materia nº 57/2017

CÂMARA MUNICIPAL DE LARANJAL PAULISTA
PALÁCIO DOS TROPEIROS
CNPJ 02.277.514/0001-14
Praça Dr. Djalma Sampaio, 400 - Vila Campacci - Laranjal Paulista/SP - CEP 18500-000
Telefone (15) 3383.9282
administracao(Dcamaralaranjalpaulista.sp.gov.br
assessorialegislativa(Dcamaralaranjalpaulista.sp.gov.br
www .laranjalpaulista.sp.leg.br
PROJETO DE LEI Nº 57/2017
Autoria: Poder Executivo Data de Apresentação: 21/11/2017
Ementa: Dispõe sobre o Plano Diretor de Turismo, institui o Fundo Municipal
do Turismo e dá outras providências.
Regime de tramitação: |- Urgência especial ( ): Il- Urgência 4 );
Hll- Prioridade : IV- Ordinária (. ); V- Especial ( ).
Despacho: Encaminho o projeto de Lei para as seguintes comissões para
parecer:
À Comissão de Constituição, Justiça e Redação. (SO)
José Francisco de Moura Campos (Presidente)
Regina Maria de Araújo Abdala (Relatora)
Fabio Laurenti Gadelha de Almeida (Membro)
À Comissão de Finanças, Orçamentos e Contas ( )
Fabio Laurenti Gadelha de Almeida (Presidente)
Nilso Ventris (Relator)
Tiago Roma Zanchetta (Membro)
À Comissão de Planejamento, Obras, Serviços Públicos, Atividades
Privadas e Meio Ambiente ( )
Tiago Roma Zanchetta (Presidente)
Rodrigo Marson Marcon (Relator)
José Roque de Camargo (Membro)
À Comissão de Educação, Cultura, Esportes, Saúde e Promoção
Social, Segurança Pública e Trânsito ( )
Pablo Guilherme Garpelli Arruda (Presidente)
Claudia Regina Martins Correia Alves (Relatora) |
Ivete Aparecida Migliani (Membro) CE a |
Data: 22//m [15
Prefeitura Municipal de
Laranjal Paulista
Ofício nº 1098/2017
Laranjal Paulista, 20 de novembro de 2.017.
Senhor Presidente,
Apresento-lhe cumprimentos e, ao ensejo, vimos pelo presente
solicitar junto a Vossa Excelência apreciação e aprovação do Projeto de Lei, a
saber:
- Dispõe sobre o Plano Diretor de Turismo,
institui o Fundo Municipal do Turismo e dá outras
providências.
Solicito o seguinte REGIME de TRAMITAÇÃO:
Urgência especial (X);
Urgência ( );
Prioridade ( )
Ordinária( );
V- Especial ( ).
Sempre a seu dispor, e com os nossos melhores cumprimentos,
renovamos a Vossa Excelência os protestos de esti e distinta consideração.
Atenciosamente,
ALCIDES de MÓURA CAMPOS JUNIOR
Prefeito Municipal
Câmara ii de Laranjal Paulista
A Sua Excelência o Senhor |)! |] II
CARLOS ALBERTO ROSSI
DD. Presidente da Câmara Municipal ou iza E qo di
LARANJAL PAULISTA/SP 4
Praça Armando de Salles Oliveira, 200 - Centro - Laranjal Paulista - SP - CEP 18.500-000 - Caixa Postal 07
Fone (15) 3283-8300 - Fax (15) 3283-3200 - CNPJ 46.634.606/0001-80 - E-mail: gabineteOlaranjalpaulista.sp.gov.br
Prefeitura Municipal de
Laranjal Paulista
PROJETO DE LEI vº 54/9204
Dispõe sobre o Plano Diretor de Turismo,
institui o Fundo Municipal do Turismo e dá
outras providências.
A Câmara Municipal de Laranjal Paulista APROVA:
CAPÍTULOI |.
DAS DISPOSIÇÕES GERAIS
Art. 1º- Esta Lei estabelece normas sobre o Plano Diretor de Turismo, que
obedece aos princípios constitucionais da livre iniciativa e do desenvolvimento
econômico-social justo e sustentável, conforme anexo único, que é, parte
integrante da presente Lei.
Art. 2º- Para os fins desta Lei, considera-se turismo o conjunto de atividades
realizadas por pessoas físicas durante viagens e estadas no Município de
Laranjal Paulista, por um período inferior a 1 (um) ano, com finalidade de lazer,
negócios ou outras, que tem por consequência gerar movimentação econômica,
trabalho, emprego, renda e receitas públicas, constituindo-se instrumento de
desenvolvimento econômico e social, promoção e diversidade cultural e
preservação da biodiversidade.
Capítulo II
Art. 3º- O Plano Diretor de Turismo terá suas metas e programas revistos no
período trienal, em consonância com a Lei complementar estadual 1261/15, ou
quando necessário, observado o interesse público, tendo por objetivo ordenar as
ações do setor público, e a utilização dos recursos públicos para o
desenvolvimento do turismo.
CAPÍTULO III
DO FUNDO MUNICIPAL DE TURISMO
Art. 4º- Fica instituído o Fundo Municipal de Turismo, vinculado à estrutura
orçamentária do órgão autônomo que possua por atribuição a administração e o
fomento de atividades relacionadas ao turismo nessa cidade, nos termos da
legislação que dispõe sobre a estrutura orgânica e administrativa do Poder
Executivo, com o objetivo de captar recursos para o incremento da atividade de
Turismo no Município de Laranjal Paulista.
Parágrafo único - O gerenciamento contábil do Fundo Municipal de Turismo
será realizado pela Secretaria de Administração e Finanças ou órgão designado
pelo Prefeito.
Praça Armando de Salles Oliveira, 200 - Centro - Laranjal Paulista - SP - CEP 18.500-000 - Caixa Postal 07
Fone (15) 3283-8300 - Fax (15) 3283-3200 - CNPJ 46.634.606/0001-80 - E-mail: gabineteOlaranjalpaulista.sp.gov.br
Prefeitura Municipal de
Laranjal Paulista
Art. 5º- Constituirão as receitas do Fundo Municipal de Turismo:
I- Os valores da cessão de espaços públicos para eventos de cunho turístico e
de negócios e o resultado de suas bilheterias quando não revertidos a título de
cachês ou direitos, excluídas as receitas próprias da Secretaria de Turismo e/ou
Departamento Municipal de Cultura e Turismo;
II - A venda de publicações turísticas editadas pelo COMTUR;
HI - A participação na renda de filmes e vídeos de propaganda turística do
Município;
IV - Os créditos orçamentários ou especiais que lhe sejam destinados;
V - As doações de pessoas físicas e jurídicas, públicas ou privadas, nacionais,
estrangeiras ou multinacionais;
VI - Os recursos provenientes de convênios que sejam celebrados;
VII- O produto das operações de créditos realizadas pelo COMTUR e destinadas
a esse fim específico, observada a legislação pertinente;
VIII - Os rendimentos provenientes da aplicação financeira de recursos
disponíveis;
IX - Outras rendas eventuais.
8 1º- As receitas descritas neste artigo serão depositadas obrigatoriamente em
conta especial a ser aberta e mantida em agência de estabelecimento oficial de
crédito, denominado Fundo Municipal de Turismo, devendo a mesma ser gerida
pelo órgão autônomo que possua por atribuição a administração e o fomento de
atividades relacionadas ao turismo nessa cidade, nos termos da legislação que
dispõe sobre a estrutura orgânica e administrativa do Poder Executivo, em
conjunto com o COMTUR.
8 2º- Os recursos previstos neste artigo serão contabilizados como receita
orçamentária, sendo que sua alocação será realizada através de dotações
consignadas em lei própria ou de créditos adicionais, obedecidas as regras gerais
de direito financeiro.
Art. 6º- Os recursos do Fundo Municipal de Turismo serão exclusivamente
aplicados em:
I —- Pagamentos pela prestação de serviços a entidades conveniadas de direito
público e privado, para a execução de programas e projetos específicos do setor
do turismo;
II - Aquisição de material permanente, de consumo e de outros insumos
necessários ao desenvolvimento dos programas e projetos diretamente ligados
ao turismo;
III - Construção, reforma e ampliação dos prédios municipais administrados
pelo órgão autônomo que possua por atribuição a administração e o fomento de
atividades relacionadas ao turismo nessa cidade, nos termos da legislação que
dispõe sobre a estrutura orgânica e administrativa do Poder Executivo, em
conjunto com o COMTUR.
Praça Armando de Salles Oliveira, 200 - Centro - Laranjal Paulista - SP - CEP 18.500-000 - Caixa Postal 07
Fone (15) 3283-8300 - Fax (15) 3283-3200 - CNPJ 46.634.606/0001-80 - E-mail: gabineteOlaranjalpaulista.sp.gov.br
Prefeitura Municipal de
Laranjal Paulista
IV — Financiamento total ou parcial de programas e eventos de turismo através
de convênios ou parcerias;
V - Apoio na realização de eventos de cunho turísticos;
VI - Divulgação institucional voltada ao turismo;
VII - Desenvolvimento de programas de capacitação e aperfeiçoamento de
recursos humanos na área do turismo.
8 1º- O saldo positivo porventura existente no final de cada exercício financeiro
será transferido para o exercício seguinte, após sua apuração em balanço, a
crédito do mesmo fundo.
8 2º- Obedecida a legislação em vigor, quando não estiverem sendo utilizados
nas finalidades estabelecidas nesta lei, os recursos do Fundo Municipal de
Turismo deverão ser aplicados no mercado de capitais, cujos resultados a ele
reverterão.
Art. 7º - Os planos de aplicação dos recursos do Fundo Municipal de Turismo
deverão ser elaborados, pelo órgão autônomo que possua por atribuição a
administração e o fomento de atividades relacionadas ao turismo nessa cidade,
nos termos da legislação que dispõe sobre a estrutura orgânica e administrativa
do Poder Executivo, em conjunto com o COMTUR. Até o mês de agosto de cada
exercício, para vigorarem no subsequente, aprovados juntamente com o projeto
da lei orçamentária anual, nos termos da legislação específica.
Parágrafo único - convênios ou parcerias cujas previsões financeiras não
estejam inseridas no orçamento do Fundo Municipal de Turismo, somente serão
celebrados mediante prévia abertura de crédito especial na forma e nos termos
da legislação pertinente, com devida aprovação do COMTUR.
Art. 8º- Na aplicação dos recursos do Fundo Municipal de Turismo observar-se-
ão:
I— As especificações definidas em orçamento próprio;
II — Os planos de aplicação e respectivos demonstrativos de recursos, por origem,
observada a legislação orçamentária.
Art. 9º - O Plano de Aplicação dos Recursos do Fundo Municipal de Turismo,
aprovado anualmente com o projeto da lei orçamentária anual, dentre outras
informações que se fizerem necessárias, conterá o seguinte:
I- Relação de todos os projetos e eventos a serem realizados ou promovidos, pelo
órgão autônomo que possua por atribuição a administração e o fomento de
atividades relacionadas ao turismo nessa cidade, nos termos da legislação que
dispõe sobre a estrutura orgânica e administrativa do Poder Executivo, em
conjunto com o COMTUR no exercício financeiro, incluindo a estimativa dos
respectivos orçamentos;
Praça Armando de Salles Oliveira, 200 - Centro - Laranjal Paulista - SP - CEP 18.500-000 - Caixa Postal 07
Fone (15) 3283-8300 - Fax (15) 3283-3200 - CNPJ 46.634.606/0001-80 - E-mail: gabineteOlaranialvaulista.sn.vov.br
Prefeitura Municipal de
Laranjal Paulista
II - Relação de todas as benfeitorias a serem realizadas quando da manutenção
dos pontos turísticos da cidade, incluindo os respectivos orçamentos;
II — Relação de todos os programas e projetos de turismo que deverão ser
financiados com os recursos do Fundo, enfatizando os orçamentos respectivos;
IV - Estudo detalhado da forma com que se dará cada programa de capacitação
e aperfeiçoamento de recursos humanos na área do turismo.
Art. 10 - A prestação de contas anual do Município será integrada, ainda, pela
prestação de contas do Fundo Municipal de Turismo, tudo de conformidade com
o disposto na Lei Federal nº 4.320/64 ou aquela que vier substituí-la, bem como
pela legislação municipal.
Parágrafo único - Para o procedimento a que se refere o caput deste artigo, far-
se-á a prestação de contas do Fundo Municipal de Turismo em pasta específica,
acompanhada de todos os relatórios, demonstrativos, comprovantes de despesas
e extratos bancários relativos ao exercício findo.
CAPÍTULO IV
DAS DISPOSIÇÕES FINAIS
Art. 11 - As despesas decorrentes da presente lei correrão por conta de dotação
orçamentária própria, que poderá ser suplementada se necessário.
Art. 12 - A presente lei será regulamentada, no que couber, através de decreto
do executivo, no prazo de até180 (cento e oitenta dias) a contar da data de sua
publicação.
Art. 13 - Ficam revogadas as disposições em contrário, especialmente a Lei nº
3.165 de 30 de novembro de 2016.
Prefeitura do Município de Laranjál Paulista, 20 de novembro de 2017.
——
ALCIDES de MOURA CAMPOS JUNIOR
Prefeito Municipal
Praça Armando de Salles Oliveira, 200 - Centro - Laranjal Paulista - SP - CEP 18.500-000 - Caixa Postal 07
Fone (15) 3283-8300 - Fax (15) 3283-3200 - CNPJ 46.634.606/0001-80 - E-mail: gabineteOlaranialvaulista.sp.gov.br
Prefeitura Municipal de
Laranjal Paulista
JUSTIFICATIVA
Senhor Presidente,
Nobres Pares,
Elaborar o Plano Diretor de Turismo é de vital importância para a
organização do turismo na cidade. Há que se lembrar que a Lei Federal nº 1.771
de 17/09/08, dispõe sobre a Política Nacional de Turismo.
Por sua vez, a Lei Complementar do Estado de São Paulo, 1261 de 29 de
abril de 2015, “Estabelece condições e requisitos para a classificação de
Estâncias e de Municípios de Interesse Turístico e dá providências correlatas”.
Assim, a elaboração do Plano Diretor de Turismo e a lei sobre o assunto, é
de suma importância para os Municípios e seu desenvolvimento turístico. Esse
tipo de ferramenta vem sendo muito utilizada pelos municípios para planejar é
obrigação de todo município.
No Município de Laranjal Paulista, o Plano Diretor de Turismo foi
construído pela Secretaria de Cultura e Turismo em parceria com o COMTUR -
Conselho Municipal de Turismo de Laranjal Paulista e a UFSCAR - Universidade
Federal de São Carlos, Campus Sorocaba, através da empresa Praxisjunior do
Setor de Turismo da referida universidade.
De se deixar claro que tanto o Plano Diretor como a lei, são de vital
importância para desenvolvimento do turismo, inclusive na formação de
parcerias econômico-financeiras com o Governo do Estado de São Paulo e
Governo Federal.
Diante do exposto, encaminhamos o presente projeto de lei a essa Egrégia
Casa Legislativa, e solicitamos aos Nobres Edis, que a matéria ora encaminhada,
para que se obtenha deliberação favorável em sua íntegra.
Prefeitura do Município de Lai
Paulista, 20 de novembro de 2017.
ALCIDES de MORA CAMPOS JUNIOR
ito Municipal
Praça Armando de Salles Oliveira, 200 - Centro - Laranjal Paulista - SP - CEP 18.500-000 - Caixa Postal 07
Fone (15) 3283-8300 - Fax (15) 3283-3200 - CNPJ 46.634.606/0001-80 - E-mail: gabineteOlaranialvaulista.sp.eov.br
LEI Nº 3.165 DE 30 DE NOVEMBRO 2016.
“Dispõe sobre o Plano Municipal de Turismo,
institui o Fundo Municipal do Turismo e dá
outras providências”.
HEITOR CAMARIN JUNIOR, Prefeito do Município de Laranjal Paulista, Estado de
São Paulo, no uso de suas atribuições legais, faço saber, que a Câmara Municipal de
Laranjal Paulista, Estado de São Paulo, APROVOU e eu SANCIONO e PROMULGO
a seguinte Lei,
Capítulo |
DAS DISPOSIÇÕES GERAIS
Art. 1º- Esta Lei estabelece normas sobre o Plano Municipal de Turismo, que
obedecerá aos princípios constitucionais da livre iniciativa e do desenvolvimento
econômico-social justo e sustentável.
Art. 2º- Para os fins desta Lei, considera-se turismo o conjunto de atividades
realizadas por pessoas físicas durante viagens e estadas no Município de Laranjal
Paulista, por um período inferior a 1 (um) ano, com finalidade de lazer, negócios ou
outras, que tem por consequência gerar movimentação econômica, trabalho,
emprego, renda e receitas públicas, constituindo-se instrumento de desenvolvimento
econômico e social, promoção e diversidade cultural e preservação da biodiversidade.
Capítulo Il
DO PLANO MUNICIPAL DE TURISMO
Art. 3º- O Plano Municipal de Turismo terá por objetivos:
| — Reduzir as disparidades sociais e econômicas de ordem local, promovendo
a inclusão social pelo crescimento da oferta de trabalho e melhor distribuição
de renda;
Il — Ampliar os fluxos turísticos, a permanência e o gasto médio dos turistas
nacionais e estrangeiros no Município, mediante a promoção e o apoio ao
desenvolvimento do produto turístico Laranjalense;
HI — Criar, consolidar e difundir os produtos e destinos turísticos laranjalenses,
com o fim de atrair turistas nacionais e estrangeiros;
IV — Apoiar, elaborar e desenvolver programas estratégicos de captação e
apoio à realização de feiras e exposições de negócios, viagens de incentivo,
congressos e eventos locais, regionais, nacionais e internacionais;
V — Criar e implantar empreendimentos destinados às atividades de expressão
cultural, de animação, turísticas, entretenimento e lazer e de outros atrativos
com capacidade de retenção e prolongamento do tempo de permanência dos
turistas no Município;
VI — Propiciar a prática de turismo sustentável nas áreas naturais, promovendo
a atividade como veículo de educação ambiental e incentivando a adoção de
condutas e práticas de mínimo impacto compatíveis com a conservação do
meio ambiente natural;
VII — Prevenir e combater as atividades turísticas relacionadas aos abusos de
natureza sexual e outras que afetem a dignidade humana, respeitadas as
competências dos diversos órgãos governamentais envolvidos;
VIII — Propiciar os recursos necessários para investimentos e aproveitamento
do espaço turístico de forma a permitir a ampliação, a diversificação, a
modernização e a segurança dos equipamentos e serviços turísticos,
adequando-os às preferências da demanda, e, também, às características
ambientais e socioeconômicas locais;
IX — Promover a integração do setor privado como agente complementar de
financiamento em infraestrutura e serviços públicos necessários ao
desenvolvimento turístico;
X — Incentivar a formação, o aperfeiçoamento, a qualificação e a capacitação
de recursos humanos para a área do turismo, bem como a implementação de
políticas que viabilizem a colocação profissional no mercado de trabalho.
Art. 4º- O Plano Municipal de Turismo terá suas metas e programas revistos, em
consonância com o plano plurianual, ou quando necessário, observado o interesse
público, tendo por objetivo ordenar as ações do setor público, e a utilização dos
recursos públicos para o desenvolvimento do turismo.
Capítulo III
DO FUNDO MUNICIPAL DE TURISMO
Art. 5º- Fica instituído o Fundo Municipal de Turismo, vinculado à estrutura
orçamentária da Secretaria de Turismo e/ou Departamento Municipal de Cultura e
Turismo, com o objetivo de captar recursos para o incremento da atividade de Turismo
no município de Laranjal Paulista.
Parágrafo único - O gerenciamento contábil do Fundo Municipal de Turismo será
realizado pela Secretaria de Administração e Finanças ou órgão designado pelo
Prefeito. (Redação dada pela Emenda nº 21/2016)
Art. 6º- Constituirão as receitas do Fundo Municipal de Turismo:
| — Os valores da cessão de espaços públicos para eventos de cunho turístico
e de negócios e o resultado de suas bilheterias quando não revertidos a título
de cachês ou direitos, excluídas as receitas próprias da Secretaria de Turismo
e/ou Departamento Municipal de Cultura e Turismo;
Il — A venda de publicações turísticas editadas pelo COMTUR;
Il — A participação na renda de filmes e vídeos de propaganda turística do
Município;
IV — Os créditos orçamentários ou especiais que lhe sejam destinados;
V— As doações de pessoas físicas e jurídicas, públicas ou privadas, nacionais,
estrangeiras ou multinacionais;
VI - Os recursos provenientes de convênios que sejam celebrados;
VII — O produto das operações de créditos realizadas pelo COMTUR e
destinadas a esse fim específico, observada a legislação pertinente;
VII — Os rendimentos provenientes da aplicação financeira de recursos
disponíveis;
IX — Outras rendas eventuais.
$1º- As receitas descritas neste artigo serão depositadas obrigatoriamente em conta
especial a ser aberta e mantida em agência de estabelecimento oficial de crédito,
denominado Fundo Municipal de Turismo, devendo a mesma ser gerida pela
Secretaria de Turismo e/ou Departamento Municipal de Cultura e Turismo, com o fim
de execução das diretrizes definidas no Plano Municipal de Turismo.
82º. Os recursos previstos neste artigo serão contabilizados como receita
orçamentária, sendo que sua alocação será realizada através de dotações
consignadas em lei própria ou de créditos adicionais, obedecidas as regras gerais de
direito financeiro.
Art. 7º- Os recursos do Fundo Municipal de Turismo serão exclusivamente
aplicados em:
| — Pagamentos pela prestação de serviços a entidades conveniadas de direito
público e privado, para a execução de programas e projetos específicos do
setor do turismo;
Il — Aquisição de material permanente, de consumo e de outros insumos
necessários ao desenvolvimento dos programas e projetos diretamente ligados
ao turismo;
Ill — Construção, reforma e ampliação dos prédios municipais administrados
pela Secretaria de Turismo e/ou Departamento Municipal de Cultura e Turismo;
IV — Financiamento total ou parcial de programas e eventos de turismo através
de convênios ou parcerias;
V — Apoio na realização de eventos de cunho turísticos;
VI — Divulgação institucional voltada ao turismo;
VII — Desenvolvimento de programas de capacitação e aperfeiçoamento de
recursos humanos na área do turismo.
