade 
- Meios de Hospedagem
- População pouco sensibilizada 
para o turismo
- Pouca divulgação
- Empresários desunidos 
- Falta associação dos empresários
- Calendário de Eventos.
107
- Igreja da Companhia Inglesa
- Fazenda Dona Irani – Palmito e 
Café
- Tabacaria Fadesil
- Restaurante e Mirante Vila Mineira
- Restaurante e Mirante Auto Posto 
Panorama
- Fábricas de móveis e loja de 
móveis das fábricas
- Fábrica de bebidas fermentadas
- Neubern – conservas e frutas 
secas
- Gastronomia – doces – comidas 
típicas 
- Lago Municipal
- Eventos – Aniversário da Cidade –
Final de Ano – Carnaval – Festa 
Junina – Pedal Rock Fest – Festa 
das Nações – Encontro de Carros 
Antigos.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2025).
Quadro 21 – Oportunidades e Ameaças ET1.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2025).
Após o levantamento acima os participantes foram convidados a opinar sobre 
como encontra-se o desenvolvimento da atividade turística no município.
Oportunidades Ameaças
- Meios de Hospedagem. - Perda de identidade da “Princesinha 
da Seda”
- Outros locais mais organizados.
108
Quadro 22 – ET1: Como está o Turismo hoje em Gália?
Como está o Turismo hoje em Gália?
1. Fraco
2. Não tem mais seda
3. Falta de conhecimento por parte do munícipe
4. Pouco divulgado
5. Desunido.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2025).
Na sequência do Encontro Temático foi realizado um exercício de visão de 
futuro. O moderador perguntou como os mesmos visualizam o turismo receptivo no 
município considerando-se em um horizonte de tempo de 10 anos. No quadro 
subsequente serão apresentadas as contribuições oferecidas pelos participantes:
Quadro 23 – ET1: como que eu vejo o Turismo em Gália daqui a 10 anos?
Como que eu vejo o Turismo em Gália daqui a 10 anos?
1. Fazenda São Ramiro em Gália é referência em Turismo no Estado de São 
Paulo.
2. Feira Comercial de Gália tem o maior faturamento da história.
3. Pupunha de Gália recebe prêmio de melhor do Brasil.
4. Rede hoteleira de Gália é destaque no Oeste Paulista.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2025).
Para finalizar o Encontro Temático, os participantes fizeram suas contribuições, 
sugestões de melhorias e ações que visam o desenvolvimento turístico do Município, 
das quais listadas a seguir:
Quadro 24 – Sugestões ET1.
Sugestões
1. Evento para apresentar todas as potencialidades
2. Plano de divulgação
3. Eventos aos finais de semana
4. Mapa Turístico
5. Calendário de Eventos.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2025).
109
No próximo item será apresentado o Encontro Temático de número 02, 
realizado especialmente com os Secretários Municipais.
2.2 ET2 – Secretários Municipais
No encontro com Secretários Municipais foram apontados os pontos fortes e 
fracos, assim como oportunidades e ameaças, do turismo em Gália sobre os quais 
listamos a seguir:
Quadro 25 – Pontos Fortes e Fracos ET2.
Pontos Fortes Pontos Fracos
- Igreja da Companhia Inglesa
- Lago Municipal
- Igreja Matriz São José
- Presídio – visitantes 
- Estação Ecológica Caetetus
- Fazenda São Ramiro
- Via Mineira – Restaurante e 
Mirante
- Palmito Príncipe de Gália – Café 
Dona Irani 
- Fábrica de móveis e lojas de 
fábrica
- Bebidas Paulista e Sublime
- Gastronomia
- Cachoeiras – natureza 
- Anfiteatro – Centro de 
Capacitação dos Profissionais da 
Educação
- Centro de Eventos
- Museu
- Fazenda São Carlos – Macadâmia 
e moradias
- Cemitério Municipal – Jazigos 
diferenciados
- Loja da Seda
- Tabacaria Fadesil
- Auto Posto e Mirante Panorama
- Produtos Neubern
- Rio das Antas
- Eventos esportivos regionais.
- Sinalização turística
- Informações turísticas
- Estruturação dos atrativos 
públicos
- Falta divulgação
- Sensibilização do público interno
- Turismo como política pública 
municipal
- Empresários com pouco 
envolvimento
- Capacitação de empresários
- Capacitação dos operacionais.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2025).
110
Quadro 26 – Oportunidades e Ameaças ET2.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2025).
Após o levantamento acima, os participantes foram convidados a opinar sobre 
como encontra-se o desenvolvimento da atividade turística no município.
Quadro 27 – ET2: Como está o Turismo hoje em Gália?
Como está o Turismo hoje em Gália?
1. Grande potencial
2. Bom
3. Diversificação
4. Pouca conscientização
5. Precisa de divulgação
6. Bem encaminhado.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2025).
Na sequência do Encontro Temático, foi realizado um exercício de visão de 
futuro. O moderador perguntou aos participantes como visualizam o turismo receptivo 
no município considerando-se em um horizonte de tempo de 10 anos.
Quadro 28 – ET2: como que eu vejo o Turismo em Gália daqui a 10 anos?
Como que eu vejo o Turismo em Gália daqui a 10 anos?
1. Hotel Fazenda em Gália recebe prêmio nacional de qualidade.
2. Belezas naturais de Gália promovem o município como referência no Oeste 
Paulista.
3. História da Seda é resgatada em Gália.
4. Indústrias de móveis em madeira elevam Gália a Estância Turística.
5. Gália sedia Festival Nacional de Teatro.
6. História de novela é reinaugurada em Gália.
7. Complexo Turístico de Gália é referência no Turismo regional.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2025).
Oportunidades Ameaças
- Desenvolvimento de novos produtos
- Meios de Hospedagem.
- Falta de continuidade da marca 
“princesinha da seda”
- Outros municípios.
111
Para finalizar o Encontro Temático, os participantes fizeram suas contribuições, 
sugestões de melhorias e ações que visam o desenvolvimento turístico do Município, 
das quais listadas a seguir:
Quadro 29 – Sugestões ET2.
Sugestões
1. Capacitação dos empresários
2. Retorno da Feira Livre
3. Capacitação dos operacionais
4. Desenvolver rotas e roteiros turísticos
5. Divulgação 
6. Sensibilização dos empresários.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2025).
No próximo item será apresentado o Encontro Temático de número 03, 
realizado especialmente com os vereadores da Câmara Municipal.
2.3 ET3 – Câmara Municipal 
No encontro com os vereadores da Câmara Municipal, foram apontados os 
pontos fortes e fracos, assim como oportunidades e ameaças, do turismo em Gália, 
sobre os quais listamos a seguir:
Quadro 30 – Pontos Fortes e Fracos ET3.
