PREFEITURA MUNICIPAL DE
SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ
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PROJETO DE LEI Nº 054/2022
SÃO SEBASTIÃO DO CAi]
APROVA O PLANO MUNICIPAL DE
TURISMO DE SÃO SEBASTIÃO DO
CAI E DA OUTRAS PROVIDENCIAS.
JÚLIO CÉSAR CAMPANI, Prefeito Municipal de São Sebastião do Caí.
FAÇO SABER que a Câmara Municipal aprovou e eu, no uso das
atribuições que me confere a Lei Orgânica do Município, sanciono a seguinte
LEI:
Art. 1º Fica aprovado o Plano Municipal de Turismo de São Sebastião
do Caí, cujo objetivo principal é a estruturação da atividade turística no
Município de São Sebastião do Caí, em conjunto com o estímulo ao
desenvolvimento econômico e social da comunidade, conforme segue em
anexo.
Art. 2º Esta Lei entrará em vigor nesta data de sua publicação.
Gabinete do Prefeito Municipal de São Sebastião do Caí,
+
á “2e.
JÚLIO CÉSAR CAMPANI
Prefeito Municipal.
SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ
EXPOSIÇÃO DE MOTIVOS:
Senhor Presidente,
Nobres Vereadores!
Através do anexo Projeto de Lei, o Executivo Municipal solicita a
aprovação por esta Casa Legislativa do Plano Municipal de Turismo de São
Sebastião do Caí, cujo objetivo principal é a estruturação da atividade turística
no Município de São Sebastião do Caí, em conjunto com o estímulo ao
desenvolvimento econômico e social da comunidade, conforme segue em
anexo.
Importa dizer que tal Plano é derivado do trabalho desenvolvido
pela equipe técnica da Secretaria Municipal de Educação, Cultura, Turismo e
Desporto, em conjunto com o SEBRAE/RS, e Conselho Municipal de Turismo,
órgão este composto por diversos representantes da comunidade local.
Diante disso, solicito aos Nobres Vereadores que o referido
Projeto de Lei seja votado nos termos propostos.
Gabinete do Prefeit
09 dias do mês de maio de 2022.
| Municipal de São Sebastião do Caí, aos
AR o
JÚLIO CÉSAR CAMPANI
Prefeito Municipal
PREFEITURA MUNICIPAL DE | CÂMARA MUNICIPAL
ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL 02/86
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. 27/09/2021 14:41 : LISTA DE PRESENÇA
— REGIONAL: SEBRAE SINOS, CAÍ E PARANHANA
lo SOLUÇÃO; ” PALESTRA TECNOLOGIA A SERVIÇO DO TURISMÔ «PRODUTO DE TERCEIROS
. PERÍODO: 27/9/2021 a 27/9/2021 - 18:30 25 20:30. CARGA HORÁRIA: 2
p= PROJETO: Turismo:nos'Vales “Sinos; Cai «» Paranhana . LOCALDE REÁLIZAÇÃO: ONLINE:
, INSTRUTORES: IVANE MARIA REMUS:FAVERO AGENDA: 156204
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CÂMARA MUNICIPAL
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SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ
LISTA DE PRESENÇA
27/09/2024 14:41
REGIONAL: SEBRAE SINOS. CAÍ E PARANHANA
SOLUÇÃO: PALESTRA TECNOLOGIA A SERVIÇO FO TURISMO - PRODUTO DE TERCEIROS
PERÍODC: 27/0/2021 a 27/9/7521 - 18:30 as 20:30 CARGA HORÁRIA: 2
PROJETO:
Turisnió;nos Val:.s Sinos, Cai'eé Paranharia LOCAL DE REALIZAÇÃO: ONLINE
INSTRUTORES: IVANE MARIA. RE“ :S FAVERO AGENDA: 156294
CÂMARA MUNICIPAL
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| SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ
CÂMARA MUNICIPAL DE SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ
COMISSÃO GERAL DE PARECERES
Assunto: Expediente - PM 054/2022 - CM 130/22
Relatora: Nilse Maria Alves de Lima
Projeto de lei do Executivo que aprova o Plano
Municipal de Turismo de São Sebastião do Caí e
dá outras providências.
PARECER
Considerando a apresentação do Plano Municipal de Turismo, sou de parecer
favorável à aprovação do projeto de lei.
Em 12 de maio de 2022.
Relatora
Voto dos Vereadores Anastácio da Silva, João Marcos Duarte Guará, Dilson Dioclecio Pires e
Cesar dos Santos Junior: de acordo com a relatora.
PARECER CONCLUSIVO
A CGP é, por unanimidade, favorável à aprovação do projeto de lei.
Em 12 de maio de 2022.
dor CES S JUNIOR
Presidente
A MMA br S
SON DIOCLECIO PIRES
Município de São Sebastião do Caí
Vale da Felicidade- RS
Setembro/ 2021
SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ
CÂMARA MUNICIPAL
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Ficha Técnica
COORDENAÇÃO GERAL E REALIZAÇÃO
Prefeitura Municipal de São Sebastião do Caí
Prefeito Municipal-lúlio Cesar Campani
Consultoria Técnica
Maja Consultoria
Consultora Responsável: Tur2MS. Ivane Maria Remus Fávero
Agradecimento
A todos que participaram da Oficina de construção do Plano de Ações para o
Desenvolvimento do Turismo e colaboraram para a elaboração deste trabalho
Capa:Acervo Prefeitura Municipal
“CÂMARA MUNICIPAL
Apresentação e Metodologia................... nn iricreeeeremeererereme rare rerenremeerereareceraraceera 5
Análise Macroambiental — Turismo ............cemerereereeeeeserasenerrereeseareerarareoeraaarearentaseareneasearerteneos 8
A Pandemia e a Crise no Turismo..........sceemermeerereesarearerrareaseneereaearaareneareasescaseneaarasartenaranasseaa 11
Retomada do Turismo ..............sseresereataraaesacanareeate ren arerarertaacaeereraca re aeaeree neon easarenesenrasanenensas 15
Tendências durante e pós-pandemia.................. rr cerearerreneearersanasareearararaaaro L7
Perfil da Demanda Turística Pós-pandemia
Apresentação do Território... re isneaereeerensaerererasare ore ansererteare ne astra teses opera serena ses 24
Histórico de São Sebastião do Caí.................. ss aesrereensrareraeasemmanerasacertanaca semana asiacaneaaaaa 24
Dados do Município ............... sir teresrcrnseraracanararaeracecna sera seas aracarnasacasarese rasas ne nensas 26
Governança Municipal do Turismo ...........eeereereereererrerrerrereeerarrneeereereresa rear eerermearanoerecaserennera 27
Secretaria de Turismo ....
Conselho Municipal de Turismo e Fundo Municipal de Turismo..............eeresererersenes 27
Oferta Turística... ss ecsisrierntaerarearasaeasertaareare nana cer aea nan era acena sata setar arara sas suerte ea ca rasa re nen sasanes 29
Atrativos... seres trerrensarararareueaananeracaneaaaa eras atacama nana ren carona rea nes aa ae sara c career cane tesnananananas 29
Eventos.......eerreereemrereeresaenrarteneaerartartarteresranacersasasetaceraercanaa sea seaa tata caracenenaaanaaseaceacesereneneenenanvara 45
Infraestrutura... sssecessereeraerrereenes
Apoio ao Turista e Conveniências
Rotas e Roteiros Turísticos ............en cessar erremeasaeeremeasareererearererersarererenearaserenemrane ans easanesenento 46
Hospedagem ..........ec ires rerterrentereearanaarecriearenecacanea sena anan tenra aa aas aaa asas acena n aca aa sie us renasana as 46
Gastronomia............ rs srertacrerterensernearearansararnens entes senact ancas area arte raencaneaceaaa terna naaacanaa 46
Marketing... cirereresesereearecrereerarecrearasareracaerracranearteracaresasarere rar ane ee neareracarasanaeaserneseanenana 50
Presença e informações disponíveis na Internet...
Posicionamento, identidade e visão .........cceecesereereceseneeneaeeaerarereesraseeenesnversareraerarenereeaenaos 51
Plano de Ações .............. reis renereeneaeaiorersencenceasereorantnaeaatares eracaresnaesaraearasnenesenesaceaasasa 54
Avaliação e Encaminhamentos ............ er eererreerererreaearrenerereracerernereareecere rece ranernenrearerasaões 61
Monitoramento — Conclusão PRP PRRRIORD PRP RDPRDDRDPONPURRRPRRPPRD RR RRDP REP RPRRPRNR PRE RREPRRIN RR RERNRRVRERPRR PER 63
Referências..
Anexo I- Portaria dos membros do Comtur ..........eteeseeeaesermeresesereerentereeraserareseerarererersenenes 67
Anexo Il- Listas de presença .............i screen caceertaerearantan sea caaraaraa arca se an aneara srs aua seno nasua raaasra 9
Anexo Ill — Imagens das reuniões virtuais.................... iss crererserseaeanseseseenaaseesreraresaceneaaaanes 76
Anexo IV — Convite para participação da comunidade ........esesemeeneemeneerencrassarecrenermermensentantas 7
CÂMARA MUNICIPAL
14 /8(
Imagine um lugar com muitas belezas naturais, muita história, riqueza
gastronômica e cultural, onde vive um povo acolhedor e empreendedor que gosta de
festejar e fazer negócios. Uma região onde a qualidade de vida está entre as melhores
do Brasil. Este é o Vale da Felicidade, com identidade única, construída sob a influência
trazida pelos imigrantes.
Participar da estruturação da atividade turística no município de São Sebastião
do Caí foi um imenso privilégio e uma experiência gratificante. Conhecer tantas
lideranças e empreendedores locais, que amam seu município, sua cultura, sua história
e dedicam seu tempo para promover com entusiasmo esta identidade única, não tem
preço!Que este amor, união e dedicação perseverem ao longo dos anos, para que o
turismo se torne cada vez mais relevante no desenvolvimento socioeconômico, do
município e da região.
Agradeço ao Sr. Júlio César Campani - Prefeito Municipal, ao Sr. Cristiano Liell —
Secretário Municipal da Educação, Cultura, Turismo e Desporto, ao Conselho Municipal
de Turismo à governança do Vale da Felicidade / AMVARC e demais lideranças, pela
confiança depositada no Sebrae para o desenvolvimento deste trabalho tão relevante
na retomada do turismo na região. Reconhecimento especial à consultora Ivane Fávero,
que conduziu este projeto com maestria!
Rubem Schollmeier
Gestor de projetos
Sebrae — R$
“CÂMARA MUNICIPAL
O objetivo do presente estudo é construir o Plano Municipal de
Desenvolvimento do Turismo de São Sebastião do Caí, no Rio Grande do Sul, focando
em ações a serem desenvolvidas durante e pós-pandemia da Covid-19 (do inglês
Coronavirus Disease 2019).
A metodologia que se apresenta privilegia o planejamento participativo e
integrado, viabilizado por meio de diversos encontros promovidos de forma on-line
(plataforma Zoom). Os trabalhos foram coordenados pela consultora e mestre em
Turismo Ivane Fávero. No âmbito do município, a mobilização dos atores, bem como o
fornecimento de informações relevantes para o trabalho, ficou a cargo da Prefeitura
de São Sebastião do Caí.
Durante o trabalho de consultoria, foi realizada a construção da análise de
pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades (SWOT) do município (oficina 1);
houve a construção do Plano de Ações (oficina 2); da Identidade e Posicionamento
Turístico do Município (oficina 3); e, por fim, a-Priorização das Ações, além da
conclusão e encaminhamentos (oficina 4), o que está sendo apresentado e avaliado
neste documento.
Norteiam este estudo os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS),
propostos em 2015 pela Organização das Nações Unidas (ONU). Os 193 países
membros assinaram a Agenda 2030, um plano global composto por 17 Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável e 169 metas para que esses países alcancem o
desenvolvimento sustentável - aquele que consegue atender às necessidades da
geração atual sem comprometer a existência das gerações futuras — em todos os
âmbitos até 2030. Os ODS elencados pela ONU são:
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
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SÃO SEBASTIÃO DO CAI
Acabar com a pobreza em todas as suas formas, em todos os lugares;
Acabar com a fome, alcançar a segurança alimentar e melhoria da nutrição e
promover a agricultura sustentável;
Assegurar uma vida saudável e promover o bem-estar para todos, em todas as
idades;
Assegurar a educação inclusiva e equitativa de qualidade, e promover
oportunidades de aprendizagem ao longo da vida para todos;
Alcançar a igualdade de gênero e empoderar todas as mulheres e meninas;
Assegurar a disponibilidade e gestão sustentável da água e saneamento para
todos;
Assegurar o acesso confiável, sustentável, moderno e a preço acessível à
energia, para todos;
Promover o crescimento econômico sustentado, inclusivo e sustentável,
emprego pleno e produtivo, e trabalho decente para todos;
Construir infraestruturas resilientes, promover a industrialização inclusiva e
sustentável e fomentar a inovação;
Reduzir a desigualdade dentro dos países e entre eles;
Tornar as cidades e os assentamentos humanos inclusivos, seguros, resilientes
e sustentáveis;
Assegurar padrões de produção e de consumo sustentáveis;
Tomar medidas urgentes para combater a mudança do clima e seus impactos;
Conservar e usar sustentavelmente os oceanos, os mares e os recursos
marinhos para o desenvolvimento sustentável;
Proteger, recuperar e promover o uso sustentável dos ecossistemas terrestres,
gerir de forma sustentável as florestas, combater a desertificação, deter e
reverter a degradação da terra, e deter a perda de biodiversidade;
Promover sociedades pacíficas e inclusivas para o desenvolvimento
sustentável, proporcionar o acesso à justiça para todos e construir instituições
eficazes, responsáveis e inclusivas em todos os níveis;
Fortalecer os meios de implementação e revitalizar a parceria global para o
desenvolvimento sustentável.
