norma nº 71/2024

 CÂMARA MUNICIPAL DE LAGOA DA PRATA
 ESTADO DE MINAS GERAIS
PORTARIA Nº 71/2024
Estabelecer o Plano de Planejamento Estratégico
para 2025 a 2034.
O Presidente da Câmara Municipal de Lagoa da Prata, no uso das atribuições que lhe
confere o Art. 42 do Regimento Interno desta Casa;
RESOLVE:
Art. 1º Estabelecer o Plano de Planejamento Estratégico da Câmara Municipal de
Lagoa da Prata para 2025 a 2034, com foco em resultados sustentáveis, inovação e
eficiência, conforme anexo I.
Art. 2º Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.
Câmara Municipal de Lagoa da Prata, 31 de dezembro de 2024.
ANTÔNIO JUSTINO FILHO
Presidente
Sede Própria: Rua Ângelo Perilo, 35 - Telefax: 0800037-3233 - CEP 35590-048 - Lagoa da Prata/MG
Site: www.lagoadaprata.mg.leg.br - E-mail: camara@lagoadaprata.mg.leg.br
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
CÂMARA MUNICIPAL
DE LAGOA DA PRATA
PROJEÇÕES DE 2025 A 2034
VERSÃO 1.0
SUMÁRIO
Um plano para o futuro........................................................................................................................3
Câmara Municipal de Lagoa da Prata: Uma Trajetória de Inovação e Eficiência...............................4
Rostos por trás do plano.......................................................................................................................6
A Necessidade da Análise do Ambiente para Iniciar o Planejamento Estratégico de uma Câmara 
Municipal..............................................................................................................................................7
Analise de SWOT.................................................................................................................................8
Missão Visão e Valores........................................................................................................................9
Missão..........................................................................................................................................9
Visão.............................................................................................................................................9
Valores........................................................................................................................................10
Análise ambiental da Câmara Municipal de Lagoa da Prata..............................................................11
Análise ambiental setorial da Câmara Municipal de Lagoa da Prata.................................................13
Análise SWOT da Assessoria da Presidência da Câmara Municipal de Lagoa da Prata...................13
Análise SWOT do Setor de Compras e Licitações.............................................................................15
Análise SWOT do Setor de Contabilidade.........................................................................................17
Análise SWOT do Setor de Controle Interno da Câmara Municipal.................................................19
Análise SWOT do Setor de Diretoria Administrativa da Câmara Municipal....................................21
Análise SWOT do Setor de Gestão de Pessoas da Câmara Municipal..............................................23
Análise SWOT do Setor de Limpeza, Copa e Cozinha da Câmara Municipal..................................25
Análise SWOT do Setor de Logística Sustentável da Câmara Municipal.........................................27
Análise SWOT do Setor de Patrimônio.............................................................................................29
Análise SWOT do Setor de Programas Institucionais da Câmara Municipal....................................31
Análise SWOT da Secretaria Legislativa da Câmara Municipal de Lagoa da Prata.........................33
Mapa Estratégico................................................................................................................................35
Metodologia Balanced Scorecard Aplicada à Administração Pública...............................................36
Mapa Estratégico | 2025 A 2034........................................................................................................37
UM PLANO PARA O FUTURO
Como Presidente da Câmara Municipal de Lagoa da Prata, tenho o orgulho de anunciar o
lançamento do nosso Planejamento Estratégico para o período de 2025 a 2034. Este plano é
resultado de um esforço coletivo e visionário, conduzido pelo Diretor Administrativo da Casa, Sr.
Maycon Mayk Bento, com o apoio dedicado de nossos servidores e a anuência e suporte da Mesa
Diretora. Este planejamento é um marco em nossa jornada contínua em busca de uma gestão
pública mais eficiente, transparente e participativa.
A necessidade de desenvolver um Planejamento Estratégico surgiu do reconhecimento de
que uma visão de longo prazo é fundamental para orientar nossas ações de maneira estruturada e
eficiente. Em um ambiente de constantes mudanças e desafios crescentes na administração pública,
percebemos a importância de traçar um caminho claro que pudesse atender tanto às demandas
imediatas quanto às futuras de nossa comunidade.
Sob a liderança do Sr. Maycon Mayk Bento, e com o envolvimento ativo de nossos
servidores, realizamos um trabalho minucioso para criar um plano abrangente e realista. A Mesa
Diretora, que tenho a honra de presidir, desempenhou um papel crucial ao apoiar e validar cada
etapa deste processo. Nosso objetivo é garantir que nossas ações legislativas e administrativas
estejam sempre alinhadas com as expectativas da população e as melhores práticas de gestão
pública.
Antônio Justino Filho
Presidente
CÂMARA MUNICIPAL DE LAGOA DA PRATA: UMA TRAJETÓRIA DE INOVAÇÃO E
EFICIÊNCIA
A Câmara Municipal de Lagoa da Prata, desde sua fundação, tem desempenhado um papel
central no desenvolvimento e governança do município. Lagoa da Prata, localizada no estado de
Minas Gerais, foi emancipada politicamente em 27 de dezembro de 1938, desmembrando-se do
município de Santo Antônio do Monte. Com a emancipação, a necessidade de uma estrutura
legislativa local levou à formação da Câmara Municipal, que desde então tem sido fundamental na
criação de leis, fiscalização do executivo e representação dos interesses da população.
Ao longo de sua história, a Câmara Municipal de Lagoa da Prata se destacou por sua busca
contínua por inovação e eficiência. Desde a digitalização de processos até a promoção da
transparência e participação popular, a instituição tem mostrado um compromisso exemplar com a
modernização e a melhoria de seus serviços.
Um dos marcos dessa trajetória de inovação foi a digitalização dos processos legislativos. A
implementação de um sistema eletrônico de gestão legislativa permitiu um acompanhamento mais
eficiente dos projetos de lei e das atividades dos vereadores. Esta iniciativa não só facilitou o acesso
à informação, mas também aumentou significativamente a transparência das atividades da Câmara.
A transmissão ao vivo das sessões legislativas é outra iniciativa que reforça a transparência e
a participação popular. Permitir que os cidadãos acompanhem as discussões e deliberações em
tempo real aproxima a população das decisões que afetam diretamente suas vidas. Esta prática não
apenas aumenta a transparência, mas também incentiva a participação ativa dos cidadãos nos
assuntos do município.
A promoção de audiências públicas e consultas populares é mais uma prova do
compromisso da Câmara com a participação cidadã. Ao envolver os cidadãos nas discussões sobre
temas relevantes, a Câmara assegura que as leis e políticas públicas estejam alinhadas com as
necessidades e aspirações da população. Esta abordagem participativa é essencial para uma
governança democrática e eficaz.
Nos últimos anos, a Câmara Municipal de Lagoa da Prata também tem incorporado práticas
sustentáveis em suas operações, como a redução do uso de papel e a implementação de programas
de reciclagem. Além disso, tem apoiado projetos sociais e culturais que beneficiam a comunidade
local, demonstrando um compromisso com a responsabilidade social e a sustentabilidade.
Entre as iniciativas mais recentes, destaca-se a criação da Escola do Legislativo, uma
instituição dedicada à formação e capacitação dos servidores públicos e à educação política da
população. Esta escola oferece cursos, palestras e seminários, visando à formação contínua e o
aperfeiçoamento dos agentes públicos e cidadãos, contribuindo para uma gestão mais qualificada e
eficiente.
A criação de um cargo de carreira para a Controladoria Interna é outro exemplo do
compromisso da Câmara com a transparência e a boa governança. Este cargo é responsável por
fiscalizar a legalidade dos atos administrativos, garantir a eficiência dos gastos públicos e prevenir
irregularidades, assegurando uma gestão pública mais transparente e responsável.
O aumento significativo dos cargos efetivos e a criação de um plano de carreira são
iniciativas que visam valorizar e profissionalizar o serviço público municipal. Com mais cargos
efetivos, a Câmara reduz a dependência de contratações temporárias e fortalece a estabilidade e a
continuidade dos serviços prestados. O plano de carreira, por sua vez, oferece perspectivas de
crescimento e desenvolvimento profissional para os servidores, incentivando a qualificação e o
comprometimento com o serviço público.
Em conclusão, a Câmara Municipal de Lagoa da Prata tem uma história rica de inovação e
eficiência. Através da modernização de seus processos, aumento da transparência, promoção da
participação cidadã e valorização dos servidores, a Câmara continua a desempenhar um papel vital
no desenvolvimento do município e na melhoria da qualidade de vida de seus habitantes. Este
compromisso contínuo com a inovação e a eficiência assegura que a instituição esteja sempre na
vanguarda da governança local.
ROSTOS POR TRÁS DO PLANO
Por trás de cada planejamento estratégico bem-sucedido na administração pública estão os 
técnicos e servidores que dedicam seu conhecimento e experiência para transformar ideias em ações
concretas. Na Câmara Municipal de Lagoa da Prata, essa realidade não é diferente. Os técnicos da 
casa desempenham um papel central no processo de elaboração do plano estratégico, garantindo que
cada detalhe seja pensado com base em critérios técnicos, objetivos e alinhados às necessidades do 
município.
A atuação desses profissionais é indispensável, pois eles não apenas dominam as ferramen￾tas e metodologias de planejamento, mas também conhecem profundamente a realidade local e os 
desafios enfrentados pela instituição. Combinando expertise técnica e sensibilidade para as deman￾das da população, eles são responsáveis por conduzir etapas essenciais como o diagnóstico situacio￾nal, a definição de prioridades e o estabelecimento de metas estratégicas.
Mais do que uma tarefa burocrática, a construção do planejamento estratégico é uma ativida￾de de alta responsabilidade, que exige visão de longo prazo, compromisso com o serviço público e 
um trabalho colaborativo. Os técnicos, com sua dedicação, asseguram que as decisões sejam emba￾sadas em dados concretos e análises precisas, fortalecendo a confiabilidade e a transparência do pla￾no.
É fundamental reconhecer que o sucesso do planejamento não está apenas nos resultados ob￾tidos, mas também na qualidade do processo que o originou. Esse processo, conduzido pelos técni￾cos da Câmara Municipal, reflete um esforço coletivo para construir um futuro melhor para a insti￾tuição e para a comunidade que ela representa. São esses "rostos por trás do plano" que dão vida às 
ideias e transformam intenções em ações concretas, evidenciando o valor de uma gestão pública 
pautada no profissionalismo e na competência técnica.
A NECESSIDADE DA ANÁLISE DO AMBIENTE PARA INICIAR O PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO DE UMA CÂMARA MUNICIPAL
A análise do ambiente é um passo fundamental no processo de planejamento estratégico de
uma Câmara Municipal. Conceitualmente, essa análise é essencial porque permite uma
compreensão aprofundada tanto das condições internas quanto das externas que influenciam a
instituição. Ao realizar essa análise, a Câmara pode:
Avaliar Recursos Internos: Identificar e entender os recursos humanos, financeiros,
tecnológicos e de infraestrutura disponíveis, bem como os processos e procedimentos internos. Isso
ajuda a determinar os pontos fortes que podem ser alavancados e as fraquezas que precisam ser
melhoradas.
Entender o Contexto Externo: Examinar o ambiente político, econômico, social, legal e
tecnológico em que a Câmara opera. Isso inclui entender as forças e tendências externas que podem
impactar suas operações e planejamento.
Identificar Oportunidades e Ameaças: Através da análise do ambiente, a Câmara pode
detectar oportunidades externas que podem ser exploradas para beneficiar a comunidade e
identificar ameaças que precisam ser mitigadas para evitar impactos negativos.
