materia nº 1040/2019

MUNICÍPIO DE PRIMAVERA DO LESTE - MT
Secretaria de Gabinete
PROJETO DE LEI ORDINÁRIA J.í)HO /2019
"Aprova o Plano Municipal de Turismo e dá
outras providências".
A CÂMARA MUNICIPAL DE PRIMAVERA DO LESTE, ESTADO DE
MATO GROSSO, APROVOU, E EU PREFEITO MUNICIPAL,
SANCIONO A SEGUINTE LEI:
Artigo 1° - Fica aprovado o Plano Municipal de Turismo, para o quadriênio
2.019-2.023, na forma do Anexo Único desta Lei, devendo ser revisto a cada 04
(quatro) anos.
Artigo 2° - O Plano Municipal de Turismo tem por objetivo promover o
desenvolvimento sustentável das atividades turísticas de forma a gerar melhoria
na qualidade de vida da população local gerando riquezas, emprego e renda,
através de ações coordenadas e alinhadas com a política Nacional e Estadual de
Turismo representado-a regionalmente pela Instância Rotas dos Ipês e das Águas,
nas seguintes áreas específicas:
I - Desenvolvimento Estrutural;
II - Desenvolvimento Turistico-Estrutural;
III - Desenvolvimento Humano;
IV - Desenvolvimento da Informação;
V - Desenvolvimento Estratégico do Turismo.
Artigo 3" - As metas previstas no Anexo Único desta Lei, serão cumpridas no
prazo de vigência deste PME, desde que não haja prazo inferior definido para
metas e estratégias específicas.
Artigo 4° - Esta lei entrará em vigor na data de sua publicação, revogadas as
disposições em contrário.
GABINETE DO PREFEITO MUNICIPAL
Em 09 de dezembro deÊOl^
BORTOLI
PREFEITO MUNICIPAL
DVMM/ELO.
Rua Maringá, 444 - Centro - PrImavèrãWTeste-MT- Fone (^6)3498-3333 - Ramal 202
MUNICÍPIO DE PRIMAVERA DO LESTE - MT
Secretaria de Gabinete
JUSTIFICATIVA DO PROJETO DE LEI N" ^/2019.
Senhor Presidente,
Ilustres Vereadores,
Ao cumprimentá-los nesta oportunidade, vimos
encaminhar para apreciação dessa Colenda Câmara de Vereadores o
presente projeto de lei, buscando a necessária autorização legislativa para
aprovar matéria que APROVA O PLANO MUNICIPAL DE TURISMO E
DÁ OUTRAS PROVIDÊNCIAS.
A aprovação do Plano Municipal de Turismo é
medida de grande importância para o Município, que possui grande
potencial de exploração deste ramo de atividade.
O processo de desenvolvimento do turismo deve
levar em conta o contexto, a conjuntura integral e ampla do meio em que
pretende agir.
Deste modo, o Plano Municipal de Turismo vem
para mostrar uma possibilidade de promover o desenvolvimento turístico
do município e da região.
Na certeza de contarmos com a colaboração dos
nobres Vereadores para a aprovação por unanimidade, manifesto votos de
elevada estima e distinguida consideração.
Primavera do Leste - MT, 09 de dezembro de 2019.
NARD BORTO
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PLANO MUNICIPAL DE TURISMO
CONSELHO MUNICIPAL DE TURISMO
COMTUR - PRIMAVERA DO LESTE-MT
Prefeito: Leonardo Tadeu Bortolin
Vice-Prefeito: Sérgio Fava
Presidente do COMTUR: Renato Alencar Amâncio Costa
Conselho Municipal de Turismo - COMTUR
Biênio 2018-2019
Conselheiros presentes na aprovação:
Renato Alencar Amâncio Costa - Hotelaria
Romualdo Povroznik Júnior - Coordenador de Turismo
Maria Aparecida Alves Gonçalves - CDL
Aline Olmedo Côrrea - ACIPLE
Daniela Barbosa Schiitz - AGENCIA DE VIAGEM
TURISMO PRIMAVERA DO LESTE-MT
"Um bom viajante não tem planos fixos nem tampouco a intenção de chegar," Lao Tze
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SUMÁRIO
CARACTERIZAÇÃO
COMTUR - CONSELHEIROS.
APRESENTAÇÃO
INTRODUÇÃO
características do município.
HISTORIA: BREVE RELATO.
JUSTIFICATIVA.
ANALISE / DIAGNOSTICO.
PROGNOSTICO.
OBJETIVOS.
OBJETIVO GERAL.
específicos.
OBJETIVOS específicos E METAS.
METODOLOGIA.
IMPLEMENTAÇÃO.
MONITORIA.,
AVALIAÇÃO.
COMPETÊNCIA DOS ENVOLVIDOS.
IDENTIFICAÇÃO DOS PROJETOS ESPECÍFICOS
DESENVOLVIMENTO ESTRUTURAL.
DESENVOLVIMENTO TURISTICO-ESTRUTURAL,
DESENVOLVIMENTO HUMANO.
DESENVOLVIMENTO DA INFORMAÇÃO.
DESENVOLVIMENTO ESTRATÉGICO.
IMPACTOS.
IMPACTOS POSITIVOS.
IMPACTOS NEGATIVOS.
ORÇAMENTO GERAL DO PMDT.
CRONOGRAMA FÍSICO.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
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1. APRESENTAÇÃO
O Plano Municipal de Desenvolvimento do Turismo de Primavera do Leste foi construído ao
longo dos anos de 2018 e 2019 fundamentado principalmente nas reuniões do Conselho de Turismo
Junto com as entidades de Classes, nas visitas em campo, nas sessões da Câmara Municipal e nos
eventos realizados no município e objetiva direcionar e especificar os programas, planos e ações
para o incremento da atividade dentro das perspectivas da sociedade, e, orientar todo o segmento
turístico local em suas atividades, assim como auxiliar o planejamento público, privado e suas
parcerias no sentido de otimizar o turismo nesta municipalidade, elaborando uma estratégia
unificada dos setores público, privado e comunidade, enfatizando as matrizes de desenvolvimento
turístico de Primavera do Leste, objetivando transformar as potencialidades em produtos acabados e
preparados ao mercado turístico.
Importante salientar que as diretrizes aqui estabelecidas, têm parâmetros na legislação
Federal, Estadual e Regional, na qual se encontram reunidas as principais diretrizes para o turismo
no Brasil, Mato Grosso e Primavera do Leste, além do Planejamento Estratégico da Instância
Regional de Turismo, Rota dos Ipês e das Águas no Programa de Regionalização do Turismo, do
Ministério do Turismo, porém com um enfoque especial no novo Plano Nacional do Turismo, para
o quadriênio 2019-2023.
Assim, este documento estrutura-se a partir das diretrizes políticas presentes no Plano
Nacional de Turismo, Plano Setorial de Turismo de Mato Grosso e Plano de Desenvolvimento do
Turismo da Rota dos Ipês e das Águas, apresentando características de pesquisa de campo, na coleta
de dados da sistematização da matriz, de pesquisa de gabinete, pesquisa bibliográfica referente à
atividade turística e planejamento.
Como necessidade, este Plano Municipal de Desenvolvimento do Turismo deve ser
sistêmico em sua longevidade, recomenda-se que seja revisto tantas vezes quanto necessárias ao
realinbamento da Política Municipal com as realidades que vierem a ser apresentadas no decorrer
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dos anos, dando especial atenção à revisão mínima a cada 4 (quatro) anos, a ser realizada pelo
Conselho Municipal de Turismo - COMTUR, legítimo representante do trade turístico local de
Primavera do Leste.
A proposta desse Plano Municipal de Desenvolvimento do Turismo aponta projetos e ações
estruturais, com capacidade de propieiar à melhoria da infra-estrutura geral (indireta), da infra￾estrutura de apoio turístico (direta) do município, a formatação, a consolidação da oferta de
produtos turísticos locais e regionais para inserção no mercado, o fortalecimento da Instância de
Governança Municipal, aprimoramento, investimento, apoio a ações de promoção de qualificação
da cadeia produtiva turística local e melhoramento do sistema de informação turística. São ainda
enfatizados o aspecto do uso sustentável dos recursos naturais através de conscientização ambiental
e revalorização e divulgação do patrimônio histórico-cultural local, além de projetos para educação
e para o turismo. Não se esquecendo, no entanto, do já consolidado turismo de negócios gerado pela
produção agrícola de qualidade e com tecnologia avançada. Por fim, se fundamentam as ações de
composição de uma identidade turística capaz de gerar esforços promoeionais e institucionais
dentro de uma estratégia de marketing que identificará o município de Primavera do Leste com suas
características, capazes de induzir o afiuxo de demanda, não só para a loealidade em si, mas para a
região, alinhando o marketing turístico local com o perfil regional aplicado pela Instância Rota dos
Ipês e das Águas.
Ressalta-se a necessidade de ampliar o espectro de produtos e do perfil indutor de fluxo do
munieípio, consagrado em todos os recantos como um polo do agronegócio com um potencial
invejável em outros setores e modalidades do turismo que poderão, sem sombra de dúvidas,
reformularem este perfil gerador, aumentando tanto quantitativamente e qualitativamente a
demanda para o destino.
No eontexto deste Plano, foi necessária uma análise situacional do munieípio de Primavera
do Leste, assim como da evolução da atividade turística em seu território, bem como uma análise de
informações coletadas in loco, junto ao público-alvo, empreendedores, população e proprietários de
imóveis onde se localizam alguns dos principais atrativos naturais do Município.
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Tem-se como objetivo estabelecer a disseminação de informações das atividades
desenvolvidas dentro do Município e que determinam os rumos da atividade turística local. Vez que
este Plano Municipal de Desenvolvimento do Turismo é a sua primeira versão, tem-se a clara
compreensão que muitos ajustes e correções de rumo dar-se-ão ao longo de sua vigência
programada para os próximos 4 (quatro) anos vindouros, que seguramente trarão visões
diversificadas, entretanto, mais claras do caminho que Primavera do Leste - enquanto destino
turístico - irá seguir nas etapas seguintes.
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2. INTRODUÇÃO
Entende-se, o turismo ao receber suporte das inovações tecnológicas aponta um crescimento
significativo dentro da esfera nacional. O processo de desenvolvimento do turismo deve levar em
conta o contexto, a conjuntura integral e ampla do meio em que pretende agir. Tal concepção mais
imiversal, por assim dizer, desse conceito faz com que o processo de desenvolvimento de um meio
possa ser mais completo, seguro, positivo e durável. Por outro lado, tende a ser mais complexo,
visto que, as quantidades de variáveis influenciadas pelo processo aumentam exponencialmente
tanto quanto são inseridos, no processo, mais pilares de sustentação.