CÂMARA MUNICIPAL
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Os 17 Objetivos são integrados e indivisíveis, e mesclam, de forma equilibrada;
as três dimensões do desenvolvimento sustentável: a econômica, a social e a
ambiental. São como uma lista de tarefas a serem cumpridas pelos governos, a
sociedade civil, o setor privado e todos cidadãos na jornada coletiva para um 2030
sustentável. Nos próximos anos de implementação da Agenda 2030, os ODS e suas
metas irão estimular e apoiar ações em áreas de importância crucial para a
humanidade: Pessoas, Planeta, Prosperidade, Paz e Parcerias.
Figura 1: Os 5 P's da Sustentabilidade
Pessoas LR
Erradicar a pobreza e à
para as gerações
futuras
PARCERIAS
Fonte: ONU
:
ud
nbs era oca
O estudoBenchkmarking, da Word Travel&TourismCouncil (WTTC) em
parceria com a American Express, e divulgado na revista Panrotas em setembro de
2019, apresentava dados importantes para entender a importância do crescimento
do turismo antes da pandemia da covid-19. A contribuição direta do setor turístico
ao PIB global atingiu US$ 2,8 trilhões em 2018. Incluindo os impactos indiretos e
induzidos, o turismo gerou USS 8,8 trilhões em PIB globalmente (10,4%),
excedendo o dos setores agrícola, bancário, automotivo e de mineração.
O levantamento, que abrangeu 26 países e dez regiões do mundo, apontou
o Turismo como o setor de mais rápido crescimento no mundo em 2018, expandindo
3,9%, à frente da manufatura automotiva (3,7%) e da saúde (3,3%), e a uma taxa
superior à da economia global pelo oitavo ano consecutivo. Foram considerados
impactos econômicos que viagens e turismo tiveram em 2018 em oito indústrias:
agricultura, mineração, saúde, automotiva, varejo, serviços financeiros, bancos e
construção.
Antes da pandemia, o turismo internacional registrava um crescimento
praticamente ininterrupto. Um total de 25 milhões de turistas viajaram em 1950,
passando para 278 milhões em 1980, 528 milhões em 1995, até 1.322 bilhão de
viajantes internacionais em 2017 - um aumento de 7% em relação a 2016 (OMT,
2018).
Em 2048, o setor de turismo foi responsável por 292 milhões de empregos, o
equivalente a 1 em cada 10 na economia global (Plano Nacional de Turismo, MTur,
2018). De acordo com o documento do Governo Federal, o turismo impacta a
economia em três modos distintos:
e Direto: por meio da utilização de meios de hospedagem (resorts, hotéis,
pousadas, casas de temporadas, campings), transporte (terrestre, marítimo,
aéreo), entretenimento e atrações;
CÂMARA MUNICIPAL
SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ
* | Indireto: com investimentos públicos e privados em projetos para a construção
de novas estruturas turísticas e manutenção das já existentes, gerando maior
demanda aos fornecedores que alimentam toda a cadeia produtiva;
e Induzido: por meio do consumo de alimentos e bebidas, roupas, habitação,
bens duráveis e recreação.
O sistema turístico é transversal e formado por diferentes empresas que
produzem bens e serviços importantes para a economia, proporcionando, desde que
planejado e visando a sustentabilidade, bem-estar tanto para os visitantes como para
os residentes de uma determinada destinação.
Como produto, o turismo depende da ação de diversos agentes para chegar até
o seu consumidor final. São parte do Sistema Turístico (Beni, 1990):
e Produtores: turistas, transportadoras, agentes receptivos (hotéis, albergues,
campings), fornecedores de serviços local;
e Distribuidores: operadoras e agências de viagens;
e Facilitadores: fornecedores de financiamentos;
e Consumidores: passageiros/turistas.
Com relação ao comportamento do consumidor e as novas organizações e
formas de venda, o turismo foi, nos últimos anos, fortemente influenciado pelo
surgimento de novos formatos de negócios. Da agência de viagens convencional, com
atendimento de balcão, o mercado migrou para os startups do segmento de e-
commerce de viagens. Há, assim, uma mudança de comportamento e processos,
passando da intermediação para a desintermediação, quando o consumidor acessa
diretamente a empresa e realiza a reserva e compra.
O surgimento das redes sociais influenciou muito o setor, onde os destinos
turísticos, seus atrativos e empresas, passaram a ser divulgados pelos usuários,
instantaneamente, para o mundo todo. A importância dos dados deixados online pelos
consumidores é outro ponto fundamental para customizar serviços e aproveitar
oportunidades.
Dos viajantes brasileiros, 86% já usavam a internet em 2018 para reservar
serviços e planejar roteiros - taxa que vem registrando crescimento acelerado com a
popularização dos celulares. O investimento em marketing digital passou de
importante a indispensável para as empresas de turismo - a começar pelo
9
“rem exime sema E FM
desenvolvimento de um site responsivo (funcional e agradável de usar em dispositivos
mobile), que se torna peça central para o bom desempenho da marca nas pesquisas
orgânicas e nas redes sociais. A parceria com criadores de conteúdo digital também
pode ser estratégica para as marcas. Em 2018, 98% dos viajantes brasileiros escutavam
as recomendações dos blogueiros com que se identificam (ABBV, 2018).
Em 2019, o turismo gerou 16,9 milhões de empregos, ou 7,9% da força de
trabalho total na América Latina. Além disso, contribuiu com USS 298,9 bilhões para o
PIB da região, o que representou 8,1% da economia latino-americana, um crescimento
de 1,6% em relação a 2018. Segundo dados da Revista Panrotas (2020), as despesas de
visitantes internacionais totalizaram USS 47,4 bilhões, ou seja, 6,7% do total das
exportações da América Latina.
10
| CÂMARA MUNICIPAL
A Pandemia e a Crise no Turismo
O mundo todo está passando por uma crise sem precedentes e o impacto da
pandemia da Covid-19 no turismo é inegável.Foram mais de um bilhão de chegadas
internacionais a menos em 2020, uma queda de 74% em relação a 2019, devido a uma
perda de demanda sem precedentes e restrições de viagens na maioria dos países. Na
comparação com 2019,ano em que a OMT registrou 1,5 bilhão de chegadas
internacionais, o ano passado teve cerca de 390 milhões de chegadas. Uma quebra de
dez anos consecutivos de curva ascendente neste índice (Panrotas, 2021).
Entre janeiro e março de 2021, os destinos mundiais receberam 180 milhões a
menos de chegadas de turistas internacionais em comparação com o primeiro
trimestre do ano passado. A Ásia e o Pacífico continuaram apresentando os níveis mais
baixos de atividade, com uma queda de 94% nas chegadas internacionais durante o
trimestre. A Europa registrou a segunda maior queda (-83%), seguida pela África (-
81%), Oriente Médio (-78%) e Américas (-71%). São números que acompanham uma
queda de 73% nas chegadas de turistas internacionais no mundo em 2020, o pior ano
que o setor já registrou (OMT, 2021).
As chegadas de turistas internacionais no primeiro trimestre de 2021 foram
83% menores, já que as restrições às viagens foram mantidas em geral (OMT, 2021).
No entanto, o Índice de Confiança da OMT mostra sinais de uma lenta recuperação da
confiança.
Figura 2: Chegadas internacionais de Turistas no mundo entre 2020 e 2021
World
Fonte: Organização Mundial do Turismo (2021)
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CÂMARA MUNICIPAL
[9/8c
SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ
“ Aviões e ônibus parados, hotéis e restaurantes fechados, atrações turísticas
canceladas e pacotes suspensos foram algumas das marcas de 2020. (UOL Economia,
2021). De acordo com a OMT, este colapso representa uma perda estimada de US$
1,3 trilhão em receita com exportações, um rombo 11 vezes maior do que o
registrado em 2009 no mesmo índice. A crise colocou de 100 a 120 milhões de
empregos diretos no Turismo em risco, a maioria deles em empreendimentos de
pequeno e médio portes. Globalmente, o World Traveland Tourism Council (WTTC)
estima que a pandemia da covid-19 tenha impactado 53% do total de empregos
gerados pelo setor do Turismo (Panrotas, 2021).
Em 2019, o setor mundial de Viagens e Turismo gerava um em cada quatro
novos empregos ao redor do mundo, contribuindo com 10,6% (334 milhões) de
empregos. Em 2020 a pandemia levou à perda de mais de 62 milhões de postos de
trabalho; uma queda de 18,5%. As pequenas e médias empresas foram as que mais
sofreram e ainda amargam um situação financeira muito complexa em muitos países,
onde não há auxílio de créditos e outros. Os gastos com viagens internacionais foi
69,4% menor do que em 2020 e nas viagens domésticas a queda foi de 45% (Panrotas,
2021).
Durante 2020, a OMT já reiterou aos governos e organizações internacionais
seu pedido para que apoiem o turismo, “coluna vertebral das economias”, dando
prioridade a um “reinício responsável” e que existem muitos destinos onde é possível
viajar “de forma responsável e segura”.0 mundo sofreu a pandemia e os ânimos
mudaram. Neste período, as palavras mais utilizadas no início da pandemia foram
ligadas à doença e à morte, o que fez com que o ser humano ficasse apreensivo,
buscando um sentido para a vida.
Figura 3: Representação gráfica das palavras mais utilizadas no período da pandemia
E
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É svirology 2: | 2,6 os DE
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Fonte: Shutterstock (2020)
12
CÂMARA MUNICIPAL
20/46
SÃO SEBASTIÃO DO CA |
impactos no Brasil e turismo doméstico
Após o baque, o setor assumiu as perdas e tenta agora olhar para o futuro. No
cenário brasileiro, de acordo com a Fecomercio SP, há um entendimento geral dos
empresários do turismo nacional de que a recuperação só começará quando houver
uma vacinação em massa da população — o que ainda pode levar bastante tempo.
No geral, o turismo brasileiro perdeu R$ 55,6 bilhões em faturamento e 110 mil
postos de trabalho em 2020, em comparação ao ano anterior. A retração mais
expressiva aconteceu na aviação civil que, sozinha, já perdeu R$ 2,5 bilhões em meio à
pandemia (Estadão Viagem, 2021).
Segundo dados da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e
Turismo (CNC), em meio à crise, o setor fechou 397,1 mil postos formais de emprego
ano passado.O índice de atividades turísticas, da PMS, registrou tombo de 36,7% em
2020 ante 2019.As atividades que mais fecharam vagas foram bares e restaurantes
(211,1 mil), transporte rodoviário (-90,7 mil) e hotéis e similares (-56,5 mil). Com base
nos cálculos, a entidade estima que o setor do turismo terá mais uma perda no
faturamento real, de 9,7%, em 2021.
Um dos caminhos que possibilitaram um pequeno alívio para o setor, apesar de
os casos de contaminação e de as mortes estarem em alta por causa do coronavírus
em boa parte do País, é o crescimento do turismo doméstico. Estudo da Travel Consul
divulgado em março de 2021 mostrou um aumento de 43% em viagens nacionais. Uma
pesquisa do Airbnb divulgada no começo de 2021 mostra que uma em cada cinco
pessoas deseja que seu destino esteja perto de casa (Estadão Viagem, 2021).
Os dados da OMT mostram que em 2018 ocorreram cerca de 9 bilhões de
viagens de turismo doméstico em todo o mundo, ou seja, seis vezes mais que o
número de turistas internacionais (1.4bilhão em 2018).
O questionamento que fica no Brasil é se a tendência de viajar no próprio país
permanecerá quando os impedimentos de entrada no exterior não existirem mais.