Informar a Tomada de Decisão Estratégica: Com uma compreensão clara do ambiente
interno e externo, a Câmara pode definir metas e estratégias mais realistas e eficazes, alinhadas com
suas capacidades e as demandas do entorno.
Em suma, a análise do ambiente fornece a base necessária para um planejamento estratégico
bem fundamentado, que permite à Câmara Municipal tomar decisões informadas e orientadas para o
futuro, garantindo uma gestão pública mais eficiente e alinhada com as necessidades da população.
ANALISE DE SWOT
A análise SWOT, do inglês Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities
(Oportunidades) e Threats (Ameaças), é uma ferramenta de análise estratégica amplamente utilizada
para avaliar a posição competitiva de uma organização, projeto, produto ou até mesmo de uma
pessoa. Ela envolve a identificação e análise dos fatores internos (forças e fraquezas) e externos
(oportunidades e ameaças) que podem afetar o desempenho e as estratégias de uma entidade.
Componentes da Análise SWOT:
Forças (Strengths): São os aspectos internos positivos que conferem vantagens competitivas
à organização. Podem incluir recursos tangíveis como infraestrutura, tecnologia avançada, equipe
qualificada, ou intangíveis como boas reputações, marca forte e cultura organizacional positiva.
Fraquezas (Weaknesses): São os aspectos internos que representam desafios ou limitações
para a organização. Podem incluir deficiências em recursos, falta de habilidades específicas na
equipe, processos internos ineficientes, ou outras áreas onde a organização não está bem
posicionada em relação aos concorrentes.
Oportunidades (Opportunities): São as condições externas favoráveis que a organização
pode aproveitar para alcançar seus objetivos estratégicos. Oportunidades podem surgir de mudanças
no mercado, novas tecnologias, tendências sociais, legislação favorável, ou necessidades não
atendidas pelos concorrentes.
Ameaças (Threats): São fatores externos que podem representar desafios ou riscos para a
organização. Podem incluir concorrência intensa, mudanças econômicas adversas, instabilidade
política, mudanças regulatórias desfavoráveis, ou avanços tecnológicos que podem tornar produtos
ou serviços obsoletos.
Finalidade e Aplicações da Análise SWOT:
Planejamento Estratégico: Ajuda a identificar áreas onde a organização pode se destacar
(forças) e onde precisa melhorar (fraquezas), além de explorar oportunidades potenciais e se
preparar para enfrentar ameaças.
Tomada de Decisão: Facilita a tomada de decisões informadas ao considerar tanto os fatores
internos quanto externos que influenciam a organização.
Desenvolvimento de Produtos/Serviços: Permite avaliar como um novo produto ou serviço
pode se posicionar no mercado, identificando oportunidades não exploradas e ameaças potenciais.
Gestão de Mudanças: Ajuda a entender como mudanças internas ou externas podem
impactar a organização, facilitando a adaptação e o planejamento de contingências.
A análise SWOT é uma ferramenta versátil e poderosa que pode ser aplicada em diversos
contextos organizacionais para promover uma compreensão profunda do ambiente competitivo e
direcionar estratégias que maximizem as vantagens competitivas e minimizem os riscos.
No contexto da Câmara Municipal de Lagoa da Prata, foram realizados diversos encontros
entre servidores e vereadores a fim de que a análise fosse a mais complexa, holística e assertiva. Por
meio dos encontros, diversas percepções foram apresentadas e discutidas até que se chegasse num
entendimento comum e completo.
MISSÃO VISÃO E VALORES
Missão
Legislar de forma responsável e fiscalizar com transparência, promovendo uma gestão participativa
e eficiente. Comprometendo-se a representar os interesses da comunidade, criar e aplicar leis que
promovam o bem-estar, a justiça social e o desenvolvimento sustentável. Além disso, assegurar a
prestação de contas, garantindo o uso responsável dos recursos públicos e mantendo um diálogo
aberto com todos os cidadãos, em conformidade com os princípios democráticos e a ética
Visão
Ser reconhecida, até 2035, como uma instituição de excelência, líder na promoção de um ambiente
democrático inclusivo, seguro e próspero. Inspirando a confiança através de sua integridade,
inovação e responsabilidade, buscando continuamente elevar os padrões de governança e servir
como modelo de eficiência na administração pública local e regional.
Valores
Ética e Transparência: Compromisso com a integridade e a clareza nas decisões, garantindo o
acesso público às informações e ações legislativas.
Compromisso com a Comunidade: Foco em atender às demandas da sociedade local,
promovendo ações que priorizem o bem-estar e a justiça social.
Eficiência e Inovação: Busca constante por processos mais ágeis, modernos e eficazes, otimizando
recursos públicos para resultados relevantes.
Respeito à Diversidade: Valorização de todas as vozes e culturas da comunidade, incentivando a
inclusão e a representatividade.
Sustentabilidade: Compromisso com o uso responsável dos recursos naturais e a promoção de
iniciativas que protejam o meio ambiente.
Valorização do Servidor Público: Investimento no desenvolvimento e bem-estar dos
colaboradores, reconhecendo o papel fundamental deles na prestação de serviços de qualidade.
Responsabilidade Fiscal: Gestão responsável e transparente dos recursos públicos, assegurando
que sejam aplicados com parcimônia e em benefício da sociedade.
Participação e Democracia: Incentivo à participação cidadã e à interação com a população para a
construção conjunta de políticas públicas.
ANÁLISE AMBIENTAL DA CÂMARA MUNICIPAL DE LAGOA DA PRATA
Forças (Strengths):
1. Reconhecimento e Referência Regional:
 O setor legislativo é referência regional na implementação do Sistema de Apoio
ao Processo Legislativo (SAPL).
2. Investimentos em Áreas-Chave:
 O setor contábil recebe o maior aporte de recursos, com treinamentos,
consultoria especializada, e uso de sistemas robustos.
3. Equipe Qualificada e em Desenvolvimento:
 Presença de servidores com formação em Direito, Gestão Pública e experiência
técnica, além de pós-graduações em andamento.
4. Iniciativas Inovadoras:
 Projetos como a Escola do Legislativo e programas para o público jovem,
fortalecendo o vínculo com a comunidade.
Fraquezas (Weaknesses):
1. Burocracia Excessiva em Alguns Processos:
 Regulações internas tornam procedimentos, especialmente no setor de compras,
mais lentos e complexos.
2. Desconexão entre Setores:
 Falta de integração efetiva entre áreas, como contabilidade e controle interno, o
que pode prejudicar a eficiência.
3. Estruturas Físicas e Tecnológicas Obsoletas:
 Necessidade de modernizar equipamentos, como o elevador e o sistema de
controle patrimonial.
4. Baixa Comunicação Interna e Externa:
 Ausência de feedback estruturado dos stakeholders e dificuldades de
engajamento com o público.
5. Dependência de Terceiros:
 Vulnerabilidade ao depender de sistemas contratados em parceria com outros
órgãos e poderes, como o SIAFIC.
Oportunidades (Opportunities):
1. Fortalecimento da Imagem Institucional:
 Expandir o alcance das ações da Escola do Legislativo e programas de interação
com a comunidade.
2. Parcerias Estratégicas:
 Aprender com boas práticas de outras Câmaras Municipais para modernizar
processos.
3. Adoção de Tecnologias Avançadas:
 Investir em sistemas automatizados para controle de bens e gestão
administrativa.
4. Capacitação Contínua:
 Incentivar especializações e treinamentos para o quadro de servidores, alinhados
às demandas da nova legislação.
5. Maior Envolvimento Cívico:
 Potencial para engajar a população em processos decisórios, ampliando a
participação social.
Ameaças (Threats):
1. Mudanças Legislativas:
o Adaptação às exigências da Lei 14.133/2021 e outros marcos legais pode gerar
dificuldades.
2. Insatisfação dos Stakeholders:
o Demora e burocracia em processos administrativos podem gerar desgastes com
vereadores e cidadãos.
3. Limitações Orçamentárias:
o Restrições financeiras podem comprometer a implementação de melhorias
estruturais e tecnológicas.
4. Concorrência de Prioridades:
o Demandas urgentes e simultâneas podem sobrecarregar setores e atrasar projetos
estratégicos.
5. Falta de Suporte Externo:
o Problemas com fornecedores de sistemas ou consultorias podem afetar a eficiência
das operações.
ANÁLISE AMBIENTAL SETORIAL DA CÂMARA MUNICIPAL DE LAGOA DA PRATA
ANÁLISE SWOT DA ASSESSORIA DA PRESIDÊNCIA DA CÂMARA MUNICIPAL
DE LAGOA DA PRATA
Pontos Fortes (Strengths)
1. Acesso Direto à Presidência: O assessor tem acesso direto à presidência da Câmara,
facilitando a comunicação e a implementação de decisões.
2. Influência Política: A posição oferece uma oportunidade de influenciar decisões políticas e
estratégicas importantes.
3. Rede de Contatos: Possibilidade de construir uma ampla rede de contatos com políticos,
líderes comunitários e outros stakeholders.
4. Conhecimento dos Processos Legislativos: A função exige um profundo entendimento dos
processos legislativos, o que pode ser um diferencial competitivo.
5. Experiência em Gestão Pública: Desenvolver habilidades em gestão pública e
administração governamental.
Pontos Fracos (Weaknesses)
1. Pressão e Estresse: A função pode ser altamente estressante devido à responsabilidade e à
natureza política do trabalho.
2. Dependência Política: A segurança no cargo pode estar atrelada ao sucesso e à
popularidade do presidente da Câmara.
3. Conflitos de Interesse: Possibilidade de enfrentar conflitos de interesse devido à
proximidade com diferentes grupos e partidos políticos.
4. Sobrecarga de Trabalho: A necessidade de gerenciar múltiplas tarefas e projetos
simultaneamente pode levar à sobrecarga de trabalho.
5. Exposição Pública: Alto grau de exposição pública e crítica constante, tanto da mídia
quanto da população.
6. Ausência do Profissional/Serviço Comunicação: A ineficiência na comunicação direta
com a comunidade compromete a apresentação de projetos que crie políticas públicas que
atendam as reais necessidades da população.
Oportunidades (Opportunities)
1. Desenvolvimento Profissional: O cargo permite o desenvolvimento de habilidades
políticas, administrativas e de liderança.
2. Crescimento na Carreira Política: Pode servir como trampolim para posições mais altas
dentro do governo ou em outras esferas públicas.
3. Implementação de Políticas Públicas: Oportunidade de influenciar e implementar políticas
públicas que beneficiem a comunidade.
4. Inovação e Melhoria dos Processos: Chance de inovar e melhorar processos legislativos e
administrativos.
5. Projetos Comunitários: Possibilidade de se envolver diretamente em projetos que
beneficiem a população local.
Ameaças (Threats)
1. Mudanças Políticas: Alterações no cenário político podem afetar a continuidade do
trabalho e a estabilidade do cargo.
2. Críticas e Opinião Pública: Decisões impopulares podem levar a críticas severas e perda de
apoio popular.
3. Conflitos Internos: Disputas internas e jogos de poder dentro da Câmara Municipal podem
dificultar o trabalho.
4. Fiscalização e Investigação: Risco de investigações e auditorias rigorosas que podem
comprometer a integridade do cargo.
5. Dependência de Alianças: A função pode ser afetada pela quebra de alianças e acordos
políticos, levando a uma perda de influência.
ANÁLISE SWOT DO SETOR DE COMPRAS E LICITAÇÕES
Forças (Strengths):
1. Estruturação dos Processos: As regulamentações internas, instruções normativas e
checklists implementados fornecem uma estrutura organizada, garantindo conformidade e
orientação para as aquisições.
