norma nº 5271/2024

PREFEITURA MUNICIPAL 
SAO JOÃO DA BOA VISTA 
ESTADO DE SAO PAULO 
itat 
LEI N° 5.271, DE 30 DE ABRIL DE 2.024 
"Dispõe sobre a aprovação da revisão do Plano Diretor de 
Turismo de Sao Joao da Boa Vista e altera o Art. 7° da Lei n° 
4.281, de 03 de abril de 2018 e dá outras providencias." 
(Autora: Maria Teresinha de Jesus Pedroza) 
MARIA TERESINHA DE JESUS PEDROZA, Prefeita Municipal de 
Sao João da Boa Vista, Estado de Sao Paulo, usando de suas atribuições legais, 
seguinte... 
FAZ SABER que a Camara Municipal aprovou e eu promulgo a 
LEI: 
Art. 1° — Fica alterado o Art. 7° da Lei 4.281, de 03 de abril de 2018, que 
passa a vigorar com a seguinte redação: 
"Art. 7° - 0 Plano Diretor de Turismo do Município, deverá ser 
revisado a cada 3 (três) anos, conforme estabelecido no Art. 2°, inciso 
VI, da Lei Complementar Estadual n° 1.261, de 29 de abril de 2015, 
que estabelece condições e requisitos para a classificaç'Cio de 
Estâncias e de Municípios de Interesse Turístico e dá outras 
providencias correlatas." 
Art. 2° - Fica acrescido o Parágrafo Único ao Art. 7° da Lei 4.281, de 03 
de abril de 2018, que passa a vigorar com a seguinte redação: 
"Parágrafo Único — As alterações do Plano Diretor de Turismo 
devem ser aprovados pelo Conselho Municipal de Turismo — 
COM7'UR, antes de serem encaminhadas para aprovação da Camara 
Municipal, sem prejuízo de outras modalidades de divulgação e 
consultas com vistas a ampla participação comunitária nas decisões 
concernentes a matéria de interesse local." 
Art. 3° - Fica aprovada a revisão do Plano Diretor de Turismo de Sao 
João da Boa Vista, que segue anexo a esta Lei, conforme determina o Art. 7°, da Lei 
Municipal n° 4.281, de 03 de abril de 2018 e em conformidade com o Art. 2°, inciso 
PREFEITURA MUNICIPAL 
SAO JOAO DA BOA VISTA 
ESTADO DE SAO MILO 
115 
VI, da Lei Complementar Estadual n° 1.261, de 29 de abril de 2015, que estabelece 
condições e requisitos para a classificação de Estâncias e de Municípios de Interesse 
Turístico e da outras providências correlatas. 
Art. 4° - Esta Lei entra em vigor na data de sua publicação. 
Art. 5° - Revogam-se as disposições em contrário. 
Prefeitura Municipal de São João da Boa Vista, aos trinta dias do riles de 
abril de dois mil e vinte e quatro (30.04.2024). 
MARIA RES DE JESUS PEDROZA 
Prefeita Municipal 
Publicado üø Jornai Otici etrônico 
4.Municipio nj4 niWO° urfoRibfm￾do die 
Plano Diretor de Turismo 
de São João da Boa Vista (SP)
2024
Prefeitura Municipal de São João da Boa Vista (SP)
Maria Teresinha de Jesus Pedroza
Prefeita
Departamento de Turismo
Rosemary Ribeiro Scacabarozi Vasconcellos
Diretora Municipal
Daniel Mendes Aurélio
Assessor do Departamento de Turismo
Leal Consultores e Associados
Coordenadores do Estudo
Carlos Alberto Leal Rodrigues
Márcio Paccola Langoni
Equipe Técnica
Carlos Alberto Leal Rodrigues
Márcio Paccola Langoni
Renan Ricardo Galdino Inácio
Colaboração 
Alessandra de Assis Cunha Mantovani
Maria Fernanda de Almeida Rodrigues
Colaboração Contratante
Lilian Roberta Vitorino Marrique
Diana Margareth Vasconcelos de Abreu
Meire Luciana Mariotto
José Ricardo Cardoso de Souza
Simone Calderari Bolonha
Lidya Jansson Soares
Carolina Ribeiro Trevizan
Carlos Augusto Castilho
Juliana da Silva Nogueira
Samuel Gonçalves da Silva
João Luiz Cyrino da Silva
Rogério Aparecido Franco
Ricardo Rossi Goulart Bittencourt
Beatriz da Costa Martins
PALAVRA DA PREFEITA
A Prefeitura Municipal de São João da Boa Vista, por meio do Departamento 
de Turismo, tem trabalhado em parceria com o COMTUR – Conselho Municipal de 
Turismo do município para fortalecer o turismo receptivo e buscar ampliar as 
possibilidades para o desenvolvimento deste setor. 
A Lei Complementar Estadual nº 1.261/2015 apresentou uma oportunidade 
diferenciada para que São João da Boa Vista buscasse aprimorar os aspectos que 
englobam o turismo receptivo. Tanto para melhorar a infraestrutura turística que já é 
existente, quanto para buscar o fortalecimento da iniciativa privada e sensibilização 
da comunidade Sanjoanense, em relação ao turismo como uma alternativa 
significativa de desenvolvimento local e econômico. Essa é uma oportunidade para 
São João da Boa Vista manter seu referido título de Município de Interesse Turístico 
– MIT ou se qualificar como Estância Turística, atendendo os requisitos da supracitada 
Lei, entre os quais, a atualização e revisão deste Plano Estratégico que irá culminar 
em um Plano de Ação completo e adequado com novos programas e projetos.
O atual foco dos atores envolvidos com a atividade turística é qualificar São 
João da Boa Vista como Estância Turística, visto que nosso município já possui o título 
de MIT – Município de Interesse Turístico desde 2019, meta atingida, por meio do 
Projeto de Lei nº 1168 enviado à ALESP em 2017, com data de entrada na SETUR 
em 12/03/2017 e análise do GAMT no dia 12 de Julho de 2018, tendo um parecer final 
como aprovado, com ofício de saída do Gabinete em 26 de Julho de 2018 e Lei de 
constituição e aprovação de São João da Boa Vista como Município de Interesse 
Turístico nº 16.938/2019.
O Plano Diretor de Turismo foi precedido pelo Inventário da Oferta Turística e 
Estudo de Demanda, composto pela Pesquisa de Demanda Turística Real. Já o 
presente volume do Plano Diretor é composto por Estudos e Análises, bem como pela 
Concepção de Estratégias e Plano de Ação. 
Convém registrar que o presente estudo foi elaborado de modo participativo. 
Foram ouvidos, além dos representantes de nossa gestão pública municipal, o 
legislativo, empresários da cadeia produtiva do turismo, conselheiros do COMTUR, 
associações e entidades, instituições de ensino, faculdades, grupos de artesanato e 
outros cidadãos interessados no tema. 
 São João da Boa Vista está inserido na Região Turística “Entre Rios, Serras e 
Cafés”, a qual, é uma região com forte presença de rios que contribuem com a 
formação de cachoeiras, é predominantemente cafeeira, existe forte potencial para o 
Turismo Rural e contém uma gastronomia regional e caipira. O nosso município abriga 
todo este potencial, possui belas cachoeiras, empreendimentos com gastronomia 
regional, queijos, cachaça, mel e produtos artesanais, atrativos com foco na 
ruralidade, faz parte do Caminho da Fé e da Serras Vulcânicas. Contempla ainda um 
conjunto de atrativos histórico-culturais inseridos no ambiente urbano, onde é possível 
confeccionar rotas/roteiros para contar a história do município, há espaços variados 
para comportar a gama de eventos esportivos existentes, locais de lazer e 
entretenimento, pesqueiros, rios, córregos e áreas verdes que se localizam no 
ambiente natural, a exemplo da Serra da Paulista.
O Polo Educacional e de Saúde também é forte em nossa cidade, como 
detalhado no Inventário, São João da Boa Vista conta com diversas instituições de 
ensino superior, recebendo estudantes de outras localidades, ressalta-se ainda, o 
Instituto de Doenças Renais, Ambulatório Médico de Especialidades e a Santa Casa 
de Misericórdia “Dona Carolina Malheiros”, que recebem milhares de pacientes de 
outras regiões anualmente. 
Salienta-se, que o município conta com um fluxo turístico anual nos mais 
variados segmentos, tanto para as visitações aos atrativos, como, peregrinações do 
Caminho da Fé, aqueles que estão a negócios/trabalho, estudo, ou ainda, por motivos 
de saúde. Só confirma o vasto leque de segmentos existentes e a significativa 
movimentação de turistas e excursionistas em nosso município.
Para finalizar, valendo-se de um interesse para o permanente aprendizado 
visando o futuro, o município de São João da Boa Vista apresenta a revisão e 
atualização deste Plano Diretor de Turismo à Assembleia Legislativa do Estado de 
São Paulo e à Secretaria de Turismo e Viagens – SETUR-SP com o objetivo de se 
conhecer melhor. Da mesma forma, este resultado constituirá um planejamento 
estratégico que culminará nos avanços necessários ao setor em nosso município para 
torná-lo integrado no Mercado Turístico e mais competitivo.
Maria Teresinha de Jesus Pedroza
Prefeita Municipal
 ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1 – Encontros Temáticos - Registros Fotográficos. 19
Figura 2 – Pontos de táxi (Praça Gov. Armando Salles, Santa Casa da Misericórdia e 
Praça Cel. José Pires). 121
Figura 3 – Pontos de táxi (Praça Gov. Armando Salles, Terminal Rodoviário e 
Urbano). 121
Figura 4 – Setorização Turística Territorial de São João da Boa Vista. 160
Figura 5 – Setorização Turística Urbana de São João da Boa Vista. 162
Figura 6 – Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU. 182
ÍNDICE DE TABELAS
Tabela 1 – Distância dos principais municípios. 53
Tabela 2 – Meios de Hospedagem. 96
Tabela 3 – Residências Secundárias. 97
Tabela 4 – Informações Gerais dos Meios de Hospedagem. 97
Tabela 5 – Funcionamento Hospedagem. 98
Tabela 6 – Características da hospedagem. 99
Tabela 7 – Empregabilidade no setor gastronômico de São João da Boa Vista. 103
 ÍNDICE DE QUADROS
Quadro 1 – Encontros Temáticos. 17
Quadro 2 – Análise do Plano de Ação do Plano Diretor de Turismo 2017 de São 
João da Boa Vista. 23
Quadro 3 – Indicadores de execução do Plano. 39
Quadro 4 – Relação dos Investimentos do DADETUR em São João da Boa Vista. 40
Quadro 5 – Análise SWOT. 44
Quadro 6 – Requisitos para classificação como Estância Turística. 48
Quadro 7 – Legislações vigentes de destaque relacionadas. 57
Quadro 8 – Estabelecimentos de Alimentação. 101
Quadro 9 – Meios de Alimentação – capacidade. 104
Quadro 10 – Atrativos Naturais e Culturais de São João da Boa Vista (SP). 107
Quadro 11 – Calendário de Eventos de São João da Boa Vista – 2023. 113
Quadro 12 – Calendário de Eventos Esportivos – 2023. 116
Quadro 13 – Eventos Esportivos de longa duração – 2023. 117
Quadro 14 – Agências de Viagens e Turismo. 118
Quadro 15 – Transportadoras Turísticas. 119
Quadro 16 – Taxistas e pontos de táxi em São João da Boa Vista. 120
Quadro 17 – Relação de moto táxi em São João da Boa Vista. 122
Quadro 18 – Guias de Turismo em São João da Boa Vista. 124
Quadro 19 – Espaços para eventos em geral. 124
Quadro 20 – Organizadores de eventos em geral. 126
Quadro 21 – Instalações esportivas públicas para eventos de lazer. 127
Quadro 22 – Instalações esportivas privadas para eventos de lazer. 132
Quadro 23 – Empresas cadastradas no CADASTUR. 133
Quadro 24 – Média do fluxo de visitantes mensal e anual nos atrativos em geral. 138
Quadro 25 – Relação de público por evento em São João da Boa Vista do ano de 
2023. 139
Quadro 26 – Relação da ocupação dos Meios de Hospedagem em 2023. 141
Quadro 27 – Estudantes de outros municípios em São João da Boa Vista. 142
Quadro 28 – Fluxo de pacientes de outros municípios – Relação Anual. 143
Quadro 29 – Média anual do fluxo turístico de São João da Boa Vista. 144
Quadro 30 – Cursos de capacitação do SENAR, SENAC e SEBRAE. 146
Quadro 31 – Construção de Cenários. 153
Quadro 32 – Propostas de Setorização do Mapa Turístico de São João da Boa Vista.
161
Quadro 33 – Encontros Temáticos. 163
Quadro 34 – Pontos Fortes e Fracos ET1. 164
Quadro 35 – Oportunidades e Ameaças ET1. 165
Quadro 36 – ET1: Como está o Turismo hoje em São João da Boa Vista? 165
Quadro 37 – ET1: como que eu vejo o Turismo em São João da Boa Vista daqui a 
10 anos? 166
Quadro 38 – Sugestões ET1. 166
Quadro 39 – Pontos Fortes e Fracos ET2. 167
Quadro 40 – Oportunidades e Ameaças ET2. 167
Quadro 41 – ET2: Como está o Turismo hoje em São João da Boa Vista? 168
Quadro 42 – ET2: como que eu vejo o Turismo em São João da Boa Vista daqui a 
10 anos? 168
Quadro 43 – Sugestões ET2. 168
Quadro 44 – Pontos Fortes e Fracos ET3. 169
Quadro 45 – Oportunidades e Ameaças ET3. 169
Quadro 46 – ET3: como está o Turismo hoje em São João da Boa Vista? 170
Quadro 47 – ET3: como que eu vejo o Turismo em São João da Boa Vista daqui a 
10 anos? 170
Quadro 48 – Sugestões ET3. 170
Quadro 49 – Sugestões ET4. 171
Quadro 50 – Pontos Fortes e Fracos ET5. 172
Quadro 51 – Oportunidades e Ameaças ET5. 172
Quadro 52 – ET5: como está o Turismo hoje em São João da Boa Vista? 172
Quadro 53 – ET5: como que eu vejo o Turismo em São João da Boa Vista daqui a 
10 anos? 173
Quadro 54 – Sugestões ET5. 173
Quadro 55 – Pontos Fortes e Fracos ET6. 174
Quadro 56 – Oportunidades e Ameaças ET6. 174
Quadro 57 – ET6: como está o Turismo hoje em São João da Boa Vista? 174
Quadro 58 – ET6: como que eu vejo o Turismo em São João da Boa Vista daqui a 
10 anos? 175
Quadro 59 – Sugestões ET6. 175
Quadro 60 – Pontos Fortes e Fracos ET7. 176
Quadro 61 – Oportunidades e Ameaças ET7. 176
Quadro 62 – ET7: como está o Turismo hoje em São João da Boa Vista? 176
Quadro 63 – ET7: como que eu vejo o Turismo em São João da Boa Vista daqui a 
10 anos? 177
Quadro 64 – Sugestões ET7. 177
Quadro 65 – Pontos Fortes e Fracos ET8. 178
Quadro 66 – Oportunidades e Ameaças ET8. 178
Quadro 67 – ET8: como está o Turismo hoje em São João da Boa Vista? 179
Quadro 68 – ET8: como que eu vejo o Turismo em São João da Boa Vista daqui a 
10 anos? 179
Quadro 69 – Sugestões ET8. 179
Quadro 70 – PROGRAMA 1 – FORTALECIMENTO DA CADEIA PRODUTIVA DO 
TURISMO 183
Quadro 71 – PROGRAMA 2 – VALORIZAÇÃO DOS ATRATIVOS TURÍSTICOS 
HISTÓRICOS-CULTURAIS, NATURAIS E RURAIS DO MUNICÍPIO. 188
Quadro 72 – PROGRAMA 3 – INFRAESTRUTURA TURÍSTICA. 193
Quadro 73 – PROGRAMA 4 – MARKETING DO DESTINO. 195
Quadro 74 – PROGRAMA 5 – POLÍTICAS PÚBLICAS E LEGISLAÇÃO. 198
Quadro 75 – PROGRAMA 6 – SENSIBILIZAÇÃO DO PÚBLICO INTERNO. 201
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Gráfico 1 – Dotação Orçamentária do Departamento de Turismo. 88
Gráfico 2 – Evolução em % do crescimento orçamentário para o Turismo. 89
 SÚMÁRIO
ÍNDICE DE FIGURAS 6
ÍNDICE DE QUADROS 8
SÚMÁRIO 11
CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO 13
1 Introdução 14
1.1 Metodologia 15
CAPÍTULO 2 – REVISÃO DO PLANO DE AÇÃO – 20
PLANO DIRETOR DE TURISMO DE 2017 20
2 Revisão do Plano de Ação do Plano Diretor de Turismo – 2017 21
CAPÍTULO 3 – ESTUDOS E ANÁLISES – 41
DIAGNÓSTICO TURÍSTICO 41
3. Diagnóstico Turístico 42
3.1 Análise SWOT 43
3.2 Análise Conjuntural 47
3.2.1 Caracterização geral 52
3.2.2 Ambientes Jurídico e Institucional 56
3.2.2.1 Dotação Orçamentária do Departamento de Turismo 87
3.2.3 Dimensionamento da Infraestrutura 89
3.2.4 Ambientes Natural e Cultural 92
3.2.5 Oferta Turística 95
3.2.6 CADASTUR 133
3.2.7 Demanda Turística 134
3.2.7.1 Fluxo de visitantes nos Atrativos Turísticos 137
3.2.7.2 Fluxo de visitantes nos eventos em 2023 139
3.2.7.3 Ocupação Hoteleira em 2023 141
3.2.7.4 Indicadores – Turismo de Estudos e Intercâmbio 142
3.2.7.5 Indicadores – Turismo de Saúde 143
3.2.7.6 Somatória total do fluxo turístico de São João da Boa Vista 144
3.2.8 Qualificação da Cadeia Produtiva do Turismo 145
3.2.9 Caracterização da Concorrência 147
CAPÍTULO 4 – CONCEPÇÃO DE ESTRATÉGIAS E PLANOS DE AÇÃO, 
PROGNÓSTICO – DIRETRIZES – PROGRAMAS – PROJETOS. 151
4 Concepção de Estratégias 152
4.1 Prognóstico 152
4.2 Aspectos Mercadológicos 157
4.2.1 A Missão 158
4.2.2 Visão de Futuro 158
4.2.3 Valores 159
4.3 Setorização Turística de São João da Boa Vista 159
4.4 Encontros Temáticos 163
4.4.1 ET1 – Diretores Municipais 164
4.4.2 ET2 – Meios de Alimentação 167
4.4.3 ET3 – Meios de Hospedagem 169
4.4.4 ET4 – Vereadores 171
4.4.5 ET5 – Associações, Entidades, Instituições e Faculdades 171
4.4.6 ET6 – Artesanato 173
4.4.7 ET7 – Atrativos Turísticos e Comércio Diferenciado 175
4.4.8 ET8 
– COMTUR 177
4.5 Programas e Projetos 180
4.5.1 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável 182
CONSIDERAÇÕES FINAIS 202
REFERÊNCIAS 206
 CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO
15
1 Introdução
O presente volume do Plano Diretor de Turismo é composto por Estudos e 
Análises, incluindo a análise específica do Plano Diretor de Turismo de 2017, a 
Concepção de Estratégias e Plano de Ação para este momento histórico da 
destinação. Importante salientar que o Plano Diretor de Turismo foi precedido por 
outros dois volumes: um volume do Inventário da Oferta Turística, constando nele a 
Caracterização do Município e as Ofertas Turísticas Original e Derivada e outro 
volume com o Estudo de Demanda – Pesquisa de Demanda Turística Real, realizado 
em 2023.
O Inventário da Oferta Turística consistiu na atualização dos atrativos turísticos 
de São João da Boa Vista, já assim caracterizados somados aos novos recursos 
potencialmente turísticos, que poderão ser transformados futuramente em atrativos. 
Incluímos à oferta turística do destino os serviços aos turistas como meios de 
hospedagem, equipamentos de alimentação, comércio diferenciado, transportes, 
espaços para realização de eventos, entre outros. Do mesmo modo, realizou-se um 
levantamento de informações gerais sobre a infraestrutura básica da cidade de São 
João da Boa Vista que, apesar de não estar relacionada diretamente à atividade 
turística, influencia na qualidade da experiência do turista na localidade. O estudo foi 
elaborado pela equipe da Leal Consultores e Associados. 
De se ressaltar que a consultoria também utilizou como fonte de informação, o 
banco de dados da Secretaria Estadual de Turismo e Viagens que foi alimentado pelo 
Departamento de Turismo, além de ter levantado algumas informações do Plano 
Estratégico São João 2050, um instrumento de planejamento e gestão municipal com 
diagnóstico territorial urbano e rural, análises e propostas catalisadoras para o 
desenvolvimento dos segmentos da sociedade existentes em São João da Boa Vista.
Já o Estudo de Demanda – Pesquisa de Demanda Turística Real, baseou-se na coleta 
de dados por meio de entrevistas e pesquisas empíricas que proporcionaram respostas 
referentes ao perfil dos visitantes presentes na destinação turística em um determinado 
momento, sendo assim, uma importante ferramenta para se obter informações relevantes ao 
universo do estudo. Aos entrevistados foram solicitadas informações sobre escolaridade, 
renda familiar, preferências de passeios e local de residência. Foi oportunizado aos mesmos 
16
opinar sobre a experiência turística no município de São João da Boa Vista e avaliação de 
serviços gerais e turísticos utilizados.
O presente Plano Diretor de Turismo foi dividido em quatro Capítulos. O 
Capítulo 1 tem caráter introdutório, com explicações sobre o estudo e a metodologia 
adotada. No Capítulo 2 concentram-se as análises específicas do Plano Diretor de 
Turismo de 2017. No Capítulo 3, chamado Estudos e Análises, focalizou-se o 
Diagnóstico Turístico atual, sendo esta etapa o complemento do Inventário da Oferta 
Turística cujo volume, embora independente do corpo desta publicação, dela é parte 
integrante. No Capítulo 4 ocorrerá a Concepção de Estratégias e Planos de Ação 
decorrentes de todos os dados reunidos e tratados no Inventário e no Plano Diretor 
de Turismo, organizados em Prognóstico Turístico e Diretrizes. Ainda no Capítulo 4, 
serão apresentados os resultados dos Encontros Temáticos com o público de 
interesse neste estudo que visa a atualização do Plano Diretor de Turismo de São 
João da Boa Vista. E finalmente, nos próximos tópicos, serão apresentados os 
Programas e os Projetos para o desenvolvimento futuro da atividade turística no 
município.
Importante ressaltar que o presente estudo respeita a Lei Complementar 
Estadual nº 1.261/2015 e a Resolução ST 14/2016, como também possui um caráter 
participativo no método de revisão do Plano Diretor de Turismo de São João da Boa 
Vista, cuja metodologia será apresentada no item subsequente a este texto 
introdutório.
1.1 Metodologia
A Prefeitura Municipal de São João da Boa Vista, por meio do Departamento 
de Turismo, contratou a Leal Consultores e Associados para prestar assessoria 
técnica especializada para elaborar a revisão do Plano Diretor de Turismo do 
município, assim como atualizar o Inventário de Oferta Turística e realizar a Pesquisa 
de Demanda Turística Real 2023.
Os procedimentos metodológicos se deram pela coleta de dados através de 
questionários destinados para cada segmento/serviço, por meio do levantamento 
inventariado no Plano Diretor de Turismo referente ao ano de 2017 e no Plano 
Estratégico São João 2050, documento sem força de lei que possui como função o 
17
estímulo dos munícipes para avaliar, discutir e pactuar os caminhos que a cidade de 
São João da Boa Vista deverá trilhar até o ano de 2050. No entanto, as informações 
coletadas utilizadas para inventariação e revisão tiveram como principais 
embasamentos: os modelos do livro Análise Estrutural do Turismo de Prof. Mário 
Carlos Beni; os questionários oficiais de Inventário da Oferta Turística do Ministério 
do Turismo e; a Plataforma WEB de Inventariação da Secretaria de Turismo e Viagens 
do Estado de São Paulo - SETUR-SP, cuja estrutura de apresentação das 
informações foram respeitadas. . 
No ano de 2023, foi dado início aos trabalhos, com o objetivo de levantar os 
dados gerais sobre o município de São João da Boa Vista, sua caracterização e 
histórico, economia, escolaridade, rede de abastecimento de água e esgoto, 
demografia, vegetação, clima, relevo, hidrografia, população, sinalização, meios de 
acesso, estrutura organizacional da Prefeitura Municipal, órgãos e setores públicos, 
legislação referente ao turismo no município, história do município, formações 
administrativas, infraestrutura básica e turística.
A Leal Consultores e Associados compôs equipe entre seus profissionais, 
efetuou um levantamento de campo para coleta de dados e, da mesma forma, 
procurou mobilizar órgãos públicos e empresariado local para a importância do 
estudo, contando com o apoio do Departamento de Turismo na articulação e 
divulgação de parte do trabalho. 
Conforme pontuado, o presente volume do Plano Diretor de Turismo é 
composto por Diagnóstico com análise do Plano de Ação de 2017, Prognóstico, 
Diretrizes, Programas e Projetos, sendo este estudo complementar aos 
levantamentos realizados na Inventariação que serviram de referência para a 
atualização do planejamento estratégico. Cumpre-nos dizer, que os resultados do 
Estudo de Demanda serviram de referência para a formulação de medidas que visam 
aprimorar o turismo na localidade.
O Diagnóstico Turístico, que representa o início do trabalho analítico das 
informações coletadas, tem por objetivo a interpretação e compreensão da dinâmica 
turística contemporânea do destino. Nesta etapa, será apresentado o panorama atual 
da atividade turística de São João da Boa Vista, aplicadas ações e medidas de 
intervenção para o encaminhamento de um plano capaz de definir uma estratégia 
integrada ao desenvolvimento turístico para o município. 
18
Já o Prognóstico consiste na previsão de como será a evolução do turismo no 
município mediante a construção dos cenários: otimista, neutro e pessimista. Esta 
análise dos cenários, auxilia na identificação dos pontos críticos, sobre os quais, 
deverão recair a atenção da equipe de trabalho durante a definição das diretrizes e 
estratégias do Plano Diretor de Turismo de 2024.
As Diretrizes do Plano, foram obtidas por meio de Encontros Temáticos, ou 
seja, em reuniões realizadas pela equipe de trabalho com representantes do Poder 
Público, legislativo, da cadeia produtiva do turismo, conselheiros do COMTUR, 
associações e entidades, instituições de ensino, faculdades, grupos de artesanato e 
outros cidadãos interessados no tema. As reuniões foram agrupadas conforme 
Quadro 1. 
Quadro 1 – Encontros Temáticos.
Encontros Temáticos Data/Horário/Local
ET1 Diretores Municipais
11/12/2023
Horário: 09:00h
Local: Estação das Artes
ET2 Meios de Alimentação
11/12/2023
Horário: 14:00h
Local: Estação das Artes
ET3 Meios de Hospedagem
11/12/2023
Horário: 16:00h
Local: Estação das Artes
ET4 Vereadores
11/12/2023
Horário: 18:00h
Local: Câmara Municipal de 
São João da Boa Vista
19
ET5 Associações, Entidades, 
Instituições e Faculdades
12/12/2023
Horário: 08:30h
Local: Estação das Artes
ET6 Artesanato
12/12/2023
Horário: 11:00h
Local: Estação das Artes
ET7 Atrativos Turísticos e 
Comércio Diferenciado
12/12/2023
Horário: 14:00h
Local: Estação das Artes
ET8 COMTUR
12/12/2023
Horário: 16:00h
Local: Estação das Artes
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2024).
A metodologia empregada nestas reuniões foi a de técnicas de moderação de 
grupos de discussão com a apresentação de temas específicos, listando aspectos 
positivos e negativos do turismo e coletando sugestões para o futuro da atividade em 
São João da Boa Vista, que serviram de base para a análise SWOT feita pela 
empresa. A divulgação destes encontros junto ao público de interesse, foi realizada 
por meio de contatos telefônicos com os empreendimentos e convites encaminhados 
por ofício escrito, ação executada pelo Departamento de Turismo.
Os resultados das reuniões realizadas, foram reunidos, organizados e 
receberam tratamento analítico, servindo como base para a definição das diretrizes 
de desenvolvimento turístico e tornando-se referência aos Programas e Projetos 
propostos para o município de São João da Boa Vista. 
Os dados coletados durante o estudo, passaram a constituir uma base de 
dados que poderá ser alimentada periodicamente pelo próprio Departamento de 
Turismo da Prefeitura Municipal, permitindo a observação dentro de uma perspectiva 
de evolução histórica, sendo este, importante ferramenta para o controle e 
reavaliações do Plano Diretor de Turismo.
20
Figura 1 – Encontros Temáticos - Registros Fotográficos.
Fonte: Departamento de Turismo de São João da Boa Vista (2023).
No próximo Capítulo, será apresentado a análise específica do Plano Diretor 
de Turismo de 2017, seu Plano de Ação e identificação dos itens que foram possíveis 
de serem executados, dos que estão em fase de andamento e as justificativas para 
as ações que não puderam ser implementadas.
CAPÍTULO 2 – REVISÃO DO PLANO DE AÇÃO –
PLANO DIRETOR DE TURISMO DE 2017
22
2 Revisão do Plano de Ação do Plano Diretor de Turismo – 2017
Neste Capítulo, será realizada uma revisão do Plano de Ação do Plano Diretor 
de Turismo de São João da Boa Vista referente ao ano de 20171
.
O presente estudo revisional se deterá às análises dos Programas e Projetos. 
O Plano de Ação foi chamado na metodologia em questão de “Grade de Programas e 
Projetos”. O referido Estudo de 2017 apresentou 55 ações, com metas, objetivos, 
descrições, implantações, recursos humanos e financeiros, responsáveis, prazos e 
prioridades.
Integram a referida análise, um quadro com a identificação das ações propostas 
nos Projetos, a identificação das ações efetivamente implementadas, as ações em 
andamento e as ações não realizadas. Às ações realizadas, serão gerados 
comentários sobre o que se foi feito e concretizado, às ações em andamento, serão 
informados os status atual que determinado projeto se encontra e suas ações parciais 
já realizadas, por fim, às ações não realizadas apresentarão justificativas para a 
impossibilidade de implementação destas ações. 
É muito importante esclarecer que todas as informações obtidas no 
presente Capítulo foram prestadas pelo Poder Público Municipal de São João 
da Boa Vista, através do Departamento de Turismo. Portanto, a fonte de 
informação será considerada oficial. Serão gerados, portanto, indicadores capazes 
de apresentar a efetividade do cumprimento do planejamento anterior e, por outro 
lado, ponderar o quão exequível eram as propostas considerando-se a realidade do 
Município de São João da Boa Vista, os responsáveis pela execução sugerida e as 
circunstâncias do cenário regional em que o destino turístico está inserido.
É de se ressaltar, da mesma forma, que a equipe técnica contratada para 
revisar o Plano Diretor de Turismo de 2017 também avaliará requisitos constantes no 
artigo 6º da Lei Complementar Estadual nº 1.261/20152 e as demonstrações do
cumprimento relacionado às melhorias implementadas pelo município. 
 
1
Importante destacar que o Plano Diretor de Turismo antecessor foi desenvolvido em 2017, porém, 
publicado em 2018, através da Lei nº 4.281, de 03 de abril de 2018.
2 Artigo 6º - O Poder Executivo deverá encaminhar à Assembleia Legislativa, a cada 3 (três) anos, 
projeto de Lei Revisional dos Municípios Turísticos, observados o ranqueamento das Estâncias 
Turísticas e dos Municípios de Interesse Turístico de que trata o § 2º do artigo 5º desta lei complementar 
e outras melhorias implementadas pelo município, como a Lei Municipal das Micro e Pequenas 
Empresas, cursos de capacitação profissional na área de turismo receptivo e condições de 
acessibilidade às pessoas portadoras de deficiência ou com mobilidade reduzida. § 1º - Até 8 (oito) 
23
A Lei Municipal das Micro e Pequenas Empresas, os cursos de capacitação 
profissional na área de turismo receptivo e, informações referentes às condições de 
acessibilidade para pessoas com deficiência ou com mobilidade reduzida, são ainda, 
elementos indispensáveis de serem reportados neste estudo, de modo que seja 
demonstrado o cumprimento da legislação pelo Município de São João da Boa Vista, 
que busca manter o título de Município de Interesse Turístico – MIT e/ou alcançar a 
qualificação de Estância Turística.
A seguir, apresentamos o quadro com a avaliação das “Ações – 2017”, ou seja, 
resultado do Plano de Ação do estudo que antecedeu a presente atualização do Plano 
Diretor de Turismo de 2024.
 
Estâncias Turísticas que obtiverem menor pontuação no ranqueamento poderão passar a ser 
classificadas como Municípios de Interesse Turístico. § 2º - Poderão ser classificados como Estância 
Turística até 8 (oito) Municípios de Interesse Turístico melhor ranqueados que obtiverem pontuação 
superior à das Estâncias Turísticas de que trata o §1º deste artigo, com base nos critérios abaixo 
relacionados:
1 - fluxo turístico permanente; 2 - atrativos turísticos; 3 - equipamentos e serviços turísticos.
§2º-A - Até 8 (oito) Municípios de Interesse Turístico que obtiverem menor pontuação no ranqueamento 
poderão passar a compor a lista reserva prevista no artigo 7º-A desta lei complementar.
§ 3º - Para efeito do disposto neste artigo, os municípios classificados por lei como Estância Turística 
e de Interesse Turístico deverão encaminhar à Secretaria de Estado competente para os assuntos 
relacionados ao turismo, até o dia 30 de abril do ano de apresentação do projeto de Lei Revisional, a 
documentação de que tratam os incisos I e II do artigo 5º desta lei complementar, respectivamente. § 
4º - A não observância pelo município do disposto no § 3º deste artigo implicará a revogação da lei que 
dispôs sobre a sua classificação como Estância Turística ou como Município de Interesse Turístico, 
com a consequente perda da respectiva condição e dos auxílios, subvenções e demais benefícios dela 
decorrentes.
24
Quadro 2 – Análise do Plano de Ação do Plano Diretor de Turismo 2017 de São João da Boa Vista.
Análise do Plano de Ação do Plano Diretor de Turismo de São João da Boa Vista (2017) – 55 ações
Ações executadas (35) Ações em andamento (10) Ações não executadas (10)
Programa Comunicação
1. Criação de Plataforma online para 
divulgação dos atrativos, eventos, serviços e 
equipamentos turísticos do município de 
maneira unificada.
Comentário: O Departamento de Turismo 
concluiu determinada ação por meio da criação do 
Portal Web Turismo e das mídias sociais 
@turismosaojoao – Instagram e Departamento 
Municipal de Turismo de São João da Boa Vista –
Facebook.
Programa Comunicação
1. Elaboração de Plano de Marketing do 
Turismo.
Status: Já foi discutido sobre a elaboração de um 
Plano de Marketing do Turismo para São João da 
Boa Vista, no qual os atores envolvidos aprovaram 
pela ação. No entanto, o Departamento de 
Turismo ainda está nas tratativas para dar início a 
confecção do documento técnico junto a uma 
Consultoria especializada.
Programa Comunicação
1. Utilização de aplicativos mobiles já 
existentes que forneçam informações sobre 
serviços do município através de parcerias.
Justificativa: Ação não realizada por inviabilidade 
financeira dos custos de manutenção 
demandados pelo aplicativo.
Programa Comunicação
2. Divulgação dos atrativos nas mídias, 
especialmente os que atraem o público de alto 
poder aquisitivo, como Exposição Nacional do 
Cavalo Mangalarga.
Comentário: Divulgações constantes sobre 
atrativos turísticos são publicadas e realizadas 
através das mídias sociais @turismosaojoao –
Instagram e Departamento Municipal de Turismo 
de São João da Boa Vista – Facebook. Além disso, 
o Departamento de Turismo também busca 
promover seus atrativos em emissoras de rádio e 
redes de telecomunicação.
Programa Comunicação
2. Criação de uma Agenda/calendário 
municipal e regional de eventos.
Comentário: O Calendário de Eventos Municipais 
é definido anualmente pelo Departamento de 
Turismo e demais setores da Prefeitura Municipal. 
No entanto, o Calendário de Eventos Regionais 
ainda se encontra em andamento, visto que está 
em discussão junto à Região Turística Entre Rios, 
Serras e Cafés.
Programa Infraestrutura
2. Criação de recuos e estacionamentos em 
pontos turísticos e centro da cidade.
Justificativa: As ações relativas à criação de 
recuos e estacionamentos nos pontos turísticos do 
centro ainda não foram realizadas, isto por falta de 
mobilização sobre o assunto e por ser de 
competência final do Departamento de Trânsito e 
Segurança.
25
Programa Comunicação
3. Criação de espaço on-line para divulgação 
de eventos de iniciativa pública e privada, 
divulgação dos atrativos turísticos, 
Informações gerais do município.
Comentário: Divulgações constantes sobre 
eventos do Poder Público e da Iniciativa Privada 
são publicadas e realizadas através das mídias 
sociais da Prefeitura Municipal, do Departamento 
de Turismo, no Portal Web Turismo, nas 
emissoras de rádio e nas redes de 
telecomunicação. 
Programa Comunicação
3. Mapas e informativos impressos da cidade.
Status: A confecção de um Mapa Turístico de São 
João da Boa Vista ainda se encontra em 
andamento, no entanto, o Departamento de 
Turismo já desenvolveu informativos impressos 
contendo os atrativos, alimentação e hospedagem 
de São João da Boa Vista.
Programa Infraestrutura
3. Criar políticas e programas de incentivo a 
cuidado e manutenção de calçadas.
Justificativa: As ações relativas à criação de 
programas de incentivo ao cuidado e manutenção 
das calçadas ainda não foram realizadas, isto por 
falta de mobilização sobre o assunto e por ser de 
competência final do Departamento de 
Engenharia.
Programa Comunicação
4. Posto de Informação Turística com pessoa 
capacitada para orientar e materiais 
informativos adequados.
Comentário: Centro de Informações Turísticas 
“Juvenal Tarifa” inaugurado em 2023.
Programa Infraestrutura
4. Firmar parcerias com empresas de 
transporte, agências de turismo, setor de 
hospedagem e gastronomia para facilitar o 
deslocamento dos turistas aos atrativos.
Status: Ação realizada parcialmente, uma vez que 
o Departamento de Turismo somente possui 
parcerias com os Meios de Hospedagem e 
Alimentação. 
Programa Infraestrutura
4. Construir banheiros públicos em pontos 
estratégicos em atrativos rurais.
Justificativa: As ações relativas à construção de 
banheiros públicos nos atrativos rurais ainda não 
foram realizadas, isto por conta de normas que 
impedem intervenção do Poder Público em 
propriedades privadas.
Programa Comunicação
5. Campanhas de divulgação por meio de 
mídias televisivas, rádios, revistas, jornais e 
internet.
Comentário: Campanhas realizadas 
constantemente em diversos canais de 
distribuição de informações, tanto em mídias 
sociais, sites e emissoras de rádio quanto revistas, 
jornais e outras plataformas. 
Programa Atrativos
5. Criar roteiros de turismo. Colaboração das 
Agências de Viagens locais para elaboração 
destes roteiros, fazendo parte do seu portfólio 
de produtos e consequentemente divulgação 
do município.
Status: O Departamento de Turismo, juntamente 
ao COMTUR, já discutiu a importância da 
formatação de roteiros turísticos e das agências 
receptivas para o desenvolvimento turístico local. 
Programa Infraestrutura
5. Construir Mirantes e pontos de 
contemplação da natureza em lugares 
estratégicos.
Justificativa: Ação não realizada por falta de 
mobilização sobre o tema, uma vez que os 
recursos próprios destinados ao turismo foram 
investidos em outros projetos dados como 
prioritários pelos membros do COMTUR.
26
Com isso, há proprietários de agências emissivas 
em São João da Boa Vista, que já estão 
elaborando projetos para a constituição de uma 
Agência de Receptivo, no qual irá culminar em 
Rotas/Roteiros turísticos consolidados dos 
atrativos turísticos do município.
Programa Comunicação
6. Estimular a realização de fóruns, encontros, 
assembleias e eventos em geral que 
incentivem e melhorem a comunicação entre 
poder público e privado.
Comentário: Encontros realizados com a 
comunidade local, trade turístico, legislativo, 
diretores municipais, artesanato, associações, 
faculdades e outros interessados através da 
revisão do presente Plano Diretor de Turismo.
Programa Atrativos
6. Desenvolver e implantar um Plano de Manejo 
e estudos de capacidade de carga entre outros 
estudos, para preservação da biodiversidade e 
ecossistemas naturais e diminuição do 
impacto ambiental.
Justificativa: As ações relativas à implantação de 
Plano de Manejo e estudos técnicos para 
preservação dos ecossistemas naturais e 
diminuição dos impactos ainda não foram 
totalmente realizadas, pois, ainda não houve 
mobilização e avanço na discussão do tema por 
parte do Departamento de Meio Ambiente, 
Agricultura e Abastecimento e Departamento de 
Turismo.
Porém, já houve uma iniciativa de regulamentação 
de construções na área da Serra da Mantiqueira, 
onde a Lei Complementar nº 3.829/2015 
estabelece a Serra da Mantiqueira como área de 
proteção especial e regulamenta as atividades e 
obras que causam impacto ambiental, destacando 
critérios que devem ser seguidos como exemplo o 
Estudo de Impacto da Vizinha para o 
desenvolvimento de empreendimentos turísticos 
no espaço. 
Programa Infraestrutura
6. Planejar de forma sustentável uma pista de 
caminhada e ciclovia na Serra da Paulista.
Justificativa: Ação não realizada por falta de um 
estudo de viabilidade no trajeto da Serra da 
Paulista.
Programa Comunicação
7. Divulgação da cidade nas mídias locais, 
regionais e internacionais.
Programa Geral
7. Melhorar o desenvolvimento do turismo 
religioso.
Programa Infraestrutura
7. Cobrar entrada nos patrimônios com intuito 
de manutenção e preservação destes locais.
27
Comentário: Divulgações constantes sobre São 
João da Boa Vista são publicadas e realizadas 
através das mídias sociais da Prefeitura Municipal, 
do Departamento de Turismo, no Portal Web 
Turismo, nas emissoras de rádio e nas redes de 
telecomunicação. 
Status: São João da Boa Vista já abrange 
atrativos turísticos com ênfase no religioso que 
recebem visitações, a exemplo da Paróquia 
Santuário Nossa Senhora do Perpétuo Socorro, 
Catedral de São João Batista, Gruta de Nossa 
Senhora das Montanhas Azuis, Cruzeiro da Serra, 
Museu da Arte Sacra e Caminho da Fé. No 
entanto, o Departamento de Turismo está 
realizando um planejamento para difundir os 
atrativos e elementos deste segmento, procurando 
uma forma de promover este segmento de 
maneira mais organizada e integrada.
Justificativa: As ações relativas à cobrança de 
entrada nos patrimônios não foram iniciadas, visto 
que o Departamento de Turismo ainda não 
realizou parcerias com a Iniciativa privada para a 
exploração.
Programa Comunicação
8. Usar as redes sociais para receber 
sugestões e críticas sobre os serviços de 
turismo do município. Estes indicadores 
deverão ser utilizados para norteamento e 
identificação de necessidades especificas e na 
elaboração de ações para melhorias.
Comentário: Ação realizada através da 
disponibilidade de Ouvidoria online e pelo 
WhatsApp, como também por meio de 
comentários e bate-papo privado do Instagram
e/ou Facebook do Departamento de Turismo.
Programa Geral
8. Estreitar relações do poder público e da 
iniciativa privada com os proprietários de 
atrativos, promovendo assim a melhoria dos 
roteiros e o acesso aos turistas.
Status: Assuntos relacionados à elaboração de 
roteiros turísticos já foram amplamente debatidos, 
tanto em ambiente de COMTUR, quanto com os 
proprietários e responsáveis dos atrativos 
turísticos de São João da Boa Vista. No entanto, o 
processo de confecção destes roteiros ainda 
encontra-se em andamento. 
Programa Atrativos
8. Avaliar a possibilidade de privatização de 
eventos e seu impacto no desenvolvimento da 
economia local.
Justificativa: Ação não realizada por conta da 
Prefeitura Municipal e do Departamento de 
Turismo não possuir intenções de privatizar os 
eventos públicos de São João da Boa Vista.
Programa Comunicação
9. Elaboração de Plano de marketing especial 
para os atrativos gastronômicos típicos, com 
objetivo de sua valorização e divulgação.
Comentário: Ações especiais de divulgação e 
marketing para os atrativos gastronômicos 
realizadas, isto por meio do novo quadro “Vale a 
Visita”, onde a Diretora de Turismo e sua equipe, 
Programa Geral
9. Identificar e planejar, em conjunto com o 
Departamento de Cultura, personalidades 
locais ainda desconhecidas e que possam 
agregar e fomentar desenvolvimento do 
turismo cultural.
Status: O município já contempla 
atrativos/monumentos que identificam e valorizam 
Programa Atrativos
9. Cobrar multas ou alguma indenização por 
danos ao patrimônio.
Justificativa: Ação não realizada pelo 
Departamento de Turismo por conta de já haver 
legislação municipal que promove punições por 
danos ao patrimônio municipal. A própria Lei nº 
4.545, de 17 de setembro de 2019, que institui 
28
desenvolvem entrevistas roteirizadas 
semanalmente com os principais pontos 
gastronômicos de São João da Boa Vista e postam 
em suas mídias sociais, divulgando e despertando 
curiosidade tanto para os sanjoanenses quanto 
para os seus seguidores de outras localidades.
algumas personalidades sanjoanenses, a exemplo 
do Centro Cultural Patrícia Rehder Galvão “Pagu”, 
do Museu Histórico Pedagógico Dr. Armando 
Salles de Oliveira Oliveira, da Praça Cel. Joaquim 
José e seu monumento de homenagem e das 
obras de Fernando Fulanetto, inseridas no 
Cemitério Municipal “São João Batista”. No 
entanto, tanto o Departamento de Cultura quanto 
o de Turismo ainda não finalizaram as ações de 
identificação de personalidades desconhecidas, 
sendo um trabalho que se encontra em 
andamento. 
regras para a Preservação do Patrimônio 
Histórico, Cultural e Ambiental, destaca no Art.16º 
Inciso I que qualquer tipo de destruição, demolição 
ou mutilação do bem tombado poderá 
corresponder em multa de até cinco vezes do 
respectivo valor venal do imóvel, entre outras 
questões. 
Programa Infraestrutura
10. Coleta de lixo nos pontos turísticos.
Comentário: Ação realizada através da parceria 
com o Departamento de Meio Ambiente, 
Agricultura e Abastecimento, visto que, é de sua 
competência compor equipes para a coleta de 
resíduos sólidos no município.
Programa Geral
10. Atualizar periodicamente a pesquisa fluxo 
de turista criando ferramenta sistematizada de 
medição deste fluxo.
Status: O Departamento de Turismo ainda não 
elaborou, de forma oficial, mecanismos e 
ferramentas para medição do fluxo turístico na 
Estação das Artes e em outros atrativos públicos, 
como também ainda não houve uma mobilização 
junto aos empreendimentos turísticos que 
explicasse a importância desta ação e 
incentivasse o início do monitoramento do fluxo 
pela iniciativa privada. Em contrapartida, com a 
revisão do presente Plano Diretor de Turismo, o 
Departamento de Turismo conseguiu identificar 
alguns indicadores que podem contribuir para a 
medição anual e oficial do fluxo de turistas, 
podendo futuramente, realizar uma convocação 
com o Trade Turístico local para formalizar 
métodos e técnicas de monitoramento do fluxo.
Programa Geral
10. Reavaliação da Lei que regulamenta o 
horário de funcionamento dos Bares com o 
intuito de fomentar a economia e movimentar a 
vida noturna do município.
Justificativa: A Lei que regulamenta o horário de 
funcionamento dos Bares não será modificada, é 
uma ação complexa que não pôde ser 
concretizada e aprofundada por conta da 
necessidade de haver um amplo debate e 
discussão entre a Sociedade, Legislativo e o 
Executivo sobre o tema.
29
Programa Infraestrutura
11. Melhorar as placas informativas e 
indicativas dos atrativos turísticos.
Comentário: Ação concluída através do convênio 
formalizado com o DADETUR em 2023, no qual o 
Departamento de Turismo adquiriu o valor de 
R$434.270,20 para a implementação de 
Sinalização Turística em São João da Boa Vista.
Programa Infraestrutura
12. Incentivar e apoiar de forma sustentável 
eventos diferenciados nos diversos 
segmentos turísticos.
Comentário: Diversas ações de sustentabilidade 
são apoiadas pelo Poder Público na organização 
de eventos, isto por meio de parcerias 
formalizadas entre Poder Público e Iniciativa 
Privada.
Programa Infraestrutura
13. Construir estruturas de identificação nos 
principais atrativos turísticos (exemplo portal 
na entrada da Serra da Paulista, obras de arte 
que representem a cultura e história do 
município).
Comentário: O Departamento de Turismo, por 
meio de convênio firmado com o DADETUR, 
adquiriu recursos para investir em Sinalização 
Turística, principalmente, na implementação de 18 
Totens Informativos sobre os atrativos turísticos de 
São João da Boa Vista. Os Totens contribuem na 
identificação dos pontos turísticos visitados e 
30
possuem QR Code que encaminham o visitante 
para o Portal Web Turismo. Além disso, outro 
convênio celebrado com o DADETUR deu a 
possibilidade de implantação do Portal da Serra da 
Paulista, ação esta realizada também em 2023 
com um valor repassado de R$277.283,04.
Programa Infraestrutura
14. Incentivar a formação e profissionalização 
de guias turísticos especializados em cada 
segmento como forma de desenvolvimento 
econômico e geração de renda.
Comentário: Ação realizada através do 
oferecimento de cursos de capacitação e
workshops.
Programa Infraestrutura
15. Estudar e planejar de forma sustentável 
infraestruturas que favoreçam e incentivem o 
ecoturismo e o turismo de aventura.
Comentário: Infraestruturas que favoreçam o 
Ecoturismo e o Turismo de Aventura foram 
desenvolvidas pela Iniciativa Privada, a exemplo 
do novo atrativo turístico “San Francesco Eco 
Park” que proporciona atividades de tirolesa e 
arvorismo, a Cachoeira do Mirante que integra o 
homem com a natureza e o projeto Trilha Educar 
da Fazenda Alegre, onde são comercializadas 
diversas trilhas de Educação Ambiental, 
observação de pássaros, cursos de sobrevivência 
etc.
31
Programa infraestrutura
16. É necessário ampliar as sinalizações 
turísticas por toda cidade e melhorar nos 
pontos turísticos.
Comentário: Ação concluída através do convênio 
formalizado com o DADETUR em 2023, no qual o 
Departamento de Turismo adquiriu o valor de 
R$434.270,20 para a implementação de 
Sinalização Turística em São João da Boa Vista.
Programa Infraestrutura
17. Aumentar a acessibilidade na cidade e nos 
atrativos para portadores de necessidades 
especiais e para o público da terceira idade.
Comentário: A implementação da Sinalização 
Turística em São João da Boa Vista permitiu que 
as informações fossem disponibilizadas em braile, 
a altura dos totens adequada e acessível às 
Pessoas com Deficiência e às Pessoas com 
Mobilidade Reduzida.
Programa Serviços
18. Parcerias com Sebrae/Senac/Senai, 
incluindo desde capacitação de 
empreendedores sobre os benefícios do 
turismo como fonte de renda expressiva, entre 
outros, até conscientização de preservação 
dos patrimônios históricos, culturais e 
ambientais.
Comentário: Ação realizada através da 
sensibilização, conscientização e oferecimento de 
cursos de capacitação ofertados pelo sistema S de 
São João da Boa Vista.
32
Programa Serviços
19. Fomentar cursos profissionalizantes para 
guias turísticos e especializações nos diversos 
segmentos.
Comentário: Curso de Agente de Informações 
Turísticas oferecido pelo SENAC em São João da 
Boa Vista.
Programa Serviços
20. Instrução sobre a preservação dos 
patrimônios.
Comentário: Ação realizada por meio da Lei nº 
4.542, de 17 de setembro de 2019, que institui 
regras para a Preservação do Patrimônio 
Histórico, Cultural e Ambiental de São João da Boa 
Vista. 
Programa de Serviços
21. Classificação dos hotéis através do 
Sistema brasileiro de Classificação de Meios 
de Hospedagem.
Comentário: Ação realizada especificamente pela 
Iniciativa Privada, onde já é possível observar 
alguns empreendimentos utilizando determinada 
classificação.
Programa Atrativos
22. Criar, incentivar e/ou apoiar competições 
específicas dentro das segmentações do 
Cicloturismo.
Comentário: A Prefeitura e o Departamento de 
33
Esportes realizaram uma reunião em 20213 para 
discutir o fomento de projetos de Ciclismo na 
cidade e região. O Departamento de Esportes 
possui parceria com a Associação Ciclistas Bikers 
Mogiana e com a Kalangas Bikers. Com isso, 
várias ações foram realizadas no que tange à 
prática de Ciclismo, principalmente o Circuito 
Regional XCO, modalidade do Mountain Bike que 
consiste em circuitos de terra com obstáculos 
naturais. São João da Boa Vista promoveu, no ano 
de 2022, a Taça Regional de XCO, onde contou 
com mais de 200 atletas de 53 cidades distintas.4
Programa Atrativos
23. Incentivar e apoiar melhorias em eventos já 
existentes.
Comentário: Ação de incentivo e apoio na 
melhoria dos eventos municipais executada, isto 
por meio de suporte, capacitação e assistência 
técnica no processo de organização dos eventos 
existentes. 
Programa Equipamentos
24. Incentivo dos órgãos públicos com a 
finalidade de estimular o poder privado a 
investir no município.
Comentário: Ação desenvolvida por meio de 
parcerias entre Poder Público e Privado. O 
Departamento de Turismo busca manter contato 
constante com os proprietários dos 
empreendimentos turísticos, objetivando o 
 
3
<https://www.saojoao.sp.gov.br/noticias/esportes/prefeitura-e-departamento-de-esportes-desenvolvem-projetos-de-ciclismo>.
4
<https://falasaojoao.com.br/taca-regional-xco-reune-atletas-de-53-cidades-em-sao-joao-da-boa-vista>.
34
reconhecimento e valorização dos seus negócios 
existentes, além de estimular o investimento no 
setor em São João da Boa Vista.
Vale ressaltar que, em 2022, houve a instituição da 
Lei nº 5.036 que dispõe da atividade de Turismo 
Rural e sobre a Política de Fomento deste 
segmento no município de São João da Boa Vista, 
tornando
-se uma ferramenta estratégica para 
estimular a iniciativa privada a investir no Turismo 
no meio rural. 
Programa Equipamentos
25. Fomentar o aproveitamento das Estruturas 
para eventos já que existe um público para o 
Turismo de Negócios e Saúde, sendo a maioria 
delas, estruturas do tipo auditórios e salões 
para reuniões.
Comentário: O aproveitamento das estruturas de 
eventos que possuem características de 
auditórios, salões para reuniões e similares, são 
constantemente aproveitados em São João da 
Boa Vista, visto que, uma das estruturas que mais 
recebe celebrações, eventos, reuniões de 
negócios, formaturas e outros eventos formais é o 
Theatro Municipal. Programa Geral
26. Firmar parcerias e apoiar o setor privado no 
desenvolvimento de eventos, ações e 
campanhas que incentivem o desenvolvimento 
do turismo.
Comentário: O Departamento de Turismo busca 
oferecer apoio na divulgação dos eventos da 
iniciativa privada em São João da Boa Vista, 
fomentando não só a parceria entre os poderes 
35
Público e Privado, mas também o relacionamento 
da equipe de Turismo com os proprietários de 
empreendimentos turísticos, além da divulgação 
dos eventos privados em outras plataformas 
digitais, a exemplo do Portal Web Turismo, 
@turismosaojoao 
– Instagram e afins.
Programa Geral
27. Firmar parcerias, assim como, apoiar e 
incentivar a criação de associações e 
cooperativas que estejam ligadas ao 
desenvolvimento econômico e turístico no 
município.
Comentário: São João da Boa Vista faz parte da 
Associação Serras Vulcânicas, que busca ofertar 
produtos e serviços Serras Vulcânicas para 
turistas e visitantes que buscam não só o 
município de São João da Boa Vista, mas também 
toda a região integrante à associação. A Visão
5 da 
associação é ser agente de apoio e construção na 
vocação turística da região, tendo como intuito a 
transformação do diferencial histórico, cultural e 
ambiental em economia criativa. Além disso, a 
Associação dos Amigos do Caminho da Fé
6
, uma 
das principais Rotas Turísticas/Religiosas do 
Brasil, possui São João da Boa Vista como 
município integrante através da Lei nº 4.445/2017.
 
