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materia nº 2/2018

Tipo Projeto de Lei Ordinária
Número / Ano 2 / 2018
Date 2018-02-27
EmentaAPROVA O PLANO MUNICIPAL DE TURISMO
native_id988

Tramitação (latest 6)

DateStatusTurnoTexto
2018-03-12 ✅ Aprovado PROJETO DE LEI APROVADO
2018-03-09 ▣ Incluso na Ordem do Dia PROJETO DE LEI INCLUÍDO NA ORDEM DO DIA
2018-03-09 ▢ Aguardando a inclusão na Ordem do Dia PROJETO DE LEI AGUARDANDO INCLUSÃO NA ORDEM DO DIA
2018-03-08 Parecer favorável da Comissão de Constituição e Justiça PARECER FAVORÁVEL ANEXADO AO PROJETO
2018-03-05 ⚑ Aguardando Parecer PROJETO DE LEI ENCAMINHADO AS COMISSÕES
2018-03-05 Proposição apresentada em Plenário LEITURA DO PROJETO DE LEI

Votações

DateResultadoSimNãoAbst.
2019-05-15T16:39:15.149293-03:00 Aprovado por unanimidade 9 0 0

Documents (1)

texto original #

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Prefeitura Municipal de Pariquera-Açu 
 ESTADO DE SÃO PAULO 
 
RUA XV DE NOVEMBRO - 686 - CENTRO-TELE/FAX (13) 3856-7100 – CEP 11930-000 
e-mail gabinete@pariqueraacu.sp.gov.br 
PLANO DIRETOR DO MUNICÍPIO DE PARIQUERA-AÇU
DEUS SEJA LOUVADO
PLANO DIRETOR DE TURISMO
PARIQUERA - AÇÚ / SP
FEVEREIRO / 2018
Prefeitura Municipal de Pariquera-Açu 
 ESTADO DE SÃO PAULO 
 
 
PLANO DIRETOR DE TURISMO 
DEUS SEJA LOUVADO
1
Sumário
Palavra do Prefeito........................................................................................................................ 2
Agradecimento.............................................................................................................................. 3
Depoimento do Grupo .................................................................................................................. 4
1- Apresentação ........................................................................................................................ 5
1.1 - Objetivos do Plano Diretor de Turismo........................................................................... 5
1.2 – Histórico do Município ................................................................................................... 5
1.3 - Localização Regional ....................................................................................................... 9
1.4 - Índices e dados do município........................................................................................ 10
1.5 - Potencial Turístico do Município................................................................................... 11
1.6 - Vocação Turística .......................................................................................................... 17
1.7 - Aspectos Culturais......................................................................................................... 18
1.8 - Participação no Desenvolvimento Regional.................................................................. 21
1.9 - Valorização Ambiental .................................................................................................. 25
1.10 - Conselho Municipal – COMTUR.................................................................................... 32
1.11 – Metodologia ................................................................................................................. 43
2 – Diagnóstico....................................................................................................................... 45
2.1 – Documentação exigida pela Lei 1261........................................................................... 45
2.2 – Equipamentos e Serviços Turísticos........................................................................... 121
2.3 – Avaliação dos Atrativos Turísticos.............................................................................. 131
3 – Prognósticos................................................................................................................... 152
3.1 – Diretrizes para o desenvolvimento do turismo.......................................................... 152
3.4 – Projetos em Andamento ............................................................................................ 166
3.5 – Validação do Plano Diretor de Turismo...................................................................... 167
4 – Considerações Finais...................................................................................................... 170
5 – Bibliografia e Fontes....................................................................................................... 171
6 – Ficha Técnica .................................................................................................................. 173
Prefeitura Municipal de Pariquera-Açu 
 ESTADO DE SÃO PAULO 
 
 
PLANO DIRETOR DE TURISMO 
DEUS SEJA LOUVADO
2
Palavra do Prefeito
Este Plano Diretor de Turismo feito a muitas mãos em um esforço 
conjunto do poder público municipal com a população local faz parte de um 
processo iniciado há pouco mais de um ano no intuito de se conhecer e 
perceber o que seria o turismo no município de Pariquera-Açu, visto estarmos
inseridos em uma rota de grande fluxo turístico, o Lagamar, e estarmos em 
uma região privilegiada em acessos dentro do Vale do Ribeira, maior porção 
contínua de Mata Atlântica do Brasil e símbolo da preservação ambiental e 
cultura em nosso Estado de São Paulo.
Hoje já está comprovada a importância do setor turístico para as 
economias locais, nacionais e globalizadas na geração de renda e emprego. 
Sendo assim, Pariquera-Açu não poderia estar atrás e, por isso, em uma 
parceria e acompanhamento do Senac, este Plano Diretor se realiza em um 
processo que levou aproximadamente 6 (seis) meses para sua conclusão. Isso 
mostra a importância dada a este produto e a visão de que o turismo pode 
trazer muitos benefícios a nossa cidade.
Aproveito para agradecer a dedicação e o afinco das pessoas envolvidas 
na elaboração deste Plano Diretor de Turismo, bem como do Conselho 
Municipal de Turismo (COMTUR) que desde sua formação acredita nesse 
processo e o Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (SENAC) escritório 
de Registro pelo apoio e suporte.
Hoje conhecemos nosso turismo, nossa inserção regional neste setor 
econômico, temos planos e traçamos metas e políticas para nos tornarmos um 
Município de Interesse Turístico e avançar ainda mais na geração de 
oportunidades de renda e emprego em nosso município, além de oferecer 
conforto e serviços de qualidade aos turistas.
Pariquera-Açu, 15 de fevereiro de 2018.
Jose Carlos Silva Pinto
Prefeito do Município de Pariquera-Açu
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PLANO DIRETOR DE TURISMO 
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Agradecimento 
É com grande alegria que Pariquera-Açu apresenta seu Plano Diretor de 
Turismo, um passo consciente de estruturação do turismo no município que foi 
feito de forma inclusiva e participativa, através do apoio da Prefeitura e do 
Prefeito José Carlos Silva Pinto, que desde o primeiro momento acreditou que 
a melhor forma de realizá-lo seria em conjunto com a sociedade. 
Junto ao Plano Diretor de Turismo de Pariquera-Açu estão vindo grandes 
responsabilidades, como a participação no desenvolvimento no turismo 
regional através da Região Turística Lagamar, o compromisso com o 
diagnóstico realizado no município e principalmente com a população, que 
acredita que o turismo pode ser uma forma de promover a história e cultura 
deste povo, além de uma fonte de renda considerável para as famílias que 
vivem direta ou indiretamente do turismo. 
Após um trabalho amplo realizado pela equipe do Plano Diretor de Turismo, 
com o apoio do Senac e Comtur, nossa meta é aprimorar a experiência do 
turista e consolidar Pariquera-Açu como destino turístico através de suas 
principais forças, o turismo ecológico, o turismo religioso, eventos e turismo de 
saúde.
Por fim agradeço a todos os envolvidos neste projeto e que de alguma forma 
contribuíram para sua realização, me sinto grato por fazer parte disso e tenho 
certeza que o futuro reservará grandes conquistas para o turismo de Pariquera￾Açu.
Wagner Costa
Vice-Prefeito e responsável pela pasta de Turismo no município
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Depoimento do Grupo
Com a troca de experiências entre todos, conseguimos realizar esse 
trabalho. Através do curso, formamos uma equipe para transformarmos em 
realidade os nossos sonhos. Sim, conseguimos juntos em equipe concluir o 
curso Plano Diretor de Turismo. Acreditamos que o turismo é uma atividade 
social e econômica capaz de trazer o desenvolvimento sustentável para o 
município. Sempre acreditei que podemos alcançar todos os objetivos se 
estivermos unidos e comprometidos com o projeto. Além disso, acreditamos 
que com este projeto, poderíamos levar longe o nome do município com sua 
real imagem em termos culturais e naturais. Sem nos esquecermos do resgate 
do orgulho de “sermos Pariquera”, explorando nossa fauna, flora, cultura e rica 
história. A necessidade de darmos continuidade ao trabalho, sempre com muito 
afinco, tornando assim nosso município um sonho realizado. Tornar realidade 
todo esse projeto, para melhorar a qualidade de vida de todos, através de 
amor, trabalho e empenho, com conscientização de cada um somos mais 
Pariquera-Açu. Juntos, nós podemos mais, juntos somos melhores, podemos 
fazer a diferença no Vale do Ribeira, colocando em prática o Turismo em sua 
essência. A capacidade adquirida irá possibilitar a revolução turística no 
município.
Grupo de Trabalho do Plano Diretor de Turismo
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1- Apresentação
1.1 - Objetivos do Plano Diretor de Turismo
Propor ações a fim de fiscalizar patrimônios culturais, históricos e naturais, 
organizando potencialidades turísticas existentes com a finalidade de melhorar 
sua infraestrutura, além de apresentar a atual situação do local em termos 
históricos, físicos e geopolíticos, inclusive para identificar o que a cidade tem 
para oferecer ao visitante, não focando somente nos potenciais atrativos, mas 
em sua infraestrutura de atendimento, sejam de necessidades básicas ou de 
serviços e comércio, com o objetivo de fomentar políticas públicas, além de 
diretrizes e projetos em prol do desenvolvimento do potencial turístico da 
cidade.
1.2 – Histórico do Município
Em meados do século XVIII, os imigrantes que chegavam a Cananéia ou 
Iguape e precisavam se deslocar para Xiririca (atualmente Eldorado), tinham 
duas opções: Seguir pelo Ribeira de Iguape (que até então, não era chamado 
de "rio"), ou fazer o trajeto terrestre a pé, ou cavalgando. 
Em ambos os casos, a viagem durava dias e por isso, em uma região de 
planície, fora construída a primeira pousada, às margens dos Rios Turvo e 
Pariquera-Açu (ou Pariquera-Assu, de acordo com a grafia da época, que 
deriva da língua tupi onde “pari” (barragem e pesca) , “puera” (extinta) e “ussu” 
(grande), dão o significado de “grande barragem extinta”.
O local agradável, com a predominância de palmeiras guaricana, cujas folhas 
eram utilizadas para fazer a cobertura de choças (um tipo de construção 
rústica), passou a receber novas casas em torno da pousada. Nascia assim, a 
"aldeia Guaricana", que permaneceu sem grandes mudanças por muitos anos, 
sempre oferecendo pousada tranquila aos viajantes.
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No ano de 1854, a Presidência da Província de São Paulo nomeou funcionários 
para a administração, de um projeto de desenvolvimento agrícola na região, 
criando diversos núcleos coloniais, sendo um deles, o núcleo colonial de 
Pariquera-Açu (assim nomeado por conta do rio que o banhava).
O núcleo colonial de Pariquera-Açu foi criado para receber exclusivamente os 
imigrantes europeus que chegavam ao Brasil, onde apenas três décadas 
depois, o projeto passou a ter sucesso, com a chegada de poloneses, italianos, 
húngaros, suíços, e alemães, que passaram a desenvolver suas lavouras.
Em 11 de janeiro de 1901, o Congresso do Estado fez a emancipação de 
diversos núcleos coloniais, incluindo o núcleo colonial de Pariquera-Açu e, oito 
anos depois, foram distribuídos os primeiros títulos de propriedade.
O pequeno núcleo colonial desenvolveu-se com facilidade, por não possuir 
problemas fundiários nem terras improdutivas, o que a diferencia dos demais 
municípios da região. Nem mesmo as dificuldades de acesso e escoamento da 
produção de arroz (predominante na época) impediram o desenvolvimento.
No dia 11 de fevereiro de 1935, o decreto nº 6.959 criou o Distrito de Paz de 
Pariquera-Açu, subordinado ao município de Jacupiranga. Vinte anos depois, 
em 30 de dezembro de 1953, Pariquera-Açu ganhou o status de município e 
teve acrescentadas ao seu território, áreas desmembradas de Iguape, Registro 
e Jacupiranga, ficando com então 356 km². 
Apenas dois anos depois de ser elevada a município, Pariquera-Açu teve seu 
primeiro prefeito empossado - O Sr. Ivo Zanella, que dirigiu o município de 
1955 até 1958.
Acontecimentos Históricos
Na data de 28 de janeiro de 1950, por ocasião da visita do então governador do 
Estado de São Paulo Adhemar de Barros, foram inaugurados, além do Hospital 
Regional que levava seu nome, o Aeroporto do Município (onde hoje está 
localizado o Centro de Eventos e Avenida Olímpica), a Rede de Abastecimento 
de Água da cidade (atual Ecoparque Caixa d’água), o Coro da Igreja Matriz de 
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São Paulo Apóstolo, e o lançamento da pedra fundamental do Jardim da Praça 
Matriz.
Imigração e Colonização
O núcleo que se desenvolveu no sítio de Guaricana, deve-se à criação da 
Inspetoria Geral de Medições de Terras, em 20 de fevereiro de 1856, pelo 
governo imperial. Daí a nomeação do Primeiro Tenente e engenheiro Rufino 
Enéas Gustavo Galvão para o cargo de Inspetor Geral que encarregou-se do 
trabalho da divisão de terras de terrenos devolutos de vários municípios da 
então Província de São Paulo, dentre eles, as de Iguape e Cananéia. 
“Para facilitar o transporte de viveres para as linhas de demarcação, se havia 
mandado abrir uma picada pelo centro do território, comunicando com a 
estrada de Iguape e Xiririca.”
Após vinte e cinco anos de abandono, vivendo a colônia de Guaricana, ou 
melhor, Pariquéra-assú, distante dos projetos imperiais, recebendo 
estrangeiros da colônia vizinha de Cananéia, eis que, no dia 1º de julho de 
1887, o governo da Província anuncia autorização de investimento em obras de 
continuação da Colônia de Pariquéra-assú.
Iniciou-se, então a construção de um novo barracão “para a recepção dos 
imigrantes, que ali vão se estabelecer.” 
A imigração subsidiada priorizava a vinda de famílias e homens adultos ao 
país, que desembarcavam no Porto de Santos e eram levados de trem até a 
Hospedaria dos Imigrantes, na capital. Localizada no bairro do Bom Retiro e, 
posteriormente, no Brás, em São Paulo, a Hospedaria de Imigrantes era 
destinada a abrigar os recém-chegados nos seus primeiros dias em São Paulo. 
Em geral, eles ficavam lá hospedados por pouco tempo, até a regularização de 
seus contratos de trabalho.
Os trabalhos de construção do espaço para acolhimento dos colonos 
estrangeiros começaram no dia 20 de abril de 1887 e, finalmente, no dia 15 de 
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Setembro do mesmo ano, Pariquéra-assú recebia os primeiros colonos e estes 
eram italianos, remetidos pela Hospedaria de Imigrantes da Capital. 
O Núcleo Colonial de Pariquera-Açu foi emancipado através do Decreto nº 995 
de 11 de janeiro de 1902. Sua população já se aproximara de 2000 almas, uma 
vez que em 1898 sua população já era de 1822 habitantes.
A Colônia foi emancipada em 11/01/1902, pelo Decreto nº 995, do Governo do 
Estado de São Paulo. Em 1906, o Dr. Carlos Botelho, Secretário da Agricultura 
do Estado determinou a anexação de áreas contíguas à Colônia, o que foi 
confirmado pelo Governador Washington Luiz Pereira de Souza, pelo Decreto 
nº 6959. Foi elevada a Distrito de Paz, adjunto ao município de Jacupiranga e 
Comarca de Iguape. 
No dia 10 de agosto de 1953, a Assembléia Legislativa do Estado de São 
Paulo aprovou a realização de plebiscito para elevação de Distrito a Município. 
O Município foi criado pela Lei nº 2456 em 30 de dezembro de 1953, e 
instalado em janeiro de 1954, só a primeiro de janeiro de 1955, o município viu 
empossado seu primeiro prefeito: Ivo Zanella, que lhe dirigiu os destinos até 
1958. Desde de então o município de Pariquera –Açu é hoje configurado uma 
cidade de passagem, mas mantém muita história e grandes atrativos 
relacionados a sua colonização, diferenciada dos demais municípios do Vale 
do Ribeira. O planejamento e traçado dos lotes, distribuído aos colonizadores, 
possibilitaram que as famílias cultivassem e sobrevivessem da agricultura, 
principalmente mantendo as tradições culturais dos países colonizadores, hoje 
presente na gastronomia, artesanatos e danças culturais
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1.3 - Localização Regional
Localizada no Vale do Ribeira, região sul do Estado de São Paulo, Pariquera￾Açu está a 229 km da capital paulista, a 208 km da cidade de Curitiba e a 207 
km da cidade de Santos. Seu território faz divisa com os municípios de 
Registro, Iguape, Cananéia e Jacupiranga.
Rodoviária
A Rodoviária Municipal Delmar Simões, construída em 1992 e reformada em
2015, tem capacidade para atender até 1600 passageiros diariamente. Nela, 
atualmente operam as duas empresas que fazem as linhas intermunicipais no 
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Vale do Ribeira (Valle Sul e Princesa dos Campos), no transporte de 
passageiros para as cidades de toda a região, além da Baixada Santista e 
Curitiba.
Além do fluxo de passageiros, o terminal rodoviário também é o ponto de 
partida e chegada de aproximadamente 200 alunos que frequentam 
universidades e cursos técnicos nas cidades vizinhas, demanda esta, que é 
atendida pelas linhas comerciais e também por veículos da municipalidade.
1.4 - Índices e dados do município
Município Região
Área em km² 359,41 km²
Rios
Rio Pariquera/ Rio Pariquera 
mirim/ Rio Turvo / Rio Ribeira
População 19.537
População Rural 5.785
População Urbana 13.230
Número de Eleitores 14.984
Densidade Demográfica – hab/km² 52,91
Taxa de urbanização* 70,10
IDHM (Índice de Desenvolvimento Humano 
Municipal) 0,736
Nível de Atendimento – Coleta de Lixo (%) 99,49
Nível de Atendimento - Abastecimento de Água 
(%) 97,16
Nível de Atendimento – Esgoto Sanitário (%) 84,89
PIB (em real corrente) 397.382,92
PIB per capita (em real corrente) 21.166,66
*Dados disponíveis na Fundação SEADE (http://www.seade.gov.br/) 
*Dados disponíveis no IBGE (http://www.ibge.gov.br) 
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*Dados disponíveis TSE (http://www.tse.jus.br/eleitor/estatisticas-de-eleitorado/consulta-por￾municipio-zona)
1.5 - Potencial Turístico do Município
Diversas vertentes turísticas podem ser exploradas em Pariquera-Açu.
Fundada por imigrantes, a cidade possui fortes vínculos culturais por influência 
dos colonizadores europeus. O turismo de saúde se faz presente, graças à 
existência do hospital regional, que atende munícipes de todo o Vale do Ribeira 
e ocorrências na Régis Bittencourt. Os recursos naturais são abundantes, onde 
destacam-se os parques Municipal Casa de Pedra e Estadual Campina do 
Encantado, com suas trilhas e cursos d’água. 
O esporte é tradicional, com eventos novos e já consolidados, como as rotas 
ciclísticas e corridas de rua. O município, que também serve de portal de 
entrada para a região do Lagamar, está estrategicamente localizado em 
relação ao litoral, ficando a 57 km da praia do boqueirão em Ilha Comprida, 
além da proximidade das cidades de Iguape e Cananéia. Outra característica 
favorável da sua localização é a de estar à uma hora de distância da caverna 
mais próxima, que se situa em Eldorado, no parque estadual da Caverna do 
Diabo.
Turismo de Saúde
Teve seu marco inicial no dia 23 de janeiro de 1950, com a inauguração do 
então Hospital Regional Adhemar de Barros, que levava o nome do governador 
que o inaugurou. A partir daí, já reconhecido como Hospital Regional do Vale 
do Ribeira (hoje, Hospital Regional Leopoldo Bevilacqua) atende, segundo 
dados do Consaúde, 322 mil pessoas de 24 municípios. Além do Hospital 
Leopoldo Bevilacqua, a cidade conta, também, com o Ambulatório Médico de 
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Especialidades (AME) e o Centro de Reabilitação Lucy Montoro, inaugurados 
em 4 de julho de 2014, que assim como o HRLB, atende à grande parte da 
população da região. 
Turismo Cultural
Fundada por imigrantes europeus, Pariquera possui ainda diversos traços de 
seu passado edificados em elementos arquitetônicos. Exemplos disso é a 
residência dos Zanella, o Colégio Municipal Presidente Vargas, a Igreja Matriz 
e a Casa de Pedra. Além disso, há outros elementos já criados num passado 
mais recentes para compor a infraestrutura do centro de eventos, como 
restaurantes elaborados com traços arquitetônicos, remetendo aos estilos 
coloniais de determinados países. Há também, influências em sua 
gastronomia, imortalizada em pratos de origem europeia. 
Outros locais com grande potencial para o turismo cultural são o Memorial 
Iconográfico, localizado no subsolo do Colégio Municipal Presidente Vargas. 
Neste espaço existe um acervo de fotos e documentos que contam a história 
do município, aberto à visitação com agendamento; e a Casa do Artesão, 
localizada na Rua dos Expedicionários, próxima à Avenida Dr. Carlos Botelho, 
onde peças de artesanato e bebidas artesanais de produtos típicos da cidade 
são expostas e vendidas.
Ecoturismo
Neste segmento, Pariquera-Açu conta com dois parques, sendo um municipal e 
um estadual:
O Parque Municipal Casa de Pedra, além de se encaixar no segmento do 
turismo de sol e praia, possui trilhas em meio à mata, com diversos níveis de 
dificuldade, que levam a belas quedas d'água e a um mirante de onde se vê 
até mesmo o mar.
Outro parque, a Unidade de Conservação Parque do Encantado foi criada em 
1994. São 3.200 hectares de área, que integram uma planície conhecida como 
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Campina do Encantado. O local tem esse nome devido ao solo rico em 
substratos orgânicos mal decompostos, que concentram gás metano e geram 
uma chama saindo direto do chão, podendo chegar a 80 centímetros de altura. 
A fauna encontrada no local é bastante diversa, sendo possível visualizar 
espécies ameaçadas de extinção como o papagaio-da-cara-roxa.
Turismo de Esportes
O calendário de eventos esportivos do município de Pariquera-Açu vem 
crescendo anualmente, em número de modalidades, participantes e faixas 
etárias.
Dois circuitos ciclísticos tradicionais da região, que percorrem vias urbanas e 
rurais se fazem presentes: Ubuntu Caminho da Febre do Rato, com o trajeto 
competitivo, de 34 km; trajeto reduzido, com 18 km para ciclo turistas e 
categoria juvenil, até 14 anos; e Circuito Ubuntu Caminho dos Imigrantes, 
também com dois trajetos: Competitivo, com 43 km; E não competitivo, com 25 
km; Além do circuito kids.
O pedestrianismo se faz presente com a Pariquera Run: Corrida de rua com 
um trajeto de 6,5 km, que chegou à terceira edição em 2017. Na última edição, 
o número de inscritos chegou a 151, superando o número de competidores das 
edições anteriores (60).
Os praticantes de artes marciais têm duas opções no calendário municipal: 
Torneio “Judô Para Todos”, inserido no calendário municipal em 2017, já 
contou com aproximadamente 150 atletas, entre crianças e adolescentes de 
diversas cidades do Vale do Ribeira. 
O jiu jitsu se faz presente no calendário com o “Circuito Sul Paulista de Jiu 
Jitsu”, que reúne centenas de atletas de todas as idades e cidades da região.
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O Circuito Regional de Vôlei Adaptado, composto por equipes da terceira 
idade, tem uma das suas etapas sediadas em Pariquera-Açu, onde recebe 
mais de 100 atletas de cinco municípios e seus familiares. 
Turismo de Eventos
A cidade possui um espaço – o Centro de Eventos – próprio para atender 
eventos de grande porte. Contando com infraestrutura de banheiros, 
restaurantes, espaço para convenções e estacionamento, o local já sediou as 
13 edições da Festa das Nações – a maior do estado voltada para essa 
temática, que teve a sua última edição em 2012. Esta, consistia em um evento 
em celebração à cultura dos imigrantes europeus, fundadores da cidade, 
incluindo comidas típicas, apresentações de danças folclóricas e exposições, 
que movimentavam públicos de diversas partes do país;
Outro evento realizado no local, com grande movimentação de pessoas de 
diversas regiões, era a Festa do Peão, que contou com 20 edições, realizada 
até 2011. Forte pela cultura sertaneja no município, a Festa do Peão 
mobilizava a cidade e atraía pessoas de outras regiões com suas montarias e 
shows com grandes artistas.
Ainda no Centro de Eventos, foram realizadas edições da Expoverde. Evento 
este, voltado ao agronegócio e plantas ornamentais, com diversas atividades 
ao longo de um final de semana.
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Centro de Eventos de Pariquera Açu
Imagem: Prefeitura Municipal
Turismo Religioso
Pariquera possui duas festas religiosas católicas, sendo elas São Paulo 
Apóstolo, comemorada em 29 de junho, e Santa Luzia, que se comemora no 
segundo domingo de dezembro. 
Na zona rural, o município conta com a Dunamis Farm, que recebe centenas 
de religiosos evangélicos para diversos eventos ao longo do ano. 
Além disso, Pariquera-Açu está localizada na Rota dos Romeiros do Bom 
Jesus de Iguape. Anualmente, milhares de romeiros passam pela cidade de 
diversos meios, sendo eles a pé, a cavalo, de carro ou ônibus.
Fluxo Turístico
O município de Pariquera-Açu consta com grande fluxo turístico devido a visita 
de estudantes no Parque estadual Campina do Encantado, além do hospital 
Regional, AME e Centro de Reabilitação Lucy Montoro que prestam
atendimento para todos os municípios da região do Vale do Ribeira.
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Os números de visitantes/atendimentos foram apresentados de acordo com o 
livro de registros de cada um dos equipamentos listados abaixo e foram 
coletados com base no ano de 2017.
Obs: Os números listados na tabela a seguir representam apenas o 
atendimento de pessoas que moram nos municípios vizinhos à cidade de 
Pariquera-Açu.
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Fluxo anual segundo registros oficiais
Atrativo Visitas 
Campina do encantado 5.285
Hospital Regional HRLB 18.931
AME (Cruzada Bandeirante) 22.535
Centro de Reabilitação Lucy Montoro 3.000
Total 49.751
1.6 - Vocação Turística
O município de Pariquera-Açu está em uma posição central dentro do mapa do 
Vale do Ribeira, o que o capacita para ser um "hub", interligando algumas das 
principais cidades turísticas da Região.
A 8 quilômetros da BR-116, Pariquera-Açu é a cidade que dá acesso às praias 
da região do Lagamar. A 44 quilômetros de Cananéia, pela rodovia SP-226 e 
49 de Iguape, pela SP-222, Pariquera-Açu é a via de acesso às cidades 
litorâneas históricas da região. Além disso, está a 56 quilômetros de Ilha 
Comprida, um dos principais destinos turísticos praianos na alta temporada. 
Registro, considerada a "capital do Vale do Ribeira", está a 25 quilômetros, via 
BR116. Eldorado, onde localiza-se a Caverna do Diabo - uma das mais 
famosas do Estado de São Paulo - fica a 52 quilômetros de Pariquera-Açu.
Os grandes centros estão a pouco mais de duas horas: Santos e Curitiba, a 
207 quilômetros; e São Paulo a 227 quilômetros.
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1.7 - Aspectos Culturais 
Pela influência europeia, o município possui duas associações que preservam 
e divulgam as danças folclóricas de alguns dos países colonizadores: Aceseval 
e Guaricana Tanzgruppe.
A Aceseval (Associação Cultural Ecológica Socioeconômica do Vale do 
Ribeira) nasceu em 1995, com o nome de Grupo Cirandinha, com a finalidade 
de oferecer cultura e lazer para crianças em situação de risco. No ano 
seguinte, seu nome foi alterado para Aceseval, permanecendo assim até hoje. 
Atualmente, a associação atende crianças e adolescentes de todas as idades e 
leva o nome do município para diversas partes do país, com suas danças 
folclóricas.
 
