norma nº 3020/2023

Prefeitura Municipal de Votorantim
“Capital do Cimento”
Estado de São Paulo
LEI ORDINÁRIA N.º 3.020, DE 29 DE DEZEMBRO DE 2023
Dispõe sobre a revisão do Plano Diretor de 
Turismo instituído pela Lei n.º 2569, de 18 
de julho de 2017, e dá outras providências.
FABÍOLA ALVES DA SILVA, PREFEITA DO MUNICÍPIO DE VOTORANTIM, NO 
USO DE SUAS ATRIBUIÇÕES LEGAIS, FAZ SABER QUE A CÂMARA MUNICIPAL APROVA 
E ELA SANCIONA E PROMULGA A SEGUINTE LEI:
Art. 1º Fica aprovada a revisão do Plano Diretor de Turismo para 
o Município de Votorantim, de acordo com o Anexo I que fica fazendo 
parte integrante desta lei.
Art. 2º O Anexo I da presente Lei, substitui aquele previsto no 
art. 6º da Lei nº 2569, de 18 de julho de 2017, que aprovou o Plano 
Diretor de Turismo do Município de Votorantim, mantidas as demais 
disposições.
Art. 3º As despesas decorrentes da execução da presente Lei, 
correrão por conta de verbas próprias constantes no orçamento vigente, 
suplementadas se necessário.
Art. 4º Esta Lei entra em vigor na data de sua publicação.
PREFEITURA MUNICIPAL DE VOTORANTIM, em 29 de dezembro de 2023 –
LX ANO DE EMANCIPAÇÃO.
FABÍOLA ALVES DA SILVA
PREFEITA MUNICIPAL
Publicada no átrio da Secretaria de Administração da Prefeitura 
Municipal de Votorantim, na data supra.
GABRIEL RANGEL GIL MIGUEL
SECRETÁRIO DE ADMINISTRAÇÃO
Plano Diretor de Turismo
de Votorantim (SP)
2023
Prefeitura Municipal de Votorantim (SP)
Terra de Encantos e Belezas Naturais
Fabíola Alves da Silva
Prefeita
Secretaria de Cultura e Turismo
Marcelo Lindolfo Domingues
Assessora Técnica de Turismo
Ana Amélia Soares Leite
Leal Consultores e Associados
Coordenadores do Estudo
Carlos Alberto Leal Rodrigues
Maria Fernanda de Almeida Rodrigues
Márcio Paccola Langoni
Equipe Técnica
Carlos Alberto Leal Rodrigues
Márcio Paccola Langoni
Renan Ricardo Galdino Inácio
Colaboração
Alessandra de Assis Cunha Mantovani
Maria Fernanda de Almeida Rodrigues
Larissa de Aguiar Andrade
Ana Amélia Soares Leite
PALAVRA DO PREFEITO
A Prefeitura Municipal de Votorantim por meio da Secretaria de Cultura e
Turismo, tem trabalhado com o COMTUR – Conselho Municipal de Turismo para
fortalecer e promover o turismo no município, além de identificar novas oportunidades
para ampliar o desenvolvimento social e econômico deste importante setor no mundo
contemporâneo.
A Lei Estadual nº 1.261/2015 apresentou uma oportunidade excepcional para
que nosso município buscasse o aprimoramento no turismo receptivo. Tanto para
melhorar a infraestrutura turística, quanto para buscar o fortalecimento da iniciativa
privada e sensibilização da comunidade Votorantinense para o turismo como vetor de
desenvolvimento local e econômico. Essa é uma oportunidade para Votorantim
manter o título de Município de Interesse Turístico, atendendo os requisitos da Lei,
entre os quais, a revisão deste Plano Diretor de Turismo que irá culminar em um
planejamento estratégico adequado.
O presente Plano Diretor de Turismo é composto por quatro Capítulos
principais, que demonstrará a introdução e metodologia utilizada pela empresa
especializada no presente documento, a revisão e acompanhamento dos projetos que
foram realizados nestes últimos anos, o Diagnóstico Turístico com a análise
situacional de Votorantim, tanto em seu aspecto Natural e Cultural quanto na Oferta
Turística de serviços e por fim, o Capítulo final, com a Concepção de Estratégias,
Prognóstico, Diretrizes e Planos de Ação que nortearão o desenvolvimento turístico
do nosso município para os próximos três anos consecutivos.
Votorantim está localizada na Região Turística de História e Aventuras e
sempre teve a sua história associada ao tropeirismo e à industrialização. Atualmente,
apresenta a economia ativa e variada, e o setor industrial é a maior expressiva fonte
de renda, em especial o cimento Votorantim, fazendo o município ser intitulado como
“Capital do Cimento”.
Além de belas paisagens e belezas naturais, Votorantim contempla opções
diversificadas de afazeres, como as atividades náuticas na Represa de Itupararanga,
conta com o importante Parque Ecológico do Matão, a Cachoeira da Chave que é o
local responsável pelo nome do município, recursos naturais com potencial para
desenvolver o turismo, a bela Igreja Santa Helena, a Capela da Penha que é um
edifício tombado pelo CONDEPHAAT de suma importância cultural e histórica, os
espaços culturais como o Museu Histórico “Ettore Marangoni”, Aquário Cultura entre
outros. Votorantim contempla lindas paisagens rurais, quedas d’água e trilhas
potenciais para o fomento do Cicloturismo.
Os eventos tradicionais de Votorantim, são um dos principais fatores de
fomento da atividade turística, visto que nossa cidade abrange um conjunto
significativo de eventos com potenciais turísticos que atraem milhares de visitantes e
turistas para prestigiar nossa cultura e tradição, movimentando a economia local,
gerando renda e encantamento para aqueles que vivenciam.
Valendo-se de um interesse para o permanente aprendizado, é com muita
confiança que Votorantim apresenta o mais novo Plano Diretor de Turismo com o
objetivo de se conhecer melhor, bem como, manter o título de Município de Interesse
Turístico, classificação esta, histórica, que nos fortalecerá para maiores investimentos
no turismo em nosso município.
“Votorantim, terra de encantos”
Fabíola Alves da Silva
Prefeita Municipal
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1 – Imagens Encontros Temáticos. ........................................................................... 14
ÍNDICE DE QUADROS
Quadro 1 – Encontros Temáticos.......................................................................................... 13
Quadro 2 – Análise do Plano de Ação do Plano Diretor de Turismo 2017 de Votorantim-SP.
............................................................................................................................................ 18
Quadro 3 – Indicadores de execução do Plano .................................................................... 32
Quadro 4 – Análise SWOT. ................................................................................................... 37
Quadro 5 – Requisitos para manutenção como Município de Interesse Turístico ................ 40
Quadro 6 – Legislações vigentes de destaque relacionadas ............................................. 47
Quadro 7 – Informações Gerais dos Meios de Hospedagem ............................................... 78
Quadro 8 – Funcionamento Hospedagem ............................................................................ 79
Quadro 9 – Características da Hospedagem ........................................................................ 79
Quadro 10 – Meios de Alimentação – capacidade................................................................ 83
Quadro 11 – Atrativos Naturais e Culturais de Votorantim (SP)............................................ 86
Quadro 12 – Calendário de Eventos ..................................................................................... 92
Quadro 13 – Serviços de Agenciamento de Viagens............................................................ 93
Quadro 14 – Transportadoras Turísticas............................................................................... 94
Quadro 15 – Pontos de Táxi.................................................................................................. 95
Quadro 16 – Locadora de Veículos....................................................................................... 96
Quadro 17 – Guias de Turismo em Votorantim..................................................................... 97
Quadro 18 – Espaços para eventos em geral ....................................................................... 98
Quadro 19 – Organizadores de Eventos ............................................................................. 100
Quadro 20 – Empresas cadastradas no CADASTUR ......................................................... 103
Quadro 21 – Construção de Cenários................................................................................. 114
Quadro 22 – Encontros Temáticos...................................................................................... 123
Quadro 23 – Pontos Fortes e Fracos ET1........................................................................... 124
Quadro 24 – Oportunidades e Ameaças ET1 ..................................................................... 125
Quadro 25 – ET1: Como está o Turismo hoje em Votorantim?........................................... 126
Quadro 26 – ET1: como que eu vejo o Turismo em Votorantim daqui a 10 anos?............. 126
Quadro 27 – Sugestões ET1............................................................................................... 126
Quadro 28 – Pontos Fortes e Fracos ET2........................................................................... 127
Quadro 29 – Oportunidades e Ameaças ET2 ..................................................................... 128
Quadro 30 – ET2: Como está o Turismo hoje em Votorantim?........................................... 128
Quadro 31 – ET2: como que eu vejo o Turismo em Votorantim daqui a 10 anos?............. 129
Quadro 32 – Sugestões ET2............................................................................................... 129
Quadro 33 – Pontos Fortes e Fracos ET3........................................................................... 129
Quadro 34 – Oportunidades e Ameaças ET3 ..................................................................... 130
Quadro 35 – ET3: como está o Turismo hoje em Votorantim? ........................................... 131
Quadro 36 – ET3: como que eu vejo o Turismo em Votorantim daqui a 10 anos? ............. 131
Quadro 37 – Sugestões ET3............................................................................................... 131
Quadro 38 – PROGRAMA 1 – FORTALECIMENTO DA CADEIA PRODUTIVA DO
TURISMO............................................................................................................................ 134
Quadro 39 – PROGRAMA 2 – VALORIZAÇÃO DOS ATRATIVOS TURÍSTICOS NATURAIS
E HISTÓRICO-CULTURAIS................................................................................................ 137
Quadro 40 – PROGRAMA 3 – INFRAESTRUTURA TURÍSTICA....................................... 140
Quadro 41 – PROGRAMA 4 –MARKETINGDA DESTINAÇÃO........................................ 142
Quadro 42 – PROGRAMA 5 – POLÍTICAS PÚBLICAS E LEGISLAÇÃO ........................... 144
Quadro 43 – PROGRAMA 6 – SENSIBILIZAÇÃO DO PÚBLICO INTERNO...................... 146
ÍNDICE DE TABELAS
Tabela 1 – Distância entre Votorantim e outros Municípios. ................................................. 44
Tabela 2 – Quantidade de Estruturas de Atendimento em Saúde existentes em Votorantim.
............................................................................................................................................ 65
Tabela 3 – Meio de Hospedagem em geral .......................................................................... 77
Tabela 4 – Residências Secundárias.................................................................................... 77
Tabela 5 – Relação de público por evento em Votorantim no ano de 2022........................ 110
SÚMÁRIO
ÍNDICE DE FIGURAS ............................................................................................................. 4
ÍNDICE DE QUADROS ........................................................................................................... 5
CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO ............................................................................................... 9
1 Introdução .......................................................................................................................... 10
1.1 Metodologia..................................................................................................................... 11
CAPÍTULO 2 – REVISÃO DO PLANO DE AÇÃO DO PLANO DIRETOR DE TURISMO – 2017
............................................................................................................................................ 15
2 Revisão do Plano de Ação do Plano Diretor de Turismo – 2017 ....................................... 16
CAPÍTULO 3 – ESTUDOS E ANÁLISES .............................................................................. 34
DIAGNÓSTICO TURÍSTICO................................................................................................. 34
3 Diagnóstico Turístico.......................................................................................................... 35
3.1 Análise SWOT................................................................................................................. 36
3.2 Análise Conjuntural ......................................................................................................... 39
3.2.1 Caracterização geral .................................................................................................... 42
3.2.2 Ambientes Jurídico e Institucional ................................................................................ 47
3.2.3 Dimensionamento da Infraestrutura ............................................................................. 61
3.2.4 Ambientes Natural e Cultural........................................................................................ 69
3.2.5 Oferta Turística............................................................................................................. 75
3.2.6 CADASTUR................................................................................................................ 103
3.2.7 Demanda Turística ..................................................................................................... 104
3.2.7.1 Fluxo nos Eventos de Potencial Turístico ............................................................... 109
CAPÍTULO 4 – CONCEPÇÃO DE ESTRATÉGIAS E PLANOS DE AÇÃO, PROGNÓSTICO –
DIRETRIZES....................................................................................................................... 112
PROGRAMAS – PROJETOS.............................................................................................. 112
4 Concepção de Estratégias ............................................................................................... 113
4.1 Prognóstico ................................................................................................................... 113
4.2 Aspectos Mercadológicos ............................................................................................. 117
4.2.1 A Missão..................................................................................................................... 117
4.2.2 Visão de Futuro .......................................................................................................... 120
4.2.3 Valores ....................................................................................................................... 121
4.3 Encontros Temáticos..................................................................................................... 123
4.3.1 ET1 – Secretários Municipais..................................................................................... 124
4.3.2 ET2 – Vereadores ...................................................................................................... 127
4.3.3 ET3 – COMTUR e Representantes do Trade Turístico.............................................. 129
4.4 Programas e Projetos.................................................................................................... 132
CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................................ 147
REFERÊNCIAS................................................................................................................... 150
CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO
10
1 Introdução
O presente volume do Plano Diretor de Turismo é composto por Estudos e
Análises, incluindo-se a análise específica do Plano Diretor de Turismo de 2017 e a
Concepção de Estratégias e Plano de Ação para este momento histórico da
destinação. Importante salientar que o Plano Diretor de Turismo foi precedido por
outros dois volumes: um volume do Inventário da Oferta Turística, constando nele a
Caracterização do Município e as Ofertas Turísticas Original e Derivada e outro
volume com o Estudo de Demanda Turística Real.
O Inventário da Oferta Turística consistiu na atualização dos atrativos turísticos
de Votorantim já assim caracterizados somados aos novos recursos potencialmente
turísticos que poderão ser transformados futuramente em atrativos turísticos.
Incluímos à oferta turística do destino os serviços aos turistas como meios de
hospedagem, equipamentos de alimentação, comércio diferenciado, transportes,
espaços para realização de eventos, entre outros. Do mesmo modo, realizou-se um
levantamento de informações gerais sobre a infraestrutura básica da cidade de
Votorantim que, apesar de não estar relacionada diretamente à atividade turística,
influencia na qualidade da experiência do turista na localidade.
O estudo foi elaborado pela equipe da Leal Consultores e Associados. De se
ressaltar que a consultoria também utilizou como fonte de informação a plataforma de
inventariação/ranqueamento dos Municípios Turísticos Paulistas e banco de dados da
Secretaria de Turismo e Viagens do Estado de São Paulo a qual, foi alimentado pela
própria Secretaria de Cultura e Turismo do município de Votorantim.
Já o Estudo de Demanda – Pesquisa de Demanda Turística Real baseou-se na
coleta de dados por meio de entrevistas e pesquisas empíricas que proporcionaram
respostas referentes ao perfil dos visitantes presentes na destinação turística em um
determinado momento, sendo assim, uma importante ferramenta para se obter
informações relevantes ao universo do estudo. Aos entrevistados foram solicitadas
informações sobre escolaridade, renda familiar, preferências de passeios e local de
residência. Foi oportunizado aos mesmos opinar sobre a experiência turística no
município de Votorantim e avaliação de serviços gerais e turísticos utilizados.
O presente Plano Diretor de Turismo foi dividido em quatro Capítulos. O
Capítulo 1 tem caráter introdutório, com explicações sobre o estudo e a metodologia
11
adotada. No Capítulo 2 concentram-se as análises específicas do Plano Diretor de
Turismo de 2017. No Capítulo 3, chamado Estudos e Análises, focalizou-se o
Diagnóstico Turístico atual, sendo esta etapa o complemento do Inventário da Oferta
Turística cujo volume, embora independente do corpo desta publicação, dela é parte
integrante. No Capítulo 4 ocorrerá a Concepção de Estratégias e Planos de Ação
decorrentes de todos os dados reunidos e tratados no Inventário e no Plano Diretor
de Turismo, organizados em Prognóstico Turístico e Diretrizes. Ainda no Capítulo 4,
serão apresentados os resultados dos Encontros Temáticos com o público de
interesse na atualização do Plano Diretor de Turismo de Votorantim. E finalmente, nos
próximos tópicos, serão apresentados os Programas e os Projetos para o
desenvolvimento futuro da atividade turística no município.
Importante ressaltar que o presente estudo respeita a Lei Complementar
Estadual nº 1.261/2015 e a Resolução ST 14/2016. De se registrar também o caráter
participativo no método de revisão do Plano Diretor de Turismo de Votorantim, cuja
metodologia será apresentada no item subsequente a este texto introdutório.
1.1 Metodologia
A Prefeitura Municipal de Votorantim, por meio da Secretaria de Cultura e
Turismo, contratou a Leal Consultores e Associados para prestar assessoria técnica
especializada para elaborar a revisão do Plano Diretor de Turismo do município, assim
como atualizar o Inventário de Oferta Turística e realizar a Pesquisa de Demanda
Turística Real.
Os procedimentos metodológicos se deram pela coleta de dados através de
questionários destinados para cada segmento/serviço e por meio do levantamento
inventariado no Plano Diretor de Turismo de Votorantim do ano de 2017. As
informações coletadas e utilizadas para inventariação e revisão tiveram
embasamento: nos modelos do livro Análise Estrutural do Turismo de Prof. Mário
Carlos Beni; nos questionários oficiais de Inventário da Oferta Turística do Ministério
do Turismo e; na Plataforma WEB de Inventariação da Secretaria de Turismo e
Viagens do Estado de São Paulo - SETUR-SP, cuja estrutura de apresentação das
informações foram respeitada.
No ano de 2022 iniciou-se os trabalhos, no qual, obteve-se um levantamento
dos dados gerais sobre o município de Votorantim, sua caracterização e histórico,
12
economia, escolaridade, rede de abastecimento de água e esgoto, demografia,
vegetação, clima, relevo, hidrografia, população, sinalização, meios de acesso,
estrutura organizacional da Prefeitura Municipal, órgãos e setores públicos, legislação
referente ao turismo no município, história do município, formações administrativas,
infraestrutura básica e turística.
A Leal Consultores e Associados compôs equipe entre seus profissionais e,
efetuou um levantamento de campo para coleta de dados e, da mesma forma,
procurou mobilizar órgãos públicos e empresariado local para a importância do estudo
contando com o apoio da Secretaria de Cultura e Turismo na articulação e divulgação
do trabalho.
Conforme explicado, o presente volume do Plano Diretor de Turismo é
composto por Diagnóstico com análise do Plano de Ação de 2017, Prognóstico,
Diretrizes, Programas e Projetos, sendo este estudo complementar aos
levantamentos realizados na Inventariação que serviram de referência para a
atualização do planejamento estratégico. Cumpre-nos ressaltar que os resultados do
Estudo de Demanda serviram de referência para a formulação de medidas que visam
aprimorar o turismo na localidade.
O Diagnóstico Turístico, que representa o início do trabalho analítico das
informações coletadas, tem por objetivo a interpretação e compreensão da dinâmica
turística contemporânea do destino. Nesta etapa, será apresentado o panorama atual
da atividade turística de Votorantim, aplicadas ações e medidas de intervenção para
o encaminhamento de um plano capaz de definir estratégia integrada de
desenvolvimento turístico para o município.
Já o Prognóstico consiste na previsão de como será a evolução do turismo no
município mediante a construção dos cenários: otimista, neutro e pessimista. Esta
análise dos cenários, auxilia na identificação dos pontos críticos, sobre os quais
deverão recair a atenção da equipe de trabalho durante a definição das diretrizes e
estratégias do Plano Diretor de Turismo.
As Diretrizes do Plano Diretor de Turismo também foram obtidas por meio de
Encontros Temáticos, ou seja, em reuniões realizadas pela equipe de trabalho com
os Secretários Municipais, Vereadores e Membros do COMTUR e Representantes do
Trade Turístico local, as reuniões foram agrupadas conforme Quadro 1.
13
A metodologia empregada nestas reuniões foi a de técnicas de moderação de
grupos de discussão com a apresentação de temas específicos, listando aspectos
positivos e negativos do turismo e coletando sugestões para o futuro da atividade em
Votorantim que serviram de base para a análise SWOT feita pela empresa. A
divulgação destes encontros junto ao público de interesse foi feita por meio de
contatos telefônicos com os empreendimentos de interesse e convites encaminhados
por ofício escrito, ação executada pela Secretaria de Cultura e Turismo.
Os resultados das reuniões, foram reunidos, organizados e receberam
tratamento analítico, servindo como base então para a definição das diretrizes de
desenvolvimento turístico e tornando-se referência aos Programas e Projetos
propostos para o município de Votorantim.
Os dados coletados durante o estudo passaram a constituir uma base de dados
que poderá ser alimentada periodicamente pela própria Secretaria de Cultura e
Turismo, permitindo assim, observação dentro de uma perspectiva de evolução
histórica, pois, quando atualizada, é uma importante ferramenta para o controle e
reavaliação do Plano Diretor de Turismo.
Quadro 1 – Encontros Temáticos.
Encontros Temáticos
ET1
Secretários Municipais
Data: 22/03/2023
Número de participantes: 18
Local:Secretaria Municipal de Cultura e Turismo
ET2
Vereadores
Data:22/03/2023
Número de participantes: 10
Local: Câmara Municipal de Votorantim
ET3
COMTUR e Representantes do TradeTurístico
Data: 22/03/2023
Número de participantes: 12
Local:Auditório Municipal Francisco Beranger
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2023).
14
Figura 1 – Imagens Encontros Temáticos.
Fonte: Leal Consultores e Associados (2023).
No próximo Capítulo será apresentado a análise específica do Plano Diretor de
Turismo de 2017, seu Plano de Ação e identificação dos itens que foram executados,
dos que estão em fase de andamento e as justificativas para as ações que não
puderam ser implementadas.
CAPÍTULO 2 – REVISÃO DO PLANO DE
AÇÃO DO PLANO DIRETOR DE TURISMO – 2017
16
2 Revisão do Plano de Ação do Plano Diretor de Turismo – 2017
Neste Capítulo, será realizada uma revisão do Plano de Ação do Plano Diretor
de Turismo de Votorantim, publicado em 2017.
O presente estudo revisional se deterá às análises dos Programas e Projetos
inseridos no Quadro 2. O Plano de Ação, foi chamado na metodologia em questão de
“Grade de Programas e Projetos”. O referido Estudo de 2017 apresentou 22 projetos,
com metas, objetivos, descrições, implantações, recursos humanos e financeiros,
responsáveis, prazos e prioridades.
Integram a referida análise um Quadro com a identificação das ações propostas
nos Projetos, a identificação das ações efetivamente implementadas, as ações em
andamento e as ações não realizadas. Às ações realizadas, serão gerados
comentários, às ações em andamentos, será informado o status atual que
determinado projeto se encontra, além das ações parciais já realizadas e por fim, às
ações não realizadas, apresentando justificativas para a impossibilidade de
implementação destas ações.
É muito importante esclarecer que todas as informações obtidas no presente
Capítulo, foram prestadas pelo Poder Público Municipal de Votorantim por meio da
Secretaria de Cultura e Turismo. Portanto, a fonte de informação será considerada
oficial. Serão gerados, portanto, indicadores capazes de apresentar a efetividade do
cumprimento do planejamento anterior e, por outro lado, ponderar o quão exequível
eram as propostas, considerando-se a realidade do município, os responsáveis pela
execução sugerida e as circunstâncias do cenário regional em que o destino turístico
está inserido.
É de se ressaltar, da mesma forma, que a equipe técnica contratada para
revisar o Plano Diretor de Turismo de 2017 também avaliará requisitos constantes no
artigo 6º da Lei Complementar Estadual nº 1.261/20151 e as demonstrações do
1 Artigo 6º - O Poder Executivo deverá encaminhar à Assembleia Legislativa, a cada 3 (três) anos,
projeto de Lei Revisional dos Municípios Turísticos, observados o ranqueamento das Estâncias
Turísticas e dos Municípios de Interesse Turístico de que trata o § 2º do artigo 5º desta lei complementar
e outras melhorias implementadas pelo município, como a Lei Municipal das Micro e Pequenas
Empresas, cursos de capacitação profissional na área de turismo receptivo e condições de
acessibilidade às pessoas portadoras de deficiência ou com mobilidade reduzida. § 1º - Até 3 (três)
Estâncias Turísticas que obtiverem menor pontuação no ranqueamento trianual poderão passar a ser
classificadas como Municípios de Interesse Turístico. § 2º - Poderão ser classificados como Estância
Turística os Municípios de Interesse Turístico melhor ranqueados que obtiverem pontuação superior à
das Estâncias Turísticas de que trata o §1º deste artigo, com base nos critérios abaixo relacionados:
17
cumprimento relacionado às melhorias implementadas pelo município. A Lei Municipal
das Micro e Pequenas Empresas, os cursos de capacitação profissional na área de
turismo receptivo e informações referentes às condições de acessibilidade às pessoas
com necessidades especiais ou com mobilidade reduzida, elementos esses
indispensáveis de serem reportados neste estudo, de modo que seja demonstrado o
cumprimento da legislação pelo Município de Votorantim que busca manter seu título
de MIT – Município de Interesse Turístico.
A seguir apresentamos o quadro com a avaliação das “Ações – 2017”, em que
a equipe técnica daLeal Consultores e Associados analisou o Plano de Ação do
estudo que antecedeu a presente atualização do Plano Diretor de Turismo de 2023.
1 - fluxo turístico permanente; 2 - atrativos turísticos; 3 - equipamentos e serviços turísticos.
§ 3º - Para efeito do disposto neste artigo, os municípios classificados por lei como Estância Turística
e de Interesse Turístico deverão encaminhar à Secretaria de Estado competente para os assuntos
relacionados ao turismo, até o dia 30 de abril do ano de apresentação do projeto de Lei Revisional, a
documentação de que tratam os incisos I e II do artigo 5º desta lei complementar, respectivamente. §
4º - A não observância pelo município do disposto no § 3º deste artigo implicará a revogação da lei
que dispôs sobre a sua classificação como Estância Turística ou como Município de Interesse Turístico,
com a consequente perda da respectiva condição e dos auxílios, subvenções e demais benefícios dela
decorrentes.
18
Quadro 2 – Análise do Plano de Ação do Plano Diretor de Turismo 2017 de Votorantim-SP.
Análise do Plano de Ação do Plano Diretor de Turismo de Votorantim (2017) – 22 ações
Ações executadas (08) Ações em andamento (07) Ações não executadas (07)
1 Cursos profissionalizantes em turismo
Oferta de cursos profissionalizantes gratuitos
para residentes do município, principalmente
jovens e mulheres de famílias com baixa
renda, com dificuldades para entrar no
mercado de trabalho, nas áreas de hotelaria,
alimentos e bebidas, eventos, recreação,
artesanato, entre outras, contando ainda com
cursos de línguas inglesa e espanhola, para
aumentar o número de contratações e a
qualidade dos serviços prestados pelas
empresas turísticas.
Comentário: Em 2017, foi realizado o
presente projeto para a comunidade
Votorantinense, porém, na época houve
poucos adeptos à iniciativa.
1 Melhorias em mobilidade
Ação 1 – Intervenções para a Acessibilidade
Universal – Ter o turismo acessível com
prioridade. Assim, atender às indicações
previstas pela ABNT NBR 9050:2015, para
acessibilidade a edificações, mobiliário,
espaços e equipamentos urbanos públicos
nas regiões de interesse turístico. E, ainda, o
incentivo à acessibilidade universal em
empreendimentos privados de circulação
pública.
Ação 2 – Expansão das ciclovias – Expansão
das ciclovias de acordo com as normas da
ABNT e o Caderno de Referência para
Elaboração do Plano de Mobilidade por
Bicicletas nas Cidades (Ministério das
Cidades, 2007) além do programado no Plano
Diretor do município, levando em
consideração a promoção de deslocamentos
ativos previstos no Plano de Mobilidade
Urbana.
Ação 3 – Integração com Transporte Urbano
Sorocabano – Parcerias e acordos para a
integração do sistema dos terminais de
1 Oficinas de Mobilização Social
Realização de oficinas (entendendo “oficina”
como um espaço de construção coletiva do
conhecimento, de análise da realidade, de
confronto e troca de experiências) com
comunidades localizadas em regiões de
interesse turístico, para a sensibilização e
conscientização a respeito dos múltiplos ganhos
e custos provocados pela atividade turística.
Espera-se despertar envolvimento social para
possibilitar aumentos em empregabilidade e
distribuição de renda, melhorias na qualidade de
vida e maior hospitalidade com turistas; e evitar
problemas sociais como a gentrificação
provocada pela revitalização urbana,
proliferação de doenças sexualmente
transmissíveis, aumento da prostituição, abuso
sexual de menores, acidentes de trânsito por
embriaguez e tráfico de drogas.
Justificativa: As oficinas não foram executadas
por questão de inviabilidade orçamentária na
época, no qual, deu-se prioridades a outras
ações infra estruturais. Ainda assim, vale
lembrar que o período pandêmico (2020 e 2021)
19
transporte urbano de Sorocaba com o
Terminal Urbano João Souto, de
administração do Grupo São João, em
Votorantim.
influenciou significativamente na não execução
destas ações.
Ação 4 – Construção do Terminal Rodoviário
– Construção de um terminal rodoviário em
área central, com guichês para empresas de
transporte de passageiros que ofereçam, ao
menos, linhas de São Paulo e Campinas.
Status: O presente projeto abrange quatro
ações principais, conforme visto
anteriormente. Desta forma, o Poder Público
de Votorantim já realizou implantações de
Acessibilidade Universal em Praças e
Parques Públicos, além da criação da Lei nº
2.900/2022 que dispõe do Selo de
Acessibilidade, tendo por finalidade incentivar
as edificações existentes para a implantação
das normas técnicas de acesso universal.
Investiu-se também na expansão de ciclovias
para a mobilidade de ciclistas, onde a
Secretaria Municipal de Mobilidade Urbana
construiu 1 km de ciclovia para a conexão de
trechos já existentes e de trechos ciclo viários
isolados pelo território municipal,
proporcionando uma facilidade no acesso
ciclístico para ciclistas e moradores.
O Terminal Rodoviário João Souto encontra￾se estruturado, possui site eletrônico e
disponibiliza os horários de embarque.
Conforme visto no inventário, é possível
embarcar e desembarcar-se de São Paulo
20
capital e dos municípios: Salto de Pirapora,
Pilar Do Sul e São Miguel Arcanjo.
Entretanto, não houve ações relacionadas à
integração com o Transporte Urbano
Sorocabano, algo que ainda se encontra em
fase de discussão.
2 Arborização Urbana 2 Estruturação de Recursos Turísticos,
Culturais e Naturais.
2 Incentivo ao empreendedorismo doTrade
Turístico
Plantio de jardins e espécies arbóreas
paisagísticas da região em todo o centro
urbano, com foco na Avenida 31 de Março, e
espaços públicos de interesse turístico, para
tornar a cidade mais bonita, melhorar a
qualidade de vida da população e o conforto
de visitantes, pedestres e ciclistas.
Comentário: Em 2021, foi criado pela
Secretaria Municipal de Meio Ambiente, a
Cartilha Municipal ou o Livreto Digital de
Arborização Urbana em Votorantim. Neste
documento, mostra os benefícios das árvores,
a sua relação com a acessibilidade, dicas
práticas de plantio em área urbana, as
árvores ideais para o plantio, poda e corte de
árvores e doações de mudas. Ainda assim,
em 2019, através da Lei nº 2.699 foi instituído
o “Espaço Árvore”, destinado a demarcar uma
localização específica para a arborização
urbana apropriada nas calçadas de novos
loteamentos e nas calçadas dos novos
próprios municipais.
Ação 1 –Centro Turístico de Artes, Eventos e
Entretenimento – Reestruturação da Praça de
Eventos “Lecy de Campos” e dos espaços
onde se encontram as Secretarias de
Serviços Públicos e Cidadania e Geração de
Renda e o Aquário Cultura, por estarem em
lugar de grande circulação de pessoas,
próximo ao centro urbano e à principal entrada
da cidade, e concessão destes espaços para
a administração privada. Empreendimentos e
recursos envolvidos são o Shopping Iguatemi￾Esplanada, a Avenida 31 de Março e a Feira
da Lua, para compras e serviços básicos, a
Pedreira do Mendes, para propostas de usos
artísticos.
SESI RECINTO DE EVENTOS: Criação de
uma ampla área para a realização de eventos
de grande porte, como a Festa Junina
Beneficente de Votorantim, com portaria,
recepção, salas para administração e palco
equipado para shows.
SALÃO DE EVENTOS: Construção de salão
de eventos com equipamentos audiovisuais,
além de salas anexas para atividades
diversas.
Criação de uma incubadora de micro e pequenas
empresas nascentes ou que estejam em
operação, que tenham como principal
característica a oferta de produtos e serviços
turísticos. Haverá suporte técnico, gerencial e
formação complementar ao empreendedor para
facilitar o processo de inovação e acesso a novas
tecnologias nos pequenos negócios. As
principais áreas de atuação envolvidas serão
agenciamento receptivo, meios de transporte,
hospedagem e restauração.
Justificativa: Projeto não executado por
priorizar outras ações infra estruturais, porém,
existe a possibilidade de parceria com o Centro
Empresarial Bandeiras em seu espaço de co￾working.
21
ESTÚDIOS ARTÍSTICOS: Construção de
estúdios de trabalhos artísticos onde se pode
experimentar, produzir e comercializar arte;
seja música, teatro, dança, pintura, escultura,
literatura, cinema ou fotografia, para os
artistas do município.