Programa Geral
28. Fomentar em parceria com o COMTUR e 
ACE, investimentos de iniciativa privada para 
realização de eventos e crescimento de oferta 
de atrativos turísticos.
 5
<https://www.serrasvulcanicas.com.br/serras
-vulc%C3%A2nicas>.
6
<https://caminhodafe.com.br/ptbr/a
-associacao/>.
36
Comentário: O Departamento de Turismo, 
juntamente com os membros do COMTUR, busca 
parcerias constantes com o a Associação 
Comercial Empresarial, visto que é uma entidade 
que contribui na preparação do empreendedor por 
meio de programas, eventos, cursos e workshops, 
capacitando os empresários e estimulando o 
investimento em novas áreas econômicas, a 
exemplo do turismo. 
Na composição do COMTUR do município, há a 
ocupação de dois representantes da ACE para 
assessorar o desenvolvimento turístico em São 
João da Boa Vista, que podem contribuir com 
ideias, discussões e parcerias que promovam a 
oferta de capacitações para que esses 
empresários busquem identificar o turismo como 
alternativa de geração de renda, 
consequentemente, ampliando o leque de oferta 
de atrativos.
Programa Geral
29. Manter a parceria com o departamento de 
cultura do município e ajudar na fomentação 
do turismo cultural.
Comentário: O Departamento de Turismo 
mantém forte parceria com a equipe do 
Departamento de Cultura, uma vez que parte do 
setor de Cultura está inserido na Estação das 
Artes, acarretando na divisão do espaço para 
atividades culturais e turísticas, além de alguns 
eventos municipais que demandam a 
responsabilidade tanto do setor de turismo quanto 
de cultura. Outros fatores que integram os dois 
departamentos são os atrativos turísticos culturais, 
que estão sob gestão do Departamento de 
Cultura, e que são valorizados e divulgados 
37
também pelo Departamento de Turismo.
Programa Geral
30. Identificar e planejar, em conjunto com o 
Departamento de Cultura, manifestações 
culturais locais que fomentem o 
desenvolvimento do turismo cultural.
Comentário: O Departamento de Turismo 
mantém forte parceria com a equipe do 
Departamento de Cultura para organizar eventos 
municipais de cunho cultural e turístico, 
consequentemente, valorizando a cultura local 
através destas manifestações tradicionais 
sanjoanenses. 
Programa Geral
31. Regularização do cadastro das empresas 
prestadoras de serviços de turismo no 
Cadastur.
Comentário: O Departamento de Turismo 
realizou uma campanha para o Trade Turístico 
local, objetivando o maior número de 
empreendimentos cadastrados no CADASTUR. 
Durante a campanha, a equipe composta pelo 
Departamento estava disponível para prestar 
orientações sobre como realizar o cadastro neste 
sistema tão importante às empresas do setor de 
turismo.
Programa Geral
32. Acompanhamento do plano trimestral e 
revisão anual.
Comentário: Ação realizada trimestralmente pela 
38
equipe do Departamento de Turismo de São João 
da Boa Vista.
Programa Geral
33. Dar continuidade no tramite de 
regulamentação do FUMTUR.
Comentário: O Fundo Municipal de Turismo já se 
encontra em funcionamento, segundo a Lei nº 
5.001, de 28 de abril de 2022.
Programa Geral
34. Utilização do Portal da Transparência da 
prefeitura para acompanhamento da utilização 
dos recursos e das atividades executadas.
Comentário: O Portal de Transparência da 
Prefeitura Municipal está em adequado 
funcionamento, sendo utilizado para destacar 
todos os recursos utilizados e atividades 
executadas pelo Poder Público em São João da 
Boa Vista.
Programa Geral
35. Melhorar o policiamento no município e 
consequentemente a segurança para a 
população local e visitantes.
Comentário: São João da Boa Vista abriga um 
amplo policiamento, ação comprovada no 
Inventário da Oferta Turística. A cidade abriga 
delegacia seccional, três distritos policiais, 
delegacia de polícia judiciária e de defesa da 
mulher, núcleo especial criminal, polícia militar e 
polícia militar ambiental. Não obstante, a Lei nº 
3.619, de 03 de julho de 2014, autorizou o Chefe 
39
do Poder Executivo na época a celebrar convênio 
com o Estado de São Paulo para empregar mais 
policiais militares, tendo como intuito a fiscalização 
do comércio ambulante, do uso de passeios e das 
vias públicas entre outros aspectos. Com isto, foi 
possível ampliar a quantidade de agentes 
militares.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
40
Foram propostos 55 projetos no Plano Diretor de Turismo de São João da Boa 
Vista 2017, publicado em 2018. Até o ano de 2023, mesmo o mundo impactado pela 
Pandemia COVID-19, foram realizados 35 dos 55 projetos, o que corresponde a 
63,64% do que foi proposto no supracitado Plano. Se considerarmos as 10 ações em 
andamento agrupadas aos projetos realizados, chegaremos a 81,82% de ações 
executadas e em andamento. Por outro lado, 10 projetos não puderam ser 
viabilizados, ou seja, 18,8% dos projetos, não foram executados conforme 
justificativas apresentadas no quadro anterior. 
Quadro 3 – Indicadores de execução do Plano.
Indicadores de Execução do Plano Diretor de Turismo 
de São João da Boa Vista – 2017
Frequência Absoluta Frequência Relativa
Ações executadas 35 63,64%
Ações em andamento 10 18,18%
Ações não-executadas 10 18,18%
TOTAL 55 100%
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores Associados (2024).
De se ressaltar a complexa interdependência da cadeia produtiva do turismo e 
a responsabilidade compartilhada na execução das ações entre Poder Público, 
COMTUR e Iniciativa Privada, cada qual, atuando e sendo responsabilizado nas 
ações que são próprias da sua natureza.
Devemos registrar, que no período de 2019 a 2023, o Município de São João 
da Boa Vista finalizou diversas ações e obras de infraestrutura com os recursos 
oriundos do DADETUR. Para demonstrar transparência por parte do Departamento 
de Turismo da Prefeitura Municipal, no quadro a seguir, será apresentado as 
informações coletadas junto a Municipalidade sobre as aplicações dos recursos do 
DADETUR no município.
41
Quadro 4 – Relação dos Investimentos do DADETUR em São João da Boa Vista.
Descritivo da Obra Valor 
Contrato
Ano 
Conclusão
01. Revitalização da Fonte R$ 319.540,48 2020
02. Sinalização Turística, Portal da 
Serra da Paulista R$ 434.270,20 2023
03. Portal da Serra da Paulista R$ 277.283,04 2023
04. Portal de Entrada da Cidade7 R$ 615.073,96 2024
VALOR TOTAL R$ 
1.646.167,68 -
Fonte: Departamento de Turismo de São João da Boa Vista (2024).
No próximo Capítulo serão apresentados os Estudos e Análises por meio do 
Diagnóstico Turístico realizado em 2024.
 
7 Vale destacar que o valor total da obra do Portal de Entrada da Cidade equivale à R$894.857,73 reais, 
sendo que R$615.073,96 são provenientes do DADETUR, R$ 250.000,00 reais adquiridos através de 
Transferência especial de emenda parlamentar da ex-Deputada Federal Joice Hasselmann e, os outros 
R$ 29.783,77, são oriundos de rendimento em juros da emenda parlamentar que estava aplicada.
 CAPÍTULO 3 – ESTUDOS E ANÁLISES –
 DIAGNÓSTICO TURÍSTICO
43
3. Diagnóstico Turístico
A etapa de Estudos e Análises se utiliza de dois importantes passos iniciais 
para esta fase analítica: o Inventário e o Diagnóstico Turísticos.
O Inventário da Oferta Turística de São João da Boa Vista é um importante 
instrumento de planejamento para o Poder Público Municipal, uma vez que oferece 
um panorama dos elementos e potencialidades que compõem ou podem vir a 
estruturar a cadeia produtiva do turismo no município, permitindo assim um 
diagnóstico preciso do potencial de São João da Boa Vista. As características do 
município e os elementos catalogados demonstram que o município já possui 
expressivos atrativos turísticos em funcionamento, além de outros potenciais, que 
podem ser explorados e desenvolvidos, ampliando e consolidando a oferta turística 
do destino, inclusive com inovações. Por meio do Inventário da Oferta Turística 
elaborado pela Leal Consultores e Associados, informações foram atualizadas, 
novas possibilidades descobertas, razão pela qual pode-se afirmar que entre as 
diversas potencialidades de atratividade turística encontradas, o desenvolvimento do 
turismo dentro da área do município está relacionado aos segmentos turísticos de 
Turismo Cultural com atenção à Gastronomia, Turismo Rural, Turismo 
Religioso, Turismo de Negócios e Eventos, Turismo de Esportes, Turismo de 
Saúde, Turismo de Estudos e Intercâmbio, Turismo de Aventura e Ecoturismo.
O Inventário da Oferta Turística serve de referência basilar para o Diagnóstico 
Turístico executado no Plano Diretor de Turismo.
Quanto ao Diagnóstico Turístico, que representa o início do trabalho analítico 
das informações coletadas, afirmamos que os mesmos, têm vistas à interpretação e 
entendimento da dinâmica turística contemporânea do destino. Nesta etapa, é 
apresentado o panorama atual da atividade turística de São João da Boa Vista, 
aplicadas ações e medidas de intervenção para o encaminhamento de um plano 
capaz de definir uma estratégia integrada de desenvolvimento turístico para o 
município. Dessa forma, pôde-se identificar quais setores devem ser aprimorados e, 
quais medidas são necessárias para que outros setores tenham excelência, através 
de ações estratégicas. De maneira abrangente e, como referência maior para os 
estudos, foi feita uma análise conjuntural para o turismo no município de São João da 
Boa Vista na condição de destino turístico por meio de uma Análise SWOT. 
44
3.1 Análise SWOT
A Matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou FOFA 
(Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) é um instrumento utilizado para o 
estudo de cenários (ou análise de ambiente), tendo como finalidade auxiliar a gestão 
e planejamento estratégico de uma organização.
A ferramenta empregada nesse estudo tem como objetivo identificar os 
aspectos e características do ambiente que interferem no desenvolvimento turístico 
do município, seja de forma positiva ou negativa, sendo estes aspectos: econômicos, 
sociais, políticos, legais, culturais, entre outros. 
Os cenários definidos na Matriz SWOT foram divididos conforme itens logo 
abaixo:
1. Internos: situações influenciáveis e/ou sob o controle do município.
- Forças: elementos considerados vantajosos. A análise pode identificar, atrativos 
naturais, patrimônio histórico, cultura local, infraestrutura turística e recursos humanos 
qualificados. Isso permite que o município destaque e promova esses aspectos para 
atrair visitantes.
- Fraquezas: inconformidades, pontos que devem ser melhorados. O levantamento 
pode identificar, falta de infraestrutura, deficiências nos serviços turísticos, ou ainda, 
falta de capacitação do trade turístico, possibilitando a criação de planos de melhoria 
para corrigir essas questões e tornar o destino mais atraente para os turistas.
2. Externos: situações não influenciáveis e/ou que não estão sob o controle do 
município.
- Oportunidades: fatores que facilitarão, ou seja, análise pode destacar oportunidades 
de desenvolvimento turístico, como a criação de novos roteiros, parcerias com 
empresas locais, eventos culturais e esportivos, ou a promoção do turismo 
sustentável. Esse levantamento, permite que o município explore novas formas de 
atrair visitantes e gerar receita.
- Ameaças: aspectos que dificultarão. Ao identificar ameaças potenciais, como 
competição de destinos vizinhos, mudanças climáticas ou crises econômicas, o 
45
município pode se preparar para enfrentar esses desafios e minimizar seu impacto no 
setor turístico.
Com base nessa análise abrangente, o município pode elaborar um plano 
estratégico de desenvolvimento turístico que fortaleça seus pontos fortes, minimize 
seus pontos fracos, aproveite as oportunidades disponíveis e se proteja contra as 
ameaças externas. Isso é fundamental para garantir um crescimento sustentável do 
turismo local.
A equipe técnica formada pela Leal Consultores e Associados, por meio de 
experiências com o ambiente local, em especial os Encontros Temáticos que serão 
apresentados com detalhamento no item 4.4, assim definiu a matriz SWOT:
Quadro 5 – Análise SWOT. 
Análise SWOT elaborada pela equipe técnica 
Fatores Internos (Controláveis) Fatores Externos (Incontroláveis)
Po
nt
os 
Po
sit
iv
os
Forças
-Evento – Semana Guiomar Novaes –
EAPIC – Parada de Natal – Festa Junina; 
-Gastronomia – Sorvete de Macaúba –
Queijo de Búfala – Bar do Torresmo;
-Limpeza e organização da cidade;
-Referência Regional em atendimento de 
saúde;
-Turismo Religioso – Cemitério – Museu 
de Arte Sacra – Caminho da Fé – Gruta 
da Nossa Senhora da Montanhas Azuis;
-Turismo Rural – Empreendimentos na 
Serra da Paulista;
-Cicloturismo – Diversas Trilhas;
-Pedra Balão;
-Ponte de Pedra;
-Turismo de Negócios – Inúmeras 
industrias;
-Feiras da Economia criativa;
-Personalidades – Mauro e Beline – Pagu 
– Guiomar Novaes – Fernando Furlanetto 
– Badi Assad – Maria Sguassábia; 
-Aeroporto – aeronaves regionais;
-Grupos de Escoteiros;
-Equipamentos culturais – Teatros –
Museus - Centro Cultural;
-Turismo de Compras;
-Instituições de Ensino;
-Aeroclube – Voos Panorâmicos;
-Eventos Esportivos Regionais;
Oportunidades
-Diversas Industrias – formatação de 
produtos;
-Aproveitamento do Aeroporto;
-Desenvolvimento de novos produtos;
-Projeto Trem Turístico;
-Projeto Represa; 
-Desenvolvimento de produtos 
artesanais;
-Ser um indutor regional;
-Fluxo de turistas das cidades ao entorno;
-Criação de uma agencia receptiva;
-Desenvolver novos produtos para o 
artesanato;
-Investimentos regionais no Turismo;
-Revitalização das estações ferroviárias.
46
-Escola de Aviação; -Serra da Paulista; -Evento – Natal iluminado 
– Carnaval;
-Estação Ferroviária do Bairro Alegre; -Igreja Catedral São João Batista; -Equipamentos para prática de esportes 
–
Skate
– Beach Tênis;
-Food Parque Dom Pedro; -Localização privilegiada; -Eco Park; -Blues na Montanha; -BR-135; -Caminho da Serra da Paulista; -Cachoeiras – inúmeras; -Muitos atrativos regionais; -Laticínio Montezuma; -Eventos – Jogos universitários; -Beleza Cênica; -Excelentes opções de compras no 
comércio; -Gastronomia forte; -Infraestrutura básica para atender 
visitantes; -Transporte por aplicativo; -SENAC – SEBRAE – SENAR com 
unidades na cidade; -Associação Regional de Empresários do 
segmento de Turismo; -Facilidade de acesso à cidade; -Preços bons dos produtos; -Diversidade e qualidade dos produtos; -Talento dos artesãos; -Hospitalidade e atendimento dos 
artesãos; -Feira Juntô e Feria Artes na Praça; -Divulgação da Feira Juntô; -Paisagem da Serra da Mantiqueira 
–
Serra da Paulista; -Proximidade com outros municípios 
turísticos; -Atuação como indutor regional; -Oferta diversificada de serviços; -Atrativos culturais diversificados; -Inúmeros atrativos na área da Serra da 
Paulista; -Cidade em crescimento; -Cemitério – Obras Fernando Furlanetto; -Piscinão – Av. Dr. Durval Nicolau; -Universidades – UNESP – UNIFAE –
UNIFEOB 
– IFSP;
-Eventos 
– Festival Assad 
– Festival de 
Teatro 
– Festa de Rodeio;
-Pôr do Sol 
– Cidade dos Crepúsculos 
maravilhosos; -Hospitalidade; -Pesqueiros; -Clima; -Apresentações Culturais 
– Praça Cel. 
Joaquim José; -Diversas Igrejas;
47
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2024).
-Sede da região administrativa;
-Prédios Históricos;
-Haras com locais para provas equestres;
-Feiras – Gastronomia e Artesanato.
Po
nt
os 
Ne
ga
tiv
os
Fraquezas
-Bosque Municipal;
-Capacitação para mão de obra;
-Empresariado desunido;
-Capacitação para empresários;
-Quantidades de pessoas em situação 
vulnerável pela cidade;
-Falta de Souvenires;
-Falta unificação das informações;
-Agencia Receptiva;
-Guias de Turismo;
-Divulgação dos atrativos;
-Praça Cel. Joaquim José – quantidade 
de trailers;
-Meios de Alimentação (self-service no 
período noturno);
-Plano de Marketing;
-Falta Sensibilização da Comunidade;
-Endomarketing;
-Falta um Fórum Empresarial para 
discussão do tema Turismo;
-Sensibilização para os potenciais 
existentes;
-Artesanato sem definição de ícones da 
cidade;
-Fraco atendimento do Comercio local;
-Pouca união dos artesãos;
-Ambiente criativo e inovador necessita 
de aprimoramento;
-Capacitação para artesãos;
-Espaços dedicados para a 
comercialização dos produtos;
-Cobranças dos espaços para exposição 
e comercialização dos produtos;
-Atrativos públicos fechados aos 
domingos;
-Cultura de agenciamento de pacotes;
-Material impresso;
-Empresários não acreditam nas 
oportunidades do Turismo;
-Opções de atrativos para crianças;
-Plano de Comunicação;
-Coleta de lixo na área rural e 
manipulação do lixo nos locais de 
deposito;
-Falta de acessibilidade nas ruas da 
cidade;
-Opções de turismo para grupos mais 
jovens;
-Horário de funcionamento dos meios de 
alimentação e comércio do centro aos 
domingos;
-Trilhas para Cicloturismo.
Ameaças
-Outras cidades mais preparadas para 
receber o Turista;
-Falta constante de energia elétrica na 
área rural;
48
A Análise Conjuntural será apresentada a seguir no presente estudo, sendo 
importante esclarecer que o resultado apresentado na Análise SWOT foi 
consequência de uma soma de análises técnicas realizadas no Inventário da Oferta 
Turística, nas Pesquisas de Demanda Turística Real e nos Encontros Temáticos. 
Estas análises serão detalhadas à suficiência no Capítulo Concepções de Estratégias 
e Planos de Ação, assim como seus resultados serão respeitados pela Equipe Técnica 
na elaboração dos Programas e dos Projetos. 
3.2 Análise Conjuntural 
A Análise Conjuntural da presente revisão do Plano Diretor de Turismo de São 
João da Boa Vista é determinante para o diagnóstico turístico do destino, uma vez que 
se propõe a apreciar dimensões relacionadas à sua caracterização regional, aos 
ambientes natural e cultural, ao ambiente jurídico-institucional, à infraestrutura, além 
da Oferta Turística e Demanda Turística Real.
De se ressaltar no início desta Análise Conjuntural que, o presente estudo, 
emerge os principais fatores que contribuem para que São João da Boa Vista 
mantenha sua classificação como Município de Interesse Turístico e da possibilidade 
de conquistar o título de Estância Turística. Por esta razão, apontamos neste tópico, 
a análise dos indicadores municipal em relação aos requisitos da supracitada Lei 
Complementar 1.261/2015.
Na seção dos projetos de classificação dos municípios turísticos o § 2º, do 
inciso II do Art. 5 é claro ao legislar que caberá à Secretaria de Estado competente 
para os assuntos relacionados ao turismo manifestarem-se sobre cada projeto, assim 
como, elaborar o ranqueamento das Estâncias e dos Municípios de Interesse Turístico 
com base nos requisitos estabelecidos nesta lei complementar, escalonados de 
acordo com a matriz de avaliação proposta em regulamento.
Portanto, no quadro a seguir, será apresentado os critérios indispensáveis para 
classificação de Estância Turística da Lei Complementar 1.261/2015, juntamente com 
a análise real da possibilidade de São João da Boa Vista se qualificar:
49
Quadro 6 – Requisitos para classificação como Estância Turística.
Requisitos para qualificação como Estância Turística
Artigos 2º, 3º, 5º e 6º da Lei 1.261/2015
Dispositivo Texto da legislação Comentário
Inciso I
Ser destino turístico consolidado, 
determinante de um turismo efetivo 
gerador de deslocamentos e estadas 
de fluxo permanente de visitantes.
Indicadores levantados 
por meio do registro anual 
de visitações nos 
atrativos turísticos, pela 
quantidade anual de 
turistas hospedados nos
empreendimentos 
hoteleiros, pelo fluxo na 
área de saúde, no 
Terminal Rodoviário e nos 
eventos municipais.
Inciso II
Possuir expressivos atrativos 
turísticos de uso público e caráter 
permanente, naturais, culturais ou 
artificiais, que identifiquem a sua 
vocação voltada para algum ou alguns 
dos segmentos abaixo relacionados, 
sintetizados no Anexo I desta lei 
complementar.
b) Ecoturismo;
c) Turismo Cultural;
d) Turismo Religioso;
e) Turismo de Estudos e 
Intercâmbio;
f) Turismo de Espores;
i) Turismo de Aventura;
k) Turismo de Negócios e 
Eventos;
l) Turismo Rural;
m) Turismo de Saúde.
Inciso III
Dispor, no mínimo, dos seguintes 
equipamentos e serviços turísticos: 
meios de hospedagem, serviços de 
alimentação, serviços de informação e 
receptivo turísticos.
Indicadores 
demonstrados no 
Inventário da Oferta 
Turística. 
A constituição de 
Agências de Receptivo 
estão em fase de tratativas 
e de discussão.
Inciso IV
Dispor de infraestrutura de apoio 
turístico, como acesso adequado aos 
atrativos, serviços de transporte, de 
comunicação, de segurança e de 
atendimento médico emergencial, 
bem como sinalização indicativa de 
atrativos turísticos adequada aos 
padrões internacionais.
Indicadores de 
infraestrutura de apoio ao 
turista demonstrados no 
Inventário da Oferta 
Turística. Sinalização de 
Orientação Turística 
apresentada em Registros 
Fotográficos na 
Inventariação que foram 
provenientes dos 
recursos do DADETUR. 
Atendimento médico 
emergencial 24 horas 
existente pela Unidade de 
Pronto Atendimento –
UPA e Santa Casa de 
Misericórdia Dona 
Carolina Malheiros.
50
Inciso V
Dispor de infraestrutura básica capaz 
de atender às populações fixas e 
flutuantes no que se refere a 
abastecimento de água potável, 
sistema de coleta e tratamento de 
esgotos sanitários e gestão de 
resíduos sólidos.
Demonstrados os 
indicadores na 
qualificação de MIT e 
ratificados na 
inventariação turística. a 
qual é parte integrante do 
presente Plano Diretor de 
Turismo 2024.
Inciso VI
Ter um plano diretor de turismo, 
aprovado e revisado a cada 3 (três) 
anos.
Trata-se do presente 
estudo cujo propósito é a 
revisão preconizada na 
legislação em questão.
Inciso VII
Manter Conselho Municipal de 
Turismo devidamente constituído e 
atuante.
Informações documentais 
constantes na 
inventariação turística. 
Conselho Municipal de 
Turismo criado através da 
Lei nº 336/1999 e revogado 
pela Lei nº 4.226/2017, 
com regimento interno 
oficial pelo Decreto 
6.716/2021 e nomeação 
dos membros através das 
Portarias: nº 16.841/2023; 
nº 16.895/2023 e; nº 
17.298/2023.
Inciso VII – §1º
O Conselho Municipal de Turismo, de 
caráter deliberativo, deve ser 
constituído, no mínimo, por 
representantes das organizações da 
sociedade civil representativas dos 
setores de hospedagem, alimentação, 
comércio e receptivo turístico, além de 
representantes da administração 
municipal nas áreas de turismo, 
cultura, meio ambiente e educação.
O COMTUR de São João 
da Boa Vista possui 
caráter deliberativo com 
representantes da ACE, 
Sindicato Rural, 
CONDEPHIC, Hotéis e 
Pousadas, Restaurantes 
Diferenciados, Agências 
de Turismo, 
Transportadores 
Turísticos, Artesões, 
Marketing, Imprensa, 
Esportes Radicais, 
Grupos Ambientais, Guias 
de Turismo, Ensino 
Superior, Associação 
Amigos Serra da Paulista, 
Entres Serras Vulcânicas 
e Diretores Municipais das 
áreas de cultura, meio 
ambiente, turismo e 
educação.
Inciso VII – §2º Cada Conselho terá regimento 
próprio, com regras para a eleição de 
É o caso do COMTUR de 
São João da Boa Vista, 
51
seu presidente e duração do 
respectivo mandato.
como apresenta o Decreto 
nº. 6.716/2021.
Artigo 3º
Somente poderão ser classificados 
como Estâncias Turísticas os 
municípios com até 200.000 (duzentos 
mil) habitantes, observado o censo 
demográfico decenal do Instituto 
Brasileiro de Geografia e Estatística -
IBGE, salvo aqueles assim 
classificados antes da publicação 
desta lei complementar.
São João da Boa Vista 
possui 92.547 habitantes 
segundo o último Censo 
do IBGE (2022), 
enquadrando-se, 
portanto, no artigo 3º.
Artigo 6º
O Poder Executivo deverá encaminhar 
à Assembleia Legislativa, a cada 3 
(três) anos, projeto de Lei Revisional 
dos Municípios Turísticos, observados 
o ranqueamento das Estâncias 
Turísticas e dos Municípios de 
Interesse Turístico de que trata o § 2º 
do artigo 5º desta lei complementar e 
outras melhorias implementadas pelo 
município, como a Lei Municipal das 
Micro e Pequenas Empresas, cursos 
de capacitação profissional na área de 
turismo receptivo e condições de 
acessibilidade às pessoas portadoras 
de deficiência ou com mobilidade 
reduzida.
Plano Diretor de Turismo 
executado para o devido 
encaminhamento, assim 
como a Lei nº 3.314/2013 
que institui e regulamenta 
o tratamento diferenciado 
e favorecido a ser 
dispensado ao 
Microempreendedor 
Individual (MEI), às 
microempresas (ME) e às 
empresas de pequeno 
porte (EPP), a Lei 
3.462/2013 que institui o 
Plano Municipal de 
Acessibilidade e, em 
relação ao Plano Diretor 
Estratégico do município, 
tem-se o Título III Da 
Política de 
Desenvolvimento 
Econômico – Capitulo I 
Dos Polos Econômicos 
Estratégicos – Seção IV 
Do Polo de Turismo, 
Cultura e Gastronomia, 
onde destaca o inciso XIII 
que promove a 
acessibilidade por 
transporte coletivo aos 
locais de eventos e pontos 
de atração turística da 
cidade, buscando 
estabelecer uma rota de 
interesse turístico 
inclusiva com pontos de 
referência em 
gastronomia e garantindo 
a acessibilidade com 
segurança a todos os 
pontos de interesse. 
Além disso, São João da 
Boa Vista ainda contempla 
52
a Lei nº 4.551/2019 que 
dispõe da permissão para 
embarque e desembarque 
de passageiros com 
deficiência ou mobilidade 
reduzida fora dos pontos e 
das paradas oficiais, no 
qual garante mais 
facilidade no 
deslocamento, como 
também possui a Lei nº 
5.171/2023, que dispõe de 
espaços exclusivos para 
pessoas com deficiência e 
mobilidade reduzida em 
eventos municipais.
Os cursos de capacitação 
serão apresentados no 
Item 3.2.8 do presente 
Plano. 
Artigo 6º - §2º
Poderão ser classificados como 
Estância Turística os Municípios de 
Interesse Turístico melhor ranqueados 
que obtiverem pontuação superior à 
das Estâncias Turísticas de que trata o 
§1º deste artigo, com base nos 
critérios abaixo relacionados: 1 - fluxo 
turístico permanente; 2 - atrativos 
turísticos; 3 - equipamentos e serviços 
turísticos.
Indicadores nas 
Pesquisas de Demanda 
Turística 2023, além de 
indicadores relatados na 
inventariação e no 
presente Plano Diretor de 
Turismo de São João da 
Boa Vista.
Artigo 6º - §3º
Para efeito do disposto neste artigo, os 
municípios classificados por lei como 
Estância Turística e de Interesse 
Turístico deverão encaminhar à 
Secretaria de Estado competente para 
os assuntos relacionados ao turismo, 
até o dia 30 de abril do ano de 
apresentação do projeto de Lei 
Revisional, a documentação de que 
tratam os incisos I e II do artigo 5º 
desta lei complementar, 
respectivamente.
Documentação de que 
tratam os Incisos I e II do 
art. 5º providenciados.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).8
 
8 Artigo 5º - O projeto de lei que objetive a classificação de município como Estância Turística ou como 
de Interesse Turístico deverá ser apresentado por qualquer Deputado, devidamente instruído com os 
seguintes documentos: I - para classificação de Estâncias: a) estudo da demanda turística existente 
nos 2 (dois) anos anteriores à apresentação do projeto, a ser realizado pela Prefeitura Municipal em 
convênio com órgão público estadual, federal, instituição de ensino superior ou entidade especializada; 
b) inventário, subscrito pelo Prefeito Municipal, dos atrativos turísticos do município, de que trata o 
inciso II do artigo 2º desta lei complementar, com suas respectivas localizações e vias de acesso; c)
inventário dos equipamentos e serviços turísticos, de que trata o inciso III do artigo 2º desta lei 
complementar; d) inventário da infraestrutura de apoio turístico de que trata o inciso IV do artigo 2º 
desta lei complementar; e) certidões emitidas pelos órgãos oficiais competentes para efeito de 
comprovação dos requisitos estabelecidos no inciso V do artigo 2º desta lei complementar2; f) cópia do 
53
Consolidada a análise dos requisitos para a qualificação de São João da Boa 
Vista em Estância Turística, iniciamos os comentários da Análise Conjuntural e suas 
dimensões conforme a Metodologia adotada pela Leal Consultores e Associados.
3.2.1 Caracterização geral
O município possui área total de 516,399 km² e está localizado nas 
proximidades da divisa com Minas Gerais como exemplo as cidades de Poços de 
Caldas-MG e Andrada-MG, em uma latitude sul de 21º58º09º e longitude 46º47'53"
oeste, estando em uma altitude média de 767 metros acima do nível do mar. 
São João da Boa Vista está inserido na Região Administrativa de Campinas, 
fazendo divisa com os municípios de Espírito Santo do Pinhal, Estância Hidromineral 
de Águas da Prata, Santo Antônio do Jardim, Vargem Grande do Sul, Aguaí e está 
próximo à Andradas-MG (36 km) e Poços de Caldas-MG (42 km).
● São João da Boa Vista x Vargem Grande do Sul: SP-344 Rodovia Dom Tomás 
Vaqueiro 
● São João da Boa Vista x Águas da Prata: SP-342 Rodovia Gov. Adhemar 
Pereira de Barros
● São João da Boa Vista x Santo Antônio do Jardim: Estrada Municipal José 
Ruy de Lima Azevedo
● São João da Boa Vista x Espirito Santo do Pinhal: SP-342 Gov. Adhemar 
Pereira de Barros
● São João da Boa Vista x Aguaí: SP-344 Rodovia Vereador Rubens Leme 
Asprino
Com distância de aproximadamente 220 km da capital paulista (Distância 
Cidades.Net), o acesso ao município, a partir da capital São Paulo, principal emissora 
de turistas e visitantes do Brasil, pode ser feita através das vias urbanas em São Paulo 
(Praça do Correio, Avenida Tiradentes, Estação Armênia, Avenida do Estado e 
Marginal do Tietê), SP-348 (Bandeirantes) até a saída 47, SP-330 (Anhanguera), até 
 
Plano Diretor Municipal de Turismo e atas das 6 (seis) últimas reuniões do Conselho Municipal de 
Turismo, devidamente registradas em cartório.
54
a saída 86, SP-083 (José Roberto Magalhães Teixeira), SP-065 (Dom Pedro I) até a 
saída 133, SP-340 (Gov Adhemar de Barros) até saída do km 200, SP-344 (Rubens 
Leme Asprino), SPI-225/342 e SP-342 (Gov. Adhemar Pereira de Barros) até a saída 
do km 226.
Tabela 1 – Distância dos principais municípios.
Municípios Distância
Espírito Santo do Pinhal 30 km
Santo Antônio do Jardim 24 km
Mogi Guaçu 62 km
Poços de Caldas-MG 42 km
Jacutinga-MG 61 km
Andradas-MG 36 km
Águas da Prata 12 km
Vargem Grande do Sul 24 km
Caconde 79 km
São José do Rio Parto 55 km
Mococa 96 km
Aguaí 25 km
Ribeirão Preto 191 km
Mogi-Mirim 67 km
Jaguariúna 97 km
Campinas 132 km
Jundiaí 168 km
São Paulo 220 km
Fonte: Distância Cidades.Net (2023).
Importante destacar que a quilometragem calculada dos demais municípios 
elencados na Tabela 01 se originaram no site oficial Distância e Cidades.Net, uma 
plataforma pertinente capaz de fornecer a distância aproximada dos municípios por 
meio do tempo de condução. Portanto, é possível que em outras plataformas ou 
aplicativos de cálculos de quilometragem as distâncias sofram pequenas 
modificações.
O relevo de São João da Boa Vista é o Planalto Atlântico, ou seja, localiza-se 
sobre o limite entre sedimentos da Bacia Sedimentar do Paraná (Grupo Itararé, com 
rochas depositadas em antigos ambientes periglaciais, continentais a transicionais, 
deltaicos, compreendendo arenitos, siltitos e diamictitos de idade Permiano-
55
Carbonífero, de cerca de 300 milhões de anos) e rochas do embasamento cristalino 
(Neoproterozóico). 
Situa-se na região da Serra da Mantiqueira, região geomorfológica de Lindóia 
e Serra Negra, onde encontra-se a Serra da Paulista. O relevo da porção oeste do 
município é caracterizado por morros acidentados e encostas íngremes, a variação 
altimétrica é de 950m, sendo que a área mais alta atinge a faixa de 1600m de 30 
elevação, e a mais baixa atinge 650m em relação ao nível do mar (CRIPREJIM, 2010 
apud PLANO DIRETOR DE TURISMO, 2017). Já a porção leste do município é mais 
aplainada onde, inclusive, encontra-se o aeroporto de São João da Boa Vista.
O clima é tropical quente. Os invernos não são rigorosos. Os dias são quentes 
no verão, mas a brisa agradável das noites refresca as madrugadas. Junto às serras, 
que funcionam como barreiras interceptoras das massas de ar, que participam da 
formação do clima do Estado de São Paulo, há descarregamento maior da umidade, 
em forma de chuvas orográficas. Muitas vezes fortes e copiosas. A pluviosidade está 
em 1.140 mm anuais e as chuvas se concentram nos meses mais quentes, a partir de 
outubro. 
O mês mais chuvoso em São João da Boa Vista é janeiro, com média de 228 
milímetros de precipitação de chuva. A estação fresca permanece por 2,4 meses, 
de 15 de maio a 29 de julho, com temperatura máxima diária em média abaixo de 25 
°C. Desta forma, pode-se dizer que o mês mais frio do ano no município é julho, com 
a mínima de 10 °C e máxima de 24 °C, em média. Não obstante, a estação 
seca dura 6,4 meses, de 3 de abril a 16 de outubro (WEATHER SPARK, 2023).
A vegetação do município, de acordo com o Inventário Florestal do Estado de
São Paulo, possui 50.000 ha de superfície de cobertura original do município, restam 
apenas 1.563,35 ha de mata, 2.287,64 ha de capoeira, 14,46 ha de cerrado, 21,01 de 
vegetação de várzea, 7,30 ha de vegetação não classificada, totalizando 4.433,76 ha, 
correspondendo a 8,87% da superfície total do município. Ressalta-se que o município 
também possui 376,57 ha de superfície reflorestada, correspondendo a 0,75% do total 
de sua área. Lembrando que seu território é composto de 54% por cerrado e 46% 
mata atlântica9
.
São João da Boa Vista pertence a à UGRHI de número 09, integrada por 43 
municípios, sendo 38 com sede urbana na área de drenagem (15.000m²). A população 
 
9
<https://infosanbas.org.br/municipio/sao-joao-da-boa-vista-sp/>.
56
local é de 1.466.062 habitantes (Seade 2011). Seus principais rios são Rio Mogi 
Guaçu, Rio do Peixe e Rio Jaguari-Mirim. A disponibilidade de água se apresenta da 
seguinte forma: superficial 33,4%; subterrânea 12,4%.
Além disso, a bacia é classificada como industrial com destaque para 
agroindústria, óleos vegetais e bebidas, frigoríficos e indústria de papel e celulose. No 
turismo, predominam cinco estâncias hidrominerais. A região apresenta 10,5% de 
cobertura vegetal.
A Sub-Bacia a qual pertence o município é a do Jaguari Mirim, que possui uma 
distribuição agrícola de 23,15%, Cobertura Vegetal de 20,31%, Reflorestamento de 
1,91%, Área Industrial de 0,00%, Pastagem de 51,73%, Área urbanizada de 2,20% e 
outros 0,70% (SMA, 2012 apud SECRETARIA DE SANEAMENTO E RECURSOS 
HÍDRICOS DO ESTADO DE SÃO PAULO, 2015)10
.
Em termos de demografia, São João da Boa Vista possui área territorial de 
516,399 km² com censo populacional do IBGE (2022) de 92.547 habitantes.
O índice de desenvolvimento humano municipal – IDH em 2010 é de 0,797 pelo 
IBGE. Desta forma, podemos mencionar que o Índice de Desenvolvimento Humano 
de São João da Boa Vista em 2000 era de 0,722 e terminando com 0,797, obteve-se 
um aumento significativo para o município de 10,39%. 
O Índice de Desenvolvimento Humano de uma determinada cidade que se 
situar na faixa entre 0,700 e 0,799, representa um IDH alto e promissor.
As pesquisas coletadas na Inventariação, documento integrante do presente 
Plano Diretor de Turismo, demonstraram que no Censo de 2010 do IBGE, São João 
da Boa Vista abrangia cerca de 43.093 mulheres e 40.546 homens ao todo, resultando 
em seu total de 83.639 população. Em contrapartida, o Censo de 2022 demonstrou 
uma população total de 92.547 pessoas, aumentando 10,64% o valor populacional 
do município.
Já os aspectos econômicos demonstram que São João da Boa Vista é uma 
cidade de grande relevância na região que se destaca pelo elevado potencial de 
consumo. O pequeno número de novas oportunidades claras de negócios e o 
desempenho econômico são os pontos de atenção (CARAVELA DADOS E 
ESTATÍSTICAS, 2023). De janeiro a novembro de 2023, foram registradas 11,2 mil 
admissões formais e 10,4 mil desligamentos, resultando em um saldo de 734 novos 
 
10 <https://samaemogiguacu.com.br/wp-content/uploads/2022/04/1222-SSE-01-SA-RT-0005-R2.pdf>.
57
trabalhadores. Do total de trabalhadores, as três atividades que mais empregam são: 
administração pública em geral (1860), comércio varejista de supermercados (1325) 
e atendimento hospitalar (1179). Entre os setores característicos da cidade, também 
se destacam as atividades de fabricação de produtos de minerais não-metálicos e o 
cultivo de algodão.
O site Caravela Dados e Estatísticas (2023) destaca que o PIB da cidade é de 
cerca de R$ 4,1 bilhões de reais, sendo que 59% do valor adicionado advém dos 
serviços, na sequência aparecem as participações da indústria (25,9%), da
administração pública (11,6%) e da agropecuária (3,5%).
De acordo com o IBGE Cidades (2023), o PIB per capita do ano de 2021 é de 
4.135.189,74 (R$ x 1000), a agropecuária 125.955,23 (R$ x 1000), a Indústria 
943.016,75 (R$ x 1000), os serviços – exclusive administração, defesa, educação e 
saúde públicas e seguridade social 2.146.777,95 (R$ x 1000), os serviços – com 
administração, defesa, educação e saúde públicas e seguridade social 422.205,57 
(R$ x 1000) e os impostos 497.234,25 (R$ x 1000), ambos com Censo em 202111
.
A seguir, será apresentado o ambiente jurídico e institucional de São João da 
Boa Vista, apresentando as principais legislações e políticas públicas relacionadas 
e/ou correlatas ao turismo.
3.2.2 Ambientes Jurídico e Institucional
No que tange o ambiente jurídico, no município encontramos legislações 
variadas pertinentes ao turismo e correlatas. 
Importante ressaltar que há a existência do COMTUR – Conselho Municipal de 
Turismo no município, criado pela Lei nº 336, de 23 de agosto de 1999 e revogado 
através da Lei nº 4.226, de 22 de Novembro de 2017, além de um Departamento 
específico para a Gestão do Turismo, constituído pela Lei nº 4.076, de 17 de fevereiro 
de 2017, onde obteve-se alteração da estrutura administrativa do Departamento de 
Cultura e Turismo, separando ambos setores com dotações orçamentárias próprias.
No quadro a seguir alguns aspectos que merecem destaque no ambiente 
jurídico municipal com relação ao turismo:
 