Os desdobramentos carecem vir acompanhados pelo processo de desenvolvimento sustentável
no turismo, apresentados ainda na década de 1990, com 4 (quatro) pilares básicos de
sustentabilidade: ambiental, econômico, cultural e político. Hoje, novos conceitos adicionam a esses
pilares, ao menos mais 2 (dois) novos; o social e o espacial, mas há a possibilidade de incluir
inúmeras subcategorias de pilares, onde a especificidade de cada ação induz uma análise individual
e exclusiva dos impactos potenciais, quais são as ações amortecedoras desses. Hodiemamente, esse
conceito de desenvolvimento sustentável é essencial a qualquer processo de ação direta a um
determinado meio, com isso é obrigatória sua presença em Planos de Desenvolvimento Econômico
(de turismo ou de qualquer outra área), uma análise sistemática e minuciosa dos possíveis impactos,
sejam eles imediatos, médio ou longo prazo.
A análise dos impactos é a essência deste Plano Municipal de Desenvolvimento do Turismo,
tão logo, sob qualquer ótica que queira observar o desenvolvimento desta atividade, encontrará eco
em uma ou mais das áreas representadas pelos pilares. Por menor que seja o impacto de uma ação
isolada ou um programa que reúna um conjunto de ações, sempre refletirá, neste caso, na economia
e na sociedade local. Haverá ações que afetarão sensivelmente em todos os pilares, o que carecerá
de cuidados e planejamentos severos com o escopo de amenizá-los.
A integração dos atores do setor do turismo é um dos maiores preceitos observados também no
Plano Municipal de Desenvolvimento Turístico. As PPP — Parcerias Público-Privadas são aqui
tratadas como uma importante e eficaz ferramenta no processo de desenvolvimento da atividade,
pois une a capacidade de gestão de sistemas estruturais do poder público com a capacidade de
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geração de divisas, investimentos e postos de trabalho do setor privado, leva-se em conta a
capacidade de mobilização e atuação dos setores organizados da sociedade que são da mesma
forma, importantes para o processo de desenvolvimento do turismo que aqui pretende incrementar.
Outro fator que é evidenciado no presente documento é a Informação. Não simplesmente
dados, notícias fragmentadas ou compartimentadas, mas objetiva gerir o informe como uma
ferramenta indispensável à atividade turística. Antes que possa ter atrativos, potencialidades de
qualquer natureza, ou mesmo manifestações culturais já consagradas pelo público, é fundamental
que tenha mecanismos de gestão da informação, devidamente tratada e refinada, que possa ser útil
nos processos todos, hora como ferramenta de base, hora como material motivacional, sempre como
matéria-prima no processo de revisão de uma estratégia de marketing turístico
No caso do potencial turístico da rota dos Ipês, das Águas e do Município de Primavera do
Leste, é possível argumentar que a pujança no setor agro tecnológico e a posição estratégica do
município, no entroncamento da BR070 e MT130, importantes rodovias do estado de Mato Grosso
para o desenvolvimento econômico, contribuíram para a criação de um polo receptivo natural,
mediante a constante evolução no setor agro tecnológico e outras atividades ligadas a este setor.
Aliado a essa singular característica, tem-se a diversidade do acervo cultural e histórico, bem como
dos seus enormes recursos naturais encontrados nesta territorialidade, preservados parcialmente
corroboraram para o surgimento de vertentes que culminaram no desejo comum de implantação da
atividade turística.
Deste modo, o Plano Municipal de Turismo vem para mostrar uma possibilidade de promover o
desenvolvimento turístico do município e da região, em especial às municipalidades que fazem
parte das Instâncias Turísticas Rota dos Ipês e das Águas, alinhado a visão de desenvolvimento, de
forma sustentável nas esferas sócio-econômicas, ambiental e cultural,vez que pretende através da
interação entre os municípios envolvidos, criar e consolidar uma identidade turística regional com
foco inicial no agronegócio, portanto, empenha demonstrar cada vez mais, outras importantes
potencialidades excursionistas da região.
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3. CARACTERÍSTICAS DO MUNICÍPIO DE PRIMAVERA DO LESTE
Primavera do Leste é um município do estado de Mato Grosso. Localizado à
latitude 15°33'32"sul e à longitude 54° 17'46" oeste, está à uma altitude de 636 metros. Sua
população, conforme estimativa do IBGE de 2018 era de 61.038 habitantes.
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3.1 Rio das Mortes
O rio das Mortes sustenta um grande ecossistema e é tido como o segundo rio do mundo de
água mais pura. Praticamente 40% de sua extensão encontra-se em reserva ecológica, da qual a
entrada só é permitida através da prévia autorização dos órgãos competentes como a FUNAI e
o IBAMA. A declividade do rio das Mortes é baixa, o leito é arenoso e a flutuação do nível d'água,
entre enchente e vazante, é bastante significativa. As águas altas ocorrem entre dezembro e maio, a
estiagem é máxima nos meses de setembro ou outubro. Além de banhar o estado de Mato Grosso, é
um dos grandes atrativos para o ecoturismo da região. A Bacia Hidrográfica em Primavera do Leste
é considerada relevante pai-a a agricultura de Inigação
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4. BREVE HISTORIA DE PRIMAVERA DO LESTE
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Imagem aérea da região central de Primavera do Leste FONTE: Prefeitura Municipal:
Primavera do Leste era chamada de Bela Vista das Placas, Rodovia 070, Km 150,
Entroncamento Paranatinga. A Ftmdação e implantação do projeto Cidade de Primavera ocorreram
no dia 26 de setembro de 1979, projetada pela Construtora e Imobiliária Cosentino. Com um
vertiginoso crescimento populacional, no ano de 1981, face ao seu franco desenvolvimento.
Primavera do Leste é elevada a categoria de distrito, pertencente ao município de Poxoréo, começou
assim, a dar os primeiros passos em busca de sua independência política. A partir daí, vislumbrou
um futuro promissor. Uniram-se forças representantes e lideranças do distrito até que, em 24 de
agosto de 1984, foi criada a Comissão Pró-Emancipação do distrito, composta por 26 (vinte e seis)
abnegados pioneiros que escolheram por unanimidade, Dames Egydio Cerutti para presidi-la.
Como primeira sugestão, a comissão acatou o nome de Primavera D'Oeste, para o novo município
pleiteado, nome este rejeitado pela Comissão de emancipação da Assembléia Legislativa Estadual,
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pois O mesmo estava incorreto, geograficamente, em relação a localização no estado. Em vista
disso, no dia 27 de junho de 1985, por maioria simples, definiu-se que o novo município deveria
ehamar-se Primavera do Leste, sendo de imediato rejeitadas as demais sugestões como Nova
Primavera e Alto Primavera. Cumpridas todas as demais formalidades legais, burocráticas e
políticas, que a questão exigia, para felicidade da Comissão de desbravadores e pioneiros, o sonho
tomou-se realidade. No plebiscito realizado no dia 21 de abril de 1986, de 1.142 inscritos,
compareceram 741 eleitores, sendo que 704 participantes votaram à favor da criação do município
de Primavera do Leste. Em 13 de maio de 1986, o govemador do Estado de Mato Grosso, Júlio
Campos, assinou a Lei estadual n°. 5.014, que outorgava ao distrito, a categoria de Município de
Primavera do Leste. Com uma área de 5.664 Km^, a cidade enfrentou alguns problemas em sua
fundação, entretanto, de mesmo modo, deu-se início a vida político-administrativa da
Municipalidade, com a eleição do primeiro Prefeito, por sinal, um dos pioneiros na Região, Sr.
Dames Egydio Cemtti, que teve como Vice prefeito o médico Dr. Milton João Braff, vencedores do
pleito de 15 de novembro de 1986. A jovem cidade, desde sua criação, tem tido um crescimento
acelerado, com apenas 2(dois) anos de emancipação tornou-se Comarca, através da Lei Estadual n°.
5.436 de 03 de maio de 1989, apenas veio a ser instalada no dia 10 de maio de 1992.
Gentílico: primaverense. Formação Administrativa. Distrito criado com a denominação de
Primavera, pela lei estadual n° 4351, de 25-09-1981, subordinado ao município de Poxoréo. Em
divisão territorial datada de 1-VII-1983, o distrito de Primavera figura no município Poxoréo.
Assim permaneceu em divisão territorial datada de 1988. Elevado à categoria de município com a
denominação de Primavera do Leste, pela lei estadual n° 5014, de 13-05-1986, desmembrado do
município de Poxoréo. Sede ao atual distrito de Primavera do Leste (ex-Primavera). Constituído do
distrito sede. Instalado em 31-12-1986. Em divisão territorial datada de 1988, o município é
constituído do distrito sede.
Alteração toponímica distrital: Primavera para Primavera do Leste, alterado pela lei estadual n°
5014, de 13-05-1986.
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5. JUSTIFICATIVA
A vontade e organização estratégica de viabilizar o turismo turístico local baseado nas
potencialidades econômicas, naturais, culturais e até mesmo humanas do mtmicípio, somente serão
alcançados através do planejamento turístico participativo com uma visão sistêmica que considere a
grande diversidade dos atores envolvidos neste processo.
Considera-se que o planejamento, assunto do qual trata o presente trabalho, apresenta como
instrumento imprescindível, o ordenamento do total das atividades econômicas, sociais e culturais
envolvidas direta ou indiretamente pela pratica turística ordenada.
A elaboração do Plano de Desenvolvimento do Turismo de Primavera do Leste tem por
objetivo principal servir de orientação à integração das ações concernentes às atividades do turismo
no âmbito municipal durante o período de 2019 a 2023, buscando alternativas e meios para o
desenvolvimento do turismo com sustentabilidade em consonância com a política estadual e
nacional de Turismo representadas a nível regional pela Instância Rota dos Ipês e das Águas,
composta pelos municípios de Paranatinga, Primavera do Leste, Poxoréu, Rondonópolis, São José
do Povo, Pedra Preta e Itiquira.
Deste modo, a construção deste Plano engloba as múltiplas variáveis que interferem no Sistema
Municipal de Turismo, com o intuito de subvencionar a administração municipal, a Câmara dos
Vereadores, a comunidade, instituições de caráter privado e associativo, além de instituições de
caráter educacional local, dando especial ênfase ao COMTUR - Primavera do Leste, fórum
permanente de discussões, deliberações, normalizações e decisões no âmbito do turismo municipal.
Para tanto, os objetivos estratégicos deste Plano dirigem seus esforços para a estruturação e
formatação do produto turístico local visando aumentar a competitividade da atividade turística
dentro do território do município de Primavera do Leste, utilizando processos de melhoria da infra￾estrutura turística, formatação e consolidação de roteiros turísticos locais, qualificação de recursos
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humanos, fortalecimento do COMTUR, além de melhoria no sistema de informação turística da
região, preservação do meio ambiente, patrimônio histórico-cultural e educação para o turismo.
