materia nº 12/2023

MENSAGEM Nº 90/2023
Senhora Presidente, 
Senhores Vereadores,
Valemo-nos da presente Mensagem para encaminhar à essa Casa Legislativa o anexo 
Projeto de Lei Complementar, que visa conceder incentivos tributários à Cooperativa Agropecuária 
Tradição, CNPJ nº 05.528.196/0001-05, com sede na Via do Conhecimento, nº 1911, Km 02, Bairro 
Fraron, na cidade de Pato Branco - PR, com fundamento no art. 11, V, “e”, da Lei Orgânica Municipal, 
para fins de instalação de uma planta industrial para o esmague de soja e para a instalação de uma 
fábrica de ração no Município de Pato Branco, objetivando fomentar o desenvolvimento econômico 
do Município e a geração de empregos.
A Cooperativa Agropecuária Tradição, fundada em 22 de janeiro de 2023, é uma cooperativa 
que atua no ramo agroindustrial e possui 14 unidades de recebimento de grãos e 3 indústrias que 
operam o beneficiamento de sementes, moinho de trigo e esmagadora de soja, atendendo cerca de 
2.300 produtores cooperados da Região Sul do Brasil. Atualmente, emprega cerca de 700 
colaboradores de forma direta e 950 de forma indireta.
Dentre os diversos reconhecimentos, destacam-se os recorrentes prêmios GPTW (Ótimo 
Lugar Para Trabalhar), tendo sido reconhecida como a 48ª melhor empresa para se trabalhar no 
Paraná, a 114ª maior empresa do Sul do Brasil e a 2ª melhor cooperativa do Brasil nos quesitos 
Governança Corporativa, Inovação e Qualidade.
Em razão do vertiginoso crescimento experimentado pela Cooperativa nos últimos anos e 
pela predisposição da Região Sudoeste do Paraná e Sul do Brasil à produção de soja, a sua Diretoria 
Executiva decidiu pela construção de uma Planta Industrial no Município de Pato Branco, para a 
moagem de soja.
Conforme Ofício nº 029/2023-fnj (anexo), a Cooperativa adquiriu uma área com pouco 
desnível, com espaço suficiente - 600.000m2
-, com diversas possibilidades de acesso à água e 
presenteada por um acesso recém implementado, intitulado de Contorno Norte, que agora também 
conta com um trevo de acesso implementado pela Coopertradição.
No espaço, será construída uma Planta Industrial ultramoderna, com equipamentos de ponta, 
que fará o esmague, inicialmente, de 2.000 toneladas de soja por dia, podendo ser expandida para 
3.200 toneladas/dia, com faturamento estimado em R$ 3.200.000.000,00 por ano, com prazo de 
início das atividades até meados de 2026.
Poderão ser implantados no local, ainda, um posto de combustíveis, uma nova sede para 
uma cooperativa de transportes e, futuramente, uma fábrica de ração.
Após o início de funcionamento da referida Planta Industrial, a Cooperativa estima empregar 
cerca de 400 pessoas diretamente, envolvendo direta e indiretamente o emprego de mais de 1000 
pessoas.
Nesse sentido, o presente Projeto de Lei Complementar visa atender à solicitação da 
Cooperativa, efetuada por meio do Ofício nº 029/2023-fnj, concedendo a isenção dos seguintes 
tributos a fim de auxiliar na construção da aludida Planta Industrial, aumentando consideravelmente 
a geração de empregos e a arrecadação do Município nos próximos anos:
a) isenção da Taxa de Alvará de Construção;
b) isenção da Taxa Sanitária de Construção;
c) isenção da Taxa de Habite-se;
d) isenção da Taxa de Aprovação de Projetos;
e) isenção do Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza (ISSQN).
Conforme estimativa apresentada pela Cooperativa (documentação anexa), a execução do 
projeto iniciou-se em janeiro de 2023 e demandará investimento total na ordem de R$ 
700.000.000,00, incluindo a obra e todos os maquinários que serão adquiridos para o seu 
funcionamento. A obra em si, conforme a estimativa, custará o valor de R$ 155.712.000,00:
Nesse sentido, com relação ao ISSQN, o Projeto de Lei prevê que a isenção será limitada 
ao valor R$ 3.114.240,00, considerando a alíquota aplicada no Município de Pato Branco, 
correspondente a 2%.
Em atenção ao contido no art. 14 da Lei Complementar nº 101, de 4 de maio de 2000 - Lei 
de Responsabilidade Fiscal, encaminhamos anexa a estimativa do impacto orçamentário-financeiro 
elaborada pelo Departamento de Contabilidade do Município, com base nas informações prestadas 
pela Cooperativa. 
Por fim, considerando a vedação contida no § 10 do art. 73 da Lei Federal nº 9.504, de 30 
de setembro de 19971
, solicitamos a apreciação do presente Projeto de Lei Complementar em 
regime de urgência, bem como a convocação de quantas sessões extraordinárias forem 
necessárias, nos termos dos arts. 27, III, e 33, § 1º, da Lei Orgânica Municipal, para que a votação 
da matéria ocorra ainda esse ano.
Ante o exposto e considerando o interesse público que reveste a matéria em tela, em virtude 
dos inúmeros empregos e do aumento de arrecadação que serão gerados no Município, contamos 
com a sua aprovação, ao que antecipamos agradecimentos.
Gabinete do Prefeito do Município de Pato Branco, Estado do Paraná, datado e assinado 
digitalmente.
ROBSON CANTU
Prefeito Municipal
 
1 Art. 73. São proibidas aos agentes públicos, servidores ou não, as seguintes condutas tendentes a afetar a igualdade de 
oportunidades entre candidatos nos pleitos eleitorais:
(...)
§ 10. No ano em que se realizar eleição, fica proibida a distribuição gratuita de bens, valores ou benefícios por 
parte da Administração Pública, exceto nos casos de calamidade pública, de estado de emergência ou de programas 
sociais autorizados em lei e já em execução orçamentária no exercício anterior, casos em que o Ministério Público 
poderá promover o acompanhamento de sua execução financeira e administrativa. 
PROJETO DE LEI COMPLEMENTAR Nº /2023
Autoriza o Poder Executivo a conceder incentivos 
tributários à Cooperativa Agropecuária Tradição, para 
fins de instalação de uma planta industrial para o 
esmague de soja no Município de Pato Branco.
Art. 1º Fica o Poder Executivo, com fundamento no art. 11, V, “e”, da Lei Orgânica Municipal,
autorizado a conceder incentivos tributários à Cooperativa Agropecuária Tradição, CNPJ nº 
05.528.196/0001-05, com sede na Via do Conhecimento, nº 1911, Km 02, Bairro Fraron, na cidade 
de Pato Branco - PR, para fins de instalação de uma planta industrial para o esmague de soja no 
Município de Pato Branco, objetivando fomentar o desenvolvimento econômico do Município e a 
geração de empregos.
Art. 2º Os incentivos tributários de que trata o art. 1º consistem em:
I - isenção da Taxa de Alvará de Construção;
II - isenção da Taxa Sanitária de Construção;
III - isenção da Taxa de Habite-se;
IV - isenção da Taxa de Aprovação de Projetos;
IV - isenção do Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza (ISSQN), limitado ao valor de 
R$ 3.114.240,00 (três milhões, cento e quatorze mil, duzentos e quarenta reais).
§ 1º As empresas prestadoras de serviços que comprovarem estar vinculadas por contrato 
com a Cooperativa Agropecuária Tradição também ficarão isentas do ISSQN, desde que a prestação 
do serviço esteja relacionada à infraestrutura do empreendimento principal autorizado nesta Lei.
§ 2º As prestadoras de serviços mencionadas no § 1º deverão abater o percentual concedido 
de incentivo sobre o valor do contrato formalizado com a Cooperativa Agropecuária Tradição.
Art. 3º Fica o Poder Executivo autorizado a executar os ajustes necessários no Plano 
Plurianual, instituído pela Lei nº 5.805, de 1º de setembro de 2021, na Lei de Diretrizes
Orçamentárias, instituída pela Lei nº 5.951, de 13 de julho de 2022, e na Lei Orçamentária Anual, 
instituída pela Lei nº 6.063, de 16 de dezembro de 2022.
Art. 4º Esta Lei Complementar entra em vigor na data de sua publicação.
ROBSON CANTU
Prefeito Municipal
IMPACTO ORÇAMENTÁRIO E FINANCEIRO 
DO MOTIVO 
 Estimativa do Impacto Orçamentário e Financeiro referente Concessão de Benefícios 
Tributários conforme memorando 35.772/2023, Cooperativa Agropecuária Tradição é Projeto de 
Lei. 
DO IMPACTO ORÇAMENTÁRIO E FINANCEIRO 
Exercício de 2023 
+ Superávit Financeiro 31/12/2022 R$ 59.754.668,74
+ Receita Orçada para 2023 R$530.000.000,00
= Disponibilidade Financeira Estimada para 2023 R$589.754.668,74
Benefício Concedido R$167.508,12
Impacto Financeiro 0,03%
Impacto Orçamentário 0,03%
Exercício de 2024 
+ Superávit Financeiro 31/12/2023 R$ 0,00
+ Receita Orçada para 2024 R$589.000.000,00
= Disponibilidade Financeira Estimada para 2024 R$589.000.000,00
Benefício Concedido R$1.248.000,00
Impacto Financeiro 0,21%
Impacto Orçamentário 0,21%
Exercício de 2025 
+ Superávit Financeiro 31/12/2024 R$ 0,00
+ Receita Orçada para 2025 R$578.812.000,00
= Disponibilidade Financeira Estimada para 2025 R$578.812.000,00
Benefício Concedido R$1.347.840,00
Impacto Financeiro 0,23%
Impacto Orçamentário 0,23%
DAS PREMISSAS E METODOLOGIA DE CÁLCULOS UTILIZADOS 
1– Para 2023 consideraram-se apenas os valores de Alvara de Construção R$ 100,14; Habite-se R$ 15.908,97; Taxa Sanitária R$ 
16.272,75 e ISSQN R$ 135.226,26 totalizando R$ 167.508,12. 
2– Utilizado o superávit financeiro em 2023 de 31/12/2022 o qual é de R$ 59.754..668,74; para os exercícios seguintes não 
foram considerados superávit financeiro. 
3 - Cálculos do Impacto realizado conforme informações contidas no memorando 01DOC -35.772/2023, despacho 07 e valor do 
ISSQN conforme demonstrativo no processo sendo estimativa de R$ 1.248.000,00 em 2024 e R$ 1.347.840,00 em 2025. 
Assinado por 1 pessoa: RODRIGO MIGUEL KOPROVSKI
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DIR nº 031/2023 - mln Pato Branco, 15 de dezembro de 2023.
AO
MUNICÍPIO DE PATO BRANCO
ILUSTRÍSSIMO SENHOR MARCOS COLLA
SECRETÁRIO DE DESENVOLVIMENTO
PATO BRANCO - ESTADO DO PARANÁ
Prezada Senhor,
Em referência ao protocolo sob nº 2-15.100/2023 de 13/12/2023, informamos que segue
anexo, DFC da Indústria de Soja de Clevelândia, correspondente aos anos fiscais de 2019 a 2022,
com demonstrativo das entradas e saídas de mercadorias lançadas no livro de registro de apuração
de ICMS, para fins de averiguação do valor destinado do tributo ao referido município.
Informamos que o imposto ISS, na constância das operações da Industria de Soja será
mínimo, sendo tão somente expressivo em fase de construção do empreendimento, cujo o
investimento será na ordem de R$ 700.000.000,00 (setecentos milhões de reais).
Face ao exposto, colocamo-nos à inteira disposição para maiores esclarecimentos.
Atenciosamente
Mareli Linck Neitzke
Diretora de Governança
Cooperativa Agropecuária Tradição
MARELI LINCK
NEITZKE
Assinado de forma digital 
por MARELI LINCK 
NEITZKE 
Dados: 2023.12.15 
16:48:07 -03'00'
1. Cronograma Físico – Financeiro da Obra 
A execução do projeto iniciou-se em janeiro de 2023 e demandará 
investimento na ordem de R$ 700.000.000,00 (setecentos milhões de 
reais) para sua conclusão. 
Estimada a conclusão da obra em início do ano de 2026, temos os valores 
a serem desembolsados pela Cooperativa ano a ano: 
Cronograma Físico Financeiro - Indústria de Farelo e Óleo de Soja 
Desembolso Anos 
2023 2024 2025 2026 
Valores R$ 48.000.000,00 R$ 394.000.000,00 R$ 210.000.000,00 R$ 48.000.000,00 
TOTAL R$ 700.000.000,00 
As etapas da obra e valores estão detalhadas mês a mês nos anexos: 
Cronograma_1ª_Fase e Cronograma_2ª_Fase. 
2. Aquisição de Materiais 
A aquisição de materiais para a obra está estimada com valor total de R$ 
140.000.000,00 (cento e quarenta milhões de reais), distribuídas nos anos 
conforme segue: 
Aquisição de Materiais de Consumo - Indústria de Farelo e Óleo de Soja 
Desembolso Anos 
2023 2024 2025 2026 
Valores R$ 9.600.000,00 R$ 78.800.000,00 R$ 42.000.000,00 R$ 9.600.000,00 
3. Mão de Obra 
O valor total da mão de obra em fase de construção da Indústria está 
estimado em R$ R$ 155.712.000,00 (cento e cinquenta e cinco milhões, e 
setecentos e doze mil reais), a contar do início do ano 2024. Nesse período 
de execução do projeto estima-se o emprego de aproximadamente 1200 
(mil e duzentas) pessoas. 
Mão de Obra - Indústria de Farelo e Óleo de Soja 
Desembolso Anos 
2024 2025 2026 
Valores R$ 62.400.000,00 R$ 67.392.000,00 R$ 25.920.000,00 
Totais R$ 62.400.000,00 R$ 67.392.000,00 R$ 25.920.000,00 
1200 Empregos para Construção e Montagem da Indústria 
1. Projeção de Faturamento: 
Estimando que as atividades da Planta Industrial iniciem no ano de 
2026, a Cooperativa projeta os números de faturamento até o ano de 
2029: 
Projeção de Faturamento 
Faturamento
 Ano 
2026 2027 2028 2029 
Valores R$ 1.535.000.000,00 R$ 1.675.000.000,00 R$ 1.845.000.000,00 R$ 2.800.000.000,00 
2. Empregos diretos e indiretos 
Uma vez a Planta Industrial em funcionamento, cerca de 400 pessoas 
serão empregadas diretamente, e mais 600 pessoas indiretamente. 
Mão de Obra - Operação Indústria de Farelo e Óleo de Soja 
Folha Anos 
2026 2027 2028 2029 
Empregos Diretos R$ 14.560.000,00 R$ 15.724.800,00 R$ 16.982.784,00 R$ 18.341.406,72 
Empregos Indiretos R$ 21.840.000,00 R$ 23.587.200,00 R$ 25.474.176,00 R$ 27.512.110,08 
Totais R$ 36.400.000,00 R$ 39.312.000,00 R$ 42.456.960,00 R$ 45.853.516,80 
400 Empregos diretos | 600 Empregos Indiretos 
Pacote Categoria Disciplina Fornecimento Prazo Valor jan/23 fev/23 mar/23 abr/23 mai/23 jun/23 jul/23
Site Terraplenagem 12 Meses R$ 8.950.526,86 x 568.171,85R$ 1.640.895,75R$ 1.100.640,68R$ 1.731.611,08R$ 776.206,42R$ 1.054.938,68R$
Site Drenagem 2 Meses R$ 3.785.241,14 x x x x x x x
Site Arruamento 4 Meses R$ 10.000.000,00 x x x x x x x
R$ 22.735.768,00 -R$ 568.171,85R$ 1.640.895,75R$ 1.100.640,68R$ 1.731.611,08R$ 776.206,42R$ 1.054.938,68R$
Civil Armazém de Soja 95.000 Toneladas 12 Meses R$ 22.512.778,70 x x x x x x x
Civil Aeração Civil 12 Meses R$ 2.415.494,78 x x x x x x x
Mecânica Aeração Mecânica e Termometria 3 Meses R$ 1.894.600,00 x x x x x x x
R$ 26.822.873,48 -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$
Civil Armazém de Soja 95.000 Toneladas 12 Meses R$ 22.512.778,71 x x x x x x x
Civil Aeração Civil 12 Meses R$ 2.415.494,77 x x x x x x x
Mecânica Aeração Mecânica e Termometria 3 Meses R$ 1.894.600,00 x x x x x x x
R$ 26.822.873,48 -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$
4 Armazém Farelo Civil Armazém de Farelo 60.000 Toneladas 12 Meses R$ 21.291.527,48 x x x x x x x
R$ 21.291.527,48 -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$
Civil Mobilização Canteiro Obras (Zortea) 12 Meses R$ 5.317.760,95 x x x x x x x
Civil Moegas 12 Meses R$ 6.148.253,05 x x x x x x x
Civil Casa Máquinas Pré-Limpezas 8 Meses R$ 1.305.752,95 x x x x x x x
Civil Bases Silos Pulmão 8 Meses R$ 1.964.466,12 x x x x x x x
Civil Poços Elevadores 9 Meses R$ 2.049.479,99 x x x x x x x
Civil Bases Torres 4 Meses R$ 1.371.023,83 x x x x x x x
Civil Equipamentos Recebimento (Soja 1) 8 Meses R$ 37.000.000,00 x x x x x x x
Mecânica Equipamentos Recebimento (Farelo) 8 Meses R$ 12.800.000,00 x x x x x x x
Mecânica Equipamentos Recebimento (Soja 2 com Interligação) 8 Meses R$ 9.132.000,00 x x x x x x x
Mecânica Equipamentos Pré Limpezas 6 Meses R$ 1.318.034,00 x x x x x x x
Mecânica Equipamentos Tombadores 12 Meses R$ 2.942.100,00 x x x x x x x
Mecânica Equipamentos Cabines de Captação Pó + Limpeza 12 Meses R$ 3.589.600,00 x x x x x x x
Mecânica Equipamentos Aspiração Pó 6 Meses R$ 1.090.000,00 x x x x x x x
R$ 86.028.470,89 -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$
Civil Construção Civil 9 Meses R$ 5.110.650,57 x x x x x x x
Equipamentos Equipamentos Laboratório + Medições 6 Meses R$ 600.000,00 x x x x x x x
Equipamentos Caladores 10 Meses R$ 971.800,00 x x x x x x x
R$ 6.682.450,57 -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$
Civil Construção Civil 8 Meses R$ 1.220.885,98 x x x x x x x
Equipamentos 2x Balanças 30m 2 Meses R$ 285.200,00 x x x x x x x
R$ 1.506.085,98 -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$
Civil 2x Portarias 8 Meses R$ 917.901,24 x x x x x x x
Civil Casa dos Motoristas 8 Meses R$ 1.145.750,88 x x x x x x x
R$ 2.063.652,12 -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$
Elétrica Elétrica, Instrumentação e Automação x x x x x x x
Mecânica Ar Comprimido, Valvulas e acessórios x x x x x x x
Elétrica Entrada de Energia x x x x x x x
Elétrica Rede Interna x x x x x x x
Segurança Instalações de Incêndio x x x x x x x
Instrumentação Sensores x x x x x x x
R$ 38.000.000,00 -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$
Engenharias e extras x x x x x x x
Mobiliários, Ar Condicionado, x x x x x x x
Computadores e outros x x x x x x x
R$ - -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$
12 Meses R$ 231.953.702,00 R$ - R$ 568.171,85 R$ 1.640.895,75 R$ 1.100.640,68 R$ 1.731.611,08 R$ 776.206,42 R$ 1.054.938,68
3 Armazém Soja 2
Subtotal
1
2
Subtotal
Projeto: Complexo Indústrial
Fase: 1° Fase
Data: 16/10/2023
Cronograma Macro
Setor de Projetos Industrial
Terreno
Armazém Soja 1
Total
Subtotal
Subtotal
Áreas de apoio8
Subtotal
Subtotal
Subtotal
6
7
Classificação
Subtotal
Balanças
Recebimento5
Subtotal
10 Extras
9 Instalações 13 Meses R$ 38.000.000,00
Subtotal
ago/23 set/23 out/23 nov/23 dez/23 jan/24 fev/24 mar/24 abr/24 mai/24 jun/24 jul/24 ago/24
544.097,60R$ 323.204,79R$ 847.532,01R$ R$ 363.228,00 x x x x x x x x x
x x x R$ 1.892.620,57 R$ 1.892.620,57 x x x x x x x x
x x x R$ 2.500.000,00 R$ 2.500.000,00 R$ 2.500.000,00 R$ 2.500.000,00 x x x x x x
544.097,60R$ 323.204,79R$ 847.532,01R$ R$ 4.755.848,57 R$ 4.392.620,57 R$ 2.500.000,00 R$ 2.500.000,00 -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$
x x x x R$ 4.502.555,74 R$ 1.500.851,91 R$ 1.500.851,91 R$ 1.500.851,91 R$ 1.500.851,91 R$ 1.500.851,91 R$ 1.500.851,91 R$ 1.500.851,91 R$ 1.500.851,91
x x x x R$ 483.098,96 R$ 161.032,99 R$ 161.032,99 R$ 161.032,99 R$ 161.032,99 R$ 161.032,99 R$ 161.032,99 R$ 161.032,99 R$ 161.032,99
x x x x R$ 568.380,00 R$ 757.840,00 R$ 568.380,00 x x x x x x
-R$ -R$ -R$ -R$ 5.554.034,70R$ R$ 2.419.724,90 R$ 2.230.264,90 R$ 1.661.884,90 R$ 1.661.884,90 R$ 1.661.884,90 R$ 1.661.884,90 R$ 1.661.884,90 R$ 1.661.884,90
x x x x R$ 4.502.555,74 R$ 1.500.851,91 R$ 1.500.851,91 R$ 1.500.851,91 R$ 1.500.851,91 R$ 1.500.851,91 R$ 1.500.851,91 R$ 1.500.851,91 R$ 1.500.851,91
x x x x R$ 483.098,95 R$ 161.032,99 R$ 161.032,99 R$ 161.032,99 R$ 161.032,99 R$ 161.032,99 R$ 161.032,99 R$ 161.032,99 R$ 161.032,99
x x x x R$ 568.380,00 R$ 757.840,00 R$ 568.380,00 x x x x x x
-R$ -R$ -R$ -R$ 5.554.034,70R$ R$ 2.419.724,90 R$ 2.230.264,90 R$ 1.661.884,90 R$ 1.661.884,90 R$ 1.661.884,90 R$ 1.661.884,90 R$ 1.661.884,90 R$ 1.661.884,90
x x x x R$ 4.258.305,50 R$ 1.419.435,17 R$ 1.419.435,17 R$ 1.419.435,17 R$ 1.419.435,17 R$ 1.419.435,17 R$ 1.419.435,17 R$ 1.419.435,17 R$ 1.419.435,17
-R$ -R$ -R$ -R$ 4.258.305,50R$ R$ 1.419.435,17 R$ 1.419.435,17 R$ 1.419.435,17 R$ 1.419.435,17 R$ 1.419.435,17 R$ 1.419.435,17 R$ 1.419.435,17 R$ 1.419.435,17
x x x x R$ 1.063.552,19 R$ 354.517,40 R$ 354.517,40 R$ 354.517,40 R$ 354.517,40 R$ 354.517,40 R$ 354.517,40 R$ 354.517,40 R$ 354.517,40
x x x x R$ 1.229.650,61 R$ 409.883,54 R$ 409.883,54 R$ 409.883,54 R$ 409.883,54 R$ 409.883,54 R$ 409.883,54 R$ 409.883,54 R$ 409.883,54
x x x x R$ 261.150,59 R$ 149.228,91 R$ 149.228,91 R$ 149.228,91 R$ 149.228,91 R$ 149.228,91 R$ 149.228,91 R$ 149.228,91 x
x x x x x R$ 392.893,22 R$ 224.510,41 R$ 224.510,41 R$ 224.510,41 R$ 224.510,41 R$ 224.510,41 R$ 224.510,41 R$ 224.510,41
x x x x x R$ 409.896,00 R$ 204.948,00 R$ 204.948,00 R$ 204.948,00 R$ 204.948,00 R$ 204.948,00 R$ 204.948,00 R$ 204.948,00
x x x x x x x R$ 342.755,96 R$ 342.755,96 R$ 342.755,96 R$ 342.755,96 x x
x x x x x x x R$ 7.400.000,00 R$ 5.920.000,00 R$ 5.920.000,00 R$ 5.920.000,00 R$ 5.920.000,00 R$ 5.920.000,00
x x x x R$ 1.920.000,00 R$ 989.090,91 R$ 989.090,91 R$ 989.090,91 R$ 989.090,91 R$ 989.090,91 R$ 989.090,91 R$ 989.090,91 R$ 989.090,91
x x x x R$ 1.369.800,00 R$ 705.654,55 R$ 705.654,55 R$ 705.654,55 R$ 705.654,55 R$ 705.654,55 R$ 705.654,55 R$ 705.654,55 R$ 705.654,55
x x x x x x x R$ 395.410,20 R$ 131.803,40 R$ 131.803,40 R$ 131.803,40 R$ 131.803,40 R$ 131.803,40
x x x x R$ 882.630,00 R$ 187.224,55 R$ 187.224,55 R$ 187.224,55 R$ 187.224,55 R$ 187.224,55 R$ 187.224,55 R$ 187.224,55 R$ 187.224,55
x x x x R$ 1.076.880,00 R$ 228.429,09 R$ 228.429,09 R$ 228.429,09 R$ 228.429,09 R$ 228.429,09 R$ 228.429,09 R$ 228.429,09 R$ 228.429,09
x x x x x x x x R$ 218.000,00 R$ 124.571,43 R$ 124.571,43 R$ 124.571,43 R$ 124.571,43
-R$ -R$ -R$ -R$ 7.803.663,39R$ R$ 3.826.818,15 R$ 3.453.487,35 R$ 11.591.653,50 R$ 10.066.046,70 R$ 9.972.618,13 R$ 9.972.618,13 R$ 9.629.862,17 R$ 9.480.633,27
x x x x x x x R$ 1.022.130,11 R$ 511.065,06 R$ 511.065,06 R$ 511.065,06 R$ 511.065,06 R$ 511.065,06
x x x x x x x x x x R$ 100.000,00 R$ 100.000,00 R$ 100.000,00
x x x x x x R$ 291.540,00 R$ 75.584,44 R$ 75.584,44 R$ 75.584,44 R$ 75.584,44 R$ 75.584,44 R$ 75.584,44
-R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ 291.540,00R$ R$ 1.097.714,56 R$ 586.649,50 R$ 586.649,50 R$ 686.649,50 R$ 686.649,50 R$ 686.649,50
x x x x x x x x R$ 244.177,20 R$ 139.529,83 R$ 139.529,83 R$ 139.529,83 R$ 139.529,83
x x x x x x x x R$ 142.600,00 R$ 142.600,00 x x x
-R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ 386.777,20R$ R$ 282.129,83 R$ 139.529,83 R$ 139.529,83 R$ 139.529,83
x x x x x x x x R$ 183.580,25 R$ 104.903,00 R$ 104.903,00 R$ 104.903,00 R$ 104.903,00
x x x x x x x x R$ 229.150,18 R$ 130.942,96 R$ 130.942,96 R$ 130.942,96 R$ 130.942,96
-R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ 412.730,42R$ R$ 235.845,96 R$ 235.845,96 R$ 235.845,96 R$ 235.845,96
x x x x
x x x x
x x x x
x x x x
x x x x
x x x x
-R$ -R$ -R$ -R$ 7.600.000,00R$ R$ 2.533.333,33 R$ 2.533.333,33 R$ 2.533.333,33 R$ 2.533.333,33 R$ 2.533.333,33 R$ 2.533.333,33 R$ 2.533.333,33 R$ 2.533.333,33
x x x x x x x x x x x x x
x x x x x x x x x x x x x
x x x x x x x x x x x x x
-R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$
R$ 544.097,60 R$ 323.204,79 R$ 847.532,01 R$ 4.755.848,57 R$ 35.162.658,85 R$ 15.119.036,45 R$ 14.658.325,64 R$ 19.965.906,36 R$ 18.728.742,12 R$ 18.353.781,71 R$ 18.311.181,71 R$ 17.968.425,75 R$ 17.819.196,85
R$ 7.600.000,00
Cronograma 1° Fase
R$ 2.533.333,33 R$ 2.533.333,33 R$ 2.533.333,33 R$ 2.533.333,33 R$ 2.533.333,33 R$ 2.533.333,33 R$ 2.533.333,33 R$ 2.533.333,33
set/24 out/24 nov/24 dez/24 jan/25
x x x x
x x x x
x x x x
-R$ -R$ -R$ -R$
R$ 1.500.851,91 R$ 1.500.851,91 R$ 1.500.851,91 1.500.851,91R$
R$ 161.032,99 R$ 161.032,99 R$ 161.032,99 161.032,99R$
x x x x
R$ 1.661.884,90 R$ 1.661.884,90 R$ 1.661.884,90 1.661.884,90R$
R$ 1.500.851,91 R$ 1.500.851,91 R$ 1.500.851,91 1.500.851,91R$
R$ 161.032,99 R$ 161.032,99 R$ 161.032,99 161.032,99R$
x x x x
R$ 1.661.884,90 R$ 1.661.884,90 R$ 1.661.884,90 1.661.884,90R$
R$ 1.419.435,17 R$ 1.419.435,17 R$ 1.419.435,17 1.419.435,17R$
R$ 1.419.435,17 R$ 1.419.435,17 R$ 1.419.435,17 1.419.435,17R$
R$ 354.517,40 R$ 354.517,40 R$ 354.517,40 354.517,40R$
R$ 409.883,54 R$ 409.883,54 R$ 409.883,54 409.883,54R$
x x x x
x x x x
R$ 204.948,00 x x x
x x x x
x x x x
R$ 989.090,91 R$ 989.090,91 R$ 989.090,91 x
R$ 705.654,55 R$ 705.654,55 R$ 705.654,55 x
R$ 131.803,40 R$ 131.803,40 x x
R$ 187.224,55 R$ 187.224,55 R$ 187.224,55 x
R$ 228.429,09 R$ 228.429,09 R$ 228.429,09 x
R$ 124.571,43 R$ 124.571,43 R$ 124.571,43 x
R$ 3.336.122,85 R$ 3.131.174,85 R$ 2.999.371,45 764.400,93R$
R$ 511.065,06 R$ 511.065,06 R$ 511.065,06 x
R$ 100.000,00 R$ 100.000,00 R$ 100.000,00 x
R$ 75.584,44 R$ 75.584,44 R$ 75.584,44 x
R$ 686.649,50 R$ 686.649,50 R$ 686.649,50 -R$
R$ 139.529,83 R$ 139.529,83 R$ 139.529,83 x
x x x x
R$ 139.529,83 R$ 139.529,83 R$ 139.529,83 -R$
R$ 104.903,00 R$ 104.903,00 R$ 104.903,00 x
R$ 130.942,96 R$ 130.942,96 R$ 130.942,96 x
R$ 235.845,96 R$ 235.845,96 R$ 235.845,96 -R$
R$ 2.533.333,33 R$ 2.533.333,33 R$ 2.533.333,33 2.533.333,33R$
x x x x
x x x x
x x x x
-R$ -R$ -R$ -R$
R$ 11.674.686,43 R$ 11.469.738,43 R$ 11.337.935,03 R$ 8.040.939,23
Comissionamento
R$ 2.533.333,33 R$ 2.533.333,33 R$ 2.533.333,33 2.533.333,33R$
Comissionamento
Comissionamento
Comissionamento
Comissionamento
Comissionamento
Comissionamento
Comissionamento
Comissionamento
Comissionamento
Pacote Categoria Disciplina Fornecimento Prazo Valor mar/24 abr/24 mai/24 jun/24 jul/24 ago/24
MEP Esmagadora de Soja 2.000TPD 24 Meses R$ 300.000.000,00 R$ 90.000.000,00 R$ 8.181.818,18 R$ 8.181.818,18 R$ 8.181.818,18 8.181.818,18R$ 8.181.818,18R$
MEP Bases e Fundações 4 Meses R$ 10.000.000,00 x x x x x x
MEP Expedição Óleo 12 Meses R$ 18.000.000,00 x x x x x x
MEP Silos e Transportadores 10 Meses R$ 12.000.000,00 x x x x x x
MEP Prev. Incêndio 18 Meses R$ 15.000.000,00 x x x x x x
R$ 355.000.000,00 R$ 90.000.000,00 R$ 8.181.818,18 R$ 8.181.818,18 R$ 8.181.818,18 8.181.818,18R$ 8.181.818,18R$
MEP Caldeira 50 Ton/H 18 Meses R$ 39.011.670,84 x x x x x 7.802.334,17R$
MEP Pátio de Cavaco e Armazém 18 Meses R$ 16.626.416,79 x x x x x 3.325.283,36R$
MEP Base e Fundação 7 Meses R$ 1.676.937,49 x x x x x x
MEP Estações de Tratamento 12 Meses R$ 12.000.000,00 x x x x x x
R$ 69.315.025,12 R$ - -R$ -R$ -R$ -R$ R$ 11.127.617,53
Civil Prédio Expedição 12 Meses R$ 12.405.823,36 x x x x x x
Equipamentos Equipamentos 12 Meses R$ 12.000.000,00 x x x x x x
R$ 24.405.823,36 R$ - -R$ -R$ -R$ -R$ -R$
Civil Arruamento 4 Meses R$ 18.789.068,97 R$ 4.697.267,24 R$ 4.697.267,24 R$ 4.697.267,24 R$ 4.697.267,24 x x
Equipamentos Resíduo 6 Meses R$ 5.000.000,00 x x x x 833.333,33R$ 833.333,33R$
R$ 23.789.068,97 R$ 4.697.267,24 R$ 4.697.267,24 R$ 4.697.267,24 R$ 4.697.267,24 833.333,33R$ 833.333,33R$
Civil ADM e ADM Operacional 12 Meses x x x x x x
Civil Laboratório 12 Meses x x x x x x
R$ - R$ - -R$ -R$ -R$ -R$ -R$
Total 24 Meses R$ 472.509.917,45 R$ 94.697.267,24 R$ 12.879.085,42 R$ 12.879.085,42 R$ 12.879.085,42 R$ 9.015.151,52 R$ 20.142.769,04
Projeto: Complexo Indústrial
Fase: 2° Fase
Data: 06/12/2023
Cronograma Macro
Setor de Projetos Industrial
Total
Total
Total
15 Áreas de apoio
Esmagadora
-R$
11
Total
12 Utilidades
13 Expedição Farelo
Total
14 Arruamento /
Resíduo
set/24 out/24 nov/24 dez/24 jan/25 fev/25 mar/25 abr/25 mai/25 jun/25 jul/25
8.181.818,18R$ 8.181.818,18R$ 8.181.818,18R$ 8.181.818,18R$ 8.181.818,18R$ 8.181.818,18R$ 8.181.818,18R$ 8.181.818,18R$ 8.181.818,18R$ 8.181.818,18R$ 8.181.818,18R$
x x x x 2.500.000,00R$ 2.500.000,00R$ 2.500.000,00R$ 2.500.000,00R$ x x x
x x x x 3.600.000,00R$ 1.309.090,91R$ 1.309.090,91R$ 1.309.090,91R$ 1.309.090,91R$ 1.309.090,91R$ 1.309.090,91R$
x x x x x x 1.800.000,00R$ 1.133.333,33R$ 1.133.333,33R$ 1.133.333,33R$ 1.133.333,33R$
3.000.000,00R$ 705.882,35R$ 705.882,35R$ 705.882,35R$ 705.882,35R$ 705.882,35R$ 705.882,35R$ 705.882,35R$ 705.882,35R$ 705.882,35R$ 705.882,35R$
R$ 11.181.818,18 R$ 8.887.700,53 R$ 8.887.700,53 R$ 8.887.700,53 R$ 14.987.700,53 R$ 12.696.791,44 R$ 14.496.791,44 R$ 13.830.124,78 R$ 11.330.124,78 R$ 11.330.124,78 R$ 11.330.124,78
1.706.760,60R$ 1.706.760,60R$ 1.706.760,60R$ 1.706.760,60R$ 1.706.760,60R$ 1.706.760,60R$ 1.706.760,60R$ 1.706.760,60R$ 1.706.760,60R$ 1.706.760,60R$ 1.706.760,60R$
727.405,73R$ 727.405,73R$ 727.405,73R$ 727.405,73R$ 727.405,73R$ 727.405,73R$ 727.405,73R$ 727.405,73R$ 727.405,73R$ 727.405,73R$ 727.405,73R$
x x x x 335.387,50R$ 223.591,67R$ 223.591,67R$ 223.591,67R$ 223.591,67R$ 223.591,67R$ 223.591,67R$
x x x x x 2.400.000,00R$ 840.000,00R$ 840.000,00R$ 840.000,00R$ 840.000,00R$ 840.000,00R$
R$ 2.434.166,33 R$ 2.434.166,33 R$ 2.434.166,33 R$ 2.434.166,33 R$ 2.769.553,83 R$ 5.057.758,00 R$ 3.497.758,00 R$ 3.497.758,00 R$ 3.497.758,00 R$ 3.497.758,00 R$ 3.497.758,00
x x x x x 2.481.164,67R$ 902.241,70R$ 902.241,70R$ 902.241,70R$ 902.241,70R$ 902.241,70R$
x x x x x 1.800.000,00R$ 927.272,73R$ 927.272,73R$ 927.272,73R$ 927.272,73R$ 927.272,73R$
-R$ -R$ -R$ -R$ -R$ 4.281.164,67R$ R$ 1.829.514,43 R$ 1.829.514,43 R$ 1.829.514,43 R$ 1.829.514,43 R$ 1.829.514,43
x x x x x x x x x x x
833.333,33R$ 833.333,33R$ 833.333,33R$ 833.333,33R$ x x x x x x x
R$ 833.333,33 R$ 833.333,33 R$ 833.333,33 R$ 833.333,33 -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$
x x x x x
x x x x x
-R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$
R$ 14.449.317,85 R$ 12.155.200,20 R$ 12.155.200,20 R$ 12.155.200,20 R$ 17.757.254,37 R$ 22.035.714,11 R$ 19.824.063,87 R$ 19.157.397,20 R$ 16.657.397,20 R$ 16.657.397,20 R$ 16.657.397,20
-R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$
ago/25 set/25 out/25 nov/25 dez/25 jan/26 fev/26 mar/26 abr/26 mai/26
8.181.818,18R$ 8.181.818,18R$ 8.181.818,18R$ 8.181.818,18R$ 8.181.818,18R$ 8.181.818,18R$ 30.000.000,00R$
x x x x x x x
1.309.090,91R$ 1.309.090,91R$ 1.309.090,91R$ 1.309.090,91R$ 1.309.090,91R$ x x
1.133.333,33R$ 1.133.333,33R$ 1.133.333,33R$ 1.133.333,33R$ 1.133.333,33R$ x x
705.882,35R$ 705.882,35R$ 705.882,35R$ 705.882,35R$ 705.882,35R$ 705.882,35R$ 705.882,35R$
R$ 11.330.124,78 R$ 11.330.124,78 R$ 11.330.124,78 R$ 11.330.124,78 R$ 11.330.124,78 R$ 8.887.700,53 R$ 30.705.882,35
1.706.760,60R$ 1.706.760,60R$ 1.706.760,60R$ 1.706.760,60R$ 1.706.760,60R$ 3.901.167,08R$ x
727.405,73R$ 727.405,73R$ 727.405,73R$ 727.405,73R$ 727.405,73R$ 1.662.641,68R$ x
x x x x x x x
840.000,00R$ 840.000,00R$ 840.000,00R$ 840.000,00R$ 840.000,00R$ 1.200.000,00R$ x
R$ 3.274.166,33 R$ 3.274.166,33 R$ 3.274.166,33 R$ 3.274.166,33 R$ 3.274.166,33 R$ 6.763.808,76 -R$
902.241,70R$ 902.241,70R$ 902.241,70R$ 902.241,70R$ 902.241,70R$ 902.241,70R$ x
927.272,73R$ 927.272,73R$ 927.272,73R$ 927.272,73R$ 927.272,73R$ 927.272,73R$ x
R$ 1.829.514,43 R$ 1.829.514,43 R$ 1.829.514,43 R$ 1.829.514,43 R$ 1.829.514,43 R$ 1.829.514,43 -R$
x x x x x x x
x x x x x x x
-R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$
x
x
-R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$
R$ 16.433.805,54 R$ 16.433.805,54 R$ 16.433.805,54 R$ 16.433.805,54 R$ 16.433.805,54 R$ 17.481.023,72 R$ 30.705.882,35
-R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$
Comissionamento
Comissionamento
Comissionamento
Comissionamento
Comissionamento
Cooperativa Agropecuária
Tradição - Coopertradição
ÍNDICE
1. DADOS DA COOPERATIVA................................................................................................ 4
1.1. Razão Social...................................................................................................................... 4
1.2. CNPJ.................................................................................................................................. 4
1.3. Endereço .......................................................................................................................... 4
1.4. Natureza Jurídica.............................................................................................................. 5
1.5. Atividade Econômica........................................................................................................ 5
1.6. Data da Constituição ........................................................................................................ 6
1.7. Contato............................................................................................................................. 6
2. DADOS INSTITUCIONAIS................................................................................................... 7
2.1. Composição da Diretoria.................................................................................................. 7
2.2. Composição do Conselho de Administração.................................................................... 7
2.3. Histórico da Cooperativa.................................................................................................. 8
2.4. Prêmios Recebidos......................................................................................................... 10
2.5. Infraestrutura................................................................................................................. 10
2.6. Diferenciais Competitivos .............................................................................................. 10
2.7. Linhas de Produtos......................................................................................................... 11
2.8. Recursos Humanos......................................................................................................... 12
2.9. Principais Fornecedores e Clientes ................................................................................ 13
2.9.1. Fornecedores 2022 ........................................................................................................ 13
2.9.2. Fornecedores 2021 ........................................................................................................ 13
2.9.3. Clientes 2022.................................................................................................................. 14
2.9.4. Clientes 2021.................................................................................................................. 14
2.10. Faturamento e Percentual de Exportações no Faturamento Total da Cooperativa...... 15
2.10.1. Faturamento Mensal...................................................................................................... 15
2.10.2. Faturamento por Região ................................................................................................ 19
2.10.3. Faturamento por Produto.............................................................................................. 20
3
2.11. Análise Econômico-Financeira Retrospectiva ................................................................ 22
2.11.1. Ativo ............................................................................................................................... 22
2.11.2. Passivo............................................................................................................................ 23
2.11.3. Demonstrativo de Resultados........................................................................................ 24
2.11.4. Indicadores..................................................................................................................... 25
2.11.5. Receita Líquida / Lucro Bruto / Geração de Caixa ......................................................... 26
2.11.6. Custos e Despesas.......................................................................................................... 27
2.11.7. Abertura do Custo do Produto Vendido ........................................................................ 28
2.11.8. Ponto de Equilibrio......................................................................................................... 29
3. DADOS DO PROJETO ...................................................................................................... 30
3.1. Título do Projeto ............................................................................................................ 30
3.2. Linha de Ação Proposta.................................................................................................. 30
3.3. Prazo de Execução.......................................................................................................... 30
3.4. Justificativa de Carência................................................................................................. 30
3.5. Justificativa de Amortização........................................................................................... 30
3.6. Plano Estratégico de Inovação - FINEP........................................................................... 30
4. CRONOGRAMA FÍSICO DE EXECUÇÃO............................................................................ 76
5. ASPECTOS MERCADOLÓGICOS....................................................................................... 83
5.1. Setor do Agronegócio..................................................................................................... 83
5.2. Área Plantada................................................................................................................. 86
5.3. Processamento, Farelo e Óleo de Soja........................................................................... 89
5.4. Estimativas Macroeconômicas....................................................................................... 91
5.5. Principais Concorrentes ................................................................................................. 93
5.6. Market Share.................................................................................................................. 94
6. QUADRO DE DISPÊNDIOS FINEP..................................................................................... 95
4
1.DADOS DA COOPERATIVA
1.1. Razão Social
Cooperativa Agropecuária Tradição.
