norma nº 20/2015

CÂMARA MUNICIPAL DE ITABIRITO 
RESOLUÇÃO N° 20/2015. 
Aprova o Planejamento estratégico da Câmara 
Municipal de Itabirito par ao ciclo 2015-2025 e dá 
outras providências. 
O Presidente da Câmara Municipal de Itabirito, no uso de suas atribuições 
legais, faz saber que os Vereadores promulgaram a seguinte: 
RESOLUÇÃO 
Art. 1°. Aprovar o Planejamento Estratégico da Câmara Municipal de Itabirito 
para o ciclo 2015-2025 , nos termos desta resolução. 
Art. 2°. O Planejamento Estratégico 2015-2025 está sintetizado no Mapa 
Estratégico está sintetizado na cartilha constante no anexo único desta 
resolução, composto por: 
I — Missão; 
II — Visão; 
III — Valores , e; 
IV — Macrodesafios temáticos. 
Art. 3° - O planejamento estratégico poderá ser revisto anualmente para o fim 
de contemplar as evoluções naturais ocorridas durante o ciclo, antecipar 
estratégicas e necessidades institucionais. 
Art. 4° - A execução da estratégica é de responsabilidade do Presidente da 
Câmara, do Diretor Administrativo, do Diretor Parlamentar e dos servidores da 
Câmara Municipal. 
Art. 5° - Fica instituído o Comitê Gestor de Estratégia para acompanhar a 
execução do planejamento Estratégico da Câmara Municipal de Itabirito. 
§ 1° - O Comitê Gestor de Estratégia é unidade interna de apoio à governança 
de natureza consultiva, presidido pelo Presidente da Câmara e composto pelos 
seguintes membros: 
I — Diretor Parlamentar; 
II — Diretor Administrativo; 
Av. Queiroz Júnior, 639 - Centro - Itabirito/MG 
Caixa postal: 74 - Cep: 35450-000 
Fale com a Câmara: (31) 3561-1599 
camaraQitabirito.cam.mq.qov.br 
www.itabirito.cam.mq.qov.br 
MAXIMILI BAÊTA FORTES - Presidente 
CÂMARA MUNICIPAL DE ITABIRITO 
III — Coordenador Parlamentar; 
IV — Coordenador Administrativo. 
§ 2° - São atribuições do Gestor de Estratégia: 
I — acompanhar a execução do planejamento estratégico; 
II — reunir-se, ao menos quadrimestralmente, para realizar análise da 
estratégica; 
III — avaliar os resultados do planejamento estratégico; 
IV — sugerir as alterações de diretrizes e estratégicas para alcançar os 
objetivos estabelecidos nos macrodesafios. 
Art. 6° - Os casos omissos serão resolvidos pelo Presidente da Câmara 
Municipal. 
Art. 7° Esta resolução entra em vigor na data de sua publicação, revogando-se 
as disposições em contrário. 
Câmara Municipal de ltabirito, em 23 de dezembro de 2015. 
DAVI DE ARAÚJO NTUNES - Secretário 
Av. Queiroz Júnior, 639 - Centro - ltabirito/MG 
Caixa postal: 74 - Cep: 35450-000 
Fale com a Câmara: (31) 3561-1599 
camaraaitabirito.cam.mq.gov.br 
www.itabirito.cam.mg.qov.br 

MENU INICIAL DIAGNÓSTICO 
Avaliação dos pontos fortes e fracos da Câmara 
Ponto forte da empresa 4 
Ponto médio da empresa 3 
Ponto fraco da empresa 2 
Ponto muito forte da empresa 
Ponto muito fraco da empresa 
ÁREAS 
SOCIEDADE 
NOTA 
Conhecimento da população das funções da câmara 1 
Percepção da população sobre importância da Câmara 2 
Imagem da Câmara 2 
Trabalho de comunicação da Câmara junto à população 2 
Trabalho de comunicação da Câmara junto ao publico interno(endomarketing) 2 
Relacionamento da Câmara com a população 3 
. Integração e relacionamento com outras área da instituição 2 
Capacidade de pesquisa de marketing 3 
Sistema de informação de marketing (inteligencia de mkt) 2. 
Nível de participação da sociedade nos processos da casa 2 
Média 2,10 
PESSOAS 
Processo publico de contratação de seleção e contratação de pessoas 4 
Programação de desenvolvimento e capacitação da pessoas 3 
Tarefas, normas e procedimento estabelecidas e aplicadas 3 
Todos conhecem os objetivos, suas metas e são informados dos resultados. 