Pontos Fortes Pontos Fracos
- Igreja Matriz São José
- Igreja da Companhia Inglesa
- História da Seda em Gália
- Estação Ecológica Caetetus
- Colecionador de carros
- Fazenda São Ramiro
- Tabacaria Fadesil
- Lago Municipal
- Praças – inúmeras
- Fábrica de móveis rústicos
- Loja de móveis
- Venda Seca
- Buteco Azul
- Sinalização turística
- Meios de hospedagem
- Segurança
- Falta de divulgação
- Iluminação pública
- População não sensibilizada para 
o turismo.
112
- Fazenda Dona Irani (Palmito e 
Café)
- Cutelaria
- Gastronomia
- Cachaça Artesanal
- Fábricas de bebidas
- Restaurante e Mirante Via Mineira
- Mirante Panorama
- Rodovias de acesso a cidade
- Fabricante de animais em 
concreto.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2025).
Quadro 31 – Oportunidades e Ameaças ET3.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2025).
Após o levantamento acima os participantes foram convidados a opinar sobre 
como encontra-se o desenvolvimento da atividade turística no município.
Quadro 32 – ET3: como está o Turismo hoje em Gália?
Como está o Turismo hoje em Gália?
1. Não existe
2. Não tem movimentação de turistas em Gália.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2025).
Na sequência do Encontro Temático foi realizado um exercício de visão de 
futuro. O moderador perguntou como os mesmos visualizam o turismo receptivo no 
município considerando-se em um horizonte de tempo de 10 anos. No quadro 
subsequente serão apresentadas as contribuições oferecidas pelos participantes:
Oportunidades Ameaças
- Desenvolvimento de novos produtos 
atrativos
- Implantação de meios de 
hospedagem
- Espaços kids.
- Pandemia
- Dengue.
113
Quadro 33 – ET3: como que eu vejo o Turismo em Gália daqui a 10 anos?
Como que eu vejo o Turismo em Gália daqui a 10 anos?
1. Igreja Matriz de Gália recebe prêmio por estar entre as 10 mais bonitas do 
Estado de São Paulo.
2. Parque Aquático de Gália comemora 5 anos de atividades.
3. Hotel Fazenda é inaugurado em Gália.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2025).
Para finalizar o Encontro Temático, os participantes fizeram suas contribuições, 
sugestões de melhorias e ações que visam o desenvolvimento turístico do Município, 
das quais listadas a seguir:
Quadro 34 – Sugestões ET3.
Sugestões
1. Sinalização turística
2. Divulgação
3. Sensibilização da comunidade
4. Formatação de produtos
5. Criar evento no Lago Municipal
6. Paisagismo.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2025).
Encerrando-se esta etapa dos Encontros Temáticos do estudo, no item 4.4 
serão apresentados os Programas e Projetos da Revisão do Plano Diretor de Turismo 
de Gália.
114
4.4 Programas e Projetos
Os programas e projetos são instrumentos de orientação para a gestão 
municipal do turismo nos próximos 3 anos, uma vez que neste período o Plano Diretor 
de Turismo será novamente revisto conforme recomenda a Lei Complementar 
Estadual nº 1.261/2015. Importante ressaltar que estes instrumentos foram 
construídos a partir das diretrizes determinadas pelo diagnóstico presente no presente 
Plano Diretor de Turismo. 
O conjunto de programas que seguem com seus respectivos projetos estão 
baseados nas ações propostas durante os Encontros Temáticos realizados, que serão 
implementados de forma integrada e articulada à sua cadeia produtiva com o objetivo 
de promover o desenvolvimento do turismo em Gália, colaborando com a ampliação 
do fluxo turístico local e a competitividade desta destinação turística. 
Considerando-se esta metodologia e os resultados obtidos durante o processo, 
a consultoria atuou sugerindo os programas estruturantes que seguem: 
1. Fortalecimento da Cadeia Produtiva do Turismo; 
2. Valorização dos Atrativos Histórico-Culturais, Naturais e Rurais; 
3. Infraestrutura turística; 
4. Marketing da Destinação;
5. Políticas Públicas e Legislação;
6. Sensibilização do Público Interno.
Uma observação, neste contexto, se faz necessária. Cada programa contém 
objetivo e as sugestões de projetos contam com objetivos descritos, responsáveis e 
prazos sugeridos para execução. Quanto às fontes de recursos, é importante ressaltar 
que os investimentos nestes programas e projetos podem se dar, oportunamente, por 
meio de recursos próprios do município, recursos estaduais14
, além de recursos 
federais do Ministério do Turismo, conforme a necessidade financeira do projeto. 
Recursos provenientes do PROAC e da Lei de Incentivo à Cultura podem ser úteis em 
14Gália ainda não pode acessar recursos provenientes do DADETUR, uma vez que a mesma ainda não 
foi oficializada como MIT – Município de Interesse Turístico através de legislação estadual. Contudo, 
os recursos financeiros pós-ranqueamento da SETUR - em caso de Gália obter pontuação maior que 
os últimos 08 MITs das cidades habilitadas em receber recursos, poderão contribuir com investimentos 
infraestruturais para melhorar a qualidade de vida e o lazer de moradores e visitantes. Ainda assim 
existem outros recursos disponíveis em áreas correlatas ao turismo em esfera estadual.
115
algumas realizações associadas a eventos culturais que possam ter apelo turístico. 
Esta possibilidade merece diálogo, articulações específicas e validações no COMTUR 
oportunamente para eventuais concretizações. 
Da mesma forma, algumas realizações poderão se dar por meio de parcerias 
desoneradas ou envolvendo contrapartidas financeiras ou econômicas com 
instituições tais como o SEBRAE-SP, SENAC-SP, SENAR-AR/SP e demais 
entidades, sempre respeitando a expertise das mesmas e a natureza do projeto 
necessário ao município. A viabilização da execução de algumas ações pode ocorrer 
por meio de patrocínios e mesmo doações da iniciativa privada. 
A Equipe Técnica do presente estudo recomenda que a decisão sobre qual 
fonte de recursos é mais adequada às necessidades dos projetos ora elaborados seja 
debatida em ambiente de COMTUR. Deste modo haverá uma deliberação mais 
segura que oportunizará ampla participação social dos interessados no 
desenvolvimento do turismo na localidade, preferencialmente com orientação técnica 
de profissionais qualificados capazes de moderar com o grupo a melhor decisão.