Apresentação Aceseval 
Imagem: Internet
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O Guaricana Tanzgruppe é outro grupo folclórico, que diferente da Aceseval, 
representa apenas a cultura alemã, também responsável por divulgar o nome e 
a cultura do município por eventos em diferentes regiões do país.
 
Grupo Guaricana Tanzgruppe
Imagem: Internet
A Casa do Artesão foi um projeto iniciado em 2005, pela Associação dos 
Artesãos e Produtores Agroindustriais de Pariquera-Açu, a “PariquerArte”, a fim 
de construir uma sede para a associação que, em parceria com a Prefeitura 
Municipal e o Governo do Estado de São Paulo, foi concretizado com a 
construção e inauguração em 15 de junho de 2008, como anexo à Praça do 
Artesão. De 2008 a 2012, a Casa do Artesão foi gerenciada pela Prefeitura, 
com a exposição e vendas de artesanato do município e da região. 
A partir de 2013, a Casa do Artesão passou a ser sede da Associação 
“PariquerArte” através de comodato da Prefeitura Municipal, e além da 
exposição e venda dos materiais, a Casa oferece à população cursos de 
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confecção de artesanato e trabalhos manuais, e ainda promove e participa de 
eventos municipais, regionais e estaduais.
Casa do Artesão com peças expostas
Imagem: Internet
A Festa das Nações Contou com 13 edições, sendo a última edição, realizada 
em 2012. Esta festa, inicialmente celebrava a cultura dos colonizadores do 
município, com apresentação de danças e comidas típicas. Com o passar do 
tempo, a festa tomou proporções maiores e passou a apresentar a cultura de 
outros países. O sucesso do evento movimentou o turismo no município por 
diversos anos e, até hoje, tanto moradores quanto turistas aguardam sua volta.
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Apresentação de danças típicas festas das nações 
Imagem: Aceseval
1.8 - Participação no Desenvolvimento Regional
O vale do Ribeira é uma região localizada no sul do estado de São Paulo 
batizada graças a bacia hidrográfica do Rio Ribeira de Iguape que atualmente é 
formado por 18 municípios paulistas, com PIB de 3.961,57 perca pita. 
Atualmente a região abriga 61% da mata atlântica remanescente no Brasil além 
de restinga e manguezais, produz água de qualidade e tem na produção 
agrícola sua maior força, com a produção de banana, palmito, plantas 
ornamentais e chá. 
O município de Pariquera-Açu é um dos 24 municípios que fazem parte do 
Codivar consorcio regional de prefeitos que possui a proposta de reunir os 
municípios com baixos índices de IDH, para que pudessem em conjunto mudar 
a realidade regional e ao mesmo tempo ter um instrumento institucional que 
possibilite maior abertura junto aos governos estadual e federal. 
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A região do vale da ribeira segundo dados do SEADE de 2015 possui 
população de aproximadamente 313.768 habitantes em uma área total de 
2.830 666 hectares.
A região possui o município de Registro maior centro econômico do vale e 
também uma das maiores cidades em relação a numero populacional com 
cerca de 53 mil habitantes. Registro também é conhecida como a capital do 
Vale do Ribeira e Capital do Chá no Brasil.
Região Turística Lagamar
A Região Turística Lagamar atualmente é formada pelos municípios de Pedro 
de Toledo, Pariquera – Açu, Iguape, Cananéia e Ilha Comprida, sendo os 
últimos três municípios considerados Estâncias com alto fluxo de turistas.
Com o intuito de movimentar a região, o município de Pariquera-Açu 
tomou a iniciativa de articular um encontro da RT Lagamar 17/01/2018 com o 
objetivo de criar força política e organização frente aos governos estaduais e 
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federais, além de trocar informações entre os municípios visando criar produtos 
e serviços turísticos integrados e complementares.
Participaram do encontro, representantes das secretarias de turismo das 
estancias de Cananéia, Iguape e Ilha Comprida, além do município de Pedro 
de Toledo. Durante a roda de diálogo, os municípios pensaram nos seguintes 
desafios:
 Como fortalecer o turismo regional;
 Trazer a iniciativa privada para participar do programa;
 Estabelecer o COMTUR como ferramenta fundamental no diálogo entre 
as ações da regionalização, entre poder público e iniciativa privada;
 Identificar o potencial turístico da região;
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Lista de Presença
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Primeiro encontro da Região Turística Lagamar
Imagem: COMTUR Pariquera-Açu
1.9 - Valorização Ambiental
O Vale do Ribeira conserva a maior extensão contínua de Mata Atlântica do 
Brasil, com aproximadamente 21% do restante deste bioma (QUILOMBOS 
DO RIBEIRA, 2011) que abrange toda a costa brasileira, trazendo uma 
importância ambiental para o território com enorme diversidade de flora e 
fauna, contando com algumas espécies endêmicas e em extinção. 
A região conta hoje com 45 Unidades de Conservação de diversas 
modalidades, sendo as mais conhecidas, o Parque Estadual Turístico do Alto 
Ribeira - PETAR – (primeira Unidade de Conservação da região, criada em 
1958) e a Estação Ecológica Juréia-Itatins (anteriormente conhecida como 
Reserva Estadual de Itatins).
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O município de Pariquera-Açu possui entre seus atrativos turísticos naturais o 
Parque Estadual da Campina do Encantado, que atualmente recebe visitas 
apenas aos finais de semana, com um número médio de 20 pessoas, podendo 
receber até 200 pessoas por mês e visitas controladas. 
A região conta ainda com os seguintes parques estaduais:
- Parque Estadual Caverna do Diabo, em Eldorado;
- Parque Estadual Carlos Botelho, em Capão Bonito, 
- Parque Estadual São Miguel Arcanjo e Sete Barras;
- Parque Estadual Ilha do Cardoso, em Cananéia;
- Parque Estadual Intervales, em Guapiara, Eldorado, Iporanga, Ribeirão 
Grande, Sete Barras;
- Parque Estadual Lagamar de Cananéia, em Cananéia e Jacupiranga;
- Parque Estadual Serra do Mar – Núcleo Itarirú, em Pedro de Toledo;
- Parque Estadual Rio Turvo, em Jacupiranga, Cajati e Barra do Turvo;
- Parque Estadual Turístico do Alto Ribeira – PETAR, em Apiaí e Iporanga.
Em sua totalidade, a bacia hidrográfica do Rio Ribeira de Iguape compreende 
as regiões Sudeste do Estado de São Paulo e Leste do Estado do Paraná. A 
área total da bacia, incluindo a porção paranaense, é de 25.681 km² (COMITÊ 
DA BACIA HIDROGRÁRFICA DO RIBEIRA DE IGUAPE E LITORAL SUL, 
2008-11), dos quais mais de 60% integram o território Paulista. 
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Mapa1- Limites municipais da Bacia Hidrográfica do Rio Ribeira de Iguape 
Fonte: (LOMBARDI, 2016). Sistema de Informações Geográficas do 
Ribeira de Iguape e Litoral Sul, 2000.
Características ambientais
As características ambientais vêm da preservação de matas, como diz o Hino 
do município: 
“Entre matas bem verdes e rios tão claros, no seio do vale nascestes (...)”
Isto faz ter-se a possibilidade de se desfrutar dessas matas, realizando trilhas 
naturais, onde é realizado o estudo do meio e da biodiversidade existentes no 
município e região. Parte da natureza existente pode ser apreciada e é 
constantemente utilizada por grupos de estudos que frequentemente visitam o 
município. Dentre essas trilhas, podem-se destacar as seguintes:
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Trilha do Fogo: Existente no Parque Estadual Campina do Encantado, que 
devido ao solo rico em gás metano, e por sua vegetação de bromélias, 
contando com três quilômetros em meio à mata densa e áreas por vezes 
alagadas, conduz ao chamado “Fogo da Campina”, principal atração do 
Parque, onde os guias costumam riscar fósforos para que chamas azuladas 
brotem do chão.
Trilha da Brejaúva: Trilha de menor dificuldade, onde se pode desfrutar das 
paisagens e contemplar o som da fauna local.
Trilha do Mirante: Trilha do Pico Alto, também com potencial a ser explorado, 
onde as características ambientais e de preservação da natureza local são 
admiráveis.
Trilha da Casa de Pedra: Caminhos dentro do Parque Municipal que 
conduzem à belas cachoeiras.
Trilhas da Aldeia Pindo-Ty: Onde se pode preservar da vegetação, além de 
conhecer as tradições e costumes indígenas. 
Parques Municipais
Parque Municipal Casa de Pedra: Um dos potenciais turísticos do município, 
a Casa de Pedra, construída em 1905 pelo imigrante alemão Rodolpho Harzer 
em estilo colonial europeu, próximo à montanhas, matas deslumbrantes e 
cachoeiras formadas ao longo do curso do Rio Pariquera-Açu.
Parques Estaduais
A Unidade de Conservação Parque Estadual Campina do Encantado foi 
criada em 1994, e conta com 3200 hectares de área que integram a planície 
conhecida como Campina do Encantado. O local tem esse nome devido ao 
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solo rico em substratos orgânicos mal decompostos, que concentram gás 
metano e geram uma chama que sai do chão, podendo chegar a 80 
centímetros de altura. A fauna no local é bastante diversa, sendo possível, 
inclusive, visualizar espécies ameaçadas de extinção, como o Papagaio-da￾cara-roxa.
Mapa Florestal de Pariquera-Açu
O Município de Pariquera-Açu está inserido na região fitoecológica da Floresta 
Ombrófila Densa, segundo a classificação de vegetação proposta pelo 
RADAMBRASIL (1983). Este tipo de vegetação, também é conhecida por Mata 
Atlântica, que proporcionam variedade extraordinária de ambientes e alta 
diversidade biológica. A floresta Tropical Atlântica destaca-se principalmente pela 
riqueza de epífitas (bromeliáceas, orquidáceas) e pelas árvores de folhas sempre 
verdes (perenifólias). As palmeiras, como o palmito doce, o tucum e a brejaúva, 
emprestam às florestas tropicais a sua fisionomia mais típica. 
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Imagem: Mapa Florestal de Pariquera-Açu
Fonte: http://s.ambiente.sp.gov.br/sifesp/pariqueraacu.pdf. Acesso em 27/01/2018
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Leis que dão suporte as questões ambientais no Município
Lei nº 594 de 18 de março de 2015.
Institui, no município de Pariquera-Açu, a “Semana Municipal da Água” e dá 
outras providências;
Lei nº 558 de 11 de março de 2014.
“Institui no Calendário Municipal a Semana do Meio Ambiente”;
Lei nº 595 de 02 de abril de 2015.
“Aprova o Plano Municipal de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos do 
Município de Pariquera-Açu, e dá outras providências”.
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1.10 - Conselho Municipal – COMTUR
O Conselho Municipal de Turismo de Pariquera – Açu é um órgão de 
aglutinação de esforços entre o Poder Executivo e a Sociedade Civil, de caráter 
deliberativo e consultivo para assessoramento da Municipalidade nas questões 
referentes ao desenvolvimento turístico no município de Americana.
Na composição do Conselho observar-se-á o seguinte: 
LEI Nº 651 DE 05 DE JULHO DE 2017.
Cria o Conselho Municipal de Turismo de 
Pariquera - Açu e institui o Fundo Municipal de
Turismo.
O PREFEITO DO MUNICÍPIO DE PARIQUERA-AÇU, ESTADO DE SÃO 
PAULO faz saber que a Câmara Municipal aprovou e ele sanciona e promulga 
a seguinte Lei:
CAPITULO I
Do Conselho Municipal de Turismo, sua Natureza Jurídica e seus 
Objetivos. 
Art. 1º Fica criado o COMTUR - CONSELHO MUNICIPAL DE TURISMO, que 
se constitui em Órgão local de conjugação de esforços entre o Poder Público e 
a Sociedade Civil, de caráter deliberativo e consultivo, para o assessoramento 
da municipalidade em questões referentes ao desenvolvimento turístico da 
cidade de Pariquera – Açu.
§ 1º O Presidente será eleito na primeira reunião dos anos ímpares.
§ 2º O Secretário Executivo também será eleito pelo conselho, bem como o
Secretário Adjunto, quando houver tal cargo.
§ 3º As Entidades da iniciativa privada acolhidas nesta Lei indicarão os seus 
representantes, titular e suplente, que tomarão assento no COMTUR, com 
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mandato de dois anos, podendo ser reconduzidos pelas entidades que 
representam.
§ 4º Na ausência de entidades específicas para outros segmentos, as pessoas 
que os representem poderão ser indicadas por profissionais da respectiva área 
ou, então, pelo COMTUR, desde que haja aprovação de dois terços dos seus 
membros, podendo ser reconduzidas por quem os tenha indicado. 
§ 5º As pessoas de reconhecido saber em suas especialidades e aquelas que, 
de forma patente, possam vir a contribuir com os interesses turísticos da cidade 
poderão ser indicados pelo COMTUR para um mandato de dois anos, com a 
aprovação de dois terços dos seus membros e, também, poderão ser 
reconduzidas pelo COMTUR.
§ 6º Os representantes do poder público municipal, titulares e suplentes, que 
não poderão ser em número superior a um terço do COMTUR, serão indicados 
pelo Prefeito e terão mandato até o último dia dos anos pares, também 
podendo ser reconduzidos pelo Chefe do Poder Executivo.
§ 7º Para todos os casos dos parágrafos 3º, 4º, 5º e 6º do presente artigo, após 
o vencimento dos mandatos, os membros permanecerão em seus postos com 
direito à voz e voto enquanto não forem entregues os ofícios com as novas 
indicações à Presidência do COMTUR.
§ 8º As indicações citadas nos parágrafos 3º, 4º e 5º deste artigo poderão ser 
feitas em datas diferentes, em razão das eleições em diferentes datas nas 
entidades e, portanto, com diferentes prazos para o vencimento dos seus 
mandatos, os quais serão controlados pelo Secretário Executivo.
§ 9º Em se tratando de representantes oriundos de cargos estaduais ou 
federais, agraciados por esta Lei, automaticamente serão considerados 
membros aqueles que sejam os titulares dos cargos, e os quais indicarão os 
seus respectivos suplentes.
CAPITULO II
Da Composição do Conselho 
Art. 2º O COMTUR fica assim constituído: 
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I - Representantes do Poder Público, designados pelo Chefe do Poder 
Executivo:
a) representante do Prefeito;
b) representante municipal do turismo;
c) representante municipal da agricultura;
II - Representantes da sociedade civil designados pelos seus pares:
a) representante do setor hoteleiro;
b) representante do setor de bares e restaurantes;
c) representante da Associação Comercial, Industrial, Agropecuária de 
Pariquera-Açu (ACIAPA);
d) representante dos artesãos;
e) representante do Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (SENAC);
f) representante do Instituto Federal de São Paulo – Campus de Registro;
CAPITULO III
Das atribuições do Conselho 
Art. 3º Compete ao COMTUR e aos seus membros:
I - Avaliar, opinar e propor ações sobre:
a) política municipal de turismo;
b) diretrizes básicas a serem observadas na citada Política;
c) planos anuais ou tri-anuais que visem o desenvolvimento e a expansão do 
turismo no Município;
d) instrumentos de estímulo ao desenvolvimento turístico;
e) assuntos atinentes ao turismo que lhe forem submetidos;
II - Inventariar, diagnosticar e manter atualizado o cadastro de informações de 
interesse turístico do Município e orientar a melhor divulgação do que estiver 
adequadamente disponível;
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III - programar e executar debates sobre os temas de interesse turístico para a 
cidade e região, assegurando a participação popular;
IV - Manter intercâmbio com as diversas entidades de turismo do Município ou 
de fora dele, sejam oficiais ou não, para um maior aproveitamento do potencial 
local;
V - Propor resoluções, instruções regulamentares ou atos necessários ao pleno 
Exercício de suas funções, bem como modificações ou exigências 
administrativas ou regulamentares que dificultem as atividades de turismo em 
seus diversos segmentos;
VI - Propor programas e projetos nos segmentos do turismo visando 
incrementar o fluxo de turistas e de eventos para a Cidade;
VII - propor diretrizes de implementação do turismo através de órgãos 
municipais e para os serviços prestados pela iniciativa privada, com o objetivo 
de prover a infraestrutura local adequada ao turismo em todos os seus 
segmentos;
VIII - promover e divulgar as atividades ligadas ao turismo do Município em 
feiras, exposições e eventos, bem como apoiar a Prefeitura na realização de 
feiras, congressos, seminários, e outros eventos projetados para a própria 
Cidade;
IX - Propor formas de captação de recursos para o desenvolvimento do turismo 
no 
Município, emitindo parecer relativo a financiamento de iniciativas, planos, 
programas e projetos que visem o desenvolvimento da indústria turística em 
geral;
X - Colaborar com a Prefeitura e seus departamentos nos assuntos pertinentes, 
sempre que solicitado;
XI - formar grupos de trabalho para desenvolver estudos em assuntos 
específicos, com prazo para a conclusão dos trabalhos e apresentação de 
relatório ao plenário;
XII - sugerir medidas ou atos regulamentares referentes à exploração de 
serviços turísticos no Município;
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XIII - sugerir a celebração de convênios com entidades, Municípios, Estados, 
Membros ou a União, e opinar sobre os mesmos quando for solicitado;
XIV - indicar, quando solicitado, representantes para integrarem delegações do 
Município a congressos, convenções, reuniões ou quaisquer acontecimentos 
que ofereçam interesse à Política Municipal de Turismo;
XV - Elaborar e aprovar o calendário turístico do Município;
XVI - monitorar o crescimento do turismo no Município, propondo medidas que
atendam à sua capacidade turística;
XVII - analisar reclamações e sugestões encaminhadas por turistas e propor 
medidas pertinentes à melhoria da prestação dos serviços turísticos locais;
XVIII - conceder homenagens às pessoas e instituições com relevantes 
serviços prestados na área de turismo;
XIX - eleger, entre os seus pares, o seu Presidente em votação secreta na 
primeira reunião de ano ímpar;
XX - Organizar e manter o seu Regimento Interno.
Art. 4º Compete ao Presidente do COMTUR:
I - Representar o COMTUR em suas relações com terceiros;
II - Dar posse aos seus membros;
III - definir a pauta, abrir, orientar e encerrar as reuniões;
IV - Acatar a decisão da maioria sobre a frequência das reuniões;
V - Indicar o Secretário Executivo e, quando necessário, o Secretário Adjunto;