11<https://cidades.ibge.gov.br/brasil/sp/sao-joao-da-boa￾vista/pesquisa/38/46996?tipo=grafico&indicador=46997>.
58
Quadro 7 – Legislações vigentes de destaque relacionadas.
Lei/Decreto 
Executivo Data Referência Descrição 
Resolução 03 19 de janeiro de 
1987
Tombamento do 
Theatro Municipal 
pelo CONDEPHAAT
Tombamento do Theatro Municipal pelo 
CONDEPHAAT
Lei Orgânica do 
Município
Entre 1990 a 
2021 com 
emendas
Lei Orgânica do
Município
Capítulo I 
Da organização dos poderes
Seção II
Das atribuições da Câmara Municipal
Art. 15º XVII – propor a denominação de 
novos próprios (prédios), das praças 
municipais e das vias (ruas, ruelas e 
avenidas) municipais.
Capítulo II
Da Política Urbana e do Plano Diretor
Art. 143º As diretrizes gerais do 
desenvolvimento urbano e rural do 
município serão fixadas na Lei do Plano 
Diretor, que é o instrumento básico da 
política de desenvolvimento e deverá:
§ 1º 
As funções sociais da cidade devem ser 
entendidas como o uso socialmente justo e 
ecologicamente equilibrado do território do 
Município e a garantia dos direitos do 
cidadão, à moradia, saneamento básico, 
transporte, saúde, educação, segurança, 
lazer, preservação do patrimônio, 
ambiental e cultural e ao desenvolvimento 
do comércio e da produção.
§ 3º 
O Plano Diretor deve abranger a totalidade 
do território do Município, entendido este 
como zona urbana, zona de expansão 
urbana e zona rural.
§ 4º 
As normas municipais de edificação, 
parcelamento, uso e ocupação do solo e 
proteção do meio ambiente, atenderão às 
diretrizes do Plano Diretor.
Capítulo III
Da proteção ao Meio Ambiente
Parágrafo único 
Para assegurar a efetividade desse direito, 
incumbe ao Poder Público:
59
I – preservar e restaurar os processos 
ecológicos essenciais e prover o manejo 
ecológico das espécies e ecossistemas;
II – preservar a diversidade e a integridade 
do patrimônio genético e fiscalizar as 
entidades dedicadas à pesquisa e 
manipulação de material genético;
III – definir os espaços territoriais e seus 
componentes a serem especialmente 
protegidos, sendo a alteração e a 
supressão permitidas somente através de 
lei, vedada qualquer utilização que 
comprometa a integridade dos atributos 
que justifiquem sua proteção;
IV – exigir, na forma da lei, para instalação 
de obra ou atividade potencialmente 
causadora de significativa degradação do 
meio ambiente, estudo prévio de impacto 
ambiental, a que se dará publicidade;
V – exigir, na forma da lei, nos projetos 
técnicos de obras e serviços públicos ou 
privados a serem executados no 
Município, o atendimento às exigências de 
proteção ao meio ambiente, aos recursos 
naturais e aos bens do patrimônio histórico 
cultural;
VI – controlar a produção, 
comercialização e o emprego de técnicas, 
métodos e substâncias que comportem o 
risco para a vida, a qualidade de vida e o 
meio ambiente;
VII – proteger a fauna e a flora, vedada, na 
forma da lei, as práticas que coloquem em 
risco sua função ecológica, que 
provoquem a extinção de espécies ou 
submetam os animais à crueldade;
VIII – promover a limpeza das vias e 
logradouros públicos, bem como a 
remoção e destinação do lixo domiciliar, 
industrial e hospitalar, além de outros 
resíduos de qualquer natureza;
IX – exigir, na forma da lei, a recuperação 
do meio ambiente degradado em virtude 
ilícita ou não, sujeitando os infratores, 
pessoas físicas ou jurídicas, a sanções 
penais e administrativas, 
independentemente da obrigação de 
reparar os danos causados.
X – definir sanções municipais aplicáveis 
nos casos de degradação do meio 
ambiente.
Art. 147. As práticas educacionais, 
culturais, desportivas e recreativas 
municipais privilegiarão a preservação do 
meio ambiente e da qualidade de vida 
população local.
Art. 146. Todos tem direito ao meio 
ambiente ecologicamente equilibrado, bem 
60
de uso comum do povo e essencial à sadia 
qualidade de vida, impondo-se ao Poder 
Público Municipal e à coletividade o dever 
de defendê-lo e preservá-lo para as 
presentes e futuras gerações.
Capítulo V
DOS SERVIÇOS MUNICIPAIS 
Art. 104º I – a concessão será feita 
mediante contrato, precedida de 
autorização legislativa e concorrência 
pública.
Capítulo IV
DA EDUCAÇÃO, DA CULTURA E DOS 
DESPORTOS
Art. 171. O Município estimulará o 
desenvolvimento das ciências, das artes, 
das letras e da cultura em geral, observado 
o disposto na Constituição Federal.
§ 1º A lei disporá sobre a fixação de datas 
comemorativas de alta significação para o 
Município.
§ 2º À Administração municipal cabe, na 
forma da lei, a gestão da documentação 
governamental e as providências para 
franquear sua consulta a quantos dela 
necessitem.
§ 3º O Município cumpre proteger os 
documentos, as obras e outros bens de 
valor histórico, artístico, cultural, 
patrimonial, os monumentos, as paisagens 
naturais e os sítios arqueológicos.
Art. 175º - B Serão criados através de Leis 
distintas e, de iniciativa do Executivo:
I – o Conselho Municipal de Preservação 
do Patrimônio Histórico, Cultural e 
Ambiental do Município de São João da 
Boa Vista - CONDEPHIC, órgão colegiado 
de assessoramento ao Prefeito, vinculado 
ao Departamento de Engenharia;
II – o respectivo Regimento Interno do 
CONDEPHIC;
III – Regulamentação da preservação ou 
o tombamento total ou parcial de bens 
móveis e imóveis, de propriedade pública 
ou particular existentes no Município, que 
pelo seu comprovado valor cultural, 
histórico, artístico, arquitetônico, 
documental, Bibliográfico, paliográfico, 
urbanístico, museográfico, toponímico, 
ecológico ou hídrico, ficam sob a especial 
proteção do poder Público Municipal, 
estipulando a forma de preservação ou 
tombamento, níveis de proteção, 
arquivamento, registro e tipo de 
61
documentação e a titularidade da 
propriedade dos bens preservados ou 
tombados.
Lei nº 3 25 de fevereiro 
de 1997
Lei que dispõe sobre 
a posterior doação ao 
aeroclube regional, 
de uma área de terras 
de propriedade do 
município (Prefeitura 
Municipal) com 
3007,07 metros 
quadrados
"DISPÕE SOBRE A DESAFETAÇÃO E 
POSTERIOR DOAÇÃO AO AEROCLUBE 
REGIONAL DE SÃO JOÃO DA BOA 
VISTA, DE UMA ÁREA DE TERRAS DE 
PROPRIEDADE DO MUNICÍPIO DE SÃO 
JOÃO DA BOA VISTA (PREFEITURA 
MUNICIPAL DE SÃO JOÃO DA BOA 
VISTA), COM 3007.07 METROS 
QUADRADOS, SITUADA NO LUGAR 
DENOMINADO 'CAMPO TRISTE OU 
ORINDIUVA', DESTE MUNICÍPIO A SER 
DESDOBRADA DO IMÓVEL 
MATRICULADO NO CARTÓRIO DO 
REGISTRO DE IMÓVEIS E ANEXOS 
LOCAL SOB O N° 11430 DO LIVRO 2-BE 
OU DE OUTRA MATRÍCULA QUE VIER A 
SUBSTITUI-LA, PARA PRÓPRIA, 
HANGAR E ESCOLA DE PILOTAGEM 
PARA ENSINO DA PRÁTICA DE 
AVIAÇÃO CIVIL, DE TURISMO E 
DESPORTIVA EM TODAS AS SUAS 
MODALIDADES E DÁ OUTRAS 
PROVIDÊNCIAS".
Lei nº 235
12 de 
novembro de 
1998
Dispõe sobre a 
criação do Conselho 
Municipal da Pessoa 
Portadora de 
Deficiência 
Art. 1º Fica criado junto ao Gabinete do 
Prefeito o Conselho Municipal da Pessoa 
Portadora de Deficiência, que terá 
finalidade assessorar o governo municipal, 
no sentido de que o exercício dos direitos 
civis e humanos das pessoas deficientes 
seja assegurado, dentro da globalidade da 
política de governo.
Lei nº 264
22 de 
dezembro de 
1998
Dispõe sobre a 
distribuição de 
apartamentos nos 
programas de 
habitação popular aos 
portadores de 
deficiência física
Art. 1º Os apartamentos localizados nos 
andares térreos construídos pelo Poder 
Público Municipal nos Programas de 
Habitação Popular serão destinados, 
preferencialmente, para os cidadãos que, 
estando regularmente inscritos nos citados 
programas, sejam portadores de 
deficiência física.
Lei nº 336 23 de agosto de 
1999
Criação do primeiro 
COMTUR
Art. 1º Fica criado o CONTUR – Conselho 
Municipal de Turismo que se constitui em 
órgão público local na conjugação de 
esforços entre Poder Público e Sociedade 
Civil, de caráter consultivo e deliberativo 
para o assessoramento da municipalidade 
em questões referentes ao 
desenvolvimento turístico da cidade de 
São João da Boa Vista.
62
Lei nº 447 03 de maio de 
2000
Autorização do 
município a celebrar 
convênio com o 
Grupo Ecológico 
Maitan para gerenciar 
o Bosque Gavino 
Quessa e a criação 
de programas 
comunitários de 
Educação Ambiental
Art. 1º Fica o Município de São João da 
Boa Vista, através do Poder Executivo, 
autorizado a firmar convênio com o Grupo 
Ecológico Maitan, com o objetivo de 
gerenciamento e manutenção do Bosque 
Gavino Quessa e a criação de programas 
comunitários de Educação Ambiental.
Lei nº 505 12 de junho de 
2000
Dispõe sobre a 
criação de um 
Conselho Municipal 
de Preservação do 
Patrimônio Histórico, 
Cultural e Ambiental
Art. 1º Fica criado no município de São 
João da Boa Vista, o Conselho Municipal 
de Preservação do Patrimônio Histórico, 
Cultural e Ambiental – CONDEPHIC, 
órgão colegiado de assessoramento –
cultural integrante de estrutura do 
Departamento de Cultura.
Lei nº 1.341 04 de junho de 
2004
“Declara de Utilidade 
Pública a entidade 
“AVAPED –
Associação de 
Valorização e 
Promoção dos 
Portadores de 
Deficiência 
ART. 1º: Fica declarada de Utilidade 
Pública a AVAPED – Associação de 
Valorização e Promoção dos Portadores 
de Deficiência, entidade de caráter 
filantrópico, beneficente, educacional, 
cultural, recreativa e de assistência social.
Lei 
Complementar 
nº 1.926
16 de outubro 
de 2006
Institui o novo Plano 
Diretor do Município 
de São João da Boa 
Vista
Art. 1º Em atendimento ao artigo 182 da 
Constituição Federal e do Capítulo III, da 
Lei 10.257, de 10 de julho de 2001 
(Estatuto da Cidade), fica aprovado 
o Plano Diretor do Município de São João 
da Boa Vista.
Art. 2º O Plano Diretor, abrangendo a 
totalidade do território, é o instrumento 
básico da política de desenvolvimento e 
expansão urbana do Município e integra o 
processo de planejamento municipal, 
devendo o plano plurianual, a lei de 
diretrizes orçamentárias e o orçamento 
anual incorporar as diretrizes e as 
prioridades nele contidas.
Lei nº 2.611 09 de setembro 
de 2009
Institui nas escolas da 
Rede Municipal de 
Ensino a Política 
Municipal de 
Educação Ambiental 
e dá outras 
providências
ART. 1º: Fica instituída a Educação 
Ambiental nas EMEI’s, EMEIF’s e EMEF’s, 
como uma prática educativa integrada, de 
maneira transversal/interdisciplinar, 
contínua e permanente em todos os níveis 
e modalidades do ensino formal, na 
elaboração de projetos educativos, no 
planejamento de aulas e na análise do 
material didático. 
ART. 2º: Todas as unidades escolares do 
município estabelecerão em seu plano de 
trabalho anual, suficientes números de 
horas para as discussões e a programação 
das atividades de educação ambiental a 
serem realizadas pela própria escola e/ou 
pelos professores de cada disciplina.
63
Lei nº 2.615 09 de setembro 
de 2009
Dispõe sobre a 
criação do Centro de 
Educação Ambiental
ART. 1º: Fica criado no edifício sede do 
Consórcio Intermunicipal de Preservação 
da Bacia do Rio Jaguari Mirim –
CIPREJIM, localizado na Rua Romeu 
Nholla, 440, Parque Colinas da 
Mantiqueira o Centro de Educação 
ambiental. 
ART. 2º: O Centro de Educação Ambiental 
do Município de São João da Boa Vista, 
abrigará os equipamentos de educação 
ambiental permanente, itinerantes,
Lei nº 2.718
15 de 
dezembro de 
2009
Abertura de crédito 
adicional no setor de 
finanças para 
implantar sinalização 
turística no município
Art. 1º FICA O EXECUTIVO MUNICIPAL 
AUTORIZADO A ABRIR NO 
DEPARTAMENTO DE FINANÇAS 
SETOR DE CONTABILIDADE DA 
PREFEITURA MUNICIPAL, UM CRÉDITO 
ADICIONAL ESPECIAL NA 
IMPORTÂNCIA DE R$ 126.750,00 
(CENTO E VINTE E SEIS MIL 
SETECENTOS E CINQÜENTA REAIS), 
OBJETIVANDO ATENDER DESPESAS 
DE INVESTIMENTO, 
ESPECIFICAMENTE COM A 
IMPLANTAÇÃO DE SINALIZAÇÃO 
TURÍSTICA NO MUNICÍPIO COM 
RECURSOS DO MINISTÉRIO DO 
TURISMO DE ACORDO COM A 
SEGUINTE CLASSIFICAÇÃO TÉCNICA:
Lei nº 2.755 03 de março de 
2010
Autoriza o município 
a adquirir, mediante 
desapropriação 
amigável ou judicial, o 
imóvel tombado pelo 
CONDEPHAAT
Art. 1º Fica o Município autorizado a 
adquirir, mediante desapropriação 
amigável ou judicial, o imóvel, prédio e 
terreno, com área territorial total de 450,00 
m² e 303,19 m² de área edificada, 
localizado com frente para a Rua Dr. 
Teófilo Ribeiro de Andrade, n° 343, Centro, 
identificado como Lote “A”, de propriedade 
de Laert de Oliveira Andrade, Teófilo 
Ribeiro de Andrade Filho, Eurico de 
Andrade Azevedo, Domingos Theodoro de 
Azevedo Netto, Iris Soares de Azevedo, 
José Roberto Lambert de Andrade e Raul 
de Oliveira Andrade Filho, registrado no 
Cartório de Registro de Imóveis sob nº 
56.370 do Livro 2 e cadastrado nesta 
Municipalidade sob n° 001.026.183, imóvel 
este tombado pelo Conselho de Defesa do 
Patrimônio Histórico, Cultural e Ambiental 
de São João da Boa Vista – CONDEPHIC, 
destinado a ser incorporado ao patrimônio 
público, cuja descrição encontra-se a 
seguir especificada, tudo conforme 
memorial descritivo anexo ao presente 
projeto.
64
Lei nº 2.776 16 de abril de 
2010
“Dispõe sobre 
alteração do “caput” 
do artigo 3º, 
acrescentando o § 3º 
e alíneas “a”, “b” e 
“c”, no artigo 8º, bem 
como inclui o 
parágrafo único no 
artigo 38 da Lei nº 
505, de 12 de junho 
de 2000, a qual 
dispõe sobre a 
criação de um 
Conselho Municipal 
de Preservação do 
Patrimônio Histórico, 
Cultural e Ambiental 
do município de São 
João da Boa Vista”.
Art. 1º. Fica alterado o “caput”, do Artigo 3º 
da Lei nº 505, de 12 de junho de 2.000, a 
qual sobre a criação do Conselho 
Municipal de Preservação do Patrimônio 
Histórico, Cultural e Ambiental do 
Município de São João da Boa Vista, que 
passará a ter a seguinte redação: Artigo 3º 
- O Conselho compõe-se de membros e 
respectivos suplementes indicados pelos 
órgãos adiante discriminados e serão 
nomeados pelo Prefeito Municipal, sendo 
vedado a recondução ou eleição para mais 
de um mandato consecutivo, tanto para o 
membro titular, como para o suplente, 
mesmo que haja renúncia do mandato em 
curso.
Resolução SC 
60
21 de julho de 
2010
Dispõe sobre o 
tombamento de um 
conjunto de escolas 
construídas pelo 
Governo do Estado 
de São Paulo entre 
1890 a 1930
Dispõe sobre o tombamento de um 
conjunto de escolas construídas pelo 
Governo do Estado de São Paulo entre 
1890 a 1930
EE Cel. Joaquim José 
Endereço: Pça. Cel. Joaquim José, 123 -
CEP 13870-000
Lei 2.942 01 de Março de 
2011
Autoriza o Município 
a criar o arquivo 
público e histórico 
denominado “Matildes 
Rezende Lopes 
Salomão”
Art. 1º Fica criado o Arquivo Público e 
Histórico “Matildes Rezende Lopes 
Salomão”, vinculado ao Departamento de 
Cultura e Turismo, que terá como 
finalidade de resgatar, salvaguardar, 
catalogar, instituir trâmites para restauro e 
promover meios de divulgação de todo 
registro arquivístico que tenha relação com 
a história de São João da Boa Vista.
Lei nº 3.314 13 de junho de 
2013
Institui e regulamenta 
o tratamento 
diferenciado e 
favorecido a ser 
dispensado ao 
Microempreendedor 
Individual (MEI), às 
microempresas (ME) 
e às empresas de 
pequeno porte (EPP), 
no âmbito do 
Município, de 
conformidade com as 
normas gerais 
previstas no Estatuto 
Nacional da 
Microempresa e da 
Empresa de Pequeno 
Porte, instituído pela 
Lei Complementar nº 
123, de 14 de 
dezembro de 2006.
ART. 1º: Esta lei regulamenta o tratamento 
jurídico diferenciado, simplificado e 
favorecido assegurado ao 
Microempreendedor Individual, às 
microempresas e às empresas de 
pequeno porte, doravante simplesmente 
denominadas, MEI, ME e EPP, em 
conformidade com o que dispõe a alínea 
“d”, do Inciso III, do Art. 146 e Artigos 170 
e 179 da Constituição Federal, da Lei 
Complementar Federal nº. 123, de 14 de 
dezembro de 2006, e alterações 
posteriores, e dos Artigos 966, 970 e 
1.179, da Lei nº. 10.406, de 10 de janeiro 
de 2002, criando a “Lei Geral Municipal do 
Microempreendedor Individual, da 
Microempresa e Empresa de Pequeno 
Porte”.
65
Lei nº 3.377 28 de agosto de 
2013
Institui no Calendário 
Oficial de Eventos de 
São João da Boa 
Vista o “Encontro de 
Motociclistas, a ser 
realizado anualmente 
na terceira semana 
do mês de agosto”
Institui no Calendário Oficial de Eventos de 
São João da Boa Vista o “Encontro de 
Motociclistas, a ser realizado anualmente 
na terceira semana do mês de agosto”
Lei nº 3.397 23 de setembro 
de 2013
Dispõe sobre a 
reestruturação do 
Conselho Municipal 
de Preservação do 
Patrimônio Histórico, 
Cultural e Ambiental 
de São João da Boa 
Vista - CONDEPHIC"
ART. 1°: O Conselho Municipal de 
Preservação do Patrimônio Histórico, 
Cultural e Ambiental do Município de São 
João da Boa Vista (CONDEPHIC), criado 
pela Lei Municipal nº 505/2000, fica 
reestruturado nos termos desta lei, 
passando a vigorar como órgão colegiado 
consultivo e deliberativo, vinculado ao 
Departamento de Engenharia. 
ART. 2°: - Todos os atos decorrentes das 
atribuições do CONDEPHIC serão 
devidamente formalizados e 
adequadamente encaminhados como 
parecer técnico ao Prefeito Municipal para 
que o mesmo, julgando-os pertinentes e 
estando de acordo, tome as devidas 
providências para efetivá-Ios.
Lei nº 3.427 23 de outubro 
de 2013
Prevê no Programa 
de Educação 
Ambiental, do 
Departamento de 
Educação, o Projeto 
“Estação Reciclagem
ART. 1º: É incluído no Programa de 
Educação Ambiental do Departamento de 
Educação o Projeto “Estação Reciclagem”. 
PARÁGRAFO ÚNICO: A inclusão referida 
no caput será realizada de acordo com o 
planejamento pedagógico das unidades de 
ensino municipais, sem prejuízo do 
conteúdo curricular das disciplinas 
obrigatórias. 
ART. 2º: O Projeto “Estação Reciclagem” 
abordará, como conteúdos pedagógicos 
de instrução aos alunos da rede municipal 
de ensino, os conceitos de produtos 
reutilizáveis, retornáveis e recicláveis, 
fomentando a formação do aluno com 
práticas voltadas para o desenvolvimento 
sustentável.
Lei nº 3.460
10 de 
dezembro de 
2013
Institui o Regimento 
Interno do Conselho 
Municipal de 
Preservação do 
Patrimônio Histórico, 
Cultural e Ambiental 
de São João da Boa 
Vista - CONDEPHIC
Art. 1º - O Conselho de Defesa do 
Patrimônio Histórico, Cultural e Ambiental 
do Município de São João da Boa Vista 
(CONDEPHIC), reestruturado pela Lei nº 
3.397, de 23 de setembro de 2.013, tem 
seu funcionamento definido pelo presente 
regimento.
Lei nº 3.462
18 de 
dezembro de 
2013
Instituição do Plano 
Municipal de 
Acessibilidade
Art. 1º - Fica instituído, nos termos desta 
lei, o Plano Diretor de Acessibilidade de 
São João da Boa Vista, que se constitui de 
normas gerais e critérios básicos 
destinados a promover a acessibilidade e 
inclusão das pessoas com deficiência ou 
com mobilidade reduzida.
66
Lei nº 3.530 26 de março de 
2014
Instituição do Dia 
Municipal de 
Preservação do 
Patrimônio Histórico e 
Cultural
Art. 1º: Fica instituído no município de São 
João da Vista o “Dia Municipal de 
Preservação do Patrimônio Histórico e 
Cultural”, a ser comemorado anualmente 
no dia 17 de setembro.
Lei 3.532 26 de março de 
2014
Instituição do Dia do 
Turismo de São João 
da Boa Vista
Art. 1º- Fica instituído o DIA DO TURISMO 
de São João da Vista, a ser comemorado 
anualmente no último sábado do mês de 
setembro e dá outras providências
Lei nº 3.570 30 de abril de 
2014
Institui no Calendário 
Oficial de Eventos de 
São João da Boa 
Vista a Festa de 
Santa Rita de Cássia
Institui no Calendário Oficial de Eventos de 
São João da Boa Vista a Festa de Santa 
Rita de Cássia, a ser realizado anualmente 
durante o mês de maio.
Lei nº 3.571 30 de abril de 
2014
Institui no Calendário 
Oficial de Eventos de 
São João da Boa 
Vista a Festa em 
comemoração ao 
sagrado coração de 
Jesus
Institui no Calendário Oficial de Eventos de 
São João da Boa Vista a Festa em 
comemoração ao sagrado coração de 
Jesus, a ser realizada anualmente durante 
o mês de maio, adentrando a primeira 
semana de Junho.
Lei nº 3.572 30 de abril de 
2014
Institui no Calendário 
Oficial de Eventos de 
São João da Boa 
Vista a Festa em 
comemoração a 
Santo Expedito
Institui no Calendário Oficial de Eventos de 
São João da Boa Vista a Festa em 
comemoração a Santo Expedito, a ser 
realizada anualmente, a partir da segunda 
quinzena do mês de março, até o dia 05 de 
abril.
Lei nº 3.573 30 de abril de 
2014
Institui no Calendário 
Oficial de Eventos de 
São João da Boa 
Vista a Festa em 
comemoração a São 
Bom Jesus
Institui no Calendário Oficial de Eventos de 
São João da Boa Vista a Festa em 
comemoração a São Bom Jesus, realizada 
anualmente, a partir da segunda quinzena 
do mês de Março, até o dia 05 de Abril.
Lei nº 3.574 30 de abril de 
2014
Institui no Calendário 
Oficial de Eventos de 
São João da Boa 
Vista o evento 
denominado Natal de 
São João “Vozes em 
Sintonia”
Institui no Calendário Oficial de Eventos de 
São João da Boa Vista o evento 
denominado Natal de São João “Vozes em 
Sintonia”.
67
Lei nº 3.598 09 de junho de
2014
Institui no Calendário 
Oficial de Eventos de 
São João da Boa 
Vista a Festa de São 
João e São Pedro
Institui no Calendário Oficial de Eventos de 
São João da Boa Vista a Festa de São 
João e São Pedro, promovida pela 
Pastoral Familiar da Igreja Catedral, 
realizada anualmente na Fazenda 
Cachoeira, a partir do ultimo fim de 
semana do mês de maio à segunda 
quinzena do mês de junho.
Lei nº 3.599 09 de junho de 
2014
Institui no calendário 
oficial de eventos do 
Município a festa de 
Nossa Senhora de 
Fátima
Art. 1º - Fica instituído no calendário oficial 
do município de São João da Boa Vista a 
festa de Nossa Senhora de Fátima, que é 
realizada anualmente sempre no último fim 
de semana de abril até o dia 13 de maio.
Lei nº 3.600 09 de junho de 
2014
“Institui no calendário 
oficial de eventos do 
Município a 
“Quermesse da 
Família”
Art. 1º - Fica instituído no calendário oficial 
do município de São João da Boa Vista a 
“Quermesse da Família”, promovida pelo 
Instituto de Evangelização e Formação da 
Família “D. Tomás Vaquero”, da Paróquia 
Coração de Maria, realizada no primeiro e 
segundo fim de semana do mês de junho.
Lei nº 3.601 09 de junho de 
2014
Institui no calendário 
oficial de eventos do 
Município a festa de 
Santa Cruz
Art. 1º - Fica instituído no calendário oficial 
do município de São João da Boa Vista a 
festa de Santa Cruz, realizada anualmente 
de 29 de abril ao primeiro fim de semana 
de maio.
Lei nº 3.602 09 de junho de 
2014
Institui no calendário 
oficial de eventos do 
Município a festa de 
Nossa Senhora do 
Perpétuo Socorro
Art. 1º - Fica instituído no calendário oficial 
do município de São João da Boa Vista a 
festa de Nossa Senhora do Perpétuo 
Socorro, realizada anualmente no 
segundo e terceiro fim de semana de 
agosto.
Lei nº 3.603 09 de junho de 
2014
Institui no calendário 
oficial de eventos do 
Município a festa de 
Santo Antônio
Art. 1º - Fica instituído no calendário oficial 
do município de São João da Boa Vista a 
festa de Santo Antônio, realizada 
anualmente de 1º a 13 de junho.
Lei nº 3.642 26 de agosto de 
2014
Institui no Calendário 
Oficial do município o 
evento “Virada 
Cultural”
Art. 1º - Fica instituída a Virada Cultural no 
âmbito do município de São João da Boa 
Vista que será realizada anualmente no 
primeiro semestre, preferencialmente em 
um final de semana do mês de maio, 
destinado a realização de manifestações 
das diversas expressões artísticas e 
culturais tendo como referência ser 
marcada pela pluralidade de expressões e 
gêneros artísticos.
68
Lei 
Complementar 
3.829
12 de maio de 
2015
Estabelece como 
área de proteção 
especial e 
regulamenta as 
atividades e obras 
que causem impacto 
ambiental na área da 
Serra da Mantiqueira, 
devido a sua 
importância 
ambiental, 
paisagística, histórica, 
cultural, cênica e 
afetiva.
ART. 1º: Estabelece como área de 
proteção especial a Serra da Mantiqueira, 
inserida no Município de São João da Boa 
Vista.
Parágrafo primeiro: A área descrita no 
caput deste artigo é estabelecida como de 
proteção especial tendo como objetivos: 
I – a conservação do patrimônio natural, 
paisagístico, cultural e histórico da região, 
visando a garantia da qualidade de vida da 
população e a proteção dos ecossistemas 
regionais; 
II – a integridade cênica da área; 
III – a proteção dos mananciais hídricos da 
área, de elevada densidade de cursos 
d’água e nascentes, notadamente as sub￾bacias do Ribeirão Bonito, Rio Claro, 
Córrego da Tia Deolinda, Córrego Fundo e 
a vertente inserida da sub-bacia do 
Córrego do Barreiro Velho inserida no 
Município de São João da Boa Vista; 
IV – o controle das pressões 
urbanizadoras, das atividades 
mineradoras e das atividades industriais, 
compatibilizando as atividades 
econômicas e sociais com a conservação 
dos recursos naturais, com base no 
desenvolvimento sustentável; 
V – a conservação ambiental com vistas à 
viabilidade de atividades turísticas que 
valorizem os atributos naturais, 
paisagísticos, históricos e culturais da 
região, com base em planejamento voltado 
à preservação e à estruturação necessária 
para o desenvolvimento de tal atividade.
Lei 
Complementar 
nº 1.261
29 de abril de 
2015. SETUR-SP 
DISPOSIÇÕES GERAIS
Artigo 1º - A classificação de Municípios 
Turísticos, assim considerados as 
Estâncias e os Municípios de Interesse 
Turístico, far-se-á por lei estadual, 
observadas as condições e atendidos os 
requisitos mínimos estabelecidos nesta lei 
complementar. 
Parágrafo único - Todas as Estâncias, 
independentemente da sua natureza ou 
vocação, serão classificadas por lei como 
Estâncias Turísticas. 
CAPÍTULO II
DAS ESTÂNCIAS TURÍSTICAS
Artigo 2º - São condições indispensáveis e 
cumulativas para a classificação de 
Município como Estância Turística: 
I - ser destino turístico consolidado, 
determinante de um turismo efetivo 
gerador de deslocamentos e estadas de 
fluxo permanente de visitantes;
69
- possuir expressivos atrativos turísticos de 
uso público e caráter permanente, 
naturais, culturais ou artificiais, que 
identifiquem a sua vocação voltada para 
algum ou alguns dos segmentos abaixo 
relacionados, sintetizados no Anexo I 
desta lei complementar: a) Turismo Social; 
b) Ecoturismo; 
c) Turismo Cultural; 
d) Turismo Religioso; 
e) Turismo de Estudos e de Intercâmbio; 
f) Turismo de Esportes; 
g) Turismo de Pesca; 
h) Turismo Náutico; 
i) Turismo de Aventura; 
j) Turismo de Sol e Praia; 
k) Turismo de Negócios e Eventos; 
l) Turismo Rural; 
m) Turismo de Saúde; 
III - dispor, no mínimo, dos seguintes 
equipamentos e serviços turísticos: meios 
de hospedagem, serviços de alimentação, 
serviços de informação e receptivo 
turísticos; IV - dispor de infraestrutura de 
apoio turístico, como acesso adequado 
aos atrativos, serviços de transporte, de 
comunicação, de segurança e de 
atendimento médico emergencial, bem 
como sinalização indicativa de atrativos 
turísticos adequada aos padrões 
internacionais; 
V - dispor de infraestrutura básica 
capaz de atender às populações fixas e 
flutuantes no que se refere a 
abastecimento de água potável, sistema 
de coleta e tratamento de esgotos 
sanitários e gestão de resíduos sólidos; 
VI - ter um plano diretor de turismo, 
aprovado e revisado a cada 3 (três) anos; 
VII - manter Conselho Municipal de 
Turismo devidamente constituído e 
atuante. 
§ 1º - O Conselho Municipal de Turismo, 
de caráter deliberativo, deve ser 
constituído, no mínimo, por representantes 
das organizações da sociedade civil 
representativas dos setores de 
hospedagem, alimentação, comércio e 
receptivo turístico, além de representantes 
da administração municipal nas áreas de 
turismo, cultura, meio ambiente e 
educação. 
§ 2º - Cada Conselho terá regimento 
próprio, com regras para a eleição de seu 
presidente e duração do respectivo 
mandato. 
SEÇÃO II
70
DO PROJETO DE LEI REVISIONAL DOS 
MUNICÍPIOS TURÍSTICOS
Artigo 6º - O Poder Executivo deverá 
encaminhar à Assembleia Legislativa, a 
cada 3 (três) anos, projeto de Lei 
Revisional dos Municípios Turísticos, 
observados o ranqueamento das 
Estâncias Turísticas e dos Municípios de 
Interesse Turístico de que trata o § 2º do 
artigo 5º desta lei complementar e outras 
melhorias implementadas pelo município, 
como a Lei Municipal das Micro e 
Pequenas Empresas, cursos de 
capacitação profissional na área de 
turismo receptivo e condições de 
acessibilidade às pessoas portadoras de 
deficiência ou com mobilidade reduzida. 
§ 1º - Até 8 (oito) Estâncias Turísticas que 
obtiverem menor pontuação no 
ranqueamento poderão passar a ser 
classificadas como Municípios de 
Interesse Turístico. 
§ 2º - Poderão ser classificados como 
Estância Turística até 8 (oito) Municípios 
de Interesse Turístico melhor ranqueados 
que obtiverem pontuação superior à das 
Estâncias Turísticas de que trata o §1º 
deste artigo, com base nos critérios abaixo 
relacionados: 1 - fluxo turístico 
permanente; 
2 - atrativos turísticos; 
3 - equipamentos e serviços turísticos. 
§2º-A - Até 8 (oito) Municípios de Interesse 
Turístico que obtiverem menor pontuação 
no ranqueamento poderão passar a 
compor a lista reserva prevista no artigo 
7º-A desta lei complementar.
§ 3º - Para efeito do disposto neste artigo, 
os municípios classificados por lei como 
Estância Turística e de Interesse Turístico 
deverão encaminhar à Secretaria de 
Estado competente para os assuntos 
relacionados ao turismo, até o dia 30 de 
abril do ano de apresentação do projeto de 
Lei Revisional, a documentação de que 
tratam os incisos I e II do artigo 5º desta lei 
complementar, respectivamente. 
§ 4º - A não observância pelo município do 
disposto no § 3º deste artigo implicará a 
revogação da lei que dispôs sobre a sua 
classificação como Estância Turística ou 
como Município de Interesse Turístico, 
com a consequente perda da respectiva 
condição e dos auxílios, subvenções e 
demais benefícios dela decorrentes. 
DISPOSIÇÕES FINAIS
71
Artigo 7º - Os municípios classificados por 
lei como Estâncias Balneárias, 
Hidrominerais, Climáticas e Turísticas 
passam a ser classificados como 
Estâncias Turísticas, sem prejuízo da 
utilização da terminologia anteriormente 
adotada, para efeito de divulgação dos 
seus principais atrativos, produtos e 
peculiaridades. 
Artigo 7º-A - A Assembleia Legislativa 
pode aprovar lei estabelecendo lista 
reserva de municípios que atendam as 
condições para classificação como 
Interesse Turístico, nos termos dos artigos 
4º e 5º desta lei complementar, além do 
máximo de 165 (cento e sessenta e cinco) 
Municípios de Interesse Turístico previsto 
no § 2º do artigo 5º.
§ 1º - Os municípios que compõem a lista 
reserva prevista no 'caput' deste artigo não 
serão habilitados a receber recursos do 
Fundo de Melhoria dos Municípios 
Turísticos, previsto no artigo 146 da 
Constituição do Estado.
§ 2º - Até 8 (oito) municípios da lista 
reserva poderão, por ocasião da Lei 
Revisional, serem classificados como 
Municípios de Interesse Turístico 
habilitados a receber recursos do Fundo 
de Melhoria dos Municípios Turísticos, 
desde que obtenham pontuação superior à 
dos Municípios de Interesse Turístico de 
que trata o § 2º do artigo 6º desta lei 
complementar, com base nos critérios do 
ranqueamento.
Artigo 8º - Esta lei complementar e suas 
disposições transitórias entram em vigor 
na data de sua publicação, ficando 
revogadas a Lei nº 10.426, de 8 de 
dezembro de 1971, a 
Lei nº 1.457, de 11 de novembro de 1977, 
a Lei nº 1.563, de 28 de março de 1978, e 
o artigo 11 da Lei nº 6.470, de 15 de junho 
de 1989. 
CAPÍTULO VI
DISPOSIÇÕES TRANSITÓRIAS
Artigo 1º - A partir da publicação desta lei 
complementar, serão arquivados todos os 
projetos de lei ainda não deliberados pelo 
Plenário da Assembleia Legislativa que 
objetivem classificar municípios como 
Estâncias de qualquer natureza ou como 
de Interesse Turístico. 
Artigo 2º - O primeiro projeto de Lei 
Revisional dos Municípios Turísticos 
deverá ser apresentado em até 3 (três) 
anos após a publicação desta lei 
complementar, período em que os 
72
municípios classificados como Estâncias, 
que não atenderem aos requisitos 
estabelecidos nesta lei complementar, 
deverão se adequar às suas exigências, à 
exceção do previsto no inciso V do artigo 
2º desta lei complementar, sob pena de 
perderem a sua condição de estância. 
§ 1º - Os municípios classificados como 
Estâncias que não atenderem ao requisito 
previsto no inciso V do artigo 2º desta lei 
complementar deverão aplicar parte dos 
recursos oriundos do Fundo de Melhoria 
dos Municípios Turísticos de que trata o 
artigo 146 da Constituição do Estado em 
obras e serviços de infraestrutura básica, 
até que satisfaçam as condições 
estabelecidas nesta lei complementar. 
§ 2º - A comprovação do investimento 
previsto no § 1º deste artigo deverá ser 
encaminhada à Secretaria de Estado 
competente para os assuntos relacionados 
ao turismo, juntamente com a 
documentação de que trata o §3º do artigo 
6º desta lei complementar, como requisito 
indispensável para a sua classificação 
como Estância Turística.
Resolução SC 
– 115
15 de 
dezembro de 
2015
Dispõe sobre o 
tombamento da 
Catedral 
Metropolitana de São 
João da Boa Vista
Tombamento da Catedral Metropolitana de 
São João da Boa Vista pelo 
CONDEPHAAT.
Lei nº 4.076 17 de fevereiro 
de 2017
Alteração da estrutura 
administrativa do 
Departamento de 
Cultura e Turismo e 
cria o Departamento 
de Turismo
Art. 3º Fica criado o Departamento de 
Turismo, cujas atribuições passam a 
constar dos artigos 41-A e 41-B, de Leis nº 
2.658 de 2009.
Lei nº 4.154 04 de julho de 
2017
Institui no calendário 
oficial de eventos do 
município, o dia 13 de 
novembro como o Dia 
de Nossa Senhora 
das Montanhas 
Azuis”
Art. 1º Fica instituído no calendário oficial 
do município de São João da Boa Vista, o 
dia 13 de novembro como o Dia de Nossa 
Senhora das Montanhas Azuis.
Lei nº 4.226
22 de 
Novembro de 
2017
Cria o Conselho 
Municipal de Turismo
Art. 1º. Fica criado o COMTUR -
CONSELHO MUNICIPAL DE TURISMO, 
que se constitui em Órgão local na 
conjugação de esforços entre o Poder 
Público e a Sociedade Civil, de caráter 
deliberativo e consultivo, para o 
assessoramento da municipalidade em 
questões referentes ao desenvolvimento 
turístico da cidade de SÃO JOÃO DA BOA 
VISTA.
73
Lei nº 4.450 02 de abril de 
2019
Institui o Registro de 
Bens Culturais de 
Natureza Imaterial 
que constituem 
patrimônio cultural de 
São João da Boa 
Vista
Art. 1º Fica instituído o Registro de Bens 
Culturais de Natureza Imaterial que 
constituem patrimônio cultural do 
Município de São João da Boa Vista.
Lei nº 4.281 03 de abril de 
2018
Institui o Plano Diretor 
de Turismo de São 
João da Boa Vista
Instituição do primeiro Plano Diretor de 
Turismo de São Joao da Boa Vista.
Lei nº 4.462 07 de maio de 
2019
Dispõe sobre a 
instalação e o uso de 
extensão do passeio 
público, denominado 
PARKLET, no 
Município de São 
João da Boa Vista
Art. 1º Esta lei trata da instalação e o uso 
de extensão do passeio público, 
denominado PARKLET, no Município de 
São João da Boa Vista - SP.
Art. 2º Entende-se por uso e extensão do 
passeio público, denominado PARKLET, a 
implantação de plataforma sobre a área 
antes ocupada por veículos na via pública, 
equipada com bancos, floreiras, mesas, 
cadeiras e guarda-sóis, extensão de 
passeios sobre as vias e logradouros a fim 
de promover uma ampliação dos espaços 
de fruição pública que propiciem lazer, 
convivência e recreação para a população.
Parágrafo único. O PARKLET, assim como 
os elementos nele instalados, serão 
plenamente acessíveis ao público, vedada, 
em qualquer hipótese, a utilização 
exclusiva por seu mantenedor.
Lei nº 4.490 18 de junho de 
2019
Reestruturação do 
Conselho Municipal 
de Preservação do 
Patrimônio Histórico, 
Cultural e Ambiental –
CONDEPHIC 
ART. 1º O CONDEPHIC, CRIADO PELA
LEI MUNICIPAL Nº 505/2000, PASSA A
VIGORAR COMO ÓRGÃO COLEGIADO
CONSULTIVO, VINCULADO AO
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA.
ART. 2º TODOS OS ATOS
DECORRENTES DAS ATRIBUIÇÕES DO
CONDEPHIC SERÃO DEVIDAMENTE
FORMALIZADOS E ADEQUAMENTE
ENCAMINHADOS COMO PARECER
TÉCNICO AO PREFEITO MUNICIPAL
PARA QUE O MESMO, JULGANDO-OS
PERTINENTES E ESTANDO DE
ACORDO, TOME AS DEVIDAS
PROVIDÊNCIAS PARA EFETIVÁ-LOS.
74
Lei nº 4.508 03 de julho de 
2019
Dispõe sobre o 
Transporte Individual 
privado remunerado 
de passageiros, 
oferecido 
exclusivamente por 
aplicativos, sítios ou 
plataformas 
tecnológicas ligadas a 
rede mundial de 
computadores
Art. 1º. Fica autorizado, no município de 
São João da Boa Vista, o serviço de 
transporte individual privado remunerado 
de passageiros, oferecido exclusivamente 
por aplicativos, sítios ou plataformas 
tecnológicas ligadas a rede mundial de 
computadores, introduzido pela Lei 
Federal nº 12.587/2012, alterada pela Lei 
Federal nº 13.640/2018, que institui a 
Política Nacional de Mobilidade Urbana.
Lei 
Complementar 
nº 4.516
20 de agosto de 
2019
Aprova o Política de 
Desenvolvimento 
Urbano e o Plano 
Diretor Estratégico de 
São João da Boa 
Vista
TÍTULO II
DA POLÍTICA URBANA E DE
DESENVOLVIMENTO URBANO
SUSTENTÁVEL
CAPÍTULO I
DOS OBJETIVOS
II - consolidar a Cidade de São João da 
Boa Vista como polo regional de educação, 
saúde, tecnologia. Turismo, cultura e 
gastronomia, sede de atividades 
produtivas e geradoras de emprego e 
renda;
Capítulo V
Do SISTEMA DE ÁREAS PROTEGIDAS 
E ÁREAS VERDES
Art. 19ª Para a preservação do Sistema 
Municipal de Áreas Protegidas e Áreas 
Verdes haverá a integração dos Conselhos 
formados pelo: CONDEMA (Conselho 
Municipal do Meio Ambiente), conforme Lei 
nº 56, de 09 de julho de 1993 e posteriores 
alterações; CONDEPHIC (Conselho de
Defesa do Patrimônio Histórico, Cultural e 
Ambiental do Município), conforme Lei 
Municipal 3.397 de 23 de setembro de 
2013; CONTUR (Conselho Municipal de 
Turismo) Lei 336, de 22 de agosto de 1999 
e CMDR (Conselho Municipal de 
Desenvolvimento Rural) conforme Lei 49. 
de 22 de agosto de 1997 e posteriores 
alterações.
CAPÍTULO VII
DO SISTEMA DE PROTEÇÃO AO 
PATRIMÔNIO ARQUITETÔNICO, 
URBANO E RURAL
T[ITULO III
DA POLÍTICA DE DESENVOLVIMENTO 
ECONÔMICO
Art. 28º A política para a promoção do 
desenvolvimento econômico está voltada 
para a articulação e dinamização de 
atividades relacionadas a educação, 
saúde, tecnologia e Turismo, cultura e 
gastronomia, tendo em vista o conjunto de 
universidades, em diferentes 
75
especialidades, que São João da Boa Vista 
possui, que reforça o seu papel de 
liderança regional, atraindo atividades 
especializadas e pessoal qualificado, 
graças à infraestrutura e às condições de 
acessibilidade e de qualidade ambiental 
que a cidade oferece.
Art. 30º. São objetivos específicos da 
Política de Desenvolvimento Econômico:
VIII - promover o desenvolvimento 
sustentável da zona rural com o apoio a 
agricultura familiar, a orgânica, e ao 
Turismo sustentável;
IX - ampliar as condições para o 
fortalecimento do Turismo no Município, 
gerando sinergias entre eventos, negócios, 
cultura, gastronomia e agroeco Turismo. 
inclusive com os municípios vizinhos, 
buscando maior permanência do visitante 
no Município.
CAPÍTULO I
DOS POLOS ECONÔMICOS 
ESTRATÉGICOS 
Art. 31º Os Polos Econômicos Estratégicos 
são formados pelo Polo de Educação, Polo 
de Saúde, Polo de Tecnologia e Polo de 
Turismo, Cultura e Gastronomia, tendo 
como elemento integrador e estruturador a 
educação, que fomenta o conhecimento e 
a articulação entre os demais polos, 
capacitando e qualificando os 
profissionais, formando mestres e 
doutores para atuar em novas empresas, 
com capacidade para aprimorar e gerar 
novos produtos.
SEÇÃO II
DO POLO DE SAÚDE
VIII - ampliar os atrativos da cidade na 
oferta de serviços, comércio diversificado e 
especializado, gastronomia e hotelaria, 
para fortalecer o Turismo de saúde, em 
especial em odontologia e em cirurgia 
plástica, que já existem em São João da 
Boa Vista;
Seção IV
Do Polo de Turismo, Cultura e 
Gastronomia
Art. 38º O Polo de Turismo. Cultura e 
Gastronomia em São João da Boa Vista 
compreende os elementos de interesse do:
I - Turismo Cultural, formado pelos bens de 
valor histórico e cultural, pelos eventos 
76
artísticos, pelos festivais, pelas exposições 
de artistas e artesãos;
II - Turismo Ecológico e Rural, constituído 
pelas referências paisagísticas de beleza 
cênica, da Serra da Mantiqueira. Estrada 
da Serra da Paulista. Caminho da Fé e os 
marcos referenciais: mirante. Pedra Balão, 
cachoeiras. Caldeira Vulcânica, trilhas e 
roteiros turístico e agropecuário;
III - Turismo Gastronômico, constituído por 
restaurantes com boa receptividade de 
público e crítica, por hotéis e por produtos 
próprios do local;
IV - Turismo da Saúde, constituído por 
clínicas em especialidades médicas de 
reconhecimento regional e internacional.
Art. 39º O Polo de Turismo, Cultura e 
Gastronomia tem por objetivos:
I - buscar na tradição cultural da cidade as 
oportunidades para o desenvolvimento de 
outras áreas relacionadas à cultura, à 
economia criativa, tais como as artes 
visuais, o cinema, a fotografia, a 
publicidade, o design e o Turismo, 
incluindo festivais, exposições, 
entretenimento, gastronomia, hotelaria;
II - estimular a formação de profissionais 
voltados para as atividades artísticas 
tradicionais da cidade como música: artes 
cênicas e literatura;
III - instituir um sistema de informações 
turísticas contendo os principais edifícios e 
referências históricas e culturais, os 
roteiros e a programação de eventos, 
festivais, feiras, exposições, e congressos, 
informando inclusive, a rede de 
restaurantes e hotéis, disponibilizando na 
internet e nos principais pontos de 
interesse turístico da cidade;
IV - buscar informações sobre a 
programação de eventos, exposições, 
congressos e passeios turísticos nos 
municípios vizinhos de forma a criar uma 
rede regional de intercâmbio turístico, que 
promova o entretenimento, o lazer, e o 
intercâmbio cultural, beneficiando a rede 
hoteleira, de serviços e do comércio local;
V - criar roteiros de interesse histórico e 
turístico compreendendo: os Caminhos da 
Revolução de 32. que passa por São João 
da Boa Vista. Águas da Prata e Andradas: 
77
e o circuito envolvendo os municípios da 
Caldeira Vulcânica, que compreende: 
Poços de Caldas (MG), Caldas (MG), 
Andradas (MG). Águas da Prata (SP) e 
São João da Boa Vista (SP);
VI - estimular o Turismo ecológico 
identificando pontos de interesse na Serra 
da Mantiqueira e criando trilhas com 
percursos guiados, com locais para 
descanso e instruções para a preservação 
do ambiente natural;
VII - estimular o Turismo rural por meio de 
roteiros que passem por fazendas, sítios, 
que disponham de produtos orgânicos, de 
laticínio, de café. de frutas vermelhas, de 
uvas. dentre outros produtos típicos da 
cidade;
VIII - estimular o Turismo gastronômico 
aliado a eventos de negócios, congressos, 
festivais sazonais de arte, música, teatro e 
feiras agropecuária, que atraem visitantes 
e consumidores, disponibilizando a 
localização dos melhores restaurantes, 
dos pontos de concentração de atividades 
comerciais, bem como referências sobre 
as instituições de ensino superior e de 
saúde que a cidade possui, expostos em 
mapas impressos e/ou digitais;
IX - dinamizar os espaços existentes 
destinados a espetáculos, eventos e 
exposições V e criar novas áreas de 
convivência e encontros no Parque Urbano 
- Cinturão Verde da cidade;
X - incrementar os passeios tradicionais da 
cidade, como a Pedra Balão e o mirante da 
Serra da Paulista, com outros pontos de 
interesse de referências pitorescas da 
história dos sanjoanenses;
XI - fomentar as atividades turísticas por 
meio da capacitação de empreendedores 
urbanos e rurais e do conhecimento dos 
benefícios diretos e indiretos das 
atividades turísticas;
XII - buscar a requalificação e o restauro 
de imóveis integrantes do patrimônio 
histórico e cultural, visando à sua utilização 
para diferentes atividades, ampliando a 
existência de espaços para eventos 
culturais de interesse turístico;
XIII - promover a acessibilidade por 
transporte coletivo aos locais de eventos e 
pontos de atração turística da cidade, 
78
buscando estabelecer uma rota de 
interesse turístico inclusive com pontos de 
referência em gastronomia e garantindo a 
acessibilidade com segurança a todos os 
pontos de interesse;
XIV - ampliar as oportunidades do Turismo 
regional com a implantação da conexão 
por trem de passageiros ligando Aguaí a 
São João da Boa Vista e desta com Águas 
da Prata e Poços de Caldas, devendo a 
programação de eventos turísticos ser 
compartilhada entre os municípios, 
possibilitando a criação de agenda que 
permita o compartilhamento de espaços 
para abrigar eventos mais especializados, 
relacionados com os polos tecnológico, de 
educação, de saúde, de Turismo, cultura, 
gastronomia e eventos de agronegócio;
XV - dotar a cidade de espaços culturais, 
de lazer, de espaços voltados ao convívio, 
de centralidades dotadas de 
equipamentos, atividades comerciais e de 
serviços bem distribuídos de forma a tomá￾la sustentável e atraente para se viver.
TÍTULO IV
DA POLÍTICA PE DESENVOLVIMENTO 
AGROPECUÁRIO
Art. 42º O município está localizado em 
uma região privilegiada pela natureza, 
contando com muitas nascentes de águas, 
cachoeiras, serras e fazendas centenárias, 
que deverão ser aproveitadas para o 
desenvolvimento do turismo rural.
Art. 43º Nos roteiros de interesse histórico￾turístico, trilhas e caminhos citados no 
Artigo 45, localizados na Macrozona de 
Conservação Ambiental e Produção 
Agropecuária, numa faixa bilateral de 500 
(quinhentos) metros de largura, somente 
serão permitidas atividades rurais e 
atividades relacionadas ao Polo de 
Turismo, Cultura e Gastronomia, desde 
que compatíveis com os usos do entorno e 
a preservação do meio ambiente e dos 
elementos referenciais da paisagem, 
mediante apresentação de Estudo Prévio 
de Impacto de Vizinhança;
I - Estrada da Serra da Paulista: região de 
serra, matas, cachoeiras, vista 
panorâmica:
II - Estrada Vicinal Benedito Borges de 
Carvalho (Antiga Estrada da Pedra Balão): 
vista da serra e Pedra Balão;
79
III - Estrada Vicinal Euclides Dotta (antiga 
Estrada da Fazenda Aliança.: região de 
serra, matas, cachoeiras, fazendas 
centenárias;
IV - Estrada da Fazenda Cachoeira/Pico do 
Gavião: vale e serras, matas, cachoeiras, 
fazendas, vistas panorâmicas e pico;
V - Estrada do Macuco/Bairro do Óleo: 
vale, vista da serra. mata. e Pico do 
Gavião;
VI - Estrada Velha de Vargem Grande: 
margem do Rio Jaguari-Mirim, vista da 
serra;
VII - Estrada do Rio Claro: região de serra, 
vistas panorâmicas e fazendas;
VIII - Caminho da Fé: região de serra, 
vistas panorâmicas e fazendas;
IX - Estrada da Serra do Padre: região de 
serra, vistas panorâmicas e fazendas;
X - Ciclovia São João x Águas da Prata: 
trecho urbano, região de serra, vistas 
panorâmicas e fazendas.
Parágrafo único. Nos roteiros de interesse 
histórico-turístico, trilhas e caminhos 
citados nesse artigo, localizados na 
Macrozona de Conservação Ambiental e 
Produção Agropecuária, numa faixa 
bilateral de 500 (quinhentos) metros de 
largura, somente serão permitidas 
atividades rurais e atividades relacionadas 
ao Polo de Turismo, Cultura e 
Gastronomia, desde que compatíveis com 
os usos do entorno e a preservação do 
meio ambiente e dos elementos 
referenciais da paisagem, mediante 
apresentação de Estudo Prévio de Impacto 
de Vizinhança.
TÍTULO VIII
DO ORDENAMENTO TERRITORIAL
CAPÍTULO I
DO MACROZONEAMENTO
Seção I
Da Macrozona de Estruturação Urbana
Art. 107º O ordenamento territorial da 
Macro área de Ocupação Urbana 
Consolidada tem como estratégias:
80
I - garantir e valorizar a preservação do 
patrimônio histórico e cultural, abrigando 
novos usos e equipamentos públicos, que 
induzam transformações no seu entorno, 
mantendo-os como referências urbanas 
significativas para o registro da memória 
da cidade;
V - promover a requalificação das 
calçadas, considerando a acessibilidade, a 
segurança e o conforto ambiental ao 
percurso do pedestre, inclusive quanto à 
proteção da radiação solar, avaliando a 
viabilidade de inserção de arborização;
X - implantar novos espaços de 
convivência como "parklets", em parceria 
com a iniciativa privada;
Art. 109º A Macroárea de Desenvolvimento 
Estratégico compreende os territórios ao 
longo das duas margens da rodovia 
estadual SP 342, desde o aeroporto, 
passando pelo Polo de Tecnologia, Polo de 
Saúde. Polo de Educação e Polo de 
Turismo, Cultura e Gastronomia, 
integrando parte do parque urbano 
"cinturão verde", e áreas 
predominantemente residenciais, 
apresentando grande potencial de 
transformação urbanística, fazendo a 
integração com os municípios vizinhos, 
fortalecendo o papel de liderança regional 
de São João da Boa Vista.
Art. 111º O ordenamento territorial da 
Macro área de Desenvolvimento 
Estratégico tem como estratégias:
I - integrar os espaços urbanos dos polos 
de tecnologia, polo de saúde, polo de 
educação e polo de Turismo, cultura e 
gastronomia visando a melhoria do 
desempenho de suas funções, a 
racionalização e a utilização plena da 
infraestrutura instalada, a criação de 
oportunidades para localização de 
atividades econômicas, residenciais e 
institucionais com garantia da qualidade da 
mobilidade e da acessibilidade, do conforto 
ambiental e da segurança pública;
II - permitir a renovação dos padrões de 
uso e de ocupação do solo e a ampliação 
das densidades populacionais por meio da 
oferta habitacional com manutenção das 
áreas verdes existentes;
III - promover a reestruturação nos 
territórios dos polos econômicos 
estratégicos (tecnologia, saúde, educação, 
turismo, cultura e gastronomia, 
estimulando a circulação de pedestres por 
81
meio do dimensionamento adequado dos 
espaços públicos destinados ao 
deslocamento a pé da oferta e disposição 
de equipamentos e mobiliário urbano e do 
incentivo à implantação de edifícios de uso 
misto, residencial e comercial, com 
tachadas ativas para o espaço público, 
favorecendo a segurança do pedestre.
SEÇÃO II
DA MACROZONA DE CONSERVAÇÃO 
AMBIENTAL E DE PRODUÇÃO 
AGROPECUÁRIA
Art. 117º A Macrozona de Conservação 
Ambiental e de Produção Agropecuária 
compreende territórios ocupados por mata 
arbórea, mananciais de abastecimento 
hídrico e a significativa biodiversidade da 
Serra da Mantiqueira e da Serra da 
Paulista, considerados como Unidades de 
Conservação e Preservação Integral, e por 
territórios com relevo plano adequados a 
culturas mecanizadas e territórios com 
relevo montanhoso adequados à cultura de 
clima temperado, à pecuária, com 
potencial para o desenvolvimento do 
EcoTurismo.
Art. 120º O ordenamento territorial da 
Macroárea Conservação Ambiental tem 
como estratégias:
II - proteger as áreas de interesse cultural, 
paisagístico e turístico contidas na Serra 
da Paulista;
IV - identificar áreas para reservação de 
água e açudagem, estimulando a 
piscicultura e incentivando o 
desenvolvimento do ecoTurismo;
CAPÍTULO II
DAS ZONAS DE USO
Art. 141º As Zonas de Uso Sustentável 
Agropecuário são porções do território 
destinadas às atividades relacionadas com 
as cadeias produtivas da agricultura, 
pecuária e do Turismo de densidade 
demográfica e construtiva baixas, bem 
como atividades destinadas a preservação 
da paisagem.
Art. 142º As Zonas de Conservação 
Ambiental são porções do território 
destinadas à preservação e proteção do 
patrimônio ambiental, da Serra da 
Mantiqueira e da Serra da Paulista que 
contam com remanescentes de mata e 
82
formações de vegetação nativa, 
arborização de relevância ambiental, 
grandes áreas permeáveis e nascentes, 
que prestam relevantes serviços 
ambientais, como a preservação da 
biodiversidade, controle de processos 
erosivos e de regulação climática, dentre 
outros.
Art. 143º A Zona de Preservação Histórico 
Cultural é a porção do território destinada 
à preservação, valorização e salvaguarda 
dos bens de valor histórico, artístico, 
arqueológico e paisagístico, podendo 
constituir-se em: templos religiosos, 
edificações isoladas, conjuntos 
arquitetônicos, sítios urbanos ou rurais, 
sítios arqueológicos, áreas indígenas, 
espaços públicos, elementos 
paisagísticos, conjuntos urbanos, 
patrimônio imaterial.
CAPÍTULO IV
DAS DIRETRIZES PARA A REVISÃO DA 
LEI DE PARCELAMENTO, USO E 
OCUPAÇÃO DO SOLO
XVI - assegurar que nas regiões de 
interesse turístico-paisagístico, dentre elas 
as faixas de terras ao longo da Estrada 
Vicinal Serra da Paulista, que interliga São 
João da Boa Vista a São Roque da Fartura, 
e ao longo da Rodovia SP-342. entre São 
João da Boa Vista e Águas da Prata, numa 
extensão bilateral de. no mínimo, 500 
(quinhentos) metros, sejam priorizadas 
atividades relativas aos Polos de Turismo. 
Cultura e Gastronomia; Saúde e 
Educação, compatibilizando com a 
preservação dos elementos referenciais da 
paisagem, respeitadas as situações 
consolidadas.
CAPÍTULO VII
DAS OPERAÇÕES URBANAS 
CONSORCIADAS
VI - estimular a implantação de projetos 
indutores de transformações urbanísticas 
que favoreçam o desenvolvimento do Polo 
de Turismo. Cultura e Gastronomia.
Lei nº 4.542 17 de setembro 
de 2019
Institui regras para a 
Preservação do 
Patrimônio Histórico, 
Cultural e Ambiental
At. 1º O município, na forma de lei, 
procederá ao tombamento total ou parcial 
de bens móveis e imóveis, de propriedade 
pública ou particular, ou bens imateriais 
existentes em seu território que pelo seu 
comprovado valor cultural, histórico, 
artístico, arquitetônico, documental, 
bibliográfico, paleográfico, urbanístico, 
museógrafo, toponímico, ecológico e 
83
hídrico, ficam sob a especial proteção do 
Poder Público Municipal.
Lei 4.551 25 de setembro 
de 2019
Dispõe sobre a 
permissão para 
embarque e 
desembarque de 
passageiros com 
deficiência ou 
mobilidade reduzida 
fora dos pontos e das 
paradas oficiais
Art. 1º. Os usuários com deficiência ou 
mobilidade reduzida que utilizem o 
Transporte Coletivo Urbano de 
Passageiros poderão optar pelo local mais 
acessível para o seu embarque e 
desembarque, respeitado o itinerário 
original da linha e a legislação de trânsito.
Art. 2º. Na impossibilidade de parada no 
local indicado por proibição estabelecida 
no Código Nacional de Trânsito ou 
legislação correlata deverá ser observado 
pelo condutor do veículo de transporte 
coletivo o local mais próximo ao indicado, 
desde que garantida a segurança do 
usuário.
Lei nº 4.567
05 de 
novembro de 
2019
Dispõe sobre a 
adaptação de parte 
dos brinquedos e 
equipamentos das 
praças de esportes e
lazer e parques de 
diversões às 
necessidades das 
pessoas com 
deficiência ou com 
mobilidade reduzida 
no Município de São 
João da Boa Vista
Art. 1º. As praças de esportes e lazer, os 
parques de diversões, públicos e privados, 
localizados no município de São João da 
Boa Vista, devem adaptar, no mínimo, 
5%(cinco por cento) de cada brinquedo e 
equipamento e identificá-lo para 
possibilitar sua utilização por pessoas com 
deficiência ou com mobilidade reduzida, 
tanto quanto tecnicamente possível.
Lei nº 4.591
04 de 
dezembro de 
2019
Cria o Programa 
Municipal 
"Empreender sem 
limites" de apoio e 
incentivo ao 
empreendedorismo 
por pessoas com 
deficiência neste 
município
Art. 1º. Fica instituído o Programa 
Municipal “Empreender sem limites”, onde 
dá apoio e incentivo ao empreendedorismo 
por pessoas com deficiência, no município 
de São João da Boa Vista
Lei nº 4.644 24 de março de 
2020
Acréscimo de item da 
Iniciativa Privada do 
Art. 2º da Lei nº 4.226 
de 2017, que criou o 
COMTUR.
Item 16 do Art. 2º - Um representante do 
Entre Serras Vulcânicas
(Inclusão feita pelo Art. 1º. - Lei Ordinária 
nº 4.644, de 24 de março de 2020).
84
Lei 
Complementar 
nº 3.829
24 de 
novembro de 
2020
Estabelecimento de 
área de proteção 
especial e 
regulamentação das 
atividades e obras 
que causem impacto 
ambiental na área da 
Serra da Mantiqueira 
em São João da Boa 
Vista
Estabelece como área de proteção 
especial e regulamenta as atividades e 
obras que causem impacto ambiental na 
área da Serra da Mantiqueira, inserida no 
Município de São João da Boa Vista, 
devido à sua importância ambiental, 
paisagística, histórica, cultural, cênica e 
afetiva.
Decreto nº 
6.716
09 de fevereiro 
de 2021
Institui o Regimento 
Interno do Conselho 
Municipal de Turismo
At. 1º Fica instituído o Regimento Interno 
do Conselho Municipal de Turismo do 
Município de São João da Boa Vista -
COMTUR, em conformidade com o texto 
em anexo e que fica fazendo parte 
integrante do decreto.
Portaria nº 
13.775
29 de abril de 
2021
Substituição de 
Membros do 
COMTUR
Substituição de membro titular dos 
representantes da Associação dos Amigos 
da Serra da Paulista.
Portaria nº 
14.087
23 de agosto de 
2021
Substituição de 
Membros do 
COMTUR
Substituição de membro suplente dos 
representantes do Gabinete da Prefeita.
Lei nº 4.934
23 de 
novembro de 
2021
Altera redação do Art. 
4º da Lei nº 
4.490/2019 que 
reestrutura o 
Conselho Municipal 
de Preservação do 
Patrimônio Histórico, 
Cultural e Ambiental
Lei que altera redação do Art. 4º da lei nº 
4.490, de 18 de junho de 2019, que dispõe 
sobre a reestruturação do Conselho 
Municipal de Preservação do Patrimônio 
Histórico, Cultural e Ambiental de São 
João da Boa Vista - CONDEPHIC.
Lei nº 4.994 18 de abril de 
2022
Dispõe sobre a 
instituição da Feira 
Gastronômica de São 
João da Boa Vista
Art. 1º Fica instituída a Feira Gastronômica 
a ser realizada em local previamente 
definido pelo Poder Executivo, por 
intermédio de decreto.
Art. 2º A Feira Gastronômica tem como 
intuito a exposição e comercialização de 
comidas e bebidas típicas da região.
Lei nº 5.001 28 de abril de 
2022
Dispõe da criação do 
Fundo Municipal de 
Turismo – FUMTUR e 
autoriza abrir crédito 
adicional especial 
para o fim que 
especifica
Art. 1º Fica criado o Fundo Municipal 
de Turismo - FUMTUR, que será regido 
pelas disposições desta lei.
Parágrafo único. A Diretoria Municipal 
de Turismo, em conjunto com o Conselho 
Municipal de Turismo - COMTUR, 
adotarão ações comuns no sentido de 
captar recursos, gerar receitas e efetuar 
movimentações que serão empregadas na 
implantação e aprimoramento 
do turismo no Município.
85
Portaria nº 
14.645
14 de janeiro de 
2022
Substituição de 
Membros do 
COMTUR
Substituição de membro titular dos 
representantes dos Grupos Ambientais,
Lei nº 5.036 18 de agosto de 
2022
Dispõe sobre a 
atividade do Turismo 
Rural e sobre a 
Política de fomento 
ao Turismo Rural em 
São João da Boa 
Vista
Art. 1º Fica o Poder Executivo Municipal 
autorizado a instituir no âmbito do 
Município de São João da Boa Vista a 
Política do Turismo Rural, com a finalidade 
de promover ações relativas ao 
planejamento, desenvolvimento e 
fortalecimento do turismo rural, assim 
como impulsionar e difundir os produtos e 
as potencialidades do setor rural do 
Município propiciando à sociedade o 
conhecimento e a valorização desse 
segmento.
Portaria nº 
15.814
15 de setembro 
de 2022
Substituição de 
Membros do 
COMTUR
Substituição de membros titulares da 
Associação Comercial e Empresarial e do 
Departamento de Cultura.
Lei nº 5.123 07 de março de 
2023
Autoriza a 
formalização de 
parceria com a 
Organização da 
Sociedade Civil 
“Caminho da Fé”, 
bem como conceder 
o auxílio financeiro 
que especifica
Art. 1º Fica o Executivo Municipal 
autorizado a celebrar parceria com a 
Organização da Sociedade Civil 
"Associação dos Amigos do Caminho da 
Fé", mediante repasse de recursos, com a 
finalidade de desenvolvimento, fomento, 
manutenção, promoção da segurança e 
divulgação da trilha de peregrinação 
turística e cultural conhecida como 
"Caminho da Fé".
Portaria nº 
16.840
14 de abril de 
2023
Nomeação de 
membros do 
COMTUR
Nomeação de membros do Conselho 
Municipal de Turismo.
Representações públicas: Departamento 
de Turismo; Cultura; Meio Ambiente; 
Educação; Gabinete da Prefeita.
Representações privadas:
Sindicato Rural e Patronal; CONDEPHIC; 
Hotéis e Pousadas; Restaurantes 
Diferenciados; Agências de turismo; 
Transportadores Turísticos; Artesãos; 
Marketing; Imprensa; Esportes Radicais; 
Grupos Ambientais; Guias de Turismo; 
Ensino Superior; Associação Amigos da 
Serra da Paulista e; Entre Serras 
Vulcânicas,
Portaria nº 
16.895
04 de maio de 
2023
Substituição de 
Membros do 
COMTUR
Substituição de membro titular da 
Imprensa.
86
Lei nº 5.172 04 de junho de 
2023
Instituição de 
Políticas Públicas 
para garantia, 
proteção e ampliação 
dos direitos das 
pessoas com 
Transtorno do 
Espectro Autistas –
TEA.
Art. 1º Fica instituída a política municipal 
para garantia, proteção e ampliação dos 
direitos das pessoas com Transtorno do 
Espectro Autista (TEA) e seus familiares 
fica disciplinada nos termos das diretrizes 
estabelecidas nesta Lei.
Lei nº 5.171 04 de julho de 
2023
Dispõe sobre espaço 
exclusivo para 
pessoas com
deficiência e/ou 
mobilidade reduzida e 
seu respectivo
acompanhante em 
eventos no Município 
de São João
da Boa Vista
Art. 1º. Nos shows artísticos, culturais, 
auditórios e eventos esportivos em geral, 
público ou oficiais realizados pelo Poder 
Executivo do Município de São João da 
Boa Vista, deverá sem prejuízo de outros 
direitos garantidos em lei, existir espaço 
e/ou assentos exclusivos demarcados 
para pessoas com deficiências e/ou 
mobilidade reduzida e seu acompanhante, 
de mínimo 2% (dois por cento) da área 
e/ou assentos disponibilizados para o 
público
geral.
Parágrafo único 
A indicação do referido espaço ficará a 
cargo do organizador do evento, assim 
como a definição do acesso específico 
citado no “caput”, observando-se o 
disposto na NBR 9.050, no Decreto nº 
5.296, de 2 de dezembro de 2004 e no 
Estatuto da Pessoa com Deficiência, 
disposto na Lei nº 13.146, de 6 de julho de 
2015.
Lei nº 5.178 17 de agosto de 
2023
Adota a Agenda 2030 
para o 
desenvolvimento 
sustentável da ONU 
como diretriz de 
políticas Públicas em 
âmbito municipal
Art. 1º Fica instituído o Programa Municipal 
de Implementação da Agenda 2030 para o 
Desenvolvimento Sustentável da 
Organização das Nações Unidas, 
subscrita pela República Federativa do 
Brasil, que tem por objetivo fomentar os 17 
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável 
(ODS), que devem ser implementados por 
todos os países do mundo até o ano de 
2030 para orientar políticas públicas para 
segurança alimentar e agricultura, saúde, 
educação, redução das desigualdades e 
erradicação da pobreza, energia, água e 
saneamento, padrões sustentáveis de 
produção e de consumo, mudança do 
clima, cidades sustentáveis, proteção e 
uso sustentável dos ecossistemas, 
crescimento econômico inclusivo, 
infraestrutura e industrialização, 
governança, e meios de implementação.
87
Portaria nº 
17.298
11 de setembro 
de 2023
Substituição de 
Membros do 
COMTUR
Substituição de membros suplentes do 
Departamento de Cultura, Associação 
Comercial e Empresarial e Grupos 
Ambientais, além de membro titular dos 
representantes de artesãos.
Lei nº 5.211 23 de outubro 
de 2023
Criação do Conselho 
Municipal de Meio 
Ambiente e Instituição 
do Fundo Municipal 
de Meio Ambiente
Art. 1º Fica criado no município de São 
João da Boa Vista o Conselho Municipal 
do Meio Ambiente, órgão colegiado, de 
assessoramento consultivo do Poder 
Executivo Municipal, de avaliação e 
acompanhamento no que se refere à 
preservação, conservação, recuperação e 
defesa do meio ambiente, deliberativo no 
âmbito das políticas ambientais propostas 
nesta e demais leis correlatas do 
município, compatíveis com o meio 
ambiente ecologicamente equilibrado e 
essencial à sadia qualidade de vida.
Art. 7º Fica instituído o "Fundo Municipal 
do Meio Ambiente - FMMA" como 
instrumento de suporte financeiro para o 
desempenho das políticas de proteção, 
preservação e recuperação do Meio 
Ambiente, desenvolvidas, estimuladas e 
propostas pelo Conselho Municipal do 
Meio Ambiente.
A relação dos bens tombados pelo Conselho Municipal de Preservação do Patrimônio 
Histórico, Cultural e Ambiental – CONDEPHIC, onde cada bem tombado possui uma 
Resolução e Decreto legalmente formalizado, estará disponível em Anexo do presente 
estudo.
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2024).
O Quadro anterior demonstrou as Leis Municipais referentes à São João da 
Boa Vista, no que tange ao setor turístico local e correlatas. Com isto, é possível se 
ter uma base de quais são as políticas e leis necessárias para que ocorra a 
funcionalidade do setor em um determinado município.
De se ressaltar ainda que São João da Boa Vista demonstrou ser eficiente na 
criação de leis/instrumentos básicos que podem impulsionar o desenvolvimento 
turístico da cidade, principalmente leis como das Micro e Pequenas Empresas, sobre 
a Instituição de um Plano Diretor Estratégico que define diretrizes para todos os 
setores em geral, principalmente para o Polo de Turismo, Cultura e Gastronomia, um 
Plano Municipal de Acessibilidade aprovado e várias outras legislações que fomentam 
a implantação do acesso universal em São João da Boa Vista, a exemplo da Lei nº 
5.171/2023, que dispõe de espaços exclusivos para pessoas com deficiência e 
mobilidade reduzida em eventos municipais, da Lei nº 4.551/2019 que dispõe da 
88
permissão para embarque e desembarque de passageiros com deficiência ou 
mobilidade reduzida fora dos pontos e das paradas oficiais e do próprio Título III Da 
Política de Desenvolvimento Econômico – Capitulo I Dos Polos Econômicos 
Estratégicos – Seção IV Do Polo de Turismo, Cultura e Gastronomia, onde destaca o 
inciso XIII que promove a acessibilidade por transporte coletivo aos locais de eventos 
e pontos de atração turística da cidade, buscando estabelecer uma rota de interesse 
turístico inclusiva com pontos de referência em gastronomia e garantindo a 
acessibilidade com segurança a todos os pontos de interesse.
Houve também a separação dos setores de Cultura e Turismo, fomentando a 
criação de um Departamento específico com dotação orçamentária própria para a 
gestão da atividade turística, Lei Orgânica com incisos sobre o incentivo da proteção 
de bens de valor histórico, artístico, cultural, patrimonial, os monumentos, as 
paisagens naturais e sítios arqueológicos, criação do COMTUR para assessoramento 
do desenvolvimento turístico municipal, instituição do Plano Diretor de Turismo em 
2018, a criação do CONDEPHIC que contribui para o tombamento municipal de 
diversos edifícios histórico-culturais e do patrimônio natural, a instituição de diversos 
eventos no calendário oficial do município, regulamentação com critérios para 
construção de empreendimentos turísticos na área Serra da Mantiqueira, regras para 
a preservação do Patrimônio Histórico, Cultural e Ambiental, criação do programa 
municipal “Empreender sem limites” para incentivar o empreendedorismo por pessoas 
com deficiência, instituição da Feira Gastronômica de São João da Boa Vista, criação 
do Fundo Municipal de Turismo – FUMTUR entre outras diversas legislações.
Com relação aos requisitos indispensáveis à Lei Estadual nº 1.261, de 29 de 
abril de 2015, que estabelece condições para alcançar a qualificação de Estância 
Turística, São João da Boa Vista reúne condições para alcançar o referido título: 
possui expressivos atrativos turísticos de uso público e caráter permanente, naturais, 
culturais ou artificiais, que identifiquem a sua vocação voltada para algum dos 
segmentos sintetizados no Anexo I desta lei complementar; possui equipamentos e 
serviços turísticos como meios de hospedagem, serviços de alimentação, serviços de 
informação e receptivos turísticos; dispões também de infraestrutura de apoio 
turístico, como acesso adequado aos atrativos, serviços de transporte, de 
comunicação, de segurança e de atendimento médico emergencial, bem como 
sinalização indicativa de atrativos turísticos adequada aos padrões internacionais e; 
dispõe de infraestrutura básica capaz de atender às populações fixas e flutuantes no 
89
que se refere a abastecimento de água potável, sistema de coleta e tratamento de 
esgotos sanitários e gestão de resíduos sólidos.
No próximo subitem, será demonstrada a evolução orçamentária dos recursos 
disponibilizados para o Departamento de Turismo de São João da Boa Vista, recursos 
estes destinados à aplicação em programas e projetos de fomento da atividade local.
3.2.2.1 Dotação Orçamentária do Departamento de Turismo
A Dotação Orçamentária é um recurso disponibilizado para pagamento de 
todas as despesas dos setores municipais das Prefeituras, onde são oriundas da Lei 
de Diretrizes Orçamentárias que é elaborada, anualmente, com o objetivo de apontar 
as prioridades e necessidades do governo municipais para o ano seguinte. Desta 
forma, a Lei Orçamentária Anual – LOA é orientada pela LDO, onde demonstra os 
valores disponíveis para a aplicação destes recursos nas ações de determinado setor 
público. Tanto a LDO quanto a LOA, são provenientes do que foi estabelecido no 
Plano Plurianual – PPA, realizado no início de cada nova Gestão Municipal, com 
duração de 4 (quatro) anos.
O Gráfico 01 detalhará a relação orçamentária destinada para a atividade 
turística de São João da Boa Vista, desde 2018 até 2023, além de ilustrar a evolução 
histórica deste orçamento tão importante para o desenvolvimento turístico local.
Gráfico 1 – Dotação Orçamentária do Departamento de Turismo.
90
Fonte: Departamento de Turismo de São João da Boa Vista (2024).
É notório os elevados valores dos recursos orçamentários destinados ao 
desenvolvimento do turismo em São João da Boa Vista, confirmando que o município 
leva a sério o fomento deste setor. Posteriormente, o Gráfico 02 demonstrará a 
evolução em % dos recursos destinados ao Departamento de Turismo, podendo 
afirmar que, do ano de 2018 à 2023, houve um aumento de 125,09% da dotação 
orçamentária para o turismo, dentro de uma perspectiva de 5 anos.
1,372,300.00
1,233,200.00
1,366,900.00
1,549,500.00
2,854,900.00
3,088,900.00
0.00
500,000.00
1,000,000.00
1,500,000.00
2,000,000.00
2,500,000.00
3,000,000.00
3,500,000.00
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Dotação Orçamentária de Turismo
São João da Boa Vista
91
Gráfico 2 – Evolução em % do crescimento orçamentário para o Turismo.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
A seguir, será destacado as informações sobre o dimensionamento de 
infraestrutura em geral do município necessários ao acolhimento do turismo.
3.2.3 Dimensionamento da Infraestrutura 
Pôde-se observar ainda que o município conta com uma infraestrutura urbana 
e de serviços de apoio adequados e consideráveis ao seu porte. De se ressaltar 
também que São João da Boa Vista possui bons indicadores em saúde, educação e 
segurança. O índice de desenvolvimento humano ocupa a posição 28º do estado de 
São Paulo e 50º no Brasil. 
Importante mencionar que São João da Boa Vista se planeja e mantem sua 
organização para atender aos aspectos infra estruturais e de serviços caracterizados 
na supracitada Lei 1.261/2015: serviços turísticos como meios de hospedagem, 
serviços de alimentação, serviço de informação e receptivo turísticos, serviços de 
transporte, de comunicação, de segurança, serviço médico emergencial, sinalização 
indicativa de atrativos turísticos, infraestrutura básica capaz de atender às populações 
1.372.300,00
3,088,900.00
0.00
500,000.00
1,000,000.00
1,500,000.00
2,000,000.00
2,500,000.00
3,000,000.00
3,500,000.00
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Dotação Orçamentária de Turismo
São João da Boa Vista
92
fixas e flutuantes quanto ao abastecimento de água potável e coleta de resíduos 
sólidos12
.
Neste sentido, a cidade apresenta virtudes, o Município de São João da Boa 
Vista – SP abrange a SABESP, empresa terceirizada para o gerenciamento integrado 
da água e esgoto (saneamento básico) para toda a população sanjoanense. De 
acordo com as informações da própria SABESP em 2023, o município conta com 
39.843 ligações de água, 41.826 economias de água, 566,4 km de extensão de redes 
de água, capacidade das estações de tratamento de 328,0 l/s, 09 reservatórios, 
capacidade de reservação de 11.250 m² milhões de litros e um índice de cobertura 
com abastecimento de água de 100% (SNIS13, 2021 apud ÁGUA E SANEAMENTO, 
2023).
Já o sistema de esgoto, a SABESP destaca um total de 39.033 ligações, 
41.009 economias de esgoto, 376,6 km de extensão de redes coletoras de esgoto, 02 
(duas) Estações de Tratamento de Esgoto – ETE, 267,6 m³/s de capacidade das 
estações de tratamento e um índice de cobertura com esgotamento sanitário de 100% 
(SNIS, 2021 apud ÁGUA E SANEAMENTO, 2023).
Segundo o Plano Municipal de Gestão Integrada dos Resíduos Sólidos de São 
João da Boa Vista (2014), a coleta e o transporte de resíduos sólidos domiciliares 
ocorrem três vezes por semana nos bairros residenciais e diariamente (segunda-Feira 
à sábado), incluindo os feriados, nos bairros centrais.
O bairro Pedregulho é um caso distinto, pois, devido a sua distância e demanda 
pelo serviço, recebe a coleta uma vez por semana. 
O acondicionamento dos resíduos é efetuado da seguinte forma: em sacos 
plásticos adequados, com capacidade volumétrica máxima de 100 litros; em outras 
embalagens, descartáveis ou não, permitidas pela Legislação Municipal de São João 
da Boa Vista e; em coletores ou outros tipos de recipientes padronizados pela 
Prefeitura Municipal de São João da Boa Vista.
O Site Oficial Água e Saneamento.org (2021), com base nas informações 
copiladas do Sistema Nacional de Informações de Saneamento – SNIS, destaca que 
São João da Boa Vista atende cerca de 96,01% da população total com Coleta de 
Resíduos Domiciliares, enquanto a Coleta Seletiva atende parcela da população 
 