Explicamos ainda que, considerando-se as características da Lei
Complementar Estadual nº 1.261/2015 e a necessidade de revisão do Plano a 
cada três anos adotamos, no contexto do presente estudo, curto prazo o período 
de um ano, médio prazo dois anos e longo prazo três anos.
Com base no levantamento de informações realizado no Inventário da Oferta 
Turística, Pesquisa de Demanda Turística 2024, na análise do Plano de Ação do Plano 
Diretor de Turismo de Gália, publicado em 2021, as análises contidas no Diagnóstico 
Turístico e os Encontros Temáticos, apresentamos os 06 Programas e 40 Projetos 
que atualizam o Plano de Ação para o Município de Gália, dos quais 12 deles é 
sugerido curto prazo, 13 médio prazo, 06 longo prazo e 09 devem ser realizadas 
de forma permanente. Consideramos ainda, para 08 ações, o caráter de serem 
permanentes em função de sua importância no fortalecimento da atividade 
turística no município.
116
4.4.1 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
A Organização das Nações Unidas e seus parceiros no Brasil tem trabalhado 
para atingir os chamados Objetivos de Desenvolvimento Sustentável até o ano de 
2030. Segundo o site da organização, são 17 os ODSs, objetivos ambiciosos e 
interconectados que abordam os principais desafios de desenvolvimento enfrentados 
por pessoas no Brasil e no mundo.
Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável são um apelo global à ação 
para acabar com a pobreza, proteger o meio ambiente e o clima e garantir que as 
pessoas, em todos os lugares, possam desfrutar de paz e de prosperidade. 
Figura 7 – Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU.
Fonte: Nações Unidas Brasil (2022).
No estado de São Paulo o COC – Conselho de Orientação e Controle, 
colegiado que integra o DADETUR – Departamento de Apoio aos Municípios 
Turísticos, tem preconizado, desde sua 206ª reunião, que os pleitos apresentados por 
MITs e Estâncias Turísticas respeitem as práticas preconizadas nos Objetivos do 
Desenvolvimento Sustentável.
Por esta razão, faz-se oportuno o enquadramento dos projetos que integrarão 
a presente Revisão do Plano Diretor de Turismo de Gália nas referidas ODSs.
117
Quadro 35 – PROGRAMA 1 – FORTALECIMENTO DA CADEIA 
PRODUTIVA DO TURISMO
PROGRAMA 1 - FORTALECIMENTO DA CADEIA PRODUTIVA DO TURISMO
(09 ações)
OBJETIVO: Desenvolver ações com foco em fortalecer a cadeia produtiva do 
turismo local e seus atores, públicos e privados, promovendo a hospitalidade em 
função da atividade turística em Gália.
Projeto Objetivos Prazo
01
Sensibilização da 
cadeia produtiva 
do turismo
Sensibilizar a cadeia produtiva do turismo 
(proprietários de fazendas cafeeiras, atrativos 
turísticos urbanos e rurais, agências, meios de 
hospedagem, alimentação, guias de turismo) 
para a necessidade de profissionalizar o setor 
do turismo, assim como promover estratégias 
de roteirização para fortalecer a oferta turística 
local e a operação dos receptivos do destino.
Responsável: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
COMTUR, Empresários, Proprietários 
Rurais e Sindicato Rural.
Enquadramento ODS: 08.
Curto
02
Empresários em 
Ação.
Capacitar os empresários dos segmentos 
relacionados ao turismo, incluindo atrativos 
urbanos e rurais, meios de hospedagem, 
alimentação, eventos, agências de turismo, 
artesanato, guias locais, entre outros, com foco 
na qualificação da gestão empresarial, 
identificação de novas oportunidades de 
investimentos, estímulo à formalização de 
parcerias estratégicas no âmbito do turismo e 
do receptivo local, elevação do nível de 
profissionalismo do setor, incorporação de 
inovações tecnológicas e promoção de 
práticas de hospitalidade alinhadas aos 
padrões de excelência.
Responsáveis: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
Empresários, SEBRAE, SENAC, 
SENAR/Sindicato Rural de Gália e 
COMTUR.
Enquadramento ODS: 08.
Curto
118
03
Cadastro 
Unificado – Setor 
de Turismo
Articular o mapeamento e o cadastramento 
sistematizado do trade turístico do município,
incluindo atrativos urbanos e rurais, 
(propriedades rurais com potencial turístico,
como fazendas cafeeiras), meios de 
hospedagem, estabelecimentos de 
alimentação, artesanato, organizadores de 
eventos, comércios com perfil turístico, entre 
outros, com o objetivo de diagnosticar, 
estruturar e monitorar a atividade turística 
local, assegurando a constante atualização e 
qualificação das informações para subsidiar 
ações estratégicas de planejamento, 
promoção e gestão do turismo.
Responsável: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
COMTUR e Trade Turístico.
Enquadramento ODS: 08 e 17.
Permanente
04
Turismo na 
Prática –
Programa de 
Vivência Técnica 
e Benchmarking
Articular realização de missão técnica a 
destino consolidado como referência em 
Gestão Pública do Turismo, Governança e 
Competitividade. A iniciativa tem como 
propósito ampliar a visão estratégica dos 
participantes, por meio da imersão em modelos 
bem-sucedidos de cooperação entre setor 
público e privado, promovendo a valorização 
da gestão integrada e qualificada dos destinos 
turísticos. Espera-se, com isso, fortalecer a 
cultura de profissionalização e a percepção do 
trade turístico de Gália sobre a importância da 
governança colaborativa.
Responsável: Gabinete do Governo, 
Secretaria de Cultura, Desenvolvimento 
Econômico e Turismo, Empresários, 
Proprietários Rurais, COMTUR e 
Investidores Potenciais.
Enquadramento ODS: 08.
Curto
05
Qualificação 
Profissional do 
Trade Turístico
Oferecer programas de capacitação e cursos 
técnicos direcionados aos profissionais que 
atuam nos atrativos turísticos e nos segmentos 
de hospedagem, alimentação, agenciamento, 
Médio
119
transportes e eventos, bem como aos 
trabalhadores dos serviços de apoio, como 
frentistas, taxistas, motoristas de aplicativos e 
aos artesãos do município de Gália. A ação 
tem como objetivo qualificar a prestação de 
serviços, por meio do aprimoramento de 
métodos, técnicas de atendimento e 
desenvolvimento de produtos, contribuindo 
para a elevação da qualidade da experiência 
turística e a valorização da cultura local.
Responsáveis: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
SEBRAE, SENAC, SENAR (Sindicato Rural), 
Empresários, Artesãos e COMTUR.
Enquadramento ODS: 08.