1.2. CNPJ
05.528.196/0001-05.
1.3. Endereço
Cooperativa Agropecuária Tradição (Matriz)
Rua Via do Conhecimento, 1911.
Bairro Fraron.
Pato Branco/PR – Brasil.
CEP: 85.503-390.
Fone: (46) 3220-2000.
Site: www.coopertradicao.com.br
Cooperativa Agropecuária Tradição (Filiais)
A Coopertradição conta com algumas filiais pelo Brasil. Abaixo podem ser vistas suas cidades:
Unidade de Grãos: Pato Branco – PR;
Complexo Agroindustrial (UBS / LAS / TSI): Pato Branco – PR;
Centro de Distribuição de Sementes (CDS): Pato Branco – PR;
Filial de Renascença – PR;
Filial de Candói – PR;
Filial de Clevelândia – PR;
Filial de Coronel Vivida – PR;
Filial de Mangueirinha – PR;
Filial de Palmas – PR;
5
Filial de Vitorino – PR;
Indústria de Soja: Clevelândia – PR;
Moinho de Trigo: Itapejara d’Oeste – PR;
CDA: Pato Branco – PR;
Filial em Honório Serpa – PR;
Filial em Água Doce – SC;
Filial em Palma Sola – SC;
Filial em Mariópolis – PR;
Filial de Nonoai – RS.
1.4. Natureza Jurídica
Cooperativa.
1.5. Atividade Econômica
Atividade Econômica Predominante:
46.83-4-00 – Comércio atacadista de defensivos agrícolas, adubos. Fertilizantes e
corretivos do solo.
Atividades Econômicas Secundárias:
01.41-5-01 – Produção de sementes certificadas, exceto de forrageiras para pasto;
01.61-0-99 – Atividades de apoio à agricultura não especificadas anteriormente;
01.63-6-00 – Atividades de pós-colheita;
10.41-4-00 – Fabricação de óleos vegetais em bruto, exceto óleo de milho;
10.62-7-00 – Moagem de trigo e fabricação de derivados;
20.13-4-01 – Fabricação de adubos e fertilizantes organo-minerais;
35.11-5-01 – Geração de energia elétrica;
35.13-1-00 – Comércio atacadista de energia elétrica;
45.20-0-05 – Serviços de lavagem, lubrificação e polimento de veículos automotores;
46.23-1-09 – Comércio atacadista de alimentos para animais;
46.23-1-99 – Comércio atacadista de matérias-primas agrícolas não especificadas
anteriormente;
46.32-0-01 – Comércio atacadista de cereais e leguminosas beneficiados;
46.32-0-02 – Comércio atacadista de farinhas, amidos e féculas;
46.32-0-03 – Comércio atacadista de cereais e leguminosas beneficiados, farinhas,
amidos e féculas, com atividade de fracionamento e acondicionamento associada;
46.44-3-02 – Comércio atacadista de medicamentos e drogas de uso veterinário;
6
46.61-3-00 – Comércio atacadista de máquinas, aparelhos e equipamentos para uso
agropecuário; partes e peças;
47.13-0-02 – Lojas de variedades, exceto lojas de departamentos ou magazines;
47.29-6-02 – Comércio varejista de mercadorias em lojas de conveniência;
47.31-8-00 – Comércio varejista de combustíveis para veículos automotores;
47.32-6-00 – Comércio varejista de lubrificantes.
1.6. Data da Constituição
25 de fevereiro de 2003.
1.7. Contato
Nome: Judex Gouveia – Martinelli Soluções S/S.
Cargo: Coordenador de Projetos
Fone: (47) 9 9989-3227
E-mail: gouveia@martinellisolucoes.com.br
Nome: Andrey Rafael Alves – Martinelli Soluções S/S.
Cargo: Consultor de Projetos
Fone: (47) 9 9984-7830
E-mail: andrey.alves@martinelli.adv.br
Nome: João Paulo Cardozo Pereira – Coopertradição.
Cargo: Coordenador de Projetos
Fone: (46) 3220-2000 / (46) 9 9926-2788
E-mail: joao.pereira@coopertradicao.com.br
7
2.DADOS INSTITUCIONAIS
2.1. Composição da Diretoria
2.2. Composição do Conselho de Administração
Coopertradição
Julinho Tonus 285.487.019-00 Presidente Executivo Até 31/03/2026
Gelson Correa 569.083.699-00 Diretor Comercial Até 31/03/2026
Fernando Alan Tonus 030.665.349-44 Diretor Industrial e Financeiro Até 31/03/2026
Nédio Tonus 438.109.000-44 Diretor Operacional Até 31/03/2026
Mareli Linck Neitzke 539.497.730-53 Diretora Administrativa Até 31/03/2026
NOME CPF CARGO MANDATO
Coopertradição
Julinho Tonus 285.487.019-00 Presidente Até 31/03/2026
Gelson Correa 569.083.699-00 Vice-Presidente Até 31/03/2026
Eucir Brocco 524.826.779-04 Conselheiro Até 31/03/2026
Itacir Fabris 574.990.209-91 Conselheiro Até 31/03/2026
Dalci Salvador Martarello 337.754.439-91 Conselheiro Até 31/03/2026
Irineu Taparello 553.935.279-34 Conselheiro Até 31/03/2026
NOME CPF CARGO MANDATO
8
2.3. Histórico da Cooperativa
Fundada em janeiro de 2003, no município de Pato Branco – PR, a Cooperativa Agropecuária
Tradição – Coopertradição, deu-se início por meio de um grupo de 25 produtores rurais, que
cultivavam soja, milho, trigo, cevada e feijão, dando início às suas atividades em 02 de junho de
2003. Atualmente, a Coopertradição possui mais de 2.144 associados, sendo uma cooperativa
focada na excelência em gestão do agronegócio. Oferece acompanhamento personalizado para
cada lavoura e cultura, por meio de sua equipe técnica qualificada e trabalhando com insumos
de qualidade, ferramentas e programas que proporcionam maior produtividade e rentabilidade
aos seus cooperados, cultivando valores de autoajuda, respeitabilidade, democracia, equidade
e solidariedade, no qual seus membros acreditam e partilham valores éticos, honestidade,
transparência e responsabilidade social.
Para aprimoramento no cultivo e tratamento das sementes, em 2012 a Coopertradição realizou
a construção do Complexo Agroindustrial, contemplando a Unidade de Beneficiamento de
Sementes (UBS), o Laboratório de Análise de Sementes (LAS) e o Tratamento de Semente
Industrial (TSI). Sua UBS possui capacidade anual de produção de 1.000.000 sacas de sementes
de soja de 25kg, contando com uma ampla estrutura com 42.000m², considerada uma das mais
modernas do Brasil e apta na produção de sementes conforme regulamentam as normas do
MAPA – Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento, para o fornecimento de sementes
de soja, trigo e feijão com qualidade.
Também credenciado junto ao MAPA, o Laboratório de Análise de Sementes (LAS
Coopertradição) atende à demanda de análises de sementes da cooperativa e de terceiros,
tendo como um de seus principais objetivos garantir a qualidade das sementes que serão
fornecidas ao agricultor, para que obtenha a máxima resposta no campo e produtividade
garantida. Assumindo o compromisso de adoção e implementação de um sistema de gestão
guiados pelos requisitos da norma NBR ISSO/IEC 17025, desenvolve trabalhos com resultados
confiáveis, baseados na RAS de 2009.
9
Estimando a proteção das culturas do ataque de pragas e doenças nas fases iniciais de
desenvolvimento, o Tratamento de Sementes Industrial (TSI), através de três unidades de
tratamento, é capaz de tratar mais de 7.000 sacas de sementes por dia, entregando apenas
sementes de qualidade, prontas para o plantio.
A Coopertradição também investe em iniciativas destinadas à promoção social, ambiental e
cultural, que tornam sua atuação no mercado reconhecida por suas ações, visando a melhoria
na qualidade de vida das comunidades, seus colaboradores e cooperados.
Missão: Promover o desenvolvimento do agronegócio cooperativo por meio de
soluções integradas.
Visão: Ser referência em gestão cooperativa e sustentabilidade.
Valores: Ética, Relacionamento, Excelência, Empreendedorismo, Sustentabilidade,
Cooperação.
10
2.4. Prêmios Recebidos
2.5. Infraestrutura
Área total de terreno: 879.313,91 m²;
Área total construída: 132.493,39 m².
2.6. Diferenciais Competitivos
A Coopertradição possui diversos pontos fortes e vantagens competitivas, tais como:
Atuando a mais de 20 anos no mercado;
Certificação GPTW como melhor lugar para trabalhar em setembro de 2021 e 2022;
Eleita como a terceira melhor Cooperativa do Agronegócio do Brasil pelo anuário As
Melhores da Dinheiro 2021, da revista Isto É Dinheiro;
Alcançou uma das melhores médias entre Excelência Operacional e Performance
Comercial na safra 2020/2021, fazendo parte dos dez principais multiplicadores
INTACTA e INTACTA 12X.
Selo Excelência Bayer SeedGrowth, certificação que
comprova a eficiência e seriedade no tratamento e
sementes realizados.
Certificada pela GPTW (Great Please To Work) em
2020, 2021 e 2022 onde foi reconhecida como uma
das melhores empresas para se trabalhar em todo
o mundo.
Prêmio Somos Coop Excelência em Gestão
2021/2022, prêmio destinado a cooperativas
como forma de reconhecimento à criatividade,
visão e aos resultados obtidos ao longo do
biênio, bem como boas práticas proporcionadas
aos seus colaboradores.
11
2.7. Linhas de Produtos
As sementes produzidas, tratadas e comercializados pela Coopertradição procuram atender às
necessidades e exigências do mercado e seus clientes, fornecidas através de diferentes linhas
de produtos, conforme abaixo: Sementes de Trigo OR Sementes e Biotrigo; Sementes de Soja
Brasmar, Don Mario, BASF, Nidera, Monsoy e TMG; Sementes de Feijão Agro Norte, Lapar, IAC
e Embrapa.
Linhas de Sementes de Trigo;
Abaixo seguem modelos de sementes de trigo das linhas OR Sementes e Biotrigo Genética, com
imagens de sementes selecionadas com melhor perfil fitossanitário do mercado, além do alto
nível de resistência às principais doenças de cultura. Abaixo fotos de modelos que possuem
grande representatividade em vendas:
Linhas de Sementes de Soja;
Abaixo seguem modelos de sementes de soja das linhas Brasmax, Don Mario, Nidera, Monsoy e
TMG, com imagens de sementes resistentes ao acamamento e com excelente arquitetura de
planta, além de estabilidade produtiva em diferentes ambientes e ótimo potencial de
ramificação, com possibilidade de plantio de segunda safra.
12
Linhas de Sementes de Feijão;
Abaixo seguem modelos de sementes de soja das linhas Agro Norte, Lapar, IAC e Embrapa, com
sementes com alto potencial de rendimento, tolerância moderada a seca e às altas
temperaturas, com boa produtividade e ótimas culinárias com uniforme de coloração.
2.8. Recursos Humanos
A Coopertradição possui um total de 606 colaboradores em dezembro de 2022. A seguir,
apresenta-se a tabela do número de colaboradores distribuídos por área:
Coopertradição
Diretoria 5
Comercial 29
Administrativo 166
Industrial 406
TOTAL 606
Base: Dez/2022
ÁREA Nº FUNCIONÁRIOS
13
2.9. Principais Fornecedores e Clientes
2.9.1. Fornecedores 2022
2.9.2. Fornecedores 2021
Coopertradição R$ mil
Fertipar Fertilizantes do Paraná 171.964 21,8%
Coasul Coop. Agroindustrial 160.910 20,4%
Coop. de Transportes Bom Retiro 58.613 7,4%
Syngenta Proteção de Cultivos 55.191 7,0%
Cooperativa Codepa 42.330 5,4%
Outros Fornecedores 298.590 37,9%
TOTAL 787.598 100,0%
Base: Dez/2022
FORNECEDORES 2022 VALOR (%)
Coopertradição R$ mil
Coasul Coop. Agroindustrial 152.000 20,3%
Potencial Biodisel 131.873 17,6%
Fertipar Fertilizantes do Paraná 129.751 17,4%
Coop. de Transportes Bom Retiro 56.727 7,6%
Syngenta Proteção de Cultivos 36.531 4,9%
Outros Fornecedores 240.544 32,2%
TOTAL 747.426 100,0%
Base: Dez/2021
FORNECEDORES 2021 VALOR (%)
14
2.9.3. Clientes 2022
2.9.4. Clientes 2021
Coopertradição R$ mil
Cargill Agrícola 274.040 11,1%
Coasul Coop. Agroindustrial 213.596 8,7%
Potencial Biodisel 209.174 8,5%
Louis Dreyfus Brasil 81.299 3,3%
ADM do Brasil 71.567 2,9%
Outros Clientes 1.618.470 65,6%
TOTAL 2.468.146 100%
Base: Dez/2022
CLIENTES 2022 VALOR (%)
Coopertradição R$ mil
Potencial Biodisel 361.857 18,2%
Cargill Agrícola 310.837 15,7%
Coasul Coop. Agroindustrial 159.223 8,0%
Seara Alimentos 50.306 2,5%
Bunge Alimentos 48.138 2,4%
Outros Clientes 1.053.099 53,1%
TOTAL 1.983.460 100%
Base: Dez/2021
CLIENTES 2021 VALOR (%)
15
2.10. Faturamento e Percentual de Exportações no Faturamento
Total da Cooperativa
Todos os dados abaixo estão de acordo com os valores das Demonstrações Financeiras
consolidadas dos respectivos anos mencionados:
2.10.1. Faturamento Mensal
O faturamento mensal em R$ mil da Coopertradição apresentou a seguinte evolução no
mercado interno (MI) e mercado externo (ME):
Coopertradição R$ mil
MI ME TOTAL MI ME TOTAL
Janeiro 31.381 21.779 53.160 51.561 16.292 67.853
Fevereiro 30.962 37.389 68.351 85.218 16.500 101.718
Março 43.532 30.619 74.151 102.958 33.139 136.098
Abril 58.341 22.376 80.716 93.453 29.236 122.689
Maio 50.602 12.365 62.966 98.309 29.512 127.821
Junho 65.629 21.824 87.453 73.494 30.139 103.634
Julho 52.828 30.441 83.269 66.131 30.523 96.654
Agosto 82.286 17.201 99.487 105.531 24.665 130.196
Setembro 87.507 11.290 98.797 130.241 18.665 148.906
Outubro 70.624 10.271 80.895 114.271 3.753 118.025
Novembro 58.130 1.475 59.606 80.619 4.513 85.132
Dezembro 25.987 - 25.987 70.033 781 70.814
TOTAL 657.809 217.031 874.839 1.071.820 237.719 1.309.539
Base: Dez/2021
MÊS
2019 2020
R$ mil
MI ME TOTAL MI ME TOTAL
Janeiro 51.168 - 51.168 110.764 7.151 117.915
Fevereiro 87.731 28.742 116.472 163.237 38.211 201.447
Março 107.228 78.727 185.955 199.544 75.786 275.330
Abril 117.150 55.051 172.200 150.028 64.854 214.882
Maio 133.193 56.734 189.927 152.437 41.804 194.241
Junho 136.587 46.074 182.661 153.797 32.818 186.616
Julho 141.479 35.709 177.188 187.542 43.366 230.908
Agosto 150.334 33.056 183.390 244.470 57.748 302.218
Setembro 206.940 22.037 228.977 263.379 45.033 308.412
Outubro 173.896 24.570 198.466 143.694 8.729 152.423
Novembro 132.103 18.221 150.324 145.662 11.449 157.112
Dezembro 136.967 9.763 146.731 116.264 10.377 126.641
TOTAL 1.574.775 408.685 1.983.460 2.030.819 437.326 2.468.146
Base: Dez/2022
Coopertradição
2021 2022
MÊS
16
874.839
1.309.539
1.983.460
2.468.146
2019 2020 2021 2022
Evolução do Faturamento
em R$ mil
Base: Dez/2022
657.809
1.071.820
1.574.775
2.030.819
217.031 237.719
408.685 437.326
2019 2020 2021 2022
Composição do Faturamento
em R$ mil
Mercado Interno Mercado Externo
Base: Dez/2022
17
Evolução Mensal do Faturamento R$ mil
Janeiro 53.160 67.853 51.168 117.915
Fevereiro 68.351 101.718 116.472 201.447
Março 74.151 136.098 185.955 275.330
Abril 80.716 122.689 172.200 214.882
Maio 62.966 127.821 189.927 194.241
Junho 87.453 103.634 182.661 186.616
Julho 83.269 96.654 177.188 230.908
Agosto 99.487 130.196 183.390 302.218
Setembro 98.797 148.906 228.977 308.412
Outubro 80.895 118.025 198.466 152.423
Novembro 59.606 85.132 150.324 157.112
Dezembro 25.987 70.814 146.731 126.641
TOTAL 874.839 1.309.539 1.983.460 2.468.146
Base: Dez/2022
MÊS 2019 2020 2021 2022
-
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
jan/19 fev/19 mar/19 abr/19 mai/19 jun/19 jul/19 ago/19 set/19 out/19 nov/19 dez/19 jan/20 fev/20 mar/20 abr/20 mai/20 jun/20 jul/20 ago/20 set/20 out/20 nov/20 dez/20 jan/21 fev/21 mar/21 abr/21 mai/21 jun/21 jul/21 ago/21 set/21 out/21 nov/21 dez/21 jan/22 fev/22 mar/22 abr/22 mai/22 jun/22 jul/22 ago/22 set/22 out/22 nov/22 dez/22
Evolução Mensal do Faturamento
em R$ mil
Base: Dez/2022
18
Evolução Acumulada do Faturamento R$ mil
Janeiro 53.160 67.853 51.168 117.915
Fevereiro 121.512 169.572 167.640 319.362
Março 195.663 305.669 353.595 594.692
Abril 276.379 428.358 525.796 809.575
Maio 339.345 556.179 715.723 1.003.816
Junho 426.798 659.813 898.385 1.190.432
Julho 510.067 756.467 1.075.573 1.421.340
Agosto 609.554 886.662 1.258.963 1.723.558
Setembro 708.351 1.035.569 1.487.940 2.031.971
Outubro 789.247 1.153.593 1.686.406 2.184.394
Novembro 848.852 1.238.725 1.836.730 2.341.505
Dezembro 874.839 1.309.539 1.983.460 2.468.146
Base: Dez/2022
MÊS 2019 2020 2021 2022
-
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
3.000.000
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Evolução Acumulada do Faturamento
em R$ mil
2019 2020 2021 2022
Base: Dez/2022
19
2.10.2. Faturamento por Região
Norte
2022: 0,16%
2021: 0,18%
Nordeste
2022: 0,50%
2021: 0,17%
Sudeste
2022: 3,72%
2021: 2,52%
Sul
2022: 77,35%
2021: 72,35%
Centro-Oeste
2022: 3,04%
2021: 4,05%
Exportação
2022: 15,23%
2021: 20,72%
Base: Dez/2022
20
2.10.3. Faturamento por Produto
Coopertradição Mil R$
MI ME TOTAL MI ME TOTAL
Insumos Agropecuários 196.350 - 196.350 258.950 - 258.950
Produtos Agrícolas 136.335 135.061 271.396 255.760 97.255 353.015
Sementes Produzidas 117.069 - 117.069 143.780 - 143.780
Farinha Produzida 20.464 - 20.464 42.334 - 42.334
Indústria de Soja 182.830 81.970 264.800 365.386 140.464 505.851
Pecuária 53 - 53 784 - 784
Peças e Acessórios 267 - 267 1.855 - 1.855
Serviços Prestados 4.440 - 4.440 2.972 - 2.972
TOTAL 657.809 217.031 874.839 1.071.820 237.719 1.309.539
Base: Dez/2021
PRODUTOS
2019 2020
Mil R$
MI ME TOTAL MI ME TOTAL
Insumos Agropecuários 362.573 - 362.573 499.804 - 499.804
Produtos Agrícolas 355.097 168.342 523.439 457.036 111.859 568.895
Sementes Produzidas 225.894 - 225.894 405.637 - 405.637
Farinha Produzida 48.073 - 48.073 66.050 - 66.050
Indústria de Soja 573.844 240.343 814.187 582.934 325.467 908.401
Pecuária 1.525 - 1.525 1.670 - 1.670
Peças e Acessórios 2.480 - 2.480 2.416 - 2.416
Serviços Prestados 5.289 - 5.289 15.271 - 15.271
TOTAL 1.574.775 408.685 1.983.460 2.030.819 437.326 2.468.146
Coopertradição
2021 2022
PRODUTOS
Base: Dez/2022
21
Coopertradição Mil R$
Insumos Agropecuários 196.350 258.950 362.573 499.804
Produtos Agrícolas 271.396 353.015 523.439 568.895
Sementes Produzidas 117.069 143.780 225.894 405.637
Farinha Produzida 20.464 42.334 48.073 66.050
Indústria de Soja 264.800 505.851 814.187 908.401
Pecuária 53 784 1.525 1.670
Peças e Acessórios 267 1.855 2.480 2.416
Serviços Prestados 4.440 2.972 5.289 15.271
TOTAL 874.839 1.309.539 1.983.460 2.468.146
PRODUTOS 2019 2020 2021 2022
Base: Dez/2022
Coopertradição Mil R$
Insumos Agropecuários 22,4% 19,8% 18,3% 20,3%
Produtos Agrícolas 31,0% 27,0% 26,4% 23,0%
Sementes Produzidas 13,4% 11,0% 11,4% 16,4%
Farinha Produzida 2,3% 3,2% 2,4% 2,7%
Indústria de Soja 30,3% 38,6% 41,0% 36,8%
Pecuária 0,0% 0,1% 0,1% 0,1%
Peças e Acessórios 0,0% 0,1% 0,1% 0,1%
Serviços Prestados 0,5% 0,2% 0,3% 0,6%
TOTAL 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
PRODUTOS 2019
Base: Dez/2022
2020 2021 2022
22
2.11. Análise Econômico-Financeira Retrospectiva
2.11.1. Ativo
Cooperativa Agropecuária Tradição
Expresso em R$ mil Legislação Societária
01/01/19 01/01/20 01/01/21 01/01/22
31/12/19 31/12/20 31/12/21 31/12/22
ATIVO
ATIVO CIRCULANTE 354.914 52,3% 478.616 61,0% 859.408 73,2% 1.112.825 76,2%
• Caixa e Bancos 16.981 2,5% 57.130 7,3% 47.285 4,0% 35.939 2,5%
• Aplicações Financeiras 17.312 2,6% 12.145 1,5% 120.442 10,3% 145.317 10,0%
• Clientes e Cooperados 174.346 25,7% 183.796 23,4% 310.534 26,5% 432.924 29,7%
• Estoques 124.712 18,4% 180.248 23,0% 289.527 24,7% 410.486 28,1%
• Adiantamentos - 0,0% 19.410 2,5% 46.828 4,0% 38.154 2,6%
• Impostos a Recuperar 18.069 2,7% 20.878 2,7% 27.147 2,3% 34.449 2,4%
• Outros Créditos 3.494 0,5% 5.010 0,6% 17.644 1,5% 15.556 1,1%
ATIVO NÃO CIRCULANTE 323.095 47,7% 306.442 39,0% 314.406 26,8% 346.847 23,8%
• Impostos a Recuperar 8.564 1,3% 5.326 0,7% - 0,0% 883 0,1%
• Créditos com Clientes e Cooperados 29.055 4,3% 14.991 1,9% 6.065 0,5% 2.901 0,2%
• Investimentos 3.148 0,5% 450 0,1% 3.499 0,3% 1.738 0,1%
• Imobilizado 281.433 41,5% 285.231 36,3% 304.567 25,9% 341.197 23,4%
• Intangível 896 0,1% 444 0,1% 275 0,0% 128 0,0%
ATIVO TOTAL 678.010 100,0% 785.058 100,0% 1.173.814 100,0% 1.459.672 100,0%
Análise
Vertical
Análise
Vertical
Análise
Vertical
BALANÇO PATRIMONIAL
2019 2020 2021 2022
Análise
Vertical
23
2.11.2. Passivo
Cooperativa Agropecuária Tradição
Expresso em R$ mil
01/01/19 01/01/20 01/01/21 01/01/22
31/12/19 31/12/20 31/12/21 31/12/22
PASSIVO
PASSIVO CIRCULANTE 347.310 51,2% 407.923 52,0% 694.844 59,2% 743.125 50,9%
• Fornecedores e Cooperados 95.652 14,1% 106.583 13,6% 240.744 20,5% 325.615 22,3%
• Obrigações Sociais 3.997 0,6% 4.419 0,6% 6.201 0,5% 8.450 0,6%
• Obrigações Tributárias 55 0,0% 1.917 0,2% 146 0,0% 249 0,0%
• Empréstimos e Financiamentos 232.233 34,3% 257.686 32,8% 388.470 33,1% 347.951 23,8%
• Outras Obrigações 15.372 2,3% 13.452 1,7% 25.291 2,2% 28.033 1,9%
• Adiantamento Diversos - 0,0% 23.865 3,0% 33.992 2,9% 32.827 2,2%
PASSIVO NÃO CIRCULANTE 85.692 12,6% 84.560 10,8% 102.746 8,8% 170.979 11,7%
• Empréstimos e Financiamentos 73.060 10,8% 64.847 8,3% 80.767 6,9% 147.046 10,1%
• Fornecedores e Cooperados 72 0,0% - 0,0% 2.709 0,2% 1.183 0,1%
• Obrigações Tributárias 11.820 1,7% 11.820 1,5% 13.754 1,2% 10.910 0,7%
• Outras Obrigações 741 0,1% 7.893 1,0% 5.517 0,5% 11.841 0,8%
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 245.007 36,1% 292.575 37,3% 376.224 32,1% 545.567 37,4%
• Capital Social 5.893 0,9% 6.961 0,9% 10.669 0,9% 15.864 1,1%
• Reservas de Capital 107.857 15,9% 155.313 19,8% 241.669 20,6% 388.002 26,6%
• Ajuste de Avaliação Patrimonial 127.893 18,9% 124.517 15,9% 110.754 9,4% 119.455 8,2%
• Outros Valores 3.364 0,5% 5.785 0,7% 13.132 1,1% 22.247 1,5%
PASSIVO TOTAL 678.010 100,0% 785.058 100,0% 1.173.814 100,0% 1.459.672 100,0%
BALANÇO PATRIMONIAL
2019 2020 2021 2022
Análise
Vertical
Análise
Vertical
Análise
Vertical
Análise
Vertical
24
2.11.3. Demonstrativo de Resultados
Cooperativa Agropecuária Tradição
Expresso em R$ mil
01/01/19 01/01/20 01/01/21 01/01/22
31/12/19 31/12/20 31/12/21 31/12/22
Receita Bruta 874.839 101,2% 1.309.539 102,8% 1.983.460 101,2% 2.468.146 101,6%
(-) Deduções 10.444 1,2% 35.371 2,8% 24.033 1,2% 37.961 1,6%
(=) Receita Operacional Líquida (ROL) 864.395 100,0% 1.274.168 100,0% 1.959.427 100,0% 2.430.184 100,0%
(-) CPV 713.458 82,5% 1.072.045 84,1% 1.681.348 85,8% 2.015.432 82,9%
(-) Despesas Comerciais 71.233 8,2% 82.573 6,5% 103.107 5,3% 145.666 6,0%
(-) Despesas Administrativas 49.458 5,7% 53.033 4,2% 62.548 3,2% 93.889 3,9%
(=) Ebit - Resultado da Atividade 30.246 3,5% 66.518 5,2% 112.424 5,7% 175.197 7,2%
(+) Depreciação 9.871 1,1% 9.402 0,7% 8.121 0,4% 8.631 0,4%
(=) Ebitda - Geração de Caixa Operacional 20.375 2,4% 57.116 4,5% 104.303 5,3% 166.566 6,9%
(-/+) Resultado Financeiro Líquido 6.295 0,7% 11.732 0,9% 14.932 0,8% 13.268 0,5%
(=) LAIR 23.474 2,7% 49.877 3,9% 97.957 5,0% 166.752 6,9%
(-) IR/CS - 0,0% 928 0,1% 3.171 0,2% 8.977 0,4%
(=) Resultado Líquido 23.474 2,7% 48.949 3,8% 94.786 4,8% 157.775 6,5%
Análise
Vertical
2022
DEMONSTRATIVO DE RESULTADO
2019 2020 2021
Análise
Vertical
Análise
Vertical
Análise
Vertical
25
2.11.4. Indicadores
100,0%
82,1%
1,8% 16,0% 8,8% 7,2%
Receita
Operacional
Líquida
Custo Variável
Industrial
Despesa Variável
Comercial
Margem de
Contribuição
Despesas e
Custos Fixos
Resultado
Operacional
Líquido
Desempenho Operacional em 31/12/22
100,0%
85,1%
2,0% 12,9% 7,1% 5,7%
Receita
Operacional
Líquida
Custo Variável
Industrial
Despesa Variável
Comercial
Margem de
Contribuição
Despesas e
Custos Fixos
Resultado
Operacional
Líquido
Desempenho Operacional em 2021
100,0%
83,2%
3,2% 13,7% 8,4% 5,2%
Receita
Operacional
Líquida
Custo Variável
Industrial
Despesa Variável
Comercial
Margem de
Contribuição
Despesas e
Custos Fixos
Resultado
Operacional
Líquido
Desempenho Operacional em 2020
100,0%
81,3%
4,1% 14,6% 11,1% 3,5%
Receita
Operacional
Líquida
Custo Variável
Industrial
Despesa Variável
Comercial
Margem de
Contribuição
Despesas e
Custos Fixos
Resultado
Operacional
Líquido
Desempenho Operacional em 2019
26
2.11.5. Receita Líquida / Lucro Bruto / Geração de Caixa
864.395
1.274.168
1.959.427
2.430.184
2019 2020 2021 31/12/22
RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA
R$ mil
150.937
202.123
278.079
414.752
2019 2020 2021 31/12/22
LUCRO BRUTO
R$ mil
40.117
75.920
120.545
183.829
4,6% 6,0% 6,2% 7,6%
2019 2020 2021 31/12/22
EBITDA x MARGEM EBITDA
R$ mil / % s/ ROL
27
2.11.6. Custos e Despesas
713.458
1.072.045
1.681.348
2.015.432
2019 2020 2021 31/12/22
CUSTO DO PRODUTO VENDIDO
R$ mil / % s/ ROL
71.233 82.573
103.107
145.666
2019 2020 2021 31/12/22
DESPESAS COMERCIAIS
R$ mil / % s/ ROL
49.458 53.033
62.548
93.889
2019 2020 2021 31/12/22
DESPESAS ADMINISTRATIVAS
R$ mil / % s/ ROL
28
2.11.7. Abertura do Custo do Produto Vendido
81,3%
83,2%
85,1%
82,1%
2019 2020 2021 31/12/22
CUSTO VARIÁVEL
% s/ ROL
1,2% 1,0% 0,7% 0,8%
2019 2020 2021 31/12/22
CUSTO FIXO
% s/ ROL
0,8% 0,7% 0,5% 0,6%
2019 2020 2021 31/12/22
MÃO DE OBRA % s/ ROL
29
2.11.8. Ponto de Equilibrio
0,76
0,62 0,55 0,55
1,20
1,00
0,80
0,60
0,40
0,20
0,00
2019 2020 2021 31/12/22
BREAK EVEN POINT - INDICADOR OPERACIONAL
Pior
Melhor
0,81
0,69 0,61 0,58
1,20
1,00
0,80
0,60
0,40
0,20
0,00
2019 2020 2021 31/12/22
BREAK EVEN POINT - COBERTURA RESULT. FINANCEIRO
Pior
Melhor
54.728
65.592
90.449
111.457
2019 2020 2021 31/12/22
RECEITA DE EQUILÍBRIO - OPERACIONAL
Média Mensal - R$ mil
5
8.3
2
9
7
2.7
5
1
1
0
0.1
2
3
1
1
8.3
5
3
2
0
1
9
2
0
2
0
2
0
2
1
3
1
/
1
2
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2
2
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dia
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e
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s
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R
$
mil
30
3.DADOS DO PROJETO
3.1. Título do Projeto
Plano Estratégico de Inovação em Complexo Agroindustrial de Soja – Coopertradição.
3.2. Linha de Ação Proposta
Inovação Pioneira.
3.3. Prazo de Execução
O prazo de execução do projeto está estimado em 36 meses.
3.4. Justificativa de Carência
A carência solicitada é de 36 meses, considerando que é o tempo que a empresa estima para
iniciar o retorno econômico-financeiro dos projetos propostos.
3.5. Justificativa de Amortização
A amortização solicitada pela empresa é de 108 meses, e segue de acordo com o que a empresa
considera como adequado em seu planejamento econômico-financeiro e está alinhada com o
que permite a Política Operacional da FINEP.
3.6. Plano Estratégico de Inovação - FINEP
O projeto proposto no Plano Estratégico de Inovação – Coopertradição – refere-se à:
Pesquisa e Desenvolvimento de Unidade de Recebimento e Beneficiamento de Grãos;
Pesquisa e Desenvolvimento de Usina Inteligente de Geração de Vapor à Biomassa;
Pesquisa e Desenvolvimento de Planta Automatizada para Processamento de Soja.
Os projetos serão inovações de processo.
31
A Coopertradição tem como objetivo desenvolver um inovador projeto em Pato Branco, no
estado do Paraná, sendo desenvolvido um Complexo Agroindustrial de Soja com processos
produtivos 100% automatizados, complexo com tecnologia ainda não encontrada em território
nacional. Para desenvolver por completo o complexo, será necessário o investimento de,
aproximadamente, R$ 500 milhões.
Com isso, a cooperativa buscará desenvolver o projeto Pesquisa e Desenvolvimento do
Complexo Agroindustrial Automatizado de Soja, com propósito de estudar, pesquisar,
desenvolver e implementar somente às atualizações tecnológicas e automatizações inovadoras
para empresa, região e país. Com isso, o intuito será captar junto à FINEP o montante de R$ 200
milhões para iniciativas de inovação. Já em relação aos valores com infraestrutura geral,
processos de armazenagem e expedição dos produtos, serão captados através de outros
financiamentos e/ou recursos próprios.
Explicando o projeto e os processos como um todo deste novo complexo de soja proposto, a
Coopertradição receberá através de caminhões os grãos de soja, entrando no novo complexo
através da primeira portaria. Após isso, o caminhão entrará no novo Pátio Automatizado com
conceito 4.0, sendo realizado um controle automatizado das cargas e descargas, com
monitoramento do transportador desde o acesso até sua saída da unidade, com inspeção de
100% do processo. Importante mencionar que esta etapa não contemplará o projeto
encaminhado à FINEP, sendo utilizadas outras fontes de captação de recursos para
desenvolvimento do pátio automatizado proposto. Recebido e armazenado o grão de soja, o
mesmo será encaminhado para a nova Unidade de Recebimento e Beneficiamento de Grãos
responsável por receber o grão e realizar o processo de beneficiamento, sendo eliminadas as
impurezas e melhoradas suas características. Vale salientar que a unidade será 100%
automatizada, proporcionando uma maior eficiência energética e operacional nos
desenvolvimentos propostos, fornecendo grãos com maior qualidade para o processamento da
soja.
Em paralelo, será desenvolvida uma Usina Inteligente de Geração de Vapor à Biomassa,
contando com uma caldeira inteligente, sensores e analisadores que reconhecerão as variações
de umidade, poder calorífico (PCI) e volume do combustível, além das condições de
temperaturas, pressão, vazão e composição dos gases de combustão, e por fim pressão,
temperatura e vazão do vapor, isto tudo através de integrações dos algoritmos de controle do
sistema. Tanto a Unidade de Recebimento e Beneficiamento de Grãos quanto a Usina Inteligente
de Geração de Vapor à Biomassa, serão desenvolvimentos necessários para a operação
produtiva da Planta de Processamento de Soja.
Após realizado o processo de eliminação de impurezas dos grãos e geração do vapor necessário
para desenvolvimento do processo produtivo, o grão de soja entrará na Planta Automatizada
para Processamento de Soja, contando com processos produtivos de preparação das sementes
e extração de óleo vegetal por solvente, onde após o processamento completo, a cooperativa
terá como produto de saída o farelo de soja e o óleo degomado, além da casquinha de farelo
como subproduto. Todo o processo produtivo, assim como os demais desenvolvimentos, serão
100% automatizados contando com atualizações tecnológicas em todas as etapas.
32
Finalizada a produção, os farelos de soja e o óleo degomado serão armazenados em dois prédios
em separados, sendo realizadas as expedições para envio dos produtos aos clientes finais da
cooperativa. Estas duas atividades mencionadas não estão dentro do orçamento submetido à
FINEP, visto que as aplicações não contarão com atualizações tecnológicas inovadoras. Abaixo,
pode ser vista uma imagem do complexo proposto:
Explicados todo os desenvolvimentos propostos, o Plano Estratégico de Inovação da
Coopertradição será desenvolver um Complexo Agroindustrial de Soja Automatizado, sendo
dividido em 3 subprojetos:
Pesquisa e Desenvolvimento de Unidade de Recebimento e Beneficiamento de Grãos;
Pesquisa e Desenvolvimento de Usina Inteligente de Geração de Vapor à Biomassa;
Pesquisa e Desenvolvimento de Planta Automatizada para Processamento de Soja.
Vale mencionar que o desenvolvimento de um complexo agroindustrial de soja 100%
automatizado, contando com os processos de Unidade de Recebimento e Beneficiamento de
Grãos, Usina Inteligente de Geração de Vapor à Biomassa e Planta Automatizada para
Processamento de Soja em um mesmo complexo, pode ser considerado como pioneiro no país,
visto às tecnologias implementadas nos processos propostos.
Na sequência poderão ser vistos todos os detalhamentos técnicos, tecnologias implantadas e
desenvolvidas, desenvolvimentos propostos, resultados esperados e demais informações
referentes aos subprojetos.
33
1. Pesquisa e Desenvolvimento de Unidade de Recebimento e Beneficiamento de Grãos;
1.1 Descreva detalhadamente a inovação.
➢ O que será desenvolvido?
A Coopertradição desenvolverá uma unidade de recebimento e beneficiamento de grãos de soja
com conceito de indústria 4.0, que contará com automatizações e atualizações tecnológicas
quanto aos processos produtivos atuais da cooperativa.
Atualmente, a empresa possui unidades de recebimento e beneficiamento que contam com
processos convencionais 100% manuais, como moegas de descargas, pré-limpeza de grãos,
secagem de grãos, transportadores, silos pulmão, armazém horizontal de soja, armazém
horizontal de farelo e expedição, que dependem da participação dos operadores para
realização. Além disso, não conta com sistema de resíduo 0 em seus processos de produção.
Com o desenvolvimento proposto, a Coopertradição buscará desenvolver uma unidade 100%
automatizada através dos conceitos de indústria 4.0, com objetivo de proporcionar maior
eficiência energética e operacional nos desenvolvimentos propostos, fornecer grãos com maior
qualidade para processamento de soja e reaproveitar todo o resíduo proveniente do
recebimento de grãos, sem necessidade de descartes.
➢ Quais as funções, aplicações e especificações dos processos a serem desenvolvidos?
A função principal do projeto será desenvolver uma unidade 100% automatizada sendo
aplicadas tecnologias do conceito de indústria 4.0 como sensores digitais IOT, malha de controle
superior (Rede neural), tombadores ultrarrápidos, sistema N.I.R para medição da qualidade da
soja em tempo real, sistema de despoeiramento automático de moegas, entre outras
tecnologias.
Os processos inovadores serão implementados nas seções de recebimento de grãos, que podem
ser vistas abaixo:
Moegas de Descargas: Procedimento responsável pela descarga dos grãos de soja para
início do processo de beneficiamento;
Pré-limpeza de grãos: Processo responsável por realizar a limpeza inicial dos grãos
descarregados na moega. Este procedimento faz a segregação e remoção das impurezas
homogeneizadas com os grãos de soja;
Secagem de grãos: Processo responsável por realizar a secagem de grãos, reduzindo a
umidade para valores inferiores (13%) a fim de realizar o armazenamento com
segurança;
Sistema de resíduo 0: Sistema responsável por tratar o resíduo de soja proveniente das
pré-limpezas, com tratamento térmico, moagem e purificação, sendo possível utilizar
como subproduto de dosagem;
34
Transportadores: Processo responsável por realizar toda movimentação do grão de soja,
desde a moega até o armazenamento final, passando por todos os processos;
Silos Pulmão: Processo responsável por armazenar o grão de soja de forma provisória,
funcionando como um apoio de gargalo para o beneficiamento (Limpeza e secagem) do
grão;
Armazém horizontal de Soja: Processo responsável por receber o grão de soja
beneficiado (Limpo e seco) e armazenar por grandes períodos até o processamento
industrial (Processamento de Soja – 4° projeto);
Armazém horizontal de Farelo : Processo responsável por receber o farelo de soja
processado, proveniente do Processamento de Soja (4° projeto) e armazenar até a
expedição;
Expedição: Processo responsável por expedir tanto o grão de soja quanto o farelo e a
casquinha da soja.