VI - Cumprir as determinações soberanas do plenário, oficiando os 
destinatários e prestando contas da sua agenda na reunião seguinte;
VII - cumprir e fazer cumprir esta Lei, bem como o Regimento Interno a ser 
aprovado por dois terços dos seus membros;
VIII - proferir o voto de desempate.
Art. 5º Compete ao Secretário Executivo: 
I - Auxiliar o Presidente na definição das pautas; 
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II - Elaborar e distribuir a ata das reuniões; 
III - organizar o arquivo e o controle dos assuntos pendentes, gerindo a 
Secretaria e o Expediente; 
IV - Controlar o vencimento dos mandatos dos membros do COMTUR;
V - Prover todas as necessidades burocráticas; e, 
VI - Substituir o Presidente nas suas ausências.
Art. 6º Compete aos Membros do COMTUR: 
I - Comparecer às reuniões quando convocados; 
II - Eleger o Presidente do Conselho Municipal de Turismo em escrutínio 
secreto; 
III - levantar ou relatar assuntos de interesse turístico; 
IV - Opinar sobre assuntos referentes ao desenvolvimento turístico do 
Município ou 
da Região; 
V - Não permitir que sejam discutidos problemas político-partidários nas 
reuniões; 
VI - Constituir os grupos de trabalho para tarefas específicas, podendo contar 
com assessoramento técnico especializado, se necessário; 
VII - cumprir esta Lei, cumprir o Regimento Interno e as decisões soberanas do 
COMTUR;
VIII - convocar, mediante assinatura de vinte por cento dos seus membros, 
Assembleia Extraordinária para exame ou destituição de membro, inclusive do 
Presidente, quando este Estatuto ou o Regimento Interno forem afetados.
IX - Votar nas decisões do COMTUR.
CAPITULO IV
Do Funcionamento 
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Art. 7º O COMTUR reunir-se-á em sessão ordinária uma vez a cada trimestre 
perante a maioria de seus membros, ou, com qualquer quorum, trinta minutos 
após a hora marcada, podendo realizar reuniões extraordinárias ou especiais 
em qualquer data e em qualquer local.
§ 1º As decisões do COMTUR serão tomadas pela maioria simples de votos, 
exceto quando se tratar de alteração do Regimento Interno, caso em que serão 
necessários os votos da maioria absoluta de seus membros ou, ainda, nos 
casos previstos nos parágrafos 4º e 5º do artigo 1ºe do artigo 12.
§ 2º Quando das reuniões, serão convocados os titulares e também os 
suplentes.
§ 3º Os suplentes terão direito à voz quando da presença dos titulares e direito 
à voz e voto quando da ausência daqueles.
Art. 8º Perderá a representação o órgão, entidade ou membro que faltar a 3 
(três) reuniões ordinárias consecutivas ou a 6 (seis) alternadas durante o ano.
Parágrafo único. 
Em casos especiais, e por encaminhamento de cinquenta por cento dos seus 
membros, o COMTUR poderá deliberar, caso a caso, a reinclusão de membros 
eliminados pelo "caput" deste artigo, mediante a aprovação em escrutínio 
secreto e por maioria absoluta.
Art. 9º Por falta de decoro ou por outra atitude condenável, o COMTUR poderá 
expulsar o membro infrator, em escrutínio secreto e por maioria absoluta, sem 
prejuízo da sua entidade ou categoria que, assim, deverá iniciar a indicação de 
novo nome para a substituição para o tempo remanescente do anterior.
Art. 10º As sessões do COMTUR serão devidamente divulgadas com a 
necessária antecedência, inclusive na imprensa local, e abertas ao público que 
queira assisti-las.
Art. 11º O COMTUR poderá ter convidados especiais, sem direito a voto, com 
a frequência que for desejável, sejam personalidades ou entidades, desde que 
devidamente aprovado por maioria absoluta dos seus membros.
Art. 12º O COMTUR poderá prestar homenagens a personalidades 
ou entidades, desde que a proposta seja aprovada, em escrutínio secreto, por 
dois terços de seus membros ativos. 
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Art. 13º A Prefeitura cederá local e espaço para a realização das reuniões do 
COMTUR, bem como cederá os materiais necessários que garantam o bom 
desempenho das referidas reuniões.
Art.14º As funções dos membros do COMTUR não serão remuneradas.
Art. 15º Os casos omissos serão resolvidos pela Presidência, “ad referendum” 
do Conselho. 
CAPITULO V
Do Fundo Municipal de Turismo 
Art. 16º Fica instituído o Fundo Municipal de Turismo – FUMTUR, que será 
gerido pelo Conselho Municipal de Turismo, sob a orientação e controle do 
Departamento de Administração e Finanças, sendo as movimentações 
autorizadas pelo Presidente do referido Conselho em conjunto com o Prefeito. 
Art. 17º O Fundo Municipal de Turismo, de natureza contábil, tem como 
objetivo a captação e aplicação de recursos para ações que promovam o 
desenvolvimento e a manutenção da atividade turística do Município de 
Pariquera-Açu.
Art. 18º Constituirão receitas do Fundo Municipal de Turismo:
I – As dotações orçamentárias consignadas no orçamento do Município e os 
créditos adicionais que lhe forem destinados;
II – As transferências de recursos estaduais e federal destinadas ao fomento de 
atividades relacionadas ao turismo do Município; 
III – os recursos provenientes de convênios, acordos e contratos que sejam 
celebrados com quaisquer pessoas físicas ou jurídicas, para finalidades 
turísticas;
IV – O produto de arrecadações com comercialização de camisetas, materiais 
de revistaria, cartões-postais e outros similares produzidos pelos órgãos da 
Prefeitura com finalidades comerciais;
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V – As doações e contribuições de pessoas físicas ou jurídicas, públicas ou 
privadas, nacionais ou estrangeiras;
VI - O produto de operações de crédito realizadas pela Prefeitura, observada a 
legislação pertinente e destinadas a esse fim específico. 
VII – os rendimentos provenientes da aplicação financeira de recursos 
disponíveis;
VIII – as tarifas cobradas para visitação de espaços públicos de interesse 
turístico;
IX – Outras receitas eventuais.
Art. 19º Os recursos do Fundo Municipal de Turismo serão utilizados:
I – No desenvolvimento, implantação e manutenção, total ou parcial, das 
ações, programas, projetos e serviços de turismo no Município;
II – Na aquisição de materiais permanentes, de consumo e de outros insumos 
necessários ao desenvolvimento das ações, programas, projetos e serviços 
diretamente ligados ao turismo;
III – Na publicação de materiais promocionais para divulgação das 
potencialidades turísticas do Município, bem como em quaisquer ações de 
comunicação e divulgação do turismo municipal em âmbito local, estadual, 
nacional e internacional, sob todas as formas de mídia;
IV – No desenvolvimento e aperfeiçoamento dos instrumentos de gestão, 
planejamento, administração e controle de ações do turismo;
V – No desenvolvimento de programas e projetos de capacitação e 
aperfeiçoamento de recursos humanos na área de turismo. 
Art. 20º Os recursos destinados ao Fundo Municipal de Turismo, bem como as 
receitas oriundas de suas atividades institucionais serão consignados em 
dotação própria do orçamento do Município. 
Art. 21º O departamento de finanças providenciará a abertura de conta 
bancária específica para o Fundo Municipal de Turismo, informando 
mensalmente o saldo existente ao Conselho Municipal de Turismo. 
Art. 22º As despesas decorrentes das aplicações desta Lei onerarão dotações 
orçamentárias próprias, suplementadas se necessário. 
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Art. 23º Esta Lei entrará em vigor na data de sua publicação, revogando a Lei 
n. 21 de 2 junho de 1997 e a Lei n. 46 de15 de dezembro de 1998.
Prefeitura Municipal de Pariquera-Açu, 14 de junho de 2017.
José Carlos Silva Pinto
Prefeito Municipal
REGISTRADO E PUBLICADO NA SEÇÃO DE SERVIÇOS 
ADMINISTRATIVOS DA PREFEITURA MUNICIPAL DE PARIQUERA-AÇU, NA 
PRESENTE DATA.
João Batista de Andrade
Diretor do Depto. Administrativo
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1.11 – Metodologia
Para o desenvolvimento do processo de planejamento foi importante 
definir uma metodologia de trabalho, para conseguir uniformidade nas 
informações geradas pelos municípios e assim buscar coerência na análise do 
cenário local para definir as diretrizes e projetos.
O Plano Diretor de Turismo seguiu uma metodologia adotada pelo 
Senac São Paulo para ser desenvolvido. Em cada encontro, os participantes 
seguiam um roteiro básico, apresentado a seguir:
1. Pessoas respondem individualmente a uma pergunta desafiadora
Isto é feito sempre no check in ou às vezes no início de uma atividade 
para desenvolver um tema específico.
2. Grupos de no mínimo 4 e máximo 6 pessoas respondem a uma 
pergunta desafiadora
Esta ação sempre ocorre, em todos os encontros, para tratar de tema
específico.
3. Numa plenária os grupos compartilham o que produziram
Esta ação ocorre em todos os encontros.
4. Senac aprofunda os conceitos
O mediador ouve a plenária e aprofunda os conceitos e faz todas as 
conexões necessárias e possíveis entre o que foi falado com a sua 
própria experiência e conhecimento.
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5. Senac sumariza os resultados do processo de aprendizagem e 
produção de informações
O mediador resume os aspectos principais que aparecem no processo e 
que são de interesse para o desenvolvimento do plano estratégico.
6. Grupo Sistematizador trata as informações produzidas e vai 
inserindo na estrutura do plano
O Grupo sistematizador é formado por um núcleo de pessoas pró 
ativas do poder público e da iniciativa privada.
7. Demandar desafios
De acordo com as necessidades e status do plano estratégico, 
demandam-se desafios para os participantes, seja para aprofundar 
temas ou realizar tarefas que contribuam com o plano estratégico.
Durante o curso “Plano Diretor de Turismo” desenvolvido no Município 
de Pariquera - Açu ocorreu de forma colaborativa o desenvolvimento do plano 
para o município. 
O plano foi mediado por um funcionário do Senac, Denys Alvaro Amaral.
Visando melhor desenvolvimento, o grupo foi dividido em dois pelos 
próprios participantes. O primeiro grupo participou da elaboração do Plano 
Diretor de Turismo, e o segundo grupo, formado pelo primeiro grupo mais os 
membros do COMTUR e convidados, participaram das validações. Durante o 
plano ocorreram três validações: segmentos turísticos e hierarquização dos 
atrativos; diretrizes; rotas e plano de ação. 
Ocorreram também reuniões para a síntese do plano. As reuniões foram 
compostas por cinco pessoas do grupo e um mediador do SENAC.
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2 – Diagnóstico
2.1 – Documentação exigida pela Lei 1261
A Lei Complementar 1261/2015 em seu artigo 5º define, item II, define 
os documentos necessários para classificação de Município de Interesse 
Turístico. 
Artigo 5º - O projeto de lei que objetive a classificação 
de município como Estância Turística ou como de Interesse 
Turístico deverá ser apresentado por qualquer Deputado, 
devidamente instruído com os seguintes documentos:
II - para classificação de Municípios de Interesse Turístico:
a) estudo da demanda turística existente no ano anterior 
à apresentação do projeto, a ser realizado pela Prefeitura 
Municipal em convênio com órgão público estadual, federal, 
instituição de ensino superior ou entidade especializada;
b) inventário, subscrito pelo Prefeito Municipal, dos 
atrativos turísticos do município, de que trata o inciso II do 
artigo 2º desta lei complementar, com suas respectivas 
localizações e vias de acesso;
c) inventário, subscrito pelo Prefeito Municipal, dos 
equipamentos e serviços turísticos, do serviço de atendimento 
médico emergencial e da infraestrutura básica de que tratam os 
incisos II e III do artigo 4º desta lei complementar;
d) cópia do Plano Diretor Municipal de Turismo e atas das 6 (seis) 
últimas reuniões do Conselho Municipal de Turismo, devidamente 
registradas em cartório.
Apresentamos a seguir, os itens “a” estudo da demanda turística, os 
itens “b” e “c” inseridos no Plano Diretor de Turismo (item “d”) e em anexo.
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2.1.1 – Estudo de Demanda Turística
O estudo de demanda tem como objetivo principal traçar o perfil dos 
turistas e excursionistas que visitam uma determinada localidade durante a 
alta, média e baixa temporada, além de suas principais motivações, nível 
socioeconômico e expectativas em relação aos produtos e serviços 
consumidos durante sua estadia além do perfil dos gastos financeiros de cada 
visitante. Os resultados da pesquisa também são utilizados para a elaboração 
de políticas de turismo, planos de desenvolvimento do turismo, monitoramento 
de indicadores do turismo, servindo como insumo essencial para as estratégias 
de gestão do turismo. 
Para o MTUR (2010 p. 55) 
Demanda turística é o conjunto de turistas, 
que de forma individual ou coletiva, estão 
motivados a consumir uma série de 
produtos ou serviços turísticos com o 
objetivo de cobrir suas necessidades de 
descanso, recreação, entretenimento e 
cultura em seu período de férias
A demanda real é o número de pessoas que efetivamente viajam para 
um destino ou localidade, enquanto a demanda potencial é composta de todos 
que têm perfil para consumir os produtos turísticos do destino, porém que não 
viajam por motivos diversos (falta de tempo, falta de disponibilidade financeira, 
falta de conhecimento do destino etc.).
Para a elaboração da pesquisa de demanda foi desenvolvido um 
formulário específico a ser aplicado em todas as cidades e utilizou-se como 
critério de seleção de amostra o seguinte cálculo.
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Cálculo Amostral: Calculadora on-line
Fonte: http://www.publicacoesdeturismo.com.br/calculoamostral/
Erro amostral:
5
%
Nível de confiança:
90%
95%
99%
População:
Percentual máximo: %
Percentual mínimo: %
Amostra necessária:
Instruções de uso
Utilize esta calculadora para saber qual a amostra necessária em uma 
pesquisa com amostragem aleatória simples sobre variáveis categóricas.
Amostra aleatória simples é aquela na qual todos os elementos têm a 
mesma probabilidade de serem selecionados. Uma amostra desse tipo pode 
ser obtida, por exemplo, através do sorteio dos elementos. Variáveis 
categóricas são aquelas medidas em uma escala nominal. Exemplos de 
variáveis categóricas são sexo (masculino/feminino), cidade (São Paulo, Rio de 
Janeiro, Salvador...), cor (azul, amarelo, vermelho...). Variáveis numéricas, 
como idade ou renda, não são categóricas.
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Erro amostral: é a diferença entre o valor estimado pela pesquisa e o 
verdadeiro valor. Digamos que em uma situação existem efetivamente 10% de 
turistas franceses. Se a pesquisa estimar que existem 12% de franceses o erro 
amostral é de 2% (12%-10%=2%). Na calculadora você deve indicar qual o 
erro amostral máximo admitido pela pesquisa. Em geral esse valor é definido 
pelo próprio pesquisador. O valor definido no Município de Pariquera-Açu foi de 
5%
Nível de confiança: é a probabilidade de que o erro amostral efetivo seja 
menor do que o erro amostral admitido pela pesquisa. Se você definiu um erro 
amostral de 5%, o nível de confiança indica a probabilidade de que o erro 
cometido pela pesquisa não exceda 5%. Utilizando o exemplo anterior, o nível 
de confiança é a probabilidade de que a pesquisa estime algo entre 5% e 15% 
de turistas franceses. Dado que na verdade existem 10% de franceses, se a 
estimativa da pesquisa estiver entre esses 5% e 15%, o erro amostral cometido 
não será maior que 5%. O valor definido no Município de Pariquera-Açu de 
95% de confiança.
População: é o número de elementos existentes no universo da pesquisa. Se 
a pesquisa é sobre todos os turistas em São Paulo, a população é o número de 
turistas que visitam a cidade. Se o pesquisador não conhece o número exato 
de elementos no universo, ele deve ser cauteloso e indicar um número grande 
o suficiente para que a população efetiva não seja maior. Se o número de 
elementos do universo está entre 1000 e 1500, o pesquisador deve indicar 
1500 para obter uma estimativa segura. Se o universo for muito grande ou não 
houver nenhuma informação sobre seu tamanho, o campo população na 
calculadora pode ser deixado em branco.
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Percentual máximo: como você está trabalhando com variáveis categóricas, 
provavelmente você está buscando um resultado que indique qual é o 
percentual de elementos com uma dada característica. Você quer saber, por 
exemplo, qual é o percentual de franceses no total de turistas que visitam São 
Paulo. Se você tiver alguma informação que indique que esse percentual
certamente não passa de um determinado valor, isso pode ajudar a reduzir o 
tamanho da amostra necessária para a pesquisa. Se for seguro afirmar que, 
por exemplo, o percentual de franceses não é maior que 20%, então insira 20% 
no campo percentual máximo da calculadora. Você deve incluir o percentual 
máximo somente quando ele é inferior a 50%.
Percentual mínimo: esse valor tem uma interpretação parecida com a do 
percentual máximo. Se você tem uma informação que indica que o percentual 
de turistas norte americanos é certamente superior a 70%, insira 70% no 
campo percentual mínimo. Você deve incluir o percentual mínimo somente 
quando ele é superior a 50%.
Fórmula de cálculo
Esta calculadora on-line utiliza a seguinte fórmula:
Onde:
n - amostra calculada
N – População
Z - Variável normalmente padronizada associada ao nível de confiança
P - Verdadeira probabilidade do evento
E - Erro amostral
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No quadro abaixo, segue o modelo de entrevista realizado.
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ROTEIRO DE PESQUISA DE DEMANDA
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RESULTADOS DO ESTUDO DE DEMANDA TURÍSTICA
A pesquisa de demanda foi realizada entre o período de 30 de outubro a 15 de 
fevereiro de 2018. As estratégias de coleta foram as seguintes:
 Pesquisas nos meios de hospedagem;
 Pesquisas nos atrativos turísticos;
 Pesquisas durante eventos realizados dentro do município;
 Pesquisa na Rodoviária do município;
 Pesquisa no Hospital Regional no Município;
Foram coletados 377 formulários, utilizando a Margem de Erro de 5% e Nível 
de Confiança de 95%;
A pesquisa de demanda foi realizada pela equipe de trabalho e elaboração do 
