| Tipo | Lei Complementar |
|---|---|
| Número / Ano | 25 / 2017 |
| Date | 2017-12-19 |
| Ementa | "DISPÕE SOBRE A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA PREFEITURA MUNICIPAL DE MARILÂNDIA-ES, CRIA CARGOS EM COMISSÃO, E DÁ OUTRAS PROVIDÊNCIAS" |
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PREFEITURA MUNICIPAL DE MARILÂNDIA
Secretaria Municipal de Administração
Rua Angela Savergnini, 93 - Cep 29725-000 - Marilândia - ES
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LEI COMPLEMENTAR N° 025, de 19 de dezembro de 2017.
EMENTA: DISPÕE SOBRE A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
DA PREFEITURA MUNICIPAL DE MARILÂNDIA-ES, CRIA
CARGOS EM COMISSÃO, E DÁ OUTRAS PROVIDÊNCIAS".
O Prefeito Municipal de Marilândia, Estado do Espírito Santo, faz saber que
a Câmara Municipal, Aprovou e Ele Sanciona a seguinte LEI:
CAPÍTULO I
DO PLANEJAMENTO MUNICIPAL
Art. 1°. A Administração Pública Direta e Indireta do Município de Marilândia,
bem como as ações do Governo Municipal, em obediência aos princípios de legalidade,
impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência, se orientará no sentido do
desenvolvimento do Município e do aprimoramento continuo dos serviços prestados à
população, mediante o planejamento de suas atividades.
§ 1°. O planejamento das atividades da Administração Municipal será feito por
meio da elaboração e atualização dos seguintes instrumentos:
I - Planos de Governo e de Desenvolvimento Municipal;
11 - Plano Plurianual de Aplicações;
111 - Lei de Diretrizes Orçamentárias;
IV - Lei Orçamentária Anual;
v - Programas e Planos Setoriais.
§ 2°. A elaboração e a execução do planejamento das atividades municipais
deverão guardar estreita consonãncia com os planos e programas do Governo do Estado
do Espírito Santo, e dos órgãos da Administração Federal.
Art. 2°. Os Planos de Governo e de Desenvolvimento Municipal resultarão do
conhecimento objetivo da realidade do Município de Marilãndia em termos de problemas,
limitações, possibilidades e potencialidades e compor-se-ão de diretrizes gerais de
desenvolvimento, objetivos, metas e políticas globais e setoriais da Administração
Municipal.
Art. 3°. De forma facultativa e objetivando o melhor ordenamento do seu espaço
territorial, o Município de Marilândia poderá elaborar Plano Diretor Municipal, na forma ~
da Lei 10.257 de 10 de julho de 2001 e alterações, e em obediência a Lei Orgânica
Municipal.
Parágrafo Único - Na existência de Plano Diretor Municipal, o Plano Plurianual,
as Diretrizes Orçamentárias e o Orçamento Anual devem incorporar as diretrizes e as
prioridades contidas no Plano Diretor.
Autor: Gecler Camata - Prefeito Municipal
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Art. 4°. O Plano Plurianual de Aplicações estabelecerá as diretrizes, os objetivos
e as metas da Administração Municipal para as despesas de capital e outras delas
decorrentes, e às relativas aos programas de duração continuada.
Art. 5°. A Lei de Diretrizes Orçamentàrias estabelecerà metas e prioridades da
Administração Municipal, incluindo programas de investimentos para o exercício
financeiro subsequente, orientará a elaboração da Lei Orçamentària Anual e disporá
sobre as alterações na legislação tributària.
Art. 6°. A Lei Orçamentària Anual compreenderá:
I - O orçamento fiscal referente aos Poderes do Município, seus fundos, e órgãos
da Administração Direta instituídos pelo Poder Público;
11 - O orçamento das entidades instituídas e mantidas pelo Município;
111 - O orçamento da seguridade social da Administração Direta, bem como os
fundos instituídos pelo Poder Público.
Parágrafo Único - A Lei Orçamentària Anual do Município de Marilândia, bem
como os orçamentos referidos nos incisos deste artigo, deverá obedecer aos preceitos
contidos na Lei Federal n. 4.320 de 17/03/1964 e alterações, e legislações federal sobre
orçamentos públicos.
Art. 7°. Os planos e programas setoriais definirão as estratégias de ação do
Governo Municipal no campo dos serviços públicos, a partir das políticas, prioridades e
metas fixadas nos Planos de Governo e Desenvolvimento Municipal, Plurianual e
eventual Plano Diretor.
Parágrafo Único - As Entidades da administração indireta deverão elaborar,
anualmente, Plano de Investimento para o exercício seguinte, devendo o mesmo ser
apreciado e aprovado pelo Órgão competente da administração direta, devendo inclusive
os investimentos de capital serem inseridos no orçamento municipal, na forma
estabelecida em Lei Federal.
Art. 8°. Os orçamentos previstos no art. 6° desta Lei serão compatibilizados com
o Plano Plurianual e as Diretrizes Orçamentàrias, evidenciando os programas e políticas
do Governo Municipal.
Art. 9°. A elaboração e a execução dos planos e programas do Governo Municipal
terão acompanhamento e avaliação permanentes, de modo a garantir o seu êxito e
assegurar a sua continuidade.
Art. 10. O Chefe do Poder Executivo Municipal, por meio do Conselho Municipal
de Planejamento e Integração, conforme o disposto na Seção Única deste Capítulo
conduzirà o processo de planejamento e motivará o comportamento organizacional da
Prefeitura para a consecução dos seguintes objetivos:
I - Coordenar a ação local e integrá-Ia com as ações do Estado e da União, bem
como com as dos Municípios da região;
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Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
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11 - Assegurar a integração do processo de planejamento em nível municipal,
compatibilizando metas, objetivos, planos e programas setoriais e globais de trabalho,
bem como orçamentos anuais e planos plurianuais;
111 - Garantir a cooperação de entidades representativas da sociedade no
planejamento municipal;
IV - Acompanhar e avaliar a eficiência, a eficácia e a efetividade dos serviços
públicos;
v - Assegurar o acesso democrático às informações e a transparência dos atos e
ações do Governo Municipal.
Art. 11. Todos os órgãos da Administração Municipal devem ser acionados
permanentemente, no sentido de:
I - Conhecer os problemas e as demandas da população;
11 - Estudar e propor alternativas de solução social e econômica compatíveis com
a realidade local e com os objetivos comuns da Administração Municipal;
111 - Definir e operacionalizar objetivos de ação governamental;
IV - Acompanhar a execução de programas, projetos e atividades que lhes são
afetos;
V - Avaliar periodicamente o resultado de suas ações;
VI - Rever e atualizar objetivos, programas e projetos;
VII - Articular-se e colaborar com todos os órgãos da Administração Municipal.
Art. 12. O planejamento municipal deverá adotar como princípios básicos, a
democracia e a transparência no acesso às informações disponíveis.
Art. 13. O Município buscará, por todos os meios ao seu alcance, a cooperação ~
de associações representativas no planejamento municipal.
Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
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Seção Única
Do Conselho Municipal de Planejamento e Integração
Art. 14. O Conselho Municipal de Planejamento e Integração terá as seguintes
funções básicas:
I - Orientar e integrar as várias áreas de atuação, órgãos e entidades da
Administração Municipal;
11 - Priorizar as ações a serem desenvolvidas pelos órgãos municipais
possibilitando a adequada alocação dos recursos municipais entre os diversos programas
e atividades;
111 - Integrar o processo de planejamento municipal e compatibilização do
conteúdo das propostas dos vários instrumentos de planejamento, enumerados no § 10
do art. 10 desta Lei, com o objetivo de garantir a coerência e a articulação entre os
respectivos objetivos, políticas e diretrizes;
IV - Equacionar os problemas que envolvam mais de um órgão ou entidade da
Administração Municipal e debater os possíveis conflitos organizacionais;
v - Articular as ações necessárias ao levantamento de dados para embasar o
processo de planejamento e ao acompanhamento e à avaliação de sua execução no
sentido de cumprir os objetivos governamentais;
VI - Articular e integrar as atividades de fiscalização da Administração
Municipal;
VII - Desempenhar outras atividades afins.
Parágrafo Único - O Conselho Municipal de Planejamento e Integração será
constituído:
I - Pelo Chefe do Poder Executivo Municipal, a quem cabe a sua presidência;
11 - Pelos Secretários Municipais e demais titulares de órgãos da Administração
Direta e Indireta subordinados diretamente ao Chefe do Poder executivo Municipal.
Art. 15. Compete ao Gabinete do Prefeito prestar apoio administrativo e
assessoramento técnico, com o auxilio da Secretaria Municipal de Planejamento e
Governo, e a coordenar a execução das atividades necessárias para que o Conselho
Municipal de Planejamento e Integração cumpra suas funções.
Art. 16. O Conselho Municipal de Planejamento e Integração será disciplinado G.
em regulamentação própria, a ser fixada por decreto do Chefe do Poder Executivo ~
Municipal, no prazo de 60 (sessenta) dias a contar da data da publicação desta Lei.
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Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
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CAPÍTULO 11
DOS PRINCÍPIOS NORTEADORES DA AÇÃO ADMINISTRATIVA
Art. 17. A atuação do Município em áreas assistidas pela atuação do Estado ou
da União será supletiva e, sempre que for o caso, buscará mobilizar as pessoas e os
recursos materiais e financeiros disponíveis.
Art. 18. A ação do Governo Municipal será norteada pelos seguintes princípios
básicos:
I - Legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência conforme o
previsto no art. 37 da Constituição Federal e na Lei Orgãnica deste município;
11 - Valorização dos cidadãos do Município de Marilãndia, cujo atendimento deve
constituir meta prioritária da Administração Municipal;
111 - Aprimoramento permanente da prestação dos serviços públicos de
competência do Município;
IV - Entrosamento com o Estado e a União para a obtenção de melhores
resultados na prestação de serviços de competência concorrente;
v - Empenho no aprimoramento da capacidade institucional da Administração
Municipal, principalmente por meio de medidas que objetivam:
a) A simplificação e o aperfeiçoamento de normas, métodos e processo de
trabalho;
b) A coordenação e a integração de esforços das atividades de administração
centralizada e descentralizada;
c) O envolvimento funcional dos servidores públicos municipais;
d) O aumento de racionalidade das decisões sobre a alocação de recursos e a
realização de dispêndio na Administração Municipal.
VI - Desenvolvimento social, econõmico e administrativo do Município, com
vistas ao fortalecimento de seu papel no contexto da região em que está situado;
VII - Disciplina criteriosa no uso do solo urbano, visando a sua ocupação
equilibrada e harmõnica e a obtenção de melhor qualidade de vida para os habitantes do
Município;
VIII - Integração da população à vida político-administrativa do Município,
através da participação de grupos comunitários no processo de levantamento e debate
dos problemas sociais; ~
IX - Estímulo à participação da população no planejamento municipal;
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x - Fomento à participação da população, como usuário, na Administração
Pública, por meio do acesso a registros administrativos e informações sobre o Governo,
observado o disposto nos incisos X e XXXIII do art. 5 da Constituição Federal e na forma
da Lei 12.527 de 18 de novembro de 2011, registro de reclamação sobre a prestação dos
serviços públicos, averiguação de denúncias contra o exercício negligente ou abusivo de
cargo, emprego ou função na Administração Municipal;
XI - Avaliação periódica, interna e externa, da qualidade dos serviços prestados;
XII - Fixação de metas e critérios de desempenho, para os órgãos e para os
servidores públicos municipais.
