norma nº 6/2025

CAMARA MUNICIPAL DE RIO BOM
Estado do Paraná
Rua Goiás, 117 - CEP 86.830-000 – CNPJ: 81.878.738/0001-58
Fone: (43) 3772-1868 - e-mail: riobom@riobom.pr.leg.br
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PORTARIA Nº 006/2025
Estabelece o Planejamento 
Estratégico da Câmara Municipal 
de Rio Bom para o quadriênio 2025-
2028.
O PRESIDENTE DA CÂMARA MUNICIPAL DE RIO BOM, ESTADO DO 
PARANÁ, USANDO DAS ATRIBUIÇÕES QUE LHE SÃO CONFERIDAS POR LEI. 
CONSIDERANDO a necessidade de promover o desenvolvimento 
institucional por meio de ações planejadas, coordenadas e monitoradas;
CONSIDERANDO os termos da Resolução Legislativa nº 2/2025, que 
institui as diretrizes para a elaboração, coordenação e monitoramento do Planejamento 
Estratégico da Câmara Municipal de Rio Bom;
CONSIDERANDO a necessidade de regulamentar o processo de 
planejamento estratégico da Câmara Municipal de Rio Bom, que orientará as ações do 
Poder Legislativo Municipal no quadriênio 2025-2028, visando ao fortalecimento da 
gestão pública, à transparência e à eficiência administrativa;
RESOLVE:
Art. 1º Fica estabelecido o Planejamento Estratégico da Câmara 
Municipal de Rio Bom para o quadriênio 2025-2028, conforme anexo, que passa a 
integrar esta Portaria. 
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Art. 2º O Planejamento Estratégico será implementado com base nos 
seguintes eixos e objetivos norteadores:
I – Qualificação de Pessoal
a) Implementar programas de capacitação contínua.
b) Criar um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).
II – Aprimoramento da estrutura física e patrimonial
a) Realizar diagnóstico da infraestrutura existente.
b) Desenvolver plano de manutenção preventiva.
c) Investir em sustentabilidade e acessibilidade.
III – Fortalecimento da comunicação institucional, interna e externa
a) Criar um plano de comunicação institucional.
b) Fortalecer a presença digital.
c) Promover cultura de feedback interno.
IV – Inovação e melhoria dos processos internos
a) Mapear e otimizar processos.
b) Adotar tecnologias de gestão.
c) Estimular cultura de inovação.
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Art. 3º A execução, o acompanhamento e a revisão periódica do 
Planejamento Estratégico serão realizados por comissão designada especificamente para 
esse fim, conforme previsto na Resolução Legislativa nº 004/2025.
Art. 4º Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.
Rio Bom, 28 de Maio de 2025.
RAFAEL GONÇALVES NORBIATO
Presidente da Câmara
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MESA DIRETORA
Rafael Gonçalves Norbiato – Presidente
Erick Fernando Oliveira – Vice-presidente
Geosmar Mantoani Norbiato – 1ª secretaria
Ederson João Braz – 2º secretário
VEREADORES
José Lissoti
André Vital dos Santos da Silva
Jadilson José dos Santos
Luzia da Silva Lemes
João Batista de Andrade
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA CÂMARA MUNICIPAL DE RIO BOM PARA O 
QUADRIÊNIO 2025-2028
 Missão
Legislar e fiscalizar com responsabilidade e proximidade, promovendo políticas públicas 
que incentivem o desenvolvimento sustentável e assegurem a qualidade de vida e os 
interesses da população rio-bonense, além de promover a participação cidadã através 
das ferramentas de governo digital.
 Visão
Ser reconhecida como uma Câmara Municipal inovadora, participativa e transparente, que 
valoriza a identidade cultural de Rio Bom, impulsiona o progresso econômico e social e 
fortalece a democracia através do diálogo constante com os munícipes.
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 Valores:
Compromisso com a comunidade: Atuar sempre em benefício dos cidadãos, ouvindo 
suas necessidades e representando seus interesses com dedicação.
Transparência: Manter uma gestão aberta e acessível, facilitando o acompanhamento 
das ações legislativas pela população.
Sustentabilidade: Promover iniciativas que equilibrem o desenvolvimento econômico 
com a preservação ambiental, especialmente considerando a importância da silvicultura 
na região.