12Todos estes indicadores foram demonstrados e comprovados no Inventário da Oferta Turística, 
documento integrante do presente Plano Diretor de Turismo. 
13SISTEMA NACIONAL DE INFORMAÇÕES SOBRE SANEAMENTO – SNIS.
93
urbana com 100%, e recupera cerca de 1,4% do total de resíduos domiciliares e 
públicos coletados no município. No estado, a taxa de recuperação é de 3,23%, e no 
país é de 3,36%.
Ainda em relação a Coleta Seletiva, São João da Boa Vista organizou o serviço 
através de um Guia com a projeção dos dias de atendimento determinados por bairros, 
ou seja, cada dia da semana é atendido uma região distinta do município.
A proximidade com importantes municípios do interior do estado de São Paulo, 
conteúdo apresentado na caracterização da região do presente estudo, constitui 
vantagem. Contudo, alguns aspectos infra estruturais são necessários aos municípios 
individualmente. Os sistemas de comunicação e segurança foram amplamente 
descritos no Inventário da Oferta Turística e atendem ao que se propõem. 
Em relação ao Sistema de Saúde, o município conta com 05 (cinco) Unidades 
Básicas de Saúde, 09 (nove) Unidades de Saúde da Família, 03 (três) Centros de 
Atenção Psicossocial com atendimentos específicos para o público infantil, adultos e 
um voltado para pessoas com vício em álcool e drogas, 01 (um) Centro de Controle 
de Zoonoses – CCZ, 01 (um) Centro de Especialidades Médicas, 01 (um) Laboratório 
Municipal, 01 (um) Serviço de Atendimento Especializado – SAE, 01 (um) CEO –
Centro de Especialidades Odontológicas, 01 (uma) Unidade Ambulatorial 
Especializada em Saúde Mental, 01 (uma) FARMASUS – Rede de Assistência e 
Cuidado Farmacêutico, 01 (uma) Vigilância Epidemiológica, 01 (uma) Vigilância 
Sanitária, 01 (uma) Vigilância em Saúde do Trabalhador, 01 (um) SEAC – Setor de 
Avaliação e Controle, 01 (um) Setor de Atenção Primária à Saúde, 01 (um) Setor de 
Implantação e Acompanhamento de Programas de Saúde, 01 (um) Setor de 
Distribuição de Materiais e Medicamentos, 01 (um) Ambulatório Médico de 
Especialidades – AME, 01 (uma) UPA – Unidade de Pronto Atendimento com 
atendimento 24 horas e 01 (uma) Santa Casa de Misericórdia (Hospital) também 
com atendimento 24 horas.
É nítido a potência existente das estruturas do sistema de saúde sanjoanense, 
confirmando sua força neste setor tão importante para a manutenção da vida na 
sociedade. Não obstante, o site SEADE Municípios (2022) destaca que São João da 
Boa Vista possui 168 médicos por especialidade pelo SUS e 121 enfermeiros. 
Enquanto no “não SUS”, há cerca de 130 médicos e 42 enfermeiros. O número de 
leitos contabilizado no mesmo ano totalizou 94 Leitos pelo SUS e 105 Leitos no 
atendimento privado, totalizando 199 Leitos existentes em 2022. O inventário 
94
demonstrou uma quantidade de 114 farmácias/drogarias, 644 clínicas de atividades 
ambulatorial/Geral, 47 clínicas/serviços de Odontologia e 69 serviços veterinários.
O Centro de Informações Turísticas – CIT juntamente com o Departamento de 
Turismo, funciona de Segunda à Sexta-feira das 07:00 às 11:00h e das 13:00 às 
17:00h. Está localizado na Praça Rui Barbosa, 41 – Largo da Estação, Telefone: (19) 
3623-6893, e-mail: turismo@saojoao.sp.gov.br, onde o turista encontra todas as 
informações turísticas dos atrativos e serviços turísticos existentes no município.
A despeito de informações turísticas online, São João da Boa Vista conta com 
um conjunto de informações disponibilizadas no Portal Web Turismo, há um endereço 
eletrônico constituído especificamente para o Departamento de Turismo e para a 
disponibilidade de assuntos voltados ao turismo, como ressalta a obrigatoriedade na 
Resolução ST 14/2016, além das mídias sociais como Instagram (@turismosaojoao) 
e Facebook (@Departamento Municipal de Turismo - São João da Boa Vista). 
A conservação das Placas de Orientação Turística registradas pela equipe 
técnica possui um Ótimo estado de conservação, vale frisar que diversas placas de 
Sinalização Turística do município estão adequadas aos padrões internacionais. De 
forma geral, as placas atendem às necessidades do trânsito como foi visto no 
Inventário da Oferta Turística, no qual foi demonstrado o registro fotográfico de
algumas placas de sinalização que direcionam os viajantes aos atrativos locais. 
É válido mencionar brevemente que em São João da Boa Vista, o turista poderá 
encontrar setas amarelas desenhadas nos trechos instituídos pela Rota Turística do 
Caminho da Fé.
Para concluir, a sinalização turística é considerada auxiliar de trânsito, uma vez 
que, além de informar o acesso aos atrativos turísticos de uma localidade, auxilia no 
fluxo do trânsito em um município. 
A seguir os ambientes Natural e Cultural são comentados no presente estudo 
de planejamento.
3.2.4 Ambientes Natural e Cultural 
O Município de São João da Boa Vista possui em seus ambientes natural e 
cultural expressivos atrativos e potenciais turísticos com condições de expansão 
e consolidação da oferta turística.
95
O ambiente natural de São João da Boa Vista é rico e cheio de paisagens 
exuberantes com vista à Serra da Paulista e região da Serra da Mantiqueira, o 
município contempla recursos naturais com potenciais a serem desenvolvidos, a 
Pedra Balão com sua encantadora formação rochosa, a bela cachoeira do mirante 
própria para banho em família, o rio Jaguari Mirim com potenciais náuticos, o projeto 
Trilha Educar para promoção da Educação Ambiental, o San Francesco Eco Park com 
atividades de aventura, contato com a natureza e os belíssimos mirantes para 
contemplar os crepúsculos maravilhosos do município. 
O Turismo Rural é forte em São João da Boa Vista, principalmente no que tange 
à Gastronomia caipira e caseira, feita no fogão a lenha, tem os famosos queijos 
artesanais do Montezuma e da Leiteria Santa Paula, as cachaças Ipê que são 
produzidas com diferentes tipos de madeiras (Jequitibá Rosa, Carvalho, Tradicional, 
Pereira, Ipê Amarelo, Ipê Roxo, Amburana, Bálsamo), além do mel diferenciado 
produzido de abelhas com ferrões e sem ferrões do Grupo Oasis, que proporciona 
uma degustação sensorial com quinze diferentes tipos de méis, contato com natureza, 
banho de cachoeira, pesca esportiva, abriga mais de 900 árvores frutíferas em sua 
propriedade e conta com estruturas de hospedaria. 
Há variados pesqueiros destinados ao lazer e à pesca, onde o visitante pode 
aproveitar o contato com a natureza, alimentação, shows ao vivo e até torneios de 
pesca, que são promovidos por alguns empreendimentos. Ainda no meio rural, São 
João da Boa Vista contempla um delicioso café colonial artesanal desenvolvido pelo 
atrativo Ipê Amarelo Cafés da Serra, espaço afetivo que encanta quem visita. 
No que tange ao ambiente cultural, o município abriga um conjunto de bens 
históricos-arquitetônicos tombados pelo CONDEPHIC – Conselho de Defesa do 
Patrimônio Histórico, Cultura e Ambiental, além da Paróquia Catedral São João 
Batista e do Theatro Municipal que são tombados pelo CONDEPHAAT – Conselho de 
Defesa do Patrimônio Histórico, Arqueológico, Artístico e Turístico do Estado de São 
Paulo. Em seu território, há uma delimitação urbana (Centro Histórico) com a inserção 
de diversos edifícios históricos que contribuem para entender a história e a cultura 
local, com potencialidades para formação de rotas/roteiros turísticos possíveis de se 
transmitir a história de São João da Boa Vista, atrelando os edifícios com sua 
fundação, a Revolução de 1932 e outros cenários históricos. 
O município contempla praças históricas que, atualmente, são utilizadas para 
fins de sociabilidade, feiras de artesanato e eventos culturais e turísticos. Há museus, 
96
bibliotecas, a Cidade das Artes que possui o Departamento de Cultura e o Teatro 
Lucila Martarello Astolpho, o Cemitério Municipal São João Batista com obras de 
Fernando Furlanetto tombadas pelo CONDEPHIC, centro cultural que conta a história 
de personalidades sanjoanenses e espaços para teatro, música e apresentações 
artísticas.
Nas dependências de São João da Boa Vista ainda há a existência de duas 
Estações Ferroviárias, sendo uma revitalizada por inteiro, conhecida como Estação 
das Artes, onde abriga o Departamento de Turismo, parte do Departamento de 
Cultura, o Centro de Informações Turísticas, a Academia de Letras e Espaço Cultural 
“Fernando Arrigucci”, escola de música, sala de ensaios e o Teatro Antônio Cândido, 
enquanto a Estação do Bairro Alegre não possui nenhuma espécie de funcionamento, 
sendo ambas tombadas pelo CONDEPHIC. 
O município abrange áreas de lazer como o Parque Cachoeira, o Parque 
Urbano Municipal “24 de junho de 1824” e o Parque Linear “Dr. Teófilo Ribeiro de 
Andrade”, além de diversos atrativos voltados à recreação e esportes, como o Centro 
de Integração Comunitária – CIC, os Centros Sociais Urbanos, os espaços voltados 
para a prática do esporte, o Ipanema Complexo Esportivo e outros particulares, o 
Aeroclube Municipal com voos panorâmicos e, como mencionado anteriormente, há 
igrejas históricas tombadas como a Paróquia Catedral São João Batista, Paróquia 
Santuário Nossa Senhora do Perpétuo Socorro e a Paróquia Nossa Senhora do 
Rosário, que contemplam arquiteturas belas e preservadas, a Gruta de Nossa 
Senhora das Montanhas Azuis, o Caminho da Fé e outros espaços dedicados à fé e 
devoção. 
A Gastronomia é ampla, diversificada e promissora, há um conjunto significativo 
de estabelecimentos de alimentação espalhados pelo território sanjoanense, 
oferecendo tipos distintos de comida para toda a região. A Gastronomia Sanjoanense 
é um dos principais pontos de atenção, pois, muitos dos estabelecimentos elencados 
no Inventário da Oferta Turística, documento que é parte integrante do presente Plano, 
recebe visitantes de diversas localidades na região, principalmente os restaurantes 
rurais inseridos na Serra da Paulista.
Um aspecto a ser mencionado é que, São João da Boa Vista, se destaca pela 
variada oferta de graduação e cursos de capacitação, contribuindo para o Turismo de 
Estudos e Intercâmbio, há diversas instituições de ensino como a Universidade 
Estadual Paulista “Júlio de Mesquita Filho” – Faculdade de Engenharia de São João, 
97
UNIFEOB – Centro Universitário Fundação Octávio Bastos, UNIFAE – Centro 
Universitário das Faculdades Associadas ao Ensino, IFSP – Instituto Federal de São 
Paulo, entre outras.
O Turismo de Saúde é outra fortaleza do município, visto que, a Santa Casa de 
Misericórdia Dona Carolina Malheiros, o Ambulatório de Especialidades Médicas, o 
Instituto de Doenças Renais entre outros locais, recebem uma quantidade significativa 
de pacientes de outras localidades, conforme demonstrado no Inventário da Oferta 
Turística.
No item da Oferta Turística/Cadeia Produtiva as possibilidades relacionadas ao 
ambiente natural e cultural do município estarão mais detalhadas.
3.2.5 Oferta Turística
A Oferta Turística Original é composta pelos atrativos culturais e naturais 
existentes em São João da Boa Vista, incluindo eventos turísticos e locais com 
ruralidade, religiosidade, historicidade e gastronomia.
O município de São João da Boa Vista localiza-se na Região Turística “Entre 
Rios, Serras e Cafés” situada no interior do estado de São Paulo próximo com a divisa 
de Minas Gerais, e localizada às margens do Rio Mogi Guaçu na sua hidrografia 
regional. A cidade também se encontra na Rota Turística do “Caminho da Fé”, que é 
um trajeto de peregrinação brasileiro inspirado no Caminho de Santiago de 
Compostela, tradicional rota de peregrinação da Espanha. 
Os seguimentos turísticos com consideráveis potenciais identificados na R.T 
Entre Rios, Serras e Cafés em São João da Boa Vista são o Turismo Cultural com 
destaque à Gastronomia, Turismo Rural, Turismo Religioso, Turismo Negócios e 
Eventos, Turismo de Esportes, Turismo de Saúde, Turismo de Estudos e Intercâmbio, 
Turismo de Aventura e Ecoturismo
Contudo, por São João da Boa Vista abranger locais expressivos com relação 
à cultura, ruralidade, fé e devoção, edifícios históricos-arquitetônicos tombados pelo 
município, gastronomia diferenciada, bares que fomentam a vida noturna, queijos 
artesanais, áreas naturais, paisagens exuberantes, montanhas advindas da Serra da 
Mantiqueira e variados eventos municipais tanto culturais/turísticos quanto esportivos, 
será possível utilizar deste potencial para elaboração de programas e projetos que 
98
consolidem a promoção do município, o fortalecimento do turismo nestes segmentos 
e até a qualificação como Estância Turística. 
O Inventário da Oferta Turística realizado pela Leal Consultores e Associados 
teve como base nos formulários do Ministério do Turismo. Por considerarmos os 
estudos complementares, sendo o Plano Diretor de Turismo uma consequência do 
Inventário da Oferta Turística, suas informações e tabelas foram amplamente 
utilizadas neste item, bem como, complementações pertinentes foram acrescidas pela 
equipe técnica. O enfoque deste subitem será dado aos setores de atrativos turísticos, 
hospedagem, alimentação e eventos, a começar pelos hotéis.
Em São João da Boa Vista existem dez meios de hospedagem familiares que 
oferecem serviços regulares no meio urbano: Manezinho’s Palace Hotel; Hotel 
Mansão dos Nobres; Hotel Bandeirantes; Hotel Giordano Mantiqueira; Hotel Giordano; 
Hotel Central; Hotel Magnólia; Líbero Hotel; Hostel Famille Brun – Hospedagem 
Familiar e; Chácara Famille Brun. Enquanto no ambiente rural, existem apenas dois 
serviços de hospedagem que acomodam os turistas em São João da Boa Vista, sendo 
eles: Pousada Recanto da Estação; Hospedaria Oasis.
Tabela 2 – Meios de Hospedagem.
Meio de hospedagem UHS Leitos
MANEZINHO’S PALACE HOTEL 16 Unidades 
Habitacionais 36 Leitos
HOTEL MANSÃO DOS NOBRES 55 Unidades 
Habitacionais 166 Leitos
HOTEL BANDEIRANTES 30 Unidades 
Habitacionais 35 Leitos
HOTEL GIORDANO MANTIQUEIRA 60 Unidades 
Habitacionais 143 Leitos
HOTEL GIORDANO 45 Unidades 
Habitacionais 100 Leitos
HOTEL CENTRAL 40 Unidades 
Habitacionais 60 Leitos
HOTEL MAGNÓLIA 17 Unidades 
Habitacionais 30 Leitos
LÍBERO HOTEL 50 Unidades 
Habitacionais 80 Leitos
HOSTEL FAMILLE BRUN – HOSPEDAGEM 
FAMILIAR
02 Unidades 
Habitacionais 08 Leitos
99
CHÁCARA FAMILLE BRUN 05 Unidades 
Habitacionais 19 Leitos
POUSADA RECANTO DA ESTAÇÃO 12 Unidades 
Habitacionais 36 Leitos
HOSPEDARIA OASIS 03 Unidades 
Habitacionais 10 Leitos
TOTAL 335 Unidades 
Habitacionais 685 Leitos
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2024).
Tabela 3 – Residências Secundárias.
RESIDÊNCIAS SECUNDÁRIAS LEITOS
CANTINHO DA PAZ
Telefone: (19) 991688735 25 Leitos
CABANA DO CONDE14 03 Leitos
TOTAL 28 LEITOS
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2024).
A partir das respostas obtidas junto aos estabelecimentos de Hospedagem que 
participaram do Inventário da Oferta Turística, foi possível realizar um levantamento 
da capacidade hoteleira da cidade (Tabela 02). Atualmente, São João da Boa Vista, 
dispõe de uma totalidade de 335 Unidades Habitacionais e 685 Leitos, contando 
com os Leitos das Residências Secundárias da Tabela 03, totaliza-se 703 Leitos ao 
todo. 
Tabela 4 – Informações Gerais dos Meios de Hospedagem.
Informações 
Gerais Identificação Início da
Atividade
Quantidade
Funcionários
fixos
Quantidade
Funcionários
temporários
Localização
Manezinho’s 
Palace Hotel Hotel 15 anos 
atrás 05 Não possui Urbano
Hotel Mansão 
dos Nobres Hotel Meados
1994 15 Não possui Urbano
Hotel 
Bandeirantes Hotel 40 anos 
atrás 06 Não possui Urbano
Hotel 
Giordano 
Mantiqueira
Hotel Meados
2011 17 Não possui Urbano
 
