materia nº 505/2025

PREFEITURA MUNICIPAL DE IGARAPAVA
ESTADO DE SÃO PAULO
RUA DR. GABRIEL VILELA, 413-CENTRO — CEP 14540-000
CNPJ 45.324.290/0001-67 L.E. ISENTO
PABX (16) 3173 7200
Igarapava/SP, 03 de novembro de 2025
Ofício nº. 505/2025
Assunto: complementação da resposta do requerimento 88/2025 da vereadora Ana
Luiza Rilko Mattar
Senhor Presidente,
Com os mais respeitosos cumprimentos, sirvo-me do presente para encaminhar
as informações prestadas pelo interventor da Santa Casa de Misericórdia de Igarapava,
em resposta à solicitação formulada.
Sendo o que nos cabia informar, colocamo-nos à disposição para eventuais
esclarecimentos complementares.
Renovamos, por fim, protestos de elevada estima e distinta consideração.
Respeitosamente,
dim fla drcuche lt PO)
JOSÉ HUMBERTO LACERDA RODRIGUE E
Prefeito Municipal
à tqprapaa
zidoro
EXCELENTÍSSIMO SENHOR
CARLOS ROBERTO RODRIGUES LIMA
DD. PRESIDENTE DA CÂMARA MUNICIPAL DE IGARAPAVA-SP
S A NT, A C AS A Irmandade da Santa Casa de Misericórdia de Igarapava
= CNPJ: 49.376.858.0001.44 IE: 349.026.957.112
DE | ua Cel Francisco Martins, 769, Centro, Igarapava SP
GARA PAVA Contato: 16 3172 1090 = 16 3172 3465 - 16 3172 3695
À Câmara Municipal de Igarapava — SP
At.: Vereadora Ana Luiza Rilkó Mattar
Prezada Senhora,
Em atenção ao Requerimento nº 88/2025, referente às informações sobre o Plano de
Trabalho da Intervenção da Santa Casa de Misericórdia de Igarapava,
apresentamos os seguintes esclarecimentos técnicos e administrativos, acompanhados
de dados oficiais provenientes da auditoria independente concluída em 31/08/2025.
1. Eixos Estratégicos da Intervenção
1.1 Gestão Administrativa e Governança
e Concluímos a reestruturação do organograma institucional, com redefinição
de fluxos internos e centralização da gestão de suprimentos.
e Implantado o NAM, Núcleo de Monitoramento de Contratos, que acompanha
contratos, convênios e relatórios financeiros mensais.
e Foram constituídos comitês de qualidade e auditoria, que já realizam reuniões
periódicas para análise de indicadores administrativos e assistenciais.
1.2 Finanças e Reequilíbrio Econômico
e Realizada auditoria externa independente (Auditécnica, data-base 31/08/2025),
que atestou superávit acumulado de R$ 2.061.825,64, receita de R$
14.883.990,24 e despesas de R$ 12.822.164,60
Fonte: Relatório Auditoria
e O relatório também destacou liquidez corrente de 7,36, liquidez geral de 8,20
e endividamento de curto prazo de apenas 10,2%, comprovando a solidez
financeira
Fonte: Relatório Auditoria
e Foram retomados e concluídos processos de prestação de contas de convênios
federais em aberto desde 2019, regularizando pendências junto aos órgãos de
controle e evitando riscos de inadimplência.
e Paralelamente, a equipe da Intervenção deu andamento a processos de licitação
parados desde 2019, garantindo a legalidade das contratações e restabelecendo
o fluxo regular de aquisições e investimentos.
e Ao assumir a gestão, verificou-se que o convênio de manutenção dos serviços de
urgência, emergência e hospitalar de Igarapava apresentava um desequilíbrio
físico-financeiro, o que comprometia sua finalização. Diante dessa situação, a
atual administração precisou adotar estratégias para o aumento da receita por
meios próprios, com o objetivo de quitar os compromissos com fornecedores -
especialmente no mês de encerramento do convênio, maio. N/
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DE IGARAPAVA Contato: 16 3172 1090 - 16 3172 3465 - 16 3172 3695
e Houve ampla atuação jurídica voltada ao acompanhamento e resolução de
processos trabalhistas de gestões anteriores, bem como à condução de processos
de prestação de contas referentes a convênios firmados em períodos passados.
1.3 Qualidade Assistencial
e Protocolos clínicos padronizados foram implantados conforme diretrizes da
ANS, ANVISA e Ministério da Saúde.
e Equipe multiprofissional em processo contínuo de capacitação.
e Houve redução de 32% no tempo médio de espera no pronto atendimento
nos últimos 6 meses.
e Novos equipamentos foram adquiridos para o centro cirúrgico e exames de
imagem aumentando a capacidade diagnóstica.
e Ativação de autoclave parada com capacidade de 168 litros e qualidade de
ponta, após reforma estrutural.
1.4 Transparência e Controle Social
e Relatórios mensais já publicados no portal da Prefeitura e enviados ao
Conselho Municipal de Saúde.
e O Conselho e entidades civis participam de reuniões periódicas de
acompanhamento.
e Instituída política de portas abertas, permitindo acompanhamento in loco de
conselheiros e vereadores.
1.5 Sustentabilidade e Parcerias
e Convênios firmados com o SUS ampliaram os serviços eletivos, reduzindo filas
regionais.
e Implantado programa de filantropia e voluntariado, com participação de
empresas locais.
e O planejamento estratégico prevê autossustentação parcial até o final da
intervenção, com receitas próprias cobrindo 40% das despesas fixas.
2. Cronograma de Execução
Cronograma de Execução — Ano 1 (2025)
1º Quadrimestre (Jan-Abr)
e Reorganização administrativa e financeira
e Renegociação de contratos estratégicos
e Implantação de protocolos clínicos A
e Expansão de atendimentos ambulatoriais DN
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Atenciosamente,
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Thiago Roberto Manttuane Alves de Almeida
Interventor