$ 1º- O saldo positivo porventura existente no final de cada exercício financeiro será
transferido para o exercício seguinte, após sua apuração em balanço, a crédito do
mesmo fundo.
$ 2º- Obedecida a legislação em vigor, quando não estiverem sendo utilizados nas
finalidades estabelecidas nesta lei, os recursos do Fundo Municipal de Turismo
deverão ser aplicados no mercado de capitais, cujos resultados a ele reverterão.
Art. 8º - Os planos de aplicação dos recursos do Fundo Municipal de Turismo deverão
ser elaborados pela Secretaria de Turismo e/ou Departamento Municipal de Cultura e
Turismo, em conjunto com o COMTUR, até o mês de agosto de cada exercício, para
vigorarem no subsequente, aprovados juntamente com o projeto da lei orçamentária
anual, nos termos da legislação específica.
Parágrafo único - convênios ou parcerias cujas previsões financeiras não estejam
inseridas no orçamento do Fundo Municipal de Turismo, somente serão celebrados
mediante prévia abertura de crédito especial na forma e nos termos da legislação
pertinente, com devida aprovação do COMTUR.
Art. 9º- Na aplicação dos recursos do Fundo Municipal de Turismo observar-se-ão:
| — As especificações definidas em orçamento próprio;
Il — Os planos de aplicação e respectivos demonstrativos de recursos, por
origem, observada a legislação orçamentária.
Art. 10 - O Plano de Aplicação dos Recursos do Fundo Municipal de Turismo,
aprovado anualmente com o projeto da lei orçamentária anual, dentre outras
informações que se fizerem necessárias, conterá o seguinte:
| — Relação de todos os projetos e eventos a serem realizados ou promovidos
pela Secretaria de Turismo e/ou Departamento Municipal de Cultura e Turismo
no exercício financeiro, incluindo a estimativa dos respectivos orçamentos;
ll — Relação de todas as benfeitorias a serem realizadas quando da
manutenção dos pontos turísticos da cidade, incluindo os respectivos
orçamentos;
Il — Relação de todos os programas e projetos de turismo que deverão ser
financiados com os recursos do Fundo, enfatizando os orçamentos respectivos;
IV — Estudo detalhado da forma com que se dará cada programa de
capacitação e aperfeiçoamento de recursos humanos na área do turismo.
Art. 11 - A prestação de contas anual do Município será integrada, ainda, pela
prestação de contas do Fundo Municipal de Turismo, tudo de conformidade com o
disposto na Lei Federal nº 4.320/64 ou aquela que vier substituí-la, bem como pela
legislação municipal.
Parágrafo único - Para o procedimento a que se refere o caput deste artigo, far-se-á
a prestação de contas do Fundo Municipal de Turismo em pasta específica,
acompanhada de todos os relatórios, demonstrativos, comprovantes de despesas e
extratos bancários relativos ao exercício findo.
Capítulo IV
DAS DISPOSIÇÕES FINAIS
Art. 12 - As despesas decorrentes da presente lei correrão por conta de dotação
orçamentária própria, que poderá ser suplementada se necessário.
Art. 13 - A presente lei será regulamentada, no que couber, através de decreto do
executivo, no prazo de até180 (cento e oitenta dias) a contar da data de sua
publicação.
Art. 14 - Ficam revogadas as disposições em contrário.
Prefeitura do Município de Laranjal Paulista, 30 de novembro de 2016.
HEITOR CAMARIN JUNIOR
Prefeito Municipal
Publicada, conferida e afixada, por inteiro teor, no Mural Público junto ao átrio da
Prefeitura Municipal de Laranjal Paulista, 30 de novembro de 2016.
Benedito Orlando Ghiraldi
Oficial Administrativo
“2017/2020
j
Plano Diretor de Turismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020
PROPONENTE
PREFETPURA MUNICIPAL DE LARANJAL PAULISTA
Praça Armando Sales de Oliveira, 200 - Centro = CEP 18500.000
“Telelone (15) 3283 8000
wwe darangalpaulista.sp.gov.br
Gestores 2017 / 2020
Alcides de Moura Campos Junior / Prefeito
Air Pires de Campos / Vice-prefeito
Púlvio Antônio Scarme / Secretário de Cultura e Turismo
Realização
Departamento de Desenvolvimento de "Purismo
[4
& purismo
P LARANJAL PAULISTA - SP
Praça Antônio Alves Lima, 135 = Centro = CEP = 18500.000 - Laranjal Paulista, SP
“Telefone (15) 3283 3271 / 3283 1308
Email: turismo laranjalpaulista.sp.gov.br
Elaboração, Autoria e Coordenação Técnica
Departamento de Desenvolvimento de Turismo
Praça Antônio Alves Lima, 135 - Centro- CEP - 18500.000 - Laranjal Paulista, SP
“Telelone (15) 3283 3271/3283 1308
Corpo Técnico Ffetivo
Mateus Almeida Ventris - Turismólogo
Praxis Junior - UFSCAR - Univ. Federal de São Carlos - Campus Sorocaba
“Tié Incentivos Consultoria
Coordenação Geral
Prof. Dr. Aluisio Finazzi Porto
Denise de Alba
Paulo de Tarso Phenee
Simone Ferreira
R4
Plano Diretor de Turismo ,
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 Guurismo. M
Acompanhado e Avaliação
O Plano Diretor de “Turismo, deverá ser acompanhado e avaliado durante sua vigência,
desenvolvimento e sua execução, pelo Conselho Municipal de Turismo de Laranjal Paulista,
sob a coordenação do atual Departamento de Desenvolvimento de Turismo, sendo que, este
plano deve ser revisado e aprovado no período tricnal, ou seja, a cada 3 (três) anos pelo
COMTUR Conselho Municipal de "Purismo de Laranjal Paulista - SP.
Colaboradores
COMTUR - Conselho Municipal de Turismo de Laranjal Paulista
Luiz Dias - Presidente
Coordenação Geral
Prof. Dr. Aluísio Finazzi Porto
Professor Doutor Titular do Departamento de Geografia, Turismo e Humanidades da Universidade
Federal de São Carlos - UFSCar. Possui Graduação em Administração de Empresas e Mestrado em
Administração Pública e Governo, ambos pela Fundação Getúlio Vargas - FGV-SP e doutorado em
Ciências Sociais, com ênfase em Relações Internacionais pela PUC-SP . Tem experiência na área de
Administração Pública, Agronegócio, Cultura, Educação, Esportes e Turismo, com ênfase em
Plangjamento Estratégico, Planos Diretores, levantamento, pesquisa c análise de dados, capacit;
instrutoria e consultoria, atuando principalmente nos seguintes temas: Turismo, Ecologia, Certificação
de Origem, Análise de Pontos Críticos de Produção (APCP), Leis de Incentivo à Cultura, ao Esporte e
ao Cinema e Imagem do Brasil no exterior.
Coordenação Técnica
Paulo de Tarso Phenee - Comunicação Social - Fundação Cásper Libero
Denise de Alba - Comunicação Social - Fundação Armando Alvares Penteado - FAAP
Sócios diretores da Té Incentivos Consultoria e responsáveis pela elaboração dos Planos Municipais
de “Purismo dos municípios de Nova Lima em Minas Gerais c São José do Barreiro, Presidente
Epitácio e São Luiz do Paraitinga em São Paulo.
Plano Diretor de Turismo *
” urismo
Laranjal Paulista / SP ” 2017/ 2020 ? LARANJAL PAULISTA - SP
Pesquisadores
Simone Aparecida Ferreira - Editoração e Coordenação de Pesquisa.
Estagiários
Amanda Alabaree Felisbino, Ana Amélia Soares Leite, Beatriz Mascarenhas dos Santos, Eliza Sayuri
Sato, Rafael Marcelo Monteiro Júnior, Maria Elisa da Silva de Moraes, Michelle Valentino, Lucas
Bencgas Barros.
GOVERNO FEDERAL
Michel Themer
MINISTRO DO TURISMO
Marx Beltrão
GOVERNO DO ESTADO
Geraldo Alckmin
SECRETÁRIO DE TURISMO DE SÃO PAULO
Fabricio Cobra Arbex
Plano Diretor de Turismo A
urismo
Laranjal Paulista / SP 5 2017/ 2020 P LARANJAL PAULISTA - SP
Assembleia Legislativa Municipal
2017/2020
Vereadores
Carlos Alberto Rossi
Regina Maria de Araújo Abdala
José Francisco de Moura Campos
“Viago Roma Zanchetta
Claudia Regina Martins Correia Alves
Fabio Laurenti Gadelha de Almeida
Ivete Aparecida Migliani
José Roque de Camargo
Nilso Ventris
Pablo Guilherme Garpelhi Arruda
Rodrigo Marson Marcon
EA
Plano Diretor de Turismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 purismo =,
COMTUR - Conselho Municipal de Turismo
2017 / 2019
Alexandre de Campos Camargo
Altair Augusto Santiago
Andrea Belinacei Corrêa
Antônio Fernando Bigatto
Carlos Alberto Santa Rosa Marcon
Cassiano Falcão Rodrigues Alves
Claudionor S. Cruz Netto
Denise Raia Teixeira Rinaldo
Diogo Crosati Luvisoto
Eizabet Balla Rodrigues
Fernando Silveira Leite
Havia Elisa Marciliano Roma
Fúlvio Antônio Scarme
Heraldo Cuani
José Carlos Mendonça
Juliana Milancllo
Luciana Lulia da Veiga Pessin
Lucilia Maria de Faria Gomes
Luci Maria Rodrigues
Luiz Dias
Luiz Fernando Bataglini Garpelli
Matheus Almeida Ventris
Moacir Wanderlei Paula Souza Camargo
Reginaldo Uliana
Rosilene Angélica Bordignon
Sandro Roberto Capeletti
“Phais Helena Nogueira
Vicente Di Santi Filho
Welder Marques Carvalho
Wellington Rafacl Cassemiro
Wilson Perin
Plano Diretor de Turismo 4
urismo
Laranjal Paulista / SP E 2017/ 2020 LARANJAL PAULISTA - SP
APRESENTAÇÃO
A Prefeitura Municipal de Laranjal Paulista, por meio da Secretaria de Cultura
“Purismo, Comtur Conselho Municipal de “Turismo e a comunidade laranjalense sc uniram
com o objetivo de elaborar seu Plano Diretor de “Turismo, buscando integrar esforços para o
desenvolvimento da atividade turística.
A formulação da política de turismo deve contemplar a observação e análise da
situação de modo macro e ser capaz de orientar à tomada de decisões a longo, médio c curto
prazo. Neste sentido, o poder público, ciente que a população é parte viva e indispensável na
construção da mística que compõem a atividade turística, convidou toda a sociedade para
participar, não somente da elaboração do Plano Diretor de Turismo de Laranjal Paulista,
mas especialmente para construir o despertar da importância do turismo, como alternativa de
desenvolvimento econômico e social, que contribui com a preservação ce a manutenção do
patrimônio histórico, cultural e ambiental da comunidade. Durante o período antecedente a
elaboração do Plano Diretor de Turismo, a Prefeitura Municipal de Laranjal Paulista através
da Secretaria de Cultura e Turismo e Comtur, preocupada em embasar o segmento,
implantou cursos de capacitação, sensibilizou empreendedores potenciais, ampliou o
calendário de eventos e regularizou associações afins ao setor que servirão como base para a
articulação da sociedade.
O presente Plano Diretor de “Turismo de Laranjal Paulista, importante ferramenta da
administração pública, constitui-se como documento referencial para a estruturação das ideias
e ações que serão desenvolvidas por toda sociedade que vislumbra o futuro da cidade bascado
numa atividade econômica viável e sustentável: o turismo.
Plano Diretor de Turismo E
tg purismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 P LARANJAL PAULISTA - sp
Introdução
Hoje, o Município de Laranjal Paulista, com cerca de 27.122 habitantes (IBGE, 201 1)
tem no “Turismo uma alta potencialidade econômica. A atividade turística, ainda que
embrionária, está intrínseca ao cotidiano da população, ofertando atrativos naturais, históricos,
culturais € gastronômicos.
A atividade turística demanda uma atuação política com visão integradora do território
para promover uma gestão mais cliciente e sustentável, em razão dos inúmeros elementos que
constituem a conformação do produto turístico. Neste sentido, “o turismo, no Brasil, ainda
não atingiu índices de desenvolvimento mais expressivos por causa da falta de uma visão
sistêmica ce holística.” (BENI, 2006, p. 73). Faz-se necessário, portanto, para a garantia do
desenvolvimento do turismo em Laranjal Paulista, à claboração de um Plano Diretor de
“Turismo que correspondesse às expectativas da sociedade Laranjalense.
Sendo o Plano Diretor de “Turismo um instrumento para as diretrizes de
desenvolvimento e trabalho, fez-se fundamental o desenvolvimento desse documento para
Laranjal Paulista, não só pela relevância de seus aspectos naturais, que precisam estar
preservados por um bom planejamento, mas também pelos aspectos culturais, que permitam
ações que resgatem e conservem o patrimônio material imaterial do município, com
rellexos no contexto social, como geração de emprego e renda.
Neste sentido, a administração pública e a sociedade Laranjalense reconheceram a
necessidade de definir para o Município de Laranjal Paulista um conjunto de iniciativas que
servisse de apoio, no futuro próximo, ao processo de desenvolvimento c fortalecimento da
base produtiva e da geração de trabalho no município e que ao mesmo tempo buscasse a
melhoria das condições de vida da população, por meio da exploração da atividade turística.
O Plano Diretor de “Purismo tem como objetivo orientar Os procedimentos definidos
pelos atores que o construiu, criando condições para atrair e ampliar a permanência de
visitantes, aumentando, assim, a geração de emprego c renda no município, por meio da
promoção da melhoria das relações sociais; da valorização da cultura local: da preservação do
meio ambiente e do desenvolvimento da economia de forma equilibrada e consistente. O
Plano Diretor de Turismo de Laranjal Paulista buscou como objetivos específicos: levantar e
analisar a situação atual do turismo na localidade; prever o desenvolvimento natural do
turismo para os próximos anos sem a intervenção Plangjada; estabelecer os objetivos e metas
do município em relação ao desenvolvimento econômico e, através destes, estabelecer à
política municipal de desenvolvimento do turismo; delimitar os programas de ação que irã
EA
Plano Diretor de Turismo urismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 ? pao pia se
compor a política de turismo municipal e desenvolver os projetos que ponham em prática o
PDT.
Por fim, o presente trabalho, principal instrumento de plancjamento da atividade
turística municipal buscou incluir ações de médio, curto e longo prazo, distribuídas em cixos
ando atingir por meio da atividade
estratégicos para serem executadas ao longo dos anos, bus
turística, importantes ganhos sociais para a população Laranjalense.
Metodologia
Para melhor entendimento do presente documento, [az-se necessário informar que a
equipe téenica de “Purismo Práxis Junior da Universidade Federal de São Carlos - Campus
Sorocaba em parceria com a “Pie Incentivos, o Poder Público e o Conselho Municipal de
“Purismo de Laranjal Paulista, definiram as informações importantes a serem levantadas €
analisadas ao longo do desenvolvimento do Plano Diretor de Turismo, respeitando sempre a
participação popular, bem como as seguintes etapas:
* Visita preliminar para prognóstico de consultoria (levantamento de referências bibliográlicas,
visitas técnicas e observação do município c da atividade turística nele desenvolvida):
* Reunião com a Equipe Técnica do Plano Diretor de “Turismo para planejamento dos
trabalhos conjuntos desenvolvidos pela empresa, o poder público, empresários €
comunidade;
e Encontro com o COMTUR para o Levantamento de Propostas e diagnóstico segmentado por
setores da sociedade pré-determinados;
As Pesquisas e questionários tiveram enfoques quantitativos e qualitativos,
com caráter exploratório e descritivo, retratando a dinâmica que caracterizasse a prática
turística no âmbito das microrregiões do município de Laranjal Paulista. Os procedimentos
metodológicos foram organizados em três fases: a fase exploratória, a fase da coleta de dados
ca fase de análise c interpretação.
Este estudo contemplou a pesquisa qualitativa, que analisou c dialogou com a
realidade, de forma complexa, contextualizada, compreendendo e retratando,
sistematicamente, a dinâmica que caracterizava a prática turística no âmbito municipal.
A lase exploratória, por sua vez, contemplou as leituras de fontes primárias, que
compreenderam a pesquisa bibliográfica e documental referentes ao desenvolvimento do
município no que diz respeito ao seu processo histórico, econômico, sociocultural c ambiental
8
N4
Plano Diretor de Turismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 purismo
e sua interação com as outras cidades limítrofes, bem como das microrregiões turísticas que se
insere no contexto do Município de Laranjal Paulista.
A segunda [ase da pesquisa [oi realizada por meio da coleta de dados, sendo um fator
importante nesta fase, o levantamento do inventário turístico, que possibilitou analisar as
potencialidades turísticas do município a partir das informações coletadas, bem como anali:
os dados para formação de um diagnóstico.
A metodologia ocorreu de maneira participativa, contando com a contribuição não
somente da empresa contratada e da Equipe “Técnica do Município, mas também das
entidades que compõem o trade turístico, do poder público, da Secretaria de Cultura €
“Purismo e da própria comunidade.
Para o de
volvimento da metodologia da pesquisa de demanda, a empresa
contratada realizou reuniões com a Equipe Técnica c a pesquisa teve como objetivo mensurar
e identificar o perfil do turista que visita Laranjal Paulista.
O prognóstico, por sua vez, trouxe uma previsão do desenvolvimento natural do
“Purismo na destinação turística, levando em conta a não existência das intervenções
plancjadas. Para isto, [oram considerados os estudos realizados nos ambientes interno €
externo do município, observando as previsões econômicas referentes às regiões das quais os
turistas desta localidade têm sua origem e, é claro, das previsões de desenvolvimento de
produtos turísticos concorrentes semelhantes e que atendam ao público em questão.
A elaboração dos Programas e Projetos do Plano Diretor de Turismo de Laranjal
Paulista colocou em termos práticos as ações necessárias para a mudança de rumo do
desenvolvimento do “Purismo na localidade. Os programas têm uma abrangência mais ampla
e incorporou mais de um projeto em sua delimitação, especificado para cada uma das
localidades de Laranjal Paulista, podendo ser incluído novos programas ao longo dos anos, de
acordo com a necessidade do gestor público e da população, considerando a atemporalidade
do documento. Os projetos [oram considerados como ações mais diretas, que em conjunto
colocarão em prática os seus programas correspondentes.
Desse modo, a partir da estruturação metodológica do documento foi possível obter as
informações que estão contempladas no Inventário da Oferta Turística, no Diagnóstico, no
Prognóstico e no Plano de Programas e Ações que nortearão a Política Municipal de Turismo
de Laranjal Paulista, explicados detalhadamente nos tópicos seguintes.
Plano Diretor de Turismo ! urismo
Laranjal Paulista / SP bi 2017/2020 4 VLSTO: - sp
SUMÁRIO
Apresentação
INCEOQUÇÃO cer rasca css a o OLD AO 0 ASAS PARE NAN RCA G ANSA AAA MA NES O SEA RPA ASP AA 7:
Metodologia...
RS PAPER O: DAE sussa coro OT ramo 13
1.2 Caracterização do ambiente jurídico ..... ses eererereceresterereeereerererecerereereeeeererereerarerererereaeenetas 24
1.3 Caracterização e Dimensionamento dá InfraGstruttitA er esercssneaserecasinass coruesasisiseriass isiserasceceacaçer 26
5 Caracterização da demanda turística ..
6. Prognóstico Turístico de Laranjal Paulista... eee certereeteerteeeteereereererereereeeeerameaeeaeraaeeantoo 94
6.1 Prognóstico de Curto, Médio e Longo Prazo... certeira eereeetaeeereereereereereeeeeeeeeieeeetos 94
6.1.1 Cenário Pessimista
6.1.2 Cenário Inercial.
6.1.3 Cenário Otimista e ecreeeeeerereeceere ceia rerererererra carece rereraecererereceearerererereeaaemineareraaeenatisa 96
Ss Conttueda: PropniSALICIS a erorves essere unia LORpINUVaRS Mau SS AR URI O ata rasas ra a 97
Da CITA PARCIPALIVAS soros cases nn asa
7A Visão.
7228 S E Lo) 6 98
Toi ES ÓRICOS esceçers aerarevanpaaatsaecosanrnrasane sor rsae Suns atav ELOS PersUasEaNLaR SAO Sa Lair 99
23. NObjelivos EsIMLCgICOS aspas cassia 99
8. Operacionalização do Plano: Programas € AÇÕES .....ccsereeeeeerterereereererereeereeeeeeereeeeeereeereatetes 101
Referências Bibliográficas .... secs ereeerereriereeerereracereereeaereaeeae areia aeee aeee errei teres 111
10
R4
Plano Diretor de Turismo |
Laranjal Paulista/SP - 2017/2020 Cuurimo
1. Economia do Turismo no Contexto Global
Atualmente, o turismo tem sido considerado a indústria de maior crescimento em
nível mundial por mais de cinco décadas, fato constatado por agências, órgãos € instituições
internacionais, tais como a (Organização Mundial do “Turismo OM), a World "Travel
“Vourism Concil (WTTO), dentre outras. Alguns fatores foram decisivos para este feito.
Destaca-se que o setor terciário, fundamentalmente composto por atividades voltadas para a
prestação de serviços, cresceu no conjunto das economias mundiais na segunda metade do
“culo passado, incluindo entre elas O turismo, enquanto o setor primário e o secundário, em
alguns momentos, se estagnaram ce, em outros, obtiveram leve declínio (Gráfico 01).
Setores Econômicos 1960-2009
Gráfico 01 - Porcentagem de Empregos nos Pr
80,0
H
70,0 | |
60,0 |
50,0
E Primario
40,0
E Sccundario
30,0 m Terciário
20,0 + Ê E
10,0 7
0,0 ms ,
o 82) o o E um o e z = o = Lea Ea al o
=] o] o o = = = o o o e ea] o ea [o] o o
(ea) [ea] (ea) q ea) o o [ez q o [e [e3) es) Ee) o [=] o
“04444444 aasa asas sa
Fonte: Swiss Foundation [or Research in Social Science (2013).
A ascendência do setor de serviços c sua crescente participação na economia no
século XX, de modo geral, foi tão importante para o desenvolvimento econômico como a
Revolução Industrial c a crescente participação da manufatura foram para os dois séculos
anteriores (NENESSEY, 2005). Este crescimento, de maneira obvia, favoreceu o crescimento
do turismo no âmbito do setor terciário da economia.