06
Visibilidade e 
Credibilidade: 
Seja CADASTUR
Sensibilizar e incentivar o cadastramento das 
empresas e profissionais do setor turístico no 
CADASTUR, promovendo a ampla divulgação 
de sua importância e dos benefícios 
associados à formalização. Manter 
informações atualizadas para orientar os 
proprietários de atrativos e empreendimentos 
turísticos durante o processo de cadastro. O 
CADASTUR configura-se como uma 
ferramenta estratégica para o cumprimento 
das diretrizes estabelecidas pela Lei Geral do 
Turismo (Política Nacional do Turismo), 
contribuindo para a estruturação e 
profissionalização do trade turístico local. O 
registro garante vantagens como acesso a 
linhas de crédito específicas, capacitações 
ofertadas pelo Ministério do Turismo e 
participação em programas e ações de 
promoção institucional.
Responsável: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
Empresários e COMTUR.
Enquadramento ODS: 08 e 16.
Permanente
07
Projeto “Casa do 
Artesão de Gália”
Realizar um estudo de viabilidade da 
implantação de um espaço público destinado a 
comercialização de artesanatos locais. 
Identificar artesãos interessados, capacitá-los 
Longo
120
para produção de produtos com foco na 
icnografia local e para a comercialização de 
produtos.
Responsável: Gabinete do Governo, 
Secretaria de Administração, Secretaria de 
Cultura, Desenvolvimento Econômico e 
Turismo, Artesãos e COMTUR.
Enquadramento ODS: 08.
08
Monitoramento da
demanda e da 
satisfação do 
turista
Realizar mensalmente o monitoramento do 
fluxo de turistas nos principais atrativos 
urbanos e rurais, bem como, nos eventos 
realizados no Município de Gália, além da taxa 
de ocupação da rede hoteleira. Implementar 
uma pesquisa de satisfação dos turistas 
padronizada, que avaliará o desempenho e a 
qualidade dos serviços prestados do trade
turístico local.
Responsáveis: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
Empresários e COMTUR
Enquadramento ODS: 12 e 16.
Permanente
09
Incentivo ao 
Processamento 
Artesanal de 
Alimentos
Oferecer treinamentos e cursos voltados ao 
Processamento Artesanal de Alimentos para 
proprietários rurais, focando na criação e na 
expansão de novos produtos artesanais no 
ambiente rural, como exemplo a diversificação 
da oferta de produtos derivados do café, 
mandioca etc., agregando valor aos atrativos 
rurais já existentes e diversificando a oferta 
turística original.
Responsáveis: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
SENAR, SEBRAE, SENAC, Sindicato Rural, 
Proprietários Rurais e COMTUR.
Enquadramento ODS: 08.
Médio
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2025).
121
Quadro 36 – PROGRAMA 2 – VALORIZAÇÃO DOS ATRATIVOS TURÍSTICOS 
NATURAIS E HISTÓRICOS-CULTURAIS.
PROGRAMA 2 - VALORIZAÇÃO DOS ATRATIVOS TURÍSTICOS 
NATURAIS, HISTÓRICO-CULTURAIS E RURAIS
(06 ações)
OBJETIVO: Valorizar a identidade cultural do município, o bem estar, as riquezas 
rurais e o contato com a natureza.
Projeto Objetivos Prazo
10
Memorial do setor 
de Sericicultura
Promover o resgate de toda a história do setor 
de sericicultura no município. A iniciativa
possibilitará que o segmento que tão 
importante foi para o município, a região e ao 
estado de São Paulo, tenha disponível para 
consulta, visitação e referência esse momento 
da história da seda de Gália.
Responsáveis: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
Secretaria de Agricultura e Meio Ambiente, 
SEBRAE, Instituições de Ensino, 
Agricultura Familiar, COMTUR.
Enquadramento ODS: 08 e 11.
Longo
11
Roteiro dos 
Ingleses
Fomentar a criação de roteiro temático com a 
história da chegada dos ingleses ao município 
de Gália, promovendo o mapeamento dos 
principais pontos com potencial turístico como, 
por exemplo, a Igreja da Companhia Inglesa,
para visitação interpretativa. O roteiro buscará 
valorizar a herança cultural inglesa no território, 
abordando sua contribuição para o 
desenvolvimento econômico local, 
especialmente nas áreas da cafeicultura, 
infraestrutura e ocupação territorial, bem como 
resgatando lendas, memórias e narrativas 
orais associadas ao período.
Responsável: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
COMTUR, SEBRAE e Proprietário – Fazenda 
São João do Tibiriçá.
Enquadramento ODS: 08 e 11.
Médio
122
12
Formatação de 
produtos 
turísticos na área 
rural e urbana
Promover a formatação de produtos turísticos 
nas áreas rural e urbana de Gália com objetivo 
de aumentar a oferta de produtos turísticos 
atrativos:
Exemplos: Visitas Pedagógicas e Técnicas na 
APTA. criação de um memorial com 
exposições sobre a história da produção da 
seda, do café, do setor moveleiro e das 
contribuições de Benedito Ruy Barbosa e 
Adriano Garib; e da sensibilização de 
produtores de café para atuação cooperada no 
turismo, com a proposta de implantação de 
uma “Casa do Café” no centro da cidade, 
destinada à degustação e comercialização dos 
cafés das propriedades parceiras.
Responsável: Gabinete do Governo, 
Secretaria da Administração, Secretaria de 
Cultura, Desenvolvimento Econômico e 
Turismo, Unidade de Pesquisa e 
Desenvolvimento de Gália, Proprietários 
Rurais, Sindicato Rural e COMTUR.
Enquadramento ODS: 08 ,11 e 12.
Longo
13
Lago Municipal
Desenvolver eventos e projetos culturais no 
Lago Municipal de Gália, tendo como intuito 
valorizar o atrativo, atrair visitantes de outras 
localidades e agregar valor no seu espaço de 
lazer.
Responsável: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo e 
COMTUR.
Enquadramento ODS: 08 e 11.
Curto
14
Valorização da 
Gastronomia local
Promover, por meio de parcerias, eventos com 
o objetivo de valorizar a culinária local, resgatar 
receitas tradicionais e criar novas com os 
ingredientes típicos da região, a exemplo do 
café. Eventos compostos por palestras, 
workshops, capacitações, competições com 
premiação aos melhores pratos e praça de 
alimentação ao público local e turistas.
Médio
123
Responsáveis: Empresários, Secretaria de 
Cultura, Desenvolvimento Econômico e 
Turismo, SENAC, SEBRAE e COMTUR.
Enquadramento ODS: 08.