Manual de boas práticas estabelecidos e aplicados 
Nível de produtividade da instituição 4 
Automação dos processos e tarefas da instituição 3 
Confiabilildade. no funcionamento dos processos e tarefas 4 
Velocidade nas respostas dos processos às demandas da comuinidade (prontidão) 2 
Rotinas de controle estabelecidas para fiscalização do poder executivo 4 
Média 3,3 
PROCESSOS INTERNOS 
Processos estabelecidos 
Revisão e criação de leis que regulam o municipio 
4 
1 
Programação de avaliação de desempenho das pessoas 1 
Plano de remuneração e carreira 4 
Liderança competente e motivada 3 . . 
Quadro de pessoal competente e motivado 3 
Clima de trabalho favoravel ao desenvolvimento da instituição 3 
Trabalho desenhado de forma adequada 4 
Clima de trabalho 2 
Integração e relacionamento com outras área da organização 2 
_ 
Sistema de informações de recursos humanos _ 
1 
Divisão do trabalho formalizada e claramente definida 5 
Descrição dos cargos formal de conhecimento de todos os colaboradores 
Média 3,0 
FINANÇAS 
Aderência ao orçamento institucional 
. 
Grau de endividamento e comprometimento financeiro 5 
Equilíbrio receitas e despesas 
. . 
5 
Sistema de controle de custos 3 
Contabilidade fiscal atualizada e confiável 3 
Passivo trabalhista 5 
Capacidade de investimento 5 
Sistema de informações financeiras 5 
Média 4,4 
ÁREAS 
Sociedade • • 2 
Recursos Humanos 3 
Operações / produção 3 
Finanças 
. 
4 
Média Pontos Fortes / Pontos Fracos 3 
. 
5,00 
4,50 
4,00 
3,50 
3,00 
2,50 
2,00 
1,50 
1,00 
0,50 
0,00 
Marketing Recursos Humanos Operações • Finanças 
Análise PEST (Ambientes Político, Econômico, Social e Tecnológico) MENU INICIAL 
Para cada Ambiente escolha as variáveis de maior impacto sobre o seu negócio e justifique, 
Para cada item abaixo atribua notas conforme intensidade da ação da oportunidade ou da ameaça): 
Uma mesma variável pode ser oportunidade e ameaça ao mesmo tempo, como intensidades diferentes. 
Desprezível 
Baixa 
Média 
4-Alta 
5- Muito alta 
IMPORTÂNCIA 
Oportunidade Ameaça 
AMBIENTE POLITICO 
Variável 
impacto tributário/ incentivos fiscais 
Justificativa 
3 4 
3 3 mudança de legislação 
3 3 concessões do Estado 
4 4 Mudanças, forte de governo . 
4 3 política internacional (incentivos à exportação/ importação; acordos internacionais) 
4 3 direito do consumidor 
2 4 legislação trabalhista . • 
4 4 fiscalização 
3 4 compras governamentais 
• 
. 
4 3 infra-estrutura (estradas, portos, aeroportos, ferrovias etc) 
IMPORTÂNCIA AMBIENTE ECONÔMICO 
Oportunidade Ameaça Variável Justificativa 
4 3 mercados globais 
4 4 abertura da economia 
5 3 aumento do comércio entre países 
4 4 queda de barreiras comercias 
5 1 estabilização econômica 
4 2 aumento do poder de compra das classes mais pobres 
3 4 (des)valorização da moeda nacional 
5 1 possibilidade de pessoas/ empresas realizarem planejamento financeiro 
4 4 liberalização do crédito 
1 5 taxa de juros 
5 1 crescimento dos serviços 
2 4 fusões e aquisições entre empresas 
IMPORTÂNCIA 
Oportunidade Ameaça 
AMBIENTE SOCIAL 
Variável Justificativa 
4 4 . envelhecimento da população . . 
4 4 preocupação com saúde 
4 4 pressões pela conservação do meio ambiente 
4 2 busca por qualidade de vida/ entretenimento/ viagens 
2 4 concentração nas grandes cidade x migração para subúrbios 
1 5 aumento do trânsito nas grandes cidades 
2 5 menor tempo livre 
. 