TEATRO MUNICIPAL: Construção do Teatro
Municipal de Votorantim para
a realização de
eventos, como
o Cinefest Votorantim
e
apresentações artísticas de grande porte.
Ação
2
– Centro Turístico Histórico
-Cultural
–
Esse projeto visa integrar espaços
e aspectos
históricos do município, instituições que
podem se relacionar aos projetos são
a
Estância Sankara, de criação de muares; o
Coletivo Cê, já premiado por produções
artísticas inerentes;
e
o Grupo Votorantim.
CACHOEIRA DA CHAVE: Estruturação da
cachoeira da chave com portaria,
administração, pista de caminhada, banheiros
e vestiários, além de estruturas e sinalização
de segurança, sinalização interpretativa,
iluminação e mobiliário urbano. É necessária a elaboração de planos de uso, manejo,
segurança
e gestão.
BAIRROS HISTÓRICOS (CHAVE
E BARRA
FUNDA): Revitalização dos bairros históricos
com melhorias em pavimentação, iluminação,
limpeza pública, jardinagem e arborização,
além do incentivo ao empreendedorismo
turístico na região.
JARDIM BOLACHA: Reconstrução do Jardim
Bolacha, primeira formação urbana do
22
município, para a prestação de serviços e
atividades de cultura, turismo
e lazer.
TREM TURÍSTICO: Manutenção
e
adequação dos trilhos da Estrada de Ferro
para
a instalação do “Trem Turístico”, além da
construção de estações, de Sorocaba à Santa
Helena.
MUSEU HISTÓRICO: Construção de prédio
próprio ou desapropriado e restauração da
Creche Castelo dos Sonhos para
a instalação
do Museu Histórico de Votorantim.
INDÚSTRIAS VOTORANTIM: Criação do
Museu da Indústria, com acervo de
abordagem nacional.
INDÚSTRIAS VOTORANTIM: Promoção de
parcerias para o desenvolvimento do turismo
industrial, pedagógico e tecnológico junto às
indústrias do Grupo Votorantim.
Ação 3 
– Centro Turístico Rural, Ecológico e
Recreativo
– Instalação, na Serra de São
Francisco, de espaço para apoio, fiscalização e recomendações aos turistas, além de
ciclofaixas, sinalização turística e estruturas
de segurança. Os empreendimentos
e
recursos envolvidos são os equipamentos de
alimentação e lazer presentes na região do
Carafá;
o Rancho Comitiva Estradão, de
comida tropeira;
a Capela da Penha;
o
Cemitério dos Índios;
a Marina Belas Artes;
e
a Represa de Itupararanga; além de eventos
como
a Caminhada da Penha
e
possivelmente, a Violeira e a Tropeada de
itararé. Serão promovidas
e preservadas as
tradições, gastronomias
e músicas caipiras,
23
será necessária a elaboração de planos de
manejo, visitação e gestão e, ainda, o controle
e contenção de invasões em propriedades
privadas, considerando
a possibilidade de
expansão do projeto para recursos turísticos
particulares da região
.
Status
: Consta no atual e futuro Plano Diretor
de Desenvolvimento Integrado
o cinturão
cultural envolvendo as atratividades em torno
da Av. 31 de março. Além disso, há um projeto
de Parque da Cachoeira da Chave que está
sendo executado para
a revitalização da área
e será entregue entre 2023
e 2024.
O Museu Histórico “Ettore Marangoni” está
sendo reconstruído com previsão para ser
entregue em 2024, onde se situará em um
novo local estruturado, sendo específico para a realização das atividades de visitação,
contemplação
e conhecimento histórico
através das obras.
Foi instalado na entrada da Serra de São
Francisco o pórtico e uma área de apoio,
conforme visto no Inventário da Oferta Turística. Ainda assim, em breve o pórtico e a
área de apoio serão complementados com o
projeto de abertura de um novo Posto de
Informações Turísticas, visando a ampliação
da divulgação e da comunicação do município
para com os turistas
e visitantes.
Em 2017,
a Prefeitura Municipal de
Votorantim realizou a recuperação da linha
férrea para receber no dia 8 de dezembro a
Locomotiva 58, mais conhecida como Maria
Fumaça. Mais de mil metros passados por
24
manutenção, foram serviços realizados na
Vila Protestante, utilizando terra, pedras e
cascalhos para nivelar o trilho do trem. Esse
resgate histórico fez parte da programação
dos 54 anos de emancipação político￾administrativa do município, em parceria com
a Prefeitura de Sorocaba. Ao todo, cerca de 4
mil metros passaram por manutenção. Dentro
das ações de recuperação, a Secretaria de
Meio Ambiente (Sema) também fez a poda de
árvores que margeiam a via férrea, no trecho
que compreende a avenida Reverendo José
Manoel da Conceição, na Vila Protestante.
Atualmente, a via é mantida pela Oscip
Movimento de Preservação Ferroviária do
Trecho Sorocabana, voltada para a
preservação histórica da Estrada de Ferro de
Sorocaba e de Votorantim (EFEV).
No entanto, ainda há ações existentes no
presente projeto que se encontram em fase de
discussão e apenas sensibilização, não sendo
possível a finalização completa dos trabalhos.
3 Ampliação e melhoria da Coleta de Lixo 3 Estruturação de espaços de lazer e bem￾estar
3 Inserção do turismo no currículo escolar
municipal
Expansão da coleta de lixo para áreas rurais
de interesse turístico, instalação de lixeiras
coletoras seletivas no centro urbano e em
espaços públicos de interesse turístico e
incentivo aos programas de redução,
reutilização e reciclagem de materiais através
de apoio direto, informativos e atividades
educativas.
Ação 1 –Centro Poliesportivo –
ESTRUTURAS ESPORTIVAS: Criação de
estruturas com portaria, administração,
banheiros e estacionamento para alocar
estádio com arquibancada, quadra
poliesportiva coberta e espaçosa para outras
modalidades esportivas, como já previstos no
Plano Diretor, para a realização de eventos
Inserção da disciplina obrigatória “Educação
Turística” no currículo de nível básico municipal,
identificando o turismo como nova área de
conhecimento e, nos anos posteriores, como
tema transversal, para a iniciação escolar nos
conceitos da educação turística, sustentável e
cidadã. Com foco nos impactos sociais,
ambientais, culturais e econômicos da atividade,
disciplina apresentará recursos, atrativos e
25
Comentário: Em 2022, a Prefeitura Municipal
de Votorantim recebeu cerca de 440
contêineres de resíduos sólidos, cada um com
capacidade de mil litros, custeados pelo
Fundo Estadual de Recursos Hídricos.
Atualmente, Votorantim possui 450
Contêineres distribuídos em várias regiões da
cidade, aumentando em 50% a quantidade de
contentores de resíduos sólidos urbanos.
esportivos, como a Copa Brasil de Futebol
Infantil.
MUSEU DO ESPORTE: Criação do Museu do
Esporte, com acervo de abordagem nacional,
em consideração ao Votorantinense Sport
Club Savoia, primeiro clube de futebol do
Brasil.
Ação 2 – Revitalização e Estruturação de
Áreas Verdes urbanas e Praças Públicas –
Concessão por licitação para a administração
privada dos Parques do Matão, do Quati e das
Aves, a fim de desenvolver a utilização
comercial dos espaços, gerando fluxo de
pessoas, bens, serviços e capital, empregos,
distribuição de renda e formas criativas de
apropriação econômica do lazer. Além disso,
incentivar a manutenção e atividades das
Praças Zeca Padeiro e Senador José Ermírio
de Moraes para se tornarem pontos de
atração de capital.
Status: As ações encontram-se em
andamento conforme o planejamento de cada
Secretaria Municipal competente. Em 2017, o
Ginásio Poliesportivo do Altos de Votorantim
recebeu estruturas metálicas, espaço novo
com capacidade de mais de mil pessoas,
quadra com padrões oficiais, salas de
imprensa e estacionamento. Foram 2.678 m²
de área construída, possuindo espaço de
1.000 m² de estacionamento.
Além disso, em 2021 a Prefeitura Municipal
revitalizou a Praça Senador José Ermírio de
Moraes, onde foi trocado lâmpadas por LED,
equipamentos turísticos aos estudantes, dando a
oportunidade de conhecerem práticas e bens
artísticos, históricos, rurais, esportivos e naturais
do município e região.
Justificativa: Projeto não executado por falta de
mobilização e iniciativa entre Secretaria de
Cultura e Turismo e Secretaria da Educação.
Porém, vale lembrar que o período pandêmico
(2020 e 2021) influenciou significativamente na
não execução destas ações.
26
brinquedos para crianças em madeira natural,
novas pinturas na sua estrutura e implantou
rampas de acesso.
Em 2022, a Prefeitura Municipal revitalizou
uma Praça do jardim São Lucas e, em 2023,
inaugurou a Praça Municipal Anézia Prestes
Gimenes, área pública antes usada para
descarte de entulho e lixo, agora transformada
como um local de passeio e atividades físicas.
Por fim, algumas ideias já foram discutidas em
relação ao Museu do Esporte, porém, não
houve a finalização completa do projeto.
4 Atualização da Sinalização Turística e
criação do Portal Turístico
4 Criação de Centrais de Informações
Turísticas
4 Enterramento de fiação elétrica
Atualização e expansão da sinalização
turística e construção de um portal turístico,
no início da Avenida 31 de Março, com a
identidade Visual do município.
Construção de uma central de informação
turística, com a identidade do município, na
região central e uma na região rural do
município.
Enterramento de fiação elétrica nas principais
vias de circulação do centro urbano, com foco na
Avenida 31 de Março, e espaços de interesse
turístico do município.
Comentário: Houve a atualização da
Sinalização Turística em Votorantim, ainda
assim, encontra-se em processo uma nova
expansão das placas padrões para o ano de
2024.
Foi inaugurado o Portal Turístico na Serra de
São Francisco no início de 2023, no qual
conta com uma área de descanso, assentos,
coberturas e balanços feitos de madeira.
Neste ponto de parada, o turista pode registrar
fotografias e descansar.
Status: Votorantim já abriga um Posto de
Informações Turísticas inserido na Avenida
São João, nº 649 – Jardim Icatu (próximo ao
centro), no entanto, há um projeto em
andamento no qual o PIT será transferido para
a Avenida 31 de Março – Centro, principal
avenida do município para o turismo.
Em relação ao Posto de Informações
Turísticas no ambiente rural, há um projeto
aprovado para sua construção junto ao Portal
Turístico da Serra de São Francisco, algo que
contribuirá para o fornecimento de
informações e atendimento amplo aos turistas
nos finais de semana.
Justificativa: Projeto não executado por falta de
mobilização e iniciativa entre Poder Público e
CPFL Piratininga.
27
5 Criação de sistemas eletrônicos e
impressos de informação turística
5 Criação, captação e fortalecimento de
eventos turísticos
5 Segurança e Salvamento para o Turismo
Impressão de cartões postais, guias e mapas
turísticos e criação de sítio eletrônico e
aplicativo específicos para o turismo com a
identidade visual do município e informações
organizadas e de fácil acesso sobre sistemas
de transporte, meios de hospedagem,
serviços de alimentação, atrativos e eventos
turísticos, disponibilizados em inglês e
espanhol e com acessibilidade universal.
Comentário: A Secretaria de Cultura e
Turismo confeccionou um conjunto de
materiais impressos para comunicar os
aspectos turísticos e eventos de Votorantim,
há um Site Oficial sistematizado e uma conta
na plataforma doInstagram
(@secultvotorantim) com as informações
turísticas do município, podendo visitantes e
turistas consultar o que fazer, eventos
próximos e festivais antes de realizarem a
viagem.
De se ressaltar que os profissionais da
Secretaria de Cultura e Turismo estão
desenvolvendo novos materiais
comunicativos atualizados para lançamento
em 2024.
Incentivo à atração e criação de eventos que
ocupem os espaços públicos ociosos,
gerando circulação de pessoas e capital,
receitas públicas, empregos e promoção do
município, além da manutenção de calendário
programado estável. A região pode receber
eventos científicos e de negócios e contar
com o apoio de Sorocaba e Região
Convention & Visitors Bureau.
FESTA JUNINA BENEFICENTE:
Preservação da identidade e tradição da
Festa Junina, buscando a valorização da
cultura caipira e religiosa e dos
empreendimentos da região, além da
promoção e comercialização do evento a nível
estadual e nacional.
Status: Tem sido realizados eventos através
da Secretaria de Cultura e Turismo, como o
Palco Livre mensalmente, Parada LGBTQIA+,
Dia Mundial do Rock, enquanto a própria
Secretaria tem dado apoio para eventos como
a Caminhada da Capela da Penha.
A Secretaria de Esportes também organiza
eventos, principalmente corridas como a
Corrida São João e a Corrida e Caminhada da
Emancipação, além de campeonatos de
futebol já consolidados na região, como
exemplo a Copa Votorantim de Futebol Sub￾15 e o Final da Copa Novo Mundo.
A Festa Junina passou a ser privada o que
aumentou o público devido à melhor estrutura,
Oferta de cursos aos funcionários públicos de
policiamento e salvamento para o combate aos
problemas ocasionados pela atividade turística,
como o aumento de criminalidade e violência,
depredação de patrimônio público, tráfico de
drogas, acidentes de trânsito por embriaguez,
abuso sexual de menores, afogamentos e outros.
Além de investimento em sistemas de
inteligência e monitoramento urbano, como
instalação de câmeras de vigilância pública nos
principais espaços de interesse turístico, além da
criação de telecomunicações integradas entre
Guarda Civil, Polícia Militar, Polícia Civil e
Conselho Tutelar.
Justificativa:Ação não realizada devido a não
disponibilidade de recursos e também pela falta
de mobilização dos funcionários públicos sobre o
assunto.
28
prova disto da estimativa do ano de 2022, com
um fluxo estimado de 500.000 mil visitantes.
6 Produção de conteúdo midiático de
turismo
6 Criação de Roteiros Turísticos
Institucionais
6 Seminários de vendas e viagens de
familiarização
Produção de campanhas de divulgação e
promoção do turismo de Votorantim em
diversas mídias: rádio, televisão e internet.
Além da criação de acervo de figuras e
fotografias de pontos de interesse turístico e
de vídeo institucional do turismo.
Comentário: Votorantim possui um vídeo
produzido pela Secretaria de Turismo e
Viagens do Estado de São Paulo no ano de
2022, promovendo e apresentando os
principais aspectos turísticos do município.
Criação de roteiros institucionais que
relacionem a oferta e promovam o consumo
turístico.
ROTEIRO CERVEJEIRO: Cervejarias
artesanais Bamberg e Hoffen, além de outras
cervejarias da região.
ROTEIRO HISTÓRICO: Realização de
passeios educacionais, em parceria com a
gestão pública, para estudos do meio, com
interpretação do patrimônio e educação
ambiental, para as escolas das regiões de
Sorocaba, Campinas e São Paulo e
demandas de outros destinos históricos da
região.
ROTEIRO CICLÍSTICO: Promoção de
cicloturismo pelo Bairro do Carafá e APA de
Itupararanga, considerando aspectos
ecológicos, esportivos, históricos,
gastronômicos, rurais e religiosos da região,
destacando a importância do Cerrado e da
Mata Atlântica, da história dos bandeirantes e
tropeiros e das tradições caipiras, contando
com apresentações artísticas.
ROTEIRO INDUSTRIAL: Como a
industrialização é parte fundamental da
formação do Município de Votorantim, este
novo segmento de visitação turística
Realização de eventos e passeios turísticos
gratuitos para operadoras e agências turísticas
dos principais centros emissivos para o
município.
Justificativa: Ação não realizada devido à
prioridade na realização de outros projetos e
também pelo período pandêmico (2020 e 2021)
que influenciou significativamente na não
execução desta ação.
29
conhecido como turismo industrial se faz
pertinente.
Status: Em Votorantim, há cervejaria que já
faz parte da Rota Cervejeira do Estado de São
Paulo, consolidada em 2019.
Existe um roteiro educacional chamado
"Minha Terra tem Encantos" feito pela
Secretaria de Cultura e Turismo junto com a
Secretaria de Educação, onde o participante
visita os atrativos históricos da cidade para
conhecer a história e cultura local.
Já existem cinco empreendimentos turísticos
de Votorantim que fazem parte da Rota Real
Tropeira (Turismo Regional), sendo eles:
Fazenda Santo Antônio; Pesqueiro Cabana
da Pesca; Rancho do Bambu; Sítio no Rancho
e; Sítio Reino Animal.
Atualmente, encontra-se em fase de
desenvolvimento a Rota Caipira, ao qual dará
concretização total na execução do presente
projeto.
7 Qualificação da pasta de Turismo 7 Criação de Normas para o Turismo no
município
7 Informatização da Gestão de Turismo
Compor o quadro da prefeitura com a
contratação de profissional com formação
superior em Turismo, a fim de dar
continuidade no acompanhamento do
desenvolvimento turístico do município, além
de preparar demais funcionários para: realizar
as pesquisas de perfil da demanda; atualizar
constantemente o inventário da oferta; dar
suporte ao Conselho Municipal de Turismo;
participar em congressos e feitas de turismo;
Criação de ferramentas para fiscalização e de
normas para a oferta, a operação de mercado,
o incentivo aos produtos e a preservação do
patrimônio natural e cultural, no município.
Status: Atualmente, Votorantim já possui um
projeto de inventariação dos patrimônios
arquitetônicos e históricos que culminará na
disposição da legislação de preservação.
Criação de sistemas de pesquisas de demanda,
inventariação da oferta turística, com
mapeamento por georreferenciamento de pontos
de interesse, e sistemas para queixas e
sugestões para o desenvolvimento turístico.
Justificativa: Ação não realizada devido à falta
de recursos para investimento na informatização
e no mapeamento por georreferenciamento,
30
elaborar e acompanhar projetos; estabelecer
parcerias com outras entidades públicas e
privadas; buscar convênios com órgãos
federais e estaduais para a manutenção de
projetos; e propor campanhas de
conscientização da sociedade civil.
Comentário: Existe a contratação de uma
responsável pelo Turismo no município que é
Bacharel em Turismo e faz o
acompanhamento da pasta, sua principal
função é dar assessoria técnica na gestão do
turismo municipal.
Não obstante, ainda é necessário a
elaboração de outras leis que incentivem a
boa prática do turismo sustentável, tanto no
ambiente natural quanto cultural, através de
normas que culminarão no Selo de Turismo,
item que contribuirá no cumprimento das
exigências legais por parte dos
empreendimentos turísticos.
além do projeto encontrar-se apenas em fase de
discussão.
8 Coesão e Integração do Turismo
Regional
Criar uma rede de conexões entre entidades
privadas e públicas da região, articulando
diversos municípios a favor do
desenvolvimento sustentável e integrado do
turismo regional. Dentre os municípios de
interesse estão: Sorocaba, grande emissor de
visitantes, que também recebe fluxos que
poderiam ter Votorantim como destino
secundário, considerando a possível abertura
do Aeroporto “Bertram Luiz Leupolz” a voos
comerciais; Piedade e Ibiúna, municípios
turísticos que fazem divisa com Votorantim e
que compartilham a Represa de Itupararanga;
e Itu, Salto e São Roque, municípios turísticos
da Região Metropolitana de Sorocaba.
Comentário:Votorantim integra a Região
Turística “Histórias & Aventuras”, como
também faz parte do Conselho Regional de
31
Turismo da RT “Histórias & Aventuras”, que
busca atender às exigências do Ministério do
Turismo. Votorantim se beneficia desta ação
pois necessita fazer parte de uma Região
Turística para aparecer no Mapa do Turismo
Brasileiro e, ao se alinhar com menor número
de cidades, é possível identificar objetivos
comuns e formatar melhor os atrativos,
serviços e produtos turísticos regionais.
O município de Votorantim também integra a
Rota Real Tropeira, que compõe outros
seguintes municípios: Itapetininga; Araçoiaba
da Serra; Salto De Pirapora e; Sorocaba.
Fonte: Elaborado por Leal Consultores e Associados (2023).
Foram 22 propostas de projetos que demarcam a situação atual do município
em relação ao desenvolvimento de projetos turísticos. Mesmo com os impactados da
Pandemia do COVID-19, foram realizados 08 dos 22 projetos e, 07 ainda estão em
andamento, onde nesta fase já ocorreram diversas ações parciais voltadas ao
desenvolvimento dos mesmos. Se considerarmos as 07 ações em andamento
agrupadas aos projetos realizados, chegaremos a 68,18% de ações executadas e em
andamento. Por outro lado, 07 ações não puderam ser viabilizadas, ou seja, 31,82%
dos projetos não foram executados conforme justificativas apresentadas no quadro
anterior.
Quadro 3 – Indicadores de execução do Plano.
Indicadores de Execução do Plano Diretor de Turismo 2017
Frequência Absoluta Frequência Relativa
Ações executadas 08 36,36%
Ações em andamento07 31,82%
Ações não-executadas 07 31,82%
TOTAL 22 100%
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores Associados (2023).
De se ressaltar a complexa interdependência da cadeia produtiva do turismo e
a responsabilidade compartilhada na execução das ações entre Poder Público,
COMTUR e Iniciativa Privada, cada qual atuando e sendo responsabilizado nas ações
que são próprias da sua natureza.
Deve-se registrar que o Município de Votorantim foi aprovado como “Município
de Interesse Turístico” em 2019, por meio doProjeto de Lei 1001/2017,Data de
Entrada na SETUR 14/12/2017, Análise do GAMT 21/06/2018, Ofício dia
22/06/2018, Parecer dia 28/06/2018, Parecer Final do GAMT dado como
APROVADO à Município de Interesse Turístico, Ofício com saída do Gabinete no
dia 02/06/2018 e Lei de concretização da aprovação nº 16.938/2019.
Com a aprovação, uma conquista histórica para o município, muitas ações
foram passíveis de serem realizadas devido aos recursos financeiros oficiais
oferecidos do Departamento de Apoio ao Desenvolvimento de Municípios Turísticos –
DADETUR, fazendo com que o Município conseguisse atingir 68,18% das ações.
Outros recursos financeiros também foram utilizados nas ações, recursos
esses oriundos da Lei Orçamentária Anual – LOA e outros recursos relativos à cultura
e de outros setores da Administração Municipal.
Ressaltamos o comprometimento dos atores envolvidos para o fomento da
atividade turística no município, visando não só o pleno atendimento das exigências
da Lei complementar, mas também, a melhoria contínua da atividade no município,
proporcionando para aqueles que a visitam uma experiência e vivência singular.
No próximo Capítulo serão apresentados os Estudos e Análises por meio do
Diagnóstico Turístico realizado em 2023.
33
CAPÍTULO 3 – ESTUDOS E ANÁLISES
DIAGNÓSTICO TURÍSTICO
35
3 Diagnóstico Turístico
A etapa de Estudos e Análises se utiliza de dois importantes passos iniciais
para esta fase analítica: o Inventário e o Diagnóstico Turísticos.
O Inventário da Oferta Turística de Votorantim é um importante instrumento de
planejamento para o Poder Público Municipal, uma vez que oferece um panorama dos
elementos e potencialidades que compõem ou podem vir a estruturar a cadeia
produtiva do turismo no município, permitindo assim, um diagnóstico preciso do
potencial de Votorantim. As características do município e os elementos catalogados
demonstram que a cidade possui, de um lado, expressivos atrativos turísticos em
funcionamento. De outro lado, potenciais que podem ser melhor explorados e
desenvolvidos, ampliando e diversificando a oferta turística do destino, inclusive com
inovações. Por meio do Inventário da Oferta Turística elaborado pela Leal
Consultores e Associados, informações foram atualizadas, novas possibilidades
descobertas, razão pela qual, pode-se afirmar que entre as diversas potencialidades
de atratividade turística encontradas, o desenvolvimento do turismo dentro da área do
município estão relacionados principalmente com os segmentos de Ecoturismo,
Turismo Cultural, Turismo de Aventura, Turismo Náutico, Turismo Rural,
Turismo de Negócios e Eventos e Turismo Religioso.O Inventário da Oferta
Turística serviu de referência basilar para o Diagnóstico Turístico executado no Plano
Diretor de Turismo.
Quanto ao Diagnóstico Turístico, que representa o início do trabalho analítico
das informações coletadas, afirmamos que os mesmos, têm vistas à interpretação e
entendimento da dinâmica turística contemporânea do destino. Nesta etapa, é
apresentado o panorama atual da atividade turística de Votorantim, aplicadas ações
e medidas de intervenção para o encaminhamento de um plano capaz de definir uma
estratégia integrada de desenvolvimento turístico para o município. Dessa forma,
pôde-se identificar quais setores devem ser aprimorados e quais medidas são
necessárias para que outros setores tenham excelência por meio de ações
estratégicas. De maneira abrangente, com referência para os estudos, foi realizada
uma análise conjuntural para o turismo no município de Votorantim na condição de
destino turístico por meio de uma Análise SWOT.
36
3.1 Análise SWOT
A Matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou FOFA
(Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) é um instrumento utilizado para o
estudo de cenários (ou análise de ambiente), tendo como finalidade auxiliar a gestão
e planejamento estratégico de uma organização.
A ferramenta empregada nesse estudo tem como objetivo identificar os
aspectos e características do ambiente que interferem no desenvolvimento turístico
do município, seja de forma positiva ou negativa, sendo estes aspectos: econômicos,
sociais, políticos, legais, culturais, entre outros.
Os cenários definidos na Matriz SWOT foram divididos conforme itens logo
abaixo:
1. Internos: situações influenciáveis e/ou sob o controle do município.
- Forças: elementos considerados vantajosos.
- Fraquezas: inconformidades, pontos que devem ser melhorados.
2. Externos: situações não influenciáveis e/ou que não estão sob o controle do
município.
- Oportunidades: fatores que facilitarão.
- Ameaças: aspectos que dificultarão.
A equipe técnica formada pela Leal Consultores e Associados, por meio de
experiências com o ambiente local, em especial os Encontros Temáticos que serão
apresentados com detalhamento no item 4.3 Diretrizes, assim definiu a matriz SWOT:
37
Quadro 4 – Análise SWOT.
Análise de SWOT elaborado pela equipe técnica
Pontos Positivos
Fatores Internos (Controláveis) Fatores Externos (Incontroláveis)
Forças
- Eventos – Festa Junina – Copa Votorantim
– Futebol Sub 15 – Shows Diversos –
Caminhada da Penha – Corrida de São João
– Festival de Cinema de Votorantim – Natal
Luz;
-Capela da Penha;
-Represa de Itupararanga;
-Cachoeira da Chave (pública) e diversas
cachoeiras em áreas particulares;
- Auditório Municipal “Francisco Beranger”;
- Parques Naturais – Ipês, Quatis –
Pitangueiras – Pedreira – Pomar – Do Matão;
- Parque Pitangueiras;
- Centro Empresarial Bandeiras – Galeria –
Restaurante – Museu – Café;
- Dan Galeria;
- Shopping Iguatemi Esplanada;
- Marina Belas Artes;
- Cervejaria Bamberg e Cervejaria Hoffen;
- Ciclo rota turística – Estrada da Macumba;
- Sítio Reino Animal;
- Museu Histórico;
- Centro Esportivo do SESI – Exposição
permanente de Dinossauros – Esportes
radicais;
-Ginásios Poli esportivos – Mirante dos
Ovnis e Altos do Votorantim;
-Pista Oficial de Bicicross e Mountain-Bike;
-Minha terra tem encantos – Projeto
Educação e Turismo;
-História do Futebol – Resgate;
- Comunidade Quilombolas;
- Fazenda Santo Antônio – Passeios a cavalo
– queijos e derivados;
- Pesqueiro Cabana da Pesca;
- Cemitério dos Índios;
- Capela do Carafá;
- Capela Santa Helena e Coreto;
- Represa da Light – Casas Centenárias;
- Cachoeira São Francisco;
- Cachoeira Três Marias;
- Copinha;
- Turismo Rural;
- Fazenda da família Costa;
- Estância Sankara – Região do Fornazari;
- Apiário – Cidades das abelhas;
- Restaurante Novo – Estrada Capela da
Penha;
-Ciclistas e Motociclistas;
Esculturas de Madeira;
Oportunidades
-Aproveitamento do público que comparece
aos eventos;
-Resgate da gastronomia local;
-Resgate do artesanato local.
38
- Lanchonete Brasileirinho;
- Associação Comercial;
- ETEC – FATEC;
- Vila aço – Casa de Eventos;
- Cachaça – Estrada para a Capela da
Penha;
- Chácaras de Lazer/evento;
- Chico Santeiro;
- Personagens – Mirela Vallandro – Zé Boca
– Adriano Gianola – Kleber Almeida – Carlos
Copa – Osvaldo Pedro;
- Bares e Padarias;
- Serra de São Francisco (clima, vegetação,
represa, fauna & flora);
-Destaque das ações culturais de
Votorantim;
-Cavalgadas – Sítio no Rancho;
-Residencial Terras de São Francisco – em
projeto
Rancho do Bambu.
Pontos Negativos
Fraquezas
- Falta de acesso a Represa Itupararanga e
em algumas Cachoeiras;
- Falta infraestrutura nos Parques;
- Sinalização Turística urbana e rural
deficitária;
- Informações turísticas nos atrativos
turísticos;
- Zeladoria dos Parques e atrativos públicos;
- Tempo de resposta do SAMU para
atendimentos em algumas áreas da cidade
(acima do protocolo do Ministério da Saúde);
- Sensibilização da Comunidade para o
turismo;
- Divulgação do Turismo e dos atrativos (site,
mídias digitais...);
-Não exploração da História do Futebol
(Time Savoia FC);
-Perda da memória da cidade;
-Manutenção estradas rurais de acesso aos
atrativos;
-Recuperação Estrada Vicinal Santa Helena;
- Loteamentos clandestinos na área rural;
- Falta de informações para a população da
potencialidade turística da cidade;
- Muitos atrativos sob tutela da Votorantim;
Estacionamento na área central.
Ameaças
- Outras cidades mais preparadas.
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2023).
A Análise Conjuntural será apresentada a seguir, importante ainda esclarecer,
que o resultado apresentado na Análise SWOT foi consequência de uma soma de
análises técnicas realizadas no Inventário da Oferta Turística, nas Pesquisas de
Demanda Turística Real e nos Encontros Temáticos. Estas análises, serão detalhadas
39
à suficiência no Capítulo Concepções de Estratégias e Planos de Ação, assim como,
seus resultados serão respeitados pela Equipe Técnica na elaboração dos Programas
e dos Projetos deste planejamento estratégico.
3.2 Análise Conjuntural
A Análise Conjuntural da presente revisão do Plano Diretor de Turismo de
Votorantim é determinante para o diagnóstico turístico do destino, uma vez que se
propõe a apreciar dimensões relacionadas à sua caracterização regional, aos
ambientes natural e cultural, ao ambiente jurídico-institucional, à infraestrutura, além
da Oferta Turística e Demanda Turística Real.
De se ressaltar no início desta Análise Conjuntural que, o presente estudo,
emerge os principais fatores que contribuem para a análise da real possibilidade de
Votorantim se manter como Município de Interesse Turístico – MIT. Por esta razão,
apontamos neste tópico a análise dos indicadores de Votorantim em relação aos
requisitos da supracitada Lei Complementar 1.261/2015, destacando seu
cumprimento dos aspectos indispensáveis que levará o município à manutenção do
título de Município de Interesse Turístico.
Na seção dos projetos de classificação dos municípios turísticos o § 2º, do
inciso II do Art. 5 é claro ao legislar que caberá à Secretaria de Estado competente
para os assuntos relacionados ao turismo manifestarem-se sobre cada projeto, assim
como elaborar o ranqueamento das Estâncias e dos Municípios de Interesse Turístico
com base nos requisitos estabelecidos nesta lei complementar, escalonados de
acordo com a matriz de avaliação proposta em regulamento.
Portanto, no quadro a seguir será demonstrado os critérios indispensáveis para
manutenção de Município de Interesse Turístico conforme Lei Complementar
1.261/2015, juntamente com a análise real e ações que o município tem trabalhado,
comprovando assim, o fomento da atividade turística no município.
40
Quadro 5 – Requisitos para manutenção como Município de Interesse Turístico.
Requisitos para manutenção como Município de Interesse Turístico
Artigos 2º, 4º e 6º da Lei 1.261/2015
Dispositivo Texto da legislação Comentário
Inciso ITer potencial turístico;
No Inventário da Oferta
Turística, documento base
e complementar a este, foi
notório o conjunto de
atrativos turístico
existentes e os potenciais,
onde cada um obteve um
fluxo de visitantes
específicos mostrando o
potencial turístico de
Votorantim em diversos
ambientes.
Foi apresentado no
Inventário da Oferta
Turística 02 Hospitais com
funcionalidade de 24 horas,
01 Pronto Socorro também
com atendimento 24 horas,
05 Unidades Estratégicas
de Saúde da Família e 12
Unidades Básicas de
Inciso II
Dispor de serviço médico
emergencial e, no mínimo, dos
seguintes equipamentos turísticos:
meios de hospedagem no local ou
na região, serviços de alimentação
e serviço de informação turística;
Saúde.