Plano Diretor de Turismo, que receberam as instruções do Senac através do 
docente Denys Alvaro Amaral, que mediou o processo de construção do plano,
além da participação da turismóloga Thalissa Cristina Mescyszyu de Matos, 
indicada pelo município para assessorar o processo de construção e 
desenvolvimento do documento.
Os turistas responderam perguntas abertas e fechadas que questionavam 
sobre de onde vinham os turistas, como ficaram sabendo do município, idades, 
expectativas, meio de transporte utilizado etc.
Obs.: para cálculo da margem de erro e nível de confiança, foi levado em 
consideração a população do município: 19.550 estimados.
Resultados da pesquisa tabulada foi:
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A primeira pergunta da pesquisa buscava responder a origem do visitante, ou seja sua cidade, estado e país:
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A diversidade foi grande com destaque para alguns municípios da região e 
principalmente para os municípios do Vale do Ribeira
 O maior fluxo vem da cidade de São Paulo -SP;
 Seguido de Registro, Jacupiranga e Juquiá;
 Na sequencia tendo os municípios de Ilha Comprida e Sete Barras;
 Dentre as pessoas presentes de outros estados destacam-se Curitiba￾PR, Rio de Janeiro-RJ, Belo Horizonte MG e Maringá-PR.
A segunda questão abordava o tempo de permanência dento do Município
Nesta questão foi observado que grande parte dos turistas permanecem por 24 
horas,(76 respostas) seguido de até 04 horas, (71 respostas) seguida de 04 
dias (69 respostas). 
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Quanto a idade houve grande equilíbrio entre a média de idade dos turistas, 
onde 33% responderam ter entre 19 à 26 anos de idade, 21% entre 51 à 65 
anos e 17% entre 35 a 50 anos. Fica demonstrado que grande parte dos 
visitantes do município são adultos e que tornando-se cada vez mais 
necessário o estudo produtos e serviços para perfis diferentes de público.
Quanto ao sexo dos visitantes, a maior porcentagem fica por conta das 
mulheres com 221 respostas contra 156 de homens.
MASCULINO
41%
FEMININO
59%
SEXO
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A maior parte dos visitantes que responderam à pesquisa disseram ficar 
sabendo do destino através de amigos que já frequentaram a cidade com 152 
respostas, seguido de internet com 82 respostas e indicação médica com 72 
respostas. Devido a aumento de eventos ciclísticos muitos dos turistas 
abordados responderam que ficaram sabendo através do passaporte trilhas de 
SP 25 respostas.
72
61 59
49
38
25 22 22 20
13 12 11 6 5 3 2 0 0
0
10
20
30
40
50
60
70
80
QUAL O MOTIVO DA VIAGEM 
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Também foi perguntado qual o motivo da viagem, onde 72 pessoas 
responderam ter viajado ao local por motivos de saúde ou tratamentos, outras 
61, responderam por conta de eventos e atividades esportivas e 59, para 
realizar retiro espiritual. 
O principal meio de transporte utilizado por turistas que visitaram o município 
foram ônibus 192 respostas, carro com 96, e Van 16.
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A maior parte dos turistas entrevistados afirmaram que viajaram sozinhos 135 
respostas seguido de com os amigos 58 e 40 em casal. 
Já quando perguntado a idade dos acompanhantes grande maioria estão em 
idade adulta sendo 116 respostas para os turistas de 21 a 40 anos, 48 para os 
turistas de 13 a 20 anos e 35 respostas para pessoas entre 41 a 70 anos.
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Os turistas também puderam responder algumas questões abertas contando 
quais eram expectativas dos mesmos antes da viagem até seu destino final. As 
respostas foram variadas e puderam demostrar um pouco do que os turistas 
que visitam Pariquera-Açu esperam.
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Quanto às respostas sobre as expectativas antes da viagem mesmo com perguntas abertas várias respostam coincidiram como 
bom atendimento com 32 respostas, divertir-se com 27 respostas e muito alta 22 respostas. Alguns também destacaram estar 
tensos 17 respostas, ansiosos 12 respostas e não ter estrutura com 9 respostas.
Também foi perguntado de forma aberta, como os turistas se sentiam após a visita, justamente para confrontar com as 
expectativas levantadas antes da viagem e as principais repostas foram: Satisfeito com 22 respostas, boa com 22, surpreendido 14 
e tranquilo com 9 respectivamente.
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A pesquisa também buscou saber se os turistas ficaram hospedados durante a 
visita e dos 314 que responderam a esta pergunta 64% disseram que sim e 
36% responderam não.
Os turistas também disseram onde ficaram hospedados durante o período em 
que permaneceram na cidade, com destaque para aqueles que ficaram em 
fazendas do município com 101 respostas, casa de amigos ou parentes 62, 
hotel 26 e pousadas 8 respostas.
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Estes mesmos turistas tiveram a oportunidade de responder sobre a qualidade 
dos serviços prestados pelos equipamentos de hospedagem, sendo o primeiro 
item a ser avaliado a infraestrutura do meio de hospedagem. A pergunta 
realizada foi: Dê uma nota para os seguintes itens de hospedagem: 
(1) Ótimo; 
(2) Bom;
(3). Regular; 
(4). Ruim; 
Não se aplica.
As avaliações que mais se destacaram ficaram entre ótimo e bom com 82 e 67 
respostas respectivamente.
Quanto a limpeza dos meios de hospedagem os turistas avaliaram da seguinte 
forma: 88 pessoas responderam ótimo, 49 pessoas responderam bom e 11 
regular.
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Os quartos também receberam avaliação positiva segundo os turistas que 
usufruíram dos meios de hospedagem, com 82 respostas ótimo, 54 bom e 18 
regular.
O custo benefício também foi bem avaliado, que segundo boa parte dos 
visitantes avaliaram como ótimo com 98 respostas, 40 bom e 10 regular.
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Também foi feita a seguinte pergunta aos turistas: Dê uma nota para os 
seguintes itens do lugar onde se alimentou. Afim de identificar a qualidade dos 
serviços ofertados, e grande parte dos entrevistados se mostraram satisfeitos 
com o serviço de alimentação oferecidos.
Os turistas se mostraram satisfeitos com a infraestrutura dos estabelecimentos 
de alimentação ficando com 78 respostas ótimo, 48 respostas bom e 11 
regular.
Limpeza também foi um destaque positivo segundo os turistas que 
responderam 94 vezes ótimo e 47 bom.
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O atendimento dos equipamentos de alimentação foi avaliado por 100 pessoas 
como ótimo, 40 responderam bom e 9 regular.
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A qualidade da comida foi bem avaliada sendo considerada ótima para 78 
pessoas que responderam a esta pergunta, 53 responderam bom e 15 regular.
O custo benefício foi bem avaliado sendo avaliado em sua maioria como ótimo 
por 79 pessoas, 44 bom e 19 regular.
A pesquisa solicitou que os turistas respondessem de forma aberta “quais 
atrativos visitou” podendo ser dentro ou fora do município, conseguindo assim 
entender quais são os atrativos turísticos de maior interesse dos visitantes do 
município
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Os turistas que responderam a esta pergunta informaram que um dos 
principais atrativos visitados foram a Dunamis Farm com 112 respostas, a 
praça da matriz com 47 respostas e o centro de eventos com 26 respostas. 
Também foram indicados atrativos em municípios vizinhos da região, com 
destaque para as praias da Ilha Comprida com 6 respostas, Beira mar em 
Cananéia com 3 respostas.
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A pesquisa também buscou abordar o que os turistas que visitaram o 
município viram de interessante instigando-os para que respondessem o que 
mais chamou atenção durante a visita e a resposta foi:
E 36 pessoas responderam que nada chamou atenção, 25 disseram que a 
natureza e o ar puro, 10 elogiaram a organização dos eventos e 9 a Dunamis 
Farm.
Outra pergunta realizada a fim de descobrir os hábitos de compra questionou o 
que os turistas costumam comprar em viagens de passeio e as respostas 
foram:
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E o resultado apresentou que 86 pessoas compram comida, 27 pessoas se 
preocupam em comprar bebidas, 24 bijuterias e 22 artesanatos. A pesquisa 
demonstra parte dos turistas que visitam o município consomem alimentos na 
cidade o que pode focar na criação de eventos gastronômicos uma vez que os 
turistas sentem confiança em consumir alimentos do município. Também 
demonstra a necessidade de um melhor trabalho com os empresários de 
bijuterias, artesanatos, roupas e acessórios uma vez que a procura por esses 
itens demonstrou ser baixa.
Outra pergunta feita foi sobre as atividades que os turistas realizaram durante o 
período de permanência, a fim de mapear quais são as preferencias do 
visitante do município e quais as atividades mais atraem esse turista. E as 
respostas foram:
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Devido ao período em que foi aplicada a pesquisa grande parte das pessoas 
responderam que praticaram atividades religiosas, 115 respostas, prática de 
esportes coletivos 55 respostas, fez trilhas 37 respostas e pedalou 23. 
Demonstrando a força do município no turismo religioso e esportivo.
A pesquisa também buscou saber uma avaliação geral do município, querendo 
saber sobre a avaliação da infraestrutura urbana oferecida ao turista que 
frequentou o município durante o período em que a mesma foi realizada. 
Dando as seguintes notas:
(1) Ótimo;
(2) Bom;
(3). Regular;
(4). Ruim; 
Não se aplica.
Foram perguntados aos turistas para opinar sobre a infraestrutura geral do 
município, envolvendo: limpeza, segurança, sanitário, sinalização turística, site, 
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receptivo, hospedagem, posto de informações, restaurantes/bares, atrativos, 
posto de gasolina, comércio, artesanato, estacionamento e rodovias de acesso.
As respostas a seguir avaliaram os seguintes itens:
Das 168 que responderam a esta pergunta 43 responderam ótimo, 87 
responderam bom, e 37 regular. O que demonstra que para o turista a limpeza 
do município satisfaz a demanda atual mesmo em dias com maior pico de 
público como nos eventos realizados.
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Quanto a sinalização turística os turistas que frequentaram avaliaram como 
ótimo 34 respostas, bom 53 respostas, 30 regular e 31 ruim, demonstrando um 
certo equilíbrio entre as respostas e apontando para a necessidade de maior 
atenção a este tema em específico.
Quanto a conservação das ruas grande parte considerou bom com 52 
respostas, 35 regular, ótimo 34 e ruim 16. Segundo as respostas dos turistas 
há também um equilíbrio quanto a percepção da qualidade da conservação.
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Para arborização os turistas classificaram a cidade como ótimo 55 vezes, bom 
39 vezes, regular 34, ruim 31. Respostas essa que tem muito a ver com o local 
onde foi visitado pelos turistas, uma vez que a maior parte dos atrativos do 
município se encontra em áreas rurais ou de reserva, demonstrando a 
necessidade de investimentos no quesito no perímetro urbano do município.
O quesito segurança demonstra que a maior parte dos turistas que 
responderam ao questionário se sentem seguros sendo representados por 28 
repostas para ótimo, 52 bom, 28 regular e 22 ruim.
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Outro item avaliado foram a disponibilidade de bancos e caixas eletrônicos 
onde 31 pessoas responderam ótimo, bom 59 respostas, 24 regular, 10 ruim 
demonstrando um bom nível de satisfação dos turistas que utilizaram deste 
serviço.
Quanto ao site do município os turistas que responderam a pesquisa 
demonstraram equilíbrio nas respostas com ótimo sendo respondido 17 vezes, 
bom 17 vezes, regular 18 vezes, ruim 17 e não se aplica 13 vezes.
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Quanto ao posto de informações a avaliação demonstrou deficiência neste 
quesito necessitando de ações para melhor atender ao turista que frequenta a 
cidade, destacando a resposta ruim 22 vezes respondida, 17 ótimo, 16 bom, e 
12 regular.
Quanto a infraestrutura, também foi questionado sobre o receptivo no município 
31 pessoas responderam ótimo, 27 responderam bom, 12 regular.
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Quanto a hospedagem das 68 pessoas que responderam ao questionário 32 
avaliaram como ótimo, 21 como bom, 7 como regular e apenas 5 ruim, 
demonstrando assim um alto nível de satisfação com os serviços prestados.
Já os restaurantes apresentaram boa avaliação pelos turistas, sendo 40 bom, 
18 ótimo e 15 regular.
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79
Já os atrativos turísticos apresentaram índices equilibrados de satisfação, 
fazendo necessário que sejam tratados com maior atenção pelos 
administradores dos mesmos. Os turistas avaliaram bom 26 vezes, regular 23, 
ótimo 21 e ruim 18 vezes.
No comércio os turistas em sua maioria se mostraram satisfeitos com avaliação 
bom de 44 pessoas, ótimo 18, regular 16 vezes.
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O artesanato também contou com boa avaliação segundo os entrevistados que 
avaliaram como bom 56 vezes, e ótimo de 31, demonstrando a qualidade dos 
produtos produzidos pelos artesões e artesãs do município. 
O serviço de taxi foi elogiado pela maioria dos turistas que utilizaram deste 
serviço com avaliação bom para 45 entrevistados e ótimo para 13 
respectivamente.
Os postos de gasolina também obtiveram índices satisfatórios em relação ao 
atendimento com avaliação bom 53 vezes avaliadas, regular 25 vezes.
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Já quanto aos estacionamentos parte dos turistas reclamaram das condições 
no município, ficando ruim avaliado 32 vezes, regular 18, bom 28 e ótimo 20. 
Neste cenário é importante o município se estruturar para oferecer melhor 
atendimento ao turista.
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O último quesito pediu que avaliassem as rodovias de acesso do município, 
que em sua maioria também obteve avaliação satisfatória ficando ótimo 35 
vezes avaliado, 41 bom, 26 regular e apenas 17 ruim.
Em notas gerais a pesquisa mostrou que os turistas gostaram do município 
avaliando sua infraestrutura como bom 756 vezes, ótimo 493, e regular 385 
vezes.
Apesar da boa avaliação é importante estar atento principalmente aos 
apontamentos negativos registrados durante a pesquisa, o turismo trata da 
experiência, que deve esta, estar sempre em desenvolvimento continuo para 
melhor atender. 
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2.1.2 - ATRATIVOS COM LOCALIZAÇÃO E VIAS DE ACESSO
Nesta seção foram identificados os atrativos turísticos de Pariquera - Açu, 
organizado por ordem alfabética. Cada um dos atrativos contém as seguintes 
informações:
 Nome do Atrativo: como ele é conhecido;
 Imagem com devido crédito;
 Descrição resumida do atrativo;
 Localização, vias de acesso, endereço completo e horário de 
funcionamento quando disponível
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Como critério de localização e via de acesso foi adotada a localização “Praça 
da matriz” no Google Earth como ponto de partida para todos os atrativos, uma 
vez que não era possível através do google maps.
Mapa de localização geral dos atrativos – Google Earth
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Mapa de localização dos atrativos no centro – Google Earth
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Aldeia Régius Petrus
Vista geral da Aldeia – Imagem: COMTUR
Anexo às instalações do restaurante Graal Petropen, localizado às margens da 
rodovia Régis Bittencourt no sentido Curitiba – São Paulo, possui construções 
em escala reduzida que imitam uma mini-cidade, oferecendo área propícia a 
lazer e fotografias.
Localização e vias de acesso
Endereço: Rod. Régis Bittencourt, Km-461 sentido Curitiba-São Paulo
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Parque campina do Encantado
Vista da entrada do parque e sua sede. Imagem: COMTUR
Unidade de conservação e Parque Estadual voltado para o turismo ecológico e 
estudos, contendo na sede do parque, área de recepção ao visitante, e espaço 
destinado a estudos e pesquisas referentes aos biomas encontrados dentro 
dos limites do parque, que possui em sua área trilhas, sendo a do “Fogo” a 
mais conhecida, devido ao Fogo que sai do chão, por conta do acúmulo de 
gases provenientes da decomposição de matéria orgânica entre a turfa, 
formada pelas folhas mortas das árvores, e o solo. 
Localização e vias de acesso
Endereço: Linha Braço Preto
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Centro de Eventos
Vista geral do Centro de Eventos e seus restaurantes. Imagem: COMTUR
Espaço construído em 1991, e inaugurado em novo layout em 2003, onde se 
localizava o antigo aeródromo da cidade é destinado para realização de 
eventos, contendo em seus anexos restaurantes projetados remetendo a 
arquitetura de países Europeus, Pavilhão de Exposições e Convenções, Praça, 
Monumentos ao Imigrante e ao Centenário da Imigração Japonesa, amplo 
espaço á céu aberto e infraestrutura básica.
Localização e vias de acesso
Endereço: Av. Olímpica, 400, Vila Maria
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Memorial do Imigrante
Vista interna do Memorial. Imagem: Prof. Nilson Roberto Rodrigues
Museu Iconográfico localizado no andar inferior da Escola Presidente Vargas, 
apresentando em suas exposições a memória do imigrante colonizador da 
cidade, além de imagens antigas do município e de seus moradores, a fim de 
manter vivos suas histórias e seu legado. 
Localização e vias de acesso
Endereço: Rua Romeu Monti, 611, Centro
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Casa de pedra
Vista da Casa de Pedra. Imagem: COMTUR
Outro importante Parque do município, que recebe o nome pela casa edificada 
em pedra pelo imigrante alemão Jorge Harzer no ano de 1915, às margens do 
Rio Pariquera-Açu, é dedicado ao turismo de lazer, aventura e ecoturismo, 
devido às suas trilhas em meio à mata preservada, cursos d’água e áreas de 
bosque.