3 5 fim do emprego formal 
- 5 1 crescimento no nível educacional - - 
5 3 aumento dos valores democráticos 
1 5 aumento das taxas de violência 
5 2 consumo ético 
5 2 responsabilidade na comunidade 
Ambiente 
Econômico 
Ambiente 
Tecnológico Ambiente Tecnológico Ambiente Econômico 
Ambiente Social 
4 
Ambiente Social 
AMBIENTE TECNOLÓGICO 
Variável Justificativa 
IMPORTÂNCIA 
Oportunidade Ameaça 
5 5 
5 5 
5 3 
4 1 
4 
3 4 
internet 
telecomunicações 
convergência tecnológica 
novos materiais 
automação 
redução do ciclo de vida dos produtos 
IMPORTÂNCIA DA OPORTUNIDADE IMPORTÂNCIA DA AMEAÇA 
Ambiente Político 
5 
Ambiente Político 
5 
ANÁLISE SWOT ME 
NU 
FORÇAS FRAQUEZAS 
Falta de aplicabilidade dos processos e tarefas 1 
Legitimidade e aplicabilidade do processo legislativo 
Processo público de contratação e de seleção e contratação de pessoas 
Plano de remuneração e carreira 
Trabalho desenhado de forma adequada com divisão de trabalho formalizada e 
claramente definida 
Baixo conhecimento da população sobre as funções da câmara 
Baixa percepção da população sobre importância da Câmara 
magem negativa da câmara junto a comunidade 
Deficiência no trabalho de comunicação da câmara junto à comunidade 
Criação da escola do legislativo 
Descrição dos cargos formais e com conhecimento de todos os colaboradores 
Processos operacionais bem estabelecidos 
Eficiência na gestão financeira do orçamento da câmara 
Localização da câmara (posicão geográfica) 
apacidade de investimento em novos projetos 
AMBIENTE INTERNO 
Trabalho de comunicação da câmara junto ao público interno 
Baixo nível de participação da sociedade nos trabalhos da câmara 
Falta de um programa sistemático de avaliação de desempenho das pessoas 
Sistema de informação de recursos humanos deficiente 
Falta de manual de boas práticas (padronização) 
Clima de trabalho com baixo nivel de satisfação 
Fraco nível de relacionamento da câmara com a população 
Falta de Integração entre os setores 
Falta de revisão dos normas procedimentos e leis para aprimoramento 
Falta de infraestrutura adequada para o funcionamento da câmara 
Falta de diretrizes para o exercício da presidência da casa 
Mandato de presidente com horizonte de um ano 
• Falta de indicadores que dê visibilidade da câmara 
Localização política (proximidade da prefeitura) 
- 
~11,41 
AMBIENTE EXTERNO 
Mudança ou transição de governo 'Impacto tributário, incentivos fiscais com isenções de impostos 
'Mudança ou transições de governo Aumento do exercício dos direitos do consumidor 
Maior transparência das práticas institucionais 1(des)valorização da moeda da moeda frente ao dolar 
Estabilização econômica 'Facilidade na liberação do crédito para a população em geral 
[ Possibilidade de pessoas e empresas fazerem planejamento financeiro Elevação das taxas de juros 
Pressões para conservação e cuidados como meio ambiente 
Crescimento dos serviços gerando oportunidades de novos negócios 
Crescimento do nível educacional da população em geral 
'Tendem:ia de envelhecimento crescimento da população 
[Pressões para conservação e cuidados com o meio ambiente 
'Aumento do transito nas grandes cidades gerando migração para as pequenas 
[cidades 
'Fim do emprego com carteira assinada 
Aumento dos valores democráticos e do exercício da cidadania 
Aumento do consumo ético ou consumo mais conciente 
Responsabilidade na tomada ações que impactam a comunidade 
'Aumento das taxas de violência 
[Crescimento significativo no uso da Internet 
'Redução do ciclo de vida dos produtos gerando aumento na necessidade de consumir 
Crescimento significativo no uso da Internet [
Imagem negativa das classes políticas perante à população 
Crescimento na aplicação de sistemas automatizados com reflexo na eficiência no 
atendimento à.população Pressões da população em. relação à representatividade politica 
Tendencia de envelhecimento e crescimento da população idosa 
MISSÃO, VISÃO, VALORES E COMPROMISSOS DA CÂMARA 
MENU INICIAL 
VISÃO 
Ser reconhecida no município como o poder que representa a população, visando a melhoria da qualidade de vida e a promoção da cidadania 
MISSÃO 
Representar os interesses da população, fiscalizando as ações do poder executivo, promovendo a educação participativa do cidadão, elaborando e aprovando leis que 
contribuam para o desenvolvimento do municipio. 
