PROJETO DE LEI Nº 35, DE 18 DE DEZEMBRO DE 2020.
Aprova o Plano Municipal de Turismo de
Tunápolis, e contém outras providências.
Art. 1º Fica instituído o Plano Municipal de Turismo do Município de Tunápolis,constante no
Anexo Único, parte integrante desta Lei, como instrumento de planejamento de políticas
públicas de turismo, que objetiva estabelecer os projetos, programas e ações de curto,médio
e longo prazo, capazes de criar condições favoráveis ao desenvolvimento do
turismo,qualificando a atividade econômica do município e região.
Art. 2º O Plano Municipal de Turismo propõe objetivos, metas e diretrizes para o
desenvolvimento da atividade turística, visando a melhoria da qualidade de vida do
Munícipe, resultando em um documento com informações do cenário atual, identificando
suas oportunidades e seus limites, definindo estratégias e ações.
Art. 3º O Plano Municipal de Turismo, sugere uma revisão anual, iniciando em 2021, com
muitas entidades, empresários, representantes do poder executivo e legislativo, conselho do
turismo, líderes comunitários, entre outras lideranças, para ampliação das ações.
Art. 4º Esta lei entra em vigor na data sua publicação.
Tunápolis – SC, 18 de dezembro de 2020.
Renato Paulata
Prefeito Municipal.
MENSAGEM Nº 037/2020
Excelentíssimo Senhor Presidente da Câmara, de Vereadores, e demais Edis.
Com nossos cordiais cumprimentos encaminhamos a V. Exa. e digníssimos Pares
dessa R. Casa Legislativa, o anexo Projeto de Lei que Aprova o Plano Municipal de Turismo, e
contém outras providências, cujo texto dispõe sobre o planejamento das políticas públicas de
turismo de Tunápolis, e objetiva estabelecer as ações de curto, médio e longo prazo, capazes
de criar condições favoráveis ao desenvolvimento do turismo, qualificando a atividade
econômica do município e região.
O Plano Municipal de Turismo, começou a ser construído em abril de 2019 e
concluído no mês de dezembro do ano de 2020, sob a coordenação do Departamento de
Turismo, em parceria com o SEBRAE, através de seminários públicos no qual participaram
representantes da sociedade civil organizada e representantes governamentais.
O objetivo principal é a edição de uma Lei que estabeleça de forma mais ampla a
Política do Município a ser adotada para o desenvolvimento da atividade turística,
estabelecendo os objetivos e as diretrizes que deverão ser seguidos.
Considerando ainda que a aprovação da Lei do PMT é uma exigência para manter o
município dentro do Plano de Regionalização do Turismo, esperamos que o Projeto de Lei
que ora submetemos à apreciação de Vossas Excelências, seja analisado e aprovado pelos
nobres edis desta colenda casa Legislativa, aproveitando o ensejo para renovar protestos de
elevada estima e consideração.
Tunápolis – SC, em 18 de dezembro de 2020.
Renato Paulata
Prefeito Municipal.