O território do município de Primavera do Leste apresenta, bem como outros municípios
mato-grossenses, grande potencialidade para a implantação e desenvolvimento da atividade
turística, devido especialmente ao agronegócio de alta tecnologia, visando tampem os recursos
naturais nele inseridos. Para que tal intento seja alcançado, toma-se fundamental o planejamento da
atividade de modo a minimizar os impactos negativos e maximizar estas potencialidades, baseado
no potencial do nosso território, nos recursos humanos e nas identidades locais, com vistas a
conciliar desenvolvimento econômico e social, contribuindo para uma melhor distribuição da renda
advinda da atividade turística, sempre considerando o princípio da sustentabilidade.
Este princípio, de mobilizar o desenvolvimento do turismo, alinhado aos recursos naturais,
inclusive humanos (culturais), vem ao encontro de um processo de fortalecimento do já existente
turismo agroindustrial ou de (negócios) que gira em tomo da produção da agricultura,
nacionalmente reconhecida por ser o celeiro do país, formando, desta forma, um conjunto atrativo
formidável e competitivo, capaz de induzir fluxo de turistas, em especial aqueles advindos dos
polos emissores paulistas das regiões dos grandes centros nacionais e do mundo, com destaque para
China, Argentina, Estados Unidos, entre outros, que constantemente têm representantes a visitar
nosso município em busca de atualizações do agronegócio.
Neste contexto, o Plano Estratégico apresenta-se como instrumento indispensável ao
ordenamento da atividade, com o fito de promover o desenvolvimento local e regional, por meio da
valorização e manutenção da cultura local e do desenvolvimento econômico, o que deverá ser feito
através de um planejamento participativo, a centralizar tal modelo de planejamento no órgão de
governança local, o COMTUR.
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6. ANALISE / DIAGNOSTICO
A Construção do Plano Estratégico de Desenvolvimento do Turismo de Primavera do Leste permitiu a
identificação de diretrizes para a orientação dos rumos da atividade turística ao município de acordo com o
proposto pela atual Política Nacional, Estadual e Municipal de Turismo.
Baseado no Plano Municipal de Jacutinga - MG, dividimos em 5(cinco) as orientações de planejamento,
que especificam suas áreas de atuação, determina em linhas genéricas as necessidades que o município
apresenta atualmente, historicamente e até projetando as primordialidades futuras. Tais frentes são:
estruturais, turístico-estruturais, humanas, estratégicas e de informação.
Mais do que criar uma imagem gráfica e um slogan para que um município se tome turístico, tampouco
bastaria que sua infra-estrutura geral e turística atendesse as necessidades básicas da clientela. Da mesma
forma, não basta que os empreendedores e o poder público, como atores do processo, tenham boas idéias e
sejam eficientes executores desses pequenos projetos. É necessário que haja coesão e inter-relação entre
todos os trâmites, em todas as 5(cinco) frentes consideradas macro, nesse Plano.
Na realidade, não existe frente que esteja demasiadamente defasada em relação às outras, da mesma
forma que não há uma frente que se sobressaia. O que verifica-se em Primavera do Leste é que, em todas as
frentes de atuação não existe sequenciamento de ações ou projetos, de modo equânime que não há atuações
que contemplem as diversas frentes ao mesmo tempo.
O município de Primavera do Leste, a partir de meados de 2018, vem enfatizando a palavra turismo para
a sociedade através de ações de Marketing urbanistas e projetos de revitalização, construção de espaços
públicos destinado ao lazer, contemplação, como por exemplo o reavivamento das margens da BR 070, o
paisagismo dos canteiros centrais das principais avenidas e criação de destinos locais rotulados para a
gastronomia, atividades noturnas de entretenimento, além de fomentar um calendário anual de eventos com
destaque a grande feira agroindustrial (FARMSHOW) e ( EXPOPRIMA).
Este Plano Municipal de Desenvolvimento do Turismo tem por objetivo, exatamente, continuar esse
foco rumo à atividade excursionista, complementando o que determinam as Políticas de Turismo do Brasil,
de Mato Grosso e de Primavera do Leste.
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Existem, dentro das 5(cinco) frentes genéricas, ações claras que visam sanar problemas imediatos
enfrentados pelo trade, o que aumenta a eficácia dos sistemas e fazendo com que a atividade tenha maior
fluidez nas relações entre os diversos setores.
Uma das necessidades atuais apresenta projetos específicos nas categorias de implementação e
melhoria da infraestrutura turística local; como mobilidade, paisagismo e urbanismo que vai ajudar
na formatação da oferta de produtos turísticos locais priorizando a oferta de roteiros; porém é
necessário o fortalecimento da Instância de Govemança Municipal, qualificação de recursos
humanos para atendimento ao turista, a materialização e implantação do CAT ( Centro de
Atendimento ao Turista), com adequação do sistema de informação turística local e alinhamento
dessas informações com as da região, preservação do meio ambiente e patrimônio histórico, das
manifestações da cultura tradicional Primaverense, a inclusão da educação para o turismo no
sistema de ensino fundamental das escolas públicas do município e, finalmente, talvez o mais
importante: a definição de uma nova visão estratégica que definirá o viés turístico de Primavera do
Leste para esta nova etapa evolutiva da atividade local.
Vale ressaltar que essa fragmentação de ações e projetos, sejam eles públicos ou privados, caso
não colocada em prática, cria um modelo indefinido de atividade, sem um planejamento que aponte
para um sentido efetivo, o que colabora que o município permaneça no terreno das potencialidades,
porém sem que consiga profissionalização suficiente de atividades que o leve à realidade de um
destino estruturado e sócio-economicamente eficaz, o que se assim sendo, atende a premissa básica
de gerar riquezas, emprego, renda e qualidade de vida dentro dos princípios básicos da
sustentabilidade.
Em síntese, ressalta-se a necessidade de um planejamento específico e claro, pautado nas
Políticas de Turismo em todos os níveis da administração pública, com intensa participação de
todos os setores e atores que compõe o trade turístico local, de maneira a dar uma identidade una e
coesa, estrategicamente posicionada com afinidades as propostas turísticas da Instância Rota dos
Ipês e das Águas, e, assim formatar o conjunto de recursos, atrativos, potencial humano, cultural e
histórico, entre outros um único produto turístico, devidamente preparado para a comercialização.
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operação e atendimento satisfatório da demanda dos principais mercados nacionais, com os grandes
eventos que se realizarão no Brasil nos próximos anos, estar preparado para receber turistas
internacionais, já que Primavera do Leste é considerada atrativa quanto à produção agrícola e
tecnológica, voltadas ao agronegócio.
Especificamente, a situação presente caracteriza-se pela necessidade de organização de uma
oferta turística local, estruturação e investimento nos empreendimentos integrantes do trade, além
de qualificação da mão-de-obra empregada (ou a ser absorvida) diretamente ou indiretamente nos
processos produtivos e serviços locais, dando ênfase à necessidade de guias turísticos.
Ao salientar o que já foi mencionado, ressalta-se o potencial e vocação para os Turismos de
agronegócio, ecológico. Rural e em especial o Cultural, nova vertente cada vez mais explorada
pelos destinos turísticos, especialmente em Primavera do Leste, onde a produção agrícola é vista
com admiração pelos turistas e com grande viés de crescimento nos últimos anos, sendo
considerada uma grande geradora de fluxo no Estado.
A análise dos pontos positivos de destaque e vantagens comparativas demonstram que a
proximidade com os Estados de São Paulo via Mato grosso do Sul, Goiás, Bolívia e distante 225 km
do principal aeroporto do estado, localizado na capital Cuiabá. Por sua vez, sendo situado às
margens de uma rodovia, confere-lhe uma localização privilegiada para viabilização de penetração
nestes mercados emissores.
Porém, para o efetivo desenvolvimento da atividade turística toma-se impreterível,
investimentos em infraestrutura básica e de transporte, dando ênfase para melhorias do aeroporto
municipal, sinalização turística, treinamento da mão-de-obra ligada ao setor de serviços,
aparelhamento e gestão eficiente da informação, além de uma estratégia planificada dentro dos
preceitos do marketing turístico para um posicioneimento mais amplo do destino dentro da região e
do mercado consumidor.
A análise situacional do município, constata-se entre os pontos negativos que merecem atenção
especial, a visão focada no principal atrativo turístico do mimicípio que gira em tomo do
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agronegócio, em detrimento às demais potencialidades locais; a falta de políticas para
desenvolverem outras modalidades de turismo. Aplicação esparsa de recursos dos empreendedores
e uma visão imediatista dos retornos de investimento também são questões negativas que
necessitam de ações corretivas urgentes. Outro fator negativo que necessita de uma ação mais
pontual e urgente é a gestão de informação, já que Primavera do Leste dispõe de recursos que
ultrapassam a visão do agronegócio e podem galgar objetivos que somem com a situação atual de
desenvolvimento, melhorar esta pelos equipamentos e serviços turísticos, inclusive de potencial
humano, que, não sendo sistematizadas corretamente causam desde uma perda de agilidade e
eficiência na informação geral de um turista até a perda real de grandes investimentos devido à
fragilidade do sistema de administração de comunicação. A baixa ou nenhuma qualificação
profissional da mão-de-obra específica assimilada pelo trade também é um quesito negativo e que
carece de soluções rápidas, da mesma forma que a organização dos recursos naturais ou de atrativos
turísticos potenciais em efetivos atrativos inseridos em roteiros de visitação é uma carência que tem
mais conotação cultural dos proprietários, desses imóveis do entorno, que propriamente de ações de
intervenção direta e estrutural.
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7. PROGNOSTICO
A gestão da atividade turística de Primavera do Leste tem um foco único que deve ser levado
em conta na visão do prognóstico para seu desenvolvimento: a visão de foco único, aplicado quase
que em sua totalidade para a produção agrícola, transforma as outras atividades turísticas locais,
como meros coadjuvantes no processo, essa situação deve ser encarada de forma que as outras
atividades aproveitem o atrativo turístico que é o agronegócio e apresentem para os turistas atraídos
pela atividade do agro, novos produtos turísticos em diversos seguimentos de modo que tais turistas
permaneçam mais tempo no mimicípio, a fim de visitar outros atrativos que não eram seu foco
principal. Esse descompasso no processo e a forma desordenada em que se constrói os processos
turísticos em Primavera do Leste, torna o município refém da atividade central a ela atribuída,
renunciando quase que totalmente a outras modalidades de turismo e suas potencialidades. Ações
são realizadas no sentido de ampliar os produtos turísticos disponibilizados em Primavera do Leste,
mas são ações isoladas e sem coesão ou planejamento de longo prazo. Combater os efeitos causados
por essas ações em particular e ampliar a gama de produtos ofertados é prioridade dentro do plano
estratégico do turismo em Primavera do Leste, mas apesar de exigir ações imediatas, elas deverão
ser realizadas de forma sistêmica e constante para evitar a ocorrência de novos danos.