14 AirBnb: 
<https://www.airbnb.com/rooms/802889465001643762?fbclid=PAAab0wSh2FsqV5WFM48NNJRavn0
MIdhrG￾0OYTpfWiydhAHrdSoqlHvKo1sc&source_impression_id=p3_1709143292_R90Zmzx9oWXWRYZB>
100
Hotel 
Giordano Hotel Meados
1994 10 Não possui Urbano
Hotel Central Hotel
Mais de 
100 anos 
atrás
06 02 Urbano
Hotel 
Magnólia Hotel Meados
2007 01 07 Urbano
Líbero Hotel Hotel 67 anos 
atrás 12 02 Urbano
Hostel Famille 
Brun –
Hospedagem 
Familiar
Hostel Meados
2017 Não possui 02 Urbano
Chácara 
Famille Brun
Hospedagem 
Familiar
Meados
2016 Não possui 01 Urbano
Pousada 
Recanto da 
Estação
Pousada 2018 03 Não possui Rural
Hospedaria
Oasis Hospedaria 2024 Não possui 03 Rural
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2024).
Com relação à empregabilidade no setor de hospedagem de forma geral, 
totalizam 75 funcionários que trabalham de modo fixo e apenas 15 são 
contratados para atividades temporárias nos serviços hoteleiros, portanto, sem 
vinculação empregatícia. Os empregados fixos e temporários no setor de 
hospedagem totalizam 90 ocupações ao todo.
Tabela 5 – Funcionamento Hospedagem.
Funcionamento Tipos de 
diária
Formas de 
pagamento Reservas Período de 
funcionamento
24 horas / 
feriados
Manezinho’s 
Palace Hotel
Café da 
manhã
Dinheiro, 
cartão e PIX
Balcão, 
internet, 
telefone e 
WhatsApp
Ano todo Sim
Hotel Mansão 
dos Nobres
Café da 
manhã
Dinheiro, 
cartão, 
depósito 
bancário para 
empresas e 
PIX
Balcão, 
internet, 
telefone e 
WhatsApp
Ano todo Sim
Hotel 
Bandeirantes
Café da 
manhã
Dinheiro, 
cartão, 
depósito 
bancário e 
PIX
Balcão, 
internet, 
telefone e 
WhatsApp
Ano todo Sim
Hotel Giordano 
Mantiqueira
Café da 
manhã
Dinheiro, 
cartão, e PIX
Balcão, 
internet, 
telefone e 
WhatsApp
Ano todo Sim
Hotel Giordano Café da 
manhã
Dinheiro, 
cartão, 
depósito 
Balcão, 
internet, Ano todo Sim
101
bancário, PIX 
e Cheque
telefone e 
WhatsApp
Hotel Central Café da 
manhã
Dinheiro, 
cartão, 
depósito 
bancário, PIX 
e Cheque
Balcão, 
telefone e 
WhatsApp
Ano todo Sim
Hotel Magnólia Café da 
manhã
Dinheiro, 
cartão e PIX
Balcão, 
internet, 
telefone e 
WhatsApp
Ano todo Sim
Líbero Hotel Café da 
manhã
Dinheiro, 
cartão, 
depósito 
bancário, PIX 
e cartão 
virtual
Balcão, 
internet, 
telefone e 
WhatsApp
Ano todo Sim
Hostel Famille 
Brun –
Hospedagem 
Familiar
Sem café 
da manhã
Depósito 
bancário e 
PIX
Internet, 
telefone e 
WhatsApp
Temporada
Funciona em 
Feriados, 
porém,
não funciona 
24h
Chácara 
Famille Brun
Café da 
manhã
(com aviso 
prévio)
Depósito 
bancário e 
PIX
Internet, 
telefone e 
WhatsApp
Temporada
Funciona em 
Feriados, 
porém,
não funciona 
24h
Pousada 
Recanto da 
Estação
Café da 
manhã
Cartão, 
depósito 
bancário e 
PIX
Balcão, 
internet, 
telefone e 
WhatsApp
Ano todo
Funciona em 
Feriados, 
porém,
não funciona 
24h
Hospedaria 
Oasis
Sem café 
da manhã
Dinheiro, 
cartão e PIX
Internet, 
telefone e 
WhatsApp
Ano todo Não
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2024).
Tabela 6 – Características da hospedagem.
Características Total 
de UHs
Total de 
Leitos
UHs 
adaptadas
Estacionamento
(capacidade) Espaços e serviços
Manezinho’s 
Palace Hotel 16 36 Não possui 10 carros Não possui
Hotel Mansão 
dos Nobres 55 166 Não possui 55 carros
Academia bem 
equipada, área de 
lazer, piscina, sala 
de jogos, sauna, 
brinquedoteca e 
quadra de esportes.
Hotel 
Bandeirantes 30 35 01 15 carros Não possui
Hotel 
Giordano 
Mantiqueira
60 143 02 60 carros Área com piscina.
Hotel 
Giordano 45 100 Não possui 30 carros Não possui
Hotel Central 40 60 01 20 carros Não possui
102
Hotel Magnólia 17 30 Não possui 09 carros Área com piscina.
Líbero Hotel 50 80 04 27 carros
Minibiblioteca, 
terraço com visão 
panorâmica da 
cidade e sala de 
reuniões.
Hostel Famille 
Brun –
Hospedagem 
Familiar
02 08 01 Não possui
Há um parque 
público em frente ao 
Hostel caso o turista 
queira conhecer.
Chácara 
Famille Brun 05 19 Não possui 08 carros
Nas dependências 
há uma piscina 
infantil e a 
proprietária leva os 
hóspedes para 
caminhar ao entorno 
do Lago do 
município.
Pousada 
Recanto da 
Estação
12 36 Não possui 14 carros
Área com piscina, 
tranquilidade em 
meio à natureza, 
lago com pesca 
esportiva e cozinha 
com churrasqueira 
compartilhada para 
fomento da 
sociabilidade.
Hospedaria 
Oasis 03 10 Não possui 50 carros
Além da hospedaria, 
o empreendimento 
realiza visitações 
pela propriedade e 
pelo meliponário, faz 
degustação com 
cerca de 15 tipos de 
méis distintos, há 
uma natureza 
exuberante, possui 
mais de 900 
espécies de 
frutíferas distintas, 
oferece banho de 
cachoeira, área com 
piscina, 
churrasqueira, pesca 
esportiva etc.
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2024).
Com relação aos estabelecimentos de alimentação, foi fornecido pelo 
Departamento de Turismo uma relação dos equipamentos de alimentação do 
município diferenciados. A partir desta lista a equipe técnica identificou aqueles com 
infraestrutura mínima para atender os visitantes e turistas que chegam a São João da 
Boa Vista.
103
O Inventário indicou o registro de 127 empreendimentos no setor de 
alimentação, com um total de 64 estabelecimentos que se apresentaram como de 
interesse ao turista pelas suas características diferenciadas, e assim foram avaliados 
e, aplicados fichas técnicas pela equipe da Leal Consultores e Associados.
Quadro 8 – Estabelecimentos de Alimentação.
ESTABELECIMENTOS DE ALIMENTAÇÃO
CIAO GELATO & CAFFÈ E BELAS 
SALADAS
PRAIA DO AÇAÍ
INVERNO D’ITÁLIA SORVETERIA MACAÚBA
PAULINHO LANCHES E 
RESTAURANTE
SUBWAY
CASA DE SUCOS AMAZONAS VALENTINA’S
PADARIA IMPERIAL PADARIA MALAQUIAS
PADARIA SANTA ROSA PLÁCIO DO PÃO
PADARIA RAINHA I PADARIA RAINHA II
MARCELO LANCHES RETRÔ I MARCELO LANCHES RETRÔ II
ESTAÇÃO SÃO JOÃO, PIZZA, BAR E 
RESTAURANTE
MASTER PIZZAS
PIZZARIA DONATELLA PIZZARIA SAN GENARO
BAR DA SERRA VILLA RESTAURANTE E PIZZARIA
BICHO PREGUIÇA BAR DA COXINHA 
BAR DO MAURÍCIO BAR DO RUSSO
DOM CANECO CANECÃO
RESTAURANTE CASARÃO FOOD PARK DOM PEDRO
IPANEMA LOUNGE & BAR CARNES MANTIQUEIRA RESTAURANTE
TEKINFIN KASA SUSHI
YOKY SUSHI CACAU SHOW
CANELA E AFETO CHOCOLATE BRASIL CACAU
DOCE BISTRÔ KIBERIA JACOB
KOPENHAGEN LANCHONETE E ROTISSERIA TIA 
CLEUSA
MARIA TAPIOCA BURGER KING
MC DONALD’S RESTAURANTE PANELA VELHA
RESTAURANTE LAGO DA SERRA RESTAURANTE CAMINHO DA ROÇA
PIZZARIA BEDROCK CASA DO CONDE
104
RESTAURANTE VALE DO TIMBURI RESTAURANTE SÍTIO FORTALEZA
NOVO CAPITÃO CEVADA MAURINHO MONTANHA
BOB’S BURGERS CHURRASCARIA APALOOSA’S
SORVETERIA MILK MONI CRAVO E CANELA
BIG JOHNY HAMBURGUERIA COMIDARIA BURGER
HI-FI LANCHES QUINTAL
LANCHONETE PARAKI SISAL RESTAURANTE
CLUB DO AÇAÍ DI NONA GELATERIA ARTESANAL
DUBELATO GELATERIA É HOJE AÇAÍ
ESKIMÓ SORVETES ESTAÇÃO AÇAÍ
MEXICATTI SORVETERIA CREMENATO
SORVETERIA LUCENZI SORVETERIA MEGA BOM
SORVETERIA PICOGEL TOCA DO AÇAÍ
ESTRELA DA MANHÃ CAFÉ FORA DA CAIXA (ATELIÊ E CAFETERIA)
ADRIANO LANCHES BURGUERLÂNDIA
COLUMBIA LANCHES EDU ZERO GRAU
FISH BAR LTDA ME GARDEN GOURMET
JHONNY CARNEIRO BURGUER JUDINHA´S LANCHES
PEG LANCHE LANCHONETE SANTA RITA
MALUCCAS LANCHES PAC BURGUER
REI LANCHES TROPICAL LANCHES
BELLO PÃO EMPÓRIO DO PÃO
ESTRELA DA MANHÃ CAFÉ PADARIA BOM SUCESSO
PADARIA CAÇULA PADARIA ITÁLIA
PADARIA NOSSA SENHORA DE 
FÁTIMA
PADARIA SÃO CRISTÓVÃO
PÃO DE OURO GAGUINHO LANCHES
HOT PIZZA PIZZARIA DO GLÓRIA
BAR DO DELVO XANDY SALGADOS
ESPAÇO EXCLUSIVO FAZENDA SANTA FÉ
JARDIM CONTAINER MUNDO DOS ESPETOS
MURIS BAR E RESTAURANTE RESTAURANTE SAL E MEL
RESTAURANTE TEMPERO DA FAMÍLIA RESTAURANTE COMIDA MINEIRA VOVÓ 
CIÇA
105
ROTISSERIA TABARIN ZUCATU´S RESTAURANTE E PIZZARIA
GRINGO SUSHI & BAR KAORI SUSHI
CANTINHO DA JU BATATA RECHEADA RESTAURANTE TIA VERA
PONTO DA ESFIRRA PASTELARIA KAMILA I
PASTELARIA KAMILA II PASTELARIA KAMILA III
SALGATERIA KERO MAIS CURRAL STEAK BAR
D GUSTA PIZZARIA -
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2024).
A Tabela 07 de empregabilidade do setor de Meios de Alimentação 
proporciona uma estimativa sobre como está a média de empregos no Município de 
São João da Boa Vista em relação aos estabelecimentos de A&B. Informações estas 
que são fornecidas pelos próprios proprietários e funcionários dos estabelecimentos 
entrevistados. 
 Desta forma, percebe-se que o Município de São João da Boa Vista abrange 
no setor de Alimentação um total de 615 empregados fixos e 242 empregados 
temporários, sendo possível perceber o quão importante e significativo é o setor de 
Alimentação na cidade para a empregabilidade da população local. 
A discriminação de cada atividade de alimentação é apresentada a seguir 
neste estudo.
Tabela 7 – Empregabilidade no setor gastronômico de São João da Boa Vista.
CARGO FIXO TEMPORÁRIO
Gerência 53 4
Administração 49 4
Chefe de cozinha 38 7
Chefe de sushi 2 -
Auxiliar de cozinha 99 47
Auxiliar de sushi 8 -
Pizzaiolo 10 -
Maitre - -
Barman 21 15
Garçons 73 66
Limpeza/manutenção 23 14
106
Churrasqueiros/Saladeiros - -
Chapeiro 2 1
Confeiteiro/padeiro 29 -
Balconista 88 8
Caixa 36 9
Motoboy/Entregador 9 36
Outros serviços gerais 55 7
Não especificado 20 24
TOTAL 615 empregados 
fixos contratados
242 empregados 
temporários 
contratados
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2024).
A capacidade estrutural de cada estabelecimento de Alimentação é um 
indicador essencial a ser destacado, pois cada estabelecimento apresenta uma 
quantidade específica que, somada ao todo, abrange um total significativo da 
capacidade de pessoas no setor como visto no Quadro 09:
Quadro 9 – Meios de Alimentação – capacidade.
Meios de Alimentação Capacidade de pessoas (cadeiras)
Ciao Gelato & Caffè e Belas Saladas 40 pessoas
Praia do Açaí 63 pessoas
Inverno D’Itália 46 pessoas
Sorveteria Macaúba 24 pessoas
Paulinho Lanches e Restaurante 70 pessoas
Subway 44 pessoas
Casa de Sucos Amazonas 46 pessoas 
Valentina’s 50 pessoas
Padaria Imperial 47 pessoas
Padaria Malaquias 51 pessoas
Padaria Santa Rosa 70 pessoas
Palácio do Pão 21 pessoas
Padaria Rainha I 48 pessoas
Padaria Rainha II 75 pessoas
Marcelo Lanches Retrô I 98 pessoas
Marcelo Lanches Retrô II 72 pessoas
107
Estação São João, Pizza, Bar e 
Restaurante
70 pessoas
Master Pizzas 92 pessoas
Pizzaria Donatella 100 pessoas
Pizzaria San Genaro 300 pessoas
Bar da Serra 235 pessoas
Villa Restaurante e Pizzaria 100 pessoas
Bicho Preguiça 30 pessoas
Bar da Coxinha 16 pessoas
Bar do Maurício 60 pessoas
Bar do Russo 58 pessoas
Dom Caneco 146 pessoas
Canecão 96 pessoas
Restaurante Casarão 280 pessoas
Food Park Dom Pedro 180 pessoas
Ipanema Lounge & Bar 220 pessoas
Carnes Mantiqueira Restaurante 80 pessoas
Tekinfin 146 pessoas
Kasa Sushi 66 pessoas
Yoky Sushi 150 pessoas
Cacau Show 08 pessoas
Canela e Afeto 06 pessoas
Chocolate Brasil Cacau 12 pessoas
Doce Bistrô 15 pessoas
Kiberia Jacob 12 pessoas
Kopenhagen 17 pessoas
Lanchonete e Rotisseria Tia Cleusa 35 pessoas
Maria Tapioca 60 pessoas
Burger King 48 pessoas
Mc Donald’s 60 pessoas
Restaurante Panela Velha 200 pessoas
Restaurante Lago da Serra 242 pessoas
Restaurante Caminho da Roça 500 pessoas
Pizzaria Bedrock 90 pessoas
Casa do Conde 62 pessoas
108
Restaurante Vale do Timburi 256 pessoas
Restaurante Sítio Fortaleza 220 pessoas
Novo Capitão Cevada 330 pessoas
Maurinho Montanha 12 pessoas
BOB’S Burgers 26 pessoas
Churrascaria Apaloosa’s 300 pessoas
Sorveteria Milk Moni 77 pessoas
Cravo e Canela 30 pessoas
Big Johny Hamburgueria 40 pessoas
Comidaria Burger 45 pessoas
Hi-Fi Lanches 24 pessoas
Quintal 160 pessoas
Lanchonete Paraki 70 pessoas
Sisal Restaurante 20 pessoas
TOTAL: 6.267 assentos
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2024).
Com relação aos atrativos ou pontos turísticos abertos à visitação seguem no 
Quadro 10 e são parte da Oferta Turística Original, sobre a qual é composta pelos 
atrativos culturais e naturais existentes em São João da Boa Vista. Os atrativos foram 
divididos em atrativos naturais, atrativos culturais, realizações técnicas e científicas e 
atividades econômicas, e suas fichas englobam desde questões administrativas e 
ambientação, a formas de comercialização, características históricas. 
Estas possibilidades de turismo, de acordo com a terminologia de 
segmentação preconizada pela Lei Complementar Estadual nº 1.261/2015, são 
Turismo Cultural com destaque à Gastronomia, Turismo Rural, Turismo 
Religioso, Turismo de Negócios e Eventos, Turismo de Esportes, Turismo de
Saúde, Turismo de Estudos e Intercâmbio, Turismo de Aventura e Ecoturismo.
Com relação aos atrativos turísticos naturais e histórico-culturais 
especificamente, aqueles em que constar um (P) são considerados atrativos 
potenciais, portanto não abertos à visitação ou ainda não preparados para recepção 
de fluxos turísticos. Os atrativos relacionados a seguir em que não constar esta 
restrição os mesmos são considerados turísticos, ou seja, aptos a receber fluxos 
turísticos, embora alguns mereçam aprimoramentos ou mesmo revitalização. Alguns 
109
dos atrativos turísticos são considerados tecnicamente como pontos turísticos e não 
atrativos turísticos. A diferença relacionada a esta questão é os pontos turísticos não 
oferecem atividades programadas e os atrativos turísticos, por sua vez, possuem 
atividades programadas.
Quadro 10 – Atrativos Naturais e Culturais de São João da Boa Vista (SP).
ATRATIVOS E PONTOS TURÍSTICOS
Atrativos Turísticos Naturais e Culturais
(Turismo Cultural com atenção à Gastronomia, Turismo Rural, 
Religioso, Negócios e Eventos, de Esportes, de Saúde, de Estudos e 
Intercâmbio, de Aventura e Ecoturismo)
Serra da Paulista
Pedra Balão
Cachoeira do Mirante – Sítio Santana
Cachoeira da Serra – Laticínio Montezuma 
(P)
Cachoeira do Cipó – Sítio Fortaleza (P)
Cachoeira dos Padres –
Fazenda Cachoeira (P)
Mirante da Boa Vista (P)
Mirante da Jabuticabeira (P)
Mirante da Lajinha (P)
110
Rio Jaguari-Mirim (P)
Bosque Municipal “Gavino Quessa” (P)
Trilha Educar – Fazenda Alegre
San Francesco Eco Park 
Pesqueiro Família Marques
Pesqueiro Tilapão
Pesqueiro Bambu Amarelo
Clube de Pesca 
Estância do Vale
Pesqueiro Morada do Sol
Ipê Amarelo Cafés da Serra
Laticínio Montezuma
Grupo Oasis
Fazenda Aliança (P)
111
Pousada do Bosque (P)
Fazenda Cachoeira (P)
Sítio Arqueológico –
Sítio Nossa Senhora de Fátima (P)
Estação das Artes 
(Espaço Cultural Fernando Arrigucci, 
Academia de Letras e CIT)
Theatro Municipal
Cemitério Municipal “São João Batista”
Centro Cultural Patrícia Rehder Galvão 
“Pagu”
Cidades das Artes
“Espaço Urbano Osmar Garcia”
Museu Histórico Pedagógico Dr. Armando 
Salles de Oliveira
Museu de Arte Sacra
Solar Fazenda Capituva (P)
Estação do Bairro Alegre (P)
Recinto de Exposições José Ruy de Lima 
Azevedo
112
Praça Governador Armando Salles
Praça Coronel Joaquim José
Praça Coronel José Pires (P)
Parque da Cachoeira
Parque Linear 
“Dr. Teófilo Ribeiro de Andrade”
Parque Urbano Municipal 
“24 de junho de 1824”
Caminho da Fé
Paróquia Catedral São João Batista
Paróquia Santuário Nossa Senhora do 
Perpétuo Socorro
Paróquia Nossa Senhora do Rosário
Igreja Presbiteriana (P)
1ª Igreja Quadrangular (P)
Igreja Universal Reino de Deus (P)
113
Paróquia Sagrado Coração de Jesus (P)
Gruta de Nossa Senhora das Montanhas 
Azuis (P)
Monumento ao Cristo (P)
Cruzeiro da Serra (P)
Área de Lazer “Clarice Damálio Boratto”
CIC – Centro de Integração Comunitária
Centro Social Urbano “Miguel Jorge 
Nicolau” 
– CSU/DER
Centro Social Urbano “Luís de Freitas” 
– CSU/DURVAL
Ipanema Complexo Esportivo
Aeroclube de São João da Boa Vista
 - Centro Universitário das Faculdades 
Associadas – UNIFAE 
 - Centro Universitário Fundação de Ensino 
Octávio Bastos – UNIFEOB 
114
 - Faculdade de Engenharia de São João da 
Boa Vista – UNESP 
 - Instituto Federal de Educação, Ciência e 
Tecnologia de São Paulo – IFSP 
 Instituto de Doenças Renais – IDR 
 Ambulatório Médico de Especialidades –
AME 
 Santa Casa de Misericórdia 
“Dona Carolina Malheiros” 
Restaurante Caminho da Roça
Restaurante Sítio Fortaleza
Restaurante Vale do Timburi
Restaurante Lago da Serra
Leiteria Santa Paula
Sorveteria Macaúba
Cravo e Canela
115
 -
Vinícola Lancellotti (P)
 - Cachaça Ipê
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2024).
A seguir apresentamos as festas, comemorações e atividades realizadas 
em São João da Boa Vista no ano de 2023, os referidos eventos e manifestações 
populares desenvolvidos no município constituem uma base para o Calendário de 
Eventos Turísticos que é planejado anualmente:
Quadro 11 – Calendário de Eventos de São João da Boa Vista – 2023.
MÊS EVENTO LOCAL
JANEIRO
Caminhada da Lua Cheia Pontos Turísticos de 
São João da Boa Vista
Folia de Reis Praça Gov. Armando Salles
Feira Juntô Praça Gov. Armando Salles
Feira Gastronômica Praça Rui Barbosa
Feira de Artesanato Itinerante Praças de 
São João da Boa Vista
FEVEREIRO
Caminhada da Lua Cheia Pontos Turísticos de 
São João da Boa Vista
Feira Gastronômica Praça Rui Barbosa
Feira Juntô Praça Gov. Armando Salles
Blocos de Carnaval Dependências públicas de
São João da Boa Vista
Feira de Artesanato Itinerante Praças de 
São João da Boa Vista
MARÇO
Feira Gastronômica Praça Rui Barbosa
Caminhada da Lua Cheia Pontos Turísticos de 
São João da Boa Vista
116
Feira Juntô Praça Gov. Armando Salles
Mostra e venda de Orquídeas Hall do Departamento de 
Turismo
Feira de Artesanato Itinerante Praças de 
São João da Boa Vista
Mutirão no Bairro Santo Antônio Bairro Santo Antônio
Mega Noturno Não informado
ABRIL
Feira Juntô Praça Gov. Armando Salles
Caminhada da Lua Cheia Pontos Turísticos de 
São João da Boa Vista
Feira Gastronômica Praça Rui Barbosa
Feira de Artesanato Itinerante Praças de 
São João da Boa Vista
Mutirão “A Cidade em Ação” Bairro Recanto Jaguari
MAIO
Caminhada da Lua Cheia Pontos Turísticos de 
São João da Boa Vista
Feira Gastronômica Praça Rui Barbosa
Feira Juntô Praça Gov. Armando Salles
“Agita, São João!” Centro Social Urbano “Miguel 
Jorge Nicolau” DER
Artes na Praça Praça Gov. Armando Salles
Feira de Turismo Regional da
Região Turística – Entre Rios, Serras 
e Cafés
Dependências públicas de
São João da Boa Vista
JUNHO
Caminhada em comemoração ao 
aniversário do 
Grupo Caminhada da Fé
Pontos Turísticos de 
São João da Boa Vista
Feira Juntô Praça Gov. Armando Salles
Artes na Praça Praça Gov. Armando Salles
Feira Gastronômica Praça Rui Barbosa
Festa de São João (Festa Junina) Recinto de Exposições José 
Ruy de Lima Azevedo
Desfile Cívico em comemoração do
Aniversário da Cidade Centro de São João da Boa 
Vista
JULHO 48º EAPIC – Exposição 
Agropecuária, Industrial e Comercial
Recinto de Exposições José 
Ruy de Lima Azevedo
117
Feira Juntô Praça Gov. Armando Salles
Caminhada da Lua Cheia Pontos Turísticos de 
São João da Boa Vista
Feira Gastronômica Praça Rui Barbosa
Mostra e venda de Orquídeas Hall do Departamento de 
Turismo
Artes na Praça Praça Gov. Armando Salles
“Agita, São João!” Área de Lazer “Clarice Damálio 
Boratto”
AGOSTO
Caminhada da Lua Cheia Pontos Turísticos de 
São João da Boa Vista
Feira Gastronômica Praça Rui Barbosa
Feira Juntô Praça Gov. Armando Salles
Artes na Praça Praça Gov. Armando Salles
Mutirão “A Cidade em Ação” Parque dos Resedás
SETEMBRO
Feira Juntô Praça Gov. Armando Salles
Feira Gastronômica Praça Rui Barbosa
Artes na Praça Praça Gov. Armando Salles
Semana Guiomar Novaes Theatro Municipal
Caminhada da Lua Cheia Pontos Turísticos de 
São João da Boa Vista
Mutirão “A Cidade em Ação” Bairro Durval Nicolau
OUTUBRO
Feira Gastronômica Praça Rui Barbosa
Feira Juntô Praça Gov. Armando Salles
Artes na Praça Praça Gov. Armando Salles
“Agita, São João!” Centro de Integração 
Comunitária – CIC 
Caminhada da Lua Cheia Pontos Turísticos de 
São João da Boa Vista
NOVEMBRO Inauguração da Decoração de Natal Centro de 
São João da Boa Vista
118
Feira Gastronômica Praça Rui Barbosa
Feira Juntô Praça Gov. Armando Salles
Caminhada em comemoração ao 6º 
Aniversário da Gruta de Nossa 
Senhora das Montanhas Azuis
Serra da Paulista
Artes na Praça Praça Gov. Armando Salles
Programação de Natal 2023 Centro de 
São João da Boa Vista
DEZEMBRO
Caminhada Iluminada Centro de 
São João da Boa Vista
Apresentação da Parada de Natal 
2023
Centro de 
São João da Boa Vista
Feira Juntô Praça Gov. Armando Salles
2º Apresentação da Parada de Natal 
2023
Centro de 
São João da Boa Vista
Feira Gastronômica Praça Rui Barbosa
Mostra e venda de Orquídeas Hall do Departamento de 
Turismo
Artes na Praça Praça Gov. Armando Salles
Programação de Natal 2023 Centro de 
São João da Boa Vista
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2024).
Além dos Eventos elencadas no Quadro 11, no ano de 2023, também foram 
realizados diversos eventos esportivos, organizados pelo Departamento de Esportes 
da Prefeitura Municipal de São João da Boa Vista e outras entidades parceiras. Desta 
forma, nos Quadros 12 e 13, serão demonstradas as relações destes eventos 
esportivos, principalmente àqueles com longa duração.
Quadro 12 – Calendário de Eventos Esportivos – 2023.
MÊS EVENTO LOCAL
JANEIRO Taça São João Estruturas esportivas de São 
João da Boa Vista
MAIO Corrida 1º de Maio Vias públicas de São João da 
Boa Vista
119
AGOSTO Corre São João
Praça Cel. Joaquim José e Vias 
públicas de São João da Boa 
Vista
OUTUBRO Copa Super Ação
Vias públicas de São João da 
Boa Vista
-Ponto de partida e chegada: 
UNIFAE.
NOVEMBRO
Corre São João
Praça Cel. Joaquim José e Vias 
públicas de São João da Boa 
Vista
Desafio Natação Centro de Integração 
Comunitária – CIC 
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2024).
Quadro 13 – Eventos Esportivos de longa duração – 2023.
MÊS EVENTO LOCAL
MARÇO A 
JUNHO Taça EPTV de Futsal Centro de Integração 
Comunitária – CIC
MARÇO A 
NOVEMBRO
Campeonatos de Basquete –
Associação Regional de Basquete –
ARB e Associação Desportiva 
Regional – ADR 
Centro de Integração 
Comunitária – CIC
MARÇO A 
DEZEMBRO 
Campeonato Amador de Futebol Estruturas esportivas de São 
João da Boa Vista
Campeonato Amador de Futsal
Centro de Integração 
Comunitária – CIC e Centro 
Social Urbano “Miguel Jorge 
Nicolau” CSU/DER
Campeonatos de Voleibol –
Liga Sanjoanense, Jogos da 
Juventude e Associação Desportiva 
Regional – ADR 
Centro de Integração 
Comunitária – CIC
SEM MÊS DEFINIDO “Agita, São João!” 
Centro Social Urbano “Miguel 
Jorge Nicolau” CSU/DER e 
Área de Lazer “Clarice Damálio 
Boratto”
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2024).
Importante ressaltar a necessidade da unificação do calendário de eventos 
especificamente turísticos/culturais, identificando potenciais eventos e ratificando-se 
eventos já tradicionais.
Nos próximos quadros e subcapítulos serão demonstrados os serviços de 
agenciamento de viagens, transportadoras turísticas, pontos de táxi, taxistas e moto 
taxistas, espaços para eventos, lazer e esportes, relação dos organizadores de 
120
eventos em geral, sendo possível confirmar o potencial existente de São João da Boa 
Vista nestes setores.
Além disso, será apresentado uma relação da média anual da demanda 
expressiva, isto por meio do fluxo de visitantes dos atrativos com informações oficiais 
fornecidas pelos responsáveis de cada local, fluxo médio no Terminal Rodoviário, nos 
eventos, nos espaços de saúde e nos meios de hospedagem, tendo o ano de 2023 
como base para o cálculo estimado deste fluxo anual.
Ainda será apresentado os cursos voltados ao receptivo turístico, que já foram 
realizados no Município de São João da Boa Vista através do SENAR, SENAC e 
SEBRAE.
Portanto, segue a seguir, a relação de outros serviços relacionados com a 
atividade turística de São João da Boa Vista.
Quadro 14 – Agências de Viagens e Turismo.
NOME ENDEREÇO CONTATO
BRAZIL EXPLORING PROJECT
CNPJ: 18.860.496/0001-39
CADASTUR: Sim
Rua Rodrigues Alves, 299 –
Bairro Rosário (19) 3631-1286
CAD Turismo e Viagens
CNPJ: 24.792.875/0001-31
CADASTUR: Sim
Rua José Apolinário Neves, 
182 – JD Santo André (19) 3622-3663
CVC São João
CNPJ: 10.658.387/0001-21
CADASTUR: Sim
Av. Dona Gertrudes, 385 –
Centro (19) 3631-1109
GIRAMUNDO Agência de Viagens 
LTDA
CNPJ: 30.828.732/0001-35
CADASTUR: Sim
Rua José Ralfh de Oliveira 
Westin, 130 – Vila Zanetti (19) 997992799
GUSTAVO TOUR
CNPJ: 28.581.000/0001-41
CADASTUR: Sim
Rua Quatorze de Julho – Vila 
Conrado (19) 994224232
INFINITE SKY
CNPJ: 251.211.777/0001-36
CADASTUR: Sim
Rua Quatorze de Julho – Vila 
Conrado (19) 996500114
MAGNÓLIA TURISMO
CNPJ: 39.034.152/0001-40
CADASTUR: Sim
Praça Bento Gonçalves, 107 
– Bairro Rosário (19) 935008380
MY TRIP TURISMO
CNPJ: 29.335.431/0001-90
CADASTUR: Sim
Rua Nagib Miguel – JD 
Recanto do Bosque (19) 3631-3192
NCA VIAGENS
CNPJ: 35.040.587/0001-47
CADASTUR: Sim
Praça Coronel Joaquim José 
– Centro (19) 99954192
121
NEXTEL TRAVEL
AGÊNCIA DE VIAGENS
CNPJ: 26.894.546/0001-27
CADASTUR: Sim
Rua Teodoro Paulucci, 174 –
JD Nova São João (19) 981902095
NOVA VIAGEM
CNPJ: 34.299.903/0001-37
CADASTUR: Sim
Av. Dr. Durval Nicolau –
Parque Jequitibás (19) 994568648
PLANETA TOUR
AGÊNCIA DE VIAGENS E 
TURISMO
CNPJ: 49.496.152/0001-16
CADASTUR: Sim
Rua Amalia Vicente 
Antoniazzi – JD dos Reis (19) 91775828
TEAGTUR 
AGÊNCIA DE VIAGENS LTDA
CNPJ: 09.517.049/0001-90
CADASTUR: Sim
Rua Getúlio Vargas, 569 –
Centro (19) 3631-7758
TRAVEL CLUB TURISMO
CNPJ: 51.777.053/0001-54
CADASTUR: Sim
Rua José Luis Yasbeck 
David, 93 – JD Almeida (19) 95031116
YOUR TRAVEL BOUTIQUE
CNPJ: 30.940.737/0001-55
CADASTUR: Sim
Av. Dr. Oscar Pirajá Martins, 
162 – JD Santo André (19) 989081441
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2024).
Quadro 15 – Transportadoras Turísticas.
NOME ENDEREÇO CONTATO
SRN – TRANSPORTE E TURISMO 
LTDA
CNPJ: 29.310.357/0001-58
CADASTUR: Sim
Av. Mauá – Vila Nossa 
Senhora de Fátima (19) 3624-1701
SÃO JOÃO TURISMO
CNPJ: 67.597.856/0001-67
CADASTUR: Sim
Av. Treze de Maio – Vila 
Santa Edwirges (19) 3623-6977
PAULO TUR
CNPJ: 07.288.750/0001-50
CADASTUR: Sim
Rua Bernadino Galhardi – JD 
Serra da Paulista (19) 3631-0456
NSF TRANSPORTE E TURISMO
CNPJ: 08.280.404/0001-98
CADASTUR: Sim
Rua Osíres Braz, 275 – JD 
Almeida (19) 3633-2259
N K TURISMO
CNPJ: 04.694.373/0001-60
CADASTUR: Sim
Rua Vitório Nalli – JD Vila 
Rica (19) 3633-1391
H & R TRANSPORTES
CNPJ: 09.392.759/0001-31
CADASTUR: Sim
Rua Alfredo Guedes – JD 
Crepúsculo (19) 994658750
122
BOA VISTA CLASSE A 
LOCADORA E SERVIÇOS LTDA -
ME 
CNPJ: 05.952.323/0001-07
CADASTUR: Sim
Rua Padre Irineu, 381 – JD 
Bela Vista (19) 992996626
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2024).
Quadro 16 – Taxistas e pontos de táxi em São João da Boa Vista.
TAXISTAS / PONTOS DE TÁXI
NOME / TELEFONE ENDEREÇO 
Marcelo Varanda
Telefone: (19) 999621717 Rua Ademar de Barros, 535 – Centro 
Ponto de táxi Palmeiras
Telefone: (19) 3622-2619 Praça Cel. José Pires, s/n – Centro 
Pedro do táxi
Telefone: (19) 997761088 Rua Nadir Albino, 164 – JD Industrial 
Pedro táxi
Telefone: (19) 3631-7698
Rua Sebastiana da Cruz Arcuri, 146 – JD 
Recanto Jaguari
Ponto de táxi da Santa Casa 
Telefone: (19) 3622-2602 Rua Carolina Malheiros, s/n – Vila Conrado 
Ponto de táxi Terminal Rodoviário
Telefone: (19) 3623-4799 Av. Rotary, s/n – Jardim São Jorge
Ponto de táxi Joaquim José
Telefone: (19) 3622-2727 Praça Roque Fiori, s/n – Centro 
Ponto de táxi Terminal Urbano
Telefone: (19) 3622-2348 Praça Monsenhor Ramalho – Centro 
Silvio C. Ortelan 
Telefone: (19) 3631-1049 São João da Boa Vista-SP
Rose M. Verne
Telefone: (19) 3633-3236 São João da Boa Vista-SP
Maturana táxi
Telefone: (19) 981580320
Rua Carolina Malheiros – São João da Boa 
Vista-SP
Azul Transfer Executivo
Telefone: (19) 981306002
Rua Durval de Andrade Nogueira, 220 – JD 
Primavera
Táxi João Carlos
Telefone: (19) 991063268 Av. Rotary – Jardim São Jorge
Ponto de Táxi Central Praça Governador Armando Salles – Centro 
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2024).
123
Figura 2 – Pontos de táxi (Praça Gov. Armando Salles, Santa Casa da Misericórdia e 
Praça Cel. José Pires).
Fonte: Google Maps (s.d.).
Figura 3 – Pontos de táxi (Praça Gov. Armando Salles, Terminal Rodoviário e 
Urbano).
Fonte: Leal Consultores e Associados (2024).
124
Além dos taxistas, São João da Boa Vista possui uma vasta quantidade de 
estabelecimentos que oferecem serviços de moto táxi, diversificando as opções de 
transporte tanto para moradores quanto aos visitantes. 
Importante lembrar que o serviço de moto táxi foi regulamentado através do 
Decreto nº 3.894, de 08 de junho de 2011, onde regulamenta a Lei Municipal nº 2.977, 
de 10 de maio de 2011, que dispõe do serviço de transporte de pessoas e objetos 
através de motocicletas e motonetas denominado moto táxi, no município de São João 
da Boa Vista.
Quadro 17 – Relação de moto táxi em São João da Boa Vista.
MOTO TÁXI
NOME / TELEFONE ENDEREÇO 
Moto táxi Tropical
Telefone: (19) 3631-6965 Rua Campos Sales, 715 – Centro 
Moto táxi Vila Brasil
Telefone: (19) 989313390 Rua José Martins Sobrinho – JD Aeroporto
Jair moto táxi
Telefone: (19) 993445667
Rua José Garcia da Silva Filho, 1759 – JD das 
Flores
Moto táxi Jacarandás
Telefone: (19) 993111064 Rua João Batista Dornelas, 22 – JD Amélia 
Moto táxi São Cristóvão 
Telefone: (19) 3631-3817
 (19) 994944484
Rua Santa Maria, 154 – Vila Brasil
Moto táxi confiança
Telefone: (19) 995221625 Rua Mato Grosso – Vila Fleming 
Moto táxi fast
Telefone: (19) 3366-8528
Rua Monsenhor João Ramalho, 90 – JD Nova 
República 
Moto táxi primavera
Telefone: (19) 3195-0039
Rua José Garcia da Silva Filho, 1759 – JD das 
Flores
Moto táxi Ype
Telefone: (19) 992483799
Av. Professora Isette Correa Fontão – São 
João da Boa Vista-SP
Moto táxi 2 irmãos
Telefone: (19) 3631-4542
Rua Monsenhor João Ramalho, 802 – JD 
Nova República
Moto táxi Turbo
Telefone: (19) 3635-1457 Rua Saldanha Marinho, 180 – Centro 
Moto táxi Nova Geração
Telefone: (19) 3631-1952 Rua Gen. Osório, 277 – Bairro São Lázaro 
Moto táxi avenida 
Telefone: (19) 3622-3995 Av. João Osório, 571 – Bairro São Lázaro
125
Moto táxi central
Telefone: (19) 991352150 Av. João Osório, 87 – Centro 
Moto táxi Nova República
Telefone: (19) 996854992 Av. João Osório, 47 – Centro 
Moto táxi Serra da Paulista
Telefone: (19) 3056-6795
Rua David Carvalho, 775 – JD Recanto dos 
Pássaros
Moto táxi Boa Vista
Telefone: (19) 3633-4000
Rua Cel. José Procópio, 1145 – Vila Santo 
Antônio
Moto táxi express
Telefone: (19) 3631-3888
Rua Antônio Fonseca Castelo Branco, 509 –
JD Recanto do Jaguari
Moto táxi opção
Telefone: (19) 3622-2976 Rua Salomão Abdal, 1618 – Vila Luzitana 
Moto táxi Santo Antônio
Telefone: (19) 3633-5514
 (19) 994831115
Av. João Osório, 562 – Centro - São João da 
Boa Vista-SP
Moto viagens
Telefone: (19) 994867063 Rua São Francisco, 640 – Vila Isabel
Moto táxi do Ge
Telefone: (19) 995045655 Rua São Francisco – Vila Isabel 
Moto táxi do Nenê
Telefone: (19) 994931438
 (19) 3631-4119
 (19) 994931438
Rua Duque de Caxias, 408 – JD Recanto dos 
Pássaros
Moto táxi Mantiqueira
Telefone: (19) 3631-5342 Rua Dorival Blota, 42 JD Nova São João
Moto táxi líder São João
Telefone: (19) 3633-2263 Rua Ademar de Barros, 388 – Centro 
Moto táxi São Benedito
Telefone: (19) 3631-8089 Rua Mato Grosso, 259 – Vila Fleming 
Moto táxi Catarelle
Telefone: (19) 3633-2312 São João da Boa Vista-SP
Moto táxi Saldanha
Telefone: (19) 3623-3817 Rua Santa Maria, 455 – Vila Brasil 
Nova Central moto táxi
Telefone: (19) 993810025
 (19) 995033941
 (19) 995544636
Rua Cândida Luzia Primola de Souza, s/n – JD 
das Acácias 
Disk moto táxi
Telefone: (19) 3635-1457 Rua Rangel Pestana, 165 – Centro 
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2024).
O município também abriga um conjunto de motoristas que realizam transporte 
locomotivo por meio do aplicativo da UBER, onde ocorre a solicitação dos serviços 
pelo aplicativo da própria Uber, disponível via sistema Android e IOS. 
126
A relação de Guias de Turismo cadastrados no CADASTUR será destacada no 
Quadro 18, profissão esta que tem a função e papel de orientar e apresentar locais e 
pontos turísticos, além de direcionar o turista durante o embarque e desembarque, 
mantendo o grupo informado durante todo o passeio sobre os aspectos culturais, 
históricos, ambientais e sociais. 
Quadro 18 – Guias de Turismo em São João da Boa Vista.
NOME CATEGORIAS CONTATO
Gustavo Pereira Gomes
Nº inscrição CADASTUR: 
25.717816.47-4
Excursão Nacional – Brasil / 
América do Sul /
Guia Regional SP
(19) 995147514
Gustavo de Macedo Ferreira
Nº inscrição CADASTUR:
25.539470.15-0
Excursão Nacional – Brasil / 
América do Sul (19) 983408419
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2024).
Os próximos Quadros elencarão os principais espaços utilizados para 
realização de eventos em São João da Boa Vista, como também os organizadores de 
eventos existentes e as instalações esportivas para eventos de lazer. 
Quadro 19 – Espaços para eventos em geral.
NOME ENDEREÇO TELEFONE
Espaço Solar Fazenda Capituva
Rodovia SP-344
Dom Tomaz Vaqueiro, 
km 226,5 (19) 997552625
Glamour Buffet Rua Ignácio Rubinho 
Sanches, 51 (19) 981777455 
Restaurante Panela Velha Rua Floriano Peixoto, 84 –
Centro (19) 3622-2772 
Pousada do Bosque
Estrada Municipal José Rui 
de Lima Azevedo – JD Vale 
do Sol
(19) 3623-4963
Requinte Buffet Rua Maria Virginia Solon 
Ribeiro, 168 – JD Santarem (19) 992306535 
Joy Center Rua David de Carvalho, 
253 – Pratinha 
(19) 998305020
Camaleão Eventos Rua João Lopes Messias, 
298 - JD Amélia 
(19) 982254181 
127
Salão de Festas Doce Encanto Rua Santa Teresinha, 723 
– JD Dona Tereza (19) 991575405
Avenida Eventos Av. Dona Gertrudes, 177 –
Centro (19) 998053623
Chácara Bem-te-vi
Rua Gabriel B. Maldonado, 
130 – Solário da 
Mantiqueira
(19) 3622-3841
Le Petit Rua Juvenal Nogueira, 317 
– Vila Conceição (19) 999996556
Quinta Santa Rita São João da Boa Vista-SP (19) 989920481
Chácara Jequiti Kids
Rua João Azevedo 
Sobrinho, 550 – Solário da 
Mantiqueira
(19) 991682366
Chácara Vilela São João da Boa Vista-SP (19) 989920585
Chácara Romera Zona Rural – São João da 
Boa Vista-SP (19) 997211378
Estação Caramelo Rua Professor Humberto 
David, 28 – JD Magalhães Não informado
Salão Catavento Rua João Pessoa, 461 –
Vila Oriental (19) 982511461
Casa Rocca Eventos
Rodovia SP-344 – Estrada 
São João da Boa Vista –
Aguaí, km 225 – Distrito 
Industrial
(19) 991409585
Girafinha Eventos Rua Henrique Martarello, 
2695 – JD São Salvador (19) 997218123
Pipoca Doce Buffet Infantil
Rua Henrique Cabral de 
Vasconcelos, 2788 – JD 
São Nicolau
(19) 991832336
Sítio Santa Lúcia Av. Paschoal e Beraldo –
Pousada do Sol Não informado
Chácara Espaço Feliz
Rua Ana Ida Ignês 
Piacentini Arriguci, 145 –
Solar da Mantiqueira 
Não informado
Chácara Recanto das Águias São João da Boa Vista-SP (19) 993589081
Recanto Dourado Eventos
Rodovia SP-344, km 17,5 
(próximo ao pedágio que 
interliga Aguaí e São João 
da Boa Vista)
(19) 997850995
Cristal Buffet & Gastronomia
Rua General Osório, 410 B 
– São Lázaro – São João 
da Boa Vista
(19) 3623-6468
(19) 3631-5534
(19) 991738557
Buffet Encanto da Serra Av. Dr. Durval Nicolau, 
3631 – Recanto do Lago (19) 986100823
Chácara Espaço Recanto Feliz Rua Vilma Richter Martins, 
620 – JD dos Reis (19) 993185774
Chácara XV de Novembro São João da Boa Vista-SP Não informado
128
Recinto de Exposições José Ruy 
de Lima Azevedo
JD Aeroporto – São João 
da Boa Vista-SP
(19) 3622-3189
(19) 997142760
Praça Cel. Joaquim José Centro 
(19) 3623-6893
(19) 3634-1000
Praça Rui Barbosa Praça Rui Barbosa –
Centro 
(19) 3623-6893
(19) 3634-1000
Praça Governador Armando Salles Centro 
(19) 3623-6893
(19) 3634-1000
Theatro Municipal Centro
(19) 3631-7653
Clube da Sociedade Esportiva 
Sanjoanense
Largo Manoel Hamilton 
Lourenço Barbeitos, 01 –
Centro 
(19) 3634-3988
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2024).
Quadro 20 – Organizadores de eventos em geral.
NOME ENDEREÇO TELEFONE
MALA PRONTA VIAGENS
CNPJ: 24.792.875/0001-31
CADASTUR: Sim
RUA JOSÉ APOLINÁRIO NEVES –
JD SANTO ANDRÉ (19) 3622-3663
GA EVENTOS LTDA
CNPJ: 43.982.978/0001-09
RUA AMÉLIA MICHELAZZO 
PENHA, 426 – JD DOS REIS
(19) 991777940
(19) 999655826
ALINE EVENTOS LTDA
CNPJ: 53.290.058/0001-83
RUA JOSEFINA SARGACO DE 
ABREU, 121 – RECANTO DO 
LAGO
(19) 988208640
M C MARTINS EVENTOS
CNPJ: 26.353.941/0001-00
RUA GUIOMAR SIMÕES STAFFA, 
69 – JD VALE DO SOL (19) 983289725
COLAGRAU FORMATURAS
CNPJ: 13.821.739/0001-06
RUA SALDANHA MARINHO, 268 –
CENTRO (19) 3633-8003
REGIONAL EVENTOS
CNPJ: 22.351.048/0001-87
RUA ADEMAR DE BARROS, 495 –
CENTRO (19) 3661-1650
DEZENA LOCAÇÕES E 
EVENTOS
CNPJ: 33.164.044/0001-06
RUA AMÉRICO DE CAMPOS, 333 
– BAIRRO ROSÁRIO (19) 991214641
FERNANDO PRODUÇÕES E 
EVENTOS
CNPJ: 48.316.955/0001-89
RUA GABRIEL DE OLIVEIRA 
FONTÃO, 413 – JD SÃO 
SALVADOR 
-
MESA E PASTA 
GASTRONOMIA E EVENTOS 
LTDA
CNPJ: 34.523.051/0001-10
AV. DR. DURVAL NICOLAU, 2538 
– RIVIERA DE SÃO JOÃO 
(19) 3633-8800
(19) 3623-2121
129
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2024).
Quadro 21 – Instalações esportivas públicas para eventos de lazer.
AGUIA PROMOÇÕES & 
EVENTOS
CNPJ: 47.239.043/0001-98
RUA PADRE JOUSÉ, 99 –
BAIRRO SÃO LÁZARO (19) 3623-2800
SOEIRO DE FARIA EVENTOS 
LTDA
CNPJ: 39.841.815/0001-39
RUA DR. LAMARTINE PINTO 
NORONHA, 333 – RIVIERA DE 
SÃO JOÃO
(19) 997767968
MARIA INÊS DO CARMO 
ARMELIN POIANO EVENTOS 
LTDA
CNPJ: 52.331.916/0001-28
AV. DONA GERTRUDES, 202 –
CENTRO (19) 3623-1304
A.M.G FESTAS E EVENTOS 
LTDA
CNPJ: 12.945.427/0001-41
RUA SÃO LUIZ, 37 – BAIRRO 
PRATINHA 
(19) 3623-4698
(19) 3623-1914
COLHEITA FESTAS LTDA
CNPJ: 12.385.626/0001-42
RUA LIBERATO SEBASTIÃO 
GALLI, 22 – BAIRRO SANTO 
ANTÔNIO
(19) 3633-4862
CASA CASAR RUA JOSÉ BLASI, 169 – JD SÃO 
PAULO (19) 987120336
FL PRODUÇÕES RUA CELSO AUGUSTO BUENO 
SANSEVERINO (19) 971329145
XEQUE MATTE EVENTOS
RUA SEBASTIÃO DE PAIVA 
CAMBUCÁ – JD DAS 
HORTÊNCIAS
(19) 994187017
INSTALAÇÕES PÚBLICAS
NOME ENDEREÇO /
ATENDIMENTO TELEFONE EQUIPAMENTOS
Centro de 
Integração 
Comunitária 
“Tancredo de 
Almeida Neves” –
CIC 
Av. Rodrigues Alves, 
595 – bairro Santo 
André
Atendimento ao 
público: Segunda à 
Sexta-Feira / 07:00 às 
11:00h e das 13:00 às 
17:00h
(19) 3634-4100
• Campo de Futebol 
(Estádio Municipal 
“Octávio da Silva 
Bastos”), com 
capacidade para público 
de 10 mil pessoas, nas 
arquibancadas, coberta 
e descoberta; 
• Pista de Atletismo 
oficial (400 m), para 
provas de campo e de 
pista; Ginásio de 
Esportes “Nildes Fontão 
de Souza” –
Basquetebol/Voleibol -
público de 3.500 
pessoas;
• Ginásio de Esporte –
130
"Francisco Pedro Regini 
Junior" Handebol/Futsal, 
(40m x 20m) – público de 
1.200 pessoas;
• Ginásio de Ginástica 
Artística "Sebastião 
Álvaro Galdino";
• Parque Aquático 
"Mauricio Tupinambá 
Alvarez" composto de: 1 
piscina olímpica, 1 
piscina semiolímpica; 
(com aquecimento solar) 
e 1 piscina infantil para 
lazer;
• Sala espelhada para 
Ginástica Rítmica e 
Danças;
• Sala para Artes 
Marciais com tatame;
• 8 Vestiários 
(Masculinos e 
Femininos) – 4 vestiários 
no Ginásio para 
Basquete, 2 vestiários 
nos Ginásios Novos e 2 
vestiários para as 
Piscinas;
• 2 Banheiros Públicos;
• Cozinha.
Centro Social 
Urbano Miguel 
Jorge Nicolau –
CSU/DER
Rua Israel Vieira 
Ferreira, s/n – Bairro 
DER
Atendimento ao 
público: Segunda à 
Sexta-Feira / 07:00 às 
11:00h e das 13:00 às 
17:00h
(19) 3631-0308
•Ginásio Poliesportivo 
coberto, com 
capacidade para 300 
pessoas;
•Quadra Poliesportiva 
descoberta;
•Campo de Futebol 
Estádio Municipal “Ito 
Amorim" com 
capacidade para 1.000 
pessoas;
•Cancha de Bocha e 
Malha;
•Parque Aquático 
composto de: 1 Piscina 
Semiolímpica e 1 
Piscina Infantil;
•Área para Jogos de 
Mesa e Tabuleiro;
131
•Salão Multiuso;
•4 Vestiários 
(Masculinos e 
Femininos), 2 Campos, 
2 Piscinas;
•2 Banheiros Públicos;
•Cozinha;
Centro Social 
Urbano Luís de 
Freitas –
CSU/DURVAL
Av. Guilherme 
Guerreiro, s/n – Bairro 
Jardim Durval Nicolau
Atendimento ao 
público: Segunda à 
Sexta-Feira / 07:00 às 
11:00h e das 13:00 às 
17:00h
(19) 3631-0309
•Campo de Futebol;
•Ginásio Poliesportivo, 
com capacidade para 
1.000 pessoas;
•Pista de Caminhada;
•Quadra de Areia;
•Parque Aquático 
composto de: 1 Piscina 
Semiolímpica e 1 
Piscina Infantil;
•Cancha de Malha e 
Bocha;
•Área para jogos de 
mesa e tabuleiro;
•4 Vestiários 
(Masculinos e 
Femininos), 2 Campos, 
2 Piscinas;
•Cozinha.
Sistema de 
Educação Integral –
S.E.I “Maria José 
Lopes”
Rua Marcus Vinicius 
Meneghini Matielo, s/n 
– JD dos Ipês III
Atendimento ao 
público: Segunda à 
Sexta-Feira / 07:00 às 
11:00h e das 13:00 às 
17:00h
(19) 3646-9957
•Quadra Poliesportiva 
descoberta;
•Campo de Areia;
•2 Campos Sintéticos -
Oficiais de Futebol 
Society;
•Parque Aquático 
composto de: 1 Piscina 
Semiolímpica e 1 
Piscina Infantil;
•Espaço com Aparelhos 
de Ginástica.
Área de Lazer 
“Clarice Damálio 
Boratto”
Rua Benedito Maciel, 
s/n – Bairro Santo 
Antônio
Atendimento ao 
público: Segunda à 
Sexta-Feira / 07:00 às 
(19) 3622-3437
•Quadra Poliesportiva 
descoberta;
•Campo de Futebol;
•Salão Multiuso;
132
11:00h e das 13:00 às 
17:00h
•Playground;
•Parque Aquático 
composto de: 1 Piscina 
Semiolímpica e 1 
Piscina Infantil;
•2 Vestiários 
(Masculinos e 
Femininos), 1 Campo, 1 
Piscina.
Área de Lazer da 1º 
de Maio e Conjunto 
Esportivo 
Sebastião 
Rodrigues do 
Nascimento
Rua Frederico Blasi, 
s/n 
– JD 1º de Maio
-
•Campo de Futebol 
“Sebastião Rodrigues do 
Nascimento "Sabá";
•Quadra Poliesportiva 
coberta;
•2 Vestiários (Masculino 
e Feminino);
Espaço Jovem 
–
Skate Plaza
Rua Frederico Blasi, 
s/n 
– JD 1º de Maio
-
• Pista de Skate;
•2 Banheiros Públicos.
Área de Lazer 
“Wilson Delson”
Rua José Inácio 
–
Bairro Pousada do Sol
-
•Minicampo de Grama 
natural;
•Salão multiuso;
•Playground.
Área de Lazer do 
Jardim Guanabara
Rua Celso Matielo
Padovan, s/n 
– Jardim 
Guanabara
-
• Escritório;
•Quadra Poliesportiva 
descoberta;
•Cancha Bocha e Malha;
•Playground;
•Espaço com mesas;
•Banheiro Público.
Praça Juscelino 
Kubtscheck
Rua Abilio Ferreira 
–
Vila Valentim
-
• Playground;
•Espaço com Aparelhos 
de Ginástica.
Área de Lazer do 
Jardim Leonor 
–
“Half” 
Rua Joaquim Alves de 
Souza Sobrinho, 345 
–
JD Leonor
-
•Pista de skate;
•Playground;
•2 Banheiros Públicos.
Área de Lazer da 
Oscar Janson
Rua Oscar Janson, s/n – Centro 
-
•2 Quadras 
Poliesportivas 
descobertas;
Pratinha Rua Racticliff, 381 
–
Bairro do Pratinha
-
•Campo de Futebol 
Estádio Municipal 
“Francisco Pedro 
Regini”;
•Minicampo de grama 
natural;
133
•2 Vestiários (Masculino 
e Feminino);
•Vestiário de Arbitro;
•2 Banheiros Públicos;
•Cabine de rádio.
Quadra Jardim 
Primavera
Rua Sebastião Pessoa 
de Almeida, s/n 
– JD 
Primavera
-
•Quadra Poliesportiva 
coberta.
Área de Lazer do 
Jardim Nova 
República 
– Centro 
Comunitário Dona 
Saly
Rua João Ramalho, 
587 
– JD Nova 
República
-
•Quadra Poliesportiva 
coberta.
Bairro do Recanto 
Jaguari
Rua Rosalvo Jorge da 
Rosa, s/n 
-
•Quadra Poliesportiva 
coberta;
•Espaço com aparelhos 
de Ginástica.
Bairro do Recanto 
Jaguari
Rua Nove de Julho, 
s/n 
-
•Quadra Poliesportiva 
descoberta;
Jardim Vale do Sol Rua Onofre de Castro, 
s/n
-
•Quadra Poliesportiva 
descoberta.
Bairro do 
Pedregulho
Rua São Bom Jesus, 
s/n 
-
•Quadra Poliesportiva 
coberta.
Praça Ítalo Beraldo
Rua José Shirleu 
Mourão 
– Bairro 
Jardim Santa Clara
-
•Quadra Poliesportiva 
descoberta;
•Espaço com aparelhos 
de Ginástica.
Área de Lazer 
Moacir de Azevedo 
Nogueira 
(Professor 
Cavalcante)
Rua Osvaldo Padovan 
Spletstoser, s/n 
– JD 
Nova República
-
•Quadra Poliesportiva 
coberta.
Bairro Alegre Av. Dr. Octávio da 
Silva Bastos, s/n
-
•Campo de Futebol 
“Américo Guerreiro”
Recanto do Lago Rua José Alfredo 
Almeida, s/n
-
•Cia da Bola 
–
Concessão Pública.
Centro Esportivo e 
Comunitário I 
–
Instituto Alana 
–
Vila Rica 
Rua Antônio José 
Milan, s/n
-
•Quadra Poliesportiva 
descoberta;
•Salão Social.
Quadra Jardim das 
Amoreiras
Rua Mansueto 
Lombardi / Rua Luís 
Teodoro Araújo
-
•Quadra Poliesportiva 
descoberta.
Jardim Cledirna Rua Augusto 
Nascimento Pinto, s/n
-
•Quadra Poliesportiva
•Espaço com aparelhos 
de Ginástica.
Jardim Crepúsculo Rua Sebastião 
Camargo, s/n
- •Quadra Poliesportiva
134
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2024).
Quadro 22 – Instalações esportivas privadas para eventos de lazer.
Jardim Almeida Rua Ozires Bráz, s/n -
•Quadra Poliesportiva
•Playground.
Praça Mauro 
Borges da Costa –
Jardim Del Plata
Rua Madre Maria Inês 
/ Rua Américo Galo 
Olandesi
-
•Quadra Poliesportiva
•Área com aparelhos de 
Ginástica.
Praça Jair Januzi –
Jardim Europa 
Rua Maria Luiza 
Quarteiro Syrto / Rua 
Alipio de Almeida, s/n
-
•Quadra Poliesportiva
•Área com aparelhos de 
Ginástica.
Área de Lazer –
Parque da 
Cachoeira
Av. Rodrigues Alves, 
1290 – Vila Trafani -
•Playground;
•Pista de caminhada;
•Sanitários;
•Estacionamento;
•2 Quadras de Areia.
Parque Linear – Dr. 
Teófilo Ribeiro de 
Andrade
Av. Dr. Octávio da 
Silva Bastos, s/n -
•Área com aparelhos de 
Ginástica.
Área de Lazer –
Maestro Mourão
Rua Alberto Zerberto, 
Maestro Mourão -
•Quadra Poliesportiva
•Minicampo com grama 
natural.
Área de Lazer –
Bairro do Macuco Bairro do Macuco -
•Campo de grama 
natural;
•Quadra poliesportiva
•Parque Aquático 
composto de: 1 Piscina 
Semiolímpica e 1 
Piscina Infantil.
Área de Lazer –
Praça Waldemar 
Junqueira Ferreira
Rua Irmãs Westin –
JD Santo André -
•Área com aparelhos de 
Ginástica.
INSTALAÇÕES PRIVADAS
NOME ENDEREÇO /
ATENDIMENTO TELEFONE EQUIPAMENTOS
Mantiqueira 
Country Club
Av. Durval Nicolau, 
1625 – Riviera de São 
João
Segundas e Quartas￾Feiras / 19:00 às 
20:00h
(19) 3623-2544
(19) 3631-5117
• Quiosques;
• Quadras de Beach 
Tênis;
• Quadras de Tênis;
• Piscina;
135
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2024).
A seguir, será apresentado toda a cadeia produtiva e outros serviços e 
equipamentos do turismo que se encontram cadastrados no CADASTUR em São 
João da Boa Vista.
3.2.6 CADASTUR
Segundo o Ministério do Turismo, o CADASTUR – Cadastro de Prestadores de 
Serviços Turísticos é o cadastro de pessoas físicas e jurídicas que atuam no setor 
turístico. É obrigatório para Meios de Hospedagem, Agências de Turismo, 
Transportadoras Turísticas, Organizadoras de Eventos, Parques Temáticos, 
Acampamentos Turísticos e Guias de Turismo-MEI (Microempreendedor Individual). 
Outras atividades podem ser cadastradas em caráter opcional. 
O cadastro permite ao prestador atuar legalmente, de acordo com a Lei do 
Turismo, por meio da emissão do Certificado Cadastur, assim como oferece 
benefícios aos cadastrados.
Desta forma, a quantidade de estabelecimentos inseridos no Quadro 23 teve 
como base o levantamento virtual do próprio site do CADASTUR, com as informações 
atualizadas até Março de 2024, disponibilizadas pelo Ministério do Turismo Brasil.
Quadro 23 – Empresas cadastradas no CADASTUR.
Segmento
Quantidade
Até março de 2024
Restaurante, Cafeteria, Bar e Similares 5
• Academia.
Ipanema Complexo 
Esportivo
Rod. SP-344, km 226
Terça-Feira à 
Domingo / período da 
tarde e noite
(19) 997071315
• Quadras de Beach 
Tênis;
• Quadras de Tênis;
• Restaurante e Lounge.
Arena 55 Rua Fepasa, 55 – São 
João da Boa Vista (19) 998241401
• Campo Society;
• Quadras de Beach
Tênis;
• Estrutura de Bar.
136
Meio de Hospedagem 2
Agência de Turismo 16
Transportadora Turística 7
Organizadores de Eventos 2
Prestador Especializado em Segmentos Turísticos 2
Guia de Turismo 2
TOTAL:
36
Empresas cadastradas15
Fonte: CADASTUR – Ministério do Turismo Brasil (2024).
É extremamente importante para um Município que almeja se qualificar como 
Estância Turística possuir empreendimentos da cadeia produtiva do turismo 
cadastrados no CADASTUR, desenvolvido pelo Ministério do Turismo no Brasil. 
Desta forma, notou-se que São João da Boa Vista, de acordo com o site 
atualizado do CADASTUR, abrange cerca de 36 empreendimentos cadastrados. 
Razão essa que recomendamos que o Departamento de Turismo, por 
meio das ações inseridas nos Programas e Projetos voltados ao CADASTUR, e 
juntamente com a iniciativa dos empreendedores do Setor de Hospedagem, 
Alimentação e Organizadores de Eventos, continuem realizando e incentivando 
seus devidos cadastros no CADASTUR para legalizar e formalizar a prestação 
de serviços em turismo e contribuir para a visibilidade do município e dos 
demais empreendimentos.
No item 3.2.7 serão apresentadas informações relacionadas à caracterização 
da Demanda Turística do município de São João da Boa Vista tendo como referência 
os Estudos de Demanda, volume que é parte integrante do Plano Diretor de Turismo.
3.2.7 Demanda Turística
Diante da atual conjunta econômica, os turistas e/ou excursionistas estão 
buscando novas alternativas para viajar. Uma das formas é por meio do turismo de 
proximidade, onde, busca-se explorar e visitar destinos próximos a cidade de origem 
sem gastar muito. Entretanto, para que o turismo possa se consolidar de forma 
 