PLANO MUNICIPAL DE TURISMO
TUNÁPOLIS - SC
PREFEITURA MUNICIPAL DE TUNÁPOLIS
E
SEBRAE
2020
Prefeitura Municipal de Tunápolis - SC
DESTINOS TURÍSTICOS INTELIGENTES – DTI Coordenadoria Regional Extremo
Oeste
PREFEITURA MUNICIPAL DE TUNÁPOLIS - SC
RENATO PAULATA
Prefeito Municipal de Tunápolis
AQUILES BAMBERG
Vice-Prefeito
ANGELITA STULP BOURSCHEID
MARCIANE ROHDEN TOILLIER
(abril até novembro de 2020)
Secretária de Educação, Cultura,Esporte e Turismo
JAÍNE ELIARA WILPERT FRIEDRICH
Diretora de Cultura e Turismo
VANDUIR MATIAS DETERS
Presidente do Conselho Municipal de Turismo
EQUIPE TÉCNICA DO SEBRAE
ANA CAROLINA TOLEDO
Coordenadora Nacional
LUCIANO PINHEIRO
Diretor Técnico
PAULO CEZAR ROCHA
Gerente Da Unidade De Desenvolvimento Regional
ALAN DAVID CLAUMANN
Analista Técnico Da Unidade Desenvolvimento Regional
UDO TRENNEPHOL
Coordenador Regional Extremo Oeste
CARINE RIBEIRO
Gestora Local
TRAUTE LIMBERGER
Consultora (Terceirizada)
CONSELHO MUNICIPAL DE TURISMO 2019 - 2021
Presidente: VANDUIR MATIAS DETERS
Membros ativos:
ANGELITA BOURSCHEID
MARCIANE TOILLIER
BRUNO LENGERT
EDENILSON SEHN
ELIANA BOHNEN
GABRIEL THOMAS
JAÍNE FRIEDRICH
JANICE BERWANGER
LUIZ BAUMGRATZ
MARIA FREY
MARINO FREY
MARLETE SCHNEIDER
MÔNICA HOCHSCHEIDT
PEDRO BAUMGRATZ
SELVINO NICODEM
SIDNEI ROYER
VOLMIR LAWISCH
Responsáveis por este Plano Municipal de Turismo
ANGELITA STULP BOURSCHEID
JAÍNE ELIARA WILPERT FRIEDRICH
MARCIANE ROHDEN TOILLIER
TRAUTE LIMBERGER
VANDUIR MATIAS DETERS
Sumário
1 APRESENTAÇÃO........................................................................................................................10
2 METODOLOGIA.........................................................................................................................12
3 ANÁLISE DE CENÁRIO ...............................................................................................................14
3.1 CAMINHOS DA FRONTEIRA ................................................................................................14
3.1.1 Localização geográfica5
..............................................................................................15
3.1.2 Indicadores regionais ................................................................................................15
3.2 ANÁLISE DE CENÁRIO DE TUNÁPOLIS.................................................................................17
3.2.1 Localização geográfica...............................................................................................18
3.2.2 Histórico de Tunápolis...............................................................................................18
3.2.3 Indicadores de Tunápolis7
.........................................................................................20
3.2.4 População7
................................................................................................................21
4 TURISMO..................................................................................................................................21
4.1 TURISMO NO MUNDO.......................................................................................................21
4.1.1 O Futuro do Turismo no Pós-Pandemia.....................................................................24
4.1.2 Caminho a Seguir.......................................................................................................25
4.1.3 Tendências e Perspectivas para o Turismo ................................................................26
4.2 TURISMO NO BRASIL .........................................................................................................26
4.3 TURISMO EM SANTA CATARINA.........................................................................................28
4.4 TURISMO NA REGIÃO CAMINHOS DA FRONTEIRA..............................................................30
4.5 TURISMO EM TUNÁPOLIS ..................................................................................................31
4.5.1 Atrativos Turísticos Públicos de Tunápolis ................................................................33
4.5.2 Atrativos Culturais de Tunápolis................................................................................45
4.5.3 Atrativos Turísticos Privados de Tunápolis................................................................50
4.5.4 Gastronomia em Tunápolis .......................................................................................63
4.5.5 Hospedagem .............................................................................................................73
4.5.6 Transporte.................................................................................................................74
4.5.7 Lista de Potenciais Atrativos .....................................................................................75
5 PLANO ESTRATÉGICO................................................................................................................76
5.1 ANÁLISE SWOT ..................................................................................................................76
5.1.1 Ameaças....................................................................................................................76
5.1.2 Oportunidades..........................................................................................................76
5.1.3 Forças........................................................................................................................77
5.1.4 Fraquezas..................................................................................................................78
5.2 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.................................................................................................79
5.3 AÇÕES ESTRATÉGICAS PERMANENTES ...............................................................................80
5.4 MISSÃO DO TURISMO DE TUNÁPOLIS ................................................................................80
5.5 VISÃO DE FUTURO DO TURISMO DE TUNÁPOLIS................................................................80
5.6 AÇÕES PROPOSTAS............................................................................................................80
5.6.1 Objetivo estratégico 1 ...............................................................................................80
5.6.2 Objetivo estratégico 2 ...............................................................................................82
5.6.3 Objetivo estratégico 3 ...............................................................................................83
5.6.4 Objetivo estratégico 4 ...............................................................................................84
5.6.5 Objetivo estratégico 5 ...............................................................................................85
5.6.6 Objetivo estratégico 6 ...............................................................................................85
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS ...........................................................................................................86
APRESENTAÇÃO
O Plano Municipal de Turismo é um instrumento de planejamento que
tem por objetivo principal orientar o crescimento do setor, estabelecendo as
bases para a definição de ações e prioridades para a tomada de decisão.