Não há, na realidade, nenhuma das 5(cinco) frentes citadas anteriormente fas quais serão
denominadas Objetivos Específicos) que possam ser chamadas de prioritárias por excelência, todas
devem ser planejadas e executadas como um conjunto que só terá o efeito desejado se acionado
dessa forma.
Estima-se que, dentro das diretrizes da Política Mimicipal de Turismo, a ligação estratégica
entre as diversas ações que já estão em execução, seja algo que se possa realizar em um prazo de
12(doze) meses, já que uma minoria desses programas, projetos e ações já estão em fase final de
planejamento ou necessitam apenas de reestruturação dos sistemas de funcionamento, entre eles, o
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sistema de mobilidade e urbanização turísticas, os processos de pesquisa de demanda efetiva, a
gestão dos eventos e reestruturação do calendário anual de eventos, entre outros processos.
Por outro lado, há questões estruturais que demandarão mais tempo e investimentos tanto do
setor público quanto do setor privado para que tornem-se efetivos dentro do Plano de
Desenvolvimento, citando para exemplificar o sistema de sinalização turística urbana e rural do
município. Melhoria e manutenção efetiva dos acessos aos atrativos naturais localizados na zona
rural do município, que demanda um planejamento específico, através do Conselho Municipal de
Turismo, para atuação conjunta com a Secretaria Municipal de Obras, Planejamento e
Coordenadoria de Trânsito, responsáveis pela manutenção dessas vias de acesso. Propor ao
Departamento de Educação, a inserção da disciplina ^'Iniciação ao Turismo" na rede Municipal de
Ensino. Esses programas demandam estudos mais aprofundados e carecem de profissionais
qualificados e especializados para sua revisão, demandando assim, mais tempo para sua efetiva
implantação.
De modo geral, os principais pontos do Plano Municipal de Desenvolvimento Turístico deverão
estar implantados no ano de 2023. Esta visão, de futuro de médio prazo, expressa em termos
qualitativos e prospectivos, os objetivos estratégicos enquanto intenções de mudança em direção a
uma situação idealizada traduzida aqui em opções sobre o sistema das atividades turísticas regionais
e posicionamento de mercado.
Desse modo, através da implementação dos projetos específicos propostos no Plano Estratégico
será possível o desenvolvimento de uma atividade turística de qualidade, intentando a
sustentabilidade, com o objetivo de aumentar a competitividade da localidade em longo prazo.
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8. OBJETIVOS
8.1. Objetivo Geral:
Promover o desenvolvimento sustentável das atividades turísticas de forma a gerar melhoria na
qualidade de vida da população local gerando riquezas, emprego e renda, através de ações
coordenadas e alinhadas com a política Nacional e Estadual de Turismo representado-a
regionalmente pela Instância Rotas dos Ipês e das Águas.
8.2. Específicos;
Atingir o objetivo geral de desenvolvimento sustentável do turismo em Primavera do Leste,
com foco exclusivo em 05 (cinco) áreas específicas e suas ações:
8.2.1. Desenvolvimento Estrutural;
8.2.2. Desenvolvimento Turístico-Estrutural;
8.2.3. Desenvolvimento Humano;
8.2.4. Desenvolvimento da Informação;
8.2.5. Desenvolvimento Estratégico do Turismo.
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9. OBJETIVOS específicos E METAS
(PROGRAMAS E PROJETOS)
OBJETIVOS específicos
DESENVOLVIMENTO
ESTRUTURAL
METAS / LINHAS DE AÇAO
1.1. Melhoria dos acessos rodoviários:
1.1.1. Acessos Intermunicipais (três acessos).
1.1.2. Acessos Municipais (internos) - para os principais
atrativos (seis acessos centrais).
1.2. Incentivar melhorias no Terminal Rodoviário Municipal.
1.3. Melhoria no sistema de comunicações, em especial
telefonia pública fixa e telefonia móvel.
1.4. Melhoria de sistema de ônibus e/ou transporte coletivo
municipal (circulação interna).
1.5. Melhoria nas vias urbanas (pavimentação e circulação).
Mobilidade Urbana, paisagismo
1.6. Programa de Revitalização de Praças e Áreas Verdes.
1.7. Adequação das Vias e Prédios Públicos à acessibilidade de
portadores de deficiências fisicas e mobilidade reduzida.
1.8. Instalação de Containers, Lixeiras e PDVs nas vias urbanas
e locais públicos.
DESENVOLVIMENTO
TURÍSTICO-ESTRUTURAL
2.1. Adequação e melhoria dos atrativos naturais locais.
2.2. Revitalização da praça central.
2.3. Implantação e Operacionalização dos CAT - Centro de
Atendimento ao Turista
2.4. Revisão e implantação do Sistema de Sinalização Turística
Urbana e Sistema de Sinalização Indicativa, Rodoviária e
Turística Rural.
2.5. Juntar o Artesanato (CEMOA) no mesmo local do CAT.
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DESENVOLVIMENTO
TURÍSTICO-ESTRUTURAL
(continuação)
2.6. Manutenção do Tumulo Velha Joana e Instituto Memória, e
revitalização Lago Municipal
2.7. Melhoria e readequação dos principais eventos indutores de
fluxo turístico em Primavera do Leste: Eventos Culturais,
Encontro de Motos, FARMSHOW, EXPOPRIMA, Réveillon da
Prima, Festa do Cerrado, Pôr do sol no Lago, Bailinho,
2.8. Implantação do programa de incentivo à adequação dos
empreendimentos turísticos para a acessibilidade de pessoas
deficientes e mobilidade reduzida.
DESENVOLVIMENTO
HUMANO
DESENVOLVIMENTO
DA INFORMAÇÃO
3.1. Sensibilização da Comunidade local quanto à Política
Municipal de Turismo.
3.2. Formação e reciclagem de Guias Locais.
3.3. Treinamento em recepção e informação turística para
profissionais do setor indireto.
3.4. Treinamento geral e específico (por área) para os
profissionais do setor turístico.
3.5. Formação de novos profissionais nas diversas áreas do setor
turístico.
3.6. Treinamento em inglês e espanhol (entre outras línguas)
para profissionais das diversas atividades turísticas.
3.7. Sensibilização dos proprietários de imóveis com atrativos
naturais potenciais para a atividade turística, criação de
passaporte, criar produtos no turismo rural e Conexão com a
economia criativa e agro industrial.
3.8. Realização de pesquisas de satisfação e recall junto aos
setores locais do turismo.
4.1. Atualização sistemática e constante do Inventário da
Oferta Turística - Primavera do Leste
4.2. Revisão e sistematização do Banco de Imagens
Turísticas de Primavera do Leste.
4.3. Criação do Cadastro Municipal de Empresas e
Profissionais do Turismo.
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04
05
DESENVOLVIMENTO
DA INFORMAÇÃO
(continuação)
DESENVOLVIMENTO
ESTRATÉGICO
4.4. Manter dados atualizados de Registro de Hóspedes no
município. Pesquisa do Cliente oculto do varejo para
avaliar o nível de atendimento e os pontos de melhoria.
4.5. Revisão e sistematização de pesquisa de demanda
genérica e/ou específica por eventos ou oportunidades.
4.6. Atualização e sistematização das informações na rede
mundial de computadores.
4.7. Disponibilização das informações através do sítio
eletrônico (site) oficial de Primavera do Leste na Rede
Mundial de Computadores (Internet). E outdoors nos
espaços públicos
4.8. Sistematizar
turístico.
e consolidar no BD, o inventário
5.1. Manutenção e revisão sistemática de modelo de
gestão e planejamento para o turismo de Primavera do
Leste.
5.2. Fortalecimento e gestão integrada da Política
Municipal do Turismo, com a Instância Municipal de
Governança — COMTUR (Conselho Municipal do
Turismo).
5.3. Operacionalização efetiva do Fundo Municipal de
Turismo — Funtur, como fonte de investimentos e
financiadora de programas e projetos turísticos.
5.4. Estabelecimento de diretrizes específicas de projetos
e programas por modalidades de turismo.
5.5. Reformulação e consolidação do Calendário
Municipal de Eventos.
5.6. Reformulação da Política Municipal de Apoio ao
Artesanato.
5.7. Implantação da Política Municipal de Valorização do
CTG (Centro de Tradições Gaúchas).
5.8. Revisão de roteiros e inseri-los no contexto global de
destino turístico para o mercado.
5.9. Revisão e consolidação das diretrizes de Marketing
Turístico do Município de Primavera do Leste,
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posicionando de forma efetiva frente ao mercado.
DESENVOLVIMENTO
ESTRATÉGICO
(continuação)
5.10. Equipamento e aparelhamento do Conselho
Municipal de Turismo COMTUR como órgão gestor do
turismo no município de Primavera do Leste, dentro do
âmbito que lhe compete
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10. METODOLOGIA
10.1. IMPLEMENTAÇÃO:
A implementação do PMDT de Primavera do Leste deverá ser transformado em Lei
Municipal que estabelece a Política Municipal de Turismo desta municipalidade, fornecendo
diretrizes para o desenvolvimento da atividade turística no Município, com base nas
Políticas Nacional, Estadual e Regional de Turismo. Todos os objetivos específicos que
norteiam este Plano e suas Ações tem como eixo central de implementação a gestão
participativa público-privada, contextualizada através do COMTUR - Primavera do Leste -
Conselho Municipal de Turismo de Primavera do Leste, como Instância de Governança
Local e representativa de todos os segmentos do trade turístico local, respeitando as
competências de cada setor representado e sua respectiva área de atuação. Faz-se imperativo
que as ações pautadas neste Plano estejam estritamente alinhadas ao Plano Estratégico de
Desenvolvimento produzido pela Instância Regional de Mato Grosso.
10.2. MONITORIA:
Cada um dos objetivos específicos elencados neste Plano, assim como suas metas e linhas
de ação deverão produzir resultados mensuráveis através de pesquisas de demanda
específicas, relatórios sintéticos e analíticos emitidos pelos atores responsáveis pelas ações,
serão avaliados sistematicamente, a cada reunião ordinária prevista do COMTUR Primavera
do Leste, a fim de que possam, tais ações, serem avaliadas no contexto do PMDT de
Primavera do Leste, devendo ser obedecidos os preceitos estabelecidos.