CAPÍTULO 111
DA ORGANIZAÇÃO BÁSICA DA ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL
Art. 19. Os órgãos da Administração Municipal de Marilãndia, diretamente
subordinados ao Chefe do Poder executivo Municipal, serão agrupados em:
I - Órgãos de Assessoramento - com a responsabilidade de assistir ao Prefeito e
dirigentes de alto nível hierárquico, na organização, na coordenação e no
acompanhamento e controle dos serviços públicos municipais;
11 - Órgãos de Administração Instrumental - são aqueles que executam ações
de planejamento, administrativas, financeiras, técnicas, econômicas e de controle, com a
finalidade de apoiar os demais órgãos na consecução de seus objetivos institucionais;
111 - Órgãos de Administração Finalística - que têm a seu cargo a execução de
atividades e serviços considerados finalísticos da Administração Municipal.
Art. 20. A Administração Municipal, para a execução de serviços de
responsabilidade do Município, em observãncia ao disposto no artigo anterior, é
constituída dos seguintes órgãos:
I - Órgãos de Assessoramento:
a) Chefia de Gabinete do Prefeito;
b) Procuradoria Geral do Município;
11 - Órgãos de Administração Instrumental:
a) Secretaria Municipal de Controle e Transparência;
b) Secretaria Municipal de Planejamento e Governo;
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c) Secretaria Municipal de Administração;
d) Secretaria Municipal de Suprimentos;
e) Secretaria Municipal de Finanças.
lU - Órgãos de Administração Finalística:
a) Secretaria Municipal de Obras, Infraestrutura e Serviços Urbanos;
b) Secretaria Municipal de Saúde;
c) Secretaria Municipal de Assistência Social e Cidadania;
d) Secretaria Municipal de Educação;
e) Secretaria Municipal de Agricultura e Desenvolvimento Rural;
f) Secretaria Municipal de Cultura, Turismo, Esporte e Lazer;
IV - Órgãos Colegiados de Assessoramento, vinculados:
a) Ao Gabinete do Prefeito:
- Conselho Municipal de Planejamento e Integração;
- Conselho Municipal de Proteção e Defesa Civil.
b) À Procuradoria Geral Municipal:
- Comissão Permanente de Inquéritos Administrativos.
c) À Secretaria Municipal de Finanças:
- Junta de Impugnação Fiscal;
Conselho de Fiscalização e Acompanhamento do Fundo de
Desenvolvimento Municipal- FDM.
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Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
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d] À Secretaria Municipal de Obras, Infraestrutura e Serviços Urbanos:
- Conselho Municipal de Desenvolvimento;
- Conselho Municipal de Habitação.
e) À Secretaria Municipal de Saúde:
- Conselho Municipal de Saúde;
- Conselho Municipal Antidrogas.
f) À Secretaria Municipal de Assistência Social e Cidadania:
- Conselho Municipal de Assistência Social;
- Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente;
- Conselho Municipal de Segurança Alimentar;
- Conselho Municipal do Trabalho;
- Conselho Municipal dos Direitos do Idoso;
- Conselhos Tutelares.
g) À Secretaria Municipal de Educação:
- Conselho Municipal de Educação;
- Conselho Municipal do FUNDEB;
- Conselho Municipal de Alimentação Escolar.
h) À Secretaria Municipal de Agricultura e Desenvolvimento Rural:
_ Conselho Municipal de Agricultura e Desenvolvimento Rural.
- Conselho Municipal de Meio Ambiente.
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i) À Secretaria Municipal de Cultura, Turismo, Esporte e Lazer:
- Conselho Municipal de Cultura;
- Conselho Municipal de Turismo;
- Conselho Municipal de Esportes.
§ P. Serão subordinados ao Chefe do Poder Executivo Municipal, por linha de
autoridade integral, os órgãos da Administração Direta previstos nos incisos I, II e III
deste artigo.
§ 2°. Serão vinculados ao Chefe do Poder Executivo Municipal, por linha de
coordenação, os órgãos colegiados de assessoramento, estabelecidos no inciso IV deste
artigo.
§ 3°. As competências, a composiçao e a forma de funcionamento dos órgãos
colegiados de assessoramento serão estabelecidas em legislação específica, exceto os já
previstos nesta Lei.
§ 4°. As representações gráficas da composrçao dos Órgãos da Administração
Municipal conforme tratado neste Capítulo III, sãos as apresentadas no Anexo VI desta
Lei.
CAPÍTULO IV
DAS COMPETÊNCIAS DOS ÓRGÃOS
Seção I
Do Gabinete do Prefeito
Art. 21. O Gabinete do Prefeito exerce as seguintes funções básicas:
I - Assessorar o Chefe do Poder Executivo Municipal na condução de assuntos
administrativos do Governo Municipal;
11 - Coordenar a correspondência e a agenda institucional do Chefe do Poder
Executivo Municipal;
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lU - Assistir ao Chefe do poder Executivo Municipal em suas relações com o
Secretariado e representantes de órgãos da Administração Municipal e com o público em
geral;
IV - Prestar assistência ao Chefe do Poder Executivo Municipal em suas relações
político-administrativas com os munícipes;
v - Responsabilizar-se pela execução das atividades de expediente e de apoio
administrativo do Gabinete do Prefeito;
VI - Organizar os serviços de recepção e atendimento ao público no ãmbito do
Gabinete do Prefeito;
VII - Promover a segurança do Chefe de Poder Executivo Municipal e coordenar
os serviços da Junta Militar;
VIII - Promover e supervisionar a implantação de políticas setoriais sob
responsabilidade do Gabinete do Prefeito;
IX - Estabelecer diretrizes para atuação e funcionamento do Gabinete do
Prefeito;
x - Coordenar as atividades de proteção e defesa civil municipal;
XI - Desempenhar outras atividades afins.
Parágrafo Único - O Gabinete do Prefeito fica constituído das seguintes unidades
administrativas:
I - Chefia de Gabinete;
111 - Assessoria de Comunicação e Imprensa;
IV - Assessoria Técnica;
V - Coordenação da Junta Militar;
VI - Coordenação de Proteção e Defesa Civil;
VII - Núcleo de Expediente Administrativo.
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Seção 11
Da Procuradoria Geral do Município
Art. 22. A Procuradoria Geral do Município exerce as seguintes funções básicas:
I - Defender e representar, em juízo ou fora dele, os direitos e interesses do
Município;
11 - Prestar assessoramento jurídico ao Chefe do Poder Executivo Municipal e aos
órgãos da Administração Municipal, sempre que necessário, por meio da elaboração de
estudos e pareceres;
111 - Promover a cobrança judicial da dívida ativa do Município ou de quaisquer
outras dívidas que não forem liquidadas nos prazos legais;
IV - Dar parecer em projetos de leis, justificativas de vetos e decretos;
v - Analisar regulamentos, editais, contratos e outros documentos de natureza
jurídica, de acordo com o interesse da Administração Pública e solicitação do Chefe do
Poder Executivo Municipal e demais Secretários;
VI - Assessorar o Chefe do Poder Executivo Municipal nos atos executivos
relativos a desapropriação, alienação e aquisição de imóveis pela Prefeitura e nos
contratos em geral;
VII - Representar e assessorar a Administração Municipal em todo e qualquer
litígio sobre questões fundiárias e ambientais;
VIII - Defender, perante o Tribunal de Contas do Estado do Espírito Santo, em
plenário ou fora dele, os interesses do Município;
IX - Promover o exame de processos e documentos, intervindo nos expedientes
administrativos de tomadas de contas e de imposição de multas, quando da alçada do
Tribunal;
x - Levar ao conhecimento do Chefe do Poder Executivo Municipal, para fins de
direito, qualquer dolo, fraude, concussão, simulação, peculato ou outras irregularidades
de que venha a ter ciência;
XI - Manter atualizada a coletânea de leis municipais, bem como a legislação
Federal e Municipal e jurisprudências de interesse do Município;
XII - Desempenhar outras atividades afins.
Parágrafo Único - A Procuradoria Geral do Município compreende em sua
estrutura interna as seguintes unidades:
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1- Subprocuradoria;
11 - Núcleo de Expediente Administrativo.
Seção 111
Da Secretaria Municipal de Controle e Transparência
Art. 23. A Secretaria Municipal de Controle e Transparência exerce as seguintes
funções básicas:
I - Promover, controlar e cumprir os princípios da legalidade, moralidade,
impessoalidade e economicidade na gestão municipal;
11 - Analisar, auditar e orientar o cumprimento dos indicadores de controle e
avaliação de desempenho da Administração Municipal, observado o disposto no art. 74
da Constituição Federal;
111 - Promover os serviços de ouvidoria e garantir o funcionamento autõnomo e
dinâmico da Ouvidoria Municipal, em especial cumprindo ao estabelecido na Lei federal
12.527 de 18 de novembro de 2011;
IV - Promover as atividades inerentes a Unidade Central de Controle Interno
conforme estabelecido nos artigos 31 e 74 da Constituição Federal, artigo 76 da
Constituição do Estado do Espírito Santo, Lei Orgânica Municipal de Marilândia, dentre
as demais normas legais vigentes;
v - Planejar e propor normas e instruções para o correto cumprimentos da
legislações vigentes e visando melhores resultados na execução dos objetivos da
legislação municipal;
VI - Orientar todas as unidades gestoras da Administração Municipal quanto aos
procedimentos técnicos e aplicação correta das normas administrativas para
implantação das ações e programas definidos pela administração;
VII - Promover a transparência da gestão, disponibilizando informação à
sociedade objetivando o suporte ao controle social;
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VIII - Avaliar a adequação e eficácia dos controles internos existentes nos órgãos
da Administração Municipal;
IX - Realizar auditoria preventiva nas atividades orçamentária, contábil,
financeira, patrimonial e operacional em todos os órgãos e sistemas da Administração
Direta e Indireta municipal;
x - Avaliar a eficiência, eficácia, e economicidade na utilização dos recursos
orçamentários e financeiros;
XI - Apoiar o controle externo no exercício de sua missão institucional;
XII - Recomendar medidas preventivas e saneadoras com a finalidade de
melhorar procedimentos e normas, evitando falhas, desperdícios, ineficiência e ineficácia
na utilização de recursos;
XIII - Controlar os prazos referentes às prestações de contas dos Ordenadores de
despesa, devidas aos Tribunais de Contas e à Câmara Municipal, examinando-as
previamente à vista das exigências dessas entidades;
XIV - Exercer auditoria orçamentária e financeira sobre a utilização de recursos,
inclusive os oriundos de contratos, convênios, acordos, ou atos similares das unidades
da administração municipal por meio de acompanhamento, inspeções e diligências;
xv - Examinar, comprovar e avaliar os meios de controle e de proteção do ativo e
do acervo patrimonial;
XVI - Elaborar pareceres e relatórios que documentem os exames realizados
contendo todas as informações obtidas, análises efetuadas e conclusões;
XVII - Examinar a regularidade dos contratos, convênios, acordos, e outros
ajustes celebrados pela Administração Municipal;
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XVIII - Examinar e acompanhar, em parceria com a Secretaria de Administração,
a realização e execução dos contratos de terceirização celebrados pela Administração
Municipal;
XIX - Planejar e implementar as atividades da auditoria e controle de acordo com
as diretrizes, planos e programas estabelecidos;
xx - Estabelecer diretrizes para a atuação e funcionamento da auditoria;
XXI - Desempenhar outras atribuições afins.
Parágrafo Único - A Secretaria Municipal de Controle e Transparência
compreende em sua estrutura interna as seguintes unidades:
I - Gerencia de Controladoria;
11 - Coordenação de ouvidoria;
11 - Núcleo de Expediente Administrativo.