VALORES 
1 Ética 4 Impessoalidade 
2 Transparência 5 Comprometimento 
3 Legalidade 6 Respeito ao cidadão 
Manter rigoroso controle iRealizar sistemáticamente o planeja 
orçamentário orçamentário % realizado/orçado A Presidente da câmara 
BALANCE SCORED CARD 
Dentre os vários objetivos, estratégias e indicadores de seus negocio, escolha (filtre) os principais, por perspectiva, que o dirigentes devem MENU INICIAL 
monitorar 
ESTRATÉGIA 
PERSPECTIVA FINANÇAS 
OBJETIVOS INDICADOR FÓRMULA META RESPONSÁVEL 
BALANCE SCORED CARO 
Dentre os vários objetivos, estratégias e indicadores de seus negocio, escolha (filtre) os principais, por perspectiva, MENU INICIAL 
que o dirigentes devem monitorar 
OBJETIVOS 
PERSPECTIVA FINANÇAS 
ESTRATÉGIA INDICADOR FÓRMULA META RESPONSÁVEL 
Manter rigoroso controle 
orçamentário 
Realizar sistemáticamente o 
planejamento orçamentário % realizado/orçado 100% Presidente da 
câmara 
OBJETIVOS 
PERSPECTIVA SOCIEDADE 
ESTRATÉGIA INDICADOR FÓRMULA META RESPONSÁVEL 
Promover a imagem da Implantar um plano de comunicação Ações de Percentual de 
câmara junto a população para a população comunicação aplicada aplicação 
Chefe de 
comunicação 100% 
1 
Implantar o conceito de câmara 
itinerante na comunidade como 
teste piloto 
Reuniões executadas N° de 
na comunidade reuniões/ano 
Presidente da 
câmara 
42 
2 
10 
Consolidar a operação da escola do Ações da escola do 
legislativo legislativo aplicadas 
Consolidar a TV Câmara 
Implantar a rádio da Câmara 
Promover audiências Públicas 
Efetivar a prática da tribuna livre 
N° de 
ações/ano 
N° de 
reuniões, 
pvpritnsiann 
N° de 
reuniões, 
eventos e 
N°' de. 
audiências' 
MAll72CIRS 
N° de pessoas 
ou entidades 
participantes 
Diretor 
Parlamentar 
Diretor 
Parlamentar 
Diretor 
Parlamentar 
Presidente da 
câmara 
Presidente da 
câmara 
Reuniões e eventos 
transmitidos 
Reuniões, eventos e 
grade de programação 
transmitidos 
Audiências públicas 
realizadas 
Entidades/ pessoas 
6 
42 
Promover o 
relacionamento da 
Câmara com a população 
PERSPECTIVA PROCESSOS INTERNOS 
OBJETIVOS ESTRATÉGIA INDICADOR FÓRMULA META RESPONSÁVEL 
100% Percentual 
implantado 
Diretor 
administrativo 
Reformar a câmara municipal Area reformada 
100% Percentual 
implantado 
Diretor 
administrativo 
Nova 
estrutura/localidade 
em operação 
Modernizar a Buscar nova estrutura operacional e 
infraestrutura operacional administrativo para a câmara com 
da câmara toda a infraestutura necessária 
100% Diretor 
administrativo 
100% Chefe de 
comunicação 
Percentual de 
aplicação 
Promover o marketing 
interno da câmara 
Implantar um plano de comunicação Ações de 
com o público interno da Câmara comunicação aplicada 
4 Diretoria 
Aprimorar a gestão da 
instituição 
Quantidade de 
Reformular as normas, resoluções e Normas , resoluções e normas, 
leis da instituição leis revisadas resoluções e 
leis revisados 
7 N° de 
indicadores. 
