norma nº 2857/2016

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ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL
MUNICÍPIO DE NOVA BASSANQ,ublicae0em
LEI NUNICIPAL Nº 2.857, DE 11 DE OUTUBRO DE2016.
APROVA O PLANO MUNICIPAL DE
TURISMO E DÁ OUTRAS PROVIDÊNCIAS.
DARCILO LUIZ PAULETTO, Prefeito Municipal de Nova Bassano, Estado do Rio Grande do
Sul, no uso de suas atribuições legais,
FAÇO SABER que a Câmara de Vereadores aprovou e eu sanciono e promulgo a seguinte LEI:
Art. 1º. Fica aprovado o Piano Municipal de Turismo, referendado pelo Conselho Municipal de
Turismo - COMTUR, com duração de 10 (dez) anos, na forma do documento anexo, que faz parte
integrante desta Lei.
Art. 2°. A partir da vigência desta Lei, o Município deverá, com base no Plano Municipal de
Turismo, elaborar planos decenais correspondentes.
Art. 3°. É de responsabilidade da Secretaria Municipal de Desporto e Turismo a gestão,
articulação e operação do plano de forma particular e/ou com parcerias com entidades públicas ou
privadas buscando o apoio técnico, logísti,co e financeiro, na consolidação do turismo como importante
fator de desenvolvimento, de distribuição de renda, de geração de emprego e da conservação do
patrimônio natural, cultural e turístico Municipal.
Art. 4° Cabe ao Conselho Municipal de Turismo, juntamente com a Secretaria Municipal de
Desporto e Turismo, coordenar o processo de avaliação e revisão do Plano Municipal de Turismo.
Art. 5°. O Plano Plurianual do Município será elaborado de modo a dar suporte às metas
constantes do Plano Municipal de Turismo e dos respectivos planos decenais.
Art. 6º As alterações quanto ao Plano Municipal de Turismo, deverão ser analisadas pela
Secretaria Municipal de Turismo e aprovadas pelo Conselho Municipal de Turismo.
Art. 7°. Esta Lei Municipal entra em vigor na data de sua publicação.
Cãmara Municipal de Nova Baasano - RS
Protocolo nº ¼) S / i &
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DE NOVA BASSANO, RS, 05 dias do mês de
Prefeito Municipal.
.
DAR
GABINETE DO. PREFEITO MUNICI
setembro de 2016.
Registr -se e publique-se
4~elli Gabardo
Secr t' ia Municipal da Administração
Rua Silva Jardim, 505 - Centro - Nova Bassano - RS - 95340-000
Fone/Fax: (54) 3273,-1649
www.novabassano.rs.gov.br
Rua Silva Jardim, 505 - Centro - Nova Bassano - RS - 95340-000
Fone/Fax: (54) 3273,-1649
www.novabassano.rs.gov.br
Submetemos a esta Egrégia Casa Legislativa para análise e votação o Projeto de Lei em
pauta, o qual objetiva aprovar o Plano Municipal de Turismo, a fim de consolidar a política de
desenvolvimento do turismo, por meio da Secretaria Municipal de Desporto e Turismo.
O turismo valoriza e exalta o que foi construído e conquistado ao longo da história e a
atividade turística vem ganhando extrema importância para o desenvolvimento e crescimento das
economias nacionais, estaduais e municipais. Na última década tem se apresentado como
alternativa de desenvolvimento, gerando emprego e renda, fortalecendo a identidade local e
contribuindo para a preservação dos bens naturais e histórico-culturais.
Mais que um documento de intenções, o Plano Municipal de Turismo pretende ser um
instrumento que, por meio de programas e metas, possa consolidar as ações do turismo local,
visando alcançar . características e competências de uni destino turístico cada vez mais
qualificado.
Assim sendo, entende-se que o Plano Municipal de Turismo toma-se fundamental para o
Município formalizar o planejamento e, a partir dele, desenvolver as ações planejadas.
Salientamos aos Nobres Vereadores que o Projeto de Lei em pauta foi elaborado pela
Secretaria Municipal de Desporto e Turismo, com o apoio da ATUASERRA e com aprovação do
Conselho Municipal de Turismo- COMTUR.
Pelas considerações expostas, ficamos na expectativa da aprovação do presente projeto de
lei, nos colocando à disposição dos Nobres Edis para os esclarecimentos que porventura, forem
necessários.
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Bassano
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DAR~ofu1z PAlJLETTO
Prefeito Municipal
Nova Bassano, 05 de setem ·
ESTADO DO RIO GRANDE DO ~,W,,d0ero.
MUNICÍPIO DÊ NOVA BASSAf'/JJiJés
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Senhor Presidente,
Senhores Vereadores:
Atenciosamente,
Mensagem nº 46/2016
Atencíosamente
Ilustríssima Secretária
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?l)ll\ica
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Bassano
Nova Bassano, 02 de setembro de 2016.
ESTADO oo RIO GRANDE DO SUL
MUNICÍPIO DE NOVA BASSANO
Uma. Secretária
Maria Helena G. Gabbardo
Secretaria Municipal de Administração
Nova Bassano/Rf
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Cristian~-azoni . ,:_,,;:·--
Secretaria Muni~ipal de Desporto e Turismo
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. Âo cumprimentá-la, vimos por meio deste, solicitar que seja encaminhado junto
ao Poder Legislativo Municipal, um Projeto de Lei Jolicjtando a aprovação do primeiro
Plano Municipal de Turismo.
A aprovação deste auxílíará na fomentação das ações do Município e dos￾empreendedores do ramo da hospedagem, gastronomia. desenvolvendo o turismo
religioso e rural. eventos e roteiros programados.
Sendo o que havia para o momento.
.:Memorando nº 14/2016
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MUNICÍPIO DE NOVA BASSANO
SECRETARIA DE MUNICIPAL DE DESPORTO E TURISMO
A T U
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A S E R R A
ATlJASERRA
PLANO MUNICIPAL DE TURISMO
Nova Bassano,julho de 2016.
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PLANO MUNICIPAL DE TURISMO DE NOVA BASSANO ~
SUMÁRIO
Apresentação
1 . Contextualização
a. Histórico turístico do município
b. Análise situaciona]
2. · Metodologia
3. Diagnóstico
4. Ações
5. Disposições Finais
5.1 Aprovação
5.2 Implantação do Plano
5.3 Monitoramento e Avaliação
6. Referências
Anexos
. APRESENTAÇÃO
"Desenvolver políticas públicas de incentivo ao
meio da criação de estratégias de crescimento social, econômico é
ambiental, proporcionando satisfação aos visitantes, geração de renda
e mais qualidade de vida aos moradores. " CleomarAntonio Zocholini
O turismo apresenta-se como um dos mais eficazes indutores do desenvolvimento
econômico sustentável no século XXI. Segundo dados do Ministério do Turismo, a participação
do turismo na economia brasileira já representa 3,7% do PJB do nosso pais (Mtur, 20]3).
Estima-se ainda que, para o ano de 2022, o turismo seja responsável por 3,63 milhões de
empregos. Estão incluídas como geradoras de empregos diretos as atividades relacionadas à
hotelaria, agências de viagens, companhias aéreas, outros tipos de transportes de. passageiros,
restaurante e lazer.
Os municípios, como participantes diretos da atividade turística, têm buscado
alternativas de implementação de ações que fomentem esse setor, seja em investimentos em
infraestrutura, recursos humanos e organização adrninistrariva, o que representa diretamente a
consolidação de um planejamento estratégico que vise o delineamento de ações que nortearão os
trabalhos do poder público, iniciativa privada e entidades acerca da promoção do turismo.
Nesse sentido, o Plano Municipal Turismo é um instrumento fundamental na
determinação e seleção das prioridades para a evolução harmoniosa da atividade, determinando
suas dimensões e formas ideais, bem como as estratégias e ações para alcançá-las, de maneira
ordenada, sistematizada, integrada, com eficácia e eficiência.