Na Oferta Turística do
presente documento é
possível observar que
Votorantim dispõe de 173
Unidades Habitacionais e
290 leitos, além de 170
Leitos adicionais derivados
de Residências
Secundárias, 53
estabelecimentos de
Alimentação e 1 Posto de
Informação Turística
consolidado, cumprindo
com o supracitado Inciso II
do Art. 4.
Indicadores
demonstrados no
Dispor de Infraestrutura básica
capaz de atender às populações
Inventário da Oferta
Turística. Observou-se
Inciso III fixas e flutuantes no que se refere que o município tem
ao abastecimento de água potável
e coleta de resíduos sólidos.
capacidade de atender a
população fixa quanto a
flutuante. Ressaltamos
ainda que Votorantim
41
possui Plano Municipal
de Gerenciamento de
Resíduos Sólidos
documentos norteadores
instituídos pela Política
Nacional de Resíduos
Sólidos (PNRS).
b) Ecoturismo;
c) Turismo Cultural;
d) Turismo Religioso;
f) Turismo de Esportes;
h) Turismo Náutico;
i) Turismo de Aventura;
Possuir expressivos atrativos k) Turismo de Negócios e
turísticos, plano diretor de turismo e Eventos;
Inciso IV Conselho Municipal de Turismo,
nos mesmos termos previstos nos
l) Turismo Rural;
Em relação ao Plano Diretor
incisos II, VI e VII do artigo 2º desta de Turismo, refere-se ao
lei complementar. presente documento
cumprindo assim com o
requisito de caráter
revisional. Há também em
Votorantim um COMTUR
estruturado conforme
demonstrado no Inventário
O Conselho Municipal de Turismo Informações de cada
membro constadas no
Inventário da Oferta
Turística. Ressaltamos que
o COMTUR é
regulamentado pela Lei nº
2.639 e seus membros
pelos decretos nº
6.672/2022 e nº 7.046/2023.
de caráter deliberativo, deve ser
instituído, no mínimo, por
representantes das organizações
da sociedade civil representativas
Inciso VII - §1º dos setores de hospedagem,
alimentação, comércio e receptivo
turístico, além de representantes da
administração municipal nas áreas
do turismo, cultura, meio ambiente
e educação.
É o caso do COMTUR de
Inciso VII - §2º
Cada Conselho terá regimento
próprio, com regras para a eleição
de seu presidente e duração do
respectivo mandato.
Votorantim, como
demonstrado no Inventário
o Presidente atual e a
legislação existente nas
Leis Municipais de
Turismo.
O Poder Executivo deverá Plano Diretor de Turismo
encaminhar à executado de caráter
Assembleia Legislativa, a cada 3 revisional para o devido
(três) anos, projeto de Lei encaminhamento, assim
Revisional dos Municípios como Lei que dispõe do
Artigo 6º Turísticos, observados o enquadramento das
ranqueamento das Estâncias microempresas e das
Turísticas e dos Municípios de empresas de pequenas,
Interesse Turístico de que trata o § médio e grande portes, Lei
2º do artigo 5º desta lei Geral Municipal da
complementar e outras melhorias Microempresa, Empresa de
42
implementadas pelo município, Pequeno Porte e do
como a Lei Municipal das Micro e Microempreendedor
Pequenas Empresas, cursos de Individual, Lei que cria o
capacitação profissional na área de Conselho Municipal da
turismo receptivo e condições de Pessoa com Deficiência ou
acessibilidade às pessoas Mobilidade Reduzida, Lei
portadoras de deficiência ou com que Institui o Código
mobilidade reduzida. Municipal de
Acessibilidade e
Mobilidade Reduzida e Lei
que aprova o Plano
Municipal de Mobilidade
Urbana
Para efeito do disposto neste artigo,
Documentação de que
tratam os incisos I e II do
Art. 5 providenciados.
Refere-se aos estudos
realizados e
apresentados juntamente
com o presente plano a
fim de atendimento aos
requisitos da supracitada
lei.
os municípios classificados por lei
como Estância Turística e de
Interesse Turístico deverão
encaminhar à Secretaria de Estado
Artigo 6º - §3 competente para os assuntos
relacionados ao turismo, até o dia
30 de abril do ano de apresentação
do projeto de Lei Revisional, a
documentação de que tratam os
incisos I e II do artigo 5º desta lei
complementar, espectivamente.
Fonte: Elaborado pela Leal Consultores e Associados (2023).
Consolidada a análise dos requisitos2 para a manutenção de Votorantim como
Município de Interesse Turístico, iniciamos os comentários da Análise Conjuntural e
suas dimensões conforme a Metodologia adotada pela Leal Consultores e
Associados.
3.2.1 Caracterização geral
O Município de Votorantim localiza-se a uma latitude 23º32’48” Sul e em uma
longitude 47º26'16" oeste, com uma altitude de 557 metros acima do nível do mar,
altitude máxima de 1.026 metros e altitude mínima de 546 metros. Já com base no
2
II para classificação de Municípios de Interesse Turístico:
a)estudo da demanda turística existente no ano anterior à apresentação do projeto, a ser realizado pela Prefeitura
Municipal em convênio com órgão público estadual, federal, instituição de ensino superior ou entidade
especializada;
b) inventário, subscrito pelo Prefeito Municipal, dos atrativos turísticos do município, de que trata o inciso II do
artigo 2º desta lei complementar, com suas respectivas localizações e vias de acesso;
c)inventário, subscrito pelo Prefeito Municipal, dos equipamentos e serviços turísticos, do serviço de atendimento
médico emergencial e da infraestrutura básica de que tratam os incisos II e III do artigo 4º desta lei complementar;
d)cópia do Plano Diretor Municipal de Turismo e atas das 6 (seis) últimas reuniões do Conselho Municipal de
Turismo, devidamente registradas em cartório.
43
seu relevo, localiza-se sobre o limite entre sedimentos da Bacia Sedimentar do Paraná
(Grupo Itararé, com rochas depositadas em antigos ambientes periglaciais,
continentais a transicionais, deltaicos, compreendendo arenitos, siltitos e diamictitos
de idade Permiano-Carbonífero, de cerca de 300 milhões de anos) e rochas do
embasamento cristalino (Neoproterozóico).
Na região ocorrem solos predominantemente das classes argissolos e
latossolos, embora ocorram Cambissolos, neossoloslitólicos e quartzarênicos em
algumas porções do Município. A maior parte do município situa-se sobre as rochas
cristalinas do período Neoproterozóica, contando com granitos (Maciço de Sorocaba
e Maciço de São Francisco, e sobre este último concentra-se a área urbana do
município). Ainda há presença das Rochas Metamórficas constituídas por filitos,
metanitos, metacalcários e quartzitos que fazem parte dos metassedimentos marinhos
do Grupo São Roque.
Possui uma área de 183,998 km² e está inserido na Região Administrativa de
Sorocaba, fazendo divisa com os municípios Limítrofes de:
Ao Norte: Sorocaba – (Via Complexo Franco Montoro/Av. Ipanema);
Ao Leste:Alumínio – (Rodovia Raposo Tavares);
A Sudeste:Ibiúna – (Estrada Vicinal da Represa de Itupararanga e Rodovia
Bunjiro Nakao);
Ao Sul:Piedade – (BR-478);
A Oeste: Salto de Pirapora – (BR-478 e Rodovia João Guimarães/SPA￾104/079).
Com distância de aproximadamente 104 km da capital paulista, o acesso ao
município, a partir da capital, pode ser feito através das Vias Urbanas de São Paulo
(Praça do Correio, Avenida Tiradentes, Estação Armênia, Avenida do Estado e
Marginal do Tietê), seguir pela SP-280 (Rodovia Castello Branco) até a saída 78, para
chegar na SP-075 (Rodovia José Ermírio de Moraes). Posteriormente, utilize a saída
7-B, a SP-091 / 270 (Rodovia Celso Charuri), SP-270 (Rodovia Raposo Tavares) até
a saída 98. Em seguida, após a saída 98 será possível circular pelas Vias Urbanas do
Município de Votorantim, todo o trajeto possui base de 105 km de distância.
44
Segue na Tabela 01, a distância entre Votorantim e outros municípios do
Estado de São Paulo:
Tabela 1 – Distância entre Votorantim e outros Municípios.
MUNICÍPIOS DISTÂNCIA (km)
Bauru 272,1 km
Marília 376,1 km
Campinas 90,2 km
Ribeirão Preto306,9 km
São Paulo 105,1 km
São José do Rio Preto409 km
São Carlos 203,3 km
Sorocaba 11 km
Fonte:Google Maps.
De acordo com dados do IBGE do Censo 2022, a estimativa populacional do
município de Votorantim é de 127.923 mil pessoas, com uma Densidade Demográfica
hab/km² de 694,53. Comparado com o percentual da população de 108.809 mil
habitantes em 2010, nota-se que o valor atual de 127.923 mil habitantes pelo Censo
de 2022, fez com que Votorantim obtivesse um crescimento populacional de 17,56%
em doze anos.
A partir dos dados do Censo Demográfico, o Índice de Desenvolvimento
Humano – IDH do município de Votorantim era 0,688, em 2000, e passou para
0,767, em 2010. Em termos relativos, a evolução do índice foi de 11,48% no
município.
Em Votorantim, o verão é longo, morno, abafado, com precipitação e de céu
quase encoberto; o inverno é curto, agradável e de céu quase sem nuvens. Ao longo
do ano, em geral a temperatura varia de13 °C a 29 °C e raramente é inferior a9 °C ou
superior a 33 °C (WEATHER SPARK, 2022).
A estação morna permanece por 4,1 meses, de 21 de novembro a 25 de março,
com temperatura máxima média diária acima de 28ºC. O mês mais quente do ano em
Votorantim é fevereiro, com a máxima de 29°C e mínima de 20°C, em média. Já a
estação fresca permanece por 2,8 meses, de 5 de maio a 9 de agosto, com
temperatura máxima diária em média abaixo de 24°C. O mês mais frio do ano em
Votorantim é julho, com a mínima de 13°C e máxima de23°C, em média.
45
A estação de maior precipitação dura 5,0 meses, de 29 de outubro a 27 de
março, com probabilidade acima de 40% de que um determinado dia tenha
precipitação. O mês com maior número de dias com precipitação em Votorantim
é janeiro, com média de 19,8 dias com pelo menos 1 milímetro de precipitação.
Não obstante, a estação seca dura 7,0 meses (de 27 de março a 29 de
outubro). O mês com menor número de dias com precipitação em Votorantim
é agosto, com média de 4,8 dias com pelo menos 1 milímetro de precipitação
(WEATHER SPARK, 2022).
Votorantim possui como vegetação original a Mata Atlântica, representada pela
fitofisionomia de Floresta Estacional Semidecidual (FES) com zonas de contato com
formações de Cerrado, pode-se dizer que a região, por ter confluência de dois habitats
distintos, apresenta maior biodiversidade, com espécies comuns às duas tipologias,
bem como espécies endêmicas e distintas a cada uma das formações.
Em relação aos dados do Inventário Florestal do Estado de São Paulo,
Votorantim tem uma área de 17.700 há, portanto, as informações técnicas tiveram
embasamento neste valor de área. Sendo assim, Votorantim possui como cobertura
de Mata uma área de 271,15 há (1,53%), Capoeira com 1.728,95 ha (9,77%),
totalizando 2.000,10 ha (11,30%) de cobertura vegetal. Lembrando que no território
do município há um considerável índice de reflorestamento, com total de 4.018,25 ha,
o que representa em porcentagem o valor de 22,70%.
O Município de Votorantim está localizado na Bacia Hidrográfica Sorocaba e
Médio Tietê – UGRHI 13. Os principais afluentes dessa Bacia são: Sorocaba, Tietê,
Sorocabuçu, Sorocamirim, Pirajibu, Jundiuvira, Murundu, Sarapuí, Tatuí, Guarapó,
Macacos, Ribeirão do Peixe, Alambari, Capivara e Araqua. Os reservatórios contam
com a Represa de Itupararanga e a Represa de Barra Bonita.
Na região onde ocorre a existência da Bacia Hidrográfica Sorocaba e Médio
Tietê, predominam as atividades industriais na região da metrópole, com diversos
parques industriais, espalhados por vários municípios, contemplando a produção de
componentes para telecomunicações e informática, montadoras de veículos
automotivos, refinarias de petróleo, fábricas de celulose e papel, indústrias
alimentícias e sucroalcooleiras, complexos industriais de base mineral ligados à
produção de alumínio, de cimento etc. No setor primário destacam-se o cultivo da
cana de açúcar e do citrus, além da pecuária.
Em relação aos aspectos econômicos de Votorantim, o Produto Interno Bruto –
PIB, que representa a soma em valores monetários de todos os bens e serviços finais
produzidos num determinado período, possui o valor de R$ 3.093.368,49 no ano de
2018, isto segundo os dados da Fundação SEADE.
O PIB de Votorantim possui uma participação no Estado em 2018 de
0,139936%, a Agropecuária de 0,05%, a Indústria de 24,36% e os Serviços de
75,59%. Não obstante, o município possui participação nas exportações do Estado de
0,032619%.
No setor de serviços possui rendimento médio de empregos por setor em 2019
de 43,30%, em comércio 28,08%, em Indústria 23,58%, em construção civil 4,82% e
agricultura 0,22%. Já o rendimento médio de empregos formais em R$ no ano de 2019
é de R$ 3.465,63 no setor de serviços, R$ 2.371,63 no comércio, R$ 3.608,25 na
Indústria, R$ 2.434,72 na construção civil e R$ 1.502,21 na agricultura.
O número de empregos formais mencionado no parágrafo anterior,
corresponde aos vínculos empregatícios ativos em 31 de dezembro de cada ano, de
acordo com informações fornecidas pelos contratantes quando da elaboração da
Relação Anual de Informações Sociais – RAIS, do Ministério do Trabalho e Emprego
– MTE.
As indústrias do Grupo Votorantim representam a maior participação em
arrecadação do município e uma das principais vocações econômicas da cidade, o
setor representa cerca de 24% de empregabilidade em 2019. O Grupo Votorantim
marca a história do município, como um dos maiores conglomerados privados do
Brasil, gerenciando vários negócios com base no cimento, concreto, celulose e papel.
Além destas, destacam-se algumas indústrias de médio porte, como a Alpina (têxtil),
a Vitopel (papel) e outras, de segmentos diversificados que integram o parque
industrial da cidade.
O comércio e a prestação de serviços apresentam crescimento expressivo e
tem variado com o passar dos anos, sendo estas as áreas que apresentam maior
crescimento e empregabilidade no município.
O Município de Votorantim está inserido na Região Turística História e
Aventuras, que engloba 05 municípios dentre eles: Sorocaba, Araçoiaba da Serra,
Iperó e Salto de Pirapora, que compartilham singularidades em seus aspectos
histórico-culturais, suas belezas naturais e simplicidade do interior, oferecendo ao
visitante acesso a importantes fatos da história brasileira, tradições e ao patrimônio
46
47
natural. Destacam-se como destinos turísticos históricos e naturais do interior paulista,
prezando pela acessibilidade, inovação, sustentabilidade e hospitalidade. Nesta
Região Turística, o visitante tem a oportunidade de experienciar o turismo rural,
ecoturismo, aventurar-se com esportes radicais, além de conhecer um maravilhoso
centro de compras, negócios e eventos.
Em âmbito Regional voltado para o Turismo, Votorantim também participa do
Conselho Regional de Turismo da Região Turística “Histórias & Aventuras”, que foi
criada em 2017 para atender às exigências do Ministério do Turismo. Votorantim se
beneficia desta ação pois necessita fazer parte de uma RT para aparecer no Mapa do
Turismo Brasileiro e, ao se alinhar com menor número de cidades, é possível
identificar objetivos comuns e formatar melhor os atrativos, serviços e produtos
turísticos regionais.
3.2.2 Ambientes Jurídico e Institucional
No que tange o ambiente jurídico, no município encontramos legislações
variadas pertinentes ao turismo e correlatas.
Importante ressaltar que há a existência do COMTUR – Conselho Municipal de
Turismo no município e sua adequação às novas exigências da Lei 1.261/2015 no que
se refere à sua representatividade.
No quadro a seguir alguns aspectos que merecem destaque no ambiente
jurídico municipal com relação ao turismo:
Quadro 6 – Legislações vigentes de destaque relacionadas
ao Turismo no Município de Votorantim.
LEI/DECRETO
EXECUTIVO DATA MENÇÃO DESCRIÇÂO
Decreto nº 484
19 de
fevereiro
de 1971
Decreto
Municipal
Constitui Grupo de Trabalho para
estudar a implantação do Serviço
Municipal de Recreação e Turismo e
dá outras providências.
Lei n° 241
22 de
outubro de
1973
Lei
Municipal
HOTÉIS
Art. 119 As construções destinadas a
hotéis, além das prescrições deste
Código ficam obrigadas ainda:
Art. 120 além dos compartimentos
destinados à habitação,
48
apartamentos, ou simplesmente
quartos, deverão estas construções
possuir as seguintes dependências:
a) vestíbulo com o local para
instalações de Portaria;
b) sala de estar, leitura ou
correspondência.
Lei nº 368 1980 Lei
Municipal
Dispõe sobre o Código de
Zoneamento.
Art. 6º Os usos Classificados como
Comércio Principal são os seguintes:
XXVII.......Agências de
jornais, turismo, passagens,
noticiosas, correio, telégrafo;
Art. 14º Os usos classificados como
Indústrias Incômodas serão
representados pelas unidades
industriais que apresentam os
seguintes problemas:
XIII........Não devem localizar - se em
áreas próprias para passeios
e turismo;
DA COMPETÊNCIA
Lei Orgânica 05 de abril
de 1990
Lei
Orgânica
Art. 15 É de competência
administrativa comum do Município,
da União e do Estado, observada a lei
complementar federal, o exercício das
seguintes medidas:
...
III - proteger os documentos, as obras
e outros bens de valor histórico,
artístico e cultural, os monumentos, as
paisagens naturais notáveis e os
sítios arqueológicos;
IV - impedir a evasão, a destruição e a
descaracterização de obras de arte e
de outros bens de valor histórico,
artístico ou cultural;
DAS OBRAS
Art. 112 As obras deverão ser
precedidas do respectivo projeto, sob
pena de suspensão da despesa ou de
invalidade de sua contratação.
Parágrafo Único - Na elaboração de
projeto que prejudique áreas de
proteção ambiental, bem como
49
patrimônio histórico-cultural,
participarão, obrigatoriamente, as
comunidades afetadas pelas obras e
serviços públicos projetados.
DA ORDEM ECONÔMICA DOS
PRINCÍPIOS GERAIS DA
ATIVIDADE ECONÔMICA
Art. 173 O Município promoverá e
incentivará o turismo como fator de
desenvolvimento social e econômico,
na forma da lei.
DO DESENVOLVIMENTO URBANO
Art. 175 No estabelecimento de
diretrizes e normas relativas ao
desenvolvimento urbano, o Município
assegurará:
...
III - a preservação, proteção e
recuperação do meio ambiente
urbano e cultural;
DO MEIO AMBIENTE, DOS
RECURSOS NATURAIS E DO
SANEAMENTO DO MEIO
AMBIENTE
Art. 182 Todos têm direito ao meio
ambiente saudável e ecologicamente
equilibrado, bem de uso comum do
povo e essencial à adequada
qualidade de vida, impondo-se a
todos e, e, especial, ao Poder Público
Municipal, o dever de defendê-lo,
preservá-lo para o benefício das
gerações atuais e futuras.
Parágrafo Único - O direito ao
ambiente saudável estende-se ao
ambiente de trabalho, ficando o
Município obrigado a garantir e
proteger o trabalhador contra todo e
qualquer condição nociva à sua saúde
física e mental.
DA CULTURA
50
Art. 217 Os danos e ameaças ao
patrimônio cultural serão punidos na
forma da lei.
DO TURISMO
Art 221 Fica criado o Conselho
Municipal de Turismo cuja
composição e atribuições serão
estabelecidas por lei.
§ 1º Ao Conselho caberá a
elaboração, a supervisão e o apoio no
roteiro e calendário turístico do
Município, bem como o incentivo às
manifestações comemorativas de
eventos referentes à história, ao
folclore e à tradição.
§ 2º O Conselho Municipal de Turismo
poderá celebrar acordos ou convênios
com outros Municípios visando à
elaboração de circuitos turísticos de
nteresse regional.
Lei n° 919
25 de
fevereiro
de 1992
Lei
Municipal
Dispõe sobre a Concessão de
incentivo fiscal as microempresas, e
dá outras providências.
Lei nº 982 1992 Lei
Municipal
Dispõe sobre a Criação do FEPAC –
Fundo Especial de Promoção
Culturais, Institui incentivo fiscal e dá
outras providências.
Lei nº 1.232 1996 Lei
Municipal
Dispõe sobre o zoneamento de uso e
ocupação do solo do Município de
Votorantim.
Lei nº 1.650
27 de
junho de
2002
Lei
Municipal
Dispõe sobre a criação do Conselho
Municipal da Pessoa com Deficiência
ou com Mobilidade Reduzida, e dá
outras providências.
Decreto nº
3.048 2002 Decreto
Municipal
Dispõe sobre o enquadramento das
microempresas e das empresas
pequenas, de médio e grande portes.
Lei nº 1.907 2006 Lei
Municipal
Dispõe sobre o Plano Diretor de
Desenvolvimento Integrado do
Município de Votorantim.
Seção V
Cultura e Turismo
51
Art. 49º A área de Cultura
e Turismo tem por diretriz o
planejamento, coordenação e
execução de atividades que
incentivem a cultura e o turismo,
preservando a memória cultural do
município.
Art. 50º São objetivos da política
de turismo:
I - realizar o desenvolvimento
sistêmico do turismo em suas
diversas modalidades;
II - estabelecer política de
desenvolvimento integrado
do turismo, articulando-se com os
municípios da região metropolitana;
III - aumentar e manter o índice de
permanência do turista no Município;
IV - aumentar a participação do
Município no movimento turístico
brasileiro, promovendo e estimulando
a divulgação de eventos e projetos de
interesse turístico;
V - sistematizar o levantamento e
atualização de dados e informações
de interesse para o desenvolvimento
turístico no Município;
VI - integrar os programas e projetos
turísticos com atividades sociais,
econômicas, culturais e de lazer
realizadas no Município e na região
metropolitana;
VII - garantir a oferta de informações
ao turista desenvolvendo programas
de trabalho, por meio de ações
coordenadas entre o Poder Público e
a iniciativa privada, com o objetivo de
criar a infra-estrutura necessária à
execução de atividades relacionadas
direta ou indiretamente ao turismo,
abrangendo suas diversas
modalidades: eventos, negócios,
lazer, cultura, gastronomia, compras e
agro ecoturismo;
VIII - desenvolver roteiros e implantar
sinalização turística conforme
padrões e especificações técnicas
pertinentes;
IX - divulgar as facilidades
peracionais, técnicas e estruturais
52
dedicadas ao desenvolvimento
do turismo no Município;
X - promover encontros, seminários e
eventos específicos para os
profissionais e operadores
de turismo no Município;
XI - produzir projetos e desenvolver
atividades promocionais
contemplando os atrativos naturais do
Município e da região metropolitana;
XII - instalar postos de informação
turística;
XIII - estabelecer parceria entre os
setores público e privado, visando o
desenvolvimento do turismo no
Município;
XIV - disponibilizar informações
turísticas atualizadas para o mercado
operador e para o turista, visando
subsidiar o processo de tomada de
decisão e facilitar o desfrute da infra￾estrutura, serviços e atrações da
Cidade.
Art. 51º São objetivos da política de
Cultura:
I - integrar a população implantando
programas de formação e estímulo,
especialmente das regiões mais
carentes da Cidade, criação,
produção e fruição de bens culturais;
II - descentralizar orçamentos,
equipamentos, serviços e ações;
III - apoiar movimentos e
manifestações culturais que
contribuam para a qualidade da vida
cultural e pluralidade da Cidade;
IV - garantir a inserção da política
cultural no processo de orçamento
participativo;
V - estimular a ocupação cultural dos
espaços públicos da Cidade;
VI - recuperar e revitalizar os
equipamentos culturais da Cidade,
como teatros, centros culturais,
bibliotecas, casas de cultura e centros
de terceira idade;
VII - implantar unidades culturais nas
regiões menos providas de recursos;
VIII - utilizar os equipamentos
unicipais teatros, bibliotecas,
53
centros culturais e casas de cultura -
como espaços e mecanismos de
descentralização e inclusão cultural;
IX - promover, de modo
descentralizado, a realização de
mostras de cinema, teatro e música;
X - ampliar o número de bibliotecas da
rede municipal e implantar sistema de
atualização permanente de seus
acervos;
XI - criar sistemas de identificação
visual de bens tombados e áreas
históricas;
XII - inventariar e conservar
monumentos e obras escultóricas em
logradouros públicos;
XIII - informar e orientar a população
sobrepatrimônio artístico,
arquitetônico e cultural, incentivando
assim sua fruição e preservação;
XIV - revitalizar edifícios de interesse
histórico, por meio de utilização, para
finalidade adequada à sua
preservação e valorização;
XV - preservar, atualizar, ampliar e
divulgar a documentação e os acervos
que constituem o patrimônio cultural
do Município;
XVI - trabalhar, em conjunto com a
comunidade escolar, visando
desenvolver programas de artes, da
cultura, da cultura da paz e da
solidariedade;
XVII - desenvolver projetos culturais
que resgatem a dignidade e valorizem
o papel do idoso na sociedade;
XVIII - estabelecer o mapeamento
cultural com a contagem de
equipamentos culturais públicos e
privados nos distritos do Município.
Art. 52º São objetivos da política
relativa ao patrimônio histórico e
cultural: documentar, selecionar,
proteger e promover a preservação, a
conservação, a reciclagem, a
revitalização e a divulgação dos bens
tangíveis, naturais ou construídos,
assim como dos bens intangíveis,
considerados patrimônios ou
referências históricas ou culturais no
54
âmbito do Município.
Art. 53º São diretrizes da política
relativa ao patrimônio histórico e
cultural:
I - a elaboração de normas para a
preservação de bens culturais;
II - a preservação e a identidade dos
bairros, valorizando as características
de sua história, sociedade e cultura;
III - a disponibilidade das informações
sobre o patrimônio histórico-cultural à
população;
IV - a sensibilização da opinião pública
sobre a importância e a necessidade
de preservação de seu patrimônio;
V - o incentivo à fruição e ao uso
público dos imóveis tombados;
VI - a utilização da legislação
municipal ou tombamento para
proteger bens culturais, vegetação
significativa e referências urbanas;
VII - o mapeamento e o inventário de
bens culturais e patrimônio ambiental,
formando cadastro de dados
informatizado;
VIII - a criação de medidas para
assegurar o adequado controle da
interferênc54]09tfcia visual nas áreas
envoltórias de imóveis preservados;
IX - a elaboração de estudos e fixação
das normas para as áreas envoltórias
de bens tombados, contribuindo para
a preservação da paisagem urbana e
racionalizando o processo de
aprovação de projetos e obras;
X - a criação de mecanismos de
captação de recursos em áreas de
interesse histórico ou cultural, visando
à sua preservação e revitalização;
XI - o incentivo à participação e à
gestão da comunidade na pesquisa,
identificação, preservação e
promoção do patrimônio histórico,
cultural, ambiental e arqueológico;
XII - a organização de um sistema de
informações e de divulgação da vida
cultural e da história da Cidade;
XIII - promover a instalação de centros
de memória dos bairros, favorecendo
55
a preservação de sua identidade,
história e cultura.
Lei nº 1.947 2007 Lei
Municipal
Dispõe sobre a Criação do Conselho
Municipal de Cultura e dá outras
providências.
Lei nº 2.062 23 de julho
de 2009
Lei
Municipal
Dispõe sobre o Plano de
Gerenciamento da Coleta Seletiva do
Município de Votorantim e dá outras
providências.
Lei 2.063 23 de julho
de 2009
Lei
Municipal
Dispõe sobre a Educação Ambiental
no âmbito do município de Votorantim,
e dá outras providências.
Lei nº 2.174
27 de
outubro de
2010
Legislação
Municipal
Dispõe sobre a criação do Conselho
Municipal de Turismo de Votorantim –
COMTUR e dá outras providências.
Lei n° 2.367
14 de
novembro
2013
Lei
Municipal
Dispõe sobre a preservação do
Patrimônio Histórico, Cultural e
Natural do Município de Votorantim.
Lei nº 2.371 2013 Lei
Municipal
Dispõe sobre a “Lei Geral Municipal
da Microempresa, Empresa de
Pequeno Porte e do
Microempreendedor Individual, e dá
utras providências.
Decreto nº
4.792 2014 Decreto
Municipal
Aprova o Plano Municipal de
Gerenciamento de Resíduos Sólidos
de Votorantim e dá outras
providências.
Decreto nº
4.796 2014 Decreto
Municipal
Regulamenta a Lei Municipal nº 2.063,
de 23 de julho de 2009, que dispõe
sobre a Educação Ambiental no
âmbito do Município de Votorantim.
Lei nº 2.432 10 de abril
de 2015
Lei
Municipal
Institui o Código Municipal de
Acessibilidade e Mobilidade
Reduzida.
Seção II
Da Acessibilidade
Art. 9º Para os fins do disposto neste
capítulo são estabelecidas as
seguintes definições:
I - acessibilidade: possibilidade e
condição de alcance para
56
utilização, com segurança e
autonomia total ou assistida, dos
espaços, mobiliários e equipamentos
urbanos, das edificações, dos
serviços de transportes e dos
sistemas e meios de comunicação,
por pessoa com deficiência ou com m
obilidade reduzida;
II - barreiras: qualquer entrave ou
obstáculo que limite ou impeça o
acesso, a liberdade de movimento e a
circulação com segurança as pessoas
com deficiência e/ou mobilidade
reduzida se comunicarem ou terem
acesso à informação, classificadas
em:
a) barreiras arquitetônicas
urbanísticas: as existentes nas vias
públicas e nos espaços de uso
público;
b) barreiras arquitetônicas nas
edificações: as existentes no entorno
e nas áreas comuns dos edifícios
públicos e privados (uso privado
multifamiliar);
c) barreiras nos transportes: as
existentes nos meios de transporte;
d) barreiras nas comunicações e
informação: qualquer entrave ou
obstáculo que dificulte ou impossibilite
a expressão ou o recebimento de
mensagens por intermédio dos meios
ou sistemas de comunicação, sejam
ou não de massa, bem como aqueles
que dificultem ou impossibilitem o
acesso à informação.
III - elemento da urbanização:
qualquer componente das obras de
urbanização, tais como os referentes
à pavimentação, saneamento,
encanamentos para esgotos,
distribuição de energia elétrica,
iluminação pública, abastecimento e
distribuição de água, paisagismo e os
que materializam as indicações do
planejamento urbanístico;
IV - mobiliário urbano: o conjunto de
objetos existentes nas vias e espaços
públicos, superpostos ou adicionados
aos elementos da urbanização ou da
57
edificação, de forma que sua
modificação ou traslado não provoque
alterações substanciais nestes
elementos, tais como semáforos,
postes de sinalização e similares,
cabines telefônicas, fontes públicas,
lixeiras, toldos, marquises, quiosques
e quaisquer outros de natureza
análoga;
V - ajuda técnica: qualquer elemento
que facilite a autonomia pessoal ou
possibilite o acesso e o uso do meio
físico.
Lei nº 1.261
29 de
abril de
2015
Legislação
Estadual
Estabelece condições e requisitos
para a classificação de Estâncias e de
Municípios de Interesse Turístico.
Lei nº 2.471
02 de
dezembro
de 2015
Lei
Municipal
Dispõe sobre a Política Municipal de
Cultura, regula o Sistema Municipal
de Cultura de Votorantim, seus
princípios, objetivos, estrutura,
organização, gestão, interrelações
entre os seus componentes, recursos
humanos, financiamentos, cria o
Conselho Municipal de Política
Cultural, o Fundo Municipal de Cultura
dá outras providências.
Decreto nº
4.985
02 de
junho de
2016
Decreto
Municipal
Cria a Comissão de Mobilidade de
Votorantim e dispõe sobre o processo
de elaboração da Política Pública de
Mobilidade e do respectivo Plano
Municipal de Mobilidade Urbana de
Votorantim/SP.
Decreto 5.032
24 de
outubro de
2016
Decreto
Municipal
Dispõe sobre a regulamentação do
Fundo Municipal de Cultura – FMC e
dá outras providências.
Lei nº 2.530
13 de
março de
2017
Lei
Municipal
Institui a Política Municipal de
Mobilidade Urbana e aprova o Plano
Municipal de Mobilidade Urbana de
Votorantim.
Art. 3º Os princípios da Política
Municipal de Mobilidade Urbana, em
consonância com a Política Nacional
de Mobilidade Urbana, são:
II - Acessibilidade ao portador de
deficiência física ou
de obilidade eduzida.
58
Lei nº 2.569 18 de julho
de 2017
Lei
Municipal
Institui o Plano Diretor de Turismo do
Município de Votorantim e dá outras
providências.
Lei nº 2.639
20 de
junho de
2018
Legislação
Municipal
Dispõe sobre a criação do Conselho
Municipal de Turismo e revogam-se
as Leis Ordinárias nº 2.581, de 22 de
setembro de 2017; n° 2.523, de 15 de
dezembro de 2016; e n° 2.174 de 27
de outubro de 2010.