Atualmente, o turismo é analisado como uma força econômica mundial relevante e
uma indústria de grandes proporções. Junto a isso, um crescente número de destinos vem
11
Plano Diretor de Turismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 Cpurismo: aa
investindo no desenvolvimento do turismo, o que denota como esta atividade turística É um
fator chave para determinados locais, regiões e países.
Dados estatísticos das organizações internacionais do turismo, tais como da OM'T e da
WTTC sugerem o aumento da indústria do turismo desde a Segunda Guerra Mundial. Em
2004 cram 808 milhões de turistas internacionais, decorrente de um aumento de 6,5% ao ano,
segundo dados do Brasil (2006). Em 2011 esta marca atingiu 980 milhões de turistas
internacionais, com crescimento de 1,19% ao ano, segundo dados da OM (2012), enquanto
que a economia mundial apresentou crescimento de 3,8% em 2011 (EMI, 2012). Isto significa
que a atividade turística cresceu em proporção maior que a da economia mundial,
A contribuição total das Viagens e Turismo para o PIB mundial em 2012 foi de US
6,6 trilhões de dólares (preços de 2012) e, para o emprego, foi de 260 milhões de postos de
trabalho. Este setor movimentou algo em torno de US 760 bilhões de dólares (preços de
2012) em investimentos e US 1,2 trilhões de dólares em exportações (preços de 2012). Esta
contribuição total representa 9% do PIB total da economia mundial em 2012, | em cada 11
postos de trabalho, bem como 5% do total de investimento da economia e de 59% das
exportações mundiais (WTC, 2013).
Apesar de estarem em curso condições econômicas desaliadoras, a contribuição direta
do turismo e das viagens para o PIB global cresceu a um robusto 3,2% em 2012, 0 mais
intenso crescimento da economia mundial, incluindo o serviço linanceiro e comercial, e até
mesmo maior que o de várias outras indústrias (WTC, 2013).
Os setores privado e público tem se interessado mais proximamente pelos impactos
econômicos do turismo propriamente pelo seu potencial gerador de empregos e renda às
regiões. Ele tem gerado um significativo montante de empregos” em áreas diversas
segmentos específicos, tais como eventos, alimentação, transportes, vendas de produtos
agregados ao turismo, tais como suvenires e venda no comercio local, de modo geral,
* O turismo como uma ferramenta para o desenvolvimento econômico e a criação de emprego é clara. No
total, a indústria contribuiu para o aumento de 10% de todos os novos empregos criados em 2012 (WTTC,
2013).
12
RÁ
Plano Diretor de Turismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 Cpurismo. a
2. O Turismo no Brasil
Inicialmente, analisando o turismo receptivo internacional, registra-se que o Brasil
s de desempenho até a primeira metade dos anos de
apresentou « scimento nas sua
1980, mas, logo em seguida, entre os anos de 1987 até 1990, estas taxas caíram (CASSIMIRO
FILHO, 2002). A partir de 1990, houve uma reação positiva em relação ao número de
Ç ç
chegadas de turistas c das receitas geradas pela atividade turística, demonstrando sua
importância para a economia brasileira (Gráfico 092).
Gráfico 02 - Evolução do Turismo Internacional no Brasil (1980-1999).
350 +
300 a
4
o 200 A
o /
jo] é
= 150 =
4
Aa)
á
O cal ad a à oo & A à 8 As af mo o o NA)
RR ss REC Ss Rã Rã SS Re Re Re a Rea 8 SP Rol
Anos
-e— Chegadas de Turistas —a— Receitas do Tunsno
Fonte: CASIMIRO FILHO (2009).
A partir de 1994 o governo brasileiro começou a investir mais pesadamente no
turismo receptivo internacional por meio de políticas de incentivo e de planejamento da
atividade, o que, possivelmente, [favoreceu o crescimento qualitativo do setor €,
consequentemente, a visibilidade do país no exterior. O rellexo das crises mundiais fica
evidente na Tabela 03 que demonstra o comparativo de chegadas de turistas internacionais no
mundo, na América Latina e no Brasil. Verificamos uma queda na chegada de turistas
internacionais a partir de 2001, e que volta a recuperar-se somente em 2003. Em 2000 o
Brasil possuía 5,3 milhões de chegadas e em 2001 contabilizou 4,8 milhões de chegadas,
13
Plano Diretor de Turismo E eurismo
Laranjal Paulista / SP a 2017 / 2020 ? LARANJAL PAULISTA - SP
ES
chegando a 3,8 milhões de chegadas em 2002. O número de chegadas de turistas
18 milhões em 2009,
internacionais no Brasil passou de 5,1 milhões em 2008 par
ão mundial,
possivelmente rellexo desta crise que gerou uma grande rece
“Pabela 01 - Comparativo de Chegadas de Puristas Internacionais: Mundo América do Sul e
Brasil 1999-2009
Tunistas (milhoes de chegadas) | Participaça
Ano T ai ne =
| America do Sul no rasil na Âmenca d
Mundo Amenca do Sul | Brasil | pi 5 “ Brasil no Mundo
| Mundo su
11
EA]
j 48 1
& 5 F
E! Rn sê 1
1 ! 54 Px
4 4
Fonte: BRASIL (2009).
O auge da contribuição do turismo na cconomia do Brasil se deu em 2005, resultado
de um processo de crescimento desde 1994. Porém, após aquele ano iniciou-se uma trajetória
de queda até 2008, a partir de quando se inicia um novo ciclo de crescimento e recuperação,
com pequenas oscilações em função da economia mundial, Como evidenciamos, as crises
econômicas mundiais refletem diretamente na dinâmica do turismo internacional no Brasil.
Atualmente, O turismo receptivo internacional contribui significativamente com o PIB
do país, chegando a 3,2% em 2011 (WTTC, 2012), considerando a contribuição direta das
viagens € turismo para o Brasil. Já em 2012 0 turismo receptivo internacional aumentou sua
contribuição direta em 7,8% no PIB do Brasil, chegando a aproximadamente 3,19% do PIB
(WTTC, 2013). A contribuição total das viagens e do turismo para o PIB brasileiro, que leva
em conta a soma dos eleitos diretos, indiretos e induzidos, foi de 8,6% do PIB em 2011
(WTTC, 20124), chegando a 9,1% em 2012 (WTTC, 2013).
Ainda segundo a WTC (2011) à contribuição direta do turismo em 2011 foi de 2,79%
No)
ras € outros
do total de empregos no Brasil em hotéis, agências de viagens, companhias aér
serviços de transporte de passageiros, bem como as atividades da indústria de alimentação,
14
Plano Diretor de Turismo urismo
Laranjal Paulista / SP e] 2017 / 2020 P LARANJAL PAULISTA - SP
s (WTTC, 2012), e em 2012 foi de
restaurantes e de lazer utilizados diretamente pelos turis
3,0% (WTTC, 20134). Já a contribuição total de viagens € turismo para o emprego, que inclui
eleitos diretos, indiretos e induzidos [oi de 7,8% do total de empregos do Brasil em 201 e
8,39% em 2012 (WTC, 2012*; 2013).
A contribuição direta do turismo para o emprego no Brasil é relativamente grande,
indicando o crescimento favorável da atividade para a criação de empregos diretos nos setores
de hospedagem, agenciamento, transporte ec alimentação no país. Percebemos que o
crescimento da atividade turística tem relletido na geração de emprego no país, assim, em
2009, as atividades características do turismo pagaram RS 18,8 bilhões em rendimentos,
incluindo salários e outras remuncrações, O que representou em termos percentuais 1,8% do
total do setor de serviços e 3,5% das remunerações da economia brasileira. Os salários
representaram 83,59% das remunerações, ou seja, RS 10,8 bilhões, e o restante do valor das
remunerações está associado ao pagamento de contribuições sociais pelos empregadores
(IBGE, 2012).
Vale destacar que, entre 2003 a 2009, existiu um crescimento nominal das
remunerações das atividades características do turismo no país chegando a [17,7%, sendo que
para o total das atividades da economia este crescimento havia sido de 110,39% (Gráfico 03),
segundo o IBGE (2012).
Gráfico 03 - Evolução da Participação dos Rendimentos dos Trabalhos Pagos pelas Atividades
Características do Purismo no Total da Economia, Brasil - 2003-2009 - Fonte: IBGE (2012)
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Neste mesmo período (2003-2009) à remuncração por ocupação destas atividades no
Brasil passou de RS 1,2 mil para R$ 8,2 mil, caracterizando um crescimento de 96,9% em
termos nominais, superior aquele para o total da economia, cuja remuncração média por
ocupação cresceu 68,6% no período, em termos nominais. Dessa forma, é perceptível o
15
Plano Diretor de Turismo Gourismo
Laranjal Paulista / SP Pyed 2017/ 2020 P LARANJAL PAULISTA - SP
potencial da atividade turística em relação a outras atividades econômicas no Brasil (IBGE,
2019).
Por sua vez, os resultados de investimento e de financiamentos concedidos por
instituições [inanceiras federais para o turismo no Brasil passaram de um saldo, entre
.5 milhões de dólares
despesas e receitas, de USSL. A milhões de dólares, em 1999, para USS
em 2009, quase quadruplicando seu montante em dez anos (Tabela 02). Isto indica que as
instituições [inanceiras federais estão dispombilizando mais linhas de financiamento e,
consequentemente, mais crédito para os estabelecimentos de turismo, que por sua vez estão
investindo mais na atividade como um todo, relletindo na criação de empregos e ampliação
de seu peso no PIB nacional,
“TABELA 02 - Resultados Econômicos e de Financiamentos Concedidos por Instituições
Financeiras Federais para o Purismo no Brasil
ã Conta turismo (milhões de US$)
no
| Receita | Despesa | Saldo
Fonte: BRASIL (2009).
Finalmente, o setor apresentou um crescimento na participação no PIB de lorma
direta e total, bem como a criação de empregos, o aumento da renda média e valor agregado
bruto acima da média da economia brasileira, indicando ser um dos mais dinâmicos na
atualidade. Levando em consideração o peso do setor na economia, por meio da participação
do turismo no PIB nacional, sua importância para a geração de empregos no país € os
investimentos impulsionados pela atividade turística, verificamos a relevância desta atividade
IR
para Bras
3. O Turismo no Estado de São Paulo
O Estado de São Paulo possui uma população que ultrapassa a 1,6 milhões de
habitantes e detém 31% do PIB nacional, desponta como um dos Estados brasileiros mais
visitados e, como o Es
ado mais populoso, um dos que mais emite turistas domésticos para as
dive
regiões do Brasil.
16
R4
Plano Diretor de Turismo p urismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 pt id A
O Estado conta com mais de 5.000 meios de hospedagem, distribuídos entre 615
municípios, sendo que 70 deles são considerados estâncias turísticas e 300 municípios com
potencial turístico. O Estado conta com mais de 40 roteiros turísticos estabelecidos e entre os
» Paulo
IO municípios turísticos mais visitados, cinco estão no Estado de São Paulo -
capital, Praia Grande, Ubatuba, Caraguatatuba e Santos.
No setor aéreo também se revela um desempenho lavorável, particularmente pelas 35
empresas que operam voos diretos entre São Paulo e destinos internacionais que, a partir de
2006, obtiveram aumento acima de 30% de suas Irequências regulares.
A vocação natural do Estado é o turismo de negócios, em suas diversas possibilidades
(congressos, convenções, seminários, feiras industriais, viagens de representação, compras,
etc), não só na capital, mas em vários municípios do interior como Campinas, Ribeirão Preto
e São José do Rio Preto. Cerca de 80% dos grandes eventos que acontecem no Brasil
ocorrem no Estado de São Paulo.
O turismo no Estado de São Paulo não se restringe ao segmento de turismo de
negócios. Vários eventos culturais e esportivos atraem milhões de turistas para o Estado como
são os exemplos do Grande Prêmio Brasil de Fórmula L, a Festa do Peão Boiadeiro de
Barretos, o Festival de Inverno de Campos do Jordão e a Festa de Flores e Morangos de
Atúbaia.
O turismo bascado em patrimômo histórico tem em cidades como Cunha, Iguape e
Canancia alguns de seus exemplos.
O turismo de saúde, além de contar com suas dezenas de estâncias balncárias,
climáticas e hidromincrais, conta com centros médicos de excelência, não só na capital, mas
também em cidades como Campinas, São José do Rio Preto, Ribeirão Preto, Barretos, etc. O
Estado conta ainda com dezenas de Spas de renome internacional.
Por tal grandiosidade e diversidade de opções nas distintas áreas, o Estado de São
Paulo vem promovendo estratégias e implantando ações que objetivam facilitar seu
desenvolvimento, promover riqueza, gerar emprego, estimular renda, divulgar a cultura €
proporcionar benefícios à sua população, aos turistas e a toda cadeia de bens, serviços €
talentos que integra.
Unir a vocação natural para O turismo de negócios à infraestrutura de lazer, serviços €
cultura é um caminho natural,
Principais números do Estado de São Paulo:
= Em relação ao transporte rodoviário de turistas internacionais, Paraguai, Argentina €
Uruguai são os principais emissores;
* São Paulo responde por 13,8% do faturamento com turismo no Brasil;
E Er
Plano Diretor de Turismo | faca
Laranjal Paulista/SP - 2017/2020 Cuurismo. o
= Cerca de 80% das grandes feiras e eventos do Brasil acontecem no Estado;
= De todo o remanescente de Mata Atlântica no Brasil, 18% está no Estado;
* Recebe 29% dos turistas domésticos brasileiros e emite 11,3% dos turistas às demais
unidades da lederação;
“O turista que visitou o Estado de São Paulo em 2008 gastou, em média, RS 1.211,50,
com hospedagem em casa de amigos e parentes (55%) e com meios de hospedagem
pagos (289);
= A grande maioria visita o Estado em carros próprios (19,19), além de ônibus de linha
regular (19,99%) e transporte aéreo (14,99%);
* Cerca de 16,1% dos turistas de outros Estados vieram do Sudeste, demonstrando à
força do turismo inter-regional;
= Árca (em km?) - 248.209,43;
“População em 2009 - 11.033.802;
= Grau de Urbanização (em 9%) 2009 - 93,76;
= Densidade Demográfica. (habitantes/km?) 2009 - 167,7 1;
= “Taxa Geométrica de Crescimento Anual da População - 2000/2009 (em 9% aa.) -
133;
= Número de municípios: 015;
* PIB:31% da produção econômica do país;
= Imigrantes: cerca de três milhões entre 70 nacionalidades;
= 36 acroportos;
= 132 milhões de toncladas de carga/ano nos acroportos;
= 36 milhões de passageiros/ano nos acroportos paulistas;
* Demanda para 2012: 52 milhões de passageiros/ano;
= “Três terminais internacionais;
* Guarulhos: O maior acroporto de cargas do Hemislério Sul e o maior acroporto de
passageiros da América Latina;
= 128 Unidades de Conservação;
= Área das Unidades de Conservação - 3.159.451 hectares;
= Unidades de Conservação/Árca Total do Estado - 13,9%.
Fonte: Ministério do “Purismo/Embratur/Inlracro/Sccretaria de “Turismo do Estado de São
Paulo apud Site Turismo em São Paulo”,
http://www.turismoemsaopaulo.com/visitantes/sobre-o-estado/turismo-no-estado.html
18
Plano Diretor de Turismo urismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 puro.
ido de São Paulo está ordenado em 34 regiões turísticas que se encaixam dentro de 15
macrorregiões, organizadas pelos dirigentes municipais levando-se em consideração a
proximidade geográfica e a afinidade entre produtos turísticos, como história e atrativos. Esta
forma de organizar o Estado foi criada para facilitar a aplicação e o desenvolvimento de
programas e projetos. Além disso, foi criada no Estado de São Paulo
O município de Laranjal Paulista está inserida na Região Turística Itupararanga Sorocabana.
Apesar disso, não pertence à nenhum roteiro turístico, estando localizado no entroncamento
entre três Roteiros, como veremos a seguir.
EN SoyERNO DO ESTADO
Macros e Regiões Turísticas NE ÃO PAULO
do Estado de São Paulo
MRT PLANALTO PAULISTA
MET ESTE PAUUSTA.
E
MET NORDESTE PRLUISTA
=
od
NORDESTE PRLUISTA
z
Mic va DO 600 ano
Ez
rr cesto imcsta
x =
Fonte: ecemocestermusa
E
ERRADO SOL
é
MART CAMENHOS IA ALTAMMOGRANA
MRT ENTRADAS E BANDEIRAS.
“
MRT VALE DO RIBEIRA
MET CAPITAL DEANOOA
húp:/Avww.turismo.sp.gov.br/regioes/regioes-turisticas.html
Dentro das Regiões Turísticas, os grupos de municípios com características em comum, se
organizam para se promoverem enquanto destinos turísticos por meio de roteiros e circuitos.
Laranjal Paulista está organizado no Circuito Turístico das Festas Religiosas e Cultura Caipi
participa do quadrante caipira junto da Secretaria de Estado da Cultura e a Organização Social
Abaçal.
19
Plano Diretor de Turismo urismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 PELO,
Mapa 02 - Circuitos Turísticos do Estado de São Paulo
CIRCUITOS TURÍSTICOS ans
CEBODDOCOBEROD9
O
Fonte mapa: http:/Avww.turismo.sp.gov.br/images/stories/20 159%20cireuitos9620abr.jpg
20
Plano Diretor de Turismo E murismo
Laranjal Paulista / SP - 201 TRA 2020 P LARANJAL PAULISTA - SP
4. Turismo em Laranjal Paulista
Laranjal Paulista está encravado entre três circuitos turísticos: O Polo Cuesta, Caminhos do
“Pietê e Circuito Turístico de Ciência e Tecnologia, sendo cidade limítrofe entre eles. Porém,
apesar da localização privilegiada, dado que a cidade se encontra localizada bem no centro do
Estado de São Paulo, oficialmente a cidade não compõe nenhum dos três circuitos, mas tem
grande potencial para o desenvolvimento do turismo regional.
Faz parte do Fórum Regional Itupararanga Sorocabana, onde compõe o consórcio do Trem
“Purístico Rota dos Imigrantes, projeto que sairia de Sorocaba para o interior podendo chegar
a Botucatu. Com grande propensão ao turismo rural e de contemplação, principalmente em
ranchos localizados nos limites da confluência dos rios Tietê e Sorocaba. A cidade conta com
uma extensa agenda de Festas Populares que ocorrem durante todo o ano, ligadas
principalmente às características de festividades tradicionais religiosas, onde se destacam, a
festa do padrociro da cidade, “Festa de São João Batista” e a “Festa do Divino Espírito
Santo”, ambas centená A Festa do Divino Espírito Santo que ocorre há cerca de 220 anos,
mantém suas características iniciais por ocorrer em um distrito a margem do rio Tietê, onde o
ponto forte da Festa é o Encontro das canoas, que simboliza a volta da Irmandade peregrina, (A
Festa do Divino Espírito Santo foi estudada e registrada por projeto vinculado a Funarte, o que
resultou no livro “Divina Luz nas águas do Tietê, Ed. Paco 2014, da Professora Neusa de Fátima
Mariano da Ufscar — Universidade Federal de São Carlos — Campus Sorocaba). A Festa de São
João Batista ocorre há [31 anos e atrai turistas de toda a região, numa grande quermesse que
dura em torno de 10 dias olerece barracas com comidas típicas e brincadeiras, mantém a
tradição do cururu, leilão de lenha e quadrilhas. Somando as igrejas da zona rural e zona
urbana são 21 igrejas e capelas, com diversas histórias e curiosidades locais. Laranjal Paulista
conta também com uma [eira permanente que ocorre todo sábado, onde os produtores rurais
trazem seus produtos para serem comercializados no centro da cidade, participam da [eira,
também, o núcleo de artesãos do município, a [eira é coordenada pela Associação da
Agricultura Familiar e pela Secretaria de Agricultura, Abastecimento e Meio Ambiente. O
Kartódromo; Desenvolvido por quem entende e gosta de kart e com o intuito de oferecer a
melhor experiência de pilotagem, o Kartódromo Arena Usual possui total infraestrutura para
a prática desse exporte, incluindo um espaço Gourmet próprio com diversas opções
gastronômica para o conforto dos clientes, amigos € turistas, tornando a experiência única e
agradável a todos os visitantes. Com investimentos do setor privado a cidade conta hoje com
este moderníssimo Kartódromo, com infraestrutura profissional e de alta qualidade a Arena
21
Plano Diretor de Turismo i urismo
Laranjal Paulista / SP - 2017/ 2020 P LARANJAL PAULISTA - SP
Usual Kartódromo chega em Laranjal Paulista como uns dos maiores ou maior atrativo
turístico no quesito de esporte e lazer.
Para implantar o turismo no município a Prefeitura Municipal de Laranjal Paulista através da
Secretaria de Cultura e “Turismo e Comtur, vem trabalhando desde 2012 com cursos de
capacitação através da parceria com o SENAR - Serviço Nacional de Aprendizagem Rural e o
Sindicato Rural do município pelos quais três turmas de “Purismo Rural já concluíram o
curso, há a oferta constante de capacitação para monitores, cursos de resgate da memória,
diversidade na manufatura de artesanato e culinária com características rurais. Laranjal
Paulista possui fazendas históricas construídas entre o século XVII e XIX, e através do
trabalho desenvolvido pela Secretaria de Cultura e “Purismo em parceria com os proprietários
da Fazenda dos “Turcos, esta fazenda já está em plena atividade recebendo cada vez mais
grupos de turistas, inclusive com parceria com o SESC. O trabalhado desenvolvido com ações
Junto a Associação Rionidos, grupo de barqueiros local para [ormatação de passeios nos Rios
Sorocaba e “Tiete, importantes rios do estado presentes no município, mostra a clara
propensão à utilização da natureza pelo turismo. Pesqueiros, alambiques, trilhas, haras são
atrativos que completam as atividades do "Purismo Rural no município.