Localização e vias de acesso
Endereço: Estrada Linha Braço Magro
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91
Casa dos Zanella
Vista da residência. Imagem: COMTUR
Construída em 1928 e inaugurada em 1930 em estilo arquitetônico neocolonial, 
ostentando em seu frontão ramos de arroz, produto produzido e beneficiado 
pela família na época, a residência pertenceu ao primeiro prefeito do município, 
que recebeu visitas de célebres, como os presidentes Juscelino Kubistchek e 
Jânio Quadros, e o então Governador Adhemar de Barros, pela ocasião da 
inauguração do Hospital. A residência até hoje abriga membros da família 
Zanella.
Localização e vias de acesso
Endereço: Av. Dr. Carlos Botelho
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92
Praça da Matriz
Panorama da praça com a Igreja Matriz em evidência. Imagem: COMTUR
Com sua pedra fundamental lançada em 1950 pelo Gov. Adhemar de Barros, e 
localizada no centro da cidade, a praça elaborada com arborização em forma 
de bosque, onde também se encontram a Igreja Matriz, Coreto, e o busto do 
Pe. Victoriano Badia, responsável pela construção do Templo Religioso.
Endereço: Av. Dr. Carlos Botelho, S/N, Centro
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93
Escola Presidente Vargas
Vista do prédio principal do conjunto. Imagem: COMTUR
Prédio inaugurado em 10 de junho de 1940 pelo Gov. Adhemar de Barros, o 
local abriga as instalações da Escola Municipal de Ensino Fundamental 
Presidente Vargas (antigo Grupo Escolar) e o Memorial do Imigrante. O prédio 
é cercado de mitos e lendas urbanas pelo fato de ter sido construído onde 
outrora existiu uma residência para pacientes com doenças em estado 
terminal.
Localização e vias de acesso
Endereço: Rua Romeu Monti, 611, Centro
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Cachoeira do exorcismo
Vista de uma das quedas ao longo do curso. Imagem: COMTUR
Curso D'Água partindo da nascente do Rio Pariquera-Açu, que contém diversas
quedas e elementos esculpidos pela água ao longo do tempo incluindo um 
corredor de rochas com paredões com até 5 metros de altura. Seu acesso se 
dá através de trilha em meio à mata, dentro dos domínios do Parque Municipal 
Casa de Pedra.
Localização e vias de acesso
Endereço: Linha Braço Magro
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Hospital Regional Dr. Leopoldo Bevilacqua
Vista do prédio principal. Imagem: COMTUR
Um dos maiores hospitais da Região, inaugurado em 23 de janeiro de 1950 
pelo Governador Adhemar de Barros, atende à grande parte da região do Vale 
do Ribeira, e se destaca como sendo referência em diversas áreas da 
medicina.
Localização e vias de acesso
Endereço: Rua dos Expedicionários, 140, Centro
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96
Alambique Paletó Vermelho
Vista da área de armazenamento pós-destilação. – Imagem: COMTUR
Alambique centenário fundado por imigrantes alemães, onde ainda hoje é 
fabricada a tradicional “Água Ardente de Cana do Cristiano”, que popularmente 
é conhecida como “Paletó Vermelho”. Nele, ainda são utilizados os mesmos 
materiais desde sua criação, como moenda, tacho e destilador.
Localização e vias de acesso
Endereço: Rodovia Ivo Zanella, Km 95
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97
Parque da Represa
Vista do vertedouro da Represa, no curso do Rio Abelardo. Imagem: COMTUR
Localizado nas adjacências do Distrito Industrial, a área abrigou a Represa do 
município, ponto alto de lazer dos moradores da cidade nos anos 80 e 90 nos 
dias de sol e calor, que hoje em dia encontra-se desativada, mas ainda com 
estrutura existente e com forte potencial a se tornar um parque municipal.
Localização e vias de acesso
Endereço: Rodovia SP-226, Distrito Industrial
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98
Barra do Ribeira
Vista da rampa para embarcações e do Rio Ribeira. Imagem: COMTUR
Confluência dos três principais rios (Pariquera-Açu, Jacupiranga e Ribeira de 
Iguape), cercado por pastagens e possuindo também estrutura de pousada 
existente em sua margem. Existe ainda a possibilidade de se reestruturar esta 
pousada a fim de estimular o fluxo hoteleiro, além de haver também potencial 
para a prática de passeios náuticos e pesca no local.
Localização e vias de acesso
Endereço: Linha Senador Dantas
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99
Ecoparque Caixa d água
Vista do vertedouro da barragem de contenção da represa – Imagem: COMTUR
Antigo reservatório de abastecimento hídrico do município, localizado em meio 
à mata densa, propicio para a observação de aves, caminhadas por trilhas e 
estudos do meio. Seu acesso se dá por trilhas em meio à comunidade 
indígena, e há potencial para que seja desenvolvido um parque de observação, 
voltado também para o ecoturismo.
Localização e vias de acesso
Endereço: Estrada da Aldeia
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100
Corredeira do Jurubatuba
Curso do rio que nasce nas proximidades da Aldeia Indígena, propício a 
mergulho e prática de banho em piscinas naturais, junto também das trilhas 
que acompanham o curso de águas cristalinas em meio à mata preservada, o 
que torna o atrativo num potencial à contemplação da fauna e flora locais.
Localização e vias de acesso
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101
Corredeira da Pedra Lisa
Rio Pariquera-Mirim, proveniente da formação pariquera da Serra do
Pariquera-mirim de corrente moderada, composto por corredeiras e com
potencial para a prática de bóia cross ou contemplação da natureza.
Compreendendo uma fáceis fanglomerática de leques aluviais coalescentes,
uma fáceis de planície fluvial meadrante, e fáceis lacustre; depósito de
cascalhos em nível superior de terraços.
Vista da corredeira. Imagem: COMTUR
Localização e vias de acesso
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102
Mirante do Morro Cortado
Vista do morro cortado – Imagem: COMTUR
O ponto mais alto do município, com cume atingindo 407 metros de altitude, o 
morro recebe o nome devido ao “corte” evidente em sua paisagem. Além de 
ser visível de qualquer ponto da cidade, esse elemento da paisagem é parte de 
sua identidade. De seu mirante é possível se visualizar o eixo principal da 
cidade e o Oceano Atlântico.
Localização e vias de acesso
Est. Sequência Av. Cílio Zanella
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103
Mirante da Tríplice Divisa
Pertencente ao complexo do Parque Municipal Casa de Pedra, o Mirante da 
Tríplice Divisa marca a divisão entre Pariquera-Açu, Jacupiranga e Cananéia, 
possibilitando-se a visualização de Pariquera à Nordeste, Jacupiranga à 
Noroeste, e a cordilheira de morros que cercam Cananéia, além de parte do 
Oceano Atlântico à Sul. 
Localização e vias de acesso
Linha Senador Dantas
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104
Sambaquis
Um dos poucos sítios arqueológicos da região, localizado dentro dos limites do 
Parque Estadual Campina do Encantado, o local remete aos costumes 
religiosos tradicionais dos povos indígenas primitivos que habitavam a região, 
caracterizada por montes de conchas onde seus ancestrais eram sepultados.
Localização e vias de acesso
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105
Calendário de Eventos
PERIODO NOME DO EVENTO TIPO PÚBLICO 
ESTIMADO BREVE DESCRIÇÃO
Conforme 
calendário Carnaval Cultural 1.000
Ocorre desde a noite de sexta-feira até a terça-feira do feriado 
de Carnaval, tendo como atrações: apresentações ao vivo e 
matinês.
Conforme 
calendário Via Sacra Religioso 500
Ocorre durante as celebrações religiosas da Sexta-Feira 
Santa, onde se faz a representação teatral da Paixão de 
Cristo, tendo como cenário a praça da matriz e trajeto pelas 
ruas do centro.
Março Ubuntu - Febre do 
Rato Esportivo 450
Evento ciclístico de aventura, que envolve dois tipos de 
trajetos: Um competitivo e outro não competitivo, com 
percursos diferentes e graus de dificuldade variados.
1º e 2º fins de 
semana de maio Festa das Nações Cultural 2.000
Evento dedicado à memória do Imigrante Colonizador da 
cidade, contando com gastronomia dos países colonizadores, 
apresentações de danças típicas, shows e artesanato local.
Conforme 
calendário Corpus Christi Religioso 400
Realizado pela comunidade católica e dedicada à Instituição 
da Eucaristia, onde ocorre a confecção do tradicional tapete 
pelos fiéis para a procissão. 
Junho Pedalada ecológica Esportivo 350
Evento ciclístico que parte do Paço Municipal com destino à 
Campina do Encantado, que tem como trajeto 14,5km pelas 
estradas da zona rural do município.
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106
29/06 - 2º fim de 
semana de julho
Festa de São Paulo 
Apóstolo Religioso 350
Celebração religiosa que comemora a festa do padroeiro do 
Município, que se divide na parte religiosa, ocorrendo na 
última semana de junho; e a parte recreativa, ocorrendo no 
segundo fim de semana de julho.
Setembro Ubuntu - Caminho 
dos Imigrantes Esportivo 350
Corrida de aventura, que envolve mountain bike e corrida 
com dois trajetos: Um competitivo e outro não competitivo, 
com diferentes percursos e graus de dificuldade variados.
Outubro Copa Jiu-Jitsu Esportivo 130
Etapa do circuito Sul-Paulista, dividida em diversas 
categorias, recebe participantes de todas as cidades do Vale 
do Ribeira.
Novembro Torneio de Judô Esportivo 100
Torneio realizado com o intuito de promover a prática do 
judô, que recebe participantes de diversos municípios em 
diversas faixas etárias. 
Dezembro Decoração de Natal Cultural 1.000
Elementos decorativos no centro da cidade, contando com os 
passeios com os ônibus "jardineira" enfeitados com luzes pela 
cidade.
Dezembro Cantata Cultural 600 Apresentação de grupos de coral locais e de outras cidades
que ocorre na praça da matriz.
Dezembro Pariquera Run Esportivo 300
Prova de pedestrianismo realizado em comemoração ao 
encerramento do ano, em modalidades competitivas 
(corridas) e não competitiva (caminhada). Recebe 
participantes de outras cidades, com um percurso de 6 km.
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107
2º fim de semana 
de dezembro Festa de Santa Luzia Religioso 350
Evento dedicado à Santa Luzia, que também é padroeira do 
município, cujas partes religiosa e recreativa ocorrem no 
segundo fim de semana de dezembro.
Maio a Novembro Campeonato 
Regional de Futebol Esportivo 280
Torneio voltado ao público acima de 50 anos, que visa 
promover a integração entre municípios do Vale do Ribeira 
por meio do futebol.
Conforme 
calendário
Circuito de vôlei 
adaptado Esportivo 120
Etapa do circuito regional, realizada em Pariquera-Açu, como 
forma de inclusão de pessoas da terceira idade e outras com 
algum tipo de limitação motora, que queiram praticar 
atividades físicas
7 de Setembro Desfile Cívico Cultural 1500
Desfile realizado com escolas, entidades sociais e 
participantes de projetos da Prefeitura, em comemoração à 
Independência do Brasil.
11 de outubro Aniversário da 
cidade Cultural 500
Celebração local em comemoração ao aniversário de 
emancipação político-administrativa. Na ocasião, realizam-se 
as homenagens às pessoas que se destacam na sociedade. 
Paralelamente, ocorrem eventos na zona urbana e rural, 
voltados ao público infantil, por anteceder o dia das crianças.
12 de outubro Dia das Crianças Cultural 500
A data é comemorada como uma extensão do aniversário da 
cidade (11 de outubro), mantendo as atividades voltadas ao 
público infantil.
12 de outubro Dia de Nossa 
Senhora Aparecida Religioso 400
Celebração católica em louvor à Padroeira do Brasil, 
contando com programação religiosa e procissão partindo da 
Matriz, e seguindo até a capela do bairro Vila Maria, dedicada 
à Padroeira.
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108
Junho Festa Junina do 
Fundo Social Cultural 350 Festa realizada pelo Fundo Social de Solidariedade, com o objetivo 
de arrecadar fundos para o mesmo e para associações da cidade.
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109
Imagens dos principais eventos
Festa das Nações – Imagem: Nélio Tanaka
Festa Junina do Fundo Social de Solidariedade
Imagem: COMTUR
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110
Torneio Regional de Jiu-Jitsu
Imagem: Departamento de Esportes
Pariquera Run
Imagem: Departamento de Esportes
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111
Manifestações Culturais 
Procissão em louvor a São Paulo Apóstolo
Imagem: Paróquia São Paulo Apóstolo
Ônibus jardineira que realiza passeios pela cidade durante o fim de ano.
Imagem: Prefeitura Municipal
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112
Sede da ACESEVAL. Imagem: COMTUR
Vista interna da Casa do Artesão
Imagem: COMTUR
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113
2.1.3 - SERVIÇO MÉDICO EMERGENCIAL E INFRAESTRUTURA 
TURÍSTICA
DADOS SOBRE SERVIÇOS DE SAÚDE
O município de Pariquera – Açu, é privilegiado em infraestrutura de saúde e 
conta com os seguintes estabelecimentos para o atendimento da população e 
de turistas:
Tipo de Estabelecimento Quantidade
Hospitais 01
Unidades Básicas de Saúde (UBS) 01
Unidades da Equipe Saúde da Família (ESF) 07
Pronto Socorro 01
Ambulatório Médico de Especialidades (AME) 01
Centro de Reabilitação 01
Com destaque para os hospitais, citamos abaixo suas informações:
Hospital Regional Dr. Leopoldo Bevilacqua
Rua dos Expedicionários, 140 Centro Pariquera - Açu
Telefone: (013) 3856 - 9600
Site: http://www.consaude.org.br/
Serviços & Infraestrutura
 Oncologia;
 Pediatria;
 Cirurgia Geral;
 Ortopedia;
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 Tomografia;
 Ginecologia;
 Ultrassonografia;
 Neonatal;
 Endoscopia;
 Urologia;
 Dermatologia;
 Vascular;
 Neurologia;
 Nefrologia;
 Cardiologia;
 Raio – x;
 Fonoaudiologia;
 Gastrenterologia;
 Fisioterapia;
 Nutrição;
 Psicologia;
 Assistência social;
 Atendimento auto risco;
 Infectologia;
 Vigilância epidemiológica;
 Atendimento alto custo;
 Hemodiálise;
 Medicina do trabalho;
 Mastologia.
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Ambulatório Médico de Especialidades – AME
Rua dos Expedicionários, 155 – Centro Pariquera – Açu 
Telefone (013) 3856-9999 (013) 3856-9987
Site: www.cruzadabandeirante.org.br
Serviços & Infraestrutura
 Acupuntura;
 Cardiologia;
 Dermatologia;
 Endocrinologia;
 Gastrenterologia;
 Mastologia;
 Oftalmologia;
 Oftalmologia – Reflexo Vermelho;
 Otorrinolaringologia;
 Pneumologia;
 Urologia;
Centro de Medicina de Reabilitação Lucy Montoro
Rua Dr. Fernando Costa, 655 Centro – Pariquera – Açu
(013) 3856-9999 (013) 3856-9991
Site: http://cruzadabandeirante.org.br/lucy-montoro-pariquera-acu/
Serviços & Infraestrutura
 Fisiatria;
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 Serviço social;
 Psicologia;
 Fisioterapia;
 Terapia ocupacional;
 Fonoaudiologia;
 Enfermagem;
 Nutrição;
 Condicionamento físico;
Leitos Hospitalares
Tipo 2016 2017 2018
SUS 301 303 303
PRIVADO - 0
Informações: Hospital Regional Leopoldo Bevilacqua.
Atendimentos Médicos
Hospital Regional
Capacidade de atendimento – Leitos HRLB
Setor Cirúrgico
Nome dos Leitos Leitos existentes
Neurocirurgia 18
Cirurgia Geral 42
Ginecologia 3
Ortopediatraumatologia 9
Setor Clínico
Clínica Geral 20
Fonte: CNES – Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde.
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Fonte: CNES – Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde.
Capacidade de atendimento – Leitos HRLB
Setor Complementar
Nome dos Leitos Leitos existentes
Unidade de cuidados intermediários - Neonatal convencional 7
UTI Neonatal – Tipo II 7
Unidade de cuidados intermediários – Neonatal Canguru 4
UTI adulto – Tipo II 9
Setor Obstetrício
Obstetrícia clínica 18
Obstetrícia cirúrgica 7
Setor Pediátrico
Pediatria clínica 11
Pediatria cirurgica 6
Hospital Dia
Cirurgico/Diagnóstico/Terapêutico 15
Total 176
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Quantidade de Atendimentos (Janeiro à Maio 2017)
Município Total
Barra do Turvo 413
Cajati 1206
Cananéia 534
Eldorado 542
Iguape 1009
Ilha Comprida 429
Iporanga 319
Itariri 575
Jacupiranga 669
Juquiá 830
Miracatu 852
Pariquera-Açu 737
Pedro de Toledo 427
Registro 2040
Sete Barras 569
Fonte: Consaúde
Unidade de Saúde Básica Preventiva: Número de Consultas
Consultas médicas na Atenção Básica (ESF’s)
2011 2012 2013 2014 2015 Total
N° de unidades PSF 
Existentes
6 6 6 7 7
Média Mensal 643 779 1250 1261 1025 4958
PSF’s 107 130 208 180 146 771
Total 7.710 9.342 15.010 15.132 12.300 59.494
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Consultas médicas na Atenção Básica (UBS e ESF’s)
2011 2012 2013 2014 2015 Total
N° de PSF’s e UBS 
Existente
6+1 6+1 6+1 7+1 7+1
Média mensal 201 241 289 201 218 1150
Total 25.279 20.279 24.253 19.351 12.300 124.611
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SERVIÇO DE INFRAESTURA: 
ABASTECIMENTO DE ÁGUA POTÁVEL, TRATAMENTO DE ESGOTO E 
RESÍDUOS SÓLIDOS.
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121
2.2 – Equipamentos e Serviços Turísticos
Os equipamentos turísticos são fundamentais para o bom funcionamento do 
turismo em uma determinada localidade, portanto no intuito de manter 
qualidade nos serviços prestados ao turista se torna fundamental manter a 
inventariação dos atrativos e equipamentos de serviço ao turista.
a) Equipamentos e serviços turísticos são o "conjunto de edificações, de 
instalações e serviços indispensáveis ao desenvolvimento da atividade 
turística. Compreendem os meios de hospedagem, serviços de 
alimentação, de entretenimento, de agenciamento, de informação e 
outros serviços" (EMPRESA BRASILEIRA DE TURISMO, 1984, p.8)1. 
Podem divididos em: meios de hospedagens; serviços de alimentação; 
recreação e entretenimento; e outros serviços turísticos (agência de 
viagens e turismo; transportadoras turísticas; informações turísticas; 
locadoras de imóveis; locadoras de veículos; atendimento a veículos; 
comércio turístico; oportunidades especiais de compras; casas de 
câmbio; instituições bancárias; locais de convenções e exposições; 
cerimônias e ritos de religião, cultos e seitas; e representações 
diplomáticas); e complexos turísticos. (EMPRESA BRASILEIRA DE 
TURISMO, 1984, p.8
Neste plano diretor foi realizado o levantamento de informações e dados dos 
restaurantes, meios de hospedagem, e informação turística, além de 
informações sobre empresas de eventos e agências de viagem.
 