Lei nº 2.742
05 de
dezembro
de 2019
Lei
Municipal
Tomba como Patrimônio Histórico e
Cultural do município de Votorantim a
“Bica do Icatu”.
Lei nº 2.851
07 de
outubro de
2021
Lei
Municipal
Institui a Semana Municipal de
Conscientização e Educação sobre o
uso racional da água.
Decreto nº
6.6672
27 de abril
de 2022
Decreto
Municipal
Dispõe sobre nomeação de membros
do Conselho Municipal de Turismo de
Votorantim (COMTUR) e dá outras
providências.
Decreto nº
7.046
21 de
março de
2023.
Decreto
Municipal
Altera a redação das alíneas “a”, “b”,
“c”, “d” e “f” do inciso I do Artigo 1º do
Decreto nº 6672 de 27 de abril de
2022, que trata dos representantes do
poder público no Conselho Municipal
de Turismo de Votorantim (COMTUR)
dá outras providências.
Lei nº 2.967 24 de abril
de 2023
Lei
Municipal
Declara Patrimônio Cultural Imaterial
do Município de Votorantim o hino do
“Baião da Independência”.
Lei nº 2.961
15 de
março de
2023
Lei
Municipal
Declara como Patrimônio Cultural
Imaterial do Município de Votorantim o
“Hino dos Vanguardeiros”.
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2023).
O Quadro anterior demonstrou as Leis Municipais referente à Votorantim no
que tange ao setor turístico local. Com isto, é possível se ter uma base de quais são
as políticas públicas e legislações necessárias para que ocorra a funcionalidade do
setor em um determinado município.
No âmbito ambiental, a Lei Orgânica destaca o dever dos cuidados ao Meio
Ambiente para garantir um ambiente saudável e ecologicamente equilibrado,
59
contribuindo com a qualidade de vida e a conservação dos recursos naturais. Há um
Plano de Gerenciamento da Coleta Seletiva em Votorantim, criado especificamente
para garantir a destinação adequada de cada resíduo produzido pela população,
proporcionando um planejamento e organização neste serviço.
Ainda assim, a Lei nº 2.063/2009 dispõe sobre a Educação Ambiental no
município, o que contribui para o incremento desta forma, de pedagogia nas escolas
municipais, para a conscientização dos Votorantinenses em relação à conservação e
preservação dos recursos naturais e para o uso da Interpretação Ambiental como
ferramenta de ensino e sensibilização.
Em 2021, pela Lei nº 2.851, criou-se a Semana Municipal de Conscientização
e Educação sobre o uso racional da água para garantir a sensibilização dos munícipes
em relação às formas econômicas do uso da água, um recurso natural tão importante
para a vida humana.
No âmbito Cultural, Votorantim abrange diversas leis de incentivo como lei de
criação do Fundo Especial de Promoção Culturais – FEPAC, na Lei Orgânica é
explícito as diretrizes que devem ser cumpridas referente à cultura, onde menciona
que os danos e ameaças ao patrimônio cultural trará punições aos responsáveis e no
Plano Diretor Participativo menciona a necessidade de integrar os programas e
projetos turísticos com atividades culturais, integrar a população por meio de
programas de formação, produção e fruição de bens culturais, apoiar movimentos e
manifestações culturais, garantir a inserção da Política Cultural no processo
orçamentário participativo, desenvolver projetos culturais que resgatem a dignidade e
valorizem o papel do idoso na sociedade entre outras diversas ações de fomento e
incentivo a preservação do patrimônio cultural, tanto no quesito material como
imaterial.
Ainda assim, há uma Lei com criação do Conselho Municipal de Cultura, Lei nº
2.367/2013 que dispõe sobre a preservação do Patrimônio Histórico, Cultural e Natural
do município, Lei sobre a Criação da Política Municipal de Cultura, que regula o
Sistema Municipal de Cultura de Votorantim, seus princípios, objetivos, estrutura,
organização, gestão e cria também o Conselho Municipal de Política Cultural e o
Fundo Municipal de Cultura – FMC.
Em termos de Acessibilidade, a Lei nº 1.650/2002 cria o Conselho Municipal da
Pessoa com Deficiência ou Mobilidade Reduzida, a Lei nº 2.432/2015 institui o Código
Municipal de Acessibilidade e Mobilidade Reduzida, onde é estabelecido definições e
60
deveres a serem cumpridos pelos estabelecimentos em relação à acessibilidade e,
por conseguinte, a Lei nº 2.530/2017, que institui a Política Municipal de Mobilidade
Urbana e aprova o Plano Municipal de Mobilidade Urbana de Votorantim. O Plano
Municipal de Mobilidade Urbana salienta que, um dos seus principais princípios é a
Acessibilidade ao portador de deficiência física ou de mobilidade reduzida.
Em 2002, Votorantim dispôs de uma Lei Municipal que enquadrava as
microempresas e empresas de pequeno, médio e grande portes no município e em
2013, onze anos depois, criou-se a Lei Geral Municipal da Microempresa, Empresa
de Pequeno Porte e do Microempreendedor Individual, onde regulamenta um
tratamento favorecido, simplificado e diferenciado a esse setor.
Em âmbito turístico, Votorantim constituiu um Grupo de Trabalho em 1971 para
estudar a implantação do Serviço Municipal de Recreação e Turismo, o que demonstra
interesse do próprio município no turismo desde a década de 1970.
Há também a Lei nº 241/1973, que direciona os empreendedores em quais são
as estruturas e dependências que um Hotel deve conter no município de Votorantim,
como exemplo um vestíbulo com o local para instalações de Portaria, sala de estar,
leitura ou correspondência entre outros.
O Código de Zoneamento de 1980 menciona como Comércio Principal as
Agências de Turismo e destaca que indústrias incômodas não devem localizar-se em
áreas preferenciais para o turismo. Já a Lei Orgânica concretiza a necessidade da
criação do Conselho Municipal de Turismo.
O Plano Diretor Participativo de 2006 traz um conjunto de objetivos relacionado
ao desenvolvimento do turismo em Votorantim, como estabelecer política de
desenvolvimento integrado do turismo, aumentar e manter o índice de permanência
do turista no Município, sistematizar o levantamento e atualização de dados e
informações de interesse para o desenvolvimento turístico, desenvolver roteiros e
implantar sinalização turística conforme padrões e especificações técnicas pertinentes
entre outros.
Em 2010, cria-se o Conselho Municipal de Turismo pela Lei nº 2.174/2010,
porém, a mesma legislação é revogada em 2016, 2017 e pela Lei nº 2.639 de 20 de
junho de 2018, onde cria-se o COMTUR revogando as leis semelhantes anteriores.
Votorantim possui a instituição de seu primeiro Plano Diretor de Turismo pela
Lei nº 2.569/2017 e o presente documento visa revisar os trabalhos e ações do Plano
anterior.
61
No próximo subitem informações sobre o dimensionamento de infraestrutura
em geral do município necessários ao acolhimento do turismo.
3.2.3 Dimensionamento da Infraestrutura
Pode-se observar que o município conta com uma infraestrutura urbana e de
serviços de apoio adequados ao seu porte. De se ressaltar também que Votorantim
possui bons indicadores em saúde, educação e segurança. O índice de
desenvolvimento humano ocupa a posição 127º do estado de São Paulo e 265º no
Brasil.
Importante mencionar que o município de Votorantim se planeja e mantem sua
organização para atender aos aspectos infra estruturais e de serviços caracterizados
na supracitada Lei 1.261/2015: serviço médico emergencial, meios de hospedagem,
serviços de alimentação, serviço de informação turística, infraestrutura básica capaz
de atender às populações fixas e flutuantes quanto ao abastecimento de água potável
e coleta de resíduos sólidos.
Neste sentido, o sistema de abastecimento de água de Votorantim é realizado
pela Concessionária Águas de Votorantim, atendido por quatro estações de
tratamento de água: ETA Central; ETA Votocel; ETA Votex; ETA Novo Mundo; Poço
Morros. O acesso aos serviços de abastecimento de água pela população total em
Votorantim é de 99% (ÁGUA DE VOTORANTIM), a média do estado de São Paulo é
96,51%, o que coloca o município em ótima posição.
A ETA Central possui capacidade de 250 l/s e população atendida de 71.128
pessoas, a ETA Votex com capacidade de 80 l/s e população atendida de 3.450
pessoas, a ETA Votocel tem capacidade de 70 l/s e população atendida de 15.655
pessoas, a ETA Novo Mundo com capacidade de 30 l/s e população atendida de
12.082 pessoas e, por fim, o Poço dos Morros – Poço Tubular profundo Bairro dos
Morros possui capacidade de 1,94 l/s e atende 398 pessoas.
No que tange ao território de Votorantim, em sua porção urbana, é subdividido
em 13 bacias de esgotamento sanitário. De uma forma geral, o relevo montanhoso,
com vales profundos, direciona os loteamentos a se implantarem entre as estradas
que possuem cotas mais altas e os fundos de vale. Os esgotos coletados em cada
loteamento são, em razão dessa configuração topográfica, bombeados para o ponto
mais alto seguindo até as Estações de Tratamento de Esgoto (ETEs).
62
O sistema atual é composto por cerca de 430 km de rede coletora de esgoto,
22 elevatórias e duas ETEs. As ETEs Guimarães e Votocel lançam os efluentes
tratados no Rio Sorocaba (ÁGUAS DE VOTORANTIM, 2023).
A ETE Guimarães possui capacidade de tratamento de 125 l/s e atende 67.076
habitantes, já a ETE Votocel tem capacidade de tratamento de 160 l/s e atende 54.572
habitantes, totalizando 121.648 pessoas atendidas, o que corresponde a um
percentual de 95,09% de pessoas atendidas pelo tratamento de esgoto em
Votorantim, isto levando em consideração a comparação com o número populacional
do Censo IBGE de 2022 (127.923 mil habitantes).
De acordo com a coleta de resíduos sólidos domiciliares, o manejo se dá pela
própria Administração Pública (Secretaria de Serviços Públicos), com cobertura total
de 119.721 habitantes, o que corresponde a 96,19% da população local atendida com
coleta de resíduos domiciliares (ÁGUA E SANEAMENTO, 2021). Em relação à massa
coletada per capita, se considerada a população total do município, Votorantim coleta
ao dia, cerca de 1,03 kg de resíduos por habitante.
Em Votorantim, a Coleta Seletiva é operacionalizada através dos sistemas
porta a porta e Pontos de Entrega Voluntária, conforme as características de cada
região. Além disso, é implantada em todas as escolas da Rede Municipal de Ensino e
demais repartições públicas municipais, através de ação conjunta do Município e
entidades envolvidas.
A Lei nº 2.062/2009 (Lei que institui o Plano de Gerenciamento da Coleta
Seletiva em Votorantim) destaca que, antes de destinarem seus resíduos sólidos à
coleta regular, devem os munícipes, nas áreas urbanas beneficiadas com
equipamentos destinados à coleta diferenciada, ou que se beneficiarem com a coleta
porta a porta, separar adequadamente os materiais recicláveis ou lixo seco, de forma
a garantir que os mesmos sejam manejados adequadamente até seu
encaminhamento para a reciclagem.
A parcela da população urbana com cobertura de coleta seletiva porta a porta
é de 50%, sendo que a média do estado é 39,73% e do país 22,61%. Já a taxa de
recuperação de recicláveis em relação aos resíduos domiciliares e públicos,
corresponde à 4,02% em Votorantim, enquanto a média do estado é de 3,23% e do
país 3,36%, colocando Votorantim em ótima posição.
A Energia Elétrica é concessionada pela CPFL – Companhia Paulista de
Força e Luz de Piratininga, fornecendo-a para toda população local como um todo,
63
tanto para a parte Residencial, Comercial, Rural quanto para o setor Industrial e Poder
Público. Os clientes do município que desejarem atendimento presencial já podem
procurar a nova loja credenciada da distribuidora, localizada na Av. João Laureano,
44 – Bairro Rio Acima.
Com melhor localização e facilidade de acesso por meio de transporte público,
o novo ponto de atendimento em unidade credenciada beneficia os mais de 49 mil
clientes da CPFL Piratininga em Votorantim e oferece todos os serviços disponíveis
nos canais presenciais, tais como ligação nova, alteração de titularidade, religação,
impressão de segunda via, entre outros (CPFL ENERGIA, 2021).
A proximidade com importantes municípios do interior do estado de São Paulo,
conteúdo melhor apresentado na caracterização da região do presente estudo,
constitui vantagem. Contudo, alguns aspectos infra estruturais são necessários aos
municípios individualmente. Os sistemas de comunicação, segurança e saúde foram
amplamente descritos no Inventário da Oferta Turística e atendem ao que se propõem.
O Sistema de Segurança de Votorantim é forte e promissor, a Delegacia de
Polícia Civil encontra-se na Rua Benedito F. Santos, nº 43, operando de Segunda￾Feira a Sexta-Feira das 08:00 às 17:00 horas, aos finais de semana atende regime de
plantão, Telefone: (15) 3242-1918.
A Polícia Militar3 (Quadragésimo Batalhão) é composta por uma quantidade
significativa de agentes militares e viaturas, foi criado em 12 de maio de 1989 com
sede no município de Votorantim, é responsável pela preservação da ordem pública
e o exercício de polícia ostensiva em nove municípios, Votorantim, Alumínio, Ibiúna,
Piedade, Tapiraí, Salto de Pirapora, Araçoiaba da Serra, Pilar do Sul e Iperó,
distribuídos em três companhias operacionais. Funciona 24 horas e o Telefone é: (15)
3243-4242 ou 190.
A Delegacia da Mulher contribui para averiguar casos de violência à mulher,
localiza-se na Rua Milton Novaes, 228 – Jardim Icatu, com horário de funcionamento
de Segunda-Feira a Sexta-Feira das 09:00 às 17:00 horas, Telefone: (15) 3243-1894.
Já a base da Polícia Rodoviária se encontra na Rodovia Raposo Tavares, km 110 –
Recanto Ipanema do Meio, atendimento 24 horas e Telefone: (15) 3221-1609.
O Município de Votorantim possui Corpo de Bombeiros, localizado na Avenida
31 de Março – Centro, atendimento 24 horas e Telefone: 193. Já o SAMU – Serviço
3 A quantidade de agentes militares, civis e outros não foi especificada por motivos de segurança.
64
de Atendimento Móvel de Urgência encontra-se na Rua Pedro Fontes, 550 – Bairro
Rio Acima, atende pelo 192 com diversos funcionários em ativa. Em 2017, o SAMU
de Votorantim realizou uma pesquisa que destaca um valor de 150 atendimentos ao
mês, onde o atendimento é composto por quatro equipes compostas por condutor e
auxiliar de enfermagem.
Por conseguinte, a Guarda Municipal Votorantinense está na Avenida Luiz do
Patrocínio Fernandes, 595 – Vila Dominguinho, atendimento diurno e Telefone: (15)
3343-4682. Em Votorantim, A Guarda atua na proteção do patrimônio público
municipal, focando especificamente na segurança preventiva das escolas públicas,
busca combater a violência, combater o aliciamento de adolescentes e jovens e da
afirmação de domínio territorial pelo tráfico de drogas e armas e garantir os direitos
humanos de segurança pública.
De acordo com o Sistema de Saúde elencado na Inventariação da Oferta
Turística, o atendimento da saúde do município conta com 12 (doze) Unidades
Básicas de Saúde, 05 (cinco) Unidades Estratégicas de Saúde da Família – ESF, 01
Pronto Socorro (UPA de Votorantim – Público) com atendimento 24 horas, e 02
Hospitais funcionando 24 horas (Hospital Municipal Lauro Roberto Fogaça – Público
e Hospital Santo Antônio – Particular).
Não obstante, o Sistema Único de Saúde – SUS de Votorantim possui cerca de
130 médicos formados especificamente para o atendimento no Hospital, Unidades
Básicas de Saúde e Pronto Socorro, enquanto no atendimento privado há cerca de 21
médicos. Já em relação à quantidade de enfermeiros, no SUS há cerca de 76 e no
atendimento privado apenas 3 enfermeiros (SEADE MUNICÍPIOS, 2022).
Ainda em termos de Saúde, Votorantim possui cerca de 33 Serviços/Unidades
de Saúde de forma geral, conforme a Tabela 02, 01 Unidade de caráter Estadual e 95
de caráter privada, sendo 64 Consultórios isolados privados, uma quantidade
significativa, 01 Hospital público e 01 privado (SEADE MUNICÍPIOS, 2022).
65
Tabela 2 – Quantidade de Estruturas de Atendimento em Saúde existentes em
Votorantim.
Fonte: SEADE Municípios (2022).
Porém, a Equipe Técnica da Leal Consultores e Associados elaborou uma
inventariação com apenas as Clínicas Particulares ou Médicos de maiores destaques
e avaliações na Plataforma Digital “Google.com” e “Doctoraralia.com”. Desta forma, o
Inventário da Oferta Turística identificou 14 (quatorze) serviços médicos
ambulatoriais/clínicos gerais, 21 (vinte e um) serviços odontológicos, 13 (treze)
serviços de fisioterapia e 21 (vente e uma) Farmácias/Drogarias em Votorantim.
O Posto de Informação Turística – PIT encontra-se juntamente com a
Secretaria de Cultura e Turismo, funciona de segunda a sábado das 09:00 às 16:00
horas. Está localizado na Avenida São João, nº 649 – Jardim Icatu, Telefone: (15)
3243-1191 e seu espaço é especializado em fornecer ao turista todas as informações
turísticas dos atrativos e serviços turísticos existentes no município. Importante
destacar ainda, que o Posto de Informações Turísticas de Votorantim terá um novo
endereço na Avenida 31 de Março, s/n – Centro, junto ao Aquário Cultura assim que
o anexo da Biblioteca estiver pronto. Além disso, existe um projeto aprovado para um
segundo Posto de Informações Turísticas – PIT que ficará junto com o Portal da Serra
de São Francisco, algo que contribuirá para o fornecimento de informações e
atendimento amplo aos turistas que visitam aquela região da cidade aos finais de
semana
Apontamos ainda que, em um mundo globalizado onde a informação está a um
clique, é imprescindível a disponibilização de informações de forma digital, dessa
forma, no site da Prefeitura, existe um menu onde se encontra as principais
informações turísticas. Ressaltamos que a Secretaria Municipal de Cultura e Turismo,
66
está na busca contínua do aprimoramento e atualização das informações turísticas,
visando assim, além de atender aos requisitos da Lei 1.261/2015, receber o turista
e/ou excursionista para uma vivência encantadora por meio de um turismo
autoguiado.
Há existência de Sinalização de Orientação ao Turista, conforme demonstrado
em imagens no Inventário da Oferta Turística, porém, é necessário que o Poder
Público continue investindo em projetos para a implantação de novas placas de
sinalização turística. A sinalização turística é considerada auxiliar de trânsito, uma vez
que, além de informar o acesso aos atrativos turísticos de uma localidade, auxilia no
fluxo do trânsito em um município.
Votorantim abrange um Terminal Rodoviário estruturado para embarque e
desembarque de passageiros rodoviários localizado na Avenida Vereador Newton
Vieira Soares, nº 70 – Centro, Telefone (15) 3353-8522, nas dependências da
Rodoviária há banheiros femininos e masculinos e estruturas para a recepção dos
ônibus sinalizados.
Através da ligação do Terminal Rodoviário de Votorantim à Rodoviária de
Sorocaba, realizada por ônibus circulares durante todos os dias da semana, é possível
acessar a Capital Paulista através da empresa de ônibus Cometa, com inúmeros
horários disponíveis durante todos os dias da semana.
A estrutura rodoviária do município é um setor importante para a recepção de
turistas e visitantes que chegam à Votorantim por meio de veículos de transportes de
linha (ônibus). O fluxo de visitantes que chegam ao terminal rodoviário, geralmente é
de origem de São Miguel Arcanjo-SP, Pilar do Sul-SP, Salto De Pirapora-SP e São
Paulo Capital.
A linha férrea mais próxima do centro do município de Votorantim é a
Sorocabana, localizada entre Sorocaba e Votorantim. Atualmente há apenas
passagem de trens cargueiros, e não de passageiros.
Nas dependências do município há a existência da Estrada de Ferro Elétrica
Votorantim (EFEV), onde foi uma pequena ferrovia paulista, em bitola métrica e
eletrificada, com cerca de treze quilômetros, que durante o século XX, serviu o
transporte de cargas da Fábrica de Tecidos Votorantim e de passageiros na região de
Votorantim, antigo distrito de Sorocaba. Em 2017, a Prefeitura Municipal de
Votorantim realizou a recuperação da linha férrea para receber no dia 8 de dezembro
a Locomotiva 58, mais conhecida como Maria Fumaça.
67
Atualmente, a via é mantida pela Oscip Movimento de Preservação Ferroviária
do Trecho Sorocabana - (MPF-Sorocabana), voltada para a preservação histórica da
Estrada de Ferro Sorocabana (EFS) e a Estrada de Ferro Elétrica Votorantim (EFEV),
que promove eventos relacionados ao tema e trabalha para a implantação do Centro
de Memória Ferroviária Estação Paula Souza nas dependências da Estação Paula
Souza, e do Projeto do Trem dos Operários, passeio turístico entre Sorocaba e
Votorantim utilizando as locomotivas de seu acervo.
Em relação ao transporte aéreo, os aeroportos mais próximos de Votorantim
estão localizados em Sorocaba e Campinas. O Aeroporto Estadual de Sorocaba /
Bertram Luiz Leupolz (IATA: SOD, ICAO: SDCO) tem um espaço que possui pista de
decolagem de 1.482 m por 30 m, tem 800 km² e uma área de estacionamento de 130
vagas. Sua localização é na Avenida Santos Dumont, s/n, Vila Santa Clara com uma
distância de apenas 9,8 km de Votorantim.
O Município tem fácil acesso ao Aeroporto Internacional de Vira Copos de
Campinas sendo apenas 77,4 km (Google Maps) de distância, pela via Rodovia
Santos Dumont. O Terminal de Carga de Viracopos é um dos mais importantes e
movimentados do Brasil e hoje é o maior do país em valor FOB de carga importada,
chegando a processar 37% do valor de carga aérea importada no país, equivalente a
33% em toneladas. Conta com uma ampla e moderna estrutura para movimentação,
armazenamento e liberação de cargas.
Em relação ao Modal Hidroviário, não há estruturas de portos capazes de
suportar e proporcionar apoio às embarcações, barcos de velas, iates, cruzeiros e
outras estruturas hidroviárias em Votorantim. Há somente a represa de Itupararanga,
no qual oferece meios de transportes aquáticos turísticos, como exemplo lanchas, Jets
ski, canoas, pequenos barcos etc.
O terminal Hidroviário mais próximo é o Porto de Santos, localizado nos
municípios de Santos e Guarujá com aproximadamente 179/186 km de Votorantim.
A seguir os ambientes Natural e Cultural são comentados no presente estudo
de planejamento.
3.2.4 Ambientes Natural e Cultural
O Município de Votorantim possui em seus ambientes natural e cultural
potenciais turísticos e condições de expansão da atividade turística.
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Noambiente natural o município é pioneiro, oferece diversas possibilidades
de desenvolvimento e fomento da atividade turística. Uma delas é a Represa de
Itupararanga, onde possui quase 200 km de margens e é o maior reservatório
manancial de água doce da região de Sorocaba. A Barragem da Represa tem 415
metros de comprimento e 38 metros de altura e foi construída a partir de 1911, no Rio
Sorocaba – Serra Francisco. A usina teve seu funcionamento iniciado em 1914. A
Represa encontra-se incluída na APA – Área de Proteção Ambiental de Itupararanga
que foi criada em 1998, com o objetivo de uso sustentável, conservação ambiental e
proteção dos mananciais de água.
A Beleza exuberante fundida entre as águas da Represa e a Área de
Preservação Ambiental ao entorno, faz com que Votorantim possa ser explorada de
diversas formas, como exemplo os Esportes Náuticos, com a possibilidade de
navegação pela barragem por meio da Marina Belas Artes que possui licenciamento
para realizar navegações para fins turísticos. A Marina Belas Artes parte da ideia de
proporcionar lazer e momentos inesquecíveis para todos que visitam. Com o
crescimento, implantaram o sistema de vendas de embarcações, sendo hoje uma das
maiores Marinas de São Paulo e estando entre as mais procuradas para
comercialização, tanto de embarcações novas como de seminovas.
A Serra de São Francisco abriga um conjunto de riquezas naturais, fauna &
flora e uma grande parte encontra-se na Área de Preservação Ambiental da Represa
de Itupararanga, o espaço possui finalidades turísticas como a utilização de suas
belezas naturais para a conscientização ambiental, paisagismo e subsídios para o
fomento do Turismo de Aventura, Ecoturismo e afins. Ou seja, é possível explorar o
Cicloturismo, visto que esta atividade é um segmento de significativo potencial para
ser ampliado e consolidado. As trilhas localizadas no ambiente natural fazem com que
o Turismo em Votorantim, seja diversificado e que haja possibilidades em
investimentos em projetos de fomento do Cicloturismo, como exemplo a Estrada da
Macumba que já é uma Trilha autorizada e sinalizada pela Prefeitura Municipal.
O conjunto de cachoeiras existentes no território Votorantinense é significativo,
existem diversas cachoeiras que, atualmente, não estão abertas por motivos legais e
de segurança, mas que não deixam de ser recursos potencialmente turísticos para
futuros ideias e projetos. Apenas a Cachoeira da Chave (principal cachoeira da cidade
e responsável pelo nome de Votorantim) está em funcionamento, fica próximo ao
município e é frequentado tanto pela população local quanto por visitantes e turistas.
69
O local é calmo e tranquilo, forma um ambiente natural propício para o lazer e
descontração.
Ainda no ambiente natural, Votorantim abrange um conjunto interessante de
Parques, como exemplo o Parque Ecológico do Matão “Jonas Domingues”, onde há
trilhas, pista de caminhada, academia ao ar livre em meio à natureza, orquidário com
diversas espécies e espaço para habitação de animais. No entorno há uma vasta
vegetação nativa preservada e inserida na Área de Preservação Permanente (APP),
que estabelece uma faixa de vegetação preservada em um raio de 50 metros ao redor
da nascente. No Parque Ecológico do Matão, a faixa de proteção ultrapassa 65 metros
de proteção.
O Parque das Aves “Jhosely Lopes dos Santos” abrange uma área de 55.764
metros quadrados de mata nativa e que abriga exemplares típicos da fauna local. Com
oito nascentes preservadas, o local é considerado um corredor de biodiversidade, pois
fica localizado entre a Área de Proteção Ambiental (APA) de Itupararanga e a Floresta
Nacional de Ipanema (Flona). Já o Parque dos Quatis “Sebastião Sueiro” tem uma
rica biodiversidade, pois já foram observados quatis (mamífero aparentado do
guaxinim), maritacas, jacupembas, sabiás, lagartos-teiu, entre outros bichos. Diz,
ainda, que as três nascentes existentes na área permaneceram produzindo grande
quantidade de água, mesmo no período de maior estiagem desses últimos tempos.
O Parque da Pedreira possui 1.056 metros de trilhas de saibro para o visitante
alcançar todas as áreas do espaço e ter acesso às belas paisagens do parque. Os
caminhos são usados para acessar cinco mirantes. Um deles proporciona ao visitante
uma visão privilegiada de Votorantim, com a praça Lecy de Campos e um trecho das
avenidas 31 de Março e Luiz do Patrocínio Fernandes ao fundo.
O ambiente natural de Votorantim mostrou-se mais propício para o
Ecoturismo/Turismo Náutico/Turismo de Aventura com a presença de uma Área de
Preservação Ambiental que protege os mananciais e se localiza entorno da Represa
de Itupararanga, além da presença da Serra de São Francisco, do Parque Ecológico
do Matão e dos outros Parques, espaços e trilhas onde são possíveis de desenvolver
projetos de Educação Ambiental com estudantes locais e regionais, munícipes e
visitantes e turistas, além do fomento ao Cicloturismo.
No meio rural de Votorantim há diversos Pesqueiros que fomentam o lazer e o
contato com a natureza e tranquilidade, demonstrados detalhadamente no Inventário.
Ambos possuem serviços de pesque e pague, porções e um ambiente calmo e
70
familiar. Além disso, há a Fazenda Santo Antônio que é aberta para visitantes onde
proporciona um contato com a natureza, acesso ao Capril, oferece aulas de equitação,
passeios a cavalo e abriga uma loja com a venda de produtos artesanais feitos com
os insumos da própria fazenda, como queijos, manteiga, danones e leite.
Ainda assim, há o Sítio no Rancho e a Estância Sankara que fomentam o
Turismo Rural em Votorantim, O primeiro caso oferece serviços de aluguel de baias
para cavalos particulares, vende deliciosos pastéis caseiros no local e organiza
cavalgadas. Já o segundo caso, cria muares, asininos e equinos, atraindo diversos
visitantes de distintos locais de origem para compra destes animais, é aberto à
visitação com agendamento.
No ambiente culturalVotorantim oferece história e memória, o município foi
se constituindo desde o século XVII juntamente com a plantação de cana, instalação
de moenda que hoje é a Fazenda São Francisco, construção de algumas
igrejas/capelas como a Capela da Penha e possui diversos edifícios que buscam
conservar a história, além de desenvolver projetos culturais com os próprios
munícipes e oferecer cultura.
Além disso, a história do município está voltada pela construção da Usina de
Itupararanga (1914), da Votocel e pela vinda de imigrantes que vinham pela oferta de
empregos na tecelagem da Fábrica de Chitas e da Fábrica de Cimento Votoran, onde
se assentavam nos bairros de Santa Helena e em outros diversos.
A população, também se concentrava nas vilas industriais, que se formaram
acompanhando a trajetória do desenvolvimento industrial como Barra Funda, Chave,
Santa Helena e Votocel.
O Município abrange diversos atrativos turísticos de caráter cultural, a Estrada
de Ferro Elétrica Votorantim que foi construída no século XX para transporte de cargas
da Fábrica de Tecidos e de passageiros na região de Votorantim e Sorocaba, possui
um projeto de Trem Turístico inserido em Anexo no Inventário da Oferta Turística, seu
trajeto foi recuperado pela Prefeitura do município em 2017 e atualmente é mantida
pela Oscip Movimento de Preservação Ferroviária do Trecho Sorocabana, que visa a
preservação histórica com passeios turísticos entre Sorocaba e Votorantim.
A Biblioteca Municipal de Votorantim “João Kruguer” é um dos grandes
tesouros da cidade. Com um acervo que possui mais de 12 mil exemplares, grande
parte adquirido por meio de doações, a biblioteca já está há 49 anos no município e
tem o objetivo de popularizar a leitura entre os habitantes, focando em títulos voltados
71
para o lazer e o entretenimento. Já o Auditório Municipal Francisco Beranger é palco
de apresentações teatrais, musicais, encenações, apresentações artísticas das mais
variadas diversificações e cursos ministrados.
Além do Auditório, existe o Aquário Cultura “Claudir Calixto Mainardi”, um dos
locais apropriados para apresentações culturais e artísticas, dentro do espaço ocorre
diversos eventos com apresentações teatrais, musicais, shows ao vivo e espetáculos
artísticos.
O Museu Histórico de Votorantim “Ettore Marangoni” guarda em seu acervo
bens patrimoniais do passado histórico da cidade de Votorantim, retratando desde o
surgimento do nome, das primeiras vilas operárias e do famoso time de futebol Savoia,
até pinturas renomadas que retratam momentos históricos da cidade feitas por Ettore
Marangoni.
Não se pode falar de Votorantim sem mencionar a bela Praça de Eventos “Lecy
de Campos”, principal espaço público que abriga a maioria dos eventos culturais e
turísticos do município. O Espaço possui capacidade de comportar até 45 mil pessoas,
é ao ar livre, descontraído e calmo, é utilizado para caminhadas matinais pelos
munícipes, e aos finais de semana é ponto de lazer de muitas famílias. Sedia uma das
maiores Festas Juninas do Estado de São Paulo, a Festa Junina de Votorantim.
Há outros diversos espaços que contribuem com o fomento das atividades
culturais, como exemplo o Dan Galeria Interior com um espaço expositivo de obras
artísticas, o Céu das Artes onde é elaborado programas, ações culturais, práticas
esportivas e de lazer, projetos, formação e qualificação para o mercado de trabalho,
serviços de orientação/acompanhamento de famílias em situação de vulnerabilidade
social e abriga o Centro de Referência da Assistência Social – CRAS.
O Cemitério do Carafá tem cerca de 150 sepulturas, dentre elas é uma datada
de 1890. Relatos dizem que o cemitério foi criado por decorrência de uma epidemia
de febre amarela do início do século XX, o que torna o local um ponto de referência
de acontecimentos históricos em Votorantim. Ocorre visitações turísticas de pessoas
que buscam entender toda a história envolvente e é ponto de encontro de ciclistas.