Valorização cultural: Preservar e incentivar as tradições e manifestações culturais que 
compõem a identidade de Rio Bom.
Inovação: Busca constante por melhorias nos processos legislativos e administrativos, 
adotando tecnologias e práticas que aproximem a Câmara dos cidadãos.
Ética e responsabilidade: Conduzir todas as ações com integridade, respeitando os 
princípios legais e morais que regem a administração pública.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
O Planejamento Estratégico da Câmara Municipal de Rio Bom para o quadriênio 2025 –
2028 está estruturado em quatro eixos fundamentais: qualificação de pessoal, 
aprimoramento da infraestrutura, fortalecimento da comunicação institucional e 
modernização dos processos internos.
Esses pilares orientarão as ações da Câmara no quadriênio para promover uma gestão 
mais eficiente, transparente e alinhada às expectativas da sociedade. Ao investir no 
desenvolvimento de seus servidores, na melhoria das condições físicas e patrimoniais, na 
comunicação eficaz com a população e na inovação administrativa, a Câmara reafirma 
seu compromisso com a excelência no serviço público e com o fortalecimento da 
democracia local.
Essas diretrizes estão em consonância com a missão de legislar e fiscalizar com 
responsabilidade e proximidade, a visão de ser reconhecida como uma instituição 
inovadora e participativa, e os valores que norteiam sua atuação institucional.
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Fomentar um ambiente organizacional que valorize ideias inovadoras, incentivando os 
colaboradores a propor soluções criativas para os desafios institucionais. 2025-2028
Estabelecer mecanismos que incentivem a troca de informações e opiniões entre os 
colaboradores, visando melhorar o ambiente de trabalho e a eficiência organizacional. 2025-2026
Inovação e melhora dos 
processos
Mapear e otimizar processos 
internos
Identificar e analisar os processos existentes para eliminar redundâncias, reduzir burocracias e 
implementar melhorias que aumentem a eficiência operacional. 2025-2026
Adotar tecnologias de gestão Implementar sistemas e ferramentas tecnológicas que automatizem tarefas rotineiras, melhorem 
o controle de informações e apoiem a tomada de decisões estratégicas. 2025-2028
Estimular a cultura de inovação
2025-2028
Comunicação interna e 
externa
Criar um plano de comunicação 
institucional
Desenvolver estratégias para aprimorar a comunicação com o público interno e externo, utilizando 
canais adequados para disseminar informações de forma clara e eficaz. 2025-2028
Fortalecer a presença digital Atualizar e manter ativos os canais digitais da Câmara, como site e redes sociais, garantindo a 
transparência das ações legislativas e facilitando o acesso às informações pela população. 2025-2028
Promover a cultura de feedback 
interno
Elaborar PDIs para os servidores, identificando metas de crescimento profissional e áreas de 
melhoria, incentivando o autodesenvolvimento para a excelência na prestação dos serviços 
públicos.
2025-2026
Estrutura física, veículos e 
imobilizado
Realizar diagnóstico da 
infraestrutura atual
Avaliar as condições das instalações físicas, veículos e demais bens patrimoniais para identificar 
necessidades de manutenção, substituição ou modernização. 2025-2026
Desenvolver um plano de 
manutenção preventiva
Estabelecer rotinas de manutenção preventiva para prolongar a vida útil dos ativos, reduzir custos 
com reparos emergenciais e garantir a segurança dos usuários. 2025-2028
Investir em sustentabilidade e 
acessibilidade
Qualificação de pessoal
Implementar programas de 
capacitação contínua
Desenvolver e oferecer treinamentos regulares para vereadores e servidores, visando aprimorar 
competências técnicas e comportamentais alinhadas às necessidades institucionais. 2025-2026
Criar um Plano de 
Desenvolvimento Individual (PDI)
Implementar melhorias que promovam a eficiência energética, como a instalação de lâmpadas 
inteligentes para economia de energia elétrica, além de adequações que assegurem a 
acessibilidade para todos os cidadãos.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA CÂMARA MUNICIPAL DE RIO BOM – 2025-2028
OBJETO AÇÕES METAS PRAZO
Rio Bom, 28 de Maio de 2025. 
RAFAEL GONÇALVES NORBIATO
Presidente da Câmara