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122
2.2.1 - Meios de Hospedagem
O município de Pariquera – Açu possui boa oferta de meios de hospedagem, 
que foram pesquisados para a construção do inventário turístico do município a 
fim de levantar dados quantitativos e qualitativos da infraestrutura do município.
Tipo de Hospedagem
Pariquera Açu
Quantidade Informada Nº Leitos
Camping 3 120
Hotel 3 58
Pousada 2 78
Motel 1 28
Res. Aluguel 2 12
Total 11 296
 
Pariquera – Açu ainda possui mais 3 hotéis que no momento estão fechados 
para reforma sem prazo determinado para abertura, além de uma pousada. Os 
hotéis possuem boa estrutura e acomodações com categoria três estrelas.
As quantidades informadas são referentes aos meios de hospedagem que 
responderam ao inventário turístico do município.
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123
MEIOS DE HOSPEDAGEM EM DESTAQUE
Hotéis
Hotel Joli
Avenida Olímpica, 116 Vila Maria 
Telefone (013) 3856-4556
www.hoteljoli.com.br - contato@hoteljoli.com.br
14 Apartamentos / 42 leitos
Pousadas
Pousada Tio Hermínio
Rua 15 de novembro, 821 – centro 
Telefone: (013) 3856-1663
26 apartamentos / 78 leitos
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124
2.2.2 – Serviços de Alimentação e Equipamentos Gastronômicos
O município possui uma eficiente oferta de serviços de restaurantes, com boa 
diversidade de opções e restaurantes tradicionais que ofertam desde pratos 
simples do cotidiano até pratos típicos e mais refinados na região. No 
levantamento também foi considerado os estabelecimentos que possuem 
relevância para o turista no município
Entre as categorias inventariadas no município foram encontradas e 
consideradas: bares, restaurantes, sorveterias, lanchonetes, padaria, fast Food, 
pizzarias, pastelarias, hamburguerias e churrascarias.
A seguir destacamos as quantidades:
Serviços de Alimentação Pariquera Açu
Quantidade Capacidade
Bares 5 150
Restaurantes 15 1464
Sorveterias 2 100
Lanchonetes 1 20
Padaria 5 95
Fast Food 4 63
Pizzarias 3 180
Pastelaria 1 40
Hamburguerias 1 60
Churrascaria 1 100
Total 38 2272
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Rua XV de Novembro, ou Boulevard: Principal eixo gastronômico do município.
Imagem: COMTUR
Vista interna da praça de alimentação do Graal Petropen: local de maior fluxo de turistas no 
eixo da BR-116
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Imagem: Internet
Vista geral do posto Petropen e Rodovia Régis Bittencourt
Imagem: COMTUR
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PRINCIPAIS DESTAQUES
Empreendimento Tipo Endereço Completo Capacidade Destaques
Kalangu’s Bar, Restaurante e 
Pizzaria
Restaurante Rua XV de Novembro, Centro 80 Pizzas, panquecas, lanches e 
petiscos.
Vilma Meneguetti Restaurante –
ME
Restaurante Rod. Régis Bittencourt, Km 463 200 Self Service.
Verdespaço Bar Lanchonete e 
Restaurante Eireli – ME
Pizzaria Rua XV de Novembro, 636 Centro 100 Pizzas e Batata Suíça.
Dona Zilla Pizzaria e Bar Pizzaria Rua XV de Novembro, 530, Centro 100 Pizzas.
Rodosnack Petropen Lanchonete 
e Restaurante LTDA
Restaurante Rod. Régis Bittencourt, Km 461 500 Cafeteria, Fast Food, Restaurante.
Creusa Regina Franco 
Restaurante – ME
Restaurante Av. Dr. Fernando Costa, 169 30 Fast food, Refeições, Self Service.
Gilvana Luiza Lobo Restaurante 
– ME
Restaurante Rua XV de Novembro, 610 Centro 60 Self Service..
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129
Churrascaria Berrante de Prata Churrascaria Rua XV de Novembro, 320, Centro. 100 Self Service, Rodízio.
Restaurante Panela de Barro Restaurante Rua dos Imigrantes Italianos, 200, Vila 
Peri Peri
80 Self Service.
Sorveteria Terraço & Cia Sorveteria Rua XV de Novembro, 523, Centro 80 Sorvetes
Bistrô Ponsoni Restaurante Av. Dr. Fernando Costa, 640, Centro 24 Yakissoba
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130
2.2.3 – Serviço de Informação Turística
O município de Pariquera-Açu está em processo de estruturação do serviço de 
informação turística, que hoje funciona na sede da casa do artesão de 
Pariquera-Açu que hoje é um espaço que acolhe o turista que está à procura 
de lembranças do município e da região.
A casa do artesão ainda funciona como posto de informações devido aos 
trabalhos de estruturação do PIT no portal da cidade que ainda estão em fase 
de análise de projetos para adequação física uma vez que hoje este portal fica 
no acesso quase obrigatório do município. O município também vem firmado 
parcerias com instituições de ensino “ETEC” para o fortalecimento e 
aperfeiçoamento dos serviços prestados pelo ponto.
Hoje o portal do município conta com duas estruturas de torres, do qual ambas 
possuem bom acesso e capacidade para atendimento. 
Imagem: Posto de Informações
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2.2.4 – Eventos: Equipamentos e Empresas
Destacar equipamentos esportivos, campos de futebol, quadras, áreas de 
equitação etc.
Nome do Equipamento Endereço Nº visitantes/dia
Ginásio Poliesportivo Av. Olímpica, 515, Vila Maria 60
Pista de Skate Rua Davi Mendes Jr. s/n, Centro 30
Estádio Municipal Lauro Lobo Av. Dr. Carlos Botelho, 196 90
2.3 – Avaliação dos Atrativos Turísticos
O Município de Pariquera-Açu através da pesquisa de inventariação dos 
atrativos buscou além de oferecer uma análise quantitativa, enumerando seus 
atrativos buscou também utilizar-se de uma análise qualitativa, entendendo que 
é de fundamental importância entender as condições das estruturas turísticas 
existentes para poder criar maior e melhor embasamento técnico nas propostas 
de melhorias e desenvolvimento do turismo local.
A hierarquização torna-se ferramenta indispensável para o desenvolvimento e 
possibilita a determinação do potencial do atrativo fornecendo subsídios as 
decisões tomadas a curto médio e longo prazo. Também oferece uma 
ferramenta seletiva na hora de decidir quais atrações merecem mais atenções 
segundo o ranking catalogado.
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132
2.3.1 – Segmentação Turística em Pariquera-Açu
Para realizar a Segmentação Turística, em um primeiro momento todos 
os representantes do município (poder público, iniciativa privada e comunidade) 
realizaram um levantamento com todos os atrativos para depois classifica-lo. 
Para desenvolver a segmentação do turismo e identificar a vocação de 
Pariquera-Açu, algumas decisões foram tomadas:
 Os segmentos foram definidos de acordo com o Ministério do 
Turismo, disponível no documento “Segmentação do Turismo e o 
Mercado” página 75.
 Acrescentamos a esse documento, a Lei Complementar nº 1261 de 
29 de abril de 2014 que estabelece condições e requisitos para a 
classificação de Estâncias e de Municípios de Interesse Turístico e 
dá providências correlatas. Baseado nessa classificação, 
acrescenta-se a categoria “Turismo Religioso” (VER ANEXO I).
 O segmento “Turismo de Lazer” não existe nas classificações e, 
estão mais adequados a outros tipos, conforme a modalidade.
 De acordo com a nova segmentação, alguns itens foram 
reclassificados conforme abaixo:
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133
SEGMENTAÇÃO DE TURISMO BASEADA NAS DEFINIÇÕES DO ÓRGÃO 
DE TURISMO NACIONAL
a) Turismo Social: é a forma de conduzir e praticar a atividade turística 
promovendo a igualdade de oportunidades, a equidade, a solidariedade e o 
exercício da cidadania na perspectiva da inclusão;
b) Ecoturismo: segmento da atividade turística que utiliza, de forma 
sustentável, o patrimônio natural e cultural, incentiva sua conservação e 
busca a formação de uma consciência ambientalista por meio da 
interpretação do ambiente, promovendo o bem-estar das populações;
c) Turismo Cultural: compreende as atividades turísticas relacionadas à 
vivência do conjunto de elementos significativos do patrimônio histórico e 
cultural e dos eventos culturais, valorizando e promovendo os bens 
materiais e imateriais da cultura;
d) Turismo Religioso: configura-se pelas atividades turísticas decorrentes da 
busca espiritual e da prática religiosa em espaços e eventos relacionados 
às religiões institucionalizadas, independentemente da origem étnica ou do 
credo;
e) Turismo de Estudos e Intercâmbio: constitui-se da 
movimentação turística gerada por atividades e programas 
de aprendizagem e vivências para fins de qualificação, ampliação de 
conhecimento e de desenvolvimento pessoal e profissional;
f) Turismo de Esportes: compreende as atividades turísticas decorrentes da 
prática, envolvimento ou observação de modalidades esportivas;
g) Turismo de Pesca: compreende as atividades turísticas decorrentes da 
prática da pesca amadora;
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134
h) Turismo Náutico: caracteriza-se pela utilização de embarcações náuticas 
com a finalidade da movimentação turística;
i) Turismo de Aventura: compreende os movimentos turísticos decorrentes 
da prática de atividades de aventura de caráter recreativo e não 
competitivo;
j) Turismo de Sol e Praia: constitui-se das atividades turísticas relacionadas 
à recreação, entretenimento ou descanso em praias;
k) Turismo de Negócios e Eventos: compreende o conjunto de atividades 
turísticas decorrentes dos encontros de interesse profissional, associativo, 
institucional, de caráter comercial, promocional, técnico, científico e social;
l) Turismo Rural: é o conjunto de atividades turísticas desenvolvidas no meio 
rural, comprometido com a produção agropecuária, agregando valor a 
produtos e serviços, resgatando e promovendo o patrimônio cultural e 
natural da comunidade;
m) Turismo de Saúde: constitui-se das atividades turísticas decorrentes da 
utilização de meios e serviços para fins médicos, terapêuticos e estéticos.
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135
SEGMENTOS TURÍSTICOS 
Para avaliar os segmentos turísticos da região, em um primeiro momento, foi 
levantado todos os atrativos do município e classificados de acordo com os 
segmentos contidos na página anterior.
Os destaques do município são:
Tabela de Segmentação
Centro de Eventos Turismo de Negócios e Eventos
Toque Natural Turismo de Saúde
Casa da Pedra Turismo de Sol e Praia 
Eco Parque Caixa D'Água Ecoturismo
Cidade Da Criança Turismo de Sol e Praia 
Memorial Iconográfico Turismo Cultural
Alambique Palitó Vermelho Turismo Rural
Cachoeira do Exorcismo Ecoturismo
Barra do Ribeira Ecoturismo
Parque estadual Campina do Encantado Turismo de Estudos e Intercâmbio
Praça/Igreja Matriz Turismo Religioso
Mirante Tríplice Divisa Turismo de Aventura
Mirante Morro Cortado Turismo de Aventura
Fazenda Dunami’s Farm Turismo Religioso
Memorial do Imigrante Turismo Cultural
Casa dos Zanella Turismo Cultural
Escola Presidente Vargas Turismo Cultural
Hospital Regional Leopoldo Bevicqua Turismo de Saúde
Corredeira do Jurubatuba Ecoturismo
Corredeira da Pedra Lisa Ecoturismo
Parque da Represa Ecoturismo
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136
Ecoturismo; 5; 24%
Turismo Cultural; 5; 24%
Turismo de Aventura; 1; 5%
Turismo Rural; 2; 9%
Turismo Religioso; 2; 9%
Turismo de Estudos e Intercâmbio; 
1; 5%
Turismo de Negócios e Eventos; 1; 
5%
Turismo de Saúde; 2; 9%
Turismo de Sol e Praia ; 2; 10%
Ecoturismo Turismo Cultural Turismo de Aventura
Turismo Rural Turismo Religioso Turismo de Estudos e Intercâmbio
Turismo de Negócios e Eventos Turismo de Saúde Turismo de Sol e Praia
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137
2.3.2 – Hierarquização de Atrativos
A presente metodologia é uma adaptação daquela utilizada pela Organização 
Mundial do Turismo (OMT) e pelo Centro Interamericano de Capacitação 
Turística (CICATUR) para a hierarquização de atrativos turísticos. A aplicação 
dessa metodologia tem como objetivo auxiliar na avaliação da importância dos 
atrativos identificados para inclusão no roteiro turístico. Com este instrumento 
são estabelecidas prioridades para determinar a escolha e as decisões dos 
governantes, administradores, gestores e empreendedores. Em primeiro 
lugar, deve-se avaliar o potencial de atratividade do elemento conforme 
as características e peculiaridades e o interesse que pode despertar nos 
turistas. O quadro a seguir estabelece uma ordem quantitativa para o 
desenvolvimento desse potencial para o turismo e atribui um valor quantitativo 
às suas características.
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138
Em segundo lugar, avaliam-se aspectos que auxiliarão na definição dessa 
hierarquia. Esse critério permite classificar cada atrativo de acordo com uma 
escala preestabelecida. Deste modo, ele fornece subsídios para a 
diferenciação objetiva das características e dos graus de importância de cada 
atrativo.
 Grau de uso atual: permite analisar o atual volume de fluxo turístico 
efetivo e sua importância para o município. Difere do grau de interesse 
por representar a situação atual, em vez do potencial. Um alto grau de 
uso indica que o atrativo apresenta uma utilização turística efetiva.
 Representatividade: fundamenta-se na singularidade ou raridade do 
atrativo. Quanto mais se assemelhar a outros atrativos, menos 
interessante ou prioritário.
 Apoio local e comunitário: a partir da opinião dos líderes comunitários, 
deve-se analisar o grau de interesse da comunidade local para o 
desenvolvimento e disponibilidade ao público.
 Estado de conservação da paisagem circundante: verificar, por 
observação in loco, o estado de conservação da paisagem que circunda 
o atrativo. Neste item é analisada a ambiência do atrativo.
 Infraestrutura: verificar, in loco, se existe infraestrutura disponível no 
atrativo e o seu estado. 
 Acesso: verificar as vias de acesso existentes e suas condições de uso.
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139
De acordo com as especificações apresentadas nesse Quadro, deve ser 
preenchido o modelo a seguir, onde são aferidos valores para cada item dos 
atrativos que forem avaliados. É válido ressaltar que os itens potenciais de 
atratividade do elemento e representatividade devem receber a pontuação em 
dobro, ou seja, ter peso dois, por serem mais significativos em comparação 
com os demais itens avaliados. Por exemplo, no caso de um atrativo cuja 
representatividade seja rara, singular, o valor atribuído a ele é 3 pontos, 
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140
conforme a tabela anterior, multiplicado pelo número dois (3 x 2 = 6). O mesmo 
deverá ocorrer para o item potencial de atratividade. A seguir, é apresentado 
modelo de tabela a ser preenchida quando da avaliação e hierarquização dos 
atrativos turísticos.
Obs: considerando que esta metodologia da Organização Mundial do Turismo 
tem por referência o turismo internacional, para efeito deste trabalho a análise 
dos atrativos, teve como referência a comparação com outros municípios do 
Estado de São Paulo.
Segundo o levantamento dos atrativos turísticos realizado no município foram 
encontrados e definidos os seguintes
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141
Hierarquização dos Atrativos
Atrativo Potencial da Atividade 
(x2)
Grau de 
uso Atual
Representatividade/ 
Raridade (x2)
Apoio 
Local
Estado de 
conservação da 
paisagem
Infra 
estrutura
Acesso Total
Cidade da Criança 2 3 3 2 3 3 3 24
Parque campina do Encantado 3 1 3 2 3 3 2 23
Centro de Eventos 3 0 3 2 1 1 3 19
Memorial do Iconográfico 3 1 2 3 1 2 2 19
Toque Natural 2 1 3 0 3 1 3 18
Sambaquis 2 1 2 2 3 2 2 18
Casa de pedra 3 0 3 2 2 0 1 17
Casa dos Zanella 3 0 1 2 2 2 3 17
Praça da Matriz 3 1 2 3 0 1 2 17
Escola Presidente Vargas 3 1 1 2 1 2 2 16
Dunamis Farm 2 2 1 1 2 2 3 16
Cachoeira do exorcismo 3 0 2 0 3 0 2 15
Hospital Regional Leopoldo 
Bevilacqua 2 0 2 0 2 2 2 14
Mirante do Morro Cortado 2 0 2 1 3 0 1 13
Alambique Paletó Vermelho 2 0 2 1 1 0 2 12
Parque da Represa 2 0 1 1 2 2 1 12
Corredeira da Pedra Lisa 2 1 1 1 2 0 2 12
Mirante da triplice divisa 2 0 1 1 2 0 1 12
Barra do Ribeira 2 0 2 0 1 0 2 11
Caixa d`água 2 0 1 0 3 0 1 10
Corredeira do Jurubatuba 2 1 1 1 1 0 1 10
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142
2.3.3 – Análise dos Atrativos
Para a análise foram considerados os Pontos Fortes e Fracos de cada atrativo e posteriormente adicionado a nota de 
hierarquização de acordo com a Matriz destacada na sequência.
Nome do Atrativos Pontuação Pontos Fortes Pontos Fracos
Cidade Da Criança 24
 Fácil Acesso;
 Em uso e fluxo continuo de pessoas;
 Bom estado de conservação;
 Sinalização Viária
 Nenhum.
Parque estadual Campina do 
Encantado 23
 Infraestrutura de atendimento e em boas 
condições;
 Possibilidade de observação de espécies da fauna 
e flora de trilhas existentes;
 Atrativo raro;
 Sinalização
 Sinalização de retorno inexistente;
 Ausência de informações atualizadas.
Centro de Eventos 19
 Localização;
 Acesso Facilitado;
 Espaço Multiuso.
 Estacionamento insuficiente;
 Saneamento precário; 
 Local em mal estado de conservação;
 Falta de informação;
Memorial Iconográfico 19
 Localização; 
 Resgate histórico da imigração da cidade de 
Pariquera-Açu e Vale do Ribeira;
 Disponibilidade de imagens nas redes sociais;
 Valorização cultural da fundação do município.
 Sem acessibilidade;
 Agendamento prévio para visitação;
 Estrutura inadequada para exposição;
 Identificação/sinalização do memorial (externo)
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143
Toque Natural 18
 Área para meditação;
 Tratamento de acupuntura;
 Atendimentos para povos indígenas;
 Áreas de conexão com a natureza num espaço 
agroflorestal; 
 Não é acessível a cadeirantes e pessoas com 
mobilidade reduzida;
 Não existe estrutura para hospedagem;
 Não possui valores para visitação
Sambaquis
18
 Integrado junto ao Parque Campina do 
Encantado;
 Um dos poucos sítios arqueológicos na região.
 Acesso controlado ou restrito apenas para fins 
acadêmicos;
 Dificuldade quanto à vias de acesso.
Casa da Pedra 18
 Aspectos histórico e natural preservados;
 Espaço destinado a lazer com potencial;
 Acesso para outros atrativos (cachoeira do 
exorcismo e mirante da tríplice divisa).
 Má conservação da edificação e de seus anexos;
 Sinalização inexistente;
 Acesso dificultoso (largura de vias, saneamento);
 Obras de reforma sem progresso.
Casa dos Zanella 17
 Marco histórico da fundação do município;
 Estilo arquitetônico neocolonial;
 Localização;
 Bom estado de conservação pós-restauro.
 Residência particular;
 Não é aberto para visitação.
Praça da Matriz
17
 Localização;
 Infraestrutura básica.
 Má conservação do espaço;
 Ausência de segurança;
 Iluminação deficitária
Escola Presidente Vargas 16
 Conjunto arquitetônico histórico;
 Localização;
 Fácil acesso.
 Paisagismo e estética defasada;
 Acessibilidade;
 Má conservação da fachada.
Dunamis Farm 16
 Duas vias de acesso (Rodovia e Rural);
 Possui campo de pouso;
 Marco histórico da produção de chá no vale;
 Ausência de sinalização;
 Vias internas;
 Falta de equipamentos de visitação.
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144
 Fauna e flora diversificada no local.
Cachoeira do Exorcismo 15
 Recursos Naturais;
 Paisagem Preservada;
 Localização.
 Ausência de sinalização;
 Falta de suporte para a segurança dos usuários;
 Falta de infraestrutura básica;
 Informação.
Hospital Regional Leopoldo 
Bevilacqua
14  Grande circulação de pessoas;
 Acesso facilitado à informação.
 Estacionamento insuficiente;
 Ausência de sinalização urbana;
 Conscientização do potencial do atrativo 
desconhecido pela população.
Mirante Morro Cortado 13
 Ampla vista para o eixo da cidade, litoral e 
oceano;
 Trilhas de acesso em meio à mata preservada.
 Trilhas sem manutenção;
 Acesso ao local dificultado;
Alambique Paletó Vermelho 12
 Marco histórico rural e cultural e gastronômico;
 Fácil acesso.
 Higienização precária;
 Ausência de sinalização;
 Falta de receptividade;
 Infraestrutura do local. 
Parque da Represa 12
 Espaço com grande potencial a se tornar um 
parque urbano;
 Arredores com vegetação preservada;
 Acessos junto dos principais eixos de tráfego de 
veículos.
 Acesso ao local dificultado;
 Má conservação do espaço;
 Fechamento da contenção danificado.
Corredeira da Pedra Lisa 12
 Próximo do centro urbano;
 Acesso por estrada até o atrativo;
 Água fresca e cristalina.
 Ausência de sinalização.
Mirante Triplice Divisa 12
 Vista para os municípios de Jacupiranga, 
Pariquera e cordilheira de morros de Cananéia;
 Integração ao Parque Casa de Pedra;
 Trilhas sem manutenção;
 Acesso dificultoso ao local.
Barra do Ribeira 11  Integração hídrica entre os municípios de Registro  Ausência de sinalização;
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145
e Iguape;
 Bom estado de conservação da paisagem;
 Estradas de acesso em bom estado.
 Estrutura de pousada existente, porém não usada;
 Ausência de infraestrutura.
Eco Parque Caixa D'Água 10
 Conservação do ambiente;
 Conectividade de telefonia-celular.
 Ausência de sinalização;
 Acesso restrito devido ao fato de se localizar dentro 
de propriedade indígena. 
Corredeira do Jurubatuba 10
 Atrativo em meio à mata preservada;
 Propício a banho em piscinas naturais;
 Sem estacionamento;
 Trilhas de acesso em mal estado.
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146
2.3.4 - Identificação de Rotas, Circuitos ou Caminhos Existentes 
e Potenciais
Mapa identificando os principais circuitos do município. Imagem: Google Earth
Os processos de elaboração de Roteiro Turísticos podem ser divididos em 
roteiros comercias, quando estas são elaborados e comercializados por 
operadoras de viagens e agencia de viagens, ou ainda serem roteiros 
Institucionais que acabam por aglutinar serviços e atrativos turísticos para 
serem ofertados a determinados segmentos turísticos, sendo uma estratégia de 
divulgação de destinos locais ou regionais. O Ministério do Turismo entende 
que roteiro turístico...
é um itinerário 
caracterizado por um ou 
mais elementos que lhe 
conferem identidade, 
definido e estruturado para 
fins de planejamento, 
gestão, promoção e 
comercialização turística” 
(BRASIL, 2010a. p. 31)2
.
 