A principal Igreja do município é a Paróquia São João Batista e Imaculada
Conceição, possui uma fachada marcante que chama a atenção de todos, recebe
muitos peregrinos e visitantes principalmente nas missas de cura, nas missas festivas
e de guarda, além de ser uma das principais igrejas da região onde são realizadas
ordenações sacerdotais. Além disso, a história da Imaculada Conceição ser a
72
padroeira diz respeito às datas 01 a 08 de Dezembro, mesmo época em que
Votorantim teve sua Emancipação Política culminada após o presbítero do dia 01 de
Dezembro de 1963 e que é comemorado o aniversário e realizado a Semana da
Emancipação Política.
Além da Paróquia São João Batista e Imaculada Conceição, há a Paróquia
Nossa Senhora Aparecida que possui uma fachada bela e chamativa, é palco de
celebrações e eventos religiosos, principalmente em devoção à Nossa Senhora mãe
de Jesus Cristo, a Paróquia Nossa Senhora Consolata que em sua arquitetura possui
3 pórticos de entrada representando a Santíssima Trindade e ocorre fluxo de
peregrinos na festa da padroeira e nas missas de guarda, a Capela de Santa Helena
que é uma das igrejas mais antigas da cidade, sendo construída para atender fiéis da
vila operária no entorno da fábrica Votoran e, a Capela da Penha.
O diferencial da Capela da Penha diz respeito a sua data de construção e sua
história preservada e arquitetura tombada pelo CONDEPHAAT, através da Resolução
SC – 19, de 05 de maio de 2021. O espaço é utilizado para fins turísticos e culturais,
há um fluxo significativo de ciclistas, visitantes e turistas que passam por Votorantim￾SP, Sorocaba-SP e região e se deslocam até a Capela para registrar fotografias e
contemplar sua arquitetura, história e a paisagem ao entorno. Foi construída nos anos
1600 (século XVII) e é palco de um dos principais eventos de potencial turístico do
município, a Caminhada da Penha.
No que tange aos outros atrativos derivados como os de caráter Recreativo, de
fomento ao Lazer e Técnicos-científicos/Negócios, Votorantim abrange a própria
Usina Hidrelétrica Itupararanga, ao qual foi inaugurada no dia 26 de maio de 1914, é
um dos marcos do início da atuação da empresa anglo-canadense Light no interior do
Estado. Instalada no rio Sorocaba, na Serra de São Francisco, em Votorantim, a usina
centenária ainda opera com os geradores e turbinas originais e a sua represa – hoje
a maior reserva de água de Sorocaba – é responsável pelo abastecimento de seis
cidades da região. As visitações na Usina são feitas mediante à agendamentos
prévios, porém, encontram-se suspensas no momento.
Além das navegações, esportes náuticos, a Usina se torna responsável pela
geração de Energia Elétrica. Ou seja, o atrativo também é capaz de gerar energia para
as cidades da região.
Em termos de Lazer, há diversos espaços para a prática de esportes, como o
Estádio Municipal “Domenico Paolo Metidieri”, principal campo esportivo e um dos
73
principais atrativos voltados ao Turismo de Esporte, visto que é onde ocorre o evento
“Copa Votorantim de Futebol Sub-15, competição iniciada em 1991 e que ocorre até
o presente momento, atraindo cerca de 1.200 participantes (jogadores, espectadores
entre outros). O nome do Estádio foi dado em homenagem ao pai do Comendador
Alfredo Metidieri, ex-presidente da Federação Paulista de Futebol.
Como já mencionado anteriormente no ambiente natural, Votorantim possui o
Marina Belas Artes, principal empreendimento responsável pelos passeios náuticos
licenciados na Represa de Itupararanga. Porém, é importante mencionar que este
empreendimento também possui um Clube com o objetivo de tornar o espaço um
atrativo turístico de lazer e momentos inesquecíveis, isto por meio dos serviços de
restaurante, piscinas, bares e boutiques de roupas com tendências selecionadas da
moda atual, que estão adentro das dependências da Marina.
Outro atrativo propício para o lazer no município é o Parque da Pedreira “Lucas
Willian Corrêa Schiming” situado no Jardim Icatu, o local ganhou 1.056 metros de
trilhas de saibro para o visitante alcançar todas as áreas do espaço e ter acesso às
belas paisagens do parque. Os caminhos são usados para acessar cinco mirantes.
Um deles proporciona ao visitante uma visão privilegiada de Votorantim, com a praça
Lecy de Campos e um trecho das avenidas 31 de Março e Luiz do Patrocínio
Fernandes ao fundo. O parque conta também com monumentos, iluminação,
academia ao ar livre, playground, lixeiras e bancos.
O Parque dos Dinossauros do Brasil é um atrativo inusitado em Votorantim, tem
como atração principal a Trilha dos Dinossauros com réplicas das criaturas pré￾históricas que viveram no Brasil. Para quem curte atividades que mesclam lazer e
aventura, o parque conta também com Arvorismo e Tirolesa, além de Parede de
Escalada e um Espaço Brinquedão para as crianças se divertirem entre pontes, túneis,
escorregadores, balanços e uma casa na árvore.
Em contrapartida, um dos principais atrativos de lazer do município é o próprio
ShoppingIguatemi Esplanada, é um complexo que faz divisa entre Votorantim e
Sorocaba, em Votorantim se chega pela Ala Sul do espaço. Possui diversas lojas de
roupas renomadas, praça de alimentação com restaurantes famosos como Mc
Donald’s, Burger King, abriga o Cinépolis Iguatemi Esplanada que atrai cerca de
10.000 visitantes mensais e o Shopping em si, é responsável por um considerável
fluxo de visitantes em Votorantim e Sorocaba.
74
Ainda nos Atrativos Derivados, um dos principais locais relacionados ao
Turismo de Negócios com um ambiente corporativo, fundado em 1998, é o Centro
Empresarial Bandeiras. O Bandeiras Administração de Bens surgiu visando suprir as
necessidades do mercado imobiliário nas cidades de Sorocaba e Votorantim, interior
de São Paulo. Trabalhando somente com imóveis próprios, a empresa se concentra
na locação, administração, compra e venda de imóveis, seja para fins comerciais ou
industriais.
Por conseguinte, Votorantim abrange em diversos empreendimentos uma
Gastronomia diferenciada, começando pelo Santo Licor, que é uma marca de Licores
artesanais produzida pelos proprietários do Empório Santo Peixe, um restaurante
familiar que oferece deliciosas porções de tilápia e cação. Localiza-se próximo ao
Centro de Votorantim e tem fácil acesso. Já o Bodega Pé de Cana, é outro
empreendimento que vende produtos artesanais como a cachaça. Todo o processo
de fabricação de seus produtos é minucioso e o foco é oferecer cachaças
envelhecidas em Barril de AMBURANA, CARVALHO EUROPEU e JEQUITIBÁ.
Há vários doces artesanais diferenciados produzidos pela Dolce Sorelle, visto
que seu foco é em proporcionar uma beleza visual e experiência sensorial por meio
da combinação de sabores provocativos e visualmente perceptivos. Enquanto o Sodiê
Doces Votorantim oferece qualidade, sabor e experiência a seus visitantes. Há
variedades como salgados, tortas de frango com massa de empada, bolos, doces para
festejos e cerimônias, guloseimas finas, cafés gourmets e tudo feito de forma
artesanal.
O Restaurante Panapaná e o Rancho do Bambu foram elencados como
atrativos gastronômicos por conta da elevada quantidade de visitantes que recebe
mensalmente para degustar a deliciosa comida diversificada do estabelecimento.
Desta forma, o primeiro caso trata-se de um ambiente mais refinado inserido no meio
urbano e o segundo caso, é uma experiência totalmente diferente e promissora. O
Rancho do Bambu é um ponto de encontro de diversos ciclistas que realizam o
Cicloturismo, viajantes e visitantes que buscam se alimentar em um ambiente mais
rústico e natural, cercado de bambus (o que dá o seu charme), o local vende deliciosos
lanches naturais, porções e almoço caseiro com tempero singular e único.
Conclui-se o presente Item com a discussão sobre os dois importantes
empreendimentos gastronômicos para Votorantim, a Cervejaria Bamberg e Cervejaria
Hoffen, ambas com espaço para alimentação, degustação e visitação turística.
75
A Cervejaria Bamberg é pioneira na região na produção de cerveja artesanal
e coleciona mais de 200 prêmios com suas produções. O nome que surgiu em
homenagem a cidade alemã considerada a Capital Mundial da Cerveja, já trouxe
inúmeras oportunidades para a cervejaria de Votorantim, entre elas o reconhecimento
da capital alemã e o intercâmbio entre Votorantim-BR e Bamberg-AL. A cervejaria que
possui o turismo como um de seus pilares, recebe todo final de semana visitantes da
região metropolitana em seus eventos e aos sábados para visita guiada na fábrica.
Já a Cervejaria Hoffen produz Chopes de fabricação própria, além de petiscos
e música ao vivo, em cervejaria com influências germânicas e bar. A Hoffen busca
fabricar uma cerveja dourada com espuma cremosa. Seus aromas cítricos intensos e
notas sutis de caramelo se combinam perfeitamente, proporcionando uma experiência
apaixonante para os amantes de sabores complexos.
No item da Oferta Turística/Cadeia Produtiva as possibilidades relacionadas
aos ambientes natural e cultural do município estarão mais detalhadas.
3.2.5 Oferta Turística
A Oferta Turística Original é composta pelos atrativos culturais e naturais
existentes em Votorantim, incluindo eventos turísticos e locais com religiosidade forte.
O município de Votorantim localiza-se na Região Turística “Histórias &
Aventuras” situada no interior do estado de São Paulo na Região Metropolitana de
Sorocaba, e localizada às margens do Rio Sorocaba na Represa de Itupararanga. A
cidade também se encontra na Rota Real Tropeira, onde foi constituída no intuito de
estruturar e ampliar as ofertas de roteiros, fortalecer a identidade regional destes
municípios, incentivar o empreendedorismo no setor turístico, criar ou expandir novos
negócios, ampliar, qualificar e agregar valor aos equipamentos turísticos e promover
o desenvolvimento regional.
O Município demonstrou ampla participação em projetos de caráter regional,
está inserido no Mapa do Turismo Brasileiro pela RT Histórias & Aventuras, integra a
Rota Real Tropeira que conta com uma estruturação de atrativos por municípios,
visando estimular o turista na criação autónoma de seu próprio roteiro de viagem por
meio dos diversos empreendimentos elencados dos municípios integrantes, além de
possuir ativa participação no Conselho Regional de Turismo de sua Região Turística,
76
órgão que contribui para as discussões dos programas e projetos da RT e a
articulação dos agentes e atores de cada município associado.
Contudo, por Votorantim abranger uma quantidade de locais específicos em
relação ao meio natural e cultural, é possível futuramente utilizar deste potencial para
ampliar o desenvolvimento de atrativos já existentes e elaborar programas e projetos
que transformam recursos potenciais em novos atrativos turísticos consolidados,
promovendo e roteirizando estes locais para o fortalecimento do turismo em seus
diversos segmentos e movimentando a economia e renda dos empreendimentos da
cidade.
Para efeitos de metodologia a coleta de dados foi dividida em: atrativos
naturais; atrativos histórico-culturais; equipamentos de lazer, manifestações e
usos tradicionais e populares; e realizações técnicas e científicas
contemporâneas.
Os atrativos foram divididos em atrativos naturais, atrativos culturais,
realizações técnicas e científicas e atividades econômicas; e suas fichas englobam
desde questões administrativas e ambientação, a formas de comercialização,
características históricas. É de se ressaltar que a equipe técnica utilizou como
importante referência de dados a Plataforma WEB de Inventariação Turística da
SETUR-SP para coleta de dados.
O Inventário da Oferta Turística foi realizado pela Leal Consultores e
Associados com base nos formulários do Ministério do Turismo. Por considerarmos
os estudos complementares, sendo o Plano Diretor de Turismo uma consequência do
Inventário da Oferta Turística, suas informações e tabelas foram amplamente
utilizadas neste item, assim com as análises e algumas complementações pertinentes
foram acrescidas pela equipe da Leal Consultores e Associados. O enfoque deste
subitem será dado aos setores de atrativos turísticos, hospedagem, alimentação e
eventos, a começar pelos hotéis.
Em relação ao setor hoteleiro, há 03 (três) Meios de Hospedagem atualmente
ativos, ambos no ambiente urbano e 11 (onze) Residências Secundárias elencadas
no Inventário, os Hotéis possuem diferencial turístico conforme apresentado no
Inventário da Oferta Turística, serviços e equipamentos turísticos. A seguir na Tabela
03, serão apresentados a quantidade de Unidades Habitacionais e Leitos que cada
Hotel possui, seguido da Tabela 04 com as Residências Secundárias.
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Tabela 3 – Meio de Hospedagem em geral.
MEIO DE HOSPEDAGEM UHs LEITOS
HOTEL BELA BISTA VOTORANTIM 57 Unidades
Habitacionais
89
Leitos
HOTEL SILVA VOTORANTIM 14 Unidades
Habitacionais
32
Leitos
CAMPUS HOTEL RESORT SPA 102 Unidades
Habitacionais
169
Leitos
TOTAL 173 Unidades
Habitacionais
290
Leitos
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2023).
De se ressaltar que o Campus Hotel Resort SPA está registrado em Votorantim,
porém está localizado no limite entre Sorocaba e Votorantim e é comercializado como
Sorocaba pelo nome ser mais reconhecido na capital.
Tabela 4 – Residências Secundárias.
RESIDÊNCIAS SECUNDÁRIAS LEITOS
CHÁCARA RAIO DE SOL
Telefone:(15) 996066790 30 Leitos
CHÁCARA DO GIBA
Telefone:(15) 997101075 10 Leitos
CHÁCARA MORRO AZUL
Telefone:(15) 997390195 12 Leitos
CHÁCARA SÃO CARLOS
Telefone:(15) 996858707 25 Leitos
CHÁCARA RECANTO DO LAZER
Telefone:(15) 998373530
Aproximadamente
16 Leitos
CHÁCARA RECANTO DAS
MARITACAS
Telefone: (15) 991203034
Aproximadamente
12 Leitos
CHÁCARA PRIMAVERA VOTORANTIM
Telefone: +1 321-310-8768
Aproximadamente
08 Leitos
ESPAÇO FESTA ANTUNES
Telefone:(15) 3243-0047
Aproximadamente
05 Leitos
78
CHÁCARA TERRA DO CORAÇÃO
Telefone:(15) 996066790 30 Leitos
CASA CONTAINER – CASA DE
CAMPO
Telefone: (11) 947478593
10 Leitos
CHÁCARA ROTA 397
Telefone:(15) 996616385 12 Leitos
TOTAL: 170 Leitos
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2023).
A partir dos dados obtidos junto aos estabelecimentos de Hospedagem e
Residências Secundárias, foi possível realizar um levantamento da capacidade
hoteleira da cidade (Tabelas 03 e 04). Atualmente, Votorantim, dispõe de uma
totalidade de 173 Unidades Habitacionais e 290 Leitosno setor hoteleiro, enquanto
nas Residências Secundárias possui um adicional de 170 Leitos alternativos,
totalizando 460 Leitos totais em Votorantim com a junção de Hotéis e
Residências Secundárias.
Quadro 7 – Informações Gerais dos Meios de Hospedagem.
Informações
Gerais Identificação Início da
Atividade
Quantidade
Funcionários
fixos
Quantidade
Funcionários
temporários
Localização
Hotel Bela
Vista
Votorantim
Hotel Meados
de 2012 18 04 Urbano
Hotel Silva
Votorantim Hotel Meados
de 2006 04 00 Urbano
Campus
Hotel Resort
SPA
Hotel Meados
de 1980 226 110 Urbano
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2023).
Com relação à empregabilidade nosegmento hoteleiro, realizamos uma
estimativa de 248 funcionários que trabalham de modo fixo nos empreendimentos
hoteleiros do município e com estimativas de apenas 114 contratado para atividades
temporárias. Os empregados fixos e temporários no setor hoteleiro de
Votorantim totalizam 363 ocupações considerando-se os empreendimentos
hoteleiros que forneceram a informação.
79
A seguir nos Quadros 08 e 09, serão ressaltados o funcionamento e as
características principais da rede hoteleira local:
Quadro 8 – Funcionamento Hospedagem.
Funcionamento Tipo de
Diária
Formas de
pagamento Reservas Período de
funcionamento
24 horas /
feriados
Hotel Bela Vista
Votorantim
Com Café
da Manhã
Dinheiro,
Cartão de
Crédito e
Débito e
PIX
Balcão,
Internet,
telefone e
WhatsApp.
Ano todo Sim
Hotel Silva
Votorantim
Com Café
da Manhã
Dinheiro,
Cartão de
Crédito e
Débito e
PIX
Balcão,
Internet e
telefone.
Ano todo Sim
Campus Hotel
Resort SPA
Não
nformado
Dinheiro e
PIX Telefone Ano todo Sim
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2023).
Quadro 9 – Características da Hospedagem.
Características
Total
de
UHs
Total
de
Leitos
UHs
adaptadas
para PNE
Estacionamento
(capacidade)
Espaços
Para lazer
Hotel Bela Vista
Votorantim 57 89 01 25 vagas
Espaço para
eventos
corporativos,
varandas com
vista para a
montanha e
cidade.
Hotel Silva
Votorantim 14 32 00 08 vagas Não se aplica
Campus Hotel
Resort SPA 102 169 Não
informado Não informado
SPA, Wi-Fi, TV
LCD de diversos
tamanhos, 17
canais SKY, Ar￾Condicionado,
Cofre digital,
Frigobar,
atendimento
multidisciplinar,
avaliação
endocrinológica,
escola de
culinária,
programa de
Fitness,
academia,
80
atividades
aquáticas,
hidroterapias,
atividades
recreativas e um
ambiente
uxuoso.
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2023).
Com relação aos estabelecimentos de alimentação, foi realizado um
levantamento da relação dos equipamentos de alimentação do município. A partir
desta lista a equipe técnica indicou o registro de 53 estabelecimentos no setor de
alimentação4 que se apresentam como de interesse ao turista pelas suas
características, e assim foram apontados pela equipe técnica.
Tabela 2 – Estabelecimentos de Alimentação.
ESTABELECIMENTOS DE ALIMENTAÇÃO
Coco Bambu Sorocaba Pastelaria Tania Campos
Komilão Gourmet Restaurante Aroma & Sabor
Outback Steakhouse Mix Bar
Madero Steak House Kaishi Sushi
Vivenda do Camarão Bar do Naldo
Pastello Pastelaria Kiko’s Hot Dog
Jhonny Rockets Pastelaria 31 de Março
Vó Luiza Delivery Starbucks Coffee
Pizzaria Pasta D’oro Cabritus Lounge Bar
Padaria Paraíso Ingou’s Pizzaria
Simone Pizzaria e Choperia Burger King
4 Os meios de Alimentação classificados no presente estudo para inventariação pautaram-se nos que
possuem diferencial gastronômico, interesse turístico, Ministério do Turismo Brasil – CADASTUR e
naqueles que estão entre os melhores avaliados peloTRIPADVISORe peloGoogle.
81
Pesqueiro Cabana da Pesca Mc Donald’s
Subway Xapeu Lanches
Clodão Lanches Mister M Lanches Votorantim
Jr Lanches & Porções Neri Lanches
Padaria e Confeitaria Central Padaria Votopan
X Bom Preto Lanches
Padaria Parque Bela Vista EBA Burguers
Josiel Lanches Europa Lanches Burger
Restaurante do Paulo Restaurante Terraço
Restaurante Sabor Supreme Pintaí Restaurante e Buffet
Restaurante Assadão Restaurante Jani Gaúcho
Sorveteria Urbana Sorveteria e Atacadão Alemãozinho
Sorvetes
Sr. Gelado Sorvetes Casa dos Pães
Brasileirinho Lanches Hamburgueria Chico Cavalete
Cervejaria Bamberg Cervejaria Hoffen
Rancho Bambu -
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2023).
Primeiramente, estes estabelecimentos foram classificados de acordo com os
principais tipos de refeições servidas, notando-se estarem presentes as seguintes
categorias: restaurante; pastelaria e lanchonete; hamburgueria; bar; pizzaria;
padaria/confeitaria/doceria; sorveteria e; cafeteria.
Importante frisar que há 04 estabelecimentos levantados nos meios de
alimentação que também foram identificados como atrativos turísticos de caráter
gastronômico, o que culminou no preenchimento de dois formulários distintos para
cada um destes estabelecimentos, são eles: Restaurante Panapaná; Cervejaria
Bamberg; Cervejaria Hoffen e; Rancho do Bambu.
82
Nas Tabelas que seguem são quantificados por tipologia os estabelecimentos
de alimentação de Votorantim, assim como foi analisada a empregabilidade no setor:
Tabela 3 – Equipamentos de Meios de Alimentação.
Tipologia dos Equipamentos de Alimentação Quantidade
Restaurante 17
Pastelaria / Lanchonetes 17
Hamburguerias 2
Bares 5
Pizzaria 3
Padaria / confeitaria / doceria 5
Sorveterias 3
Cafeteria 1
TOTAL 53
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2023).
Tabela 4 – Empregabilidade no setor gastronômico de Votorantim.
CARGO FIXO TEMPORÁRIO
Gerência27 -
Administração 17 -
Chefe de cozinha 9 -
Auxiliar de cozinha 59 5
Pizzaiolo- -
Auxiliar de pizzaiolo - -
Maitre - -
Barman - -
Garçons47 17
Limpeza/manutenção 6 6
Churrasqueiros/Saladeiros- -
Confeiteiro/padeiro - -
Balconista26 1
Caixa 13 -
Motoboy/Entregador 1 1
Outros serviços gerais2 -
83
Segurança- -
Não especificado 113 04
TOTAL 320 34
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2023).
Quanto à empregabilidade no setor gastronômico, diante do levantamento
realizado, observa-se que Votorantim abrange uma estimativa de 320 empregados
fixos e 34 empregados temporários, sendo possível perceber o quão importante e
significativo é o setor de Alimentação na cidade para a empregabilidade da população
local. Vale apontar que, alguns estabelecimentos de Alimentação optaram em não
especificar os cargos que cada funcionário ocupa em suas empresas, como também
outros, não quiseram informar a quantidade de funcionários.
A capacidade estrutural de cada Meios de Alimentação é um indicador
essencial a ser destacado, pois cada estabelecimento apresenta uma quantidade
específica que, somada ao todo, abrange um total significativo da capacidade de
pessoas no setor como visto no Quadro a seguir.
Quadro 10 – Meios de Alimentação – capacidade.
Meios de Alimentação Capacidade de pessoas (assentos)
Coco Bambu Sorocaba 440 pessoas
Pastelaria Tânia Campos 50 pessoas
Komilão Gourmet 60 pessoas
Restaurante Aroma & Sabor 100 pessoas
Outback Steakhouse 180 pessoas
Mix Bar 44 pessoas
Madero Steak House 120 pessoas
Kaishi Sushi 45 pessoas
Vivenda do Camarão Não se aplica
Bar do Naldo 40 pessoas
Pastello Pastelaria 56 pessoas
Kiko’s Hot Dog 60 pessoas
Jhonny Rockets 60 pessoas
Pastelaria 31 de Março 08 pessoas
Vó Luiza Delivery 40 pessoas
84
Starbucks Coffee 30 pessoas
Pizzaria Pasta D’oro 32 pessoas
Cabritu’s Lounge Bar 40 pessoas
Padaria Paraíso Não se aplica
Ingou’s Pizzaria 90 pessoas
Simone Pizzaria e Choperia 120 pessoas
Burger King Não se aplica
Pesqueiro Cabana da Pesca 150 pessoas
Mc Donald’s 40 pessoas
Subway 64 pessoas
Xapeu Lanches 60 pessoas
Clodão Lanches Não se aplica
Mister M Lanches Votorantim 20 pessoas
Jr Lanches e Porções 54 pessoas
Neri Lanches 62 pessoas
Padaria e Confeitaria Central 10 pessoas
Padaria Votopan Não se aplica
X Bom 80 pessoas
Preto Lanches 36 pessoas
Padaria Parque Bela Vista Não se aplica
EBA Burguers 20 pessoas
Josiel Lanches 56 pessoas
Europa Lanches Burger 40 pessoas
Restaurante do Paulo 60 pessoas
Restaurante Terraço 48 pessoas
Restaurante Sabor Supreme 46 pessoas
Pintaí Restaurante e Buffet 60 pessoas
Restaurante Assadão 64 pessoas
Restaurante Jani Gaúcho 60 pessoas
Sorveteria Urbana 40 pessoas
Sorveteria e Atacadão
Alemãozinho
60 pessoas
Sr. Gelado Sorvetes 16 pessoas
Casa dos Pães Não se aplica
Brasileirinho Lanches 120 pessoas
85
Hamburgueria Chico Cavalete 30 pessoas
Cervejaria Bamberg 240 pessoas
Cervejaria Hoffen 20 pessoas
Rancho do Bambu 30 pessoas
TOTAL 3.201 assentos
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2023).
Com relação ao Quadro 11 será apresentado os atrativos, pontos turísticos
abertos à visitação e recursos turísticos potenciais que também são parte da Oferta
Turística Original, sobre a qual é composta pelos atrativos culturais e naturais
existentes em Votorantim. Os atrativos foram divididos em atrativos naturais, atrativos
culturais, realizações técnicas e científicas e atividades econômicas; e suas fichas
englobaram desde questões administrativas e ambientação, as formas de
comercialização, características históricas. É de se ressaltar que a equipe técnica
utilizou como importante referência bibliográfica existente de Votorantim, o Plano
Diretor de Turismo antecessor, o Inventário da Oferta turística atual e pesquisa de
campo.
Estas possibilidades de turismo, de acordo com a terminologia de
segmentação preconizada pela Lei nº 1.261/2015, são os segmentos turísticos
de Ecoturismo, Turismo Cultural, Turismo de Aventura, Turismo Náutico,
Turismo Rural, Turismo de Negócios e Eventos e Turismo Religioso.Dentro das
categorias culturais e naturais foram criadas subcategorias com formulários
específicos para cada uma delas, assim, os atrativos e pontos turísticos naturais
e culturais foram divididos conforme quadro a seguir.
Com relação aos atrativos turísticos naturais, histórico e culturais
especificamente, aqueles em que constar um (P) são considerados atrativos
potenciais, portanto não abertos à visitação ou ainda não preparados para recepção
de fluxos turísticos.
Por outro lado, nos atrativos relacionados a seguir em que não constar esta
restrição os mesmos são considerados turísticos, ou seja, aptos a receber fluxos
turísticos, embora alguns mereçam aprimoramentos ou até mesmo revitalização.
Alguns dos atrativos turísticos são considerados tecnicamente como pontos turísticos
e não atrativos turísticos. A diferença relacionada a esta questão é os pontos turísticos
86
não oferecem atividades programadas. Os atrativos turísticos, por sua vez, possuem
atividades programadas.
Quadro 11 – Atrativos Naturais e Culturais de Votorantim (SP).
ATRATIVOS E PONTOS TURÍSTICOS
Atrativos Turísticos Naturais e Culturais
(Ecoturismo, Turismo Cultural, de Negócios e Eventos, de Aventura,
Náutico, Rural, Religioso e de Esportes)
Paróquia São João Batista e Imaculada
Conceição
Paróquia Nossa Senhora Aparecida
Paróquia Nossa Senhora Consolata
Paróquia São José (P)
Igreja de Santa Helena
Capela da Penha
Creche Castelo dos Sonhos (P)
Estrada de Ferro Elétrica – EFEV (P)
Biblioteca Municipal “João Kruguer”
Auditório Municipal “Francisco Beranger”
87
Museu Histórico de Votorantim “Ettore
Marangoni”
Aquário Cultura “Claudir Calixto Mainardi”
- Cinépolis Iguatemi Esplanada
Praça de Eventos “Lecy de Campos”
Dan Galeria Interior
Céu das Artes
- Cemitério do Carafá
Usina Hidroelétrica de Itupararanga
(Represa de Itupararanga)
Esportes Náuticos na
Represa de Itupararanga
- Marina Belas Artes
Cachoeira da Chave
Cachoeira São Francisco (P)
Cascata Votocel
88
Cachoeira da Escadaria (P)
Cachoeira da Capela da Penha (P)
Parque Ecológico do Matão “Jonas
Domingues”
Parque das Aves “Jhosely Lopes dos
Santos”
Parque dos Quatis “Sebastião Sueiro”
Cicloturismo
Serra de São Francisco
- Sítio Reino Animal
Estrada da Macumbra
Estádio Municipal “Domenico Paolo
Metidieri”
Pista de Bicicross de Votorantim
Parque da Pedreira “Lucas Willian Corrêa
Schiming”
Parque dos Dinossauros – SESI
Votorantim
- Centro Empresarial Bandeiras
89
- Shopping Iguatemi Esplanada
- Portal da Serra de São Francisco
Pesqueiro Cabana da Pesca
Pesqueiro Ribeirão
Pesqueiro Natureza
Pesqueiro Imperial
Bairro Rural do Carafá (P)
Fazenda Santo Antônio
Sítio no Rancho
Estância Sankara
- Santo Licor
- Bodega Pé de Cana
- Dolce Sorelle
90
- Sodiê Doces Votorantim
Restaurante Panapaná
- Cervejaria Bamberg
- Cervejaria Hoffen
Rancho do Bambu
EVENTOS DE POTENCIAL TURÍSTICO
Copa Votorantim de Futebol Sub-15
Caminhada da Penha
Festa Junina de Votorantim
Corrida São João
Festa da Imaculada Conceição –
Aniversário de Emancipação Política de
Votorantim (Semana da Emancipação)
Final da Copa Novo Mundo
Corrida e Caminhada da Emancipação
91
Cinefest Votorantim
Violeira
Parada LGBTQIA+
Dia Mundial do Rock
Palco Livre
Natal de Encantos
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2023).
A seguir apresentamos as festas, comemorações e atividades realizadas
tradicionalmente em Votorantim, os referidos eventos e manifestações populares
realizados no município constituem um Calendário de Eventos com Potencial Turístico
conforme melhor apresentado no Inventário da Oferta Turística.
92
Quadro 12 – Calendário de Eventos.
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2023).
Importante ressaltar a necessidade da unificação do calendário de eventos
especificamente turístico/culturais, identificando potenciais eventos e ratificando-se
eventos já tradicionais.
O Município de Votorantim possui 14 (quatorze) Agência de Viagens e Turismo,
15 (quinze) Transportadoras Turísticas, 04 (quatro) Locadoras de Veículos, 14
(quatorze) opções de serviços voltados à táxi (pontos de táxi e taxistas), 18 (dezoito)
Guias de Turismo formados, 29 (vinte e nove) espaços identificados para realização
de eventos, 36 (trinta e seis) organizadores de eventos em geral e 15 (quinze) espaços
destinados ao Esporte e Lazer.
Portanto, segue nos próximos Quadros a relação da Inventariação dos serviços
mencionados anteriormente e seus respectivos endereços, telefones e cadastros no
CADASTUR, sendo possível observar a quantidade significativa destes setores
existentes em Votorantim.
93
Quadro 13 – Serviços de Agenciamento de Viagens.
NOME ENDEREÇO CONTATO
VR Viagens e Roteiros
CNPJ: 42.830.731/0001-04
CADASTUR:Sim
Av. Gisele Constantino,
nº 430 – Bloco I – Parque
Bela Vista
(15) 996053326
Tupiniquim Ecoturismo
CNPJ: 28.145.549/0001-93
CADASTUR: Sim
Av. Gino Gori, nº 493 –
Jardim Araújo (15) 996323732
Terra Céu Turismo
CNPJ: 37.617.942/0001-23
CADASTUR: Sim
Rua José Herrera
Higuera – JD Icatu (15) 3353-5441
SYM Turismo
CNPJ: 19.077.699/0001-16
CADASTUR: Sim
Av. Luiz do Patrocínio
Fernandes, nº 494 – Vila
Dominguinho
(15) 991129399
Phenix Turismo e Viagens
CNPJ:46.904.594/0001-66
CADASTUR: Sim
Rua Ângelo Delapasi –
Parque Bela Vista (15) 93296006
P&G Viagens
CNPJ: 44.770.421/0001-77
CADASTUR:Sim
Av. Cláudio Pinto
Nascimento, nº 365 –
Apartamento 131
(15) 998261777
Mundo Azul Tour & Travel
CNPJ: 44.430.702/0001-80
CADASTUR: Sim
Rua Paschoal Jerônimo
Fornazari
(Complemento:
até 2948/2949)
Bairro: Colina Santa
Mônica
(15) 3247-3480
MRM Lanches e Excursão
CNPJ:36.063.333/0001-07
CADASTUR: Sim
Rua Ângelo Delapasi –
Parque Bela Vista (15) 981667452
IE Intercâmbio de Sorocaba
CNPJ: 39.297.985/0001-02
CADASTUR: Sim
Av. Gisele Constantino,
nº 1850 – Sala 317 –
Parque Bela Vista
(Shopping Iguatemi
Esplanada)
(15) 988405658
FLYWORLD Viajens
CNPJ: 19.904.026/0001-92
CADASTUR: Sim
Rua Ângelo Delapasi –
Parque Bela Vista (15) 99777234
94
Encanto e Magia Viagens e
Turismo
CNPJ: 35.140.024/0001-20
CADASTUR: Sim
Rua João Vanderlei de
Oliveira, nº 10 – Parque
Esplanada
(11) 976820040
Costa Turismo Viagens
Nacionais e Internacionais
S.S LTDA – ME
CNPJ: 02.884.465/0001-88
CADASTUR: Sim
Rua Paula Ney, nº 74 –
Centro (15) 3247-1119
CLJ Irmãos Jesus
CNPJ: 36.401.127/0001-60
CADASTUR: Sim
Rua Monte Alegre, nº 345
– Centro (15) 97959373
Bonel Viagens e Turismo
CNPJ: 45.840.008/0001-02
CADASTUR: Sim
Rua Donizeti Pereira de
Carvalho, nº 97 – Altos
da Fortaleza
(15) 3019-5305
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2023).