Grupos que estavam habituados a viajarem para outros países se dedicaram a
pesquisar sobre o Brasil e descobriram coisas interessantes, mas não mantém o
mesmo padrão de gastos aqui. Também é preciso saber se continuarão viajando aqui
13
ou se voltarão para os destinos internacionais. Além disso, algumas mudanças
estruturais são necessárias para consolidar e impulsionar a retomada do turismo
doméstico, como novas rotas aéreas, ligando capitais e cidades de porte médio
diretamente a destinos turísticos podem abrir novos caminhos para o turismo
doméstico de massa (Estadão Viagem, 2021).
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ismo | SÃO SEBASTIÃO DO CAI
que Tam Poet ora mar
Quase metade dos especialistas não prevê um retorno aos níveis de turismo
internacional de 2019 antes de 2024 ou depois, enquanto a porcentagem de
entrevistados que indica um retorno aos níveis pré-pandêmicos em 2023 diminuiu
ligeiramente (37%), em comparação com a pesquisa de janeiro (OMT, 2021).
Levantamentos internacionais da Mckinsey&Co e da Euromonitor preveem
lenta recuperação da indústria turística no próximos anos, com retomada mais
consistente a partir de 2023 e 2024, dependendo do país. As previsões da Organização
Mundial de Turismo (OMT) para recuperar as perdas de 2020 variam de “de dois a
quatro” até “cinco a sete” anos em nível internacional.
O setor de eventos, por sua vez, deve ser o último a se recuperar globalmente.
O cenário das viagens corporativas e negócios vai demorar mais para voltar, muito em
função da nova dinâmica de trabalho e do home office, que vai continuar para muita
gente. A maioria das agências de viagem estima poder ver um número maior e mais
consistente de reservas somente após as vacinas serem administradas mais
amplamente — inclusive para as viagens nacionais (Estadão Viagem, 2021).
Como ponto positivo, o setor percebeu que não precisa de uma grande
estrutura presencial para atender ao cliente. Isso pode ser feito de forma digital,
online. Houve uma flexibilização na montagem dos pacotes. Ajustar as viagens ao
interesse de cada compra. Acrescentando dias ou passeios que não estavam previstos
(UOL Economia, 2021).
No momento de finalização deste documento, setembro de 2021, mais de 100
países estavam abertos para os brasileiros. As regras, no entanto, são distintas. No
Chile, por exemplo, será exigida uma quarentena de cinco dias para os visitantes. No
Reino Unido, os programas de vacinação da América do Sul, e de boa parte da Ásia não
serão reconhecidos. Na França a Coronavac não é aceita, mas na Suíça sim. Alguns
países aceitam o teste de antígeno, mais rápido e mais barato; outros apenas o PCR,
mais caro e mais demorado.
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Com tantas regras diferentes e complexas e tantas etapas na viagem, o viajante
pode optar por ficar no Brasil até que tudo esteja menos complicado. E em um país
continental, há opções para os mais variados nichos e bolsos.
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| SÃO SEBASTIÃO DO CAI
Antes da pandemia, uma grande tendência do turismo mundial era a busca por
experiências e vivências. A chamada “Economia da Experiência” seguirá sendo buscada
pelos viajantes, mas com um novo foco: a segurança. A transparência sobre a higiene
será um ponto primordial para qualquer viagem enquanto a pandemia for uma
realidade.
A tendência é que os turistas busquem, inicialmente, por regiões próximas, que
permitam viagens de carro, com atividades de lazer em ambientes abertos e contato
com a natureza. Os destinos com oferta a céu aberto e natureza são os que mais terão
demanda, com o doméstico e as s/owtravel ganhando maior interesse do consumidor.
O fenômeno de viagens de curta distância para regiões próximas dos grandes
centros — seja interior, seja litoral — motivada pelo cansaço das famílias e por
momentos de mais espaço e lazer tem sido chamado de “Turismo de isolamento”,
o que pode ser encarado como uma oportunidade para empresas de locação de
veículos, transporte rodoviário, hotelaria, restaurantes, entre outros.
Recomenda-se também que os empresários se aproximem cada vez mais
dos consumidores por meio das redes sociais, como o Instagram, a fim de
apresentar as possibilidades de se realizar um turismo seguro. Assim, é importante
informar, em tempo real, as medidas sanitárias realizadas, assim como a
disponibilização dos serviços prestados, iniciativas que certamente despertam o
interesse dos clientes por voltar a viajar, mantêm a credibilidade da empresa e
reforçam a confiança do viajante.
A empresa de pesquisa de mercado global Euromonitor International
apresenta em seu relatório “10 Principais Tendências Globais de Consumo 2021”
como será o comportamento dos clientes este ano, marcado por ser o da
retomada da economia, graças à chegada da vacina e a um maior controle da
pandemia, que ainda continuará a nos acompanhar pelos próximos meses.
Segundo a empresa, a pandemia de Covid-19 criou, influenciou ou acelerou
cada tendência. Entre o desejo de voltar à normalidade e às restrições que levam a
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N 1 a . Casas a 4
novas formas de consumir (inclusive as viagens), o consumidor está preocupado,
CAMARA MUNICIPAL
| DESTA AA |
| SÃO SEBASTIÃO DO CAI
atento e mais conectado que nunca.
O objetivo é que ao se adotar as estratégias que sigma as tendências
emergentes de consumo, as empresas estarão mais capazes de superarem as
adversidades inesperadas.Confira abaixo as tendências de consumo do relatório da
Euromonitor.
à —- RECONSTRUIR MELHOR
Os consumidores esperam encontrar iniciativas com propósitos que apoiem o
tripé da sustentabilidade: pessoas, planeta e lucro.
A preocupação social, que foi predominante durante a pandemia não deve
substituir a busca por sustentabilidade (um pouco deixada de lado na crise, com
mais uso de plástico, por exemplo).
As duas preocupações conviverão de mãos dadas.
2 — DESEJO POR CONVENIÊNCIA
Nada de estresse, processos complexos e deslocamentos cheios de etapas e
burocracia. O consumidor agora quer a comodidade de locomoção, ocasiões
impulsivas e espontâneas e simplicidades da vida pré-pandêmica.
A compra digital precisa ter facilidades da compra presencial e dar ao consumidor
o poder de escolher como se estivesse em um shopping. Os consumidores mais
velhos ainda preferem a interação humana. Comprar on-line com a ajuda de um
consultor, em vídeo, pode ajudar a quebrar a barreira para alguns.
No Turismo, se a viagem for complicada, envolver muita interação e etapas que
não cessam, melhor ficar em casa ou viajar para perto. Uma ótima oportunidade
para a curadoria das agências de viagens.
3 — OÁSIS AO AR LIVRE
Reconectar-se com a natureza e buscar locais ao ar livre para o lazer e para
socialização segura é uma tendência forte e que vai impactar em cheio a
18
CÂMARA MUNICIPAL
prateleira de viagens.
Essa tranquilidade rural e o contato com a natureza podem até ser transportados
para empreendimentos e espaços dentro das cidades.
Nas viagens, a natureza está no centro das atenções, aliada a questões como
sustentabilidade, impacto na comunidade e contribuição à preservação. Nada de
overtourism. Nada de meia hora em cada atração.
4 — REALIDADE FIGITAL (FÍSICO E DIGITAL COLIDEM)
Os clientes querem usar ferramentas digitais para ficarem conectados em casa e
para facilitar procedimentos mais seguros nos estabelecimentos tradicionais. A
realidade “figital” permite a experiência híbrida de estar em casa, mas usufruir do
mundo real, ou estar no mundo real, mas com tecnologia que ajude na segurança,
isolamento, serviços touchless e prevenção de interações.
O Turismo precisa atender esse cliente que está distante, isolado e conectado.
Tudo tem que ser resolvido de forma rápida, segura e digital, levando o mundo
real à casa do cliente.
5 — BRINCANDO COM O TEMPO
O consumidor espera ganhar nova flexibilidade, programando atividades em uma
ordem não convencional para atender às demandas individuais de tempo. Os
clientes estão sendo forçados a serem criativos para aproveitar seu tempo ao
máximo e as empresas precisam ajudá-los nessa missão, aumentando a
flexibilidade e a conveniência.
As viagens tendem a derrubar e rasgar rótulos. Corporativo se mistura com lazer,
com viagem em família, com estudo, com crescimento pessoal, com visita a
parentes, com formação técnica.Tudo isso no mesmo hotel, casa de aluguel ou
hospedagem alternativa. E com regras flexíveis e transparentes para remarcações,
cancelamentos, adiamentos e extensão da viagem.
6 — INQUIETOS E REBELDES
Depois dos desencontros de notícias e informações sobre a pandemia, o cidadão
de 2021 passa a desconfiar das grandes redes sociais, da mídia e dos governos,
desafiando a desinformação e colocando suas necessidades em primeiro lugar. As
empresas podem ajudar dando voz ao novo consumidor, sendo mais assertivos e
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CAMARA MUNICIPAL
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ASTIÃO DO CAÍ
“transparentes no marketing e nas redes sociais, e criando meios para falar de
forma personalizada com grupos e indivíduos.
Já o Turismo precisa estar mais engajado, desconfiado, crítico. A transparência de
processos e no acesso a informações é fundamental. E as empresas não podem
apoiar teorias da conspiração e fakenews.
7 — OBSESSÃO POR SEGURANÇA
Serviços sem contato, padrões sanitários excepcionais e produtos que melhoram
a higiene e a imunidade são exigências das quais o consumidor não abrirá mão.
Todos os protocolos de saúde e limpeza criados na pandemia devem continuar
pós-covid. A preocupação com a saúde e o consumo de relatórios de saúde sobre
o que está ocorrendo no mundo vieram para ficar. Os empreendimentos de
Turismo precisam deixar evidente que continuam respeitando, estimulando e
aplicando os protocolos de saúde, em respeito ao cliente, ao colaborador e à
comunidade onde estão.
8 — ABALADOS E REFLEXIVOS
Reavaliar as prioridades e identidades na busca de uma vida mais plena e uma
melhor resiliência mental estão na lista do consumidor. A depressão e a saúde
mental tiveram um impacto moderado ou severo em 73% da vida cotidiana dos
consumidores no mundo todo no ano passado.
Viagens com propósito de saúde, bem estar e relaxamento, assim como a inclusão
de aulas sobre esses temas, cursos e palestras no roteiro da viagem, atrairão um
consumidor que precisa desse alívio mental, com a ajuda de profissionais, mas
também com lazer e entretenimento diferenciados.
9- A ORDEM É PECHINCHAR
LOW
Elaborar orçamentos com cautela e adquirir produtos e serviços de valor
agregado e acessíveis são rotina agora para o consumidor, que passa por uma
crise de saúde, incluindo ansiedade e depressão, além da covid em si, mas
também por uma crise econômica que levará anos para sumir.
O consumismo dá lugar ao consumo com valor agregado. As gerações mais novas
estão mais pessimistas.
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[ Pagar menos, mas com valor agregado, como atingir essa meta nas viagens? Mais
uma vez os profissionais de Turismo podem ajudar, e também alertar que
promoções irreais poderão causar dor de cabeça.
10 — NOVOS ESPAÇOS DE TRABALHO
Encontrar um novo equilíbrio entre trabalho e vida pessoal é meta para 2021,
pois a colaboração remota redefine o ambiente de escritório tradicional. Mais da
metade dos consumidores globais tinham, até então, uma fronteira rigorosa entre
o trabalho ou a escola e a vida pessoal.
Viagens corporativas e viagens de lazer mais uma vez se misturam, e o
trabalhador pode ser um viajante, um nômade digital, etrabalhar de qualquer
lugar. É Turismo? É viagem corporativa? Esqueça os rótulos: é uma nova viagem.
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SÃO SEBASTIÃO DO CA
ii da Demanda Turística Pós-pandemia
4a
TR
rem
E)
Quase metade dos brasileiros pretende pegar a estrada para fazer uma viagem
após a pandemia. É o que revelou uma pesquisa on-line realizada em julho de 2021
pela Booking.com. Conduzida em território nacional, 49% dos respondentes afirmaram
que pretendem fazer uma viagem de carro assim que possível. O estudo ainda revelou
que os turistas do sul do país, quando comparados com os de outras regiões, são os
mais dispostos a viajarem de carro para destinos de até 8 horas de distância de casa
(28%) — seguidos de brasileiros da região Nordeste (23%); Norte (20%); Sudeste
(17,5%); e Centro-Oeste (17%).
O tempo de trajeto é, para 53% dos brasileiros, o principal fator a ser
considerado na escolha de um destino de viagem por meio rodoviário. O segundo item
mais considerado, para 51% dos viajantes, são os custos com combustível e pedágios.
Ainda que esses critérios sejam levados em consideração, 21% afirmam que estão
dispostos a ir para destinos de até 8 horas de distância de suas casas.
A pesquisa mostrou que a faixa etária mais disposta a realizar viagens
rodoviárias é a de pessoas entre 18 e 24 anos (53%), seguido daqueles cuja idade fica
entre 25 e 34 anos (51%) — sendo esta última, também, a faixa de pessoas que mais se
preocupam com o tempo de trajeto até o destino (62%). Já quando analisados os
dados sobre custos de combustível e pedágio, as pessoas que mais levam esse fator
em consideração são aquelas de 55 a 64 anos de idade (59%).
