norma nº 2236/2025

PREFEITURA MUNICIPAL DE MIRACATU 
Estado de S„o Paulo 
 Gabinete 
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DECRETO Nº 2.236 DE 19 DE DEZEMBRO DE 2025. 
<HOMOLOGA O PLANO DIRETOR 
DE TECNOLOGIA DA 
INFORMA«ÃO E COMUNICA«ÃO 3
PDTIC DO MUNICÕPIO DE 
MIRACATU=
 VINÕCIUS BRANDÃO DE QUEIROZ, residente e domiciliado no MunicÌpio de 
Miracatu, Estado de S„o Paulo, Prefeito Municipal, no uso de suas atribuiÁıes legais; 
Considerando termos da Lei Municipal nº 1.796 de 1º de setembro de 2015; 
 
 DECRETA: 
Art.1º Fica homologado o Plano Diretor de Tecnologia da InformaÁ„o e 
ComunicaÁ„o 3 PDTIC de Miracatu , constante no Anexo I parte integrante deste Decreto 
para todos os efeitos. 
Art.2º As despesas com a execuÁ„o do presente Decreto correr„o por conta das 
dotaÁıes prÛprias, suplementadas se necess·rio. 
Art.3º Este Decreto entra em vigor na data de sua publicaÁ„o. 
Miracatu, 19 de dezembro de 2025. 
VINÕCIUS BRANDÃO DE QUEIROZ 
Prefeito Municipal 
Registre-se e publique-se 
Meire Rolim Camargo de Oliveira 
Superv. de Serv. Legislativo 
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Supervisão Legislativa
Decretos
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PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA 
INFORMA«ÃO-PDTIC
PREFEITURA MUNICIPAL DE MIRACATU-SP 
 GESTÃO 2025 a 2028 
VINÕCIUS BRANDÃO DE QUEIROZ 
PREFEITO 
PAULA ANGELINA MAMEDE SPIN 
CHEFE DE GABINETE 
ROBERTO GOMES DA COSTA 
DIRETOR DE FAZENDA, PLANEJAMENTO E CONTROLADORIA
EQUIPE DE TI 
ANDR… LUIZ ANTUNES DOS SANTOS 
COORDENADOR DE TI 
ANDRE APARECIDO DOS SANTOS 
COORDENADOR TECNICO ADM. DE INF 
DIEGO FELIPE NUNES DA SILVA 
COORDENADOR DE INFORM£TICA 
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Plano de Continuidade de TI (PCTI) do ”rg„o P˙blico 
1. Objetivo 
Estabelecer diretrizes e procedimentos para garantir a continuidade das 
operaÁıes de TI em situaÁıes de crise, assegurando a prestaÁ„o de serviÁos 
essenciais ‡ populaÁ„o e a integridade das informaÁıes p˙blicas. 
2. Escopo 
Este plano abrange todos os sistemas de TI, infraestrutura, aplicaÁıes e dados 
utilizados pelo Ûrg„o p˙blico, incluindo serviÁos prestados diretamente ‡ 
comunidade. 
3. IdentificaÁ„o de Riscos 
" An·lise de Riscos: Identificar e classificar os riscos potenciais, como falhas 
de hardware, desastres naturais, ataques cibernÈticos, e pandemias. 
" Prioridade de Risco: Classificar os riscos com base em probabilidade e 
impacto nas operaÁıes. 
4. AvaliaÁ„o de Impacto nos NegÛcios (BIA) 
" IdentificaÁ„o de FunÁıes CrÌticas: Listar serviÁos essenciais, como 
atendimento ao cidad„o, processamento de dados e comunicaÁ„o. 
" AvaliaÁ„o de Impacto: Analisar o impacto da interrupÁ„o de cada funÁ„o e 
definir os tempos de recuperaÁ„o aceit·veis (RTO) e os pontos de 
recuperaÁ„o (RPO). 
5. EstratÈgias de Continuidade 
" Backup de Dados: Realizar backups regulares, com cÛpias armazenadas 
em locais seguros (on-site e off-site). 
" Redund‚ncia de Sistemas: Implementar soluÁıes de redund‚ncia em 
servidores, redes e infraestrutura crÌtica. 
" Planos de RecuperaÁ„o: Desenvolver planos especÌficos de recuperaÁ„o 
para serviÁos essenciais, detalhando procedimentos e respons·veis. 