Seção IV
Da Secretaria Municipal de Planejamento e Governo
Art. 24. A Secretaria Municipal de Planejamento e Governo exerce as seguintes
funções básicas:
I - Coordenar e participar do processo de planejamento municipal, produzindo
informações e analisando indicadores para subsidiar os processos de monitoramento,
controle e avaliação de desempenho da Administração Municipal, observado o disposto
no art. 74 da Constituição Federal;
11 - Coordenar a metodologia de gestão e acompanhar os programas e projetos
especiais do Governo Municipal;
111 - Promover a integração das áreas da Administração Municipal, tendo como
instrumento o Planejamento Estratégico de Governo;
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IV - Acompanhar as ações desenvolvidas pelas diversas unidades da
Administração Municipal, verificando o cumprimento das metas e objetivos estabelecidos
no Planejamento Estratégico do Município;
v - Auxiliar o gabinete do prefeito na relação institucional;
VI - Planejar, orientar e
implementando e aprimorando
planejamento orçamentário;
executar a política de orçamento do Município,
metodologias participativas e democráticas no
VII - Elaborar, em coordenação com os demais órgãos da Prefeitura, o Plano
Plurianual, os Anteprojetos de Lei de Diretrizes Orçamentárias e de Orçamento Anual, a
programação financeira e o cronograma de execução mensal de desembolso de acordo
com as políticas estabelecidas pelo Governo Municipal e as normas em vigor;
VIII - Elaborar a metodologia do Orçamento Participativo, mobilizar as
comunidades, estimular a participação da sociedade civil e acompanhar a execução das
obras prioritárias em parceria com a sociedade em geral;
IX - Atuar na captação de recursos externos e realizar o acompanhamento junto
aos órgãos responsáveis;
X - Promover a elaboração e execução, em conjunto com as Secretarias de
Administração, Finanças, Desenvolvimento Habitação e Obras, Meio Ambiente e Serviços
de Infraestrutura, de um Sistema Unificado de Cadastro de Pessoas Físicas e Jurídicas,
de logradouros, bens públicos, áreas verdes, coleta de lixo e limpeza urbana, bens de
propriedades dos entes federados, iluminação publica, dentre outras, visando a formação
e manutenção de um Sistema Único Georreferenciado;
XI - Desempenhar outras atividades afins.
Parágrafo Único - A Secretaria Municipal de Planejamento e Governo tem a
seguinte subdivisão formal interna:
1- Gerencia de Planejamento e Controle Orçamentário;
11 - Gerência de Projetos Especiais e Convênios;
lU - Núcleo de Expediente Administrativo;
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IV - Núcleo de Apoio aos Conselhos.
Seção V
Da Secretaria Municipal de Administração
Art. 25. A Secretaria Municipal de Administração exerce as seguintes funções
básicas:
I - Programar, supervisionar e controlar as atividades de administração geral da
Administração Municipal;
11 - Propor, supervisionar e executar as políticas de pessoal da Administração
Municipal;
111 - Executar as atividades relativas ao recrutamento, à seleção, à avaliação de
desempenho, ao sistema de carreiras, aos planos de lotação e das demais atividades de
natureza técnica da administração de pessoas;
IV - Executar as atividades relativas aos direitos e deveres, aos registros
funcionais, ao controle de frequência, à elaboração das folhas de pagamento e aos
demais assuntos relacionados aos prontuários dos servidores municipais, bem como
manutenção e atualização do cadastro funcional central;
V - Promover os serviços de inspeção de saúde dos servidores municipais para
fins de admissão, licença e outros fins, bem como a divulgação de técnicas e métodos de
segurança e medicina do trabalho no ambiente da Administração Municipal;
VI - Planejar e executar atividades relativas ao treinamento dos servidores
municipais, bem como identificar necessidade de capacitação e desenvolvimento das
pessoas;
VII Executar atividades relativas a padronização, aquisição, guarda,
distribuição e controle do material utilizado na Administração Municipal, em conjunto
com a Secretaria Municipal de Suprimentos; ~
VIII - Executar atividades relativas a tombamento, registro, inventário, proteção
e conservação dos bens móveis e semoventes da Administração Municipal;
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IX - Administrar e gerenciar o Protocolo Municipal e Elaborar e Expedir normas
de arquivo central em conjunto com a Secretaria Municipal de Finanças na gestão do
Arquivo Central;
x - Conservar móveis, instalações, máquinas e equipamentos de escritório, bem
como equipamentos leves de responsabilidade da Secretaria;
XI - Promover as atividades de limpeza, vigilância, copa, portaria, telefonia e
pequenos reparos da Administração Municipal;
XII - Promover a reprodução de papéis e documentos das Secretarias
Municipais;
XIII - Organizar e manter atualizada a coletânea, arquivo e fichário de leis,
decretos, projetos de lei e outros de interesse da Administração Municipal;
XIV - Controlar e conservar a frota de veículos leves da Prefeitura, próprios ou
contratados, verificando as questões de distribuição, manutenção, limpeza,
abastecimento, documentação, condutores e tudo mais necessário à administração da
frota;
xv - Examinar, acompanhar e controlar, em parceria com a Secretária de
Controle e Transparência, a realização e execução dos contratos de terceirização
celebrados pela Administração Municipal;
XVI - Coordenar e supervisionar a padronização e compatibilização dos
equipamentos, sistemas e serviços de informática da Administração Municipal;
XVII - Gerir os contratos de prestação de serviços em Tecnologia da Informação;
XVIII - estruturar, desenvolver e programar os sistemas informatizados,
inclusive com a elaboração de plano de desenvolvimento de tecnologia da informação e
comunicação para a gestão municipal;
<...~
XIX - Desempenhar outras atividades afins. ~
Parágrafo Único - A Secretaria Municipal de Administração compreende em sua
estrutura interna as seguintes unidades:
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I - Assessoria Especial de Gabinete;
11 - Gerencia de Administração de Pessoal:
a) Coordenação de Admissão, Cadastro e Movimentação de Pessoal;
b) Coordenação de Processamento da Folha de Pagamento.
111 - Gerência de Apoio Logístico e Patrimônio:
a) Coordenação de Patrimônio, Frota e Combustível;
b) Almoxarifado Central;
c) Protocolo Geral.
IV - Gerência de Tecnologia da Informação e Comunicação;
v - Núcleo de Expediente Administrativo.
Seção VI
Da Secretaria Municipal de Suprimentos
Art. 26. A Secretaria Municipal de Suprimentos exerce as seguintes funçôes
básicas:
I - Promover, apoiar e acompanhar a realização de licitaçôes para compra de
materiais e contratação de serviços necessários às atividades da Administração
Municipal;
11 - Acompanhar e controlar a execução dos contratos celebrados pelo Município;
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111 - Preparar, registrar, publicar e expedir os atos governamentais;
IV - Organizar, numerar e manter sob sua responsabilidade os originais de Leis,
Decretos e demais atos oficiais expedidos pelo Chefe do Executivo Municipal;
v - Executar atividades relativas ao macroplanejamento das demandas de
suprimentos, a padronização, aquisição, guarda, distribuição e controle do material
utilizado na Administração Municipal, em conjunto com a Secretaria Municipal de
Administração;
VI - Prestar apoio técnico e administrativo à Comissão Permanente de Licitação e
aos Sistemas de Pregão;
VII - Desenvolver outras atividades afins.
Parágrafo Único - A Secretaria Municipal de Suprimentos compreende em sua
estrutura interna as seguintes unidades:
I - Núcleo de Confecção de Registros e Expedição de Atos Oficiais;
11 - Coordenação de Compras, Cotação e Registro de Preços.
Seção VII
Da Secretaria Municipal de Finanças
Art. 27. A Secretaria Municipal de Finanças exerce as seguintes funções básicas:
I - Executar as políticas de tributação e finanças do Município;
11 - Promover o lançamento, arrecadação, controle de créditos e fiscalização dos
tributos e demais receitas municipais;
111 - Promover a inscrição, administração, notificação e cobrança das dívidas
para com a Fazenda Municipal que não foram liquidadas nos prazos legais;
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IV - Elaborar e executar o cronograma mensal de desembolso da Administração
Direta do Município em articulação com a Secretaria Municipal de Planejamento e
Governo;
v - Promover o recebimento, pagamento, guarda e movimentação dos recursos
financeiros do Município;
VI - Articular com as equipes multidisciplinares, compostas de fiscais e de
outros profissionais de várias Secretarias, na realização de trabalhos conjuntos e
inspeções, que envolvam o exercício de diversas modalidades do poder de polícia
administrativa do Município;
VII - Coordenar o arquivo geral do município com base nas normas editadas em
conjunto com a Secretaria de Administração;
VIII - Coordenar o desenvolvimento de sistemas de informação do contribuinte
integrando os cadastros tributários;
IX - Promover o acompanhamento e a execução do comportamento da despesa e
propor medidas visando a racionalização de gastos;
x - Promover a elaboração do calendário e programação financeira de
pagamento;
XI - Estruturar a programação diária do fluxo de caixa, autorizando a efetivação
de pagamentos e recebimentos;
XII - Realizar a movimentação de contas bancaria e aplicações financeiras;
XIII - Desempenhar outras atividades afins.
Parágrafo Único - A Secretaria Municipal de Finanças compreende em sua
estrutura interna as seguintes unidades:
1- Coordenadoria Especial de Contabilidade:
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a) Coordenação de Registros Contábeis;
b) Coordenação de Demonstrativos Contábeis e Prestações de Conta.
11 - Gerencia de Atendimento ao Contribuinte e de Tributos:
a) Coordenação de Fiscalização Tributária;
b) Coordenação de Controle da Arrecadação e Dívida Ativa.
111 - Gerência de Administração Financeira:
a) Coordenação de Programação Financeira;
b) Coordenação de Movimentação Financeira.
IV - Arquivo Central;
v - Núcleo de Expediente Administrativo.
Seção VIII
Da Secretaria Municipal de Obras, Infraestrutura e Serviços Urbanos
Art. 28. A Secretaria Municipal de Obras, Infraestrutura e Serviços Urbanos
exerce as seguintes funções básicas:
I - Formular propostas para a política de desenvolvimento econõmico do
Município bem como promover sua implementação dentro de uma perspectiva
sustentável;
11 - Promover estudos sobre a vocação econõmica do Município;
111 - Propor políticas e estratégias de atração de atividades econõmicas, inclusive
turísticas no Município;
IV - Planejar, articular e implementar programas e projetos nas áreas de
desenvolvimento da industrial, comercial e serviços do Município, decorrentes de
convênios com entidades públicas e privadas;
V - Desenvolver estudos e pesquisas tendo em vista valorizar e explorar o
potencial turístico do Município, em benefício da economia local;
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VI - Incentivar associações, cooperativas, empresas e outras organizações que
mobilize capital e propiciem a ampliação e diversificação do mercado local de empregos;
VII Promover estudos de viabilidade econômica para pequenas e
microempresas, propondo conventos com ôrgãos de outras esferas de Governo e
entidades não governamentais;
VIII - Formular, articular, e coordenar políticas, projetos e açôes voltadas para a
capacitação e atualização de empreendedores no ãmbito municipal, visando sempre o
fortalecimento da economia local;
IX - Formular, articular e coordenar em conjunto com a Secretaria Municipal de
Assistência Social e Cidadania, políticas, projetos e açôes voltadas para a capacitação e
atualização da mão de obra local, especialmente com foco no atendimento as demandas
de mão de obra no município e ao incentivo a Economia Popular e Solidária;
x - Promover e coordenar estudos e propostas para a formulação da política
urbana do Município com o objetivo de assegurar o pleno desenvolvimento das funções
SOCiaIS da cidade e da propriedade urbana em articulação com os ôrgãos e entidades
afins;
XI - Planejar e monitorar o crescimento do Município de Marilãndia,
disciplinando e controlando a ocupação e o uso do solo no Município, de forma a garantir
o seu desenvolvimento sustentável;
XII - Propor, articular e coordenar a gestão de planos setoriais relacionados ao
desenvolvimento da Cidade e de Plano Diretor Municipal;
XIII - Propor e promover programas e projetos habitacionais, em áreas do
patrimônio municipal, visando o atendimento as demandas sociais básicas por moradia;
XIV - Planejar, coordenar e supervisionar o desenvolvimento de projetos de
urbanização;
XV - Desenvolver estudos e coordenar ações voltadas para regularização
fundiária;
XVI - Formular estratégias e executar ações de reassentamento de grupos de
baixa renda, residentes em situação de risco ou em condiçôes subnormais de habitação,
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atingidos por calamidades públicas, ou localizados em áreas de preservação, sempre
articulada com as Secretarias e demais Órgãos afins;
XVII - Analisar e emitir parecer sobre os processos e projetos particulares e
públicos para licenciamento de parcelamentos e edificações e de licenciamento para
localização e funcionamento de atividades produtivas;
XVIII - Fiscalizar as posturas urbanísticas, bem como articular e coordenar
equipes multidisciplinares, compostas de fiscais e de outros profissionais de várias
Secretarias, na realização de trabalhos conjuntos e inspeções, que envolvam o exercício
de diversas modalidades do poder de polícia administrativa do Município;
IX - Fiscalizar e organizar feiras livres, ambulantes, feiras comunitárias e a
poluição visual;
xx - Fiscalizar a legislação de parcelamento, uso e ocupação do solo e das
normas edilícias do Município, inclusive sobre a obediência ao Código de Obras
Municipal;
XXI - Alimentar Cadastros Técnicos do Município, em articulação com outras
Secretarias do Município;
XXII - Consolidar e manter atualizada a cartografia municipal;
XXIII - Prestar apoio técnico e administrativo ao Conselho Municipal de
Desenvolvimen to;
XXIV - Planejar e desenvolver política de mobilidade, acessibilidade, transporte e
trãnsito municipal;
xxv - Projetar e construir as obras civis públicas, em geral, por meio direto ou
indireto;
XXVI - Elaborar normas básicas e padronizadas para execução de obras em
prédios públicos e logradouros;
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XXVII - Controlar, fiscalizar e mensurar as obras públicas contratadas a
terceiros pela Prefeitura;
XXVIII - Manter atualizado cadastro das obras públicas municipais e dos dados
técnicos e financeiros necessários ao acompanhamento e controle das referidas obras;
XXIX - Promover a abertura e manutenção de vias e logradouros;
xxx - Promover a implantação e manutenção do sistema de iluminação pública;
XXXI - Desempenhar outras atividades afins.