15
Revitalização e 
Valorização de 
Espaços 
Históricos
Elaborar estudos de identificação de prédios, 
monumentos e espaços históricos para uso 
cultural e turístico. O objetivo é valorizar o 
patrimônio histórico material através da 
conservação e preservação da arquitetura 
histórico, promovendo visitações, city tours e 
passeios guiados ou autoguiados para divulgar 
a bela história de Gália, tendo o total 
envolvimento e participação da comunidade 
local neste processo.
Responsáveis: Empresários, Secretaria de 
Cultura, Desenvolvimento Econômico e 
Turismo, SEBRAE, COMTUR e Comunidade 
Local.
Enquadramento ODS: 11.
Longo
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2025).
124
Quadro 37 – PROGRAMA 3 - INFRAESTRUTURA TURÍSTICA.
PROGRAMA 3 - INFRAESTRUTURA TURÍSTICA
(06 ações)
OBJETIVO: Implementar melhorias na infraestrutura geral e de apoio turístico do 
município, para atender a atual e futuras demandas, em especial a acessibilidade 
e a mobilidade turística.
Projeto Objetivos Prazo
16
Manutenção de 
Estradas Rurais
Planejar e executar a manutenção 
permanente das estradas rurais para garantir 
acesso aos atrativos e áreas rurais de 
interesse turístico.
Responsáveis: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
Secretaria de Obras e Viação e COMTUR.
Enquadramento ODS: 09 e 11.
Permanente
17
Sinalização 
Turística Urbana e 
Rural
Elaborar projeto para implantação de 
Sinalização Turística, tanto na área urbana 
quanto na rural, facilitando assim, a chegada 
do turista às destinações. O projeto deve 
seguir as diretrizes do Guia Brasileiro de 
Sinalização de Orientação ao Turista.
Responsáveis: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
Secretaria de Obras e Viação, Secretaria 
de Serviços Urbanos e COMTUR.
Enquadramento ODS: 16.
Médio
18
Posto de 
Informações 
Turísticas
Manter a estrutura e o funcionamento aos 
finais de semana do PIT – Posto de 
Informações Turísticas em seu espaço 
permanente, provendo o local com 
equipamentos, internet, pessoal capacitado e 
materiais de divulgação de todo o trade
turístico. 
Responsável: Secretaria de 
Administração, Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
Empresários e COMTUR.
Enquadramento ODS: 16.
Curto
125
19
Posto de 
Informações 
Turísticas – Móvel
Criar Postos de Informações Turísticas 
móveis para expor os produtos turísticos em 
eventos municipais e regionais, a fim de 
captar outros perfis de visitantes para 
aumentar o fluxo de turistas nos atrativos e 
nos meios de alimentação.
Responsáveis: Secretaria de 
Administração, Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
Empresários e COMTUR.
Enquadramento ODS: 08 e 16.
Permanente
20
Acessibilidade
Sensibilizar os empresários da cadeia 
produtiva do turismo para a importância da 
acessibilidade como fator de inclusão social e 
competitividade para o mercado turístico, 
promovendo orientações quanto a melhoria 
na qualidade dos serviços e equipamentos 
turísticos no foco ao acesso universal no 
destino Gália.
Responsáveis: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
COMTUR, Secretaria de Serviços Urbanos 
e Empresários.
Enquadramento ODS: 09 e 11.
Médio
21
Praças e Espaços 
de Lazer
Promover constantes melhorias 
paisagísticas, iluminação e equipamentos 
nas principais praças e espaços de lazer, em 
especial àqueles que possuem considerável 
fluxo de turistas como a Praça Pedro de 
Toledo, Praça Custódio de Araújo Ribeiro, 
Lago Municipal, entre outros locais.
Responsáveis: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
Secretaria de Obras e Viação, Secretaria 
de Serviços Urbanos e COMTUR.
Enquadramento ODS: 09 e 11.
Médio
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2025).
126
Quadro 38 – PROGRAMA 4 - MARKETING DO DESTINO.
PROGRAMA 4 - MARKETING DO DESTINO
(07 ações)
OBJETIVO: Implementar melhoria e adequação do sistema de promoção e 
divulgação de informações turísticas.
Projeto Objetivos Prazo
22
Totens 
informativos
Instalar totens informativos em locais com 
grande fluxo de pessoas, com o objetivo de 
facilitar e incrementar a visitação aos atrativos 
do destino. Utilizar a tecnologia QR Code.
Responsável: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
Empresários e COMTUR.
Enquadramento ODS: 09 e 16.
Curto
23
Integração 
Regional – RT 
Alto Cafezal
Estabelecer e fortalecer parcerias regionais de 
forma contínua, por meio da IGR Alto do 
Cafezal, incentivando os municípios 
integrantes a desenvolverem ações 
cooperadas de promoção turística, marketing 
integrado e fortalecimento da imagem regional, 
visando ampliar a atratividade dos destinos e 
potencializar a captação de novos fluxos de 
visitantes.
Responsável: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
IGR Alto Cafezal, Empresários e COMTUR.
Enquadramento ODS: 16 e 17.
Permanente
24
Mapa Turístico de 
Gália
Elaborar mapa turístico com os principais 
atrativos (culturais, religiosos, rurais, naturais, 
gastronômicos, comércio diferenciado) do 
Município, disponibilizando de forma impressa 
e digital, com o intuito de fornecer uma 
ilustração dinâmica do turismo local e facilitar 
os deslocamentos internos dos turistas. 
Implantar o mapa nos atrativos, meios de 
alimentação, hospedagem e espaços públicos 
com a tecnologia QR CODE.
Médio
127
Responsável: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
Departamento de Comunicação Social, 
Empresários e COMTUR.
Enquadramento ODS: 09 e 16.
25
Gália Sempre 
Presente
Fortalecer a introdução do município de Gália 
nos principais eventos do segmento do turismo 
realizados no estado de São Paulo e em outros 
estados brasileiros, promovendo o destino 
Turístico de Gália e a Região Turística Alto 
Cafezal, individualmente ou em parcerias com 
a SETUR-SP, MTur, Região Turística, entre 
outros municípios ou empreendedores.
Responsáveis: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
Empresários, COMTUR, IGR Alto Cafezal, 
SEBRAE, SENAC, SENAR e outros 
parceiros.
Enquadramento ODS: 08 e 17.
Permanente
26
Receptivo do 
Destino
Incentivar a representação comercial do 
destino com apoio a criação de agência de 
turismo receptivo. 
Buscar sensibilizar e mobilizar os agentes de 
viagens e turismo local ou regional para a 
compreensão das possibilidades do receptivo 
turístico em Gália, impulsionando a formatação 
de produtos/roteiros locais e regionais 
consolidados que, consequentemente, 
divulgarão as riquezas existentes através da 
comercialização e do aumento do fluxo nos 
atrativos, restaurantes, hospedagem etc.