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10.3. AVALIAÇÃO:
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Ao final de cada ano em curso, o material produzido pelos atores responsáveis pelas ações
discriminadas no PMDT - relatórios sintéticos e analíticos, prestações de contas e
movimentação contábil do projeto, além de pesquisas de demanda específicas serão
apresentadas ao COMTUR Primavera do Leste e esse emitirá parecer para aprovação. No
caso de alguma linha de ação ou meta não ter sido cumprida no período estabelecido, a
Comissão emitirá um parecer com as sugestões de medidas de ajuste para correção das
distorções nessas metas. No inicio do ano subseqüente, na primeira reunião ordinária, os
pareceres analisados e avaliados na decorrência do ano anterior serão avaliados no contexto
do Objetivo Geral do Plano e seus Objetivos Específicos, devendo o COMTUR Primavera
do Leste emitir um parecer anual de cumprimento do PMDT, quanto ao cronograma de
execução previsto para o período em questão.
10.4. COMPETÊNCIA DOS ENVOLVIDOS:
Cada linha de ação prevista neste Plano Municipal de Desenvolvimento do Turismo terá
determinada a competência dos atores públicos, privados ou de terceiro setor na sua
execução. Tal competência deve ser atribuída de forma direta, especificando cada detalhe da
execução das ações, informando inclusive quando da competência externa e de atores não
pertencentes ao trade turístico, como demais órgãos da administração pública municipal,
empreendimentos e empresas que não atuem diretamente no trade. A competência externa é
atribuída a outros níveis de gestão como a Instância de Governança Regional, órgãos da
administração pública estadual ou federal, entidades e/ou empresas que tenham sua sede
fora do município de Primavera do Leste, mas que, para as ações previstas neste Plano,
atuarão dentro dos limites municipais.
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11. IDENTIFICAÇÃO DE PROJETOS ESPECÍFICOS
Os projetos específicos estão discriminados a seguir, detalhando cada um deles, dentro de seu
"Objetivo Específico", com uma descrição sintética, descrição das ações específicas, agentes
envolvidos, cronograma, início e possíveis investimentos.
Em alguns casos, dentro dos Objetivos Específicos ocorrerão nas linhas de ação a não especificação
dos investimentos estimados, pois, muitas vezes os recursos serão oriundos de outros setores que
não possibilitam estimativas prévias.
1. DESENVOLVIMENTO ESTRUTURAL
1.1. Melhoria dos acessos rodoviários:
1.1.1. Acessos Intermunicipais (três acessos).
Síntese: Preparar os principais acessos rodoviários locais com manutenção, se possível
pavimentação asfáltica e sinalização padronizada, objetivando melhorar a integração entre os
municípios que compõe a Instância rota dos Ipês e das Águas, assim como propiciar um acesso de
qualidade ao fluxo advindo de outras regiões, considerando que o município de Primavera do Leste
é limítrofe aos Municípios de Paranatinga, Santo Antônio do Leste, Poxoréu, Dom Aquino, Campo
Verde, Planalto da Serra e Nova Brasilândia. Porta de entrada de fluxos turísticos, sendo duas
rodovias já pavimentadas (MT 130 e BR 070) e outra sem pavimentação (que liga o aglomerado
urbano Novo Poxoréu até a área urbana de Primavera do Leste).
Atores Envolvidos: Governo do Estado de Mato Grosso / Prefeitura Municipal de Primavera do
Leste e Prefeitura de Poxoréu / SECRETARIA DE INFRA-ESTRUTURAS E OBRAS E
SERVIÇOS PÚBLICOS
Cronograma: 4(quatro) anos
Início Estimado: 2° Semestre de 2019
Investimento Estimado: A definir - respeitando a LDO e a LOA
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Acessos Municipais (internos) - para os principais atrativos (seis acessos)
Síntese: Melhoria nos acessos municipais e estradas rurais de forma a prepará-las e mantê-las
plenamente operacionais, mesmo nos períodos de chuvas, propiciando assim acesso confortável e
seguro aos atrativos naturais e equipamentos turísticos localizados na zona rural do município de
Primavera do Leste.
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Primavera do Leste / SECRETARIA DE OBRAS E
SERVIÇOS PÚBLICOS / COMTUR
Cronograma: 48 meses
Início Estimado: Imediato (em execução)
Investimento Estimado: A definir - respeitando a LDO e a LOA
1.2. Melhorias no novo Terminal Rodoviário Municipal.
Síntese: Incentivar a iniciativa privada a executar melhorias no Terminal Rodoviário Municipal na
cidade de Primavera do Leste é uma ação prioritária, haja vista que o atual Terminal Rodoviário não
apresenta iluminação na sua parte externa tornando o local escuro e sem muita visibilidade
comprometendo a segurança de quem transita na sua adjacência
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Primavera do Leste e responsáveis pelo Terminal
Rodoviário
Cronograma: 48 meses
Início Estimado: 2° Semestre de 2019
Investimento Estimado: A definir - respeitando a LDO e a LOA
1.3. Melhoria no sistema de comunicações, em especial telefonia pública fixa e telefonia móvel.
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Síntese: Necessidade de ações de gestão junto às operadoras de telefonia fixa e móvel para
melhorar a qualidade do atendimento aos clientes, e melhoria na qualidade de atendimento das
operadoras estabelecidas (Vivo, Tim, Claro e Oi, etc), além de gestão para implantação de novas
tecnologias junto às operadoras de serviços de telefonia móvel (3G e 4G) e de telefonia fixa
(Embratel), melhorando assim a capacidade de comunicação da demanda efetiva no município.
Outro importante fator dentro do setor de comunicações está na cobertura de provimento de Internet
Banda Larga, seja através de sistemas ADSL ou Wi-Fi (esse inclusive em provimento de áreas
públicas através de Free Zones)
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Primavera do Leste, COMTUR, e entidades
interessadas e empresas envolvidas.
Cronograma: 48 meses
Início Estimado: 2° Semestre de 2019
Investimento Estimado: A definir - respeitando a LDO e a LOA
1.4. Melhoria de sistema de ônibus e/ou transporte coletivo municipal (circulação interna).
Síntese: O traslado de pessoas no perímetro urbano do município, e qualificação dos motoristas e
melhorias nos veículos de transportes inclusive personalizando o ônibus conforme sugestão do
COMTUR.
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Primavera do Leste; COMTUR, e empresa
interessada.
Cronograma: 48 meses
Inicio Estimado: 2° trimestre de 2019
Investimento Estimado: A definir - respeitando a LDO e a LOA
1.5. Melhoria nas vias urbanas (pavimentação e circulação).
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Síntese: A cidade de Primavera do Leste tem seu calçamento (pavimentação) asfáltica em quase sua
totalidade, que, somados a pouca declividade das ruas sofre danos constantes de alagamentos. A
manutenção dessas vias que propicie maior percolação da água pluvial e implantação de drenagem
eficiente é essencial para o tráfego do turista e influencia diretamente na atividade turística local.
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal / SECRETARIA DE OBRAS E SERVIÇOS PÚBLICOS,
Órgãos da administração pública estadual e federal (financiamento).
Cronograma: 48 meses por ano (sistemático)
Início Estimado: Imediato (em execução)
Investimento Estimado: A definir - respeitando a LDO e a LOA
1.6. Programa de Revitalização de Praças e Áreas Verdes.
Síntese: As praças e áreas verdes urbanas de Primavera do Leste incluindo o lago municipal
apresentam um perfil todo renovado ao longo dos últimos 2 (dois) anos, porém, há algumas regiões
da cidade e mesmo em sede de bairros rurais, que necessitam de intervenções para propiciar ao
morador local e especialmente ao turista, um padrão de qualidade como tem se percebido nos locais
onde as reformas foram realizadas. Todos os locais devem prever a acessibilidade de portadores de
deficiência e/ou mobilidade reduzida.
Atores Envolvidos: Prefeitura Mimicipal de Primavera do Leste/ SECRETARIA DE OBRAS E
SERVIÇOS PÚBLICOS, iniciativa privada (parcerias para adoção da manutenção das Praças e
Áreas Verdes), órgãos da administração pública estadual e federal (financiamento).
Cronograma: 48 meses
Inicio Estimado: Imediato (em execução)
Investimento Estimado: A definir - respeitando a LDO e a LOA
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1.7. Adequação das Vias e Prédios Públicos à acessibilidade de portadores de deficiência física
ou mobilidade reduzida.
Síntese: Pelas Leis Federais, Estaduais e Municipais, as vias e prédios públicos devem oferecer
condições de acessibilidade para inclusão social dos portadores de deficiência física ou mobilidade
reduzida. A adequação desses locais não é necessária apenas por força de lei, mas pela necessidade
de melhorar a qualidade no atendimento e buscar a excelência nas práticas do turismo.
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Primavera do Leste / SETOR DE FISCALIZAÇÃO;
COMTUR.
Cronograma: 48 MESES
Inicio Estimado: 2° Semestre de 2019.
Investimento Estimado: A defínir — respeitando a LDO e a LOA
1.8. Instalação de Containers, Lixeiras e PDVs nas vias urbanas e locais públicos.
Síntese: A limpeza urbana é um quesito de grande relevância no que tange ao aspecto turístico da
cidade. Aparelhar a cidade com lixeiras-CONTAINERS e os chamados eco pontos que ofereçam
durabilidade e praticidade é o desafio proposto, já que esses equipamentos devem integrar de forma
harmônica a paisagem urbana. Complementarmente, há a necessidade de instalação de PDVs -
Pontos de Devolução Voluntária, para coleta seletiva de lixo doméstico, terceirizando o sistema de
coleta e reciclagem de material reciclável.
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Primavera do Leste; COMTUR; Cooperativas
interessadas.
Cronograma: 48 meses
Inicio Estimado: 2° semestre de 2019
Investimento Estimado: A definir — respeitando a LDO e a LOA
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COMTUR
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DESENVOLVIMENTO TURÍSTICO-ESTRUTURAL
2.1, Adequação e melhoria dos atrativos naturais locais.
Síntese: Os atrativos naturais encontrados no município de Primavera do Leste, via de regra, se
encontram dentro de propriedades particulares e apresentam pouca ou nenhuma estruturação ou
benfeitorias para recepção, tampouco oferece conforto ao turista. Urge ações que visem adaptar
esses recursos naturais de beleza ímpar, com o fito de proporcionar condições para um excelente
atendimento do turista.
Atores Envolvidos: Município de Primavera do Leste, COMTUR; Proprietários de atrativos
naturais.
Cronograma: 48 meses
Início Estimado: 2° semestre de 2019
Investimento Estimado: A definir - respeitando a LDO e a LOA
2.2. Revitalização da Praça central.
Síntese: A áreas em questão da Praça Central é extremamente utilizada para a realização de eventos
natalinos em Primavera do Leste, realizados anualmente, com cobertura através de tendas e/ou
lonas enfeites e diversas estruturas metálicas que geram custo, além do transtorno de montagem e
desmotagem das mesmas.
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Primavera do Leste, COMTUR e órgãos da
administração pública estadual e federal (financiamento)
Cronograma: 48 meses
Início Estimado: 2° semestre de 2019
Investimento Estimado: A definir - respeitando a LDO e a LOA
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yiár;
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2,3. Implantação do CAT, Centro de Atendimento ao Turista, junto com o SAMOA inserido
próximo a BR-070 loeal de maior fluxo de turistas.