Quadro 14 – Transportadoras Turísticas.
NOME ENDEREÇO CONTATO
ALPHAFRETADOS
CNPJ:35.860.644/0001-34
CADASTUR:Sim
Rua Maria Modenezi
Modena, nº 235 –
Vossoroca
(15) 997862675
CLJ Irmãos Jesus
CNPJ:36.401.127/0001-60
CADASTUR:Sim
Rua Monte Alegre, nº
345 – Centro (15) 97959373
CR LOG Serviços de
Logística, Locadora e
Transporte LTDA – ME
CNPJ:11.417.858/0001-72
CADASTUR: Sim
Av. Santos Dumont –
Vila Domingues (15) 981456069
DEPICOLITUR
CNPJ:08.557.011/0001-89
CADASTUR:Sim
Rua Padre Carlos
Othino Gallo –
Vossoroca
(15) 997208288
MJK – Mariah
CNPJ:15.624.719/0001-70
CADASTUR:Sim
Rua Darwin Sbrana –
Apartamento 302 bl 8
(15) 3357-9221
Mirael Services
CNPJ:29.890.388/0001-25
CADASTUR:Sim
Rua Jair Pereira de
Melo, nº 51 – Real
Parque
(15) 988189020
95
LELO Locadora de Veículos
LTDA – ME
CNPJ:45.007.937/0030-61
CADASTUR: Sim
Av. Claudio Pinto
Nascimento – Parque
Morumbi
(15) 3023-5020
RAV Transportes e Turismo
CNPJ:23.182.940/0001-44
CADASTUR:Sim
Rua Donizeti Pereira de
Carvalho – Altos da
Fortaleza
(15) 997756258
Paraná Fretamento e Turismo
CNPJ:43.250.377/0001-01
CADASTUR:Sim
Rua João Rocha, nº 17
– Residencial Giardino
Di Veneto
(15) 988246254
Moraes Fretamento e Turismo
CNPJ:23.037.478/0001-91
CADASTUR:Sim
Rua Oscarlina Tegami –
Jardim Simone (15) 3023-1488
Trans Colinas
CNPJ:26.039.266/0001-31
CADASTUR:Sim
Rua Francisco José dos
Santos – Vila José
Ramos
(15) 974043154
São João
CNPJ:71.445.555/0001-95
CADASTUR:Sim
Av. Vereador Newton
Vieira Soares – Centro (15) 3212-8555
Viaggio Mob LTDA
CNPJ:15.017.330/0001-67
CADASTUR:Sim
Rua Claúdio Castorino
França, nº 253 – JD
Tatiana
(15) 997006414
Viação Grifo
CNPJ:26.454.786/0001-00
CADASTUR:Sim
Rua Ana Marina do
Espírito Santo, nº 400 –
JD Serrano
(15) 3237-4855
Transniel
CNPJ:05.729.225/0001-05
CADASTUR:Sim
Rua Luiz Peinado, nº
517 – Parque Bela Vista (15) 3012-1137
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2023).
Quadro 15 – Pontos de Táxi.
NOME TELEFONE ENDEREÇO
Ponto de Táxi
Santo Antônio (15) 3243-2010 Rua Santo Antônio –
Vossoroca
Ponto de Táxi
Votorantim 2
(15) 3243-1648
Av. Celso Miguel
Santos, s/n –
Vossoroca
Ponto de Táxi Eduardo
Prado (15) 3243-1976 Rua Segundo Lopes
Carmona, nº 01
96
Ponto Santa Rosália (15) 3231-3328 Votorantim-SP
Ponto de Táxi
Residencial Esplanada (15) 3014-0987 Av. Gisele
Constantino, nº 31
Ponto de Táxi 3 (15) 3243-1102
Rua João Walter –
Centro – Votorantim￾SP
Maxi Táxi Executivo (15) 3011-4025 Rua Izabel Campos,
º 69 Vila Irineu
Ponto de Táxi (15) 3243-1976 Rua Eduardo Prado
Ponto de Táxi 5 (15) 3243-1101 Rua Segundo Lopes
Carmona Centro
União Táxi 24 horas (15) 981237534 Rua Boa Vista, nº 58-
Barra Funda
Company Táxi Evandro
(15) 3247-7908
(15) 997715151
(15) 996142222
(15) 988070762
Rua Maria dos Santos
Moreira, nº 724 – Vila
Domingues
Ireno Táxi (15) 997725158 Rua Paula Ney, nº 10
Centro
Aylton Yutaka (15) 981256518
(15) 998244337
Rua Eugênio Espelho,
º 31 JD Clarice I
Disk Táxi (15) 91378445
(15) 97924947
Av. Matheus
Conegero, nº 312 –
Parque Bela Vista
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2023).
Quadro 16 – Locadora de Veículos.
NOME ENDEREÇO TELEFONE DESCRIÇÃO
Transniel Rua Luiz Locação de
CNPJ:05.729.225/0001- Peinado, nº 517 (15) 3012- automóveis sem
05
CADASTUR: Sim
– Parque Bela
Vista
1137 condutor e outros
serviços
São João
CNPJ:71.445.555/0001-
95
CADASTUR: Sim
Av. Vereador
Newton Vieira
Soares – Centro
(15) 3212-
8555
Locação de
automóveis sem
condutor e outros
serviços
Moraes Fretamento e
Turismo
CNPJ:23.037.478/0001-
91
CADASTUR: Sim
Rua Oscarlina
Tegami –
Jardim Simone
(15) 3023-
1488
Locação de
automóveis sem
condutor e outros
serviços
CR LOG Serviços de
Logística, Locadora e
Transporte LTDA – ME
CNPJ:11.417.858/0001-
72
Av. Santos
Dumont – Vila
Domingues
(15)
981456069
Locação de
automóveis sem
condutor e outros
serviços
97
CADASTUR: Sim
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2023).
Quadro 17 – Guias de Turismo em Votorantim.
NOME CATEGORIAS CONTATO
Cássia
Nº inscrição CADASTUR:
26.024313.96-1
Guia Regional SP,
Excursão Nacional –
Brasil / América do Sul
(15) 997930608
Bianca dos Santos Dias
Nº inscrição CADASTUR:
25.986893.91-6
Excursão Nacional –
Brasil / América do Sul (15) 988336567
Bárbara Ruberti
Nº inscrição CADASTUR:
25.585676.18-8
Excursão Nacional –
Brasil / América do Sul,
Guia Regional SP
(15) 997577517
André Luiz da Silva
Nº inscrição CADASTUR:
25.133061.38-5
Guia Regional SP,
Excursão Nacional –
Brasil / América do Sul
(15) 996727009
Diego Netto
Nº inscrição CADASTUR:
25.714539.30-6
Excursão Nacional –
Brasil / América do Sul,
Guia Regional SP
(15) 991182918
Giulliana Moreno Rocha
Nº inscrição CADASTUR:
25.930306.78-0
Excursão Nacional –
Brasil / América do Sul (15) 981276312
Giovanna Lopes Camargo
Vasconcelos Lobo
Nº inscrição CADASTUR:
25.336784.50 3
Guia Regional SP (15) 991767679
Gabrielle Picoli de Freitas
Nº inscrição CADASTUR:
25.617986.10-0
Guia Regional SP,
Excursão Nacional –
Brasil / América do Sul
(15) 997456047
Eliane da Silva Tesche
Nº inscrição CADASTUR:
25.155191.14-0
Excursão Nacional –
Brasil / América do Sul (15) 988265878
Marilda Camargo Proença
Nº inscrição CADASTUR:
26.017667.96-9
Guia Regional SP,
Excursão Nacional –
Brasil / América do Sul
(15) 981239811
98
Kaique Cesar Horschutz
Camargo
Nº inscrição CADASTUR:
25.102133.76 0
Guia Regional SP,
Excursão Nacional –
Brasil / América do Sul
(11) 953826753
Jessica Sewaybricker
Nº inscrição CADASTUR:
26.017207.96-9
Excursão Nacional –
Brasil / América do Sul,
Guia Regional SP
(15) 991055080
Samantha de Paiva Maia Silva
Nº inscrição CADASTUR:
45.083.667/0001-33
Excursão Nacional –
Brasil / América do Sul,
Guia Regional SP
(15) 998582000
Sabrina Lais Basso
Nº inscrição CADASTUR:
25.291964.90-8
Excursão Nacional –
Brasil / América do Sul (14) 996809552
Roberta Dias de Moraes Ribeiro
Nº inscrição CADASTUR:
25.104302.30-9
Guia Regional SP,
Excursão Nacional –
Brasil / América do Sul
(11) 942593923
Ricardo Felipe de Souza
Nº inscrição CADASTUR:
25.952871.78-5
Guia Regional SP,
Excursão Nacional –
Brasil / América do Sul
(15) 996240361
Verena Klan
Nº inscrição CADASTUR:
25.581655.49-7
Excursão Nacional –
Brasil / América do Sul (15) 997406246
Valdir Larrubia
Nº inscrição CADASTUR:
26.024908.96-4
Excursão Nacional –
Brasil / América do Sul (15) 991192775
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2023).
Quadro 18 – Espaços para eventos em geral.
NOME ENDEREÇO TELEFONE
Resenha – Food Fun
Sport
Av. Adolpho Massaglia, nº
515 – Vossoroca (15) 991335883
Amigol Arena Bar Av. Santos Dumont, nº 318 –
Vila Domingues (15) 997191826
Instituto Votorantim
Esportes
Rua Servina Cardoso
Luvison, nº 240 – JD Maria
Lúcia
(15) 997004024
99
Ginásio de Esportes A. D.
Votocel
Rua Noberto Rodrigues
Falcão, nº 54-64 – Vila
Votocel
-
Ginásio Poliesportivo Prof.
João Carlos de Camargo
Rua Dinorá Balmiça
Vasques, nº 109 – Altos de
Votorantim
(15) 3243-1519
Corpo em Forma Beach
Club
Rua Benedito Antônio dos
Santos, nº 42 – Parque Jataí (15) 988324801
Campo do Flamengo Rua Aristídes Rodrigues
Ribeiro – Vossoroca
(15) 3243-1519
(15) 997556248
Pista de Caminhada
“Carlos César Paes de
Medeiros”
Parque São João –
Votorantim-SP
(15) 3243-1519
Centro Esportivo
Recreativo Municipal
“Aldovir Gori”
Rua Angenor Augusto Lins –
Rio Acima (15) 3243-2302
Ginásio Mirante dos Ovnis
Rua Júlia Martins
Domingues, nº 13 – Vila
Domingues
(15) 3243-1519
ADC Votocel Rua Eugênio lldefonso, nº 66
– Vila Votocel -
SESI Votorantim
Av. Cláudio Pinto
Nascimento, nº 140 – JD
Morumbi
(15) 3353-9200
Estádio Municipal
Domenico Paolo Metidieri
Av. Vereador Newton Vieira
Soares, nº 13 – Centro
(15) 3353-8731
(15) 3243-1519
Pista de Bicicross de
Votorantim
Rua Monsenhor Luís
Castanho de Almeida –
Parque Jataí
(15) 3243-1519
Campo de Futebol
Fluminense Votorantim-SP (15) 3243-1519
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2023).
100
Quadro 19 – Organizadores de Eventos.
NOME ENDEREÇO TELEFONE
MRM Lanches & Excursão
CNPJ: 36.063.333/0001-07
CADASTUR: Sim
Rua Ângelo Delapasi –
Parque Bela Vista (15) 981667452
Mansano Eventos – Fabiana
Rodrigues Colono Mansano
CNPJ:46.940.346/0001-70
Rua Altamiro Ferreira da
Silva, nº 69 – Vila Domingues (15) 988042248
JM Eventos
CNPJ:47.252.066/0001-32
Rua Anália Pereira, nº 89 –
Vila Pedroso (15) 996117715
Jr. Eventos – Juraci Soares
de Queiroz
CNPJ:27.779.903/0001-79
Rua Francisco Verlangieri, nº
58 – JD União (15) 997721599
Agility Serviços
CNPJ:31.022.691/0001-58
Rua José Cassilo, nº 152 –
JD Toledo (15) 3024-0939
Delben Eventos
CNPJ:30.432.767/0001-50
Rua Júlio Cassola Filho, nº
67 – Bairro Protestantes (15) 3247-4000
Glecy Eventos
CNPJ:48.986.140/0001-07
Rua Izabel Corrêa, nº 141 –
Parque Bela Vista (15) 991925945
Ale & Gil Eventos
CNPJ:20.469.270/0001-53
Rua José Castilho, nº 28 –
JD Antônio Cassillo (15) 996571404
88 Promoção de Eventos
CNPJ:49.166.627/0001-06
Rua Manoel Ramos, nº 685 –
JD Paraíso (15) 998500228
Laise Delben Eventos
CNPJ:31.624.183/0001-40
Av. Cândido Prisco dos
Santos, nº 107 – JD Toledo (15) 3247-4000
SS Eventos Sonorização e
iluminação – Alexandre
Scola
CNPJ: 23.515.527/0001 54
Rua Helena Clorinda Tescaro
Menegocci, nº 117 – JD
Clarice I
-
Daniele Pires Vaz – DaniVaz
Serviços de Eventos e
Recepções
CNPJ: 41.156.285/0001 31
Rua Leonardo Pacífico
Marucci, nº 73 – Nova
Votorantim
(15) 3237-6931
101
Rodrigo Ribeiro Produções e
Eventos
CNPJ:47.870.692/0001-92
Rua Derli Prado Ferreira, nº
914 – Parque São João (15) 996281698
Toca do Vovô
CNPJ:46.861.046/0001-04
Rua Carlos Luvison – Parque
Bela Vista (15) 998625250
P&G Eventos
CNPJ:46.715.426/0001-22
Rua Maria Modenezi
Modena, nº 378 – Vossoroca (15) 999651066
Alex Eventos
CNPJ:33.766.942/0001-34
Rua Luíz Caetano Bernardi,
nº 362 – Parque Jataí (15) 3248-3265
V.R.C Eventos
CNPJ:30.892.862/0001-37
Rua Angelino Pardini, nº 126
– Rio Acima (15) 981114340
Estrela Guia Eventos
CNPJ:32.992.635/0001-09
Rua Marechal Cândido
Xavier, nº 289 – Vila
Dominguinho
(15) 3343-1264
Maria Angélica Marques
Arantes da Silva
CNPJ:45.650.465/0001-26
Rua Otávio Rodrigues, nº 405
– JD Serrano (15) 988287376
Atos Buffet e Eventos LTDA
CNPJ:48.036.418/0001-85
Av. Ireno da Silva Venâncio,
nº 199 – Bairro Protestantes (15) 3243-9310
Paulo Júnior Eventos e
Publicidade
CNPJ:46.258.053/0001-08
Rua Elpídio Martins, n] 159 –
JD Araújo (15) 996262700
M2 Eventos e Promoções
CNPJ:33.550.465/0001-75
Rua Asdrúbal Nascimento, nº
150 – Bairro Chave (11) 992031568
Jubiju e Eventos
CNPJ:39.277.404/0001-62
Avenida das Palmeiras, nº
300 – Conj. 44 – Vossoroca (15) 984405807
GR Eventos e Buffet LTDA
CNPJ:35.746.806/0001-08
Av. Gisele Constantino, nº
1481 – Parque Bela Vista (15) 997042717
Sprada Experience
CNPJ:33.550.907/0001-83
Rua Antônio Fernandes, nº
47 – Centro (15) 974021870
102
MZ Eventos
CNPJ:40.891.532/0001-80
Rua Armando Amado dos
Santos, nº 161 – Green
Valley
(15) 991682488
Villa Ásolo 1932
CNPJ:43.650.040/0001-91
Av. Ver. José Manoel da
Conceição, nº 1225 – Bairro
Protestantes
(15) 998611990
Queiroz Festas e Eventos
CNPJ:48.777.982/0001-59
Av. Cristiano Vieira Pedrico,
nº 560 – Vila Guilherme (15) 988207196
SM Produções e Eventos
CNPJ:35.324.493/0001-08
Rua Maria Peniche dos
Santos, nº 14 – JD Tatiana (15) 3247-2727
Promoary Merchan e
Eventos
CNPJ:36.639.972/0001-78
Rua Júlia Martins
Domingues, nº 16 – Vila
Domingues
(15) 3247-7132
Applausi Comunicação
Visual e Eventos
CNPJ:43.645.055/0001-61
Rua Vicentiva Carriel Cleto,
nº 501 – Green Valley
(15) 999661715
(15) 996617155
MGA Eventos Gourmet
CNPJ:44.229.115/0001-28
Av. Ireno da Silva Venâncio,
nº 199 – Bairro Protestantes (15) 3357-8214
RC Eventos
CNPJ:50.396.710/0001-50
Rua Pedro Fontes, nº 93 –
Rio Acima (15) 999600808
Gia Kids
CNPJ:21.685.651/0003-02
Av. Gisele Constantino, nº
1850 – Parque Bela Vista (62) 3976-2233
Espaço Q! Eventos
CNPJ:50.589.129/0001-55
Av. Philomena Lopes
Vasques, nº 311 – JD Archila
(15) 3243-3285
(15) 991705555
Nathana Alcântara
CNPJ:Não se aplica
Av. Gisele Constantino, nº
1850 – Sala 1219 – Parque
Bela Vista
(15) 2104-0440
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2023).
No item 3.2.6 serão apresentadas informações relacionadas ao CADASTUR do
município de Votorantim, apresentando os estabelecimentos cadastrados no
Ministério do Turismo tendo como referência o Inventário da Oferta Turística.
103
3.2.6 CADASTUR
Segundo o Ministério do Turismo, o CADASTUR – Cadastro de Prestadores de
Serviços Turísticos é o cadastro de pessoas físicas e jurídicas que atuam no setor
turístico. É obrigatório para Meios de Hospedagem, Agências de Turismo,
Transportadoras Turísticas, Organizadoras de Eventos, Parques Temáticos,
Acampamentos Turísticos e Guias de Turismo-MEI (Microempreendedor Individual).
Outras atividades podem ser cadastradas em caráter opcional.
O cadastro permite ao prestador atuar legalmente, de acordo com a Lei do
Turismo, por meio da emissão do Certificado CADASTUR, assim como oferece
benefícios aos cadastrados.
Desta forma, a quantidade de estabelecimentos inseridos no Quadro 20 teve
como base a soma dos empreendimentos cadastrados no CADASTUR elencados no
Inventário da Oferta Turística, documento basilar integrante do presente Plano.
Quadro 20 – Empresas cadastradas no CADASTUR5
.
Segmento
Quantidade
Até maio de 2023
Restaurante, Cafeteria, Bar e Similares 7
Meios de Hospedagem 1
Agência de Turismo 14
Transportadora Turística 15
Guia de Turismo 18
Locadora de Veículos 04
Organizadores de Eventos 01
TOTAL:
60
Empresas cadastradas e
elencadas no Inventário
Fonte: Inventário da Oferta Turística (2023).
É extremamente importante para um Município que almeja sua manutenção
como MIT possuir empreendimentos, da cadeia produtiva do turismo cadastrados no
5 ATENÇÃO:É possível que o número de empreendimentos cadastros noSiteOficial do Ministério do
Turismo sofra alterações, visto que pode conter cadastros repetidos do mesmo empreendimento em
outra categoria diferente, além da possibilidade de novos cadastros após a finalização do Inventário.
104
CADASTUR, desenvolvido pelo Ministério do Turismo no Brasil. Desta forma, notou￾se que Votorantim abrange cerca de 60 empreendimentos cadastrados no
CADASTUR,o que consideramos um número significativo, embora haja diversos
empreendimentos para efetuar o cadastro como os meios de Hospedagem,
Alimentação e Organizadores de Eventos.
Razão essa que recomendamos que a Secretaria de Cultura e Turismo, por
meio das ações inseridas nos Programas e Projetos voltados ao CADASTUR, e
juntamente com a iniciativa dos empreendedores do Setor de Hospedagem,
Alimentação e Organizadores de Eventos, continuem realizando e incentivando seus
devidos cadastros no CADASTUR para legalizar e formalizar a prestação de serviços
em turismo e contribuir para a visibilidade do município e dos demais
empreendimentos.
No item 3.2.7 serão apresentadas informações relacionadas sobre a Demanda
Turística de Votorantim, destacando os principais aspectos que compõem o perfil do
visitante/turista que visitou o município no ano de 2021 e 2022.
3.2.7 Demanda Turística
Os dados obtidos com a pesquisa de Demanda Turística Real, proporcionam
conhecimentos sistematizados para o planejamento integrado do turismo, pois, as
informações agregam aos avanços da atividade econômica do município, seja no que
concerne o desenvolvimento de Políticas Públicas, seja na orientação da iniciativa
privada interessada neste setor. De outro lado, estes indicadores são fonte para
comprovação do potencial turístico de Votorantim, pois, a Demanda Turística Real é
composta por grupos que realmente viajam, o que proporciona entender as variáveis
que levam um grupo a optar por uma destinação turística, possibilitando assim,
estabelecer diretrizes que visam atender aos anseios e expectativas de um
determinado público alvo, a seguir, apresentamos os resultados obtidos no ano de
2021 e 2022.
105
3.2.7.1 Pesquisa de Demanda Turística 2021
A Prefeitura Municipal de Votorantim, por meio da Secretaria Municipal de
Cultura e Turismo, contratou aLEAL Consultores e Associados, empresa
especializada em Consultoria em Turismo, para prestação de Serviços de Consultoria
Técnica, bem como, para a aplicação, tabulação, validação, análise e elaboração do
Estudo de Demanda Turística Real 2021, de acordo com a Lei Complementar
Estadual nº 1.261/15.
A LEAL Consultores e Associados, empresa especializada na realização da
pesquisa de demanda turística, registrada no Conselho Regional de Administração de
São Paulo – CRA-SP sob nº 12.174 e no CADASTUR, do Ministério do Turismo,
mobilizou a sua equipe para realizar a aplicação, validação, tabulação das pesquisas,
análise, bem como elaboração do Estudo de Demanda Turística Real.
O instrumento utilizado para coleta de informação para o presente estudo teve
como base perguntas fechadas e abertas, sendo as mesmas qualitativas e
quantitativas. A abordagem dos entrevistados ocorreu de forma aleatória, observando
que o pesquisador procurou deixar o entrevistado à vontade para analisar e proceder
sua resposta e os resultados estatísticos foram observados as frequências absolutas
e relativas, conforme o referencial teórico-metodológico utilizado de acordo com
Dencker (2001).
A LEAL Consultores e Associados e sua equipe realizou no ano de 2021,
pesquisas durante a semana e, atingiu 393 entrevistas com turistas e
excursionistasque visitaram o município de Votorantim.
As pesquisas realizadas ocorreram em torno do Shopping Iguatemi Esplanada,
no centro, em torno do Carrefour. nos meios de hospedagem, meios de alimentação,
cachoeira da chave e na capela da Penha.
Aos entrevistados foram solicitadas informações sobre o seu perfil, tais como
escolaridade, renda familiar, preferências de passeios e local de residência. Aos
entrevistados, foi oportunizada a chance de opinar sobre o potencial turístico do
município de Votorantim.
Diante dos dados obtidos, no presente estudo de 2021, pode-se observar que
os turistas e/ou excursionistas que visitaram Votorantim, 78% informaram advir de
municípios com até 100km, de Votorantim, no entanto, 11% apontaram município com
mais de 100Km, em relação ao meios de transporte utilizado, 77% chegou ao destino
106
com o próprio automóvel, 17% utilizaram ônibus de linha e 99% não utilizaram serviços
de agência de turismo.
O maior percentual dos entrevistados, já conhecia o destino. Dentre os
principais motivos para realizar a viagem, Compras pessoais, negócio/trabalho, visita
a familiares e lazer foram apontados como motivação. Aqueles que denotaram o lazer
como a principal motivação, o principal atrativo no presente estudo foram outros
atrativos não declarados, que diante dos apontamentos, trata-se do passeio, seguido
daqueles que apontaram a cultura e Natureza/Ecoturismo como principal atrativo.
Como observado anteriormente, expressivo percentual de visitantes,
informaram advir de municípios próximos, no entanto, observa-se que 14%
pernoitaram na cidade e, o tempo de permanência no destino de maior destaque foi
de 2 dias e de 5 dias ou mais. Observa-se no presente estudo que 44% apontaram
como meio de hospedagem a casa de amigos e parentes, 33% utilizaram serviços
hoteleiros e, 15% alugou imóvel.
Quanto ao perfil dos entrevistados, 52% são do sexo Feminino, 68% dos
entrevistados se enquadrou em uma faixa etária de 30 a 49 anos. O nível escolar de
38% foi pós graduação seguido de 25% com nível superior, a faixa de renda familiar
de 64% foi de R$ 1.901,00 a R$ 9.500,00, seguido de 19% que se enquadrou em uma
faixa acima de R$ 9.500,00. Outra característica a se registrar, 49% realizou a viagem
sozinho, 21% casal sem filhos e 19% casal com filhos e grupo familiar.
Diante dos valores declarados, observa-se que os respondentes estão
dispostos a gastar em média R$ 286,21, distribuída entre alimentação, transporte,
hospedagem, atrativos/passeios, compras pessoais e outros gastos não declarados.
Na presente pesquisa, para se obter a média, foi realizado a somatória de todos os
itens e dividido pela quantidade de entrevistado respondente.
Em relação aos apontamentos, na perspectiva dos respondentes, a
Hospitalidade, eventos, restaurantes, cachoeira, infraestrutura, atrativos,
tranquilidade, praças e natureza, foram itens observados de forma positiva em relação
ao que a cidade tem de melhor e, a infraestrutura, limpeza, arborização, e transporte
foram itens observados de forma negativa por alguns visitantes.
Com relação à percepção dos visitantes em relação à infraestrutura de
Votorantim, observa aprovação para a limpeza urbana, segurança pública e
Sinalização Turística, no entanto, mesmo com aprovação, cabe nos apontar que a
sinalização não foi avaliada por alguns visitantes.
107
O serviço de taxi, foi avaliado de bom a muito bom, no entanto, 26% não
avaliou, mas, podemos justificar o percentual de não avaliação devido ao maior
percentual terem utilizado o próprio veículo para realizar a viagem.
A Telecomunicação, internet, restaurantes, hospedagem e diversão noturna
foram bem avaliados, no entanto, observa-se que a hospedagem e diversão noturna
considerável percentual não avaliou, mas pode-se justificar devido a característica do
turismo de proximidade onde o visitante passa apenas o dia na localidade ficando
impossibilitado de avaliar alguns serviços.
Os atrativos turísticos, Informações turísticas, guia de turismo e passeio City
tour foram bem avaliados, mas, considerável percentual não avaliou, o que se faz,
necessária reavaliação da disponibilidade e oferta dos serviços no município. Em
relação aos preços praticados, expressivo percentual avaliou de bom a muito bom.
Mesmo diante de todos os apontamentos, em nível de satisfação e insatisfação,
observa-se que 99% dos entrevistados afirmaram que pretendem voltar ao destino, o
que demonstra interesse em conhecer melhor a cidade e seus atrativos.
3.2.7.2 Pesquisa de Demanda Turística 2022
Para que se possa obter resultados pertinentes ao estudo, o município de
Votorantim realizou Contratação de uma empresa especializada a qual, realizou as
entrevistas no ano de 2022 e, gradativamente, atingiu 207 entrevistas com turistas
e excursionistas que visitaram a localidade.
As pesquisas realizadas diante do estudo apresentado, ocorreram em
diferentes momentos do ano de 2022, sendo aplicadas nos seguintes locais: Eventos
Natalinos; Cachoeira da Chave; Comércio; Meios de Alimentação; Meios de
Hospedagem; Shopping Iguatemi Esplanada; Carrefour e; Centro.
No presente estudo, pode-se observar que os turistas e/ou excursionistas que
visitaram Votorantim, 66% informaram advir de municípios com até 100km de
distância, no entanto, 19% apontaram municípios com mais de 100km e 10% da
Capital, Região Metropolitana e Litoral do Estado, em relação aos meios de transporte
utilizado, 90% chegou ao destino com o próprio automóvel e 6% se deslocou de
Ônibus de linha.
A principal fonte de informação para realizar a viagem, observa-se que o maior
percentual já conhecia o destino e aqueles que não conheciam obtiveram informação
108
junto a amigos/parentes, organizando assim a viagem por conta própria sem auxílio
de agências de turismo.
Como já pontuado, no presente estudo, 38% dos 207 entrevistados pernoitaram
na cidade, dentre os que pernoitaram, a estada na cidade de maior destaque foi de
dois dias e o meio de hospedagem no destino foi 46% no Hotel, 37% em Pousada e
17% na Casa de amigos/parentes.
Quanto ao perfil dos entrevistados, observa-se que, 59% eram do sexo
masculino e 41% sexo feminino e, a faixa etária de destaque ficou de 30 a 49 anos.
No presente estudo o nível escolar de destaque foi o ensino superior, seguido do Pós￾Graduação e a faixa de renda familiar de 55% ficou entre R$ 1.901 a R$ 3.800.
Diante dos valores declarados, observa-se que os respondentes estão
dispostos a gastar em média R$ 137,95, distribuídos entre alimentação, transporte,
hospedagem, atrativos/passeios, compras pessoais e outros gastos não declarados.
Na presente pesquisa, para se obter a média, foi realizado a somatória de todos os
itens e dividido pela quantidade de entrevistados respondentes.
Em relação aos apontamentos, na perspectiva dos respondentes, os Atrativos
Turísticos, Infraestrutura, Tranquilidade, Hospitalidade e Meios de Alimentação, foram
os itens de destaque em relação ao que a cidade tem de melhor, no entanto, alguns
visitantes perceberam e apontaram também de forma negativa a Infraestrutura,
Atrativos Turísticos e Meios de Alimentação.
Na perspectiva dos visitantes, a avaliação sobre a infraestrutura da cidade nos
quesitos Limpeza Urbana e Segurança Pública teve um bom índice de contentamento,
ou seja, pessoas que classificaram de bom a muito bom.
Diante dos dados, observa-se que Sinalização Turística da cidade 80%
classificaram como bom e muito bom, 16%, classificou como muito ruim e ruim e 4%
não avaliaram. Quanto os atrativos turísticos 9% não avaliou, dentre os que se
sentiram à vontade em avaliar, 76% classificou de bom a muito bom e 10% classificou
como ruim. As informações turísticas, 66% avaliou como bom e muito bom, 22% não
avaliou e, 12% avaliou como ruim e muito ruim.
Guia de Turismo teve 60% de satisfação, ou seja, pessoas que avaliaram de
bom a muito bom, 34% não avaliaram e 4%, avaliou como muito ruim. Quanto ao Guia
de Turismo ter expressivo percentual de avaliação, se justifica pelo fato de os
entrevistados avaliarem de forma geral todo informativo encontrado sobre o local,
como por meio digital, impressos e informações obtidas junto aos munícipes. E, cabe
109
nos apontar que o 6º Festival Gastronômico da Jaboticaba disponibiliza o serviço de
guia de turismo.
Os Restaurantes/Alimentação 87% classificou de bom a muito bom. A Diversão
Noturna, 19% não avaliaram, 66% classificaram como bom e muito bom e 15%,
considerou muito ruim e ruim. No quesito Preços praticados, 72%, classificou de bom
a muito bom, 18% não avaliaram e 10% classificou como muito ruim ou ruim.
Já os Passeios/City Tour teve 60% de satisfação, 34% não avaliaram e 6%,
avaliou como ruim e muito ruim. Já os Passeios/City tour também teve expressivo
percentual de avaliação, o que se justifica pelos entrevistados considerarem o passeio
realizado de forma autônoma como um City Tour.
Finalizando a análise do Estudo de Demanda Turística Real, cabe-nos apontar
que, diante da avaliação dos itens infraestrutura do município, mesmo com boa
avaliação é recomendável um permanente aprimoramento a fim de oferecer serviços
de excelência aos turistas/excursionistas que visitam a cidade.
Mesmo diante de todos os apontamentos, em nível de satisfação e insatisfação,
observa-se que 100% dos entrevistados afirmaram que pretendem voltar ao destino,
o que demonstra interesse em conhecer melhor a cidade e seus potenciais atrativos.
3.2.7.1 Fluxo nos Eventos de Potencial Turístico
Averiguar a quantidade de público visitante que se desloca para prestigiar os
eventos culturais e de apelo turístico em Votorantim é essencial para
compreendermos o potencial que o Turismo de Eventos possui e seu impacto na
atividade turística local.