Responsáveis: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
Empresários, Agências de Receptivo e 
COMTUR.
Enquadramento ODS: 08.
Médio
128
27
Gestão de 
informações 
turísticas 
Ampliar a disponibilidade de materiais –
folders, mapas turísticos, guias turísticos e 
audiovisuais para divulgação do destino em 
locais estratégicos como o Posto de 
Informações Turísticas e em mídias sociais 
eletrônicas (Facebook, Instagram e TikTok), 
além de locais como equipamentos turísticos 
(restaurantes, bares, hospedagem, agências) 
e rodoviária. Manter a atualização constante 
das informações referentes ao trade turístico 
local, visando fornecer informações turísticas 
confiáveis e atualizadas para visitantes 
presenciais e virtuais.
Responsáveis: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
Assessoria de Imprensa, Empresários e 
COMTUR.
Enquadramento ODS: 16
Permanente
28
Identidade Visual 
do Destino –
place branding
Criar uma marca turística (place branding) que 
represente a essência do município. A marca 
tem como objetivo valorizar as características 
únicas e distintivas do lugar e promovê-las de 
forma sustentável, criando uma identidade 
forte e atraente que desperta desejo e 
necessidade com diferentes perfis da demanda 
turística de Gália, até mesmo, a marca pode 
contribuir para trazer a demanda potencial ao 
município, aumentando o turismo, 
investimentos, emprego, qualidade de vida e 
fortalecimento da identidade local.
Responsáveis: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
Assessoria de Imprensa, Empresários, 
SEBRAE e COMTUR.
Enquadramento ODS: 09 e 11.
Curto
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2025).
129
Quadro 39 – PROGRAMA 5 – POLÍTICAS PÚBLICAS E LEGISLAÇÃO.
PROGRAMA 5 - POLÍTICAS PÚBLICAS E LEGISLAÇÃO
(10 ações)
OBJETIVO: Promover políticas públicas e legislações específicas que defendam 
o setor de turismo no município e o seu desenvolvimento de modo responsável e 
sustentável.
Projeto Objetivos Prazo
29
Conferência 
Municipal de 
Turismo
Realizar anualmente uma Conferência 
Municipal de Turismo, com o objetivo do 
fortalecimento do turismo, de acordo com eixos 
temáticos recomendados pelo Plano Diretor de 
Turismo, buscando realizar debates coletivos, 
ouvir propostas dos empresários do setor, da 
comunidade local, aprimorar mecanismos de 
articulação e cooperação institucional, trazer 
profissionais que são referência na área, 
apresentar cases de sucesso e demonstrar aos 
munícipes como funciona o turismo e quais são 
os empreendimentos existentes em Gália.
A ideia é ampliar a integração da comunidade 
e da Região Turística Alto Cafezal na 
valorização dos produtos, nas atividades 
turísticas oferecidas, nas oportunidades de 
emprego e renda e network entre 
empreendedores.
Responsáveis: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
Empresários, Proprietários Rurais, 
Legislativo Municipal, Região Turística Alto 
Cafezal, COMTUR e SEBRAE.
Enquadramento ODS: 11, 12 e 17.
Curto
30
Estudo de 
Demanda 
Turística Real
Realizar anualmente a aplicação de 
questionários de pesquisa de demanda 
turística real com objetivo de conhecer o perfil 
do público visitante, bem como suas 
expectativas, desejos, e demais informações 
socioeconômicas.
Responsáveis: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo e 
COMTUR.
Permanente
130
Enquadramento ODS: 12.
31
Tombamento 
Municipal de 
Edifícios 
Históricos
Realizar estudos técnicos para o tombamento 
de edifícios históricos de caráter público e 
privado, utilizando como base a Lei Municipal 
nº 2.533, de 11 de março de 2020, que dispõe 
sobre a preservação do Patrimônio Natural e 
Cultura de Gália. A ideia é preservar a história 
do município materializada nos edifícios, que 
são resquícios do passado e bem de valor 
cultural para a população galiense.
Responsável: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
Gabinete do Prefeito, Legislativo Municipal, 
Proprietários de Imóveis, Conselho 
Municipal de Cultura e COMTUR.
Enquadramento ODS: 11
Longo
32
Lei do Calendário 
de Eventos 
Turísticos 
Municipais
Elaborar Projeto de Lei para oficializar o
calendário de eventos turísticos (apenas 
eventos com potencial para atrair turistas), 
conforme determina a Lei do COMTUR, 
submetendo à aprovação legislativa.
Responsável: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
COMTUR e Legislativo Municipal.
Enquadramento ODS: 08.
Curto
33
Parcerias 
institucionais
Estreitar laços de parceria com instituições que 
apoiam o desenvolvimento local do turismo 
(ASSOCIAÇÕES, SEBRAE, SENAC, SENAR, 
SINDICATO RURAL, entre outros), bem como 
promover a aproximação com novos parceiros 
para fins de planejamento, desenvolvimento, 
gestão, promoção e comercialização da 
atividade turística de Gália.
Responsáveis: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
SEBRAE, SENAR, SENAC, Instituições de 
Ensino, COMTUR e outros parceiros.
Curto
131
Enquadramento ODS: 16 e 17.
34
Estudos para Lei 
de incentivo fiscal 
aos 
estabelecimentos 
hoteleiros
Elaborar estudos técnicos para a criação de 
Projeto de Lei que autorize o Poder Público 
Municipal a conceder incentivos fiscais aos 
meios de hospedagem, com o objetivo de 
estimular investimentos no setor, fomentar a 
ampliação e qualificação da oferta hoteleira e 
fortalecer a capacidade de acolhimento de 
turistas em Gália e região..
Responsáveis: Empresários, Investidores 
locais/regionais, Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
COMTUR e Legislativo Municipal.
Enquadramento ODS: 08.
Longo
35
Fundo Municipal 
de Turismo –
FUMTUR
Elaborar projeto de lei para a criação do Fundo 
Municipal de Turismo, tendo como intuito obter 
novas fontes alternativas de captação de
recursos financeiros que possam ser 
destinados às ações definidas pelo COMTUR, 
estimulando o desenvolvimento da atividade 
turística. 
Responsáveis: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico, Legislativo 
Municipal e Turismo e COMTUR.
Enquadramento ODS: 08 e 16.
Médio
36
Secretaria de 
Cultura, 
Desenvolvimento 
Econômico e 
Turismo
Reestruturar a Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo em 
especial na composição de sua equipe técnica 
e de apoio administrativo por meio da 
contratação de um(a) Turismólogo(a) e
estagiários que estejam estudando graduação 
ou curso técnico em turismo, para auxiliar nas 
demandas de crescimento da atividade 
turística, bem como, nas necessidades da 
gestão, além de prover a mesma com 
equipamentos e material suficientes para 
atender as demandas do Município de Gália.