Laranjal Paulista, por ser polo de brinquedos com cerca de 30 empresas que trabalham nos
segmentos diretamente ligados ao setor de plásticos e brinquedos, possui também potencial
para turismo de negócios, o que já vem acontecendo com o acolhimento natural dos
profissionais ligados a área. Várias empresas instaladas no município se destacam no ramo de
fabricação de brinquedos, porém não demonstram interesse em receber visitantes € turistas
periodicamente,
22
Plano Diretor de Turismo
fpurismo
Laranjal Paulista / SP né 2017/2020 P LARANJAL PAULISTA - SP
Caracterização geral do Município Laranjal Paulista
Mapa do Estado de São Paulo com a localização do Município de Laranjal Paulista/SP
x e Um
Histórico do Município
Em fins do século XVII, às margens do Ribeirão Laranjal, assim denominado pela referencia
a alguns pés de laranja azeda, próximos a um ribeirão de águas limpas ce cristalinas, local
apropriado e utilizado pelos tropeiros que passavam pela região como ponto de parada e
pouso. Pela facilidade de água e riqueza das pastagens, tornou-se ponto obrigatório de parada
e reunião dos comerciantes, sendo quase sempre empregado o sistema de trocas. Isso
constituiu um atrativo para a fixação de moradores. Sua formação como vila se dá por ocasião
da chegada da Ferrovia quando Delfino de Mello, constrói em 1881, a primeira casa de
pensão e novos moradores vão chegando, dando início ao povoado que se tornou Distrito,
com a denominação de Laranjal, no Município de “Tietê. Aos poucos, novos moradores
estabeleceram-se, constituindo moradias a partir da madeira abundante, desdobrada nas
serrarias a vapor que [oram instaladas.
Em 1885 foi construída a primeira escola primária e, no ano seguinte, inaugurada a estação da
Estrada de Ferro Sorocabana, atual FEPASA.
O Distrito de paz foi criado em 1896 e Laranjal loi sendo dotado, sucessivamente, de
melhoramentos urbanos, tais como agência postal, cartório de registro civil, telefone
23
4
Plano Diretor de Turismo
Apusismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 P LARANJAL PAULISTA - SP
iluminação elétrica. Em 10 de Outubro de 1917 Laranjal emancipa-se de Tietê, e mais tarde
passou a denominar-se Laranjal Paulista, para diferenciar-se de Laranjal de Minas Gerais.
Formação Administrativa
Origem do Nome: lim lins do século XVII, às margens do Ribeirão Laranjal, assim
denominado pela existência de alguns pés de laranja azeda no local, foi formado um pouso de
tropeiros de muares, dando origem assim ao nome Laranjal Paulista.
Emancipação Municipal: 10 de outubro de 1917
Codenome de Laranjal
Cidade da Amizade. Devido ao carisma e a
hospitalidade dos moradores.
Feriados Municipais
Dia: 24 de junho
Motivo: Dia do padroeiro da cidade São João
Batista
Dia: 10 de outubro
Motivo: Aniversário da cidade.
4.2 Caracterização do ambiente jurídico
O crescimento mundial e à potencialidade de desenvolvimento social e econômico da
atividade turística [ez com que o Estado reconhece a importância do turismo, destacando seu
papel de coordenador por meio da formulação das políticas de turismo. Segundo Gocldner cl
al. (2002), políticas públicas de turismo são:
|...) um conjunto de regulamentações, regras, diretrizes, diretivas,
objetivos e estratégias de desenvolvimento e promoção que fornece
uma estrutura na qual são tomadas as decisões coletivas e individuais
que afetam diretamente o desenvolvimento turístico e as atividades
diárias dentro de uma destinação (GOELDNER et al., 2002, p. 29 1).
24
EA
Plano Diretor de Turismo ;
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 Cpurimo. o
No Brasil, os princípios c as diretrizes dessa política tendem à proporcionar uma
articulação entre os diversos atores sociais envolvidos nos seus planos, programas € projetos,
caracterizados pelo processo de descentralização (RNUPP, 2010).
Ao se tratar de políticas públicas de turismo, primeiramente, é imprescindível
reconhecer a importância de tal instrumento para o desenvolvimento de uma determinada
região, de modo que a implementação do mesmo exalta o papel do Estado como propulsor
do dinamismo neste setor. Dessa [orma, consoante afirma Solha, o poder público, ainda que
em menor escala, continua a ter uma tarefa extremamente importante como coordenador do
desenvolvimento turístico, haja vista a sua condição de responsável pela defesa dos interesses
da sociedade e pela proteção e gerenciamento do patrimônio público.
Estas responsabilidades atribuídas ao Estado apontam para uma nova forma de
estabelecimento das políticas para o setor turístico, envolvendo a esfera privada, a sociedade
civil organizada e a comunidade na definição de modelos de desenvolvimento que estejam em
maior consonância com os anseios e potencialidades do local (SOLHA, 2001).
No Município de Laranjal Paulista, SP, a gestão do turismo é realizada pela Secretaria
de Cultura e de Turismo, órgão público municipal oficial responsável pelo turismo, balizada
em instrumentos jurídicos que [ornecem diretrizes para a condução do desenvolvimento
turístico do município. Existe um Conselho Municipal de "Turismo (COMTUR), que deline
diretrizes juntamente com a Secretaria de Cultura e Turismo.
25
Plano Diretor de Turismo *
urismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 P LARANJAL PAULISTA - SP
4.3 Caracterização e Dimensionamento da Infraestrutura
INFRAESTRUTURA DE APOIO AO TURISMO
Informações básicas do município
ÁREA DO MUNICÍPIO
384,27 1 Km2
DISTÂNCIA DA CAPITAL
163 km
ALTITUDE MÉDIA
536 metros
“POPOGRAFIA
Faz parte da depressão periférica paulista entre o Planalto Atlântico - região da capital - c o
Planalto Ocidental - região de Botucatu. "Tem em sua conformação condicionantes
geológicos que proporcionam a exploração de recursos minerais como areia, argila, brita,
calcário, empregados na construção civil,
CLIMA
“Propical
HIDROGRAFIA
O sistema hidrográlico do município de Laranjal Paulista é caracterizado pelos rios:
Sorocaba...
Ribeirões da Onça... 16,1 Km
«15 km
10,8 Km
«10,3 Km
5.8 km
do Bicame....
ida Para ses
do Laranjal...
dos Ponces
dos Pederneir
Córregos do Tira Saia
10,8 Rm
Indaguaçu
“"Paquarixim... 6,2 Km
do Campo.
dos Capuavas E
do Jordão... 3.3 km*
(medida do curso dos respectivos dentro do município)
26
Plano Diretor de Turismo e
urismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 D uaraniar PauuISTA - se
ELEITORES
20.876 cleitores (eleições 2016)
COORDENADAS GEOGRÁFICAS
Latitude: 23º 02" 59" sul
Longitude: 47º 50" 192" oeste
ATIVIDADES ECONÔMICAS
Agropecuária, com ênfase em avicultura, cana e milho c indústrias sucroalcooleira, de
artelatos plásticos, metálicos e cerâmicas e de brinquedos.
REGIÃO ADMINISTRATIVA
Região - Sorocaba
MUNICÍPIOS LIMÍTROFES Feese
Norte: Piracicaba ne
Sul: “Pictê, Cerquilho os
Leste: Jumirim mo a é
Oeste: Conchas, Pereiras, Cesário Lange His
A
27
Plano Diretor de Turismo i urismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 VLsmO E: se
MEIOS DE ACESSO AO MUNICÍPIO
MALHA RODOVIÁRIA
Dados Gerais ERRAR
raruí sokm
PIRACICABA 42km
70km
morucaru
ru 70km
SOROCABA 74km
CAMPINAS 10Skm
SÁOPAULO 173km
CASTELO BRANCO (5 280)
— MARECHAL RONDON [SP 300)
— ANHANOUERA [SP 330)
e—
RINEIRãO
BANDEIRANTES ISP 348]
DOM PEDRO ISP 0651
SANTOS DUMONT (5% 075)
me... spror
e CORNÉLIO PIRES (SP 1271
eecme= spoyz
—— RODOVIA DO AÇÚCAR |5+ 308)
— sp 755
— uRITé
ARARAS
Mi) 0 Tag serao
e BAURU
BOTUCATU LARANJAL
q concmas PAULISTA campINAS
PEREIRA
“AVARE
são JOSE
PR in + DOS CAMPOS
TANGE Tatuí Ê
JABAREI
2 ATAPETININGA sofocana
ÃO PAULO
* Aniversário: 10 de outubro. * Hidrografia: Rios Tietê e Sorocaba e mais
* Ano de Fundação: 1717 seis ribeirões e seis córregos.
* Habitantes: 30,000 * Climatologia: Temperatura média anual
* Gentílico: Laranalense. 23,27'C.
* Lema: Serviendo patrice, rex (servindo a
pátria sou rei),
« Principal Via de Acesso: Rodovia
Marechal Rondon.
* Área: 386,763 km2,
« Precipitação pluviométrica: 1.257,0 mm.
* Tipo de solo; Policultura e em algumas
* Localização: Fica na depressão periférica partos condicionantes geblógicas
paulista entre o Planalto Atlântico = região proporcionam a exploração de recursos
da capital - e o Planalto Ocidental - região minerais como areia, argila, brita, calcário
de Botucatu. empregados na construção civil.
Estação Rodoviária
“Terminal Rodoviário Amadeu Meucci
Av. Prefeito Hermelindo Pilon, s/n
“Vel. (15) 3283 2888
28
Plano Diretor de Turismo e urismo::
Laranjal Paulista / SP — 2017/2020 P LARANJAL PAULISTA - SP
SISTEMAS DE COMUNICAÇÃO
AGÊNCIA POSTAL
EMPRESA BRASILEIRA DE CORREIOS E
TELEGRÁFOS
Praça Armando Salles Oliveira, 7 1
EMISSORA DE RÁDIO
RÁDIO DYNÂMICA EM
Rua das Acácias 227 - Jd. 10 Outubro
“Fel. (15) 32832526 / 32831757
JORNAIS
e OALERTA
Rua Barão do Rio Branco, 168 - Centro
“Vel. (15) 3283 3369 ou Cel. (15) 99607 2491
e A TARDE
Rua José Rodrigues Machado, 828 - Centro
“Vel. (15) 3283 1H
29
Plano Diretor de Turismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020
SISTEMA DE SEGURANÇA
POLÍCIA CIVIL
e Delegacia de Polícia Civil
Rua Pereira Barreto, 10
“Telefone: (15) 3283-5385
POLÍCIA MILITAR
e Polícia Militar de Laranjal Paulista
3º Companhia do 12º Batalhão da Polícia Militar do Interior
Rua Guilherme Marconi, 33
“Telefone: 190
GCM
e Guarda Civil Municipal
Praça Antônio Alves Lima, 135
“Fel. (15) 32831007
30
RA
Cpurismo
” LARANJAL PAULISTA - SP
Plano Diretor de Turismo i Bá urismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 Pumo.
SISTEMA DE SAÚDE
HOSPITAL
Santa Casa de Misericórdia de Laranjal Paulista
Rua Governador Pedro de Toledo 633 - Centro
“Telelone: (15) 3383-9191
| - UBS CENTRAL CSIT “Dr. Oscar Vieira Sampaio”
Rua Suaidan Abud nº 221 - centro
“Telefone (15)- 3283 [117/3283 3832
2- UBS da Vila Vala “Palmira Luiza Mon”
Avenida Brasils/nº - Vila Zala
“Telefone (15) 3283 2784
3- UBS do Distrito e Laras. “José Abud Lara”
Rua Henrique de Campos, 087 - Distrito de Laras
“Pelelone (15) 328 76177
t- UBS - do Distrito de Maristela ” Lobo Dib Abud”
Rua Francisco Migliani, s/nº - Maristela
“Velefone (15) 3287 104
5 - UBS “Carlos Vicente Di Sant”
Rua José Marchesi, s/n - Bairro de São Roque
“Telelone (15) 3283 649
6 - UBS “Helena de Freitas Vicira Sena”
Rua Governador Pedro de Toledo nº1550 - B. da Ponte
“Telefone (15) 3283 6555
31
Plano Diretor de Turismo ps
urismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 PP LARANJAL PAULISTA - sp
7 - CAPS 1 - Centro Atendimento Psicossocial é Oficina
“Ferapêutica.
Rua David Segat, 61 - Centro
“Telefone: (15) 3283 6597
8 - Laboratório Municipal
Rua Vital Brasil, 112 - Centro
Telefone: (15) 3283 2258
9 - UBS Centro de Especialidade Helena Fadel Gazonato
Rua Murilo de Freitas 136 - Vila São José
“Telefone (15) 3283 5530
10 - Vigilância Sanitária, Vigilância epidemiológica , Econve.
Rua São Vicente de Paula nº 1142 - Centro
“VFelelone (15) 3283 2453 / 3283 0135
LL -SETOR DE AMBULÂNCIA
Rua João Marchesi, 05 = Centro
“Telefone: (15) 3283 6895
12- CEO - Centro Especializado Odontológico
Rua Pereira Barreto, 92 - Centro
“Velelone: (15) 3283 1108
FARMÁCIAS E DROGARIAS
FARMÁCIA FARMA VIDA e DROGARIA SÃO JUDAS TADEU
Rua Barão Rio Branco, 197 Rua Conselheiro A Prado, 25
“Velelone: (15) 3283 1178 “Telefone: (15) 3283 1317
DROGARIA SÃO BENEDITO e BIFARMA
Rua Pedro de Toledo, 534 Pç Armando de Salles Oliveira, 32
“Telelone: (15) 3283 1816 “Telefone: (15) 3283-2112
32
RA
Plano Diretor de Turismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 Cpurismo. e
+ BPARMÁCIA LARANJAL e BOTICA DERM - FARMÁCIA E
Rua Dr Oscar Vieira Sampaio, 12 MANIPULAÇÕES DE FÓRMULAS.
“Telelone: (15) 3283 1102 Rua dos Expedicionários, 90
“Telefone (15) 3283 1994
e FARMACLIN MEDICAMENTOS
Ed E , eu pé deu 1 e MED FARMA FARMÁCIA
Rua Ordele, 169
“Telefone: (15) 3283 1736
e FARMÁCIA SANTA MARIA
Rua Guilherme Marconi, 834 . . .
Telefone: (15) 3283 3814 R Conselheiro Antônio Prado, 25
“Telelone: (15) 3283 1201
e FARMÁCIA SÃO JUDAS TADEU
e DROGARIA SANTA PAULA
Rua Gov. Pedro de Toledo, 65
“Telelone (15) 3283 1359
DROGARIA SANTA PAULA
Bairro São Roque,
Av. Cesário Carlos de Almeida, 13
“Telefone (15) 3283 6680
“Todas as Farmácias e Drogaria abrem das 07:00 as 21:00hs de Segunda a Sexta c aos
Sábados das 07:00 as 12:00horas.
lim todas as Farmácias e Drogarias, após o horário de funcionamento e aos Domingos e
Feriados, deixam afixado em seus painéis de informações, o escalonamento de plantão.
Fica uma tabela de escalonamento das Farmácias e Drogarias, na recepção da Santa Casa
de Misericórdia ou pelo telefone (15) 33839191
34
Plano Diretor de Turismo 4
SISTEMA EDUCACIONAL
Caracterização do Sistema de Educação
e Escolas Municipais
TOTAIS DE MATRÍCULAS 2017
UNIDADE ESCOLAR | ENSINO | CLASSES | SUB-TOTAL
C. M. Alice Bernardo
TOTAL
Infantil 106
Correa
a
e M. Mº Apda. de C. Infantil 94
C. M. Epam. Cam. .
1
Mad. Infantil 8
C.M.N.sSra.
Infantil 190
Auxiliadora nan
E. M. Quinzinho do Fundamental 396
Amaral
ja is, Annie Fundamental 372
Almeida
E. M. lara Selma Infantil 292
Bado Fundamental
E. M. Monica B. de Infantil
574
Lara Fundamental
E. M. R. Stefano Infantil aB
Musac. Fundamental
E. M. Isabel A. Lima Epp 413
Fundamental
E. M. João Brunheira Infantil 125
Fundamental
E. M. Celia P. Renger Infantil 320
a ia nEmInaDA Fundamental 350
Fuglini
E. M. João Salto aa
Fundamental
Total de matrículas na educação infantil (1050 23 não inclusa) 1171
Total de matrículas no ensino fundamental 2659
Atualizado em 04/10/2017
35
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 purismo..
sp
Plano Diretor de Turismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020
e Escolas Estaduais
Escola Estadual “Luiz Campacei”
Alunos matriculados no Ensino Fundamental IT = 189
Alunos Matriculados no Ensino Médio - 306
Alunos Matriculados no Curso Supletivo - 161
Escola Estadual “Cesário Carlos de Almeida”
Alunos matriculados no Ensino Fundamental IT - 281
Alunos Matriculados no Ensino Médio - 159
e Escolas particulares
Educação Infantil
Núcleo de artes e Recreação - 135
Vovó Carmela - 90
Colégio Laranjal
Ensino Fundamental [e Ensino Fundamental IL - 190
Ensino Médio - 62
e Ensino Médio Técnico
ETEC Sales Gomes/ E.M. “João Salto” (salas descentralizadas) - 10 alunos
e Ensino Superior
Cuurismo
” LARANJAL PAULISTA -
Aproximadamente 550 alunos matriculados em diversos cursos de ensino superior nas
cidades de Tietê, Piracicaba, Itu, Salto e Sorocaba, residem no município € viajam com
subsídio da Prefeitura Municipal de Laranjal Paulista.
Somando todas as matrículas 0 município conta com um total de 6.332 matrículas no sistema
de ensino.
36
sp
K4
Plano Diretor de Turismo Qu: ism
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 p ULIsmO:: se
SISTEMA ABASTECIMENTO DE ALIMENTOS E BEBIDAS
º SUPERMERCADO MARCON
Endereço: Rua Ordele, 307
Atendimento: Segunda a Sábado da 08:00 as 20:00 horas
“Telelone: (15) 288 1969/ 288 4019
* SUPERMERCADO NELLO
Endereço: Rua Júlio Prestes, 148
Atendimento:
“Telefone: (15) 283 LIMA
Endereço: Avenida Francisco Pillon, 52 - B. São Roque
Atendimento: Segunda a Sábado das 08:00 as 19:00 hs
Domingos e Feriados 08:00 as 12:00 hs
“Pelelone: (15) 283 1904
* SUPERMERCADO DIA
R. São Vicente de Paula, 101 = Centro
Atendimento: Segunda a Sábado das 08:00 as 20:00 hs
Domingos e Feriados 08:00 as 12:00 hs
“Velelone (15) 3283 13148
Rua Ciríaco Ferreira do Amaral, 929 - Vila São José
“Vel. 3283 1202
37
tir
Plano Diretor de Turismo * pisaga
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 p pata da
o OUTROS SERVIÇOS E EQUIPAMENTOS DE APOIO
SERVIÇOS BANCÁRIOS
e Banco do Brasil
Praça Armando Sales de Oliveira, 143 - Centro
Telefone (15) 3283 1250
e Banco do Brasil
Largo São João, 32 - Centro
“Telefone (15) 3283 1706
e Caixa Econômica Federal
Rua dos Expedicionários, 144 - Centro
Telefone (15) 3283 9610
e Santander
Rua Dez de Outubro, 21 - Centro
“Teletone (15) 3283 8600
e Bradesco
Praça Armando Sales de Oliveira 6 - Centro
“Telefone (15) 32831 208
e Iaú
Largo São João, 157 - Centro
“Telefone (15) 3283 2210 / 3283 2510
Horário de funcionamento:
“"Vodas as agencias bancárias de Laranjal Paulista funcionam de Segunda a Sexta
Feira das 11:00 as 16:00 horas e caixas eletrônicos 24 horas
38
Plano Diretor de Turismo se.
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 Cpurismo. - se
POSTOS DE COMBUSTÍVEL
e POSTO IPIRANGA
Avenida Pref. Hermelindo Pillon, 450
Telefone 0800 720 5356
e POSTO BR AUTO POSTO PORTAL
Avenida Duque de Caxias 643
“Telefone (15) 3283-3744 / 3283-3150
e POSTO BR - BEIRA LINHA
Rua Princesa Izabel 115
“Telefone (15) 3283-1036
e POSTO BR AUTO POSTO MARISTELA RONDON
Rodovia Marechal Rondon - s/n Km 181
“Telefone (15) 3287-1282
e AUTO POSIX JÓIA DO “TRONCO
Largo São João
“Telefone (15) 3283-1496
e AUTO POSTO CÉU AZUL
Rodovia Marechal Rondon, s/n km 178,5
Ponte - Laranjal Paulista - SP
(15) 3283-6500
e AUTO POSTO BELA VISTA
Rua Governador Pedro de Toledo, 1151
“Telefone (15) 3283 6808
e AUTO POSTO CANCIAN
Rua Governador Pedro de Toledo, 228 - Centro
“Telelone (15) 3285-1709
39
Plano Diretor de Turismo 2
urismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 P LARANJAL PAULISTA - s
SERVIÇOS E EQUIPAMENTOS TURÍSTICOS
Serviços e Equipamentos de Hospedagem
Hotelaria
Vale Verde Palace Hotel
Largo São João 228
(15) 3283-6600
Hotel Primavera
Praça Armando Salles de Oliveira 115
(15) 3283-1506
e Pensão Central
Largo São João, 274 - Centro
Serviços e Equipamentos de Alimentos e Bebidas
Pizzarias e Restaurantes
e Pizzaria Banana”s
Av da Saudade 338 - Centro
“Telefone (15) 3283 5330
e Pizzaria La Varantella
Rua Conselheiro Antônio Prado 44 - Centro
“Telefone (15) 3283 2666
40
Plano Diretor de Turismo
Cpurismo
Laranjal Paulista / SP ni 2017 / 2020 ? LARANJAL PAULISTA - SP
Resmurante & C!
Marlandu”s Choperia
Rua Dr. Júlio Prestes, 298 - Centro
Telefone (15) 3283 5597
O Casarão
Rua Barão do Rio Branco, 90 - Centro
Telefone (15) 3283 2872
Maristela Restaurante e Churrascaria
Rod Marechal Rondon, s/n Km 181 - Distrito de
MAristela
“Telefone (15) 3287 1232/3287 1100
Pier 51 Pizzaria
Largo São João, 1538 - Centro
“Telefone (15) 3283 1370
“Vubarão Restaurante e Lanchonete
Largo São João, 186 - Centro
“Telefone (15) 99104 4635 / 99767 29792
Cantinho Gourmet
Rua dos Expedicionários, 11-91 - Centro
“Felefone (15) 3283 5064
Arena Luvi Gourmet
Av. Cesário Carlos de Almeida, 521 - B. São Roque
Telefone (15) 3283 5605 / 99195 7887
41
Plano Diretor de Turismo
£
& gurismo
Laranjal Paulista / SP - 201 7/2020 P LARANJAL PAULISTA - SP
g o
5285 1032
Laranjal Lanches
Rua Guilherme Marconi 871 - Vila Darci
“Telefone (15) 3283 5117
Lua Bar e Petiscaria
Largo São João 264 - Centro
“Telefone (15) 3283 1499
Bar do Oswaldo - Bar, Restaurante e Lanchonete
Praça Armando Salles de Oliveira 44 - Centro
“Telefone (15) 3283 1032
Choperia Bamberg
Rua Princesa Isabel, 115 - B. São Benedito
“Telefone (15) 3283 1030
Rota 94.