Portanto é um instrumento técnico de gestão, coordenação e condução
das decisões da política turística e de apoio ao setor privado, de modo a
dirigir seus investimentos e melhorar a capacidade empresarial e o acesso
ao mercado turístico.
Este plano foi construído, através de uma das ações do projeto
Destinos Turísticos Inteligentes – DTI Caminhos da Fronteira. O Projeto teve
como público-alvo os pequenos negócios do setor de turismo da região
turística dos Caminhos da Fronteira, com o objetivo de elevar a
competitividade e a sustentabilidade destes pequenos negócios da cadeia
de valor do turismo.
O foco estratégico é o fortalecimento ou estruturação da governança
Turística dentro dos municípios e a governança regional. Também busca a
melhoria das experiências para o turista,o desenvolvimento empresarial em
gestão, inovação e tecnologia e estas empresas aplicando práticas
sustentáveis, agregação de valor e melhoria da qualidade dos serviços e
produtos. Ainda se fez necessário a estruturação documental, incluindo o
presente Plano Municipal de Turismo.
A elaboração deste Plano pressupõe uma visão integrada da
realidade Turística do Municípiosob os aspectos relacionados à cadeia
produtiva do turismo (produto e mercado) e a gestão do turismo, além
daqueles relacionados aos âmbitos social, econômico e ambiental, à
infraestrutura e serviços básicos (saneamento básico, energia elétrica,
comunicação, acessos e transportes).
O Plano propõe objetivos, metas e diretrizes para o desenvolvimento
da atividade turística, visando a melhoria da qualidade de vida do
Munícipe, resultando em um documento com informações do cenário atual,
identificando suas oportunidades e seus limites, definindo estratégias e
ações.1
Devido à complexidade e multidisciplinariedade do setor, os impactos
econômicos, sociais, ambientais e culturais gerados pelo turismo exigem um
processo de planejamento e gestão que oriente, discipline e se constitua em
um importante instrumento para o desenvolvimento da atividade nos níveis
local, regional e nacional.
1
- Termo de referência para elaboração do plano de turismo – Modelo – Ministério do Turismo
METODOLOGIA
A metodologia adotada para a realização do Plano contou com
pesquisa de gabinete (internet, livros, artigo, mapas, sites, documentos, leis),
e saídas à campo para conhecer a realidade do Município. As informações
obtidas serviram para identificar o estágio atual dos atrativos turísticos e servir
de base para leitura de cenário, entendendo-se assim onde os atores estão
inseridos.
Para o detalhamento, foram realizadas pesquisas pelo Google
Forms2nos quais a análise de SWOT3 (ou FOFA no português), ferramenta de
gestão bastante utilizada para o planejamento de organizações e empresas,
serviu de base para fazer uma análise de ambiente, capaz de identificar os
pontos fortes e fracos, assim como, oportunidades e ameaças.
FONTE: https://marketingdeconteudo.com/como-fazer-uma-analise-swot/ Imagem da internet ilustra o
detalhamento dos 04 eixos de análise.
2GOOGLE FORMS - É um serviço gratuito para criar formulários de pesquisa online.