Presidente da 
câmara 
Referencias de 
indicadores 
estabelecidos 
Implantar uma prestação de contas 
anual referenciadas por indicadores 
e ações específicos 
Promover a imagem da 
câmara junto a população 
Desenvolver os recursos 
humanos da instituição 
Processos, atividades 
e corpo funcional 
definido e em 
operação 
Processos, atividades 
e corpo funcional 
definido e em 
operação 
Percentual 
implantado 
Percentual 
implantado 
100% Diretor parlamentar 
Buscar atendimento de 
excelecencia à 
comunidade 
Desenvolver as práticas 
operacionais da instituição 
Atualizar a infraestutura operacional 
da Sede atual 
Implantar um padrão de 
excelecência de atendimento 
Implantar um manual de boas 
práticas 
Chefe de recursos 100% humanos 
Coordenador de 
controle interno 1 
• 
Nova estrutura em 
operação 
Padrão de 
atendimento 
implantado 
Manual de boas 
práticas implantado 
Percentual 100% implantado 
Implantar um programa anual de Programa anual 
capacitação dos colaboradores implantado 
Realização do concurso público 
para ampliar o corpo funcional 
Ampliar o mandato do presidente da 
câmara 
Aprimorar e efetivar o programa de 
transparência da instituição 
Desenvolver os recursos 
humanos da instituição 
Horas de 1000 horas Diretores treinamento 
Estruturar o setor de comunicação 
Estruturar o setor de recursos 
humanos 
Diretor 
administrativo 100% 
Percentual 
atualização 
Percentual 
implantado 
Concurso realizado 
Duração do mandato 
Programa aplicado 
N° de 
contratados 
Tempo 
Percentual de 
aplicação 
17 Diretor parlamentar 
Presidente da 
câmara 2 anos 
100% Diretores 
PERSPECTIVA PESSOAS 
OBJETIVOS ESTRATÉGIA INDICADOR FÓRMULA META RESPONSÁVEL 
Implantar um plano de 
comunicação junto a população 
Implantar o conceito de câmara 
itinerante na comunidade com 
teste piloto 
Consolidar a operação da escola 
do legislativo 
Promover audiências Públicas 
Efetivar a prática da tribuna livre 
Consolidar a TV Câmara 
Chefe de comunicação Jan/2015 a dez/2017 
Presidente da câmara Janeiro/2016 a 
Dezembro/2017 
Diretoria parlamentar Jan/2015 a dez/2016 
Presidente da câmara Jan/2015 a dez/2016 
Presidente da câmara Jan/2015 a dez/2016 
Diretoria parlamentar Jan/2015 a dez/2016 
Implantar a rádio da Câmara Diretoria parlamentar Jan/2016 a Dez/2020 
PLANO DE AÇÃO MENU INICIAL 
PERPESTIVA FINANCEIRA 
AÇÃO RESPONSÁVEL QUANDO INICIAR E 
TERMINAR COMO STATUS 
Realizar sistemáticamente o Presidente da câmara planejamento orçamentário Jan/2015 a dez/2025 Controlando sistematicamente o orçamento, através de controle de fluxo 
de caixa e acompanhando o percentual do duodécimo. Em Andamento 
AÇÃO RESPONSÁVEL 
PERPESCTIVA SOCIEDADE 
QUANDO INICIAR E 
TERMINAR COMO STATUS 
'Revisando e monitorando o site da câmara com ações e eventos 
relevantes no âmbito interno e externo, aplicando o marketing digital (rede 
sociais; aplicativos, google analytics), explorando a midia espontanea 
para ampliar a comunicação, publicando o informativo periodicamente, 
promovendo a comunicação da instituição no calendário de eventos. 
Definindo regioniais, fazendo a agenda da reunião, divulgando o evento 
para a comunidade, executando a reunião, avaliando os resultados para 
validar a permanência do projeto. 
Promovendo visitas orientadas para estudantes e entidades mais 
representativas, executando treinamentos e eventos, palestras de 
interesse à comunidade em geral, excutando visitas a escolas e 
entidadades para dar visibilidade a instituição 
Propondo e promovendo audiências públicas de temás de reconhecido 
interesse da comunidade. 
Convidando representantes da comunidade e entidades para participar 
das reuniões programadas previamente, conforme calendário da 
instituição. 
Consolidando e mantendo as transmissões das reuniões pela TV Câmara 
via internet, adquirir os equipamentos. 
Implantando inicialmente a rádio câmara via internet, adquirindo link 
dedicado. Solicitando concessão ao Ministério de Telecomunicações para 
implantar a rádio câmara via frequencia exclusiva e adquirir os 
equipamentos necessários. 