2. Qualificação da Equipe: O servidor atual e o futuro servidor que será alocado em 2025
estão cursando pós-graduação em Compras Públicas, o que aprimora o conhecimento
técnico e fortalece a capacidade do setor.
3. Formação Diversificada: A equipe conta com profissionais com formações
complementares em Direito e Gestão Pública, o que contribui para uma abordagem mais
holística nas operações do setor.
4. Quantitativo de Servidores: O aumento da equipe, com a nomeação de duas novas
servidoras, melhora a capacidade operacional do setor, que se fortalecerá ainda mais com a
nomeação de outro servidor em 2025.
5. Compromisso com a Conformidade: O setor mostra um compromisso sólido em aderir às
novas exigências legais, minimizando riscos e assegurando que os processos estejam
alinhados com a legislação vigente.
Fraquezas (Weaknesses):
1. Percepção de Complexidade: Algumas regulamentações internas são vistas como
excessivamente detalhadas, o que pode dificultar a execução dos processos e gerar
desmotivação entre os servidores.
2. Desafios na Adaptação à Nova Lei: Embora o servidor responsável esteja aprimorando seu
conhecimento com uma pós-graduação, a complexidade da Lei 14.133 exige uma
compreensão profunda de aspectos de gestão, o que pode representar um desafio contínuo.
3. Experiência Limitada da Nova Equipe: As novas servidoras ainda estão se familiarizando
com as atividades do setor, o que pode resultar em uma curva de aprendizado mais
acentuada e impactar a eficiência a curto prazo.
4. Falta de um Sistema Informatizado: Falta de um sistema informatizado de compras que
agiliza e organiza os processos, proporcionando maior eficiência na gestão de fornecedores e
materiais.
5. Recursos Limitados: Limitações de recursos tecnológicos impactam a eficiência e eficácia
do setor, especialmente em relação à atualização dos sistemas e capacitação da equipe.
Oportunidades (Opportunities):
1. Desenvolvimento dos Ritos Sumaríssimo e Sumário: A criação de novos modelos de
aquisição para processos de baixíssimo valor oferece uma oportunidade de simplificar e
agilizar os procedimentos, tornando o setor mais eficiente.
2. Implementação de Suprimento de Fundo: A análise para a implementação de suprimento
de fundo para contratações urgentes permite uma resposta mais rápida e eficaz a situações
imprevistas.
3. Melhoria na Comunicação: Melhorar a comunicação interna e com os vereadores pode
ajudar a esclarecer as mudanças nos processos e alinhar expectativas, fortalecendo a
cooperação.
4. Capacitação Contínua: Com a pós-graduação em Compras Públicas em andamento para o
servidor atual e o que será alocado em 2025, além da formação em Gestão Pública de uma
das servidoras, há uma oportunidade de integrar conhecimentos atualizados e melhores
práticas ao setor.
5. Formação e Especialização: A possibilidade de uma das servidoras, formada em Direito,
escolher uma área específica para sua pós-graduação abre oportunidades para
especializações que possam complementar as necessidades do setor.
6. Alterações Legislativas e jurisprudenciais: Possíveis alterações na legislação de compras
públicas e na jurisprudência podem proporcionar ajustes nos processos e procedimentos,
reduzindo a complexidade e o tempo de execução das atividades.
Ameaças (Threats):
1. Resistência a Mudanças: A resistência às novas regulamentações e procedimentos, tanto
por parte dos servidores quanto dos vereadores, pode dificultar a implementação eficaz das
inovações propostas.
2. Impacto na Confiança: Se as percepções de complexidade e lentidão continuarem sem ser
abordadas, isso pode levar a uma perda de confiança no setor, complicando ainda mais a
adesão aos novos processos.
3. Pressões Políticas: A insatisfação dos vereadores pode resultar em pressões por mudanças
rápidas que, se não forem cuidadosamente planejadas, podem comprometer a qualidade e a
eficácia dos processos.
4. Alterações Legislativas e jurisprudenciais: Possíveis alterações na legislação de compras
públicas e na jurisprudência podem exigir ajustes nos processos e procedimentos,
aumentando a complexidade e o tempo de execução das atividades, especialmente
considerando nossa realidade e circunstância de sermos uma Entidade pequena em um
Município pequeno.
5. Mercado fornecedor inexperiente e desinteressado: Fornecedores inexperientes em
compras públicas e desinteressados em se capacitar, além das dificuldades com a
modernização e a digitalização dos Procedimentos.
ANÁLISE SWOT DO SETOR DE CONTABILIDADE
Forças (Strengths):
1. Investimentos Relevantes: O setor contábil recebe o maior aporte de investimentos da
Câmara, incluindo remuneração competitiva, consultoria de valor agregado, sistema de
gestão e treinamentos constantes.
2. Experiência Sólida: O servidor de carreira tem mais de 30 anos de experiência, enquanto a
empresa de consultoria conta com um profissional altamente qualificado e com vasta
experiência em entidades públicas.
3. Sistema de Prestação de Contas: Apesar de ser uma tecnologia antiga, o sistema atual
consegue atender às exigências de prestação de contas aos órgãos fiscalizadores.
4. Consultoria Especializada: A Câmara conta com uma consultoria que oferece suporte em
temas complexos e realiza visitas periódicas, o que traz segurança na condução dos
processos.
Fraquezas (Weaknesses):
1. Dependência do Software Contábil: O servidor de carreira é excessivamente dependente
do sistema de contabilidade e de seu suporte para sanar até mesmo dúvidas contábeis que
não estão diretamente relacionadas ao software.
2. Baixa Capacidade de Assimilação de Mudanças: Apesar dos treinamentos constantes, o
servidor apresenta dificuldade em se atualizar com as mudanças nas legislações contábeis e
fiscais.
3. Atrasos e Falhas na Comunicação: Atrasos na entrega de relatórios contábeis e falta de
comunicação prévia sobre esses atrasos causam dificuldades de planejamento.
4. Isolamento Operacional: O setor de contabilidade não trabalha de maneira integrada com o
controle interno, que atua como fiscal da instituição, o que limita a eficiência na
transparência e prestação de contas.
5. Falta de Planejamento Estratégico: O setor atua de forma mais operacional, sem uma
visão estratégica ou participação relevante na alocação de recursos e planejamento
orçamentário.
Oportunidades (Opportunities):
1. SIAFIC e Automação: A implementação do SIAFIC pode representar uma oportunidade
para modernizar os processos contábeis e otimizar a integração com outros sistemas.
2. Melhoria no Suporte da Consultoria: Um suporte online contínuo e de fácil acesso seria
uma adição valiosa para resolver dúvidas diárias e temas complexos, melhorando a
eficiência do setor.
3. Integração com o Controle Interno: A possibilidade de criar uma colaboração mais
próxima entre a contabilidade e o controle interno pode melhorar a transparência e a gestão
das finanças da Câmara.
4. Treinamentos Focados em Estratégia: Desenvolver capacitações voltadas para a tomada
de decisões estratégicas e não apenas para a execução operacional pode contribuir para um
melhor desempenho do setor.
Ameaças (Threats):
1. Risco de Implementação do SIAFIC: Como a contratação do SIAFIC é realizada
exclusivamente pela Prefeitura, existe um risco significativo de que problemas enfrentados
na implementação impactem o desempenho da Câmara, como já ocorreu anteriormente com
a Prefeitura.
2. Complexidade e Mudanças na Legislação: A constante atualização das leis contábeis e
fiscais, somada à dificuldade do servidor em se adaptar, pode gerar inconsistências e erros
nos relatórios fiscais e orçamentários.
3. Dependência Excessiva da Consultoria: A necessidade frequente de suporte da consultoria
para questões complexas pode expor a Câmara a riscos caso o serviço não esteja disponível
em momentos críticos.
4. Falta de Automação nos Processos Internos: O processo manual de lançamento de dados
pode ser uma ameaça à eficiência, aumentando o risco de erros e perda de tempo.
ANÁLISE SWOT DO SETOR DE CONTROLE INTERNO DA CÂMARA MUNICIPAL
Forças (Strengths):
1. Autonomia Institucional: A criação de um cargo de carreira de Controlador Interno
demonstra apoio institucional à independência e ao fortalecimento do setor.
2. Formação e Qualificações: O profissional atual é formado em Direito, e há um plano de
desenvolvimento contínuo por meio do plano de carreira, além de capacitações recorrentes.
3. Foco em Conformidade: O setor atua diretamente na fiscalização e auditoria dos processos,
especialmente contabilidade e compras, garantindo a conformidade com as normas.
4. Relatórios Mensais e Anuais: A Controladoria realiza análises e relatórios mensais e
anuais, o que contribui para a prestação de contas e acompanhamento de processos.
5. Acesso a Tecnologia: O setor tem acesso ao sistema contábil e utiliza planilhas para auxiliar
nos relatórios, possibilitando controle efetivo.
Fraquezas (Weaknesses):
1. Limitação de Pessoal: O setor é composto por apenas um servidor, o que pode
comprometer a eficiência e agilidade nas fiscalizações e auditorias.
2. Baixa Atuação em Análise de Riscos: O setor ainda não se envolve em análises de risco ou
recomendações de melhorias, o que pode impactar a antecipação de problemas.
3. Dependência de Capacitação do Servidor Atual: Embora o setor tenha acesso a eventos e
treinamentos, o servidor atual participou de poucos, o que pode prejudicar a atualização
constante e a eficiência.
4. Atuação Restrita: Existe um entendimento de que a Controladoria precisa atuar de forma
mais ativa, o que sugere uma atuação ainda tímida ou insuficiente perante as expectativas
dos setores.
5. Amplitude de Funções: O setor desempenha um papel abrangente que inclui orientação, 
fiscalização, avaliação e verificação da gestão orçamentária, financeira, patrimonial e 
operacional.
Oportunidades (Opportunities):
1. Fortalecimento com Novo Servidor de Carreira: A previsão de um novo Controlador
Interno de carreira em 2025 pode trazer uma renovação ao setor, fortalecendo sua atuação e
independência.
2. Aprimoramento com Capacitações: A participação em mais capacitações e eventos do
Tribunal de Contas pode aprimorar ainda mais o setor, permitindo melhor adequação às
constantes mudanças legislativas.
3. Automatização de Processos: Investir em maior automação dos processos de auditoria e
fiscalização pode aumentar a eficiência e diminuir o tempo de análise documental manual.
4. Desenvolvimento de Análises de Riscos: Implementar análises de riscos poderia elevar a
proatividade da Controladoria, auxiliando a gestão a tomar decisões estratégicas.
Ameaças (Threats):
1. Complexidade das Normas: A crescente complexidade das normas e regulações pode
sobrecarregar o setor, especialmente se o servidor não tiver acesso a treinamentos
frequentes.
2. Risco de Sobrecarga com Pouco Pessoal: O fato de haver apenas um servidor pode
resultar em atrasos e falhas na fiscalização e auditoria, além da possível sobrecarga de
trabalho.
3. Desafios com Atualizações Legais: As atualizações legislativas constantes podem
representar uma ameaça se não forem adequadamente acompanhadas, impactando a
conformidade dos processos.
4. Dependência de Ferramentas Manuais: A predominância de processos manuais e a falta
de automação podem comprometer a agilidade e precisão das auditorias.
5. Interferências Políticas: Pressões políticas podem interferir na independência e
imparcialidade do setor de Controle Interno.
6. Conflitos Internos: Desentendimentos ou conflitos com outros setores podem prejudicar a
implementação eficaz das atividades de controle.