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Uma das características dos roteiros turísticos é justamente a flexibilidade na 
visitação, ou seja, o turista tem a liberdade de iniciar ou finalizar sua visitação 
por qualquer ponto, e ainda escolher os serviços e equipamentos turísticos que 
mais lhe satisfazem, de acordo com seu perfil. Um roteiro turístico permite que 
várias regiões e rotas sejam visitadas, conforme figura abaixo.
Figura: Relação entre região, rota e roteiro turístico
Fonte: Brasil, Ministério do Turismo, 2010.
ROTEIRO HISTÓRICO CULTURAL EM PARIQUERA-AÇU.
Roteiros históricos nos eixos Norte-Sul e Leste-Oeste. Imagem: Google Earth
 
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Roteiro histórico e cultural é realizado na cidade com o objetivo de preservar a 
memória da história da cidade, caracteriza pela observação dos casarios 
existentes, passando por monumentos e casas que são o marco da 
colonização e de desenvolvimento do município, a importância do roteiro leva o 
turista a conhecer importantes construções que até hoje são conhecidas pelo 
Vale do Ribeira e outras regiões do Estado, uma dessas grandes obras é 
reconhecida como Hospital Regional do Vale do Ribeira “Dr Leopoldo 
Bevilacqua” que hoje é referência em saúde na região, construído em 1950 foi 
o grande projeto político do atual prefeito da época “Ivo Zanella”, junto ao 
governador de Estado de São Paulo que conseguiu trazer a construção para o 
município. Outro ponto histórico relevante e o casarão da família Zanella. 
Família originaria da Itália o casarão foi construído em 1928, localiza-se no 
centro da cidade e foi reformado recuperando com a característica original, o 
local na época era um grande comércio e a principal atividade de negócio era o 
arroz, neste período a família Zanella era a mais rica do município, teve no 
auge por muitos anos, logo com a chegada de novos imigrantes ouve uma 
diversificação de novos comércios criando assim concorrência saudável para 
as famílias. O roteiro passa pela primeira escola fundada em 1940 no 
município, prédio hoje recuperado e com as características originais, onde
também está localizado um memorial fotográfico do município e dos demais 
prédios históricos e colonizadores. Na sequência o turista tem a oportunidade 
de conhecer a Aldeia indígena guarani que está localizada próximo ao centro 
da cidade a uma distância de 5 km, para ser visitada a necessidade de 
agendamento prévio seguindo algumas recomendações exigidas pela liderança 
da aldeia. O local é de grande relevância cultural, pois o cacique que recebe a 
todos destaca a cultura guarani e a força que o povo tem, a comunidade 
indígena tem a preocupação de não perder a sua cultura, preservando as suas 
tradições, a língua guarani e rituais indígenas até os dias de hoje, o turista 
pode além de conhecer a aldeia num todo, pode caminhar entre as casa e 
observar o modo de vida indígena na sua realidade, pode observar as 
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construções feitas ainda em paredes de taipas e telhados de sapé. Para 
finalizar a visita o cacique realiza uma dança com as crianças, mostra algumas 
canções tradicionais e o artesanato predominante dos guaranis, finalizando 
assim as atividades deste roteiro com retorno a centro da cidade e fechamento 
dos passeios do dia.
Circuito Lagamar de Cicloturismo.
Rota do Circuito que passa pelas cidades de Ilha Comprida, Cananéia, Jacupiranga, Pariquera￾Açu e Iguape. Imagem: Google Earth
O Município faz parte do circuito de ciclo turismo lagamar, juntamente com as 
demais cidades da região, Cananeia, Iguape, Ilha Comprida e Pariquera- Açu, 
circuito criado pela Ilha comprida a 3 anos, onde se inicia o passeio no trajeto 
até o centro da cidade de Pariquera-Açu pode –se observar na estrada de 
grande beleza principalmente as naturais, por ser uma cidade hospitaleira o 
cicloturista pode se deliciar de boa comida e possíveis eventos que estiver no 
calendário no dia, a caminho de chegar na cidade é feito a visita o alambique 
Paletó Vermelho, pinga tradicional da cidade que foi criada por imigrantes no 
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período da colonização do município, em meados de 1907 deu início a 
produção da cachaça totalmente artesanal, com alambiques trazidos da a 
Europa. Esse integra roteiro foi criado pra valorizar o esporte de Bike o circuito 
Lagamar faz com que o cicloturista consiga integrar- se a natureza da região,
pois o ambiente percorrido em grande parte é na zona rural, com isso o 
cicloturista consegue observar a biodiversidade das nossas matas, e as 
belezas dos rios e plantações existentes em todo o trajeto, com o senário 
exuberante das estradas com trajeto locais de elevada observação de 
horizontes, pôr do sol e amanhecer, além de poder ver grandes montanhas e 
passar próximo ao Parque Estadual Campina do Encantado, o circuito é usado 
também para outras competições de Mountain Bike, com boa estrutura de 
estradas para os amantes de esportes de aventura. 
Circuito de Cicloturismo “Caminho do Imigrante”.
Mapa do circuito Caminho dos Imigrantes. Imagem: Google Earth
Criado pra valorizar o ciclismo, o circuito rota do Imigrante está inserido 
exclusivamente dentro do Município, a percurso da rota faz com que o ciclo 
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turista consiga integrar- se a natureza, pois é percorrido em grande parte é na 
zona rural, com isso o ciclo turista consegue observar a biodiversidade das 
nossas matas, e as belezas dos rios e plantações existentes em todo o trajeto, 
com o senário exuberante as nossas estradas tem em seu trajeto, locais de 
elevada observação de horizontes como pôr do sol e amanhecer, além de 
poder ver grandes montanhas e passar próximo ao Parque Estadual Campina 
do Encantado, o circuito hoje é usado também para competições de Mountain 
Bike, com boa estrutura de conservação de estradas, o que possibilita a 
integração da rota com demais existentes na região Lagamar e Vale do Ribeira. 
Com essa atitude a rota caminho do Imigrante é um ambiente de valorização 
do esporte como uma forma de fortalecer o turismo em Pariquera-Açu.
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3 – Prognósticos
Elaborar um o prognóstico consiste em definir diretrizes e projetos orientados 
pela análise dos diagnósticos que geram o cenário do turismo do município de 
Pariquera-Açu.
A Governança realizou o levantamento dos pontos fortes e fracos dos atrativos 
e ampliou a sua análise identificando ameaças e oportunidades, por meio da 
Matriz FOFA (Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças).
3.1 – Diretrizes para o desenvolvimento do turismo
O grupo de trabalho juntamente com a equipe do COMTUR, responsáveis pela 
elaboração do Plano Diretor de Turismo, realizaram uma análise do cenário 
turístico do município através da análise SWOT, onde pode ser constatado 
seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
 