XXXII - Conservar as vias urbanas, bem como promover a instalação e
conservação de bueiros e da rede de drenagem pluvial, além de realização pequeno
reparos nas vias, e melhorias nas condições de trafego;
XXXIII - Promover e desenvolver a política pública do Município na área de
resíduos sólidos;
XXXIV - Fiscalizar os serviços de capma, varrição e limpeza das VIas e
logradouros públicos;
xxxv - Acompanhar, controlar e fiscalizar a coleta dos resíduos sólidos
hospitalares, industriais, comerciais e residenciais;
XXXVI - Empreender estudos técnicos e pesquisas, visando a melhoria dos
serviços de limpeza pública e destinação final do lixo;
XXXVII - Garantir os serviços com manejo de resíduos sólidos de forma
sanitária e ambientalmente adequada, a fim de promover a saúde pública e evitar a
poluição das águas superficiais e subterrâneas, do solo e do ar;
XXXVIII - Incentivar e apoiar as ações voltadas para a recic1agem de materiais;
XXXIX - Administrar os cemitérios municipais, propondo medidas para
utilização racional de modo a evitar problemas de saturação;
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XL - Promover sepultamentos, exumações, transferências e outras atividades
decorrentes;
XLI - Conservar, manter e administrar a frota de veículos e máquinas pesadas
da Prefeitura, bem como se responsabilizar por sua guarda, distribuição e controle da
utilização de combustíveis e lubrificantes pertinentes a frota de veículos pesados própria
ou terceirizada;
XLII - Auxiliar na execução das ações de Proteção e Defesa Civil, a cargo do
Município;
XLIII - Fiscalizar o serviço de transporte individual a taxímetro;
XLIV - Conservar e administrar as praças públicas municipais;
XLV - Promover a limpeza de córregos, rios, bueiros, galerias, e fossas;
XLVI Realizar em parceria com a Secretaria de Meio Ambiente e
Desenvolvimento Rural os serviços de podas de arvores;
XLVII - Desempenhar outras atividades afins.
Parágrafo Único - A Secretaria Municipal de Obras, Infraestrutura e Serviços
Urbanos compreende em sua estrutura interna as seguintes unidades:
I - Gerencia de Desenvolvimento e Controle Urbanístico:
a) Coordenação Municipal de Postura;
11 - Gerência de Programas e Projetos Habitacionais;
111 - Gerência de Desenvolvimento Econômico e Inovação:
a) Núcleo de Fomento aos Micro e Pequenos Negócios;
IV - Gerência de Obras Públicas e Fiscalização:
a) Coordenação de Fiscalização e Controle de Obras;
V - Núcleo de Expediente Administrativo.
VI - Coordenação de Manutenção:
a) Núcleo de Gestão de Serviços Terceirizados;
b) Núcleo de Gestão de Serviços Diretos; .~ '"
.'" c,
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VII - Coordenação de Planejamento e Gestão:
a) Núcleo de Almoxarifado, Depósito e Controle de Máquinas Pesadas;
Seção IX
Da Secretaria Municipal de Saúde
Art. 29. A Secretaria Municipal de Saúde exerce as seguintes funções básicas:
I - Atuar sempre em consonância com as diretrizes e os princípíos do Sistema
Único de Saúde, em articulação com outros municípios, com as direções estadual e
federal do Sistema e de acordo com normas em vigor;
11 - Atuar em consonância e obediência aos princípios constitucionais
estabelecidos e buscando sempre a valorização da vida;
111 - Realizar a gestão de saúde do mumclplO de forma a possibilitar o acesso
universal, igualitário e integral à população, de modo contínuo, objetivando proporcionar
serviços de saúde de qualidade e resolutivos com o princípio da equidade;
IV - Efetivar o princípio da integralidade dos serviços de saúde público nas
dimensões e demanda espontânea, na articulação de ações de promoção à saúde,
prevenção de agravos, vigilância em saúde e tratamento e reabilitação;
v - Coordenar a rede de serviços, desenvolvendo relações de vínculo e
responsabilidade com a população sob sua área de abrangência;
VI - Destinar recursos materiais e financeiros em função da diminuição das
desigualdades sociais em saúde;
VII - Prestar contas sistematicamente ao Conselho Municipal de Saúde das
receitas e despesas dedicadas à saúde pública municipal, especialmente as do Fundo
Municipal;
VIII - Realizar avaliação e acompanhamento sistemático dos resultados
alcançados, como parte do processo de planejamento e gestão do sistema municipal de
saúde;
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IX - Organizar e manter os diversos sistemas de informação em saúde
atualizados, permitindo conhecer as condições de saúde dos cidadãos e priorizar ações
resolu tivas;
x - Desenvolver a gestão da saúde de forma transparente, promovendo a
divulgação dos resultados alcançados num processo contínuo de comunicação em saúde;
XI - Estimular a participação popular e o controle social, adotando atitudes
proativas de integração com a comunidade através do Conselho Municipal de Saúde;
XII - Desenvolver e executar ações de vigilãncia em saúde, bem como
normatizar, complementarmente, a legislação em vigor, assegurando o seu cumprimento;
XIII - Executar programas especiais de saúde de iniciativa própria ou através de
convênios com a União e o Estado;
XIV - Coordenar e executar as ações pactuadas entre o Município, o Estado e a
União, garantindo a correta aplicação dos recursos;
XV - Celebrar contratos e convênios com a rede complementar, controlando e
avaliando sua execução;
XVI - Planejar, supervisionar, coordenar e controlar as atividades específicas de
zeladoria, transportes, vigilãncia patrimonial e serviços administrativos, bem como zelar
pela guarda dos bens móveis, equipamentos, instalações e arquivos de documentação
pertinentes à Secretaria;
XVII - Prestar apoio técnico e administrativo ao Conselho Municipal de Saúde;
XVIII - Gerir o Fundo Municipal de Saúde;
XIX - Desempenhar outras atividades afins.
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Parágrafo Único - A Secretaria Municipal de Saúde compreende em sua
estrutura intema as seguintes unidades:
I - Gerência de Vigilância a Saúde:
a) Coordenação de Vigilância Epidemiológica;
b) Coordenação de Vigilãncia Sanitária;
11 - Gerência de Atenção Primária à Saúde:
a) Coordenação do Programa Saúde da Família;
b) Unidades Básicas de Saúde - UBS;
111 - Gerência de Pronto Atendimento;
IV - Coordenação Administrativa e Financeira;
v - Núcleo de Agendamento e Controle de Atendimento.
Seção X
Da Secretaria Municipal de Assistência Social
Art. 30. A Secretaria Municipal de Assistência Social exerce as seguintes funções
básicas:
I - Propor, promover e desenvolver a política pública de assistência social do
Município de forma integrada com a Lei Orgânica de Assistência Social e executar
programas, atividades e projetos que visem à melhoria de vida da população, o combate à
exclusão e à pobreza e a proteção de grupos e indivíduos em situação de risco social e
pessoal;
11 - Coordenar em nível local, o processo de descentralização da Assistência
Social, considerando a responsabilidade das três esferas de governo, o Sistema Único da
Assistência Social e a participação dos diversos segmentos envolvidos na formulação das
políticas e no controle das ações;
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111 - Articular os esforços dos setores governamental e privado, no processo de
assistência social do Município, incluindo o estabelecimento de parcerias com
organizações da sociedade civil;
IV - Promover a atenção prioritária à infància e à adolescência em situação de
risco social e pessoal, bem como ao idoso e aos portadores de necessidades especiais;
v - Promover a realização de estudos, diagnósticos e perfis socioeconômicos da
população, voltados para os programas de assistência social desenvolvidos pela própria
Secretaria ou por outros órgãos municipais;
VI - Promover programas para grupos específicos e de ações assistenciais de
caráter de emergência social;
VII - Realizar eventos para promoção de direitos da cidadania, destinados à
inclusão social;
VIII - Prestar apoio técnico e administrativo aos Conselhos Municipais de
Assistência Social, dos Direitos da Criança e do Adolescente, dos Direitos do Idoso e
Conselhos Tutelares;
IX - Prestar auxílio material em casos de extrema pobreza ou outros de
emergência comprovada;
x - Gerir o Fundo Municipal de Assistência Social;
XI - Propor e coordenar as políticas municipais voltadas para a promoção da
cidadania e do acesso a bens, serviços e direitos por todos os cidadãos;
XII - Coordenar e promover os programas locais de proteção e defesa do
consumidor, na forma estabelecida no Sistema Nacional de Defesa do Consumidor -
SNDC;
XIII - Prestar orientação social visando o desenvolvimento individual, familiar e
de grupos vulneráveis;
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XIV - Promover ações de conscientização da população do Município, para
valorização e dignificação do indivíduo e a construção da cidadania;
xv - Coordenar as medidas objetivando a defesa dos direitos humanos essenciais
e o acesso igualitário de todos os cidadãos às políticas sociais;
XVII - Promover medidas de envolver a sociedade civil e as entidades públicas e
privadas nos esforços para efetivação e o fortalecimento da cidadania;
XVIII - Articular com entidades públicas e privadas, visando o aproveitamento e
a otimização de incentivos na captação de oportunidades de trabalho e de perspectivas
de geração de renda;
XIX - Promover políticas públicas voltadas a gênero, juventude e ações
afirmativas de promoção da igualdade racial;
xx - Desenvolver ações de prevenção à violência atuando em parceria com os
órgãos de segurança pública dos governos Federal, Estadual e Municipal;
XXI - Desempenhar outras atividades afins.
Parágrafo Único - A Secretaria Municipal de Assistência Social e Cidadania
compreende em sua estrutura interna as seguintes unidades:
I - Assessoria Especial de Gestão;
11 - Gerencia do Centro de Referência da Assistência Social- CRAS:
a) Coordenação de Programas e Projetos do CRAS;
1) Núcleo de Programas e Projetos do CRAS;
111 - Gerencia do Centro de Referência Especial da Assistência Social:
a) Núcleo de Programas e Projetos do CREAS;
IV - Coordenação de Qualificação e Intermediação Para o Trabalho;
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v - Coordenação de Expediente Administrativo;
VI - Coordenação de Vigilância Socioassistêncial.