ANÁLISE SWOT DO SETOR DE DIRETORIA ADMINISTRATIVA DA CÂMARA
MUNICIPAL
Forças (Strengths):
1. Estrutura Organizacional Clara: A Diretoria possui uma estrutura bem definida, com
responsabilidades claras e bem delineadas.
2. Coordenação Orçamentária: Capacidade de coordenar, supervisionar e controlar a
execução orçamentária em parceria com o Setor de Contabilidade.
3. Gestão de Pessoal: Organização eficiente do quadro de férias e desenvolvimento de
políticas de integração e valorização dos servidores.
4. Eficiência Administrativa: Adoção de medidas para otimização e racionalização dos atos
administrativos.
5. Comunicação e Transparência: Elaboração e encaminhamento de respostas de ofícios e
publicação de Portarias Administrativas.
6. Formação do Diretor: Diretor graduado em Administração, com experiência teórica e
prática em gestão.
7. Planejamento Estratégico: Criação da figura do Planejamento Estratégico da Câmara, que
mescla a atuação institucional e de governo no longo, médio e curto prazo.
8. Recrutamento Restrito do Cargo Comissionado: A nomeação para o cargo de Diretor
Administrativo, sendo de recrutamento restrito, traz como vantagem a escolha de
profissionais qualificados com profundo conhecimento das necessidades institucionais.
9. Experiência e Conhecimento: O diretor tem ampla experiência administrativa, o que
fortalece a gestão e a tomada de decisões.
Fraquezas (Weaknesses):
1. Dependência da Presidência: Algumas ações dependem da anuência ou solicitação da
Presidência, o que pode atrasar processos.
2. Complexidade das Tarefas: A variedade e complexidade das atividades podem
sobrecarregar a equipe e dificultar a gestão eficiente.
3. Necessidade de Integração: A necessidade de integração entre vários setores e
departamentos pode ser um desafio, especialmente em situações de conflito ou falta de
comunicação.
4. Recursos Limitados: Possíveis limitações de recursos humanos e financeiros podem
impactar a execução plena das atividades planejadas.
Oportunidades (Opportunities):
1. Inovação Tecnológica: Implementação de novas tecnologias e sistemas de gestão para
otimizar processos administrativos.
2. Capacitação e Treinamento: Investimento em capacitação e treinamento dos servidores
para melhorar a eficiência e a qualidade dos serviços.
3. Parcerias Estratégicas: Desenvolvimento de parcerias com outras instituições e órgãos
governamentais para troca de boas práticas e recursos.
4. Melhoria da Comunicação Interna: Implementação de canais de comunicação mais
eficazes para melhorar a integração e o fluxo de informações entre os setores.
5. Planejamento Estratégico: Elaboração e implementação de planejamento estratégico, tático
e operacional.
Ameaças (Threats):
1. Mudanças Políticas: Mudanças na administração da Câmara ou na Presidência podem
impactar a continuidade dos projetos e políticas em andamento.
2. Conflitos Internos: Conflitos entre departamentos ou setores podem prejudicar a eficiência
e a coesão da Diretoria.
3. Legislação e Regulamentação: Mudanças na legislação ou regulamentações podem exigir
adaptações rápidas e onerosas.
4. Recursos Escassos: Redução de orçamento ou recursos insuficientes podem comprometer a
execução das atividades planejadas.
ANÁLISE SWOT DO SETOR DE GESTÃO DE PESSOAS DA CÂMARA MUNICIPAL
Forças (Strengths):
1. Experiência Operacional do Servidor: O servidor responsável pelo setor tem uma vasta
experiência na gestão de processos operacionais, especialmente na folha de pagamento e no
cumprimento de obrigações trabalhistas, garantindo eficiência e precisão nas atividades
essenciais.
2. Conformidade com a Legislação Trabalhista: O setor cumpre rigorosamente as normas
trabalhistas, especialmente no que tange ao envio de informações via E-social, garantindo a
regularidade das operações e a conformidade legal.
3. Gestão de Benefícios: O setor já gerencia com eficiência benefícios como plano de saúde e
vale-alimentação, o que é um ponto positivo para a organização e satisfação dos servidores.
4. Implementação do Ponto Eletrônico: A recente implementação do ponto eletrônico é um
passo importante para automatizar o controle de frequência, uma área fundamental na gestão
de pessoal.
5. Compromisso com o Desenvolvimento do Plano de Carreira: A existência de um plano
de carreira indica que há um sistema de crescimento para os servidores, mesmo que ainda
precise de maior maturidade e aplicação estratégica.
Fraquezas (Weaknesses):
1. Falta de Gestão Estratégica: O setor ainda está muito focado em funções operacionais e
não possui uma atuação estratégica consolidada, o que limita seu potencial de contribuir
para o desenvolvimento organizacional.
2. Baixa Automação: Embora o ponto eletrônico tenha sido implementado, ainda há pouca
automação nos processos do setor, especialmente nas áreas de controle de ponto e gestão de
benefícios.
3. Dependência de Um Único Servidor: O setor depende excessivamente de um único
servidor para a execução de tarefas operacionais, sem capacitação adequada de substitutos, o
que pode causar gargalos em períodos de ausência ou férias.
4. Falta de Integração com Outros Setores: A comunicação do setor de pessoal com outras
áreas da Câmara é limitada, focando principalmente em questões operacionais, como ponto
eletrônico e folha de pagamento. Isso impede uma maior sinergia entre departamentos e o
desenvolvimento de ações conjuntas.
5. Desconexão com a Gestão de Pessoas: O setor de pessoal está mais orientado para
atividades cartorárias do que para a gestão de pessoas propriamente dita, como
desenvolvimento humano, capacitação e bem-estar dos servidores.
Oportunidades (Opportunities):
1. Desenvolvimento de uma Atuação Estratégica: O setor tem a oportunidade de se tornar
uma área mais estratégica, atuando no desenvolvimento de políticas de gestão de pessoas,
como capacitação, avaliação de desempenho e apoio ao desenvolvimento do plano de
carreira.
2. Capacitação do Servidor: O servidor responsável está se especializando em Gestão de
Pessoas por meio de uma pós-graduação, o que pode trazer novos conhecimentos e técnicas
que podem ser aplicados para melhorar a gestão do setor.
3. Automatização e Uso de Tecnologia: Há espaço para ampliar a automação dos processos
de gestão de pessoal, o que pode aumentar a eficiência, reduzir erros e liberar o servidor para
focar em atividades mais estratégicas.
4. Melhoria da Comunicação Interna: Fortalecer a comunicação com outros setores da
Câmara pode criar uma sinergia e facilitar a implementação de políticas de gestão de pessoas
mais integradas, além de melhorar a percepção e a colaboração entre setores.
5. Sistemas de Gestão Integrada: A implementação de sistemas mais robustos para gestão de
pessoas, como o SIAFIC, pode melhorar a eficiência e a qualidade das operações do setor.
Ameaças (Threats):
1. Mudanças Constantes na Legislação Trabalhista: Alterações frequentes nas leis
trabalhistas e normas específicas podem exigir atualizações constantes e colocar pressão
adicional no setor, especialmente se não houver pessoal suficiente para lidar com essas
mudanças.
2. Sobrecarga de Trabalho: A falta de pessoal capacitado para apoiar o servidor principal,
aliada à natureza operacional do setor, pode levar a sobrecarga de trabalho e, eventualmente,
erros ou atrasos nas atividades.
3. Dependência de Sistemas Terceirizados: A dependência de empresas terceirizadas para
gerenciar o E-social e outras funções críticas pode ser um risco, especialmente se houver
falhas de comunicação ou interrupções no serviço.
4. Baixa Demanda por Iniciativas Estratégicas: Se os setores e servidores continuarem a não
exigir uma atuação mais estratégica do setor de pessoal, ele pode permanecer focado em
atividades burocráticas, perdendo a oportunidade de se transformar e agregar mais valor à
Câmara.
5. Riscos Relacionados à LGPD: Com o aumento da digitalização e a utilização de sistemas
para gestão de pessoas, há uma ameaça potencial relacionada à proteção de dados dos
servidores, sendo necessário investir em conformidade com a LGPD (Lei Geral de Proteção
de Dados).
ANÁLISE SWOT DO SETOR DE LIMPEZA, COPA E COZINHA DA CÂMARA
MUNICIPAL
Forças (Strengths):
1. Experiência e Conhecimento: Equipe experiente em serviços de limpeza, copa e cozinha,
garantindo qualidade e eficiência nas atividades.
2. Flexibilidade e Adaptabilidade: Capacidade de adaptar-se a diferentes demandas e
situações, atendendo às necessidades dos funcionários e visitantes da câmara.
3. Boas Práticas de Higiene: Conhecimento e aplicação de boas práticas de higiene na copa e
cozinha, garantindo alimentos seguros para consumo.
Fraquezas (Weaknesses):
1. Falta de Automatização de Processos: A ausência de sistemas automatizados pode resultar
em processos manuais demorados e propensos a erros.
2. Desafios na Gestão de Estoque e Suprimentos: Dificuldades na gestão eficiente de
estoques e suprimentos podem resultar em desperdícios e falta de produtos essenciais no
momento certo.
3. Cumprimento das Normas de Segurança e Higiene: Há uma necessidade de Adesão às
normas de segurança e higiene do trabalho, assegurando um ambiente de trabalho seguro e
saudável.
4. Gestão de carreira: Com o avanço da faixa etária dos servidores que desempenham essas
atividades, faz-se necessário uma gestão de carreira de modo a garantir a qualidade de
trabalho e de resultados.
5. Falta de Equipamento de trabalho: Foi feita a recomendação do técnico de segurança do
trabalho em Janeiro de 2023 a utilização de sapato antiderrapante de borracha.
e a aquisição de Mop, que devido a possibilidade de terceirização da limpeza não foi feita a
compra.
Oportunidades (Opportunities):
1. Implementação de Tecnologias: Uso de tecnologias inovadoras para otimizar processos de
limpeza e gestão de estoque na copa e cozinha.
2. Sustentabilidade Ambiental: Introdução de práticas sustentáveis, como a redução do
consumo de água e energia e o uso de produtos de limpeza eco-friendly.
3. Melhoria da Eficiência Operacional: Identificação e implementação de melhorias nos
processos para aumentar a eficiência e reduzir custos operacionais.
4. Terceirização: Como medida de ganho de eficiência de ferramenta para gestão.
Ameaças (Threats):
1. Regulamentações de Saúde e Segurança: Mudanças nas regulamentações de saúde e
segurança podem exigir investimentos adicionais em treinamentos e equipamentos de
proteção.
2. Instabilidade Política e Administrativa: Mudanças frequentes na administração ou
instabilidade política podem afetar o planejamento e a execução de atividades do setor de
limpeza, copa e cozinha.
ANÁLISE SWOT DO SETOR DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL DA CÂMARA
MUNICIPAL
Forças (Strengths):
1. Compromisso com Sustentabilidade: Forte foco na criação e implementação do Plano de 
Logística Sustentável (PLS), demonstrando comprometimento com práticas ambientais 
responsáveis.
2. Transparência: Publicação do PLS no site da Câmara, promovendo a transparência e 
permitindo o acompanhamento público das iniciativas.
3. Avaliação Contínua: Processos contínuos de avaliação e revisão anual do PLS garantem 
melhorias constantes nas práticas sustentáveis.
4. Parcerias Estratégicas: Capacidade de colaborar com outras instituições para implementar 
ações sustentáveis, ampliando o impacto das iniciativas.
5. Pionerismo: Ser uma das primeiras câmaras no Brasil a adotar o PLS torna a câmara 
referência no assunto.
Fraquezas (Weaknesses):
1. Dependência de Parcerias: A implementação de certas ações sustentáveis pode depender 
excessivamente de parcerias externas, limitando a autonomia.