O presente Plano Municipal de Turismo apresenta as orientações estratégicas para o
desenvolvimento da atividade turísticas 9i, ~~.....?:,,~.Q,2,.,q_. O PMT é o resultado do esforço
integrado da administração municipal, através da Secretaria Municipal de Turismo, iniciativa
privada e terceiro setor, por meio do Conselho Municipal de Turismo e da Atuaserra.
O Plano foi construído sob o alinhamento das diretrizes nacionais e estaduais, do
Documento Referencial -Turismo noBrasil 2011/2014, Plano de Desenvolvimento do Turismo
do RS 2012 que institui a necessidade dos planos municipais, e destaca, no âmbito da gestão, as
diretrizes que devem nortear o desenvolvimento do turismo municipal, no contexto regional,
valorizando os seguintes aspectos:
• a participação e o diálogo com a sociedade
• a geração de oportunidades de emprego e empreendedorismo no segmento em uma
linha de tempo
A organização do Plano Municipal de Turismo segue uma estrutura lógica que parte do
diagnóstico da realidade local e, construído em tres encontros, a partir disso, elege as
priroridades , define as estratégicas, os objetivos e resultados esperados e a proposição e o
desenvolvimento de programas, projetos e ações.
O processo de planejamento estratégico, participativo e integrado, embora recente, tem
propiciado orientação e segurança aos atores, mobilizando e envolvendo o trade turístico para
participar e respeitar as instâncias de governança local e regional. Além disso, vem
possibilitando a formação de redes humanas e institucionais dos setores público, privado e
comunidade, criando sinergia e co-responsabilidade na implantação do Plano Municipal de
Turístico consolidando a implantação da regionalização municipal e -criando condições para
atrair e ampliar a permanência de visitantes, aumentando assim, a geração de emprego e renda
município.
• o incentivo à inovação e ao conhecimento, e a regionalização como abordag
territorial e institucional para o planejamento.
• aumento da atratividade da comunidade
no
1. CONTEXTUALIZAÇÃO
SÍNTESE HISTÓRICA DO MUNICÍFIO DE NOVA BASSANO
Nova Bassano teve como primeira denominação "Bassano Deli Grappa" em
homenagem aos imigrantes oriundos do norte da Itália, província de Vicenza.
A povoação surgiu em 1981, em terras do Estado. Antes a região era habitada pelos
índios Coroados, que aos poucos se afastaram do local. Os primeiros migrantes desbravadores
eram todos italianos em grupos de 30 familias, e receberam do Estado I O hectares cada uma.
Com o crescimento gradativo da sede do distrito que pertencia a Nova Prata, a população passou
a idealizar a emancipação política. Constiuiu-se então urna comissão em 05 de dezembro de
1962, na Assembleia Legislativa do Estado, no intuito de realizar o plebiscito do qual
fundamentou-se a emancipação. No dia 1 O de janeiro de 1965 foram realizadas as eleições para
o Executivo e Legislativo, assumindo a Prefeitura de Nova Bassano o Sr. Felisberto Antonio
Dalla Costa, e o Município passou a existir, fundamentado na Lei Estadual nº 4_ 730, de 23 de
maio de 1964.
O Município tem os seguintes limites: ao Norte, Nova Araçá, ao Leste Nova Prata, ao
Sul Nova Prata e Vista Alegre do Prata e ao Oeste · Serafina Correa e Guaporé.
-Publicado
AttaV -
traçao
ANÁLISE SITUACIONAL DO TURISMO DE NOVA BASSANO - 2016
Quanto aos atrativos naturais encontram-se em "potenciais". para disposição futura de
tornarem-se atrações efetivas, pela visitação, implantação de parques ou outras modalidades do
turismo esportivo, de natureza e de aventura, cita-se :
- Atrativos Naturais:
Cascata da Boa Fé, Cascata dos Rossoni, Monte Paréo, Trilhas ecológicas em propriedades
particulares, Cemitério indígena preservado, Balneário Carreiro.
Os Atrativos Culturais, consolidados por incorporarem o patrimônio material do município,
ainda necessitam de implementação para recepção do turista, previsto nesse Plano. Lista-se
abaixo a potencilaidade existente:
- Atrativos Histórico-Culturais:
Museu e Biblioteca Municipal, Igreja Matriz Sagrado Coração de Jesus e Campanário com 30m
de altura, Santuário do Senhor Bom Jesus, Recanto São Francisco, Gruta Nossa Senhora de
Lourdes, Balneário Carreiro, Centro Municipal de Eventos, Museu da Medabil, Casa das Feiras
Maria Rovéa, Cemitério Polonês, Capelas e Casas do Interior centenárias, com arquitetura
italiana, Praça Municipal Pe. Colbachini, Igreja das Comunidades São José e São Bernardo,
Mirante doMonte Paréo, Agroindústrias familiares.
- Áreas de recreação e instalações esportivas:
As instalações e áreas existentes já estão à disposição da comunidade, para usos cotidianos e
eventos rea)ízados nos municípios.
Parque Municipal de Eventos, Ginásio Municipal Zeferino T. Zottis, Ginásio da Escola l 5. de
Novembro, Ginásio do Bairro Cristo Redentor, Praça Municipal Pe. Colbachini, Academias ao
ar livre: do Estádio Municipal João Zortéa, do Bairro Pioneiro, do Povoado Carreiro, e da Av.
23 de Maio e Estádio Municipal João Zortéa.
- Manifestações da Cultura Popular:
Existência de grupos culturais ( arte, música e dança) e de artesanato.
- Acontecimentos Programados:
Incorporam o calendário de eventos. anual e as previsões orçamentárias decorrentes a esses.
Lista-se a seguir:
no turismo.
em investir
interessado
Cabe destacar que o município é associado à governança regional para o turismo:
ATUASERRA (Região Uva e Vinho), facilitando assim a abertura de possibilidades da região,
tendo em vista que a base cultural de Nova Bassano colonização italiana, polonesa, identifica￾se culturalmente com essa territorialidade. Como município considera-se importante pertencer
ao Roteiro Termas e Longevidade, pelo potencial comprovado de água termais e à Rota dos
Trigais, pela sua cultura agrícola e paisagem cultura] e ambiental.
O potencial do município para o setor é evidente, entretanto a preparação da cidade é
condição necessária para garantir a implantação do turismo como uma das economias de
significado local, · a maximização dos beneficios dele advindos. Nesse sentido, deverão ser
aportados investimentos públicos direcionados para a melhoria na infraestrutura. À iniciativa
privada, cabe o aumento da capacidade hoteleira e de gastronomia e o empreendedorismo
· · tração
.. . , unic1pal da Adm1rns
Carnaval de Nova Bassano, Romaria de Nossa Senhora de Navegantes, TradicioY-ra s tas nas
capelas do interior, Rodeio Crioulo e Artístico do CTG Pousada do Imigrante, Se~ana do
Município, Expo Bassano, Encontro Estadual de Jeepeiros, Encontro Gaúcho de Motos, Projetei
Bassano Leitor, Semana de Arte, Leitura e Cultura, Feira do Livro do Colégio Pe. Colbachini,
Comemoração do dia do Agricultor e do Motorista, Romaria do Senhor Bom Jesus,
Comemorações à Semana da Pátria com Desfile Cívico, Espetáculo Natalino Caminhos da Paz,
Campeonatos: Futsal, Voleibol, Futebol 7, Quatrilho, Bocha, Copa dos Campeões de Bocha -
Taça João Dagnese, Jogos Estaduais do Rio Grande do Sul (JERGS), Jogos Municipais de
Integração .e Jogos Rurais de Integração.