Rua Governador Pedro de Toledo, 1151 - Jd. Bela
Vista
“Telefone (15) 99744 46147
42
= Plano Diretor de Turi: >
an tretor de Iurismo ' ' :
vrismo
) Laranjal Paulista/SP - 201 7/2020 P LARANJAL PAULISTA - SP
Cafeterias
e CC Café
Largo São João 1 - Centro
“Telefone (15) 99621 2217
Contexto Livraria e Café
Av. da Saudade, 35 - Centro
“Telefone (15) 3283 4203
Pastelaria Laranjal
Largo São João, 192 - Centro
“Telefone (15) 99753 5091
Pastelaria Pequim
Largo São João, 150 - Centro
Beer House
Rua Mário Belloto, 362
“Telefone (15) 3283 3253
Esfiha & Cia
Rua Diogenes C Modanes, 130 - Alto dos Laranjais
“Felefone (15) 3283 3598 / 3283 5713 / 99674 8088
/ 99674 81892
43
Plano Diretor de Turismo
urismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 PP LARANJAL PAULISTA - sP
e Ponto da Esfiha
Rua Barão do Rio Branco 474 - Centro
“Telefone (15) 3283 3514
e Sorveteria Primavera e Hotel
Praça Armando Salles de Oliveira, 115 - Centro
“Telefone (15) 3283 1506
e Panificadora São Benedito
Rua Ordele, 108 - Centro
Telefone (15) 3283 1026
e A Pioneira
Rua Guilherme Marcont, 745 - Vila Darci
“Felefone (15) 3283 2499
e Padaria Santa Ana
R. Dr. Júlio Prestes, 797 -
“Telefone (15) 3283 2556
e Padaria Santo Antônio
Praça Armando de Salles Oliveira, 65 - Centro
44
LA
Plano Diretor de Turismo E murism
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 , ursmo:: sp
Telefone (15) 3283 3651 / 3283 5336
e Padaria São Roque
Rua Barão do Rio Branco, 665 - B. São Benedito
“Telefone (15) 3283 1348
* Panificadora Nossa Senhora Aparecida
Rua Guilherme Marconi, 724
Telefone (15) 3283 2002 / 99808 5687
* Padaria Apolu's
Rua Murilo de Freitas Vieira, 167 - Vila São José
“Telefone (15) 3283 2858
e Padaria 5 de Julho
Rua 5 de julho 457 - Bairro São Roque
“Telefone (15)
e Padaria Pães e Cia
Largo São João, 84 - Centro
Telefone (15) 3283 2987
e Panificadora Santa Rosa
Rua Alfredo Gobbo, 125 - Jardim Palmeiras
* Panificadora Bela Vista
Rua Antônio Vieira Campos, 225
45
FR Plano Diretor de Turismo pes ara
q hy Í, | Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 purismo. e
SERVIÇOS E EQUIPAMENTOS DE TURISMO
Agência de Viagem / Operadora de Turismo
CALVIPPUR
Rua Júlio Prestes, HH - Centro
“Telefone (15) 3283 2066 / 3284 1398
www.calviptur.com.br
VICAMPE
Rua Doutor Oscar Vieira Sampaio 227 - Centro
Telefone (15) 3283-3156
www.vicampe.com.br
Dani Viagens e Turismo
Rua Gen. Osório, 08 - Centro
“Telefone (15) 3283 2830
Odaniviagenseturismo
46
& murism
k Plano Diretor de Turismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 D uarmaL mo: se
SERVIÇOS E EQUIPAMENTOS PARA EVENTOS
Espaços para Eventos
Auditório / Salão para reuniões
Vale Verde Palace Hotel
Akazo Eventos
Largo São João 228
“Telefone (15) 3283 6600
Capacidade: 300 pessoas
Salão de Festa Bairro São Roque
Praça Francisco Pilon, 122
Telefone (15) 3283 4404
Capacidade: 700 pessoas
Salão de Festa Bairro São Benedito
Rua Ordele, 573
“Telefone (15) 3283 4404
Salão de Festa Santo Antônio no Distrito da
Maristela
Av. Afonso Mathias, sn - Distrito de Maristela.
“Velefone (15) 3287 1112
Capacidade: 800 pessoas
Centro Comunitário São João Batista
Rua Conselheiro Antônio Prado, 120 - Centro
“Telefone (15) 3283 1243
Capacidade: 600 pessoas.
Ferroviário Futebol Clube
Praça Armando Salles de Oliveira, 146 - Centro
Telefone (15) 3283 5817
Capacidade: 500 pessoas.
CRC - Clube Recreativo Comercial
Rua Regina Modanez, 100 - B. São Roque
Telefone (15) 3283 3217
Capacidade: 350 pessoas.
47
Plano Diretor de Turismo PE
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 ? urismo: - se
Serviços e Equipamentos de Lazer
Praças
e Largo São João
e Praça Armando Salles de Oliveira
e Casada Cultura
e Praça Paola
e Mirante Municipal
e Praça Dr. Job Salto
e Praça Dr. Djalma Sampaio
e Espaço de Convivência do Bairro Pedro Zanella
Mirantes
e Mirante Municipal
Instalações Esportivas
e Estádio Municipal Acácio Luvisotto
Rua Guilherme Marconi s/n
e Estádio Municipal do Distrito de Maristela
* Campo de Futebol do Distrito de Laras
e Ginásio Municipal Anísio Garpelli
Rua Guilherme Marconi s/n
Ginásio Municipal da Escola Iara Selma Bado - Villa Zalla
* Centro Esportivo Paulo Roberto dos Santos - Vila Zalla
e João Roma
48
Plano Diretor de Turismo =
urismo:
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 D uaranáL Pavuista -
Clube Social
e Ferroviário Futebol Clube
Rua Vereador João Marchesi [10
e Clube Recreativo Comercial
Rua Antônio Miguel 100
Outros Espaços de Recreação
Pesque e Pague
e Pesqueiro Vale do Sol
Rod. João Hermano Pessim Km
e Pesqueiro Luvisotto
Bairro Abóboras
INFORMAÇÕES TURÍSTICAS
OS PFI's - PONTOS DE INFORMAÇÕES “TURÍSTICAS DISPONIBILIZAM
CATÁLOGOS CONTENDO:
e Informações Gerais da Cidade
e Ilistória
e Cultura
e Festasc Eventos
e Opções de Lazer
e Produtos Pípicos
e Onde Comer
e Onde Hospedar
» YODOS OS PFPs DISPONIBILZAM AOS VISITANTES
e Internet
e “Telefone
e WC
49
sp
[4
Plano Diretor de Turismo a urismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 pre air
PrV-1
DEPARTAMENTO DE DESENVOLVIMENTO TURÍSTICO
Praça Antônio Alves Lima,135 - Centro
“Vel. (15) 3283 3271/3283 14308
De Segunda a Sexta das 08:00/11:30 e das 13:00/17:00
Email. turismoUlaranjalpaulista.sp.gov.br
PIT -2
ARENA USUAL KARTÓDROMO
Av. Cesário Carlos de Almeida, 633 — B. São Roque
Atendimento: Quinta e Sexta das 17:00 as 22:00 Hs
: Sáb e Domindo das 08:00 as 18:00 Hs
Telefones ( 15) 99618 7164 - Watsapp: (11) 99195 7887
PIP-3
VALE VERDE PALACE HOTEL
Atendimento: Segunda a Domingo - 2thoras
Largo São João, 228 - Centro
“Telelone (15) 3283 6600
Email. rescrvasOvaleverdepalacchotel.com.br
PrP-4
PIER 51 RESTAURANTE E PIZZARIA
Largo São João, 158 - Centro
AMendimento: Segunda e Sábado (almoço) das 11:00 as 15:00
i — Quartaa Domingo das 19:00 as 24:00 TIs
E Rc : “Telefone (15) 3283 1370 - Watsapp: (15) 98122 6666
E mail:
nero LOfasternet.com.br
50
urismo
LARANJAL PAULISTA - SP
Plano Diretor de Turismo T)
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 p
ATRATIVOS E OFERTA TURÍSTICA
ATRATIVOS NATURAIS
e € BACIA DOS RIOS TIETÊ E SOROCABA
Acontece em Laranjal Paulista o encontros dos rios Tiete €
Sorocaba, uma belíssima paisagem que os turistas podem
observar durante um maravilhoso passeio no turismo do
conhecimento [uvial, além outras curiosidades por onde
navegam, é um belo lugar geográfico na bacia do imponente
Rio Tiete que desagua no Rio Paraná.
€ TRAVESSIA DE BALSA PARA O DISTRITO DE LARAS
Após o encontro dos rios, chegamos ao Distrito de Laras,
conhecido também como São Sebastião da Pedra Grande,
local em que os turistas podem fazer um passeio na Balsa
atravessando o rio Tiete para chegar até a gruta do “Divino
Espirito Santo”, que por sua vez tem uma das mais antigas
manifestações religiosas em seu
louvor no brasil a 227 anos.
“Puristas Portugueses visitando a
gruta após a travessia de Balsa. 9 RE as E
€ ANTIGA PEDREIRA
Após a pedreira ser desativada, nasce o Lago Esmeralda, um
lugar magnifico, hoje foi adotado pelo Corpo de Bombeiros
da baixada Santista, como “Principal Ponto de “Treinamento
de Mergulho em Profundida” da corporação, com sua agua
limpa e com seus 70 metros de profundidade, olerece um
51
Plano Diretor de Turismo E surismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 pre cá dg
ambiente perfeito e seguro atendendo as necessidades dos
treinamentos.
€ “Turismo radical no Lago Esmeralda, aventuras de Rapel
com instrutores capacitados oferecem aos praticantes de
esporte uma aventura inesquecível.
€ A paisagem é mais um belo
atrativo aparte
e Ribcirões: da Onça, do Bicame, do Pará, do Laranjal, dos Ponces, dos Pederneiras,
e Córregos: Indaguaçu, Taquarixim, do Campo, dos Capuavas e do Jordão.
Atrativos Culturais
Conjunto Arquitetônico Urbano
Colégio São Vicente de Paulo
* EM. Quinzinho do Amaral
e Istação de Ferro da Antiga Sorocabana
e Casas da Antiga Sorocabana
e Pontes e pontilhões nos Rios Sorocaba e Tietê
e Igreja Matriz
e Casas da Família Abud
Rural
e Fazenda dos Turcos
e Criatório Ximbó - Haras de Muares
Itinerários Culturais
52
Plano Diretor de Turismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020
Histórico
e Fazenda dos Turcos
Arquitetura Religiosa
e Igreja de São João Batista - Matriz - Centro
e Igreja de Santo Antonio - Distrito de Maristela
e Capela, casas e Gruta de São Sebastião - Distrito de Laras
e Igrejas de bairros rurais c urbanos -
destaca-se a Igreja do Bairro Ribeirão de Dentro (200) anos
Arquitetura Industrial/Agrícola
e Jazenda dos Turcos
e Galpões c fornos de Cerâmicas
e Fazenda Estrela
e Fazenda do Natico
e Prédio da Viuva Atílio Zalla
Alambique/Vinícola
e Alambique Zancla
Estrada Vicinal Giovani Costa Km LO
e Alambique Três Irmãos
Estrada Vicinal Giovani Costa Rm 7
Fazenda
e Fazenda dos Turcos
º Tazenda Estrela
º Sítio Agua dos Segredos
e Criatório Ximbó
e Fazenda do Natico
Centros Culturais/Casas de Cultura/Galeria
53
4
Cuusismo
P LARANJAL PAULISTA -
sp
Plano Diretor de Turismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020
e Casa da Cultura da Secretaria de Cultura e Turismo
e Museu da Paróquia de São João Batista
Gastronomia Típica e Preparação de Alimentos
Receitas Típicas e Tradicionais
e Arroz com frango
e Coxinha misturada
Artesanato/ Trabalhos Manuais
Feira/Mercado
e Doces Segredos
Av João Pires de Campos s/n
e Feira dos Pequenos Produtores Rurais aos sábados
Praça Armando Salles de Oliveira
Comércio Turístico
Artesanato
e Associação de Mães Maria Sampaio
Rua Barão do Rio Branco 279
e Núcleo de Artesanato de Laranjal Paulista
Atividades Pradicionais de Trabalho
e Agricultor - Sim
e Cozinheira - Sim
e Carpinteiro - sim
Peão - sim
e Artesãos - sim
Formas de Expressão
Manifestações Culturais Populares:
54
R4
Cpurismo
” LARANJAL PAULISTA -
sp
Xl
Plano Diretor de Turismo A urism
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 , php
e Reisado - Entre o Natal e o dia de Reis, o Reisado é uma manifestação folelórica já
tradicional em varias regiões do país, em que se festejam os Santos Reis, apresentando
características próprias de cada região. Tem origem nos primórdios do Cristianismo.
O grupo tem função religiosa e devocional, sai tocando, cantando louvações,
saudando e desejando felicidades no novo ano a toda a população que encontra pelas
ruas € bairros que percorre.
e Recomenda das Almas: Ocorre no período da Quaresma, nas ruas de Laranjal Paulista,
todas as quartas, após às 21:00 h. Manifestação [olclórica/religiosa à Recomenda das almas é
ilenciosa. O grupo amador de teatro Pancla Velha, juntamente com a Associação Amizade da
já ça Idade passam nas ruas de Laranjal, vestidos com roupas simples escuras e lenços
roxos na cabeça. Ao chegar próximo a uma E * é o sinal que as luzes
da casa devem ser apagadas e as pessoas devem licar completamente em silêncio, não podem
abrir a jancla, nem cumprimentar as pessoas, os foleloristas representam as almas. As pessoas
cantam uma música para despedir e tocam a
silencio:
Umas
com lenços rezam um Pai Nosso pelas
matraca de novo, representando que as almas [oram embora em paz.
e Cururu: manil ão cultural popular pertencente a região do Médio Tietê,
semelhante ao repente nordestino, mas que possui toadas e regras próprias.
* Quadrilha: Dança típica das festas juninas, Laranjal Paulista apresenta variedades de
quadrilhas durante à Festa de São João Batista c outras festas juninas.
e Festa do Divino
Música
Laranjal Pau é uma cidade muito musical, possui três corporações musicais, cada uma
com características distintas que contam com o apoio da preleitura: A Banda Municipal existe
há 15 anos e tem estilo de orquestra, com participação em festivais internacionais desde de
2009 já se apresentou no Chile, Argentina e Portugal. A Banda 10 de Outubro, com 38 anos
de existência, mantém as características das antigas Bandas de Coreto com repertório voltado
para os dobrados. Ambas se dedicam a formação de novos músicos. E a Lira São João com
90 anos, mantém viva a tradição das bandas que acompanham as procissões € levantamento
de mastros das festas religiosas. Em Laranjal Paulista a Prefeitura mantém 9 fanfarras
escolares e cursos de instrumentos musicais € coral ministrados na Secretaria de Cultura c
“Purismo. Quase todo linal de semana tem uma banda se apresentando no coreto ou nas
festas tradicionais.
Fotos
e Corporação Musical Lira São João
e Banda Musical 10 de Outubro
e Banda Municipal “Maestro Giocondo Cordoni”
e Fanfarras escolares
ATIVIDADES ECONÔMICAS
5a
Plano Diretor de Turismo
Agropecuária
Agricultura - Cana-de-Açúe
r; café; milho; arroz; feijão
Pecuária - Bovinos; caprinos; ovinos; aves.
Comercial
Atacadista - Brinquedos
e Varcjista - diversos
Industrial
e Brinquedos
e Alimentícia
e Cerâmicas
EVENTOS PROGRAMADOS
Feiras/Exposições
Feira do Produtor Rural (semanal/permanente)
Festas/Festivais/Shows/Celebrações
Eventos municipais
Já participaram do fest
Carnaval de Rua: Com grande participação popular o carnaval de Laranjal Paulista
contempla escolas de sambas e blocos que saem as ruas para a brincadeira de
carnaval, e também shows para a diversão da população € turistas nas quatro noites de
carnaval, O Carnaval de Laranjal Paulista é intitulado o Carnaval da Família, visto que
todas as idades participam, crianças, jovens, adultos e a terceira idade. Realiza o
concurso de Rei Momo e Rainha do Carnaval, e Concurso de Marchinhas de
Carnaval.
Festancjo - Festival de música sertancja, acontece normalmente próximo ao dia OL de
maio. Recebe interpretes ec músicos com estilo sertancjo da região e estados vizinhos.
Iniciado em 2009, este festival realizado na praça Armando Sales de Oliveira, no
centro da cidade agrada a população do município e atrai turistas da região, que
normalmente acompanham os participantes. Em parceria com entidades são servidas
comidas típicas.
Festival de Inverno - Festival de música, com ênfase às bandas do município e da
região, contempla musica instrumental e cantada, grupos de choro, samba, e diversas
À se apresentaram. Inclusive músicos argentinos € portugueses
al que tem d dias de programação (quinta a domingo). O
musicais
corporações
56
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 purismo..,
Plano Diretor de Turismo E murismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 , pao qa
também oficinas e workshops para troca de experiências entre os
festival oferec
músicos. Realizado na terce
Paulista, é uma atividade de lazer para os munícipes e para turistas que estão em
a semana de julho, o Festival de Inverno de Laranjal
Iérias, comcidindo com o evento Copinha, em um de seus finais de semana de
realização, também durante as [ér
1s complementa as atividades do período.
Natal Cultural - Com atividades diversas, o evento abre espaço para todas as
“s artísticas, música, dança, teatro, coral, artesanato. inscrições são [eitas
da Cultura e o evento ocorre normalmente de 7 a 9 dias que antecedem o
Natal no espaço de eventos da Praça Armando Salles de Oliveira. Artistas do
do evento durante 24 3
município e de cidades vizinhas se apresentam todas as noite
horas. Em parceria com as entidades da cidade que servem comidas típicas.
Comemoração do Aniversário da Cidade - No dia 10 de Outubro é comemorado a
emancipação político administrativa do município, momento em que todas as escolas
municipais e estaduias prestam homenagem através de um lindo desfile com
apresentação das fanfarras e caracterização da história e peculiaridades de Laranjal
Paulista. Apesar do evento ter caráter cívico em homenagem ao município, poderá ser
trabalhado como evento turístico dado a grande participação da população e a todas as
Há dois anos o evento ocorre sexta-feira a noite, isto tem
apresentações das fanfar
possibilitado aumentar o número de público presente.
Copinha - Copa Brasil de Futebol Infantil (sub 15). Com a participação de times de
todo o Brasil a Copinha atrai turistas, profissionais da área esportiva, familiares dos
Jogadores e público da região.
Corrida de São Sebastião: Este evento já tradicional no Distrito de Laras acontece no
» Sebastião, envolve a participação
domingo próximo ao dia 20 de janeiro, Festa de
de crianças e adultos atraindo turistas c atletas da região.
Corrida de São João Batista - Na 7º edição neste ano (2016), este evento realizado
pela prefeitura municipal através da secretaria de esporte, juventude e lazer tem por
objetivo proporcionar uma corrida de rua de caráter sócio esportivo, incentivar a
prática deste esporte, bem como aprimorar e revelar atletas, Faz parte da Calendário
Runner atrai esportistas nacionais € internacionais.
rescente número de adeptos ao esporte e
jal Paulista à
Cicloturismo da Pedra Grande: Com o
com o intuito de divulgar o turismo rural do município de Lara
Prefeitura através da Secretaria de Cultura e “Turismo, da Secretaria de Esportes e do
Grupo Laranja Mecânica, iniciar; cio de cicloturismo da Pedra Grande. O
percurso de nível médio percorre 36 km de estradas vicinais asfaltada e de terra que
e que tem a
un o pas
chega ao mais antigo distrito do município, Distrito de La
de uma balsa autosustentável, guiada por
vo rio Tietê de uma margem a outra apenas com a
, chegou a
peculiaridade de acessar o vilarejo atravé
um cabo de aço e que atrave
for x E
receber em sua 3º ediç
atrai os amantes do esporte e da nature
ão aproximadamente 150 ciclistas, acontece no mês de julho.
v da correntez, a
Cicloturismo Pedalar e Plantar: liste passeio não possui percurso fixo, sua proposta é
mostrar diferentes atrativos rurais do município, com o intuito de conhecer para
EA
Plano Diretor de Turismo urismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 DP
cuidar. O evento é organizado pela Prefeitura Municipal através das Secretarias de
Cultura e “Turismo e Secretaria de Esportes, Juventude e Lazer em parceria com o
Grupo Laranjal Mecânica, Senar e Sindicato Rural de Laranjal Paulista. O evento tem
numero máximo de 50 participantes e ocorre entre novembro e dezembro. Foram
realizadas 3 edições que percorreram o Moinho do Bairro Bicame, a Fazenda do
Natico e este ano o destino é a Fazenda dos Turcos. Salientando que diversos são os
pontos turísticos visitados durante o percurso considerado de nível médio para os
ciclistas.
58
Plano Diretor de Turismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020
CALENDÁRIO DE FESTAS/CELEBRAÇÕES DE 2016
JANEIRO
03 06 - Reisado
Corrida de São Sebastião - Distrito de Laras
São Sebastião - Distrito de Laras
Festa de São Pedro e São Paulo - Bairro Morro Vermelho
FEVEREIRO
Carnaval
MARÇO
08 = Dia Internacional da Mulher
Festa de São José - Jardim Ambiental I
ABRIL
Semana Santa
Festa de São Benedito - Bairro São Benedito
Festa de Santo Expedito - Distrito de Maristela
MAIO
Dia 01 = Dia do Trabalho - Passeio Ciclístico
Festancjo
Festa de Nossa Senhora de Fátima - Bairro Abaulado
Festa de Nossa Senhora de Fátima - Vila Zalla
Festa do Divino Espírito Santo - Bairro Itapoá
Festa de Santo Antômio e Nossa Senhora de Lurdes - Bairro Abóboras.