Seção XI
Da Secretaria Municipal de Educação
Art. 31. A Secretaria Municipal de Educação exerce as seguintes funções
básicas:
I - Assumir, organizar e manter o sistema municipal de ensino de forma
integrada aos sistemas educacionais da União e do Estado;
11 - Propor e promover o desenvolvimento da política pública de ensino e do
Plano Municipal de Educação e das normas sobre o ensino municipal, complementares
às baixadas pela União e pelo Estado;
Hl - Gerir as unidades de educação infantil e de ensino fundamental;
IV - Realizar censo escolar e chamada para matrícula;
V - Garantir igualdade de condições para o acesso e permanência do aluno na
escola;
VI - Garantir o ensmo fundamental obrigatório, inclusive para os que não
tiveram acesso na idade própria;
VII - Promover a organização e a manutenção de sistema de informações sobre a
situação do ensino no Município, a análise e avaliação de indicadores de seus resultados,
como taxas de evasão, distorção idade-série, repetição, analfabetismo e outras,
relacionados à qualidade do ensino e da escola e ao rendimento dos docentes e
estudantes nas faixas de educaçâo formal de competência municipal;
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VIII - Promover a participação da comunidade escolar, pais e demais segmentos,
no que se refere às questões educacionais e à gestão de recursos destinados ao ensino,
especialmente daqueles destinados diretamente às escolas municipais por meio dos
Conselhos escolares;
IX - Oferecer a educação infantil em pré-escolas e creches;
x - Assegurar a orientação técnico-pedagógica junto aos estabelecimentos
municipais de educação infantil e do ensino fundamental;
XI - Criar condições para o aperfeiçoamento e a atualização dos profissionais da
educação e do respectivo pessoal administrativo, em especial nas condições estabelecidas
na Lei 13.005 de 25 de junho de 2014 - Plano Nacional da Educação, ou outra legislação
que a substituir;
XII - Promover o intercâmbio com outras entidades, propondo convênios,
parcerias e programas de atuação conjunta de interesse educacional;
XIII - Prestar apoio técnico e administrativo aos Conselhos Municipal Educação,
de Alimentação Escolar, e Conselho Municipal de Acompanhamento e Controle Social do
Fundo de Manutenção e Desenvolvimento da Educação Básica e de Valorização dos
Profissionais da Educação - FUNDEB.
XIV - Gerir os recursos do Fundo de Manutenção e Desenvolvimento da
Educação Básica e de valorização dos Profissionais da Educação;
XV - Desempenhar outras atividades afins.
Parágrafo Único - A Secretaria Municipal de Educação compreende em sua
estrutura interna as seguintes unidades:
I - Gerência de Ensino:
a) Coordenação de Planejamento Pedagógico Para o Ensino Fundamental;
b) Coordenação de Educação Infantil e Especial;
c) Coordenação de Organização, Inspeção Escolar e Avaliação;
11 - Gerência de Planejamento e Administração:
32
Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
PREFEITURA MUNICIPAL DE MARILÂNDIA
Secretaria Municipal de Administração
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a) Coordenação de Alimentação Escolar;
b) Coordenação de Manutenção e Infraestrutura;
c) Núcleo de Apoio Logístico Operacional;
111 - Núcleo de Expediente Administrativo;
IV - Centros de Educação Infantil;
v - Unidades Escolares.
Seção XII
Da Secretaria Municipal de Agricultura e Desenvolvimento Rural
Art. 32. A Secretaria Municipal de Agricultura e Desenvolvimento Rural exerce
as seguintes funções básicas:
I - Promover a realização de estudos e a execução de medidas visando o
desenvolvimento das atividades agropecuárias no Município e sua integração à economia
local e regional;
11 - Desenvolver programas de desenvolvimento rural, através do acesso à terra,
por instituição de cooperativas e associações, e fomento à produção agrícola do
Município, em especial fomentando a agroindústria e articulando apoio a pequena
produção familiar;
111 - Articular-se com entidades públicas e privadas para promoção de convênios
e implantação de programas e projetos nos setores agropecuários;
IV - Promover ações de combate à atividades predatórias;
v - Incentivar ações que possibilitem a capacitação e o treinamento de pessoal
para a produção rural;
33
Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
PREFEITURA MUNICIPAL
li
DE MARILÂNDIA
Secretaria Municipal de Administração
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VI - Promover medidas de educação ambiental junto à população ribeirinha,
visando o controle e manejo dos recursos aquáticos;
VII - Desenvolver programas de assistência técnica e difundir tecnologias
apropriadas às atividades agropecuárias e pesqueiras no Município;
VIII - Desenvolver estudos, programas e projetos com vistas ao desenvolvimento
agroindustrial do Município;
IX - Executar programas de extensão rural, em integração com outras entidades
que atuam no setor agrícola e pecuarista;
x - Articular-se com a Secretaria Municipal de Desenvolvimento, Habitação e
Obras Públicas e a Secretaria de Serviços de Infraestrutura, na execução de obras de
infraestrutura, de construção e manutenção de estradas vicinais, pontes, pontilhos e
mata-burros;
XI - Executar programas municipais de pesquisa e fomento à produção agrícola
e ao abastecimento, inclusive em parceria com outros órgãos da gestão municipal;
XII - Atuar, dentro dos limites de competência municipal, como elemento
regularizador do abastecimento da população;
XIII - Selecionar os meios mais efetivos de escoamento e comercialização da
produção de alimentos e gêneros de primeira necessidade produzidos no Município de
Marilândia;
XIV - Prestar apoio técnico e administrativo ao Conselho Municipal de
Desenvolvimento Rural de Marilândia;
xv - Propor, promover e desenvolver a política pública ambiental do Município,
em consonância e articulado com os sistemas Estadual e Federal de Meio Ambiente;
XVI - Propor normas técnicas e fazer cumprir os padrões de proteção, controle e
conservação ambiental definidos na legislação em vigor;
XVII - Articular com os mumcipios da região, propostas de trabalho comuns
para a proteção e defesa do meio ambiente e dos recursos naturais;
Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
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PREFEITURA MUNICIPAL DE MARILÂNDIA
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XVIII - Promover ações e programas municipais relativos à proteção, ao controle
e ao desenvolvimento ambiental;
XVIX - Promover, coordenar e supervisionar os processos de educação ambiental
para população e para os estudantes da rede municipal de ensino, em articulação com a
Secretaria Municipal de Educação e outros órgãos municipais;
xx - Promover e programar a divulgação de eventos relativos à proteção do meio
ambiente;
XXI - Implantar e manter áreas verdes em vias públicas, parques, jardins e
áreas de lazer em conjunto com as Secretarias de Serviços de Infraestrutura e de
Desenvolvimento, Habitação e Obras Públicas;
XXII - Propor a criação, implementar e gerir Unidades de Conservação
Municipal;
XXIII - Promover a formulação e gestão do Plano Municipal de Saneamento
Ambiental, em articulação com as secretarias pertinentes e órgãos estaduais e federais,
assegurando a ampla e efetiva participação dos vários segmentos da sociedade;
XXIV - Prestar apoio técnico e administrativo ao Conselho Municipal de Meio
Ambiente de Marilàndia;
xxv - Controlar e fiscalizar as áreas de proteção ambiental existente no
município de Marilàndia;
XXVI - Proceder a fiscalização ambiental das atividades poluidoras, das
atividades degradadoras dos recursos naturais e do patrimônio natural;
XXVII - Realizar em parceria com a Secretaria de infraestru tura os serviços de
podas de arvores, bem como analisar e emitir parecer com anuência para podas à serem
realizadas por terceiros.
XXVIII - Desempenhar outras atividades afins.
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Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
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Parágrafo Único - A Secretaria Municipal de Agricultura e Desenvolvimento
Rural compreende em sua estrutura interna as seguintes unidades:
I - Gerência de Desenvolvimento Rural:
a) Coordenação de Políticas de Abastecimento;
11 - Núcleo de Expediente Administrativo.
III - Gerência de Meio Ambiente e Fiscalização:
a) Coordenação de Controle Ambiental.
Seção XIII
Da Secretaria Municipal de Cultura, Turismo, Esporte e Lazer
Art. 33. A Secretaria Municipal de Cultura, Turismo, Esporte e Lazer, exerce as
seguintes funções básicas:
I - Propor, promover e desenvolver a política pública cultural do Município em
articulação com outros órgãos da Administração Municipal;
11 - Elaborar planos, programas e projetos culturais, em articulação com os
órgãos estaduais da área, bem como buscar parcerias com o Governo Federal;
111 - Incentivar as manifestações culturais do Município e estimular a capacidade
criativa dos cidadãos;
IV - Promover o levantamento e cadastramento de todas as atividades culturais e
artísticas do Município, identificando e valorizando o artista local;
v - Promover oficinas de arte e criação, de espetáculos, de exposições, de
exibições de filmes e vídeos, de ciclos de debates e de outros eventos que contribuam
para animar a vida cultural do Município;
VI - Manter e administrar equipamentos culturais e outras instituições culturais
de propriedade do Município;
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VII - Realizar estudos e pesquisas tendo em vista a preservação e a divulgação
do patrimônio histórico do Município;
VIII - Valorizar a memória do Município com registro de suas singularidades
arquitetõnicas, urbanísticas e ambientais e de suas tradições culturais;
IX - Difundir os hábitos de leitura junto à população;
x - Prestar apoio técnico e administrativo ao Conselho Municipal de Cultura e ao
Conselho Municipal de Turismo;
XI - Propor a política municipal de esportes e lazer, em consonáncia com os
princípios de integração social e promoção da cidadania;
XII - Promover e desenvolver planos e programas municipais de esportes e lazer
junto a todos os segmentos sociais do Município;
XIII - Propor políticas de atração de investimentos e de dinamização das
atividades para o desenvolvimento de programas esportivos e recreativos no Município;
XIV - Promover e coordenar a elaboração de convênios com entidades afins,
públicas e privadas, para a implantação de programas e atividades esportivas e de lazer;
xv - Incentivar as práticas esportivas e recreativas no Município;
XVI - Promover o fomento ao esporte amador e de eventos desportivos de caráter
popular;
XVII - Realizar programas esportivos e recreativos junto à clientela escolar, em
articulação com a Secretaria Municipal de Educação;
XVIII - Desenvolver programas comunitários, recreativos e de lazer para a
população;
XIX - Organizar e promover o calendário de eventos esportivos e recreativos do
Município;
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xx - Supervisionar, administrar e fiscalizar o centros esportivos municipais e
uso das praças de esportes e recreação;
XXI - Prestar assistência à formação de associações comunitárias com fins
esportivos, de lazer e de recreação;
XXII - Planejar e executar programas de ginástica laboral para os servidores
municipais;
XXIII - Prestar apoio técnico e administrativo ao Conselho Municipal de Esporte;
XXIV - Desempenhar outras atividades afins.
Parágrafo Único - A Secretaria Municipal de Cultura, Turismo, Esporte e Lazer
apresenta a seguinte estrutura interna:
I - Coordenação de Cultura;
11 - Coordenação de Esportes e Atividades Recreativas;
111 - Coordenação de Fomento ao Turismo;
IV - Núcleo de Expediente Administrativo.
CAPÍTULO V
DOS PRINCÍPIOS GERAIS DE DELEGAÇÃO E EXERCÍCIO DE AUTORIDADE
Art. 34. O Prefeito Municipal, os Secretários Municipais e os titulares de igual
nível hierárquico, salvo hipóteses expressamente contempladas em lei, deverão
permanecer livres de funções meramente executórias e da prática de atos relativos a
rotina administrativa ou que indiquem uma simples aplicação de normas estabelecidas.