2. METODOLOGIA
Para elaboração do Plano de Turismo de Nova Bassano, foram consideradas as seguintes
premissas básicas:
• Participação de representantes de todos os setores envolvidos com o
turismo no município, através _do COMTUR
• Gestão compartilhada do Plano
• Competitividade e sustentabilidade, metodologia dos Destinos Indutores
• Dimensões e Variáveis propostas pelos Destinos Indutores
Considerando as diretrizes que orientaram a elaboração deste Plano, identificam-se os
seguintes objetivos estratégicos:
a) Contribuir para a reflexão e compreensão dos empreendedores, agentes de entidades e
gestores públicos para a visão integrada do desenvolvimento turistico sustentável de Nova
Bassano;
b) Subsidiar os atores do planejamento com dados da cadeia produtiva do turismo, cenários do
turismo nacional e internacional, e tendências;
c) Contribuir para que o grupo possa definir conjuntamente o posicionamento atual de mercado
do destino Nova Bassano e posicionamento desejado no segmento turístico;
d) Identificar e analisar as oportunidades e ameaças bem como as forças propulsoras e restritivas
do destino turístico;
e) Fomentar a elaboração de direcionamentos estratégicos e assim motivar o grupo a formular
ações para atingir as metas definidas.
Para a execução das etapas deste plano, cnou,-se o GT (Grupo de Trabalho), dentre as
representatividades do Conselho Municipal de Turismo. Analisaram-se as dimensões contidas
nos eixos de análise diagnóstica, conforme documento referência "Projeto de gestão dos 65.
Destinos Indutores do desenvolvimento do Turismo Regional/201 O", pelo Ministério do
Turismo. Em cada reunião ordinária do COMTUR, os presentes discutiam e avaliavam as
variáveis. Nestes encontros, os participantes definiram o posicionamento do município
enquanto destino turístico, os fatores no município e no ambiente externo que facilitam ou
dificultam chegar a este posicionamento, definido a Gravidade, Urgência, Tendência e
Permanência da variável estudada. A fase diagnóstica foi definida de Fase 1.
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Tendo como base o diagnóstico, na Fase 2, na constituição das variáveis, partiu-se para
a construção do plano, composto por um conjunto de direções estratégicas e ações para eliminar
os obstáculos e fortalecer os pontos positivos, dentro de cada dimensão.
Serviços e Políticas .
Equipamentos Públicas
Turísticos
Aspectos Culturais
Aspectos Ambientais
Aspectos Sociais
Capacidade
Empresarial
Economia
Local
· ECONOMIA SUSTENTABILlDADE
POLITICAS
PÚBLICAS
DIMENSÕES
Monitoramento
Cooperação
Regiona]
TURISMO
Marketing e
Promoção do
Destino
Atrativos
Turísticos
Acesso
Infraestrutura Geral
INFRAESTRUTURA
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3. Avaliação e Prognóstico para Plano de Ação
Dimensões e eixos Variáveis Avaliação GUTP
Saneamento Básico:
Superar as dificuldades com a coleta de Lixo seletiva
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Buscar alternativas de pesquisas sobre a balneabilidade: Rios do interior do município,
Rio Carreiro, Cascata da Boa Fé.
Construir em uma linha de tempo tecnologias para novas fontes de energia- fontes
alternativas
Monitorar o plano de saneamento básico, previsto para contemplação em 20 anos, 100% do
tratamento dos efluentes
Sensibilizar a população para a sustentabilidade do lixo gerado no município (através de
campanhas de reciclagem, com empresas do município e com municípios vizinhos)
Infraestrutura Geral
Energia: Melhorar manutenção, monitoramento da energia - Dependência da
CERFOX- Possui trifásicas no interior
Acesso
Manter o abastecimento de água potável - 99% (rural e urbana)Urbano-CORSAN; interior
poços comunitários
Saúde: Infraestrutura Geral Saúde: Possui Hospital, 2 ESF- Implementar gradativamente os
espaços de saúde com tecnologias
Monitorar e adequar a Legislação quanto aos licenciamentos, fiscalização, vigilância
sanitária e do SIM
Aumentar o policiamento rodoviário: 4 policiais rodoviários, 2 viaturas e o Policiamento
civil ( 1 viatura)
Manter no município o GASP (Grupo de Apoio à Segurança Pública), onde o Município
repassa verbas mensais
Criar campanhas para erradicar a prostituição e drogadição
Manter e melhorar a Rodoviária no município
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Segurança: Carência no Policiamento da Brigada Militar: possuem 2 viaturas; 5
Brigadianos disponíveis para o município, e que são diariamente solicitados pelo município I G
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de Nova Prata.
Criar mecanismos de interlocução para sistemas Aeroviário - a 100 km de Passo Fundo;
100 Caxias do Sul; 20 km Nova Prata; 190 km Porto Alegre (turismo internacional e
nacional)
· Monitorar a RS 324 - em condições razoáveis - necessitando de manutenção, sinalização e
duplicação
Realizar projetos de pavimentação intermunicipais as quais, ainda não estão totalmente
pavimentadas, falta de pagamento do Estado do RS (responsável DAER) nos trechos de
Serafina Correa e Guaporé.
Qualificar e ampliar Hotéis para o turismo: Possui 02 Hotel Dei Grappa (l 8 apartamentos+
13 em construção - acomodação para 45 pessoas) e,
Hotel Valdesco (14 leitos- em torno de 35 acomodações)
Criar mecanismos de comunicação entre os proprietários Bares e Restaurantes para a
organização dos horários de atendimento visando suprir necessidades do visitante -
comprometimento dos proprietários em feriados e aos finais de semana
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Quantificar a quilometragem dos 380km de rodovia municipal não pavimentados,
principalmente em estradas de locais turísticos. Maneira geral: estado bom - tem-se I T 5
agilidade na recuperaçao após chuvas.
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Melhorar a prestação de serviços - buscar alternativas para conscientizar proprietários -
sensibilizar horários de atendimento - oferecimento de pratos mais elaborados e não
somente a quilo - oficinas de inovação gastronômica.
Organizar o Trade Turístico com: Transportadoras turísticas, Postos de combustíveis,
farmácias, hotéis, empreendedores e outros.
Qualificar os Centros de Evento, Casa de Eventos e shows, salões paroquiais, com
asadequações conforme legislação
Criar estrutura nos potenciais turísticos - não temos ainda estrutura para receber pessoas
Atender o turista e mostrar Nova Bassano através de parcerias com estabelecimentos
Normatizar as atividades de Turismo de natureza-motocross.jeep, ciclistas, passeios,
trilhas, carn i nhadas
Criar formatos de visitas técnicas orientadas ( o que pode ser mostrado dentro das
empresas, hortos, viveiros), no Centro de Agroecologia-e Casa das Feiras
Desenvolver o turismo: identificação de proprietários interessados; Criar roteiro turístico
micro e interligado ao macro;
Criar possibilidades de formatação de Roteiros de Turismo religioso
ttl Estabelecer Interlocução com Macro Termas da longevidade; Aguas termais - explorar,
atratividades (água mineral ou aguas termais)
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Resgatar a cultura - visando entender o que temos de diferente, onde podemos ser
reconhecidos.
Manter folheto promocional (folder); vídeo institucional; assessoria de imprensa para o
.município e estar atento a novas mídias.