Curto
132
Responsável: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
Secretaria de Administração, Gabinete do 
Prefeito, Legislativo Municipal e COMTUR.
Enquadramento ODS: 16.
37
Fomentar o 
Turismo Rural
Realizar levantamento para identificar 
empreendedores rurais interessados na 
exploração do Turismo Rural com objetivo de 
preservação da cultura rural, hábitos, 
costumes e da oportunidade de mais uma 
opção de renda e promover parcerias para 
capacitação dos mesmos
Responsável: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
Secretaria de Administração, SENAR, 
SEBRAE e COMTUR.
Enquadramento ODS: 08 e 11.
Médio
38
Licenciamento 
ambiental
Promover estudos para implantação de Lei de 
Licenciamento Turístico Ambiental, que poderá 
garantir a inclusão de novos atrativos turísticos
de cunho ambiental, agregando a oferta 
turística do município.
Responsável: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
Secretaria de Administração, SENAR, 
SEBRAE e COMTUR.
Enquadramento ODS: 08 e 11.
Médio
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2025).
133
Quadro 40 – PROGRAMA 6 – SENSIBILIZAÇÃO DO PÚBLICO INTERNO.
PROGRAMA 6 - SENSIBILIZAÇÃO DO PÚBLICO INTERNO
(02 ações)
OBJETIVO: Promover o reconhecimento da cidade como destino turístico pelo 
cidadão de Gália.
Projeto Objetivo Prazo
39
Projeto Escola e 
Turismo
Ampliar os esforços para a sensibilização dos 
estudantes galienses das escolas municipais e 
estaduais para conhecerem a história local, o 
patrimônio cultural e natural, o potencial do 
turismo, as possibilidades de turismo rural e a 
importância da hospitalidade. Projetos de 
Turismo Pedagógico com passeios aos 
atrativos turísticos da cidade, locais históricos 
(Cia. Inglesa), fazendas e propriedades rurais 
de café, a Unidade de Pesquisa e 
Desenvolvimento de Gália, contos, teatro, 
entre outras atividades a serem definidas em 
parceria com as escolas.
Responsáveis: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
COMTUR, Secretaria de Educação, 
Instituições de Ensino, Unidade de 
Pesquisa e Desenvolvimento de Gália, 
Proprietários Rurais e Empresários.
Enquadramento ODS: 04 e 08.
Médio
40
Visita Técnica 
Intersetorial
Realizar uma visita guiada com equipes das 
secretarias municipais e com o Chefe do 
Executivo aos atrativos turísticos do município, 
tendo como intuito despertar um olhar crítico e 
analítico para os potenciais atrativos de Gália.
Responsáveis: Secretaria de Cultura, 
Desenvolvimento Econômico e Turismo, 
Secretarias da Prefeitura Municipal, Chefe 
do Executivo e COMTUR.
Enquadramento ODS: 04, 08 e 17.
Curto
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2025). 
 CONSIDERAÇÕES FINAIS
135
A presente revisão do Plano Diretor de Turismo de Gália é resultado de um 
processo participativo. Não apenas a Administração Pública do município foi envolvida 
neste processo, como também os membros do COMTUR – Conselho Municipal de 
Turismo, integrantes da cadeia produtiva local, legislativo municipal, associações e 
entidades, entre outros membros da comunidade local interessados no 
desenvolvimento do turismo.
Gália está localizada na região centro-oeste do estado de São Paulo, entre dois 
grandes polos referências na economia e educação, os municípios de Marília e Bauru. 
A cidade pertence à Região Turística Alto Cafezal e integra o Mapa do Turismo 
Brasileiro 2025, inserindo-se próximo a diversos municípios turísticos além de Marília 
e Bauru, a exemplo dos Municípios de Interesse Turístico de Garça, Agudos, 
Piratininga e Pongai e das Estâncias Turísticas de Barra Bonita e Avaré.
Pode-se afirmar, a partir do Inventário da Oferta Turística revisado pela Leal 
Consultores e Associados, que o desenvolvimento do turismo dentro da área do 
município está relacionado aos segmentos turísticos Cultural, Rural, Religioso, 
Ecoturismo, Negócios e Eventos e Aventura. Gália possui muitas nascentes: os rios 
Aguapeí, do Peixe e Feio afloram em solo galiense. O lendário Ribeirão das Antas 
também corta o município e banha a cidade. A Estação Ecológica Caetetus se 
caracteriza como uma importante Unidade de Conservação de Proteção Integrada, 
com objetivo de preservar a flora e fauna.
Conforme já mencionado no presente Plano, o dramaturgo Benedito Ruy 
Barbosa e o ator e professor teatral Adriano Garib são conterrâneos de Gália, o que 
nos permite mencionar as inúmeras possibilidades existentes de desenvolver ações 
culturais referentes a estas grandes influências da televisão cinematográfica.
Os belos cenários rurais com plantações de café e seu relevo ondulado tornam 
Gália um destino encantador a ser visitado e contemplado, há inúmeras quedas 
d’água, cachoeiras, mirantes naturais, tradicionais comidas mineira e paulista, 
antiquário com produtos e artefatos singulares, além de se contemplar afrescos de um 
dos mais belos interiores de igreja de todo o estado de São Paulo na Igreja Matriz de 
São José e a arquitetura histórica da Igreja da Companhia Inglesa.
O município contempla diversas empresas especializadas na produção de 
móveis e artefatos de madeira, o setor moveleiro é significativo para o movimento 
econômico da cidade, além da produção de café, mandioca, laranja e da própria seda, 
136
onde é confeccionado diversos tecidos de seda, que vão desde fiação, torção até 
tinturaria, estamparia e tecelagem.
De um lado o município atende minimamente aos aspectos caracterizados na 
Lei Complementar Estadual nº 1.261/2015: serviço médico emergencial, meios de 
hospedagem15, serviços de alimentação e serviço de informação turística. Da mesma 
forma, o município possui infraestrutura básica capaz de atender às populações fixas 
e flutuantes quanto ao abastecimento de água potável e coleta de resíduos sólidos.
O Plano Diretor de Turismo, publicado no ano de 2021, juntamente com a 
resposta ao Ofício nº 005/2023, assinado por Vanilson Fickert (membro Coordenador 
do Grupo de Análise dos Municípios Turísticos - GAMT) da Secretaria de Turismo e 
Viagens do Estado de São Paulo, corroborou na obtenção do parecer favorável pelo 
referido Grupo, visto que, em 2022, foi enviado à ALESP o Projeto de Lei nº 654, com 
entrada na SETUR em 14 de março de 2023, onde a análise do GAMT ocorreu no dia 
24 de novembro de 2023 e o parecer técnico com aprovação à qualificação em 
Município de Interesse Turístico no dia 19 de janeiro de 2024.