6. Procedimentos de Resposta a Incidentes 
" IdentificaÁ„o e AvaliaÁ„o: Estabelecer um protocolo claro para identificar e 
avaliar incidentes que afetem a continuidade. 
" Equipe de Resposta: Designar uma equipe respons·vel por gerenciar a 
resposta a incidentes, incluindo comunicaÁ„o com a alta administraÁ„o e o 
p˙blico. 
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7. Treinamento e ConscientizaÁ„o 
" CapacitaÁ„o: Promover treinamentos regulares para todos os servidores 
sobre o PCTI e a import‚ncia da continuidade. 
" SimulaÁıes: Realizar simulaÁıes periÛdicas para testar a efic·cia dos 
procedimentos e a capacidade de resposta da equipe. 
8. Testes e Revisıes 
" Testes Regulares: Realizar testes do PCTI, avaliando a efic·cia dos 
procedimentos e a rapidez da recuperaÁ„o. 
" Revis„o Anual: Revisar e atualizar o plano anualmente ou sempre que 
houver mudanÁas significativas na estrutura ou nas operaÁıes do Ûrg„o. 
9. DocumentaÁ„o 
" Registro Detalhado: Manter documentaÁ„o atualizada com contatos de 
emergÍncia, procedimentos de recuperaÁ„o e registros de testes 
realizados. 
" Acesso ‡ DocumentaÁ„o: Garantir que a documentaÁ„o esteja acessÌvel a 
todos os envolvidos na continuidade de TI. 
10. AprovaÁ„o e ImplementaÁ„o 
" AprovaÁ„o pela Alta AdministraÁ„o: O plano deve ser revisado e aprovado 
pela alta administraÁ„o do Ûrg„o. 
" ComunicaÁ„o: Divulgar o PCTI a todos os servidores e partes 
interessadas. 
Produzido por: 
EQUIPE DE TI 
Vers„o: 03 
13/12/2025 
1. IntroduÁ„o 
2. Termos e AbreviaÁıes 
3. ReferÍncias e EstratÈgias 
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3.1 3 Miss„o 
3.2 Vis„o 
3.3 Equipe 
3.4 Organograma 
3.5 Metodologia a Ser Aplicada 
3.6 AtribuiÁıes 
4. Sistemas 
5. PrincÌpios e Diretrizes a serem observados e respeitados 
6. Objetivos 
7. Vis„o Geral 
8. .C‚meras e Central de Monitoramento 
8.1 . Pontos Instalado 
8.2 . Pontos Previstos 
9. Levantamentos de necessidadaes 
10. Plano de Metas e AÁıes para o TriÍnio(2026-2028) 
11. ConisderaÁıes Finais 
1. IntroduÁ„o 
O Plano Diretor de Tecnologia da InformaÁ„o - PDTI tem o objetivo de nortear os 
esforÁos da £rea de TI na Prefeitura de Miracatu para alcanÁar as metas estabelecidas, em 
alinhamento aos planos estratÈgicos da instituiÁ„o. 
O PDTI È composto por um diagnÛstico da situaÁ„o atual da TI da Prefeitura Municipal 
de Miracatu (apontando aonde estamos e aonde devemos chegar e todas as aÁıes para 
realizar o planejado). 
As necessidades foram traÁadas por esta coordenadoria para os anos de 2023 e 2024 e 
2025 ou seja 03 anos do PDTI, devendo ser revisadas as prioridades anualmente. 
E conduzindo a cada tÈrmino um novo plano e que consigamos alcanÁar os objetivos 
apontados. 
Este PDTI foi desenvolvido apÛs uma an·lise da situaÁ„o organizacional e
principalmente tecnolÛgica da Prefeitura de Miracatu, realizado durante os anos 2021 e 2022 
possibilitando o norteamento dos investimentos e identificaÁ„o das necessidades para
melhoria da utilizaÁ„o estratÈgica da Tecnologia da InformaÁ„o nos prÛximos anos.
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Pensar em Tecnologia da InformaÁ„o como uma importante ferramenta de auxÌlio na 
tomada de decisıes tem sido cada vez mais comum. Uma utilizaÁ„o estratÈgica dos ativos 
computacionais da instituiÁ„o tem se provado uma excelente maneira de aumentar a 
produtividade e a efic·cia dos serviÁos prestados em ambientes p˙blicos. 