Divulgar eventos - divulgação através de folhetos, rádio, tv, internet, redes sociais (do
município e do evento específico); jornais - todos muito ligados à prefeitura;
Construir plano estratégico de marketing;
Criar espaço no site da prefeitura com ruas, logradouros, interior;
Realizar campanhas de endomarketing, plano de marketing contemplar a população interna;
Melhorar qualidade das informações, divulgação de eventos;
Manter a divulgação regional dos eventos através de visitas aos municípios, sites, redes
sociais, Atuaserra;
Adotar e implantar o sigturismo;
Manter unidade com a rota dos trigais e buscar entrar na rota da termas e longevidade;
Manter o COMTUR ativo e demais Leis para garantir implantação do Plano Muncipal de
Turismo
Integrar a Legislação do plano diretor, código de conduta e postura e outros leis que
possam auxiliar no desenvolvimento rural de empreendimentos;
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Lei de serviço de inspeção municipal; - Lei geral de micro empreendedor individual, Lei
A, de municipalização do meio ambiente - Plano de resíduos sólidos
Criar leis que definem áreas prioritárias ou de interesse turístico; - implantar lei do
silêncio após as 22 horas e implantar critérios para estabelecimentos;
Concurso para Turismólogo, prevendo a continuidade das ações
Manter a integração com a rota dos trigais e tem condições de acessar o roteiro termas e
longevidade;
Manter vínculo com Atuaserra, SEGH, FETAG, Emater, Arnesne, Coordenadoria da
Saúde; da Educação regional e governananças que auxiliam no desenvolvimento do
município.
Realizar pesquisas e participar do monitoramento do retorno econômico - UCS
Incentivar a iniciativa privada a compor o trade turístico=Criar cronograma de reuniões do
trade turístico (empreendedores)
Incentivar a busca de serviços técnicos para novos empreendimentos voltados ao turismo;
Criar mecanismos de ações coletiva das entidades para com o empreendimento;
Identificar os empreendores para o turismo, na área urbana e para o meio rural;
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Incentivar visitações técnicas em grandes indústrias - adotando economias criativas
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Sensibilizar empreendedores para a atividade do turismo
Implementar o museu da Medabil para visitação turística;
Adequar o museu municipal para visitação turística
Dispor para o turismo a Casa das Feiras Maria Rovéa;
Incentivar o Artesanato para a atividade turística
Criar leis de incentivo para museus, atrações, reformas casas antigas, cemitério polonês.
Dispor de Produtos agroecológicos e das agroindústrias para turistas e a população local
Potencializar a capacidade de cultivo de mudas de hortifrutigranjeiros para o turismo;
Potencializar sucos, vinhos e espumantes para a divulgação do turismo
Potencializar os atrativos da natureza local para o turismo;
Potencializar a arquitetura e patrimônimo; (estudantes de arquitetura e engenharia do
. Municpío)
Planejar espaços para uso do turista (Cascata da Boa Fé, Monte Pàréo; Balneário Carreiro,
Usina da Boa Fé)
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Verificar possibilidade de turismo náutico, Cicloturismo (Bikessano conduzir grupos),
Jeepeiros.
Implementar o Recanto Sao Francisco
Dinamizar a Vida Noturna - Condições para abrir um espaço para receberturistas, nos
finais de semana (restaurantes, bares, cafés, lojas)
Criar formas de comunicação entre o trade turístico da cidade e região.
Manter o IDH alto ou em elevação
Combater a Pobreza- sempre embora sendo muito pouco;
Manetr a qualidade de vida- saúde.- Manter os índices de educação e saúde;- Bom padrão
econômico; bem estar social
Trabalhar aspectos ambientais para manutenção da paisagem
Conscientizar com campanhas o meio rural - alto índice de câncer, consequência dos
agrotóxicos. Sindicato Rural auxiliar na identificação casos de saúde
Adequar as leis ambientais com as leis do turismo (leis de apps que podem ser exploradas
pelo turismo - CONAMA 302 E 303)
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Propor a transição da cultura tradicional para a cultura do Agroecológico
Slow food (comer com qualidade)
Potencializar atrações de natureza através de Experiências e vivências junto à natureza
Manter a Banda Marcial Municipal, - Centro de Tradições Gaúchas Pousada do Imigrante,
Oficina de música nas escolas, Karatê, Projeto de teatro; capoeira, violão (CRAS) e de
Artesanato, Escola Esportiva Bassano. ·
Continuar o Projeto de Leitura - Bassano Leitor e manter a
Feira do Livro Colégio Colbachini
Qualificar para o turismo as Festas de Capela do Interior; Festa do Padroeiro; Romaria do
Senhor Bom Jesus
Viabilizar a realização da ExpoBassano; Natal Caminhos da Paz, Encontro de Motoqueiros
(Alto Risco e APPA) e outros eventos·
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Manter os Grupos:
Clubes de Mães
_Coral cantare per voi;
Coral Viva a vida do Cursilho
Grupo de Coroinhas
Grupos de 3ª idade
Grupo Esponjas de Jesus
Talentos individuais,Grupos locais;
Orquestra de Flautas do Colégio Colbachini;
Otimizados para a área do turismo - nas festas de capela; eventos do município; missas no
Santuário e Igreja;
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1. AÇÕES
O Plano Municipal de Turismo apresenta um conjunto de ações estratégicas que deverão
ser apoiadas ou implementadas pelos agentes envolvidos em sua elaboração, em conjunto com
os diversos atores do setor de turismo, de modo a superar os desafios e atingir os objetivos e as
metas estabelecidas.
Tendo como base os dados levantados na análise das dimensões, os grupos de trabalhos
elaboraram as ações com base na seguinte proposição: "O que precisamos fazer para superar as
ameaças e os obstáculos, aproveitar e valorizar as oportunidades e os pontos fortes e consolidar
o posicionamento turístico da cidade de Nova Bassano no mercado turístico?".
O resultado dos debates está apresentado nas tabelas que seguem, levando-se em conta
apenas os itens cujo status são urgência e gravidade na fase do diagnóstico. As ações estão
agrupadas por objetivo e orientação estratégica, mantendo uma relação direta com os resultados
a serem alcançados e os indicadores a eles associados. O detalhamento de cada ação alinha os
objetivos estratégicos com a operação de cada unidade responsável, em permanente interação
com os seus diversos parceiros. Também foram definidos os prazos para consolidação das
propostas.
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Eixo: Infraestrutura Geral
Dimensão/Variável: Sustentabilidade energética Objetivo: Proporcionar um melhor atendimento ao residente e ao turista , no
que tange a energia
Ações Responsáveis Meta Parcerias
Melhorar a manutenção e o monitoramento da energia que dependende da I Secretaria de Obras E
RGE e CERFOX- Possui trifásicas no interior
Viação
RGEeCERFOX
Em continuidade
Secretaria de
Agricultura
EMATER
Secretaria de
Infraestrutura, ·
Desenvolvimento e
Habitação
Secretaria de
Infraestrutura,
Construir em uma linha de tempo, para implantação de novas tecnologias e Desenvolvimento e
alternativas (Aeólica, Biogás, Solar) Habitação -
Departamento do Meio
Ambiente
2018
Setor Construção Civil
STR
EMATER
Dimensão/Varíavel: Saneamento Básico Objetivo: Tornar o município sustentável ambientalmente
Ações Responsáveis Meta Parcerias
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Comitê Bacia Taquari￾Antas
EMATER
Todas Secretarias
2017
CORSAN Em continuidade
Secretaria de Desporto
e Turismo
Secretaria de
Infraestrutura,
Desenvolvimentoe
Habitação
t>,)
Monitorar o plano de saneamento básico, previsto para contemplação em 20
Verificar frequentemente a balneabilidade: Rios do interior do município,
Rio Carreiro, Cascata da Boa Fé
1.~
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-~ ~ílt• 100% do tratamento dos efluentes
. .~ - ..
Secretaria de . municipais
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ln fraestrutura, Ministério da Cidades
e. ?.\-9- Desenvolvimento e Câmara de Vereadores
~~ RF Habitação-
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Departamento de meio
_g (/) - 1 ..(\) :,, Qe:, • ambiente
. tt"i cn . ·-.