Síntese: Priorizar o atendimento dos desejos e necessidades do turista, como cliente é fundamental
para que a atividade turística atinja o grau de excelência almejado. Mas a concepção de atendimento
se confunde com a ação de informar pura e simplesmente, e por essa razão, nasce um novo
conceito, implantação do CAT, como Centro Atendimento ao Turista, oferecendo ao cliente mais
que a informação, mas amparando suas necessidades mais elementares como a presença de um
profissional liberal que o assista em sua necessidade ou um médico especialista que o atenda pelo
seu plano de saúde. Esse conceito de CAT vai além da edificação, importando em um esmerado
treinamento dos profissionais, a revisão de um Banco de Dados centralizado e constantemente
atualizado.
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Primavera do Leste/ SECRETARIA DE AÇÃO
SOCIAL, COMTUR
Cronograma: 12 meses
Início Estimado: 2° Semestre de 2019
Investimento Estimado: A definir - respeitando a LDO e a LOA
2.4. Revisão e implantação do Sistema de Sinalização Turística Urbana e Sistema de
Sinalização Indicativa, Rodoviária e Turística Rural.
Síntese: Da mesma forma que a sinalização indicativa de trânsito é fundamental na zona urbana do
município, alguns dos principais acessos do município necessitam de sinalização indicativa e de
trânsito que facilitarão o acesso do turista à cidade e sua ligação com outros municípios da Instância
rota dos Ipês e das Águas. Já a sinalização turística, tanto urbana quanto rural é de suma
importância para a otimização e padronização da atividade turística, criando uma rede de
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comunicação e informação que permite ao turista uma locomoção tranqüila e segura por todo o
município de Primavera do Leste.
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Primavera do Leste, Iniciativa Privada, CMTU,
Concessionária Morro da Mesa e Governo Federal e Estadual.
Cronograma: 48 meses
Início Estimado: 2° semestre de 2019
Investimento Estimado: A definir - respeitando a LDO e a LOA
2.5. Readequação de Exposição do Artesanato de Primavera do Leste - GEMO A.
Síntese: Uma das mais valorizadas manifestações da cultura tradicional Primaverense e considerada
um atrativo turístico de Primavera do Leste, o artesanato, necessita de uma atenção especial no
Planejamento do turismo de Primavera do Leste. Vimos a necessidade de implantar o Centro de
Atendimento ao Turista Junto ao CEMOA, devido sua localização estratégica próximo a BR-070 e
contar com uma administração competente e talentosa.
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Secretaria de Ação Social e COMTUR
Cronograma: 48 meses
Início Estimado: 2° Semestre de 2019
Investimento Estimado: A definir - respeitando a LDO e a LOA
2.6. Manutenção dos atrativos turísticos (Manutenção do Túmulo Velha Joana, Instituto
Memória e Lago Munieipal).
Síntese: O lago municipal se mostra cada vez mais atrativo para os turistas e moradores locais, o
instituto memória ensina as pessoas sobre o passado desta formosa cidade e o túmulo da Velha
Joana, algo extraordinário encravado no centro urbano de Primavera do Leste, lugares que vão
incrementar o turismo de Primavera, através de um investimento de pequeno porte, mas que coloca
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O município em um rol de localidades que dispõe de uma estrutura específica para esse fim.
Atrativo criado visando proximidade com os já encontrados em grandes centros Brasileiros.
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Primavera do Leste / Câmara Municipal de Primavera
do Leste / SECRETARIA DE OBRAS E SERVIÇOS PÚBLICOS;
Cronograma: 48 meses
Início Estimado: 2° semestre de 2019
Investimento Estimado: A definir - respeitando a LDO e a LOA
2.7. Melhoria e readequação dos principais eventos indutores de fluxo turístico em Primavera
do Leste: Eventos Culturais, FARMSHOW, EXPOPRIMA, Réveillon da Prima, Festa do Cerrado,
Pôr do sol no Lago, Bailinho
Síntese: Os seis principais eventos do calendário municipal necessitam de reformulações, primeiro
porque vem crescendo em público, o que demanda aumento de toda a estrutura de recepção direta
(do próprio evento como segurança, sanitários, sonorização), como indireta (estacionamento,
tráfego, segurança fora do local do evento, alimentação, meios de hospedagem, entre outras). Por
esse motivo, uma readequação no planejamento desses eventos faz-se necessária.
Atores Envolvidos: SINDICATO RURAL / PREFEITURA MUNICIPAL/SECRETARIA DE
OBRAS E SERVIÇOS PÚBLICOS / Iniciativa Privada/ COMTUR;
Cronograma: Sazonal (Janeiro à Dezembro)
Início Estimado: 2° semestre de 2019
Investimento Estimado: A definir - respeitando a LDO e a LOA
2.8. Implantação do Programa de Incentivo à adequação dos empreendimentos turísticos para
a acessibilidade de portadores de defíciêneia físicas e mobilidade reduzida.
Síntese. Da mesma forma que se trata a acessibilidade na legislação Federal e dispõe que qualquer
estabelecimento comercial ou de serviços, qualquer empresa que receba público externo em suas
dependências, deve oferecer condições de transitabilidade para inclusão social dos portadores de
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deficiência física ou mobilidade reduzida. A adequação desses locais, não é necessária apenas por
força de lei, mas pela necessidade de melhorar a qualidade no atendimento e buscar a excelência
nas práticas do turismo.
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Primavera do Leste / SECRETARIA DE OBRAS E
SERVIÇOS PÚBLICOS; COMTUR,
Cronograma: 48 meses
Início Estimado: 2° semestre de 2019
Investimento Estimado: A definir - respeitando a LDO e a LOA
2. DESENVOLVIMENTO HUMANO
3.1. Sensibilização da Comunidade local quanto à Política Municipal de Turismo.
Síntese: A Política Municipal de Turismo deve tratar a atividade turística de forma abrangente, ao
mesmo tempo pontual e específica. Este Plano Municipal de Desenvolvimento é uma ferramenta
mutável e flexível, que tem por objetivo colocar as diretrizes da política municipal em um plano de
execução efetiva, toma a Política Municipal de Turismo palpável, mas o mais importante, toma os
meios de execução dessa Política em algo aberto às discussões, á participação do trade turístico e da
comunidade como um todo. Para que a Política Municipal de Turismo se torne efetiva, é necessário
que a comunidade como um todo tome conhecimento de seu conteúdo, sensibilize com suas
diretrizes, metas e traga para a realidade esse importante documento.
Atores Envolvidos: COMTUR; PREFEITURA MUNICIPAL SETOR DE IMPRENSA.
Cronograma: 48 meses
Início Estimado: Janeiro de 2019
Investimento Estimado: A definir - respeitando a LDO e a LOA
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3.2. Formação e reciclagem de Guias Locais.
Síntese: A atividade de Condutor Local de Turismo em Primavera do Leste precisa ser iniciada,
criando uma turma, Depois dessa primeira turma, outras devem ser formadas. Para tanto, considera
esse segmento de suma importância na atividade turística local, prevê uma reestruturação no
sistema de formação desses Condutores Locais.
Atores Envolvidos: CLUBES DE SERVIÇOS, COMTUR PREFEITURA MUNICIPAL,
INICIATIVA PRIVADA.
Cronograma: 48 meses
Início Estimado: janeiro de 2019
Investimento Estimado: A definir - respeitando a LDO e a LOA
3.3. Treinamento em recepção e informação turística para profissionais do setor indireto.
Síntese: Diversos setores da economia local têm influencia direta ao atendimento do turista, apesar
de não serem considerados como integrantes do trade turístico, como é o caso de quase a totalidade
dos estabelecimentos comerciais, profissionais liberais, prestadores de serviços como mecânicos,
eletricistas, entre outros. Esses setores, por não serem considerados diretos, raramente recebem
qualquer tipo de treinamento para recepção e informação ao turista, o que gera uma situação de
desconforto e interrompe a sensação de bem-estar que muitas vezes é gerado por um ator direto do
trade turístico. Essa ação visa, exatamente corrigir essa distorção, apresentando cursos de curta
duração, mas que possam dar conhecimentos básicos a esses atores.
Atores Envolvidos: COMTUR; PREFEITURA MUNICIPAL
Cronograma: 48 meses (sistêmico e contínuo)
Início Estimado: Janeiro de 2019
Investimento Estimado: A definir - respeitando a LDO e a LOA
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3.4. Treinamento geral e específico (por área) para os profissionais do setor turístico.
Síntese: Cada setor dentro da cadeia produtiva do turismo tem suas características específicas, bem
como suas carências de conhecimento e aprimoramento. Muitas dessas carências são percebidas
pelos empreendedores, pelos funcionários desses empreendimentos, entretanto, muitas outras
apenas são notadas pelos clientes que percebem essa carência no trato profissional. A função dessa
Linha de Ação é identificar essas carestias (todas) e procurar saná-las através de cursos, estudodos
treinamentos, estágios, visitas técnicas, entre outros aperfeiçoamentos.
Atores Envolvidos: COMTUR, PREFEITURA MUNICIPAL - entre outras)
Cronograma: 48 meses (sistêmico e contínuo)
Início Estimado: Janeiro de 2019
Investimento Estimado: A definir — respeitando a LDO e a LOA
3.5. Formação de novos profissionais nas diversas áreas do setor turístico.
Síntese: Primavera do Leste é uma localidade com enorme potencial turístico e com grande
perspeetiva de crescimento, com o aumento da demanda e da procura por Primavera do Leste como
destino turístico, prevê-se o surgimento de novos investimentos diretos em empresas do setor,
gerando novos postos de trabalho para profissionais especializados e treinados. Prevendo esse
florescimento, é mister a necessidade de formação de novos profissionais de atuação direta no
turismo como recepcionistas, garçons, condutores locais, entre outros.
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Primavera do Leste / COMTUR, Entidades do Sistema
S (Sebrae, Senac, Senai, Senar, entre outras) e empreendimentos turísticos locais.
Cronograma: 48 meses (sistêmico e continuado)
Início Estimado: Janeiro de 2020
Investimento Estimado: A definir - respeitando a LDO e a LOA
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3.6. Treinamento em Inglês e espanhol (entre outras línguas) para profíssionais das diversas
atividades turísticas.
Síntese: Diante da expectativa de abertura do mercado regional para o turista estrangeiro,
principalmente atraídos pelo agronegócio, uma opção atraente de turismo, mas é necessário adequar
a estrutura e, especialmente a mão-de-obra para essa oportunidade, para isso, faz-se necessária a
implantação de cursos de línguas estrangeiras (com ênfase na conversação) para os profissionais
que atuem direta e indiretamente no trade turístico, em especial para o inglês e o espanhol.