Devido o cen·rio atual h· um apontamento cada vez maior a necessidade de 
investimentos na ·rea de tecnologia da informaÁ„o. Este plano se faz necess·rio para que 
possamos efetuar a aplicaÁ„o de recursos financeiros com qualidade, com objetivos claros 
e metas que podem ser alcanÁadas mediante ao planejamento prÈ estipulados. 
A elaboraÁ„o do PDTI È necess·ria para que as atividades pertinentes a administraÁ„o 
p˙blica em todas as suas ·reas (Saude, EducaÁ„o, Fazenda e Planejamento, Obras, 
AdminitraÁ„o etc.) devem ser precedidas de planejamento. Isso È ainda mais crÌtico na ·rea 
de tecnologia da informaÁ„o onde s„o necess·rios investimentos financeiros e humanos 
especializados sem perca de investimentos. 
O PDTI n„o È apenas uma necessidade interna, mas tambÈm È um instrumento 
objeto de cobranÁa por parte do Tribunal de Contas do Estado de S„o Paulo, que impacta 
no Ìndice de gest„o dos municÌpios, mantido por aquele Ûrg„o. 
A Tecnologia da InformaÁ„o busca estar alinhada ao plano de governo para que seja 
um facilitador na tomada de decisıes, proporcionando condiÁıes a fim de cumprir com a 
crescente e ininterrupta demanda por soluÁıes de forma ·gil e eficiente. 
A Tecnologia da informaÁ„o pode ser um poderoso instrumento para ajudar as 
organizaÁıes a atingir seus objetivos, reduzir prazos em processos fundamentais, alterar 
profundamente a estrutura de custos, transformar completamente os meios de 
comunicaÁ„o com os usu·rios das informaÁıes, j· tivemos um avanÁo tecnolÛgico 
consider·vel na gest„o p˙blica no ˙ltimo ano devido ao apoio e vis„o da atual 
administraÁ„o mais sabemos que temos muito a fazer. 
Entretanto, a tecnologia da informaÁ„o, alÈm de apresentar um grande nÌvel de 
complexidade nas suas diversas caracterÌsticas, envolve o dispÍndio de investimentos. 
Por isso, evidencia-se a necessidade de um Plano Diretor de Tecnologia da InformaÁ„o 
para adequar e organizar o uso da TI, nos seus v·rios aspectos. Somente um PDTI, em 
que s„o levantados os problemas atuais e os objetivos a serem alcanÁados, permite uma 
priorizaÁ„o correta e uma otimizaÁ„o na aplicaÁ„o de recurso, isto tudo, com foco muito 
claro e definido, visando ampliaÁ„o e melhoria dos serviÁos prestados e a promoÁ„o de 
desenvolvimento tecnolÛgico e social. 
Este Plano tem, assim, por finalidade detalhar aqueles aspectos da gest„o de 
Tecnologia identificados como de maior impacto presente e futuro. 
Nas Diretrizes s„o traÁadas as linhas mestras que devem direcionar o alinhamento 
estratÈgico da TIC na PMM, incluindo a convergÍncia tecnolÛgica. O ˙ltimo item detalha o 
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plano de aÁ„o a ser realizado. 
2. Termos e AbreviaÁıes 
PMM Prefeitura Municipal de Miracatu 
PDTI Plano Diretor de Tecnologia da InformaÁ„o 
LGPD Lei Geral da ProteÁ„o de Dados 
TIC Tecnologia da InformaÁ„o e ComunicaÁ„o 
SWOT Strengths (pontos fortes), Weaknesses (pontos fracos), 
Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaÁas) 
TI Tecnologia da informaÁ„o 
3. ReferÍncia e estratÈgia 
O Setor de Tecnologia da InformaÁ„o, est· vinculado diretamente ao Departamento De 
FinanÁas e Planejamento. 
3.1 Miss„o 
 Fornecer um ambiente computacional seguro e robusto, com disponibilidade e 
confiabilidade sendo eficazes e que permitam a realizaÁ„o atravÈs de serviÁos e soluÁıes 
que contribuam com a agilidade e melhoria dos serviÁos prestados pela Prefeitura de 
Miracatu 
O Setor de Tecnologia da InformaÁ„o tem como miss„o oferecer soluÁıes de 
inform·tica robustas, confi·veis e eficazes e que permitam ‡ realizaÁ„o naquilo que È 
proposto e fundamental para o bom desenvovimento do que se refere em tecnologia em 
nosso municÌpio; Avaliar a relaÁ„o custo/benefÌcio e benefÌcio/custo para opÁıes 
tecnolÛgicas e subsidiar a tomada de decis„o dos gestores; 
Manter tudo o que se refere a equipamentos tecnolÛgicos em operacionalidades dos 
sistemas permanentemente atualizados e com devidos backups e seguranÁa; 
3.2 Vis„o 
Ser o elo facilitador com as devidas integraÁıes dos serviÁos e formulaÁ„o das 
tendÍncias de tecnologia da informaÁ„o para a PMM estando sempre na busca de soluÁıes 
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tecnolÛgicas confi·veis, eficientes, robustas e seguras para sempre podermos atingir nossas 
metas com qualidade. 