Sendo assim, segue na Tabela 05 a relação do público estimado pela
Secretaria de Cultura e Turismo por cada evento, ressaltando que utilizaremos o ano
de 2022 como base para a análise demonstrativa, uma vez que é o ano onde retomou￾se o desenvolvimento dos eventos após o impacto causados da Pandemia da COVID￾19 nos anos de 2020 e 2021:
110
Tabela 5 – Relação de público por evento em Votorantim no ano de 2022.
FLUXO DE VISITANTES POR EVENTO
DE POTENCIAL TURÍSTICO EM 2022
EVENTO FLUXO DE VISITANTES
Copa Votorantim de Futebol Sub-151.200
Caminhada da Penha 500
Festa Junina de Votorantim 500.000
Corrida de São João 500
Final da Copa Novo Mundo 250
Corrida e Caminhada da
Emancipação 500
Parada LGBTQIA+ 2.000
Natal de Encantos 5.000
TOTAL: 509 950 il isitantes
Fonte: Secretaria de Cultura e Turismo de Votorantim (2022).
Percebe-se que Votorantim recebeu, com estimativas do ano de 2022, cerca
de 509.950 mil visitantes que buscaram consumir a oferta de eventos local.
É extremamente notório a magnitude do impacto da Festa Junina de
Votorantim, evento cartão postal do município, é considerada a maior Festa Junina do
Estado de São Paulo6 e contribui para uma movimentação significativa de renda para
os munícipes locais.
Ainda assim, existem outros eventos que atraem mais visitantes à Votorantim,
como exemplo o “Palco Livre” que acontece todo mês e recebe cerca de 400 visitantes
mensais, o Cinefest Votorantim que recebeu em 2016 aproximadamente 7.000 mil
participantes e em 2019 cerca de 8.000 mil participantes, o Aniversário de
Emancipação da cidade e a Festa da Imaculada Conceição que ocorrem
simultaneamente entre 01 à 08 de Dezembro, acontece diversas atividades e
festividades e também atrai visitantes da região.
6https://maisexpressao.com.br/noticia/maior-festa-junina-do-estado-movimenta-mais-de-r-15-milhoes-na
economia-local-71489.html
https://g1.globo.com/sp/sao-paulo/bom-dia-sp/video/maior-festa-junina-do-estado-de-sao-paulo-em-votorantim￾7656867.ghtml
111
Votorantim demonstrou um significativo potencial em seu Fluxo de Visitantes,
porém, é necessário obter uma contabilização dos números de visitantes de forma
mais sistêmica e adequada, com o intuito de adquirir dados concretos e exatos e gerar
indicadores de monitoramento e avaliação. Motivo este ao qual, recomendamos que
toda equipe dos Gestores de Turismo local desenvolva ferramentas estratégicas de
monitoramento de visitantes, para que futuramente, se tenha o número total de cada
visitante de forma mais concreta e efetiva, classificados por atrativos, eventos e seus
respectivos períodos (mensal ou anual).
112
CAPÍTULO 4 – CONCEPÇÃO DE ESTRATÉGIAS E PLANOS
DE AÇÃO, PROGNÓSTICO – DIRETRIZES –
PROGRAMAS – PROJETOS.
113
4 Concepção de Estratégias
Neste Capítulo será tratado sobre o Prognóstico, juntamente com as Diretrizes,
os Programas e os Projetos resultantes do presente estudo, de modo que o
planejamento estratégico se dê como consequência do Inventário da Oferta Turística,
do Diagnóstico Turístico e das Pesquisas de Demanda Turística Real.
Nesta etapa a participação social foi validada e se legitimou por meio dos
Encontros Técnicos Temáticos com públicos de interesse (Secretários Municipais,
Vereadores, COMTUR e Representantes do Trade Turístico) em reuniões que serão
apresentadas nas Diretrizes do Plano.
4.1 Prognóstico
O Prognóstico consiste na previsão de como será a evolução do turismo no
município mediante a construção dos cenários: otimista, neutro e pessimista. A análise
dos cenários auxilia na identificação dos pontos críticos, sobre os quais deverá recair
a atenção da equipe de trabalho durante a definição das diretrizes e estratégias do
Plano Diretor de Turismo. Embora existam virtudes e determinados pontos críticos e
itens a serem aprimorados na destinação, apurou-se que o cenário geral para o
desenvolvimento da atividade turística no futuro é, de modo geral, OTIMISTA (Quadro
26).
Importante ressaltar também que este planejamento construiu, para validação
do COMTUR e demais envolvidos com este planejamento, aMissão, a Visão e os
Valores para o município com relação ao desenvolvimento do turismo7
.
Também serão estabelecidos os Objetivose Metas que deverão ser
alcançados, em espaço de tempo definido de acordo com as necessidades e
prioridades locais. Os objetivos e metas serão estabelecidos de acordo com os
desafios identificados para o desenvolvimento do território por meio das análises
SWOT realizadas na etapa de Diagnóstico.
7 Entendemos pormissãoa declaração da razão de ser da destinação turística. Avisão aquilo que é
almejado pelos atores locais (neste contexto representados por membros da comunidade em geral,
empresariado, Poder Público, terceiro setor e representações de classe). Osvalores um conjunto de
princípios adotados pela localidade relacionado ao desenvolvimento do turismo.
114
Quadro 21 – Construção de Cenários.
CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS
Dimensão Cenário
Caracterização da região
A Caracterização da Região de Votorantim demonstrou ser
promissora e estratégica, visto que o município abrange uma
extensa área de 183,998 km² cheio de riquezas naturais e que
faz divisa com diversos municípios turísticos como Araçoiaba da
Serra e Piedade que são MITs e Ibiúna que é Estância Turística,
além de se situar na divisa com Sorocaba e seu Aeroporto
Estadual Bertram Luiz Leupolz (9,8 km distância), município de
elevado potencial turístico que abrange uma população de
723.584 (IBGE, 2022). O Aeroporto Internacional de Viracopos
em Campinas se encontra apenas 77,4 km (GoogleMaps) de
distância de Votorantim, enquanto o a capital São Paulo, principal
destino emissor de turistas do Brasil, está apenas 105,1 km de
distância. Sua posição contribui para que o turismo tenha um
cenário otimista e que se desenvolva significativamente, atraindo
nova demanda turística potencial e gerando oportunidades de
crescimento econômico para a comunidade Votorantinense.
CENÁRIO OTIMISTA.
Ambientes cultural e
natural
O ambiente natural de Votorantim é rico e promissor, o município
contempla a Cachoeira da Chave como um dos principais
atrativos de visitação, cachoeiras particulares com potencial de
fomento, uma Área de Proteção Ambiental, Parque Ecológico do
Matão e a Serra de São Francisco que contribuem para o
desenvolvimento de atividades relacionadas ao Ecoturismo, a
Represa de Itupararanga com esportes náuticos, Parques
inseridos dentro do município com foco na conservação dos
recursos naturais, das nascentes d’água e da fauna & flora, que
também podem ser utilizados para lazer e Educação Ambiental e
trilhas, como a Estrada da Macumba, que agrega o Turismo de
Aventura (Cicloturismo) para Votorantim. Não obstante, os
Atrativos Rurais também fazem parte da rica oferta turística do
município, há diversos pesqueiros, fazendas e sítios que
proporcionam o contato com a natureza, atividades rurais, a
tranquilidade e o refúgio da civilização, o que torna a
segmentação turística do município mais rica e diversa. No que
tange ao ambiente cultural, o município é cheio de histórias e
memórias, principalmente relacionadas ao processo de fundação
histórica do local, além de diversos atrativos como a Estrada de
Ferro Elétrica Votorantim utilizada como Trem Turístico junto com
Sorocaba, mantida pelo Movimento de Preservação Ferroviária
do Trecho Sorocabana, uma Biblioteca Municipal rica em
tesouros com acervo de 12 mil exemplares, espaços estruturados
para apresentações artísticas, culturais, musicais, encenações e
teatrais, um Museu Histórico que guarda um acervo de bens
patrimoniais do passado histórico de Votorantim, a Praça de
Eventos “Lecy de Campos” que abriga os maiores eventos do
município como a Festa Junina de Votorantim (maior Festa
Junina do Estado de São Paulo), o Céu das Artes que
proporciona programas e ações culturais e o Cemitério do Carafá
com 150 sepulturas do século passado, ponto de visitação de
ciclistas e turistas que buscam conhecer a história e o mistério
acerca do cemitério. Além disso, há diversas igrejas como a
Paróquia São João Batista e Imaculada Conceição, Nossa
Senhora Consolata e Aparecida, Igreja de Santa Helena que é
115
uma das mais antigas dos municípios e a Capela da Penha,
constituída no século XVII e tombada pelo CONDEPHAAT em
2021. Existem outros diversos atrativos voltados ao Lazer,
Negócios, Gastronomia Diferenciada e Eventos Culturais e
Turísticos que acontecem anualmente, o que atrai um fluxo de
visitação significativo e elevado para Votorantim, como exemplo
o ano de 2022 que teve-se uma estimativa de 509.950 mil
visitantes, movimentando a economia e gerando renda para os
munícipes.
CENÁRIO OTIMISTA.
Ambiente Jurídico e
Institucional
No ambiente jurídico, Votorantim demonstrou ter legislações
essenciais para o Planejamento Turístico municipal e correlatas
como um Código de Zoneamento que menciona o Comércio
Principal as Agência de Turismo, a Lei Orgânica que destaca a
necessidade de um Conselho Municipal de Turismo para o
acompanhamento e assessoramento da gestão turística
municipal, o Plano Diretor Participativo de 2006 que traz um
conjunto de objetivos relacionado ao desenvolvimento do turismo
em Votorantim, como estabelecer política de desenvolvimento
integrado do turismo, aumentar e manter o índice de
permanência do turista no Município, sistematizar o levantamento
e atualização de dados e informações de interesse para o
desenvolvimento turístico, desenvolver roteiros e implantar
sinalização turística conforme padrões e especificações técnicas
pertinentes. Ainda assim há leis que instituíram o Plano Diretor
de Turismo antecessor, o Conselho Municipal de Turismo, a
nomeação dos membros do COMTUR, lei que dispõe da
preservação do Patrimônio Histórico, Cultural e Natural e que
enquadra as microempresas e empresas de pequeno, médio e
grande porte na realidade do município, a Lei Geral Municipal da
Microempresa, EPP e Microempreendedor Individual,
regulamentando o tratamento diferenciado a esse setor, leis que
obrigam o uso da Acessibilidade ao Portador de Deficiência
Física ou mobilidade reduzida como o Plano Municipal de
Mobilidade Urbana, leis de Educação Ambiental entre outros. No
entanto, mesmo que estas legislações contribuem para o
gerenciamento turístico em Votorantim, ainda é necessário que
haja mais leis de incentivo ao empreendedorismo turístico,
regularização e estímulo do artesanato, selo de sustentabilidade
no turismo municipal, criação do FUMTUR entre outras. Em
âmbito Institucional, Votorantim abriga um Secretário geral
responsável pela Secretaria de Cultura e Turismo e uma
Turismóloga contratada, que desempenha Assessorias Técnicas
de Turismo para a gestão da atividade local, o que demonstra
uma preocupação por parte do município em ter um profissional
técnico da área para o gerenciamento do turismo. Além disso, a
Dotação Orçamentária Anual é divida entre a Cultura e Turismo,
o que nos leva a refletir sobre a possível e separação futura das
duas pastas, tendo uma Secretaria Municipal somente para o
Turismo e outra para a Cultura, contribuindo com a aquisição de
uma Dotação maior para o turismo, embora já se tenha acesso
aos recursos oriundos do DADETUR. CENÁRIO NEUTRO
Infraestrutura
Os indicadores relacionados à Infraestrutura do município foram
amplamente descritos no Inventário da Oferta Turística, onde
destacou-se que o acesso aos serviços de abastecimento de
água pela população total em Votorantim é de 99% (Site Oficial
Águas de Votorantim) e um percentual de 95,09% que totaliza
121.648 para as pessoas atendidas com tratamento de esgoto
(isso levando em consideração à comparação populacional com
116
o Censo do IBGE 2022 – 127.923 mil), há um percentual de
96,19% da população atendida pela coleta de resíduos sólidos
(segundo o site Água e Saneamento, 2021), um Plano de
Gerenciamento da Coleta Seletiva aprovado pela Lei nº
2.062/2009 e um percentual de 50% da população urbana
atendida com cobertura de coleta seletiva porta a porta. Há
distribuição de energia elétrica realizada pela CPFL Piratininga,
além de sistemas de comunicação e segurança adequados e
bem estruturados, um sistema saúde com 02 hospitais e 01
Pronto Socorro com atendimento emergencial 24 horas e outras
estruturas de apoio adequadas para o bem-estar da população
flutuante e do visitante, conforme visto no Inventário.
CENÁRIO OTIMISTA
Oferta Turística
Além de possuir expressivos atrativos e recursos potencialmente
turísticos já comentado no ambiente natural e cultural, Votorantim
possui 173 Unidades Habitacionais, 290 Leitos no setor de
Hospedagem e com acréscimo das Residências Secundárias,
dispõe um total de 460 Leitos disponíveis. Possui 53
estabelecimentos de alimentação de interesse ao turista com
cerca de 320 empregos fixos e 33 temporários, 3.201 assentos
simultâneos, 14 agências de viagens e turismo local, 15
transportadoras turísticas, 04 locadoras de veículos, 14 opções
de serviços voltados à táxi (pontos de táxi e taxistas), 18 Guias
de Turismo, 29 espaços para eventos, 36 organizadores de
eventos e 15 espaços destinados ao Esporte e Lazer.
CENÁRIO OTIMISTA
Demanda Turística
O município realizou contratação de empresas especializadas
para a realização de pesquisas de Demanda Turística Real no
ano de 2021 e 2022, coletando assim, dados junto aso turistas e
excursionistas que se deslocaram até o município para usufruir
de algum serviço ou comprar algum produto, apontamos ainda
um fluxo estimado de 509.950 mil visitantes que participaram em
2022 dos eventos Votorantinenses. Desta forma, nota-se que o
município já abrange uma demanda efetiva em seu território, o
que colabora para o desenvolvimento de estratégias de
marketing e objetivos que poderão contribuir com a definição dos
canais de distribuição que ofertarão os produtos locais à
demanda já existente e à demanda turística potencial.
CENÁRIO OTIMISTA
Qualificação da Cadeia
Produtiva do Turismo
O município ainda carece de uma oferta de cursos para a cadeia
produtiva do turismo, além da falta de interesse da comunidade
local em expandir a formatação de novos produtos turísticos,
adequar as cachoeiras privadas e regularizar e estruturar as
trilhas potenciais existentes nas propriedades rurais para o
aumento da oferta e da visitação. Um ponto positivo identificado
e que possui extrema importância, é a inscrição dos
equipamentos e serviços turísticos de Votorantim no
CADASTUR, tendo um total de 60 empreendimentos
cadastrados conforme o levantamento do Inventário da Oferta
Turística, número este que pode mudar constantemente. O que
torna este cenário pessimista é a falta de sensibilização e
mobilização de mais atores relacionados com o Turismo para
compor a participação integrada na atividade em Votorantim e
também a falta de cursos capacitórios do SENAR, SEBRAE ou
SENAC para os empresários e empreendedores potenciais
locais, algo que necessita ser mudado com urgência nos
próximos três anos.
CENÁRIO PESSIMISTA
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2023).
117
Depois do Prognóstico apresentado serão abordados alguns aspectos
importantes para futuras ações mercadológicas. Já consideramos o refinamento das
informações coletadas e analisadas no Inventário da Oferta Turística, nas Pesquisas
de Demanda Turística Real, no Diagnóstico e no Prognóstico.
Inclui-se nesta avaliação com foco nos aspectos mercadológicos os resultados
já coletados e pré-avaliados dos Encontros Temáticos – serão apresentados no item
4.3.
4.2 Aspectos Mercadológicos
A definição de um posicionamento é fundamental para orientar o
estabelecimento da identidade do município, pois representa vantagens competitivas
e valores agregados ao destino que possam ser percebidos diretamente ou
subjetivamente pelos seus clientes.
Ao se orientar para o mercado, o destino pode se adequar às necessidades e
expectativas dos consumidores, aprimorando a cadeia produtiva do turismo às
variáveis mercadológicas que o influenciam no mundo contemporâneo. O conjunto
composto por Missão, Visãoe Valores representa o conceito de posicionamento e
orientação para o mercado turístico do município, uma vez que retrata a identidade
característica do destino.
4.2.1 A Missão
A missão é uma breve declaração do propósito e a razão de existência que irá
nortear e influenciar, diretamente, a rotina da destinação turística, seus agentes e no
futuro destes. E a partir desta missão as ações de marketing também poderão ser
melhor planejadas no futuro.
No Plano Diretor de Turismo de 2017, havia sido estabelecido uma Missão
estratégica para o posicionamento de Votorantim no mercado turístico, o que
ocasionou na sua qualificação como Município de Interesse Turístico, a missão
destacada no Plano antecessor é:
118
“Sempre fornecer espaços de qualidade diversificados em hospitalidade, eventos,
recreação, entretenimento, cultura e natureza a uma grande demanda regional já
existente, crescente e não assistida de viajantes a negócios, estudos, tratamentos
de saúde e visitas familiares, além da demanda constante de lazer da região”
(Plano Diretor de Turismo de Votorantim, 2017).
Entretanto, com os novos levantamentos realizados no Inventário da Oferta
Turística, somados às diretrizes adquiridas dos Encontros Temáticos cujo método
envolve a participação de todo o colegiado local, Secretários Municipais, Vereadores,
COMTUR eTrade Turístico, foi possível refletir um outro caminho para Votorantim.
Toda a soma dos estudos levantados no Estudo de Demanda Turística Real,
Inventário da Oferta Turística e Diagnóstico, deram subsídios para que fosse
repensada uma reestruturação da Missão do local.
É oportuno esclarecer que a equipe técnica, considerando todo estes
levantamentos e, em conversas com locais, análises observacionais e levantamentos
bibliográficos complementares, identificou aspectos históricos e culturais diversos na
longa trajetória de Votorantim.
Diante do exposto no presente estudo e das discussões promovidas nos
encontros temáticos, a equipe de trabalho formada pela LEAL Consultores e
Associadoschegou à conclusão da nova Missão:
Terra de belezas naturais e encantos histórico-culturais, conservando o
patrimônio natural e os festejos de tradição, gerando riquezas à comunidade e
proporcionando experiências memoráveis e sustentáveis.
Dentre as exposições de motivos para esta abordagem, o município possui um
conjunto de atrativos e recursos potencialmente turísticos naturais por todo o território,
além da Cachoeira da Chave ser um dos principais locais de visitação e ser o motivo
do nome “Votorantim”8
, o município abriga outras cachoeiras particulares com
subsídios para o desenvolvimento do Ecoturismo, a Represa de Itupararanga com
uma exuberante e rica Área de Proteção Ambiental, a Serra de São Francisco que
8
“A maior atração local era uma cachoeira denominada pelos indígenas de 'Botu-ra-ti'/Boturantim, cujo
étimo em tupi guarani significa Grande Espuma Branca/Cascata Branca, originando o nome
Votorantim, atribuído ao vilarejo e posteriormente ao município” (IBGE CIDADES, 2015).
119
transborda riquezas naturais como a fauna & flora, além de um Parque Ecológico com
trilhas abertas e vegetação preservada com nascente modelo.
Não obstante, Votorantim abrange diversos Parques inseridos dentro do
território do município que contribuem para a conservação da natureza, o bem-estar
e o lazer dos moradores, visitantes e turistas, a exemplo o Parque das Aves “Jhosely
Lopes dos Santos” que contém oito nascentes preservadas e é característico por ser
uma espécie de corredor de biodiversidades, uma vez que se localiza entre a APA de
Itupararanga e a Floresta Nacional de Ipanema.
Outros parques como o dos Quatis “Sebastião Sueiro” também busca
conservar e recuperar áreas verdes ociosas e proteger a biodiversidade existente, a
da “Pedreira” possui 1.056 metros de trilha de saibro para acesso a encantadoras
paisagens e o Sítio Animal é um espaço que proporciona experiências pedagógicas
com o Meio Ambiente por meio de visitas ecológicas, artísticas e sociais.
Portanto, foi possível notar, tanto no Inventário da Oferta Turística documento
basilar do presente Plano, quanto no Diagnóstico Turístico que Votorantim está repleto
de atrativos e recursos naturais que contribuem com a valorização do Patrimônio
Natural, algo que, se explorado de forma adequada e com uma gestão participativa,
poderá fomentar os demais segmentos do Turismo.
Ainda assim, há diversas histórias que cercam a formação do município que
são atreladas com a construção de Capelas/Igrejas, da Usina “Represa de
Itupararanga”, da Estrada de Ferro Elétrico Votorantim – EFEV, com os bairros e
indústrias, além da relação com as imigrações de pessoas de outros países como a
Itália. É um município repleto de histórias e mistérios que podem ser resgatados,
valorizados e utilizados para o Turismo Cultural.
Os espaços e atividades culturais fazem do aspecto histórico-cultural outra
forma de fortalecimento para a valorização da tradição, visto os 12 mil exemplares do
acervo da Biblioteca Municipal de Votorantim “João Kruguer”, as apresentações
artísticas, teatrais, musicais e encenações no Aquário Cultura “Claudir Calixto
Mainardi” e Auditório Municipal “Francisco Beranger”, exposições de artes na Dan
Galeria e obras de 1988 no Museu Histórico “Ettore Marangoni”, ações e programas
culturais realizado no Céu das Artes, histórias e mistérios sobre a 150 sepulturas no
Cemitério do Carafá, Paróquia de São João Batista e Imaculada Conceição com
quermesses e festejos religiosos, a Capela da Penha tombada pelo CONDEPHAAT
existente desde o século XVII, a Igreja de Santa Helena como uma dos edifícios
120
religiosos mais antigos de Votorantim, entre outros locais.
Por conseguinte, foi notório a potencialidade do Turismo de Eventos no
presente estudo, visto que há diversos festejos tradicionais no município os quais, são
responsáveis pela atração de um fluxo de visitantes significativo, gerando renda e
movimentando a economia local. Desta forma, valorizar e ampliar a oferta de eventos
no município é uma das principais estratégias que pode posicionar Votorantim no
mercado turístico de forma mais competitiva e estruturada.
4.2.2 Visão de Futuro
A visão de futuro representa a perspectiva em longo prazo dos agentes locais,
onde se pretende chegar.
O Plano Diretor de Turismo de 2017 identificou uma Visão estratégica para
posicionar Votorantim no mercado turístico, contribuindo para um direcionamento no
fomento da atividade turística a curto, médio e longo prazo. A Visão estabelecida em
2017 foi:
“Tornar-se um reconhecido Município de Interesse Turístico do Estado de São
Paulo, capaz de atrair demandas da capital e de outras regiões metropolitanas,
gerando empregos e distribuição de renda através do desenvolvimento do setor”
(PLANO DIRETOR DE TURISMO DE VOTORANTIM, 2017).
A despeito do objetivo traçado na própria Visão de futuro identificada em 2017,
Votorantim foi qualificada como Município de Interesse Turístico pela Lei nº 16.938 de
2019, ocasionando no acesso dos recursos do Departamento de Apoio ao
Desenvolvimento dos Municípios Turísticos – DADETUR. Não obstante, conforme
Item 3.2.7.1, foi possível identificar o elevado valor de participantes da Festa Junina
de Votorantim, sendo denominada a maior Festa Junina do Estado de São Paulo,
conforme já visto pelo seu fluxo de visitantes em 2022 e nos links destacados na Nota
de Roda Pé de número 8.
No entanto, da mesma forma que houve uma reestruturação da Missão do
município, a equipe técnica da Leal Consultores Associados decidiu reestruturar a
Visão de Futuro para Votorantim, uma vez que o município atingiu a meta de ser
121
reconhecido como Município de Interesse Turístico e sua Visão deve estar atrelada
com a nova Missão reestabelecida no Item 4.2.1.
Com esta motivação a equipe de trabalho optou pela nova Visão:
Votorantim como destino de belezas naturais, referência em Turismo no
interior do Estado de São Paulo e em gerar encantos emocionantes e
inesquecíveis.
De se ressaltar que as realizações que contribuirão com a visão acima descrita
estão descritas no item Programas e Projetos do presente estudo.
4.2.3 Valores
Neste item, apresentamos os novos valores do Município de Votorantim, cabe￾nos apontar que, valores bem definidos, solidificam e norteiam, visando o
compromisso com o bem-estar das futuras gerações.
De se ressaltar que os valores projetados neste tópico estão reestruturados de
acordo com os valores estabelecidos no Plano Diretor de Turismo de 2017 e com a
nova Missão e Visão. Os antigos Valores eram: Sustentabilidade; Desenvolvimento;
Integração e; Acessibilidade.
Portanto, segue a seguir os novos valores que irão direcionar o planejamento
e desenvolvimento do turismo em Votorantim nos próximos três anos:
Hospitalidade –está relacionado com a acessibilidade, visto que o bem 
receber também se relaciona com a capacitação da população local e dos
empreendedores do trade turístico em incluir Pessoas com Deficiência e/ou
Mobilidade Reduzida na receptividade dos atrativos turísticos e do município
em geral, tanto na forma de comunicação quanto de estruturação física do
ambiente visitado.
 Conservação do Patrimônio Natural –visto a expressiva quantidade de
parques com ênfase na conservação do meio ambiente, área de proteção
ambiental, cachoeiras, serra de são Francisco e outros atrativos e recursos
naturais, faz-se necessária manter e ampliar a conservação da biodiversidade,
das nascentes d’água, da fauna & flora e das áreas naturais com Mata
122
Atlântica. Desta forma, programas e projetos de Educação Ambiental, Trilhas
Ecológicas, Observação da Fauna, concessão de algumas áreas e outras
atividades poderão promover o Ecoturismo e a formatação de novos Atrativos
estruturados, atraindo novos perfis de visitantes, gerando renda e culminando
em consciências ambientalistas.
 Valorização da Cultura e Tradição – destaca-se pelo entendimento do
potencial que Votorantim carrega em sua história de fundação e a cultura
acerca do processo histórico de fundação e imigrações ocorrentes no
município. A valorização diz respeito à forma como os gestores devem olhar e
trabalhar a cultura e tradição local (bairros antigos, edifícios históricos, museus,
história, festejos/eventos e gastronomia) para torna-los atrativos que estimulam
o deslocamento da demanda turística efetiva e da demanda turística potencial.
 Comprometimento com os munícipes – relaciona-se com a Integração, valor
de inclusão da população nas propostas de desenvolvimento para aumento da
geração de emprego e renda, transparências das ações da Secretaria de
Cultura e Turismo com a população no que tange aos investimentos com os
recursos do DADETUR e oferecimento de capacitações para o Trade Turístico
e/ou Sociedade Civil interessada no setor.
 Sustentabilidade – diz respeito à manutenção do equilíbrio nos ambientes
ecológicos, culturais e socioeconômicos, buscando conservar as riquezas
naturais e culturais para uso futuro e consciente.
 Empreendedorismo (aceitar o novo) – também referente ao valor de
Desenvolvimento, ao qual se busca o aumento do PIB e arrecadação pública
através de propostas para o crescimento do setor, promover legislações que
regularizam o artesanato, novos empreendimentos turísticos e que facilitam e
estimulem o empreendedorismo e qualificação profissional no atendimento e
na formatação de novos produtos.
.
No item 4.3 serão apresentados os Encontros Temáticos realizados em função
do presente Plano Diretor de Turismo.
123
4.3 Encontros Temáticos
As diretrizes do Plano Diretor de Turismo foram obtidas por meio de Encontros
Técnicos Temáticos, ou seja, em reuniões realizadas pela equipe técnica de trabalho
com o Conselho Municipal de Turismo, representantes da cadeia produtiva do turismo
em esfera local (empresários), o Poder Público (Executivo e Legislativo), e a toda
comunidade de Votorantim que apresentou interesse no tema.
A metodologia empregada nestas reuniões foi a de técnicas de moderação de
grupos de discussão com a apresentação de temas específicos, listando aspectos
positivos e negativos do turismo e coletando sugestões para o futuro da atividade em
Votorantim que serviram de base para a análise de SWOT feita pela empresa e já
apresentada anteriormente no presente estudo por meio do Diagnóstico Turístico no
Capítulo 3 – Estudos e Análises. Foram realizadas 03 reuniões cujos agrupamentos
foram feitos conforme quadro a seguir.
Quadro 22 – Encontros Temáticos.
Encontros Temáticos
ET1
Secretários Municipais
Data: 22/03/2023
Número de participantes:18
Local:Secretaria Municipal de Cultura e Turismo
ET2
Vereadores
Data:22/03/2023
Número de participantes: 10
Local: Câmara Municipal de Votorantim
ET3
COMTUR e Representantes do TradeTurístico
Data:22/03/2023
Número de participantes: 12
Local: Auditório Municipal Francisco Beranger
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2023).
De se reafirmar que foi intensa a divulgação destes encontros junto ao público
de interesse, sendo feitos contatos telefônicos com os empreendimentos de interesse
e convites encaminhados por ofício escrito. Os resultados das reuniões realizadas
foram reunidos e analisados, servindo como base para a definição das diretrizes de
124
desenvolvimento turístico e referência aos programas e projetos propostos durante a
execução do Plano Diretor de Turismo do Município.
Os dados coletados durante o estudo passaram a constituir uma base de dados
que poderá ser alimentada periodicamente pela própria Secretaria de Cultura e
Turismo do município, permitindo a observação dentro de uma perspectiva de
evolução histórica dos dados, a geração de gráficos e tabelas que, quando
atualizadas, são importantes ferramentas para o controle e reavaliação do Plano.
4.3.1 ET1 – Secretários Municipais
No encontro com os Secretários Municipais foram apontados os pontos fortes
e fracos, assim como oportunidades e ameaças, do turismo em Votorantim, sobre os
quais listamos a seguir:
Quadro 23 – Pontos Fortes e Fracos ET1.
Pontos Fortes Pontos Fracos
Eventos – Festa Junina – Copa
Votorantim – Futebol Sub 15 – Shows
Diversos – Caminhada da Penha –
Corrida de São João – Festival de
Cinema de Votorantim Natal Lu
Falta de acesso a Represa Itupararanga
e em algumas Cachoeiras
Capela da Penha Falta infraestrutura nos Parques
Represa de Itupararanga Sinalização Turística deficitária
Cachoeira
diversas
particulares
da Chave
cachoeiras
(pública) e
em áreas Informações turísticas nos
turísticos
atrativos
Auditório
Beranger”
Municipal “Francisco Zeladoria dos Parques e
públicos
atrativos
Parques Naturais – Ipês, Quatis –
Pitangueiras – Pedreira – Pomar – Do
Matão
Tempo de resposta do SAMU para
atendimentos em algumas áreas da
cidade (acima do protocolo do Ministério
da Saúde)
Centro Empresarial Bandeiras Sensibilização da Comunidade para o
turismo
Dan Galeria Divulgação dos atrativos (site, mídias
digitais...)
Shopping Iguatemi Esplanada Não exploração da História do Futebol
(Time Savoia FC)
125
Mariana Belas ArtesPerda da memória da cidade
Cervejaria
Hoffen
Bamberg e Cervejaria
-
Ciclo rota
Macumba
turística – Estrada da
-
Sítio Reino Animal -
Museu Histórico -
Centro Esportivo do SESI – Exposição
permanente de Dinossauros – Esportes
radicais
-
Ginásios Poli esportivos – Mirante dos
Ovnis e Altos do Votorantim -
Pista Oficial de Bicicross e Mountain￾Bike -
Minha terra tem encantos – Projeto
Educação e Turismo -
História do Futebol – Resgate -
Comunidade Quilombolas -
Fazenda Santo Antônio -
Pesqueiro Cabana da Pesca -
Cemitério dos Índios -
Capela do Carafá -
Capela Santa Helena e Coreto. -
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2023).
Quadro 24 – Oportunidades e Ameaças ET1.
Oportunidades Ameaças
Aproveitamento do público que
comparece aos eventos Outras cidades mais preparadas.
Resgate da gastronomia local -
Resgate do artesanato local. -
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2023).
126
Após o levantamento acima os participantes foram convidados a opinar sobre
como encontra-se o desenvolvimento da atividade turística no município.
Quadro 25 – ET1: Como está o Turismo hoje em Votorantim?
Como está o Turismo hoje em Votorantim?
Mal divulgado;
 Sem estrutura;
 Pouco aproveitado;
 Falta de interesse coletivo.
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2023).
Na sequência do Encontro Temático foi realizado um exercício de visão de
futuro. O moderador perguntou como os mesmos visualizam o turismo receptivo no
município considerando-se em um horizonte de tempo de 10 anos. No quadro
subsequente serão apresentadas as contribuições oferecidas pelos participantes:
Quadro 26 – ET1: como que eu vejo o Turismo em Votorantim daqui a 10 anos?
Como que eu vejo o Turismo em Votorantim daqui a 10 anos?
 Antiga Vila Operária se transforma em Estância Turística mais
procurada do interior;
 Turista pisam no mesmo solo que Dom Pedro II pisou em Votorantim;
 Votorantim torna-se a principal potência da RT de Sorocaba.
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2023).
Para finalizar o Encontro Temático, os participantes fizeram suas contribuições,
sugestões de melhorias e ações que visam o desenvolvimento turístico do Município,
das quais listadas a seguir:
Quadro 27 – Sugestões ET1.