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Primavera do Leste / COMTUR e empreendimentos
turísticos locais.
Cronograma: 48 meses (sistêmico e continuado)
Início Estimado: Janeiro de 2019
Investimento Estimado: A definir - respeitando a LDO e a LOA
3.7. Sensibilização dos proprietários de imóveis com atrativos naturais potenciais para a
atividade turística.
Síntese: Como mencionado na Linha de Ação 2.1. Os atrativos naturais encontrados no município
de Primavera do Leste, via de regra, encontram-se dentro de propriedades particulares e não
apresentam nenhuma benfeitoria ou equipamento para recepção, intentando o conforto do turista. A
grande maioria desses atrativos aparece nesse estado de inércia pela baixa resposta dos proprietários
aos estímulos de desenvolvimento do turismo em suas propriedades. É necessário que sejam
realizadas ações de sensibilização e mobilização desses possuintes, com o escopo de incorporar tal
setor vital ao turismo no complexo profissional do trade.
Atores Envolvidos: COMTUR; Município de Primavera do Leste e Proprietários de atrativos
naturais.
Cronograma: 48 meses
Início Estimado: Janeiro de 2019
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Investimento Estimado: A definir - respeitando a LDO e a LOA
3.8. Realização de pesquisas de satisfação e recall junto aos setores locais do turismo.
Síntese: Em diversas linhas de ação já exploradas nesse Plano, observa-se a indicação para
aplicação de pesquisas de satisfação e recall junto aos mais diversos atores do processo turístico de
forma a mensurar e avaliar todo o processo ou pente dele isoladamente, assim, efetuar possíveis
correções de rumo que forem necessárias.
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Primavera do Leste, COMTUR, e Trade Turístico
Local.
Cronograma: 48 meses (sistêmico e continuado)
Início Estimado: Janeiro de 2019
Investimento Estimado: A definir — respeitando a LDO e a LOA
3. DESENVOLVIMENTO DA INFORMAÇÃO
4.1. Atualização sistemática e constante do Inventário da Oferta Turística — de Primavera do
Leste MT.
Síntese: O Inventário da Oferta Turística é ferramenta imprescindível no processo de revisão da
estratégia de desenvolvimento do turismo, eficiente mecanismo de diagnóstico prévio e situacional
dos recursos para o excursionismo. O Inventário é um documento obrigatório, nos moldes do MTur
para habilitação do destino no Programa de Regionalização do Turismo. Mas a eficiência do
Inventário, quando adequadamente tratado e acrescido de imagens e referências, dessa feita, a
continuação da metodologia da atualização do inventário, estar acompanhado de imagens e
referências toma essa uma das ferramentas mais poderosas na revisão de estratégias de
desenvolvimento e uma valiosíssima fonte de informação turística.
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Primavera do Leste/, COMTUR, Instância de
Govemança Rota dos Ipês e das Águas, Secretaria de Estado do Turismo e entidades de ensino
superior em turismo.
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Cronograma: 48 meses (sistêmico e continuado)
Início Estimado: Janeiro de 2019
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4.2. Revisão e sistematização do Banco de Imagens Turísticas de Primavera do Leste-MT,
Síntese: A importância das imagens é indiscutível, especialmente quando o assunto em pauta é o
turismo, onde a máxima "a imagem vale por mil palavras", ganha ainda mais evidência.
Constatando essa necessidade é que se diagnostica a necessidade da constituição de um banco de
fotos e ilustrações devidamente preparado, de fácil indexação e acesso para utilização em meio
eletrônico, digital, físico e impresso, incluindo imagens estáticas (fotos) e dinâmicas (vídeo)
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Primavera do Leste/COMTUR; Rota Turística dos
Ipês e das Águas.
Cronograma: 48 meses (sistêmico e continuado)
Início Estimado: Janeiro de 2019
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4.3, Criação do Cadastro Municipal de Empresas e Profissionais do Turismo,
Síntese: A exemplo do Cadastur - Cadastro Nacional de Turismo, a Lei 1.715, de 17 de abril de
2018, que estabelece a Política Municipal de Turismo prevê as ações municipais com relação ao
turismo de forma a identificar quem são os atores do trade turístico, quais suas atividades, sua
capacidade de absorção da demanda, seus diferenciais e suas especialidades. Essa informação será
vital na formação do Banco de Dados do Turismo Municipal, pois irá retratar de forma fiel quais
atividades são exercidas dentro do setor turístico em Primavera do Leste com riqueza de detalhes.
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Primavera do Leste, COMTUR e Instância Turística
Rota dos Ipês e das Águas.
Cronograma: 48 meses (sistêmico e continuado)
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Início Estimado: Janeiro de 2019
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4.4. Criação e sistematização do SRH - Sistema Municipal de Registro de Hóspedes.
Síntese: O SRH — Sistema Municipal de Registro de Hóspedes a ser criado no município de
Primavera do Leste tem o objetivo de registrar a totalidade das pessoas que se hospedam dentro do
município de Primavera do Leste, com riqueza de detalhes, como documentos de identidade,
procedência, filiação, entre outros e deve alcançar todo e qualquer hóspede independente de idade
ou de ser cliente que já tenha sido hóspede de determinado meio de hospedagem. Essas informações
geram ao mesmo tempo, um volume de informações absolutamente confiável no ponto de vista de
checagem (pois é confrontado com os documentos pessoais do turista), oferecendo um mailing para
esforços de promoção de ações turísticas ao município. Por outro lado, essas informações ficam
disponibilizadas de forma confidencial, às autoridades policiais que podem a qualquer tempo
confrontar os registros com o sistema de pessoas procuradas, gerando uma maior tranqüilidade
quanto ao perfil do turista que se hospeda em Primavera do Leste.
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Primavera do Leste, COMTUR /, empresas do setor de
meios de hospedagem no município de Primavera do Leste.
Cronograma: 48 meses (sistêmico e continuado)
Inicio Estimado: Janeiro de 2019
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4.5. Revisão e sistematização de pesquisa de demanda genérica e/ou especifica por eventos ou
oportunidades.
Síntese: A pesquisa de demanda como é genericamente denominada as pesquisas de satisfação,
opinião e recall realizadas junto á demanda turística efetiva do destino é essencial na avaliação das
estratégias de desenvolvimento previstas na Política Municipal de Turismo, já que, bem aplicada,
retrata de forma fiel a opinião do cliente que, em última análise é o motivo e a razão para o qual se
estabelece todo esse aparato turístico. Faz-se necessário que essas pesquisas sejam realizadas
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continuamente, focada nos temas que realmente irão interessar na avaliação efetiva de um setor
como um todo.
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Primavera do Leste, COMTUR, Empresas de Meio de
Hospedagem, Condutores Locais e Instância de Governança Rota dos Ipês e das Águas.
Cronograma: 48 meses (sistêmico e continuado)
Início Estimado: Janeiro de 2019
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4.6. Atualização e sistematização das informações na rede mundial de computadores.
Síntese: Todas as atividades e projetos listados nessa linha de ação deverão ser interligados por
meio de informação na rede mundial de computadores. Todos os dados gerados e/ou obtidos no
setor de turismo de Primavera do Leste deverão estar inseridos neste contexto de forma ordenada e
de busca ágil, desta feita disponibilizado, através da Rede Mundial de Computadores (Internet).
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Primavera do Leste, COMTUR,
Cronograma: 48 meses (sistêmico e continuado)
Início Estimado: Janeiro de 2019
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4.7. Disponibilização das informações através do sítio eletrônico (site) oficial de Primavera do
Leste na Rede Mundial de Computadores (Internet).
Síntese: As informações de relevante interesse da demanda potencial devem ser disponibilizadas no
sítio eletrônico (site) oficial do município, devendo ser mantidas atualizadas sempre que houver
qualquer alteração, para que essa importante mídia seja confiável aos usuários.
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Primavera do Leste, COMTUR,
Cronograma: 48 meses (sistêmico e continuado)
Início Estimado: Janeiro de 2019
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4.8. Sistematizar e consolidar no BD, o inventário do patrimônio histórico e cultural, através
do Conselho Municipal de Cultura.
Síntese: As informações geradas pelo inventário do patrimônio histórico e cultural do município
estão a cargo do Conselho Municipal de Cultura, que é o conselho responsável por essa gestão,
juntamente com a Secretaria Municipal de Cultura, Turismo, Lazer e Juventude. Tais informações
também fazem parte da oferta turística do Município, desse modo devem ser repassadas e
atualizadas sempre que possível
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Primavera do Leste, COMTUR,
Cronograma: 48 meses (sistêmico e contínuo)
Início Estimado: Janeiro de 2019
Investimento Estimado: Não há.
4. DESENVOLVIMENTO ESTRATÉGICO
5.1. Revisão de modelo de gestão e planejamento para o turismo de Primavera do Leste.
Síntese: A revisão do modelo de gestão e planejamento para o turismo de Primavera do Leste passa
obrigatoriamente pela Lei 1.715/2018, que estabelece a Política Municipal de Turismo, pelo
Conselho Municipal de Turismo - COMTUR, como Instância de Governança Municipal, assim
como pelos dispositivos dispostos na legislação em vigor.
Atores Envolvidos: Prefeitura Mimicipal de Primavera do Leste/ COMTUR,
Cronograma: 48 meses
Início Estimado: Janeiro de 2019
Investimento Estimado: Não há
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5.2. Fortalecimento e gestão integrada da Política Municipal do Turismo, com a Instância
Municipal de Governança - COMTUR (Conselho Municipal do Turismo).
Síntese: As modernas técnicas dc planejamento de destinos turísticos sempre apontam para uma
gestão participativa como o melhor e mais eficiente modelo de gestão, pois as carências são
percebidas de forma rápida, assim como as soluções tendem a surgir de forma mais eficiente e ágil.
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Primavera do Leste/ COMTUR
Cronograma: 48 meses (sistêmico e continuado)
Início Estimado: Imediato
Investimento Estimado: Não Há
5.3. Operacionalização efetiva do Fundo Municipal de Turismo - Funtur, como fonte de
investimentos e financiadora de programas e projetos turísticos.
Síntese: Instituído através da Lei Municipal n° 1.715/2018, o Funtur- foi totalmente adequado à
nova Política Municipal de Turismo, devendo ser operacionalizado e ter sua atuação efetiva no
financiamento das atividades turísticas em Primavera do Leste.
Atores Envolvidos: COMTUR, Prefeitura Municipal de Primavera do Leste, órgãos da
administração pública estadual ou federal, entidades do terceiro setor, empreendimentos e empresas
do setor turístico local.
Cronograma: 48 meses (sistêmico e continuado)
Início Estimado: Janeiro de 2019
Investimento Estimado: Não há
5.4. Estabelecimento de diretrizes específicas de projetos e programas por modalidades de
turismo, enfatizando novas modalidades.