➢ O que o caracteriza inovador com relação aos existentes no mercado e atuais da
empresa?
O projeto pode ser considerado como muito inovador, pois será desenvolvida uma unidade
automatizada de recebimento e beneficiamento de grãos de soja com conceito de indústria 4.0,
onde comparando com as empresas atuais do mercado e com a própria Coopertradição, muitas
atividades são quase que 100% manuais, com variadas intervenções humanas, acarretando
erros e atrasos.
Com o desenvolvimento da nova unidade, serão aplicadas variadas tecnologias, como:
Sensores digitais IOT;
Malha de controle superior (Rede neural);
Tombadores ultrarrápidos com TurboSafe;
Sistema N.I.R online para medição da qualidade da soja em tempo real;
Sistema de despoeiramento automático de moegas;
Sistema de limpeza automática de caminhões;
Sistema de reaproveitamento de resíduo (Subproduto total);
Sistema de termometria para o armazenamento de grãos.
Nota-se que as tecnologias empregadas são utilizadas em muitas vezes pelas demais empresas
do mercado, porém a união destas tecnologias em uma só unidade, com o recebimento e
beneficiamento de grãos sendo 100% automatizado, ainda não é encontrado nas demais
unidades da empresa e nos concorrentes no ramo de soja.
Vale também mencionar que a pesquisa e desenvolvimento desta unidade proporcionará uma
elevada eficiência energética e sustentável, mediante a redução do consumo de energia elétrica
e eliminação de geração de resíduos sólidos, além de proporcionar um alto desempenho
operacional e uma otimização do quadro de funcionários, por meio de um alto nível de
automações que serão aplicadas.
35
➢ Como será desenvolvido?
O desenvolvimento do projeto se dará nas seguintes etapas:
Pesquisas e concepções iniciais das tecnologias e instalações realizadas na unidade;
Estudo e definição dos requisitos técnicos e operacionais da unidade;
Aquisição e instalações das automações tecnológicas na unidade;
Automatização em 100% das moegas de descargas, pré-limpeza de grãos, secagem de
grãos, sistema de resíduo, transportadores, silos pulmão, armazém horizontal de soja,
armazém horizontal de farelo e expedição;
Testes individuais em cada etapa automatizada;
Testes integrados de toda unidade;
Operação monitorada e ajustes finos no processo;
Aprovação da unidade.
➢ Qual alcance da inovação (É novo para a empresa, região, mercado nacional ou
mundial)?
Conforme descrito anteriormente, a unidade de recebimento e beneficiamento de grãos de soja
com conceito de indústria 4.0 com todas as tecnologias aplicadas e operando juntas, pode ser
considerada uma inovação a nível nacional.
Abaixo, pode ser visto a divisão de nível de inovação por cada seção da unidade de recebimento
de grãos:
Moegas de Descargas: Nacional.
Pré-limpeza de grãos: Empresa.
Secagem de grãos: Regional.
Sistema de resíduo 0: Nacional.
Transportadores: Regional.
Silos Pulmão: Empresa.
Armazém horizontal de Soja: Empresa.
Armazém horizontal de Farelo: Empresa.
Expedição: Regional.
36
1.2 Descreva como será o desenvolvimento da inovação.
➢ Quais modificações de processos serão realizadas na inovação? Informar atual x
proposto.
As modificações de processos em relação aos atuais, que serão realizados e implementados no
projeto da unidade para recebimento e beneficiamento de grãos, podem ser vistas abaixo:
Moegas de Descargas:
Processo Atual: Nos processos atuais são utilizadas tecnologias ultrapassadas, sem tombadores
ultrarrápidos, sem limpeza de caminhões e cabines de captação de pó.
Processo Proposto: O processo proposto aplicará cabines de despoeiramento e captação de pó,
para que na descarga do grão, todo o pó seja captado e não haja suspensão para a atmosfera.
Também, com o sistema automático de limpeza, após o processo de descarga de grãos, serão
aplicados jatos de ar por meio de canhões para que os grãos que ficaram presos na carroceria
sejam empurrados para a moega. Diante disso, não há intervenção operacional e geração de pó
para atmosfera, além da limpeza do caminhão ser otimizada de modo que não sejam espalhas
pelo pátio. Os tombadores que serão aplicados possuem a tecnologia de TurboSafe que reduzirá
o tempo de subida para 150 segundos, além de proporcionar uma redução energética de 28%.
Pré-limpeza de grãos:
Processo Atual: Nos processos atuais, a cooperativa possuí equipamentos defasados, sem contar
com filtros ciclones, multiciclones e mangas para manter o ambiente limpo.
Processo Proposto: No processo proposto serão aplicadas colunas filtros multicilone e mangas,
com colunas de aspiração de ar e silenciador. Além disso, as pré-limpezas terão saídas
segregadas das impurezas diretamente do Sistema de Resíduo 0, ou seja, não terá necessidade
de intervenção operacional para descarte ou manejo de resíduo.
Secagem de grãos:
Processo Atual: O processo de secagem atual é 100% manual, sendo operado em de acordo com
a definição técnica do operador, com os grãos sendo secados com lenha em vez de cavaco.
Processo Proposto: O processo proposto aplicará um sistema inteligente para secagem
automatizada do grão, com uma malha de controle superior (Rede neural) que irá controlar
tanto o combustível de alimentação na fornalha (gerador modular a cavaco) quanto a
necessidade de secagem da soja em função da sua qualidade (massa, percentual e óleo, proteína
e umidade). Com isso, teremos uma secagem eficiente e parametrizada, com a menor utilização
possível de combustível.
37
Sistema de resíduo 0:
Processo Atual: A Coopertradição não possuí este processo produtivo.
Processo Proposto: O processo proposto desenvolverá um sistema de tratamento de resíduo,
aplicando condicionador (secador) horizontal, trilhadeiras e batedores, colunas de aspiração e
purificação, moinhos martelos e filtros magnéticos. Com isso, o resíduo do recebimento passará
por tratamento térmico para ser utilizado como sub-produto de dosagem, de modo que o
complexo industrial beneficiará e reaproveitará todo o resíduo proveniente do recebimento de
grãos, ou seja, não haverá descarte no manejo de resíduo.
Transportadores:
Processo Atual: A cooperativa possuí o processo de movimentação de grão de forma
convencional, não sendo monitorado com conceito 4.0.
Processo Proposto: Abaixo, seguem às atualizações nos processos:
Movimentação do Grão 4.0: Com o monitoramento em tempo real dos transportadores,
terão indicadores sobre seu estado, com indicação e banco de dados sobre qualquer
desvio do regime de operação, aplicado para o agronegócio;
Movimentação do Grão (Modulação do transporte): Com o monitoramento em tempo
real da qualidade da soja (Massa, percentual e óleo, proteína e umidade), será
modulada a velocidade do transporte do grão em função da umidade da soja, visto que
quanto mais seco estiver o grão, mais fácil haverá quebras no transporte, porém quanto
mais úmido, menores as chances de quebras. Dessa forma, com a modulação do
transporte em função da qualidade, o sistema inteligente e com o monitoramento em
tempo real, irá modular a velocidade dos transportadores de acordo com a umidade da
soja;
Silos Pulmão:
Processo Atual: A Coopertativa possuí silos convencionais, sem monitoramento por
termometria e rastreabilidade do grão.
Processo Proposto: O processo será inteiramente automatizado, sendo realizado o
monitoramento completo do grão através de termometria e rastreabilidade. Através destes
processos, será verificada sua temperatura e umidade, sendo efetuado um controle completo
do grão dentro dos silos, com total rastreabilidade operacional.
38
Armazém horizontal de Soja e Armazém horizontal de Farelo:
Processo Atual: No processo convencional, não há um controle em tempo real dos produtos
armazenados, sendo necessário colher amostra para analisar a qualidade do produto. Com o
controle manual, ocasionalmente ocorrerá a quebra operacional, isto através da diferença
gerada pelo teor de umidade.
Processo Proposto: Com o controle de qualidade, monitorando em tempo real (Temperatura e
umidade) os produtos armazenados, pode-se dizer que será reduzido ou até mesmo eliminado,
o risco de armazenar e expedir produtos fora de padrão (Temperatura e umidade). Por exemplo,
a redução na quebra operacional do armazenamento, onde será auditado por peso, ou seja, se
o produto armazenado estiver com umidade abaixo do ideal, a quebra operacional será arcada
pela cooperativa.
Expedição:
Processo Atual: O processo atual conta com balanças rodoviárias para controle do produto
carregado, onde todo este procedimento é realizado de forma manual, gerando uma elevada
quantidade de pó.
Processo Proposto: O processo proposto aplicará bicas inteligentes, com o produto sendo
expedido gerando o mínimo particulado de pó possível, além de controlar o fluxo/vazão, já que
possuirá uma balança de fluxo integrada, dispensando a necessidade de mais uma balança
rodoviária para o carregamento. Também serão aplicados sensores IOT nas linhas de
carregamento que irão mensurar em tempo real a qualidade do produto expedido. Com isso, a
empresa projeta possuir uma maior eficiência operacional e segurança na operação, visto que
operando de forma automatizada e segura, os analistas conseguem analisar em tempo real o
produto, além do ambiente ficar mais limpo.
➢ Quais as principais tecnologias que serão empregadas?
As principais tecnologias empregadas nesta unidade são:
Moegas de Descargas:
Cabines de captação de pó e despoeiramento;
Canhões de ar comprimido para limpeza de caminhões;
Ciclones de filtragem e ventiladores de exaustão;
Tombadores com tecnologia TurboSafe (economia de 28% no consumo energético e
20% de ganho de processo na operação).
39
Pré-limpeza de grãos:
Coluna de aspiração;
Ciclones de filtragem e ventiladores de exaustão;
Colunas de segregação de resíduo para o sistema de resíduo 0 (subproduto total).
Secagem de grãos:
Gerador modular a cavaco;
Sensores IOT de temperatura e umidade para controle de secagem;
Sensores IOT de PCI (poder calorífico), umidade e volume de cavaco para controle da
queima.
Sistema de resíduo 0:
Trilhadeiras (Batedeira de vagem) para soja;
Secador rotativo (Condicionador) para secagem e tratamento térmico;
Moinho martelo (moagem do resíduo);
Ciclones de filtragem e ventiladores de exaustão.
Transportadores:
Transportadores dimensionados com chapa de sacrifício em Hardox (Metal de
engenharia) para desgaste;
Sensores IOT para monitoramento industrial 4.0 (Velocidade, giro, embuchamento,
desalinhamento, temperatura) com objetivo de monitorar os transportadores;
Sensor IOT N.I.R online para monitoramento da qualidade do produto transportado
(Massa, percentual de óleo, proteína e umidade) em tempo real.
Silos Pulmão:
Sensor de IOT de nível para silo, de temperatura e umidade (Termometria);
Sensor IOT N.I.R online na linha de alimentação para monitoramento da qualidade do
produto transportado (Massa, percentual de óleo, proteína e umidade) em tempo real.
Armazém horizontal de Soja:
Sensor de IOT de temperatura e umidade (Termometria);
Sensor IOT N.I.R online na linha de alimentação para monitoramento da qualidade do
produto armazenado (Massa, percentual de óleo, proteína e umidade) em tempo real.
40
Armazém horizontal de Farelo:
Sensor IOT N.I.R online na linha de alimentação para monitoramento da qualidade do
produto armazenado (Massa, percentual de óleo, proteína e umidade) em tempo real.
Expedição:
Bicas de expedição inteligente, com balança de fluxo digital e com sistema de
despoeiramento;
Sensor IOT N.I.R online na linha de alimentação para monitoramento da qualidade do
produto armazenado (Massa, percentual de óleo, proteína e umidade) em tempo real.
Além disso, serão aplicadas tecnologias nas etapas de instrumentação, hardware elétrico e
automação, tais como:
Instrumentação e dispositivos de segurança de processos;
Softwares modernos para operação centralizada do processo;
Tecnologia IOT, com sensores inteligentes (dentre outros, o Near InfraRed Online, que
realizará leituras online de parâmetros de qualidade dos produtos);
Sistemas eletrônicos embarcados e malhas de controle avançadas, integradas aos
hardwares elétricos e à rede de automação, possibilitando o monitoramento e
assistência remota, controle de operação via HMI remota e dashboards, gestão de
manutenção preditiva, entre outros.
➢ Serão desenvolvidas novas tecnologias? Se sim, quais?
Sim, serão aplicadas diversas tecnologias disponíveis no mercado e consequentemente serão
desenvolvidas novas tecnologias de processos. Dentre as diversas tecnologias desenvolvidas,
destacam-se:
Moegas: Cabines de captação de pó e despoeiramento, canhões de ar comprimido para
limpeza de caminhões e tombadores ultrarrápidos com TurboSafe;
Movimentação do Grão 4.0: Com o monitoramento em tempo real dos transportadores,
terão indicadores sobre seu estado, com indicação e banco de dados sobre qualquer
desvio de produção, aplicado para agronegócio;
Movimentação do Grão (modulação do transporte): Com o monitoramento em tempo
real da qualidade da soja (massa, percentual e óleo, proteína e umidade), será modulada
a velocidade do transporte do grão em função da umidade da soja, visto que quanto
mais seco estiver o grão, mais fácil haver quebras no transporte, porém quanto mais
úmido, menores as chances de quebras. Dessa forma, como informado anteriormente,
será modulada a velocidade dos transportadores de acordo com a umidade da soja;
41
Pré-limpeza: Coluna de aspiração, ciclones de filtragem, ventiladores de exaustão e
colunas de segregação de resíduo para o sistema de resíduo 0 (subproduto total);
Secagem de Grãos: Será desenvolvido um sistema inteligente para secagem
automatizada do grão, com uma malha de controle superior (Rede neural) que irá
controlar tanto o combustível de alimentação na fornalha (gerador modular a cavaco)
quanto a necessidade de secagem da soja em função da sua qualidade (massa,
percentual e óleo, proteína e umidade);
Sistema de Resíduo 0 (Subproduto total): Desenvolvimento de um sistema de
tratamento de resíduo, aplicando condicionador (secador) horizontal, trilhadeiras e
batedores, colunas de aspiração e purificação, moinhos martelos e filtros magnéticos.
Com isso, o resíduo do recebimento passará por tratamento térmico para que possa ser
utilizado como sub-produto de dosagem. Dessa forma, o complexo industrial
beneficiará e reaproveitará todo o resíduo proveniente do recebimento de grãos, ou
seja, não haverá descarte o manejo de resíduo, conforme mencionado;
Armazenamento de Grãos e Farelo: Monitoramento em tempo real da temperatura e
umidade do produto armazenado com sensores digitais IOT;
Expedição de grãos: Sensor IOT e N.I.R online para monitoramento da qualidade do
produto armazenado (massa, percentual de óleo, proteína e umidade) em tempo real e
bicas de expedição inteligente, com balança de fluxo digital e com sistema de
despoeiramento.
➢ O que já foi desenvolvido até então, ou seja, em que estágio o projeto já se encontra?
Quais atividades já foram concluídas?
Até o momento, foram dados inícios aos estudos de implantação e viabilidade em relação a
engenharia conceitual do projeto, sendo concluída esta etapa. Na sequência, serão iniciadas as
etapas de aprovação interna dos projetos, obtenção dos recursos financeiros (investimento) e
desenvolvimento de engenharia básica e detalhada.
➢ Já houve gastos financeiros com o projeto? Em quais atividades?
Sim, houve gastos iniciais na etapa de elaboração de engenharia conceitual e planejamento.
42
➢ Quais testes serão realizados?
Após a conclusão de instalação das tecnologias e da etapa estrutural da unidade, serão
realizados testes de pré-comissionamento, comissionamento e posta em marcha.
Os principais testes são apresentados abaixo:
Despoeiramento durante a descarga de grãos;
Limpeza dos caminhões após a descarga de grãos;
Modulação de velocidade dos transportadores em função da qualidade do produto
transportado;
Estado dos transportadores em regime de operação;
Controle da secagem de grãos em função da qualidade do grão e do combustível
utilizado;
Qualidade da pré-limpeza e rendimento do peneiramento;
Tratamento do resíduo e transformação em subproduto;
Eficiência da expedição e despoeiramento em regime de operação;
Eficiência energética e operacional de todos os fornecimentos.
➢ Quais os principais desafios técnicos a serem superados? Quais são os principais riscos?
Acredita-se que a principal dificuldade do projeto será automatizar em 100% toda a unidade de
recebimento e beneficiamento de grãos de soja, visto que o processo atual pode ser considerado
como 100% manual, com intervenções humanas em todas as etapas do processo.
Além disso, a empresa contará com o desafio de fazer “conversar” todas as tecnologias
propostas, como sensores digitais IOT, malha de controle superior (rede neural), tombadores
ultrarrápidos com TurboSafe, Sistema N.I.R online para medição da qualidade da soja em tempo
real, sistema de despoeiramento automático de moegas, sistema de limpeza automática de
caminhões e sistema de reaproveitamento de resíduo (subproduto total). Todas são tecnologias
existentes no mercado, porém customizar e fazer com que todas elas estejam integradas para
desenvolvimento de uma unidade 100% automatizada, será um grande desafio para
Coopertradição.
Abaixo, podem ser vistos demais desafios com o desenvolvimento da unidade:
Fornecer um grão de qualidade para o processamento de soja, sendo realizado um
processo com temperatura e umidade controlada, para possuir rendimento de extração
eficiente;
Reaproveitar todo o resíduo proveniente do recebimento de grãos, ou seja, não haverá
descarte o manejo de resíduo;
Como mencionado anteriormente, o principal risco do projeto são as automações propostas não
saírem como definido do escopo, de modo que a unidade não seria 100% automatizada, fazendo
com que tivessem retrabalhos, atrasos e erros nos processos produtivos.
43
Além disso, corre-se o risco dos processos de moegas de descargas, pré-limpeza de grãos,
secagem de grãos, sistema de resíduo 0, transportadores, silos pulmão, armazém horizontal de
soja, armazém horizontal de farelo e expedição, não estarem no nível tecnológico proposto
inicialmente, fazendo com que os processos voltassem a ter uma grande dependência dos
operadores, sendo necessários vários profissionais para desenvolvimento destas etapas, não
trazendo a segurança desejada pela cooperativa nesta nova unidade.
O projeto também possuí risco de a eficiência energética e operacional não trazerem resultados
viáveis, o que faria com tivesse uma planta de alto nível tecnológico, porém sem viabilidade
técnica e financeira, além do risco de não se conseguir reaproveitar todo o resíduo proveniente
do recebimento de grãos como estimado.
1.3 Descreva detalhadamente quem desenvolverá a inovação.
➢ Quem desenvolverá a inovação? (A empresa, outras empresas, instituições de pesquisa,
universidades, entre outros). Qual a responsabilidade de cada um dos envolvidos?
A Coopertradição será responsável por toda engenharia de pesquisa e desenvolvimento das
inovações, realizando o processo de engenharia conceitual e básica, a partir do seu
departamento de P&D e engenharia. Além disso, estará responsável pela contratação direta das
instalações necessárias na unidade, gerenciamento das interfaces do projeto com as outras
áreas, execução e startup do projeto, operação e manutenção da unidade.
Para as execuções das instalações eletromecânicas do recebimento de grãos, a cooperativa
contará com o apoio técnico da Mercosilos Silos e Secadores, SAUR Equipamentos e demais
parceiros para menores, que irão contribuir com nos fornecimentos de instalações. Também
serão utilizados fornecedores e distribuidores de componentes elétricos, eletrônicos e
mecânicos para o desenvolvimento das inovações.
Vale mencionar que poderão serão utilizados laboratórios universitários (agronomia, química,
mecânica e elétrica) para análise de amostras e resultados tanto dos produtos de saída (grãos
beneficiados), validando as performances operacionais e energéticas, além da qualidade dos
materiais empregados no projeto.
44
➢ Quais as infraestruturas que serão utilizadas? (Apontar fábricas e laboratórios
utilizados).
Para o desenvolvimento e gerenciamento do projeto e suas respectivas tecnologias, será
utilizada a matriz da Coopertradição. Para fabricação das tecnologias, serão utilizadas empresas
especializadas em produção de equipamentos industriais, localizadas no Brasil, todos eles em
de acordo com o definido pela equipe técnica da Coopertradição. Já quanto a instalação e
integração das tecnologias aos processos, realização de testes de pré-comissionamento,
comissionamento, startup e operação, será utilizada a unidade matriz da Coopertradição,
localizada na cidade de Pato Branco / PR. Além disso, poderão ser utilizados laboratórios
universitários para análises da qualidade dos materiais empregados e dos produtos de entrada
e saída do processo, a fim de validar a performance operacional e energética.
➢ Quais equipes da empresa estão envolvidas e como se dará a sua participação? Quais as
responsabilidades de cada um dos envolvidos?
Conforme descrito anteriormente, a Coopertradição será responsável por toda engenharia de
pesquisa e desenvolvimento das inovações, sendo responsável pela engenharia conceitual e
básica do projeto. Será também responsável pela contratação direta das instalações necessárias,
gerenciamento das interfaces do projeto, conclusão da execução, startup, operação e
manutenção da unidade.
Além disso, contará com apoio de algumas empresas, como Mercosilos Silos e Secadores e SAUR
Equipamentos, que desenvolverão as tecnologias conforme solicitado pela cooperativa.
Em relação a Coopertradição, serão necessárias as equipes de engenharia e P&D, além da
contratação de 4 profissionais técnicos e 1 supervisor para testagem da unidade e realização
dos processos de recebimento e beneficiamento. Vale salientar que todas estas equipes serão
responsáveis pelo desenvolvimento técnico completo do trabalho, sendo encarregados de
desenvolver a unidade completa, com instalações, materiais necessários, qualidade, processos,
inovações, testes e demais necessidades.
45
1.4 Descreva os resultados e impactos esperados com o desenvolvimento da inovação
proposta.
➢ Quais resultados são esperados com o projeto?
A Coopertradição busca como principal resultado desenvolver uma unidade 100%
automatizada, com todos os processos produtivos interligados estando de acordo com o escopo
definido pela cooperativa. Abaixo, podem ser resultados específicos que a Coopertradição
projeta com o desenvolvimento do projeto:
Redução no tempo de basculamento (Moega): Com a aplicação dos tombadores
ultrarrápidos com TurboSafe, espera-se que o processo de basculamento seja 20% mais
rápido, com ganhos absolutos no processo de 30 segundos por descargas, o que traria
uma redução operacional de 1 hora e 15 minutos por dia no processo de descarga;
Captação de Pó Despoeiramento (Moega): Conseguir eliminar o pó gerado na descarga
e obter um sistema com operação inteligente automatizado;
Limpeza de caminhões automática (Moega): Conseguir uma economia de até 2800 sacas
de soja por ano em relação a uma unidade de recebimento de grãos existente de
capacidade semelhante de recebimento, isto decorrente a aplicação de sistema
inovador de limpeza de caminhões na saída da moega;
Transportadores de grãos: Espera-se que com o emprego de monitoramento em tempo
real e indústria 4.0, um aumento de até 30% na vida útil nas tecnologias aplicadas na
unidade. Além disso, tem-se o objetivo de reduzir em até 1% o percentual de quebras
de sementes nos transportadores;
Secador de Grãos: Com o emprego de sensores de temperatura e umidade no secador
para controle automático do clico de secagem e gerador modular a cavaco (fornalha)
com controle do combustível (Volume, PCI e umidade), aguarda-se uma redução de
consumo de combustível de aproximadamente 5%;
Silos de Armazenamento: Com o controle de qualidade, monitorando em tempo real
(Temperatura e umidade) dos produtos armazenados, espera-se uma eliminação do
risco de armazenar e expedir produtos fora de padrão (Temperatura e umidade);
Sistema de Resíduo 0 (Subproduto total): Com o sistema de tratamento de resíduo
oriundo do beneficiamento da soja (limpeza), todo o resíduo de entrada passará um por
tratamento térmico para que possa ser utilizado como sub-produto de dosagem. Com
isso, poderá ser possuído um percentual de resíduo a ser tratado de 1% na safra e 0,12%
fora de safra, podendo acarretar num resultado de aproximadamente R$ 12 milhões;
Expedição: Com a aplicação de bicas inteligentes, balança de fluxo integrada e sensores
IOT, onde se espera uma expedição automatizada, tem-se o objetivo de conseguir
analisar em tempo real o produto;
Operação: Aguarda-se uma operação processual automatizada e remota, sendo
operada por supervisório.
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➢ Quais as principais vantagens em relação aos concorrentes?
As vantagens obtidas com o desenvolvimento e implementação do projeto serão:
Obtenção de uma unidade com alta performance e custos fixos e variáveis reduzidos;
Confiabilidade elevada sem paradas corretivas de manutenção, tornando a planta
estável, produtiva e com entregas consistentes de seus produtos, sem atrasos e dentro
da especificação de qualidade exigida pelo mercado;
Processos mais sustentáveis, com o reaproveitamento de resíduo;
Unidade modelo em termos de tecnologia e automação, com características de
Indústrias 4.0.
➢ Quais os novos conhecimentos que serão absorvidos pela empresa?
Com a implantação do projeto, a Coopertradição contará com os seguintes conhecimentos
absorvidos:
Atualização de conceitos e tecnologias inovadoras aplicadas no mercado de
recebimento de grãos;
Gerenciamento técnico de uma unidade automatizada com aspectos de Indústria 4.0;
Beneficiamento dos produtos com uma maior qualidade e segurança.
➢ Apontar os principais impactos ambientais e socioeconômicos advindos da execução da
proposta.
Na sequência podem ser vistos os principais impactos através do desenvolvimento do projeto:
Redução estimada de 5% no consumo de combustíveis (Cavaco) na secagem de grãos,
com resultados positivos para o meio ambiente;
Eliminação em 100% de resíduos proveniente do recebimento de grãos, visto que serão
tratados para transformação em subproduto;
Maior qualidade de vida aos profissionais, visto que serão proporcionados ambientes
mais limpos com uma maior qualidade de vida aos operadores;
Capacitação técnica dos operadores com treinamentos realizados, trazendo maiores
conhecimentos à sociedade.
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2. Pesquisa e Desenvolvimento de Usina Inteligente de Geração de Vapor à Biomassa;
2.1 Descreva detalhadamente a inovação.
➢ O que será desenvolvido?
Será desenvolvida pela Coopertradição uma Usina Inteligente de Geração de Vapor à Biomassa
ainda não encontrada no Brasil, responsável por fornecer em 100% o vapor para Unidade de
Processamento de Soja (4º subprojeto) realizada no complexo, sendo uma usina 100%
automatizada com processos de controle de combustão, pressão, temperatura e vazão.
Atualmente, a empresa conta apenas com caldeiras convencionais, onde os processos em
grande maioria são manuais e sem monitoramento, o que acarreta variados problemas no
fornecimento de vapor.
Com o projeto proposto, a Coopertradição desenvolverá uma usina inteligente e automatizada,
contando com uma caldeira à biomassa inteligente em conjunto de sensores e analisadores
instalados na linha de processamento de biomassa e geração de vapor, sendo reconhecidas as
variações de umidade, poder calorífico (PCI) e volume do combustível, além das condições de
temperaturas, pressão, vazão e composição dos gases de combustão, e por fim pressão,
temperatura e vazão do vapor, através das integrações dos algoritmos de controle do sistema
inteligente.
Todos estes desenvolvimentos realizados trarão uma alta eficiência energética e operacional ao
processo produtivo do novo complexo, atendendo em 100% a necessidade de vapor da unidade
de processamento de soja, visto que sem vapor, a unidade de Processamento de Soja não
conseguir realizar seu processo produtivo.
➢ Quais as funções, aplicações e especificações dos processos a serem desenvolvidos?
A função principal do projeto será desenvolver uma Usina Inteligente de Geração de Vapor à
Biomassa completamente inovadora no mínimo, nacionalmente, contando com processos 100%
automatizados, princípios de Indústria 4.0 e controle de combustão, pressão, temperatura e
vazão
Todo o vapor gerado através da usina será aplicado na Planta Automatizada para Processamento
de Soja, sendo considerada fundamental para o procedimento produtivo desta unidade.
Quanto ao processo produtivo, para o desenvolvimento da usina inteligente de geração de
vapor, será necessária uma caldeira inteligente e subsistemas auxiliares de manejo da biomassa,
além de contar com sistemas para tratamento de água e destinação, como visto abaixo:
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Para monitoramento geral do processo produtivo, serão utilizadas malhas de controle que
estarão interligadas com todos os elementos que compõem a geração de vapor, tendo como
finalidade:
Gestão do volume de estoque no pátio e silo;
Controle da qualidade da biomassa na alimentação;
Atuação no processo de combustão da caldeira;
Controle da produção de vapor na caldeira;
Controle da qualidade de água;
Acompanhamento da produção de cinzas;
Controle das emissões atmosféricas.
➢ O que o caracteriza inovador com relação aos existentes no mercado e atuais da
empresa?
O sistema de produção de vapor à biomassa ainda é um segmento carente de inovação em
relação ao conceito de indústria 4.0. A utilização de sistemas inteligentes e integrados entre a
caldeira geradora de vapor, pátio, silo de armazenamento, sistemas de movimentação de
biomassa, sistema de alimentação da caldeira e tratamento de água, possuem alto potencial de
agregação de eficiência ao processo, porém para realizar todo este desenvolvimento se tem um
trabalho complexo em relação as funções dos IOTs, sendo necessária a atualização construtiva
destes para receber e responder as interações do sistemas de controle.
Atualmente, para o controle de caldeiras à biomassa é utilizado o algoritmo de controle
proporcional integral derivativo (PID), um para cada uma das malhas de controle da caldeira. O
PID é um somatório de 3 funções matemáticas cujo, cada qual, trata de forma distinta o erro
presente no sistema buscando eliminá-lo. O PID trabalha com um sinal proporcional de entrada
que é a variável que se pretende controlar e com um sinal proporcional de saída que é enviado
ao mecanismo que tem influência sobre esta variável. Além disso, os subsistemas de controle
49
de pátio, silagem, movimentação e água são feitos de modo manual e individualizados sob
supervisão humana.
Diferentemente dos sistemas de geração de vapor tradicionais, o projeto desenvolvido pela
Coopertradição será um sistema de automação e controle avançado para uma nova usina
inteligente à biomassa, contando com redes neurais artificiais (ANN). Nesta usina, a caldeira e
os subsistemas serão projetados para fornecer dados e responder às intervenções de controle
inteligente, o que minimizará a intervenção e os erros humanos, além de garantir a operação
sempre próxima do ponto ótimo diante das variações de umidade, volume e PCI inerentes a
biomassa.
Conforme comentando anteriormente, um ponto importante deste processo será a malha de
controle, que receberá os dados e atuará em todos os sistemas e subsistemas utilizando os
princípios de Indústria 4.0 através da automação inteligente interligada por tecnologias da
informação. Com isso, a usina de geração de vapor irá incluir vários recursos inovadores que
ajudarão a melhorar a eficiência, segurança e flexibilidade da operação produtiva. Abaixo,
podem ser vistos algumas aplicações inovadoras:
Otimização da combustão: Serão utilizados sensores avançados, algoritmos de
inteligência artificial e técnicas de otimização de combustão que ajustarão
continuamente a qualidade da alimentação de combustível, por meio de sensores de
volume, umidade, PCI e ar para maximizar a eficiência e reduzir as emissões de
poluentes;
Controle de carga dinâmico do processo: Responsável pela capacidade de realização do
autoajuste rápido e preciso da linha de alimentação e regime operacional da usina,
atendendo às variações na demanda de vapor;
Integração entre sistemas: Implantados para integração dos sistemas, como, sistemas
de automação de indústria e sistemas de gerenciamento de energia, que melhorarão
sua eficiência global;
Monitoramento remoto: Serão implementados dispositivos móveis ou computadores
para monitoramento e controle remotamente da usina, garantindo que ela esteja
operando de forma segura e eficiente, sem precisar estar presente fisicamente na
localização;
Análise de dados: Serão implementados sistemas para coletar e analisar dados de
operação para identificar tendências e problemas futuros, para assim serem tomadas
ações em tempo real, sendo otimizado o processo produtivo, com aumento de
confiabilidade, eficiência e segurança do sistema de geração de vapor.
Com todos estes processos integrados, o projeto pode ser considerado como uma inovação
ainda não vista no território nacional, o que torna esta Usina Inteligente de Geração de Vapor
única no Brasil.
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➢ Como será desenvolvido?
O projeto da Usina Inteligente de Geração de Vapor à Biomassa será desenvolvido em etapas,
podendo ser vistas abaixo:
Pesquisa e parametrização das entradas e saídas do sistema e intervalos de controle;
Definições técnicas das alterações mecânicas e elétricas do sistema da usina;
Modelagem física e matemática do sistema da usina;
Desenvolvimento dos algoritmos de funcionamento da usina;
Validação em ambiente virtual;
Teste em implantação e verificação técnica do software;
Validação técnica e ajustes finais;
Aprovação da usina.
➢ Qual alcance da inovação (É novo para a empresa, região, mercado nacional ou
mundial)?
O desenvolvimento de uma usina de geração de vapor completamente integrada para o
processamento de soja, que prevê otimizações desde o projeto base até operação, utilizando
sensores, analisadores, atuadores inteligentes e um sistema de controle avançado com
algoritmos baseados em redes neurais, é uma inovação, no mínimo, a nível nacional para o
segmento de soja, visto que após pesquisas internas e consultas a fornecedores, não foram
encontrados precedentes no mundo de uma Usina Inteligente de Geração de Vapor à
Biomassa com a união de todas estas tecnologias propostas, como a desenvolvida neste projeto.
2.2 Descreva como será o desenvolvimento da inovação.
➢ Quais modificações de processos serão realizadas na inovação?
Neste momento, a Coopertradição não possui uma Usina Inteligente de Geração de Vapor à
Biomassa, de modo o desenvolvimento com um todo pode ser considerado como novo para a
empresa. Porém, os processos produtivos em si, como alimentação de combustível, pátio, silo,
caldeira, tratamento de água e descarte de cinzas, a cooperativa possuí, sendo realizados de
modo manual e individualizados sob supervisão humana. Abaixo, poderá ser visto o atual x
proposto destes processos:
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Alimentação de Combustível:
Processo Atual: No processo atual não tem controle na realização.
Processo Proposto: No proposto a alimentação será automática, com sensores inteligentes que
irão monitorar a qualidade do combustível, mensurando sua massa, volume, umidade e poder
calorífico.
Pátio:
Processo Atual: No atual é realizado o controle de volume e peso entrada
Processo Proposto: No proposto será realizado um controle e registro automatizado dos lotes
de material com integração com o sistema geral.
Silo:
Processo Atual: No atual é a nível de combustível
Processo Proposto: No proposto será todo sincronizado com registro dos lotes de recebidos do
material.
Caldeira:
Processo Atual: No atual ocorre um controle PID simples.
Processo Proposto: No proposto ocorrerá um controle de processo avançado baseado em redes
neurais com habilidade de machine learn, com integração em tempo real de todos os
subsistemas.
Tratamento de Água:
Processo Atual: Atualmente é realizado por demanda.
Processo Proposto: No projeto proposto ocorrerá uma comunicação com os demais elementos
do sistema de geração de vapor e monitoramento em tempo real.
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Descarte de Cinzas:
Processo Atual: Atualmente também é realizado por demanda.
Processo Proposto: No projeto proposto também ocorrerá uma comunicação com os demais
elementos do sistema de geração de vapor e monitoramento em tempo real.
➢ Quais as principais tecnologias que serão empregadas?
As principais tecnologias empregadas serão:
Sensoriamento inteligente de múltiplos pontos;
Câmara termográfica;
Analisadores ópticos;
Analisadores dinâmicos de Biomassa (PCI/Umidade/Volume/Massa);
Controle avançado baseado em redes neurais (ANN);
Protocolos de comunicação entre os sistemas (IOT);
Sistema de armazenamento e gerenciamento de dados;
Monitoramento em tempo real;
Painel de digital de gestão;
Acompanhamento remoto;
Todas estas tecnologias empregadas permitirão integrar os subsistemas do processo de
produção de vapor, proporcionando ações autônomas e automáticas dentro da usina em
detrimento das variações da qualidade do combustível e do fluxo de consumo de vapor da
unidade fabril.
➢ Serão desenvolvidas novas tecnologias? Se sim, quais?
Para a realização da Usina Inteligente de Geração de Vapor à Biomassa serão necessários os
seguintes desenvolvimentos:
Sistema de armazenamento, interpretação e execução;
Sistema de comunicação avançados;
Sistema de sensoriamento interligado;
Sistema de análise interligado;
Sistema analisador de imagens.
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➢ O que já foi desenvolvido até então, ou seja, em que estágio o projeto já se encontra?
Quais atividades já foram concluídas?
Até o presente momento a equipe técnica da Coopertradição realizou os estudos de
implantação, viabilidade e engenharia conceitual do projeto, sendo concluídas estas etapas. Os
próximos desenvolvimentos consistem em aprovação interna dos projetos, obtenção dos
recursos financeiros (investimento) e desenvolvimento de engenharia básica e detalhada.
➢ Já houve gastos financeiros com o projeto? Em quais atividades?
Ocorreram despesas com horas de trabalho da equipe técnica da Coopertradição para consultas
técnicas realizadas nas etapas dos estudos de implantação, viabilidade e engenharia conceitual
do projeto.
➢ Quais testes serão realizados?
Os testes realizados no projeto serão:
Validação em ambiente virtual (modelagem e simulação);
Teste de em implantação e treinamento do software;
Validação e aplicação do modelo final.
Para a Usina Inteligente de Geração de Vapor será desenvolvido um gêmeo digital, onde serão
realizados testes de desenvolvimento das partes físicas (equipamentos) e virtuais (softwares).
➢ Quais os principais desafios técnicos a serem superados? Quais são os principais riscos?
O principal desafio técnico do projeto também será fazer com que todas as tecnologias aplicadas
possam conversar entre si, com a Usina Inteligente de Geração de Vapor contando com
processos 100% automatizadas, sendo considerada única no Brasil e talvez no mundo, com
tamanha tecnologia agregada para o segmento de soja.
Como será desenvolvida uma Usina Inteligente de Geração de Vapor à Biomassa que contará
com processos de controle de combustão, pressão, temperatura e vazão, além de sistemas de
sensoriamento inteligente, câmeras termográficas, analisadores ópticos e dinâmicos,
monitoramento em tempo real, entre outras tecnologias empregadas, se tem um risco muito
elevado destas automatizações realizadas obterem problemas processuais, o que traria
possíveis intervenções humanas nos processos, algo que a empresa não espera com o
desenvolvimento deste projeto, visto que o objetivo será desenvolver uma usina inteligente sem
intervenções operacionais.
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Além disso, o projeto com os seguintes riscos processuais:
O algoritmo não atender às expectativas de eficiência;
Dimensionamento deficiente das tecnologias aplicadas;
Baixa sincronia entre subsistemas nos protocolos de rede;
Gargalos na linha;
Travamento do sistema de controle;
Falha de sensores/analisadores.
2.3 Descreva detalhadamente quem desenvolverá a inovação.
➢ Quem desenvolverá a inovação? (A empresa, outras empresas, instituições de pesquisa,
universidades, entre outros). Qual a responsabilidade de cada um dos envolvidos?
A Coopertradição estará responsável pelo desenvolvimento técnico do projeto, desde as etapas
de pesquisas, estudos, detalhamentos, testes, execução, startup, manutenções e demais
realizações dos projetos. Além disso, estará responsável pelas contratações dos fornecedores e
gerenciamento das interfaces do projeto com as áreas.
A cooperativa contará com o apoio técnico da Burntech, que será responsável por fabricar a
caldeira, e com apoios de demais terceiros que irão auxiliar na elaboração de sistema de
controle e automação. A Burntech desenvolverá a caldeira em de acordo com as especificações
técnicas definidas pela equipe técnica da Coopertradição
Vale mencionar que poderão serão utilizados laboratórios universitários (agronomia, química,
mecânica e elétrica) para análise de amostras e resultados tanto dos produtos de saída (grãos
beneficiados), validando as performances operacionais e energéticas, além da qualidade dos
materiais empregados no projeto.
➢ Quais as infraestruturas que serão utilizadas? (Apontar fábricas e laboratórios
utilizados).
Para desenvolvimento do projeto será utilizada a matriz da Coopertradição através de sua
fábrica e laboratórios técnicos para estudos e desenvolvimentos. Além disso, serão utilizados
laboratórios terceirizados responsáveis pela validação de performance.
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➢ Quais equipes da empresa estão envolvidas e como se dará a sua participação? Quais as
responsabilidades de cada um dos envolvidos
A Coopertradição contará com suas equipes de engenharia de projetos e P&D que serão
responsáveis pelos desenvolvimentos técnicos necessários na usina inteligente de geração de
vapor, como desenvolvimento da unidade completa, contratação para instalações, materiais
necessários, qualidade, processos, inovações, testes e demais necessidades.
Além disso, serão contratados 2 operadores responsáveis pela testagem da operação remota e
controle da usina inteligente e 1 supervisor responsável pela inspeção geral da usina.
2.4 Descreva os resultados e impactos esperados com o desenvolvimento da inovação
proposta.
➢ Quais resultados são esperados com o projeto?
Os principais resultados esperados com o projeto são:
Desenvolver uma Usina Inteligente de Geração de Vapor à Biomassa única no Brasil e
quem sabe no mundo, com aplicação de sistemas e tecnologias integradas, com uma
usina 100% automatizada;
Atender em 100% a Planta de Processamento de Soja com o vapor necessário para seu
processo produtivo;
Redução no consumo de combustível de, aproximadamente, 3%;
Menor geração de cinzas (aproximadamente 3%);
Menor consumo de energia elétrica (aproximadamente 1,5%);
Menor emissão de poluentes atmosféricos;
Maior qualidade do vapor enviado a unidade produtiva de processamento de soja;
Aumento de segurança na operação produtiva com a implantação da Inteligência
Artificial.
➢ Quais as principais vantagens em relação aos concorrentes?