Parágrafo Único - O encaminhamento de processos e outros expedientes às
autoridades mencionadas neste artigo, ou a avocação de qualquer caso por essas
autoridades, apenas se dará quando: c.c.
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I - O assunto se relacione com ato praticado pessoalmente pelas citadas
au toridades;
11 Se enquadre simultaneamente
subordinados diretamente ao Secretário ou
competência de nenhum deles;
na
não
competência de vários órgãos
se enquadre precisamente na
111 - Incida ao mesmo tempo no campo das relações da Administração Municipal
com a Câmara ou com outras esferas de Governo;
IV - For para reexame de atos manifestamente ilegais ou contrários ao interesse
público;
v - A decisão importar em precedente que modifique a prática vigente no
Município.
Art. 35. Ainda com o objetivo de reservar às autoridades superiores as funções
de planejamento, organização, coordenação, supervisão e controle, e de acelerar a
tramitação administrativa, serão observados, no estabelecimento de rotinas de trabalho e
de exigências processuais, entre outros princípios racionalizadores, os seguintes:
I - Todo assunto será decidido no nível hierárquico mais baixo possível, para
ISSO:
a) As chefias imediatas que se situam na base da organização devem
receber a delegação de poderes decisórios, em relação a assuntos rotineiros;
b] A autoridade competente para proferir a decisão ou ordenar a ação deve
ser a que se encontre no ponto mais próximo àquele em que a informação se complete ou
em que todos os meios e formalidades requeridos por uma operação se concluam.
11 - A autoridade competente não poderá escusar-se de decidir, protelando por
qualquer forma o seu funcionamento ou encaminhando o caso à consideração superior ~
ou de outra autoridade, salvo mediante conflitos;
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III - Os contatos entre os órgãos da Administração Municipal, para fins de
instrução de processo, far-se-ão diretamente de órgão para órgão.
CAPÍTULO VI
DA IMPLANTAÇÃO DA NOVA ESTRUTURA ADMINISTRATIVA
Art. 36. A estrutura administrativa estabelecida nesta Lei entrará em
funcionamento gradativamente, à medida que os órgãos que vierem a compor forem
sendo implantados, segundo as conveniências da Administração e as disponibilidades de
recursos.
Parágrafo Único - A implantação, gradativa, dos órgãos constantes da presente
Lei far-se-á através da efetivação das seguintes medidas:
I - Elaboração e aprovação, por Decreto do Chefe do Executivo Municipal, de
Regimento Interno da Administração Municipal;
II - Provimento dos respectivos cargos em comissão;
III - Dotação dos recursos humanos e materiais indispensáveis ao seu
funcionamen to;
IV - Edição, aprovação e promulgação de novos atos criando órgãos ainda não
existentes por lei específica e não prevista a criação nesta norma legal.
Art. 37. Quando for aprovado o Regimento Interno da Administração Municipal
previsto nesta Lei e providos os respectivos cargos em comissão, os órgãos da atual
estrutura administrativa, cujas funções correspondam às dos órgãos implantados,
ficarão automaticamente extintos.
CAPÍTULO VII
DO REGIMENTO INTERNO
40
Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
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Art. 38. O Regimento Interno da Administração Municipal será aprovado por
Decreto do Prefeito Municipal no prazo de até 60 (sessenta) dias, a contar da vigência
desta Lei, caso o regimento existente não seja compatível com a presente lei.
Parágrafo Único - O Regimento Interno explicitará:
I - As atribuições gerais dos diferentes órgãos e unidades administrativas da
Prefeitura;
11 - As normas de trabalho que, por sua natureza, não devem constituir
disposições em separado;
111 - Outras disposições julgadas necessárias.
Art. 39. O Chefe do Poder Executivo Municipal, por meio de decreto, poderá
delegar competência aos titulares dos diversos órgãos para proferir despachos decisórios,
e atos, podendo a qualquer momento, a critério próprio, avocar a competéncia delegada.
Parágrafo Único - São indelegáveis as competências decisórias do Chefe do
Poder Executivo Municipal, nos casos previstos na Lei Orgânica do Município de
Marilândia.
CAPÍTULO VIII
DOS CARGOS EM COMISSÃO E DAS FUNÇÕES DE CONFIANÇA
Art. 40. Para efeitos desta Lei, os Secretários Municipais e os titulares de igual
nível hierárquico especificados no Anexo I desta Lei são considerados Agentes Políticos
Municipais, nomeados pelo Chefe do Poder Executivo Municipal e por ele exonerados
quando assim julgar conveniente.
Art. 41. Os subsídios dos Secretários Municipais, do Secretário - Chefe de
Gabinete do Prefeito, do Procurador Geral e demais titulares de órgãos da Administração
Direta de igual nível hierárquico, serão fixados por lei de iniciativa da Cãmara Municipal,
conforme disposto na Lei Orgânica Municipal e demais disposições legais.
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Art. 42. Os cargos em comissão destinam-se ao desempenho das atribuições de
direção, chefia e assessoramento e serão providos mediante livre escolha do Chefe do
Poder Executivo Municipal, preferencialmente por servidores efetivos, nos casos e
condições previstos em Lei.
Art. 43. O servidor efetivo, nomeado para exercer cargo em comissão, poderá
optar pela remuneração do cargo comissionado ou pela remuneração do cargo efetivo
acrescida da vantagem de 40% (quarenta por cento) pelo exercício do cargo em comissão.
Parágrafo Único - A retribuição paga pelo exercicio de cargo comissionado não
será incorporada ao vencimento do cargo efetivo para quaisquer efeitos.
Art. 44. O regime de trabalho do Servidor ocupante de cargo de provimento em
comissão e de função de confiança, exclusivamente da Administração Direta do Poder
Executivo Municipal, será definido no regimento Interno da Prefeitura, buscando guiar o
comportamento dos distintos atores para a produção de resultados.
Art. 45. Ficam criados os cargos de provimento em comissão, ordenados por
símbolos e níveis de vencimento, constantes do Anexo II e quantitativo geral
especificados no Anexo III, desta Lei.
Parágrafo Único - A distribuição dos cargos comissionados por unidades
administrativas está especificada no Anexo IV que integra esta Lei.
Art. 46. As Funções de Confiança, exerci das exclusivamente por servidores
ocupantes de cargo efetivo, destinam-se ao desempenho das atribuições de direção,
chefia e assessoramento para as quais não se tenha criado cargo em comissão.
§ 10• Pelo exercício de Função de Confiança o servidor efetivo, perceberá uma
gratificação atribuída conforme critérios abaixo especificados:
I _ Gratificação por Função de Confiança I - GFC 1 - destina-se ao atendimento
de tarefas simples de direção e assessoramento, planejamento, organização e supervisão
de projetos relacionados ao setor de trabalho e rotinas administrativas e / ou técnicas;
11 - Gratificação por Função de Confiança II - GFC 2 - destina-se ao atendimento
de encargos de chefia e execução de tarefas sob supervisão, operacionalizando projetos
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relacionados ao seu setor de trabalho, inclusive, normas e rotinas administrativas e/ou
técnicas;
lU - Gratificação por Função de Confiança III - GFC 3 - destina-se ao
ate~dimento de encargos de chefia e desenvolvimento de tarefas sob supervisão,
efetivando ações, meios de execução e apoio às atividades da sua unidade de trabalho.
§2°. As Funções de Confiança previstas nesta Lei não se aplicam aos
profissionais do Magistério, os quais terão previsão e regulamentação em Lei municipal
própria de Plano de Cargos, Carreira e Vencimentos.
Art. 47. As Funções de Confiança serão detalhadas no Regimento Interno da
Administração Municipal e a vantagem paga pelo seu exercício não será incorporada ao
vencimento do cargo efetivo.
§1°. As Funções de Confiança não constituem situação permanente e sim
vantagem transitória e sua implantação dependerá de dotação orçamentária para
atender às despesas dela decorrentes.
§2°. O servidor efetivo designado para exercer Função de Confiança perceberá a
remuneração do seu cargo efetivo acrescida do valor correspondente à função,
estabelecido nesta Lei.
Art. 48. As Funções de Confiança estão ordenadas por quantitativo, símbolos e
níveis de vencimento no Anexo V desta Lei.
Art. 49. Fica criada uma gratificação especial no valor de R$ 300,00 (trezentos
reais), destinada aos servidores que operam máquinas pesadas e veículos automotores
mistos (Ônibus, Ambulãncia, Caminhão) e outros que se classifiquem na mesma
categoria.
Parágrafo Único - A gratificação criada pelo caput deste artigo se constitui como
vantagem transitória e não será, sob qualquer hipótese, incorporada ao vencimento do
cargo efetivo, bem como somente poderá ser concedida à servidores cujos cargos
possuam dentre suas competências funcionais as respectivas atividades estabelecidas no
caput deste artigo.
CAPÍTULO IX
DAS DISPOSIÇÕES FINAIS
Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
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Art. 50. Fica o Poder Executivo Municipal autorizado a proceder no orçamento
da Administração Municipal os ajustes que se fizerem necessários em decorrência desta
Lei, respeitados os elementos de despesa e as funções de governo.
Art. 51. Fica o Poder Executivo Municipal autorizado a abrir o crédito especial
necessário para atender às despesas decorrentes da implantação da presente Lei.
Parágrafo Único - As despesas decorrentes de abertura do crédito especial de
que trata este artigo correrão por conta das dotações próprias do orçamento.
Art. 52. Esta Lei entrará em vigor na data de sua publicação, revogadas as
disposições em contrário, especificamente a Lei Complementar n° 020 de 20 de maio de
2015 e a Lei Complementar n° 023 de 20 de julho de 2017.
Registre-se. Publique-se. Cumpra-se.
Marilàndia/Eê, 19 de dezembro de 2017.
C~C{)
~eder Camata
Prefeito Municipal
'~
Registrada na SEMADI
DaP.M.M.
Em, 19/12/2017.
Data de Publicação
/, l!{/a.;'jle J!({l'Ia C I
55 ~sora Le . I G; tman glsatrva
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Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
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ANEXO I
A que se refere o Art. 40 da Lei
AGENTES POLÍTICOS
Símbolo Quantitativo
Nível de Assessoramento
Secretário - Chefe de Gabinete do Prefeito;
Procurador Geral do Município.
Nível de Administração Instrumental
Secretário Municipal de Controle e Transparência;
Secretário Municipal de Planejamento e Governo;
Secretário Municipal de Administração;
Secretário Municipal de Suprimentos;
Secretário Municipal de Finanças.
Nível de Administração Finalística
Secretário Municipal de Obras, Infraestrutura e
Serviços Urbanos;
Secretário Municipal de Saúde;
Secretário Municipal de Assistência Social e Cidadania;
Secretário Municipal de Educação;
Secretário Municipal de Agricultura e Desenvolvimento
Rural;
Secretário Municipal de Cultura, Turismo, Esporte e
Lazer;
AP
02
05
06
TOTAL DE CARGOS 13
Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
45
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ANEXO I-A
Art. 20 da Lei
ÓRGÃOS DA ADMINISTRAÇÃO DIRETA
Denominação Sigla
Nível de Assessoramento
Gabinete do Prefeito GAB
Procuradoria Geral do Município PROGER
Nível de Administração Instrumental
Secretaria Municipal de Controle e Transparência; SEMCONT
Secretaria Municipal de Planejamento e Governo; SEMPLA
Secretaria Municipal de Administração; SEMADI
Secretaria Municipal de Suprimentos; SEMSUP
Secretaria Municipal de Finanças; SEMUFI
Nível de Administração Finalística
Secretaria Municipal de Obras, Infraestrutura e Serviços SEMOIN
Urbanos;
Secretaria Municipal de Saúde; SEMUSA
Secretaria Municipal de Assistência Social e Cidadania; SEMASC
Secretaria Municipal de Educação; SEMED
Secretaria Municipal de Agricultura e Desenvolvimento SEMDER
Rural;
Secretaria Municipal de Cultura, Turismo, Esporte e Lazer; SEMCEL
TOTAL DE ÓRGÃOS 13
46
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ANEXO 11
A que se refere o Art. 45 da Lei
RELAÇÃO DOS CARGOS DE PROVIMENTO EM COMISSÃO ORDENADOS POR
SÍMBOLOS E NÍVEIS DE VENCIMENTOS - VALORES EM REAIS (R$)
o Anexo II é subdividido em dois sendo na forma de Anexo II - A e Anexo II - B
ANEXO 11 - A
Art. 45 da Lei
RELAÇÃO DOS CARGOS EM COMISSÃO ESPECIAL
CARGOS COMISSIONADOS ESPECIAIS SÍMBOLO VALOR
Su bprocurador C E-I 3.700,00
Assessor Especial;
C E-2 3.350,00 Coordenador Especial.