UNHO
Festa de Santo Antonio - Distrito de Maristela
Corpus Christi
Festa de Santo Antônio - Bairro Pederneiras
Corrida de São João Batista
Festa do Padrociro - São João Batista (matriz)
Saída da Bandeira do Divino Espírito Santo - Distrito de Laras
São Pedro - Bairro Barro Preto
São Pedro e São Paulo- Bairro Morro Vermelho
Festa do Sagrado Coração de Jesus - Residencial Pedro Zanella
Festa de Santa Cruz e Santo Antônio - Bairro Jequitáia
Festival de Inverno
Copa Brasil de Futebol Infantil
59
L
Cpurismo
P LARANJAL PAULISTA - SP
Plano Diretor de
Laranjal Paulista / SP
Festa Caipira - Salão Paroquial de São Roque
Festa do Divino Espírito Santo = Distrito de Laras
Cicloturismo Passeio da Pedra Grande
Festa do Senhor Bom Jesus - Bairro Morro Alto
Festa de São Roque - Bairro São Roque
Turismo
- 2017/2020
Festa de Santa Cruz, São Roque e São Sebastião - Bairro Ribeirão de Dentro.
SETEMBRO
“
Cpurismo
” LARANJAL PAULISTA - SP
Festa de Nossa Senhora do Perpétuo Socorro e Nossa Senhora de Lurdes - Bairro Boa Vista
Dia da Independência - Passeio Cielístico
Festa de São Cristóvão - Asilo São Cristóvão
OUTUBRO
OUTUBRO ROSA
Festa de São Francisco de Assis - Bairro Parazinho
Festa de Nossa Senhora Aparecida - Vila Toti
10 - Comemoração do Aniversário de Município
NOVEMBRO
NOVEMBRO AZUL
Festa de São Judas Tadeu - Bairro Entre Rios
Festa de Nossa Senhora das Graças - Jardim Panorama
Festa de Nossa Senhora da Saúde - Bairro Morro Alto
Dia da Bíblia
DEZEMBRO
Cicloturismo Pedalar e Plantar
Dia Mundial do Combate a AIDS
Natal Cultural
4.5 Caracterização da demanda turística
A Pesquisa de Demanda Purística trata da identificação do perfil da demanda (real e
potencial) para o turismo regional por meio de pesquisa quantitativa e qualitativa com
visitantes do destino. A pesquisa de demanda teve como objetivo mensurar e identificar o
perfil do turista que visita o destino.
A atual Pesquisa de Demanda “Turística na verdade é composta por | pesquisas
realizadas em diferentes momentos e com conteúdos complementares. A primeira Pesquisa
60
Plano Diretor de Turismo j urismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 pus.
de Demanda “VPurística, apresentada abaixo, [oi realizada pela equipe técnica da Praxis
Consultoria, durante o mês de Dezembro de 2015. Os eventos natalinos foram o foco das
“Também [oram feitas entrevistas com [requentadores dos eventos que são
pesquisas.
moradores da cidade. A segunda Pesquisa de Demanda foi feita em 2013, pela equipe da
Secretaria Municipal de Cultura e “Turismo, também com turistas c moradores. A terceira [oi
realizada na Festa de Divino e no Festival de Inverno de 2015. A última foi realizada com
comerciantes da cidade. Seguem os dados com os gráficos e as análises que resultaram desta
pesquisa.
“Todas as pesquisas foram realizadas em pontos estratégicos definidos pela equipe de
consultoria c da Secretaria de Cultura e “Turismo. Os pontos elencados foram os de maior
luxo turístico, nas respectivas datas de aplicação, o que derivou uma diversificação de
amostragem.
Porém, mesmo com o esforço da equipe de consultoria para a cletivação desta
pesquisa de demanda, existe a necessidade de serem realizadas pesquisas de demanda
continuada nos principais eventos de maior [luxo de visitantes, tais como das Festividades de
São João; da Festa do Divino; do Festancjo, entre outras de maior destaque anualmente, além
de uma pesquisa de fluxo turístico anual para o destino. s pesquisas inclusive são parte
necessária do Plano de “Turismo durante a transformação de Laranjal Paulista em MIT
(Município de Interesse Turístico).
61
Plano Diretor de Turismo urismo::
Laranjal Paulista / SP 5 2017/2020 Cpurismo. - se
“TURISTAS - Laranjal Paulista
(Dezembro 2015 / Natal Cultural)
| Faixa Etária
m15-25
m26-35
"36-45
E46-55
|
|
|
mMaisde 55 |
|
Metade dos turistas têm idade entre 36 e 45 anos, denotando uma faixa madura de
frequentadores da cidade de Laranjal Paulista.
Local onde reside
m São Paulo
H Maristela
BJumirim
mTietê
1 Porto Feliz
E Sorocaba
|
A grande maioria dos visitantes são da região, sendo que cerca de 13% são de
Sorocaba. Destaque para a cidade de São Paulo, com cerca de 15%. Isso denota um potencial
turístico importante, dado que os principais centros emissores de turismo do Estado de São
Paulo estão próximos a Laranjal Paulista.
62
Plano Diretor de Turismo “* prin:
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 Purismo:.
Divulgação do evento
E Ruim
Abaixo damédia |
» Mediano
BAcima da média
HExcelente
Grande parte dos entrevistados declarou que a divulgação do evento não foi muito
és de amigos ou parentes.
eletiva, uma vez que souberam das atrações e datas atr:
Programação do evento
E Ruim
E Abaixo damédia
“ Mediano
E Acima da média
B Excelente
Eunssiates z RES RD a Dn SRRo ES e HÃO SEE en an
Uma parcela dos entrevistados afirmou que a programação deveria conter um pouco
mais da cultura da cidade mesclada com músicas conhecidas c agitadas.
63
Plano Diretor de Turismo É "
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 purismo
| Localização e espaço do evento
E Ruim
EAbaixo damédia
= Mediano
Macimada média
HExcelente
Grande parte dos entrevistados afirmou que a localização é ideal, pois é de fácil acesso
e bastante visível. A falta de estacionamento nas proximidades dificultou um pouco a logística
do turista, porém isso não [oi empecilho para o elogio do local,
Alimentação disponível
E Ruim
EAbaixo damédia
» Mediano
MAcima da média
BExcelente
Os entrevistados que alegaram que a comida estava mediana ou abaixo da média
justificaram suas respostas dizendo que as filas estavam mal organizadas e gostariam de ter
visto algum prato típico da região.
64
Plano Diretor de Turismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 Cpurismo: «se
| Possuía alguma expectativa acerca do
evento?
E Sim
E Não
Os turistas que responderam sim disseram que esperavam mais hospitalidade dos
moradores e mais músicas para dançar ao decorrer do evento.
O que motivou a visita?
E Passeio/Conhecer novos lugares
ETrabalho
” Parentes
E Comida
E Banda
A grande maioria vem até a cidade para conhecer a cidade. Isso denota que há espaço
para o crescimento do turismo local, já que a cidade ainda não é conhecida como uma cidade
tipicamente turística. Ela ainda está formando sua imagem na área do turismo.
MORADORES - Laranjal Paulista
65
Plano Diretor de Turismo 4
urismo:
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 PP LARANJAL PAULISTA - se
Você vê a atividade turística na sua cidade?
Quase que em unanimidade, os entrevistados que responderam sim disseram que a
atividade turística fica bastante evidente em épocas de festivais c eventos por conta da
mobilidade urbana, que se transforma num caos devido a quantidade de veículos
principalmente no centro da cidade.
De que forma você utiliza seu tempo livre na
cidade? |
E Não utiliza o tempo livre na
cidade
E Barese/ou restaurantes com
amigos
» Academia
BFicaem casa
Boa parte dos moradores Irequenta bares e restaurantes da cidade, mas também
temos cerca de um quarto dos entrevistados, 23,919%, que não passam o tempo livre na
cidade. Outro ponto a ser notado é que cerca de 35% não saem de casa em boa parte do
tempo livre.
66
Plano Diretor de Turismo |
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 Cuurismo: E
Locomoção na cidade
E Veículo próprio
MTransporte público
“A pé
Uma parte dos entrevistados alegou que a cidade é tranquila c com pouco movimento
em dias de semana, porém que em fins de semana e principalmente épocas festivas, fica quase
impossível o trânsito de veículos. Estes também alegam que há bastante opções de transporte
público, apesar de algumas linhas possuírem horários muito afastados entre um ônibus €
outro em regiões mais distantes do centro.
Utiliza transporte público?
E Sim
Não
A maioria dos moradores (60,879) não utilizam transporte público pois possuem
veículos próprios e utilizam-se destes em função do trabalho em cidades que se localizam nas
proximidades de Laranjal Paulista.
Plano Diretor de Turismo IT)
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020
Qual sua satisfação com os eventos da |
i ?
4,35% elinciaa
| 26,08% 17,39%
H Ruim
mAbaixo damédia
» Mediano |
EAcima da média
= Excelente |
3,48%
Uma das críticas aos eventos da cidade é não haver mais eventos direcionados à
formação dos jovens do município. Também há problemas na divulgação dos eventos, além
de uma maior discussão a respeito de quais eventos e como cles devem ser organizados.
Algumas das sugestões para a melhoria dos eventos do município loram: variedade de
eventos, organização política para melhor realização, investimentos culturais em espaços de
área verde, trazer ao município cantores reconhecidos pelo público para gerar novos [luxos e
movimentar a população e mais eventos diversificados ao decorrer do ano.
Infraestrutura da cidade
2.18% 4.35%
E Ruim
E Abaixo damédia
“ Mediano
Acima da média
E Excelente |
56,52% 6.52%
Uma parcela dos entrevistados deu sua resposta em comparação à cidades ao redor de
Laranjal Paulista, como “Fietê e Itu. Alguns dos argumentos utilizados foram: pouca
acessibilidade, banheiros públicos sujos, buracos nas ruas € segurança, que se resumiram cm
infraestrutura de um modo geral. Um morador comentou que não havia estrutura pra atender
a própria população de Laranjal, muito menos os turistas que chegam em decorrência dos
eventos.
68
smo
RANJAL PAULISTA -
sp
tr
Plano Diretor de Turismo A
dp: Laranjal Paulista/SP - 2017/2020 Cuurimo. o
sa
Resultado da pesquisa sobre a demanda de Turista na Festado Divino Espirito Santo
“Total de entrevistados (entre moradores c residentes): 24 pessoas
SEXO
46% |O Masculino
O) E Feminino
'[DO-19anos
E 20 - 40 anos
D41 -60 anos
D61-80 anos
CIDADES / TURISTAS
a% 1% E Distrito de
Laras
E Tietê
|
| Dlaranjal
| Paulista
EB Barueri
E Saltinho
OD Botucatu
69
» » 4
Plano Diretor de Turismo Emurismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 ED,
COMO FICOU SABENDO DA FESTA DO DIVINO?
OD Residente
4% 4% EH Amigos residentes no
município
O Amigos não residentes
no município
Dlnternet
E Cartaz
Site da Prefeitura
O QUE MAIS AGRADOU NO EVENTO ESSE ANO?
A religiosidade
E Camidas típicas
DOrganização
+= e
| Plano Diretor de Turismo a urism
di: Laranjal Paulista/SP - 2017/2020 Purismos,
O QUE MENOS AGRADOU NO EVENTO?
4%
E Nada contra o evento
D Não soube responder
D Sujeira
E Show
E Comida
O QUE PRECISA SER FEITO PARA MELHORAR A
FESTA DO DIVINO PARA 2016?
“EMais divulgação
D Melhorias na
infraestrutura
E Mais incentivo da
população local
E Não precisa
melhorar em nada
D Outro
ai
j Plano Diretor de Turismo T) urismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 P LARANJAL PAULISTA - se
Pesquisa de Demanda Festa de São João 2013
- 14 a 24 de Junho —
Entrevistas realizadas com moradores locais e turistas = 50 pessoas.
Mulheres = 19 (38%) Moradores = 36 (72%) |
Homens =31 (62%) Turistas = 14 (28%) |
| Po CO]
Sexo | Moradores/Turistas |
| 28% |
y” = Mulheres | sa = Moradores |
62% E Homens | E Turistas |
| 72% |
Idade
06 (12%) | De0al5 anos
16 (32%) | De l6a 25 anos
13 (26%) | De26a 35 anos
06 (12%) | De 36 a 45 anos
02 (04%) | De 46a 55 anos
05 (10%) | De 56 a 65 anos
02 (04%) | Acima de 66 anos
72
K4
Plano Diretor de Turismo
Curi
” LARANJAL PAULISTA - SP
mDe 0a 15anos
E De 16 a 25 anos
“ De 26a 35 anos
E De 36 a 45 anos
mDe46a 55 anos
» De 56 a 65 anos
Acima de 66 anos
Número de Turistas presentes no Município durante a Festa de São João (14 de junho
a 24 de junho) = 14 pessoas.
Município Número de turistas Porcentagem
Tietê 03 pessoas 07%
Cerquilho 02 pessoas 4,7%
Jundiaí 02 pessoas 4,7%
Conchas 02 pessoas 4,7%
São Miguel 01 pessoa 2,3%
Ibiúna 01 pessoa 2,3%
Taubaté 01 pessoa 2,3% =
Ribeirão Preto | 01 pessoa 2,3%
Avaré 01 pessoa 2,3%
73
Plano Diretor de Turismo 4
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 Cpurismo. e
Número de Turistas presentes no Município durante a Festa
de São João
2/2054 E Tietê (03 pessoas)
2,30%
E Cerquilho (02 pessoas)
2,30% » Jundiaí (02 pessoas)
E Conchas (02 pessoas)
2,30% e
= São Miguel (01 pessoa)
» Ibiúna (01 pessoa)
Taubaté (01 pessoa)
2,30%
Ribeirão Preto (01 pessoa)
Ferramentas pelas quais todas as pessoas, tanto moradores locais quanto turistas, ficaram
sabendo sobre a realização da Festa de São João em Laranjal Paulista.
08 (16%) | - Facebook
12 (24%) | - Amigos residentes no município
03 (06%) | - Amigos não residentes no município
22 (44%) | - Tradição
01 (02%) | - No trabalho
02 (02%) | - Site da Prefeitura
01 (02%) | - Através de autoridades locais
01 (02%) | - Pelos pais residentes no município
74
. . 4
Plano Diretor de Turismo T)
” LARANJAL PAULISTA - SP
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020
Ferramentas pelas quais todas as pessoas, tanto moradores locais
quanto turistas, ficaram sabendo sobre a realização da Festa de São
João em Laranjal Paulista.
2%
2% 2% 2%
(
9
O que as pessoas buscaram encontrar na Festa de São João em 20132
m Facebook (08)
m Amigos residentes no município
(12)
“ Amigos não residentes no
município (03)
E Tradição (22)
= No trabalho (01)
» Site da Prefeitura (02)
Através de autoridades locais (01)
Pelos pais residentes no
município (01)
12 (24%) | Comidas típicas
08 (16%) | Bons shows
05 (10%) | Rever amigos
05 (10%) | Diversão
05 (10%) | Música sertaneja
03 (06%) | Bebidas como vinho quente e cerveja
02 (04%) | Lazer e confraternização
02 (04%) | Variedade de barraquinhas
75
Plano Diretor de Turismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020
01 (02%) | Colaboração do povo com as barracas das Entidades
01 (02%) | Colaborar somente com as barracas das Entidades
01 (02%) | Brincadeiras típicas
01 (02%) | O que encontra-se todo ano
01 (02%) | Músicas eletrônica em tendas
01 (02%) | Organização
01 (02%) | Higiene
01 (02%) | Preços baixos
76
E4
Cpurismo
” LARANJAL PAULISTA - SP
Plano Diretor de Turismo Cor po
F LARANJAL PAULISTA - SP
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020
O que as pessoas buscaram encontrar na Festa de São João em 2013? |
E Comidas típicas (12)
E Bons shows (08)
» Rever amigos (05)
E Diversão (05)
= Música sertaneja (05)
» Bebidas como vinho quente e
cerveja (03)
= Lazer e confraternização (02)
E Variedade de barraquinhas (02)
* Colaboração do povo com as
barracas das Entidades (01)
& Colaborar somente com as |
barracas das Entidades (01)
» Brincadeiras típicas (01)
» O que encontra-se todo ano (01) |
Músicas eletrônica em tendas
(01)
Organização (01)
Higiene (01)
| Preços baixos (01)
O que mais agradou no Evento esse ano?
10 (20%) | Shows
09 (18%) | Rever amigos
[07 (14%) | Boas comidas
04 (08%) | Melhorias no trânsito
04 (08%) | Barracas de variedades
03 (06%) | Menor quantidade de barracas
Plano Diretor de Turismo
Laranjal Paulista / SP
- 2017/2020
03 (06%) | Organização
03 (06%) | Nada agradou
02 (04%) | Alegria do povo
01 (02%) | Localização
Foi (02%) | Trailer Rei da Calabresa
01 (02%) | Doces da APAE
01 (02%) | Cardápio da ACEL
01 (02%) | Bar do Oswaldo
O que mais agradou no Evento esse ano?
2%
2% 2% | 2%
E>
E Shows (10)
E Rever amigos (09)
= Boas comidas (07)
E Melhorias no trânsito (04)
E Barracas de variedades (04)
= Menor quantidade de
barracas (03)
= Organização (03)
E Nada agradou (03)
- Alegria do povo (02)
E Localização (01)
= Trailer Rei da Calabresa (01)
» Doces da APAE (01)
O que menos agradou no Evento esse ano?
11 (22%)
Preços muito altos
09 (18%)
Não houve desagrado
78
E4
[ pucismo
P LARANJAL PAULISTA - sp
Plano Diretor de Turismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020
05 (10%) | Shows
05 (10%) | Mudança de lugar dos shows
[04 (08%) | Parque não ter sido montado
04 (08%) | Som dos shows muito altos
03 (06%) | Sujeira das ruas
03 (06%) | Baixo movimento de pessoas
01 (02%) | Os shows acabarem muito cedo
01 (02%) | Os shows tocarem somente música sertaneja
01 (02%) | Não ter tido a barraquinha com os tênis
01 (02%) | As barracas não terem música, muito silencioso
01 (02%) | Barraca de tiro ao alvo
01 (02%) | Tudo desagradou
79
E4
V
Qpurismo
” LARANJAL PAULISTA - SP
K4
Plano Diretor de Turismo T)
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 rismo
LARANJAL PAULISTA - SP
]
O que menos agradou no Evento esse ano? |
|
|
E Preços muito altos (11)
2% 2% 2% 2%
E Não houve desagrado (09)
= Shows (05)
m Mudança de lugar dos shows
(05)
= Parque não ter sido montado
(04)
= Som dos shows muito altos (04)
E Sujeira das ruas (03)
E Baixo movimento de pessoas
(03)
“ Os shows acabarem muito cedo
(01)
E Os shows tocarem somente
música sertaneja (01)
» Não ter tido a barraquinha com
os tênis (01)
* As barracas não terem música,
estava muito silencioso (01)
Barraca de tiro ao alvo (01)
Quanto tempo os turistas pretendem ficar na cidade?
05 (35,7%) | 01 dia
06 (42,9) 02 dias
03 (21,4) Durante o período da Festa
Média de dia dos turistas na cidade
35,70%
= 01 dia (05 pessoas)
m 02 dias (06 pessoas)
- Durante o período da
Festa (03 pessoas)
80
Plano Diretor de Turismo *
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020
Dentre os 14 turistas, 09 pernoitariam no município.
07 (77,8%) | Casa de amigos
01 (11,1%) | Casa de parentes
01 (11,1%) | Casa do namorado
Onde os turistas se hospedam?
11,10%
11,10% k v
E Casa de amigos (07
pessoas)
E Casa de parentes (01
pessoas) |
- Casa do namorado (01
pessoas)
Média de gastos no período da Festa de São João.
10 (20%) De R$ 0,00 a R$ 50,00
19 (38%) De R$ 51,00 a 100,00
09 (18%) De R$ 101,00 a 200,00
08 (16%) De R$ 201,00 a 300,00
04 (08%) Acima de 300,00
81
KA
Plano Diretor de Turismo Pe.
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 Cuurismo..
mês de junho.
2- O período da Festa interfere na ocupação, havendo um número maior
de quartos ocupados. porém. não chega a 100%.
e Durante a Festa de São João, a ocupação é maior em dias de semana ou
aos finais de semana? Em média, quanto tempo esses visitantes
permanecem no Hotel?
1- A ocupação é maior nos dois finais de semana da Festa e os
hóspedes permanecem por duas noites.
2- A ocupação é maior no último final semana da Festa e os
hóspedes permanecem uma noite.
e Quala origem dos turistas que se hospedam no Hotel durante a Festa?
1 — Em sua maioria, são turistas que vem de municípios como São Paulo
e Santos. Há também. antigos moradores laranjalenses de cidades vizinhas.
2- Em sua maioria de São Paulo.
e Geralmente, são jovens ou pessoas mais velhas?
1- Pessoas mais velhas. Porém. se vir uma Banda conhecida e boa, o
Hotel passa a receber vários jovens. principalmente de Pereiras.
Conchas. Tietê, Cerquilho, Bofete e até de Piracicaba.
2- Pessoas mais velhas.
e Quais sugestões e propostas você daria para melhoria da Festa?
1- A busca por um local apropriado. próximo ao Centro da cidade para
a realização da Festa. Nesse local. seria montado o Parque, as
barracas e o Palco.
2- As barraca deveriam ser somente das Entidades do município.
83
Plano Diretor de Turismo T) ismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 AR La:
Questionário aplicado aos estabelecimentos de Alimentos e Bebidas
presentes no município de Laranjal Paulista.
A cidade de Laranjal Paulista apresenta diversos estabelecimentos de Alimentos e
Bebidas. Os estabelecimentos centrais e próximos a Festa, como Bar do Oswaldo, Sorveteria
Primavera. Restaurante Grill e Restaurante Pier responderam ao questionário aplicado e
abaixo. seguem as respostas. Outros três estabelecimentos em que o questionário foi
aplicado. não o responderam.
e Nome
1 — Bar do Oswaldo.
2 — Regina Célia Pieroni Toledo — ME — Restaurante Grill.
3 — Restaurante Pier.