Tendo com vis„o tambÈm os valores do Setor de tecnologia da informaÁ„o: 
Comportamento Ètico; sempre deslumbrando a garantia da seguranÁa da informaÁ„o 
tendo o devido comprometimento com o resultado; excelÍncia tÈcnica nas soluÁıes; 
melhoria contÌnuada sempre buscando qualidade e efic·cia. 
3.3 Equipe 
Nome Cargo Secretaria 
VinÌcius Brand„o de Queiroz Prefeito Municipal Gabinete 
Julie Moraes Chefe de Gabinete Gabinete 
Roberto Gomes da Costa Diretor Fazenda 
AndrÈ Luiz Antunes dos Santos Coordenador de TI Fazenda 
AndrÈ Aparecido dos Santos Coordenador TÈcnico 
de Informatica 
Fazenda 
Diego Felipe Nunes da Silva Coordenador de 
Inform·tica 
Fazenda 
3.4 Organograma 
O Setor de tecnologia da informaÁ„o est· da seguinte forma em nosso organograma 
Municipal: Setor de tecnologia da informaÁ„o (TI) est· ligado ao Depto de Planejamento, 
que est· ligado ao Gabinete do Prefeito. 
Figura 1 - Estrutura organizacional 
PREFEIT
O 
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3.5 Metodologia a ser aplicada 
ITILÆ (Information Technology Infrastructure Library) È o framework para 
gerenciamento de serviÁos de TI (ITSM) mais adotado mundialmente. A utilizaÁ„o das 
melhores pr·ticas contidas na ITIL V3 (vers„o atual) ajuda as organizaÁıes a atingirem seus 
objetivos de negÛcio utilizando apropriadamente os serviÁos TI. 
A ITILÆ foi desenvolvida no final dos anos 80 pelo governo brit‚nico, primeiramente 
como CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency) e futuramente pela OGC 
(Office of Government Commerce), a partir da necessidade do governo de ter seus processos 
organizados na ·rea de TI. O resultado foi a junÁ„o dos melhores processos e pr·ticas para 
ancorar a gest„o dos serviÁos de TI. 
CaracterÌsticas do ITIL: 
· Modelo de referÍncia para processos de TI n„o propriet·rio; 
· Adequado para todas as ·reas de atividade; 
· Independente de tecnologia e fornecedor; 
· Baseado nas melhores pr·ticas; 
· Um modelo de referÍncia para a implementaÁ„o de processos de TI; 
· Checklist testado e aprovado; 
3.6 AtribuiÁoes 
Analisar os programas sempre que solicitado, prever e escolher os recursos necess·rios 
ao processamento: terminais, impressoras, unidades de disco, scanners e outros; Selecionar 
e colocar em funcionamento programas b·sicos e aplicativos, de acordo com a 
programaÁ„o; Operar equipamentos e sistemas de inform·tica; Digitar os dados de entrada, 
observando os programas em execuÁ„o, detectando problemas ou falhas na execuÁ„o das 
CHEFE DE 
GABIENT
E 
Diretor de 
Fazenda e 
Planejamento 
Coordenadoria 
de Inform·tica 
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tarefas e providenciando soluÁıes; Manter cÛpias de seguranÁa dos sistemas e informaÁıes 
existentes; Emitir relatÛrios solicitados ou que se veja necess·rio sem previa solicitaÁ„o para 
o bom atendimento de cada objetivo da PMM no que se refere a TI, enviando-os ‡s 
unidades administrativas, de acordo com normas preestabelecidas; Tomar os cuidados e 
providÍncias de conservaÁ„o e manutenÁ„o recomendados pelos fabricantes dos 
equipamentos; Participar de reuniıes, treinamentos e desenvolvimento para
aperfeiÁoamento do processo de trabalho; Dirigir veÌculos leves e motocicletas, mediante 
autorizaÁ„o prÈvia e se devidamente habilitado, quando necess·rio ao exercÌcio de suas 
atividades; Manter organizados, limpos e conservados os materiais, m·quinas, equipamentos 
e local de trabalho, que est„o sob sua responsabilidade; Executar outras atividades 
correlatas. 