Síntese: Primavera do Leste tem percebido a necessidade de abrir gama de possibilidades de
exploração de outras modalidades de turismo diversificadas daquelas que já vinham, ainda que de
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maneira simples. Faz-se necessário que estabeleça em nível de governança municipal, diretrizes
específicas de projetos e programas para exploração dessas atividades segmentadas em modalidades
como Turismo Gastronômico, Turismo Religioso, Turismo Ecológico, Turismo de Aventura,
Turismo Cultural, entre outros.
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Primavera do Leste, COMTUR;
Cronograma: 48 meses (sistêmico e continuado)
Início Estimado: 2° Semestre de 2019
Investimento Estimado: A definir - respeitando a LDO e a LOA
5.5. Reformulação e consolidação do Calendário Municipal de Eventos.
Síntese: Os eventos são considerados peças fundamentais no processo de estímulo à demanda para
um destino turístico. Muitas vezes, através de um evento específico é que determinado destino
consegue atrair, pela primeira vez, um perfil de turista que lhe interessa estrategicamente, se
balizando, especialmente no perfil do evento, que deve ser dirigido ao perfil desejado. Lssa função
de "starter" na decisão de compra do turista pelo destino é que faz com que um calendário anual de
eventos bem elaborado e equacionado, seja tão importante quanto o conjunto de atrativos que o
destino disponibiliza. Primavera do Leste tem uma série de eventos tradicionais como Festa do
Cerrado, Festival de Teatro Velha Joana, Corrida dos Ipês, Encontro de Motos, FARMSHOW e
LXPOPRIMA, Festas Religiosas, Eventos Esportivos e alguns que se pretende incluir para
manutenção definitiva dentro do calendário de forma a favorecer esse equilíbrio mencionado
anteriormente.
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Primavera do Leste, COMTUR
Cronograma: 12 meses (sistêmico e continuado)
Início Estimado: Janeiro de 2019
Investimento Estimado: A definir - respeitando a LDO e a LOA
5.6. Reformulação da Política Municipal de Apoio ao Artesanato.
PLANO MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO DO TURISMO DE PRIMAVERA DO LESTE-MT - 2019/2023
COMTUR
Prefeitura Municipal de Primavera do Leste-MT
Rua Maringá, 444 - Centro,
Primavera do Leste - MT, 78850-000
CNPJ : 01974088000105
Síntese: O Artesanato é, como já mencionado, uma das mais importantes manifestações da cultura
tradicional do local e considerado um dos atrativos turísticos mais tradicionais em centros turísticos,
por isso necessita de uma atenção especial no Planejamento do turismo de Primavera do Leste.
Apesar de contar com artesãos talentosos, o município necessita de uma reformulação na Política
Municipal de Apoio ao Artesanato que contemple, não só o suporte para que os artesãos participem
de feiras e eventos ligados ao artesanato, mas que também apreciem a técnica de reciclagem,
workshops, visitas técnicas, apoio a associação e cooperativismo, entre outras ações que estejam
alinhadas sob uma mesma política de apoio ao desenvolvimento da atividade.
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Primavera do Leste, COMTUR, Artesãos Locais;
Órgãos da Administração Pública Estadual ou Federal, Entidades de suporte ou apoio ao artesanato,
COMTUR,
Cronograma: 48 meses (sistêmico e continuado)
Início Estimado: Janeiro de 2019
Investimento Estimado: A definir - respeitando a EDO e a LOA
5.7. Implantação da Política Municipal de Valorização ao CTG.
Síntese. Primavera do Leste tem uma característica, a criação do elo das tradições sulistas exposta
pela realização da semana farroupilha" no município, mais um atrativo turístico, muito mais
valorizado na região da Instância Turística Rota dos Ipês e das Águas, vez que é uma das mais
importantes portas para atrair turista simpatizantes dessa tradição.
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Primavera do Leste, Grupos de manifestação da
cultura tradicional local; Órgãos da Administração Pública Estadual ou Federal, Entidades de
suporte ou apoio à cultura tradicional. Alunos da rede pública de ensino, COMTUR,
Cronograma: 48 meses ao ano (sistêmico e continuado)
Início Estimado: Janeiro de 2019
Investimento Estimado: A definir - respeitando a EDO e a LOA
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COMTUR
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CNPJ; 01974088000105
5.8. Revisão de roteiros e inseri-los no contexto global de destino turístico para o mercado.
Síntese: Estruttirar a oferta turística local, roteirizando essa oferta de forma a dar formato ao
produto turístico, elencando os atores envolvidos na operacionalização de cada um desses roteiros.
O objetivo principal do processo de roteirização da oferta é oferecer um produto finalizado e
acabado para comercialização junto às agências.
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Primavera do Leste; COMTUR, Agências de turismo
receptivo locais e Agências de Turismo das regiões-polo emissoras e Instância de Governança Rota
dos Ipês e das Águas.
Cronograma: 48 meses
Início Estimado: Agosto de 2019
Investimento Estimado: A definir - respeitando a LDO e a LOA
5.9. Revisão e consolidação das diretrizes de Marketing Turístico do Município de Primavera
do Leste, posicionando de forma efetiva frente ao mercado.
Síntese: As diretrizes de Marketing Turístico do Município de Primavera do Leste deve ser
revisada, preparada e consolidada com base na nova Política Municipal de Turismo e neste Plano
Municipal de Desenvolvimento Turístico, visando otimizar os esforços de marketing, promoção e
divulgação, assim como buscar a fixação da marca "Primavera do Leste" no mercado turístico
regional, estadual, nacional e internacional.
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Primavera do Leste, COMTUR
Cronograma: 48 meses
Início Estimado: Janeiro de 2019
Investimento Estimado: A definir - respeitando a LDO e a LOA
5.10. Equipamento e aparelhamento Do Conselho Municipal de Turismo COMTUR como
órgão gestor do turismo no município de Primavera do Leste
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Síntese: Visando cumprir o objetivo geral e os objetivos específicos previstos neste Plano, assim
como as diretrizes determinadas pela Lei 1.715/18 - que estabelece a Política Municipal de Turismo
de Primavera do Leste, o COMTUR, como órgão gestor do turismo do município necessita de
novos equipamentos e re-aparelhamento, visando atender as necessidades básicas e estruturais
referentes às ações necessárias ao atendimento dessas exigências, como câmeras fotográficas e de
filmagem, aparelho GPS (Global Position System), veículos, microcomputadores, entre outros que
venham a ser necessários.
Atores Envolvidos: Prefeitura Municipal de Primavera do Leste; COMTUR
Cronograma: 48 meses
Inicio Estimado: Janeiro de 2019
Investimento Estimado: A definir - respeitando a LDO e a LOA
12. IMPACTOS
Todo processo que visa estabelecer novas visões para uma atividade, estabelecendo
diretrizes estratégicas distintas daquelas que usualmente eram adotadas são geradores de impactos.
Qualquer ação, como foi dito, quando abordado o tema "sustentabilidade", vai gerar um impacto de
maior ou menos grau de intensidade, geralmente sendo inversamente proporcional ao cuidado que
se tome nas decisões relacionadas aos pilares da sustentabilidade, aplicados ao processo como um
todo, em especial um Plano de Desenvolvimento Turístico que tem característica estruturadora por
natureza, gerando assim, impactos positivos e negativos durante o processo.
12.1. Impactos Positivos Previstos
12.1.1. Impactos Socioculturais
a) Valorização do setor de turismo;
b) Valorização e disseminação de informações sobre a cultura Local;
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c) Capacitação técnica da mão-de-obra local;
d) Melhoria do sistema de informações.
12.1.2. Impactos Econômicos
a) Geração de riquezas, emprego e renda;
b) Aumento de receitas no trade turístico local e regional;
c) Diversificação e qualidade na escolha de produtos turísticos locais;
d) Aumento na quantidade e qualidade de oportunidades profissionais locais.
12.1.3. Impactos Ambientais
a) Valorização e conservação dos recursos naturais locais;
b) Formatação de roteiros com responsabilidade social e consciência ambiental.
12.1.4. Impactos Politico-Institucionais
a) Envolvimento dos poderes públicos e setor privado;
b) Promoção e divulgação do município no âmbito regional;
c) Fortalecimento do turismo regional;
d) Qualificação e inserção da Mao de obra local.
12.2. Impactos Negativos Previstos
12.2.1. Impactos Socioculturais
a) Mudança das relações sociais dos moradores locais;
b) Interferência externa na cultura tradicional local;
c) Exploração inadequada de informações.
12.2.1. Impactos Econômicos
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a) Especulação imobiliária;
b) Aumento do custo de vida da população local.
12.2.2. Impactos Ambientais
a) Excesso de fluxo gerador de degradação;
b) Utilização dos recursos naturais acima da capacidade de suporte.
12.2.3. Impactos Político-institucionais
a) Desinteresse em investimentos na qualificação profissional;
b) Não aproveitamento de oportunidades de informação/ divulgação.
13. ORÇAMENTO GERAL DO PMDT
O Orçamento do Plano Municipal de Turismo será por etapas, discutido pelo Município e o
Conselho Municipal de Turismo.
14. CRONOGRAMA FÍSICO
O Cronograma físico dependerá da discussão das ações respeitando a janela de execução que
compreende dos dias atuais até a data do final do ano de 2023.
15. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CÂMARA MUNICIPAL de Vereadores de Primavera do Leste, Sessões Plenárias
COMTUR, Conselho de Municipal de Turismo de Primavera do Leste, Reuniões
Ordinárias
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CNPJ: 01974088000105
MINISTÉRIO DO TURISMO. Programa de Regionalização do Turismo.
Roteiros do Brasil. Documentos Orientadores. Ministério do Turismo, 2019.
MINISTÉRIO DO TURISMO. Cartiiha_Categorização_2017-2018.
Documentos Orientadores. Ministério do Turismo, 2019.
•MINISTÉRIO DO TURISMO. Cartilha_Orientações_Técnicas Conselhos
Municipais. Ministério do Turismo, 2019.
Ministério do Turismo, 2019.
.MINISTÉRIO DO TURISMO Cartilha_Regionalização_Sensibilização.
Ministério do Turismo, 2019.
.MINISTÉRIO DO TURISMO. CartiIha_InstitucionaIização da Instância.
Município de Jacutinga MG. Diário Oficial Eletrônico Edição
Número 230 de 03 de Julho de 2015, Lei Complementar N.° 115/15 de 24.06.2015
Institui o Plano Diretor de Jacutinga/MG.
Louzano, Elizabete; Primavera Floresce em Maio / Primavera do Leste - Mato Grosso
2018, Primeira Edição
Prefeitura de Primavera do Leste MT, Diário Oficial do Município) "Dioprima".
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