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Laurindo Cesa
Presidente da Câmara Municipal de Pato Branco
MOÇÃO DE APLAUSO: 0:.,viPi.J tfJ
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O vereador infra-assinado, Nelson Bertani - PDT: no uso de
suas atribuições legais e regimentais, requer seja enviada Moção de
Aplauso à empresa Frango Seva - Joé Rotava, Diretor Presidente,
extensiva a todos os funcionários, por ter sido habilitada para exportar
seus produtos.
A habilitação para exportar os produtos deu-se através de
várias avaliações do Ministério da Agricultura para conseguir a
aprovação da Lista Geral, que habilita a exportação de frangos. Isso foi
conseguido através de muito esforço e dedicação, que após muitos anos
atuando regionalmente, a Frango Seva conquistou o SIF - Serviço de
Inspeção Federal, abrindo as portas para o mercado nacional. A partir
daí, os esforços se intensificaram com foco no mercado internacional.
Uma empresa que conta com profissionais capacitados,
honestos e que acima de tudo acreditam que podem crescer. Isso faz o
diferencial de uma empresa de sucesso. Uma empresa que mesmo daqui
a 100 anos estará oportunizando chances para os membros da família
Rotava, que com certeza darão continuidade ao trabalho que vem sendo
desenvolvido, enfrentando dificuldades e desafios.
Uma empresa pato·branquense, que merece os aplausos
desta Casa de Leis, como forma de incentivo na continuidade dos
trabalhos e do sucesso, levando o nome de Pato Branco a ser
internacionalmente conhecido e respeitado.
~~
~Fone: (46) 3224-2243 - 85505-030
-=-mail: legislativo@wln.com.br
Pato Branco Paraná
ili~
Parabéns pela conquista e sucesso na continuidade dos
trabalhos de tão conceituada empresa, que contribui para o progresso de
nossa cidade.
Nestes termos, pede deferimento.
Pato Branco, 10 de julho de 2006.
m
e::::.:---\T,.,ereador - PDT
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Guilherme Sebastião Silverio - PMDB
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ua Ararigbóia, 491 Fone: (46) 3224-2243 85505-030 Pato Branco Paraná
e-mail: legislativo@wln.com.br
EDIÇÃO 03 - ANO 02 - MAI0/2006
Frango Seva habilitada
para exportar
Com muito esforço e dedicação a Frango Seva após muitos anos atuando
regionalmente, conquistou o SIF - Serviço de Inspeção Federal, que abriu as portas
para o mercado nacional. A partir daí, os esforços se intensificaram com foco no
mercado internacional, através de várias avaliações do Ministério da Agricultura para
,P"nseguir a aprovação da Lista Geral, que habilita a exportação de frangos.
A avaliação criteriosa, envolveu toda a cadeia produtiva ( do campo até a
embalagem finai), onde o produto tende a atender todas as normas exigidas pelos
orgãos competentes e as necessidades de cada país.
Para o Gerente Comercial, Reginaldo Lira: "Essa é uma grande vitória, uma
conquista importante, pois trará bons resultados para a empresa e para Pato Branco."
Comenta ainda que a Frango Seva está agindo rápido, através de negociações com o
mercado asiático e ainda neste mês estará realizando a primeira venda para o
mercado internacional.
Ex,eriência na
área Cle produ,ão
Boas perspectivas para a exportação de frangos
O novo Gerente Industrial da Frango Seva é
Moacir Galvão, que possui uma vasta experiência
profissional na produção de aves, com 23 anos de
trabalho como ·Gerente de Frigorífico em Maravilha
(S.C). Segundo Moacir, surge mais um desafio em sua
vida, pretende vestir a camisa da empresa e contribuir
para o seu crescimento. Ele acredita que trabalhar em
equipe é fundamental para chegar ao objetivo.
Moacir Galvão
novo Gerente Industria/
Acesse
" A Frango Seva passa por uma estruturação
positiva com foco no mercado externo", comenta
Moacir.
www.frango~eva,com.br .
interatividade
notícias
informações
produtos
02 (1 ifü ,fü,f i4'bil
Empresa de consultoria realiza
estrutura,ão do Departamento de R.H.
Os profissionais são de Jaraguá do Sul - S.C possuem mais de
12 anos de experiência na estruturação de recursos humanos em médias
e grandes empresas. Através do diagnóstico realizado em janeiro deste
ano, os consultores, juntamente com a diretoria da Frango Seva,
levantaram a necessidade de estrututar o Departamento de R.H, sendo
um aspecto fundamental inserido no Planejamento Estratégico da
empresa. Além da estruturação, os consultores estão avaliando o
potencial humano em todas as áreas para a readequação de
profissionais.