2. Recursos Limitados: Restrições orçamentárias e de pessoal podem dificultar a execução 
plena das metas sustentáveis.
3. Complexidade na Coordenação: A necessidade de coordenação entre múltiplos setores e a 
comissão formada por servidores e Vereadores pode criar desafios organizacionais.
4. Resistência Interna: Possível resistência à mudança entre servidores e setores que não estão
alinhados com as diretrizes do programa sustentável, falta de adesão ou entendimento da 
importância do tema.
5. Desconhecimento da legislação e das temáticas de sustentabilidade: Sustentabilidade é 
assunto amplo, com várias demandas, exigindo constantes estudos e aprimoramento.
Oportunidades (Opportunities):
1. Tecnologia Verde: Adoção de novas tecnologias sustentáveis pode otimizar operações e 
reduzir o impacto ambiental.
2. Educação e Sensibilização: Programas de educação e sensibilização para os servidores 
podem aumentar o engajamento e adesão às práticas sustentáveis.
3. Expansão de Iniciativas: Desenvolvimento de novas iniciativas e projetos sustentáveis que 
vão além do escopo atual pode aumentar o impacto positivo.
Ameaças (Threats):
1. Mudanças Regulatórias: Alterações nas regulamentações ambientais podem exigir 
adaptações rápidas e complexas nas práticas sustentáveis.
2. Desafios Econômicos: Crises econômicas podem reduzir os recursos disponíveis para 
iniciativas sustentáveis e aumentar os custos operacionais.
3. Pressão Política: Influências políticas podem comprometer o apoio contínuo aos programas 
sustentáveis, dificultando a implementação das diretrizes.
4. Tecnologia Desatualizada: A falta de atualização em tecnologias e práticas sustentáveis 
pode limitar a eficiência e eficácia das operações do setor.
5. Desmotivação da equipe: Sustentabilidade exige constante renovação, estudos, mudanças 
de paradigmas, nem sempre a equipe se motiva a ir atrás desses parâmetros, pois é mais fácil
continuar fazendo o que sempre foi feito.
ANÁLISE SWOT DO SETOR DE PATRIMÔNIO
Forças (Strengths):
1. Equipe Qualificada: O setor conta com a responsabilidade do contador e é assessorado por
dois agentes administrativos, todos servidores efetivos, garantindo estabilidade e
conhecimento contínuo das atividades.
2. Uso de Sistema Integrado com a Contabilidade: O controle patrimonial é feito através do
mesmo sistema utilizado pela contabilidade, o que facilita a integração de informações entre
os dois setores.
3. Realização de Inventários: O setor realiza inventários sempre que há mudanças de local de
trabalho, além de um inventário anual, o que garante um acompanhamento regular dos bens.
4. Capacitação e Plano de Desenvolvimento: A equipe participa de treinamentos regulares, e
o setor tem um plano de desenvolvimento baseado no plano de carreira, o que ajuda a
manter os servidores atualizados.
Fraquezas (Weaknesses):
1. Integração Deficiente com Outros Setores: Há reclamações de outros setores sobre a falta
de comunicação adequada quando ocorrem mudanças de local dos objetos, o que dificulta os
ajustes patrimoniais.
2. Dificuldades com Reavaliação de Bens: O setor enfrenta desafios ao fazer a reavaliação do
valor dos itens para atualização conforme a legislação exige, o que pode comprometer a
acurácia dos relatórios patrimoniais.
3. Acúmulo de Bens Inservíveis: Há dificuldade em destinar ou excluir itens inservíveis do
patrimônio, o que pode causar acúmulo desnecessário de bens não utilizados.
4. Falta de Análises Críticas nas Auditorias: As auditorias realizadas pela Controladoria não
utilizam análises criteriosas, o que pode comprometer a identificação de problemas mais
profundos no controle patrimonial.
Oportunidades (Opportunities):
1. Automatização e Melhorias no Controle: Há uma oportunidade de automatizar ainda mais
os processos de controle patrimonial, com notificações automáticas e maior integração com
os setores de compras e administração.
2. Aprimoramento na Gestão de Bens Inservíveis: Desenvolver um processo mais eficiente
para a destinação de bens inservíveis pode otimizar o controle de ativos e reduzir o acúmulo
de itens sem uso.
3. Treinamentos Mais Focados em Conceitos Patrimoniais: Investir em capacitações que
abordem tanto a prática quanto os conceitos teóricos de controle patrimonial pode melhorar
o entendimento das normas e práticas recomendadas.
4. Auditorias Mais Detalhadas: A Controladoria pode aprimorar sua atuação realizando
auditorias mais criteriosas, focando em pontos como a reavaliação de bens e a adequação
dos processos de exclusão de itens.
Ameaças (Threats):
1. Falta de Atualização Conceitual e Prática: A dificuldade de entendimento das normas e
conceitos relacionados ao controle patrimonial pode gerar problemas de conformidade com
as exigências do TCE e a legislação vigente.
2. Dificuldade na Avaliação da Qualidade dos Relatórios: Embora os relatórios sejam
elaborados conforme solicitado pelo TCE, a falta de uma avaliação crítica da qualidade e
precisão dessas informações pode impactar a transparência e a confiabilidade do setor.
3. Problemas com a Movimentação de Bens: A constante mudança de servidores e a falta de
comunicação durante as trocas de local de trabalho dificultam a atualização dos registros
patrimoniais, comprometendo o acompanhamento eficiente dos bens.
4. Riscos na Conformidade: A dificuldade de manter-se atualizado com as normas de
controle patrimonial pode resultar em relatórios inadequados ou imprecisos, expondo a
Câmara a problemas de conformidade com os órgãos de controle.
ANÁLISE SWOT DO SETOR DE PROGRAMAS INSTITUCIONAIS DA CÂMARA
MUNICIPAL
Forças (Strengths):
1. Suporte Estrutural: Contar com o apoio da Diretoria Administrativa para o 
desenvolvimento de novos projetos proporciona uma base sólida para inovação.
2. Planejamento Financeiro: Capacidade de confeccionar previsões orçamentárias precisas 
para projetos, assegurando a alocação correta de recursos.
3. Adaptação a Necessidades: Flexibilidade para executar atividades afins conforme 
necessário, permitindo uma resposta rápida a novas demandas.
Fraquezas (Weaknesses):
1. Dependência Hierárquica: A necessidade de constante apoio da Diretoria Administrativa 
pode limitar a independência e agilidade do setor.
2. Competência na Gestão de Projetos: Expertise na gestão e operacionalização de projetos 
institucionais, garantindo que os objetivos sejam alcançados de maneira eficaz.
3. Limitações de Recursos: Recursos financeiros e humanos restritos podem dificultar a 
execução plena de projetos.
4. Carga Excessiva de Trabalho: A gestão simultânea de múltiplos projetos pode levar à 
sobrecarga de trabalho e redução na eficiência.
5. Integração Interdepartamental: Desafios na coordenação com outros setores podem criar 
barreiras para a implementação fluida dos projetos.
Oportunidades (Opportunities):
1. Iniciativas de Sustentabilidade: Desenvolver projetos focados em sustentabilidade pode 
atrair atenção positiva e apoio adicional.
2. Participação Comunitária: Envolver a comunidade no desenvolvimento e execução de 
projetos pode fortalecer a relação entre a Câmara e a população.
3. Reconhecimento e Premiações: Concorrer a prêmios e certificações institucionais pode 
aumentar a visibilidade e prestígio do setor.
4. Parceria com instituições de ensino
5. Possibilidade de adquirir conhecimentos através de curso ou exemplos que outros 
órgãos que possuem projetos semelhantes.
Ameaças (Threats):
1. Mudanças Regulatórias: Novas leis ou regulamentações podem exigir adaptações rápidas e
significativas nos projetos em andamento.
2. Concorrência por Recursos: Disputa interna e externa por recursos limitados pode
dificultar a obtenção de financiamento adequado para projetos.
3. Impactos Econômicos: Flutuações econômicas podem reduzir a disponibilidade de recursos
financeiros para a execução de projetos.
4. Desastres Naturais: Eventos como enchentes ou tempestades podem interromper a
execução de projetos e requerer realocação de recursos.
5. Falta de Apoio da Presidência e Vereadores: Desinteresse de implementação ou
continuação de projetos por parte dos gestores. Por se tratar de uma ação que dependa da
vontade política, pode ocorrer a não execução e implementação e continuidade de projetos.
ANÁLISE SWOT DA SECRETARIA LEGISLATIVA DA CÂMARA MUNICIPAL DE
LAGOA DA PRATA
Forças (Strengths):
1. Experiência e Eficiência da Servidora Responsável: A servidora mais antiga, que atua
como responsável formal pelo setor, possui vasta experiência e mantém um alto padrão de
resultados.
2. Implementação do SAPL: A secretaria é referência regional na implementação do Sistema
de Apoio ao Processo Legislativo (SAPL), o que demonstra o uso avançado de tecnologia
para suportar as atividades legislativas.
3. Qualificação da Equipe: A equipe é composta por profissionais formadas em Direito e
estagiárias de Direito e Administração, garantindo uma base sólida de conhecimento jurídico
e administrativo.
4. Organização e Arquivamento: Capacidade de organizar e manter atualizado o arquivo e 
fichário das leis, resoluções e outros atos da Câmara, facilitando a pronta consulta e 
referência.
5. Compromisso com a Comunicação: A secretaria demonstra preocupação com a
comunicação eficaz entre os diversos públicos relacionados ao setor.
Fraquezas (Weaknesses):
1. Falta de Benefícios para a Responsável Formal: Embora a servidora mais antiga seja a
responsável formal pelo setor, não há benefícios adicionais associados a essa função, o que
pode impactar sua motivação e reconhecimento.
2. Desconexão com Outros Setores: O setor, por estar mais próximo da atividade legislativa,
pode se sentir desconexo dos demais setores administrativos, o que pode afetar a integração
e a colaboração interna.
3. Implementação Incompleta do SAPL: Algumas funcionalidades importantes do SAPL,
como a compilação de leis e o painel eletrônico, ainda não foram implementadas
integralmente, limitando a eficiência total do sistema.
Oportunidades (Opportunities):
1. Expansão das Funcionalidades do SAPL: A implementação completa das funcionalidades
do SAPL pode aumentar ainda mais a eficiência e a transparência do processo legislativo.
2. Possível Criação de Benefícios: Considerar a criação de benefícios ou gratificações para a
servidora responsável pode melhorar a motivação e a gestão do setor.
3. Capacitação das Novas Servidoras e Estagiárias: O desenvolvimento contínuo das novas
servidoras e estagiárias pode fortalecer ainda mais a equipe e melhorar o desempenho do
setor.
4. Fortalecimento da Integração com Outros Setores: Melhorar a integração e a colaboração
com os demais setores administrativos pode fortalecer a coesão interna e facilitar a execução
das atividades legislativas.
5. Automatização de Processos: Implementação de sistemas e tecnologias de automação para 
agilizar tarefas repetitivas, aumentando a eficiência e liberando tempo para atividades 
estratégicas.
6. Parcerias com outras câmaras: Oportunidade de melhorias nos sistemas existentes e 
destaque da Câmara de Lagoa da Prata perante o cenário nacional.
Ameaças (Threats):
1. Sobrecarga de Trabalho: A falta de benefícios associados à responsabilidade formal e o
aumento das demandas legislativas podem resultar em sobrecarga de trabalho para a
servidora responsável.
2. Dependência de Tecnologia: A dependência crescente do SAPL pode representar uma
ameaça se houver problemas técnicos ou atrasos na implementação das funcionalidades
pendentes.