3
SWOT: Iniciais das palavras Streghts, Weaknesses, Opportunities e Threats, que traduzidas para o português
significam Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, formando a sigla FOFA. Para KOTLER (2000), a análise
SWOT é uma avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Na sequênciarealizou-se o detalhamento de objetivos estratégicos
com foco na análise SWOT, e o detalhamento pela metodologia 5W2H4. O
quadro abaixo apresenta as etapas para estruturação do plano de ação
através da metodologia mencionada.
Fonte: https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/processo-regularizacao-fundiaria-orgao-publico
Figura 02: Imagem da internet ilustra o detalhamento DA FERRAMENTA 5w2h.
Essas interrogações são essenciais para a elaboração das ações ou
dos projetos e, por isso, ganham destaque nesta ferramenta de
planejamento.
Observa-se que as respostas dos questionamentos descritos acima,
estão interligadas e que ao final tem-se um plano operacional com ações
detalhadas, de fácil compreensão e visualização, demonstrando de que
maneira serão realizadas e quais os responsáveis pela execução de cada
uma.
O Plano é fruto de um esforço coletivo de busca, pesquisa, discussão e
validação de informações, que expressa a vontade do município em
relação ao desenvolvimento da atividade turística.
4Metodologia 5W2H: Sigla em do inglês para What (O quê?), Why (Por quê?), Where (Onde?), When (Quando?),
Who (Quem?), How (Como?) e HowMuch (Quanto?), trata-se de metodologia para a elaboração de planos de
ação.
ANÁLISE DE CENÁRIO
CAMINHOS DA FRONTEIRA
A região turística chamada de Caminhos da Fronteira é composta por
18 municípios e está localizada no Extremo Oeste de Santa Catarina, entre a
Argentina e os estados do Paraná e Rio Grande do Sul, conforme grifado no
mapa abaixo. No Marco das Três Fronteiras, em Dionísio Cerqueira, é possível
estar ao mesmo tempo em dois Estados brasileiros mais a província Argentina
de Missiones.
A região é um misto entre riqueza histórica com uma pluralidade
cultural e contato com a natureza, entremeada com Parques de
preservação permanente, rios de grande porte como o Rio Uruguai, e seus
afluentes, como o Rio Peperi-Guaçú, que divide o Brasil e a Argentina em
quase toda extensão da fronteira. Além de uma topografia acidentada e
terras agrestes.A beleza selvagem dos municípios é um convite para
atividades de ecoturismo como ciclismo, caminhadas, rapel, pescarias, entre
outros, além do turismo rural.
A cultura nos Caminhos da Fronteira se manifesta através das tradições dos
imigrantes alemães, italianos, romenos, entre outras etnias, às quais também
se misturam aos costumes gaúchos onde a culinária é tão variada quanto
saborosa. A culinária alemã está presente em várias festas, assim como os
pratos típicos da gastronomia italiana e romena. Estes pratos principalmente
os da culinária romena e alemã podem ser apreciados no berço da
Oktoberfest de Santa Catarina realizada anualmente em Itapiranga.
Localização geográfica5
Fonte:
https://www.google.com.br/search?newwindow=1&biw=938&bih=469&tbm=isch&sa=1&ei=ZFrUW6i1EojBwASI24TQAw&q=mapa+turistico+santur+fonteira&
oq=mapa+turistico+santur+fonteira&gs_l=img.12...50574.52646.0.55539.9.9.0.0.0.0.318.1491.1j5j2j1.9.0....0...1c.1.64.img..0.0.0....0.50wu_bNGXSI#imgrc=Y3cSIeV
Tb7H6tM:
Indicadores regionais
Os índices de desenvolvimento sustentável dos Municípios Catarinenses
de 2018, editados pela FECAM5 – Federação Catarinense de Municípios
apresenta que o índice geral do Estado é de 0,593 (zero, quinhentos e
noventa e três), e o índice geral da AMOESC está mais baixo com 0,561
(zero, quinhentos e sessenta e um), porém os índices socioculturais estão 18
(dezoito) pontos melhores que a média Estadual, conforme pode ser
observados nos quadros abaixo.