4. Sistemas 
Atualmente a Prefeitura de Miracatu utiliza diversas soluÁoes terceirizadas e Publicas, abaixo
relaciono as principais 
" RESOFT 3 Sistema de gest„o financeira e administrativa 
" SISPONTO 3 Gerenciamento dos RelÛgios de Ponto 
" GEODADOS 3 Sistema de Geo Referenciamento 
" KINGHOST 3 Hospedagem de Site e E-Mail 
" ESUS 3 Sistema de Sa˙de do Governo 
" SED 3 Secretaria Escolar Digital 3 Sistema Integrado do Estado de SP. 
" 1DOC 3 Processos Digitais Seguros e TransparenteS 
" TAGNOS EDUCA«ÃO 
" SISTEMA PRESEN«A MEC 
" EDUCACENSO 3 Censo Escolar 
5. PrincÌpios e Diretrizes a serem observados e respeitados. 
1 transparÍncia das informaÁıes e 
dos processos adotados sempre 
LGPD - Lei Federal 13709/2018 
Direitos do Usu·rio dos 
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respeitando os munÌcipes observando pela 
qualidade das informaÁıes. 
ServiÁos P˙blicos 3 Lei Federal 
13460/2017 
2 EficiÍncia nas aÁıes e procedimento 
adotados, visando garantir resultados nos 
tempos necess·rios 
ConstituiÁ„o Federal 
3 IntegraÁ„o das informaÁıes e dos 
processos 
4 SeguranÁa das informaÁıes e dos 
processos de InformaÁıes 
LGPD - Lei Federal 13709/2019 
ISO 27001 
5 Legalidade dos atos, do 
armazenamento e da publicaÁ„o das 
informaÁıes 
ConstituiÁ„o Federal 
6. Objetivos
Os objetivos estratÈgicos da TI, devidamente alinhados aos objetivos estratÈgicos da 
gest„o municipal, apresentam-se como tangÌveis dentro de um prazo de 02 (dois) anos, 
nesta segunda vers„o de 2025 a 2026. PorÈm, a volatilidade do segmento de tecnologia da 
informaÁ„o exige manutenÁ„o constante do plano haja vista a possibilidade de mudanÁas de 
tendÍncias. 
1. Atualizar e cada vez mais padronizar o parque de maquinas da Prefeitura, 
2. Atualizar as condiÁıes de trabalho da equipe de tecnologia da informaÁ„o; 
3. Assegurar a conectividade entre unidades remotas e internas na rede local. 
4. Consolidar a infraestrutura de servidores com novas aquisiÁıes, readequaÁıes 
e upgrades estruturais. 
5. Promover seguranÁa por meio de polÌticas, planos, documentaÁıes. 
6. Promover seguranÁa por meio de polÌticas, planos, documentaÁıes e 
reorganizaÁ„o formal das rotinas de trabalho da unidade de tecnologia da informaÁ„o. 
7. Montar um sevidor de dados para compartilhamento de arquivos e backup com
as seguranÁas necess·rias (Ser· necess·rio a aquisiÁ„o de um servidor para esta 
demanda). 
8. Promover a seguranÁa digital atravÈs da implementaÁ„o de um ambiente eficaz 
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de controle de ameaÁas. 
9. Promover a capacitaÁ„o dos colaboradores da Tecnologia da InformaÁ„o. 
7. Vis„o Geral 
O ambiente de TI da gest„o municipal da Prefeitura de Miracatu, È composto dos 
seguintes ativos em seu rack principal 
DescriÁ„o Quantidade 
Servidores 7 
Switches 4
Router MK 1 
GPON 1 
No-breaks 3
Switches fibra 1 
DIO 1 
As interligaÁıes de Fibras ativas e outras: 
Possuimos um anel de Fibra subterr‚neo interligando as unidades municipais de 
prÈdio prÛprio no que se refere no perÌmetro urbano da cidade com 6.750 mts de fibra 
subiterr‚nea interligando temos 15 predios p˙blicos e 4 acessos livre de internet para os 
munÌcipes os nossos setores com infra prÛpria adquirida atravÈs do projeto PAC2 do governo 
federal. 