3. Pressão por Resultados Rápidos: A pressão para atender às demandas legislativas
rapidamente pode gerar tensões internas e afetar a qualidade do trabalho.
4. Mudanças na Legislação: Alterações frequentes na legislação podem exigir adaptações 
rápidas nos procedimentos internos, aumentando o risco de erros ou atrasos.
5. Desafios de Segurança da Informação: A segurança dos dados e documentos da Câmara 
pode ser ameaçada por ataques cibernéticos ou falhas no controle de acesso aos sistemas e 
arquivos.
MAPA ESTRATÉGICO
O Mapa Estratégico é uma ferramenta essencial na gestão pública e privada, utilizada para
traduzir a visão, missão e objetivos estratégicos de uma organização em um conjunto claro e visual
de metas e iniciativas. Ele funciona como um guia que conecta as diferentes perspectivas
organizacionais, como os resultados financeiros, a satisfação dos cidadãos, os processos internos e o
desenvolvimento dos colaboradores, alinhando todas as ações em torno de objetivos comuns.
No contexto da administração pública, o Mapa Estratégico se torna ainda mais relevante,
pois proporciona uma visão integrada das prioridades governamentais e institucionais. Sua
elaboração permite que gestores e servidores identifiquem como as ações realizadas no dia a dia
contribuem para alcançar os resultados esperados, promovendo maior transparência, eficiência e
accountability na gestão dos recursos públicos.
Além de facilitar a comunicação interna, o Mapa Estratégico é uma ferramenta poderosa
para o acompanhamento e a mensuração de resultados. Ele organiza as metas em categorias
interligadas, demonstrando como os diferentes aspectos da organização se influenciam mutuamente.
Por exemplo, como a melhoria nos processos internos pode gerar maior eficiência operacional e,
consequentemente, melhorar os serviços prestados à população.
Ao definir o Mapa Estratégico, a Câmara Municipal de Lagoa da Prata busca alinhar suas
ações com as demandas da sociedade e com os valores que norteiam sua atuação. Esse instrumento
orienta a instituição em direção ao cumprimento de sua missão, ao mesmo tempo em que promove a
coesão entre os setores e fortalece o compromisso com o desenvolvimento do município.
Dessa forma, o Mapa Estratégico não é apenas um documento estático, mas um recurso
dinâmico e interativo que auxilia na gestão de mudanças e na adaptação às novas demandas. Ele
reflete a visão de futuro da organização e sua capacidade de atuar de maneira planejada e orientada
para resultados, assegurando que cada esforço contribua para o impacto positivo na vida da
população.
METODOLOGIA BALANCED SCORECARD APLICADA À ADMINISTRAÇÃO
PÚBLICA
Na elaboração do planejamento estratégico da Câmara Municipal de Lagoa da Prata, foi
utilizada a metodologia Balanced Scorecard (BSC), reconhecida mundialmente por sua capacidade
de traduzir objetivos estratégicos em ações práticas. Originalmente desenvolvida para o setor
privado, essa metodologia foi adaptada para a administração pública, considerando as
especificidades e prioridades inerentes à gestão pública.
No modelo proposto e implementado, foram adotadas quatro perspectivas que refletem as
dimensões estratégicas da atuação da Câmara: Sociedade, Gestão e Governança, Recursos e
Pessoas. Essas perspectivas foram definidas de forma a alinhar as ações institucionais às demandas
da população, garantindo que os esforços da Câmara contribuam efetivamente para o
desenvolvimento do município.
A perspectiva da Sociedade ocupa o centro das prioridades estratégicas, pois a principal
missão da Câmara é representar os interesses dos cidadãos e promover ações que gerem impacto
positivo na comunidade. Essa perspectiva considera indicadores relacionados à satisfação da
população, à qualidade dos serviços prestados e à capacidade da Câmara de responder às demandas
sociais e legislativas.
A perspectiva de Gestão e Governança abrange os processos internos e a forma como a
instituição administra suas atividades e toma decisões. Aqui, o foco está na eficiência, transparência
e responsabilidade. Essa perspectiva busca garantir que os procedimentos internos estejam
alinhados às boas práticas de governança pública, promovendo o controle efetivo, a redução da
burocracia e a agilidade na execução das tarefas.
A perspectiva de Recursos trata do gerenciamento eficiente dos recursos financeiros,
tecnológicos e materiais da instituição. A Câmara Municipal precisa assegurar que esses recursos
sejam utilizados de maneira responsável e estratégica, maximizando os resultados com base no
orçamento disponível. Essa perspectiva também inclui o desenvolvimento e a manutenção da
infraestrutura necessária para o bom funcionamento da instituição.
Por fim, a perspectiva de Pessoas reconhece que os servidores e colaboradores são a base
para a execução do planejamento estratégico. Essa dimensão aborda o desenvolvimento de
competências, a valorização dos profissionais e a criação de um ambiente de trabalho que promova
a motivação, o engajamento e a inovação. Ao investir no capital humano, a Câmara fortalece sua
capacidade de atender às expectativas da sociedade e superar os desafios administrativos.
Com a adaptação do Balanced Scorecard às peculiaridades da administração pública, a
Câmara Municipal de Lagoa da Prata consegue alinhar seus objetivos estratégicos às necessidades
da população, promovendo uma gestão pública mais eficiente, participativa e orientada para
resultados concretos. Essa abordagem integrada garante que cada ação seja direcionada para
cumprir a missão institucional e contribuir para o desenvolvimento do município.
MAPA ESTRATÉGICO | 2025 A 2034
Perpectivas Códi￾go
Objetivos Estratégicos Metas Indicadores
Sociedade OE1.1 Fortalecer a transparência e a co￾municação com a sociedade.
ME1.1.1 - Publicar relatórios bimestrais resumidos sobre
os dados disponíveis no Portal da Transparência.
Indicador 1: Número de relatórios pu￾blicados anualmente.
Sociedade OE1.1 Fortalecer a transparência e a co￾municação com a sociedade.
ME1.1.1 - Publicar relatórios bimestrais resumidos sobre
os dados disponíveis no Portal da Transparência.
Indicador 2: Taxa de acessos ao Portal 
da Transparência.
Sociedade OE1.1 Fortalecer a transparência e a co￾municação com a sociedade.
ME1.1.2 - Promover campanhas trimestrais de divulga￾ção sobre as atividades legislativas, destacando sua rele￾vância para a população.
Indicador 1: Número de campanhas re￾alizadas por ano.
Sociedade OE1.1 Fortalecer a transparência e a co￾municação com a sociedade.
ME1.1.2 - Promover campanhas trimestrais de divulga￾ção sobre as atividades legislativas, destacando sua rele￾vância para a população.
Indicador 2: Taxa de engajamento nas 
campanhas.
Sociedade OE1.1 Fortalecer a transparência e a co￾municação com a sociedade.
ME1.1.3 - Implementar um canal direto para perguntas 
frequentes e respostas rápidas, com prazo de até 48 ho￾ras úteis.
Indicador 1: Percentual de respostas 
dentro do prazo.
Sociedade OE1.1 Fortalecer a transparência e a co￾municação com a sociedade.
ME1.1.3 - Implementar um canal direto para perguntas 
frequentes e respostas rápidas, com prazo de até 48 ho￾ras úteis.
Indicador 2: Número de perguntas re￾cebidas e respondidas por ano.
Sociedade OE1.2
Ampliar a participação cidadã nos 
programas legislativos e nas deci￾sões públicas.
ME1.2.1 - Realizar audiências públicas trimestrais para 
discutir temas relevantes com a população.
Indicador 1: Número de audiências pú￾blicas realizadas por ano.
Sociedade OE1.2
Ampliar a participação cidadã nos 
programas legislativos e nas deci￾sões públicas.
ME1.2.1 - Realizar audiências públicas trimestrais para 
discutir temas relevantes com a população.
Indicador 2: Percentual de participação 
da população nas audiências.
Sociedade OE1.2
Ampliar a participação cidadã nos 
programas legislativos e nas deci￾sões públicas.
ME1.2.2 - Implementar uma plataforma online de con￾sulta pública para que a população possa acompanhar e 
interagir com os processos legislativos.
Indicador 1: Número de interações na 
plataforma.
Sociedade OE1.2
Ampliar a participação cidadã nos 
programas legislativos e nas deci￾sões públicas.
ME1.2.2 - Implementar uma plataforma online de con￾sulta pública para que a população possa acompanhar e 
interagir com os processos legislativos.
Indicador 2: Taxa de satisfação da po￾pulação sobre a plataforma.
Sociedade OE1.3
Promover iniciativas educacionais 
por meio da Escola do Legislativo e 
seus programas internos.
ME1.3.1 - Melhorar a relevância do projeto Escola do Le￾gislativo perante a Lagoa da Prata e Região
Indicador 1: Número de pessoas partici￾pantes.
Sociedade OE1.3
Promover iniciativas educacionais 
por meio da Escola do Legislativo e 
seus programas internos.
ME1.3.1 - Melhorar a relevância do projeto Escola do Le￾gislativo perante a Lagoa da Prata e Região
Indicador 2: Número de orgãos partici￾pantes.
Sociedade OE1.3
Promover iniciativas educacionais 
por meio da Escola do Legislativo e 
seus programas internos.
ME1.3.1 - Melhorar a relevância do projeto Escola do Le￾gislativo perante a Lagoa da Prata e Região Indicador 3: feedback de participantes
Sociedade OE1.4
Melhorar a relevância do programa 
Câmara Mirim, garantindo que te￾nha maior impacto social e alcance 
nas escolas municipais.
ME1.4.1 - Ampliar a participação de escolas municipais 
no programa Câmara Mirim, com o objetivo de atingir 
80% das escolas do município até o final do mandato.
Indicador 1: Percentual de escolas mu￾nicipais participantes do programa Câ￾mara Mirim (em relação ao total de es￾colas no município).
Sociedade OE1.4
Melhorar a relevância do programa 
Câmara Mirim, garantindo que te￾nha maior impacto social e alcance 
nas escolas municipais.
ME1.4.2 - Fortalecer a integração entre os estudantes 
participantes do programa e a comunidade local, reali￾zando ao menos duas ações de impacto social (como 
campanhas educativas ou eventos comunitários) por 
ano.
Indicador 2: Número de ações de impac￾to social realizadas por ano (ex: campa￾nhas, eventos comunitários, ações de 
conscientização).
Sociedade OE1.4
Melhorar a relevância do programa 
Câmara Mirim, garantindo que te￾nha maior impacto social e alcance 
nas escolas municipais.
ME1.4.3 - Implementar uma avaliação de impacto anual 
do programa, coletando feedback dos participantes e 
dos educadores para identificar pontos de melhoria e 
garantir que os temas abordados sejam de relevância 
social.
Indicador 3: Percentual de participantes
(estudantes e educadores) que forne￾cem feedback positivo sobre a relevân￾cia do programa, com base em pesqui￾sas de satisfação.
Sociedade OE1.4
Melhorar a relevância do programa 
Câmara Mirim, garantindo que te￾nha maior impacto social e alcance 
nas escolas municipais.
ME1.4.4 - Desenvolver e promover campanhas de sensi￾bilização sobre o programa Câmara Mirim, visando au￾mentar o engajamento da comunidade escolar e da po￾pulação em geral com a proposta de cidadania ativa.
Indicador 4: Número de pessoas alcan￾çadas pelas campanhas de sensibiliza￾ção sobre o programa (considerando re￾des sociais, materiais promocionais e 
eventos).
Sociedade OE1.4
Melhorar a relevância do programa 
Câmara Mirim, garantindo que te￾nha maior impacto social e alcance 
nas escolas municipais.