4 — Sorveteria Primavera.
e Há quanto tempo está presente no município?
1- Há 45 anos.
2- Há 15 anos.
3- Respondeu como morador.
4- Há 28 anos.
e Qual produto da loja possui maior procura?
1 - No período da Festa, lanches e cervejas.
2 - Refeições e espetos.
3 — Respondeu como morador.
5- Sorvetes de massa e picolés.
e Durante o período da Festa de São João, as vendas aumentam,
diminuem ou a presença do evento não interfere?
1- Aumentam , mas no fechamento no mês empatam.
2- As vendas aumentam .
3- Respondeu como morador.
84
NA
Plano Diretor de Turismo '
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 Cuurismo. Ee
4- A presença do evento não interfere. pois é uma época de frio e a
procura é pouca.
As pessoas que fazem uso do estabelecimento durante a Festa de São
João são os próprios moradores ou pessoas de fora?
1- Clientes da cidade e também de fora.
2- Clientes da cidade e também de fora.
3- Respondeu como morador
4 — Clientes da cidade e também de fora. Os turistas sempre levam
potes de sorvetes, principalmente os que vem de São Paulo. Uma curiosidade
é que há uma grande procura por ovos caipira. galinha caipira. queijo e pinga.
Quais sugestões e propostas você daria para melhoria da Festa?
I- No ano de 2013, com a diminuição das Barracas, houve
melhorias na qualidade da Festa. Porém, ainda é preciso que se
encontre um local adequado para uma Festa desse porte.
2- Apenas barracas das Entidades e devidamente localizadas.
3- A organização estava excelente, que continue assim. Os preços
estavam bastante abusivos.
4- A Festa desse ano foi bem planejada e a mudança de local
resultou em organização. Porém, a falta do Parque causou
insatisfação, tanto para as crianças e jovens. como para os mais
velhos que diziam “Ai que saudades do meu tempo. da roda
gigante, do balanço, da pescaria”. Esse ano não teve nenhum
brinquedo para alegrar as crianças e mexes com as lembranças
dos mais velhos. O local onde o Parque era montado realmente
causavam transtornos, porém. deve-se encontrar um lugar
adequado para sua montagem. Festa de São João tem que ter o
Parque.
85
Plano Diretor de Turismo urismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 ptiSo
Resultado da pesquisa demanda Turística em Laranjal Paulista
- 1324 24 de Julho de 2015 -
Período correspondente ao 7º Festival de Inverno (Intercâmbio cultural Brasil c Argentina) e
a 19º Copa Brasil de Futebol
PESQUISA REALIZADA COM 13 COMERCIANTES DOS RAMOS: ALIMENTICIOS,
COMERCIAIS, HOSPEDAGEM.
1 - Como o (a) senhor (a) avalia a presença dessas pessoas na cidade?
0% 0%
DRegular
BBom
Dótimo
2 - Houve um aumento nas vendas no período das datas mencionadas?
DSim
BManteve-se
DONão
“
Plano Diretor de Turismo : ;
Laranjal Paulista/SP - 2017/2020 Cuurismo..
3 - Questionaram a respeito de como chegar a algum local da cidade?
DSim
BNão
LOCAIS:
Meios de Alimentação: 3
Locomoção na cidade: 2
Meios de Hospedagem: 2
Atrativos: |
£- O que precisaria ser feito para melhor conhecimento das pessoas sobre a cidade?
D Pontos de informação
E Placas indicativas
OD Panfletos explicativos
D Divulgação em mídias
(TV, jornais, internet)
EB Outro
Plano Diretor de Turismo
5. Consolidação do Diagnóstico Purístico
O Diagnóstico Turístico constitui-se do panorama atual da atividade turística do
Município de Laranjal Paulista, permitindo assim a definição de uma estratégia integrada de
desenvolvimento turístico para o município. Serão apresentados estudos à fim de auxiliar e
conduzir a construção deste panorama, embasados em análises que visam expor a conjuntura
geral de Laranjal Paulista enquanto destino turístico. Este será o ponto de partida para a
compreensão da dinâmica turística atual, com a qual, posteriormente, serão previstas ações e
medidas de intervenção para o encaminhamento de um plano de desenvolvimento turístico.
5.1 Estudo da Organização Estrutural
A Infraestrutura do município de Laranjal Paulista mostra-se em níveis satisfatórios
para alavancar o desenvolvimento turístico. O município possui diversos meios de acesso,
contando com rodovia que liga a cidade aos principais centros emissores de turistas do
Estado de São Paulo, como as regiões de São Paulo, Campinas, Sorocaba, Piracicaba, Bauru
e São Carlos. Dado o tamanho do município e da sua população, conta também com um
sistema de segurança e de comunicação satisfatórios, uma vez que tanto a população quanto
os turistas possuem acesso fácil a esses serviços.
sa de
Em relação ao seu sistema de saúde, o município possui um hospital Santa C.
Misericórdia que atende plenamente toda a população, contando com toda a infraestrutura,
inclusive Pronto-Socorro para atendimento de turistas. O sistema educacional, igualmente,
EC que
condiz com a realidade do município. Possui salas descentralizadas da TI”
disponibilizam cursos de logística, administração e recursos humanos, e universidades em
municípios próximos que disponibilizam curso de turismo, como a Ceunsp em Tu ca
Universidade Federal de São Carlos = Campus Sorocaba, para os quais todo ano há a procura
para a formação dos jovens laranjalenses. Em parceria com a Preleitura de Laranjal Paulista, o
Sebrae e a Associação Comercial oferecem cursos de capacitação para empreendedores
ligados ao setor de comércio e o Senar o Sindicato Rural disponibilizam cursos periódicos
para o setor de turismo e produtores rurais. Estes últimos auxiliam o desenvolvimento do
comércio uma vez que a qualificação da mão-de-obra no turismo é um ponto primordial para
o bom atendimento às expectativas dos visitantes, bem como a oportunidade dos residentes
entrarem neste mercado de trabalho.
88
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 purismo..
sp
Plano Diretor de Turismo ps
urismo
Laranjal Paulista / SP - 201 7) 2020 P LARANJAL PAULISTA - SP
Existem vários serviços e equipamentos de apoio, mecânicas, postos de combustíveis,
e comércio em geral, destacando-se a região central da cidade, no entorno do Largo São João
(Praça Matriz) e na Praça dos quiosques, com uma diversidade de produtos € serviços.
A gestão do turismo do município se dá por meio de um órgão público municipal, a
Secretaria de Cultura e “Turismo, contando com o apoio do COMTUR que se mostra atuante
na cidade.
5.2 Estudo das Relações Ambientais
Laranjal Paulista se destaca pelo seu calendário de festas ligadas à religiosidade, bem
como pela sua tradição em relação ao tropeirismo e à cultura e culinária caipira e raízes
ligadas com a comunidade italiana. Além disso, possui áreas naturais preservadas e ambientes
rurais com trilhas e rios que podem atrair visitantes durante todo o ano através do turismo
rural e de contemplação. Possui também dois rios importantes para todo o Estado de São
Paulo: o Sorocaba e o Tietê, importante ressaltar que a [oz do Sorocaba acontece dentro do
município, proporcionando uma linda paisagem. Além disso, há uma intensa atividade
agropecuária ligada à cultura de cana-de-açúcar, monocultura que traz consigo diversos
passivos ambientais. Há a necessidade de controle rigoroso quanto ao uso do solo e das matas
ciliares no entorno das suas bacias hidrográficas, já que a água e a vegetação de Norestas em
nossa sociedade é artigo cada vez mais raro € caro.
3.3 Estudo da Demanda Efetiva e Potencial
Os visitantes de Laranjal Paulista são em sua maioria esmagadora provenientes do
Estado de São Paulo, sendo que o maior emissor é a cidade de Sorocaba. Cerca de 50% dos
seus visitantes gira em torno de 36 a 15 anos, portanto um público maduro, caracterizado pela
busca de tranquilidade do interior e festas típicas religiosas, como proporcionadas pelas suas
festas, bem como pelos rios e suas atividades de lazer, como a pesca e o linal de semana em
ranchos e pesqueiros para O turismo de contemplação. Ou eles já conheciam o destino, ou
buscaram informações primeiramente por meio da internet.
Utilizam na sua maioria O seu próprio automóvel e passam o dia ou noite no local e
retornam para suas cidades, já que a maioria são da própria região, com Sorocaba sendo o
maior emissor de turistas. Consideram a limpeza, a segurança e a sinalização da cidade como
boas. Já os restaurantes e alimentação são considerados como médios em sua maioria, apesar
89
Plano Diretor de Turismo urismo
Laranjal Paulista/SP - 2017/2020 Pct.
da culinária específica das festas ser considerada ótima, dada sua originalidade. Ou seja, a
avaliação tanto em relação à infraestrutura quanto aos equipamentos turísticos são bons na
maioria das vezes.
5.4 Estudo da Oferta Efetiva e Potencial
A oferta turística do município possui 2 mcios de hospedagem, ambos hotéis
localizados na região central. Contam juntos com cerca de 170 leitos, com cerca de 70 UTP's
(Unidades Habitacionais). Podemos notar que há uma falta de hotéis ou pousadas ligadas à
ruralidade e ao turismo de contemplação, sendo um nicho ainda inexplorado. Possui uma
boa oferta de estabelecimentos alimentícios, tais como restaurantes, padarias, confeitarias,
lanchonetes. Possui | alambique artesanal € um industrial, Tem uma feira permanente de
sábado com produtos rurais da região. Conta com consistente calendário de festas religiosas,
que hoje é um grande produto turístico da cidade.
O município não conta com operadoras turísticas que ofereçam passcios pelas trilhas e
rios. Possui também locais de eventos na zona urbana e rural, onde acontecem festas
religiosas € confraternizações da comunidade, na maioria das vezes aberta ao público.
Entre seus atrativos turísticos os ligados ao calendário religioso € ao tropeirismo se
destacam, pois o município tem tradição nesses quesitos, além dos sítios e fazendas em seu
entorno. Os atrativos culturais completam o cenário pois é um destino que possui riquezas
históricas, como as fazendas existentes, destacando-se a Fazenda dos Turcos que já vem sendo
explorada turisticamente com grande sucesso e tem recebido, com grande frequência, turistas
da região. A Estação Ferroviária, que conta parte importante da história da expansão das
cidades pelo país, e é um marco na fundação da cidade, está recebendo reforma apropriada
para instalação da Secretaria Municipal de Cultura e Purismo, através de projeto enviado pela
prefeitura e aprovado pelo FID (fundo de Interesses Difusos) da Secretaria da Justiça do
Estado de São Paulo. O Criatório Ximbó, reconhecido nacionalmente, é uma relerência no
setor de criação de muares, já teve vários de seus animais premiados e recebe turistas
interessados no setor.
90
Plano Diretor de Turismo >
5.5 Matriz FOFA Participativa (Pontos Fortes, Oportunidades, Pontos Fracos e Amcaças)
A análise Matriz FOFA Participativa está dividida em Fortalezas, Oportunidades,
Praquezas c Ameaças onde são enumeradas as vantagens comparativas no campo da
inlracstrutura e atrativos no que tange o Desenvolvimento Purístico de Laranjal Paulista.
As Fortalezas devem ser utilizadas para melhor aproveitamento das oportunidades.
“Pambém devem ser utilizadas para evitar ameaças ou para lazer com que estas se
transformem em oportunidades.
Já as Fraquezas devem ser analisadas do ponto de vista de correções para se evitar as
ameaças. Também devem ser levadas em conta as possibilidades de redução de danos a partir
de correções implementadas nas [raquez,
Estas análises de cenário dividem-se em:
“Ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos, Padronização dos
Processos, Eliminação de redundância, Foco na atividade principal.
“Ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Confiabilidade e Confiança nos
dados, Informação imediata de apoio à Gestão c Decisão estratégica, Redução de erros.
O ambiente interno pode ser controlado pelo município, uma vez que cle é resultado
das estratégias de atuação definidas pelos próprios munícipes. Desta forma, durante a análise,
quando [or percebido um ponto [orte, ele deve ser ressaltado ao máximo; e quando for
percebido um ponto fraco, a organização deve agir para controlálo ou, pelo menos,
minimizar seu efeito.
Já o ambiente externo está totalmente fora do controle da organização. Mas, apesar de
não poder controlá-lo, o município deve conhecê-lo e monitorá-lo com Irequência de forma a
aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças. Evitar ameaças nem sempre é possível. No
entanto pode-se fazer um planejamento para enfrentá-las, minimizando seus cleitos.
As forças e Iraquezas são determinadas pela posição atual do município e relacionam-
se, quase sempre, a [atores internos. Estas são particularmente importantes para que o
município rentabilize o que tem de positivo e reduza, através da aplicação de um plano de
melhoria, os seus pontos fracos.
Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a
fatores externos, que permitem a identificação de aspectos que podem constituir
constrangimentos (ameaças) à implementação de determinadas estratégias, e de outros que
podem constituir-se como apoios (oportunidades) para alcançar os objetivos delincados para a
organização.
91
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 Cuurismo.
sp
Plano Diretor de Turismo
Laranjal Paulista / SP
LARANJAL PAULISTA - SP
2017/2020
Como podemos verificar a matriz FOFA ou SWOT auxilia na tomada de decisão de
forma a poder maximizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos [fortes do
município c minimizar os pontos lracos e redução dos eleitos dos pontos lracos e das
ameaças.
A Matriz FOFA ou SWOT deve ser utilizada entre o Diagnóstico e a Formulação
Estratégica propriamente dita. O Plano Estratégico será o próximo produto a ser entregue
pela presente consultoria.
Abaixo temos o quadro analítico FOFA do "Turismo de Laranjal Paulista
| Pontos Fracos:
INFRAESTRUTURA
- Necessidade de melhorias em mobilidade urbana;
92
Oportunidades:
INFRAESTRUTURA
- Permite o desenvolvimento do turismo de |
mancira adequada e sustentável; |
- Capacidade de incentivar programas e projetos
voltados para o desenvolvimento do turismo; |
- Capacidade para desenvolver a educação para
o turismo, patrimonial e ambiental;
- Integração de todos para o esforço em
desenvolver a atividade de forma articulada e
planejada;
- Procura por contato com a natureza
- Procura (aumento) por roteiros lurísticos mais
econômicos no país
ATRAÇÕES TURÍSTICAS
- Desenvolver a preservação como um elemento
chave para atrair mais o público de pessoas com
consciência ecológica;
- Explorar o ambiente rural, com projetos
voltados para os empresários e donos de
fazendas e sítios (turismo rural);
- Divulgação do calendário de eventos;
- Criar eventos regionais;
- Ser reconhecido como destino de turismo
rural;
- Organizar city tour de forma integrada;
- Criar produtos turísticos;
- Capacitar o trade;
Ameaças:
INFRAESTRUTURA
- Inexistência de mão-de-obra qualificada
Plano Diretor de Turismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020
- Bolsões de estacionamentos para eventos;
- Falta de monitores;
- Falta capacitação da mão-de-obra;
ATRAÇÕES TURÍSTICAS
- Meio de transporte utilizado preponderantemente
de carro próprio;
- Muitos carros nos eventos com sons impróprios
ao ambiente;
- Falta de locais para estacionar nos finais de
semana (falta estacionamento);
- Falta de Informações padronizadas;
- Falta de Posto de Informação Turística;
- Palta de sinalização/informação;
- Falta acessibilidade;
- Falta de comunicação entre os atores do trade;
- Falta de união no setor de turismo;
- Pouca participação dos envolvidos no trade;
- Falta de meios básicos de comunicação
(interna/externa); - Pouca divulgação nos meios de
comunicação;
- Poucos panfletos, folders, cartilhas da
programação cultural e turística;
- Pontos de visitação fechados;
- Falta de produtos turísticos;
- Pouco loco na gastronomia;
- Ecoturismo pouco explorado;
- Falta de conceito de produto;
93
Qrors PAULISTA - SP
Plano Diretor de Turismo | urismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 O
6. Prognóstico Turístico de Laranjal Paulista
Após a conclusão do Inventário "Purístico e da Consolidação do Diagnóstico do
“Purismo da Cidade de Laranjal Paulista, temos como próximo produto o Prognóstico do
“Purismo.
Esse Prognóstico Purístico está dividido em: Matriz de Prognóstico de Curto, Médio c
Lc mgo prazos.
a análise será complementada a seguir com um quadro que ajude a identificar qual
o impacto (elevado, médio e fraco) que os fatores podem ter no Turismo de Laranjal Paulista
e qual a tendência (melhorar, manter e piorar) futura que estes fatores têm no Turismo. A
esse quadro chamamos de MATRIZ DE PROGNÓSTICO.
A Análise FOFA enumerou as Fortalezas, Oportunidades, Fraquezas c Ameaças.
Esses aspectos estão divididos em: Infraestrutura, composto de questões ligadas ao poder
público e à iniciativa privada; e atrações turísticas, composta de questões ligadas à oferta
turística e suas condições de logística e de recepção de turistas.
Já a Matriz de Prognóstico delincia os cenários pessimista, inercial € otimista para O
“Purismo na cidade de Laranjal Paulista. Cenários estes construídos à partir das inferências,
deduções e conclusões levadas a termo pelo diagnóstico e pela análise FOFA ou SWOT.
Para que se tenha um prognóstico preciso, foi utilizada a metodologia de análise
FOFA -— Fortalezas, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças, ou SWOT, sigla em Inglês. Essa
classificação se lez a partir da coleta de dados do Inventário, discussões e apontamentos feitos
pelo COMTUR e pesquisa de campo da equipe de consultoria, que consolidou o Diagnóstico
“Purístico. “Tanto o Inventário quanto o Diagnóstico contou com a participação do Trade
“Purístico, da população e do COMTUR, Desses relatórios, foram sistematizadas as diversas
conclusões, opiniões e análises tanto dos técnicos do Projeto quanto dos agentes do turismo
da cidade.
6.1 Prognóstico de Curto, Médio e Longo Prazo
A partir da análise FOFA [eita acima, foi possível desenvolver o prognóstico de curto,
médio e longo prazos, projetando três tipos de cenários: pessimista, inercial € otimista. É
cenários dão a dimensão das diversas articulações possíveis entre os fatores levantados em
todo o estudo levado a termo até o momento. Os cenários ilustram os destinos possíveis do
turismo em Laranjal Paulista. Abaixo fazemos uma Matriz de Análise destes cenários. Foi
criado assim um quadro comparativo do prognóstico proposto. Esse quadro baliza a análise
dos cenários.
94
Plano Diretor de Turismo
Fim das Festas
investimento Detrimento do calendário;
religiosas
amento das Juviabilidade de
Depre:
jação dos.
tividades das associa utilização dos atrativos
Encerramento das de barqueiros e tropeiros por conta do abandonm:
atividades da Secretaria ão do turisme falta de apoic
E
manutenção na
intracstru pública Festas religios: (UNISIDO
amento dos
Concorrên
articulada s turistico
equipament
destino.
Fim d
artesãos
(Queda
brusc
unstas;
-COMTUR de
apenas consultivo;
ticulado e | “Estabilização do
CENÁRIO -Investimento público
turismo rural e das
atua;
-Investimento privado | -Poluição de alguns atrativos | Festas religiosas;
individual; turísticos e má exploração -Estabilização de
continuidade de dos eventos turísticos; empregos ligados ao
eventos ; - Nenhum atrativo novo, turismo nos níveis atuais
“Manutenção reativa. estagnação na oferta “Degradação paulatina
turística dos atrativos e dos
equipamentos turísticos
CENARIO -Ineremento do “-COMTUR influente e -FUMTUR viabilizado
OTIMISTA investimento ; deliberativo -PM'T em execução é
-Proteção e incremento R “edi
Proteção e incremenif -Proteção dos atrativos visado periodicamente
em outros segmentos do ;
turísticos -Aumento do emprego
turismo; q a á
] (Qualif o da mão de no setor do turismo
Investimento coletivo da
ã obra horia na
iniciativa privada em
Ê “Programas e Ações de anutenção dos
FEAR PERA qu Programas e Ações do manutenção do:
pessoal e atrativos; PM'T em execução tivos e equipamentos
“Plano de Desenvolv. -Aumento do fluxo de turísticos
“Purístico aprovado turistas Aumento &
“Promoção conjunta diversificação da oferta
(público c privado) do turística c de segmentos
destino. ç
do turismo
95
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 DP oansie pauisra - se
Plano Diretor de Turismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 purismo
6.1.1 Cenário Pessimista
Dessa forma, o cenário pessimista descreve o resultado da diminuição do
ação da imagem das Festas Religiosas €
investimento, falta de apoio ce da depre
consequentemente, do destino, da depreciação dos hotéis e equipamentos turísticos, além da
falta de manutenção da infraestrutura pública. Completando o cenário temos ainda uma
concorrência acirrada c articulada. lisse cenário pessimista de curto prazo nos remete a uma
diminuição do turismo rural e de contemplação, da articulação dos agentes públicos e
privados, do fechamento de alguns equipamentos turísticos e de uma queda brusca de [luxo
de turistas a médio prazo e o lim da articulação entre as secretarias, os empreendedores e os
parceiros de associações ligados as áreas culturais e turísticas, inviabilizando a utilização de
atrativos por conta do abandono dos mesmos.
6.1.2 Cenário Inercial
No cenário inercial, temos a manutenção dos aspectos atuais, com investimentos
restritos aos níveis atuais, empresários investindo individualmente, eventos no destino €
manutenção reativa da infraestrutura turística. Isso geraria a possibilidade de uma sociedade
civil desarticulada, a poluição de atrativos turísticos e a má utilização do calendário tradicional
e de outros eventos que possam contribuir com o aumento do [luxo de turistas. A longo prazo
O turismo se estabilizaria nos níveis atuais, e haveria a degradação paulatina dos atrativos e dos
equipamentos turísticos de Laranjal Paulista.
6.1.3 Cenário Otimista
No cenário otimista haveria o incremento do investimento em turismo, com a
proteção e o incremento em outros segmentos do turismo (gastronômico, cultural e histórico
ete), aprovação do Plano de Desenvolvimento “Purístico da cidade e investimento coletivo da
iniciativa privada em capacitação e desenvolvimento de pessoal e atrativos turísticos. Esse
cenário conta com um COMTUR influente e deliberativo, contando com proteção de
atrativos turísticos, qualificação da mão de obra, programas e ações do PMT de Laranjal
Paulista e, consequentemente, aumento do fluxo de turistas. A longo prazo, o FEMTUR
estaria em pleno funcionamento, o PMT em execução e revisado periodicamente, com
manutenção periódica e preventiva dos atrativos e equipamentos turísticos € aumento e
96
Plano Diretor de Turismo E gurismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 pus.
diversificação da oferta turística, consequentemente, aumento do emprego no setor de
turismo de Laranjal Paulista.