Sugestões
Projeto Quilombolas.
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2023).
127
No próximo item será apresentado o Encontro Temático de número 02,
realizado especialmente com os Vereadores.
4.3.2 ET2 – Vereadores
No encontro com os Vereadores foram apontados os pontos fortes e fracos,
assim como oportunidades e ameaças, do turismo em Votorantim, sobre os quais
listamos a seguir:
Quadro 28 – Pontos Fortes e Fracos ET2.
Pontos Fortes Pontos Fracos
SESI Sensibilização da Comunidade para
o Turismo
Parque do Matão Falta Sinalização Turística
Represa da Light – Casas Centenárias Manutenção estradas rurais de
acesso aos atrativos
Cachoeira São Francisco Recuperação Estrada Vicinal Santa
Helena
Cachoeira Três Marias Loteamentos clandestinos na área
rural
Copinha
Falta de informações para a
população da potencialidade turística
da cidade.
Turismo Rural -
Cachoeira da Chave -
Fazenda da família Costa -
Estância Sankara – Região do Fornazari￾Apiário – Cidades das abelhas -
Restaurante Novo – Estrada Capela da
Penha -
Pesqueiro Cabana da Pesca -
Ciclistas e Motociclistas -
Esculturas de Madeira -
Lanchonete Brasileirinho -
128
Associação Comercial -
ETEC – FATEC -
Sitio Reino Animal -
Vila aço – Casa de Eventos -
Cervejaria Bamberg e Cervejaria Hoffen -
Cachaça – Estrada para a Capela da
Penha -
Corrida de São João. -
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2023).
Quadro 29 – Oportunidades e Ameaças ET2.
Oportunidades Ameaças
Sem contribuição* Outras cidades mais preparadas.
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2023).
Após o levantamento acima, os Vereadores foram convidados a opinar sobre
como encontra-se o desenvolvimento da atividade turística no município.
Quadro 30 – ET2: Como está o Turismo hoje em Votorantim?
Como está o Turismo hoje em Votorantim?
Inexistente;
 Iniciado;
 A ser explorado.
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2023).
Na sequência do Encontro Temático foi realizado um exercício de visão de
futuro. O moderador perguntou aos membros como visualizam o turismo receptivo no
município considerando-se em um horizonte de tempo de 10 anos. No quadro
subsequente serão apresentadas as contribuições oferecidas pelos participantes:
129
Quadro 31 – ET2: como que eu vejo o Turismo em Votorantim daqui a 10 anos?
Como que eu vejo o Turismo em Votorantim daqui a 10 anos?
 Votorantim é destaque na RT de Sorocaba no turismo;
 Votorantim – de cidade cimenteira para o Turismo de Eventos.
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2023).
Para finalizar o Encontro Temático, os participantes fizeram suas contribuições,
sugestões de melhorias e ações que visam o desenvolvimento turístico do Município,
das quais listadas a seguir:
Quadro 32 – Sugestões ET2.
Sugestões
Plano de Comunicação;
Restauração da Estrada da Represa de Itupararanga.
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2023).
No próximo item será apresentado o Encontro Temático de número 03,
realizado especialmente com os membros do COMTUR e os representantes
convidados de todo oTradeTurístico local.
4.3.3 ET3 – COMTUR e Representantes do Trade Turístico
No encontro com os membros do COMTUR e os representantes do Trade
Turístico local foram apontados os pontos fortes e fracos, assim como oportunidades
e ameaças, do turismo em Votorantim, sobre os quais listamos a seguir:
Quadro 33 – Pontos Fortes e Fracos ET3.
Pontos Fortes Pontos Fracos
Fazenda Santo Antônio – Passeios a
cavalo – queijos e derivados
Manutenção dos acessos aos atrativos
turísticos
Marina Bela Artes Sinalização Turística urbana e rural
130
Centro Empresarial Bandeira – Galeria
– Restaurante – Museu – Café
Muitos atrativos sob tutela da
Votorantim
Chácaras de Lazer/evento Divulgação do Turismo
Cervejaria Bamberg e Cervejaria
Hoffen Estacionamento na área central.
Chico Santeiro -
Personagens – Mirela Vallandro – Zé
Boca – Adriano Gianola – Kleber
Almeida – Carlos Copa – Osvaldo
Pedr
-
Bares e Padarias -
Parques – Pedreira – Matão – Das
Aves – Pitangueira
-
Serra de São Francisco (clima,
vegetação, represa, fauna & flora)
-
Destaque das ações culturais de
Votorantim -
Festa Junina -
Cavalgadas – Sitio no Rancho -
Pesqueiro Cabana da Pesca -
Estância Sankara -
Sitio Reino Animal -
Capela da Penha -
Residencial Terras de São Francisco –
em projet
-
Rancho do Bambu. -
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2023).
Quadro 34 – Oportunidades e Ameaças ET3.
Oportunidades Ameaças
Sem contribuição* Sem contribuição*
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2023).
131
Após o levantamento acima os participantes foram convidados a opinar sobre
como encontra-se o desenvolvimento da atividade turística no município.
Quadro 35 – ET3: como está o Turismo hoje em Votorantim?
Como está o Turismo hoje em Votorantim?
 Gira em torno da Festa Junina;
Fraco;
 Sem foco.
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2023).
Na sequência do Encontro Temático foi realizado um exercício de visão de
futuro. O moderador perguntou como os mesmos visualizam o turismo receptivo no
município considerando-se em um horizonte de tempo de 10 anos. No quadro
subsequente serão apresentadas as contribuições oferecidas pelos participantes:
Quadro 36 – ET3: como que eu vejo o Turismo em Votorantim daqui a 10 anos?
Como que eu vejo o Turismo em Votorantim daqui a 10 anos?
 Serra de São Francisco em Votorantim: ma nova opção para as férias
de inverno
 Represa de Itupararanga tem recorde de visitação.
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2023).
Para finalizar o Encontro Temático, os participantes fizeram suas contribuições,
sugestões de melhorias e ações que visam o desenvolvimento turístico do Município,
das quais listadas a seguir:
Quadro 37 – Sugestões ET3.
Sugestões
Levantamento das Cachoeiras existentes.
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2023).
132
Encerrando-se esta etapa dos Encontros Temáticos do estudo, no item 4.4
serão apresentados os Programas e Projetos do Plano Diretor de Turismo de
Votorantim.
4.4 Programas e Projetos
Os programas e projetos são instrumentos de orientação para a gestão
municipal do turismo nos próximos 3 anos, uma vez que neste período o Plano Diretor
de Turismo será novamente revisto conforme recomenda a Lei nº 1.261/2015.
Importante ressaltar que, estes instrumentos foram construídos a partir das diretrizes
determinadas pelo diagnóstico presente no presente Plano Diretor de Turismo.
O conjunto de programas que seguem com seus respectivos projetos estão
baseados nas ações propostas durante os Encontros Temáticos realizados, que serão
implementados de forma integrada e articulada à sua cadeia produtiva com o objetivo
de promover o desenvolvimento do turismo em Votorantim, colaborando com a
ampliação do fluxo turístico local e a competitividade desta destinação turística.
Considerando esta metodologia e os resultados obtidos durante o processo, a
consultoria atuou sugerindo os programas estruturantes que se seguem:
1. Fortalecimento da Cadeia Produtiva do Turismo;
2. Valorização dos Atrativos Turísticos Naturais e Histórico-Culturais;
3. Infraestrutura turística;
4. Marketing da Destinação;
5. Políticas Públicas e Legislação;
6. Sensibilização do Público Interno.
Uma observação, neste contexto, faz-se necessário destacar que cada
Programa contém objetivo, sugestões de Projetos que contam com objetivos
descritos, responsáveis e prazos sugeridos para execução. Quanto às fontes de
recursos, é importante ressaltar que os investimentos nestes programas e projetos
podem se dar, oportunamente, por meio de recursos próprios do município e recursos
estaduais provenientes do DADETUR, uma vez que Votorantim almeja manter o título
de Município de Interesse Turístico para continuar com estes recursos e investir
adequadamente nos Programas e Projetos provenientes do Plano.
133
Não obstante, recursos provenientes do PROAC e da Lei de Incentivo à Cultura
podem ser úteis em algumas realizações associadas a eventos culturais que possam
ter apelo turístico. Esta possibilidade merece diálogo, articulações específicas e
validações no COMTUR oportunamente para eventuais concretizações.
Da mesma forma, algumas realizações poderão se dar por meio de parcerias
desoneradas ou envolvendo contrapartidas financeiras ou econômicas com
instituições tais como o SEBRAE-SP, SENAC-SP, SENAR-AR/SP e demais
entidades, sempre respeitando a expertise das mesmas e a natureza do projeto
necessário ao município. A viabilização da execução de algumas ações pode ocorrer
por meio de patrocínios e mesmo doações da iniciativa privada.
A Equipe Técnica do presente estudo recomenda que a decisão sobre qual
fonte de recursos é mais adequada às necessidades dos projetos ora elaborados seja
debatida em ambiente de COMTUR. Deste modo haverá uma deliberação mais
segura que oportunizará ampla participação social dos interessados no
desenvolvimento do turismo na localidade, preferencialmente com orientação técnica
de profissionais qualificados capazes de moderar com o grupo a melhor decisão.
Explicamos ainda que, considerando-se as características da Lei nº
1.261/2015 e a necessidade de revisão do Plano a cada três anos, adotamos no
contexto do presente estudo, curto prazo o período de um ano, médio prazo dois
anos e longo prazo três anos.
O levantamento de informações realizado no Inventário da Oferta Turística,
Pesquisa de Demanda Turística Real 2022 e análise do Plano de Ações do PDT –
Plano Diretor de Turismo de 2017, as análises contidas no Diagnóstico Turístico e os
Encontros Temáticos, apresentamos os 06 Programas e 46 Projetos que atualizam
o Plano de Ação para o Município de Votorantim.
134
Quadro 38 – PROGRAMA 1 – FORTALECIMENTO DA CADEIA PRODUTIVA DO
TURISMO.
PROGRAMA 1 - FORTALECIMENTO DA CADEIA PRODUTIVA DO TURISMO
11 Ações
OBJETIVO: Desenvolver ações com foco em fortalecer a cadeia produtiva do
turismo local e seus atores, públicos e privados, promovendo a hospitalidade em
função da atividade turística em Votorantim.
Projeto Objetivos Prazo
01
Sensibilização de
empreendedores -
investidores
Sensibilizar empreendedores e investidores
para a necessidade da ampliação da oferta de
atrativos e serviços complementares para o
segmento de turismo em especial para a
roteirização e a operação de receptivo no
destino.
Responsáveis: Secretaria de Cultura e
Turismo, Secretaria de Planejamento e
Desenvolvimento, Empresários, SEBRAE,
SENAC, COMTUR, Associação Comercial e
demais entidades.
Curto
02
Campanha de
Acessibilidade
Apresentar a acessibilidade como um fator de
inclusão social e de competitividade no
ercado turístico. Promover orientações
quanto à melhoria na qualidade dos serviços e
equipamentos turísticos com foco no acesso
universal para tornar este aspecto um
diferencial dos atrativos turísticos de
Votorantim. Médio
Responsáveis: Secretaria de Cultura e
Turismo, COMTUR, Secretaria de Obras e
Urbanismo, Secretaria de Mobilidade
Urbana, Conselho Municipal dos Direitos da
Pessoa com Deficiência ou com Mobilidade
Reduzida e Empresários.
135
03
Capacitação de
empresários
Capacitar os empresários dos (atrativos
urbanos e rurais, segmentos de hospedagem,
de alimentação, de eventos, etc.) para
elhoria da gestão de seus empreendimentos,
para identificação de novas oportunidades,
parcerias no turismo receptivo, aprimoramento
do profissionalismo e formas de hospitalidade. Médio
Responsáveis: Secretaria de Cultura e
Turismo, Secretaria de Planejamento e
Desenvolvimento COMTUR, SEBRAE,
SENAC Associação Comercial,
Empresários e demais parceiros.
Identificar atrativos potenciais visando
desenvolver e estruturar um maior número de
atrativos naturais e histórico-culturais para
fortalecimento da Oferta Turística local.
04
Novos atrativos
turísticos
Responsáveis: Secretaria de Cultura e
Turismo, Secretaria de Planejamento e
Desenvolvimento, COMTUR, Secretaria de
Meio Ambiente, Instituto Votorantim,
Empreendedores potenciais e demais
parceiros.
Médio
05
Qualificação da
mão de obra
Oferecer capacitações e cursos aos
trabalhadores dos atrativos turísticos, setores
de hospedagem, alimentação, agenciamento,
eventos, guias e monitores para melhor
prestação de serviços ao turista.
Responsáveis: Secretaria de Cultura e
Turismo, COMTUR, Secretaria de
Planejamento e Desenvolvimento,
Associação Comercial, SEBRAE, SENAC e
demais parceiros.
Permanente
06 Capacitação de grupo de artesanato para o
aprimoramento de suas técnicas artesanais,
identificação de novas técnicas de produção
artesanal, valorização da iconografia local e
fortalecimento da comercialização através de
Feiras de Artesanato.
Projeto
“Pequenas Artes,
Grandes Encantos Médio
– Votorantim é
Arte”
136
Responsáveis: Secretaria de Cultura e
Turismo, COMTUR, SEBRAE, Grupo de
Artesãos e demais interessados.
07
Monitoramento
da demanda
Monitorar mensalmente o fluxo turístico e a
satisfação dos turistas, assim como as
preferências da demanda real que usufrui da
oferta local por meio da implantação de
pesquisas nos equipamentos e atrativos
turísticos locais.
Permanente
Responsáveis: Secretaria de Cultura e
Turismo, COMTUR e Empresários.
08
Criação do “Selo
do Turismo”
Criação do selo de turismo para os
empreendimentos do segmento, com foco na
operação responsável e ambientalmente
correta de atrativos e demais serviços
relacionados ao turismo. Longo
Responsáveis: Secretaria de Cultura e
Turismo, SEBRAE e COMTUR.
09
FUMTUR em ação
Criar Fundo Municipal de Turismo para
captar recursos financeiros e destiná-los às
ações do COMTUR para estímulo e
desenvolvimento da atividade turística. Curto
Responsáveis: Secretaria de Cultura e
Turismo, Empresários e COMTUR.
10
Capacitação dos
serviços de apoio
Oferecer treinamentos aos serviços de apoio,
tais como: meios de transporte, comércio,
serviços, postos de combustíveis, entre outros
segmentos a definir, com o objetivo de manter
a qualidade de atendimento aos turistas.
Responsáveis: Secretaria de Cultura e
Turismo, COMTUR, Secretaria de
Planejamento e Desenvolvimento, SENAC,
SEBRAE, Empresários dos serviços de
Apoio e demais parceiros.
Curto
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2023).
137
Quadro 39 – PROGRAMA 2 – VALORIZAÇÃO DOS ATRATIVOS TURÍSTICOS
NATURAIS E HISTÓRICO-CULTURAIS.
PROGRAMA 2 - VALORIZAÇÃO DOS ATRATIVOS TURÍSTICOS
NATURAIS E HISTÓRICO-CULTURAIS
14 Ações
OBJETIVO: Valorizar os recursos naturais e culturais do município, sua vivência
e o contato com a natureza, a história e cultura local.
Projeto Objetivos Prazo
11
Totens Temáticos
Implantar n s principais atrativos turísticos
totens temáticos personalizados com
informações e histórias do local visitado e
também nas entradas principais do município
obras de arte ou monumentos que remetam à
identidade cultural de Votorantim. Longo
Responsáveis: Secretaria de Cultura e
Turismo, COMTUR e Secretaria de Obras e
Urbanismo.
12
Promover reunião de sensibilização com os
proprietários de propriedades com forte índice
de ambiente natural à dinâmica econômica do
turismo, disponibilizando apoio técnico para a
formatação do produto turístico.
Patrimônio
Natural Responsáveis: Secretaria de Cultura e
Turismo, COMTUR, Secretaria de Meio
Longo
Ambiente, Instituto Votorantim,
Proprietários de espaços com ambiente
natural, SEBRAE e SENAC.
13
Roteiros/Rotas
Turísticas
Elaboração de roteiros/rotas turísticas
municipais com o objetivo de fomentar os
principais segmentos turísticos, como
ecoturismo – aventura – ciclismo – cultural,
rural, religioso, industrial entre outros. Médio
Responsáveis: Secretaria de Cultura e
Turismo, COMTUR, SEBRAE, Agências de
Turismo Receptivo e Empresários.
138
14
Rota Real
Tropeira
Fomentar a melhoria dos atrativos de
Votorantim elencados na Rota Real Tropeira,
com o objetivo de agregar valor cultural e
gastronômico que a Rota possui para a história
de Votorantim, encantando os visitantes e
turistas com teatralizações, histórias contadas,
oficinas, experiências gastronômicas,
vivências etc.
Médio
Responsáveis: Secretaria de Cultura e
Turismo, COMTUR, Associação Comercial,
SEBRAE e Empresários.
15
Revitalização,
Paisagismo e
Iluminação de
Praças e Parques
Promover manutenção periódica e melhorias
paisagísticas das principais praças e parques
de interesse turístico do município, realizando
um estudo de viabilidade das praças que
possuem maior potencial de atratividade e
torná-las pontos essenciais de visitação. E
essenciais para o bem-estar, lazer e
conservação de recursos naturais em
Votorantim.
Permanente
Responsáveis: Secretaria de Cultura e
Turismo, COMTUR, Secretaria de Serviços
Públicos e Secretaria de Obras e
Urbanismo.
16
Ecoturismo no
Ampliar as atividades de ecoturismo com apelo
pedagógico e de lazer para o Parque Ecológico
do Matão “Jonas Domingues”,”, buscando
conservar e preservar os recursos naturais,
além de valorizar a fauna & flora local. Médio
Parque do Matão Responsáveis: Secretaria de Cultura e
Turismo, Secretaria de Meio Ambiente,
Secretaria de Educação, COMTUR e
parceiros.
17 mplantar o Centro de Tradições da Cultura
Caipira com valorização e oferta das tradições
caipiras – música – culinária, vestimenta,
sotaque, artesanato.
Centro de
Tradições da Curto
Cultura Caipira
139
Responsáveis: Secretaria de Cultura e
Turismo, Secretaria de Planejamento e
Desenvolvimento e Secretaria de Obras e
Urbanismo.
18
Museu Histórico
de Votorantim
Adequar o Museu Histórico de Votorantim com
ovos espaços, tecnologias diferenciadas,
interatividade e acessibilidade.
Responsáveis: Secretaria de Cultura e
Turismo, Secretaria de Planejamento e
Desenvolvimento e Secretaria de Obras e
Urbanismo.
Curto
19
Resgate Histórico
Promover um levantamento para se conhecer
melhor o patrimônio histórico de Votorantim,
visando a compilação de dados históricos,
bens de memória e acervos em geral para a
valorização da história e cultura do município.
Responsável: Secretaria de Cultura e
Turismo, Secretaria da Educação,
Historiadores e Moradores Locais
interessados, COMTUR
Longo
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2023).
140
Quadro 40 – PROGRAMA 3 – INFRAESTRUTURA TURÍSTICA.
PROGRAMA 3 - INFRAESTRUTURA TURÍSTICA
06 Ações
OBJETIVO: Implementar melhorias na infraestrutura geral e de apoio turístico do
município, para atender a atual e futuras demandas, em especial a acessibilidade
e a mobilidade turística.
Projeto Objetivos Prazo
20
Acesso aos
atrativos no meio
rural
Realizar manutenção periódica das estradas
urais para garantir acesso dos turistas aos
atrativos rurais em Votorantim.
Responsáveis: Secretaria de Cultura e
Turismo, Secretaria de Obras e Urbanismo,
Secretaria de Serviços Públicos e
COMTUR.
Permanente
21
Posto de
Informações ao
Turista
Consolidar o PIT – Posto de Informações
Turísticas do centro e implantar o PIT da Serra
de São Francisco.
Responsáveis: Secretaria de Cultura e
Turismo e COMTUR.
Médio
22
Sinalização
Turística –
Revisão e
Ampliação
Revisar e ampliar a sinalização de orientação
turística no município na área urbana e rural
isando aprimorar a sinalização já existente,
assegurar a continuidade das informações e
inserir novas indicações que facilitem o
trânsito de turistas no município aos atrativos
rurais e urbanos de acordo com o Guia
Brasileiro de Sinalização de Orientação
Turística.
Curto
Responsáveis: Secretaria de Cultura e
Turismo, COMTUR e Secretaria de
Mobilidade Urbana.
141
23
Gestão da
Atividade
Turística
Prover e manter a Secretaria de Cultura e
Turismo com instrumentos necessários para a
gestão da atividade turística do Munícipio em
especial na sua infraestrutura, equipamentos,
estagiários, equipe técnica, assessoria de
comunicação e material promocional digital e
impresso, entre outras necessidades que
enham a surgir diante do crescimento da
atividade turística no município.
Permanente
Responsáveis: Secretaria de Cultura e
Turismo, Secretaria de Negócios Jurídicos,
Setor de Licitações, Gabinete da Prefeita e
COMTUR.
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2023).
142
Quadro 41 – PROGRAMA 4 – MARKETING DA DESTINAÇÃO.
PROGRAMA 4 - MARKETING DO DESTINO
06 Ações
OBJETIVO: Implementar melhoria e adequação do sistema de promoção,
comercialização e divulgação de informações turísticas.
Projeto Objetivos Prazo
24
Material
Promocional
Disponibilizar material impressos – folders
mapas turísticos ilustrativos, guias de bolso e
audiovisuais para divulgação do destino em
locais estratégicos como o Posto de
nformações ao Turista, equipamentos
turísticos e nos eventos realizados na cidade.
Disponibilizar também material em versão
digital em site ou App.
Curto
Responsáveis: Secretaria de Cultura e
Turismo, Departamento de Comunicação,
Empresários e COMTUR.
25
Votorantim
Sempre Presente
Participar de forma assídua em eventos
ligados ao setor de turismo, tais como SETUR￾SP, SALÃO SÃO PAULO DE TURISMO,
AVIESP, ABAV, WTM, AVIRP, entre outros.
Responsáveis: Secretaria de Cultura e
Turismo, Departamento de Comunicação
Empresários e COMTUR.
Curto
26
Divulgação de
Calendário de
eventos
Realizar a divulgação do calendário de eventos
turísticos em núcleos emissores potenciais de
turistas para Votorantim e cadastrar seus
eventos turísticos no Site Oficial da SETUR￾SP.
Responsáveis: Departamento de
Comunicação, TV Votorantim, TV Sorocaba,
Emissoras de Rádios municipais e
regionais, SETUR-SP e COMTUR.
Curto
143
27
Divulgação em
Mídias
eletrônicas.
Explorar as mídias sociais para divulgar os
atrativos e eventos turísticos de Votorantim
(Facebook, Instagram...)
Responsáveis: Departamento de
Comunicação, Secretaria de Cultura e
Turismo e COMTUR.
Curto
28
Integração
Regional – RT
Histórias &
Aventuras
Buscar parcerias regionais, através da RT
Histórias & Aventuras ncentivando os
municípios da região a realizar ações
cooperadas de promoção dos destinos,
divulgação de produtos de cada município
ntegrante em forma de eventos mensais
revezados, bem como a captação de novos
visitantes.
Médio
Responsáveis: RT Histórias & Aventuras,
Empresários, Secretaria de Cultura e
Turismo, Associações, SEBRAE e
COMTUR.
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2023).
144
Quadro 42 – PROGRAMA 5 – POLÍTICAS PÚBLICAS E LEGISLAÇÃO.
PROGRAMA 5 - POLÍTICAS PÚBLICAS E LEGISLAÇÃO
07 Ações
OBJETIVO: Promover políticas públicas e legislações específicas que defendam
o setor de turismo no município e o seu desenvolvimento de modo responsável e
sustentável.
Projeto Objetivos Prazo
29
Lei para
unificação do
Calendário Oficial
de Eventos
Turísticos
Promover a unificação dos eventos de
potencial turístico de Votorantim em forma de
Calendário Oficial estabelecido por Lei.
Responsáveis: Secretaria de Cultura e
Turismo, Câmara Municipal e COMTUR.
Curto
30
Minha Terra tem
encantos na
Educação
Ampliar o Programa que está em andamento,
procurando focar no segmento do Turismo,
ampliando o conhecimento de Professores e
alunos para o despertar do Turismo.
Responsáveis: Secretaria de Cultura e
Turismo e COMTUR.
Curto
31
Desenvolver
Pesquisa de
Demanda
Desenvolver periodicamente pesquisas de
demanda turística real, com o objetivo de
conhecer o perfil social, econômico e as
preferencias do turista, bem como, orientar nas
correções necessárias das estratégias de
fomento ao turismo, além de atender o
disposto na Lei 1.261/2015.
Permanente
Responsável: Secretaria de Cultura e
Turismo, Empresários e COMTUR.
32
Promoção de
parcerias com
Estabelecer parcerias com a Associação
Comercial, Sindicato Rural e Sorocaba, Médio
entidades SENAC, SEBRAE entre outras instituições
145
visando promover a atividade turística e cursos
de capacitação na área para o município.
Responsáveis: Secretaria de Cultura e
Turismo, Prefeitura Municipal de
Votorantim, SENAC, Sindicato Rural,
SEBRAE e outras instituições.
33
Indicadores do
Turismo
Adotar procedimentos para coleta
mensalmente de informações do trade turístico
que possam ser consolidadas em indicadores
que demonstrem o desempenho da atividade
turística e o fluxo de visitantes no município. Permanente
Responsáveis: Secretaria de Cultura e
Turismo, COMTUR e Empresários.
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2023).
146
Quadro 43 – PROGRAMA 6 – SENSIBILIZAÇÃO DO PÚBLICO INTERNO.
PROGRAMA 6 - SENSIBILIZAÇÃO DO PÚBLICO INTERNO
02 Ações
OBJETIVO: Promover o reconhecimento da cidade como destino turístico pelo
cidadão casa-branquense.
Projeto Objetivo Prazo
34
Comemoração do
Dia Mundial do
Turismo
Sensibilização dos cidadãos Votorantinenses
para a hospitalidade no turismo. Promover
palestras, entrevistas, reportagens, sorteios de
visitas e passeios gratuitos em atrativos
turísticos do município anualmente.
Responsáveis: Secretaria de Cultura e
Turismo, COMTUR, Empresas de
Comunicação unicipais e Departamento
de Comunicação.
Permanente
35
Encontros com a
comunidade
Promover constantemente reuniões que visem
revelar à comunidade a atmosfera turística da
localidade, mostrando a história da atividade
no município, o seu potencial, o receber bem,
as oportunidades de geração de emprego e
renda e o desenvolvimento local. Permanente
Responsáveis: Secretaria de Cultura e
Turismo, Secretaria de Planejamento e
Desenvolvimento, Departamento de
Comunicação e COMTUR.
Fonte: Plano Diretor de Turismo (2023).
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A presente revisão e atualização do Plano Diretor de Turismo do Município de
Votorantim é resultado de um processo participativo. Não apenas a Administração
Pública do município foi envolvida neste processo, mas também os membros do
COMTUR – Conselho Municipal de Turismo, integrantes da cadeia produtiva do
turismo local e Vereadores, além de outros membros da comunidade local
interessados no desenvolvimento do turismo.
Votorantim está inserida na Região Turística Histórias & Aventuras, onde o
visitante tem a oportunidade de experienciar vivências com o patrimônio natural,
turismo rural, ecoturismo, aventurar-se com esportes náuticos e radicais, além de
conhecer um maravilhoso centro de compras, negócios, eventos tradicionais e fatos
da história brasileira como a Rota Real Tropeira.
Por meio do Inventário da Oferta Turística elaborado pelaLeal Consultores e
Associados, informações foram atualizadas, novas possibilidades descobertas,
sendo que entre as diversas potencialidades de atratividade turística encontradas o
desenvolvimento do turismo dentro da área do município está relacionado
principalmente com os segmentos turísticos de Ecoturismo, Turismo Cultural, de
Negócios e Eventos, de Aventura, Náutico, Rural, Religioso e de Esportes.
Destacamos ainda que Votorantim, por meio do Projeto de Lei 1001/2017, Data
de Entrada na SETUR 14/12/2017, Análise do GAMT 21/06/2018, Ofício dia
22/06/2018, Parecer dia 28/06/2018 e Parecer Final do GAMT foi dado como
APROVADO para Município de Interesse Turístico, tendo o Ofício com saída do
Gabinete no dia 02/06/2018 e a Lei de concretização da aprovação nº 16.938 de 2019.
Desta forma, o município atendeu aos aspectos caracterizados na Lei
Complementar Estadual nº 1.261/2015 para manter o referido título de Município de
Interesse Turístico – MIT, sendo eles: serviço médico emergencial, meios de
hospedagem, serviços de alimentação e serviço de informação turística. Da mesma
forma, o município possui infraestrutura básica capaz de atender às populações fixas
e flutuantes quanto ao abastecimento de água potável e coleta de resíduos sólidos.
A articulação da iniciativa privada faz-se necessária, bem como uma integração
da cadeia produtiva do turismo com a Gestão Municipal e o COMTUR, gerando maior
sinergia e participação da sociedade nas Políticas Públicas. A ampliação da
sinalização turística e a oferta de cursos de capacitação para empreendimentos
turísticos e sua mão de obra são aspectos que merecem atenção dos gestores para
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os próximos três anos, assim como participação mais efetiva da iniciativa privada
(terceiro setor) na parceria para a realização de eventos turísticos locais.
Com relação à demanda turística de momento em Votorantim, em sua maioria,
são vindos de municípios próximos, caracterizando assim o turismo de proximidade.
Com relação ao perfil dos entrevistados, 59% são do sexo masculino, 72% dos
entrevistados se enquadraram em uma faixa etária de 30 a 49 anos. O nível escolar
de 40% foi nível superior, a faixa de renda familiar de 55% foi de R$ 1.901,00 a R$
5.700,00. Outra característica a se registrar, o maior percentual realizou a viagem
sozinho, seguido dos entrevistados que realizaram a viagem em casal sem filhos.
Importante neste momento que todos os atores envolvidos – Prefeitura
Municipal, Atrativos Turísticos e outros representantes doTradeTurístico, COMTUR,
Meios de Alimentação, Hospedagem, Câmara Municipal e Vereadores, entre outras
instituições apoiadoras do segmento em Votorantim, promovam o engajamento e a
união de esforços em torno de uma governança atuante que implemente as ações
preconizadas no presente Plano Diretor de Turismo. A serem ressaltadas as
exigências da Resolução ST 14/2016 e da Lei Estadual nº 1.261/2015, que
recomendam um permanente ambiente de estudo das diretrizes de desenvolvimento
turístico nos municípios paulistas.
Os resultados da presente revisão e atualização do Plano Diretor de Turismo
pretendem atender aos requisitos da Lei Estadual nº 1.261/2015 e o mesmo deverá
ser reavaliado dentro do período de três anos adotando-se a mesma metodologia
participativa que o tornou realidade neste ano de 2023.
É recomendável à administração pública municipal e a sociedade civil
organizada que as Políticas Públicas obedeçam às diretrizes deste Plano Diretor de
Turismo e respeite a Missão, a Visão e os Valores que emergiram deste processo
participativo.
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REFERÊNCIAS
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em Votorantim. 2021. Disponível em: <https://www.cpfl.com.br/noticia/cpfl￾piratininga-divulga-novo-local-de-atendimento-ao-cliente-em-votorantim>. Acesso
em: 03 Jul 2023.
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<https://perfil.seade.gov.br/#>. Acesso em: 03 Jul 2023.
IBGE CIDADES. História. 2015. Disponível em:
<https://cidades.ibge.gov.br/brasil/sp/votorantim/historico>. Acesso em: 31 Jul 2023.
SEADE MUNICÍPIOS. Votorantim. 2023. Disponível em:
<https://municipios.seade.gov.br/>. Acesso em: 03 Jul 2023.
VOTORANTIM.Estudo de Demanda Turística Real. Prefeitura Municipal de
Votorantim, 2021.
VOTORANTIM.Estudo de Demanda Turística Real. Prefeitura Municipal de
Votorantim, 2022.
VOTORANTIM. Inventário da Oferta Turística. Prefeitura Municipal de Votorantim,
2023.
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WEATHER SPARK.Clima e condições meteorológicas médias em Votorantim no
ano todo. Disponível em: <https://pt.weatherspark.com/y/30150/Clima￾caracter%C3%ADstico-em-Votorantim-Brasil-durante-o￾ano#:~:text=Em%20Votorantim%2C%20o%20ver%C3%A3o%20%C3%A9,superior
%20a%2033%20%C2%B0C.>. Acesso em: 03 Jul 2023.
Prefeitura Municipal de Votorantim (SP)
Secretaria de Cultura e Turismo
Av. Av. São João nº 649 - Jardim Icatu
Telefones: (15) 3243-1191
E-mail: sec@votorantim.sp.gov.br
Horário de funcionamento: segunda a sexta, das 09h às 16h
Consultoria Técnica Responsável
Leal Consultores e Associados LTDA
02.998.041.0001/44
Rua: Paulo Sá, 105 – Sala 6 _ Vila Santo Antônio
19900-120 – Ourinhos/SP