ME1.4.4 - Desenvolver e promover campanhas de sensi￾bilização sobre o programa Câmara Mirim, visando au￾mentar o engajamento da comunidade escolar e da po￾pulação em geral com a proposta de cidadania ativa.
Indicador 5: Percentual de aumento no 
engajamento da comunidade escolar 
nas atividades do programa (medido 
por participação, visitas ao portal ou en￾volvimento em eventos).
Sociedade OE1.5
Implementar o Parlamento Jovem, 
com foco em engajamento dos jo￾vens nas discussões políticas e au￾mento da representatividade estu￾dantil.
ME1.5.1 - Realizar anualmente o Parlamento Jovem, 
com a participação de no mínimo 5 escolas de ensino 
médio e 200 jovens de diferentes regiões da cidade em 
até 5 anos.
Indicador 1: Número de escolas e de jo￾vens participantes por ano no Parla￾mento Jovem.
Sociedade OE1.5
Implementar o Parlamento Jovem, 
com foco em engajamento dos jo￾vens nas discussões políticas e au￾mento da representatividade estu￾dantil.
ME1.5.2 - Implementar atividades formativas, como 
workshops e debates, para preparar os jovens partici￾pantes para o evento, abrangendo pelo menos 80% dos 
participantes.
Indicador 2: Percentual de jovens parti￾cipantes que frequentam as atividades 
formativas preparatórias.
Sociedade OE1.5
Implementar o Parlamento Jovem, 
com foco em engajamento dos jo￾vens nas discussões políticas e au￾mento da representatividade estu￾dantil.
ME1.5.3 - Garantir que 90% dos participantes do Parla￾mento Jovem se sintam mais preparados para participar 
ativamente em discussões políticas, medido por pesqui￾sas de satisfação pós-evento.
Indicador 3: Percentual de aumento de 
percepção de preparo para participação
política, baseado em pesquisas de satis￾fação.
Sociedade OE1.5
Implementar o Parlamento Jovem, 
com foco em engajamento dos jo￾vens nas discussões políticas e au￾mento da representatividade estu￾dantil.
ME1.5.4 - Ampliar a visibilidade do Parlamento Jovem 
através de campanhas de comunicação, alcançando ao 
menos 80% da população jovem da cidade.
Indicador 4: Percentual de aumento no 
alcance das campanhas sobre o Parla￾mento Jovem (por meio de redes soci￾ais, sites e outros canais de comunica￾ção).
Sociedade OE1.6
Criar e realizar ações de capacita￾ção sobre direitos das mulheres e 
igualdade de gênero dentro da Es￾cola do Legislativo, com base no 
Programa Procuradoria da Mulher.
ME1.6.1 - Realizar pelo menos 4 capacitações anuais so￾bre direitos das mulheres e igualdade de gênero para 
servidores, vereadores e comunidade.
Indicador 1: Número de capacitações 
realizadas anualmente.
Sociedade OE1.6
Criar e realizar ações de capacita￾ção sobre direitos das mulheres e 
igualdade de gênero dentro da Es￾cola do Legislativo, com base no 
Programa Procuradoria da Mulher.
ME1.6.2 - Garantir que 80% dos participantes avaliem as
capacitações positivamente (avaliação pós-evento).
Indicador 2: Percentual de satisfação 
dos participantes, mensurado por pes￾quisas de avaliação.
Sociedade OE1.6
Criar e realizar ações de capacita￾ção sobre direitos das mulheres e 
igualdade de gênero dentro da Es￾cola do Legislativo, com base no 
Programa Procuradoria da Mulher.
ME1.6.3 - Estabelecer parcerias com ao menos 5 escolas 
e organizações para ampliar as ações de capacitação.
Indicador 3: Número de parcerias esta￾belecidas com escolas e organizações.
Sociedade OE1.6
Criar e realizar ações de capacita￾ção sobre direitos das mulheres e 
igualdade de gênero dentro da Es￾cola do Legislativo, com base no 
Programa Procuradoria da Mulher.
ME1.6.4 - Atingir 100 participantes diretos nas capacita￾ções, com foco em servidores e comunidade.
Indicador 4: Número total de participan￾tes nas capacitações.
Sociedade OE1.6
Criar e realizar ações de capacita￾ção sobre direitos das mulheres e 
igualdade de gênero dentro da Es￾cola do Legislativo, com base no 
Programa Procuradoria da Mulher.
ME1.6.5 - Desenvolver um programa de certificação 
para as capacitações, com adesão de 70% dos partici￾pantes.
Indicador 5: Percentual de adesão ao 
programa de certificação.
Sociedade OE1.7
Implantar práticas educacionais so￾bre sustentabilidade na logística do 
legislativo.
ME1.7.1 - Desenvolver e implementar pelo menos 3 trei￾namentos anuais sobre práticas sustentáveis voltadas 
para os servidores da Câmara.
Indicador 1: Número de treinamentos 
realizados anualmente sobre práticas 
sustentáveis.
Sociedade OE1.7
Implantar práticas educacionais so￾bre sustentabilidade na logística do 
legislativo.
ME1.7.2 - Integrar a sustentabilidade nas atividades diá￾rias do legislativo, atingindo 80% de adesão aos proces￾sos sustentáveis entre servidores.
Indicador 2: Percentual de servidores 
que adotam práticas sustentáveis no 
trabalho, mensurado por pesquisa de 
adesão.
Sociedade OE1.7
Implantar práticas educacionais so￾bre sustentabilidade na logística do 
legislativo.
ME1.7.3 - Criar um programa de conscientização ambi￾ental, atingindo 100% dos vereadores e servidores até 
o2026.
Indicador 3: Percentual de vereadores e 
servidores que participaram do progra￾ma de conscientização ambiental.
Sociedade OE1.7
Implantar práticas educacionais so￾bre sustentabilidade na logística do 
legislativo.
ME1.7.4 - Estabelecer parcerias com 3 ONGs ou empre￾sas especializadas em sustentabilidade para ações edu￾cativas e implementações práticas até 2026.
Indicador 4: Número de parcerias esta￾belecidas com ONGs ou empresas espe￾cializadas em sustentabilidade.
Sociedade OE1.7
Implantar práticas educacionais so￾bre sustentabilidade na logística do 
legislativo.
ME1.7.5 - Implantar ao menos 2 novas iniciativas susten￾táveis (como redução de uso de papel, reciclagem, ou 
economia de energia) na logística do legislativo até 
2027.
Indicador 5: Número de iniciativas sus￾tentáveis implantadas na logística do le￾gislativo.
Gestão e 
Governança OE2.1
Simplificar e agilizar os processos 
administrativos, garantindo maior 
eficiência nas contratações e maior 
transparência nas ações.
ME2.1.1 - Reduzir o tempo médio de tramitação de pro￾cessos licitatórios em 20% até 2026.
Indicador 1: Tempo médio de tramita￾ção de processos licitatórios.
Gestão e 
Governança OE2.1
Simplificar e agilizar os processos 
administrativos, garantindo maior 
eficiência nas contratações e maior 
transparência nas ações.
ME2.1.1 - Reduzir o tempo médio de tramitação de pro￾cessos licitatórios em 20% até 2026.
Indicador 2: Percentual de redução do 
tempo de tramitação comparado ao ano
anterior.
Gestão e 
Governança OE2.1
Simplificar e agilizar os processos 
administrativos, garantindo maior 
eficiência nas contratações e maior 
transparência nas ações.
ME2.1.2 - Implementar um sistema de gestão de com￾pras e licitações que automatize etapas do processo, di￾minuindo a burocracia até 2026
Indicador 1: Número de etapas automa￾tizadas no processo de compras e licita￾ções.
Gestão e 
Governança OE2.1
Simplificar e agilizar os processos 
administrativos, garantindo maior 
eficiência nas contratações e maior 
transparência nas ações.
ME2.1.2 - Implementar um sistema de gestão de com￾pras e licitações que automatize etapas do processo, di￾minuindo a burocracia até 2026.
Indicador 2: Percentual de processos re￾alizados por meio do novo sistema auto￾matizado.
Gestão e 
Governança OE2.1
Simplificar e agilizar os processos 
administrativos, garantindo maior 
eficiência nas contratações e maior 
transparência nas ações.
ME2.1.3 - Promover treinamentos trimestrais para os 
servidores, focando em eficiência administrativa e no 
uso de novas tecnologias.
Indicador 1: Número de treinamentos 
realizados.
Gestão e 
Governança OE2.1
Simplificar e agilizar os processos 
administrativos, garantindo maior 
eficiência nas contratações e maior 
transparência nas ações.
ME2.1.3 - Promover treinamentos trimestrais para os 
servidores, focando em eficiência administrativa e no 
uso de novas tecnologias.
Indicador 2: Percentual de servidores 
capacitados.
Gestão e 
Governança OE2.2
Melhorar a comunicação interna 
entre os setores administrativos, 
promovendo uma gestão mais inte￾grada e eficiente.
ME2.2.1 - Criar canais de comunicação interna para pro￾mover o fluxo de informações entre os setores adminis￾trativos.
Indicador 1: Número de reuniões ou co￾municados mensais entre os setores.
Gestão e 
Governança OE2.2
Melhorar a comunicação interna 
entre os setores administrativos, 
promovendo uma gestão mais inte￾grada e eficiente.
ME2.2.1 - Criar canais de comunicação interna para pro￾mover o fluxo de informações entre os setores adminis￾trativos.
Indicador 2: Percentual de servidores 
que utilizam os canais de comunicação 
interna.
Gestão e 
Governança OE2.2
Melhorar a comunicação interna 
entre os setores administrativos, 
promovendo uma gestão mais inte￾grada e eficiente.
ME2.2.2 - Realizar uma pesquisa de satisfação interna 
com os servidores a cada 6 meses para identificar áreas 
de melhoria.
Indicador 1: Percentual de satisfação 
dos servidores com a comunicação in￾terna.
Gestão e 
Governança OE2.2
Melhorar a comunicação interna 
entre os setores administrativos, 
promovendo uma gestão mais inte￾grada e eficiente.
ME2.2.2 - Realizar uma pesquisa de satisfação interna 
com os servidores a cada 6 meses para identificar áreas 
de melhoria.
Indicador 2: Número de melhorias im￾plementadas a partir da pesquisa de sa￾tisfação.
Gestão e 
Governança OE2.3
Garantir o cumprimento das nor￾mas e regulamentações estabeleci￾das, promovendo a conformidade 
em todas as ações da Câmara Mu￾nicipal.
ME2.3.1 - Realizar auditorias internas anuais para verifi￾car a conformidade das ações da Câmara Municipal com 
as normas e regulamentos.
Indicador 1: Número de auditorias rea￾lizadas por ano.
Gestão e 
Governança OE2.3
Garantir o cumprimento das nor￾mas e regulamentações estabeleci￾das, promovendo a conformidade 
em todas as ações da Câmara Mu￾nicipal.
ME2.3.2 - Estabelecer um cronograma de revisões peri￾ódicas para a atualização e revisão das normas e regula￾mentações internas.
Indicador 1: Percentual de normas e re￾gulamentos atualizados dentro do cro￾nograma estabelecido.
Gestão e 
Governança OE2.3
Garantir o cumprimento das nor￾mas e regulamentações estabeleci￾das, promovendo a conformidade 
em todas as ações da Câmara Mu￾nicipal.
ME2.3.3 - Garantir a implementação das recomendações
da auditoria interna em todas as áreas da Câmara.
Indicador 1: Percentual de implementa￾ção das recomendações de auditoria.