15 A quantidade de empreendimentos cadastrados no CADASTUR foi consultada diretamente no site
do CADASTUR no Ministério do Turismo. O site recebe atualizações diárias, portanto, a quantidade de 
estabelecimentos elencados no Quadro 23 pode ser diferente dos estabelecimentos levantados no 
Inventário da Oferta Turística.
<https://cadastur.turismo.gov.br/hotsite/#!/public/capa/entrar>.
137
rentável é preciso estabelecer pilares que garantam sua manutenção e continuidade. 
Para isso, é fundamental conhecer a demanda real, identificando o perfil do turista, o 
que agrada e o que desagrada em uma destinação. 
Para que se possa obter resultados pertinentes ao estudo, a LEAL 
Consultores e Associados e sua equipe realizou as entrevistas no ano de 2023 e, 
gradativamente, atingiu 505 entrevistas com turistas e excursionistas que 
visitaram o município de São João da Boa Vista. 
As pesquisas realizadas foram aplicadas em diversos locais, sendo eles: 
Eventos Natalinos; Atrativos Turísticos; Outros Eventos; AME – Ambulatório Médico 
de Especialidades; Rua do Comércio; IDR – Instituto de Doenças Renais e; Respostas 
E-CRIE16
.
No presente estudo, pode-se observar que os turistas e/ou excursionistas que 
visitaram São João da Boa Vista, 52% informaram advir de municípios com até 100 
km do município, 22% se deslocaram de outros estados e, em relação aos meios de 
transporte utilizado, 78% chegou ao destino com o próprio automóvel, e apenas 3% 
utilizaram ônibus/van excursão.
Muitos dos entrevistados já conheciam o destino e, aqueles que não 
conheciam, informaram que a principal fonte de informação para chegar ao destino foi 
a indicação de amigos/parentes. Dentre os principais motivos para realizar a viagem, 
o lazer foi item de destaque. Aqueles que denotaram o lazer como a principal 
motivação, os principais atrativos no presente estudo foram os eventos com 32% e 
Outros com 38%, que neste caso, diante dos apontamentos, corresponde a festa de 
aniversário, casamento, gastronomia, passeio, Natal e turismo em geral.
Como observado anteriormente, expressivo percentual de visitantes informou 
advir de municípios próximos, e mesmo aqueles que informaram advir de outros 
estados, elevado percentual utilizaram automóvel próprio como principal meio de 
transporte, caracterizado por passeios que vão de apenas 1 dia até pernoites. Desta 
forma, 34% pernoitaram na cidade e, o tempo de permanência no destino de maior 
destaque foi de 1 dia com 30%, 2 dias com 25%, 3 dias com 18% e 5 dias ou mais 
também com 18% dos entrevistados. 
 
16 E-CRIE é uma ferramenta digital e online disponibilizada pela Prefeitura Municipal de São João da 
Boa Vista, tendo como intuito realizar pesquisas de demanda turística real de forma virtual.
138
Observa-se no presente estudo que 52% se hospedaram na casa de 
amigos/parentes, 37% utilizaram as estruturas de hotel e apenas 8% pernoitaram em 
pousada.
Com relação ao perfil dos turistas e/ou excursionistas que visitaram o 
município, 57% são do sexo feminino e outros 42% do sexo masculino, a faixa etária 
predominante foi de 30 a 39 anos. O nível escolar de 38% foi ensino superior, seguido 
de 36% aqueles que informaram possuir ensino médio e, 5% apontaram pós￾graduação. Diante da renda declarada, 75% dos entrevistados se enquadram até R$ 
6.500,00.
Outra característica a se registrar, os maiores percentuais de respondentes 
estavam viajando sozinho, em grupo familiar e em casal sem filhos.
Diante dos valores declarados, observa-se que os respondentes estão 
dispostos a gastar em média R$ 526,41, distribuída entre alimentação, transporte, 
hospedagem, atrativos/passeios, compras pessoais e outros gastos não declarados. 
Na presente pesquisa, para se obter a média, foi realizado a somatória de todos os 
itens e dividido pela quantidade de entrevistados respondentes. 
Em relação aos apontamentos, na perspectiva dos respondentes, Atrativos 
Turísticos (45%), Infraestrutura (27%), Meios de Alimentação (19%), Hospitalidade 
(5%) e Tranquilidade (4%), foram os itens de destaque ao que a cidade tem de melhor, 
no entanto, alguns visitantes perceberam e apontaram de forma negativa a 
Infraestrutura (69%), os Atrativos Turísticos (19%), Hospitalidade (6%), os Meios de 
Alimentação (3%), os Meios de Hospedagem (2%) e o Preço (1%). 
Com relação à percepção do visitante sobre à infraestrutura de São João da 
Boa Vista, observa uma excelente aprovação para a limpeza urbana, segurança 
pública e sinalização turística, por outro lado, o serviço de táxi obteve 74% de não 
avaliação, enquanto 22% classificaram de bom a muito bom e 4% avaliou como muito 
ruim ou ruim. As avaliações positivas e negativas podem ser justificadas devido aos 
respondentes se sentirem à vontade em avaliar o item, pois, já utilizaram o serviço no 
município, o que hoje em dia é muito comum a utilização de motoristas por aplicativo.
No serviço de Hospedagem, 30% classificou de bom a muito bom, 1% 
considerou o item ruim e 69% não avaliaram. Salientamos, conforme análise já 
realizada, mesmo a maior parte dos respondentes terem pernoitado na casa de 
amigos e parentes, um expressivo percentual, se sentiu em condições de avaliar o 
serviço de hospedagem do município. Tal avaliação pode ser justificada por conta do 
139
Hotel Mansão dos Nobres, que oferece várias opções de lazer e belas paisagens; é 
um ambiente familiar propício para se divertir com os familiares e amigos, pode-se ter 
um contato com a natureza e usufruir da tranquilidade. O município também conta 
com outros hotéis e pousadas com paisagens e áreas de lazer, a exemplo da Pousada 
Recanto da Estação.
Em relação às Informações Turísticas, 64% avaliou como bom ou muito bom, 
28% não avaliou e apenas 8% apontaram como ruim ou muito ruim. Deve-se salientar 
que os entrevistados acabam por avaliar toda a forma de obtenção de informação, 
tanto nos meios digitais como pessoalmente junto a amigos, parentes e/ou munícipes. 
No entanto, em relação ao Guia de Turismo e Passeios/City Tour, tiveram 
também alto percentual de não avaliação, cabendo neste momento, uma reflexão, 
pois, a ausência de avaliação se dá pela falta da oferta dos serviços no município ou 
pelo entrevistado não ter utilizado o serviço? 
Já a telecomunicação, teve considerável percentual de satisfação, no qual 65% 
dos entrevistados apontaram como bom ou muito bom e, no que tange à internet, 73% 
também a destacaram como bom ou muito bom. Os restaurantes da cidade, 94% 
classificou de bom a muito bom, o que consideramos um excelente resultado, visto 
que os turistas/excursionistas estão aprovando os serviços prestados e a gastronomia 
local.
Finalizando a análise da avaliação da infraestrutura segundo os entrevistados, 
pode-se observar que 86% consideraram o preço de bom a muito bom, 9% pontuou 
como ruim ou muito ruim e, apenas 5%, não avaliou. 
De se ressaltar ainda que, de acordo com a experiência reduzida do turista, 
algumas percepções sobre determinado tema ficam restritas e o entrevistado prefere 
não responder. Importante esclarecer ainda que nem todos os serviços são utilizados 
pelo visitante turista/excursionista.
Mesmo diante de todos os apontamentos, em nível de satisfação e insatisfação, 
observa-se que 97% dos entrevistados afirmaram que pretendem voltar ao destino, o 
que demonstra interesse em conhecer melhor a cidade e seus atrativos.
3.2.7.1 Fluxo de visitantes nos Atrativos Turísticos
Neste subcapítulo, será demonstrado o fluxo anual de visitantes por atrativo 
turístico, através de uma soma total com média mensal desta demanda, criando 
140
assim, indicadores que contribuem para avaliação do fluxo de visitantes do Município 
de São João da Boa Vista:
Quadro 24 – Média do fluxo de visitantes mensal e anual nos atrativos em geral17
.
MÉDIA DO FLUXO DE VISITANTES MENSAL E ANUAL NOS
ATRATIVOS TURÍSTICOS
Atrativos Média mensal Média anual18
Cachoeira do Mirante 50 600
Trilha Educar – Fazenda Alegre 83 996
Pesqueiro Tilapão 100 1.200
Pesqueiro Bambu Amarelo 750 9.000
Clube de Pesca Estância do Vale 300 3.600
Pesqueiro Morada do Sol 600 7.200
Ipê Amarelo
Cafés da Serra 240 2.880
Laticínio Montezuma 350 4.200
Cemitério Municipal
“São João Batista” 5.000 60.000
Centro Cultural Patrícia Rehder 
Galvão “Pagu” 60 720
Cidade das Artes 12 144
Museu Histórico Pedagógico Dr. 
Armando Salles de Oliveira Oliveira 150 1.800
Paróquia Catedral
São João Batista 120 1.440
Paróquia Santuário Nossa Senhora 
do Perpétuo Socorro 70 840
Ipanema Complexo Esportivo 2.000 24.000
Aeroclube de São João da Boa 
Vista 16 192
Leiteria Santa Paula 250 3.000
Restaurante Caminho da Roça 600 7.200
Restaurante Sítio Fortaleza 80 960
Restaurante Vale do Timburi 450 5.400
Sorveteria Macaúba 520 6.240
Cravo e Canela 100 1.200
 
17 Observação: se algum atrativo elencado no Inventário da Oferta Turística não estiver no Quadro 24, 
justifica-se pela falta de informações relacionadas ao fluxo mensal/anual de visitantes do mesmo.
18 Para se calcular a média anual, foi utilizado a média mensal informada pelos proprietários do 
Atrativos Turísticos e multiplicado por 12 meses.
141
Cachaça Ipê 45 540
MÉDIA TOTAL
MENSAL E 
ANUAL:
11.946 143.352
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2024).
É notório a considerável quantidade de indivíduos que visitam os atrativos 
turísticos da cidade de São João da Boa Vista, visitantes estes que são turistas e 
excursionistas, movimentando o fluxo mensal e anual da cidade e contribuindo com a 
geração de renda. O número de 143.352 mil visitantes/turistas ao ano é só uma 
estimativa levantada e somada de acordo com as informações oficiais coletadas por 
atrativo. 
Posteriormente, será elaborado um Quadro com a soma total de todos os fluxos 
obtidos no presente Plano Diretor de Turismo, tanto dos atrativos elencados no 
Quadro 24 quanto do fluxo médio no Terminal Rodoviário, nos eventos, nos espaços 
de saúde e nos meios de hospedagem, tendo o ano de 2023 como base para o cálculo 
estimado deste fluxo anual.
3.2.7.2 Fluxo de visitantes nos eventos em 2023
Averiguar a quantidade de público visitante que se desloca para prestigiar os 
eventos culturais, turísticos e esportivos em São João da Boa Vista é essencial para 
compreendermos o potencial do Turismo de Eventos e do Turismo de Esportes no 
município, podendo averiguar seus impactos na atividade turística local. 
Sendo assim, segue no Quadro 25 a relação do público estimado pelos 
Departamentos de Esportes e Turismo, além de outros Organizadores de Eventos, 
ressaltando que utilizaremos o ano de 2023 como base para a análise demonstrativa, 
uma vez que é o ano onde retomou-se o desenvolvimento dos eventos após os 
impactos causados da Pandemia da COVID-19 entre 2020 e início 2022.
Quadro 25 – Relação de público por evento em São João da Boa Vista do ano de 
2023.
FLUXO DE VISITANTES POR EVENTO EM 202319
EVENTO FLUXO
 
19 O Fluxo de visitantes por evento foi realizado de acordo com os dados fornecidos pelo Departamento 
de Esportes, Departamento de Turismo e outros organizadores de eventos.
142
Público Geral Visitantes
Festa de São João
(Festa Junina) 40.000 12.000
48º EAPIC – Exposição Agropecuária, 
Industrial e Comercial 56.000 16.800
Natal Mágico
(Programação de Natal 2023) 60.000 24.000
Taça São João 5.000 1.700
Corrida 1º de Maio 1.000 400
Corre São João 1.000 500
Copa Super Ação 1.000 600
Corre São João 1.000 500
Desafio Natação 1.300 200
Taça EPTV de Futsal 2.300 300
Campeonatos de Basquete – Associação 
Regional de Basquete – ARB e Associação 
Desportiva Regional – ADR
2.500 1.000
Campeonato Amador de Futebol 25.000 9.000
Campeonato Amador de Futsal 120.000 51.000
Campeonatos de Voleibol –
Liga Sanjoanense, Jogos da Juventude e 
Associação Desportiva Regional – ADR
6.000 3.000
“Agita, São João!” 1.500 900
Torneio de Beach Tênis – Ipanema Complexo 
Esportivo 6.000 2.400
TOTAL: 329.600 124.300
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2024).
Percebe-se que São João da Boa Vista recebeu, com estimativas do ano de 
2023, aproximadamente 124.300 mil visitantes de outras localidades, que buscaram 
consumir a oferta de eventos local.
A demonstração deste fluxo de visitantes por evento é uma base para 
compreendermos a realidade do Turismo de Eventos em São João da Boa Vista, além 
do Turismo de Esportes, identificando um fluxo considerável que se desloca e 
movimenta a renda local. Deste modo, é necessário obter uma contabilização dos 
números de visitantes de forma mais sistêmica e adequada, com o intuito de adquirir 
dados concretos e exatos e gerar indicadores de monitoramento e avaliação. Motivo 
este ao qual recomendamos que toda equipe dos Gestores de Turismo e Esportes 
local desenvolvam ferramentas estratégicas de monitoramento de visitantes, para que 
143
futuramente, se tenha o número total de visitantes por evento de forma mais concreta 
e efetiva, classificados por atrativos, eventos em seus respectivos períodos (mensal 
ou anual). 
144
3.2.7.3 Ocupação Hoteleira em 2023
A Ocupação Hoteleira é uma das formas mais eficazes de avaliar e monitorar 
o fluxo de visitantes em uma destinação e o impacto do turismo local, pois, diz respeito 
à relação entre o número de Unidades Habitacionais (UHs) ocupadas em um 
empreendimento hoteleiro e o número de Unidades Habitacionais total disponíveis. 
A partir da medição deste fluxo, é possível investigar como está a procura de 
cada empreendimento hoteleiro, como também possibilita-se julgar se a procura dos 
Meios de Hospedagem em um município está adequada ou baixa, isto através de uma 
soma unificada.
De acordo com os dados oficiais disponibilizados pelos Meios de Hospedagem 
de São João da Boa Vista, o município hospedou no ano de 2023 cerca de 34.289 mil 
turistas, conforme Quadro 26. 
Quadro 26 – Relação da ocupação dos Meios de Hospedagem em 2023.
OCUPAÇÃO DOS MEIOS DE HOSPEDAGEM DE 
SÃO JOÃO DA BOA VISTA
Empreendimentos Valor da ocupação 
em 2023
-Hostel Famille Brun – Hospedagem 
Familiar
-Chácara Famille Brun
360
Hotel Giordano 12.000
Pousada Recanto da Estação 4.000
Hotel Central 7.800
Hotel Mansão dos Nobres 2.880
Líbero Hotel 3.037
Hotel Magnólia 4.212
TOTAL: 34.289
Fonte: Hostel Famille Brun – Hospedagem Familiar; Chácara Famille Brun; Hotel Giordano; 
Pousada Recanto da Estação; Hotel Central; Hotel Mansão dos Nobres; Líbero Hotel; Hotel 
Magnólia (2024).
De se ressaltar que estes dados foram fornecidos por meio da contribuição dos 
proprietários dos empreendimentos hoteleiros ao Departamento de Turismo, ou seja, 
as empresas do setor forneceram os dados médios anuais de ocupação com base no 
145
ano de 2023. Poucos empreendimentos de hospedagem realizam a taxa de ocupação 
hoteleira de forma adequada, ocasionando-se na aquisição apenas do fluxo anual de 
hóspedes em São João da Boa Vista.
Para isso, a equipe técnica da Leal Consultores e Associados recomenda ao 
Departamento de Turismo, que seja oferecido, posteriormente, capacitação aos 
proprietários dos Meios de Hospedagem para promover a implementação de uma 
metodologia que contabilize a taxa de ocupação oficial, aplicando-a em seus 
empreendimentos e contribuindo com a formação de indicadores mais assertivos e 
promissores.
3.2.7.4 Indicadores – Turismo de Estudos e Intercâmbio
É possível perceber no Quadro 27 uma quantidade de 24.276 mil estudantes 
de outras localidades que se matricularam nas instituições de ensino de São João da 
Boa Vista, tendo como base os anos de 2018, 2019, 2020, 2021, 2022 e 2023. 
Portanto, é possível afirmar que o município possui influências significativas na oferta 
de ensino à região e a outros estados.
Quadro 27 – Estudantes de outros municípios em São João da Boa Vista20
.
ESTUDANTES DE OUTROS MUNICÍPIOS EM 
SÃO JOÃO DA BOA VISTA-SP
Instituições
Quantidade de estudantes de outros municípios por ano (matriculados)
2018 2019 2020 2021 2022 2023 TOTAL
UNIFEOB 3.573 3.224 3.463 3.520 3.932 3.945 21.657
UNESP 250 250 250 250 250 250 1.500
IFSP 166 233 201 255 183 - 1.038
Colégio 
Objetivo 09 12 12 18 18 12 81
TOTAL
3.998 3.719 3.926 4.043 4.383 4.207 24.276
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2024).
 
20 Os dados relacionados sobre a quantidade de estudantes de outras localidades não serão 
contabilizados na média do fluxo anual de São João da Boa Vista (item 3.2.7.6), isto por conta da falta 
de mensuração sobre quais destes estudantes são excursionistas e quais são turistas que se tornaram 
moradores do município.
146
Cabe ressaltar que o Centro Universitário das Faculdades Associadas –
UNIFAE, também informou a equipe técnica da Leal Consultores e Associados sobre 
o fluxo de estudantes de outras localidades, ao qual teve-se um preenchimento de 
vagas com total de 66% em 2018, 66% em 2019, 62% em 2020, 61% em 2021, 62% 
em 2022 e 59% em 2023. No entanto, não foi possível somar estes dados junto às 
outras instituições por não haver especificidade dos números, não excluindo a 
potencialidade da UNIFAE em receber estudantes da região.
A seguir, no item 3.2.7.5 será apresentado a relação de pacientes de outras 
localidades que visitaram as estruturas de saúde em São João da Boa Vista.
3.2.7.5 Indicadores – Turismo de Saúde
O Turismo de Saúde demonstrou-se existente em São João da Boa Vista, pois, 
nota-se no Quadro 28 a relação da demanda de atendimentos médicos ocorridos no 
município entre 2018 e 2023, demonstrando a fortaleza da Santa Casa de Misericórdia 
Carolina Malheiros, do Instituto de Doenças Renais (I.D.R) e do Ambulatório Médico 
de Especialidades (A.M.E) no quesito de fluxo de demanda, isto, através de pacientes 
oriundos de outros municípios. 
Quadro 28 – Fluxo de pacientes de outros municípios – Relação Anual.
FLUXO DE PACIENTES DE OUTROS 
MUNICÍPIOS – RELAÇÃO ANUAL
Instituições
de saúde
Quantidade de atendimentos de pacientes de outros municípios 
por ano
2018 2019 2020 2021 2022 2023 TOTAL
SANTA CASA 
DONA
CAROLINA 
MALHEIROS
- - - 9.315 11.567 12.429 33.311
I.D.R 2.100 2.100 2.100 2.100 2.100 2.100 12.600
A.M.E - - - - 21.431 65.006 86.437
TOTAL: 2.100 2.100 2.100 11.415 35.098 79.535 132.348
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2024).
O próximo Item 3.2.7.6 reunirá todos os dados obtidos através dos atrativos 
turísticos, dos eventos turísticos/culturais/esportivos de 2023, dos meios de 
hospedagem, do sistema de saúde e terminal rodoviário a fim de alcançar uma média 
anual de visitantes, utilizando o ano de 2023 como base.
147
3.2.7.6 Somatória total do fluxo turístico de São João da Boa Vista
O presente tópico é de extrema importância para demonstrar uma relação total 
do fluxo turístico de São João da Boa Vista, o fluxo pode trazer benefícios e aspectos 
negativos. 
Se não houver uma organização adequada dos espaços de visitação turística, 
pesquisas de capacidade de carga, controle da quantidade máxima de lotação 
permitida em atrativos naturais e culturais e um planejamento viável dos locais 
públicos, o fluxo poderá causar um aumento das densidades em que vivem as 
pessoas, superlotar as instalações de compartilhamento com os moradores locais, 
criação de tensão entre moradores e turistas (DALL’AGNOL, 2012), degradação 
ambiental, descontentamento da comunidade, aumento abusivo dos preços do 
comércio, vandalismo, ampliação de resíduos sólidos e poluição.
Em contrapartida, Valene Smith (1989 apud DALL’AGNOL, 2012) destaca que 
o fluxo turístico também pode trazer aspectos positivos e rentáveis à economia local, 
a exemplo do influxo de dinheiro, efeito multiplicador, industrias de serviços com 
trabalho intensivo, melhor infraestrutura básica, conservação das estradas de acesso, 
preservação de laços familiares, estímulo do folclore, criação de museus, apreciação 
do patrimônio e da identidade étnica etc.
Sendo assim, o Quadro 29 demonstrará a média anual do fluxo de visitantes 
do município Sanjoanense, tendo como base do cálculo, o fluxo médio anual dos 
Atrativos Turísticos fornecido pelos proprietários/responsáveis, o fluxo médio anual do 
Terminal Rodoviário, os dados dos Meios de Hospedagem, a relação de pacientes de 
outros municípios do Ambulatório Médico de Especialidades, Instituto de Doenças 
Renais e Santa Casa de Misericórdia Dona Carolina Malheiros e a média de turistas 
dos eventos municipais, ambos utilizando o ano de 2023 como base.
Quadro 29 – Média anual do fluxo turístico de São João da Boa Vista.
MÉDIA ANUAL DO FLUXO TURÍSTICO DE
SÃO JOÃO DA BOA VISTA-SP
Atrativos / Eventos / Meios de 
Hospedagem / Saúde / Terminal 
Rodoviário
Quantidade de turistas / 
excursionistas
Atrativos Turísticos – média anual 143.352
Eventos – 2023 124.300
148
Meios de Hospedagem – 2023 34.289
Saúde: Ambulatório Médico de 
Especialidades, Instituto de Doenças 
Renais e Santa Casa de Misericórdia 
Dona Carolina Malheiros – 2023 
79.535
Terminal Rodoviário – média anual 11.760
TOTAL: 393.236
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2024).
Conforme Quadro 29, foi possível notar um fluxo estimado de 393.236 mil 
turistas/excursionistas que visitam São João da Boa Vista anualmente, podendo 
destacar o quão é necessário a medição e o monitoramento do fluxo nos espaços 
dedicados aos serviços turísticos. 
Desta forma, a equipe técnica da Leal Consultores e Associados recomenda 
que o Trade Turístico do município, com apoio do COMTUR, estabeleçam estratégias 
de monitoramento e controle de fluxo, tanto dos Atrativos Turísticos quanto dos Meios 
de Hospedagem, Eventos Culturais/Turísticos/Esportivos, do Terminal Rodoviário e 
da área da Saúde, a fim de obter dados mais precisos para a próxima revisão e 
atualização do Plano Diretor de Turismo. 
A seguir, será apresentado a relação dos cursos oferecidos pelo Departamento 
de Turismo em São João da Boa Vista.
3.2.8 Qualificação da Cadeia Produtiva do Turismo
Uma das abordagens da Lei Estadual Complementar 1.261/2015, que 
estabelece condições e requisitos para a classificação de Estâncias e de Municípios 
de Interesse Turístico e dá providencias correlatas, refere-se à capacitação dos 
gestores e operacionais da cadeia produtiva do turismo.
O Município de São João da Boa Vista, desde que se pleiteou como Município 
de Interesse Turístico em 2019, desenvolveu alguns cursos de capacitação em 
parceria com o SENAC, SEBRAE e SENAR, sendo crucial demonstrá-la no presente 
Plano. 
149
Quadro 30 – Cursos de capacitação do SENAR, SENAC e SEBRAE.
Instituição / 
Curso
Inscritos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Turismo Rural 
SENAR 15 15 15 15 15 -
Agente de 
Informação 
Turística
SENAC
- - - 10 10
Manipulação de 
Alimentos
SEBRAE
- - - - - 40
TOTAL
135
inscritos
Fonte: Departamento de Turismo de São João da Boa Vista (2024).
Portanto, é possível concluir que o Departamento de Turismo de São João da 
Boa Vista vem se esforçando junto com o SENAR, SENAC e SEBRAE para oferecer 
cursos de capacitação aos interessados do Trade Turístico, no intuito de capacitá-los 
e prepará-los para futuros investimentos, além das construções de produtos e 
atendimento de qualidade.
Por existir este potencial no Turismo Rural e Gastronômico no município, a 
equipe técnica da Leal Consultores e Associados sugere que o Sindicato Rural de 
São João da Boa Vista em parceria com o SENAR, comece a intensificar o 
oferecimento de cursos voltados para o Turismo, como exemplo o Turismo Rural, 
Turismo Rural Pedagógico, Queijos Artesanais, Uso de produtos típicos na 
Gastronomia, mais cursos voltados ao Processamento Artesanal de alimentos, entre 
outros.
Da mesma forma, recomendamos que o SEBRAE e o SENAC continuem a 
investir na capacitação de empreendedores locais para a sensibilização e 
compreensão da atividade turística e no estímulo da abertura de novos 
empreendimentos para fomentar o setor em São João da Boa Vista, oferecendo 
cursos que potenciarão a qualidade na gestão dos negócios turísticos, atendimento 
ao cliente, hospitalidade, artesanato, gastronomia, economia criativa e consultorias 
gratuitas com estudos de viabilidade de recursos turísticos potenciais.
150
3.2.9 Caracterização da Concorrência
A caracterização de concorrência é abordagem complexa e necessita ser 
avaliada não apenas pelos segmentos turísticos coincidentes ofertados pelas 
destinações, mas também por outros fatores de segmentação, as opções de escolha 
do turista e de uma família em seu tempo livre (férias, finais de semana prolongados 
e finais de semana) e a localização geográfica dos destinos, este último um recorte 
determinante para a nossa análise considerando-se um raio aproximado de 109,4 km.
Em se tratando do destino São João da Boa Vista e sua projeção regional 
relacionada aos segmentos de Turismo Rural, Cultural, Gastronômico, de Negócios e 
Eventos e de Esportes, existem outras destinações no estado de São Paulo que são 
pioneiras na utilização destes segmentos como fatores de principal deslocamento de 
turistas e visitantes, utilizaremos a Estância Turística de Serra Negra como exemplo 
na presente caracterização.
A Estância Turística de Serra Negra21 é um município vocacionado para o 
Turismo Rural, Gastronômico, Cultural, de Negócios e Eventos, de Aventura, de 
Esportes e até ao Ecoturismo, abrigando os mesmos segmentos existentes que São 
João da Boa Vista. Em seu ambiente urbano, há uma diversidade de opções de 
compras nas ruas centrais da cidade, como “shopping a céu aberto” com variados 
produtos, artesanatos, cosméticos, lã, couro etc.
Assim como São João da Boa Vista, a cidade de Serra Negra também compõe 
laticínios com fabricação de queijos, tendo até uma rota denominada Queijo e Vinho, 
onde explora as riquezas gastronômicas locais baseadas nos queijos e vinhos. Sua 
localização é promissora, está a 150 km da capital São Paulo, principal destino 
emissor de turistas do Brasil, além de ser considerado como um dos 50 melhores 
destinos de 202222. Portanto, além de ser um forte concorrente com São João da Boa 
Vista, recebe em janeiro, fevereiro, junho, julho, setembro e dezembro, 
aproximadamente 48.000 visitantes por período23, segundo dados oficiais da 
Atualização do Plano Diretor de Turismo de Serra Negra (2023). 
 
21 <https://www.serranegra.sp.gov.br/turismo/-turismo-em-serra-negra>.
22 <https://exame.com/casual/turismo-sao-paulo-e-eleita-como-um-dos-50-melhores-destinos-de￾2022/>.
23 Atualização do Plano Diretor de Turismo de Serra Negra – São Paulo 2023. Disponível em: 
<https://ecrie.com.br/sistema/conteudos/arquivo/a_107_0_1_14062023132653.pdf>.
151
O Estado de São Paulo abrange outros fortes concorrentes com São João da 
Boa Vista, a exemplo dos municípios de Socorro que, assim como o município 
Sanjoanense, passa pela encosta da Serra da Mantiqueira oferecendo diversos 
atrativos no meio rural, de aventura, pousadas e pesqueiros, Holambra com sua forte 
cultura, espetáculos, música e gastronomia típica, promove diversos eventos fortes e 
feiras temáticas, Lindóia com suas belas cachoeiras, Jaguariúna com seus atrativos 
culturais, rurais, belezas naturais, parque com dois lagos com pedalinhos, jardins e 
áreas de lazer, entre outros.
São João da Boa Vista é Município de Interesse Turístico desde 2019, está 
inserida em uma posição estratégica no mapa do Estado de São Paulo, o que garante 
fortalezas para competir com Serra Negra e outros destinos paulistas. Em termos de 
localização, o município Sanjoanense está aproximadamente a 220 km da capital 
paulista, como mencionado anteriormente, principal destino emissor de turistas do 
Brasil, além de estar a 191 km de Ribeirão Preto. Em uma estimativa regional 
realizada em 2020 pelo Centro de Inteligência da Economia do Turismo – CIET24, foi 
destacado que a região de Ribeirão Preto, na época, contaria com um fluxo de turistas 
domésticos nacionais de 747.833 mil e um fluxo de turistas internacionais de 18.147 
mil, o que demonstra uma quantidade significativa de visitantes internacionais para a 
Região de Ribeirão Preto, podendo ser visto como uma oportunidade alternativa para 
direcionar estratégias de divulgação e marketing sobre o destino São João da Boa 
Vista.
Em suas proximidades, há o Aeroporto Internacional de Viracopos em 
Campinas, localizado na Rodovia Santos Dumont, km 66 – Parque Viracopos, com 
aproximadamente 147,2 km de distância (Google Maps). Em relação ao fluxo turístico 
de Campinas-SP, pode-se destacar o valor de 4.2 milhões em 202225, com 103,6 mil 
turistas internacionais, o que coloca São João da Boa Vista em uma excelente posição 
geográfica, no qual pode-se usufruir dos fluxos de Campinas e Ribeirão Preto, além 
também do fluxo de turistas de Poços de Caldas-MG para a promoção turística dos 
atrativos sanjoanenses, visto que ambos possuem distância de apenas 42 km. 
O município mineiro de Poços de Caldas-MG, segundo as informações oficiais 
da Agência Minas (2023), contempla um fluxo médio anual de 1.6 milhões de 
 
24 <https://www.turismo.sp.gov.br/publico/include/download.php?file=519>.
25 <https://g1.globo.com/sp/campinas-regiao/noticia/2023/05/12/com-destaque-para-circuito-das￾aguas-regiao-de-campinas-e-a-de-maior-potencial-para-turismo-de-lazer-em-sp-diz-pesquisa.ghtml>.
152
turistas26, o que contribui significativamente para a economia local e para o fomento 
do turismo como alternativa de geração de emprego e renda, além de ser um destino 
mais próximo à São João da Boa Vista. Com isso, há diversas possibilidades a serem 
trabalhadas, a exemplo da elaboração de um Plano de Marketing Turístico, que 
proporcionará ações estratégicas para padronizar o sistema de comunicação dos 
atrativos, restaurantes, bares, hotéis, pousadas, além de contribuir para o 
posicionamento do destino São João da Boa Vista e direcionar uma divulgação mais 
completa e organizada a estes municípios com elevado fluxo de turistas.
Em relação à atratividade turística do município Sanjoanense, é possível 
destacar a Serra da Paulista que possui riquezas naturais e rurais consideráveis, além 
de estar próxima à Serra da Mantiqueira, o local contempla uma natureza exuberante, 
cachoeiras, empreendimentos turísticos rurais, locais para descanso, restaurantes 
com gastronomia diferenciada, dando destaque à culinária caipira e caseira, feita no 
fogão à lenha, queijos artesanais, méis, cachaças e vários mirantes para observação 
da paisagem regional e do pôr do sol.
Sua força no Turismo Cultural é notável, São João da Boa Vista abriga 
monumentos, igrejas, prédios antigos e muitas histórias ricas, a exemplo de sua 
participação na Revolução de 1932. Há diversos atrativos culturais como o Theatro 
Municipal e a Paróquia Catedral São João Batista, edifícios tombados pelo 
CONDEPHAAT, além de outros 34 bens tombados a nível municipal, pelo Conselho 
de Defesa do Patrimônio Histórico, Cultural e Ambiental – CONDEPHIC, que 
contribuem para a possibilidade da formação de rotas/roteiros turísticos.
O município também é pioneiro no Turismo Religioso, onde conta com a Gruta 
de Nossa Senhora das Montanhas Azuis inserida no trajeto do Caminho da Fé, igrejas 
tombadas e históricas, museu de arte sacra, no Turismo de Esporte existe uma
quantidade elevada de espaços estruturados para a prática esportiva e no Turismo de 
Negócios e Eventos, ´há eventos de caráter esportivo, gastronômico e cultural que 
atraem uma elevada quantidade de visitantes, conforme visto no Item 3.2.7.2 do 
presente trabalho, dando destaque à EAPIC – Exposição Agropecuária, Industrial e 
Comercial, evento que recebe público de toda região. Outras fortalezas se baseiam 
no Turismo de Saúde, onde existe uma quantidade ampla de atendimento hospitalar 
 
26 <https://www.agenciaminas.mg.gov.br/noticia/crescimento-do-turismo-coloca-minas-gerais-em￾posicao-de-lideranca-no-cenario-brasileiro>.
153
e de especialidades médicas a pacientes da região e no Turismo de Estudos e 
Intercâmbio, que se refere às diversas instituições de ensino superior como a UNESP 
com uma média de 250 estudantes de outras localidades ao ano, UNIFEOB com 3.945 
matrículas de outros municípios e a UNIFAE que contabilizou uma taxa de 59% de 
matrículas para estudantes de outras cidades, ambas com dados de 2023. 
Além da Serra da Paulista, São João da Boa Vista compete no mercado 
turístico com outras áreas de seu território voltadas para o meio rural, a exemplo da 
região do Bairro Pedregulho que conta com vários pesqueiros e recursos potenciais a 
serem explorados, a área delimitada na divisa com Santo Antônio do Jardim que 
também oferece pesqueiros e possibilidades de atrativos com ênfase na ruralidade, 
além do município abranger uma relação significativa de meios de alimentação, 
produtos artesanais, queijos e ampla opções no comércio de varejo.
O potencial de São João da Boa Vista para se tornar um destino competitivo 
no estado de São Paulo já foi comprovado por meio da quantidade de atrativos, meios 
de alimentação e possibilidades existentes pela sua localização bem acentuada e 
influência regional. Com isso, é possível intensificar a oferta de cursos para receptivos 
turísticos locais através de parcerias formalizadas com o SEBRAE, SENAC e SENAR, 
ambos com espaços físicos em São João da Boa Vista, o que facilita a oferta de 
qualificação para a cadeia produtiva do turismo.
Ainda que o município sanjoanense não tenha rotas/roteiros turísticos 
consolidados como Serra Negra-SP, visto que se encontram em fase de elaboração, 
mapas turísticos personalizados e agências de turismo receptivo, a cidade contém 
riquezas e potenciais consideráveis para oferecer aos turistas e visitantes dos 
destinos paulistas com elevados fluxos, além das possibilidades de utilizar a atividade 
turística para transformar a vida de seus moradores de forma positiva com a 
valorização da cultura, do patrimônio histórico-cultural, da identidade, da gastronomia, 
das riquezas naturais e rurais e do fomento ao empreendedorismo, gerando emprego, 
renda e capacitação.
CAPÍTULO 4 – CONCEPÇÃO DE ESTRATÉGIAS E PLANOS DE 
AÇÃO, PROGNÓSTICO – DIRETRIZES – PROGRAMAS –
PROJETOS.
155
4 Concepção de Estratégias
Neste Capítulo será tratado sobre o Prognóstico, juntamente com as Diretrizes, 
os Programas e os Projetos resultantes do presente estudo, de modo que o 
planejamento estratégico se dê como consequência do Inventário da Oferta Turística, 
do Diagnóstico Turístico e das Pesquisas de Demanda Turística Real. 
Nesta etapa a participação social foi validada e se legitimou por meio dos 
Encontros Técnicos Temáticos com públicos de interesse (Diretores Municipais, Meios 
de Alimentação, Hospedagem, Legislativo, Associações, Entidades e Instituições de 
ensino, Artesanato, Atrativos Turísticos e Comércio Diferenciado e COMTUR) em 
reuniões que serão apresentadas nas Diretrizes do Plano.
4.1 Prognóstico
O Prognóstico consiste na previsão de como será a evolução do turismo no 
município mediante a construção dos cenários: otimista, neutro e pessimista. A análise 
dos cenários auxilia na identificação dos pontos críticos, sobre os quais deverá recair 
a atenção da equipe de trabalho durante a definição das diretrizes e estratégias do 
Plano Diretor de Turismo. 
São João da Boa Vista demonstrou um cenário geral OTIMISTA para o 
desenvolvimento da atividade turística no futuro (Quadro 31), isto por conta de seu 
conjunto de atrativos turísticos expressivos, a potencialidade de outros segmentos 
alternativos, criação de leis/instrumentos básicos e complementares que contribuem 
para o desenvolvimento do turismo, o fluxo estimado de turistas anual, a diversidade 
de meios de alimentação, sua fortaleza na saúde, nos eventos municipais, 
principalmente eventos esportivos, sua influência regional na educação, a dotação 
orçamentária anual para o turismo e a composição da equipe do Departamento de 
Turismo, ocasionando-se em um cenário promissor para o fomento da atividade no 
município Sanjoanense.
Importante ressaltar também que este planejamento construiu, para validação 
do COMTUR e demais envolvidos com este planejamento, a Missão, a Visão e os 
Valores para o município com relação ao desenvolvimento do turismo27
. 
 