O estudo da Booking.com analisou comportamentos gerais do brasileiro em
relação às viagens no pós-pandemia e revelou que os trajetos domésticos são a
preferência nacional: 55% dos turistas em todo o país afirmaram que priorizarão
apenas destinos no Brasil. Além disso, cerca de 7 em cada 10 (69%) viajantes do país
afirmam que já têm planos de viagens futuras.
A pandemia também reforçou a constatação de que o desenvolvimento do
turismo se dará em espiral, indo do local, ao regional, estadual, até o nacional. Assim,
os turistas que visitarem São Sebastião do Caí neste momento, prioritariamente
utilizarão automóvel e virão de um raio de até 300km, aproximadamente. Desta
forma, todo o esforço de comunicação deverá entender essa realidade e se focar do
local ao nacional, paulatinamente.
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| SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ
Figura 3: Representação gráfica do desenvolvimento do turismo em espiral, indo do
local, ao regional, estadual, até o nacional
NACIONAL
ESTADUAL
REGIONAL
LOCAL
Fonte: autora (2020)
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Apresentação do Território SÃO SEBASTIÃO DO CAI
Histórico de São Sebastião do Caí
O Município de São Sebastião do Caí foi criado em 1º de maio de 1875, mas a
história do território inicia muito antes. O nome escolhido para a projetada rota se
deve ao fato do Caí haver desempenhado papel central nos dois maiores projetos de
imigração ocorridos no estado durante o reinado de Dom Pedro Il no RS: as imigrações
alemã e italiana. A fé se inclui no projeto porque ela foi fundamental na vida dos
primeiros colonizadores e continua sendo uma grande força social. O que se pode
observar pelas extraordinárias manifestações de religiosidade que ocorrem no
município: especialmente a centenária Festa de São Sebastião, uma das maiores festas
paroquiais do estado, e a Romaria de Nossa Senhora Aparecida do Sul.
=
p=
E=E
a
pe
va
As grandes imigrações passaram pelo Caí
No ano de 1875, quando foi criado, o município de São Sebastião do Caí
abrangia um enorme território. Pertenciam a ele os atuais municípios de Caxias do Sul,
Nova Petrópolis, Picada Café, Feliz, São José do Hortêncio, Capela de Santana, Linha
Nova, Vale Real e Alto Feliz.
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| SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ
Já na década de 1820, os primeiros imigrantes alemães chegaram a este
território, criando a localidade de Portugiesersschneiss (Picada dos Portugueses), que
vem a ser hoje a cidade de São José do Hortêncio. Ali os imigrantes criaram seus filhos
e estes, ao se casarem, buscavam novas terras para cultivar e criar suas próprias
famílias. De início ocuparam lugares mais próximos, no Caí, Feliz e Bom Princípio. E
assim, de geração em geração foram expandindo a sua ocupação territorial, num
processo de imigração que se estendeu por grande parte do estado e, depois, transpôs
fronteiras. Hoje, descendentes daqueles primeiros imigrantes vivem em terras tão
distantes como o interior do Maranhão, Rondônia e até o território de Rio Branco. Até
mesmo na Argentina e no Paraguai se fixaram esses desbravadores de novos
territórios, levando com eles o uso da língua alemã e toda a cultura que os primeiros
imigrantes trouxeram da Europa há quase duzentos anos.
Além da sua vinculação profunda com a imigração alemã, São Sebastião do Caí
teve papel exponencial no outro grande projeto de imigração ocorrido no estado: a
imigração italiana.
Caxias do Sul, a Pérola da Colônia, pertenceu inicialmente ao município de São
Sebastião do Caí e a instalação dos imigrantes italianos na região de Caxias foi
conduzida a partir da sede do município. Depois que Caxias emancipou-se, a
vinculação continuou intensa, pois a exportação dos produtos da colônia era feita pelo
porto caiense.
A fé sobe montanhas
Os primeiros imigrantes alemães dividiam-se em católicos e luteranos e havia,
entre essas duas comunidades, uma acirrada competição, que potencializava a fé em
ambas as comunidades. Aos católicos não era permitindo casar com luteranos e vice-
versa. Pelo mesmo motivo, as pequenas comunidades que iam surgindo logo tratavam
de construir igrejas, que também se transformavam em escolas. Padres e pastores
exerciam a função de professores. Era em torno dessa escola/templo que iam, aos
poucos, surgindo os vilarejos. Hoje ainda, em qualquer localidade, por menor que seja,
existe uma igreja: ou católica ou luterana.
Devido à imigração, sacerdotes alemães, suíços e austríacos (que falavam
alemão) vieram para o Rio Grande do Sul, para dar assistência aos colonos. Esses
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sÃ
RR SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ
sacerdotes, especialmente os jesuítas, ergueram seminários e deram impulso à
formação de padres no Brasil. Até hoje, o clero de origem alemã ocupa grande parte
da cúpula da igreja brasileira e um dos vários sacerdotes originados na região - Dom
Cláudio Hummes foi cotado para se tornar papa.
(Texto escrito com a colaboração do
jornalista Renato Klein/Jornal Fato Novo)
População estimada de26.161 habitantes (IBGE- 2020)
PIB per capita R$ 27.553,28 (2018)
IDMH: 0,739 (2010)
Gentílico: caiense
Área do município: 111,452 km?(IBGE - 2020)
Distância da Capital (POA):60Kkm
Municípios limítrofes: ao norte - Bom Princípio e Feliz | ao Sul - Portão e Capela de
Santana [ao Leste - São José do Hortêncio | ao Oeste - Harmonia e Pareci Novo
Unidade federativa: Rio Grande do Sul - RS
Mesorregião: Metropolitana de Porto Alegre
Microrregião:
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) SEBASTIÃO DO CAÍ
Latitude: 29º 35'13" 5
Longitude: 51º 22'33" O
Aktitude:17 m
Clima: Mesotérmico, temperado úmido
Em São Sebastião do Caí o turismo está integrado na Secretaria Municipal da
Educação, Cultura, Turismo e Desporto.
Responsável: Secretário Cristiano Liell
Telefone: (51) 3635-2500
A Lei nº 4.304, de 12 de maio de 2021, alterou a redação da Lei Municipal nº
3.630, de 12 de novembro de 2013, que criou o Conselho Municipal de Turismo -
Comtur e o Fundo Municipal de Turismo — Fumtur de São Sebastião do Caí.
O Conselho Municipal Caiense de Turismo é composto por 01 (um)
representante dos seguintes segmentos:
a) Conselho da Cultura;
b) Câmara de Dirigentes Lojistas — CDL;
c) Rotary Club;
d) Associação dos Pesquisadores e Historiadores do Vale do Caí — APEHVAL;
e) Rede Hoteleira e Gastronômica;
f) Imprensa falada e escrita;
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.SÃO SEBASTIÃO DO CAI |
g) EMATER/ASCAR;
h) Secretaria da Educação, Cultura, Turismo e Desporto;
i) Secretaria do Planejamento, Desenvolvimento, Meio Ambiente e Ouvidoria;
i) Secretaria da Agricultura;
k) Agências de Turismo;
1) Tradicionalismo Municipal;
m) Associação dos Citricultores — CAÍCITRUS;
n) Associação Comercial, Industrial e de Serviços — ACI;
o) Brigada Militar;
p) Associação de Produtores e Comerciantes de Flores e Plantas Ornamentais
do Vale do Caí — CAÍFLORES;
q) Antiquários Municipais;
r) Artesãos Municipais;
s) AMVARC.
A portaria nº 175, de 25 de maio de 2021, nomeia os conselheiros atuais do
Comtur de São Sebastião do Caí — conforme anexo |.
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SÃO SEBASTIÃO DO CAI
Na retomada do turismo, há que se reforçar a oferta turística de forma
integrada. Mais do que falar de empresas ou atrativos, é necessário falar da identidade
e da segurança do destino e da qualidade das experiências que o visitante poderá
vivenciar.Por parte do setor privado, é fundamental criar estratégias integradas. Como,
por exemplo, roteiros integrados de final de semana, envolvendo hospedagem,
atrativos, refeições e guiamento turístico, criando experiências distintas e únicas.
Com relação aos eventos, é fundamental que se comunique a agenda
atualizada dos eventos e se reforce os aspectos de segurança, especialmente
higiênico-sanitária, que serão implementados. Por enquanto, realizar alguns eventos
virtuais ou híbridos, reforçando a proximidade e provocando o desejo no turista
(potencial e efetivo).
Para estabelecer um diferencial para o destino, é importante evidenciar os
pontos relativos à produção associada no município, já que muitos poderão vir em
busca destes produtos, comprando-os diretamente do produtor.
Como o momento é de instabilidade, é necessário que tanto o Poder Público
como os estabelecimentos privados atualizem constantemente os horários,
recomendações e qualquer informação relevante a um potencial visitante e que o
trabalho de comunicar corretamente tudo que envolve o turismo do municípioseja
realizado de forma conjunta e clara.
Ponte de Ferro
Endereço: Estr. Barra do Rio Cadeia, Barra do Cadeia
A construção da Ponte de Ferro, que fica sobre o arroio Cadeia, é de 1931. Na
época,a estrada era o principal caminho terrestre para a ligação da região de São
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CÂMARA MUNICIPAL
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| SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ
Sebastião do Caí com Porto Alegre. Antes dela, a travessia do arroio era feita com uma
barca - ou a vau, quando o rio estava baixo. Atravessar o rio a vau significa enfrentar a
travessia a pé ou a cavalo, o que se tornava muito perigoso quando, depois de alguma
chuva, o arroio ficava cheio.
Desde 1923 a obra havia sido contemplada no orçamento do estado com a
verba de 80 mil contos de réis, mas só sete anos mais tarde, sendo Getúlio Vargas o
governador do Estado, a obra foi realizada. A ponte foi construída em nível elevado,
para ficar fora do alcance das enchentes - conta com um piso de cimento armado,
além da superestrutura metálica.
Foto 1: Ponte de Ferro sobre o Arroio Cadeia
Fonte: Prefeitura Municipal de São Sebastião do Caí
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CÂMARA MUNICIPAL
É sê DE FERRO +:
| Construída em 1931.
GETÚLIO VARGAS
Presidente
1 ENGENHEIRO JOÃO FERNANDES MOREIRA
ecretário de Obras
Cais do Porto
Endereço: Rua João Alfredo, esquina com Tiradentes, Navegantes
O Cais do Porto de São Sebastião do Caí é o Marco Zero da Estrada Rio Branco
que, em meados de 1880, era a principal rota de ligação entre os imigrantes que
desembarcavam na Lagoa dos Patos com destino a Caxias do Sul. A viagem de
embarcação a vapor de Porto Alegre a São Sebastião do Caí levava cerca de 12 horas.
O porto em São Sebastião do Caí era um projeto estratégico do governo
imperial brasileiro para desenvolver a Serra. São Sebastião do Caí (na época, conhecido
como Porto dos Guimarães, por ser propriedade de Antonio Guimarães) era o último
ponto navegável do Rio Caí (o mais extremo e mais perto de Caxias) e, por isso, ponto
de desembarque dos imigrantes que iam a Caxias. Os imigrantes embarcavam em
lanchões — ou barcos maiores quando o rio estava cheio. A estrada Rio Branco só foi
entregue à Câmara de São Sebastião do Caí em 11 de dezembro de 1884.
No final do século XIX e início do século XX, a existência do porto em São
Sebastião do Caí criou condições para uma fantástica prosperidade na cidade. Pelo
porto do Caí era escoada a produção de um território amplo e produtivo: as colônias
alemãs do Vale do Caí (incluindo São José do Hortêncio, Bom Princípio, Harmonia,
Tupandi, São Vendelino, Feliz, Alto Feliz, Vale Real, Linha Nova e Nova Petrópolis) e as
colônias italianas de Caxias do Sul, Farroupilha, Flores da Cunha e outras.
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| CÂMARA MUNICIPAL
SÃO S
E 7 E BASTIÃO
Muitas pessoas enriqueceram no período pela efe eo
o Porto. Quando
a atividade comercial caiense declinou, a partir de 1911 (com a construção da estrada
de ferro que ligava Caxias do Sul a Porto Alegre), comerciantes ricos destinaram as
fortunas que haviam acumulado para financiar novos empreendimentos industriais,
comerciais e financeiros dirigidos por pessoas ligadas a eles.