Gestão e 
Governança OE2.4
Garantir a transparência e integri￾dade nos processos legislativos, 
permitindo que a população acom￾panhe e participe ativamente.
ME2.4.1 - Implantar um sistema eletrônico de acompa￾nhamento de processos legislativos, garantindo visibili￾dade total para a população.
Indicador 1: Percentual de processos le￾gislativos acompanhados via sistema.
Gestão e 
Governança OE2.4
Garantir a transparência e integri￾dade nos processos legislativos, 
permitindo que a população acom￾panhe e participe ativamente.
ME2.4.2 - Criar um portal de transparência com informa￾ções sobre os processos legislativos, compras públicas e 
recursos orçamentários.
Indicador 1: Taxa de acesso público ao 
portal de transparência.
Gestão e 
Governança OE2.4
Garantir a transparência e integri￾dade nos processos legislativos, 
permitindo que a população acom￾panhe e participe ativamente.
ME2.4.3 - Desenvolver uma plataforma interativa para 
permitir que a população envie sugestões e acompanhe 
o status de propostas legislativas.
Indicador 1: Número de interações da 
população com a plataforma interativa.
Gestão e 
Governança OE2.5
Fortalecer o controle interno e a 
gestão de riscos, promovendo a cul￾tura de compliance na Câmara Mu￾nicipal.
ME2.5.1 - Implantar um sistema de gestão de riscos in￾ternos, identificando e mitigando riscos operacionais e 
financeiros.
Indicador 1: Número de riscos identifi￾cados e mitigados.
Gestão e 
Governança OE2.5
Fortalecer o controle interno e a 
gestão de riscos, promovendo a cul￾tura de compliance na Câmara Mu￾nicipal.
ME2.5.2 - Criar treinamentos contínuos para todos os 
servidores sobre compliance, ética e gestão de riscos.
Indicador 1: Percentual de servidores 
treinados em compliance e ética.
Gestão e 
Governança OE2.6
Melhorar a comunicação interna e 
externa da Câmara, garantindo o 
fluxo eficiente de informações para 
todos os stakeholders.
ME2.6.1 - Desenvolver um plano de comunicação inter￾na para assegurar o alinhamento entre os departamen￾tos e o acompanhamento das atividades estratégicas.
Indicador 1: Percentual de adesão dos 
setores ao plano de comunicação inter￾na.
Gestão e 
Governança OE2.6
Melhorar a comunicação interna e 
externa da Câmara, garantindo o 
fluxo eficiente de informações para 
todos os stakeholders.
ME2.6.2 - Criar campanhas de conscientização sobre as 
ações da Câmara Municipal e suas implicações na vida 
da população.
Indicador 1: Número de campanhas re￾alizadas e impacto medido por pesqui￾sas de satisfação da população.
Recursos OE3.1
Reforçar a cultura de transparência 
e accountability nas ações adminis￾trativas da Câmara Municipal.
ME3.3.1 - Publicar relatórios gerenciais bimestrais sobre 
as atividades e resultados da gestão.
Indicador 1: Número de relatórios ge￾renciais publicados.
Recursos OE3.1
Reforçar a cultura de transparência 
e accountability nas ações adminis￾trativas da Câmara Municipal.
ME3.3.2 - Publicar relatórios gerenciais bimestrais sobre 
as atividades e resultados da gestão.
Indicador 2: Percentual de acessos ao 
portal de transparência.
Recursos OE3.1
Reforçar a cultura de transparência 
e accountability nas ações adminis￾trativas da Câmara Municipal.
ME3.3.3 - Criar um canal direto de feedback para que os 
vereadores e cidadãos possam acompanhar o andamen￾to dos processos administrativos.
Indicador 1: Número de feedbacks rece￾bidos.
Recursos OE3.1
Reforçar a cultura de transparência 
e accountability nas ações adminis￾trativas da Câmara Municipal.
ME3.3.4 - Criar um canal direto de feedback para que os 
vereadores e cidadãos possam acompanhar o andamen￾to dos processos administrativos.
Indicador 2: Percentual de respostas en￾viadas no prazo estabelecido.
Recursos OE3.2
Investir em inovação tecnológica 
para a gestão pública, melhorando 
os sistemas administrativos e de 
apoio aos processos legislativos.
ME3.3.5 - Implantar um sistema de gestão de documen￾tos e processos 100% digitalizado até o final do ano.
Indicador 1: Percentual de digitalização 
dos processos administrativos.
Recursos OE3.2
Investir em inovação tecnológica 
para a gestão pública, melhorando 
os sistemas administrativos e de 
apoio aos processos legislativos.
ME2.4.5 - Implantar um sistema de gestão de documen￾tos e processos 100% digitalizado até o final do ano.
Indicador 2: Percentual de redução de 
uso de papel nas atividades diárias.
Recursos OE3.2
Investir em inovação tecnológica 
para a gestão pública, melhorando 
os sistemas administrativos e de 
apoio aos processos legislativos.
ME3.2.1 - Integrar o Sistema SAPL com outros sistemas 
administrativos para promover a automação de proces￾sos entre setores.
Indicador 1: Número de integrações re￾alizadas com outros sistemas.
Recursos OE3.2
Investir em inovação tecnológica 
para a gestão pública, melhorando 
os sistemas administrativos e de 
apoio aos processos legislativos.
ME3.2.2 - Integrar o Sistema SAPL com outros sistemas 
administrativos para promover a automação de proces￾sos entre setores.
Indicador 2: Percentual de processos 
que utilizam a integração entre os siste￾mas.
Recursos OE3.3
Consolidar a estrutura da nova sede
para atender às necessidades orga￾nizacionais com eficiência e susten￾tabilidade.
ME2.3.1 - Elaborar o plano de infraestrutura e layout da 
nova sede até 2025.
Indicador 1: Percentual de conclusão do
plano de infraestrutura.
Recursos OE3.3
Consolidar a estrutura da nova sede
para atender às necessidades orga￾nizacionais com eficiência e susten￾tabilidade.
ME2.3.2 - Finalizar a mudança para a nova sede até 
2031, garantindo a continuidade das operações.
Indicador 2: Adesão ao cronograma de 
mudança (% de etapas cumpridas no 
prazo).
Recursos OE3.3
Consolidar a estrutura da nova sede
para atender às necessidades orga￾nizacionais com eficiência e susten￾tabilidade.
ME2.3.3 - Implementar práticas de sustentabilidade no 
novo espaço (ex.: redução de consumo de energia e 
água em 50% até 2034).
Indicador 3: Redução do consumo de re￾cursos naturais (energia, água, etc.).
Recursos OE3.4
Garantir a eficácia na gestão de re￾cursos públicos, utilizando tecnolo￾gias que promovam a eficiência e a 
responsabilidade fiscal.
ME3.4.1 - Implementar uma ferramenta de gestão orça￾mentária para monitoramento em tempo real dos recur￾sos da Câmara Municipal.
Indicador 1: Percentual de execução or￾çamentária dentro dos limites estabele￾cidos.
Recursos OE3.4
Garantir a eficácia na gestão de re￾cursos públicos, utilizando tecnolo￾gias que promovam a eficiência e a 
responsabilidade fiscal.
ME3.4.2 - Estabelecer um processo de planejamento or￾çamentário participativo com o envolvimento das áreas 
responsáveis pela execução.
Indicador 1: Percentual de áreas que 
participam do planejamento orçamen￾tário.
Recursos OE3.4
Garantir a eficácia na gestão de re￾cursos públicos, utilizando tecnolo￾gias que promovam a eficiência e a 
responsabilidade fiscal.
ME3.4.3 - Criar relatórios trimestrais de execução orça￾mentária, com análises de desvio, para assegurar o uso 
eficiente dos recursos.
Indicador 1: Percentual de desvio orça￾mentário, comparando os valores pre￾vistos e realizados.
Pessoas OE4.1
Desenvolver a capacitação contínua
de servidores, vereadores e popula￾ção sobre práticas de gestão públi￾ca.
ME4.1.1 - Implementar um programa de educação contí￾nua para servidores e vereadores sobre gestão pública, 
sustentabilidade e temas relevantes para o Legislativo.
Indicador 1: Número de programas de 
educação realizados anualmente.
Pessoas OE4.1
Desenvolver a capacitação contínua
de servidores, vereadores e popula￾ção sobre práticas de gestão públi￾ca.
ME4.1.2 - Criar parcerias com instituições educacionais 
para promover cursos de atualização sobre práticas de 
gestão pública.
Indicador 1: Número de parcerias reali￾zadas com instituições educacionais.
Pessoas OE4.1
Desenvolver a capacitação contínua
de servidores, vereadores e popula￾ção sobre práticas de gestão públi￾ca.
ME4.1.3 - Oferecer cursos online e presenciais para a 
população sobre a importância da gestão pública e o 
funcionamento da Câmara Municipal.
Indicador 1: Número de participantes 
em cursos online e presenciais.
Pessoas OE4.2
Capacitar os servidores para uma 
atuação mais eficiente em suas fun￾ções.
ME4.2.1 - Oferecer capacitação em novas ferramentas 
de gestão pública, como softwares e tecnologias aplicá￾veis ao contexto do legislativo.
Indicador 1: Percentual de servidores 
capacitados nas novas ferramentas.
Pessoas OE4.2
Capacitar os servidores para uma 
atuação mais eficiente em suas fun￾ções.
ME4.2.2 - Realizar workshops semestrais sobre gestão 
pública, eficiência administrativa e uso de novas tecno￾logias.
Indicador 1: Número de workshops rea￾lizados anualmente.
Pessoas OE4.2
Capacitar os servidores para uma 
atuação mais eficiente em suas fun￾ções.
ME4.2.3 - Desenvolver um plano de capacitação indivi￾dual para cada servidor, focando nas necessidades de 
melhoria contínua em suas funções.
Indicador 1: Percentual de servidores 
que possuem plano de capacitação indi￾vidual.
Pessoas OE4.3
Melhorar a formação e integração 
dos vereadores com os processos 
legislativos.
ME4.3.1 - Promover cursos e workshops anuais para ve￾readores sobre práticas de gestão pública, políticas pú￾blicas e novos marcos legais.
Indicador 1: Número de cursos e 
workshops realizados para vereadores.
Pessoas OE4.3
Melhorar a formação e integração 
dos vereadores com os processos 
legislativos.
ME4.3.2 - Estabelecer um ciclo de palestras e seminários
com especialistas em gestão pública para vereadores, 
abordando temas atuais e desafios legislativos.
Indicador 1: Número de palestras e se￾minários realizados.
Pessoas OE4.3
Melhorar a formação e integração 
dos vereadores com os processos 
legislativos.
ME4.3.3 - Criar uma plataforma de e-learning exclusiva 
para vereadores, onde poderão acessar conteúdos edu￾cativos sobre temas legislativos e administrativos.
Indicador 1: Percentual de vereadores 
que utilizam a plataforma de e-learning.
Pessoas OE4.4
Garantir a capacitação contínua da 
equipe para o aprimoramento da 
governança e da gestão pública.
ME4.3.4 - Criar um programa de capacitação contínua 
para os servidores em áreas chave como governança, 
compliance, orçamento e gestão de processos.
Indicador 1: Percentual de servidores 
capacitados anualmente.
Pessoas OE4.4
Garantir a capacitação contínua da 
equipe para o aprimoramento da 
governança e da gestão pública.
ME4.3.5- Realizar avaliações de desempenho para moni￾torar a eficiência da capacitação e identificar áreas que 
necessitam de mais investimentos em treinamento.
Indicador 1: Taxa de satisfação dos ser￾vidores com os treinamentos ofereci￾dos.