5https://indicadores.fecam.org.br/index/index/ano/2018
ANÁLISE DE CENÁRIO DE TUNÁPOLIS
Embora o Índice de Desenvolvimento Sustentável não apresente uma
média crescente, quando consultado o Índice de Desenvolvimento Humano
do município de Tunápolis, os dados apresentados são muito bons com 0,752
(zero, setecentos e cinquenta e dois) com de média de IDH, sendo assim
considerado um desenvolvimento alto. Ou IDH municipal de longevidade se
concentra em 0,830(zero, oitocentos e trinta) pontos, a educação em 0,704
(zero, setecentos e quatro)pontose renda em 0,728 (zero, setecentos e vinte
e oito) pontos. Isso em território de 133,18 (cento e trinta e três) km², e
densidade demográfica de 34,79 (trinta e quatro, setenta e nove)hab/km², e
conta com uma população de 4.633 (quatro mil seiscentos e trinta e três)
habitantes, sendo isso registrado no IBGE em 2010 (dois mil e dez).
Localização geográfica
Tunápolis é um município brasileiro e está localizado na região extremo
oeste do estado de Santa Catarina. Situa-se a uma latitude 26° 58' 28 Sul e a
uma longitude 53° 38' 20 Oeste de Greenwich, a uma altitude média de 413
(quatrocentos e treze) metros do nível do mar e possui uma área de 132.900
(cento e treze mil e novecentos) km² fica a 690 (seiscentos e noventa) Km da
capital Florianópolis e tem como acesso a SC 496 (quatrocentos e noventa e
sies) ea BR 163 (cento e sessenta e três).
Histórico de Tunápolis
Tunápolis inicialmente Tunas, começou a sua história na década de 50
(cinquenta) quando que se fixaram as primeiras famílias de imigrantes
alemães, vindas do vizinho estado Rio Grande do Sul, e cuja fundação oficial
deu-se de 20 (vinte) de setembro de 1951 (mil novecentos e cinquenta e
um), quando foi rezada a primeira missa. O nome TUNAS surgiu em função
de vasta vegetação de cactos “tuna” existentes no local do primeiro
acampamento dos imigrantes.
O projeto de colonização desta região coube à Sociedade União
Popular, do Rio Grande do Sul, também conhecida como “Volksverein”. A
principal exigência da Sociedade Colonizadora para vender terras na
região, era que a pessoa interessada na compra de terras fosse de origem
alemã e da religião católica. As primeiras famílias a desmatar e se
estabelecer na comunidade foram as Famílias Bieger e Família Rauch.
Em 1954 (mil novecentos e cinquenta e quatro) foi criada a primeira
escola municipal, na época com 33 (trinta e três) alunos, tendo como
professora a Sra. Helga Anschau.
A emancipação político administrativa do distrito de Tunas
pertencente ao Município de Itapiranga ocorreu em 26 (vinte e seis) de abril
de 1989 (mil novecentos e oitenta e nove).
O município de Tunápolis é composto por 11 (onze) Linhas ou
Comunidades além da sede, a saber: Bonita, Canaleta, Fátima, Pitangueira,
Raigão Alto, Raigão Baixo, São Jorge, São José, São Pedro, São Sebastião e
Sete Tombos.
Tunápolis faz divisa ao norte: com o município de Santa Helena, ao sul
com o município mãe Itapiranga, ao leste com o município de Iporã do
Oeste, ao sudeste com o município de São João do Oeste e ao oeste com a
República da Argentina6.