Em Andamento 
Pendente 
Em Andamento 
Em Andamento 
Em Andamento 
Em Andamento 
Pendente 
Implantar um padrão de 
excelência de 
atendimento 
Chefe de recursos Jan/2016 humanos 
Implantar um manual de 
boas práticas 
Coordenador de Jan/2016 controle interno 
AÇÃO RESPONSÁVEL QUANDO INICIAR 
E TERMINAR COMO STATUS 
Diretor parlamentar Jan/2015 a Jun/201E 
Presidente da 
câmara 
Diretores 
Jan/2016 a Dez/201; 
Jan/2015 a Dez/201E 
PERSPECTIVA PROCESSO 
QUANDO INICIAR RESPONSÁVEL 
E TERMINAR 
AÇÃO COMO STATUS 
Atualizar a infraestutura 
operacional da Sede 
atual 
Definindo os processos e atividades do setor, 
selecionando por meio de processos seletivos ou 
concursos, integrando os novos colaboradores as 
práticas previstas para o setor. 
Definindo os processos e atividades do setor, 
selecionando por meio de processos seletivos ou 
concursos, integrando os novos colaboradores as 
práticas previstas para o setor. 
Contratando projeto e execução, elaborando o projeto 
executivo, executando o projeto em suas etapas, 
considerando todos os aspectos previstos no projeto 
executivo. 
Fazendo até 2017 uma locação de imóvel para adequar 
os gabinetes dos vereadores, bem como os setores 
externos. Adquirindo um terreno até 2019 para ser a sede 
lan/2017 a Dez/202E própria da nova Câmara, elaborando um projeto 
executivo compatível com a demanda operacional da 
câmara, executando projeto conforme requisitos para 
inauguração até 2025. 
Realizando um projeto de reforma com base nas 
necessidades atuais, definindo recursos de informática, 
rede e telefonia, implementando as reformas previstas 
no projeto, implementando um sistema eletrônico de 
votação. 
Definindo um fluxo operacional de atendimento, 
escrevendo um padrão com base neste fluxo 
a Dez/201£ considerando as melhores práticas, capacitando os 
colaboradores da câmara para atuar conforme 
procedimentos. 
Estabelecendo em cada processo as atividades criticas 
de cada setor, padronizando estas atividades, 
capacitando os colabores envolvidos na práticas destas 
atividades. 
PERSPECTIVA PESSOAS 
Estruturar o setor de 
comunicação 
Estruturar o setor de 
recursos humanos 
Reformar a câmara 
municipal 
Buscar nova estrutura 
operacional e 
administrativa para a 
câmara com toda a 
infraestutura necessária 
Diretor 
administrativo 
Diretor parlamentar Jan/2015 a Dez/201E 
Diretor Jan/2015 a Dez/201E administrativo 
Diretor Jan/2015 a Dez/201E administrativo 
Diretor Jan/2016 a Dez/201; administrativo 
a Dez/201£ 
Em Andamento 
Em Andamento 
Em Andamento 
Pendente 
Pendente 
Pendente 
Pendente 
Diretoria 
Presidente da 
câmara 
Implantar um plano de 
comunicação junto ao 
público interno da 
Câmara 
Implantar um programa 
anual de capacitação dos 
colaboradores 
Realização do concurso 
público para ampliar o 
corpo funcional 
Ampliar o mandato do 
presidente da câmara 
Aprimorar e efetivar o 
programa de 
transparência da 
instituição 
Reformular as normas, 
resoluções e leis da 
instituição 
Implantar uma prestação 
de contas anual 
referenciadas por 
indicadores e ações 
específicos 
Criar informativo interno, reuniões periodicas, gestão a 
Jan/2015 a dez/201E vista, intranet, endomarketing. Manter o café dos 
aniversariantes. 
Avaliando a necessidade de qualificação técnica dos 
Jan/2016 a dez/202E servidores, implantando avaliação de desempenho, fazer 
uma programação de cursos pela Escola do Legislativo e 
através de cursos externos. 
Publicar edital, realizar inscrições, convocar aprovados. 
Revisar a legislação atual, alterando mandato de 
presendente da câmara de um ano para dois anos. 
Efetivar e ampliar a transparência da Câmara atendendo 
a lesgislação em vigor. 
Jan/2015 a Dez 201 Revisar regimento interno, lei orgânica, resolução das £ diárias, verbas indenizatórias. Em Andamento 
Apresentar anualmente prestação de contas com os 
lan/2015 a Dez 201£ indicadores estabelecidos e ações realizadas de acordo Em Andamento 
com a planejamento estratégico. 
Chefe de 
comunicação 
Diretores 
Em Andamento 
Pendente 
Em Andamento 
Pendente 
Em Andamento