As mudan,as iá são visíveis
Supervisor de Manutenção
JuniorDeon
Para Junior Deon, supervisor de Manutenção: " A folha de
pagamento está sendo impressa com mais eficiência e a funcionalidade
do cartão ponto também melhorou". Comenta ainda que os
colaboradores tinham dúvidas sobre hora extra, contratos, carteira de
trabalho, remuneração e cargos e com a implantação do Departamento
de Recursos Humanos houve significativa evolução.
História
sem fim
Parte Ili
Fragmentos de sua evolução ...
Consultores Fharida Kalínke e
Paulo André C. Leszczynski
da empresa Linky Informações
em Recursos Humanos
Novos convênios e
treinamentos técnico~
Com a estruturação do Departamento
de R.H. serão realizados novos convênios com o objetivo
de valorizar ainda mais os colaboradores. A Frango Seva
está em contato com várias empresas do comércio local
(farmácias, clínicas, médicos e lojas) para firmar parcerias
e conseguir descontos especiais.
Os colaboradores também terão a
oportunidade de aprimoramento através de cursos
técnicos, que estarão sendo organizados pelo
Departamento de RH, com temas relevantes como:
qualidade, segurança no trabalho, padrões operacionais,
relacionamento interpessoal e outros.
comercializadas em Pato Branco.
Em novembro de 197 4 os
empreendimentos na avicultura
passaram a ser intensificados com a
aquisição de um abatedouro
artesanal, da Família Detoni, para
atender a produção dos aviários que
tinham o suporte de um pequeno
incubatório. Surge a Comércio de
Aves Sudoeste Ltda que gera a
necessidade de ampliação estrutural de
aviários e estrutura na área. 110 Oliden nos
estimulou a visitar uma granja em Porto Alegre
(RS) para conhecermos mais o setor e foi um
contato estimulante", lembra Joé que iniciou
as atividades do abatedouro vendendo frangos
na cidade de Pato Branco. Boa parte dos
pintinhos ainda era comprada em São Paulo.
As aves eram criadas, abatidas e
Em 1981 houve a divisão societária
entre Oliden ejoé que assumiu a totalidade do
capital da Comércio de Aves Sudoeste,
empresa que tinha como nome fantasia: Seva.
Na estrutura estavam o abatedouro de 150 m2
em área de 52 mil m', com capacidade para
processamento de 500 frangos/dia. O
abatedouro tinha 12 funcionários e para
garantir produção contava com câmara de
resfriamento, uma fábrica de rações de 120
metros quadrados e seis aviários em
propriedade na localidade de Bom Retiro. Era
o início de um processo evolutivo que faz
história.
Frango Seva
Rodovia PR 469 Km 03
Fone (46) 3220 5000
Cx. Postal, 409 - 85503-390
Pato Branco-PR
Diretor Presidente - Joé Rotava
Diretor Executivo - Ivan Fernando Uma
Gerente Administrativa - Sandra Maria Capelli Mattia
Gerente de Produção Agropecuária - Marciano Regis Tonus
Gerente Comercial - Reginaldo Lira
Gerente Industrial - Moacir Galvão
Informativo Frango Seva
Realização: A1iados/Mk3 Comunicação e Marketing
aliados@aliadosmk3.com.br
Jornalista responsável: Marcelo Daletese
Textos/fotos: Marcelo DaleteseNanderlei Correia
Composição: Neilor Marques
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Estamos investindo em qualidade
no Departamento de R.H.
Empresa moderna busca resultados com foco na qualidade
e no seu maior patrimônio: A equipe. Assim, a Frango Seva está
investindo gradativamente em seus departamentos através de
melhorias na parte física e capacitação dos gerentes e
colaboradores. A mudança do Setor de Pessoal para Departamento
de Recursos Humanos começou em março deste ano, com a
contratação de uma empresa especializada em R.H. A supervisão
do setor estava diretamente ligada a gerente administrativa Sandra e
a folha de pagamento era tercerizada.
A reestruturação é um anseio da diretoria, devido ao
crescimento significativo ocorrido nos últimos anos. Com as
mudanças já efetuadas, começam surgir resultados positivos na
r1resa, como a organização dos documentos e contratos,
mélhorias na emissão da folha de pagamento e padronização dos
processos do departamento. Para o Supervisor de Recursos
Humanos, Eder Miguel Ortolan: "Essas mudanças contribuem com
a eficiência da organização no que tange a gestão de pessoas, bem
como maior clareza no fluxo de informaçôes, gerando a satisfação
de nossos colaboradores."