6
- Fontes: biblioteca.ibge.gov.br › dtbs › santacatarina › tunapolis - https://pt.wikipedia.org/wiki/Tun%C3%A1polis
Indicadores de Tunápolis6
Os índices de desenvolvimento sustentável dos Municípios Catarinenses de
2018 (dois mil e dezoito), editados pela Federação Catarinense de Municípios–
FECAM, apresenta o índice geral do Estado de 0,593 (zero, quinhentos de noventa e
três) para o ano de 2018 (dois mil e dezoito), e o índice geral deTunápolis está 0,003
(três) pontos acima, com 0,596 (zero, quinhentos e noventa e seis), porém os índices
socioculturais 0,060 (sessenta) pontos acima da média Estadual. Os índices da
economia estão melhores em 0,066 (sessenta e seis) pontos aos índices médios
estaduais. Os Ambientais são os que trazem o índice abaixo, com 0,371(zero,
trezentos e setenta e um) pontos, enquanto as médias estaduais estão com 0,480
(zero, quatrocentos e oitenta) pontos. E os indicadores políticos institucionais
pontuam em 0,649(zero, seiscentos e quarenta e nove) e a médiaestadual é
de0,652(zero, seiscentos e cinquenta e dois) pontos.
Pode-se observar no quadro que a educação é o que eleva a
pontuação geral dos índices socioculturais, assim como a habitação.
População7
A população de acordo com o IBGE de 2019 (dois mil e nove), foi estimada
em 4.613 (quatro mil seiscentos e treze) habitantes, porém sabe-se que este número
cresce gradativamente. Em sua maioria são descendentes de alemães, embora
que já tenha outras etnias presentes na população tunapolitana, destacam-se
principalmente pelo seu potencial trabalhador, humilde e respeito para com o
próximo.
____________________________________
7 - https://www.panrotas.com.br/noticia-turismo/pesquisaseestatisticas/2017/11/turismo-internacional-cresce-7-brasil-e-destaque35_151028.html
TURISMO
A importância da atividade turística como indutora do
desenvolvimento depende não somente da existência dos recursos naturais
e culturais, mas de uma ação de planejamento e gestão eficaz e integrada
entre o poder público e a iniciativa privada. Dessa forma, é preciso
incorporar um conjunto de ações estruturadoras que elevem o nível de
atratividade e competitividade desses recursos, de modo a transformá-los,
efetivamente, em produtos turísticos.
TURISMO NO MUNDO7
O turismo internacional está em crescimento e 2017 (dois mil e
dezessete) foi, o oitavo ano consecutivo de contínuo aumento no número
7 - https://www.panrotas.com.br/noticia-turismo/pesquisaseestatisticas/2017/11/turismo-internacional-cresce7-brasil-e-destaque-35_151028.html
de turistas mundialmente. De acordo com a Organização Mundial do
Turismo, de janeiro a agosto deste ano 901(novecentos e um) milhões de
pessoas realizaram viagens para outros países, representando um aumento
de 56 (cinquenta e seis) milhões, 7% (sete) em relação a 2016 (dois mil e
dezesseis).
Entre os 10 (dez) países mais visitados, os maiores crescimentos foram
de responsabilidade dos asiáticos: China (+19%) (dezenove) e Coréia do Sul
(+12%) (doze). No entanto, o braço da ONU para o Turismo destacou o Brasil
com aumento de +35%(trinta e cinco) e a Rússia com +27% (vinte e sete). Os
países registram uma "recuperação após alguns anos de declínio de turistas
internacionais".
Já o continente com maior crescimento foi a África (+9%) (nove),
seguida da Europa (+8%) (oito), Ásia e Oceania (+6%) (seis), Oriente Médio
(+5%)(cinco) e Américas (+3%)(três). Os destaques de cada continente, que
contribuíram para os respectivos aumentos foram o norte da África
(+15%)(quinze), Europa Mediterrânea (+12%)(doze), sul asiático (+10%)(dez) e
América do Sul (+7)(sete). O Oriente Médio obteve resultados mistos, com
grandes recuperações e grandes quedas também.
O desempenho da indústria turística no Brasil em 2017 (dois mil e
dezessete) não foi muito animadora. Segundo relatório divulgado pelo
Conselho Mundial de Viagens e Turismo (WTTC, em inglês), a contribuição
direta do setor ao Produto Interno Bruto (PIB) foi de R$ 190,2 bilhões(cento e
noventa, dois).