Atualmente, não existe nada similar em termos de usina inteligente de geração de vapor à
biomassa no mercado nacional, de modo que uma usina de geração de vapor completamente
integrada e exclusiva para o processamento de soja, será considerada uma grande vantagem
para Coopertradição em relação aos concorrentes
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➢ Quais os novos conhecimentos que serão absorvidos pela empresa?
Na sequência podem ser vistos os conhecimentos absorvidos pela Coopertradição com o
desenvolvimento do projeto:
Atualização de conceitos e tecnologias inovadoras aplicadas no mercado de geração de
vapor;
Gerenciamento de uma usina altamente instrumentada e automatizada com aspectos
de Indústria 4.0;
Consumo otimizado de energias (combustíveis);
Gerenciamento da usina (sistema/unidade de geração de vapor) por indicadores e em
tempo real;
➢ Apontar os principais impactos ambientais e socioeconômicos advindos da execução da
proposta.
Quanto aos impactos ambientais, o projeto trará redução no consumo de combustível, menor
geração de cinzas, diminuição da emissão de poluentes atmosféricos e menor consumo de
energia elétrica.
Já em relação aos impactos socioeconômicos, com o desenvolvimento do novo complexo, serão
contratados funcionários responsáveis, trazendo novas rendas aos profissionais. Além disso,
serão realizadas capacitações técnicas dos operadores com treinamentos realizados, trazendo
maiores conhecimentos à sociedade.
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3. Pesquisa e Desenvolvimento de Planta Automatizada para Processamento de Soja;
3.1 Descreva detalhadamente a inovação.
➢ O que será desenvolvido?
A Coopertradição através deste projeto desenvolverá uma planta automatizada para
processamento de soja, com o grão sendo o produto de entrada desta indústria, e após o
processamento produtivo completo, a cooperativa terá como produto de saída o farelo de soja
e o óleo degomado, além da casquinha de farelo que será um subproduto da planta.
Atualmente, a cooperativa já desenvolve os produtos e subproduto propostos, porém as
tecnologias existentes são manuais e os procedimentos produtivos estão defasados, além de
alguns processos propostos não serem realizados na indústria atual da Coopertradição.
Com o desenvolvimento do projeto, a cooperativa buscará desenvolver um nova e inovadora
planta para processamento de soja, sendo implantadas atualizações tecnológicas e
automatizações em todos os processos produtivos, além de novos procedimentos serem
desenvolvidos. Para realizar o processamento de soja, a planta será dividida em dois processos,
sendo eles: Preparação de Sementes de Soja e Extração de Óleo Vegetal por Solvente.
Para realização da preparação das sementes da soja, serão automatizados e atualizados
tecnologicamente os seguintes processos:
Limpeza e Pesagem;
Condicionamento, Quebramento e Descascamento a Morno;
Purificação, Moagem e Peletização de Cascas;
Laminação;
Moagem de Farelo.
Já na extração de óleo vegetal por solvente, serão automatizados e atualizados
tecnologicamente os processos:
Extração;
Dessolventização;
Destilação, Recuperação de Solvente e Sistema de Óleo Mineral;
Degomagem Aquosa e Enzimática;
Geração de Vapor a Partir de Água Residual e Clean in Place (Efluente Zero);
Vale salientar que alguns dos processos mencionados acima, a Coopertradição ainda não
utilizada dentro da unidade, de modo que serão implementadas estas novas tecnologias na
planta de processamento de soja proposta. Com isso, o objetivo da Coopertradição será
desenvolver a melhor e mais inovadora planta para processamento de soja do Brasil, com uma
integração de tecnologias ainda não encontrada no país.
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➢ Quais as funções, aplicações e especificações dos processos a serem desenvolvidos?
Para desenvolvimento do projeto serão aplicadas atualizações tecnológicas e automatizações
nos seguintes processos produtivos: “Limpeza e Pesagem”, “Condicionamento, Quebramento &
Descascamento a Morno”, “Purificação, Moagem e Peletização de Cascas”, “Laminação”,
“Moagem de Farelo”, “Extração”, “Dessolventização”, “Destilação”, “Recuperação de Solvente
e Sistema de Óleo Mineral”, “Degomagem Aquosa Enzimática” e “Geração de Vapor a Partir de
Água Residual e Clean in Place (Efluente Zero)”. Na sequência podem ser vistas todas suas
funções e especificações:
Preparação de Sementes de Soja
Limpeza e Pesagem:
Função: Eliminar impurezas indesejadas na soja, como metais, pó, vagens e similares, evitando
danos aos equipamentos e otimizando o processamento nas etapas posteriores. Essa etapa
também tem como função realizar a pesagem da semente a fim de controlar o fluxo do grão que
entrará no processo.
Especificação: Limpeza de metais com aplicação de separadores magnéticos, pesagem do grão
em batelada com balança de fluxo e peneiramento integrado a colunas de aspiração e filtragem.
Condicionamento, Quebramento e Descascamento a Morno:
Função: Reduzir a umidade do grão e aquecê-lo para torná-lo maleável e permitir o
desprendimento da casca. Posteriormente, o grão de soja será quebrado para redução de
tamanho e separação de cascas, de maneira que ele esteja apto para posterior laminação,
extração de óleo e produção de farelo.
Especificação: Redução de umidade e condicionamento mediante utilização do Condicionador
Tubular Plug Flow, o qual utilizará ar ambiente aquecido direto para secagem e vapor de água
indireto para condicionamento. Na sequência, o grão será direcionado para quebramento em
dois estágios com colunas de aspiração de cascas, as quais serão enviadas para estágios
posteriores de filtração e peneiramento.
Purificação, Moagem e Peletização de Cascas:
Função: Segregar as cascas de acordo com o seu tamanho e separá-las em grãos quebrados de
soja, de maneira a minimizar a perda de óleo nas cascas, ocasionado pela presença de grãos
quebrados. O sistema direcionará as cascas para a seção de Moagem e Peletização, com o
objetivo de reduzir o seu tamanho e facilitar posteriormente a armazenagem e transporte. Os
pequenos grãos de soja serão enviados de volta ao processo.
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Especificação: Aplicação de peneiras oscilantes e colunas de aspiração e ciclones,
adequadamente dimensionados para realizar a Purificação de Cascas. Na seção de Moagem e
Peletização, serão utilizados peletizadoras e moinhos modernos, os quais são integrados a silos
pulmões intermediários, sistemas de aspiração e esfriadores que irão maximizar a performance
das tecnologias, permitindo a obtenção de soja peletizada de qualidade.
Laminação:
Função: Reduzir o grão de soja maleável e quebrado a lâminas muito finas (0,30 mm/0,40 mm
de espessura), com o objetivo de realizar o rompimento de paredes celulares e aumentar a área
de contato do produto, facilitando o processo de difusão e extração de óleo com solvente.
Especificação: Utilização de moinhos de laminação modernos com automação embarcada,
sistema integrado de alimentação e resfriamento por aspiração, para reduzir intervenção
operacional, garantir homogeinidade de alimentação e evitar o aquecimento dos rolos
laminadores da máquina, aumentando a vida útil dos equipamentos.
Moagem de Farelo:
Função: Reduzir o farelo de soja a partículas menores, com o intuito de mitigar potenciais
contaminações microbiológicas e atender às especificações de qualidade do mercado
(granulometria dentro do padrão exigido).
Especificação: Implementação de moinhos modernos aliados a silos pulmões intermediários,
peneiras oscilantes e sistemas de aspiração, os quais viabilizam a redução do consumo de
energia elétrica e emissão de pó para atmosfera quanto a obtenção de farelo, isto através de
especificações de qualidade exigidas pelo mercado.
Extração de Óleo Vegetal por Solvente
Extração:
Função: Extrair o óleo das lâminas de soja previamente preparadas, aplicando o conceito de
extração sólido-líquido em contracorrente no Extrator, que consiste em uma tecnologia
especificamente projetada para este processo. A massa sólida laminada percorrerá o extrator e
passará por multi-estágios de lavagem com solvente líquido. O solvente e o óleo vegetal são
misturas miscíveis, isto é, elas tornarão uma solução homogênea quando entrarem em contato
uma com a outra, formando uma substância denominada miscela (óleo + solvente). Assim, após
a massa laminada ter o seu óleo extraído, será direcionada para a seção de processo seguinte
(Dessolventização). Já a miscela, formada após os diversos estágios de lavagem, será enviada
para seções de Destilação, Recuperação de Solvente e Sistema de Óleo Mineral.
60
Especificação: O processo de extração de óleo ocorre com a aplicação de uma tecnologia
denominada Extrator Reflex®. Esta tecnologia possuirá um formato construtivo cilíndrico e
caracterizará por ser dimensionado para absorver oscilações de processo e por possuir uma
construção mecânica simplificada diante de outros modelos existentes no mercado. Por possuir
tais características, o modelo Reflex® tem elevada flexibilidade de operação e custo operativo
mínimo (OPEX).
Dessolventização:
Função: Remover solvente residual do farelo de soja e recuperá-lo para reutilização no processo.
Tostar, secar e controlar a temperatura do farelo de soja para torná-lo apto para
armazenamento e transporte.
Especificação: Tecnologia patenteada de dessolventização VRX™, com aplicação de vapor
superaquecido de solvente para dessolventização inicial e aplicação de vapor saturado de água
para dessolventização final e tostagem do farelo de soja.
Destilação, Recuperação de Solvente e Sistema de Óleo Mineral:
Função: A miscela (óleo + solvente), oriunda da seção da Extração, encontra-se em fase líquida
e suas substâncias precisam ser separadas. Para separar o solvente do óleo, a miscela é
encaminhada para a Destilação, onde será aquecida com vapor de água até o solvente atingir
sua temperatura de ebulição e se torne um gás, assim, o óleo, ainda na fase líquida e isento de
solvente, será direcionado para a Degomagem Aquosa Enzimática, e o solvente na forma gasosa
será enviado para a Recuperação de Solvente e Sistema de Óleo Mineral. Nessas seções, o
solvente será condensado com uso de água de resfriamento para retornar a fase líquida e ser
reutilizado no processo de Extração.
Especificação: Aplicação de colunas evaporadoras, absorvedoras, adsorvedoras, condensadores,
tanques e trocadores de calor, projetados para separar o solvente do óleo e recuperá-lo com
máximo rendimento para permitir a sua reutilização no processo de extração.
Degomagem Aquosa e Enzimática:
Função: Remover do óleo bruto vegetal seus componentes solúveis em água, transformando-os
em óleo vegetal degomado, apto para armazenamento e transporte, além de possuir uma
qualidade adequada conforme as exigências do mercado.
Especificação: Hidratação dos componentes solúveis e adição de enzima no óleo bruto vegetal,
seguido de centrifugação e secagem. A adição de enzimas permitirá a conversão de fosfolipídeos
61
em diglicerídeos (óleo) e moléculas de fósforo, proporcionando um aumento de rendimento de
óleo vegetal degomado, além de reduzir a formação de gomas úmidas.
Geração de Vapor a Partir de Água Residual e Clean in Place (Efluente Zero):
Função: Reaproveitar os efluentes líquidos gerados pelo processo e eliminar o seu envio para
emissários. Para isso, os efluentes serão evaporados com utilização de vapor de água de alta
pressão até atingirem o grau de superaquecimento, de forma a viabilizar o seu reuso no
processo ao serem enviados para a seção de dessolventização.
Especificação: Uso de tanques, trocadores de calor e superaquecedores, aliados ao fluxo de
processo e projetados especificamente para eliminar a geração de efluentes líquidos.
➢ O que o caracteriza inovador com relação aos existentes no mercado e atuais da
empresa?
A nova planta automatizada para processamento de soja desenvolvida pela Coopertradição,
será inovadora comparada a planta atual da cooperativa e quanto às demais plantas nacionais
neste segmento.
Conforme descrito anteriormente, a planta será dividida em dois processos, sendo eles:
Preparação de Sementes de Soja e Extração de Óleo Vegetal por Solvente. Em cada um destes
processos, terão variados subprocessos para realização do processamento do grão de soja, com
objetivo de ao final do procedimento produtivo, obter-se o farelo de soja, o óleo degomado e a
casquinha de farelo.
Para isso, serão aplicadas tecnologias em todos os subprojetos, onde a primeira grande inovação
será desenvolver uma planta 100% automatizada, sem necessidade de intervenção humana nos
processos produtivos.
Fazendo um comparativo entre a planta atual e a planta proposta, as etapas de “Limpeza”,
“Purificação, Moagem e Peletização de Cascas”, “Degomagem Enzimática” e “Geração de Vapor
a Partir de Água Residual e Clean in Place (Efluente Zero)”, a Coopertradição não possui em seus
sistemas produtivos estas respectivas etapas, de modo que na nova unidade serão
implementadas todas estas tecnologias para um melhoramento produtivo ainda não visto pela
companhia. Já em relação aos demais subprocessos, todos poderão ser considerados como
inovadores, visto que serão aplicadas e/ou desenvolvidas novas tecnologias em todas estas
etapas.
Com o desenvolvimento deste projeto a Coopertradição busca proporcionar uma planta
eficiente e ágil, com processos produtivos rápidos e qualificados, porém entende-se que com
todos os desenvolvimentos realizados nos processos e subprocessos, nenhuma empresa terá a
quantidade de tecnologias agregadas como proposto neste projeto, tornando a nova Planta
62
Automatizada para Processamento de Soja exclusiva no território nacional, sendo considerada
uma inovação a nível nacional.
➢ Como será desenvolvido?
O projeto da Planta Automatizada para Processamento de Soja será desenvolvido em etapas,
podendo ser vistas abaixo:
Pesquisas e concepção das ideias sobre o funcionamento da planta;
Estudos e definições dos requisitos técnicos e operacionais da planta;
Aquisição e instalações das tecnologias propostas;
Modelagem física e matemática da processadora de soja;
Implementação da automação nos subprocessos da Preparação de Sementes de Soja;
Implementação da automação no subprocessos da Extração de Óleo Vegetal por
Solvente;
Análise de viabilidade da planta / Validação em ambiente virtual;
Testes processuais da planta;
Aprovação da planta.
➢ Qual alcance da inovação (É novo para a empresa, região, mercado nacional ou
mundial)?
A planta para processamento de soja 100% automatizada com conceito de indústria 4.0, além
de todas as tecnologias e sistemas aplicados, pode ser considerada uma inovação a nível
nacional. Abaixo, pode ser visto a divisão de nível de inovação por cada seção da planta de
processamento:
Preparação de Sementes de Soja
Limpeza e Pesagem: Regional.
Condicionamento, Quebramento e Descascamento a Morno: Nacional.
Purificação, Moagem e Peletização de Cascas: Empresa.
Laminação: Regional.
Moagem de Farelo: Empresa.
Extração de Óleo Vegetal por Solvente
Extração: Regional.
Dessolventização: Mundial.
Destilação, Recuperação de Solvente e Sistema de Óleo Mineral: Empresa.
Degomagem Aquosa e Enzimática: Nacional.
Geração de Vapor a Partir de Água Residual e Clean in Place (Efluente Zero): Nacional
63
3.2 Descreva como será o desenvolvimento da inovação.
➢ Quais modificações de processos serão realizadas na inovação? Informar atual x
proposto.
As modificações nos processos, comparando o atual x proposto podem ser vistas abaixo com a
divisão por subprocessos que serão atualizados tecnologicamente ou desenvolvidos:
Preparação de Sementes de Soja
Limpeza & Pesagem:
Processo Atual: O processo atual conta apenas com pesagem manual, sem procedimentos de
limpeza.
Processo Proposto: Será implantado um separador magnético completamente automatizado,
com o sistema de limpeza sendo integrado com peneiramento, colunas de aspiração e filtração.
Diante disso, não haverá intervenção operacional e geração de pó para atmosfera, além da
limpeza do grão ser otimizada de modo que suas impurezas serão separadas, segregadas por
tamanho e reaproveitadas no processo de acordo com suas características.
Condicionamento, Quebramento e Descascamento a Morno:
Processo Atual: O processo atual é realizado a frio.
Processo Proposto: Será implementado o sistema a Morno, viabilizando uma maior separação
de casca do grão de soja, além de permitir a obtenção de farelo de soja com maior teor proteico,
tornando o produto mais competitivo no mercado. Esse processo permitirá que o grão seja
direcionado para o processo de preparação de sementes de soja com uma umidade mais
elevada, o que eliminaria a necessidade de instalação e operação de tecnologias adicionais nos
outros setores industriais.
Purificação, Moagem e Peletização de Cascas:
Processo Atual: A Coopertradição não possui este processo na planta atual.
Processo Proposto: Com esta implantação, a purificação de cascas segregará o produto por
tamanho em duas etapas principais de peneiramento, que serão separadas posteriormente em
subetapas mediante aplicação de colunas de aspiração e filtragem, de modo que será possível
reduzir significativamente as perdas de óleo residual na casca. Com este processo, as cascas
estarão previamente purificadas, sendo moídas e peletizadas, resultando em um produto
facilmente armazenado e transportado.
64
Laminação:
Processo Atual: A Coopertradição possuí o processo mencionado, porém com uma tecnologia
obsoleta.
Processo Proposto: No processo de Laminação serão aplicadas tecnologias extremamente
modernas, com robustez mecânica e tecnologia embarcada, os quais serão controlados
automaticamente e integrados com um sistema de aspiração que controlará a temperatura dos
rolos laminadores. Além disso, haverá uma demanda menor de energia elétrica na seção de
laminação, pois o Extrator Reflex® não exigirá uma espessura de lâmina muito fina para
performar (até 0,45 mm).
Moagem de Farelo:
Processo Atual: A Coopertradição possuí o processo mencionado, porém com uma tecnologia
obsoleta.
Processo Proposto: O novo fluxo de moagem de farelo integrará o sistema de aspiração e
peneiras oscilantes que irão eliminar a emissão de pó para atmosfera, além de segregar o
produto com qualidade adequada, enviando direto à armazenagem de farelo. Com isso, haverá
uma demanda menor de energia elétrica para efetuar a moagem de farelo nos moinhos, além
das tecnologias implementadas serem altamente modernas e possuírem elevada robustez
mecânica, trazendo uma baixa intervenção de manutenção e aumento de vida útil.
Extração de Óleo Vegetal por Solvente
Extração:
Processo Atual: A Coopertradição possuí o processo mencionado, porém com uma tecnologia
obsoleta.
Processo Proposto: Será implementado o extrator Reflex® que é considerado altamente flexível,
pois será projetado para performar frente às oscilações que podem ocorrer durante o processo
de preparação de sementes, como operação com maior teor de finos ou lâminas mais grossas
(até 0,45 mm). A operação com lâminas mais grossas demandará um menor consumo de energia
elétrica nos laminadores.
Dessolventização:
Processo Atual: A Coopertradição possuí o processo mencionado, porém com uma tecnologia
obsoleta.
65
Processo Proposto: Será implementado o dessolventizador Tostador - DT VRX™, sendo aplicado
vapor superaquecido de solvente para dessolventização inicial do farelo de soja,
proporcionando um menor consumo de vapor saturado de água.
Destilação, Recuperação de Solvente e Sistema de Óleo Mineral:
Processo Atual: A Coopertradição possuí o processo mencionado, porém com uma tecnologia
obsoleta.
Processo Proposto: As tecnologias implementadas serão utilizadas através da aplicação de
softwares de simulação avançados, sendo integrados ao fluxo de processos, trazendo elevados
rendimentos, redução de perdas e otimização do layout das estruturas prediais. Além disso,
serão realizadas integrações energéticas para reaproveitamento de linhas de correntes quentes,
visto que as colunas evaporadoras, absorvedoras e adsorvedoras, aliadas aos condensadores,
tanques e trocadores de calor, demandam um baixo consumo de vapor e reduzem as perdas de
solvente.
Degomagem Aquosa e Enzimática:
Processo Atual: A Coopertradição não possui este processo na planta atual.
Processo Proposto: Será implementado o sistema de degomagem aquosa enzimática, sendo
utilizadas enzimas para conversão de fosfolipídeos em diglicerídeos (óleo) e moléculas de
fósforo, proporcionando um aumento de rendimento do óleo vegetal degomado.
Geração de Vapor a Partir de Água Residual e Clean in Place (Efluente Zero):
Processo Atual: A Coopertradição não possui este processo na planta atual.
Processo Proposto: Será implementado um processo de geração de vapor a partir de água
residual, com o processo sendo considerado como "Efluente Zero". Para isso serão aplicadas
tecnologias que quando integradas, irão reevaporar o efluente líquido, de forma que este possa
ser reutilizado no processo industrial.
Vale também mencionar que na nova planta proposta, será aplicado um elevado nível de
instrumentação, com hardwares elétricos, programas e dispositivos inovadores de automação.
O projeto contará com as seguintes tecnologias:
Sensores inteligentes (como, por exemplo, o Near InfraRed Online) que permitirá o
acompanhamento online dos parâmetros de processos, antecipando falhas mediante a
sua aplicação integrada ao desenvolvimento de malha de controles avançados;
66
Tecnologia embarcada que otimizará a operação e interface homem-máquina, com
tecnologias que possuem telas, permitindo a operação in loco e na sala de controle;
Dashboards digitais de indicadores e parâmetros de controle, os quais possibilitarão a
gestão e realização de manutenção preditiva e operação otimizada, permitindo a
obtenção de um controle completo do processo, com uma planta automodulada que
exigirá a intervenção operacional mínima.
➢ Qual o fluxograma dos processos produtivos que serão automatizados?
Conforme citado, a planta automatizada de processamento de soja possuirá inovações
tecnológicas em relação ao que é aplicado hoje na empresa e no mercado. Abaixo, poderá ser
vista uma visão geral do fluxo de processo e suas respectivas seções que contemplam as
inovações tecnológicas, descritas ao longo deste documento. Os blocos indicados em azul
representam as seções de subprocessos inclusos na Preparação de Sementes e Extração de Óleo
Vegetal por Solvente, e os blocos indicados em cinza representam as áreas de interface com
cada planta.
67
Preparação de Sementes de Soja:
68
Extração de Óleo Vegetal por Solvente:
69
➢ Quais as principais tecnologias que serão empregadas?
As principais tecnologias empregadas na planta automatizada processamento de soja são:
Preparação de Sementes de Soja
Limpeza e Pesagem:
Separador magnético automatizado;
Balanças de fluxo de batelada;
Peneiras oscilantes integradas a colunas de aspiração;
Ciclones de filtragem;
Ventiladores de exaustão.
Condicionamento, Quebramento e Descascamento a Morno:
Condicionador Tubular Plug Flow;
Sistemas de injeção de ar, ciclones de filtragem e ventiladores de exaustão;
Conjuntos de moinhos quebradores e colunas de aspiração de cascas de soja,
construídas para operação em conjunto com ciclones de filtragem e ventiladores de
exaustão para segregação de grãos quebrados e cascas de soja.
Purificação, Moagem e Peletização de Cascas:
Peneiras oscilantes, que operam em conjunto com colunas de aspiração;
Ciclones de filtragem e ventiladores de exaustão para purificação das cascas;
Moinhos robustos para redução do tamanho e peletização das cascas.
Laminação:
Moinhos laminadores robustos e altamente tecnológicos;
Sistema eletrônico avançado;
Ciclones de filtragem;
Ventiladores de exaustão para esfriamento dos rolos.
Moagem de Farelo:
Moinhos de farelo;
Peneiras oscilantes;
Ciclones de filtragem;
Ventiladores de exaustão, utilizados para moagem otimizada do farelo e obtenção de
produto com qualidade exigida pelo mercado.
70
Extração de Óleo Vegetal por Solvente
Extração:
Extrator Reflex®, altamente flexível e confiável.
Dessolventização:
Dessolventizador Tostador (DT) VRX™, que utiliza vapor superaquecido de solvente para
dessolventização inicial do farelo de soja.
Destilação, Recuperação de Solvente e Sistema de Óleo Mineral:
Colunas evaporadoras, absorvedoras e adsorvedoras;
Condensadores, tanques e trocadores de calor, que trabalham em conjunto e entregam
perdas mínimas de solvente.
Degomagem Aquosa Enzimática:
Misturadores dinâmicos;
Reatores;
Tecnologia de centrifugação para viabilização da atividade enzimática e obtenção de
maior rendimento de óleo vegetal degomado.
Geração de Vapor a Partir de Água Residual e Clean in Place:
Evaporadores e superaquecedores de efluentes líquidos, incorporados ao processo para
conversão de líquidos em vapores, que são reutilizados no processo e eliminam a
geração de efluentes líquidos.
Instrumentação, Hardware Elétrico e Automação:
Uma das aplicações mais importante será o sistema N.I.R, que na qual será responsável por
mensurar dados de qualidade do grão de soja em tempo real, e por cima processar e modelar
estes dados para que a indústria consiga auto ajustar (modular) seu set de produção e
parametrização para dispor de um processamento mais eficiente e uma melhor qualidade de
produto.
Além disso, serão implementados dispositivos de segurança de processos, assim como aplicação
de softwares modernos para operação centralizada do processo, como sensores inteligentes
(dentre outros, o Near InfraRed Online, que realiza leituras online de parâmetros de qualidade
dos produtos), sistemas eletrônicos embarcados e malhas de controle avançadas integradas aos
hardwares elétricos e à rede de automação, possibilitando o monitoramento e assistência
71
remota, controle de operação via HMI remota e dashboards, gestão de manutenção preditiva,
entre outros.
➢ Serão desenvolvidas novas tecnologias? Se sim, quais?
Na planta de processamento de soja serão desenvolvidas novas tecnologias, sendo elas:
Processo de Preparação:
Separador Magnético Automatizado;
Coluna de Aspiração;
Condicionador Tubular Plug Flow;
Laminadores;
Moinhos.
Processo de Extração:
Extrator Reflex®;
Dessolventizador VRX™;
Evaporador de Água Residual;
Condensadores;
Colunas de Evaporação e Stripping;
Reatores Enzimáticos;
Separador Centrífugo.
➢ O que já foi desenvolvido até então, ou seja, em que estágio o projeto já se encontra?
Quais atividades já foram concluídas?
As etapas iniciais foram concluídas, sendo realizados os processos de viabilidade quanto a
engenharia conceitual do projeto.
➢ Já houve gastos financeiros com o projeto? Em quais atividades?
Sim, houve gastos iniciais na etapa de elaboração de engenharia conceitual e planejamento.
➢ Quais testes serão realizados?
Após implementadas as tecnologias propostas, serão realizados testes individuais nos processos
de “Limpeza e Pesagem”, “Condicionamento, Quebramento e Descascamento a Morno”,
“Purificação, Moagem e Peletização de Cascas”, “Laminação”, “Moagem de Farelo”, “Extração”,
“Dessolventização”, “Destilação, Recuperação de Solvente e Sistema de Óleo Mineral”,
72
“Degomagem Aquosa Enzimática” e “Geração de Vapor a Partir de Água Residual e Clean in
Place”. Na sequência serão realizados testes gerais na planta para verificar se todas as
automatizações estão “conversando” entre si, com os processos interligados tecnologicamente.
➢ Quais os principais desafios técnicos a serem superados? Quais são os principais riscos?
A principal dificuldade da Coopertradição, assim como nos demais subprojetos, será
automatizar em 100% toda a planta de processamento de soja, visto que o processo atual pode
ser considerado quase como todo manual, com intervenções humanas em todas as etapas
produtivas, além de processos ainda não implementados na empresa.
Com isso, a equipe técnica terá um grande um desafio de fazer “dialogar” com todas as
tecnologias propostas, como centrifugação para viabilização da atividade enzimática, colunas
evaporadoras, absorvedoras e adsorvedoras, Condicionador Tubular Plug Flow,
Dessolventizador Tostador VRX™, evaporadores e superaquecedores de efluentes líquidos,
extrator Reflex®, separador magnético automatizado, sistemas eletrônicos avançados, entre
outras tecnologias aplicadas. Algumas tecnologias já são existentes no mercado e outras são
inovações a nível nacional, de modo que fazer com que todas estejam integradas para
desenvolvimento de uma planta de processamento de soja 100% automatizada, será um grande
desafio para equipe técnica.
Vale mencionar que o projeto possuí risco, pois as automações propostas podem não saírem
como definido do escopo, de modo que a planta não seria 100% automatizada, fazendo com
que tivesse retrabalhos nos processos produtivos. Além disso, corre-se o risco dos processos de
Preparação de Sementes de Soja e Extração de Óleo Vegetal por Solvente, em conjunto de seus
subprocessos, não estarem no nível tecnológico proposto inicialmente, com a necessidade da
participação dos operadores novamente, o que inviabilizaria o projeto.
3.3 Descreva detalhadamente quem desenvolverá a inovação.
➢ Quem desenvolverá a inovação? (A empresa, outras empresas, instituições de pesquisa,
universidades, entre outros). Qual a responsabilidade de cada um dos envolvidos?
A Coopertradição será responsável por toda engenharia de pesquisa e desenvolvimento das
inovações, realizando o processo de engenharia conceitual e básica, a partir do seu
departamento de P&D e engenharia. Além disso, estará responsável pela contratação direta das
instalações necessárias na unidade, gerenciamento das interfaces do projeto com as outras
áreas, execução e startup do projeto, operação e manutenção da unidade.
A cooperativa contará com o apoio do Grupo Desmet, que será responsável pela fabricação das
tecnologias propostas neste projeto, além do auxílio em algumas etapas de instalação. Porém,
73
todas estas realizações serão definidas pela equipe técnica da Coopertradição e executadas pelo
Grupo Desmet, conforme definido no escopo.
Vale mencionar que poderão serão utilizados laboratórios universitários (agronomia, química,
mecânica e elétrica) para análise de amostras e resultados tanto dos produtos de saída (grãos
beneficiados), validando as performances operacionais e energéticas, além da qualidade dos
materiais empregados no projeto.
➢ Quais as infraestruturas que serão utilizadas? (Apontar fábricas e laboratórios
utilizados).
Para o desenvolvimento e gerenciamento do projeto e suas respectivas tecnologias, será
utilizada a matriz da Coopertradição. Para fabricação das tecnologias, serão utilizadas empresas
especializadas em produção de equipamentos industriais, localizadas no Brasil, todos eles
estando em de acordo com definido pela equipe técnica da Coopertradição. Já quanto a
instalação e integração das tecnologias ao processo, realização de testes de pré￾comissionamento, comissionamento, startup e operação, também será utilizada a matriz
localizada na cidade de Pato Branco / PR.
Além disso, poderão ser utilizados laboratórios universitários para análises da qualidade dos
materiais empregados e dos produtos de entrada e saída do processo, a fim de validar a
performance operacional e energética da nova planta.
➢ Quais equipes da empresa estão envolvidas e como se dará a sua participação? Quais as
responsabilidades de cada um dos envolvidos?
A Coopertradição contará com o apoio de sua engenharia e equipe de P&D, que será responsável
por toda pesquisa e desenvolvimento das inovações, sendo responsável pela engenharia
conceitual e básica do projeto. Além disso, será responsável pela contratação direta das
instalações necessárias, gerenciamento das interfaces do projeto, conclusão da execução,
startup, operação e manutenção da unidade.
Para este projeto serão contratados 8 profissionais, sendo 5 responsáveis pelos
desenvolvimentos dos testes da planta, 1 coordenador dos testes, 1 analista de qualidade dos
processos e 1 coordenador do laboratório.
74
3.4 Descreva os resultados e impactos esperados com o desenvolvimento da inovação
proposta.
➢ Quais resultados são esperados com o projeto?
A Coopertradição busca como resultado principal desenvolver uma planta automatizada de
processamento de soja, com todos os processos produtivos interligados, estando de acordo com
o escopo definido pela cooperativa.
Abaixo, podem ser resultados específicos que a Coopertradição busca com o desenvolvimento
do projeto:
Com a aplicação da tecnologia de Geração de Vapor a Partir de Água Residual, projeta￾se uma subtração anual de 55.000 m³ de efluentes líquidos;
Com a aplicação da tecnologia de dessolventização e tostagem do farelo de soja (DT
VRX™), aguarda-se uma redução anual de até 75.000 toneladas de vapor de água em
relação à planta existente de mesma capacidade de processamento.;
Projeta-se com o desenvolvimento desta nova planta uma produção anual adicional de
até 15.000 toneladas de óleo vegetal degomado em relação à planta existente, obtida
da seguinte forma: i) Até 12 mil toneladas pelo aumento de rendimento de óleo vegetal
em até 2.0%, oriundos da implementação da Degomagem Aquosa Enzimática; ii) Até
1.400 toneladas mediante ao processo de Condicionamento e Quebramento e
Descascamento a Morno; e iii) Até 1.600 toneladas pela operação com Extrator Reflex®
de alta eficiência de extração.
Redução de até 550.000 litros de solvente por ano por serem utilizadas tecnologias de
processo de elevada eficiência, como condensadores, trocadores de calor,
economizadores e colunas evaporadoras, absorvedoras e adsorvedoras;
Conseguir produzir farelo de soja com até 48.0% de teor de proteína mediante a
implementação das tecnologias de Condicionamento e Quebramento e Descascamento
a Morno na planta de Preparação de Sementes de Soja, aliada ao Secador Esfriador de
farelo da planta de Extração de Óleo Vegetal por Solvente;
Projeta-se com a realização do projeto um incremento na produção e no faturamento
da Coopertradição através do desenvolvimento do farelo de soja, óleo degomado e
casquinha de farelo, além de reduções nos custos fixos e variáveis comparados às
estruturas atuais da cooperativa, que se apresentarão mais eficientes por meio do
desenvolvimento dos projetos do Pátio Automatizado, da Unidade de Recebimento e
Beneficiamento de Grãos e da Usina Inteligente de Geração de Vapor à Biomassa. Todos
estes desenvolvimentos trarão melhores condições técnicas para o processamento do
grão de soja, elevando o grau tecnológico da cooperativa, posicionando a
Coopertradição entre uma das mais inovadoras do Brasil.
75
➢ Quais as principais vantagens em relação aos concorrentes?
As principais vantagens em relação aos concorrentes com o desenvolvimento do projeto são:
Planta de processamento de grãos com alta performance;
Planta com confiabilidade elevada, sem paradas corretivas de manutenção e com
estabilidade no processo, sem atrasos e dentro da especificação de qualidade exigida
pelo mercado;
Processos mais sustentáveis, com o reaproveitamento de efluentes líquidos da Planta
de Extração de Óleo Vegetal;
Planta modelo em termos de tecnologia e automação, com características de Indústrias
4.0;
Sustentabilidade, controle de processo, estabilidade de produção, garantia de
qualidade, geração de receitas e redução de custos.
➢ Quais os novos conhecimentos que serão absorvidos pela empresa?
Os novos conhecimentos absorvidos pela Coopertradição serão:
Atualização de conceitos e tecnologias inovadoras aplicadas no mercado de
processamento de oleaginosas;
Gerenciamento de uma planta altamente instrumentada e automatizada com aspectos
de Indústria 4.0;
Geração de novos produtos.
➢ Apontar os principais impactos ambientais e socioeconômicos advindos da execução da
proposta.
Os principais impactos ambientais do projeto serão:
Subtração anual de 55.000 m³ de efluentes líquidos;
Redução anual de 75.000 toneladas de vapor de água;
Projeta-se que a água residual poderá ser reciclada, com 95% sendo convertidos em
vapor direto usado no DT e 5% pulverizado como água quente no farelo do DT;
Redução de 67% na demanda de água de reposição da caldeira referente à extração por
solvente.
Os principais impactos socioeconômicos do projeto serão a contratação de pessoas qualificadas
para nova planta, que no qual trará novas rendas aos profissionais contratados, e nos
conhecimentos repassados através dos treinamentos que serão ministrados.
76
4.CRONOGRAMA FÍSICO DE EXECUÇÃO
Prazo de Execução Total do Plano Estratégico de Inovação: 36 meses.
1. Pesquisa e Desenvolvimento de Unidade de Recebimento e Beneficiamento de Grãos
Para o desenvolvimento e implementação da unidade de recebimento e beneficiamento de
grãos, compreendem nas atividades e os indicadores físicos de execução listados abaixo em cada
semestre:
1° Semestre
• Atividades:
Pesquisas e concepções iniciais das tecnologias e instalações realizadas na unidade.
Estudo e definição dos requisitos técnicos e operacionais da unidade.
• Indicadores Físicos:
Relatório completo com pesquisas e ideias propostas à unidade, com imagens e
descrições.
Relatório técnico com definições dos requisitos técnicos e operacionais da unidade.
2° Semestre
• Atividades:
Pesquisas e concepções iniciais das tecnologias e instalações realizadas na unidade.
Estudo e definição dos requisitos técnicos e operacionais da unidade.
Aquisição e instalações das automações tecnológicas na unidade.
Automatização em 100% das moegas de descargas, pré-limpeza de grãos, secagem
de grãos, sistema de resíduo, transportadores, silos pulmão, armazém horizontal
de soja, armazém horizontal de farelo e expedição.
• Indicadores Físicos:
Relatório completo com pesquisas e ideias propostas à unidade, com imagens e
descrições.
Relatório técnico com definições dos requisitos técnicos e operacionais da unidade.
77
Relato fotográfico das instalações das tecnologias.
Relatório com imagens e descrições técnicas de todas às automatizações propostas
na unidade.
3° Semestre
• Atividades:
Aquisição e instalações das automações tecnológicas na unidade.
Automatização em 100% das moegas de descargas, pré-limpeza de grãos, secagem
de grãos, sistema de resíduo, transportadores, silos pulmão, armazém horizontal
de soja, armazém horizontal de farelo e expedição.
Testes individuais em cada etapa automatizada.
Testes integrados de toda unidade.
Operação monitorada e ajustes finos no processo.
Aprovação da unidade.
• Indicadores Físicos:
Relato fotográfico das instalações das tecnologias.
Relatório com imagens e descrições técnicas de todas às automatizações propostas
na unidade.
Relato fotográfico dos testes individuais.
Relato fotográfico dos testes integrados.
Descrição técnica e imagens da operação monitorada e dos ajustes necessários.
Relato fotográfico da unidade aprovada.
4° Semestre
• Atividades:
Testes individuais em cada etapa automatizada.
Testes integrados de toda unidade.
Operação monitorada e ajustes finos no processo.
78
Aprovação da unidade.
• Indicadores Físicos:
Relato fotográfico dos testes individuais.
Relato fotográfico dos testes integrados.
Descrição técnica e imagens da operação monitorada e dos ajustes necessários.
Relato fotográfico da unidade aprovada.
2. Pesquisa e Desenvolvimento de Usina Inteligente de Geração de Vapor à Biomassa.
Para o desenvolvimento e implementação de usina inteligente de geração de vapor à biomassa,
compreendem nas atividades e os indicadores físicos de execução listados abaixo em cada
semestre:
1° Semestre
• Atividades:
Pesquisa e parametrização das entradas e saídas do sistema e intervalos de
controle.
Definições técnicas das alterações mecânicas e elétricas do sistema da usina.
• Indicadores Físicos:
Relatório completo com imagens e descrições da parametrização das entradas e
saídas do sistema.
Descrição técnica das alterações mecânicas e elétricas realizadas.
2° Semestre
• Atividades:
Pesquisa e parametrização das entradas e saídas do sistema e intervalos de
controle.
Definições técnicas das alterações mecânicas e elétricas do sistema da usina.
Modelagem física e matemática do sistema da usina.
Desenvolvimento dos algoritmos de funcionamento da usina.
79
• Indicadores Físicos:
Relatório completo com imagens e descrições da parametrização das entradas e
saídas do sistema.
Descrição técnica das alterações mecânicas e elétricas realizadas.
Relatório completo com descrições e imagens das modelagens realizadas.
Descrição técnica dos algoritmos de funcionamento.
3° Semestre
• Atividades:
Modelagem física e matemática do sistema da usina.
Desenvolvimento dos algoritmos de funcionamento da usina.
Validação em ambiente virtual.
• Indicadores Físicos:
Relatório completo com descrições e imagens das modelagens realizadas.
Descrição técnica dos algoritmos de funcionamento.
Relato fotográfico da validação em ambiente virtual.
4° Semestre
• Atividades:
Validação em ambiente virtual.
Teste em implantação e verificação técnica do software.
Validação técnica e ajustes finais.
Aprovação da usina.
• Indicadores Físicos:
Relato fotográfico da validação em ambiente virtual.
Relato fotográfico do teste de implantação.
Relatório completo com imagens da validação e ajustes realizados.
80
Relato fotográfico da usina aprovada.
5° Semestre
• Atividades:
Teste em implantação e verificação técnica do software.
Validação técnica e ajustes finais.
Aprovação da usina.
• Indicadores Físicos:
Relato fotográfico do teste de implantação.
Relatório completo com imagens da validação e ajustes realizados.
Relato fotográfico da usina aprovada.
3. Pesquisa e Desenvolvimento de Planta Automatizada para Processamento de Soja
Para o desenvolvimento e implementação de planta automatizada para processamento de soja,
compreendem nas atividades e os indicadores físicos de execução listados abaixo em cada
semestre:
1° Semestre
• Atividades:
Pesquisas e concepção das ideias sobre o funcionamento da planta.
Estudos e definições dos requisitos técnicos e operacionais da planta.
Aquisição e instalações das tecnologias propostas.
• Indicadores Físicos:
Relatório completo com pesquisas e ideias propostas para planta, com imagens e
descrições.
Relatório completo com definições dos requisitos técnicos e operacionais da planta.
Relato fotográfico das instalações dos equipamentos.
81
2° Semestre
• Atividades:
Pesquisas e concepção das ideias sobre o funcionamento da planta.
Estudos e definições dos requisitos técnicos e operacionais da planta.
Aquisição e instalações das tecnologias propostas.
Modelagem física e matemática da processadora de soja.
• Indicadores Físicos:
Relatório completo com pesquisas e ideias propostas para planta, com imagens e
descrições.
Relatório completo com definições dos requisitos técnicos e operacionais da planta.
Relato fotográfico das instalações dos equipamentos.
Relatório completo com descrições e imagens das modelagens realizadas.
3° Semestre
• Atividades:
Aquisição e instalações das tecnologias propostas.
Modelagem física e matemática da processadora de soja.
Implementação da automação nos subprocessos da Preparação de Sementes de
Soja.
Implementação da automação no subprocessos da Extração de Óleo Vegetal por
Solvente.
• Indicadores Físicos:
Relato fotográfico das instalações dos equipamentos.
Relatório completo com descrições e imagens das modelagens realizadas.