Foto 2: Vapor Salvador ancorado no cais do porto de São Sebastião do Caí
Fonte: Arquivo Jornal Fato Novo/Prefeitura Municipal de São Sebastião do Caí
Foto 3: Registros antigos demonstram a importância do Cais do Porto para o território
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LSÃO SEBASTIÃO DO CAi
Fonte: Arquivo Jornal Fato Novo/Prefeitura Municipal de São Sebastião do Caí
Igreja Evangélica Luterana
Endereço: Rua Cel. Paulino Teixeira, n 2 445, Navegantes
A partir de 1863 imigrantes alemães se estabeleceram no atual territóriode São
Sebastião do Caí. Trouxeram junto a Bíblia e o Hinário (livro de cantos e orações), nos
quais encontravam conforto e ânimo para enfrentar os desafios na nova terra.
Em 12 de fevereiro de 1876 foi inaugurado o primeiro templo, que era de
madeira. O pastor de Linha Nova, P. Heinrich Hunsche, vinha atender a comunidade
recém-fundada. Em 1883, numa humilde casa, (perto do templo atual) foi fundada a
Escola Evangélica que mais tarde, em 1920, ganhou um novo prédio e nome: Escola
Duque de Caxias.
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CÂMARA MUNICIPAL
NAO
SÃO SEBASTIÃO DO CAI]
Em 19 de novembro de 1899 foi inaugurado o templo atual. Sobre o altar está a
cruz herdada ainda da primeira construção. Em 1904 foram inaugurados os sinos, os
quais têm a seguinte inscrição em língua alemã: “Paz na terra”, “Na angústia, clamai a
mim” e “Glória a Deus nas alturas”. Os vitrais foram doados por famílias da
comunidade entre os anos de 1936 até 1949, como forma de preparação para o
Jubileu de 50 anos de Fundação da Comunidade.
Os imóveis da comunidade foram doados por moradores que residiam na
redondeza. A parte onde está o Centro Comunitário foi doada por Karl Mansfeld.
Dentro da Igreja, há uma galeria aberta à visitação onde o público pode conferir os
pastores que atuaram na Paróquia.
A Comunidade Evangélica de São Sebastião do Caí, juntamente com a
Comunidade Evangélica do Matiel, faz parte da Paróquia Evangélica de Confissão
Luterana em São Sebastião do Caí.
A IECLB de São Sebastião do Caí foi considerada a mais bela Igreja do final do
século 19/ início do século 20.
Plantão da Secretaria: das 13h às 17h
Fone: (51) 3635-1531
Foto 4: Fachada da Igreja Evangélica Luterana
Fonte: Prefeitura Municipal de São Sebastião do Caí
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ei em are terror enero
CÂMARA MUNICIPAL
SÃO SEBASTIÃO
Igreja Católica
Endereço: Rua Henrique D'Avila, nº 712, Bairro Centro
No dia 1º de julho de 1863 foi feita a provisão de Dom Sebastião para a
construção da Capela dedicada a São Sebastião. A visita de Dom Sebastião com a
benção da pedra fundamental se deu em 13 de novembro de 1864. Posteriormente,
uma casa foi alugada e comprada para servir de Capela.
A criação da Paróquia ocorreu em 1 de julho de 1879, e a primeira Festa de São
Sebastião foi em 25 de janeiro de 1880, mas a primeira festa solene do padroeiro só
ocorreu em 24 de janeiro de 1909. A aquisição das imagens de Santa Rita e São
Sebastião do Caí (1.20m) ocorreu em 1983. A reforma dos altares em 1985.
Respeitado e admirado na cidade, o padre Edvino Puhl recebeu o título de
Cidadão Caiense em 1978. Quando faleceu, no dia 11 de julho de 1988, a Praça João
Pessoa, que está em frente à Igreja, recebeu o nome do religioso.
Em 1993 foram feitas algumas reformas na sacristia e no forro da Igreja, e em
novembro de 1977 o telha do foi trocado. Em outubro de 2005 foram construídos os
sanitários no pátio e, em 2006, foi colocado o asfalto.
Atualmente, a Igreja São Sebastião, como é popularmente chamada, recebe
milhares de visitantes por ano e possui uma loja de souvenir junto à secretaria.
Responsável: Clarice Pacheco
Fone: (51) 3635-1012 | (51) 3635-3155
E-mail: paroquiacaiObrturbo.com.br
Endereço: Em frente à Praça Cônego Edvino Puhl, Centro
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gore |
|
DO CAÍ
| CÂMARA MUNICIPAL
ERUGÃO
SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ
Foto 5: Igreja Católica — construção antiga € atu
Fonte: Prefeitura Municipal de São Sebastião do Caí
Prefeitura Municipal
Endereço: Rua Marechal Floriano Peixoto, 426, Bairro Centro
Inicialmente era a Câmara Municipal que exercia o governo do município de
São Sebastião do Caí e ela funcionava em prédio alugado. A terceira câmara eleita, que
era presidida pelo Coronel Paulino Inácio Teixeira, mandou construiu um prédio
próprio para a prefeitura, que passou a ser utilizado em 8 de março de 1886. O prédio
original foi construído na esquina das ruas Marechal Floriano Peixoto e Pinheiro
Machado.
O segundo prédio, construído ao lado do original, foi erguido pelo ano de 1930,
no segundo governo do intendente Alberto Barbosa e serviu inicialmente para abrigar
o foro e o quartel da guarda municipal.
Foto 6: Edifício construído em 1883 para ser Casa da Câmara, Cadeia e Quartel de
Polícia 1
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CÂMARA MUNICIPAL
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SÃO SEBASTIÃO DO CAI
Fonte: Acervo AHMBMY Prefeitura Municipal de São Sebastião do Caí
Foto 7: Prédio atual da Prefeitura Municipal
Fonte: Prefeitura Municipal de São Sebastião do Caí
Parque Centenário Municipal
Endereço: Rua Olavo Flores, nº 180, Vila Rica
O Parque Centenário possui uma área de 10 hectares com infraestrutura de
qualidade. Há no local água, luz, ruas asfaltadas, dois ginásios de esportes e
exposições, área para passeio, camping, churrasqueiras, pista de rodeio, duas canchas
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CÂMARA MUNILILIL
ys/36
SÃO SEBASTIÃO DO CA
de vôlei de praia, uma cancha poliesportiva, uma cancha de futebol de areia, pista
atlética de 400 metros e diversos jardins floridos.
A compra da área, que pertencia à Sociedade União Popular, ocorreu em 1974,
pelo então prefeito Bruno Cassel, quando São Sebastião do Caí estava prestes a
comemorar o centenário da sua fundação. Em 1975 foi comemorado o centenário de
criação do município com a realização da Festa da Bergamota, tendo Roberto Kayser
como seu presidente.
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CÂMARA MUNICIPAL
4CIRC
Praça Cônego Edvino Puhl SÃO SEBASTIÃO DO CAI,
Endereço: Rua Henrique D'Avila, Bairro Centro
A central Praça Cônego Edvino Puhl pertence à Mitra. Pela importância
comunitária do religioso, a Praça deixou de se chamar João Pessoa e passou a ter o
nome de Edvino em 1988. No local também é possível conferir monumentos em
homenagem ao Centenário da Independência, Liga da Defesa Nacional, Pira da Pátria,
paisagismo. Atualmente, a Praça abriga também o Museu Histórico do Vale do Caí.
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CÂMARA MUNICIPAL
Museu Histórico Vale do Caí
Endereço: Rua Treze de Maio, 694-784, Centro, São Sebastião do Caí, RS.
O Museu Histórico Vale do Caí (originalmente Museu Histórico Vale do Cahy) foi
idealizado por Lourdes Jacks Noronha e simpatizantes. A sede atual do Museu fica
junto à Praça Cônego Edvino Puhil.
O prédio foi construído por volta da década de 30. Por volta da década de 80 foi
sede do Fórum e também já abrigou a Biblioteca Pública e a Secretaria de Educação e
Cultura.
Horário de Visitação: de segunda a sexta-feira das 8h às 11h30 e das 13h30 às
16h30
Fone: (51) 3635-2500
Foto 8: Fachada do Museu Histórico Vale do Caí
Fonte: Prefeitura Municipal de São Sebastião do Caí
40
| CÂMARA MUNICIPAL
48/86
| SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ
Foto 9: Parte do acervo do Museu Histórico Vale do Caí
Fonte: Prefeitura Municipal de São Sebastião do Caí
Santuário Nossa Senhora Aparecida do Sul
Endereço: Estrada Maçonaria, Bairro Conceição
O Santuário Nossa Senhora Aparecida do Sul teve início em 1982, quando foi
adquirido o terreno. Já em 1º de maio de 1985 foi levada a primeira Imagem de N.s.
Aparecida para o oratório, onde foi celebrada a primeira Santa Missa. A primeira
imagem foi trazida por Adão da Silva. Ao longo dos anos, o santuário tem recebido
inúmeras doações de toda a comunidade.
Na entrada, há uma homenagem ao Pe. Ernesto Zanatta, que anunciou, em
1983, a aquisição da área de terras de 140.344m?, localizada a 935m da faixa 122 -
hoje RS 122.
O Santuário, muito buscado para meditação e caminhadas em meio à natureza,
possui um amplo espaço de lazer e entretenimento, com churrasqueira e
bancos.Abriga atualmente um restaurante com capacidade aproximada de 600
41
[as MARA Vi am
43 [asi C
SÃO S SEBASTIÃO DO DO CAÍi
pessoas sentadas e o pavilhão tem aproximadamente 1700m?, com quatro buffets,
acessibilidade, segurança e banheiros.
É possível fazer fotos em um fusca azul doadopelo Grupo de Carros Antigos de
São Sebastião do Caí. No mirante os visitantes conferem a vista privilegiada para o
Bairro Conceição e para a RS 122. Há um amplo estacionamento para carros, vans e
ônibus.
Secretária: Adriana Isabel de Melo
Fone: 51 3536 1432 ou 51 83216930
E-mail: paroquiansconceicao Dig.com.br
Foto 10: Santuário Nossa Senhora Aparecida do Sul
Fonte: Prefeitura Municipal de São Sebastião do Ca
42
| CÂMARA MUNICIPAL
Sola
SÃO SEBASTIÃO DO CA
Lago Hallmann
Endereço: Estrada Barra do Cadeia, nº 2513, Pareci Velho
A propriedade particular aluga o espaço para eventos e visitações. Conta com
quiosques, churrasqueira, banheiros e um local para crianças, com escorregador e
balanço. Há mesas e cadeiras para eventos. O lago proporciona aos visitantes contato
com natureza e descontração.
Responsável: Vera Hallmann
Telefone: (51)996510485
E-mail: verahallmann.57 O gmail.com
Foto 11: Área do Lago Hallmann
Fonte: Prefeitura Municipal de São Sebastião do Caí
43
CÂMARA MUNICIPAL
s4/ 26
OS Ê
SÃO SEBASTIÃO DO Ch a
Pesque Pague do Alemão
Endereço: Estrada Geral Caí - Hortêncio, nº 681, Chapadão
Propriedade particular que trabalha com sistema de pesque e pague.
Conta com diversos açudes para pesca, aluguel de varas de pescar e iscas, cabanas
com churrasqueira para acomodar famílias e pequenos grupos.
O espaço aconchegante proporciona contato com a natureza, lazer e
descanso.
Responsável: Ademir Goetz
Telefone: (51)99611-1355
Foto 12: Pesque Pague do Alemão
ad RE a
Fonte: Prefeitura Municipal de São Sebastião do Caí
44
CÂMARA MUNICIPAL
solac
| SÃO SEBASTIÃO DO CAI
Eventos
São Sebastião do Caí não possui, até o momento, um calendário oficial de
eventos. Em janeiro, o Município realiza a Festa de São Sebastião, na Igreja São
Sebastião, uma das maiores festas paroquiais do Rio Grande do Sul.
Infraestrutura
Apoio ao Turista e Conveniências
Desde 2021, há um Centro de Atendimento ao Turista (CAT) que funciona junto
ao Museu Histórico Vale do Cahy.
Foto 13: O CAT funciona ao junto Museu Histórico Vale do Cahy.
Fonte: Prefeitura Municipal de São Sebastião do Caí
45
CÂMARA MUNICIPAL
s3/06
SÃO SEBASTIÃO DO CALI
Rotas e Roteiros Turísticos
Há, em São Sebastião do Caí,a Rota dos Imigrantes e da Fé, que faz menção ao
caminho por onde os imigrantes passaram e foram se instalando e deixando seu
legado no trabalho e na cultura, por meio de antiquários, flores, frutos, artesanato,
gastronomia.