Em termos globais, o País figurou apenas na 118ª (centésimo décimo
oitavo) posição em um ranking composto por 185 (cento e oitenta e cinco)
países, à frente de destinos como Venezuela (131º) (centésimo trigésimo
primeiro), que vive uma crise político-econômica histórica, e Cuba
(134º)(centésimo trigésimo quarto), cuja reabertura econômica com os
Estados Unidos tem trazido números positivos. A contribuição total ao PIB
brasileiro foi de R$ 520,5bilhões (quinhentos e vinte, cinco), que representa
7,9% (sete, nove). Essa medição nos direciona na 117ª (centésima décima
sétima) colocação.
Para se ter uma ideia, o setor de viagens contribuiu com 16%
(dezesseis) da soma de todas as riquezas do México e 12,9% (doze, nove) da
Costa Rica. A média global está na faixa de 10,4% (dez, quatro).
Em outra análise, o WTTC reforça como o setor é influenciável na
empregabilidade de profissionais.No ano 2017 (dois mil e dezessete), o Brasil
teve uma contribuição direta na criação de 2,3milhões (dois, três) de
empregos. Em sua totalidade, o setor apoiou, entre vagas diretas e indiretas,
6,6 milhões (seis, seis).
Mas ao colocar a porcentagem de contribuição direta a empregos, o
Brasil despenca para a 123ª (centésima vigésima terceira) posição. Também
no último ano, a contribuição total de novos empregos teve uma margem
de 7,3% (sete, três). Vale lembrar que em 2017 (dois mil e dezessete) o país
registrouíndices alarmantes de desemprego, acima de 12% (doze).
A indústria atraiu capital de investimento de R$ 62,8bilhões (sessenta e
dois, oito). O crescimento de exportações de visitantes colocou o Brasil na
52ª (quinquagésima segunda) posição global, com R$ 19,2bilhões
(dezenove, dois) no ano que passou.
A contribuição direta de Viagens e Turismo ao PIB foi projetada em
2,7% (dois, sete), enquanto a contribuição total desse montante à soma foi
somente de 2,5% (dois, cinco).
A relação direta do Turismo com a criação de novos empregos deve
subir 2,4% (dois, quatro)este ano, posicionando o Brasil no 90º (nonagésimo)
lugar. Quanto à contribuição direta com a empregabilidade, o aumento
será de 1,8% (um, oito), 106º(centésimo sexto) lugar.
Em dez anos, o WTTC estima que o Brasil receberá 10.059.000 milhões
(dez milhões e cinquenta e nove mil) de turistas estrangeiros. Esse indicador
está bem abaixo do apontado pela Embratur, que acredita na chegada de
12 (doze) milhões de visitantes de outros países até 2022 (dois mil e vinte e
dois).
O Futuro do Turismo no Pós-Pandemia8
O Turismo foi um dos setores que mais sofreram e continua sofrendo
perdas e retrocessos significativos com a pandemia de covid-19. De acordo
com os dados recentes do Conselho Mundial de Viagens e Turismo (WTTC), a
indústria pode perder cerca de US$ 3,4 trilhões (três, quatro) e mais de 121
milhões (cento e vinte e um) de empregos em todo o mundo.
Desde que a covid-19 foi declarada como uma pandemia pela
Organização Mundial da Saúde (OMS), países em todo o mundo
implementaram medidas de isolamento e fechamento de fronteiras,
afetando aproximadamente 3,9 bilhões (três, nove) de pessoas. Entretanto,
apesar da eficácia para desacelerar a contaminação, essas medidas
abalaram profundamente o setor de Turismo. Desde maio, três em cada
quatro países suspenderam globalmente as viagens. As previsões atuais
estimam que o número de visitantes cairá 53% (cinquenta e três) para
chegadas internacionais e 34% (trinta e quatro) para chegadas domésticas
em 2020 (dois mil e vinte).