 Iniciamos o projeto do PDTI em sua primeira vers„o com a ampliaÁ„o da rede 
aÈrea, estendendo-a atÈ os bairros Vila S„o JosÈ e Oliveira Barros, j· alcanÁando o 
bairro Jardim Alvorada (regi„o Sul), totalizando aproximadamente 8 km de fibra Ûptica 
aÈrea instalados. 
 O prÛximo objetivo È expandir a rede no sentido Norte, em direÁ„o ao bairro 
Pedro Barros. Para isso, os equipamentos necess·rios ‡ ampliaÁ„o, viabilizada por 
meio de parceria p˙blico-privada, j· comeÁaram a ser adquiridos. Na prÛxima 
atualizaÁ„o, ou em uma nova vers„o do PDTI, esse avanÁo estar· devidamente 
incorporado, representando mais um passo importante na consolidaÁ„o da infraestrutura 
de conectividade municipal. 
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Edição nº 2119
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 Paralelamente, estamos ampliando a rede dentro da ·rea urbana, interligando 
novos pontos por fibra Ûptica. Os materiais para essa expans„o j· est„o sendo 
adquiridos, incluindo os destinados ‡ ampliaÁ„o em direÁ„o ao bairro Pedro Barros, cujos 
empenhos j· foram realizados. Essa iniciativa substituir· gradualmente os pontos 
atualmente atendidos por antenas, proporcionando melhor desempenho, estabilidade e 
qualidade de conex„o aos serviÁos j· existentes. 
 Nos bairros Cafezal e Santa Rita, localizados no sentido Norte, a rede de fibra 
Ûptica j· se encontra em operaÁ„o 4 implantada por meio de parceria p˙blico-privada
no bairro Santa Rita, e por contrataÁ„o de prestador de serviÁo de internet no bairro 
Cafezal. 
 Caso o cronograma siga conforme o planejado, em breve concluiremos a meta 
prevista, alcanÁando tambÈm o bairro Pedro Barros. A partir dessa etapa, novas metas 
de expans„o ser„o definidas, dando continuidade ao processo de modernizaÁ„o e 
integraÁ„o da rede de comunicaÁ„o do municÌpio. 
 Atualmente, contamos com trÍs pontos de prÈdios p˙blicos interligados por sinal 
de antenas de 5 GHz, localizados em bairros mais distantes, alÈm de nove pontos 
distribuÌdos na ·rea urbana. Os pontos situados na cidade ser„o migrados para 
tecnologia de fibra Ûptica assim que os materiais necess·rios forem adquiridos, o que 
permitir· maior estabilidade, velocidade e seguranÁa na transmiss„o de dados. 
 AlÈm disso, algumas unidades localizadas em regiıes mais afastadas s„o 
atendidas por internet via satÈlite e modem 4G, ambos fornecidos por programas do 
Governo Federal ou Estadual, conforme o projeto de origem. 
 Esses pontos fazem parte das metas de melhoria tecnolÛgica em andamento, com 
estudos voltados ‡ adoÁ„o de soluÁıes de conectividade mais modernas. Caso o 
planejamento avance conforme o previsto, em breve ser· possÌvel substituir as conexıes 
atuais por tecnologia via satÈlite de melhor desempenho e qualidade, garantindo maior 
eficiÍncia e continuidade nos serviÁos p˙blicos. 
 Iniciamos a primeira vers„o do Plano de Desenvolvimento de Tecnologia da 
InformaÁ„o (PDTI) com dois laboratÛrios de inform·tica na educaÁ„o: um com 40 desktops 
e outro com 20 desktops. AlÈm disso, prevÌamos a criaÁ„o de mais trÍs laboratÛrios, metas 
que foram alcanÁadas com excelÍncia. Com o apoio da Coordenadoria em parceria com o 
Departamento de EducaÁ„o, tivemos um avanÁo significativo na criaÁ„o de salas de 
inform·tica bem estruturadas, com infraestrutura moderna e ar-condicionado (as salas ainda 
n„o climatizadas est„o em processo de instalaÁ„o). Esse ambiente proporciona um espaÁo 
adequado tanto para o uso pedagÛgico dos alunos quanto para o apoio aos professores. 