27 Entendemos por missão a declaração da razão de ser da destinação turística. A visão aquilo que é 
almejado pelos atores locais (neste contexto representados por membros da comunidade em geral, 
156
Também serão estabelecidos os Objetivos e Metas que deverão ser 
alcançados, em espaço de tempo definido de acordo com as necessidades e 
prioridades locais. Os objetivos e metas serão estabelecidos de acordo com os 
desafios identificados para o desenvolvimento do território por meio das análises 
SWOT realizadas na etapa de Diagnóstico.
Quadro 31 – Construção de Cenários.
CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS
Dimensão Cenário
Caracterização
da região
A Caracterização da Região de São João da Boa Vista demonstrou ser 
promissora e estratégica, visto que o município abrange uma extensa área 
de 516,399 km² cheio de riquezas naturais como a Serra da Paulista, 
restaurantes gastronômicos no meio rural, atrativos rurais, pesqueiros 
próximos a outros territórios Limítrofes e a divisão com diversos municípios 
turísticos, a exemplo da Estância Turística de Águas da Prata, do Município 
de Interesse Turístico de Espírito Santo do Pinhal, de Andradas-MG que 
tem um fluxo turístico considerável de 50.113 turistas domésticos e 555 
turistas internacionais, segundo o Mapa do Turismo Brasileiro e de Poços 
de Caldas-MG, com apenas 42 km de distância e expressiva média de 1,6 
milhões28 de turistas anualmente. A cidade de São João da Boa Vista está 
apenas a 132 km de Campinas e aproximadamente 220 km de São Paulo 
Capital, principal destino emissor de turistas do Brasil. Ribeirão Preto 
também está próximo, tendo uma localização de apenas 191 km de 
distância, possibilitando utilizar o elevado fluxo de turistas dessas 
localidades para direcionar futuras ações de divulgação e marketing. Sua 
posição geográfica contribui para o desenvolvimento turístico local, 
fortalecendo sua demanda turística real e atraindo novo fluxo de visitantes, 
que se deslocam entre estes municípios de grande potencial turístico, 
conforme mencionados anteriormente. Portanto, como São João da Boa 
Vista está no meio destes destinos e próximo à capital paulista (São Paulo),
os turistas poderão ter autonomia para se deslocar facilmente até o 
município, como também será possível usufruir do fluxo da Rodovia SP￾342 e BR-267 que interliga São João da Boa Vista e Minas Gerais (Poços 
de Caldas-MG), podendo gerar oportunidades na captação de uma 
demanda turística potencial e crescimento econômico para a comunidade 
sanjoanense. 
CENÁRIO OTIMISTA.
Ambientes natural e 
cultural
O ambiente natural de São João da Boa Vista é rico e cheio de paisagens 
exuberantes com vista à Serra da Paulista e região da Serra da 
Mantiqueira, o município contempla recursos naturais com potenciais a 
serem desenvolvidos, a Pedra Balão com sua encantadora formação 
rochosa, a bela cachoeira do mirante própria para banho em família, o rio 
Jaguari Mirim com potenciais náuticos, o projeto Trilha Educar para 
promoção da Educação Ambiental, o San Francesco Eco Park com 
 