6.2 Conclusão do Prognóstico
De acordo com o quadro de análise do Prognóstico, é possível concluir que a
probabilidade da ocorrência dos cenários é a seguinte:
- Baixa probabilidade de ocorrência para o Cenário Pessimista, cerca de 159%. Isso
porque o nível de organização da sociedade e dos setores privado e público em
Laranjal Paulista é boa. Junte-se a isso o apelo dos principais atrativos da cidade, as
festividades tradicionais, € o turismo de contemplação e rural. Esses contam com
significativo número de simpatizantes, e o destino turístico É próximo aos centros
emissores,
- O nível de probabilidade de ocorrência do cenário inercial é de cerca de 35%. Essa
proporção deriva de diversos fatores, tais como o atual momento vivido pelo Brasil,
fazendo com que fatores externos, como a crise econômica, tenham inlluência em um
crescimento vegetativo do Purismo na cidade.
= Jáa probabilidade da ocorrência do cenário otimista é de 50%. Isso ocorre em função
da dificuldade de implementação das medidas necessárias para o cenário otimista. Em
um cenário de recessão como o que se apresenta, há probabilidade de que os níveis
de investimento em um futuro próximo sejam menores do que o desejável, Porém, há
ainda uma grande probabilidade de que boa parte do cenário otimista ocorra. Isso
porque o nível de organização da sociedade e dos setores privado e público em
Laranjal Paulista é boa.
97
RA
A pusismo
” LARANJAL PAULISTA - SP
Plano Diretor de Turismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/202
7. Directrizes Participativas
7.1] Visão
A visão de um Plano Municipal de Turismo procura apontar “onde” o destino quer
chegar e o que deseja ser no futuro, sendo esta uma projeção do panorama da atividade
turística de Laranjal Paulista.
Em Laranjal Paulista, os participantes das oficinas técnicas clencaram algumas noções
basilares deste destino turístico que propiciaram a construção da sua visão.
e Cultura Caipira
e Ruralidade
e Natureza
e Aventura
e Ilistória
e Tradicionalismo
e Gastronomia
Assim, estas noções [oram orientadoras para a claboração da Visão de Laranjal
Paulista:
- Ser um destino turístico típico do Interior do Estado de São Paulo, reconhecido pela sua
qualidade de vida, pela força da sua história, de suas tradições, e de sua cultura, juntamente
com suas riquezas naturais. Laranjal Paulista é um lugar consagrado à ruralidade, à
sastrononua Uipica, ao turismo de contemplação € aos festejos tradicionais.
7.2 Valores
Os valores são os princípios que regem as ações e as decisões do Plano Municipal de
“Turismo. Por conseguinte, os clementos que marcam c norteiam as disposições do
g I posig
desenvolvimento turístico de Laranjal Paulista são:
e Sustentabilidade
* Qualidade de vida
98
Plano Diretor de Turismo i
A pursismo
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 P LARANJAL PAULISTA - sp
e Cooperativismo
e Prescrvação
e Respeito
formatam na seguinte [rasc:
Diante destes elementos, os valores deste destino turístico
- O turismo deve ter seu desenvolvimento bascado nos preceitos da sustentabilidade, levando
em consideração a qualidade de vida da sua comunidade c o bem estar dos scus visitantes,
respeitando a atmosfera do cooperativismo c a preservação dos scus recursos culturais €
naturais.
7.3 Eixos Estratégicos
O diagnóstico e o prognóstico participativos foram determinantes para à definição dos
Eixos Estratégicos que compõem as ações futuras - Programas e Projetos - a serem
implantados para o desenvolvimento do turismo de Laranjal Paulista, levando em
consideração sua Visão e os Valores que permeiam e orientam estas ações.
Deste modo, deliniram-se os seguintes eixos a serem trabalhados como norteadores das
ações futuras para o desenvolvimento turístico do destino:
e Infraestrutura c Acesso
Atrativos Purísticos
e Iquipamentos c Serviços Purísticos
e Marketing
io Regional
e Políticas Públicas c Cooperaç
e Economia Local
7.3.1 Objetivos Estratégicos
A formulação de objetivos para a seleção de programas «e projetos de ação e para sua
execução, leva em conta as condições internas € externas para o desenvolvimento do turismo
99
Plano Diretor de Turismo Gwurismo
Laranjal Paulista/SP - 2017/2020 so.
em Laranjal Paulista. Para cada um destes cixos foram definidos objetivos estratégicos que
compõem o quadro de plancjamento do destino,
e Infraestrutura c Acesso: Melhorar a infraestrutura do destino no quesito da
sinalização, principalmente na área rural, bem como a manutenção das estradas de
acesso, tanto no destino de modo geral quanto nas localidades específicas.
e Atrativos Purísticos: Viabilizar produtos turísticos diversificados relacionados ao
potencial turístico do destino, de forma participativa entre os prestadores de serviços
locais.
e Equipamentos e Serviços Purísticos: Criar mecanismos para disseminar informação
entre os prestadores de serviços turísticos e os visitantes, buscando a estabilidade entre
a capacidade de carga e maior qualificação dos prestadores de serviços no destino.
e Marketing: Estabelecer Laranjal Paulista como referência estadual em Festividades
Juninas, religiosas € cívicas, eventos culturais e destino de ecoturismo, juntamente com
a melhoria e o aumento da oferta dos produtos e serviços turísticos, fomentando a
com sua história, (tropeiros, ferroviários, imigrantes) e vincular o nome da cidade aos
pés de laranja brava, que caracterizam a bravura de todos que formaram o município e
não hgá-la a laranja, pois Laranjal Paulista não possui plantações de laranja.
e Políticas Públicas c Cooperação Regional: Estimular a comunicação direta com os
entes públicos e privados (municipal, estadual e federal), promovendo parcerias
público-privadas, a captação e gestão de recursos.
e Iconomia local: Desenvolver a participação dos segmentos da cadeia produtiva do
turismo e estimular o empreendedorismo profissional, por meio de pare
cooperação mútua.
100
Plano Diretor de Turismo T
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020
Fe
LARANJAL PAULISTA - SP
8. Operacionalização do Plano: Programas e Ações
Eixos Estratégicos
rincipalmente
Parceiros estratégicos
Médio Preleitura; COMTUR; trade;
comunidade, Ministério do
“Purismo
Implantação do Portal Curto Prefeitura, Mimistério do
“Purismo
Avenida de acesso Curto Preleitura, Empresa privada
101
Laranjal Paulista /SP -
jabilizar produto
ulinária
pir
Plano Diretor de Turismo
Criar comissões permanentes das
festas
Criar selo de qualidade com
exigências mínimas
os plancjadores em
ão de eventos
Valorizar a Culinária local
Divulgação dos pousos de
tropeiros e queimas de alho.
Elaborar livro com receitas da
cozinha caipira
Incentivar pesquisas sobre as
raízes da cozinha caipira e italiana,
(valorizar a coxinha misturada)
Criar / incentivar eventos de
corridas — pedestres” Cielismo/
Copinha / Náutico/ Kart
Plancjar eventos perenes
Capacitar guias
Afinar com parceiros (Igreja,
fazendas, Secretarias,
Universidades)
102
2017 / 2020
Médio
Curto
Curto
Curto
Médio
Curto
Curto
Médio
Curto
Curto
K4
tino, de fo
Parceiros estratégicos
Preleitura; COMTUR;
comunidade
Prefeitura; COMTUR;
empresários trade
Prefeitura; COMTUR;
Instituições de ensino;
empresários
Prefeitura; COM'PUR;
comunidade
Preleitura; COMTUR;
comunidade
Prefeitura; COMTUR;
restaurantes; comunidade
Prefeitura; COMTUR;
restaurantes; comunidade;
Instituições de ensino
COMTUR;
comunidade
COMTUR;
comunidade
COMTUR; Instituições de
Ensino; comunidade
COMTUR; parceiros;
LARANJAL PAULISTA -
sp
Plano Diretor de Turismo > os
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 Cpurismo. a»
Saborar cartilhas Curto COMTUR;
Manter prédios e igrejas abertas Curto COMTUR; parceiros;
Médio Prefeituras; COMTURs;
Definir Rotas Turísticas
trade
Rota secundária do “Tropeirismo, Longo Preleitura; COM TUR; trade
Sorocaba a Botucatu
h proveitamento
do patrimônio mate Elaboração de Cartilha Curto Prefeitura; COMTUR;
imaterial como atrativo empresários
Elaborar Roteiro pelo centro da Curto Comtur, Secretarias e
cidade, estação, igreja matriz, empresários.
Colégio São Vicente e outros
prédios com arquitetura relevante.
Elaborar Roteiros para Fazendas Curto COMTUR; comunidade;
Históricas, Haras, Pesqueiros e empresá
Sitios.
Criar um site específico Curto COMTUR; comunidade;
empresários
Montar bancos de monografias, Médio Prefeitura; COMTUR;
teses, pesquisas acadêmicas de ensmo
Melhorar sites institucionais e do Curto COMTUR;
trade
Criar boletins informativos Curto Prefeitura; COMTUR;
periódicos empresários
Promover a discussão sobre qual Médio Prefeitura; COMTUR;
identidade de LP e quais são seus empresários; comunidade
símbolos
103
Plano Diretor de Turismo ET) =
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 E
RANJAL PAULISTA - SP
Parceiros estratégicos
Capacitar empreendedores por Curto Prefeitura; COMTUR;
meio de Criação de Estabelecimentos turísticos;
"FUNTOURS” para o grupo
Criação de INTRANET fechada Curto Prelcitura; COMTUR;
Estabelecimentos turísticos
Remodelar espaço para exposição Curto Prefeitura, COMTUR,
de atrativos turísticos comunidade de artesãos
104
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 smo
RANJAL PAULISTA - SP
ranjal
oturismo, jt
Parceiros estratégicos
Avançar no consenso sobre a Médio Prefeitura; COMTUR;
identidade e o simbolo comunidade; trade
Capacitar empreendedores em Médio Preleitura; COMTUR;
comunicação e marketing comunidade; trade
Melhorar a informação das Curto Preleitura; COM TUR; trade
ferramentas já existentes
Criar mailing marketing Curto Preleitura; COM TUR; trade
Produzir material sobre os eventos Médio Prefeitura; COM TUR; trade
(CDs, DVDs, fotos etc)
Criar [anpage ligada a diversos Curto Prefeitura; COM TUR; trade
sites e empreendimentos
Distribuir folhetos e panfletos nos Médio COMTUR; empresários
pedágios pontos de parada das
estradas próximas
Melhorar a identificação do nome Médio Preleitura; COMTUR:
nas entradas da cidade Governos Estadual e Federal
Instalar os portais nas entradas Médio Prefeitura; COMTUR;
Governos Estadual e Federal
Promover atualização mais Curto Prefeitura; COM TUR;
constante
Criar site do COMTUR Curto COMTUR; trade
105
Plano Diretor de Turismo
Laranjal Paulista /SP -
Promover links entre órgãos e
empreendimentos
Ativar a assessoria de
comunicação
Implantar em Quiosque praça de
alimentação
Atualizar material institucional
Atualizar e sempre repor material
do trade
Instalação de placas padronizadas
Instalar sinalização para pedestres
Instalação de totens em pontos
chave
Reunir lojas, restaurantes,
pousadas para explicar vantagens
Aprovar código de posturas com
normatização sobre identidade do
comércio
Discutir normas no COMTUR e
associação comercial
Criação de uma marca a ser
utilizada com os par
(sugestão folhas da laranjeira)
106
2017/2020
Curto
Curto
Curto
Curto
Curto
Médio
Médio
Curto
Curto
Médio
Médio
Médio
LARANJAL PAULIS
Prefeitura; COM TUR; trade
Prefeitura; COMTUR; trade;
comunidade
Prefeitura;
Preleitura;
Prefeitura
Prefeitura; COMTUR;
empresários
Prefeitura;
Preleitura;
Preleitu
empres:
COMTUR;
COMTUR;
Municipal;
Preleitura;
Câmara
empresários
COMTUR; empresários
Preleitura; COMTUR;
empresários; comunidade
E4
Plano Diretor de Turismo T)
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020
LARANJAL PAULISTA - SP
m nu público vad: (municipal tadual e federal), pi
Ação Prazo Parceiros estratégicos
Confirmar datas com os parceiros Curto Preleitura; COMTUR;
empresários; comunidade
Planejar com todos os envolvidos Curto Prefeitura; COMTUR;
com — dotação e bloqueios empresários; comunidade
orçamentários anuais
Conleccionar projetos de captação Médio Prefeitura; COMTUR;
de recursos, por evento empresários; comunidade
Avaliar cada um dos eventos Curto COMTUR; comunidade;
trade
Capacitar empreendedores em Médio Prefeitura; COMTUR;
comunicação e marketing empre s; comunidade;
Instituições de ensino
COMTUR;
tos; comunidade
Incentivar a criação de outras Médio
associações
Identificar eventos estratégicos Curto Prefeitura; COM'TPUR; trade
Preparar material de divulgação Médio Prefeitura; COMTUR;
específicos. empresários
Avaliar, no COMTUR, ganhos e Curto Prefeitura; COMTUR;
dificuldades das participações. comunidade; trade
Divulgar destino como um todo e Médio Prefeitura; COMTUR;
não apenas os empreendimentos
“Treinar e selecionar as pessoas a Médio Prefeitura; COMTUR;
serem enviadas
Criar o Fumtur Curto Preleitura; COMTUR;
Câmara Municipal
Envolver órgãos públicos e Curto Prefeitura; COMTUR;
107
Laranjal Paulista /SP -
Plano Diretor de Turismo
secretarias nas discussões do
COMTUR
Criar índice de satisfação do turista
Elaboração de relatórios e atas das
discussões e decisões
Elaborar o Mapa da cadeia do
turismo
Utilização de meios eletrônicos
para comunicar ações junto aos
usuários, comércio e população
Funcionamento de equipamentos
e atrativos
“Prabalhar melhor o nicho
“turismo rural”
Utilizar melhor o day use
Criar novos eventos e atrativos
“Prabalhar o nicho “melhor idade”
Criar ações conjuntas € pacotes
Divulgar o calendário (integrando
plano de comunicação)
108
2017/2020
Médio
Curto
Médio
Curto
Médio
Médio
Curto
Médio
Médio
Médio
Curto
secretarias
Prefeitura; COMTUR;
Instituições de Ensino
Prefeitura; COM'TUR;
Prefeitura; COMTUR;
empresários; comunidade
COMTUR;
tos; comunidade
Prefeito
empres:
Prefeitura; COMTUR; trade
Preleitura; COMTUR;
empresários
COMTUR;
COMTUR;
empresários
Prefeitura; COMTUR;
empresários
COMTUR;
COMTUR;
LARANJAL PAULISTA - SP
Laranjal Paulista /SP -
Plano Diretor de Turismo
Promover city tour com a
comunidade e alunos da rede
Capacitar professores
Distribuir cartilhas e panfletos para
a população
Discutir o tema turismo nas rádios
Criar disciplinas sobre turismo €
cultura local nas escolas
“Prabalhar turismo e cultura local
como tema transversal nas escolas
Promover cursos para jovens
desempregados
Confeccionar cartilha
Formar e atualizar camareiros,
atendentes, garçons e seguranças
Formar cozinheiros e ajudantes
Promover — conhecimentos — de
hustória, cultura e calendário (com
seus atrativos)
Instrumentalizar mão de obra em
línguas
109
2017 / 2020
Médio
Médio
Curto
Médio
Curto
Médio
Médio
Médio
Médio
Médio
Médio
Parceiros estratégicos
Prefeitura; COMTUR;
comunidades; escolas
Preleitura; COMTUR;
escolas
Prefeitura; COMPUR;
empresários
Prefeitura; COM TUR; trade;
comunidade
Prefeitura; COMTUR:
escolas
Prefeitura; COMTUR;
escolas
Prefeitura; COMTUR;
Instituições de Ensino
Prefeitura; COMTUR;
empresários
Preleitura; COMTUR;
Instituições de Ensino
Prefeitura; COMTUR;
Instituições de Ensino
Prefeitura; COMTUR;
Instituições de Ensino
Prefeitura; COMTUR;
Instituições de Ensino
Cuurismo. - sp
Plano Diretor de Turismo T) o
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 urismo. Ea
Promover cursos para Curto Prefeitura; COMTUR;
empreendedores: gestão, história, Instituições de Ensino
cultura e atrativos
110
N4
Plano Diretor de Turismo i
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 Cpurimo. A
Referências Bibliográficas
BRASIL. Ministério do Turismo. PN'T - Plano Nacional do "Turismo. Diretrizes, metas €
programas, 2003 - 2007.
BRASIL. Ministério do Turismo. Caminhos do Futuro - hotelaria e hospitalidade. 2007.
BRASIL. Ministério do Turismo. Estatísticas básicas do turismo. Brasília, 2006.
BRASIL. Ministério do Turismo. Classificação Hoteleira e Selo da Qualidade - Inovações em
Políticas Públicas de Turismo: avanços e desafios. 2010.
BRASIL. Ministério do “Turismo. Estudos da Competitividade do "Turismo Brasileiro.
Análise dos determinantes na oferta do setor de turismo. 2005.
BRASIL. Ministério do Turismo. Estudos da Competitividade do “Turismo Brasileiro.
Serviços de Hospedagem. 2005b.
BRASIL. Ministério do Turismo. Plano Aquarela 2007-2010. 2008
BRASIL. Ministério do “Turismo. Programa de Regionalização do Turismo - Diretrizes
Políticas. 2001.
BRASIL. Ministério do Turismo - Estudo de Competitividade dos 65 Destinos Indutores -
2009
BRASIL. Ministério do Turismo - Diretrizes do Turismo Nacional. 2010-201 t.
BRASIL. Ministério do Turismo - Plano Nacional de Turismo 2013-2016.
BRASIL. Ministério do Turismo - Plano Nacional de "Turismo 2007-2010.
BRASIL. Ministério do Turismo - Plano Nacional de "Turismo 2003-2007.
CASIMIRO FILHO, F. Contribuição do turismo para a economia brasileira. 2002. 220p.
“Tese (Doutorado em Economia Aplicada) = Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz,
Piracicaba.
CHON, k. S. Hospitalidade: conceito e aplicações. São Paulo: Pioneira Phomson Learning,
2008.
COOPER, C.; FLETCHER, Jo; FYALL, A. GILBERT, D; WANHILL, S. “Turismo:
princípios c práticas. 3º ed, Porto Alegre: Bookman, 2007.
GOELDNER, Charles R., RITCHIE, JR. Brent, McINTOSH, Robert W. “Turismo:
princípios, práticas e filosofias. Porto Alegre: Bookman, 2002.
IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. Economia do “Purismo: uma
perspectiva macrocconômica. 2003-2006. 2006.
IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. Economia do “Turismo: uma
perspectiva macrocconômica. 2000-2005. 2005.
IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. Economia do “Turismo: uma
perspectiva macrocconômica, 2003-2009, 2012.
OMT - Organização Mundial do Turismo. Annual Report 2011, Madrid, 2012.
121
Plano Diretor de Turismo 54
Laranjal Paulista /SP - 2017/2020 p urismo, se
OMT - Organização Mundial do “Turismo. Turismo Internacional: uma perspectiva global.
Madrid, 2001.
OMT - Organização Mundial do “Turismo. Guia de desenvolvimento do turismo sustentável,
São Paulo: Bookman, 2003.
OMT - Organização Mundial do “Furismo. Recomendaciones internacionales para
estadísticas de turismo. Madrid, 2008.
OMT - Organização Mundial do “Turismo. Positioning Tourism in Economic Policy:
Evidence and some proposals. 2.ndT20 Ministers Meeting Republic of Korea, 2010.
OMT - Organização Mundial do Turismo. World Tourism Barometer. Madri, v. 7, n. 2,
junho 2009,
OMT - Organização Mundial do "Turismo. Cuenta satélite de turismo: Recomendaciones
sobre el marco conceptual. 2008.
OMT - Organização Mundial do Turismo. Tourism Highlights. 2013.
OM - Organização Mundial do Turismo. Exploring the Full Economic Impact of "Tourism
for Policy Making. T 20 Ministers Meeting Paris, 2011.
REJOWSRKI, M. (Org.) Turismo no percurso do tempo. 2. ed. São Paulo: Aleph, 172p 2005.
SANTOS, Glauber Eduardo de Oliveira. Cálculo amostral: calculadora on-line. Disponível
em: <http://Avww.caleuloamostral.vai.la>. Acesso em: [13/10/20 1].
SOLHA, K.'T. Orgãos públicos estaduais e o desenvolvimento do turismo no Brasil. 200 f.
178p. Tese (Doutorado em Relações Públicas, Propaganda e “Purismo) - Universidade de
São Paulo, São Paulo.
WTTC - World “Travel and Tourism Council, Economic Impact of "Pravel & "Tourism.
Annual Update. 2013.
WTTC - World "Travel and “Tourism Council. Economic Impact of “Travel & Tourism.
Annual Update. 2012.
WTTC - World “Pravel and Tourism Council. Economic Impact of Travel & Tourism.
Brazil. 2011.
WTTC - World “Pravel and “Tourism Council. Economic Impact of "Pravel & Tourism.
Brazil. 2012.
WTTC - World “Pravel and Tourism Council. Economic Impact of "Pravel & Tourism.
Brasil. 20183.
WTTC - World “Pravel and “Tourism Council. Economic Impact of Travel & Tourism.
France. 2011.
WTTC - World “Pravel and “Tourism Council. Economic Impact of "Travel & Tourism.
France. 2012.
WTPC - World "Travel and Tourism Council. Economic Impact of Travel & "Tourism.
France. 2013.
112
Plano Diretor de Turismo *
Laranjal Paulista/SP - 2017/2020 purismo
Llaboração, Pesquisa c Texto
Aluísio Finazzi Porto
Demise de Alba
Paulo de "Parso Phence
Simone Ferreira
Fúlvio Antônio Scarme
Luiz Dias
CRÉDITOS DAS IMAGENS
Acervo da Prefeitura Municipal de Laranjal Paulista
113