;., §i'enitbilizar a população para a redução e acondicionamento do lixo gerado
Secretaria de Educação
Sistema de educação
no município (através de campanhas de reciclagem, com empresas do Secretaria da Saúde Em continuidade
local;
município e com municípios vizinhos)
(Agentes de saúde)
Secretaria de Desporto
e Turismo
Secretaria de
Infraestrutura,
Garantir e manter o abastecimento de água potável (99% rural e urbana): Desenvolvimento e
Urbano -CORSAN , interior através de poços comunitários
CORSAN
Em continuidade
Habitação
Vigilância Sanitária Associações
comunitárias
Comunidade em geral
(campanhas)
Dimensão/ Variável: Saúde
. Objetivo: Aumentar eficiência e autonomia na saúde
Ações Responsáveis > Metas Parcerias
Implementar gradativamente os espaços de saúde com tecnologias - O 1
Hospital local
Postos de Saúde
hospital com 30 leitos - (maior autonomia) e dos ESF
Secretaria da Saúde Em continuidade
Secretaria de Desporto
e Turismo
EMATER
Monitorar e adequar a Legislação quanto aos licenciamentos, fiscalização, Secretaria de Secretaria de
vigilância sanitária e do SIM
Agricultura Em continuidade lnfraestrutura,
Secretaria da Saúde Desenvolvimento e
Habitação.
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·º ~ ~ Câmara de Vereadores
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JJ ~<.) Dimensão/ Variável: Segurança Obje￾t·
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turis.
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c~i::::7 Ações Responsáveis Meta Parcerias
. \ -- ...··- . -· . .. ... . ,.. . . . --- .
~ i . , Suprir as carências no Policiamento da Brigada Militar: possuem 2 viaturas;
'CI V) ' ,. 1 \ ~5 Brigadianos disponíveis para o município e que são diariamente solicitados GASP e Governo . . . . 'd d Departamento de
~ 4. d Em continui a e , .
pelo município de Nova Prata. Esta uai transito
Aumentar o policiamento rodoviário: 4 policiais rodoviarios, 2 viaturas e o Departamento de
GASP . . 'd d T , .
Policiamento civil (1 viatura) G E d . I Em co1ü111u1. a. e rânsito overno a sta ua Câmara ele Vereadores
Manter no município o GASP (grupo de apoio a segurança pública), para O . Departamento de
. Gabinete do Governo . . . Trânsito
qual o município repassa verbas mensais C"amara d e Vereac:l ores Em contiuuidade CD. L
··- ··--·
Secretaria de Educação CRAS
Criar campanhas para eradicar a prostituição e drogadição no munícipio na Secretaria ela Saúde> Coselho Tutelar
cidade e entorno . Conselho Assistência
2017
Brigada militar e
Social Pollcia civil
Eixo: Acesso ....
Dimensão/ Variável: Boas condições de tráfego Objetivo: Prospectar malor demanda de turistas
Ações Responsáveis Meta Parcerias
Secretaria de
Infraestrutura, Câmara de Vereadores
Manter e melhorar continuamente a Rodoviária no município Desenvolvimento e 2016 Secretaria de Desporto
Habitação e Turismo
(Departamento de
Trânsito)
e
· · d · 1 - · A · , · 1 OOk d Secretaria de Desporto Departamento de
nar mecanismos e mter ocuçao para sistemas erovtano - a m e . 2016 , . · de Turismo Transito
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;, Passo Fundo; 100 Caxias do Sul; 20 1~m Nova Prata; 190 km Porto Alegre
mo internacional e nacional)
....-r~~~-:-:i
iitorar a RS 324 - em condições razoáveis, necessitando de manutenção
constante, sinalização, duplicação
Realizar e persistir com projetos de pavimentação intermunicipais, falta de
pagamento do Estado (responsável DAER) Serafina Correa e Guaporé:
intermunicipais ainda não estão totalmente pavimentadas
Quantificar e monitorar os 380km de rodovia municipal não pavimentados
principalmente em estradas de locais turísticos. Maneira geral, encontram-se
em estado bom. Garantir agilidade na recuperaçao após chuvas.
Implantar acessibilidade nos passeios públicos e rampas de acesso na área
área urbana
Implantar piso tátil para deficientes visuais
\.•
Secretaria de Obras e
Viação
Secretaria de
Infraestrutura,
Desenvolvimento e
Habitação
Secretaria de Obras e
Viação
Secretaria ele Capatação
e Desenvolvimento
Econômico
Secretaria de Obras e
Viação
Secretaria de Capatação
e Desenvolvimento
Econômico
Secretaria de·
Infraestrutura,
Desenvolvimento e
Habitação
Secretaria de
Infraestrutura,
Desenvolvimento e
@--
Em andamento
Em andamento
. Em andamento
Em continuidade
2016
Câmara de vereadores
Secretaria de Desporto
e Turismo
Comunidades do
interior
Secretaria de
Agricultura
Secretaria de Desporto
e Turismo
Comunidades do
interior
Secretaria de
Agricultura
Secretaria ele
Desporto e Turismo
Comunidade
Construção civi 1
Secretaria de
Desenvolvimento
Econômico e Captação
de recursos
1 Secretaria de Desporto
e Turismo
Construçao civil
.OAER
Secretaria de Obras e
2018 1 Viação
Ministério da cidade
Concessionárias
Secretaria da
2017
Agricultura
I Câmara de Vereadores
EMATER
-
J_,_.
Secretaria de
Infraestrutura,
Desenvolvimento e
Habitação
(Departamento de
Trânsito)
Secretaria de Desporto
e Turismo
COMTUR
.Secretaria de
Infraestrutura,
Desenvolvimento e
Habitação
Criar projeto de sinalização turística - fazer levantamento de necessidade,
implantação e manutenção de placas indicativas é informativas
~ Habitação
.,,,. (Departamento de
Trânsito)
-~º"' -o 1~
1-aV ""' "' -
\1, ~plantar e manter rotatórias nos acessos
C>- ,c.
Dimensão/ Variável: Aumento da receita municipal Objetivo: Obter maior c~ptação de recursos para investimentos
Ações Responsáveis Meta Parcerias
Incentivar a iniciativa privada a integrar o trade turístico, em encontros e
reuniões
Secretaria de Desporto
e Turismo
2016 COMTUR
Incentivar a busca de serviços técnicos para novos empreendimentos
voltados ao turismo;
Secretaria de Desporto
e Turismo
2017
COMTUR
EMATER
Secretaria da
\•
~
2016
Secretaria de Desporto
e Turismo
Criar mecanismos para ações coletivas com entidades a fim de identificar
empreendimentos para o turismo;
Agricultura
Secretaria de
Infraestrutura,
Desenvolvimento e
Habitação
i::~ ~ ~- "-- Sindicato dos
"t':l 1 1ti) ~~.J Trabalhadores Rurais
=> 4'. ----- . ~ CDL
COMTUR
Sindicato dos
Trabalhadores Rurais
Secretaria de
Agricultura
Secretaria de
Infraestrutura,
Desenvolvimento e
Habitação
Identificar os empreendedores para o turismo, na área urbana e meio rural;_
Secretaria de Desporto
e Turismo
Secretaria de Obras
Secretaria de
Infraestrutura,
Desenvolvimento e
Habitação
2016
STR
EMATER
Secretaria de
Agricultura
Criar projetos para viabilizar à melhoria na estrutura nos meios de I Secretaria de
comunicação
Infraestrutura,
Desenvolvimento e
Habitação
Operadoras ele
comunicação
2016
Secretaria de
Administração
Câmara de vereadores
\. @-
Parcerias
Empresários
CDL
Secretaria ele
Infraestrutura,
Desenvolvimento e
Habitação
Secretaria de Desporto
e Turismo
2017
2016
Responsáveis I Meta
Secretaria de Desporto
e Turismo
COMTUR
Objetivo: Melhorar a oferta de instrumentos turísticos -
Secretaria de
Administração
Ações
Incentivar visitações técnicas nas grandes indústrias e implantar economias
criativas
DimensãoNariável: Atração ele investidores cio setor ele turismo
~~ponibilizar wifi em lugares públicos e em atrativos turísticos
~
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6- -
Sensibilizar empreendedores para investimentos em turismo e economias
criativas
Secretaria de Desporto
e Turismo
COMTUR
2017
CDL
STR
EMATER
Implementar o museu da Medabil para o turismo.