empresariado, Poder Público, terceiro setor e representações de classe). Os valores um conjunto de 
princípios adotados pela localidade relacionado ao desenvolvimento do turismo.
28 <https://www.agenciaminas.mg.gov.br/noticia/crescimento-do-turismo-coloca-minas-gerais-em￾posicao-de-lideranca-no-cenario-brasileiro>.
157
atividades de aventura, contato com a natureza e os belíssimos mirantes 
para contemplar os crepúsculos maravilhosos do município. O Turismo 
Rural é forte em São João da Boa Vista, principalmente no que tange à 
Gastronomia caipira e caseira, feita no fogão a lenha, tem os famosos 
queijos artesanais do Montezuma e da Leiteria Santa Paula, os 15 tipos de 
méis do Grupo Oasis, a Cachaça Ipê com seus destilados artesanais feitos 
com diversas madeiras (Ipê amarelo, roxo, Amburana, Carvalho, Pereira, 
Branca, Jequitibá rosa), os variados pesqueiros diferenciados com pesca, 
contato com a natureza, alimentação e o delicioso café colonial artesanal 
promovido pelo Ipê Amarelo Cafés da Serra. No que tange ao ambiente 
cultural, o município abriga um conjunto de bens históricos-arquitetônicos 
tombados pelo CONDEPHIC, além da Paróquia Catedral São João Batista 
e do Theatro Municipal que são tombados pelo CONDEPHAAT. Em seu 
território, há uma delimitação urbana com a inserção de diversos edifícios 
históricos que contribuem para entender a história e a cultura local, com 
potencialidades para formação de rotas/roteiros turísticos possíveis de se 
transmitir a história de São João da Boa Vista, atrelando os edifícios com 
sua fundação, a Revolução de 1932 e outros cenários históricos. O 
município contempla praças históricas que, atualmente, são utilizadas para 
fins de sociabilidade, feiras de artesanato e eventos culturais e turísticos. 
Há museus, bibliotecas, a Cidade das Artes que possui o Departamento de 
Cultura e o Teatro Lucila Martarello Astolpho, o Cemitério Municipal São 
João Batista com obras de Fernando Furlanetto, centro cultural que conta 
a história de personalidades sanjoanenses, espaços para teatro, música e 
apresentações artísticas, 02 Estações Ferroviárias existentes, sendo uma 
revitalizada por inteiro, conhecida como Estação das Artes, onde abriga o 
Departamento de Turismo, o Centro de Informações Turísticas e uma parte 
do Departamento de Cultura e a Estação do Bairro Alegre, onde não possui 
nenhuma espécie de funcionamento, sendo ambas tombadas pelo 
CONDEPHIC. Não obstante, o município abrange áreas de lazer como o 
Parque Cachoeira, o Parque Urbano Municipal “24 de junho de 1824” e o 
Parque Linear “Dr. Teófilo Ribeiro de Andrade”, além de diversos atrativos 
voltados à recreação e esportes, como o Centro de Integração Comunitária 
– CIC, os Centros Sociais Urbanos, os espaços voltados para a prática do 
esporte, o Ipanema Complexo Esportivo e outros particulares, o Aeroclube 
Municipal com voos panorâmicos e, como mencionado anteriormente, há 
igrejas históricas tombadas como a Paróquia Catedral São João Batista, a 
Paróquia Santuário Nossa Senhora do Perpétuo Socorro e a Paróquia 
Nossa Senhora do Rosário, que abrigam arquiteturas belas e preservadas. 
A Gastronomia é ampla, diversificada e promissora, há um conjunto 
significativo de estabelecimentos de alimentação espalhados pelo território 
sanjoanense, oferecendo tipos distintos de comida para toda a região. A 
Gastronomia do município é um dos principais pontos de atenção, pois, 
muitos dos estabelecimentos elencados no Inventário da Oferta Turística, 
documento que é parte integrante do presente Plano, recebe visitantes de 
diversas localidades na região, principalmente os restaurantes rurais 
inseridos na Serra da Paulista. 
CENÁRIO OTIMISTA.
Ambiente Jurídico e 
Institucional
No ambiente jurídico, São João da Boa Vista demonstrou ser eficiente na 
criação de leis/instrumentos básicos e complementares que podem 
impulsionar o desenvolvimento turístico da cidade, principalmente leis 
como das Micro e Pequenas Empresas, sobre a Instituição de um Plano 
Diretor Estratégico que define diretrizes para todos os setores em geral, 
principalmente para o Polo de Turismo, Cultura e Gastronomia, um Plano 
Municipal de Acessibilidade aprovado e várias outras legislações que 
fomentam a implantação do acesso universal em São João da Boa Vista, a 
exemplo da Lei nº 5.171/2023, que dispõe de espaços exclusivos para 
pessoas com deficiência e mobilidade reduzida em eventos municipais, da 
Lei nº 4.551/2019 que dispõe da permissão para embarque e desembarque 
de passageiros com deficiência ou mobilidade reduzida fora dos pontos e 
158
das paradas oficiais e do próprio Título III Da Política de Desenvolvimento 
Econômico – Capitulo I Dos Polos Econômicos Estratégicos – Seção IV Do 
Polo de Turismo, Cultura e Gastronomia, onde destaca o inciso XIII que 
promove a acessibilidade por transporte coletivo aos locais de eventos e 
pontos de atração turística da cidade, buscando estabelecer uma rota de 
interesse turístico inclusiva com pontos de referência em gastronomia e 
garantindo a acessibilidade com segurança a todos os pontos de interesse. 
Houve também a separação dos setores de Cultura e Turismo, fomentando 
a criação de um Departamento específico com dotação orçamentária 
própria para a gestão da atividade turística, Lei Orgânica com incisos sobre 
o incentivo da proteção de bens de valor histórico, artístico, cultural, 
patrimonial, os monumentos, as paisagens naturais e sítios arqueológicos, 
criação do COMTUR para assessoramento do desenvolvimento turístico 
municipal, instituição do Plano Diretor de Turismo em 2018, a criação do 
CONDEPHIC que contribui para o tombamento municipal de diversos 
edifícios histórico-culturais e do patrimônio natural, a instituição de diversos 
eventos no calendário oficial do município, regulamentação com critérios 
para construção de empreendimentos turísticos na área Serra da 
Mantiqueira, regras para a preservação do Patrimônio Histórico, Cultural e 
Ambiental, criação do programa municipal “Empreender sem limites” para 
incentivar o empreendedorismo por pessoas com deficiência, instituição da 
Feira Gastronômica de São João da Boa Vista, criação do Fundo Municipal 
de Turismo – FUMTUR entre outras diversas legislações. No que tange ao 
ambiente institucional, o município possui um Departamento próprio para o 
Turismo, no qual há uma quantidade orçamentaria anual elevada e 
promissora para desenvolver a atividade turística. Somente no ano de 
2023, a dotação orçamentária do Departamento em questão passou de R$ 
3 milhões de reais, tendo um aumento de 125,09% em comparação ao ano 
de 2018. Essa questão é um aspecto positivo ao município, pois, demonstra 
que o Poder Público e o Legislativo, através da alocação de recursos, estão 
levando a sério a existência do setor. Não obstante, a equipe técnica da 
Leal Consultores e Associados recomenda que o Plano Diretor de 
Turismo não tenha mais atrasos e seja revisado constantemente a cada 
três anos, conforme especifica a Lei Complementar 1.261/2015. É 
necessário também dar continuidade na aplicação dos recursos do Fundo 
Municipal de Turismo – FUMTUR, visto que esta ação poderá contribuir 
com a gestão da atividade, ainda assim, que haja constante firmamento 
com um profissional de turismo para a gestão em São João da Boa Vista, 
visto que ainda não há um Turismólogo contratado para exercer e/ou 
auxiliar o gerenciamento do turismo no município. Outro ponto interessante 
a se destacar é que, o Departamento de Turismo, faz contratação regular 
de estagiários para auxiliar na gestão de comunicação e marketing das 
atividades turísticas sanjoanenses, o que consideramos uma excelente 
iniciativa.
CENÁRIO OTIMISTA.
Infraestrutura
O acesso aos serviços de abastecimento de água pela população total no 
município é de 100%. No que tange ao Esgotamento Sanitário, o acesso a 
esse tipo de serviço pela população local também é de 100%, ambos 
realizados pela SABESP. Os serviços de coleta seletiva são 
disponibilizados pela própria Prefeitura Municipal, no qual faz o serviço 
porta a porta através de um cronograma estabelecido. O índice de Coleta 
Seletiva em São João da Boa Vista atende parcela da população urbana 
com 100%, além de um total de 96,01% da população sanjoanense 
atendida pela coleta de Resíduos Sólidos Domiciliares. O município abriga 
uma distribuição de Energia Elétrica exercida pela empresa ELEKTRO, há 
um sistema de comunicação considerável detalhado no Inventário, além de 
um sistema de segurança completo, com delegacia seccional, distritos 
policiais, delegacia de polícia geral, judiciária e de defesa da mulher, núcleo 
especial criminal, polícia militar, polícia militar ambiental, Cia PM 24º 
Batalhão, corpo de bombeiros e SAMU. Em termos de saúde, São João da 
159
Boa Vista cumpre com os requisitos da Lei Complementar 1.261/2015, no 
qual abrange estruturas de atendimento emergencial 24 horas como a 
Santa Casa de Misericórdia Dona Carolina Malheiros e a UPA – Unidade 
de Pronto Atendimento. 
CENÁRIO OTIMISTA.
Oferta Turística
Além de possuir significativos atrativos e recursos potencialmente turísticos 
já comentado no ambiente natural e cultural, São João da Boa Vista possui 
335 Unidades Habitacionais, 685 Leitos, 75 funcionários fixos e 15 
temporários no setor de Hospedagem, com acréscimo de mais 28 Leitos se 
considerar as Residências Secundárias. Não obstante, o município 
contempla 64 estabelecimentos de alimentação de interesse ao turista com 
cerca de 615 empregos fixos e 242 temporários, abriga agência de viagens 
e de turismo estruturadas no município, transportadoras turísticas, 36 
empreendimentos cadastrados no CADASTUR, Guias de Turismo local, 
taxistas, moto taxistas, motoristas por aplicativo, espaços para eventos, 
organizadores de eventos e diversas instalações esportivas para lazer. 
CENÁRIO OTIMISTA.
Demanda Turística
São João da Boa Vista realizou pesquisas de Demanda Turística Real em 
2023, totalizando 505 entrevistas com turistas e excursionistas que se 
deslocaram até o município para usufruir de algum serviço, se alimentar ou 
comprar algum produto. Desta forma, nota-se que o município já abrange 
uma demanda efetiva em seu território, o que colabora para o 
desenvolvimento de estratégias de marketing e objetivos que poderão 
contribuir com a definição dos canais de distribuição que ofertarão os 
produtos locais à demanda já existente e à demanda turística potencial. No 
tópico 3.2.7.1, foi apresentado um fluxo base mensal e anual de visitantes 
por atrativo turístico que totalizou cerca de 143.352 visitantes ao ano. O 
tópico 3.2.7.2 demonstrou o fluxo de visitantes dos eventos realizados no 
ano de 2023, tendo um total de 124.300 mil visitantes. Enquanto isso, o 
Departamento de Turismo, em colaboração com os Meios de Hospedagem 
local, definiu um fluxo turístico de 34.289 mil turistas hospedados em 2023, 
podendo afirmar que São João da Boa Vista possui um fluxo mensal e anual 
considerável de turistas e visitantes em seus atrativos, eventos e serviços 
hoteleiros. A totalidade média anual foi calculada no tópico 3.2.7.6, 
resultando em 393.236 mil visitantes ao ano, isto considerando o fluxo 
médio anual dos Atrativos Turísticos fornecido pelos 
proprietários/responsáveis, o fluxo médio anual do Terminal Rodoviário, os 
dados dos Meios de Hospedagem, a relação de pacientes de outros 
municípios do Ambulatório Médico de Especialidades, Instituto de Doenças 
Renais e Santa Casa de Misericórdia Dona Carolina Malheiros e a média 
de turistas dos eventos municipais, ambos utilizando o ano de 2023 como 
base.
CENÁRIO OTIMISTA.
Qualificação da 
Cadeia Produtiva do 
Turismo
Embora São João da Boa Vista tenha ofertado cursos voltados ao Turismo 
por meio do SENAC, SEBRAE e SENAR, ainda é necessário que haja mais 
parcerias entre o Poder Público e as instituições do sistema S para 
intensificar a oferta de cursos de capacitação, como também melhorar a 
divulgação para obter um número maior de participantes interessados, visto 
que, do curso de Turismo Rural oferecido desde 2018, do curso Agente de 
Informação Turística oferecido desde 2022 e o curso de Manipulação de 
Alimentos oferecido apenas em 2023, somente 135 pessoas concluíram as 
capacitações. Outro ponto é a falta de cadastramento dos meios de 
hospedagem, dos meios de alimentação e dos Organizadores de Eventos 
no CADASTUR, o que torna este cenário ainda pessimista e que necessita 
ser mudado com urgência nos próximos três anos. 
CENÁRIO PESSIMISTA.
Caracterização da 
Concorrência
A Caracterização da Concorrência demonstrou que, embora São João da 
Boa Vista tenha a Estância Turística de Serra Negra, Socorro, Holambra e 
outros destinos paulistas bem-preparados para o turismo, isso não retira o 
potencial já existente do município para competir no mercado junto a esses 
160
destinos. A Estância Turística de Serra Negra é um município vocacionado 
para o Turismo Rural, Gastronômico, Cultural, de Negócios e Eventos, de 
Aventura, de Esportes e até ao Ecoturismo, abrigando os mesmos 
segmentos existentes que São João da Boa Vista. Em seu ambiente 
urbano, há uma diversidade de opções de compras nas ruas centrais da 
cidade, laticínios com fabricação de queijos, tendo até uma rota 
denominada Queijo e Vinho, onde explora as riquezas gastronômicas locais 
baseadas nos queijos e vinhos. Sua localização é promissora, está a 150 
km da capital São Paulo, principal destino emissor de turistas do Brasil, 
além de ser considerado como um dos 50 melhores destinos de 2022. No 
entanto, o potencial de São João da Boa Vista para se tornar um destino 
competitivo no estado de São Paulo já foi comprovado por meio da 
quantidade de atrativos, meios de alimentação e possibilidades existentes 
pela sua localização bem acentuada e influência regional. Ainda que o 
município sanjoanense não tenha rotas/roteiros turísticos consolidados 
como Serra Negra-SP, visto que se encontram em fase de elaboração, 
mapas turísticos personalizados e agências de turismo receptivo, a cidade 
contém um fluxo anual estimado de 393.236 mil visitantes, como também 
abrange riquezas e potenciais recursos para oferecer aos turistas e 
visitantes dos destinos paulistas com elevados fluxos. Em termos de 
benefícios do turismo, São João da Boa Vista possui subsídios para 
transformar a atividade turística em possibilidades e oportunidades, que 
podem transformar a vida de seus moradores de forma positiva através da 
valorização da cultura, do patrimônio histórico-cultural, da identidade, da 
gastronomia, das riquezas naturais e rurais e do fomento ao 
empreendedorismo, gerando emprego, renda e capacitação.
CENÁRIO OTIMISTA.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
4.2 Aspectos Mercadológicos
A definição de um posicionamento é fundamental para orientar o 
estabelecimento da identidade do município, pois representa vantagens competitivas 
e valores agregados ao destino que possam ser percebidos diretamente ou 
subjetivamente pelos seus clientes. 
Ao se orientar para o mercado, o destino pode se adequar às necessidades e 
expectativas dos consumidores, aprimorando a cadeia produtiva do turismo às 
variáveis mercadológicas que o influenciam no mundo contemporâneo. O conjunto 
composto por Missão, Visão e Valores representa o conceito de posicionamento e 
orientação para o mercado turístico do município, uma vez que retrata a identidade 
característica do destino. 
161
4.2.1 A Missão 
A missão é uma breve declaração do propósito e a razão de existência que irá 
nortear e influenciar, diretamente, a rotina da destinação turística, seus agentes e no 
futuro destes. E a partir desta missão as ações de marketing também poderão ser 
melhor planejadas no futuro. 
É oportuno esclarecer que a equipe técnica, considerando todos os subsídios 
de informações constantes nos Inventário da Oferta Turística, do extraído do Estudo 
de Demanda Turística Real e, em conversas com locais, análises observacionais e 
levantamentos bibliográficos complementares, identificou aspectos históricos e 
culturais diversos na longa trajetória de São João da Boa Vista.
Diante do exposto no presente estudo e das discussões promovidas nos 
encontros temáticos, a equipe de trabalho formada pela LEAL Consultores e 
Associados chegou à seguinte Missão para validação da localidade:
Cidade dos crepúsculos maravilhosos, referência no desenvolvimento 
econômico e sustentável do turismo, oferecendo produtos e serviços de 
qualidade, hospitalidade, variedade no entreter e oportunidades de 
empreender em novos negócios, fortalecendo a gastronomia, a história, a 
cultura e o turismo em seus abundantes segmentos. 
A Missão idealizada pela equipe técnica teve como referência o Diagnóstico 
somado às contribuições recebidas nos Encontros Temáticos, às manifestações do 
público pesquisado e o olhar técnico da consultoria em turismo, que corroboraram 
para a elaboração da missão para o desenvolvimento do turismo em São João da Boa 
Vista.
4.2.2 Visão de Futuro 
A visão de futuro representa a perspectiva em longo prazo dos agentes locais, 
onde se pretende chegar. Com esta motivação a equipe de trabalho estabeleceu 
depois de ampla discussão com os atores locais:
162
Tornar-se Estância Turística fortalecendo a economia Sanjoanense por meio 
do empreendedorismo e da sustentabilidade, integrando as riquezas naturais e 
rurais, a gastronomia, o patrimônio cultural, a história e os eventos, com o 
intuito de oferecer produtos turísticos consolidados e gerar riquezas à 
comunidade.
De se ressaltar que as realizações que contribuirão com a visão acima descrita 
estão descritas no item Programas e Projetos do presente estudo. 
4.2.3 Valores
A seguir apresentamos os valores do Município de São João da Boa Vista, 
cabe-nos apontar que, valores bem definidos, solidificam e norteiam, visando o 
compromisso com o bem-estar das futuras gerações.
▪ Hospitalidade;
▪ Valorização do Patrimônio Histórico-Cultural, Ambiental e Rural;
▪ Empreendedorismo e Inovação;
▪ Sustentabilidade;
▪ Qualidade na prestação de serviços;
▪ Comprometimento com os munícipes;
▪ Fidelidade às tradições locais.
.
No item 4.3, será apresentado a Setorização do Mapa Turístico de São João 
da Boa Vista, elemento importante para compreender as áreas prioritárias da atividade 
turística na cidade em uma perspectiva de território com aspecto cartográfico.
4.3 Setorização Turística de São João da Boa Vista
A setorização do Mapa Turístico de São João da Boa Vista, presente no Plano 
Diretor de Turismo do município em 2024, priorizou a confecção de um mapa com o 
zoneamento em todo o perímetro territorial.
As setorizações se fazem necessárias, uma vez que auxiliam na compreensão 
do território, no planejamento das ações de interesse público e na distribuição dos 
163
investimentos. Com a setorização é possível diagnosticar quais as áreas prioritárias 
para receberem os esforços da municipalidade e mesmo da iniciativa privada para o 
aprimoramento da atividade turística. 
É de se esclarecer que os mapas confeccionados utilizaram como referência a 
base cartográfica cedida pelo Departamento de Gestão e Planejamento Urbano do 
município.
Na Setorização Turística do território total de São João da Boa Vista foram 
respeitadas e convalidadas seis áreas prioritárias, conforme apresenta a Figura 04. 
São elas: Aeroporto Municipal; Bens Tombados Rurais; Serra da Paulista; Turismo 
Rural; Zona de Potencial Turístico e; Zona Urbana.
Figura 4 – Setorização Turística Territorial de São João da Boa Vista.
Fonte: Elaborado pelo Departamento de Gestão e Planejamento Urbano de São João da 
Boa Vista (2024).
Importante esclarecer os nomes de cada uma das 06 áreas propostas. 
Ratificamos que esta organização proposta não apenas ajuda a ordenar a Oferta 
Turística Original e Agregada/Derivada para melhor vender São João da Boa Vista, 
164
como serve de referência às Políticas Públicas do desenvolvimento turístico da 
destinação.
Quadro 32 – Propostas de Setorização do Mapa Turístico de São João da Boa Vista.
Setorização Mapa Turístico de São João da Boa Vista
Nome Descrição
Aeroporto
Municipal
Localizado na região Sudoeste da Zona Urbana do município, 
local onde abriga o Aeroclube Municipal com voos panorâmico 
e com potencial em fomentar este tipo de atividade turística.
Bens Tombados
Rurais
Localizado na área Sudeste do território de São João da Boa 
Vista. Região onde abriga o tombamento da Fazenda 
Cachoeira e das figueiras do antigo “Sítio dos Macacos”.
Serra da
Paulista
Localizada ao Norte do território, perímetro com rica 
abrangência em recursos naturais e atrativos turísticos de 
caráter rural e gastronômico, além de abrigar potencialidades 
para o ecoturismo e parte do trajeto do Caminho da Fé.
Turismo Rural
Localizado ao Noroeste, na região da Estrada Velha entre São 
João da Boa Vista e Vargem Grande do Sul, há diversos 
pesqueiros e áreas com potencial turístico no meio rural, além 
de um Sítio Arqueológico com potencialidades turísticas e 
científicas ainda não consolidadas. O Turismo Rural também se 
localiza ao Sudeste do território Sanjoanense, sendo uma área 
que abriga diversos pesqueiros, áreas com potencialidades 
rurais e interliga-se com o município de Santo Antônio do 
Jardim.
Zona de Potencial
Turístico – ZPT
Área demarcada tanto na região Noroeste, Oeste e Sudoeste 
quanto na região Sul e Sudeste, com possibilidades de 
desenvolver o turismo em seus diversos segmentos, a exemplo 
da exploração de novas Trilhas para o Cicloturismo, atrativos 
rurais ainda não descobertos e/ou desenvolvidos, atrativos 
voltados à recreação e lazer, aventura, gastronomia, 
ecoturismo, entre outros.
Zona
Urbana
Localizada no Centro do mapa territorial, zona destinada ao 
desenvolvimento de atrativos urbanos, roteiros, centro histórico, 
bens tombados, gastronomia diversificada, praças e parques, 
igrejas, comércio, espaços para lazer e locais para organização 
de eventos turísticos, culturais e esportivos.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
Em contrapartida, no mapa setorizado do perímetro urbano de São João da 
Boa Vista, são listados seis setores prioritários ao quais merecem atenção pelo 
Departamento de Turismo, sendo eles: Setor 1 – Centro Histórico e Bens Tombados; 
Setor 2 – Cemitério Municipal de São João da Boa Vista; Setor 3 – Bosque Municipal 
“Gavino Quessa”; Setor 4 – Praças e Parques Principais; Setor 5 – Fé e Devoção e; 
Setor 6 – Comércio.
165
Figura 5 – Setorização Turística Urbana de São João da Boa Vista.
Fonte: Elaborado pelo Departamento de Gestão e Planejamento Urbano de São João da 
Boa Vista (2024).
É pertinente registrar, assim como feito nos Mapas de Setorização Turística de 
São João da Boa Vista, que determinados empreendimentos da cadeia produtiva do 
turismo podem não estar localizados em um setor específico, que busca a 
compreensão de áreas prioritárias para as ações de desenvolvimento turístico na área 
urbana. A não localização do empreendimento dentro dos setores indicados não exclui 
a importância destes empreendimentos, assim como não impede que os mesmos 
venham a integrar eventuais Políticas Públicas relacionadas ao desenvolvimento 
turístico local.
No item 4.4 serão apresentados os Encontros Temáticos realizados em função 
do presente Plano Diretor de Turismo.
166
4.4 Encontros Temáticos
As diretrizes do Plano Diretor de Turismo foram obtidas por meio de Encontros 
Técnicos Temáticos. Ou seja, em reuniões realizadas pela equipe técnica de trabalho 
com toda a cadeia produtiva do turismo, COMTUR, poder público, legislativo, 
entidades e associações, instituições de ensino, artesanato e outros interessados.
A metodologia empregada nestas reuniões foi a de técnicas de moderação de 
grupos de discussão com a apresentação de temas específicos, listando aspectos 
positivos e negativos do turismo e coletando sugestões para o futuro da atividade em 
São João da Boa Vista que serviram de base para a análise SWOT feita pela empresa 
e já apresentada anteriormente no presente estudo por meio do Diagnóstico Turístico 
no Capítulo 3 – Estudos e Análises. Foram realizadas 08 reuniões cujos 
agrupamentos foram feitos conforme quadro. 
Quadro 33 – Encontros Temáticos.
 Encontros Temáticos
ET1 Diretores Municipais
ET2 Meios de Alimentação
ET3 Meios de Hospedagem 
ET4 Vereadores
ET5 Associações, Entidades, Instituições e Faculdades
ET6 Artesanato
ET7 Atrativos Turísticos e Comércio Diferenciado
ET8 COMTUR
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2024).
167
De se reafirmar a divulgação destes Encontros Temáticos junto ao público de 
interesse, sendo feitos contatos telefônicos com os empreendimentos e convites 
encaminhados por escrito em ofício pelo Departamento de Turismo. 
Os resultados das reuniões realizadas foram reunidos e analisados, servindo 
como base para a definição das diretrizes de desenvolvimento turístico e referência 
aos programas e projetos propostos durante a execução do Plano Diretor de Turismo 
do Município. 
Os dados coletados, durante não apenas esta fase do estudo passou a 
constituir uma base de dados que poderá ser alimentada periodicamente pelo próprio 
Departamento de Turismo, permitindo a observação dentro de uma perspectiva de 
evolução histórica dos dados, o qual permitirá o controle e reavaliação do Plano. 
4.4.1 ET1 – Diretores Municipais
No encontro com os Diretores Municipais foram apontados os pontos fortes e 
fracos, assim como oportunidades e ameaças, do turismo em São João da Boa Vista, 
sobre os quais listamos a seguir:
Quadro 34 – Pontos Fortes e Fracos ET1.
Pontos Fortes Pontos Fracos
- Evento – Semana Guiomar 
Novaes – EAPIC – Parada de 
Natal – Festa Junina; 
- Gastronomia – Sorvete de 
Macaúba – Queijo de Búfala – Bar 
do Torresmo;
- Limpeza e organização da cidade;
- Referência Regional em 
atendimento de saúde;
- Turismo Religioso – Cemitério –
Museu de Arte Sacra – Caminho 
da Fé – Gruta da Nossa Senhora 
da Montanhas Azuis;
- Turismo Rural –
Empreendimentos na Serra da 
Paulista;
- Cicloturismo – Diversas Trilhas;
- Pedra Balão;
- Bosque Municipal;
- Capacitação para mão de obra;
- Empresariado desunido;
- Capacitação para empresários;
- Quantidades de pessoas em 
situação vulnerável pela cidade;
- Falta de Souvenires;
- Falta unificação das informações.
168
- Ponte de Pedra;
- Turismo de Negócios - Inúmeras 
industrias;
- Feiras da Economia criativa;
- Personalidades – Mauro e Beline 
– Pagu – Guiomar Novaes –
Fernando Furlanetto – Badi Assad 
– Maria Sguassábia; 
- Aeroporto – aeronaves regionais;
- Grupos de Escoteiros;
- Equipamentos culturais – Teatros 
– Museus - Centro Cultural;
- Turismo de Compras;
- Instituições de Ensino;
- Aeroclube – Voos Panorâmicos;
- Eventos Esportivos Regionais;
- Escola de Aviação.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
Quadro 35 – Oportunidades e Ameaças ET1.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
Após o levantamento acima os participantes foram convidados a opinar sobre 
como encontra-se o desenvolvimento da atividade turística no município.
Quadro 36 – ET1: Como está o Turismo hoje em São João da Boa Vista?
Como está o Turismo hoje em São João da Boa Vista?
- Em desenvolvimento;
- Cada dia melhor;
- Estruturando.
Oportunidades Ameaças
- Diversas Industrias – formatação de 
produtos;
- Aproveitamento do Aeroporto;
- Desenvolvimento novos produtos;
- Projeto Trem Turístico;
- Projeto Represa; 
- Desenvolvimento de produtos 
artesanais.
*Sem contribuições.
169
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
Na sequência do Encontro Temático foi realizado um exercício de visão de 
futuro. O moderador perguntou como os mesmos visualizam o turismo receptivo no 
município considerando-se em um horizonte de tempo de 10 anos. No quadro 
subsequente serão apresentadas as contribuições oferecidas pelos participantes:
Quadro 37 – ET1: como que eu vejo o Turismo em São João da Boa Vista daqui a 
10 anos?
Como que eu vejo o Turismo em São João da Boa Vista daqui a 10 anos?
▪ Estância Turística de São João da Boa Vista se prepara para se tornar Distrito 
Turístico;
▪ Turismo Náutico, mais um destaque da Estância Turística de São João da Boa 
Vista.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
Para finalizar o Encontro Temático, os participantes fizeram suas contribuições, 
sugestões de melhorias e ações que visam o desenvolvimento turístico do Município, 
das quais listadas a seguir:
Quadro 38 – Sugestões ET1.
Sugestões
1. Turismo na escola;
2. Capacitação de Empresários;
3. Capacitação dos operacionais;
4. Desenvolver lembranças de São João da Boa Vista;
5. Plano de comunicação.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2023).
No próximo item será apresentado o Encontro Temático de número 02, 
realizado especialmente com os Meios de Alimentação.
170
4.4.2 ET2 – Meios de Alimentação
No encontro com os Meios de Alimentação foram apontados os pontos fortes 
e fracos, assim como oportunidades e ameaças, do turismo em São João da Boa Vista 
sobre os quais listamos a seguir:
Quadro 39 – Pontos Fortes e Fracos ET2.
Pontos Fortes Pontos Fracos
- Caminho da Fé;
- Serra da Paulista;
- Evento – Natal iluminado –
Carnaval;
- Estação Ferroviária do Bairro 
Alegre;
- Igrejas – Catedral – Gruta da 
Nossa Senhora das Montanhas 
Azuis;
- Equipamentos para pratica de 
esportes – Skate – Beach Tênis -
- Food Parque Dom Pedro;
- Gastronomia;
- Localização privilegiada;
- Eco Park.
- Agencia Receptiva;
- Guias de Turismo;
- Divulgação dos atrativos;
- Praça Joaquim José – quantidade 
de trailers;
- Capacitação de mão de obra.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
Quadro 40 – Oportunidades e Ameaças ET2.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
Após o levantamento acima, os representantes dos Meios de Alimentação 
foram convidados a opinar sobre como encontra-se o desenvolvimento da atividade 
turística no município.
Oportunidades Ameaças
- Ser um indutor regional;
- Fluxo de turistas das cidades ao 
entorno;
- Criação de uma agencia receptiva.
- Cidades mais preparadas para receber 
o Turista.
171
Quadro 41 – ET2: Como está o Turismo hoje em São João da Boa Vista?
Como está o Turismo hoje em São João da Boa Vista?
- Fraco;
- Pouco explorado;
- Na parte hoteleira está forte.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
Na sequência do Encontro Temático destinado aos representantes dos Meios 
de Alimentação, foi realizado um exercício de visão de futuro. O moderador perguntou 
aos membros como visualizam o turismo receptivo no município considerando-se em 
um horizonte de tempo de 10 anos. No quadro subsequente serão apresentadas as 
contribuições oferecidas pelos participantes:
Quadro 42 – ET2: como que eu vejo o Turismo em São João da Boa Vista daqui a 
10 anos?
Como que eu vejo o Turismo em São João da Boa Vista daqui a 10 anos?
▪ São João da Boa Vista – cidade que revolucionou a região através do 
turismo;
▪ São João da Boa Vista – cidade dos crepúsculos maravilhosos;
▪ São João da Boa Vista – Centro Regional explode no Turismo.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
Para finalizar o Encontro Temático, os participantes fizeram suas contribuições, 
sugestões de melhorias e ações que visam o desenvolvimento turístico do Município, 
das quais listadas a seguir:
Quadro 43 – Sugestões ET2.
Sugestões
1. Tour por São João da Boa Vista e região;
2. Desenvolver roteiros/pacotes regionais;
3. Implantação de Mirantes;
4. Capacitações para a mão de obra;
5. Plano de Divulgação;
6. Implantação de Agências Receptivas.
172
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
No próximo item será apresentado o Encontro Temático de número 04, 
realizado especialmente com os Meios de Hospedagem.
4.4.3 ET3 – Meios de Hospedagem 
No encontro com os Meios de Hospedagem foram apontados os pontos fortes 
e fracos, assim como oportunidades e ameaças, do turismo em São João da Boa 
Vista, sobre os quais listamos a seguir:
Quadro 44 – Pontos Fortes e Fracos ET3.
Pontos Fortes Pontos Fracos
- Caminho da Fé;
- Blues na Montanha;
- BR-135;
- EAPIC;
- Caminho da Serra da Paulista;
- Cachoeiras – inúmeras;
- Muitos atrativos regionais;
- Laticínio Montezuma;
- Cicloturismo;
- Natal iluminado;
- Eventos – Jogos universitários –
Carnaval.
- Meios de Alimentação (self￾service no período noturno);
- Falta de informações unificadas;
- Plano de Marketing;
- Falta de souvenires;
- Empresários desunidos;
- Falta Sensibilização da 
Comunidade;
- Endomarketing.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
Quadro 45 – Oportunidades e Ameaças ET3.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
Após o levantamento acima os participantes foram convidados a opinar sobre 
como encontra-se o desenvolvimento da atividade turística no município.
Oportunidades Ameaças
- Desenvolver novos produtos. - Outras cidades mais preparadas.
173
Quadro 46 – ET3: como está o Turismo hoje em São João da Boa Vista?
Como está o Turismo hoje em São João da Boa Vista?
- Começando a engatinhar;
- Muitos excursionistas.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
Na sequência do Encontro Temático foi realizado um exercício de visão de 
futuro. O moderador perguntou como os mesmos visualizam o turismo receptivo no 
município considerando-se em um horizonte de tempo de 10 anos. No quadro 
subsequente serão apresentadas as contribuições oferecidas pelos participantes:
Quadro 47 – ET3: como que eu vejo o Turismo em São João da Boa Vista daqui a 
10 anos?
Como que eu vejo o Turismo em São João da Boa Vista daqui a 10 anos?
▪ São João da Boa Vista – destino turístico mais procurado do interior paulista;
▪ Dos crepúsculos maravilhosos à gastronomia, São João da Boa Vista se 
torna destaque nacional no Turismo.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
Para finalizar o Encontro Temático, os participantes fizeram suas contribuições, 
sugestões de melhorias e ações que visam o desenvolvimento turístico do Município, 
das quais listadas a seguir:
Quadro 48 – Sugestões ET3.
Sugestões
1. Turismo na escola;
2. Sensibilização da Comunidade;
3. Capacitação de mão de obra para hotelaria;
4. Plano de Marketing;
5. Promover Endomarketing;
6. Fomentar a união dos empresários do segmento;
7. Desenvolver lembranças de São João da Boa Vista.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
174
No próximo item será apresentado o Encontro Temático de número 04, 
realizado especialmente com os Vereadores da Câmara Municipal.
4.4.4 ET4 – Vereadores
Em função do limite de tempo que foi disponibilizado pela Câmara Municipal, 
no encontro com os Vereadores foi realizado uma breve explanação sobre os 
trabalhos de revisão do Plano Diretor de Turismo que a empresa contratada Leal 
Consultores e Associados está executando, com isso, buscou-se enfatizar as 
sugestões dos nobres Vereadores de São João da Boa Vista com foco no 
desenvolvimento do Turismo no Município.
Apesar do curto espaço de tempo, ocorreram diversas manifestações de apoio 
a iniciativa da Municipalidade em realizar a Revisão do Plano Diretor de Turismo, 
buscando preparar-se para uma classificação de Estância Turística, e ocorreram 
inúmeras sugestões relevantes de ações inseridas no seguinte Quadro:
Quadro 49 – Sugestões ET4.
Sugestões
1. Criação de Rotas Gastronômicas;
2. Criação de um Festival de Inverno;
3. Maior aproveitamento dos potenciais da Serra da Paulista;
4. Viabilizar os Estudos para a implantação do Trem Turístico;
5. Recuperação/Manutenção das trilhas de ciclismo;
6. Sinalização das trilhas de ciclismo, inclusive às pertencentes do Caminho da Fé;
7. Propor Projeto para o desenvolvimento de novos produtos no Município;
8. Observar em todas as propostas de novos produtos turísticos, em especial na 
Serra da Paulista, os aspectos ambientais.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
No próximo item será apresentado o Encontro Temático de número 05, 
realizado especialmente com as Associações, Entidades. Instituições e Faculdades 
de São João da Boa Vista.
4.4.5 ET5 – Associações, Entidades, Instituições e Faculdades
No encontro com as Associações, Entidades. Instituições e Faculdades de São 
João da Boa Vista foram apontados os pontos fortes e fracos, assim como 
175
oportunidades e ameaças, do turismo em São João da Boa Vista, sobre os quais 
listamos a seguir:
Quadro 50 – Pontos Fortes e Fracos ET5.
Pontos Fortes Pontos Fracos
- Beleza Cênica;
- Excelentes opções de compras no 
comércio;
- Gastronomia forte;
- Infraestrutura básica para atender 
visitantes;
- Transporte por aplicativo;
- SENAC – SEBRAE – SENAR com 
unidades na cidade;
- Associação Regional de 
Empresários do segmento de 
Turismo;
- Facilidade de acesso à cidade.
- Falta um Fórum Empresarial para 
discussão do tema Turismo;
- Comunidade não sensibilizada 
para o Turismo;
- Sensibilização para os potenciais 
existentes;
- Artesanato sem definição de 
ícones da cidade;
- Capacitação da mão de obra;
- Capacitação dos empresários.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
Quadro 51 – Oportunidades e Ameaças ET5.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
Após o levantamento acima os participantes foram convidados a opinar sobre 
como encontra-se o desenvolvimento da atividade turística no município.
Quadro 52 – ET5: como está o Turismo hoje em São João da Boa Vista?
Como está o Turismo hoje em São João da Boa Vista?
- Em desenvolvimento.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
Oportunidades Ameaças
- Desenvolvimento de novos produtos. - Falta constante de energia elétrica na 
área rural.
176
Na sequência do Encontro Temático foi realizado um exercício de visão de 
futuro. O moderador perguntou como os mesmos visualizam o turismo receptivo no 
município considerando-se em um horizonte de tempo de 10 anos. No quadro 
subsequente serão apresentadas as contribuições oferecidas pelos participantes:
Quadro 53 – ET5: como que eu vejo o Turismo em São João da Boa Vista daqui a 
10 anos?
Como que eu vejo o Turismo em São João da Boa Vista daqui a 10 anos?
▪ Crepúsculos maravilhosos transformam São João da Boa Vista em Polo 
Regional de Turismo;
▪ Expansão dos negócios no Turismo elevam os índices de desenvolvimento de 
São João da Boa Vista aos mais altos do Estado de São Paulo.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
Para finalizar o Encontro Temático, os participantes fizeram suas contribuições, 
sugestões de melhorias e ações que visam o desenvolvimento turístico do Município, 
das quais listadas a seguir:
Quadro 54 – Sugestões ET5.
Sugestões
1. Sensibilização da comunidade;
2. Organizar os artesãos para produtos locais;
3. Capacitação dos empresários e operacionais;
4. Fomentar a criação de um Fórum Permanente de Turismo.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
No próximo item será apresentado o Encontro Temático de número 06, 
realizado especialmente com os representantes do Artesanato.
4.4.6 ET6 – Artesanato
No encontro com os representantes do Artesanato foram apontados os pontos 
fortes e fracos, assim como oportunidades e ameaças, do turismo em São João da 
Boa Vista, sobre os quais listamos a seguir:
177
Quadro 55 – Pontos Fortes e Fracos ET6.
Pontos Fortes Pontos Fracos
- Preços bons dos produtos;
- Diversidade e qualidade dos 
produtos;
- Talento dos artesãos;
- Hospitalidade e atendimento dos 
artesãos;
- Feira Juntô e Feria Artes na 
Praça;
- Divulgação da Feira Juntô;
- Cachoeiras;
- Guiomar Novaes;
- Parada de Natal.
- Fraco atendimento do Comercio 
local;
- Pouca união dos artesãos;
- Ambiente criativo e inovador 
necessita de aprimoramento;
- Capacitação para artesãos;
- Espaços dedicados para a 
comercialização dos produtos;
- Cobranças dos espaços para 
exposição e comercialização dos 
produtos;
- Atrativos públicos fechados aos 
domingos;
- Divulgação.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
Quadro 56 – Oportunidades e Ameaças ET6.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
Após o levantamento acima os participantes foram convidados a opinar sobre 
como encontra-se o desenvolvimento da atividade turística no município.
Quadro 57 – ET6: como está o Turismo hoje em São João da Boa Vista?
Como está o Turismo hoje em São João da Boa Vista?
- Nascendo;
- Evoluindo;
- Começando a ser valorizado.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
Na sequência do Encontro Temático foi realizado um exercício de visão de 
futuro. O moderador perguntou como os mesmos visualizam o turismo receptivo no 
Oportunidades Ameaças
- Desenvolver novos produtos para o 
artesanato.
*Sem contribuições.
178
município considerando-se em um horizonte de tempo de 10 anos. No quadro 
subsequente serão apresentadas as contribuições oferecidas pelos participantes:
Quadro 58 – ET6: como que eu vejo o Turismo em São João da Boa Vista daqui a 
10 anos?
Como que eu vejo o Turismo em São João da Boa Vista daqui a 10 anos?
▪ Cidade dos crepúsculos maravilhosos, uma cidade turística;
▪ São João, Arte e Cultura, transformam o Turismo da cidade;
▪ São João da Boa Vista se torna o principal destino da Região Turística Entre 
Rios, Serras e Cafés.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
Para finalizar o Encontro Temático, os participantes fizeram suas contribuições, 
sugestões de melhorias e ações que visam o desenvolvimento turístico do Município, 
das quais listadas a seguir:
Quadro 59 – Sugestões ET6.
Sugestões
1. Criar sempre um ambiente inovador e criativo;
2. Chamamento Público para uso dos espaços públicos;
3. Capacitação dos Artesãos;
4. Capacitação para o atendimento do comércio local.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
No próximo item será apresentado o Encontro Temático de número 07, 
realizado especialmente com os Atrativos Turísticos e Comércio Diferenciado.
4.4.7 ET7 – Atrativos Turísticos e Comércio Diferenciado
No encontro com os representantes dos Atrativos Turísticos e Comércio 
Diferenciado foram apontados os pontos fortes e fracos, assim como oportunidades e 
ameaças, do turismo em São João da Boa Vista, sobre os quais listamos a seguir:
179
Quadro 60 – Pontos Fortes e Fracos ET7.
Pontos Fortes Pontos Fracos
- Paisagem da Serra da 
Mantiqueira – Serra da Paulista;
- Facilidade de acesso;
- Proximidade com outros 
municípios turísticos;
- Atuação como indutor regional;
- Gastronomia;
- Diversidade de opções 
comerciais;
- Oferta diversificada de serviços;
- Atrativos culturais diversificados;
- Inúmeros atrativos na área da 
Serra da Paulista;
- Caminho da Fé;
- Cidade em crescimento.
- Desunião dos empresários;
- Cultura de agenciamento de 
pacotes;
- Material impresso;
- Empresários não acreditam nas 
oportunidades do Turismo;
- População não sensibilizada;
- Opções de atrativos para 
crianças;
- Divulgação;
- Plano de Comunicação;
- Coleta de lixo na área rural e 
manipulação do lixo nos locais de 
deposito;
- Falta de acessibilidade nas ruas 
da cidade.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
Quadro 61 – Oportunidades e Ameaças ET7.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
Após o levantamento acima os participantes foram convidados a opinar sobre
como encontra-se o desenvolvimento da atividade turística no município.
Quadro 62 – ET7: como está o Turismo hoje em São João da Boa Vista?
Como está o Turismo hoje em São João da Boa Vista?
- Organizado;
- Dinâmico;
- Crescente.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
Oportunidades Ameaças
- Investimentos regionais no Turismo;
- Revitalização das estações 
ferroviárias.
*Sem contribuições.
180
Na sequência do Encontro Temático foi realizado um exercício de visão de 
futuro. O moderador perguntou como os mesmos visualizam o turismo receptivo no 
município considerando-se em um horizonte de tempo de 10 anos. No quadro 
subsequente serão apresentadas as contribuições oferecidas pelos participantes:
Quadro 63 – ET7: como que eu vejo o Turismo em São João da Boa Vista daqui a 
10 anos?
Como que eu vejo o Turismo em São João da Boa Vista daqui a 10 anos?
▪ São João da Boa Vista registra o maior número de turista da história para 
apreciar o melhor crepúsculo do mundo;
▪ Serra da Paulista recebe prêmio internacional como Vila Turística de maior 
atração no Brasil.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
Para finalizar o Encontro Temático, os participantes fizeram suas contribuições, 
sugestões de melhorias e ações que visam o desenvolvimento turístico do Município, 
das quais listadas a seguir:
Quadro 64 – Sugestões ET7.
Sugestões
1. Roteiros autoguiados;
2. Capacitação para os empresários do segmento;
3. Plano de Marketing;
4. Sensibilização para os geradores de lixos na área rural;
5. Elaborar material impresso;
6. Formatação de roteiros rurais e fomentar roteiros urbanos;
7. Sensibilização da Comunidade.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
No próximo item será apresentado o Encontro Temático de número 08, 
realizado especialmente com os membros do COMTUR.
4.4.8 ET8 – COMTUR
No encontro com os membros do COMTUR foram apontados os pontos fortes 
e fracos, assim como oportunidades e ameaças, do turismo em São João da Boa 
Vista, sobre os quais listamos a seguir:
181
Quadro 65 – Pontos Fortes e Fracos ET8.
Pontos Fortes Pontos Fracos
- Turismo Rural – Serra da Paulista 
– Pedra Balão;
- Cemitério – Obras Fernando 
Furlanetto;
- Comércio – diversificado;
- Piscinão – Av. Dr. Durval Nicolau;
- Quadras de Beach Tênis;
- Universidades – UNESP –
UNIFAE – UNIFEOB – ISF;
- Eventos – Natal Iluminado –
EAPIC – Festa Junina – Semana 
Guiomar Novaes – Festival Assad 
– Festival de Teatro – Festa de 
Rodeio;
- Pôr do Sol – Cidade dos 
Crepúsculos maravilhosos;
- Hospitalidade;
- Saúde – referência regional;
- Pesqueiros;
- Facilidade de acesso;
- Clima;
- Apresentações Culturais – Praça 
Joaquim José;
- Catedral e diversas outras Igrejas;
- Sede da região administrativa;
- Prédios Históricos;
- Haras com locais para provas 
equestres;
- Feiras – Gastronomia e 
Artesanato.
- Comunicação/divulgação;
- Atendimento no comercio local;
- População pouca sensibilizada 
para o Turismo;
- Opções de turismo para grupos 
mais jovens;
- Horário de funcionamento dos 
meios de alimentação e comércio 
do centro aos domingos;
- Plano de Marketing – para o 
destino;
- Trilhas para Cicloturismo.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
Quadro 66 – Oportunidades e Ameaças ET8.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
Oportunidades Ameaças
- Desenvolvimento de novos produtos. *Sem contribuições.
182
Após o levantamento acima os participantes foram convidados a opinar sobre 
como encontra-se o desenvolvimento da atividade turística no município.
Quadro 67 – ET8: como está o Turismo hoje em São João da Boa Vista?
Como está o Turismo hoje em São João da Boa Vista?
- Evoluindo;
- Valorizado;
- Inovando;
- Novidade.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
Na sequência do Encontro Temático foi realizado um exercício de visão de 
futuro. O moderador perguntou como os mesmos visualizam o turismo receptivo no 
município considerando-se em um horizonte de tempo de 10 anos. No quadro 
subsequente serão apresentadas as contribuições oferecidas pelos participantes:
Quadro 68 – ET8: como que eu vejo o Turismo em São João da Boa Vista daqui a 
10 anos?
Como que eu vejo o Turismo em São João da Boa Vista daqui a 10 anos?
▪ São João da Boa Vista – o verdadeiro Turismo Rural;
▪ Gastronomia no meio rural transforma o turismo de São João da Boa Vista.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
Para finalizar o Encontro Temático, os participantes fizeram suas contribuições, 
sugestões de melhorias e ações que visam o desenvolvimento turístico do Município, 
das quais listadas a seguir:
Quadro 69 – Sugestões ET8.
Sugestões
1. Projeto Trem Turístico;
2. Plano de Divulgação;
3. Desenvolver trilhas ou rotas para o Cicloturismo.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2024).
183
Encerrando-se esta etapa dos Encontros Temáticos do estudo, no item 4.5 
serão apresentados os Programas e Projetos do novo Plano Diretor de Turismo de 
São João da Boa Vista.
4.5 Programas e Projetos
Os programas e projetos são instrumentos de orientação para a gestão 
municipal do turismo nos próximos 3 anos, uma vez que neste período o Plano Diretor 
de Turismo será novamente revisto conforme recomenda a Lei nº 1.261/2015. 
Importante ressaltar que estes instrumentos foram construídos a partir das diretrizes 
determinadas pelo diagnóstico presente no presente Plano Diretor de Turismo. 
O conjunto de programas que seguem com seus respectivos projetos estão 
baseados nas ações propostas durante os Encontros Temáticos realizados, que serão 
implementados de forma integrada e articulada à sua cadeia produtiva com o objetivo 
de promover o desenvolvimento do turismo em São João da Boa Vista, colaborando 
com a ampliação do fluxo turístico local e a competitividade desta destinação turística. 
Considerando-se esta metodologia e os resultados obtidos durante o processo, 
a consultoria atuou sugerindo os programas estruturantes que se seguem: 
1. Fortalecimento da Cadeia Produtiva do Turismo; 
2. Valorização dos Atrativos Turísticos Histórico-Culturais, Naturais e Rurais; 
3. Infraestrutura turística; 
4. Marketing da Destinação;
5. Políticas Públicas e Legislação;
6. Sensibilização do Público Interno.
Uma observação, neste contexto, se faz necessária. Cada programa contém 
objetivo e as sugestões de projetos contam com objetivos descritos, responsáveis, 
enquadramento de ODS e prazos sugeridos para execução. Quanto às fontes de 
recursos, é importante ressaltar que os investimentos nestes programas e projetos 
podem se dar, oportunamente, por meio de recursos próprios do município, recursos 
estaduais provenientes do DADETUR, uma vez que São João da Boa Vista é 
qualificada como MIT – Município de Interesse Turístico e tem se mobilizado para 
receber recursos financeiros pós-ranqueamento da SETUR, além de recursos federais 
do Ministério do Turismo, conforme a necessidade financeira do projeto. Recursos 
184
provenientes do PROAC e da Lei de Incentivo à Cultura podem ser úteis em algumas 
realizações associadas a eventos culturais que possam ter apelo turístico. Esta 
possibilidade merece diálogo, articulações específicas e validações no COMTUR 
oportunamente para eventuais concretizações. 
Da mesma forma, algumas realizações poderão se dar por meio de parcerias 
desoneradas ou envolvendo contrapartidas financeiras ou econômicas com 
instituições tais como o SEBRAE-SP, SENAC-SP, SENAR-AR/SP e demais 
entidades, sempre respeitando a expertise das mesmas e a natureza do projeto
necessário ao município. A viabilização da execução de algumas ações pode ocorrer 
por meio de patrocínios e mesmo doações da iniciativa privada. 
A Equipe Técnica do presente estudo recomenda que a decisão sobre qual 
fonte de recursos é mais adequada às necessidades dos projetos ora elaborados seja 
debatida em ambiente de COMTUR. Deste modo, haverá uma deliberação mais 
segura que oportunizará ampla participação social dos interessados no 
desenvolvimento do turismo na localidade, preferencialmente com orientação técnica 
de profissionais qualificados capazes de moderar com o grupo a melhor decisão.
Explicamos ainda que, considerando-se as características da Lei nº 
1.261/2015 e a necessidade de revisão do Plano a cada três anos adotamos, no 
contexto do presente estudo, curto prazo o período de um ano, médio prazo dois 
anos e longo prazo três anos. Consideramos ainda, para algumas ações, o 
caráter de serem permanentes em função de sua importância no fortalecimento 
da atividade turística no município
O levantamento de informações realizado no Inventário da Oferta Turística, 
Pesquisa de Demanda Turística 2023 e análise do Plano de Ações do Plano Diretor 
de Turismo antecessor, as análises contidas no Diagnóstico Turístico e os Encontros 
Temáticos, apresentamos os 06 Programas e 44 Projetos que atualizam o Plano 
de Ação para o Município de Interesse Turístico de São João da Boa Vista.
185
4.5.1 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
A Organização das Nações Unidas e seus parceiros no Brasil tem trabalhado 
para atingir os chamados Objetivos de Desenvolvimento Sustentável até o ano de 
2030. Segundo o site da organização, são 17 os ODSs, objetivos ambiciosos e 
interconectados que abordam os principais desafios de desenvolvimento enfrentados 
por pessoas no Brasil e no mundo.
Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável são um apelo global à ação 
para acabar com a pobreza, proteger o meio ambiente e o clima e garantir que as 
pessoas, em todos os lugares, possam desfrutar de paz e de prosperidade. 
Figura 6 – Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU.
Fonte: Nações Unidas Brasil (2022).
No estado de São Paulo o COC – Conselho de Orientação e Controle, 
colegiado que integra o DADETUR – Departamento de Apoio aos Municípios 
Turísticos, tem preconizado, desde sua 206ª reunião, que os pleitos apresentados por 
MITs e Estâncias Turísticas respeitem as práticas preconizadas nos Objetivos do 
Desenvolvimento Sustentável.
Por esta razão, faz-se oportuno o enquadramento dos projetos que integrarão 
a presente Revisão do Plano Diretor de Turismo de São João da Boa Vista nas 
referidas ODSs.
186
Quadro 70 – PROGRAMA 1 – FORTALECIMENTO DA CADEIA PRODUTIVA DO 
TURISMO
PROGRAMA 1 – FORTALECIMENTO DA CADEIA PRODUTIVA DE 
TURISMO - 11 Ações
OBJETIVO: Desenvolver ações com foco em fortalecer a cadeia produtiva do 
turismo local e seus atores, públicos e privados, promovendo a hospitalidade em 
função da atividade turística em São João da Boa Vista e parcerias para 
solucionar desafios que se apresentem ao desenvolvimento do turismo. 
Projeto Objetivo Prazo
01
Sensibilização da 
cadeia produtiva 
do turismo
Sensibilizar a cadeia produtiva do turismo 
(proprietários de atrativos turísticos, 
agências, meios de alimentação e 
hospedagem, organizadores de eventos e 
guias de turismo) para a necessidade de 
profissionalismo no setor de turismo, assim 
como promover a roteirização e fortalecer a 
operação dos receptivos no destino.
Responsáveis: Departamento de 
Turismo, COMTUR e Empresários.
Enquadramento ODS: 08.
Curto
02
Cadastro 
Unificado – Setor 
de Turismo
Promover junto ao Departamento de 
Turismo, o cadastramento de todos os 
atrativos na área urbana e rural, meios de 
hospedagem, alimentação, artesãos, 
empresas promotoras de eventos, comércio 
diferenciado, entre outros, visando conhecer, 
monitorar e organizar a realidade da 
atividade no município e a manutenção de 
informações atualizadas.
Responsável: Empresários, 
Departamento de Turismo e COMTUR.
Enquadramento ODS: 08 e 17.
Permanente
187
03
CADASTUR – para 
um Turismo mais 
Legal em São João
Sensibilizar e fomentar o cadastramento das 
empresas do segmento turístico no 
CADASTUR, divulgando a importância e os 
benefícios que podem ser obtidos com o 
cadastramento.
Responsáveis: Departamento de 
Turismo, Empresários e COMTUR.
Enquadramento ODS: 08 e 16.
Permanente
04
Qualificação da 
mão de obra
Oferecer capacitações e cursos aos 
trabalhadores dos atrativos turísticos, 
setores de hospedagem, alimentação, 
agenciamento, transportes e eventos para 
melhor prestação de serviços ao turista.
Responsáveis: Departamento de 
Turismo, Departamento de 
Desenvolvimento Econômico, SEBRAE, 
SENAC, SENAR (Sindicato Rural), 
Instituições de Ensino e COMTUR.
Enquadramento ODS: 08.
Curto
05
Oportunidade de 
Negócios 
Capacitar os empresários (atrativos urbanos 
e rurais, setores de hospedagem, 
alimentação, eventos, agências, artesanato, 
guias de turismo local etc.) para melhoria da 
gestão de seus empreendimentos, para 
identificação de novas oportunidades de 
investimento no turismo, formalização de 
novas parcerias entre empreendedores na 
área do turismo e receptivo local, 
aprimoramento do profissionalismo, adoção 
das práticas de hospitalidade e adequação 
dos guias de turismo aos serviços de 
guiamento nos atrativos locais. 
Responsáveis: Departamento de 
Turismo, Departamento de 
Desenvolvimento Econômico, 
Empresários, Proprietários Rurais, Guias 
de Turismo, SEBRAE, SENAC, SENAR e 
COMTUR.
Médio
188
Enquadramento ODS: 08.
06
Novos atrativos 
turísticos na Serra 
da Paulista
Identificar atrativos potenciais na Serra da 
Paulista visando desenvolver e estruturar um 
maior número de atrativos naturais, rurais e 
gastronômicos para fortalecimento da Oferta 
Turística local. 
Responsáveis: Departamento de 
Turismo, Empresários, Proprietários 
Rurais, Associação dos Amigos da Serra 
da Paulista e COMTUR.
Enquadramento ODS: 08 e 16. 
Curto
07
Projeto 
“Artesanato em 
evolução – mais 
Arte para São 
João”.
Fomentar a formalização dos artesãos do 
município, contribuindo para a organização 
dos artesãos com suas respectivas 
especialidades, contatos, produtos e ações 
cooperadas para promoção de seus 
produtos. 
Capacitação do grupo de artesanato local 
para o aprimoramento de suas técnicas, 
identificação de novas técnicas de produção 
artesanal, espaço para vendas, valorização 
da iconografia local (patrimônio histórico￾cultural e ambiental) e métodos de 
comercialização.
Responsáveis: Departamento de 
Turismo, Desenvolvimento Econômico, 
Fundo Social de Solidariedade, SENAR 
(Sindicato Rural), SEBRAE e Artesãos.
Enquadramento ODS: 08.
Médio
08
Criação do 
“Selo de Turismo 
Sustentável”
Estabelecer critérios para criação e 
concessão do “Selo de Turismo Sustentável” 
para os empreendimentos do setor turístico 
de São João da Boa Vista, que tem por 
finalidade atestar a sustentabilidade dos 
atrativos turísticos urbanos e rurais, 
restaurantes, bares e similares na sua forma 
de gestão, processamento de alimentos, 
contribuição com o meio ambiente e 
responsabilidade social.
Médio
189
Responsáveis: Departamento de 
Turismo, Departamento de 
Desenvolvimento Econômico, ACE, 
COMTUR, SEBRAE, SENAR, SENAC e 
Empresários.
Enquadramento ODS: 12.
09
Monitoramento do 
fluxo da satisfação 
do turista
Monitorar o fluxo e a satisfação dos turistas, 
assim como as preferências de quem usufrui 
da oferta local por meio de pesquisas de 
opinião nos empreendimentos turísticos da 
cadeia produtiva e fornecimento 
mensalmente do fluxo de turistas para o 
Departamento de Turismo
Responsáveis: Departamento de 
Turismo, Empresários e COMTUR.
Enquadramento ODS: 12 e 16.
Permanente
10
Capacitação dos 
serviços de apoio
Oferecer treinamentos aos serviços de 
apoio, tais como: meios de transporte, 
comércio, serviços, postos de combustíveis, 
entre outros segmentos a definir, com o 
objetivo de manter a qualidade de 
atendimento e desenvolver a hospitalidade 
como principal fator no atendimento aos 
turistas.
Responsável: Departamento de Turismo, 
Departamento de Desenvolvimento 
Econômico, COMTUR, SENAC, SEBRAE, 
Comércio e demais parceiros.
Enquadramento ODS: 08.
Permanente
11
Capacitação dos 
Conselheiros do 
COMTUR
Proporcionar capacitação aos Conselheiros 
do COMTUR, através cursos, palestras e 
outras atividades, com foco em Políticas 
Públicas e Legislações para o Turismo, para 
que possam participar/contribuir de forma 
mais efetiva e com mais autonomia nas 
atividades relativas ao desenvolvimento do 
Turismo.
Curto
190
Responsáveis: Departamento de Turismo 
e COMTUR.
Enquadramento ODS: 08 e 16.
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2024).
191
Quadro 71 – PROGRAMA 2 – VALORIZAÇÃO DOS ATRATIVOS TURÍSTICOS 
HISTÓRICOS-CULTURAIS, NATURAIS E RURAIS DO MUNICÍPIO.
PROGRAMA 2 – VALORIZAÇÃO DOS ATRATIVOS 
TURÍSTICOS HISTORICO-CULTURAIS, NATURAIS E RURAIS
12 Ações
OBJETIVO: Valorizar a identidade cultural e natural do município em todas as 
suas representações, com destaque para a história, cultura, gastronomia local, 
suas áreas naturais e atratividades rurais.
Projeto Objetivo Prazo
12
Roteiros/Rotas 
Turísticas
Criar e implantar rotas/roteiros turísticos, 
com o objetivo de valorizar e organizar os 
atrativos existentes e fomentar os principais 
segmentos turísticos, como rural, histórico￾cultural, gastronômico, religioso, de 
aventura, entre outros.
Responsáveis: Departamento de 
Turismo, SENAR (Sindicato Rural), 
SEBRAE, Empresários e Proprietários 
Rurais, Agências Receptivas e COMTUR.
Enquadramento ODS: 08 e 11.
Médio
13
Novos Atrativos 
Turísticos no Meio 
Rural 
Estabelecer parceria com o Sindicato Rural 
de São João da Boa Vista, para a 
realização de uma ação conjunta para 
identificar produtores rurais com interesse 
em aproveitar a oportunidade de agregação 
de valor à propriedade rural, estimulando a 
implantação do Turismo Rural.
Responsáveis: Departamento de 
Turismo, Sindicato Rural de São João da 
Boa Vista, Proprietários Rurais e 
COMTUR.
Enquadramento ODS: 08.
Curto
14
Atrativos Culturais
Estimular o Turismo Cultural através do uso 
dos atrativos culturais de São João da Boa 
Vista, com o intuito de desenvolver eventos 
de pequeno porte nestes locais que se 
Curto
192
relacionam à história, cultura, arte e 
turismo.
Repensar as possibilidades de abertura dos 
atrativos culturais como a Estação das 
Artes, o Centro Cultural Patrícia Rehder 
Galvão “Pagu”, o Museu Histórico 
Pedagógico “Dr. Armando Salles de 
Oliveira”, Museu de Arte Sacra, Cidade das 
Artes, Theatro Municipal, Catedral São 
João Batista e Santuário Nossa Senhora do 
Perpétuo Socorro para visitação aos finais 
de semana. 
Responsáveis: Departamento de 
Cultura, Departamento de Turismo, 
Igreja Católica e COMTUR.
Enquadramento ODS: 08 e 11.
15
Semana Guiomar 
Novaes
Apoiar na divulgação dos eventos da 
Semana Guiomar Novaes, proporcionando 
uma maior difusão cultural para a 
valorização da história, da cultura local e a 
integração da comunidade local com o 
evento e uma maior presença de turistas.
Responsáveis: Departamento de 
Cultura, Departamento de Turismo, 
Artistas, Associação Paulista dos 
Amigos da Arte, Secretaria da Cultura, 
Economia e Indústria Criativas do 
Estado de São Paulo e demais parceiros.
Curto
16
Trem Turístico
Promover estudo para a implantação do 
Trem Turístico em São João da Boa Vista, 
interligando municípios Limítrofes a fim de 
fomentar o Turismo Ferroviário. Realizar 
estudos de viabilidade, definir os projetos, 
preparar todos os procedimentos legais 
para solicitar exploração turística da malha 
ferroviária local obtendo as autorizações 
necessárias. Esta ação contribuirá para a 
preservação da memória ferroviária e na 
diversificação da oferta turística local.
Responsáveis: Gabinete da Prefeita, 
Longo
193
Departamento de Turismo, 
Departamento de Engenharia, COMTUR 
e demais parceiros.
Enquadramento ODS: 11.
17
Praças, parques e 
espaços de lazer
Promover melhorias paisagísticas, 
iluminação e equipamentos nas principais 
praças, parques e espaços de lazer, em 
especial àqueles que possuem 
considerável fluxo de turistas como a Praça 
Cel. Joaquim José, Praça Rui Barbosa, 
Praça Gov. Armando Salles, Parque Linear 
“Dr. Teófilo Ribeiro de Andrade Filho”, 
Praça Cel. José Pires, Parque Urbano 
Municipal “24 de junho de 1824”, Parque da 
Cachoeira, entre outros.
Além disso, buscar a organização e 
promoção de eventos nestes espaços a fim 
de valorizá-los.
Responsáveis: Departamento de 
Turismo, de Gestão e Planejamento 
Urbano, de Engenharia e de Obras e 
Serviços Públicos.
Enquadramento ODS: 11.
Médio
18
Gastronomia em 
foco
Estabelecer parcerias com os eventos “São 
João da Boa Mesa” e “Sandubas São João 
Festival” com o objetivo de valorizar a 
culinária local, resgatar receitas tradicionais 
e criar novas com os ingredientes típicos da 
região. Promover a divulgação desses 
eventos para a RT Entre Rios, Serras e 
Cafés com o objetivo de atrair maior 
número de turistas.
Responsáveis: Empresários, 
Departamento de Turismo, ACE, SENAC, 
SEBRAE e COMTUR.
Enquadramento ODS: 08 e 11.
Permanente
19
194
Cicloturismo –
Novas Trilhas
Viabilização de estudos para identificar e 
implantar novas trilhas destinadas ao 
Cicloturismo, tendo como objetivo ampliar a 
diversificação da Oferta Turística local, 
fomentar o Turismo de Aventura, atrair um 
novo perfil de visitante ao município e 
incentivar a prática do esporte para fins de 
saúde e bem-estar, possibilitando a criação 
de novas rotas/roteiros e eventos voltados 
à modalidade.
Responsáveis: Departamento de Meio 
Ambiente, Agricultura e Abastecimento, 
de Turismo, de Obras e Serviços 
Públicos, de Segurança e Trânsito, de 
Engenharia, de Esportes, Associação 
Ciclistas Bikers Mogiana e COMTUR.
Enquadramento ODS: 11 e 12.
Médio
20
Bosque Municipal 
“Gavino Quessa”
Realizar estudos para implantação de 
equipamentos turísticos nas dependências 
do Bosque Municipal “Gavino Quessa”.
Responsáveis: Departamento de 
Esportes, Departamento de Meio 
Ambiente, Agricultura e Abastecimento, 
Departamento de Obras e Serviços 
Públicos e Departamento de Turismo.
Enquadramento ODS: 15.
Longo
21
Calendário de 
Eventos Turísticos
Revisar o calendário oficial dos eventos de 
cunho turístico, com potencial para atrair 
turistas conforme determina a Lei do 
COMTUR, tendo como intuito a unificação 
do Calendário de Eventos Turísticos de São 
João da Boa Vista, através de uma única 
Lei sobre o tema, possibilitando uma maior 
integração na divulgação dos eventos, 
inclusive com a participação do trade
turístico.
Responsáveis: Prefeitura Municipal, 
Departamento de Turismo, 
Departamento de Cultura, Departamento 
de Esportes e COMTUR.
Curto
195
Enquadramento ODS: 08 e 11.
22
Caminho da Fé
Apoiar as ações do Caminho da Fé, 
visando a melhoria dos atrativos existentes 
no trajeto (urbano e rural), além de 
incentivar novas opções de atrativos aos 
peregrinos;
Responsáveis: Departamento de 
Turismo, Agências de Receptivo, 
Empresários, COMTUR Associação 
Amigos do Caminho da Fé.
Enquadramento ODS: 08 e 12. 
Permanente
23
Projeto Iconografias 
Sanjoanenses
Estabelecer parcerias com as instituições 
de ensino, buscando viabilizar estudos de 
identificação das lendas, histórias e 
iconografias culturais que representam o 
município e que são de interesse dos 
munícipes. Esta ação contribuirá para o 
fortalecimento de fatos importantes que 
aconteceram desde a fundação de São 
João da Boa Vista, além de valorizar o 
histórico-cultural e utilizar dessas 
iconografias para inspiração de novos 
produtos artesanais.
Responsáveis: Departamento de 
Cultura, Departamento de Turismo, 
Instituições de Ensino, UNIFEOB, 
COMTUR, CONDEPHIC, Moradores 
locais e demais parceiros. 
Enquadramento ODS: 11. 
Longo
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2024).
196
Quadro 72 – PROGRAMA 3 – INFRAESTRUTURA TURÍSTICA.
PROGRAMA 3 – INFRAESTRUTURA TURÍSTICA
05 Ações
OBJETIVO: Implementar melhorias na infraestrutura geral e de apoio turístico do 
município, para atender as demandas atuais e futuras, em especial quanto a 
acessibilidade, a mobilidade, zeladoria e a recepção de turistas.
Projeto Objetivo Prazo
24
Manutenção das 
Estradas Rurais
Planejar e executar a manutenção 
permanente das estradas rurais para garantir 
acesso aos atrativos, restaurantes, 
pesqueiros e áreas naturais.
Responsáveis: Departamento de 
Turismo, Departamento de Obras e 
Serviços Públicos e COMTUR.
Enquadramento ODS: 09 e 11.
Permanente
25
Centro de 
Informações 
Turísticas
Permanecer a Estação das Artes como 
Centro de Informações Turísticas, dotando o 
espaço com equipe capacitada, 
equipamentos adequados, inclusive para 
funcionamento aos finais de semana, com 
equipe terceirizada. Disponibilizando 
exposições de artesanato, fotos e material 
promocional dos atrativos locais.
Responsáveis: Empresários, 
Departamento de Administração, 
Departamento de Turismo e COMTUR.
Enquadramento ODS: 08, 12 e 16.
Curto
26
Posto de 
Informações 
Turísticas – Móvel
Criar Postos de Informações Turísticas 
móveis para expor os produtos turísticos em 
eventos municipais, a fim de captar outros 
perfis de visitantes para aumentar o fluxo de 
turistas nos atrativos, meios de alimentação 
e hospedagem.
Médio
197
Responsáveis: Empresários, 
Departamento de Administração, 
Departamento de Turismo e COMTUR.
Enquadramento ODS: 08, 12 e 16.
27
Plano Municipal de 
Acessibilidade em 
ação
Apoiar a divulgação e sensibilização de 
profissionais ligados à cadeia produtiva do 
turismo para a importância da acessibilidade 
como fator de inclusão social e 
competitividade para o mercado turístico, 
apresentando o Plano Municipal de 
Acessibilidade de São João da Boa Vista 
como instrumento metodológico e eficiente 
no direcionamento das ações voltadas ao 
acesso universal. Esta ação contribuirá para 
os empresários tomarem conhecimento 
sobre a existência do Plano e para a 
melhoria na qualidade dos serviços e 
equipamentos turísticos, com foco na 
acessibilidade do turismo.
Responsáveis: Departamento de 
Turismo, COMTUR, Departamento de 
Engenharia e Conselho Municipal dos 
Direitos da Pessoa com Deficiência.
Enquadramento ODS: 09 e 11.
Curto
28
Sinalização 
Turística –
Ampliação 
Promover levantamento visando a ampliação 
e a atualização da Sinalização Turística na 
área rural, devido ao aumento da oferta de 
atrativos turísticos na Serra da Paulista e em 
outras áreas rurais de São João da Boa 
Vista, facilitando assim, a chegada do turista 
ao destino.
Responsáveis: Departamento de 
Turismo, Departamento de Meio 
Ambiente, Agricultura e Abastecimento, 
Departamento de Engenharia, 
Departamento de Trânsito e Segurança e 
COMTUR.
Enquadramento ODS: 09, 11 e 16.
Curto
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2024).
198
Quadro 73 – PROGRAMA 4 – MARKETING DO DESTINO.
PROGRAMA 4 – MARKETING DO DESTINO
07 Ações
OBJETIVO: Implementar melhorias e adequações do sistema de promoção, 
comercialização e divulgação de informações turísticas, assim como adoção de 
novas práticas que resultem no fortalecimento do Turismo em São João da Boa 
Vista e na consequente concretização de negócios para o destino turístico e seus 
empreendimentos.
Projeto Objetivo Prazo
29
Integração Regional 
– RT Entre Rios, 
Serras e Cafés
Buscar parcerias regionais, através da RT 
Entre Rios, Serras e Cafés, incentivando os 
municípios da região para realizarem ações 
cooperadas de promoção dos destinos, bem 
como, a captação de novos visitantes.
Responsável: Departamento de Turismo, 
COMTUR, Empresários e RT Entre Rios, 
Serras e Cafés.
Enquadramento ODS: 16 e 17.
Médio
30
Mapa Ilustrativo do 
Município
Elaborar mapa ilustrativo dos principais 
atrativos turísticos (culturais, religiosos, 
rurais, naturais e gastronômicos) do 
Município, disponibilizando de forma 
impressa e digital, com o intuito de facilitar os 
deslocamentos internos dos turistas. 
Implantar o mapa nos atrativos, meios de 
alimentação, hospedagem e espaços 
públicos com a tecnologia QR CODE.
Responsável: Departamento de Turismo, 
Departamento de Comunicação Social, 
Empresários e COMTUR.
Enquadramento ODS: 09 e 16.
Curto
199
31
São João da Boa 
Vista
Sempre Presente
Participar das principais feiras e eventos do 
segmento do turismo realizados no estado 
de São Paulo e em outros estados 
brasileiros, promovendo o destino Turístico 
São João da Boa Vista e a RT Entre Rios, 
Serras e Cafés, individualmente ou em 
parcerias com a SETUR-SP, MTur, Região 
Turística, outros municípios ou 
Empreendedores.
Responsáveis: Departamento de 
Turismo, Empresários, COMTUR, RT 
Entre Rios, Serras e Cafés e 
Departamento de Comunicação Social.
Enquadramento ODS: 08 e 17.
Curto
32
Plano de Marketing
“Destino São João 
da Boa Vista”
Elaborar Plano de Marketing Turístico, com 
foco em expandir a identidade sanjoanense 
e promover o destino no cenário do turismo 
estadual e nacional de forma participativa. 
Definição das comunicações padronizadas 
de mídias impressas, digitais para 
comunicação em multiplataforma. Incluir 
ações para endomarketing e fortalecer a 
articulação entre os empresários na 
divulgação do destino como um todo.
Responsáveis: Departamento de 
Turismo, Empresários, COMTUR e 
Departamento de Comunicação Social.
Enquadramento ODS: 08 e 16.
Médio
33
Material 
Promocional
Manter atualizado o Guia Turístico Oficial de 
São João da Boa Vista em versão digital em 
site e/ou impresso.
Ampliar a disponibilidade de materiais 
impressos – folders, mapas turísticos, guias 
de bolso e audiovisuais para divulgação do 
destino em locais estratégicos como o 
Centro de Informações ao Turista e os 
postos de informações turísticas móveis em 
eventos de cunho turístico, além de locais 
como equipamentos turísticos (restaurantes, 
bares, hospedagem, agências) e rodoviária.
Curto
200
Responsáveis: Departamento de 
Turismo, Departamento de Comunicação 
Social, Empresários e COMTUR
Enquadramento ODS: 08 e 16.
34
FAMTOUR e PRESS 
TRIP
Promover um FAMTOUR e um PRESS 
TRIP, com agentes de viagens, jornalistas e 
influencers, profissionais de turismo a nível 
regional, estadual e nacional para conhecer 
rotas/roteiros e eventos do município de São 
João da Boa Vista.
Responsável: Departamento de Turismo, 
Empresários e COMTUR.
Enquadramento ODS: 08 e 17.
Médio
35
Receptivo do 
Destino
Incentivar a representação comercial do 
destino com apoio a criação de agências de 
turismo receptivo. 
Buscar sensibilizar e mobilizar os agentes de 
viagens e turismo local/regional para a 
compreensão da importância do receptivo 
turístico em São João da Boa Vista, 
impulsionando a formatação de produtos 
locais e regionais consolidados que, 
consequentemente, divulgarão as riquezas 
existentes no município e na região, através 
da comercialização e do aumento do fluxo 
nos atrativos, restaurantes, hospedagem etc.
Responsáveis: Departamento de 
Turismo, Empresários e COMTUR.
Médio
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2024).
201
Quadro 74 – PROGRAMA 5 – POLÍTICAS PÚBLICAS E LEGISLAÇÃO.
PROGRAMA 5 – POLÍTICAS PÚBLICAS E LEGISLAÇÃO
07 Ações
OBJETIVO: Promover o reconhecimento da cidade como destino turístico pela 
comunidade local, por meio de políticas públicas e legislações que fomentem o 
setor de turismo e o seu desenvolvimento de modo responsável e sustentável.
Projeto Objetivo Prazo
36
Parcerias 
institucionais
Estreitar os laços de parceria com 
instituições que apoiam o desenvolvimento 
local do turismo (Associações, ACE, 
SEBRAE-SP, SENAC, SENAR, Sindicato 
Rural, Instituições de Ensino, entre outras), 
bem como, promover a aproximação com 
novos parceiros.
Responsáveis: Departamento de 
Turismo e COMTUR.
Enquadramento ODS: 16 e 17.
Curto
37
Fórum Municipal de 
Turismo
Promover evento municipal anual para 
valorização do turismo de acordo com eixos 
temáticos recomendados pelo Plano Diretor 
de Turismo, além de estimular o 
envolvimento da comunidade local com os 
empreendimentos turísticos locais e a 
criação de networking e oportunidades de 
negócios.
Responsáveis: Departamento de 
Turismo, SEBRAE, SENAR, SENAR, 
Empresários, Entidades em geral e 
COMTUR.
Permanente
38
Indicadores do 
Turismo
Criar e implantar sistema de gestão de 
indicadores que deverão ser monitorados 
para acompanhar o crescimento do 
segmento de turismo no município, além de 
direcionar a estratégia para as diversas 
Permanente
202
ações promocionais e para o 
estabelecimento de novas políticas 
públicas. 
Exemplos:
Número mensal de turistas nos atrativos, 
taxa de ocupação da rede hoteleira, 
empregos gerados pelos atrativos, meios de 
hospedagem e alimentação, arrecadação 
do ISS do segmento hoteleiro, arrecadação 
nos eventos, entre outros indicadores.
Responsáveis: COMTUR, Departamento 
de Turismo, Empresários, Departamento 
de Desenvolvimento Econômico e 
Departamento de Finanças.
Enquadramento ODS: 12 e 16.
39
Ranqueamento – Lei 
1.261/2015
Atualizar constantemente as informações 
na Plataforma digital de ranqueamento dos 
municípios turísticos Paulista. Acompanhar 
as informações inseridas com o objetivo da 
classificação de São João da Boa Vista 
como Estância Turística.
Responsáveis: Departamento de 
Turismo, Empresários e COMTUR.
Enquadramento ODS: 08 e 16.
Curto
40
Estudo de Demanda 
Turística Real
Realizar anualmente a aplicação de 
questionários de pesquisa de demanda 
turística real com objetivo de conhecer o 
perfil do público visitante, bem como suas 
expectativas, desejos, e demais 
informações socioeconômicas.
Responsáveis: Departamento de 
Turismo e COMTUR.
Enquadramento ODS: 08, 12 e 16.
Permanente
41
Projeto de 
Desenvolvimento 
do Turismo em São 
João da Boa Vista
Desenvolver Projeto para prospectar 
possíveis empreendedores, bem como, 
fomentar os já existentes, com objetivo de 
dar condições para aprimorar e/ou 
desenvolver atrativos turísticos na área 
Permanente
203
urbana e rural, através do fornecimento de 
apoio técnico especializado por parte do 
município aos empreendedores. O projeto 
também deve promover a manutenção e 
aprimoramento da gestão da atividade no 
município de acordo com as definições das 
Legislações Federal, Estadual e Municipal 
relativas ao Turismo.
Responsável: Departamento de Turismo, 
Empresários e COMTUR.
Enquadramento ODS: 08 e 16.
42
Projeto de 
Sinalização 
Turística para 
Iniciativa Privada
Reestruturar a Lei do Fundo Municipal de 
Turismo – FUMTUR, com o intuito de 
autorizar o Fundo a receber recursos 
através de aluguel do mobiliário urbano de 
sinalização turística. Criar instruções na Lei 
de reestruturação sobre a utilização do 
mobiliário urbano de sinalização turística 
para instalação de placas privadas, com os 
padrões do Ministério do Turismo e de 
forma onerosa.
Responsável: Departamento de Turismo, 
Empresários, Legislativo e COMTUR.
Enquadramento ODS: 09 e 11.
Curto
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2024).
204
Quadro 75 – PROGRAMA 6 – SENSIBILIZAÇÃO DO PÚBLICO INTERNO.
PROGRAMA 6 – SENSIBILIZAÇÃO DO PÚBLICO INTERNO
02 Ações
OBJETIVO: Sensibilizar e envolver a comunidade Sanjoanense no reconhecimento 
da importância do turismo como fator de Desenvolvimento Local, bem como na 
geração de riquezas (emprego e renda).
Projeto Objetivo Prazo
43
Comemoração –
Dia Mundial do 
Turismo
Sensibilizar a comunidade Sanjoanense 
para as potencialidades e oportunidades do 
turismo local, por meio da realização de 
discussões e debates em emissoras de rádio 
local, TV regional, palestras nas instituições 
de ensino e eventos específicos com 
oferecimento de passeios aos principais 
atrativos da cidade de forma gratuita.
Responsáveis: COMTUR, Departamento 
de Turismo, Empresários, Emissoras de 
Rádio e TV, Departamento de Educação, 
Departamento de Comunicação Social e 
demais parceiros.
Enquadramento ODS: 11 e 16.
Curto
44
Projeto Escola e 
Turismo
Ampliar os esforços para a sensibilização 
dos estudantes Sanjoanenses das escolas 
municipais, estaduais e particulares para 
conhecerem a história local, o patrimônio 
cultural e ambiental, o potencial do turismo e 
a importância da hospitalidade. Projetos com 
passeios aos atrativos turísticos da cidade, 
locais históricos, contos, teatros, entre outras 
atividades a serem definidas pelas escolas.
Responsáveis: Departamento de 
Turismo, COMTUR, Empresários e 
Departamento de Educação.
Enquadramento ODS: 04 e 08.
Médio
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2024).
 CONSIDERAÇÕES FINAIS
206
O presente Plano Diretor de Turismo de São João da Boa Vista é resultado de 
um processo participativo que envolveu a administração pública municipal, membros 
do Conselho Municipal de Turismo, do Poder Legislativo, associações e entidades 
representativas da sociedade civil, instituições de ensino, meios de alimentação e 
hospedagem, atrativos turísticos, comércio diferenciado, artesanato e outros 
interessados.
O Plano Diretor de Turismo se caracteriza como um importante instrumento 
para o planejamento estratégico de um destino. É por meio deste estudo que a 
realidade do segmento turístico é retratada, e nele ocorre a elaboração de diretrizes 
estratégicas para o turismo considerando-se os interesses da localidade e as 
necessidades de mercado. Também por meio deste planejamento estratégico, são 
identificadas as ações pontuais necessárias para a melhoria futura do setor na 
destinação. 
São João da Boa Vista foi reconhecida como MIT – Município de Interesse 
Turístico em 2019, atingiu o percentual de 81,82% de ações realizadas e em 
andamento dos projetos estabelecidos no Plano Diretor de Turismo anterior, 
desenvolvido em 2017 e publicado em 2018. Tanto a conquista excepcional acima 
referenciada quanto o percentual de realizações preconizadas no planejamento para 
o turismo, demonstram a união de esforços do Poder Público e da iniciativa privada 
para o desenvolvimento turístico de São João da Boa Vista, trabalhando juntos com 
foco. 
O estudo demonstra elevado potencial para consolidação no segmento 
Cultural com destaque à Gastronomia, Rural, Religioso, de Negócios e Eventos, 
de Esportes, de Saúde, de Estudos e Intercâmbio, de Aventura e Ecoturismo.
Percebeu-se esta potencialidade a partir do Inventário da Oferta Turística, que 
destacou a existência de várias atrativos turísticos já operando no destino, como 
também o rico conjunto de recursos naturais e rurais da Serra da Paulista, o conjunto 
de atrativos culturais e bens históricos tombados, a participação da Rota 
Turística/Religiosa do Caminho da Fé no território do município, a filiação com as 
Serras Vulcânicas, um Aeroclube que oferece passeios e voos panorâmicos, 
empreendimento com foco na Educação Ambiental e no contato com a natureza e um 
conjunto significativo de instituições de ensino que recebem, anualmente, estudantes 
de outras localidades. Não obstante, São João da Boa Vista possui forte influência 
207
regional nos serviços de saúde, elevada quantidade de estabelecimentos com uma 
gastronomia diversificada, eventos de cunho esportivo, cultural e turístico que atraem 
milhares de visitantes, estruturas de esporte e lazer, entre outros.
Conforme mencionado anteriormente, o município recebe um significativo fluxo 
de visitantes durante o ano todo, dados destacados nos Itens 3.2.7.1, 3.2.7.2, 3.2.7.3, 
3.2.7.4, 3.2.7.5 e 3.2.7.6 que detalham a média anual do fluxo de visitantes nos 
atrativos turísticos, nos eventos, a quantidade de pacientes de outros municípios do 
estado de São Paulo e de Minas Gerais que passaram pelas estruturas de saúde de 
São João da Boa Vista, o fluxo médio do Terminal Rodoviário e o número de turistas 
que utilizaram os meios de hospedagem, ambos com base no ano de 2023. Com isso, 
o presente estudo chegou a um fluxo anual estimado em 393.236 mil 
turistas/excursionistas, tendo como base do cálculo os fatores mencionados 
anteriormente.
No tópico 3.2.7.4 também foi ressaltado sobre a relação dos estudantes de 
outras localidades, entre os anos de 2018 e 2023, que se matricularam nas instituições 
de ensino superior de São João da Boa Vista, sendo elas: UNESP; UNIFEOB; UNIFAE 
e; IFSP. Com isso, comprovou-se que o Turismo de Estudos e Intercâmbio é existente, 
embora ainda não haja ferramentas que contabilizam quais destes estudantes são 
excursionistas e quais são turistas que passaram a aquecer o setor imobiliário de São 
João da Boa Vista.
De se ressaltar nestas considerações finais a demonstração da elevada 
demanda turística em São João da Boa Vista que ocorreu por diferentes meios. O 
Estudo de Demanda Turística Real realizado no ano de 2023, pela Leal Consultores 
e Associados, obteve uma totalidade de 505 entrevistados, podendo concluir o 
potencial do município para aumentar o fluxo de visitantes. No entanto, para isso, é 
preciso realizar um trabalho de promoção do destino, divulgando os atrativos turísticos 
já estruturados no município a fim consolidar a atividade turística local, isso por meio 
de Programas e Projetos apresentados no referido estudo.
Contudo, há que se ressaltar a necessidade de evolução na sensibilização e 
mobilização da comunidade receptora para o desenvolvimento turístico, 
principalmente em relação aos benefícios advindos da atividade para o 
empreendedorismo. A associação destes aspectos pretende transmitir uma 
208
mensagem de um destino turístico onde tradição está associada aos padrões de 
exigências contemporâneas de hospitalidade e serviços. 
Cabe agora a todos os atores envolvidos com este processo – Prefeitura 
Municipal, Conselho Municipal de Turismo, Câmara Municipal, trade turístico, 
artesanato, associações, entre outras instituições apoiadoras do segmento em São 
João da Boa Vista, promover ainda mais a união de esforços em torno de uma 
governança atuante, cuja missão necessita ser o cumprimento das diretrizes e a 
implementação das ações preconizadas no presente Plano Diretor de Turismo de 
2024. 
A operacionalização do Plano Diretor de Turismo por esses agentes 
transformadores supracitados poderá fortalecer ainda mais São João da Boa Vista 
como um destino turístico sustentável e atraente para os mercados de turismo, tanto 
para novos investidores como para turistas.
A Coordenação do presente estudo recomenda que sejam mantidas as 
aplicações de pesquisa da demanda turística real no período das Feiras 
Gastronômicas, na Festa de São João (Festa Junina), na EAPIC, na Semana Guiomar 
Novaes, nos Eventos Esportivos e Natalinos, que são eventos de maior projeção, 
como também nos atrativos turísticos, restaurantes rurais e estruturas de saúde, uma 
vez que são responsáveis pela atração de um fluxo significativo de visitantes à São 
João da Boa Vista. Deste modo, se alcançará um retrato mais detalhado do perfil de 
público dos maiores eventos que a cidade realiza e que se possa traçar comparativos 
entre o público que visita o município no decorrer do ano e àqueles que se dirigem ao 
município em função apenas de determinado evento. 
Diante de todo o estudo ora apresentado, realizado de forma participativa e 
com significativos representantes dos mais diversos segmentos do turismo, diante dos 
resultados alcançados pelo Município na execução do Plano Diretor de Turismo de 
2017, diante da correta aplicação e capacidade de gerenciamento dos recursos 
provenientes do DADETUR para projetos considerando-se a sua condição atual de 
MIT, acreditamos que o Município de Interesse Turístico de São João da Boa Vista 
cumpre todos os requisitos da Lei Complementar Estadual nº 1.261/2015, merecendo 
ser elevado a “Estância Turística de São João da Boa Vista”.
REFERÊNCIAS
AGÊNCIA MINAS. Crescimento do turismo coloca Minas Gerais em posição de 
liderança no cenário brasileiro. 2023. Disponível em: 
<https://www.agenciaminas.mg.gov.br/noticia/crescimento-do-turismo-coloca-minas￾gerais-em-posicao-de-lideranca-no-cenario-brasileiro>. Acesso em: 22 Mar 2024.
ÁGUA E SANEAMENTO. São João da Boa Vista (SP). Disponível em: 
<https://www.aguaesaneamento.org.br/municipios-e-saneamento/sp/sao-joao-da￾boa-vista>. Acesso em: 03 Dez 2023.
BENI, M. C. Análise Estrutural do Turismo. São Paulo: SENAC, 2006.
BRASIL. MINISTÉRIO DO TURISMO – CADASTUR. Pesquisa de Prestadores. 
Disponível em: <https://cadastur.turismo.gov.br/hotsite/#!/public/capa/entrar>. Acesso 
em: 20 Mar 2024. 
DALL’AGNOL, S. Impactos do turismo x comunidade local. SEMINTUR - Anais do VII 
Seminário de Pesquisa em Turismo do Mercosul. Caxias do Sul, RS: Universidade de 
Caxias do Sul, 2012. Disponível em: 
<https://www.ucs.br/ucs/eventos/seminarios_semintur/semin_tur_7/arquivos/02/06_Dall_
Agnol.pdf>. Acesso em: 23 Fev 2024.
EXAME. Turismo: São Paulo é eleita como um dos 50 melhores destinos de 2022. 
2022. Disponível em: <https://exame.com/casual/turismo-sao-paulo-e-eleita-como￾um-dos-50-melhores-destinos-de-2022/>. Acesso em: 22 Mar 2024.
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