Hospedagem
Hotel e Restaurante União
Rodovia RS-122 - Km 15 - Angico
Telefone: (51) 3635-1769
Gastronomia
Restaurante Di Variani
Rodovia RS-122 - Km 13,5, nº 13.505 - Angico
Telefone: (51) 3635-3010
Restaurante A Canga
Rodovia RS-122 - Km 9, nº 1.859- Conceição
Telefone: (51) 3536-1461 |(51) 3536-2004
Restaurante Kauffmann
Travessa Selbach, 508 - Vila Rica
Telefone: (51) 3635-7021
46
| CÂMARA MUNICIPAL
| S4/36
Restaurante Guarani
Rua Marechal Deodoro da Fonseca, 999 - Centro
Telefone: (51) 3635-4783
Restaurante Paladar
Rua Marechal Floriano Peixoto, 423, Centro
Telefone: (51) 998867262
Restaurante Calloni
ERS -122, 289, Rio Branco
Telefone: (51) 3635-7085
Restaurante Ao Barracão
Rua Egídio Michaelsen, 456 - Centro
Telefone: (51) 3635-1142
Restaurante Cancun
RS 122, Km 5 - Conceição
Telefone:(51) 99500-6394
47
“CÂMARA MUNICIPAL
Restaurante Gallert
Av. Dr. Bruno Cassel, 341 - Centro RESTAURANTE GALLERT ">
Telefone: (51) 99875-8889
Pizzaria do Vovô
Av. Dr. Bruno Cassel, 49 - Angico
Telefone: (51) 3635-1916
Doce Vida Padaria e Restaurante
Rua Pinheiro Machado, 1029 — Centro
Telefone: 51 3635-4659
Lancheria Happy Hour
Rua Pinheiro Machado, 1029 - Centro
Telefone:(51) 99605-7071
Buteko do Tavinho
Estrada do Lampinha, 253 — Vila Rica
Telefone: (51) 99935 4055
48
CÂMARA MUNICIPAL
EGiSL
SEBASTIÃO DO CAÍ
Sorveteria Favo de Mel
Rua Pinheiro Machado, 625-709 — Vila Rica
Telefone: (51) 99589-4197
Cremolatto Sorvetes
Rua Marechal Floriano Peixoto, 368 — Centro
Telefone: (51) 3635-4161
Nêne Sorveteria
Rua Tiradentes, 825 — Centro
Telefone: (51) 98622-0208
Rei do Milk Shake
Rua Marechal Deodoro, 392 — Centro
Telefone: (54) 99139-5775
Armazém Sabor e Saúde - Oderich Shop
ERS 122, Km 10 - Lajeadinho
Telefone: (51) 99900-7503
Paradas das Cucas
ERS 122, Km 10 - Lajeadinho
Telefone: (51) 99750-4378
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CAMARA MUNICIPAL |
sal 26
SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ4
Pastelaria Casa do Sabor
Rua Treze de Maio, 745 — Centro
Telefone: (51) 3635-3385
Marketing
Presença e informações disponíveis na Internet
A Prefeitura Municipal de São Sebastião do Caí possui um site institucional
(http://www.saosebastiaodocai.rs.gov.br/site/), onde é possível acessar o menu “A
Cidade” e um submenu intitulado “Turismo”. Nele, há o campo “Atrativos Turísticos”,
com a relação dos locais de visitação. Os dois outros submenus, “Cicloturismo Cahy” e
“Onde ficar e o que comer” estão como “página em construção”.
No Facebook(https://www.facebook.com/PrefeituraSSCai/), a Prefeitura
mantém uma página oficial. Há informações diversas, sendo que a maioria das últimas
postagens trata dos números relativos à pandemia da covid-19, o que também pode
ser conferido no Instagram mantido pelo Poder Público Municipal
(Gprefeiturasscai).Não há um perfil específico do turismo nas duas redes sociais
citadas.
Em uma rápida pesquisa no Google, voltada ao que se pode fazer na cidade, as
informações são escassas. No Trip Advisor estão cadastradas apenas três atividades
para fazer e não há nenhuma hospedagem - no entanto, há um número considerável
de opções de gastronomia disponíveis.
De forma geral, é imprescindível que se busque amplificar as informações
turísticas de São Sebastião do Caí na internet, de forma que blogs, páginas oficiais e
50
Rag PANDA VTN data
ARENA
SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ
não oficiais e perfis de redes sociais produzam conteúdo acerca do que os visitantes
podem encontrar no Município. Bons textos, aliados a fotos e vídeos atrativos e que
apresentem a possibilidades de uma experiência turística diferenciada são
importantíssimos para que mais turistas conheçam e se encantem pelo que São
Sebastião do Caí pode oferecer.
É importante, ainda, incentivar os estabelecimentos que estão se estruturando
para que busquem a presença digital e a promoção de seus atrativos de forma
organizada e divulgando, além do negócio em si, o território ao qual pertencem.
Além da elaboração da matriz SWOT, das considerações acima e do Plano de
Ação do destino, os participantes da oficina construíram o posicionamento do destino,
base para o Plano de Marketing e Promoção. Os participantes responderam as
questões abaixo.
1. Porque um turista escolheria visitar o seu município?
* Vontade de conhecer o berço de variadas colonizações;
* Turismo histórico cultural;
* Conhecer os antiquários da região;
* Conhecer a terra da bergamota - experimentar e comprar a fruta e as delícias
derivadas dela;
* Vivenciar o turismo rural e religioso;
* Santuário de Nossa Senhora Aparecida do Sul;
* Rota dos Imigrantes e da Fé;
* Cicloturismo — novos trajetos;
* Trajetos de caminhadas — Trilha dos Imigrantes e outros;
* Ecoturismo;
* Gastronomia Húngara;
* Gastronomia em geral;
* Prédios históricos;
51
CÂMARA MUNICIPAL
q3/86
O
SÃO SEBASTIÃO DO CAL4
* Festa da Bergamota.
2. Se o seu município fosse uma pessoa, como ela seria?
* Aduko;
* Hospitaleiro;
* Atencioso;
* Baixa autoestima;
* Receptiva;
* Hospitaleira;
* Alegre;
* Descendente de várias culturas.
3. Como você apresentaria o município para atrair o perfil ideal de
turista?
“Venha para São Sebastião do Caí, conhecer o berço da colonização
portuguesa, alemã e italiana, a origem do desenvolvimento de toda a região do Vale
do Caí e da Serra Gaúcha. Além disso, venha vivenciar e degustar experiências incríveis
na Terra da Bergamota, das Flores e dos Antiquários, no Vale da Felicidade, como a
Rota dos Imigrantes e da Fé, os encontros de Carros Antigos, de Motor Homes, kombis,
rodeios, entre outros.”
“Bem-vindo a São Sebastião do Caí, a Terra da Bergamota! Venha se deliciar
com nossos produtos, cultura, participar de nossas festas e conhecer nossa história e
belezas.”
Com base nos apontamentos dos presentes, a consultora propõe o seguinte
posicionamento a ser trabalhado:
ípio do Vale ca Felicidade, integr
Serra Gaúcha, é destino para quem busca história, cultura e na
52
CÂMARA MUNICIPAL.
GO/ 8
| SÃO SEBASTIÃO DO CA
estaca, com seus templos de oração, compondo a Rota dos
também se d
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a gama diversa de cpções,
(a)
o.
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o
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a
o
o
esportes e as festividades expressam a alegria de viver e o dese]
deste povo.
Bem-vindos a São Sebastião do Caí, a Terra da Bergamota!
4. Qual a Visão que se deseja para o turismo do município (em
4anos)?
“Ser reconhecido como polo turístico entre a Serra e a Capital, integrando os
municípios do Vale da Felicidade e resgatando sua contribuição histórica como
berço da imigração.”
“Turismo rural.”
“Cicloturismo.”
“Terra da Bergamota, a partir de seus produtos, experiências e vivências.”
Com base nos apontamentos dos grupos, a consultora propõe a seguinte visão:
tico do Vale da Felicidade, integrand
141
fo)
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Fo)
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o
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tendo q Plano Municipai de Turismo implementado, com um
turismo rurai, cicloturismo e
belecidos e promovendo desenvolvi
53
CÂMARA MUNICIPAL
SÃO SEBASTIÃO DO Cali
a
o
Eds
de Ações
O Plano de Ações que compõe o Plano de Desenvolvimento do Turismo de São
Sebastião do Caí foi construído durante reuniões virtuais (plataforma Zoom) em
encontros realizados nos dias 15 e 21 de julho e 4,9 e 11 de agosto de 2021, conforme
listas de presenças do Anexo Il.
O Plano contou com a contribuição de todos participantes, e, ainda, com a
complementação da consultora e revisão da Prefeitura Municipal, por meio do setor
responsável.
O documento está estruturado de acordo com as dimensões trabalhadas. A
prioridade vai de 1 a 5, sendo 5 a mais urgente e importante e, em ordem decrescente,
a 1 a menos urgente e importante. O presente Plano deverá ser avaliado e monitorado
pelo Conselho Municipal de Turismo.
Os pressupostos são os alicerces das estratégias e das ações de
desenvolvimento, devendo nortear as atividades e as realizações em prol do
desenvolvimento do turismo no município.O Plano de Ações a seguir considera o
seguinte período: curto prazo - 2021, médio prazo: 2022 e longo prazo:2023 - 2024.
inovação com emoção +
Qualidade com hospitalidade +
Segurança com transparência +
Governança com cooperação
E
| CÂMARA MUNICIPAL
“ 62/86
PLANO DE AÇÕES
O que fazer Quem Quando Prioridade Situação
fazer
: E É ss
faz
E
Fazer projeto e implantar a Prefeitura Curto 5 Próprios
sinalização turística e viária; Projetos RS
e Federais
Concluir os pórticos que Prefeitura Curto 5 Próprios
estão sendo implantados no
município;
Encaminhar o Plano COMTUR Curto 5 -
Municipal de Turismo para se | Prefeitura
tornar Lei, compondo a
Política Municipal de
Turismo;
Fortalecer o Comtur como COMTUR Curto 4 -
governança do turismo local; | Prefeitura
imprensa
Fortalecer a presença no Vale | Prefeitura | Permanente 3 Prefeitura
da Felicidade e articular Comtur
ações com a governança Vale da
regional; Felicidade
Articular para ampliar o COMTUR Curto 3 Próprios
orçamento para investimento | Prefeitura Projetos RS
no setor turístico; e Federais
Articular com as operadores | Prefeitura Médio 2 Operadoras
de telefonia celular, para Operadoras
qualificar o sinal, inclusive de
internet;
Ampliar a pavimentação Prefeitura | Permanente 1 Próprios
asfáltica do interior (quando Projetos
fundamental) e manter as
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CÂMARA MUNICIPAL
GEL
O SEBASTIÃO DO CAÍ
estradas de chão em boas
condições;
Estimular os Prefeitura Curto 5 Prefeitura
empreendedores turísticos a Comtur Permanente Comtur
se cadastrarem no Cadastur | Empreende Empreende
e, também, adotarem o Selo dores dores
de Turismo Responsável e
Seguro (além de estimular a
inserção no TripAdvisor);
Criar o Centro de Prefeitura Curto 5 Próprios
Atendimento ao Turista —
CAT, junto ao Museu
Histórico Vale do Caí;
Articular com os restaurantes Comtur Curto 5 -
locais para ampliar os dias de
atendimento, especialmente
aos finais de semana;
implementar projeto de Prefeitura Médio 4 Próprios
revitalização do Caís do Porto Projetos —
e instalar infraestrutura de Estaduais e
atendimento aos visitantes, Federais
inclusive com bares e
restaurantes;
Licitar para implantar Comtur Curto 4 -
restaurante no Parque
Centenário;
Implantar rotas de Vale da Curto 4 [o PPP —
cicloturismo e integrar a Felicidade
oferta à região — Vale da Prefeitura
Felicidade; Empreende
dores
Criar uma coleção de Prefeitura Médio 3 Próprios
artesanato com a identidade Emater
local (bergamota, lírio, rio e |
56
CÂMARA MUNICIPAL
Santuário);
Criar produtos com Prefeitura Curto PPP
aproveitamento completo da Comtur
bergamota; Senar
Senac
Emater
Reestruturar a Rota dos Prefeitura Médio PPP
Imigrantes e da Fé, tornando- Comtur
a mais competitiva e Sebrae
adequada à expectativa do
turista e, posteriormente,
divulgar a rota. Incluir a
futura Casa do Artesão;
Implantar a Casa do Artesão, | Prefeitura Médio Próprios
no centro da cidade; Artesãos Federais
Fomentar e divulgar o hotel Comtur RT -
União e articular para
qualificar as instalações, além
de fomentar o surgimento de
locação de temporada
(casas), a exemplo do Airbnb,
como forma de ampliar a
oferta de meios de
hospedagem no município;
Criar mais produtos e Agências de Médio PPP
experiências turísticas, receptivo
ampliando a oferta local, Empreende
dores
Sebrae
Emater
Fazer um levantamento dos Emater Curto -
artesãos e seus ofícios/artes; | Prefeitura
57
Criar o calendário de eventos Comtur Médio
turísticos envolvendo setor Prefeitura
público e privado. Fazer
chamamento público para o
setor privado;
Aproveitar os eventos e Comtur Médio - |
divulgar os roteiros e Prefeitura
atrativos turísticos, Empreende
antecipadamente (virtual) e dores
no local (presencial — com
espaço fixo);
Criar uma Feira do Produtor e | Prefeitura Curto Próprios
do Artesão junto ao Parque Emater Permanente
Centenário ou no centro
(junto à Casa do Artesão);
Eae
E
Ofertar cursos e realizar
palestras para sensibilizar e
capacitar a comunidade com
relação ao turismo. Realizar
palestras nas escolas, clubes,
igrejas, etc;
Prefeitura
Curto
Permanente
Projetos
(próprios,
estadual,
federal)
a
Sensibilizar a comunidade
com relação ao valor do
município e as possibilidades
de empreender no turismo,
além da importância do
setor;
PPP
Curto
Permanente
PPP
Organizar visitas técnicas (a
pé, de bicicleta, de carro),
visitando os atrativos
turísticos do município, com
os membros do Comtur e,
também, com o trade
turístico e comunidade;
COMTUR
Prefeitura
Curto
Permanente
Criar o grupo do “trade
turístico local”, organizando
encontros em diferentes
COMTUR
Prefeitura
Curto
Permanente
58
CÂMARA MUNICIPAL
estabelecimentos do setor.