Jaque/ine Dai/ Acqua Auxiliar administrativa
Eder Miguel Ortolan Supervisor de Recursos Humanos
Eliane Sutil Dall'Oglio Auxiliar administrativa
Melhorias na Comunica,ão Interna
Hoje, a Frango Seva tem visto seus funcionários como
parte fundamental para alcançar e conquistar o sucesso. Por
isso, a comunicação interna tem se destacado cada vez mais,
pois já é vista como parte estratégica e valorizada dentro da
empresa. Por isso, é fundamental ter o Departamento de R.H.
estruturado para coordenar a comunicação. Valorizar a ,,.....
e' '1unicação interna em uma organização é relevante para a
agilidade na informação entre gerência e colaboradores. Uma
empresa que não investe na comunicação planejada pode estar
deixando de alimentar uma fonte muito importante para o
desenvolvimento de seus negócios. Com esse pensamento, a
Frango Seva está investindo também nessa área, através de
Passos para a implanta~ão
Planejamento Estratégico
melhorias nos murais internos, com_ atualização constante,
sendo uma fonte de informação para os colaboradores. Todos os
setores da empresa: lncubatório; Granja de Matrizes, Fábrica de
Ração; Frigorífico; Refeitório e Administração terão mural
informativo com. informaçôes atualizadas. A comunicação
também será eficiente entre o departamento de recursos
humanos e os colaboradores, através do contato direto e
imediato para esclarecer dúvidas e propiciar maior agilidade na
informação. Com a padronização na comunicação interna,
todos sairão ganhando.
Outras formas de comunicação continuarão sendo
feitas através do informativo periódico e internet.
Auditoria do setor de pessoal , medicina e segurança do trabalho
Descrição de cargos, atividades, requisitos, habilidades e competências
Estruturação dos procedimentos de capacitação para realização
Obielivos
•·bem clefillidos ·-" .
das atividades
Elaboração do sistema de recrutamento e perfil de seleção por cargos
Desenvolvimento do sistema de integração e identificação dos
funcionários com a empresa
Plano de remuneração (salários e benefícios)
Programas de treinamento e desenvolvimento específicos por cargo
Sistema de avaliação de desempenho
Plano de gestão do capital intelectual
Efic:iência e Eficácia dos processos
• dé comunicação e do ·· · · Departàmento Pessoal.
Satisfaça() dos colaboradores.
Sati~fação dos clientes.
Satisfação <:los sócios;
04 '·
Participa,ão no 22ª Simpósio Internacional
da Indústria de Alimenta~ão Animal nos EUA
Realizado de 24 a 26 .de
abril no estado de Kentucky -
Estados Unidos e reuniu cerca de
1.500 representantes de indústrias
e universidades de todo o mundo. 4
O objetivo principal foi a
abordagem da fmportância da
nutrigenômica(estuda a interação
entre genes e a alimentação) e sua
aplicação aos componentes da
dieta através da genética, com o
desenvolvime~to de alimentos que
podem influenciar os
genótipos(conjunto de genes que o
animal carrega) beneficiando a
saúde e os processos fisiológicos.
Foram apresentados os mais
criativos e inovadores avanços nas
pesquisas voltadas a indústria de
alimentação.
Para o gerente de
Produção Agropecuária, Marciano
Regis Tônus: "Neste Simpósio,
observou-se a preocupação global
com o futuro da produção animal e
as rações. As previsões de
demanda são bem maiores que a
atual capacidade. Entretanto a
todo momento desenvolvem-se
novas tecnologias (nutrigenômica;
utilização de enzimas e
aproveitamento da fibra) que
devem contribuir para suprir essa
demanda."
Marciano Tônus (centro) e empresários
no simpósio realizado nos EUA
Curso de Mapeamento de
Processos em Pato Branco
As colaboradoras Sandra C. Mattia e Naja M. Sanches
participaram do curso de Mapeamento de Processos e Indicadores
da Qualidade, realizado em Pato Branco dias 05 e 06 de maio,
promovido pela DNV -Certificadora da ISO 9001 :2000.
Com o conhecimento adquirido as colaboradoras
poderão identificar, com maior facilidade, pontos de maior riscoe
em produção e na relação com o cliente final, realizando a partir de~1·
tal análise, ajustes administrativos preventivos.
Sandra C. Mattia e Naja M. Sanches
participaram do curso
A Equipe do Setor
Administrativo da Frango
Seva com o diretor Joé
Rotava. Um grupo que
traz novas ferramentas
de gestão e está focado
em buscar saídas
evolutivas para a
atividade produtiva.