Relatório técnico e fotográfico demonstrando todos os processos da Preparação de
Sementes de Soja.
Relatório técnico e fotográfico demonstrando todos os processos da Extração de
Óleo Vegetal por Solvente.
82
4° Semestre
• Atividades:
Implementação da automação nos subprocessos da Preparação de Sementes de
Soja.
Implementação da automação no subprocessos da Extração de Óleo Vegetal por
Solvente.
Análise de viabilidade da planta / Validação em ambiente virtual.
• Indicadores Físicos:
Relatório técnico e fotográfico demonstrando todos os processos da Preparação de
Sementes de Soja.
Relatório técnico e fotográfico demonstrando todos os processos da Extração de
Óleo Vegetal por Solvente.
Arquivo com análise de viabilidade operacional da planta.
5° Semestre
• Atividades:
Análise de viabilidade da planta / Validação em ambiente virtual.
Testes processuais da planta.
• Indicadores Físicos:
Arquivo com análise de viabilidade operacional da planta.
Relatório fotográfico e técnico dos testes processuais realizados.
6° Semestre
• Atividades:
Aprovação da planta.
• Indicador Físico:
Relato fotográfico da planta finalizada e em execução.
83
5.ASPECTOS MERCADOLÓGICOS
5.1. Setor do Agronegócio
A seguir a evolução do PIB brasileiro. A série em análise se inicia em janeiro de 2000, desse modo
é possível observar uma evolução da economia brasileira ao longo das últimas décadas.
Fonte: Instituto de Pesquisa Econômica e Aplicada (IPEA).
Analisado de forma trimestral, abaixo encontra-se o PIB agropecuário. Também é possível
observar uma evolução significativa desde o terceiro trimestre de 2000 ao terceiro trimestre de
2022. Devido à tabulação dos dados ocorrer de forma trimestral, é possível conferir a
sazonalidade, ocasionada pela entressafra que ocorre na atividade.
Fonte: Instituto de Pesquisa Econômica e Aplicada (IPEA).
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
800.000
900.000
1.000.000
2000.01
2000.12
2001.11
2002.10
2003.09
2004.08
2005.07
2006.06
2007.05
2008.04
2009.03
2010.02
2011.01
2011.12
2012.11
2013.10
2014.09
2015.08
2016.07
2017.06
2018.05
2019.04
2020.03
2021.02
2022.01
2022.12
PIB Brasil
em R$ milhões
84
Fonte: Instituto Paranaense de Desenvolvimento Econômico e Social (IPARDES).
O gráfico abaixo retrata as informações das exportações e importações da agricultura e
pecuária, evidenciando o caráter exportador do Brasil. Novamente, é possível observar as
oscilações provocadas pela sazonalidade.
Fonte: Instituto de Pesquisa Econômica e Aplicada (IPEA).
Na sequência, a taxa de câmbio efetiva real para produtos agrícolas e pecuária. É possível
observar uma queda na taxa a partir dos anos 2000, observando a grande volatilidade do
câmbio.
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
90.000
100.000
PIB Agropecuária - Paraná
em R$ milhões
85
Fonte: Instituto de Pesquisa Econômica e Aplicada (IPEA).
Os dados de exportações de soja dos portos brasileiros, demonstram que a soja vem em uma
crescente, acompanhando o aumento da demanda mundial.
Fonte: Associação Nacional dos Exportadores de Cereais (ANEC).
86
5.2. Área Plantada
A seguir, a evolução da área plantada, produtividade e produção da agricultura brasileira. É
possível observar que apesar da área plantada ter crescido, a produtividade e produção
cresceram em maior volume. Isso é uma demonstração da evolução dos processos de cultivo
que o país vem adotando.
Fonte: Companhia Nacional de Abastecimento (CONAB).
Fonte: Companhia Nacional de Abastecimento (CONAB).
87
Fonte: Companhia Nacional de Abastecimento (CONAB).
Abaixo os números relacionados ao cultivo de soja em território brasileiro. É possível observar
um aumento constante da área plantada, bem como da produtividade e produção. Tal fator é
explicado pelo aumento de consumo de alimentos à base de soja ao longo dos anos, e o
constante esforço do setor em melhorias sistêmicas.
Fonte: Companhia Nacional de Abastecimento (CONAB).
88
Fonte: Companhia Nacional de Abastecimento (CONAB).
Fonte: Companhia Nacional de Abastecimento (CONAB).
89
5.3. Processamento, Farelo e Óleo de Soja
Sendo o Brasil considerado como maior produtor e fornecedor de safras de grãos do mundo,
seguem inalterados os indicadores de produção de farelo e óleo de soja, mantendo volumes
recordes conforme apontados em projeções estimadas pela ABIOVE (Associação Brasileira das
Indústrias de Óleos Vegetais), sendo 52,5 milhões de toneladas de soja processada, 40,2 milhões
de toneladas de produção de farelo de soja e 10,7 milhões de toneladas de produção do óleo de
soja. Abaixo elucidamos a evolução destes índices por produto ano longo dos anos,
respectivamente:
Fonte: Associação Brasileira das Indústrias de Óleos Vegetais (ABIOVE)
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022 (P)
2023 (P)
Processamento de Soja
em (1.000t)
90
Fonte: Associação Brasileira das Indústrias de Óleos Vegetais (ABIOVE)
Fonte: Associação Brasileira das Indústrias de Óleos Vegetais (ABIOVE)
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
45.000
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022 (P)
2023 (P)
Produção Farelo de Soja
em (1.000t)
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022 (P)
2023 (P)
Produção Óleo de Soja
em (1.000t)
91
5.4. Estimativas Macroeconômicas
Fonte: Banco Central do Brasil (BACEN)
Fonte: Banco Central do Brasil (BACEN)
92
Fonte: Banco Central do Brasil (BACEN)
Fonte: Banco Central do Brasil (BACEN)
93
5.5. Principais Concorrentes
Na sequência podem ser vistos os principais concorrentes da Coopertradição:
Coamo:
C-Vale:
Cooperalfa
Coasul
Fundada em 28 de novembro de 1970, por um grupo de
79 agricultores em Campo Mourão, na região Centro￾Oeste do Estado do Paraná, a Coamo é uma cooperativa
forte que garante segurança e solidez. Em 2021,
respondeu por 3,1% da produção brasileira de grãos,
demonstrando sua importância estratégica na produção
de alimentos em âmbito nacional e internacional.
A C. Vale atua no nos estados do Paraná, Santa Catarina,
Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Rio Grande do Sul e
Paraguai. Possui 182 unidades de negócios, mais de
25.500 associados e mais de 13.300 funcionários.
Destaca-se na produção de soja, milho, trigo, mandioca,
leite, frango, peixe e suínos, atuando na prestação de
serviços com mais de 260 profissionais que dão
assistência agronômica e veterinária a seus associados.
A Cooperativa Agroindustrial Alfa foi fundada no ano de
1967, em Chapecó, Santa Catarina. Atua no fomento e
comercialização de milho, soja, trigo, feijão, suinocultura,
avicultura e leite, produção de sementes, rações e
suplementos. Em 2020 faturou cerca de R$5 bilhões, com
crescimento de 39% em relação ao ano anterior.
Presente no mercado a mais de 50 anos, a Coasul atua na
armazenagem e comercialização de grãos, rações e
insumos agrícolas. Em 2020 foi classificada entre as 100
melhores empresas do agronegócio brasileiro, segundo a
revista Forbes Brasil.
94
5.6. Market Share
Apesar do cenário atípico apresentado nos anos de 2019 a 2021, devido à fatores econômicos
diretamente influenciados pela pandemia vivenciada em todo o mundo, o setor de agropecuária
manteve-se crescente, sendo responsável pela criação de mais de 84 mil vagas de trabalho,
considerando estimativas positivas quanto à oferta da safra de soja para 2023 no Brasil.
Ainda lidando com este cenário, a Coopertradição apresenta fortes expectativas para conseguir
performances mais altas para os próximos anos. Retratando sobre a participação de mercado,
referente à barreira de entrada, é relativamente média, dado ao alto nível de investimentos
iniciais, tanto para a produção de maquinários únicos para sua produção, quando para gerir
operadores e trabalhadores do setor agrícola.
Na sequência pode ser visto o market share da cooperativa:
No gráfico acima, expomos que a Coopertradição possui participação de mercado de 0,55%
dentre todas as cooperativas do Brasil.
Vale salientar que atualmente o Brasil processa, em média, 40 milhões de toneladas de soja,
resultando em, aproximadamente, 20% produção de óleo degomado, ou seja, 8 milhões de
toneladas. A Coopertradição através da planta atual, processa 300 mil toneladas de soja,
produzindo, aproximadamente, 60 mil toneladas de óleo degomado, com uma participação de
mercado de 0,0075% em relação este produto no Brasil.
0,55%
99,45%
Market Share
Coopertradição
Concorrentes
95
6.QUADRO DE DISPÊNDIOS FINEP
QUADRO DE USOS E FONTES - GERAL
Instalações 30.300.000,00 12,1%
Equipamentos 82.861.474,00 33,1%
Material de Consumo 22.484.600,00 9,0%
Equipe Própria 2.060.306,40 0,8%
Treinamento 1.337.570,00 0,5%
Serviços de Consultoria 13.324.440,00 5,3%
Software 3.839.270,00 1,5%
Viagens e Diárias 74.800,00 0,0%
Serviços de Terceiros 3.323.640,00 1,3%
Outros 90.393.896,00 36,2%
Componentes 90.393.896,00 36,2%
TOTAL 249.999.996,40 100,0%
FINEP 199.999.997,12 80,0%
Contrapartida 49.999.999,28 20,0%
TOTAL 249.999.996,40 100%
DISCRIMINAÇÃO TOTAL
(EM R$) (%)
FONTES DOS RECURSOS
ITENS TOTAL (%)
P&D Interno 115.013.602,40 46,0%
P&D Interno - Equipe Própria 2.060.306,40 0,8%
P&D Interno - Máquinas e Equipamentos 90.393.896,00 36,2%
P&D Interno - Diversos 22.559.400,00 9,0%
Aquisição externa de P&D 13.324.440,00 5,3%
Aquisição de outros conhecimentos externos 3.323.640,00 1,3%
Aquisição de Software 3.839.270,00 1,5%
Treinamento 1.337.570,00 0,5%
Aquisição de máquinas e equipamentos 82.861.474,00 33,1%
Produção Pioneira e Outras preparações para a
produção e distribuição 30.300.000,00 12,1%
Produção Pioneira - Obras Civis e Instalações 30.300.000,00 12,1%
TOTAL DO DISPÊNDIO 249.999.996,40 100,0%
QUADRO DE DISPÊNDIOS - FINEP (Em R$)













Fundada em 22 de janeiro de 2003
Registro na OCEPAR sob nº PR 483 DE 25/10/2004
E S T A T U T O S O C I A L
Adotado em 22.01.2003
Averbação na JC sob nº 41400015351, em 25.02.2003
ALTERAÇÕES POSTERIORES:
06.06.2003 – Averb. na JC sob nº 20031607519, em 17.06.2003
01.09.2004 – Averb. na JC sob nº 20050408305, em 03.02.2005
09.03.2006 – Averb. na JC sob nº 20060968699, em 24.03.2006
16.03.2007 – Averb. na JC sob nº 20071137050, em 02.04.2007
14.03.2008 – Averb. na JC sob nº 20081324472, em 03.04.2008
14.03.2008 – Averb. na JC sob nº 20081324472, em 03.04.2008
27.04.2011 – Averb. na JC sob nº 20112723063, em 29.04.2011
10.03.2014 – Averb. na JC sob nº 20141553685, em 02.04.2014
16/03/2016 – Averb. na JC sob nº 20161776612, em 29/03/2016
23/02/2017 – Averb. na JC sob nº 20180882813, em 06/03/2018
09/09/2019 – Averb. na JC sob nº 20197713980, em 13/12/2019
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COOPERATIVA AGROPECUÁRIA TRADIÇÃO
CNPJ/MF Nº 05.528.196/0001-05
NIRE Nº 4140001535-1
1
COOPERATIVA AGROPECUÁRIA TRADIÇÃO
CAPÍTULO I
DENOMINAÇÃO, SEDE, FORO, PRAZO DE DURAÇÃO, ÁREA DE AÇÃO E ANO SOCIAL
Art. 1 - A Cooperativa Agropecuária Tradição rege-se pelo presente Estatuto, pelas normas de autogestão
e pelas disposições da legislação cooperativista vigente, tendo:
a) Sede administrativa no município de Pato Branco, Via do Conhecimento, nº 1911, Km 02, Núcleo Bom
Retiro, foro jurídico na comarca de Pato Branco, Estado do Paraná;
b) Área de ação, para efeito de admissão de associados, abrangendo todos os municípios do Estado do
Paraná, e aqueles pertencentes aos Estados da Federação limítrofes à este, além do Estado do Mato Gros￾so;
c) Prazo de duração indeterminado e exercício social compreendido no período de 01 de janeiro a 31 de
dezembro de cada ano.
CAPÍTULO II
OBJETIVOS SOCIAIS
Art. 2 - A sociedade, com base na colaboração recíproca a que se obrigam seus associados, objetiva pro￾mover:
I - O estímulo, o desenvolvimento progressivo e a defesa de suas atividades econômicas, de caráter co￾mum;
II - A venda, em comum, da sua produção agropecuária nos mercados locais, nacionais ou internacionais.
Parágrafo Primeiro - Para a consecução de seus objetivos, a Cooperativa deve:
a) Transportar, sempre que possível, do local da produção para as suas dependências, os produtos agro￾pecuários de seus associados e terceiros;
b) Beneficiar, padronizar, armazenar, industrializar grãos, sementes e insumos agrícolas e registra-los, se
for o caso, as marcas de tais produtos; bem como prestar serviços fitossanitários;
c) Promover a pesquisa, o desenvolvimento, à produção, o beneficiamento, o armazenamento, a análise
laboratorial, a certificação, a embalagem, a reembalagem, a comercialização de sementes, mudas de
cultivares de qualquer espécie vegetal, ou outros insumos agrícolas, com recursos próprios ou em con￾vênio com terceiros, que venham proporcionar a melhor rentabilidade e competitividade dos coopera￾dos.
d) Adquirir para fornecimento ao quadro social na medida em que o interesse sócio-econômico o aconse￾lhar, bens de produção agropecuária, tais como, sementes, rações, fertilizantes, defensivos agrícolas e
inseticidas, corretivos, inoculantes e biofertilizantes, produtos veterinários, máquinas e implementos, pe￾ças, pneus, óleos e lubrificantes, e, em determinadas circunstâncias, gêneros e artigos de uso domésti￾co e pessoal;
e) Adquirir e comercializar combustíveis, líquidos e gasosos, derivados de petróleo, álcool combustível e
outros combustíveis automotivos, para fornecimento ao seu quadro social, bem como a terceiros inte￾ressados podendo, inclusive, participar de outras empresas do setor que objetivem a comercialização
destes produtos;
f) Proceder à produção de artigos destinados ao abastecimento dos seus associados, através de proces￾sos de transformação, beneficiamento, industrialização, e/ou embalagem;
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COOPERATIVA AGROPECUÁRIA TRADIÇÃO
CNPJ/MF Nº 05.528.196/0001-05
NIRE Nº 4140001535-1
2
g) Fazer adiantamentos, em dinheiro, sobre o valor dos produtos recebidos dos associados, ou que este￾jam em fase de produção;
h) Proceder à exploração de atividades agropecuárias e extrativistas;
i) Comercializar e exportar a sua produção, bem como operar com terceiros, realizando importações e
exportações de produtos e bens de consumo;
j) Realizar serviços de transportes rodoviários nacional e/ou internacional;
k) Associar-se a outras entidades da espécie, singulares ou centrais;
l) Participar em sociedade privada, podendo para tanto subscrever e integralizar capital social;
m) Prestar serviços de assistência técnica e extensão rural aos agricultores familiares para a produção de
matérias-primas;
n) Auto produtor de energia com venda de energia excedente;
o) Geração Distribuída de energia.
Parágrafo Segundo - A Cooperativa promove, mediante convênio com entidades especializadas, públicas
ou privadas, o aprimoramento técnico profissional dos seus dirigentes e associados, de seus próprios
empregados e participa da expansão do cooperativismo, do fomento da agropecuária e da racionalização
dos meios de produção.
Parágrafo Terceiro - A Cooperativa efetua suas operações sem qualquer finalidade lucrativa própria.
Parágrafo Quarto - A cooperativa poderá ser dotada de legitimidade extraordinária autônoma concorrente
para agir como substituta processual em defesa dos direitos coletivos de seus associados quando a causa
de pedir versar sobre atos de interesse direto dos associados que tenham relação com as operações de
mercado da cooperativa.
CAPÍTULO III
ASSOCIADOS
SEÇÃO I
ADMISSÃO, DIREITOS, DEVERES E RESPONSABILIDADES
Art. 3 - Pode associar-se à Cooperativa, salvo se houver impossibilidade técnica de prestação de serviços
por parte desta, qualquer pessoa física ou jurídica que se dedique à atividade agropecuária ou extrativa, por
conta própria, em imóvel de sua propriedade ou ocupado por processo legítimo, dentro da área de ação da
sociedade, tendo livre disposição de sua pessoa e bens, que concorde com as disposições deste Estatuto.
Parágrafo Único - O número de associados é ilimitado quanto ao máximo, não podendo, em hipótese
alguma, ser inferior a 20 (vinte) pessoas físicas.
Art. 4 - Para associar-se, o interessado preenche a respectiva proposta de admissão fornecida pela Coo￾perativa, assinando-a com outro associado proponente.
Parágrafo Primeiro – Aprovada pelo Conselho de Administração a sua proposta, o candidato fornece todos
os documentos atualizados, que comprovem a legitimidade do direito de propriedade ou de posse do imóvel
sobre o qual será efetuada a subscrição das cotas partes, bem como cópia da cédula de Identidade,
CPF/MF. Subscreve as quotas-partes de capital, nos termos e condições previstas neste Estatuto e, junta￾mente com o Diretor Presidente da Cooperativa, assina o livro de matrícula.
Parágrafo Segundo - A subscrição das quotas-partes do capital pelo associado, e a sua assinatura no livro
de matrícula, complementam a sua admissão na sociedade.
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NIRE Nº 4140001535-1
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Art. 5 - Cumprindo o disposto no artigo anterior, o associado adquire todos os direitos, e assume todos os
deveres e obrigações decorrentes da Lei, deste Estatuto e das deliberações tomadas pela Cooperativa.
I - O associado tem direito a:
a) Tomar parte nas Assembléias Gerais, discutindo e votando os assuntos que nela se tratarem, ressal￾vados os casos tratados no Art. 24;
b) Propor ao Conselho de Administração, ou às Assembléias Gerais, medidas de interesse da Cooperativa;
c) Votar, e ser votado, para membro do Conselho de Administração, ou do Conselho Fiscal da sociedade
ou outros, salvo se tiver estabelecido relação empregatícia com a Cooperativa, caso em que só readqui￾re tais direitos após a aprovação, pela Assembléia Geral, das contas do exercício em que tenha deixado
o emprego;
d) Demitir-se da sociedade, quando lhe convier;
e) Realizar com a Cooperativa as operações que constituam o seu objetivo;
f) Solicitar, por escrito, informações sobre as atividades da Cooperativa e, a partir da data de publicação
do Edital de Convocação da Assembléia Geral Ordinária, consultar, na sede da sociedade, os livros e
peças do balanço geral, que devem estar, então, à disposição do associado
II - O associado tem o dever e a obrigação de:
a) Entregar toda a sua produção à Cooperativa e realizar com ela as demais operações que constituam
seus objetivos econômico-sociais;
b) Subscrever e integralizar as quotas-partes do capital nos termos deste Estatuto, e contribuir com as ta￾xas de serviços e encargos operacionais que forem estabelecidos;
c) Cumprir disposições da Lei, do Estatuto, resoluções regularmente tomadas pelo Conselho de Adminis￾tração e deliberações de Assembléias Gerais;
d) Satisfazer, pontualmente, seus compromissos para com a Cooperativa, dentre os quais, o de participar
ativamente da sua vida societária e empresarial;
e) Concorrer com o que lhe couber, na conformidade das disposições deste Estatuto, para a cobertura das
despesas da sociedade;
f) Zelar pelo patrimônio moral e material da Cooperativa, colocando os interesses da coletividade acima
dos seus interesses individuais;
g) Prestar à Cooperativa esclarecimentos relacionados com as atividades que lhe facultaram associar-se;
h) Pagar sua parte nas perdas eventualmente apuradas em balanço, se o Fundo de Reserva não for sufici￾ente para cobrí-las.
Parágrafo Primeiro - Fica impedido de votar nas eleições gerais e nas decisões da Assembléia Geral de
associados, o associado que:
a) tenha sido admitido no quadro social, após as convocação da Assembléia Geral dos Associados;
b) o associado que por qualquer razão, tenha títulos protestados e/ou cobrados judicialmente pela Coopera￾tiva, na condição de devedor principal, ou solidário, avalista ou fiador;
c) tenha débitos na cooperativa em cobrança judicial, na data da publicação do edital das eleições gerais
ou Assembléia de Associados;
d) pessoas jurídicas de direito civil, sem finalidade lucrativa, que se dediquem a atividades beneficentes.
Parágrafo Segundo - Não poderão concorrer a qualquer cargo eletivo para o Conselho de Administração
e/ou Fiscal o associado que:
a) esteja impedido de exercer seu direito a voto;
b) tenha débitos na Cooperativa em cobrança judicial, na data da publicação do edital das eleições gerais
ou Assembléia de Associados;
c) não tenha sua atividade principal ligada à agricultura, que lhe facultaram associar-se na Entidade;
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d) tenha exercido cargo executivo na Entidade, e teve as contas relativas a sua gestão aprovadas com res￾salvas posteriormente; por determinação da Assembléia Geral, tenha havido a realização de Auditoria, e
esta constatado a existência de dolo;
e) exerça, ou tenha exercido nos últimos cento e oitenta (180) dias anteriores a data das eleições, cargo
eletivo executivo em agremiação político-partidária; cargo de confiança no Poder Executivo, ou Legislati￾vo, nas Esferas Municipal, Estadual ou Federal;
f) tenha movido nos três últimos exercícios sociais qualquer ação judicial, tanto na esfera administrativa,
trabalhista, civil ou criminal contra a entidade;
g) esteja impedido por lei, ou condenado à pena que vede, ainda que temporariamente, o acesso a cargos
públicos, ou esteja condenado por crime falimentar, de prevaricação, peita ou suborno, concussão, pe￾culato ou contra a economia popular, fé-pública ou propriedade;
h) tiver outros impedimentos previstos na Lei, no estatuto, ou no regimento interno;
i) é incompatível o exercício de qualquer função eletiva ou contratual na Entidade, com o exercício simultâ￾neo de qualquer cargo eletivo, objetivando-se manter a neutralidade política na forma art. 4º, inciso IX da
lei 5.764/71;
j) os membros do Conselho de Administração ou Fiscal que tenham interesse em concorrer a cargos pú￾blicos, tanto na esfera Federal, Estadual ou Municipal, deverão renunciar ao exercício do cargo ocupado
na Entidade, a fim de manter a compatibilidade noticiada no inciso anterior;
k) tenha sido admitido como sócio da cooperativa durante os dois últimos exercícios sociais.
Art. 6 - O associado responde subsidiariamente pelos compromissos da Cooperativa até o valor do capital
por ele subscrito.
Parágrafo Único - A responsabilidade do associado pelos compromissos da sociedade perante terceiros,
perdura para os demitidos, eliminados e excluídos, até que sejam aprovadas as contas do exercício em
que se deu o desligamento, e só poderá ser invocada, depois de judicialmente exigida da Cooperativa.
Art. 7 - As obrigações dos associados, contraídas com a Cooperativa e oriundas de sua responsabilidade
como associado perante terceiros, passam aos herdeiros, prescrevendo, porém, após um ano do dia da
abertura da sucessão.
Parágrafo Único - Os herdeiros do associado falecido tem direito ao capital realizado e demais créditos
pertencentes ao “de cujus”, assegurando-se-lhes o direito de ingresso na Cooperativa, desde que preen￾cham as condições estabelecidas neste Estatuto.
SEÇÃO II
DEMISSÃO, ELIMINAÇÃO E EXCLUSÃO
Art. 8 - A demissão do associado, que não pode ser negada, dá-se unicamente a seu pedido, é requerida
ao Diretor Presidente, sendo por este levada ao Conselho de Administração em sua primeira reunião,
averbada no livro de matrícula mediante termo assinado pelo Diretor Presidente e imediatamente comuni￾cada, por escrito, ao requerente.
Art. 9 - A eliminação do associado, que é aplicada em virtude de infração da Lei, ou deste Estatuto, é feita
por decisão do Conselho de administração, depois de notificado o infrator, cujos motivos que a determina￾ram devem constar de termo lavrado no livro de matrícula e assinado pelo Diretor Presidente da Cooperati￾va.
Parágrafo Primeiro - Além de outros motivos, o Conselho de Administração deve eliminar o associado
que:
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a) Venha a exercer qualquer atividade considerada prejudicial à Cooperativa;
b) Levar a Cooperativa à prática de atos judiciais para obter o cumprimento de obrigações por ele contraí￾das, após o trânsito em julgado da sentença judicial prolatada;
c) Deixar de entregar a sua produção à Cooperativa, desviando-a ao comércio intermediário;
d) Depois de notificado, voltar a infringir disposições da Lei, deste Estatuto e das Resoluções ou Delibera￾ções da Cooperativa.
Parágrafo Segundo - Cópia autêntica da decisão será remetida, dentro do prazo de 30 (trinta) dias, ao inte￾ressado, por processo que comprove datas de remessa e do recebimento.
Parágrafo Terceiro - O associado eliminado pode, dentro do prazo de 30 (trinta) dias, contados da data do
recebimento da Notificação, interpor recurso, que tem efeito suspensivo, até a primeira Assembléia Geral.
Art. 10 - A exclusão do associado é feita:
I - Por dissolução da pessoa jurídica;
II - Por morte de pessoa física;
III - Por incapacidade civil não suprida;
IV - Por deixar de atender aos requisitos estatutários de ingresso ou permanência na Cooperativa.
Parágrafo Único - A exclusão do associado, com fundamento nas disposições do inciso IV deste artigo, é
feita por decisão do Conselho de Administração, aplicando-se, no caso, o disposto no Art. 9o parágrafos
segundo e terceiro.
Art. 11 - Em qualquer caso de demissão, eliminação ou exclusão, o associado tem somente o direito à res￾tituição do capital que integralizou, acrescido das respectivas sobras que lhe tiverem sido creditadas.
Parágrafo Primeiro - A restituição de que trata este artigo somente poderá ser exigida, depois da aprova￾ção, pela Assembléia Geral, do balanço do exercício em que o associado tenha sido desligado da Coopera￾tiva.
Parágrafo Segundo - Ocorrendo demissões, eliminações e exclusões de associados em número tal que
as restituições das importâncias referidas no presente artigo possam ameaçar a estabilidade econômico￾financeira da Cooperativa, esta pode restituí-las, mediante critérios que resguardem a sua continuidade.
Parágrafo Terceiro - Salvo o disposto no parágrafo anterior, a restituição do capital e sobras que lhe tive￾rem sido creditadas, será procedida da seguinte forma:
a) A critério do Conselho de Administração, porém, em prazo que não poderá ser superior ao da integrali￾zação do capital e sobras que houverem sido creditadas.
b) Em caso de morte do associado os créditos existentes em sua conta capital, serão restituídos integral￾mente, de uma só vez;
c) Caberá ao Conselho de Administração definir, através de Resolução, os critérios e condições de rein￾gresso do associado eliminado, demitido ou excluído da sociedade, observando sempre o disposto no
“caput” do Art. 3º
.
Parágrafo Quarto - Os deveres de associado perduram, para os demitidos, eliminados e excluídos, até
que sejam aprovadas, pela Assembléia Geral, as contas do exercício em que se deu o desligamento.
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CAPÍTULO IV
CAPITAL SOCIAL
Art. 12 - O capital social da Cooperativa é subdividido em quotas-partes, não tem limite quanto ao máxi￾mo, é variável conforme o número de quotas-partes subscritas, não podendo ser inferior a R$ 10.000,00
(dez mil reais).
Parágrafo Primeiro - O valor unitário da quota-parte é equivalente a R$ 1,00 (HUM REAL).
Parágrafo Segundo - A quota-parte é indivisível, intransferível a não associados, não podendo ser negoci￾ada de modo algum, nem dada em garantia, sendo sua subscrição, realização, transferência ou restitui￾ção, escriturada no livro de matrícula.
Parágrafo Terceiro - A transferência de quotas-partes, total ou parcial, é escriturada no livro de matrícu￾la, mediante termo que contém as assinaturas do cedente e do cessionário e do Diretor Presidente da
Cooperativa.
Parágrafo Quarto - Para associar-se na cooperativa o proponente deverá subscrever quotas partes, pro￾porcionalmente à sua expressão econômica, devendo subscrever 1 (uma) quota-parte por hectare de terra
cultivada e/ou explorada, sempre respeitando a subscrição mínima de 50 quotas-partes, não podendo haver
fração de quota-parte. Podendo ainda:
a) a subscrição do capital social de cada associado, ser revisada por determinação do Conselho de Admi￾nistração, “ad referendum” da Assembléia Geral.
b) A redução de área cultivada, ou explorada, não implica em devolução do capital já integralizado com
base na área anterior, podendo, porém, ser reduzida proporcionalmente, caso esta ainda não tiver sido inte￾gralizada.
Parágrafo Quinto - Nos ajustes de contas com os associados, a Cooperativa pode incluir parcelas destina￾das a integralização de quotas-partes do Capital.
Parágrafo Sexto - A Cooperativa poderá capitalizar juros de até 6,0% (seis por cento) ao ano, que são con￾tados sobre a parte integralizada do capital, quando tiverem sido apuradas sobras.
Parágrafo Sétimo - Para efeito de integralização das quotas-partes, ou de aumento do capital social,
pode a Cooperativa receber bens avaliados previamente, após homologação em Assembléia Geral.
Parágrafo Oitavo - O associado deve integralizar as quotas-partes à vista, em dinheiro ou mediante finan￾ciamentos bancários ou, ainda, excepcionalmente, em parcelas mensais de igual valor, no prazo máximo de
10 (dez) meses, mediante a emissão de notas promissórias em favor da Cooperativa, sujeito a encargos
decorrentes da forma de obtenção do capital correspondente.
Art. 13 - Poderá haver a devolução do capital social integralizado, em caso de demissão espontânea, mor￾te, invalidez permanente, ou eliminação do quadro social.
Parágrafo Primeiro - em caso de haver o pedido de demissão espontânea, a devolução do capital social
será efetuado após a aprovação do balanço, relativo ao último exercício social, definido pelo Conselho de
Administração de acordo com a disponibilidade financeira da entidade. O associado que solicitar sua demis￾são somente poderá solicitar seu reingresso no quadro social após um decurso de três (3) anos, contatados
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da data do seu pedido de demissão, ressalvados os impedimentos legais estatutários, subscrever e integra￾lizar suas quotas-partes em parcela única.
Parágrafo Segundo - O associado não pode subscrever mais de 1/3 (um terço) do capital social da Coope￾rativa.
Parágrafo Terceiro - Na hipótese de ocorrer a invalidez permanente comprovada por exames médicos, e
havendo a solicitação de desligamento do quadro social, o capital do associado, será devolvido após a
aprovação do balanço do exercício, relativo ao último exercício social.
Parágrafo Quarto - O associado eliminado do quadro social, terá o seu capital social integralizado devolvi￾do, sempre após a aprovação do balanço de cada exercício social, sendo vedado seu reingresso no quadro
social num prazo inferior a 3(três) anos.
Parágrafo Quinto - Em caso de morte do associado, os herdeiros e ou sucessores tem direito e poderão
requerer à devolução do capital social, cujo o pagamento será feito após a aprovação do balanço do exercí￾cio em que ocorreu o evento. Os herdeiros do associado falecido tem direito a todos os créditos pertencen￾tes ao “de cujus”, podendo sub-rogar-se nos direitos do mesmo para fins de admissão como sócios, desde
que satisfaçam individualmente as exigências do presente Estatuto.
Art. 14 - Para efeito de aumento permanente de capital, poderá ser retido até 3,0% (três por cento) do va￾lor bruto da produção de todos os associados, comercializada pela Cooperativa, nas operações de vendas
em comum, devendo permanecer o mesmo percentual durante o exercício social.
Parágrafo Primeiro - Em referência a retenção para aumento permanente de capital social, o produtor as￾sociado acima de 65 anos, poderá requerer a devolução do valor total retido em sua conta capital, através
de um requerimento, que deverá ser protocolado na Secretaria Geral da Cooperativa.
Parágrafo segundo - O pagamento do valor total, que se refere o parágrafo primeiro, deverá ser efetuado
ao produtor associado, logo após a deliberação do Conselho de Administração, em pagamentos anuais,
cujo valor será creditado na conta corrente do produtor na cooperativa, e deverá ser utilizado pelo mesmo
para a compra de produtos agropecuários e/ou quitação de títulos pendentes em seu nome na cooperativa.
CAPÍTULO V
ÓRGÃOS SOCIAIS
SEÇÃO I
ASSEMBLÉIA GERAL
Art. 15 - A Assembléia Geral dos associados, que pode ser Ordinária ou Extraordinária, é o órgão supremo
da Cooperativa, com poderes dentro dos limites da Lei e deste Estatuto, para tomar toda e qualquer deci￾são de interesse social, e suas deliberações vinculam a todos, ainda que ausentes ou discordantes.
Art. 16 - A Assembléia é convocada e dirigida pelo Presidente do Conselho de Administração, após delibe￾rações do Conselho de administração.
Parágrafo Único - Pode, também, ser convocada pelo Conselho Fiscal, se ocorrerem motivos graves e
urgentes ou, ainda, por 20% (vinte por cento) dos associados em pleno gozo de seus direitos sociais,
após solicitação não atendida pelo Diretor Presidente.
Art. 17 – É vedado estabelecer, para participação de cooperado em Assembléia Geral, restrições de qual￾Página 12 de 35
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quer espécie ao livre exercício dos direitos sociais.
Art. 18 - Em qualquer das hipóteses referidas no Art. 16, as Assembléias Gerais são convocadas com
antecedência mínima de 10 (dez) dias para a primeira convocação, de uma hora para a segunda e de
uma hora para a terceira.
Parágrafo Único - As três convocações podem ser feitas em um único Edital, desde que dele constem, ex￾pressamente, os prazos para cada uma delas.
Art. 19 - Dos Editais de convocação das Assembléias Gerais devem constar:
a) A denominação da Cooperativa, número do Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica - CNPJ, seguida da
expressão "Assembléia Geral", Ordinária ou Extraordinária, conforme o caso;
b) O dia e a hora da reunião em cada convocação, assim como o endereço do local de sua realização, o
qual, salvo motivo justificado, será sempre o da sede social da Cooperativa;
c) A seqüência ordinal numérica das convocações;
d) A ordem do dia dos trabalhos, com as devidas especificações;
e) O número de associados existentes na data da sua expedição, para efeito de cálculo do número legal
("quorum") de instalação e apreciação do critério de representação;
f) Nome por extenso e respectiva assinatura do responsável pela convocação
Parágrafo Primeiro - No caso da convocação ser feita por associados, o Edital é assinado, no mínimo,
pelos 04 (quatro) primeiros signatários do documento que a solicitou.
Parágrafo Segundo – Não se enquadra nas disposições previstas no Parágrafo Primeiro deste Artigo, con￾vocação por meio de delegados distritais.
Parágrafo Terceiro - Os Editais de convocação serão afixados em locais visíveis das dependências mais
comumente freqüentadas pelos associados, publicados em jornal, comunicados por circulares aos associa￾dos e, ou outros meios de divulgação.
Art. 20 - O número legal ("quorum") para instalação da Assembléia Geral é o seguinte:
a) 2/3 (dois terços) do número de associados em condições de votar, ou de delegados distritais que repre￾sentem este mesmo número de votos, em primeira convocação;
b) Metade mais um dos associados em condições de votar, ou de delegados distritais que representem es￾te mesmo número de votos, em segunda convocação;
c) Mínimo de 10 (dez) associados em condições de votar, ou de 10 (dez) delegados distritais, em terceira
convocação.
Parágrafo Único - Para efeito de verificação do "quorum" de que trata este artigo, o número de associados
presentes em cada convocação, ou de delegados distritais que os representem, que neste caso será com￾provado através das atas das pré-assembléias que os elegeram, é apurado por suas assinaturas apostas no
livro de presença ou nas listas de presenças.
Art. 21 - Não havendo "quorum" para instalação da Assembléia convocada nos termos do Art. 18, é feita
nova convocação, também com antecedência mínima de 10 (dez) dias.
Parágrafo Único - Se ainda assim, não houver número legal para a sua instalação, admite-se a intenção
de dissolver a sociedade, fato que deve ser comunicado ao órgão encarregado do controle e fiscalização
do Cooperativismo.
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Art. 22 - É da competência das Assembléias Gerais, Ordinárias ou Extraordinárias, a destituição de mem￾bros do Conselho de Administração, do Conselho Fiscal e outros.
Parágrafo Único - Ocorrendo destituição que possa comprometer a regularidade da administração, ou
fiscalização, da entidade, pode a Assembléia designar administradores e fiscais provisórios, até a posse
dos novos, cuja eleição se realizará dentro do prazo máximo de 30 (trinta) dias.
Art. 23 - Os trabalhos das Assembléias Gerais são dirigidos pelo Presidente do Conselho de Administra￾ção auxiliado por um diretor Executivo, sendo primeiro convidados a participarem da mesa, os ocupantes de
cargos sociais e autoridades presentes.
Parágrafo Primeiro - Na ausência e eventuais impedimentos de diretor executivo, o Presidente do Conse￾lho de Administração convida outro associado a secretariar os trabalhos e lavrar a respectiva ata (secretário
"ad hoc").
Parágrafo Segundo - Quando a Assembléia Geral não tiver sido convocada pelo Presidente do Conselho
de Administração, os trabalhos serão dirigidos por associado escolhido na ocasião, e secretariados por ou￾tro associado convidado por aquele, compondo a mesa dos trabalhos os principais interessados na sua
convocação.
Art. 24 - Os ocupantes de cargos sociais, bem como quaisquer outros associados, apesar de não votarem
nas decisões sobre assuntos que a eles se refiram de maneira direta, ou indireta, entre os quais os de
prestação de contas, não ficam privados de tomar parte nos respectivos debates.
Art. 25 - Nas Assembléias Gerais em que forem discutidos o balanço e as contas do exercício, o Presiden￾te do Conselho de Administração da cooperativa, logo após o relatório do Conselho de Administração e da
Diretoria Executiva, das peças contábeis, do parecer do Conselho Fiscal, e laudos da Auditoria Contábil,
solicita ao plenário que indique um associado para coordenar os debates e a votação da matéria.
Parágrafo Primeiro - Transmitida a direção dos trabalhos, o Presidente do Conselho de Administração, a
Diretoria Executiva e Conselheiros Fiscais deixam a mesa, permanecendo, contudo, no recinto, à disposi￾ção da Assembléia para os esclarecimentos que lhes forem solicitados.
Parágrafo Segundo - O Coordenador indicado escolhe, dentre os associados, um Secretário para aquele
ato ("ad hoc"), que auxiliará na redação das decisões a serem posteriormente incluídas na ata pelo Secre￾tário da Assembléia.
Art. 26 - As deliberações das Assembléias Gerais devem apenas versar sobre assuntos constantes do Edi￾tal de Convocação, e os que com eles tiverem direta e imediata relação.
Parágrafo Primeiro - Habitualmente, a votação é a descoberto, levantando-se os que aprovarem, e fazen￾do-se a verificação pelo critério inverso, podendo a Assembléia optar pelo voto secreto, atendendo-se,
então, as normas usuais.
Parágrafo Segundo - O que ocorrer na Assembléia Geral deve constar da ata circunstanciada, lavrada no
livro próprio, lida, aprovada e assinada no final dos trabalhos pelos componentes da mesa, por uma comis￾são de 08 (oito) associados designados pela Assembléia e, ainda, por quantos presentes queiram fazê-lo.
Parágrafo Terceiro - As deliberações nas Assembléias Gerais Ordinárias são tomadas por maioria de vo￾tos dos associados presentes com direito de votar. Nas Assembléias Gerais Extraordinárias são necessá￾Página 14 de 35
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rios os votos de 2/3 (DOIS TERÇOS) dos associados presentes para tornarem válidas as deliberações.
Parágrafo Quarto – O Associado presente à Assembléia Geral tem direito a apenas um voto, qualquer que
seja o número de suas quotas-partes ou, no caso de Assembléia Geral convocada com a participação de
delegados distritais, estes terão tantos votos quantos associados representarem, dentro de critérios que se￾rão estabelecidos pelo Conselho de Administração em Resolução Normativa.
Parágrafo Quinto – Não será permitido o voto por meio de procuração, delegação, ou mandatário, exceto
por ocasião de Assembléia Geral Extraordinária, convocada na forma do disposto no Artigo 32 deste Estatu￾to Social.
Parágrafo Sexto - Prescreve em 04 (quatro) anos a ação para anular as deliberações da Assembléia Ge￾ral viciada de erro, dolo, fraude ou simulação, ou tomadas com violação da Lei ou deste Estatuto, contado
o prazo da data em que a Assembléia tiver sido realizada.
SEÇÃO II
ASSEMBLÉIA GERAL ORDINÁRIA
Art. 27 - A Assembléia Geral Ordinária, que se realiza obrigatoriamente uma vez por ano, no decorrer do
primeiro trimestre que suceder o término do exercício social, delibera sobre os seguintes assuntos, que
devem constar da ordem do dia:
I - Prestação de contas dos órgãos da administração, acompanhada do parecer do Conselho Fiscal, com￾preendendo:
a) Relatório da gestão;
b) Demonstrativo das sobras apuradas, ou das perdas decorrentes da insuficiência das contribuições para
cobertura das despesas da sociedade;
c) Parecer do Conselho Fiscal;
d) Plano de atividades da sociedade para o exercício seguinte, com o respectivo orçamento de receita e
despesa.