Também criar um grupo no
WhatsApp;
Criar a marca do destino Prefeitura Curto
turístico São Sebastião do Comtur Permanente
Caí, aproveitando o slogan
“Terra da Bergamota”;
Fazer um levantamento da Comtur Permanente 5 -
oferta turística local, Prefeitura
atualizando informações e | Empreende
avaliando o que está em dores
condições de ser divulgado;
Criar um banco de imagens e Comtur Curto 5 -
vídeos dos atrativos e Prefeitura
empreendimentos turísticos; | Empreende
dores
Criar folheteria e mapa da Comtur Curto 4 PPP
oferta turística local; Prefeitura
Empreende
dores
Criar as mídias digitais do Comtur Curto
turismo (Facebook e Prefeitura | Permanente
Instagram) local: Turismo São
Sebastião do Caí e aproveitar
os perfis do Comtur;
Qualificar a presença na aba Comtur Curto 4 -
do site da Prefeitura; Prefeitura
Promover um calendário de Comtur Médio 3 PPP
visitas de Prefeitura | Permanente
influenciadores/blogueiros | Empreende
para divulgação do destino dores
turístico;
Manter o relacionamento Comtur Médio 3 PPP
com a imprensa, visitando os | Prefeitura | Permanente
órgãos, conquistando mídia | Empreende
espontânea; dores
59
Estimular e capacitar os
empreendedores para
inserirem seus
estabelecimentos no
TripAdvisor. Também inserir
os atrativos públicos;
Comtur Médio 3 -
Prefeitura
Empreende
dores
Permanente
Criar um sistema de coleta de
dados sobre perfil e fluxo
turístico e compilar as
informações, criando uma
série histórica, para medir a
evolução ou não do setor e,
ainda, avaliar o impacto do
turismo;
Prefeitura | Permanente 3 -
Comtur
Empreende
dores
60
Avaliação e Encaminhamentos TODO CAL
CÂMARA MUNICIPAL
GI!
SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ
Os participantes foram convidados a responder, em grupos, as seguintes
questões, refletindo sobre o valor da jornada, e os encaminhamentos decorrentes na
construção deste Plano.
1) Uma palavra que resumo essa construção:
e Iniciativa;
e Dedicação;
e União;
e Engajamento.
2) Como foi a vivência nesta jornada de 5 encontros? O que você leva de
aprendizados?
e Achamos que seriam mais difícil, mas as ideias fluíram;
e Aprendemos com os outros, agregamos experiências diferentes;
e Ampliamos nossas visões quanto ao turismo;
e Foimuito bom;
e Descoberta;
e Ouviro outro;
e Conhecer diversas realidades e olhares sobre a mesma;
e Entrega de cada um e sua vivência;
e Compartilhar conhecimentos;
e Disponibilidade e priorização em prol da comunidade.
3) Como você irá disseminar este conhecimento aos demais
empreendedores/comunidade, envolvendo mais pessoas nesta construção?
e “Cada um na sua área de atuação vai fomentar a iniciativa, buscando a
união do grupo e o outro;
e Unificar esses segmentos;
e Envolvendo maior número de pessoas que fazem parte do processo;
e Compromisso de continuar com os encontros;
e Fazer entender a comunidade sobre os benefícios do turismo.
61
1) Como apoiar a efetivação das ações propostas?
CAMARA MUNICIPAL
68/86
mare ascerme .
SÃO SEBASTIÃO DO ca
Trabalhando;
Divulgando;
Defendendo;
Aderindo ao plano;
Vestindo a camisa;
Levar para os núcleos tudo o que foi proposto, para que realmente
aconteça, formando um elo com o todo;
Manter o compromisso de continuar as ações;
Mudando a cultura local, desde o respeito aos pedestres;
Ser turistas na própria cidade;
Monitorar as ações do Plano;
Organizar uma visita aos atrativos turísticos, com os membros do
Comtur.
62
CÂMARA MUNICIPAL
30/24
SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ
São Sebastião do Caí é um município de grande riqueza cultural, histórica e
natural. Um lugar que possibilita distintas experiências, em suas floriculturas,
antiquários, templos religiosos, caminhos rurais, gastronomia e esportes.
No entanto, o turista quer clareza e precisa confiar no destino para poder optar
por ele. Todas as informações devem estar disponíveis “num clique”, serem seguras,
completas e responderem às questões básicas do turista: Onde fica? Há hospedagem —
onde dormir? Qual a gastronomia — onde comer? O que eu posso vivenciar — o que
fazer? Estabelecimentos comerciais — o que comprar? E, ainda, quais os diferenciais, a
identidade deste destino turístico. Assim, torna-se fundamental deixar mais clara essa
comunicação, direta e indiretamente, ou seja, por meio de criadores de conteúdo
digital, influenciadores e imprensa convencional.
É fundamental, ainda, entender que o turista busca um produto turístico
customizado, que atenda à sua necessidade. Assim, São Sebastião do Caí deve
estruturar ofertas de 1, 2 e 3 dias, para casais, famílias com crianças ou jovens, idosos,
entre outros públicos que deseja atrair. Da mesma forma, precisa organizar as
informações sobre o turismo histórico e religioso, turismo rural e, ainda, turismo de
natureza, além dos eventos, deixando claro o que o turista vai encontrar e como se
locomover, com ou sem o serviço de receptivo.
As oficinas foram de grande valia, pois permitiram a participação de todos
nesta construção. O plano é resultado da visão da comunidade, setor público e privado
que, juntos, desejam o melhor para São Sebastião do Caf. Mas agora será fundamental
que estes encontros sigam, sejam sistemáticos, e que se trabalhe, efetivamente, com:
UNIÃO, PLANEJAMENTO E AÇÃO.
O Plano de Ações é o “coração” do Plano Municipal de Turismo e deve nortear
todas as ações em prol do desenvolvimento do setor. Assim, é extremamente
importante que as ações desenvolvidas sejam registradas e que se organize uma forma
de coleta de dados com o objetivo de identificar o acerto, ou não, das estratégias
adotadas, visando ao desenvolvimento do turismo. O papel do Conselho Municipal de
Turismo é fundamental no monitoramento deste Plano de Turismo, que deverá ser
atualizado anualmente e, ainda, transformado em Lei Municipal.
63
CÂMARA MUNICIPAL
io 32/86
| SÃO SEBASTIÃO DO CAI
ATESTADO para a força do Turismo. Panrotas.Disponível em:
https://blog.panrotas.com.br/mktdestinos/2021/03/29/atestado-para-a-forca-do-
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Bastos; Mara Godoy. — Rio de Janeiro: Sebrae/R]J, 2021. 132 p
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https://www.panrotas.com.br/mercado/pesquisas-e-estatisticas/2021/03/pandemia-
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FERNANDES, Victor. Veja o que os países estão fazendo para incentivar o Turismo
doméstico.Panrotas. 14/09/2020 14:44. Disponível em:
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NEDER, Vinicius. Com pandemia, turismo deixou de faturar R$ 274 bi em 11
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deixou de faturar R$ 274 bi em 11 meses - 11/02/2021 - UOL Economia. Acesso em: 02
jul. 2021.
65
CÂMARA, MUNICIPAL
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SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ
OLIVEIRA, João José. Turismo demitiu Imilhão na pandemia e só retoma em 2023, diz
associação. UOL, São Paulo. Disponível em: Turismo demitiu 1 milhão na pandemia e
só retoma em 2023, diz associação - 20/02/2021 - UOL Economia. Acesso em: 02 jul.
2021.
ORGANIZAÇÃO DAS NAÇÕES UNIDAS - ONU BRASIL. Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável. Disponível em: https://brasil.un.org/pt-br/sdgs. Acesso em: 20 jun. 2021.
ORGANIZAÇÃO MUNDIAL DO TURISMO — OMT. El Turismo CaeUn 83%, Aunque La
ConfianzaMejoraLentamente.Disponível em: https://www.unwto.org/es/news/el-
turismo-cae-un-83-aunque-la-confianza-mejora-lentamente. Acesso em: 14 jun. 2021.
ORGANIZAÇÃO MUNDIAL DO TURISMO (OMT).La OMT destaca el potencial del
turismo interno para ayudar a impulsar larecuperación económica de los destinos en
todo el mundo. Disponível em: https://www.unwto.org/es/news/la-omt-destaca-el-
potencial-del-turismo-interno-para-ayudar-a-impulsar-la-recuperacion-economica-de-
los-destinos-en-todo-el-mundo. Acesso em: 14 de jul. 2021.
PREFEITURA MUNICIPAL DE SÃO - SEBASTIÃO DO CAÍ Site
Institucional.Disponívelem:http://www.saosebastiaodocai.rs.gov.br/site/. Acesso em:
21set. 2021.
TEIZEN, Beatrice. Turismo foi o setor de mais rápido crescimento no mundo. Revista
Panrotas. 2019. Disponível em: <https://www.panrotas.com.br/mercado/pesquisas-e-
estatisticas/2019/09/turismo-foi-o-setor-de-mais-rapido-crescimento-no-mundo.
Acesso em: 05 ago. 2021.
TURISMO ganha contornos domésticos. Estadão Viagem. Disponível em:
https://viagem.estadao.com.br/noticias/geral,turismo-ganha-contornos-
domesticos,70003654055. Acesso em: 24 ago. 2021.
VIEIRA, Rodrigo. Números da OMT oficializam o rombo da crise no Turismo em
2020.Panrotas. Disponível em: https://www.panrotas.com.br/mercado/economia-e-
politica/2021/01/numeros-da-omt-oficializam-o-rombo-da-crise-no-turismo-em-
2020 179334.html?utm campaign=panrotas news -
“edicao 003398&utm medium=email&utm source=RD+Station Acesso em: 01 set.
2021.
66
nexo |- Pórtaria
ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL .
PREFEITURA MUNICIPAL DE SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ
PORTARIA Nº 175/2021
Nomeia os Membros do Conselho
Municipal de Turismo — COMTUR,
O PREFEITO MUNICIPAL DE SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ, no uso de suas
atribuições legais, resolve, pela presente, reconduzir os seguintes membros do Conselho
Municipal de Turismo — COMTUR para o biênio 2021 e 2022, e suas representatividades,
nos termos da Lei Municipal n.º 3.630/2013, alterada pela Lei Municipal nº 4.304/2021.
Representante do Conselho de Cultura
Madaii Cristiane de Lima Schitz
Representante da Câmara de Dirigentes Lojistas - CDL
Silvia Maria Fritzen
Representante da Associação dos Pesquisadores e Historiadores do Vales do Caí -
APEHVAL
Carlos Antônio Campani
Representante da Rede Hoteleira e Gastronômica
Carolina Cvickto Araújo ?
Representante da Imprensa falada e escrita
Daniel Fuchs Klein
Representantes da EMATER/ASCAR
Angélica Hoffmann Kussler
Representante da Secretaria de Educação, Cultura, Turismo e Desporto:
Fátima Atessandra da Cruz Cerveira
Representante da Secretaria no Planejamento, Desenvolvimento, Meio Ambiente e
Ouvidoria:
Sofia Dietrich
Representante da Secretaria de Agricultura:
Maikel Kniest
Representante de Agências de Turismo:
Clair Fátima de Azevedo Ramos
Representante do Tradicionalismo Municipal:
Caria Finger Variani
Representante da Associação dos Citricultores - CAÍCITRUS:
João Alberto Roth Hafemeister
67
CÂMARA MUNICIPAL
| quÍ 3Ç |
SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ
CAMARA MUNICIPAL
qs/2€
SÃO SEBASTIÃO DO CAL
ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL
PREFEITURA MUNICIPAL DE SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ
Representante da Associação Comercial, Industrial e de Serviços - ACI
Sílvia Maria Fritzen
Representante da Associação de Produtores e Comerciantes de Flores e Plantas
Ornamentais do Vale do Caí - CAÍFLORES
Pedro Holdefer
Representante dos Antiquários Municipais:
Leomar Bastiani
Representante dos Artesãos Municipais:
Zuleika Hillensheim
Representante da AMVARC:
Alzir Aluísio Bach
Gabinete do Prefeito Municipal de São Sebastião do Caí,
em vinte e cinco de maio de 2021.