Adequar o museu municipal para visitação turística
Secretaria de Desporto
e Turismo
ATUASERRA
Departamento da
cultura
2016
2017
COMTUR
M.edabil-Amigaço
Secretaria de
Administração
Secretaria de Desporto
e Turismo
Câmara de vereadores
Abrir para o turismo a Casa das Feiras Maria Rovéa;
Secretaria de
Agricultura
2017
EMATER
COMTUR
Secretaria de Desporto
e Turismo
,_.
Incentivar o Artesanato para a atividade turística
Secretaria ele Desporto
e Turismo
EMATER
~
2017
CÓMTUR
CASME
Grupo de artesãs local
CfAS
Secretaria de
Desenvolvimento
~ Criar Leis de Incentivo para museus, atrações, reformas casas antigas, Econômico e Captação
Departamento da
2016
d R
e ecursos
Cultura e id d 1· 1 7íl · omu111 a e 1111a -
Sagrado Coração de
Jesus
cemitério polonês.
\•
Realizar projetos com as universidades para levantamento patrimonial e da
diversidade cultural
Dispor de produtos agroecológicos e das agroindústrias para turistas e a
população local
Potencializar a capacidade de cultivo de mudas de hortifrutigranjeiros para o
turismo;
Potencializar a produção de sucos, vinhos e espumantes para a divulgação
cio turismo
Potencializar os atrativos e paisagens naturais para o turismo;
Secretaria de Desportoe
e Turismo
· Departamento da
Cultura
Secretaria de
Agricultura
EMATER
Secretaria da
Agricultura
Secretaria de
Agricultura
Secretaria de Desporto
e Turismo
COMTUR
é&-
2016/17
2017
2017
2017/18
2017
Secretaria de Desporto
e Turismo
Secretaria de Educação
COMTUR
Departamento Meio
ambiente
EfV!ATER
Secretaria de Desporto
e Turismo
STR
EMATER
Secretaria de Desporto
e Turismo
STR
Empreendedores
Secretaria de
Infraestrutura,
Desenvolvimento e
Habitação
Inventariar o patrimônio em parceria com estudantes de arquitetura e
engenharia do municpío
Preparar os espaços Cascata da Boa Fé, Monte Paréo, Balneário Carreiro,
Usina da Boa Fé e Moinho Carreiro
Secretaria de Desporto
e Turismo
Departamento de
Cultura
Secretaria de Desporto
e Tui-ismo
COMTUR
2017
2017
(Departamento do Meio . Ambiente)
Universidades (UCS,
IMED, UPF)
Secretaria de Obras e
Viação
Secretaria de
Infraestrutura, . Desenvolvimento e
Habitação
Secretaria de
Desenvolvimento
Econômico e Captação
de Recursos
Jeepeiros
APPA ·
Trilheiros
Alto Risco·
Bikessano
e Turismo 2017
grupos), Jeepeiros corno atrações COMTUR
Verificar possibilidade de turismo náutico, cicloturismo (bikessano conduzir I Secretaria de Desporto
Implementar o Recanto São Francisco para visitação
Secretaria de Desporto
e Turismo
Paróquia Sagrado
Coração de Jesus
2016
COMTUR
D L ªº
o evento
PLANO DE A(;'IÚ) - DIMENSÃO: SUSTENTABILIDADE
Objetivo: Despertar dentre a população local o interesse pela cultura
\•
cs->
\·
Ações
Manter a cultura local através da
""'""~----,:;li3anda Marcial Municipal, - CTG, Oficina de música nas escolas
Artesanato
Coral cantare per voi;
Coral Viva a Vida do Cursilho
Clubes de Mães
Encontro de Jovens Amigos (EJA)
Feira cio Livro Colégio Colbachini
Grupos de 3ª idade
Grupo Esponjas de Jesus
Grupo de Coroinhas
Karatê
Orquestra de Flautas do Colégio Colbachini
Projeto de teatro; capoeira, violão
Projeto de Leitura - Bassano Leitor
Talentos individuais, Grupos locais;
Qualificar para o turismo as Festas de Capelas do Interior - Festa do
Padroeiro; Romaria do Senhor Bom Jesus e demais que surgirem
Responsáveis
Secretaria Educação
Paróquia Sagrado
Coração de Jesus
Diretoria das capelas
<22--
Meta
Em continuidade
Em continuidade
Parcerias
Dirigentes grupos
culturais
EMATER
CRAS
Secretaria de Desporto
e Turismo
Paróquia Sagrado
Coração de Jesus
Dirigentes dos Grupos
Culturais
Secretaria de Desporto
e Turismo
Vigilância Sanitária
EMATER
Secretaria de Obras e
Viação
E
a.> "'
.,.,, "'"""' "'...,
~iii. <!'.
cõ
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·~t~ilizar a realização da ExpoBassano; Natal Caminhos da Paz; Escola
\ Esportiva Bassano; Encontro de Motoqueiros (Alto Risco e APPA), Passeios
~C. I' . P . d J . •~ 1c ísticos, asseto e eeperros;
Secretaria ele Desporto
e Turismo
Em continuidade
Secretaria de Desporto
e Turismo
Departamento Cultura
EMATER
Entidades
Paróquia Sagrado
Coração de Jesus
Secretaria de Obras e
Viação
Câmara de vereadores
Otimizar para a área do turismo os eventos do município; missas no
Santuário e Igreja Matriz com programações culturais
Secretaria de Desporto
e Turismo
2017
Capelas do Interior e
Paróquia Sagrado
Coração de Jesus
Otimizar os centros de eventos para desenvolver atividades culturais e
criação de novos eventos
Secretaria de Desporto
e Turismo
2017
Secretarias de Desporto
e Turismo
Departamento de
Cultura
Entidades
Verificar formas de ordenamento das atividades dos Jeepeiros e ·
Bikessano para o turismo
Secretaria de Desporto
e Turismo 2017 COMTUR.
Responsáveis I Meta
Empresas
Entidades
Agricultores
Comércio
Hospital local
Parcerias
Governo Municipal Em continuidade
D Objetivo: Reduzir o desemprego do município imensão/Variável: Aumento do número de empregos gerados pelo turismo
Ações
Manter o IDI-1 alto;
\•
~
::ma í
mbater a pobreza para manutenção dos indicadores sociais
(l)
"Manter a qualidade de vida, a saúde e a política social implantada
Manter os índices de educação e saúde
Secretaria da Saúde -
Assistência social
Secretaria da Saúde
Secretaria de Desporto
e Turismo
Secretaria de Educação
Secretaria da Saúde
2016
2017
Em continuidade
Entidades
Todas secretarias
munrcipats
Grupo de
Scalabrinianos
CRAS
Governo Municipal
Entidades
Famílias
Manter o bom padrão econômico e o bem-estar social Secretaria de Educação
Secretaria da Saúde
Em continuidade
Empresas
Entidades
Governo municipal
Demais secretarias
Entidades
Me Parcerias ta
2017
Responsáveis
Secretaria de
Infraestrutura,
Desenvolvimento e
Habitação
Departamento de Meio
ambiente
Objetivo: Proporcionar melhor padrão de qualidade de vida à população
Ação
Trabalhar aspectos ambientais (campanhas) para manutenção da paisagem e
sustentabilidade.