II - Destinação das sobras apuradas, ou rateio das perdas, deduzindo-se, no primeiro caso, as parcelas
para os fundos obrigatórios;
III - Eleição dos componentes do Conselho de Administração e do Conselho Fiscal;
IV - Fixação de pró-labore e cédulas de presença, dos membros do Conselho de Administração e do Con￾selho Fiscal, pelo comparecimento às respectivas reuniões, bem como forma de reajuste dos respectivos
valores.
V - Quaisquer assuntos de interesse social, excluídos os enumerados no Art. 29 deste Estatuto.
Parágrafo Primeiro - Os membros do Conselho de Administração e do Conselho Fiscal não podem parti￾cipar da votação das matérias referidas nos incisos I e IV deste Artigo.
Parágrafo Segundo - A aprovação do relatório, balanço e contas do Conselho de Administração, desonera
seus componentes de responsabilidade, ressalvados os casos de erro, dolo, fraude ou simulação, bem co￾mo de infração da Lei ou deste Estatuto.
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Parágrafo Terceiro - Para a eleição dos componentes do Conselho de Administração e do Conselho Fis￾cal, é necessário que as chapas, compostas por associados quites com a tesouraria, e no gozo de seus
direitos estatutários e legais, sejam inscritas na Secretaria até 05 (cinco) dias antes da data da Assembléia
Geral Ordinária respectiva.
SEÇÃO III
ASSEMBLÉIA GERAL EXTRAORDINÁRIA
Art. 28 - A Assembléia Geral Extraordinária é realizada sempre que necessário, e pode deliberar sobre as￾suntos de interesse da sociedade, desde que mencionados no Edital de Convocação.
Art. 29 - É da competência exclusiva da Assembléia Geral Extraordinária, deliberar sobre os seguintes as￾suntos:
I - Reforma do Estatuto;
II - Fusão, incorporação ou desmembramento;
III - Mudança do objetivo da sociedade;
IV - Dissolução voluntária da sociedade e nomeação de liqüidante;
V - Contas do liquidante;
Parágrafo Único - São necessários os votos de 2/3 (dois terços) dos associados presentes, para tornar
válidas as deliberações de que tratam este artigo.
SEÇÃO IV
PRÉ ASSEMBLÉIAS
Art. 30 – Antecedendo a realização das Assembléias Gerais Ordinárias ou Extraordinárias, inclusive aquelas
cujo “quorum” tenha a representação de delegados distritais, a Cooperativa poderá realizar Pré Assembléias
em seus Entrepostos, discutindo os assuntos constantes da pauta de convocação.
Art. 31 – As Pré Assembléias serão convocadas pelo Presidente do Conselho de Administração, através de
edital, com antecedência mínima de 10 (dez) dias de sua realização na respectiva Unidade, publicado em
jornal e afixado nas dependências da Cooperativa, especificando a ordem do dia, as datas, horários e locais
de sua realização.
Parágrafo Único – As Pré Assembléias terão caráter deliberativo nos casos específicos de escolha de de￾legados distritais para representarem os associados das suas respectivas Unidades, em Assembléia Geral
Extraordinária que venha a ser convocada com adoção do critério de voto distrital.
SEÇÃO V
DELEGADOS DISTRITAIS
Art. 32 – A realização de Assembléias Gerais com representação por Delegados Distritais somente será
permitida em Assembléias Gerais Extraordinárias.
Parágrafo Primeiro – Cada Unidade poderá eleger tantos representantes quantos forem os associados
dela constantes, na proporção de 01 (um) delegado distrital, e seu respectivo suplente, para cada grupo de
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até 50 (cinqüenta) associados, desde que este não seja integrante de cargo eletivo, e que esteja em pleno
gozo de seus direitos sociais.
Parágrafo Segundo – A escolha dos Delegados Distritais, e seus respectivos suplentes, dar-se-á nas Pré
Assembléias realizadas em cada uma das Unidades, após a discussão e votação dos assuntos constantes
da pauta da Assembléia Geral Extraordinária, indicando a opção dos representados, por processo de elei￾ção direta, cujo prazo de representação extinguir-se-á finda a respectiva Assembléia Geral Extraordinária
para a qual a delegação tenha sido atribuída.
Parágrafo Terceiro – Compete ao Conselho de Administração definir os casos em que serão convocadas
Assembléias Gerais Extraordinárias com representação por Delegados Distritais.
Art. 33 – O Conselho de Administração expedirá Resolução Normativa que disciplinará e regulamentará os
critérios de eleição de Delegados Distritais, período de representação, área de abrangência de sua repre￾sentatividade e documentos hábeis para comprovar sua condição de representante.
SEÇÃO VI
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Art. 34 - A Cooperativa será administrada por um Conselho de Administração, composto de 06 (seis) mem￾bros, todos associados eleitos pela Assembléia Geral, para um mandato de 04 (quatro) anos, dentre estes
um Presidente e um Vice-Presidente do Conselho de Administração.
Parágrafo Primeiro - É obrigatório, ao término de cada período de mandato, a renovação de, no mínimo,
1/3 (um terço) dos membros efetivos do Conselho de Administração.
Parágrafo Segundo - Não podem compor o Conselho de Administração, o associado que estabelecer rela￾ção empregatícia com a Cooperativa, bem como as pessoas impedidas por lei ou por este Estatuto Social,
além dos condenados por crime falimentar, de prevaricação, peita ou suborno, concussão, peculato ou con￾tra a economia popular, a fé pública ou a propriedade.
Parágrafo Terceiro – São, igualmente, inelegíveis para a composição dos cargos do Conselho de Adminis￾tração, os cônjuges, ascendentes, descendentes ou colaterais até o segundo grau, por consanguinidade ou
afinidade, dos integrantes do Conselho de Administração da Cooperativa.
Parágrafo Quarto - O Conselho de Administração eleito, diretoria executiva, e os administradores contra￾tados, são pessoalmente responsáveis pelos prejuízos que causarem à Cooperativa, sendo obrigados a
procederem à devolução dos valores indevidamente recebidos, devidamente acrescidos de encargos com￾pensatórios quando, pela decorrência dos atos praticados com culpa ou dolo, violarem disposição expressa
de Lei, ou deste Estatuto Social.
Parágrafo Quinto - A Cooperativa responderá pelos atos referidos no parágrafo anterior, se os houver
ratificado, ou deles logrado proveito.
Parágrafo Sexto - O Conselho de Administração, diretoria executiva e administradores, que participarem
de ato, ou operação social, em que se oculte a natureza da sociedade, podem ser declarados pessoal￾mente responsáveis pelas obrigações em nome dela contraídas, sem prejuízo das sanções penais cabí￾veis.
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Parágrafo Sétimo - O candidato a Presidente e Vice-Presidente do Conselho de Administração deverá ser
nominado na chapa concorrente.
Art. 35 - São inelegíveis, além das pessoas legalmente impedidas, os condenados a pena que vede, ainda
que temporariamente, o acesso a cargos públicos, bem como os membros integrantes do Conselho Fiscal
que exerceram suas funções nos seis meses anteriores à data da assembléia de eleição.
Parágrafo Primeiro - Os componentes do Conselho de administração, do Conselho Fiscal, ou outros, as￾sim como os liquidantes, equiparam-se aos administradores das sociedades anônimas, para efeito de res￾ponsabilidade criminal.
Parágrafo Segundo - Sem prejuízo da ação que couber a qualquer associado, a sociedade por seu Con￾selho de Administração, ou representada pelo associado, escolhido em Assembléia Geral, tem direito de
ação contra o Conselho de Administração, Diretoria Executiva e Administradores, para promover a sua
responsabilidade.
Art. 36 - O Conselho de administração é regido pelas seguintes normas:
I - Reúne-se, ordinariamente, uma vez por mês, e extraordinariamente sempre que necessário, por convo￾cação do Presidente do Conselho de Administração, da maioria do próprio Conselho de Administração ou,
ainda, por solicitação do Conselho Fiscal.
II - Delibera, validamente, com a presença da maioria dos seus membros, proibida a representação, sen￾do as decisões tomadas por maioria simples dos votos dos presentes, reservado ao Presidente do Conse￾lho de Administração o exercício do voto de desempate.
III - As deliberações são consignadas em atas circunstanciadas, lavradas por uma secretária ad-doc, no
livro próprio, lidas, aprovadas e assinadas, no final dos trabalhos, pelos membros presentes.
Parágrafo Primeiro - Nos impedimentos por prazos inferiores a 90 (noventa) dias, o Presidente do Conse￾lho de Administração será substituído pelo Vice-Presidente do Conselho de Administração.
Parágrafo Segundo - O Vice-Presidente do Conselho de Administração será substituído por membro do
Conselho de Administração.
Parágrafo Terceiro - Se ficarem vagos, por quaisquer tempo, mais da metade dos cargos do Conselho de
Administração, deve o Presidente do Conselho de Administração, ou os demais membros, se a Presidên￾cia estiver vaga, convocar a Assembléia Geral para o necessário preenchimento.
Parágrafo Quarto - O substituto exerce o cargo somente até o final do mandato de seu antecessor.
Parágrafo Quinto - Perde automaticamente o cargo, o membro do Conselho de Administração que, sem
justificativa, faltar a 03 (três) reuniões ordinárias consecutivas, ou a 06 (seis) alternadas durante o exercício
social, após notificação expressa ao faltante.
Art. 37 - Compete ao Conselho de Administração, dentro dos limites da Lei e deste Estatuto, atendidas as
decisões ou recomendações da Assembleia Geral, planejar e traçar normas para as operações e serviços
da Cooperativa, e controlar os resultados.
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Parágrafo Primeiro - No desempenho das suas funções, cabe-lhe, entre outras, as seguintes atribuições:
a) Estabelecer, em instruções ou regulamentos, sanções ou penalidades a serem aplicadas nos casos de
violação, ou abuso, cometidos contra disposições de Lei, deste Estatuto ou das regras de relacionamen￾to com a sociedade;
b) Determinar a taxa destinada a cobrir as despesas dos serviços da sociedade, assim como o percentual
a que se refere o Art. 14 deste Estatuto;
c) Fixar as despesas da administração, em orçamento anual, que indique a fonte dos recursos para sua
cobertura;
d) Contratar e autorizar a contratação de serviços terceirizados de pessoas físicas ou jurídicas de dentro ou
de fora do quadro social da cooperativa, com elevada capacidade técnica, comercial e administrativa,
para as funções estratégicas e táticas da cooperativa, os quais poderão fixar normas, estabelecer me￾tas e atuar em conjunto com a diretoria eleita, conselheiros administrativos e fiscais e empregados, in￾clusive como procuradores, visando o crescimento e fortalecimento da cooperativa e a prospecção de
novos negócios;
e) Autorizar a diretoria executiva a contratar fora do quadro social, de pessoas de comprovada capacidade
técnica, comercial e administrativa para as funções de superintendência, gerência e contabilidade e au￾torizar a fixação de normas para a admissão e demissão dos demais empregados.
f) Definir atribuições dos diretores executivos, além dos previstos neste estatuto, e estabelecer normas
para o funcionamento da sociedade;
g) Determinar a contratação e manutenção obrigatória de serviços independentes de auditoria sobre os ba￾lanços e demonstrações de cada exercício, por auditores credenciados pela Organização das Cooperati￾vas Brasileiras – OCB.
h) Determinar a diretoria executiva que sejam estabelecidas as normas de controle das operações e servi￾ços, verificando, mensalmente, no mínimo, o estado econômico-financeiro da Cooperativa, e o desenvol￾vimento;
i) Determinar a diretoria executiva que sejam fixados, anualmente, taxas para a constituição de reservas
destinadas a cobrir a depreciação ou desgaste dos valores que compõem o ativo permanente da socie￾dade;
j) Deliberar sobre a convocação da Assembléia Geral;
k) Autorizar, após deliberação da Assembléia, a diretoria executiva a adquirir, alienar ou onerar bens imó￾veis da sociedade, com prévia e expressa autorização da Assembléia Geral;
l) Autorizar, após deliberação da Assembléia, a diretoria executiva a contrair obrigações, realizar transa￾ções, adquirir, alienar e onerar bens móveis, ceder direitos e constituir mandatários;
m) Zelar pelo cumprimento da Lei Cooperativista e outras aplicáveis, bem como pela observância da
legislação trabalhista e fiscal;
n) Quando for o caso, organizar os associados em grupos seccionais de igual número, de conformidade
com as disposições da Lei e deste Estatuto;
o) Deliberar sobre a admissão, demissão, eliminação e exclusão de associados.
p) Definir e aprovar as macro políticas e diretrizes para elaboração do Planejamento Estratégico;
q) Aprovar o Planejamento Estratégico e o orçamento Anual;
r) Acompanhar a execução do Planejamento Estratégico e do Orçamento Anual da Cooperativa, que resul￾ta de sugestões das propostas da Diretoria Executiva.
s) Analisar e deliberar sobre o relatório da Diretoria Executiva relativo às verificações e apreciação do e so￾bre o estado economico-financeiro da Cooperativa e o desenvolvimento das operações em geral;
t) Analisar e deliberar sobre as mudanças da Estrutura Organizacional, sugeridas pela Diretoria Executiva;
u) Contratar e nomear membros da Diretoria Executiva, fixar as suas atribuições e competências, assim
como estabelecer a forma de remuneração dos diretores, que poderão ser representados por pessoas
jurídicas, desde que os serviços sejam prestados especificamente por seus membros, devidamente
aprovados pelo Conselho de Administração.
v) Destituir, a qualquer tempo, os membros da Diretoria Executiva.
w) Autorizar os membros da Diretoria Executiva, sempre em conjunto de 02 (dois), ou por meio de 02
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(dois) procuradores devidamente constituídos pela Diretoria Executiva, para que representem a Coo￾perativa em todas as operações negociais, contratos, acordos, convênios, inclusive bancárias e finan￾ceiras, devendo, para tal, assinar contratos, acordos convênios e demais documentos constitutivos de
obrigações, inclusive empréstimos, financiamentos, aval, fiança, bem como autorizar a contratação e
assunção de responsabilidade de fiel depositário; assinatura de propostas, orçamentos, cédulas, no￾tas contratos, derivativos, títulos de crédito, letras de câmbio, cheques, contratos de câmbio, menções
adicionais, inclusive aditivos, ratificações e retificações dos mencionados instrumentos; que procedam
a elevação de crédito, reforço, remissão ou substituição de garantias e demais documentos necessá￾rios à realização das operações, bem como emitir quaisquer títulos de crédito admitidos pela legisla￾ção em vigor, inclusive para avalizar títulos de crédito emitidos pelos associados, nos limites e condi￾ções estabelecidos em Assembleia Geral.
x) Autorizar a Diretoria Executiva a constituir procuradores mediante a outorga de poderes para repre￾senta-los nos atos e operações da Cooperativa.
y) Analisar e deliberar sobre o relatório de gestão da Diretoria Executiva, demonstrações contábeis e
demais documentos a serem encaminhados à aprovação da Assembleia Geral Ordinária.
z) Deliberar sobre propostas de reformas estatutárias para aprovação da Assembleia Geral Extraordiná￾ria.
aa) Deliberar sobre a convocação de Assembleias Gerais, definindo os casos de AGEs a serem convo￾cadas com a participação de delegados distritais;
bb) Decidir sobre qualquer negócio que exceda a rotina de operações e sobre os casos omissos do
presente Estatuto, de acordo com a lei e os princípios doutrinários, até decisão final da Assembleia
Geral.
cc) Aplicar sanções ou penalidades aos associados nos casos de violação ou abuso cometidos contra
as disposições da Lei, deste Estatuto ou das regras de relacionamento com a Sociedade;
dd) Aprovar o Regimento Interno da Cooperativa.
Parágrafo Segundo - O Conselho de Administração solicita, sempre que julgar conveniente, o assessora￾mento da diretoria executiva para auxiliá-lo no esclarecimento dos assuntos a decidir, podendo determinar
que a mesma apresente, previamente, projetos sobre questões específicas.
Parágrafo Terceiro - As normas estabelecidas pelo Conselho de Administração serão baixadas em forma
de Resoluções ou Instruções, que poderão ser incorporadas, ou não, ao Regimento Interno da Cooperativa.
Parágrafo Quarto - Para efeito de melhor funcionamento dos objetivos sociais, pode a cooperativa através
do Conselho de Administração, representado pelo Presidente e Vice-Presidente do Conselho de Administra￾ção e pela diretoria executiva, contratar pessoas e/ou terceirizar serviços de pessoas físicas ou jurídicas,
constituir procuradores, para fins especiais de interesse da sociedade, e por períodos determinados, nas
pessoas de profissionais especializados, empresas e organizações com as quais a cooperativa se relaciona
e opera, como também, nomear e constituir procuradores nas pessoas de assessores, funcionários, geren￾tes e chefes de departamentos, para representá-la , sempre que for necessário ou conveniente aos interes￾ses e à eficiência dos serviços da Entidade.
Parágrafo Quinto - Para a efetivação de financiamentos fica o Conselho de Administração, representado
pelo Presidente e Vice-Presidente do Conselho de Administração e/ou pela diretoria executiva, ou procura￾dores, investidos de poderes para assinar propostas, contratos de quaisquer natureza, orçamentos, cédulas
rurais hipotecárias, cédulas rurais pignoratícias e cédulas pignoratícias e hipotecárias, notas de crédito ru￾ral, contratos de abertura de crédito, créditos bancários, menções adicionais, inclusive de retificação ou rati￾ficação das cédulas, notas ou contratos celebrados, elevação de crédito, reforço, substituição ou remição de
garantias. Será necessária a assinatura conjunta de no mínimo 2 (dois) dos representantes mencionados.
Parágrafo Sexto - As decisões do Conselho de Administração são divulgadas em meios definidos em
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Regimento Interno.
Art. 38 - Ao Presidente do Conselho de Administração cabe, entre outras, as seguintes atribuições:
a) Supervisionar as atividades da Cooperativa, através de verificação e contatos assíduos com a diretoria
executiva;
b) Constituir procuradores para assinar cheques bancários, que deverão sempre conter a assinatura
conjunta de membros da diretoria executiva e/ou outro procuradores designados.
c) Constituir procuradores para assinar contratos e demais documentos constitutivos de direitos e
obrigações, que deverão sempre conter a assinatura conjunta de membros da diretoria executiva e/ou
outro procurador designados.
d) Convocar e presidir as reuniões do Conselho de Administração e, normalmente, as Assembléias Gerais;
e) Apresentar, na Assembléia Geral Ordinária:
- Relatório da Gestão;
- Balanço;
- Demonstrativo das sobras apuradas, ou das perdas decorrentes da insuficiência das contribuições para
a cobertura das despesas da sociedade e o parecer do Conselho Fiscal;
- O plano anual de atividades da Cooperativa, e o respectivo orçamento de receita e despesa.
f) Representar, ativa e passivamente, a Cooperativa em juízo, ou fora dele;
g) Proferir o voto de desempate;
h) Assinar admissões, demissões, eliminações e exclusões, nas fichas de matrículas;
i) Autorizar a diretoria executiva a nomear procuradores conforme descrito no parágrafo quarto do artigo
37, para assinar títulos de crédito, contratos de qualquer espécie e demais atos constitutivos de direitos e
obrigações. O procurador deverá ser nomeado por instrumento público e a sua assinatura deverá estar
acompanhada da assinatura de outro diretor executivo ou procurador, este último nomeado por
instrumento público.
Art. 39 - Ao Diretor Vice-Presidente cabe, entre outras as seguintes atribuições:
a) Substituir o Presidente do Conselho de Administração nos casos de faltas, ausências, impedimentos ou
falecimento.
b) Nos casos de faltas, ausências temporárias e impedimentos, o Vice-Presidente do Conselho de Adminis￾tração substitui o Presidente do Conselho de Administração até o seu retorno. No caso de falecimento ou
impedimento definitivo, substitui o Presidente até a próxima eleição via Assembléia Geral
Art. 40 - Os diretores executivos, em todas as reuniões ordinárias do Conselho de Administração deverão
participar sem direito a voto.
Art. 41 – É expressamente vedado aos administradores da Cooperativa, assim entendido os integrantes do
Conselho de Administração e da Diretoria Executiva:
a) Praticar ato de liberalidade à custa da Cooperativa;
b) Tomar por empréstimo recursos ou bens da sociedade, ou usar, em proveito próprio ou de terceiros,
seus bens, serviços ou crédito, salvo em decorrência de atos cooperativos praticados entre eles e a Co￾operativa;
c) Receber de associados, ou de terceiros, qualquer benefício, direta ou indiretamente em função do exer￾cício de seu cargo;
d) Participar, ou influir, em deliberação sobre assuntos de interesse pessoal, cumprindo-lhes declarar os
motivos de seu impedimento;
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e) Operar em qualquer um dos campos econômicos da Cooperativa, ou exercer atividade por ela desem￾penhada.
SEÇÃO VII
CONSELHO FISCAL
Art. 42 - A administração da sociedade é fiscalizada, assídua e minuciosamente, por um Conselho Fiscal,
constituído de 03 (três) membros efetivos e 03 (três) suplentes, todos associados, eleitos anualmente pela
Assembléia Geral Ordinária, sendo permitida apenas a reeleição de 1/3 (um terço) dos seus componentes.
Parágrafo Primeiro - Não podem fazer parte do Conselho Fiscal, os inelegíveis enumerados nos Arts. 34,
Parágrafos Segundo e Terceiro e 35 deste Estatuto.
Parágrafo Segundo - O associado não poderá exercer, cumulativamente, cargos no Conselho de Adminis￾tração e no Conselho Fiscal. A mesma vedação é estendida ao cônjuge, ascendentes, descendentes e cola￾terais até o segundo grau, por consangüinidade ou afinidade.
Art. 43 - O Conselho Fiscal reúne-se, ordinariamente, uma vez por mês e, extraordinariamente, sempre
que necessário, com a participação de 03 (três) de seus membros.
Parágrafo Primeiro - Em sua primeira reunião escolherá, dentre os seus membros efetivos, um Coorde￾nador incumbido de convocar as reuniões e dirigir os trabalhos deste, e um Secretário para a lavratura da
ata.
Parágrafo Segundo - As reuniões podem ser convocadas, ainda, por qualquer dos seus membros, por
solicitação do Conselho de Administração, ou da Assembléia Geral.
Parágrafo Terceiro - Quando da convocação dos Conselheiros Fiscais para reuniões, serão também con￾vidados os suplentes para assisti-las, sem direito a voto, podendo, entretanto, exercê-lo, quando convo￾cado para suprir a falta de titular.
Parágrafo Quarto - Na ausência do Coordenador, os trabalhos serão dirigidos por substituto, escolhido na
ocasião.
Parágrafo Quinto - As deliberações são tomadas por maioria simples de votos e constarão da ata, lavrada
no livro próprio, lida, aprovada e assinada, ao final dos trabalhos, em cada reunião, pelos 03 (três) Conse￾lheiros presentes.
Art. 44 - Aos membros efetivos do Conselho Fiscal, aplica-se o disposto no parágrafo único do Art. 22
deste Estatuto.
Parágrafo Único - Ocorrendo 03 (três), ou mais, vagas no Conselho Fiscal, o Conselho de Administração
convoca a Assembléia Geral, para o devido preenchimento.
Art. 45 - Compete ao Conselho Fiscal exercer assídua fiscalização sobre as operações, atividades e servi￾ços da Cooperativa, cabendo-lhe, entre outras, as seguintes atribuições:
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a) Conferir, mensalmente, o saldo de numerário de caixa verificando, também, se o mesmo está dentro dos
limites estabelecidos pelo Conselho de Administração;
b) Verificar se os extratos de contas bancárias conferem com a escrituração da Cooperativa;
c) Verificar se os montantes das despesas e inversões realizadas estão de conformidade com os planos e
decisões do Conselho de Administração;
d) Verificar se as operações realizadas, e os serviços prestados, correspondem, em volume, qualidade e
valor, às previsões feitas e as conveniências econômico-financeiras da Cooperativa;
e) Certificar-se se o Conselho de Administração vem se reunindo, e se existem cargos vagos na sua com￾posição;
f) Averiguar se existem reclamações de associados quanto aos serviços prestados;
g) Inteirar-se se o recebimento dos créditos é feito com regularidade, e se os compromissos são atendidos
com pontualidade;
h) Averiguar se há problemas com empregados;
i) Certificar-se se há existência, ou deveres, a cumprir junto às autoridades fiscais, trabalhistas ou admi￾nistrativas, bem como aos órgãos do cooperativismo;
j) Averiguar se os estoques de materiais, equipamentos e outros estão corretos, bem como se os inventá￾rios periódicos, ou anuais, são feitos com observância de regras próprias;
k) Dar conhecimento expresso ao Conselho de Administração e, quando necessário, à Assembléia Geral,
das conclusões de seus trabalhos, apontando as irregularidades constatadas,
l) Estudar os balancetes e outros demonstrativos mensais, o balanço e o relatório anual do Conselho de
Administração, emitindo parecer sobre este para a Assembléia Geral;
m) Convocar Assembléia Geral quando ocorrerem motivos graves e urgentes, comunicando-os, se ne￾cessário, aos órgãos competentes.
Parágrafo Único - Para os exames e verificação dos livros, contas e documentos necessários ao cumpri￾mento das suas atribuições, pode o Conselho Fiscal contratar a assessoria de técnico especializado, e va￾ler-se dos relatórios e informações dos serviços de auditoria externa, correndo as despesas por conta da
Cooperativa.
Art. 46 – Os membros do Conselho Fiscal são pessoalmente responsáveis pelos danos resultantes de
omissão no cumprimento de seus deveres e violação da Lei, ou deste Estatuto, pelos atos praticados com
culpa ou dolo.
SEÇÃO VIII
DIRETORIA EXECUTIVA
Art. 47 - A Diretoria Executiva da Cooperativa será exercida pelo Presidente Executivo e até 4 (quatro)
diretores executivos, que serão selecionados e nomeados pelo Conselho de Administração, de acordo
com as regras estabelecidas no presente Estatuto Social:
Parágrafo Primeiro - O Conselho de Administração selecionará e nomeará os membros da Diretoria
Executiva, no prazo de até 01 (um) dia útil após a sua posse, escolhidos dentre profissionais
com comprovada capacitação técnica e experiência profissional, compatível com as atribuições do cargo
a ser exercido, através do preenchimento dos requisitos mínimos e da preferencialmente pela apresenta￾ção dos documentos a seguir:
a) Diploma de conclusão de curso superior, de acordo com as atividades a serem exercidas para cada
cargo.
b) Comprovação da conclusão de especialização em gestão empresarial ou no ramo do agronegócio.
c) Comprovação de, no mínimo, 05 (cinco) anos de experiência profissional no desenvolvimento de suas
atribuições no ramo do agronegócio.
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d) Comprovação de que não responde, em qualquer empresa da qual tenha sido sócio controlador ou
administrador, por pendências relativas a protestos de títulos, cobranças judiciais, emissão de cheques
sem fundos, inadimplemento de obrigações decorrentes do exercício do cargo e por outras circunstân￾cias análogas.
e) Documentos e informações adicionais julgados necessários pelo Conselho de Administração.
f) Autorização à Secretaria da Receita Federal para fornecimento à Cooperativa, de cópia da declaração
de rendimentos, de bens e direitos e de dívidas de ônus reais, relativos aos 03 (três) últimos exercícios.
Parágrafo Segundo - Os Diretores Executivos nomeados pelo Conselho de Administração tomarão pos￾se do cargo mediante assinatura de Termo de Posse.
Parágrafo Terceiro - Os membros da Diretoria Executiva podem ser destituídos a qualquer tempo, por
decisão do Conselho de Administração, e o substituto terá que ser nomeado no prazo de até 01 (um) dia
útil após tal destituição.
Parágrafo Quarto - O Conselho de Administração, poderá indicar como membro da Diretoria Executiva,
pessoa física ou jurídica, sendo que no caso de pessoa jurídica, deverá ser representado pelo sócio de￾signado pelo Conselho de Administração.
Parágrafo Quinto - Poderá a diretoria executiva, sendo representada por pessoa jurídica, nos termos do
parágrafo anterior, contratar serviços dos sócios da mesma pessoa jurídica, desde que autorizados pelo
Conselho de Administração.
Art. 48 - Compete à Diretoria Executiva realizar e fazer cumprir as deliberações da Assembleia Geral e
do Conselho de Administração. É regida pelas seguintes normas:
a) Reúne-se ordinariamente uma vez por semana e, extraordinariamente, sempre que necessário, por
convocação do Presidente ou por solicitação dos Vice-Presidentes Executivos.
b) Delibera validamente de acordo com os poderes e funções estabelecidos no inciso V deste artigo, e
para os demais assuntos de sua competência delibera com a presença de pelo menos 3 (três) de
seus membros, estando proibida a representação. As decisões são tomadas por maioria simples dos
votos dos presentes, reservado ao Presidente Executivo o exercício do voto de desempate.
c) As deliberações são consignadas em atas lavradas em livro próprio, lidas, aprovadas e assinadas pe￾los membros presentes.
d) As deliberações da Diretoria Executiva, uma vez tomadas por maioria de votos, com relação ao total
de seus integrantes, são vinculadas a todos, ainda que ausentes ou discordantes.
e) As deliberações da Diretoria Executiva serão exercidas de acordo com os poderes e atribuições a se￾guir elencados, que poderão ser divididos, de forma específica, e constantes no Termo de Posse, en￾tre os Diretores Executivos, pelo Conselho de Administração.
Parágrafo Primeiro - Constituem atribuições e poderes do Presidente Executivo:
a) Presidir a Diretoria Executiva, dar seguimento e supervisionar os atos administrativos.
b) Convocar reuniões da Diretoria sempre que necessário.
c) Representar ativa e passivamente a Cooperativa em juízo ou fora dele.
d) Outorgar, com outro membro executivo, procurações a colaboradores da Cooperativa e terceiros com
plenos poderes para representarem a Cooperativa nos seus atos e operações, inclusive procuração ad
judicia.
e) Promover e executar políticas de interação e relacionamento com os Associados.
f) Proferir voto de desempate.
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g) Em conjunto com outro membro da Diretoria Executiva ou procurador, sempre em conjunto de 02
(dois), fixar as condições das negociações em geral inerentes às atividades da Cooperativa, inclusive
junto às instituições bancárias, estabelecendo as condições para as operações financeiras e demais ope￾rações inerentes à produção e comercialização agropecuária, definindo tipo de contrato, taxas de juros,
garantias e avaliação de crédito, de conformidade com a operação bancária, e submeter referidas opera￾ções às instituições financeiras com as quais a Cooperativa operar.
h) Em conjunto com outro membro da Diretoria Executiva ou procurador, sempre em conjunto de 02
(dois), para que procedam à contratação e assinatura de toda documentação necessária para as negocia￾ções em geral, contratação de obrigações, cessões, aquisição de bens móveis e imóveis, alienação, one￾ração e empenho de bens móveis, imóveis e direitos; contratação e assinatura de todas as operações ne￾gociais, acordos, contratos, convênios, cessões, cédulas e operações financeiras e bancárias com institui￾ções financeiras e cooperativas de crédito, bem como assunção de responsabilidades de fiel depositário,
aval e fiança; para assinar contratos, acordos, convênios e demais documentos constitutivos de obriga￾ções, inclusive empréstimos, financiamentos, propostas, orçamentos, cédulas, notas, contratos, cheques,
derivativos, títulos de crédito, letras de câmbio, contratos de câmbio, menções adicionais, inclusive os adi￾tivos, ratificações e retificações dos mencionados instrumentos; que procedam a elevação de crédito, re￾forço, remissão ou substituição de garantias e, assim como quaisquer outro títulos de crédito admitidos
pela legislação em vigor, inclusive avalisar títulos de crédito emitidos pelos associados e demais documen￾tos necessários à realização das operações, nos limites e condições estabelecidos pelo Conselho de Ad￾ministração.
i) Executar, em conjunto com os demais diretores, as políticas e as diretrizes da Cooperativa, conforme
deliberações da Assembleia Geral e do Conselho de Administração.
j) Comunicar ao Conselho de Administração casos de violação ou abuso cometidos por associados con￾tra as disposições da Lei, deste Estatuto ou das regras de relacionamento com a Sociedade, para que
sejam deliberadas sanções ou penalidades.
k) Levar à apreciação e deliberação do Conselho de Administração assuntos relativos ao quadro social,
tais como admissão, eliminação, exclusão, integralização e restituição de conta capital de associados.
l) Dedicar-se à supervisão geral das atividades da Cooperativa, em especial ao relacionamento com os
Associados, sempre visando assegurar sua continuidade e seu crescimento.
m) Apresentar à Assembleia Geral prestações de contas da Cooperativa, após a aprovação do Con￾selho Fiscal.
n) Assinar, em conjunto com outro membro da Diretoria, ou autorizar procuradores devidamente constitu￾ídos, sempre em conjunto de 02 (dois), que assinem eventuais conhecimentos de depósito e warrants
emitidos pela Cooperativa, como mandatária dos produtores que depositarem produtos em seus arma￾zéns.
o) Prestar aval e fiança pessoal em favor da Cooperativa, sempre que necessário.
p) Participar das reuniões do Conselho de Administração, sem direito a voto.
q) Assinar fichas de matrícula dos associados, após homologação do Conselho de Administração.
Parágrafo Segundo - Constituem atribuições e poderes dos Diretores Executivos:
I - Executar, em conjunto com o Diretor Presidente, as políticas e as diretrizes da Cooperativa, confor￾me deliberações da Assembleia Geral e do Conselho de Administração.
II - Proceder às verificações e apreciações mensais do e sobre o estado econômico-financeiro da Coo￾perativa e sobre o desenvolvimento das operações e atividades em geral, através de balancetes da con￾tabilidade e demonstrativos específicos.
III - Deliberar sobre as mudanças da Estrutura Organizacional.
IV - Elaborar e executar, em conjunto com o corpo técnico da Cooperativa, o Orçamento Anual da Coo￾perativa.
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V - Elaborar, em conjunto com o corpo técnico da Cooperativa, o relatório da gestão, as demonstrações
contábeis e demais documentos a serem encaminhados ao Conselho de Administração, responsabilizan￾do-se pelos dados apresentados, que, após aprovação do Conselho de Administração, serão submetidos
à aprovação da Assembleia Geral Ordinária.
VI - Analisar e sugerir em conjunto com o Diretor Presidente propostas de reformas estatutárias, subme￾tendo-as à deliberação do Conselho de Administração e, posteriormente, à aprovação da Assembleia
Geral Extraordinária.
VII - Deliberar sobre a realização de contratos e convênios com órgãos oficiais ou particulares, para a
prestação ou recebimento de assistência social, técnica, educacional, financeira ou de outros interesses
da Cooperativa.
VIII - Determinar que seja providenciado o montante de recursos financeiros para o atendimento das
operações e dos serviços, dentro dos limites e condições autorizados pelo Conselho de Administração.
IX - Determinar em conjunto com o Diretor Presidente, que sejam fixadas normas para política salarial,
de disciplina funcional e para a admissão e demissão de funcionários.
X - Elaborar e acompanhar a implementação do plano estratégico e de rotinas de funcionamento interno
da Cooperativa.
XI - Deliberar, com o devido assessoramento, sobre o orçamento anual de receitas e despesas da Coo￾perativa, determinando o percentual e os valores para o rateio dos custos operacionais.
XII - Zelar pelo cumprimento da Lei Cooperativista e de outras aplicáveis, bem como pela observância da
legislação trabalhista, previdenciária e fiscal.
XIII - Aprovar normas de funcionamento interno da Cooperativa.
XIV - Aprovar, em conjunto com outro membro da Diretoria ou procurador, criação e extinção de filiais.
XV- Outorgar, com outro membro da diretoria executiva, procurações a colaboradores da Cooperativa e
terceiros com plenos poderes para representarem a Cooperativa nos seus atos e operações, inclusive
procuração ad judicia.
XVI – Em conjunto com outro membro da Diretoria Executiva, nomear procurador, sempre em conjunto
de 02 (dois), para fixar as condições das negociações em geral inerentes às atividades da Cooperativa,
inclusive junto às instituições bancárias, estabelecendo as condições para as operações financeiras e
demais operações inerentes à produção e comercialização agropecuária, definindo tipo de contrato, taxas
de juros, garantias e avaliação de crédito, de conformidade com a operação bancária, e submeter referi￾das operações às instituições financeiras com as quais a Cooperativa operar.
XVII - Em conjunto com outro membro da Diretoria Executiva ou procurador, sempre em conjunto de 02
(dois), para que procedam à contratação e assinatura de toda documentação necessária para as negocia￾ções em geral, contratação de obrigações, cessões, aquisição de bens móveis e imóveis, alienação, one￾ração e empenho de bens móveis, imóveis e direitos; contratação e assinatura de todas as operações ne￾gociais, acordos, contratos, convênios, cessões, cédulas e operações financeiras e bancárias com institui￾ções financeiras e cooperativas de crédito, bem como assunção de responsabilidades de fiel depositário,
aval e fiança; para assinar contratos, acordos, convênios e demais documentos constitutivos de obriga￾ções, inclusive empréstimos, financiamentos, propostas, orçamentos, cédulas, notas, contratos, cheques,
derivativos, títulos de crédito, letras de câmbio, contratos de câmbio, menções adicionais, inclusive os adi￾tivos, ratificações e retificações dos mencionados instrumentos; que procedam a elevação de crédito, re￾Página 26 de 35
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forço, remissão ou substituição de garantias e, assim como quaisquer outro títulos de crédito admitidos
pela legislação em vigor, inclusive avalisar títulos de crédito emitidos pelos associados e demais documen￾tos necessários à realização das operações, nos limites e condições estabelecidos pelo Conselho de Ad￾ministração.
XVIII - Assinar, em conjunto com outro membro executivo, contratos e demais documentos constitutivos
de obrigações já autorizadas pelo Conselho de Administração.
XIX - Representar os associados, quando necessário, na defesa dos seus interesses, quando do depó￾sito da sua produção na cooperativa.
XX- Prestar aval e fiança pessoal em favor da Cooperativa, sempre que necessário.
XXI - Responder pela execução dos planos de expansão da Cooperativa.
XXII - Identificar oportunidades, avaliar a viabilidade e desenvolver projetos de novos investimentos ou
novos negócios, apresentando-os ao Conselho de Administração.
XXIII - Manter contato com a direção de clientes para identificar oportunidades ou melhoria nos produ￾tos/serviços prestados pela Cooperativa ou para solucionar problemas contratuais ou operacionais, vi￾sando à satisfação desses clientes, com o objetivo de projetar uma imagem positiva da Cooperativa no
mercado.
XXIV - Coordenar as negociações para vendas e aquisições com outras empresas, visando ao cres￾cimento e à consolidação dos negócios.
XXV - Acompanhar o mercado nacional e internacional, objetivando a melhoria e o desenvolvimento de
novos serviços e/ou de produtos voltados ao agronegócio.
XXVI - Participar das reuniões do Conselho de Administração, sem direito a voto.
Parágrafo Terceiro - Nos impedimentos por prazos superiores a 60 (sessenta) dias e em caso de va￾cância, o Presidente Executivo será substituído por um dos diretores, mediante deliberação do Conselho
de Administração.
Parágrafo Quarto - À Diretoria Executiva será imputada responsabilidade pessoal pelos prejuízos que
causar à cooperativa, inclusive com exigência de devolução dos valores em questão, acrescidos de en￾cargos compensatórios, quando proceder violação da Lei ou deste Estatuto, com culpa ou dolo.
Parágrafo Quinto - Os membros da diretoria executiva, sob pena de lei, na data de sua posse, deverão
declarar que não estão impedidos de exercerem a administração da sociedade, por lei especial, ou em vir￾tude de condenação criminal, ou por se encontrar sob os efeitos dela, a pena que vede, ainda que tempora￾riamente, o acesso a cargos públicos, ou por crime falimentar, de prevaricação, peita ou suborno, concus￾são, peculato, ou contra a economia popular, contra o sistema financeiro nacional, contra normas de defesa
da concorrência, contra as relações de consumo, fé pública ou propriedade.
Parágrafo Sexto - A Diretoria Executiva, no exercício de suas funções, tem o dever de agir com a máxi￾ma responsabilidade, observando os seguintes princípios:
I - Da diligência - Exercer suas funções com o mesmo cuidado e diligência que empregaria, enquanto
homem ativo e probo, na administração dos próprios negócios.
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II - Da finalidade das atribuições e não desvio de poder - Exercer as atribuições que o Estatuto Social e
o Conselho de Administração lhe conferem, de acordo com os fins e interesses da Cooperativa, bem
como sua função social.
III - Do dever de lealdade - Servir com lealdade à Cooperativa e manter reserva sobre os seus negó￾cios.
IV - Do conflito de interesses - É vedado à Diretoria Executiva intervir em qualquer operação social em
que tiver interesse conflitante com o da Cooperativa.
V - Da exclusividade - A Diretoria deve dedicar-se de forma exclusiva e em tempo integral à Cooperati￾va, sendo vedada a prestação de serviços ou participação societária em outras entidades ou empresas.
Parágrafo Sétimo - As garantias pessoais e reais prestadas pela Diretoria Executiva em favor da Coope￾rativa perdurarão até o término do exercício do cargo, oportunidade em que as garantias e o garantidor
deverão ser substituídos.
Art. 49 - É vedado aos integrantes do Conselho de Administração e da Diretoria Executiva:
I - Praticar ato de liberalidade à custa da Cooperativa.
II - Tomar por empréstimo recursos ou bens da Sociedade, ou usar, em proveito próprio ou de tercei￾ros, seus bens, serviços ou crédito, salvo em decorrência de atos cooperativos praticados entre eles e a
Cooperativa.
III - Receber de associados ou de terceiros qualquer benefício, direta ou indiretamente, em decorrên￾cia do exercício de seu cargo.
IV - Participar ou influir em deliberação sobre assuntos de interesse pessoal, cumprindo-lhes declarar
os motivos de seu impedimento.
V - Operar em qualquer um dos campos econômicos da Cooperativa ou exercer atividade por ela de￾sempenhada.
VI - Fornecer, sob qualquer pretexto, ainda que mediante tomada de preços ou concorrência, bens ou
serviços à Sociedade, exceto aqueles referentes aos atos cooperativos praticados entre eles e a Coope￾rativa, sendo tal proibição extensiva aos cônjuges, ascendentes, descendentes e colaterais até o se￾gundo grau, por consanguinidade ou afinidade.
VII - O Presidente e o Vice-Presidente do Conselho de Administração e os membros da Diretoria Exe￾cutiva não devem possuir vinculação político partidária.