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Na análise realizada pela governança ficou evidente alguns pontos fortes que 
são evidentes ao turista que frequenta os atrativos destacando principalmente 
a localização do município que é situada no coração do Vale do Ribeira sendo 
o portal da Região Turística Lagamar e vizinha das outras duas regiões, 
Cavernas da Mata Atlântica ficando a menos de 10 Km do primeiro município e 
a menos de 30 km da região Caminhos da BR. O município também se destaca 
pela oferta gastronômica uma vez que conta com boa oferta restaurantes com 
muitos anos de tradição. Pariquera-Açu também se destaca pela força cultural 
e tradição familiar que trazem consigo as características dos colonizadores, 
onde famílias tradicionais apoiam e trabalham em prol do resgate e cultura 
trazidos pelos imigrantes Italianos, Portugueses, Poloneses, Suíços e Alemães. Pontos Fortes
Localização do eixo BR/Litoral
Proximidade a diversos atrativos da região
Estar inserido na RT Lagamar
Diversidade cultural
Biodversidade existente no município
Completa infraestrutura médica/hospitalar
oferta de gastronomia diversificada
Potencial hidrico
Agricultura orgânica 
Estar localizado no centro do Vale do Ribeira
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Na análise de pontos fracos algumas necessidades ficaram evidentes dentro 
do município, dentre elas a falta de infraestrutura em telefonia e internet, uma 
vez que os turistas podem encontrar problemas de sinal em alguns atrativos 
mais afastados do centro do município. Outro fator demostrado é a falta de 
planejamento do turismo no município devido a falta de pessoas técnicas que 
ocupassem a função dentro do departamento. 
Apesar do município possuir oferta de serviços de hospedagem esta também 
se mostrou deficitária principalmente em razão da alta demanda do município 
durante a alta temporada, uma vez que, a rede hoteleira das estancias 
balnearias proximas não conseguem atender ao volume de turistas fazendo 
com que os mesmos busquem as cidades proximas a fim de encontrar 
hospedagem de qualidade a bom preço. Também durante a hierarquização dos 
atrativos foi verificado a necessidade de melhorias na infraestrutura de 
atendimento ao turista, como conservação da paisagem, banheiros e serviços 
de informação, principalmente nos atrativos nas áreas publicas mais afastadas 
do município.
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São grandes as oportunidades para o desenvolvimento do turismo, uma vez 
que Pariquera-Açu fica em uma localização privilegiada no mapa regional com 
fácil acesso a vários municípios por estradas municipais e principalmente pelo 
fácil acesso a BR 116. O município é vizinho da cidade de Registro, principal 
centro econômico do vale. O município é portal de entrada da RT Lagamar e 
principal rota de entrada de romeiros que visitam a igreja do Bom Jesus de 
Iguape e principalmente as praias dos municípios de Cananéia e Ilha 
Comprida. 
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Na análise de ameaças a governança pode perceber que as mesmas 
oportunidades que favorecem o município de Pariquera-Açu também são uma 
ameaça devida principalmente ao fortalecimento dos municípios vizinhos frente 
ao turismo, uma vez que Pariquera-Açu está situada próxima a três estancias 
balnearias com investimento no desenvolvimento do turismo há mais tempo e 
principalmente por serem destinos turísticos consolidados a nível estadual.
Outro problema encontrado atualmente é a evasão de jovens entre os 18 à 26 
anos dentro do município fazendo com que falte profissionais com formação 
nas áreas de turismo e afins. Característica esta que está profundamente 
ligada a falta de perspectivas da população frente ao desenvolvimento que o 
turismo pode proporcionar através do investimento e profissionalização do 
setor.
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3.2 - DIRETRIZES ESTRATÉGICAS PARA O DESENVOLVIMENTO 
DO TURISMO
• Realização de campanhas de Diretriz 3: marketing e comunicação
• Sensibilização da população para Diretriz 4: a atividade turística
• Consolidação do mercado de Diretriz 5: eventos
• Fortalecimento da Associação 
Comercial através do fomento da 
atividade turística Diretriz 6:
• Integração dos eventos e atrativos do 
município junto à Região Lagamar de 
Turismo
Diretriz 7:
• Valorização da cultura do imigrante Diretriz 8: junto ao conjunto histórico da Região
• Resgatar o potencial turístico do 
município através de ações de 
infraestrutura
Diretriz 1:
• Consolidação de atrativos no Diretriz 2: segmento de Ecoturismo
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3.3 – Projetos Propostos
São os programas e projetos definidos num cronograma de curto até 2 anos, 
médio de até 4 anos e longo prazo de até 8 anos, que serão denominados a 
seguir como planos de ação.
Para que fosse possível traçar metas e objetivos a curto, médio e longo prazo 
para consolidar o Plano Diretor de Turismo foi realizado um conjunto de 
processos, com os participantes da governança. 
O primeiro passo foi a realização da Análise FOFA, onde foi possível identificar 
as Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças da região. A seguir foram 
identificadas diretrizes que serviram de ponto de partida para a definição das 
propostas de ação. 
Todo este trabalho feito foi apresentado a todos os membros do Comtur em 
uma reunião ordinária no dia 21/02/2018, onde foi relatado todo o processo de 
desenvolvimento do plano. Entre os participantes da Governança estavam 
representantes do poder público, da iniciativa privada, moradores, pequenos 
comerciantes, representantes de associações do município, representantes de 
associações regionais, entre outros. Foram entregues fichas a serem 
preenchidas para todos os participantes, para que eles pudessem anotar se 
estavam ou não de acordo com o que foi apresentado, bem como sugestões 
para integrar nas diretrizes posteriormente, caso fosse aprovado após análise 
da governança.
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Diretriz estratégica 1:
Resgatar o potencial turístico do 
município através de ações de 
infraestrutura
Proposta de ação
Curto prazo
(2 anos)
Médio prazo
(4 anos)
Longo prazo
(8 anos)
Promover workshops e palestras de turismo 
receptivo para comerciantes x
Priorizar ações de recuperação dos atrativos x
Realizar eventos nos atrativos, a fim de 
divulgar os atrativos e o município x
Resgatar a identidade e a história do 
município através da educação básica x
Tornar o município acessível via redes sociais 
e sistema Google Maps x
Sinalizar os atrativos desde o eixo BR, com 
parcerias público/privada x
Criar e estabelecer o PIT x
Criar calendário cultural, de eventos e 
gastronômico. x
Valorização do paisagismo urbano com 
vegetação nativa e plantas ornamentais 
produzidas na cidade x
Diretriz estratégica 2:
Consolidação de atrativos no segmento 
de Ecoturismo
Proposta de ação
Curto prazo
(2 anos)
Médio prazo
(4 anos)
Longo prazo
(8 anos)
Firmar convênios com instituições 
especializadas em Turismo Sustentável
x
Firmar convênios com Ong's nacionais e 
internacionais voltadas para o ecoturismo e 
meio ambiente
x
Fortalecer o turismo rural através de parcerias 
entre os empreendimentos do segmento
x
Criação de um roteiro x
Fortalecer o turismo de estudos por meio de 
visitas técnicas de instituições de ensino com 
fins de apropriação por parte da população
x
Realizar ações de marketing com fins de 
comercialização x
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Diretriz estratégica 3:
Realização de campanhas de marketing 
e comunicação
Proposta de ação
Curto prazo
(2 anos)
Médio prazo
(4 anos)
Longo prazo
(8 anos)
Viabilizar a informação ao turista com 
sinalização turística e propaganda ao longo 
da cidade
x
Propaganda e marketing para venda de 
atrativos dentro e fora da cidade
x
Realização de Fantur x
Divulgação através de mídia digital e offline
x
Divulgação através da mídia impressa x
Diretriz estratégica 4:
Sensibilização da população para a 
atividade turística
Proposta de ação
Curto prazo
(2 anos)
Médio prazo
(4 anos)
Longo prazo
(8 anos)
Palestras e oficinas nas escolas em todos os 
níveis de ensino
x
Debates com idosos com a finalidade de 
resgatar e conscientizar o valor histórico
x
Disponibilizar cursos nas diversas áreas do 
turismo
x
Promover o "Dia de turista em Pariquera"
x
Firmar parceria com a Casa da Agricultura e 
Associação Comercial para trabalhar a 
hospitalidade com os munícipes
x
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Diretriz estratégica 5: Consolidação do mercado de eventos
Proposta de ação
Curto prazo
(2 anos)
Médio prazo
(4 anos)
Longo prazo
(8 anos)
Reativação do Centro de Eventos x
Confecção de um calendário de eventos x
Criação de um novo espaço de eventos, com 
configuração diferente do atual.
x
Criação de um Convention Bureau x
Ampliação e criação de novos eventos x
Estruturação do Centro de Eventos, a fim de 
reduzir gastos com locação de infraestrutura.
x
Promover concursos de gastronomia 
tradicional
x
Retorno da Festa das Nações x
Diretriz estratégica 6:
Fortalecimento da Associação 
Comercial através do fomento da 
atividade turística
Proposta de ação
Curto prazo
(2 anos)
Médio prazo
(4 anos)
Longo prazo
(8 anos)
Convites aos pontos de comércio para 
participação de audiências públicas 
relacionadas às atividades turísticas
x
Capacitação direcionada para cada segmento 
de prestadores de serviços voltados ao 
turismo
x
Envolvimento do comércio local, atuando 
diretamente nos eventos.
x
Visitação a cidades-modelo em termos de 
turismo
x
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Diretriz estratégica 7:
Integração dos eventos e atrativos do 
município junto à Região Lagamar de 
Turismo
Proposta de ação
Curto prazo
(2 anos)
Médio prazo
(4 anos)
Longo prazo
(8 anos)
Estruturação ciclovias e sinalização viária 
voltadas para o Circuito Lagamar de 
Cicloturismo
x
Sinalização viária com foco na 
Regionalização e seus atrativos
x
Programação de eventos com participação 
dos municípios integrados à Região
x
Elaboração de acolhimento voltado para os 
Romeiros do Bom Jesus, devido ao seu alto 
fluxo
x
Diretriz estratégica 8:
Valorização da cultura do imigrante 
junto ao conjunto histórico da Região
Proposta de ação
Curto prazo
(2 anos)
Médio prazo
(4 anos)
Longo prazo
(8 anos)
Realizar trabalhos nas escolas para resgate e 
valorização da história local, junto ao 
departamento de Educação.
x
Criação de espaço para abrigar o Museu do 
Imigrante
x
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3.4 – Projetos em Andamento
- Reforma para reativação do Centro de Eventos;
O Centro de Eventos do município de Pariquera-Açu fica localizado na Avenida 
Olímpica, no bairro Vila Maria e os investimentos na reforma são essenciais 
para sua reativação, visando promover, através dos eventos ali realizados, o 
desenvolvimento do turismo municipal e regional. No Centro de Eventos de 
Pariquera-Açu ocorrem as principais festas da região, como, por exemplo, a 
Festa das Nações, que, durante seus 4 dias de realização, atrai uma média de 
público de 80 mil pessoas. Além disso, o mesmo local é palco da festa do 
peão, sendo este evento também de fundamental importância para o 
desenvolvimento econômico do município uma vez que atrai turistas de todo o 
Estado de São Paulo, sobretudo da região do Vale do Rio Paraíba. Destaca-se 
também a Expo Verde, evento em que os produtores de plantas ornamentais 
expõem seus produtos e propiciam a geração de renda familiar dos expositores 
através dos negócios gerados na feira.
- Reforma e revitalização do Parque Municipal da Casa de Pedra.
O Parque Municipal Casa de Pedra, fica localizado a nove quilômetros do 
centro da cidade e 220 quilômetros da Cidade de São Paulo. Trata-se de um 
espaço ao ar livre, que tem como objetivo propiciar o desenvolvimento do 
turismo através das belezas naturais do local. Com 50 mil metros quadrados, o 
parque oportuniza ao turista percorrer um caminho que desemboca numa 
cachoeira natural e outro que sai dessa cachoeira e termina no ponto 
culminante do município, numa altitude de 400 metros. No parque é possível 
encontrar, além de trilhas, cachoeiras e corredeiras, espaço para piqueniques, 
campos de volley e futebol, quiosques com churrasqueiras e até o 
favorecimento ao passeio náutico nas águas do rio Pariquera. Atualmente, o 
Parque Municipal Casa de Pedra encontra-se em situação desapropriada para 
atender aos turistas: o toboágua que descia para uma piscina natural foi 
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arrancado pela última enchente; os vestiários estão destruídos e cobertos pela 
vegetação; os campos e quadras não têm condições de uso; as churrasqueiras 
e quiosques estão em péssimo estado de conservação e há vários problemas 
de infiltração no monumento. Frente a este cenário, faz-se necessário o 
investimento na recuperação da Casa de Pedra e da revitalização da 
infraestrutura do parque.
3.5 – Validação do Plano Diretor de Turismo
Na busca de planejar o turismo de forma sustentável e participativa, a 
governança do plano estabeleceu que chamadas públicas seriam necessárias 
para a validação das fases de construção e, principalmente, solicitando a 
participação da sociedade civil nas discussões dos rumos em que o turismo no 
município deve tomar.
Nas reuniões foram tomadas por base a apresentação do trabalho realizado 
até o momento e abrindo para que comerciantes, estudantes, vereadores, 
munícipes e demais interessados pudessem participar com questionamentos, 
ideias e soluções para o desenvolvimento participativo.
Validações e fases do projeto
Inventario turístico do município 16/02/2018
Diretrizes para o turismo 23/02/2018
Validação do Plano 23/02/2018
A sequência do projeto é encaminhar para aprovação na Câmara dos 
vereadores de Pariquera-Açu.
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Abaixo seguem as listas de presenças das reuniões de validação e imagens 
dos encontros.
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4 – Considerações Finais
Por fim, após levantamento de dados e estudos durante o desenvolvimento 
deste documento, pode se concluir que Pariquera-Açu possui um grande 
potencial turístico em diversos segmentos que não vem a ser aproveitado, visto 
que a cidade encontra-se nos principais eixos de tráfego entre São Paulo e 
Curitiba, e o principal acesso ao Litoral; E que o mesmo necessita de 
investimentos em infraestrutura a fim de melhor atender seus visitantes. 
Conclui-se também a evidente dificuldade de estabelecer diálogo com o 
comércio local, criando, portanto, a necessidade de se estreitar relações com o 
mesmo para promover não somente o turismo, mas a qualidade dos serviços 
oferecidos. Com isso, espera-se que Pariquera-Açu possa vir a se tornar um 
Município de Interesse Turístico (MIT), a fim de dar visibilidade não somente à 
cidade, mas à região a que se insere – Região Turística do Lagamar – podendo 
desta forma gerar empregos no setor e promover qualidade de vida aos seus 
moradores e aos turistas que a visitarem.
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5 – Bibliografia e Fontes
BENI, M. Análise estrutural EMPRESA BRASILEIRA DE TURISMO. 1984. 
Metodologia do inventário da oferta turística. Rio de Janeiro. 168p. do turismo. 
São Paulo: Senac, 1998
BENI, M. Análise estrutural do turismo. Senac: São Paulo, 2002.
BRASIL. Ministério do Turismo. Rede de Cooperação Técnica para a 
Roteirização: tecendo um novo Brasil. ed. 2. Brasília: Ministério do Turismo, 
2010a. 
MINISTÉRIO DO TURISMO. Segmentação do Turismo e do Mercado. 1ª 
edição. Brasília, 2010.
CADASTUR: 
http://www.cadastur.turismo.gov.br/cadastur/PesquisarEmpresas.mtur) acesso 
em 27/11/2017
EMPRESA BRASILEIRA DE TURISMO. 1984. Metodologia do inventário da 
oferta turística. Rio de Janeiro. 168p Ministério do Turismo. 
FUNDAÇÃO SEADE. http://www.seade.gov.br acesso em: 18/12/2017
IBGE. http://www.ibge.gov.br acesso em: 29/11/2017
INVENTÁRIO TURÍSTICO DE PARIQUERA-AÇU – SP (volume único). 
FEVEREIRO DE 2018.
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LEI COMPLEMENTAR 1261/2015 disponível em: 
https://www.al.sp.gov.br/repositorio/legislacao/lei.complementar/2015/lei.compl
ementar-1261-29.04.2015.html acesso em 13/11/2017
LOMBARDI A. C. Análise-Diagnóstico dos Sistemas Agrários no Vale do 
Ribeira/SP. Dissertação de Mestrado – Universidade Estadual Paulista/UNESP. 
2016.
Organização Mundial de Turismo. Anexo 10 – Sugestão de metodologia de 
hierarquização de atrativos turísticos.
http://nute.ufsc.br/bibliotecas/upload/anexo10.pdf acesso em: 11/12/2017.
PREFEITURA DE PARIQUERA-AÇU
SITE: http://www.pariqueraacu.sp.gov.br
Programa de Regionalização do Turismo – Roteiros do Brasil: Diretrizes 
Políticas. Brasília: Ministério do Turismo, 2004.
Ruschmann, D. V. Widmer, G.M. Planejamento turístico. In: M. 
Ansarah.Turismo: como aprender como ensinar. Vol 2. São Paulo: Senac, 
2000.
SANTOS, Glauber Eduardo de Oliveira. Cálculo amostral: calculadora on￾line. Disponível em: http://www.publicacoesdeturismo.com.br/calculoamostral/
Acesso em: 19/12/2017.
TSE – Tribunal Superior Eleitoral. http://www.tse.jus.br/eleitor/estatisticas￾de-eleitorado/consulta-por-municipio-zona acesso em: 29/11/2017.
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6 – Ficha Técnica
Grupo sistematizador
ALEF MATHEUS CUGLER SCKUCHINSKI BAZOLI
CARLOS ALBERTO DOMINGUES
MARCELO HENRIQUE DA SILVA
SINELMO RENATO DE OLIVEIRA
THOMAS ROBSON DE MOURA SANTOS
WAGNER BENTO DA COSTA
Equipe de trabalho
ANA CLAUDIA DE ALMEIDA
ANA PAULA P. S. ZANINI
ANDREA SUELI RAMOS ZANINI
CAIO RICARDO ZANINI
CESAR RICARDO ZANINI
MARCELO PLACIDO OLIVEIRA MARQUES
MARCOS ROGÉRIO FERNANDES
MARIA DE MARTA MOURA SANTOS
VIVIAN PEREIRA DE PONTES
Docente SENAC
DENYS ALVARO AMARAL
Turismóloga
THALISSA CRISTINA MESCYSZYU DE MATOS

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