AtÈ a presente nesta 3™ atualizaÁ„o tivemos mais avanÁos, as escolas municipais contam 
com o seguinte quadro: 
1. Diogo Ribeiro com 40 desktops 
2. Jardim Yolanda 20 desktops 
3. Pedro Barros 15 notes 
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4. Santa Rita 20 desktops 
5. Jardim Alvorada 20 desktops 
6. Pedro Barros 15 notes 
7. Escola da Vista Grande 10 notes 
8. Projeto mÛvel com 20 notebook para atendimento de todas as escolas assim que 
solicitado ao Departamento da EducaÁ„o. 
9. Projeto mÛvel j· conta com mais 2 carrinhos com 20 notebooks cada 
10. Departamento da EducaÁ„o conta com 1 laboratÛrio com 20 notebooks 
8. C‚meras e Central de Monitoramento 
Iniciamos este projeto com a perspectivia de instalaÁ„o de Cameras de Monitoramento e 
alarmes em todos os prÈdios P˙blicos 
Conforme est· descrito no PDTI 010 na tabela abaixo no item 9 Levantamento de 
Necessidades, em sua primeira atualizaÁ„o cont·vamos com 3 creches concluÌdas e previs„o 
para este ano de mais pontos e para prÛxima atualizaÁ„o ou o novo PDTI j· temos novas 
perspectivas de instalaÁıes de C‚meras em outros prÈdios p˙blicos. 
8.1 Pontos intalados: 
1. Creche Bem Me quer 
2. Creche Jd Yolanda 
3. Creche Jardim Miracatu 
4. EE Jardim Yolanda 
5. Pronto Socorro 
6. Farm·cia Municipal 
7. Ubs Dr Bazan 
8.2 Pontos previstos: 
1. Terminal Rodovi·ria 
2. Departamento de Agricultura 
3. Creche Tia L˙cia 
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4. Creche In· Reitz 
5. Em Elizabete Xavier 
6. Em Diogo Ribeiro 
7. CEI de Miracatu 
8. Em Jo„o Hirotaka Kayo 
9. Em SÌtio Ribeir„o Bonito 
10. Todos os demais prÈdios p˙blicos. 
9. Levantamento de Necessidades 
Em se tratando deste documento visar sanar inicialmente os pontos crÌticos do 
gerenciamento de ti na PMM, identificamos abaixo algumas das necessidades mais 
urgentes. 
Apontamos ainda que, em ato revisional deste instrumento, dever„o ser consultado 
todos os departamentos visando conhecer previamente as demandas novas ou em 
execuÁ„o, afim de nortear os prÛximos passos deste PDTI. 
ID EvoluÁ„o na revis„o Necessidade Departamento Depto 
Relacionados 
P001 Em andamento com 
metas atingindas e 
novas metas 
encaminhadas 
AmpliaÁ„o da malha de 
fibra no municÌpio, na 
cidade e nos bairros, 
investimento em 
equipamentos e materiais 
Diversos 
Departamentos 
TI, 
Planejamento, 
EducaÁ„o, 
Saude, e outros 
P002 Esta sendo montado 
o processo de 
licitaÁ„o 
AquisiÁ„o de Servidores e 
outros ativos de rede 
para adequaÁ„o ‡ PolÌtica 
de SeguranÁa e Uso 
Aceit·vel 
TI TI, JurÌdico, 
Compras, 
Planejamento, 
EducaÁ„o, 
ADM 
P003 Concluido com Íxito InstalaÁ„o de novos 
LaboratÛrios de Inform·tica 
EducaÁ„o Depto 
EducaÁ„o, TI 
P004 Est· sendo montado 
processo de licitaÁ„o 
Estrutura de Servidores 
para Backup 
TI TI, Compras, 
Planejamento e 
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P005 Iniciada prÛximo da 
conclus„o 
ElaboraÁ„o do Invent·rio 
de TI 
AdministraÁ„o PatrimÙnio 
PD06 Em processo de 
licitaÁ„o dos 
apaerlhos de 
telenoia IP (J· temos 
2 centrais de 
telefonia IP) 
ImplementaÁ„o de 
Telefonia IP 
Deiversos 
Departamentos 
TI, LicitaÁ„o, 
Adm, FinanÁas 
e Projetos 
PD07 ConcluÌda com Íxito Criar termo de 
responsabilidade a todos 
os funcion·rios no que se 
refere a termo de uso de 
equipamentos 
Diversos 
Departamentos 
TI, JurÌdico, 
ADM 
P008 Processo sendo 
concluido com Íxito 
no que se refere a 
atualizaÁ„o das 
EstaÁıes de trabalho 
por maquinas mais 
atuais 
acompanhando o 
avanÁo tecnolÛgico 
AtualizaÁ„o de 
EstaÁıes de Trabalho 
Diversos 
Departamentos 
TI, LicitaÁ„o 
(Compras) 
P009 ImplantaÁ„o de Endpoint 
Antivirus, Antispam 
Diversos 
Departamentos 
TI, Adm, 
LicitaÁ„o 
(Compras) 
PD10 Inicialmente no 
nosso cronograma 
iniciou com 3 
creches (Bem me 
Quer, Creche Jardmi 
Miracatu e Creche Jd 
Yolanda), agora j· 
temos PSF, 
Farm·cia Municipal, 
UBS Bazan, a 
escola do Jardim 
Yolanda, e para as 
demas iremos dar 
inÌciio apÛs a 
licitaÁ„o que ser· 
InstalaÁıes de c‚meras e 
alarmes em todos os 
prÈdios p˙blicos 
Diversos 
Departamentos 
Todos os 
departamentos. 