ANEXO 11 - B
RELAÇÃO DOS CARGOS EM COMISSÃO
Art. 45 da Lei
CARGOS EM COMISSÃO SÍMBOLO VALOR
Assessor Técnico;
Assessor de Comunicação e Imprensa; C-I 2.100,00
Gerente.
Coordenador C-2 1.500,00
Supervisor de Núcleo C-3 1.050,00
47
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ANEXO 111
Art. 45 da Lei
QUANTITATIVO GERAL DOS CARGOS DE PROVIMENTO EM COMISSÃO
CARGOS EM COMISSÂO SIMBOLO QUANTITATIVO
Subprocurador / a Municipal C E-I 01
Assessor / a Especial 04
C E-2
Coordenador / a Especial 02
07
Assessor / a Técnico 01
Assessor / a de Comunicação e Imprensa C-I 01
Gerente 21
23
Coordenador / a C-2 36
36
Su pervisor / a C-3 20
20
TOTAL DE CARGOS COMISSIONADOS 86
48
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ANEXO IV
A que se refere o Parágrafo Único do Art. 45 da Lei
DISTRIBUIÇÃO DO QUANTITATIVO DE CARGOS DE PROVIMENTO EM COMISSÃO
POR UNIDADES ADMINISTRATIVAS
GABINETE DO PREFEITO
Símbolo
Padrão do Nomenclatura do Cargo Quantidade
Cargo
C-I Assessor / a de Comunicação e Imprensa I
C-I Assessor / a Técnico / a I
C-2 Coordenador / a da Junta Militar I
C-2 Coordenador / a de Proteção e Defesa Civil I
C-3 Supervisor / a de Núcleo de Expediente Administrativo I
Subtotal 5
PROCURADORIA GERAL DO MUNICÍPIO
Símbolo
Padrão do Nomenclatura do Cargo Quantidade
Cargo
C E - I Subprocurador / a Municipal I
C-3 Supervisor / a de Núcleo de Expediente Administrativo I
Subtotal 2
SECRETARIA MUNICIPAL DE CONTROLE E TRANSPARÊNCIA
Símbolo
Padrão do Nomenclatura do Cargo Quantidade
Cargo
C-2 Coordenador / a de Ouvidoria 1
49
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Secretaria Municipal de Administração
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Telefone: (27) 3724-2964 - Fax: (27)3724-1098
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I C-3
Subtotal 2
Supervisor / a de Núcleo de Expediente Administrativo 1
SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO E GOVERNO
Símbolo
Padrão do Nomenclatura do Cargo Quantidade
Cargo
C-I Gerente de Planejamento e Controle Orçamentário 1
C-I Gerente de Projetos Especiais e Convênios I
C-3 Supervisor / a do Núcleo de Expediente Administrativo
e Apoio aos Conselhos Municipais 1
Subtotal 3
SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO
Símbolo
Padrão do Nomenclatura do Cargo Quantidade
Cargo
C E - 2 Assessor / a Especial de Gabinete 1
C-I Gerente de Administração de Pessoal I
C-2 Coordenador / a de Admissão Cadastro e
Movimentação de Pessoal 1
C-2
Coordenador / a de Processamento de Folha de
Pagamento 1
C-I Gerente de Apoio Logístico e Patrimônio 1
C-2 Coordenador / a de Patrimônio, Frota e Combustível I
C-3 Su pervisor / a de Protocolo Geral I
C-2 Coordenador / a do Almoxarifado Central I
C-I Gerente de Tecnologia da Informação e Comunicação 1
C-3 Supervisor / a de Núcleo de Expediente Administrativo I
50
Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
PREFEITURA MUNICIPAL DE MARILÂNDIA
Secretaria Municipal de Administração
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Subtotal 10
SECRETARIA MUNICIPAL DE SUPRIMENTOS
Símbolo
Padrão do Nomenclatura do Cargo Quantidade
Cargo
C-2 Coordenador / a de Compras, Acompanhamento e
Projeção de Custos I
C-3 Supervisor / a de Núcleo de Confecções, Registro e
Expedição de Atos Oficiais 1
Subtotal 2
SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS
Símbolo
Padrão do Nomenclatura do Cargo Quantidade
Cargo
C E - 2 Coordenador / a Especial de Contabilidade I
C-I Gerente Atendimento ao Contribuinte e de Tributos 1
C-2 Coordenador / a de Fiscalização Tributária I
C-2 Coordenador / a de Controle da Arrecadaçao e Dívida
Ativa 1
C-I Gerente de Administração Financeira 1
C-2 Coordenador / a de Programação Financeira I
C-2 Coordenador / a de Movimentação Financeira 1
C-2 Coordenador / a de Registros Contábeis 1
C-2
Coordenador / a de Demonstrações e Prestações de
Conta I
C-3 Supervisor / a do Arquivo Central I
C-3 Supervisor / a de Núcleo de Expediente Administrativo 1
51
Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
PREFEITURA MUNICIPAL DE MARILÂNDIA
Secretaria Municipal de Administração
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SUbtotal! 11
SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INFRAESTRUTURA E SERVIÇOS
URBANOS
Símbolo
Padrão do Nomenclatura do Cargo Quantidade
Cargo
C E - 2 Assessor Especial de Obras 1
C-2 Coordenador / a Municipal de Postura 1
C-I Gerente de Programas e Projetos Habitacionais 1
C-I Gerente de Obras Públicas e Fiscalização 1
C-2 Coordenador / a de Fiscalização e Controle de Obras 1
C-I Gerente de Desenvolvimento Econômico e Inovação 1
C-3
Supervisor / a de Núcleo de Expediente
Administrativo 2
C-I Gerente de Desenvolvimento e Controle Urbano 1
C-2 Coordenador / a de Manutenção 1
C-3
Supervisor / a de Núcleo de Gestão de Serviços
Terceirizados 1
C-3
Su pervisor / a de Núcleo de Gestão de Serviços
Diretos 1
C-2 Coordenador / a de Planejamento e Gestão 1
Subtotal 13
SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Símbolo
Padrão do Nomenclatura do Cargo Quantidade
Cargo
C E-2 Coordenador / a Especial de Gestao em Saúde 1
52
Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
PREFEITURA MUNICIPAL DE MARILÂNDIA
Secretaria Municipal de Administração
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C-I Gerente de Vigilância à Saúde 1
C-I Gerente de Atenção Primária à Saúde 1
C-I Gerente de Pronto Atendimento 1
C-2 Coordenador / a de Vigilância Epidemiológica 1
C-2 Coordenador / a de Vigilância Sanitária 1
C-2 Coordenador / a do Programa Saúde da Família 1
C-2 Coordenador / a Administrativo / a e Financeiro / a 1
C-3 Supervisor / a do Núcleo de Agendamento e Controle
de Atendimento 1
Subtotal 9
SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL E CIDADANIA
Símbolo
Padrão do Nomenclatura do Cargo Quantidade
Cargo
C E - 2 Assessor / a Especial de Gestão 1
C-I Gerente do Centro de Referência de Assistência
1 Social - CRAS
C-I Gerente do Centro de Referência Especial de
1 Assistência Social - CREAS
C-2 Coordenador de Programas e Projetos do CRAS 1
C-2 Coordenador da Vigilància Socioassistêncial 1
C-2
Coordenador / a de Qualificação e Intermediação
Para o Trabalho 1
C-2 Coordenador de Expediente Administrativo 1
C-3 Supervisor / a de Programas e Projetos do CRAS 1
C-3 Supervisor / a de Programas e Projetos do CREAS 1
Subtotal 9
Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
53
PREFEITURA MUNICIPAL DE MARILÂNDIA
Secretaria Municipal de Administração
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Telefone: (27) 3724-2964 - Fax: (27)3724-1098
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SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO
Símbolo
Padrão do Nomenclatura do Cargo Quantidade
Cargo
C-I Gerente de Ensino I
C-I Gerente de Planejamento e Administração I
C-2 Coordenador / a de Planejamento Pedagógico Para
Ensino Fundamental I
C-2 Coordenador / a de Educação Infantil e Educação
Especial I
C-2 Coordenador / a de Organização, Inspeção Escolar e
Avaliação I
C-2 Coordenador / a de Alimentação Escolar I
C-2 Coordenador / a de Manutenção e Infraestrutura I
C-3 Supervisor / a do Núcleo de Apoio Logístico
Operacional I
C-3 Supervisor / a de Núcleo de Expediente
Administrativo I
Subtotal 9
SECRETARIA MUNICIPAL DE AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO RURAL
Símbolo
Padrão do Nomenclatura do Cargo Quantidade
Cargo
C E - 2 Assessor Especial de Meio Ambiente I
C-I Gerente de Desenvolvimento Rural I
C-2 Coordenador / a de Políticas de Abastecimento I
C-3
Supervisor / a de Núcleo de Expediente
Administrativo I
C-I Gerente de Meio Ambiente e Fiscalização I
54
Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
PREFEITURA MUNICIPAL DE MARILÂNDIA
Secretaria Municipal de Administração
Rua Angela Savergnini, 93 - Cep 29725-000 - Marilândia - ES
Telefone: (27) 3724-2964 - Fax: (27)3724-1098
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I
C-2
Subtotal 6
Coordenador / a de Controle Ambiental I
SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA, TURISMO, ESPORTE E LAZER
Símbolo
Padrão do Nomenclatura do Cargo Quantidade
Cargo
C-I Gerente de Cultura e Turismo 1
C-2 Coordenador / a de Cultura 1
C-2 Coordenador / a de Fomento ao Turismo 1
C-2 Coordenador / a de Esportes e Atividades Recreativas I
C-3 Supervisor / a de Núcleo 1
Subtotal 5
ANEXO V
A que se refere o Art. 48 da Lei
QUANTITATIVO E VALOR DA GRATIFICAÇÃO DAS FUNÇÕES DE CONFIANÇA
Nomenclatura Símbolo Quantitativo Vencimento
Função de Confiança - I GFC-l 10 500,00
Função de Confiança - 11 GFC-2 10 300,00
Função de Confiança - III GFC-3 10 200,00
55
Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
PREFEITURA MUNICIPAL • DE MARILÂNDIA
Secretaria Municipal de Administração
Rua Angela Savergnini, 93 - Cep 29725-000 - Marilândia - ES
Telefone: (27) 3724-2964 - Fax: (27)3724-1098
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ANEXO VI
A que se refere o Parágrafo Quatro do Art. 20 da Lei
ORGANOGRAMA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL - PREFEITURA
MUNICIPAL DE MARILÂNDIA
Gabinete do
Prefeito
Vice-Prefeito
Órgãos de
Assessoramento
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ~ Procuradoria Geral
Municipal Chefia de Gabinete
- ------- ---------------------------------------------------------------------- - ___-___------ _________-__--_____ -----_-______ ------_--___---__---_____ ---_-_-_-____ ----___ ----___---- ____-_--____ ----____ - _____________- _____________________________________________ ---------------1
I
Secre. Muni. de Controle Secretaria Muni. de
e Transparência 1-----+-----iPlanejamento e Governo
Secretaria Municipal de Secretaria Municipal de
Administração 1-----+------1 Finanças
Secretaria Municipal de
Suprimento 1------1
r
,
I
: Órgãos de
: Administração
: Finalistica
l ---------------------------------------------------------------------------------------
Secre. Muni. de
Cultura, Turismo,
Esporte e Lazer
I I I
Secretaria Muni. de
Assis. Social e
Cidadania
Seco Mun. Obras,
Infraestrutura e
Serviços Públicos
Secretaria Municipal
de Saúde
Secretaria Municipal
de Educação
Secretaria Muni. de
Agricultura e
Desenvolvimento
Rural
Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
56
PREFEITURA MUNICIPAL DE MARILÂNDIA
Secretaria Municipal de Administração
Rua Angela Savergnini, 93 - Cep 29725-000 - Marilândia - ES
Telefone: (27) 3724-2964 - Fax: (27)3724-1098
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ANEXO VI - A
Parágrafo quatro do Art. 20 da Lei
ORGANOGRAMAS DOS ÓRGÃOS DA PREFEITURA MUNICIPAL DE MARILÂNDIA
GABINETE DO PREFEITO MUNICIPAL
Gabinete do
Prefeito
Conselho Municipal de
Proteção e Defesa Civil- - - - - - - - - - -
Gabinete do VicePrefeito
Conselho Municipal de
Planejamento e
Integração
-~---------
Chefia de Gabinete
Coordenadoria de
Proteção e Defesa Civil
,'-----------------_/
Assessoria de
Comunicação e
Imprensa
Assessoria Técnica
I
Coordenação da Junta
Militar
Núcleo de Expediente
Administrativo
57
Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
PREFEITURA MUNICIPAL DE MARILÂNDIA
Secretaria Municipal de Administração
Rua Angela Savergnini, 93 - Cep 29725-000 - Marilândia - ES
Telefone: (27) 3724-2964 - Fax: (27)3724-1098
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PROCURADORIA GERAL
Comissão Perma. de
Inquéritos
Administrativos
Gabinete da
Procuradoria
Geral
......................... Subprocuradoria
Núcleo de Expediente
Administrativo
" "
58
Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
PREFEITURA MUNICIPAL DE MARILÂNDIA
Secretaria Municipal de Administração
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Telefone: (27) 3724-2964 - Fax: (27)3724-1098
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SECRETARIA MUNICIPAL DE CONTROLE E TRANSPARÊNCIA
Gabinete da Seco
de Controle e
Transparência
I
I
Coordenação de
Ouvidoria
Núcleo de Expediente
Administrativo
59
Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
PREFEITURA MUNICIPAL DE MARILÂNDIA
Secretaria Municipal de Administração
Rua Angela Savergnini, 93 - Cep 29725-000 - Marilândia - ES
Telefone: (27) 3724-2964 - Fax: (27)3724-1098
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SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO E GOVERNO
Gabinete da
Secre. de Plane.