Parágrafo Primeiro - O Conselho de Administração, poderá indicar o seu Presidente e Vice-Presidente,
para compor a Diretoria Executiva da Cooperativa. A indicação deverá ser autorizada por maioria simples
dos membros do Conselho de Administração, excluídos os votos dos indicados.
Parágrafo Segundo - Será vedado o recebimento de Cédulas de Presença ou pró-labore, caso o Presiden￾te ou Vice-Presidente do Conselho de Administração, venham exercer cargos na diretoria executiva. A re￾muneração a ser percebida por estes, deverá de acordo com o cargo exercido na diretoria executiva.
CAPÍTULO VI
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O VOTO E O PROCESSO ELEITORAL
Art. 50 - O associado, presente, tem direito a apenas 01 (um) voto, qualquer que seja o número de suas
quotas-partes, à exceção dos Delegados Distritais, cujo critério de votação será observado o disposto na
Seção V, do Capítulo V deste Estatuto.
Art. 51 - O Edital de Convocação para a Assembléia Geral Ordinária, em que houver eleições para os Con￾selhos de Administração e Fiscal, será publicado com a antecedência de 10(dez) dias, bem como obedeci￾das as determinações do Artigo 18, deste Estatuto social.
Parágrafo Primeiro – A eleição dos Conselhos deverá ser mediante a votação em chapas previamente ins￾critas, sendo vedada a candidatura individual de associado para qualquer cargo.
Parágrafo Segundo – Somente será aceita a inscrição de chapa que preencha a totalidade dos cargos em
disputa.
Parágrafo Terceiro – A inscrição da chapa deverá ser feita até 05 (cinco) dias antes da Assembléia Geral,
prazo este improrrogável.
Parágrafo Quarto - A inscrição será requerida, por escrito, firmado pelo cooperado que encabeçar a chapa,
devendo o requerimento ser entregue na Secretaria da Cooperativa, mediante protocolo, no horário de fun￾cionamento desta.
Parágrafo Quinto - O Presidente do Conselho de Administração e um dos membros da Diretoria Executiva,
colocará à disposição dos cooperados, até 02 (dois) dias da data do registro, na sede da Cooperativa, des￾pacho fundamentado, decidindo sobre a aceitação ou não das chapas inscritas.
Parágrafo Sexto - As chapas terão 24 (vinte e quatro) horas improrrogáveis, a contar da data em que foi
proferido o despacho supra, para sanar a irregularidade apontada, sob pena de ser considerada renuncian￾te à candidatura.
Parágrafo Sétimo - Não havendo registro prévio de chapas, e havendo cooperados interessados em con￾correr, em número igual ao mínimo exigido legalmente, para compor o Conselho Fiscal e que preencham os
demais requisitos legais e estatutários, mesmo durante a Assembléia Geral, a eleição poderá ser realizada
através de voto a descoberto e serão eleitos os seis mais votados.
Parágrafo Oitavo - Verificando eventuais impedimentos legais ou estatutários após a realização das elei￾ções, os impedidos perderão automaticamente o mandato e serão substituídos pelos classificados sucessi￾vamente a partir do sétimo mais votado.
Parágrafo Nono - Havendo empate entre os candidatos, será eleito aquele que apresentar, sucessivamen￾te, o maior tempo como cooperado; maior idade e melhor aproveitamento do treinamento de conselheiro
fiscal.
Parágrafo Décimo - A chapa deverá conter, obrigatoriamente, a relação nominal dos cooperados que a in￾tegram, com indicação dos cargos a que concorrem, devendo o candidato firmar os seguintes documentos
que serão anexados ao requerimento, sob pena de serem inelegíveis os cooperados que não preencherem
os itens deste artigo, bem como aqueles que estiverem, de algum modo, infringindo as normas deste Esta￾tuto:
a) declaração de que não é pessoa impedida por lei ou condenada a pena que vede, ainda que temporaria￾Página 29 de 35
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mente, o acesso a cargos públicos ou crime falimentar, peita ou suborno, concussão, peculato ou contra
a economia popular, à fé pública ou à propriedade, nos termos do Art. 51 da Lei 5764/71;
b) declaração de que não é parente até 2º (segundo) grau, em linha reta ou colateral, de qualquer dos ou￾tros candidatos da mesma chapa;
c) declaração de bens;
Art. 52 - Não será permitido o registro de candidato, embora para cargos diferentes, em mais de uma chapa
ou para mais de um cargo na mesma chapa.
Parágrafo Primeiro - No caso de duplicidade de nomes, prevalecerá a inscrição da chapa cujo registro te￾nha sido feito em primeiro lugar, indeferindo-se o registro da que vier em seguida, mas facultando-se a
substituição do candidato no prazo improrrogável de 12 (doze) horas após a inscrição.
Parágrafo Segundo - A chapa que indicar o mesmo candidato para mais de um cargo terá seu registro in￾deferido de pleno.
Parágrafo Terceiro - Somente será inscrita a chapa que satisfazer as exigências legais deste Estatuto.
Art. 53 - Se a votação for secreta, será adotada, para cada chapa, uma cédula onde conste a relação nomi￾nal de todos os candidatos e os cargos a que concorrerem.
Parágrafo Primeiro - Neste caso, a Assembléia nomeará uma Comissão Eleitoral composta de 3 (três)
membros cooperados, que exercerão as funções de Presidente, Secretário e Suplente, para conduzirem e
concluírem o processo eleitoral, os quais não poderão ser membros das chapas em disputa.
Parágrafo Segundo - Em caso de empate, a Assembléia poderá efetuar novas votações na mesma ses￾são, ou em outra, ficando a Assembléia em caráter permanente, podendo disputar apenas as chapas já re￾gistradas.
Parágrafo Terceiro - Poderá, também, a Assembléia, esgotadas ou não as alternativas do parágrafo ante￾rior, optar pela convocação de nova Assembléia, no prazo máximo de 30 (trinta) dias, abrindo-se novamente
o processo de inscrição de chapas, observadas as disposições anteriores.
Parágrafo Quarto – No caso de inscrição de uma única chapa, deverá ser adotado o sistema de aclama￾ção.
Art. 54 - As eleições para os Conselhos de Administração e Fiscal serão realizadas na Assembléia Geral
Ordinária do ano em que os mandatos se findarem.
Parágrafo Primeiro – Os mandatos dos membros da Conselho de Administração e do Conselho Fiscal
perduram, sempre, até 10 (dez) dias após a realização da Assembléia Geral que eleja os ocupantes dos
órgãos sociais, para outro período.
CAPÍTULO VII
BALANÇO, DESPESAS, SOBRAS/PERDAS, FUNDOS E PLANO DE DESENVOLVIMENTO
Art. 55 - O balanço, incluindo o conjunto da receita e despesa, é levantado no dia 31 (trinta e um) do mês de
dezembro de cada ano.
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Parágrafo Único - Os resultados apurados, separadamente, segundo a natureza das operações, ou servi￾ços.
Art. 56 - Das sobras verificadas nas atividades desenvolvidas pela Cooperativa, serão deduzidas as seguin￾tes taxas:
a) 10% (dez por cento) para o Fundo de Reserva;
b) 05% (cinco por cento) para o Fundo de Assistência Técnica, Educacional e Social;
c) 65% (sessenta e cinco por cento) para Fundo de Imobilização em Geral da Cooperativa;
d) 05% (cinco por cento) para o Programa de Fidelização;
e) 15% (quinze por cento) ficará à disposição da Assembléia Geral Ordinária.
Parágrafo Primeiro - O Fundo de Imobilização em Geral da Cooperativa destina-se à capitalização e ampli￾ação de setores operacionais existentes, ou a criação de novos, podendo ser aplicado em despesas ou in￾versões.
Parágrafo Segundo - As sobras líquidas apuradas no exercício, depois de deduzidas as taxas para os fun￾dos, serão rateadas especificamente entre os associados que são produtores rurais, em partes diretamente
proporcionais às operações realizadas pelos associados junto a Cooperativa em referido exercício, salvo
deliberações diversas da Assembleia Geral.
Parágrafo Terceiro – A cooperativa poderá implantar um Programa de Participação nos Resultados (PPR),
visando a distribuição aos seus empregados de parte das sobras destinadas a assembléia, no percentual de
até 2% (dois por cento), as quais deverão ser deduzidas do percentual correspondente a 15% (quinze por
cento), conforme alínea "d" do presente artigo.
Parágrafo Quarto – O Fundo de Fidelização dos Cooperados, destina-se aos cooperados fidelizados, ade￾rentes ao Programa de Fidelização da Cooperativa. A destinação do percentual será de até 5%(cinco por
cento) aos associados fidelizados, proporcionalmente a sua movimentação comercial e para compor despe￾sas do programa, nos termos dispostos no Programa de Fidelização vigente, aprovado pelo Conselho de
Administração e após a aprovação do Balanço Patrimonial em Assembleia Geral Ordinária. Valores não re￾passados aos cooperados fidelizados, quando o repasse e composição de despesa for inferior a 5%, deve￾rão ser depositados em conta especifica do fundo.
Art. 57 - As perdas de cada exercício, apuradas em balanço, serão cobertas com o saldo do Fundo de Re￾serva.
Parágrafo Único - Sendo o Fundo de Reserva insuficiente para cobrir as perdas referidas no presente arti￾go, serão as mesmas rateadas entre os associados, na razão direta dos serviços usufruídos, observado o
disposto no Art. 53.
Art. 58 - O Fundo de Reserva destina-se a reparar eventuais perdas, e atender o desenvolvimento das ativi￾dades da Cooperativa.
Parágrafo Único - Além da taxa de 10% (dez por cento) das sobras apuradas no balanço do exercício, re￾verterão em favor do Fundo de Reserva:
a) Créditos não reclamados pelos associados, decorridos 05 (cinco) anos;
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b) Os auxílios e doações sem destino especial.
Art. 59 - O Fundo de Assistência Técnica, Educacional e Social destina-se à prestação de assistência aos
associados, seus familiares e aos próprios empregados da Cooperativa.
Parágrafo Único - Os serviços de que trata este artigo, podem ser executados mediante convênios com
entidades especializadas, oficiais ou não.
Art. 60 - Além da taxa de 05% (cinco por cento) das sobras apuradas no balanço do exercício, reverterão
em favor do Fundo de Assistência Técnica, Educacional e Social:
a) Os resultados de operações com não associados;
b) Os eventuais resultados positivos decorrentes de participação em sociedades não cooperativas.
CAPÍTULO VIII
LIVROS
Art. 61 - A Cooperativa deve ter os seguintes livros:
I - De matrícula;
II - De atas das Assembléias Gerais;
III - De atas de Reuniões do Conselho de Administração;
IV - De atas do Conselho Fiscal;
V - De presença dos associados nas Assembléias Gerais;
VI - Outros, fiscais e contábeis, obrigatórios.
Parágrafo Único - É facultada a adoção de livros de folhas soltas ou fichas.
Art. 62 - No livro de matrícula, os associados serão inscritos por ordem cronológica de admissão, dele cons￾tando:
I - Nome, idade, estado civil, nacionalidade, profissão e residência do associado;
II - A data de sua admissão e, quando for o caso, a de sua demissão, eliminação ou exclusão;
III - A conta corrente das respectivas quotas-partes do capital social.
CAPÍTULO IX
FUSÃO, INCORPORAÇÃO E DESMEMBRAMENTO
Art. 63 - Fica facultado à Cooperativa, quando necessário e conforme o caso, optar pela incorporação,
desmembramento ou fusão com outra, observando-se o que dispõe a legislação pertinente.
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CAPÍTULO X
DISSOLUÇÃO E LIQUIDAÇÃO
Art. 64 - A sociedade se dissolve de pleno direito:
I - Quando assim deliberar a Assembléia Geral, desde que os associados, totalizando o número mínimo exi￾gido por este Estatuto, não se disponham a assegurar a sua continuidade;
II - Devido a alteração de sua forma jurídica;
III - Pela redução do número mínimo de associados, ou do capital social mínimo se, até a Assembléia Geral
subsequente, realizada em prazo não inferior a 06 (seis) meses, eles não forem restabelecidos;
IV - Pela paralisação de suas atividades por mais de 120 (cento e vinte) dias.
Parágrafo Único - Quando a dissolução da sociedade não for promovida voluntariamente, nas hipóteses
previstas no presente artigo, a medida deve ser tomada judicialmente, a pedido de qualquer associado.
Art. 65 - Quando a dissolução for deliberada pela Assembléia Geral, esta nomeia um liquidante, ou mais, e
um Conselho Fiscal de 03 (três) membros, para proceder à sua liquidação.
Parágrafo Único - A Assembléia Geral, nos limites de suas atribuições, pode, em qualquer época, destituir
os liquidantes e os membros do Conselho Fiscal, designando os seus substitutos.
Art. 66 - O liquidante deverá proceder à liquidação de conformidade com os dispositivos da Lei Cooperati￾vista em vigor.
CAPÍTULO XI
DISPOSIÇÕES GERAIS E TRANSITÓRIAS
Art. 67 - Os fundos referidos nas alíneas “a”, “b” , “c”, e “d” do artigo 53 deste Estatuto são indivisíveis entre
os associados, mesmo no caso de liquidação da sociedade, nesta hipótese, terão estes fundos, juntamente
com o remanescente, o destino regulamentado em Lei.
Art. 68 - Os mandatos dos Conselheiros de Administração e Fiscal perduram até a data da realização da
Assembléia Geral Ordinária, de que trata o artigo 27, que corresponda ao ano social em que tais mandatos
se findam.
Parágrafo Único - Os membros do Conselho de Administração, receberão Cédulas de Presença, cujos va￾lores serão estabelecidos pela Assembléia Geral Ordinária, pelo período em que perdurar o mandato, facul￾tando ao Presidente e Vice-Presidente do Conselho de Administração, recebimento de pró-labore, caso
exerçam suas atividades durante o expediente normal de atendimento da cooperativa, que também deverão
ser estabelecidos Assembléia Geral Ordinária, pelo período em que perdurar o mandato.
Art. 69. As assembleias também poderão ser realizadas de forma digital, respeitados os direitos legalmente
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previstos de participação e de manifestação dos associados e os demais requisitos regulamentares.
Art. 70. A cooperativa terá um programa de Conformidade - ou de Compliance - visando estabelecer meca￾nismos para que normas, externas e internas, sejam seguidas, assim como o comportamento dos agentes
da organização (diretores, colaboradores, cooperados, clientes, fornecedores, entre outros) estejam de
acordo com o esperado e defendido pela Cooperativa, através de seu Código de Conduta.
Art. 71 - Os casos omissos serão resolvidos de acordo com a Lei e os princípios doutrinários, ouvidos os
órgãos assistenciais e de representação do Cooperativismo.
Aprovado na Assembléia Geral realizada no dia 22 de janeiro de 2003, alterações aprovadas na As￾sembléia Geral Extraordinária de 10 de fevereiro de 2021.
JULINHO TONUS GELSON CORREA
Presidente do Conselho de Administração Vice-Presidente do Conselho de Administração
CPF nº 285.487.019-00 CPF nº 569.083.699-00
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MINISTÉRIO DA ECONOMIA 
Secretaria Especial de Desburocratização, Gestão e Governo Digital 
Secretaria de Governo Digital 
Departamento Nacional de Registro Empresarial e Integração
ASSINATURA ELETRÔNICA
Certificamos que o ato da empresa COOPERATIVA AGROPECUARIA TRADICAO consta assinado digitalmente 
por:
IDENTIFICAÇÃO DO(S) ASSINANTE(S)
CPF/CNPJ Nome
28548701900
56908369900
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A validade deste documento, se impresso, fica sujeito à comprovação de sua autenticidade nos respectivos portais, 
informando seus respectivos códigos de verificação.
JULINHO TONUS
GELSON CORREA
CERTIFICO O REGISTRO EM 26/12/2022 14:13 SOB Nº 20228700671. 
PROTOCOLO: 228700671 DE 21/12/2022. 
CÓDIGO DE VERIFICAÇÃO: 12216419448. CNPJ DA SEDE: 05528196000105.
NIRE: 41400015351. COM EFEITOS DO REGISTRO EM: 19/12/2022. 
COOPERATIVA AGROPECUARIA TRADICAO
LEANDRO MARCOS RAYSEL BISCAIA 
SECRETÁRIO-GERAL 
www.empresafacil.pr.gov.br
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COOPERATIVA AGROPECUÁRIA TRADIÇÃO
CNPJ/MF Nº 05.528.196/0001-05 INSC. ESTADUAL Nº 902.75878.09 – NIRE 4140001535-1
ATA DA REUNIÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Nº 246
Aos dezoito dias do mês de fevereiro do ano de dois mil e vinte e dois, às 10 horas, reuniram￾se em sessão o Conselho de Administração da Cooperativa Agropecuária Tradição, em sua
sede administrativa, situada na Rodovia PR 493, nº 1911, município de Pato Branco, Estado do
Paraná, os senhores: Julinho Tonus – Presidente do Conselho de Administração e Diretor
Executivo, Gelson Correa – Vice Presidente do Conselho de Administração e Diretor de
Comercial, os demais membros do Conselho de Administração senhores, Eucir Brocco, Itacir
Fabris, Dalci Salvador Martarello e Irineu Taparello. O Sr. Presidente, agradeceu a presença
dos Conselheiros presentes na reunião e informou que está sendo realizada conforme
determinam as normas de segurança, com distanciamento necessário, uso de máscaras e
disponibilização de álcool em gel. Ato contínuo o Sr. Presidente apresentou os assuntos
constantes na pauta de trabalho: 1) Nomeação e posse da Diretoria Executiva; 2) Assuntos
gerais. O Sr. Julinho Tonus, inicialmente, agradeceu a presença de todos, e de imediato
passou para o item 1, nomeação da diretoria executiva nos termos dispostos no artigo 37,
parágrafo primeiro, alínea "u" do Estatuto Social da Cooperativa. Destacou que o Conselho de
Administração eleito em 17 de fevereiro de 2022, deverá nomear uma diretoria executiva, que
responsabilizar-se-á pelo desempenho das funções delegadas a esta, nos termos do artigo 47
e 48 do Estatuto Social. Destacou, conforme disposto no artigo 47 do Estatuto, que poderão
ser nomeados até 4 diretores executivos, com elevada capacidade técnica, nomeados pelo
Conselho de Administração e que deverão tomar posse do cargo mediante assinatura de
Termo de Posse. O Sr. Presidente sugeriu que referidos cargos deveriam ser compostos de
acordo com as áreas de negócios e departamentos da Cooperativa. Após os debates acerca
de cada departamento, o Conselho de Administração decidiu por unanimidade de votos, que
seja nomeada de uma diretoria executiva. De igual forma, o Conselho de Administração
decidiu por unanimidade de votos, que o Sr. JULINHO TONUS, além de exercer a função de
Presidente do Conselho de Administração, deverá exercer a função de Diretor Executivo, com
a atribuição de coordenar as atividades desenvolvidas pela diretoria executiva, nos termos do
parágrafo primeiro do artigo 48 do Estatuto Social. Ato contínuo, o Conselho de Administração,
após as referidas deliberações, também por unanimidade de votos aprovou a nomeação das
seguintes pessoas para compor a diretoria executiva da Cooperativa Agropecuária Tradição,
nos termos do artigo 47 e parágrafo segundo e artigo 48 do Estatuto Social: Como Diretor
Comercial, o Sr. GELSON CORREA, brasileiro, maior, engenheiro agrônomo e agricultor,
solteiro convivente em união estável, natural de Vargem, estado de Santa Catarina, nascido em
15/07/1964, portador da Cédula de Identidade Civil Registro Geral sob nº 13.806.230-
9/SSP/PR, expedida em 26/03/2013 e inscrito no Cadastro de Pessoa Física do Ministério da
Fazenda sob nº 569.083.699-00, residente e domiciliado no município de Pato Branco, estado
do Paraná, à Rua Itabira, 1522, ap. 702, Centro, CEP 85.501-286, que também irá acumular a
função de Vice-Presidente do Conselho de Administração. Como Diretor Executivo Industrial e
Financeiro, o Sr. FERNANDO ALAN TONUS, brasileiro, maior, engenheiro agrônomo, casado
sob o regime de comunhão parcial de bens, natural de Campo Erê, estado de Santa Catarina,
nascido em 22/11/1981, portador da Cédula de Identidade Civil Registro Geral nº 6.487.785-2-
SSP-PR, expedida em 01/08/2019 e inscrito no Cadastro de Pessoa Física do Ministério da
Fazenda sob nº 030.665.349-44, residente e domiciliado no município de Pato Branco, estado
do Paraná, à residente e domiciliado no município de Pato Branco, estado do Paraná, à Rua
Itapuã, 1859, Vila Isabel, CEP 85.504-297; Como Diretora Executiva Administrativa, MARELI
LINCK NEITZKE, brasileira, maior, casada sob regime de comunhão parcial de bens,
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ATA DA REUNIÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Nº 246
advogada, natural de Santa Rosa, estado do Rio Grande do Sul, nascido em 09/10/1970,
portadora da Cédula de Identidade Civil Registro Geral sob nº 2042605671SSP/RS, expedida
em 29/12/2011 e inscrita no Cadastro de Pessoa Física do Ministério da Fazenda sob o nº
539.497.730-53, residente e domiciliada no município de Pato Branco, estado do Paraná, à
Rua Luiz Detoni, nº 325, Bairro Fraron, CEP 85.503-386, que também exercerá a função de
assessora jurídica da cooperativa. Como Diretor Executivo Operacional, NÉDIO TONUS,
brasileiro, maior, agricultor, casado sob o regime de comunhão parcial de bens, natural de
Guaporé, estado do Rio Grande do Sul, nascido em 04/07/1966, portador da Cédula de
Identidade Civil Registro Geral sob nº 60.355.779-79, SSP/RS, expedida em 03/08/1984,
inscrito no Cadastro de Pessoa Física do Ministério da Fazenda sob o nº 438.109.000-44,
residente e domiciliado no município de Pato Branco, estado do Paraná, à Rua Guarani, 1120,
Centro, CEP 85.501-036. Após os devidos esclarecimentos, o Conselho de Administração por
unanimidade de votos, abstendo-se de votar os Srs. Gelson Correa e Julinho Tonus, decidiram
que o Sr. JULINHO TONUS, brasileiro, maior, agricultor, casado sob o regime de comunhão
universal de bens, natural de Guaporé, estado do Rio Grande do Sul, nascido em 20/08/1956,
portador da Cédula de Identidade Civil Registro Geral sob nº 700.302.173-5 SSP-RS expedida
em 08/02/2011 e inscrito no Cadastro de Pessoas Físicas do Ministério da Fazenda sob nº
285.487.019-00, residente e domiciliado no município de Pato Branco, estado do Paraná, à
Rua Itapuã, 1161, ap. 03, Bairro Bancários, CEP 85.504-424, acumulará a função de
Presidente do Conselho de Administração e a função de Diretor Executivo, com a atribuição de
coordenar as atividades da diretoria executiva, nos termos do parágrafo primeiro do artigo 48
do Estatuto Social. O Conselho de Administração por unanimidade de votos nomeou os
componentes da Diretoria Executiva da Cooperativa Agropecuária Tradição, nos termos do
artigo 47 e parágrafo segundo e artigo 48 do Estatuto Social, que ficou então assim composto:
Julinho Tonus, Diretor Executivo e Presidente do Conselho de Administração; Gelson Correa,
Diretor Comercial e Vice-Presidente do Conselho de Administração; Fernando Alan Tonus,
Diretor Industrial e Financeiro; Mareli Linck Neitzke, Diretora Administrativa; e Nédio Tonus,
Diretor Operacional. O Conselho de Administração reiterou que o mandato da diretoria
executiva, será por mesmo período que o Conselho de Administração, conforme artigo 34 do
Estatuto Social e que em consonância com o disposto no parágrafo terceiro do artigo 47
também do Estatuto Social, os membros da diretoria executiva poderão ser destituídos a
qualquer tempo, por decisão do Conselho de Administração, sendo que o seu substituto terá
que ser nomeado no prazo de até 01 (um) dia útil após a destituição. O Conselho decidiu
também, que os diretores desempenharão suas atividades como pessoa física, podendo esta
pessoa estar vinculada a uma pessoa jurídica, cujas atividades sejam desenvolvidas na área
de assessoria e consultoria. O Conselho de administração nos termos dispostos no estatuto
social, verificou que os membros da diretoria executiva não estão impedidos de exercerem a
administração da sociedade, por lei especial, ou em virtude de condenação criminal, ou por se
encontrar sob os efeitos dela, a pena que vede, ainda que temporariamente, o acesso a cargos
públicos, ou por crime falimentar, de prevaricação, peita ou suborno, concussão, peculato, ou
contra a economia popular, contra o sistema financeiro nacional, contra normas de defesa da
concorrência, contra as relações de consumo, fé pública ou propriedade. O Conselho destacou
que os membros da diretoria executiva deverão agir com a máxima responsabilidade. O
Conselho de Administração, em razão das alterações propostas, em conformidade com o
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COOPERATIVA AGROPECUÁRIA TRADIÇÃO
CNPJ/MF Nº 05.528.196/0001-05 INSC. ESTADUAL Nº 902.75878.09 – NIRE 4140001535-1
ATA DA REUNIÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Nº 246
disposto no Estatuto Social, neste ato declaram que os mesmos a partir desta data estão
devidamente empossados em seus respectivos cargos e diretorias, podendo exercer todas as
funções a estas atribuídas para o fiel cumprimento dos trabalhos, de acordo com o Estatuto
Social da Cooperativa. O Conselho de Administração, também autorizou a diretoria executiva a
nomear procuradores conforme descrito no parágrafo quarto do artigo 37 do Estatuto Social,
para assinar títulos de crédito, contratos de qualquer espécie e natureza e demais atos
constitutivos de direitos e obrigações. O procurador deverá ser nomeado por instrumento
público e a sua assinatura deverá estar acompanhada da assinatura de outro diretor executivo
ou procurador, este último nomeado por instrumento público. Item 2, Assuntos Gerais. O
Presidente do Conselho de Administração colocou a palavra a disposição de todos e como não
havia mais nenhum assunto a ser tratado, o Sr. Presidente encerrou a reunião agradecendo a
presença de todos, e pediu a mim, Mareli Linck Neitzke, Advogada, para que lavrasse a
presente ata, que após lida, discutida e aprovada, será devidamente assinada pelos presentes.
Pato Branco (PR), 18 de fevereiro de 2022.
Diretor DECLARAÇÃO
Certificamos que a presente Ata foi lavrada no livro número 002, de registro de Atas do
Conselho de Administração, folhas 46, 47 e 48, autenticado na Junta Comercial do Paraná sob
número 03/03 1925 0, na data de 07/05/2003 (sete de maio de dois mil e três).
Pato Branco(PR), 07 de Março de 2022.
JULINHO TONUS GELSON CORREA
Presidente do Cons. de Administração Vice-Presidente do Cons. de Administração
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MINISTÉRIO DA ECONOMIA 
Secretaria Especial de Desburocratização, Gestão e Governo Digital 
Secretaria de Governo Digital 
Departamento Nacional de Registro Empresarial e Integração
ASSINATURA ELETRÔNICA
Certificamos que o ato da empresa COOPERATIVA AGROPECUARIA TRADICAO consta assinado digitalmente 
por:
IDENTIFICAÇÃO DO(S) ASSINANTE(S)
CPF/CNPJ Nome
28548701900
56908369900
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A validade deste documento, se impresso, fica sujeito à comprovação de sua autenticidade nos respectivos portais, 
informando seus respectivos códigos de verificação.
JULINHO TONUS
GELSON CORREA
CERTIFICO O REGISTRO EM 23/03/2022 13:10 SOB Nº 20221814566. 
PROTOCOLO: 221814566 DE 23/03/2022. 
CÓDIGO DE VERIFICAÇÃO: 12203645649. CNPJ DA SEDE: 05528196000105.
NIRE: 41400015351. COM EFEITOS DO REGISTRO EM: 07/03/2022. 
COOPERATIVA AGROPECUARIA TRADICAO
LEANDRO MARCOS RAYSEL BISCAIA 
SECRETÁRIO-GERAL 
www.empresafacil.pr.gov.br
COOPERATIVA AGROPECUÁRIA TRADIÇÃO
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ATA DA ASSEMBLEIA GERAL ORDINÁRIA Nº 19 – 17.02.2022
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Aos dezessete dias do mês de fevereiro do ano de dois mil e vinte e dois, às 17 horas, na sede da
Sociedade Rural de Pato Branco, situada na Rua Itapuã, nº 1588, Bairro Parzianello, município
de Pato Branco-PR, reuniram-se os associados da Cooperativa Agropecuária Tradição –
Coopertradição, para realizar a Assembleia Geral Ordinária. Dando início as atividades o Sr.
Julinho Tonus, Presidente da Coopertradição, em conformidade com Edital da Assembleia Geral
Ordinária, constatou que em primeira convocação, não havia quorum legal para o início dos
trabalhos, assim, adiou o início dos trabalhos para a segunda convocação. Às 18 horas, em
segunda convocação, o Sr. Presidente, também constatando não haver quorum legal para o início
dos trabalhos, adiou o seu início para a terceira e última convocação. Às 19 horas em terceira e
última convocação, o Sr. Presidente, constatou a presença de 74 (setenta e quatro) associados
em condições de participar da Assembleia, assim de imediato deu por aberta a Assembleia Geral
Ordinária da Cooperativa Agropecuária Tradição. Inicialmente o Sr. Presidente agradeceu a
presença de todos, ressaltando que a assembleia está sendo realizada de forma híbrida, com o
quórum legal para realização de forma presencial, entretanto está sendo transmitida ao vivo de
forma virtual pelo canal do youtube, em razão da pandemia do Coronavírus, Covid-19, que por
determinação das autoridades públicas a orientação para se evitar aglomerações. O Sr.
Presidente informou que no local estão sendo adotadas todas as medidas de segurança
determinadas pela portaria 001/22 do Município de Pato Branco, estado do Paraná. Agradeceu a
presença de todos, ressaltando a importância da participação de cada cooperado na Assembleia,
bem como a presença dos membros do Conselho de Administração e dos membros do Conselho
Fiscal efetivos e suplentes da Coopertradição, do representante da OCEPAR, do Prefeito
Municipal de Pato Branco, das empresas parceiras da Coopertradição, instituições financeiras e
demais convidados. Para dar início as atividades o Sr. Presidente, convidou para compor a mesa
de trabalhos, o Excelentíssimo Senhor Robson Cantú, Prefeito Municipal de Pato Branco, o Sr.
Clemente Renosto, Presidente do Núcleo Sudoeste do Sistema OCEPAR/PR, o Sr. Gelson
Correa, Diretor Vice-Presidente da Coopertradição, Fernando Alan Tonus, Diretor Industrial e
Financeiro da Coopertradição, Nédio Tonus, Diretor de Infraestrutura da Coopertradição e Mareli
Linck Neitzke, Assessoria Jurídica da Coopertradição. O Sr. Presidente, solicitou a Sra. Mareli
Linck Neitzke, advogada para secretariar a Assembleia. Solicitou a Sra. Sabrina Luiza de Moura
fazer a leitura do Edital de Convocação, publicado no Jornal Diário do Sudoeste no dia 02 de
fevereiro de 2022, folhas, B1, de “Publicações Legais”, afixado nas dependências da Matriz e
Filiais da Cooperativa e comunicado aos cooperados por intermédio de cartas circulares no
devido tempo, com o seguinte teor: COOPERATIVA AGROPECUÁRIA TRADIÇÃO. CNPJ sob nº
05.528.196/0001-05. ASSEMBLEIA GERAL ORDINÁRIA. EDITAL DE CONVOCAÇÃO. O Diretor
Presidente da COOPERATIVA AGROPECUÁRIA TRADIÇÃO, no uso das atribuições que lhe
confere o Art. 38, “e”, e de acordo com o disposto no Artigo 16 do Estatuto Social, convoca os
associados em condições de votar, cujo número nesta data é de 1.775 (um mil, setecentos e
setenta e cinco), para reunirem-se em ASSEMBLEIA GERAL ORDINÁRIA, a realizar-se no dia 17
de fevereiro de 2021, no Clube Pinheiros, situado na Rua Itapuã, nº 1588, Bairro Parzianello,
município de Pato Branco-PR, às 17 horas em primeira convocação, com a presença de 2/3 (dois
terços) dos associados; em segunda convocação às 18 horas, com a presença de metade mais
um dos associados ou em terceira e última convocação às 19 horas, com a presença mínima de
10 (dez) associados, para deliberarem sobre a seguinte ordem do dia: 1) Prestação de contas do
Conselho de Administração, acompanhada do Parecer do Conselho Fiscal, compreendendo: a)
Relatório da gestão; b) Balanço Patrimonial; c) Demonstrativo das sobras ou perdas apuradas; d)
Parecer do Conselho Fiscal; e) Parecer da Auditoria Independente; f) Plano de Atividades e Metas
da sociedade para o exercício seguinte; 2) Destinação das sobras/perdas apuradas; 3) Eleição e
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ATA DA ASSEMBLEIA GERAL ORDINÁRIA Nº 19 – 17.02.2022
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posse dos membros do Conselho de Administração e Conselho Fiscal; 4) Fixação do pró-labore
para o Presidente e Vice-Presidente do Conselho de Administração, e as Cédulas de Presença
para os membros do Conselho de Administração e do Conselho Fiscal; 5) Autorização para
operar com terceiros; 6) Autorização para contrair financiamentos e/ou dar bens em garantia; 7)
Outros assuntos de interesse da sociedade. Pato Branco-PR, 01 de fevereiro de 2022. Julinho
Tonus. Presidente do Conselho de Administração. Nota: A Assembleia não será realizada na
Sede da Cooperativa, devido à falta de acomodações. Após a leitura e em conformidade com os
assuntos da ordem do dia, o Sr. Presidente, passou para o item número 1 (um) que tratou da
Prestação de Contas do Conselho de Administração, acompanhada do Parecer do Conselho
Fiscal, compreendendo subitem “a” Relatório da Gestão. Para isso o Sr. Presidente, solicitou ao
Sra. Sabrina, para que fizesse a leitura do relatório. A leitura foi realizada, enfatizando as
atividades desenvolvidas pela Cooperativa, no exercício social de 2021, assim como os demais
exercícios sociais que compuseram a gestão da diretoria 2018 a 2021, ressaltando a importância
de todos os cooperados, conselheiros, OCEPAR, empresas parceiras, instituições financeiras, e
colaboradores que possibilitaram a realização de todas as atividades. Em seguida, o Sr.
Presidente passou para o subitem “b” e “c” da ordem do dia que tratou do Balanço Patrimonial e
do Demonstrativo das sobras ou perdas apuradas no exercício social de 2021 da Cooperativa
Agropecuária Tradição. O Sr. Presidente apresentou a prestação de contas através do Balanço
Patrimonial, das Contas Ativas, compreendendo o Ativo Circulante no total de R$ 859.407.536,00
(oitocentos e cinquenta e nove milhões, quatrocentos e sete mil, quinhentos e trinte e seis reais),
composto das seguintes rubricas: Caixa e Equivalente de Caixa, R$ 167.726.644,00 (cento e
sessenta e sete milhões, setecentos e vinte e seis mil, seiscentos e quarenta e quatro reais);
Créditos a Receber com cooperados, R$ 163.970.730,00 (cento e sessenta e três milhões,
novecentos e setenta mil, setecentos e trinta reais); Créditos a Receber não cooperados, R$
146.563.759,00 (cento e quarenta e seis milhões, quinhentos e sessenta e três mil, setecentos e
cinquenta e nove reais). Estoques, R$ 289.527.415,00 (duzentos e oitenta e nove milhões,
quinhentos e vinte e sete mil, quatrocentos e quinze reais); Gastos antecipados, R$ 5.781.596,00
(cinco milhões, setecentos e oitenta e um mil, quinhentos e noventa e seis reais); Ativo Não
Circulante R$ 314.406.320,00 (trezentos e quatorze milhões, quatrocentos e seis mil, trezentos e
vinte reais), composto das seguintes rubricas: Realizável a Longo Prazo, R$ 6.064.999,oo (seis
milhões, sessenta e quatro mil, novecentos e noventa e nove reais); Investimentos R$
3.498.709,00 (três milhões, quatrocentos e noventa e oito mil, setecentos e nove reais),
Imobilizado R$ 304.567.184,00 (trezentos e quatro milhões, quinhentos e sessenta e sete mil,
cento e oitenta e quatro reais), totalizando o Ativo, R$ 1.173.813.856,00 (um bilhão, cento e
setenta e três milhões, oitocentos e treze mil, oitocentos e cinquenta e seis reais). Contas
Passivas, compreendendo o Passivo Circulante no total de R$ 694.844.196,00 (seiscentos e
noventa e quatro milhões, oitocentos e quarenta e quatro mil, cento e noventa e seis reais);
Passivo Não Circulante no total de R$ 102.746.157,00 (cento e dois milhões, setecentos e
quarenta e seis mil, cento e cinquenta e sete reais) e o Patrimônio Líquido, no total de R$
376.223.503,00 (trezentos e setenta e seis milhões, duzentos e vinte e três mil, quinhentos e três
reais), sendo o capital social R$ 10.668.870,00 (dez milhões, seiscentos e sessenta e oito mil,
oitocentos e setenta reais), Reservas e Sobras R$ 241.668.858,00 (duzentos e quarenta e um
milhões, seiscentos e sessenta e oito mil, oitocentos e cinquenta e oito reais); Ajuste de Avaliação
Patrimonial R$ 110.754.080,00 (cento e dez milhões, setecentos e cinquenta e quatro mil e
oitenta reais), e as Sobras a Disposição da A.G.O. R$ 13.131.696,00 (treze milhões, cento e trinta
e um mil, seiscentos e noventa e seis reais), sendo totalizando o Passivo em R$
1.173.813.856,00 (um bilhão, cento e setenta e três milhões, oitocentos e treze mil, oitocentos e
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cinquenta e seis reais); Demonstração de Sobras ou Perdas compreendendo Ingressos e
Receitas Líquidas, R$ 1.959.426.955,00 (um bilhão, novecentos e cinquenta e nove milhões,
quatrocentos e vinte e sies mil, novecentos e cinquenta e cinco reais); Custos das Mercadorias /
Produtos / Serviços, R$ -1.681.348.495,00 (um bilhão, seiscentos e oitenta e um milhões,
trezentos e quarenta e oito mil, quatrocentos e noventa e cinco reais) negativo, evidenciando
Sobra/Lucro Bruto, R$ 278.078.461,00 (duzentos e setenta e oito milhões, setenta e oito mil,
quatrocentos e sessenta e um reais); Dispêndios e Despesas Operacionais, R$ -165.655.041,00
(cento e sessenta e cinco milhões, seiscentos e cinquenta e cinco mil e quarenta e um reais);
Outras Receitas e Despesas Operacionais, R$ 465.472,00 (quatrocentos e sessenta e cinco mil,
quatrocentos e setenta e dois reais); Resultado antes do Exercício Financeiro, R$ 112.423.419,00
(cento e doze milhões, quatrocentos e vinte e três mil, quatrocentos e dezenove reais),
evidenciando Resultado Antes dos Impostos, R$ 97.956.673,00 (noventa e sete milhões,
novecentos e cinquenta e seis mil, seiscentos e setenta e três reais); totalizando Resultado
Líquido do Exercício R$ 94.786.052,00 (noventa e quatro milhões, setecentos e oitenta e seis mil
e cinquenta e dois reais); Realização do FATES, R$ 1.658.256,00 (um milhão, seiscentos e
cinquenta e oito mil, duzentos e cinquenta e seis reais); Destinações Legais e Estatutárias, R$
99.782.195,00 (noventa e nove milhões, setecentos e oitenta e dois mil, cento e noventa e cinco
reais), sendo 10% (dez por cento) para o Fundo de Reserva, correspondendo a R$ 9.088.261,00
(nove milhões, oitenta e oito mil, duzentos e sessenta e um reais); 5,0% (cinco por cento) para o
Fundo de Assistência Técnica, Educacional e Social – FATES, correspondendo a R$
4.544.130,00 (quatro milhões, quinhentos e quarenta e quatro mil, cento e trinta reais); 70%
(setenta por cento) para o Fundo de Desenvolvimento de Imobilização, correspondendo a R$
63.617.824,00 (sessenta e três milhões, seiscentos e dezessete mil, oitocentos e vinte e quatro
reais), e 2% (dois por cento) para Participação dos Colaboradores no Resultado, correspondendo
a R$ 1.817.652,00 (um milhão, oitocentos e dezessete mil, seiscentos e cinquenta e dois reais),
atendendo assim o disposto no artigo 53 do Estatuto Social; Sobras à Disposição da A.G.O., no
valor de R$ 13.131.696,00 (treze milhões, cento e trinta e um mil, seiscentos e noventa e seis
reais), sendo que deste valor a importância de R$ 1.316.957,11 (um milhão, trezentos e
dezesseis mil, novecentos e cinquenta e sete reais e onze centavos), corresponde a resultado
sobre as aplicações financeiras. Ato contínuo, o Sr. Presidente passou para o subitem “d” da
ordem do dia, que tratou do Parecer do Conselho Fiscal. Para isso o Sr. Presidente solicitou ao
Sr. Francisco Renosto, membro efetivo do Conselho Fiscal da Coopertradição, para que fizesse a
leitura do Parecer do Conselho Fiscal, relativo ao Balanço Patrimonial 2021, que constou dos
seguintes termos: Parecer do Conselho Fiscal. Nós, abaixo assinados, membros do Conselho
Fiscal da Cooperativa Agropecuária Tradição – COOPERTRADIÇÃO, em cumprimento com as
atribuições legais e estatutárias desta Cooperativa examinamos o Balanço Patrimonial, as
Demonstrações de Sobras e Perdas e demais peças contábeis, relativo ao exercício findo em 31
de dezembro de 2021. Baseados nos esclarecimentos prestados pela Diretoria da Cooperativa e
acompanhamentos realizados por este Conselho durante o exercício, somos de Parecer que as
demonstrações contábeis condizem com a realidade patrimonial e financeira da Cooperativa
Agropecuária Tradição em 31 de dezembro de 2021. Portanto, recomendamos à aprovação da
Assembleia Geral. Pato Branco-PR, 17 de fevereiro de 2022. Francisco Renosto, Membro efetivo
- coordenador, Irineu Taparello, Membro efetivo, Edyson Boldrini, Membro efetivo - secretário,
Junio Antonio Gollmann, membro suplente, Idair Giacomin, membro suplente, Clarindo José
Storti, membro suplente. Ato contínuo o Sr. Presidente passou para o subitem “e” que se referiu
ao Parecer da Auditoria Independente. O Sr. Presidente informou que a leitura do Parecer será
realizada de forma remota pelo Auditor Joel Ireno Hartmann da empresa Dickel & Maffi – Auditoria
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e Consultoria S/S, contratada pela Coopertradição, para realizar os trabalhos de auditoria e pediu
para que todos acompanhassem pelo telão e pelo canal do youtube, que constou dos seguintes
termos: RELATÓRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTES SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES
CONTÁBEIS. Aos Diretores, Conselheiros e Associados da Cooperativa Agropecuária Tradição –
COOPERTRADIÇÃO. Pato Branco – PR. Opinião. Examinamos as demonstrações contábeis
individuais da Cooperativa Agropecuária Tradição – COOPERTRADIÇÃO, identificadas como
controladora, que compreendem o Balanço Patrimonial em 31 de dezembro de 2021 e as
respectivas Demonstrações de Sobras ou Perdas, do Resultado Abrangente, das Mutações do
Patrimônio Líquido e dos Fluxos de Caixa para o exercício findo naquela data, bem como as
correspondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis. Em
nossa opinião, as demonstrações contábeis individuais acima referidas apresentam
adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira, individual,
da Cooperativa Agropecuária Tradição – COOPERTRADIÇÃO em 31 de dezembro de 2021, o
desempenho individual de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa
data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil. Base para opinião: Nossa auditoria
foi conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Nossas
responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritas na seção a seguir,
intitulada “Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis individuais”.