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marcada 
PD11 Assim que 
instalarmos uns 
pontos a mais de 
prÈdios p˙blicos 
iremos dar 
continuidade no 
projetro do Centro 
de monitormento 
CriaÁ„o de 1 Centro de 
Monitoramento 
Diversos 
Departamento 
TI, (LicitaÁ„o) 
Compras, 
EducaÁ„o, 
ADM 
PD12 Projeto Futuro InstalaÁ„o de C‚meras nas 
ruas do municÌpio incluindo 
as entrada e saÌdas da 
cidade e bairros 
Diversos 
Departamento 
TI, Obras, 
Obras e 
manutenÁ„o, 
LicitaÁ„o 
(Compras), 
ADM 
P013 CriaÁ„o da Lei Municipal e 
ImplantaÁ„o da LGPD 
Diversos 
Departamento 
TI, JurÌdico 
P014 ImplantaÁ„o do PDTI Diversos 
Departamento 
TI, JurÌdico 
10. Plano de Metas e AÁıes para o TriÍnio(2026-2028) 
 A elaboraÁ„o do plano de metas e aÁıes seguiu as seguintes diretrizes? Foram 
definidas 
ID EvoluÁ„o META PRINCÕPIO 
M01 OK Manter a PadronizaÁ„o do processo 
licitatÛrio para aquisiÁ„o de equipamentos 
de inform·tica aperfeiÁoando sempre para 
obtermos qualidades e exceleÍncia nas 
aquisiÁıes. 
EficiÍncia, 
Economicidade 
M02 Em andamento 
previsao 
Elaborar e Manter o Invent·rio de TI 3
(RelatÛrio PatrimÙnio que ser· conferido e 
SeguranÁa, 
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12/2025 aprimorado pela equipe de TI) Economicidade 
M03 Previs„o 2026, 
no entanto j· 
foi iniciado 
Adequar a capacidade de 
processamento e armazenamento de 
dados do Parque Computacional dos 
principais sistemas que est„o alocados em 
nossos servidores 
EficiÍncia, 
SeguranÁa, 
Economicidade 
M04 Previs„o 2026 ImplantaÁ„o e AplicaÁ„o da LGPD SeguranÁa, 
Respeito ao 
MunÌcipe, 
Legalidade 
M05 OK ElaboraÁ„o deste PDTI Legalidade 
Economicidae 
11. CONSIDERA«’ES FINAIS. 
A forma de execuÁ„o de cada etapa descrita aqui no PDTI dever· sempre ser de forma 
uniforme com o setor de TI e os demais departamentos que ser„o envolvidos em cada uma 
das etapas com as devidas responsabilidades diretas e indiretas sempre visando qualidade e 
efic·cia com a devida economicidade visando custo/benefÌcio e banefÌcio/custo para que 
possamos alcanÁar as metas com qualidade e efic·cia deslumbrando sempre o melhor para a 
Municipalidade e a AdministraÁ„o P˙blica. 
Miracatu, 19 de dezembro de 2025. 
Vinicius Brand„o de Queiroz 
Prefeito 
Paula Angelina Mamede Spin 
Chefe de Gabinete 
Roberto Gomes da Costa 
Diretor de Fazenda 
AndrÈ Luiz A. dos Santos 
Coordenador de TI 
AndrÈ Aparecido dos Santos 
Coord. TÈcnico de Informatica 
Diego Felipe Nunes da Silva 
Coordenador de Inform·tica
_ 
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