e Governo
I I
Gerência de Gerência de Projetos
Planejamento e Especiais e
Controle Orçam. Convênios
Núcleo de Núcleo de Apoio aos
Expediente Conselhos Municipal Administrativo
60
Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
PREFEITURA MUNICIPAL DE MARILÂNDIA
Secretaria Municipal de Administração
Rua Angela Savergnini, 93 - Cep 29725-000 - Marilândia - ES
Telefone: (27) 3724-2964 - Fax: (27)3724-1098
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SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO
Gabinete da
Secretaria de
Administração
Assessoria Especial de
1----------------1 Gabinete
Gerência de Apoio
Logístíco e Patrimônio
Gerência de T eco da
Informação e
Comunicação
Gerência de
Administração de
Pessoal
~ooraenaçao de
Admissão, Cadastro e
- Movimentação de
Pessoal
Coordenação de
- Patrimônio, Frota e
Combustível
Coordenação de
'- Processamento da
Folha de Pagamento
Almoxarifado Central
-
Protocolo Geral
Núcleo de Expediente
Administrativo
61
Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
PREFEITURA MUNICIPAL DE MARILÂNDIA
Secretaria Municipal de Administração
Rua Angela Savergnini, 93 - Cep 29725-000 - Marilândia - ES
Telefone: (27) 3724-2964 - Fax: (27)3724-1098
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SECRETARIA MUNICIPAL DE SUPRIMENTOS
Gabinete da
Secretaria Muni.
de Suprimentos
I
Coor. de Compras,
Cotação e Reg. de
Preços
Núcleo de Conf. de
Registro e Exp. de Atos
Oficiais
................. __ -.
1:::::." Comissão Permanente de f •.....•••• ··"
Llci~aç~~ j i
...... __ __ _-_ .
[::eg:~e~~~~~;IIC~~ r
62
Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
PREFEITURA MUNICIPAL DE MARILÂNDIA
Secretaria Municipal de Administração
Rua Angela Savergnini, 93 - Cep 29725-000 - Marilândia - ES
Telefone: (27) 3724-2964 - Fax: (27)3724-1098
E-mail: adminsitracao@marilandia.es.gov.br
SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS
Gabinete da
Secretaria de
Finanças
Junta de Impugnação
Coordenadoria
Fiscal f----------------- Especial de
Contabilidade
Gerência de Aten. ao Gerência de
Contribuinte e de Administração
Tributos Financeira
Coordenação de Coordenação de Coordenação de
I-- Fiscalização Tributária - Programação - Registros Contábeis
Financeira
Coor. de Controle da Coordenação de Coor. de Demons.
Arrecadação e Divida L-.. Movimentação '--- Contábeis e
-
Ativa Financeira Prestações de Conta
I I
Arquivo Central
Núcleo de Expediente
Administrativo
63
Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
PREFEITURA MUNICIPAL DE MARILÂNDIA
Secretaria Municipal de Administração
Rua Angela Savergnini, 93 - Cep 29725-000 - Marilândia - ES
Telefone: (27) 3724-2964 - Fax: (27)3724-1098
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SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, INFRAESTRUTURA E SERVIÇOS URBANOS
,
,
I
I
I
Servo Autônomo
de Água e Esgoto
-SAAE
,
I
I
,
I
,---------
Gab. da Seco de
Obras, Infraest. e
,
,
,
, ---------------~
Conselho Muni. de
Desenvolvimento f------------- -------------
Conselho Municipal
de Habitação
I I I I
Gerência de Gerencia de Obras Gerência de Desen. Gerência de Desen. e Programas e Proj. Publicas e Econômico e
Controle Urbano Habitacionais Fiscalização Inovação
I I
Coordenação Coordenação de
Fiscalização e
Municipal de Postura Controle de Obras
Núcleo de
Expediente
Administrativo Coordenação de
Planejamento e
Gestão
Coordenação de
Manutenção
I I
Núcleo de Gestão
de Serviços
Terceirizados
Núcleo de Gestão
de Serviços
Diretos
64
Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
PREFEITURA MUNICIPAL • DE MARILÂNDIA
Secretaria Municipal de Administração
Rua Angela Savergniní. 93 - Cep 29725-000 - Marilândia - ES
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SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Gabinete da
Secre. Municipal
de Saúde I
--+----1 ~:::=::::____.,_
Coordenadoria
Especial de
Gestão em Saúde
Conselho Municipal de
Saúde I- - - - - - - - - - - - - - -
Conselho Municipal
Antidrogas
Gerência de Vigilância
à Saúde
Gerência de Atenção
Primária à Saúde
Gerência de Pronto
Atendimento
I
Coordenação de
Vigilância IEpidemiológica
Coordenação do
Programa Saúde da ~:::. Família
Coordenação
Administrativa e
Financeira
Coordenação de
Vigilância Sanitária -
...............................................
Unidades Básica de
Saúde
i .
f······:
Núcleo de
Agendamento e Contr.
de Atend.
65
Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
PREFEITURA MUNICIPAL DE MARILÂNDIA
Secretaria Municipal de Administração
Rua Angela Savergnini, 93 - Cep 29725-000 - Marilândia - ES
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SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTENCIA SOCIAL E CIDADANIA
Gabi. da Secre.
Muni. de Assis.
Social e Cidada.
Conse. Muni. dos
Conselho Municipal de Direitos da Cri. e do
Assistência Social ---------------------- ----------------------
Adolscente
Conselho Municipal de Conselho Municipal do
Segurança Alimentar -------- -------- Trabalho
Conselho Municipal dos Conselho Tutelar
Direitos do Idoso ---------------------- ---------------------- Municipal
.. --- . ..... ........ ... -_ ............
',
i Assessoria Especial de i . __ ................ ---_ ................ -----_ ............... ----_ .............. --
Gestão ....
-,
j
......... .. -- ................... . ..........
I
Gerencia do Centro de Gerencia do Centro de
Referência da Referência Especial da
Assistência Social - Assistência Social
CRAS
I I I
Coordenação de Coor. de Qualifi. e Coordenação de Coordenação de
Programas e Projetos Intermediação Para o Expediente Vigilância
do CRAS Trabalho Administrativo Socioassistêncial
I
Núcleo de Programas e
Núcleo de Programas e
Projetos do CRAS Projetos do CREAS
Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
66
PREFEITURA MUNICIPAL DE MARILÂNDIA
Secretaria Municipal de Administração
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SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO
Gabinete da
Secre. Municipal
de Educação
--ConselnQ Munl.-ôo
FUNDEB e de VaI.
dos Prof. da
Educação
Conselho Municipal
de Educação f- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Conselho Muni. de
Alimentação Escolar f-- - - - - - - - - - - - - - - -
.............................................
. .
\ Centros de Educação \
i Infantil j
l 1
................................................
..........•....................................
, Unidades Escolar
................................................
Gerência de
Planejamento e
Administração
Gerência de Ensino
Coor. de Planeja. Coor. de Alimentação
I- Pedagógico Para - Escolar
Ensi. Fundamental
Coordenação de Coordenação de
f-- Educação Infantil e f-- Manutenção e
Especial I nfraestrutura
Coor. de Organi.,
'- Inspeção Escolar e
Avaliação
Núcleo de Apoio
Logístico Operacional
Núcleo de Expediente
Administrativo
Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
67
PREFEITURA MUNICIPAL DE MARILÂNDIA
Secretaria Municipal de Administração
Rua Angela Savergnini, 93 - Cep 29725-000 - Marilândia - ES
Telefone: (27) 3724-2964 - Fax: (27)3724-1098
E-mail: adminsitracao@marilandia.es.gov.br
SECRETARIA MUNICIPAL DE AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO RURAL
Gab. da Secr.
Muni. de Agri. e
Desen. Rural
Conselho
Municipal de Meio
Ambiente
Conselho Muni. de
- - - - - - - - - Desenvolvimento Rural
Gerencia de
Desenvolvimento rvut at
Gerência de Meio
Ambiente e
Fiscalização
Coordenação de
Políticas de
Abastecimento
Coordenação de
Controle Ambiental
Núcleo de Expediente
Administrativo
68
Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal
PREFEITURA MUNICIPAL DE MARILÂNDIA
Secretaria Municipal de Administração
Rua Angela Savergnini, 93 - Cep 29725-000 - Marilândia - ES
Telefone: (27) 3724-2964 - Fax: (27)3724-1098
E-mail: adminsitracao@marilandia.es.gov.br
SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA, TURISMO, ESPORTE E LAZER
Gab. da Secre.
Muni. de Cult.
Tur. Esp e Lazer
Conselho Municipal Conselho Municipal
de Cultura 1----------- ----------- de Esportes
Conselho Municipal Gerente de
de Turismo 1-------- Cultura e Turismo
I I
Coordenação de Coordenação de Coor. de Esportes e
Atividades
Cultura Fomento ao Turismo Recreativas
Núcleo de
Expediente
Ad mi n istrativo
69
Autor: Geder Camata - Prefeito Municipal