Somos independentes em relação à Cooperativa, de acordo com os princípios éticos relevantes
previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas pelo
Conselho Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de
acordo com essas normas. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e
apropriada para fundamentar nossa opinião. Principais assuntos de auditoria: Principais assuntos
de auditoria são aqueles que, em nosso julgamento profissional, foram os mais significativos em
nossa auditoria do exercício corrente. Esses assuntos foram tratados no contexto de nossa
auditoria das demonstrações contábeis individuais como um todo e na formação de nossa opinião
sobre essas demonstrações contábeis e, portanto, não expressamos uma opinião separada sobre
esses assuntos. Estimativa de perdas de créditos: A prática de concessão de crédito aos
cooperados e clientes é inerente ao negócio da Cooperativa, realizado mediante política definida
pela administração, mas o fato de o volume de crédito ser um componente relevante no contexto
das demonstrações contábeis individuais, da existência de inadimplência, do elevado grau de
julgamento envolvido na determinação dos riscos de perda, da dificuldade de mensuração da
estimativa divulgada e seus possíveis impactos nas demonstrações contábeis individuais, fez com
que considerássemos esse tema como um principal assunto de auditoria. Os procedimentos de
auditoria aplicados foram: Avaliamos as políticas contábeis adotadas pela administração para
mensurar e registrar a estimativa de perdas. Solicitamos que a administração preparasse análise
individualizada sobre a totalidade da carteira de recebíveis, para identificação dos valores que
oferecem risco de não recebimento. Avaliamos e validamos o trabalho de análise elaborado pela
administração e os critérios utilizados para a mensuração da estimativa, mediante o recálculo da
estimativa utilizando os critérios adotados pela administração. Com base no sistema de controle
auxiliar analítico e relatórios da assessoria jurídica, apuramos os casos mais relevantes de
inadimplência e discutimos com a administração sobre o risco de perda de cada um. Como
resultado das evidências obtidas por meio dos procedimentos acima descritos, consideramos que
o montante da estimativa de perdas para créditos e as divulgações em notas explicativas são
adequadas para as demonstrações contábeis individuais na referida data base. Contratos futuros
a termo de compra e venda, estoques e variações de preços de grãos: A comercialização
antecipada da produção pelos cooperados é uma prática que tem evoluído significativamente. Ao
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final de 2021 a Cooperativa possuía contratos futuros a termo de compras e de vendas com
preços fixos sobre volumes físicos de soja, de milho e de trigo. Além dessa posição de contratos
existiam saldos em estoque e saldos de produtos em depósito, que representam componentes
significativos das demonstrações contábeis individuais. Em razão dos riscos envolvidos nas
operações de contratos futuros a termo como, o comportamento dos preços das commodities no
mercado ativo e do não recebimento dos volumes físicos, somado ao fato de que os contratos
futuros não se encontram contabilizados, pois não atendem os requisitos da NBC TG 47 do
Conselho Federal de Contabilidade - CFC, dos riscos de mensuração inadequada dos estoques e
dos produtos em depósito e da exposição a riscos de variações de preços que envolvem as
posições tomadas em conjunto, essas situações foram consideradas como principais assuntos de
auditoria. Os procedimentos de auditoria aplicados foram: Testamos a mensuração dos estoques,
sendo que os estoques próprios estão avaliados pelo custo médio de aquisição, não superior ao
valor de realização, conforme determina a NBC TG 16 do CFC, e os estoques de produtos em
depósito estão avaliados ao valor de mercado a nível de produtor na data das demonstrações
contábeis individuais. Com base nas informações de contratos futuros a termo que a
administração nos apresentou, avaliamos se as operações foram realizadas de forma estruturada,
ou seja, se os volumes de compra e de venda se equivalem, e se os preços fixados nesses
contratos preservam margem de comercialização positiva. Utilizando-se dos volumes dos
contratos futuros a termo, do saldo em estoque e do saldo de produtos em depósito a liquidar
extraímos a posição líquida dos principais grãos (soja, milho e trigo) e verificamos o nível de
exposição a riscos de variações de preços. Como resultado das evidências obtidas por meio dos
procedimentos aplicados, descritos acima de forma resumida, consideramos que o efeito das
variações de preços mensurados e reconhecidos em 2021 pela administração, são adequados
para as demonstrações contábeis individuais na referida data base. Outros assuntos: As
demonstrações contábeis individuais de 31 de dezembro de 2020 da controladora, apresentadas
para fins de comparabilidade, foram por nós auditadas e o relatório de opinião foi emitido em 05
de fevereiro de 2021, sem ressalvas. As demonstrações contábeis de 31 de dezembro de 2020 e
de 2021 da controlada, utilizadas para consolidação das demonstrações da controladora, não
foram, por nós, nem por outros auditores independentes, auditadas, logo nossa opinião não
contempla os saldos consolidados. Outras informações que acompanham as demonstrações
contábeis individuais e o relatório do auditor: A administração da Cooperativa é responsável por
essas outras informações que compreendem o Relatório de Gestão da Administração. Nossa
opinião sobre as demonstrações contábeis individuais não abrange o Relatório de Gestão da
Administração e não expressamos qualquer forma de conclusão de auditoria sobre esse relatório.
Em conexão com a auditoria das demonstrações contábeis individuais, nossa responsabilidade é
de ler o Relatório de Gestão da Administração e apurar se existe inconsistência relevante com as
demonstrações contábeis ou, com base no conhecimento obtido na auditoria, aparenta estar
distorcido de forma relevante, e comunicar esses fatos em nosso relatório. Nenhuma informação
adicional ao conjunto das demonstrações contábeis individuais foi submetida a nossa apreciação
para fins de manifestação. Responsabilidade da administração e da governança pelas
demonstrações contábeis individuais: A administração é responsável pela elaboração e adequada
apresentação das demonstrações contábeis individuais de acordo com as práticas contábeis
adotadas no Brasil e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir
a elaboração de demonstrações contábeis individuais livres de distorção relevante,
independentemente se causada por fraude ou erro. Na elaboração das demonstrações contábeis
individuais, a administração é responsável pela avaliação da capacidade de a Cooperativa
continuar operando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua
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continuidade operacional e o uso dessa base contábil na elaboração das demonstrações
contábeis individuais, a não ser que a administração pretenda liquidar a Cooperativa ou cessar
suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista para evitar o encerramento das
operações. Os responsáveis pela governança da Cooperativa são aqueles com responsabilidade
pela supervisão do processo de elaboração das demonstrações contábeis individuais.
Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis individuais: Nossos
objetivos são obter segurança razoável de que as demonstrações contábeis individuais, tomadas
em conjunto, estão livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou
erro, e emitir relatório de auditoria contendo nossa opinião. Segurança razoável é um alto nível de
segurança, mas, não, uma garantia de que a auditoria realizada de acordo com as normas
brasileiras e internacionais de auditoria sempre detectam as eventuais distorções relevantes
existentes. As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas relevantes
quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável,
as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas demonstrações contábeis
individuais. Como parte da auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e
internacionais de auditoria, exercemos julgamento profissional e mantemos ceticismo profissional
ao longo da auditoria. Além disso: Identificamos e avaliamos os riscos de distorção relevante nas
demonstrações contábeis individuais, independentemente se causada por fraude ou erro,
planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos, bem como
obtemos evidência de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. O risco
de não detecção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que o proveniente de
erro, já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, conluio, falsificação,
omissão ou representações falsas intencionais. Obtemos entendimento dos controles internos
relevantes para a auditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apropriados às
circunstâncias, mas, não, com o objetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles
internos da Cooperativa. Avaliamos a adequação das políticas contábeis utilizadas e a
razoabilidade das estimativas contábeis e respectivas divulgações feitas pela administração.
Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, da base contábil de continuidade
operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, se existe incerteza relevante em
relação a eventos ou condições que possam levantar dúvida significativa em relação à
capacidade de continuidade operacional da Cooperativa. Se concluirmos que existe incerteza
relevante, devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas
divulgações nas demonstrações contábeis individuais ou incluir modificação em nossa opinião, se
as divulgações forem inadequadas. Nossas conclusões estão fundamentadas nas evidências de
auditoria obtidas até a data de nosso relatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem
levar a Cooperativa a não mais se manter em continuidade operacional. Avaliamos a
apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das demonstrações contábeis individuais, inclusive
as divulgações e se as demonstrações contábeis individuais representam as correspondentes
transações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de apresentação adequada. Nos
comunicamos com os responsáveis pela governança a respeito, entre outros aspectos, do
alcance planejado, da época da auditoria e das constatações significativas de auditoria, inclusive
as eventuais deficiências significativas nos controles internos que identificamos durante nossos
trabalhos. Fornecemos também aos responsáveis pela governança declaração de que cumprimos
com as exigências éticas relevantes, incluindo os requisitos aplicáveis de independência, e
comunicamos todos os eventuais relacionamentos ou assuntos que poderiam afetar,
consideravelmente, nossa independência, incluindo, quando aplicável, as respectivas
salvaguardas. Porto Alegre/RS, 11 de fevereiro de 2022. Joel Ireno Hartmann. Contador CRC/PR
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052387/O-1 T-RS. Dickel & Maffi – Auditoria e Consultoria S/S. CRC/RS 3.025/O-0. Ato contínuo
o Sr. Presidente passou para o subitem “f” que tratou do plano de atividades e metas da
sociedade para o exercício de 2021. O Sr. Julinho Tonus, presidente e o Sr. Gelson Correia, Vice￾Presidente, acompanhados dos Srs. Fernando Alan Tonus, Diretor Industrial e Financeiro e Nédio
Tonus, Diretor de Infraestrutura, apresentaram os resultados de 2021 e as metas para o ano de
2022, relativo ao recebimento e comercialização de grãos, venda de insumos agrícolas e
sementes, produtos e serviços indústrias, comercialização de farelo, peças, pecuária e óleo
diesel. Também apresentou para a Assembleia Geral, as propostas de investimentos para o ano
de 2022, quais sejam: Na Unidade de Beneficiamento de Sementes, Centro de Distribuição,
cisterna e dois padronizadores, no valor total de R$ 6.367.518,00 (seis milhões, trezentos e
sessenta e sete mil, quinhentos e dezoito reais), recursos originários do Sicoob; Na unidade de
grãos, dois silos, linha de recebimento de milho e feijão, padronizador de sementes, no valor de
R$ 3.574.000,00 (três milhões, quinhentos e setenta e quatro mil reais), recursos originários do
Sicoob.; Na filial de Mangueirinha, silo armazenador com capacidade de 80.000 sc, no valor de
R$ 1.900.000,00 (um milhão e novecentos mil reais), recursos originários do Sicoob. Na filial de
Renascença, construção de um novo escritório, no valor de R$ 350.000,00 (trezentos e cinquenta
mil reais), com recursos próprios. Aquisição do terreno de Honório Serpa no valor de R$
1.200.000,00 (um milhão e duzentos mil reais). Ainda no município de Honório Serpa, filial aberta
no ano de 2021, a construção de uma unidade de transbordo de cereais e depósito de insumos
agrícolas, no valor de R$ 4.833.180,00 (quatro milhões, oitocentos e trinta e três mil, cento e
oitenta reais), recursos originários do BRDE. O Sr. Presidente apresentou a Assembleia a
aquisição do imóvel rural para a construção do Complexo Agroindustrial, que ocorreu no ano de
2021, no município de Pato Branco. Destacou que o imóvel rural é composto de 61 hectares,
parte da matrícula (35.691 e 33.049) e foi adquirido pelo valor de R$ 12.600.000,00 (doze milhões
e seiscentos mil reais) e será pago da seguinte forma: no dia 23/09/2021 o valor de R$
3.500.000,00; 30/04/2022 o valor de R$ 3.600.000,00; no dia 30/04/2023 o valor de R$
3.700.000,00; e no dia 30/04/2024 o valor de R$ 1.800.000,00; O Sr. Presidente informou também
que o projeto de implantação do complexo industrial terá como planta principal a instalação de
uma Industria Esmagadora de Soja e ainda Fábrica de Ração, Moinho de Milho, Fábrica de
Biodiesel, Posto de Combustíveis e compreenderá um investimento aproximado de R$
300.000.000,00 (trezentos milhões de reais). Informou também que está em fase de finalização os
projetos correspondentes a Industria de Soja e que estão sendo feitos contatos com instituições
financeiras com o fito de prospectar a contratação de financiamento para a implantação de um
trevo de acesso. Informou ainda, que estão em fase de conclusão o processo de implantação do
trevo de acesso, que será possivelmente executado, após a aprovação do DER, em parceria com
a Sanepar, em razão da instalação da Estação de Tratamento de Esgoto (ETE) no imóvel
confrontante com o Complexo Agroindustrial. Dando continuidade aos trabalhos o Sr. Presidente,
Julinho Tonus, pediu para que a Assembleia Geral, indicasse um cooperado para que assumisse
a mesa de trabalhos e coordenasse a votação do item 1 (um) da ordem do dia que tratou da
Prestação de Contas do Conselho de Administração, acompanhada do Parecer do Conselho
Fiscal, compreendendo todos os seus subitens, a, b, c, d, e, e f. Como nenhum cooperado quis
coordenar, a Assembleia então indicou o Sr. Clemente Renosto para que coordenasse os
trabalhos de debate e votação. Para isso, o Sr. Presidente pediu que todos os componentes da
diretoria se retirassem da mesa e que a mesma fosse apenas assumida pelo Sr. Clemente
Renosto. O Sr. Clemente assumiu o seu lugar na mesa e pediu para que a Assembleia também
indicasse um Secretário, ad hoc, para que o auxiliasse na condução dos trabalhos. Como
ninguém quis assumir tal incumbência, o Sr. Clemente colocou em análise, discussão e
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aprovação o referido item em toda a sua íntegra e logo após colocou em votação a sua aprovação
ou não. A Assembleia Geral aprovou por unanimidade de votos o item 1 (um) e todos os seus
subitens, conforme a ordem do dia. Abstiveram-se de votar todos os membros do Conselho de
Administração e Conselho Fiscal, efetivos e suplentes e diretoria executiva. Em seguida o Sr.
Clemente Renosto agradeceu a Assembleia a confiança depositada em sua pessoa para conduzir
o debate e a votação dos assuntos e pediu ao Sr. Julinho, Presidente da Coopertradição, e
demais diretores para que reassumissem os trabalhos, o qual o fez e solicitou para que os demais
membros da mesa também o fizessem. Dando continuidade aos trabalhos o Sr. Presidente
passou para o item 2 (dois) da ordem do dia que tratou da destinação das sobras/perdas
apuradas, relativas ao exercício social do ano de 2021. O Sr. Presidente informou que o valor
conforme apresentado para a Assembleia no Balanço Patrimonial é de R$ 11.814.738,70 (onze
milhões, oitocentos e quatorze mil, setecentos e trinta e oito reais e setenta centavos) e ainda o
valor de R$ 1.316.957,11 (um milhão, trezentos e dezesseis mil, novecentos e cinquenta e sete
reais e onze centavos), relativo aos sobras com operações financeiras. Neste sentido apresentou
uma proposta do Conselho de Administração da Cooperativa, primeiramente no que concerne as
sobras financeiras, que o valor correspondente a R$ 1.316.957,11 (um milhão, trezentos e
dezesseis mil, novecentos e cinquenta e sete reais e onze centavos), seja destinado ao funcho de
imobilização. Na sequência em relação as sobras correspondente aos 13% destinas a
Assembleia no valor de R$ 11.814.738,70 (onze milhões, oitocentos e quatorze mil, setecentos e
trinta e oito reais e setenta centavos) que referido valor seja destinado 70% (setenta por cento) ao
fundo de imobilização da Cooperativa, em razão dos investimentos a serem realizados no ano de
2022 e 30% (trinta por cento) seja destinado a quota capital dos associados proporcionalmente a
movimentação de cada associado no ano de 2021. O Sr. Presidente colocou a sugestão em
discussão, assim como solicitou a assembleia que se pronunciasse acerca de outra sugestão.
Como não houve nenhuma manifestação, o Sr. Presidente colocou em votação a proposta do
Conselho de Administração. A Assembleia por unanimidade de votos aprovou a destinação das
sobras relativas as operações financeiras no valor de R$ 1.316.957,11 (um milhão, trezentos e
dezesseis mil, novecentos e cinquenta e sete reais e onze centavos), seja destinado ao fundo de
imobilização. De igual forma, aprovou por unanimidade de votos, que as sobras disponíveis a
assembleia no valor total R$ 11.814.738,70 (onze milhões, oitocentos e quatorze mil, setecentos
e trinta e oito reais e setenta centavos), sejam distribuídas 70% (setenta por cento) no fundo de
imobilização da Cooperativa, correspondente a quantia de R$ 8.270.317,09 (oito milhões,
duzentos e setenta mil, trezentos e dezessete reais e nove centavos) e 30% (trinta por cento) do
valor, correspondente a quantia de R$ 3.544.421,61 (três milhões, quinhentos e quarenta e quatro
mil, quatrocentos e vinte e um reais e sessenta e um centavos) distribuído na quota capital dos
associados, proporcionalmente a movimentação de cada produtor no ano de 2021. Ato contínuo o
Sr. Presidente passou para o item 3 (três) da ordem do dia que tratou da Eleição e posse dos
membros do Conselho de Administração e Conselho Fiscal. O Sr. Presidente, neste momento fez
um breve relato sobre a atuação do Conselho Fiscal exercício social 2021, agradecendo os
trabalhos desenvolvidos e ressaltando a importância dos trabalhos de cada um dos componentes
para o crescimento da cooperativa. Destacou também neste momento, a atuação do Conselho de
Administração que prontamente estiveram presentes junto à administração da cooperativa, não
medindo esforços no sentido de viabilizar todas as atividades desenvolvidas. Agradeceu o apoio e
a dedicação de todos os componentes do conselho de administração gestão 2018 a 2021. Ato
contínuo, dando continuidade ao assunto, o Sr. Presidente solicitou que a Assembleia indicasse o
nome de uma pessoa para conduzir o processo de eleição e posse do novo Conselho de
Administração. A Assembleia por unanimidade de votos pediu ao Sr. Clemente Renosto, para que
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conduzisse as eleições. O Sr. Clemente Renosto, aceitou e pediu para que a Assembleia também
indicasse um Secretário, ad hoc, para que o auxiliasse na condução dos trabalhos. Como
ninguém quis assumir tal incumbência, o Sr. Clemente informou a Assembleia que deveria ser
eleito e empossado um novo Conselho de Administração cujo mandato será de quatro anos, com
início na data de sua eleição e o término na data de realização da próxima Assembleia Geral
Ordinária, que deverá ocorrer até o dia 31 de março do ano de 2026. Informou também, que
ocorreu dentro do prazo previsto no Art. 48, parágrafo segundo, terceiro e quarto do Estatuto
Social, a inscrição de uma única chapa, composta dos seguintes associados, todos em condições
de serem votados: Presidente - Sr. Julinho Tonus; Vice-Presidente – Gelson Correa;
Conselheiros: Eucir Brocco, Itacir Fabris, Dalci Salvador Martarello e Irineu Taparello. O Sr.
Clemente Renosto, pediu para que os membros da chapa se posicionassem em frente ao palco
para que a assembleia pudesse os conhecer e de imediato colocou em votação a eleição ou não
da referida chapa. Solicitou para que a Assembleia se manifestasse a favor erguendo o braço e
na sequencia erguendo o braço aqueles que fossem contra. Assembleia por unanimidade de
votos elegeu o novo Conselho de Administração. Abstiveram-se de votar todos os membros que
constituem a chapa para o Conselho de Administração. A seguir o Sr. Clemente Renosto, deu
posse aos eleitos em seus respectivos cargos, para a gestão exercício social 2022 a 2025, cujo
mandato se estenderá até a realização da Assembleia Geral Ordinária, que deverá acontecer até
o dia 31 de março de 2026, que ficou assim composta: como Presidente, Julinho Tonus,
brasileiro, casado sob o regime de comunhão universal de bens, agricultor, matrícula nº 0001,
CPF nº 285.487.019-00 e RG nº 7003021735 – SSP/RS, residente e domiciliado na Rua Itapuã,
nº 1161, apto. 03, Bairro Bancários, município de Pato Branco, Estado do Paraná, CEP 85.504-
424; como Vice-Presidente, o Sr. Gelson Correa, brasileiro, convivente em união estável,
agricultor, matrícula nº 0004 CPF nº 569.083.699-00, RG nº 13.806.230-9 – SSP/PR, residente e
domiciliado na Rua Itabira, 1522, Apto. 702, Centro, município de Pato Branco, Estado do Paraná,
CEP 85.501-286; como Conselheiros Eucir Brocco, brasileiro, casado sob o regime de
comunhão parcial de bens, agricultor, matrícula nº 0008, CPF nº 524.826.779-04, RG nº
3.933.024-5 – SSP/PR, residente e domiciliado na Rua Olavo Bilac, 256, Bairro Bortot, município
de Pato Branco, Estado do Paraná, CEP 85.504-080; Itacir Fabris, brasileiro, casado sob o
regime de comunhão parcial de bens, agricultor, matrícula nº 0211, CPF nº 574.990.209-91 e RG
nº 4.173.468-0– SSP/PR, residente e domiciliado na Rua Coronel Alipio Jose Nascimento Souza,
nº 559, Centro, município de Palmas, estado do Paraná, CEP 85.555-000; Dalci Salvador
Martarello, brasileiro, casado sob o regime de comunhão parcial de bens, agricultor, matrícula nº
0108, CPF nº 337.754.439-91 e RG nº 1.599.241 - SSP/PR, residente e domiciliado na Avenida
Brasil Argentina, nº 252, município de Vitorino, estado do Paraná, CEP 85.520-000; Irineu
Taparello, brasileiro, casado sob o regime de comunhão parcial de bens, agricultor, matrícula nº
1901, CPF nº 553.935.279-34 e RG nº 3.521.581-6 – SSP/PR, residente e domiciliado na
Localidade Alto Pinhal, s/n, Zona Rural, Linha Alto Pinhal, município de Coronel Vivida, estado do
Paraná, CEP 85.550-000. Os Srs. Julinho Tonus, Gelson Correa, Eucir Brocco, Itacir Fabris,
foram reeleitos e os Srs. Dalci Salvador Martarello e Irineu Taparello foram reeleitos. Todos os
componentes do Conselho de Administração eleitos e reeleitos declararam que não estão
incursos em nenhum crime previsto em Lei, que os impeçam de exercer atividade mercantil. Ato
seguinte, o Sr. Clemente Renosto, agradeceu a confiança depositada em sua pessoa para
conduzir a eleição e posse do novo Conselho de Administração, e assim de imediato devolveu a
palavra ao Sr. Julinho Tonus, Diretor Presidente eleito, que através deste ato reassumiu os
trabalhos. O Sr. Julinho Tonus, agradeceu ao Sr. Clemente Renosto pela forma transparente com
que conduziu todo o processo de eleição e posse do novo conselho de administração. O Sr.
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Julinho destacou, conforme determina o Estatuto Social, no primeiro dia útil após a eleição do
Conselho de Administração, será eleita pelo conselho de administração a diretoria executiva da
cooperativa, formada por profissionais de elevada competência para realizar a administração da
cooperativa, sempre fiscalizada pelo conselho de administração ora eleito, conforme prevê o
estatuto social. Ato contínuo o Sr. Presidente informou a Assembleia que deveria ser eleito e
empossado um novo Conselho Fiscal, para o exercício social ano 2022. Informou também, que
ocorreu dentro do prazo previsto no Art. 48, parágrafo segundo, terceiro e quarto do Estatuto
Social, a inscrição de uma única chapa, composta dos seguintes associados, todos em condições
de serem votados: Como membros efetivos: Rogério Volmir Calgaro, Roberto Sartor e Junior
Antonio Gollmann. Como Membros Suplentes: Clarindo José Storti, Ademir Bedin, Wagner
Viniarski. O Sr. Presidente, pediu para que os membros da chapa se posicionassem em frente ao
palco para que a assembleia pudesse os conhecer e de imediato colocou em votação a eleição
ou não da referida chapa, solicitando que a Assembleia se manifestasse a favor erguendo o braço
e na sequencia erguendo o braço aqueles que fossem contra. A Assembleia por unanimidade de
votos elegeu o novo Conselho Fiscal. Abstiveram-se de votar todos os membros que constituem a
chapa para o Conselho Fiscal, membros efetivos e suplentes. A seguir o Sr. Presidente, deu
posse aos eleitos para o exercício social do ano de 2022, que ficou assim composta: Membros
efetivos: Rogerio Volmir Calgaro, brasileiro, casado sob o regime comunhão universal de bens,
agricultor, matrícula nº 269, CPF nº 575.894.100-04 e RG nº 15.375.728-3 – SSP/PR, residente e
domiciliado na rua Herminio Perondi, 470, centro, município de Flor da Serra do Sul, estado do
Paraná, CEP 85.618-000; Roberto Sartor, brasileiro, casado sob o regime de comunhão universal
de bens, agricultor, matrícula nº 0109, CPF nº 285.593.399-49 e RG nº 13.603.250-0 – SSP/PR,
residente e domiciliado na rua José Cattani, 375, Bairro Bancários, município de Pato Branco,
estado do Paraná, CEP 85.504-540; Junior Antonio Gollmann, brasileiro, divorciado, agricultor,
matrícula nº 1139, CPF nº 044.058.909-60 e RG nº 9.300.174-5 – SSP/PR, residente e
domiciliado na TV C, S/N centro, município de Clevelândia, estado do Paraná, CEP 85.530-000;
Membros Suplentes: Clarindo José Storti, brasileiro, casado sob o regime de separação
obrigatória de bens, agricultor, matrícula nº 0064, CPF nº 225.722.280-68 e RG nº 4.494.826 -
SSP/SC, residente e domiciliado na Rua Prefeito Zeno Germano Etges, 155, Bairro Perpétuo
Socorro, município de São Lourenço do Oeste, estado do Santa Catarina, CEP 89.990-000;
Ademir Bedin, brasileiro, casado sob o regime de comunhão universal de bens, agricultor,
matrícula nº 0580, CPF nº 175.565.209-78 RG nº 1.158.032-7 – SSP-PR, residente e domiciliado
na Rua Nereu Ramos, nº 640, município de Renascença, Estado do Paraná, CEP 85.610-000;
Wagner Viniarski, brasileiro, casado sob o regime de comunhão parcial de bens, agricultor,
matrícula nº 1035, CPF nº 027.102.569-75 e RG nº 7.843.145-8– SSP/PR, residente e
domiciliado na Rua Alameda 5, 543, município de Mariópolis, Estado do Paraná, CEP 85.525-000.
Foram reeleitos os Srs. Junior Antonio Gollmann e Clarindo José Storti. Os Srs. Rogério Volmir
Calgaro, Roberto Sartor, Ademir Bedin e Wagner Viniarski, foram eleitos. Todos os 6 (seis)
Conselheiros Fiscais eleitos e reeleitos declararam que não estão incursos em nenhum crime
previsto em Lei, que os impeçam de exercer atividade mercantil. Ato contínuo o Sr. Presidente
passou para o item 4 (quatro) da ordem do dia que se refere à fixação do pró-labore para o
Presidente e Vice-Presidente do Conselho de Administração, e as Cédulas de Presença para os
membros do Conselho de Administração e do Conselho Fiscal. O Sr. Presidente informou que
tendo o previsto no Estatuto Social no artigo 47 e seguintes, a cooperativa também será
administrada por uma diretoria executiva, contratada e nomeada pelo Conselho de Administração,
cujos atos serão reportados diretamente ao Conselho de Administração nos termos do Estatuto
Social. Ressaltou ainda, que o Conselho de Administração irá reunir-se uma vez ao mês
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ordinariamente ou extraordinariamente sempre que necessário. Por esta razão o Conselho de
Administração sugere que não sejam realizados pagamentos de pró-labore para o Presidente e
Vice-Presidente, e sim, pagamento de cédulas de presença, por reuniões participadas, tanto pelo
presidente, vice-presidente e demais conselheiros de administração, no valor equivalente a um
salário mínimo nacional, por reunião participada pelo respectivo conselheiro, presidente ou vice￾presidente. O Sr. Julinho pediu para que a Assembleia se manifestasse sobre o assunto. Após os
devidos debates, o Sr. Presidente colocou em votação, solicitando que a Assembleia se
manifestasse a favor erguendo o braço e na sequencia erguendo o braço aqueles que fossem
contra. A Assembleia por unanimidade de votos, decidiu e aprovou o pagamento da importância
equivalente a um salário mínimo nacional vigente na data de realização da reunião efetivamente
participada pelos membros do conselho de administração eleitos, inclusive presidente e vice￾presidente do Conselho de Administração, os quais não receberão pró-labore. A Assembleia
também decidiu e aprovou por unanimidade de votos, que os valores serão reajustados na
mesma proporção do salário mínimo nacional, durante o período em que vigorar o mandato
eletivo. Abstiveram-se de votar todos os membros eleitos do Conselho de Administração. Em
seguida o Sr. Presidente, informou que cada Conselheiro Fiscal da gestão anterior, conforme ata
de eleição, tinha o direito de receber a importância equivalente a um salário mínimo nacional, por
reunião participada pelo respectivo conselheiro. O Sr. Presidente, Julinho Tonus, de igual forma
colocou o assunto para apreciação da Assembleia que sugeriu que poderia ser adotado o mesmo
valor recebido pelos conselheiros de administração, ou seja como cédulas de presença por
reunião participada por cada conselheiro fiscal efetivo ou suplente, o conselheiro receberá o valor
equivalente a um salário mínimo nacional vigente na data de realização da reunião, durante o
período de seu mandato eletivo. Sendo assim, o Sr. Presidente, colocou a proposta em votação,
pedindo para que a Assembleia se manifestasse a favor erguendo o braço e na sequencia
erguendo o braço aqueles que fossem contra. A Assembleia por unanimidade de votos aprovou a
referida proposta para os Conselheiros Fiscais, os quais receberão o valor equivalente um salário
mínimo nacional vigente na data de realização da reunião, durante o período de seu mandato
eletivo. Abstiveram-se de votar todos os conselheiros fiscais eleitos, membros efetivos e
suplentes. Dando continuidade aos assuntos da ordem do dia, o Sr. Presidente informou
conforme item 5 (cinco) do Edital, que a Assembleia deverá autorizar a cooperativa a operar com
terceiros. Após a devida discussão sobre o assunto, o Sr. Presidente colocou em votação,
solicitando que a Assembleia se manifestasse a favor erguendo o braço e na sequencia erguendo
o braço aqueles que fossem contra. A Assembleia por unanimidade de votos autorizou o
Conselho de Administração e sua Diretoria Executiva, para em nome da Cooperativa
Agropecuária Tradição operar com terceiros, conforme previsto na Lei 5.764, art. 86 e 87. Ato
contínuo, o Sr. Presidente, informou que conforme item 6 (seis), do Edital de Convocação, a
Assembleia deverá autorizar a cooperativa a contrair financiamentos e/ou dar bens em garantia.
O Sr. Julinho neste momento, destacou que à Assembleia acerca do disposto no Estatuto Social,
Artigo 47, que determina que o Conselho de Administração proceda a nomeação de uma Diretoria
Executiva, que se responsabilizará pelos atos de administração da cooperativa, em conjunto com
o Conselho de Administração, que poderá ser desempenhada por pessoas físicas ou jurídicas,
nos termos disposto no Estatuto Social. Para tanto, todos os poderes conferidos ao Conselho de
Administração, deverão ser estendidos a diretoria executiva e procuradores por esta nomeados
em consonância ao disposto no Estatuto Social. Após uma ampla análise sobre o assunto, o Sr.
Presidente colocou em votação, solicitando que a Assembleia se manifestasse a favor erguendo o
braço e na sequencia erguendo o braço aqueles que fossem contra. A Assembleia por
unanimidade de votos aprovou o referido item, autorizando o Conselho de Administração,
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representado por seu Presidente e Vice-Presidente, e a Diretoria Executiva que será nomeada
pelo Conselho de Administração, bem como seus respectivos procuradores, a contratar
financiamentos em instituições financeiras públicas, de economia mista e privadas, a adquirir,
alienar, onerar bens móveis, podendo ser fungíveis ou infungíveis e bens imóveis da Cooperativa,
bem como gravar com ônus todo e qualquer bem móvel e imóvel, que se faça necessário para
contrair os necessários e rotineiros financiamentos que atendam as exigências para o bom
funcionamento da Cooperativa, inclusive e não se limitando para construção e ampliação de suas
atividades e negócios, junto a toda e qualquer instituição financeira do país, assim como firmar
cédulas rurais hipotecárias, cédulas rurais pignoratícias e cédulas pignoratícias e hipotecárias,
contratos de crédito rural, notas de crédito rural, contratos de abertura de crédito, cédulas e
contratos de créditos bancários, menções adicionais, inclusive de retificação ou ratificação das
cédulas, notas ou contratos celebrados, elevação de crédito, reforço, substituição ou remição de
garantias e escrituras públicas e contratos particulares de quaisquer natureza. A Assembleia
determinou também que todos os documentos deverão estar assinados obrigatoriamente por dois
representantes legais, Presidente ou Vice-Presidente do Conselho de Administração, ou um
destes com um diretor executivo, ou dois diretores executivos, ou presidente ou Vice-Presidente
do Conselho de Administração e um procurador, ou um diretor executivo e um procurador, ou
ainda dois procuradores, estando de igual forma obrigados assinar as movimentações e
contratações financeiras com as instituições bancárias públicas, de economia mista e privadas,
exceto nos casos relacionadas a administração de contas bancárias, que poderão ser assinadas
isoladamente por um representante do conselho de administração, presidente ou vice-presidente,
diretor executivo ou por um procurador, compreendendo saldos de contas, extratos de contas,
reconhecimento de saldos de contas credoras e devedoras, requisição de talões de cheque, dar
recibos de quitação, autorizar cobrança, requisitar e retirar cartão eletrônico, sustar, cancelar e
baixar cheques; retirar cheques devolvidos, consultar obrigações do débito direto autorizado/DDA,
abertura de contas salários dos empregados, e ainda assinar admissão e demissão de
empregados e contratos com trabalhadores terceirizados, temporários ou avulsos. Dando
continuidade a ordem do dia, o Sr. Presidente passou para o item 7 (sete), que tratou de outros
assuntos de interesse da sociedade. O Sr. Presidente destacou que foi aditivado o contrato de
Prestação Prestação de Serviços com a empresa Tag Assessoria e Consultoria Ltda, ampliando o
prazo de vigência do contrato até 31 de dezembro de 2030 e que o contrato foi homologado em
reunião do Conselho de Administração. Apresentou para a Assembleia o Programa de
Fidelização dos Cooperados, destacando cada item que compõe o seu Manual de Fidelização
safra 2020/2021. Apresentou minuciosamente os direitos e deveres de cada associado aderente
ao programa, especialmente no que se refere as bonificações que foram repassadas aos
produtores associados que comercializaram 100% (cem por cento) e/ou parcialmente os insumos
e grãos com a Coopertradição de acordo com o Manual de Fidelização Safra 2020/2021, que
totalizou a importância de R$ 10.418.612,25 (dez milhões, quatrocentos e dezoito mil, seiscentos
e doze reais e vinte e cinco reais). Apresentou ainda o novo Programa de Fidelização safra
2021/2022, descrito em respectivo Manual de Fidelização que tem como previsão o pagamento
de R$ 10.851.000,00 (dez milhões, oitocentos e cinquenta e um mil reais). Após os devidos
esclarecimentos, o Sr. Presidente colocou em votação a aprovação dos resultados obtidos
através do Programa de Fidelização 2020/2021 e aprovação a implantação do Programa de
Fidelização safra 2021/2022, e a ampliação do prazo do contrato com a empresa Tag Assessoria
e Consultoria Ltda, pedindo para que a Assembleia se manifestasse a favor erguendo o braço e
na sequencia erguendo o braço aqueles que fossem contra. A Assembleia por unanimidade de
votos aprovou o Programa e Manual de Fidelização Safra 2020/2021 e a implantação do
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Programa de Fidelização safra 2021/2022. O Sr. Presidente destacou ainda, que foram
realizadas pré-assembleias presenciais e com transmissão remota nos municípios de
Renascença, Candói, Palmas/Água Doce, Palma Sola Clevelândia, Coronel Vivida, Manguerinha
e Vitorino. Enfatizou a sua satisfação com a participação dos cooperados nas reuniões, assim
como os questionamentos realizados, haja vista que foram apresentados os resultados da
cooperativa de forma geral e pormenorizada de cada filial relativo ao ano de 2021, assim como as
metas para o ano de 2022, tornando mais próxima e participação dos cooperados nas
assembleias da cooperativa. O Sr. Presidente agradeceu a presença dos produtores nas pré￾assembleias, ressaltando que nos próximos anos a cooperativa continuará realizando as
mesmas, para que cada vez mais os produtores cooperados estejam mais informados dos
trabalhos que são realizados e dos respectivos resultados de cada exercício social. Em seguida o
Sr. Presidente informou a Assembleia sobre assinatura digital. Solicitou que assessora jurídica
Mareli Linck Neitzke, fizesse apresentação, a qual informou que a cooperativa contratará uma
empresa que se deslocará até as filiais, possibilitando que os produtores associados façam a sua
assinatura digital, desta forma o produtor poderá assinar documentos não só da cooperativa,
como de ordem particular de forma digital, segura, rápida, sem necessidade de reconhecimento
de firma, evitando a impressão de papel e de forma célere. A Sra. Mareli, informou ainda que está
intermediando junto a Unimed, a possibilidade dos produtores rurais contratarem plano de saúde
da Unimed e ainda a possibilidade ao acesso a aplicação da vacina H3N2, cujos custos seriam
arcados pelos produtores, entretanto com valores mais baixos. Destacou que a Unimed estará
marcando encontros as filiais, oportunidade em que os produtores poderão contratar os serviços.
A assessora informou também a Assembleia sobre os eventos que serão realizados no ano de
2022 pelo Núcleo Feminino da Cooperativa. Ato contínuo, não tendo mais nenhum assunto a ser
tratado, o Sr. Presidente colocou a palavra à disposição da Assembleia e como ninguém quis
fazer uso da mesma, o Sr. Presidente informou que a Assembleia deveria indicar 8 (oito)
associados presentes na Assembleia para que assinassem a presente ata, após a respectiva
análise e aprovação. A Assembleia indicou os Srs. Adonir Forest, André Luiz Ceni, João de
Almeida Machado, Jorge Merlo, Marcelo Polo, Onivaldo Kerber, Sandro Roberto Hasse e Volmar
Antonio Caramori, para que assinassem a presente ata. Em seguida o Sr. Presidente, pediu a
mim, Mareli Linck Neitzke, advogada, para que lavrasse a presente ata, que após lida, discutida e
aprovada será assinada por mim, pelo Conselho de Administração e pelos 8 associados
indicados. Pato Branco-PR, 17 de fevereiro de 2022.
DECLARAÇÃO
Declaramos que a presente Ata foi lavrada no livro número 001, de Registro de Atas de
Assembléias Gerais Ordinárias – AGO, folhas 128, 129, 130, 131, 132, 133, 134, 135, 136,
137,138, 139, 140 e 141, autenticado na Junta Comercial do Paraná sob número 03/031907-2,
na data de 06 de maio de 2003.
Pato Branco-PR, 23 de fevereiro de 2022.
GELSON CORREA JULINHO TONUS
Vice-Presidente do Conselho de Administração Presidente do Conselho de Administração
CPF nº 569.083.699-00 CPF nº 285.487.019-00
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MINISTÉRIO DA ECONOMIA 
Secretaria Especial de Desburocratização, Gestão e Governo Digital 
Secretaria de Governo Digital 
Departamento Nacional de Registro Empresarial e Integração
ASSINATURA ELETRÔNICA
Certificamos que o ato da empresa COOPERATIVA AGROPECUARIA TRADICAO consta assinado digitalmente 
por:
IDENTIFICAÇÃO DO(S) ASSINANTE(S)
CPF/CNPJ Nome
28548701900
56908369900
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A validade deste documento, se impresso, fica sujeito à comprovação de sua autenticidade nos respectivos portais, 
informando seus respectivos códigos de verificação.
JULINHO TONUS
GELSON CORREA
CERTIFICO O REGISTRO EM 10/03/2022 13:18 SOB Nº 20221533125. 
PROTOCOLO: 221533125 DE 10/03/2022. 
CÓDIGO DE VERIFICAÇÃO: 12203030709. CNPJ DA SEDE: 05528196000105.
NIRE: 41400015351. COM EFEITOS DO REGISTRO EM: 23/02/2022. 
COOPERATIVA AGROPECUARIA TRADICAO
LEANDRO MARCOS RAYSEL BISCAIA 
SECRETÁRIO-GERAL 
www.empresafacil.pr.gov.br