Dimensão/Variável: Melhorias na rede de distribuição de água
Conscientizar, com campanhas o meio rural - alto índice de câncer,
consequência dos agrotóxicos.
Secretaria de
Agricultura
EMATER
STR
Secretaria de
Infraestrutura,
Desenvolvimento e
2017
Assistência Social -
CRAS
Vigilância sanitária
\•
ce-
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-
ic,
( "'-'"'
.:::; "' Habitação
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1 o;!
Departamento de Meio
: :'é .ig ambiente
Q ,;:. "' Secretaria de
,,, 1Ç :j Verificar e conciliar as leis ambientais com as leis cio turismo (Leis de APPS
o ';z
Infraestrutura, EMATER
é
I
:?e podem ser exploradas pelo turismo de acordo com CONAMA 302 E · Desenvolvimento e 2017 STR .
t:>"(1
...... 303)
Habitação Em continuidade Secretaria da
1 , . .
! \ Departamento de Meio Agricultura
ambiente
EMATER EMBRAPA
Propor a transição da cultura agrícola tradicional, para a cultura gradativa cio
Secretaria da
STR
agroecológico - Slow food (comer com qualidade)
Agricultura 2017 Secretaria de Desporto
Secretaria da Saúde
e Turismo
Secretaria de Desporto
e Turismo
Potencializar atrações da natureza e da paisagem com experiências e Secretaria de
Vigilância Sanitária
vivências para o turismo.
ln fraestrutura,
2016
Desenvolvimento e
Habitação
-i:!
J-
~
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~
~
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se; #as.Rntil5 . ~ Si!:# N •
Manter o COMTUR ativo para garantir implantação do Plano Municipal de
Turismo
Parcerias
Conselheiros
2017 Governo Municipal
Responsáveis Meta
Diretoria COMTUR
Objetivo: Buscar financiamento para projetos junto ao Governo Federal
Ações
imensão/ • "',~, ~,.
specifica
-
~
~
E
~
"' "' ~ ~
~ 11!
ti
Integrar a legislação do plano diretor, código de conduta e postura e outras
leis, que possam auxiliar no desenvolvimento rural de empreendimentos
turísticos;
Manter e adequar sempre que necessário lei de Serviço de Inspeção
Municipal, a lei geral de microempreendedor individual, a lei de
municipalização do meio ambiente e plano de resíduos sólidos
Secretaria de Desporto
e Turismo
COMTUR
Câmara de Vereadores
Secretarias dos
Conselhos Municipais
existentes ligados
Câmara de Vereadores
2017
Em continuidade
Câmara de Vereadores
Integrantes dos
Conselhos
Associação dos
Produtores Ecológicos
de Nova Bassano
(APENB)
Criar leis que definem áreas prioritárias ou de interesse turístico;
COMTUR
Secretaria de Desporto
e Turismo
2016/2017 Conselhos Municipais
Implantar Lei do Silêncio após as 22 horas e critérios para estabelecimentos
se adequarem.
Câmara de Vereadores
COMTUR
Secretaria de Desporto
e Turismo
2016/2017 Conselhos Municipais
~
\·
Administração
Municipal
2017/2017
Câmara de Vereadores
COMTUR
Secretaria de Desporto
e Turismo
~-..
-S\
~ ~'11-6:-1::::Kealizar concurso para turismólogo para manter continuidade
~i (J \
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(gi·~ ·g 1
i?.3 í~ cn ,_ . ~, . . . . . .. . . .. , I_ "J . "·.· .... .,
·i5?. -.-.:r. Eixo: Momtotamento . . . . . ·. " ,,. '·, . · - '·
Dime~sãoNariável: Operacionalização da gestão de dados do tmismo, 1 ôbjet;ivo: Obter.subsídios para o planejamento do turismo ..
municipal
Ações
Criar mecanismos para realizar pesquisa de demanda e oferta (inexistente)
Responsáveis
Termas e Longevidade
e ATUASERRA
Meta
2016
Parcerias
Secretaria de Desporto
e Turismo
Secretaria da Fazenda
Empreend imentos
Criar mecanismos para medição e controle dos impactos da atividade
turística
Termas e Longevidade
e ATUASERRA
2016
Secretaria de Desporto
e Turismo
Secretaria da Fazenda
Empreendimentos
UCS (Campus Nova
Prata)
Manter a integração com a rota dos trigais e passar a integrar o roteiro
termas e longevidade;
Ações
Dimensão/Variável: Manter-se conectado com outros destinos
Responsáveis I Meta I Parcerias
Secretaria de Desporto 1 2016 1 Câmara de Vereadores
e Turismo
COMTUR
Objetivo: Complementar a oferta com outros roteiros do destino Uva e Vinho
r .:: ,._,. , ~ ·.'l{..-- ·.~ ,J_'<J'\i· -.. ..,:\;;: .
-~--:-
-Ei~o: .Cóoperação' Regional
Manter vínculo com Atuaserra; SEGH, FETAG, Amesne, Coordenadoria
Regional da Saúde, da Educação , Emater
Conselhos Municipais Em continuidade
Câmara de Vereadores
Governo municipal
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~1énl'i Mi
(
Parcerias
COMTUR
2017
Responsáveis I Meta
Secretaria de Desporto
e Turismo
Câmara de Vereadores
Objetivo: Divulgar e pr~:nnover o <:1esti110
IY!tll,1Nna_Hllllst-lllll
Ações
Manter folheto promocional (folder), vídeo institucional, e novas mídias, a
assessoria de imprensa para o município;
·:óimensãoNariável: Dinamização e tratamento dos meios de informação
Cj
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CD CV
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,g 1ll & <!'.
Divulgar eventos com de folhetos, rádio, tv, internet, redes sociais (do
município e do evento específico);jornais, mas todos muito ligados à
prefeitura
Secretaria de Desporto
e Turismo
Assessoria de imprensa
Em continuidade
COMTUR
Comissões dos eventos
Entidades
Câmara de Vereadores
Criar espaço no site da prefeitura para nomes de ruas, logradouros, interior; Assessoria de imprensa Em continuidade Conselhos Municipais
Construir plano estratégico de marketing Governo Municipal 2017/18 Conselhos Municipais
Realizar campanhas de endomarketing para a população local
Conselhos Municipais 2017/l 8 População
Entidades
Escolas
Grupos
Melhorar qualidade das informações e atentar às mídias na divulgação de
eventos
Comissões de trabalho
dos eventos
Assessoria
2016 continuidade
Empresas que auxiliam
na organização dos
eventos
Manter a divulgação regional dos eventos através de visitas aos municípios,
sites, redes sociais, Atuaserra e outros.
Secretaria de Desporto
e Turismo
COMTUR
2016/2017
Câmara de Vereadores
11
Adotar e implantar o Sigturismo como aplicativo de navegação e MOBILE
Secretaria de Desporto
e Turismo
COMTUR
~
2016 2° semestre
Câmara de vereadores
Câmara de vereadores
2016 2° semestre
Secretaria de Desporto
e Turismo
Dlmensão/Yariável: Qualificar o Município para o turismo Objetivo: Facilitar a circulação e localização de visitantes
Ações Responsáveis \ Meta I Parcerias
Manter vínculo com a rota dos trigais e integrar a rota da termas e
longevidade;
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Qualificar e ampliar hotéis para o turismo: 02 Hotel Dei Grappa (18
apartamentos + 13 em construção acomodação para 45 pessoas)
Hotel Valdesco (14 leitos- em torno ele 3 5 acomodações)
. COMTUR
Empreendedores
20l7/2018 em
continuidade
Iniciativa privada
Criar mecanismos de comunicação entre os proprietários de Bares e
Restaurantes para a organização dos horários de atendimento visando suprir
necessidades do visitante - comprometimento dos proprietários em feriados e
aos finais de semana
Secretaria de Desporto
e Turismo 2016
Empreendedores e
empresários do setor
Constituir o Trade com a participação de: Transportadoras turísticas, Postos
de combustíveis, farmácias, hotéis, restaurantes e empreendedores.