A aprovação de Gália como MIT ainda necessita ser concretizada por meio de 
uma lei estadual que deve ser sancionada pelo Governo, algo que propiciará maiores 
chances de Gália adquirir recursos do DADETUR e fomentar o investimento em 
infraestrutura turística, caso obtenha pontuações superiores aos últimos 08 Municípios 
de Interesse Turístico habilitados com pontuação baixa, conforme o disposto no §2º 
do Artigo 7º-A da Lei Complementar Estadual nº 1.261/2015.
De outro lado, Gália ainda carece de profissionalismo da cadeia produtiva, da 
ampliação da oferta de alguns serviços turísticos (sobretudo hoteleiro e alimentação), 
de modo que o destino se consolide não apenas como referência em turismo de 
proximidade, mas seja capaz de captar fluxos turísticos de procedência mais distantes
e aumentar o tempo de permanência no destino. A articulação da iniciativa privada 
faz-se necessária, bem como uma integração da cadeia produtiva do turismo com a 
Gestão Municipal e o COMTUR, com a participação ainda mais efetiva da sociedade 
nas Políticas Públicas. 
15A Resolução ST 14/2016 destaca ser válido a existência de meios de hospedagem tanto no âmbito 
do município quanto na região (40 km de distância do marco zero). Desta forma, o presente Plano 
indicou a existência de vários estabelecimentos de hospedagem da região, desde hotéis convencionais 
até empreendimentos diferenciados em meio a natureza.
137
Os empreendedores do trade turístico necessitam ser sensibilizados sobre a 
importância do desenvolvimento de produtos e serviços turísticos bem posicionados 
no mercado. Percebeu-se que em Gália, muitos potenciais investidores e os 
profissionais que já trabalham direta e indiretamente com o setor, não possuem uma 
participação social ativa nos eventos, reuniões e ações voltadas ao turismo, 
contribuindo para a consolidação de um turismo “ilhado” onde cada um busca crescer 
por conta própria. Portanto, é necessário que o Poder Público e o COMTUR, ampliem 
seus esforços para mobilizar estes empresários a conhecerem como funciona o 
turismo e seu conjunto estrutural, despertando interesse em estudar mais o mercado, 
seus clientes e as tendências para aplicar planos de ações que fortaleçam suas 
estruturas físicas, gerenciais e operacionais, tornando seus produtos ainda mais 
competitivos.
Notou-se que Gália ainda carece de sinalização turística, captação de 
investidores e recursos orçamentários para infraestrutura turística, tornando-se
aspectos que merecem atenção por parte da Gestão Pública Municipal, assim como 
participação mais efetiva da iniciativa privada (terceiro setor) na articulação para a 
realização de eventos turísticos locais e na formatação de novos empreendimentos 
turísticos que fomentem a oferta turística original.
Em relação à demanda turística de momento em Gália, podemos afirmar que 
Gália já abrange uma demanda efetiva em seu território, o que colabora para o 
desenvolvimento de estratégias de marketing e objetivos que poderão contribuir com 
a definição dos canais de distribuição que ofertarão os produtos locais. Porém, 
conforme ressaltado no Prognóstico, falta a aplicação de pesquisas de demanda 
turística anualmente, além de não haver um monitoramento eficaz do fluxo turístico 
que visita os atrativos, meios de hospedagem, restaurantes e eventos. Ou seja, além 
da aplicação dos formulários de Demanda Turística nos atrativos, meios de 
alimentação e eventos, é crucial que o COMTUR, juntamente com os empresários, 
crie mecanismos que corroboram no monitoramento eficiente da quantidade de 
turistas mensal e anual, além da estimativa nos eventos turísticos, contribuindo para 
a aquisição de dados, projeção de indicadores e identificação do impacto direto e 
indireto do turismo na cidade. 
Os resultados da presente revisão e atualização do Plano Diretor de Turismo 
pretendem continuar atendendo aos requisitos da Lei Complementar Estadual nº 
1.261/2015 e o mesmo deverá ser reavaliado dentro do período de três anos 
138
adotando-se a mesma metodologia participativa que o tornou realidade neste ano de 
2025.
Por conseguinte, a equipe técnica da Leal Consultores e Associados 
recomenda à administração pública municipal e à sociedade civil organizada que as 
Políticas Públicas obedeçam às diretrizes e objetivos desta Revisão e respeite a 
Missão, a Visão e os Valores que emergiram deste processo de planejamento 
participativo, declarando com certeza que Gália cumpre com os requisitos para 
concretizar sua qualificação em Município de Interesse Turístico habilitado em receber 
recursos.
139
REFERÊNCIAS
BENI, M. C. Análise Estrutural do Turismo. São Paulo: SENAC, 2006.
CARAVELA. Gália – SP. Disponível em: 
<https://www.caravela.info/regional/g%C3%A1lia---sp>. Acesso em: 27 Fev 2025.
CLIMA TEMPO. Gália – BR. Disponível em: 
<https://www.climatempo.com.br/climatologia/2320/galia-sp>. Acesso em: 27 Fev 
2025.
CBH MP. UGRHI-17. Disponível em: <https://cbhmp.org/ugrhi-17/>. Acesso em: 27 
Fev 2025.
GÁLIA. CÂMARA MUNICIPAL. História do Município. Disponível em: 
<https://www.galia.sp.leg.br/municipio/historia-do-municipio>. Acesso em: 27 Fev 
2025.
GÁLIA. PREFEITURA MUNICIPAL. Estudo de Demanda Turística Real. Prefeitura 
Municipal de Gália, 2024.
GÁLIA. PREFEITURA MUNICIPAL. Inventário da Oferta Turística. Prefeitura 
Municipal de Gália, 2025.
GÁLIA. PREFEITURA MUNICIPAL. Plano Diretor de Turismo. Prefeitura Municipal 
de Gália, 2021.
NAÇÕES UNIDAS BRASIL. Como as Nações Unidas apoiam os Objetivos de 
Desenvolvimento Sustentável no Brasil. Disponível em: Acesso em: 11 Mar 2025.
SÃO PAULO. SECRETARIA DE TURISMO E VIAGENS DO ESTADO. Plataforma 
WEB Intraturismo. Disponível em: <https://www.turismo.sp.gov.br/plataforma-digital￾logon>. Acesso em: 27 Fev 2025.
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