Ea
VALÉRIA V VÍÉR HARTMANN JULIO CESAR CAMPANI,
Secretária da Administração Prefeito Municipal
e
68
CÂMARA MUNICIPAL
+o/ 36
E SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ
PALESTRA
PLANO MUNICIPAL DE TURISMO
SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ
AGENDA: 156290
DATA: 15/07/2021 - HORÁRIO: 18h30min
Participantes e Comentários
From Me to Everyone: 06:25 PM
Boa noite! Sejam bem-vindos! Por gentileza, preencham a lista de presenças, com nome, CPF
ou CNP), empresa ou entidade. Podem responder em privado ou aberto, como preferirem.
Agradecemos!
From Angélica Hoffmann to Everyone: 06:28 PM
Angélica Hoffmann Kussler - Emater RS-Ascar São Sebastião do Caí.
From Alessandra to Everyone: 06:30 PM
Fátima Alessandra da Cruz Cerveira - Prefeitura Municipal de São Sebastião do Caí
From Rubem Schollmeier to Everyone: 06:30 PM
Rubem Schollmeier - SEBRAE-RS
From Patrícia Kaspary Nunes to Everyone: 06:35 PM
Patrícia Kaspary Nunes SMECTD de São Sebastião do Caí
From Sofia Dietrich to Everyone: 06:35 PM
Sofia Dietrich, Prefeitura Municipal de S.S. do Caí- Secretaria de Meio Ambiente
From Zuleika Maria Hillesheim-18 to Everyone: 06:37 PM
Zuleika Maria Hillesheim Trade Artesanato Governança Vale da Felicidade.
From João Bastian to Everyone: 06:38 PM
Leomar Bastian, L.B Antiguidades
From Galaxy J2 Pro to Everyone: 06:47 PM
Carolina Cvitko de Araujo
From Carina to Everyone: 06:48 PM
Boa noite !
Carina Martins Pinheiro , Prefeitura SS do Caí
From Angélica Hoffmann to Everyone: 06:50 PM
69
CAMARA MUNt AL
Ja/éc |
SÃO-SEBASTIÃO DC “2º 4
Angélica Hoffmann Kussler - Emater RS-Ascar São Sebastião do Caí
From Juliana Ribeiro Borges to Everyone: 06:51 PM
Jutiana Ribeiro Borges ( agencia Gabi sa viagens)
From Silvia Maria Fritzen to Everyone: 06:54 PM
estou sem áudio
From Juliana Ribeiro Borges toEveryone: 06:55 PM
Ezequiel Ledur Borges- Eirelli
From Angélica Hoffmann to Everyone: 06:56 PM
no início tbm estava sem áudio. fiz um ajuste num ícone mais embaixo, no lado esquerdo
From Cristiano to Everyone: 06:58 PM
Pessoal
Meu computador não para de reiniciar e minha internet está péssima.
From Silvia Maria Fritzen to Everyone: 06:59 PM
sem áudio. tenho Internet boa. desisto... não fica gravada?
From Cristiano to Everyone: 07:00 PM
Mas estou conseguindo ouvir a palestrante Ivane Fávero com algumas interrupções
From Carolina Cvitko de Araujoto Me: (Privately) 07:40 PM
Carolina Cvitko de Araújo
From Galaxy A21s to Everyone: 07:40 PM
Claudio Cristiano Liell
From Carolina Cvitko de Araujo to Me: (Privately) 07:41 PM
Rep Gastronomia e Hotelaria S. do Caí
From CLAIR DE AZEVEDO to Everyone: 07:42 PM
Clair Fátima de Azevedo Ramos
Caytur Viagens e Turismo &
70
CÂMARA MUNICIPAL
OFICINA 1 qRit%
PLANO MUNICIPAL DE TURISMO ! SÃO SEBASTIÃO DO CAL
SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ
AGENDA: 156291
DATA: 21/07/2021 - HORÁRIO: 18h30min
Participantes e Comentários
From Me to Everyone: 06:28 PM
Boa noite! Sejam bem-vindos! Por gentileza, preencham a lista de presenças, com nome, CPF
ou CNP), empresa ou entidade. Podem responder em privado ou aberto, como preferirem.
Agradecemos!
From Alessandra Cerveira to Everyone: 06:29 PM
Alessandra Cerveira Prefeitura Municipal
From Rubem Schollmeier to Everyone: 06:30 PM
Rubem Schollmeier Sebrae
From Angélica Hoffmann Kussler to Everyone: 06:30 PM
Angélica Hoffmann Kussler Emater/RS-Ascar escritório municipal de São Sebastião do Caí
From Maiquel Kniest to Everyone: 06:30 PM
Maiquel kniest prefeitura municipal. coordenador agricultura.
From Azir to Everyone: 06:31 PM
Asir André Hartmann
From iPhone de Marilda to Everyone: 06:31 PM
Marilda Boettcher
From Patrícia Kaspary Nunes to Everyone: 06:32 PM
Patrícia Kaspary Nunes - SMECTD, Prefeitura Municipal
From Helô to Everyone: 06:32 PM
Heloisa Erig -Smecdt
From Isaque Mattos - Vale da Felicidade to Everyone: 06:34 PM
Isaque Valderes de Mattos
From João Bastian to Everyone: 06:36 PM
Leomar Bastian - L.B Antiguidades
From ezequ to Everyone: 06:40 PM
Ezequiel Ledur Borges Eirelli CNPJ 119090440001/55 ( Ezequiel Transportes)
Juliana Ribeiro Borges -ME - Gabisa agencia de Viagens
From Carol €. Araujo to Me: (Privately) 06:40 PM
7
MUNICIPAL
CÂMARA
43/86
SÃO SEBASTIÃO DO Ci
Carolina Cvitko de Araujo
" Tulipan Casa Húngara
Café Temático e Acervo Familiar
Restauante Húngaro A Canga
Representante Gastronomia e Hotelaria SS do Cai
From Janice to Everyone: 07:30 PM
Janice Roberta Schrôder- Smectd
From Silvia Maria Fritzen to Everyone: 07:30 PM
Silvia Maria Fritzen
ACIS CDL
From Manoelakich to Everyone: 07:30 PM
ManoelakKich da Silva
Smectd
From Marcio Bach to Everyone: 07:30 PM
Marcio Bach - CaidaBike - Cicloturismo
From CLAIR DE AZEVEDO to Everyone: 07:31 PM
Clair Fátima de Azevedo Ramos
agência de turismo
Caytur Viagens e Turismo
From Zuleika Maria Hillesheim-18 to Everyone: 07:32 PM
Zuleika Maria Hillesheim- trade do artesanato do Vale da Felicidade
FromezequtoEveryone: 07:36 PM
eu tenho curso de guia cadastur
From Marcio Bach to Everyone: 07:38 PM
CAIDABIKE
From Madalí Lima Schútz to Everyone: 08:21 PM
Madali Lima Schútz - Assessora de Comunicação Prefeitura
72
CÂMARA MUNICIPAL
to 86
OFICINA 2 SÃO SERASTIÃO DO CAÍ
PLANO MUNICIPAL DE TURISMO
SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ
AGENDA: 156291
DATA: 04/08/2021 - HORÁRIO: 18h30min
Participantes e Comentários
From Me toEveryone: 06:21 PM
Boa noite! Sejam bem-vindos! Por gentileza, preencham a lista de presenças, com nome, CPF
ou CNP), empresa ou entidade. Podem responder em privado ou aberto, como preferirem.
Agradecemos!
From Rubem SchollmeiertoEveryone: 06:23 PM
Boa noite!
Rubem Schollmeier SEBRAE-RS 87.112.736/0001-30
Boa noite. Alessandra Cerveira Prefeitura Municipal de São Sebastião do Caí
FromaAzirtoEveryone: 06:30 PM
Asir André Hartmann
From Marcio Bach to Everyone: 06:32 PM
Marcio Bach
From Juliana Mazotti to Everyone: 06:32 PM
Juliana MazottiUniversidadeFeevale
From Azir to Everyone: 06:33 PM
Asir André Hartmann
From 913896 to Everyone: 06:33 PM
SILVIA MARIA FRITZEN
From Zuleika Maria Hillesheim-18 to Everyone: 06:33 PM
Zuleika Maria Hillesheim
From 913896 to Everyone: 06:33 PM
ACIS — CDL
From AngélicaHoffmann Kussler to Everyone: 06:33 PM
Angélica Hoffmann Kussler
Emater/RS-Ascar São Sebastião do Caí
From Juliana Mazotti to Everyone: 07:47 PM
Vou precisar me ausentar por causa da faculdade. Até o próximo encontro, abraço! Muito bom
ouvir as ideias de vocês
73
CÂMARA MUNS “AL
21/2
SÃO SEBASTIÃO DC
OFICINA 3 et e
PLANO MUNICIPAL DE TURISMO
SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ
AGENDA: 156291
DATA: 09/08/2021 - HORÁRIO: 18h30min
Participantes e Comentários
From Me to Everyone: 06:20 PM
Boa noite! Sejam bem-vindos! Por gentileza, preencham a lista de presenças, com nome, CPF
ou CNP), empresa ou entidade. Podem responder em privado ou aberto, como preferirem.
From Alessandra Cerveira to Everyone: 06:26 PM
Alessandra Cerveira Prefeitura Municipal
From RubemsSchollmeier to Everyone: 06:26 PM
Sebrae-RS
From AngélicaHoffmann Kussler to Everyone: 06:27 PM
Tô chegando... Boa noite
Angélica Hoffmann Kussler Emater/RS Arcar São Sebastião do Caí
From Zuleika Maria Hillesheim-18 to Everyone: 06:28 PM
Zuleika Maria Hillesheim
From Zuleika Maria Hillesheim-18 to Everyone: 06:33 PM
Zuleika Maria Hillesheim Trade do Artesanato.
From Madali to Everyone: 06:35 PM
Boa noite, Madalí Lima Schiútz..PRESENTE
From Juliana Mazotti to Everyone: 06:35 PM
Boa noite! Juliana Mazotti de Freitas Universidade Feevale
74
- CAMARA MUNICIPAL
82/8(
ERASTIÃO DO CAÍ
OFICINA 4
PLANO MUNICIPAL DE TURISMO
SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ
AGENDA: 156291
DATA: 11/08/2021 - HORÁRIO: 18h30min
Participantes e Comentários
From Me toEveryone: 06:27 PM
Boa noite! Sejam bem-vindos! Por gentileza, preencham a lista de presenças, com nome, CPF
ou CNP), empresa ou entidade. Podem responder em privado ou aberto, como preferirem.
From Juliana Mazotti toEveryone: 06:28 PM
Universidade Feevale
FromaAzirtoEveryone: 06:28 PM
Asir André Hartmann
From Marcio Bach to Everyone: 06:28 PM
Marcio Bach
CaiDaBike — Cicloturismo
From RubemsScholimeier to Everyone: 06:29 PM
Rubem Schollmeier- Sebrae-RS
From Alessandra Cerveira toEveryone: 06:30 PM
Alessandra Cerveira - Prefeitura Municipal
From 913896 to Everyone: 06:32 PM
Silvia Maria Fritzen - ACIS — CDL
From Zuleika Maria Hillesheim-18 to Everyone: 06:33 PM
Zuleika Maria Hillesheim
Trade do Artesanato.
From Angélica Hoffmann Kussler to Everyone: 08:02 PM
Angélica Hoffmann Kussler - Emater/RS-Ascar São Sebastião do Caí
From PatríciaKasparyNunes to Everyone: 08:04 PM
Patrícia Kaspary Nunes - SMECTD
75
CÂMARA “UU:
Et
35/86
Anexo Ill — Imagens das reuniões virtua ÃO SEBASTIÃO
Carina
76
CÂMARA MUNICIPAL
34/8(
| SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ
Juliana Mazotti
77
CÂMARA MUNICIPAL
35/86
SÃO SEBASTIÃO DO CAI
Juliana Mazotti
Gustavo
78
CÂMARA MUNICIPAL
3c/g
SÃO SEBASTIÃO DO CAI
Anexo IV — Convite para participação da comunidade
CONVITE ESPECIAL
Plano Municipal de Turismo
São Sebastião do Caí
tra de Apresentação
A inovação aplicada ao turismo
Hospitalidade
Tendências do Turismo
Casos de Sucesso
lvane Fávero
79