Secretaria de Desporto
e Turismo
COMTUR
2016 e em continuidade
Empreendedores cio
setor turístico
Sec. .-Obras
Qualificar o Centro de Eventos e shows, salões paroquiais, com adequações e \ Secretaria de Desporto
legislação e Turismo
2017 em continuidade I Investidores
V Objetivo: Estruturar 6 turismo receptivo ariável: Diversificação nas formas de trabalhar o turismo receptivo
Ações
Criar estrutura para os potenciais turísticos - não temos ainda estrutura para
receber pessoas
Responsáveis
Secretaria de Desporto
e Turismo
COMTUR
Meta
2017
Parcerias
Investidores
Proprietários
Tracle turístico
Empreendimentos
turísticos
\·
f
.
.
1
1
Atender o turista (fazer parcerias com locais, etc.), para que conheça Nova
Bassano
Secretaria de Desporto
e Turismo
&--
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2016\17
- - - ,
J-
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E
-~~,,, â
ro Normatizar as atividades de Turismo de natureza - motocross, jeep, ciclistas,
Secretaria de Desporto
: ~
-o
Câmara de Vereadores
ro passeios, trilhas, caminhadas
e Turismo 2016\17
e.
b ·.:;
COMTUR
,.. ·e:
-2 ! Criar formatos de visita_s t~cnicas orientadas (o que pode ser mostrado dentro Secretaria de Desporto
~
Empresas
i
das empresas, hortos, viveiros), no Centro de Agroecologia e Casa das Feiras
e Turismo 2017 em diante
:tl ·~· . COMTUR
Empreendedores
<
Secretaria de Desporto
Desenvolver o turismo: identificação de proprietários interessados; criar
e Turismo
roteiro turístico locais e interligado aos regionais
EMATER 2017 em diante
Empreendedores
Secretaria de
interessados
Agricultura
. Secretaria de Desporto Diretorias das capelas
Criar e_ formatar os roteiros de turismo religioso
e Turismo
Paróquia
2017 em diante Empreendimentos
Capelas
rurais de apoio
Estabelecer Interlocução com Macro Termas da Longevidade e explorar,
Secretaria de Desporto Câmara de vereadores
atratividades (água mineral ou águas termais)
e Turismo 2017 Secretarias
COMTUR EMATER
Resgatar a cultura visando entender o que temos de diferente, aonde
Secretaria de Desporto
. Secretaria de Educação
podemos ser reconhecidos.
e Turismo 2017 Departamento de
COMTUR Cultura
~
'·'
7■-~ __ .. ·~--- ;<L;,;;.__ = a~"":";,,• -~~-~,. _._. 't'.-:.... ,.~M-~----•~fa-', f: ~'-rfWii''"íiÍH:·zeu,ff::f:é-êit:".t:!Q!Y)t ,, n··r-i~--~f:-#!{t:•:5;;~;7J-i -~:.J:"'·__3:·y·~---~,drn~'-~«•.s" .i·"" 1-= :'---•'":: r~·s:..:s;;...;;;.-;;;;cog-;..,.:,, t~-4-j _-;.;ê,"Hii'ª- ... ';,'.-• ~ ,. ·~...,,:;,-• .... 4-....,...w
É_~
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1,
5. DISPOSlÇÕES FINAIS
Publicallil e
Através
' ,.
I'
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·,
1
·,
1
O Plano Municipal de Turismo consolidou o trabalho que vem sendo realizado. pelo
COMTUR em parceria com a equipe da Secretaria Municipal de Turismo e Desporto sendo que
esta assumiu o papel de liderança lia elaboração desse documento, estirnu lando a concentração
de esforços para o alcance de objetivos em comum, o qual deve ser, portanto, a referência para a
política pública no município e região.
O PMT é o resultado de um esforço coletivo e vem concretizar os desejos e as
aspirações dos diversos atores envolvidos na atividade turísticas de Nova Bassano. No entanto,
este documento não é o fim de um processo, pois dá início a um novo período de trabalho no
empreendimento de ações e estabelecimento de parcerias que fortalecerão a gestão do turismo
no âmbito regional, estadual e nacional.
As propostas apresentadas objetivam transformar a atividade turística, qualificando os
profissionais e empreendedores do turismo e os produtos e serviços turísticos, inserindo e
consolidando Nova Bassano como destino turístico. Sendo assim, a execução do plano permitirá
ao poder público criar condições favoráveis ao desenvolvimento econômico e social, zelando
pelo bem-estar das pessoas e pela proteção ao nosso patrimônio cultural e ambiental
5.1 Aprovação
O Plano será submetido à aprovação do Poder Legislativo e Executivo, após sua
apresentação por meio dos membros do COMTUR, o qual será decretado pelo Prefeito
Municipal para que se cumpram suas determinações.
5.2 Implantação do Plano
Para garantir a implantação deste trabalho, a Gestão do Plano de Turismo será de
competência do Conselho Municipal de Turismo, com a atribuição de: .
• Articular o poder público, a iniciativa privada e o terceiro setor para engajamento em
seus objetivos;
• Monitorar a execução das ações propostas no Plano de Turismo;
• Estabelecer negociações em parceria com a Prefeitura Municipal para obtenção de
recursos necessários a viabilização das metas propostos junto a órgãos públicos e
privados.
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A execução das ações propostas deverá estar de acordo com planejamento orçamentário
municipal, a fim de serem viáveis economicamente e não gerarem desgastes aos cofres públicos,
sempre prevendo os recursos disponíveis e as variáveis financiáveis.
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O dinamismo típico da atividade turística demanda um consistente conjunto de práticas
e ferramentas que auxiliem o monitoramento e a avaliação sistemática e permanente do setor,
nos âmbitos municipais e regionais, visando garantir seu cumprimento, bem como analisar os
seus potenciais e as suas perspectivas de desenvolvimento.
Nesse sentido, o Plano Municipal de Turismo terá seus indicadores, objetivos e ações
devidamente monitorados e avaliados por meio da ampliação das ferramentas e dos sistemas de
informações turísticas que permitam o acompanhamento de seus resultados e da eficácia,
eficiência e efetividade das políticas definidas.
A sistemática de monitoramento do Plano prevê a apresentação e a divulgação dos
principais resultados obtidos através do Conselho Municipal. de Turismo e da Secretaria
Municipal de Turismo e Desporto. Os procedimentos de monitoramento e avaliação deverão
ainda estar em consonância com as diretrizes de governo, sendo para tanto norteados pelo
princípio da publicidade .da Administração Pública, buscando viabilizar a divu_lgação e a
consulta a documentos e informações de interesse público, contribuindo para o pleno exercício
da democracia.
O Plano poderá sofrer revisão a cada dois anos ou quando for julgado necessário pelos
segmentos envolvidos no processo, levando-se em conta os direcionamentos dos ramos
turísticos na região e no estado.
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ll..través d\
5.3 Monitoramento e Avaliação
1;~
ATUASERRA- Associação de Turismo da Serra Nordeste. Destino Uva e Vinho, 2015.
MTUR-Ministério do Turismo. Plano Nacional de Turismo. Brasília, 2012.S
SETUR-Secretaria Estadual de Turismo. Plano de Desenvolvimento do Turismo do RS
2012-2015. Porto Alegre, 2012.
_______. Projeto de Gestão dos 65 Indutores do Desenvolvimento Turístico
Regional. Porto Alegre, 2012.
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http://www.novabassano.rs.gov.br
REFERÊNCIAS
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