Com reduções nas receitas, pequenas e grandes empresas foram
forçadas a demitir uma parte significativa de seus colaboradores. As
pesquisas revelam um prejuízo líquido de US$ 84,3 bilhões (oitenta e quatro,
8
https://wtb.tur.br/2020/10/20/o-futuro-do-turismo-no-pos-pandemia/
três) na indústria da aviação em 2020 (dois mil e vinte), enquanto mais de
50% (cinquenta) das operadoras de Turismo preveem, no mínimo, uma
queda de 50% (cinquenta)na receita em relação a 2019 (dois mil e
dezenove).
De acordo com os dados de 2019 (dois mil e dezenove) do WTTC, o
setor foi responsável por 10,3% (dez, três) do PIB global e sustentou mais de
330 milhões (trezentos e trinta) de pessoas, ultrapassando o crescimento da
economia global pelo nono ano consecutivo. Além de contribuir para o
empreendedorismo, o Turismo é uma das indústrias com mais oportunidades
para mulheres, jovens e minorias. A contribuição para as comunidades locais
também é significativa, já que colabora com a geração de emprego e
renda e preserva o patrimônio cultural.
Caminho a Seguir9
Em meio ao contexto socioeconômico atual e ao cenário de
demanda em constante evolução, o apoio dos governos é fundamental
para transformar os obstáculos em oportunidades de recuperação. Durante
a pandemia, os governos já tomaram algumas ações para mitigar o impacto
da covid-19 no setor de Turismo, incluindo flexibilização das restrições de
viagens, proteção aos trabalhadores e introdução de protocolos de
saúde. Para o WTTC, no entanto, o poder público tem a oportunidade de
reconhecer a importância do setor como um motor de criação e
crescimento de empregos e um mecanismo para promover a igualdade,
reduzir a pobreza e aumentar a inclusão na sociedade.
Enquanto não houver vacina, são essenciais soluções provisórias que
permitam às pessoas viajar de forma segura. Por enquanto, apenas 17%
(dezessete) dos viajantes dizem que adiarão a viagem até receberem uma
9
https://wtb.tur.br/2020/10/20/o-futuro-do-turismo-no-pos-pandemia/
vacina, o que reforça o desejo de viajar apesar da pandemia. Desse modo,
as empresas e os destinos devem se adaptar e se reinventar para o “novo
normal”. Para isso, é necessário que o setor trabalhe em conjunto, aprimore
a experiência de viagem, invista em novas tecnologias, adote os protocolos
globais de saúde e higiene e reconstrua a confiança dos viajantes.
Tendências e Perspectivas para o Turismo10
Visando contribuir para uma recuperação mais rápida, o WTTC
desenvolveu um estudo com as principais perspectivas do setor de Viagens e
Turismo pós-pandemia. Entre as principais tendências detectadas estão:
• A evolução da demanda, com predominância dos destinos nacionais
e de natureza;
• A saúde e higiene, fatores fundamentais para recuperar a confiança
dos viajantes;
• A inovação e digitalização, incluindo a adoção de tecnologias sem
contato para viagens seguras;
• A sustentabilidade nos âmbitos social, ambiental e institucional.
TURISMO NO BRASIL11
De acordo com os dados do Ministério do Turismo, o percentual de
crescimento de visitação de turista no Brasil cresceu 8% (oito) e isso
indicaque o país alcançou a marca de 7milhões (sete) de visitantes
estrangeiros no ano de 2018 (dois mil e dezoito). Comparado ao ano de 2017
(dois mil e dezessete), quando vieram ao país cerca de 6,6milhões (seis, seis),
o aumento é significante. Atingiu pela primeira vez o recorde de visitações,
superando o fluxo registrado em épocas de jogos esportivos, como a Copa
10panrotas.com.br
11https://www.em.com.br/app/noticia/especiais/educacao/2018/07/26/internas_educacao,975990/numero-deturistas-no-brasil-pode-chegar-a-sete-milhoes-este-ano.shtml
do Mundo de 2014 (dois mil e catorze) e as Olímpiadas do Rio, em 2016 (dois
mil e dezesseis).12
Os dados do Anuário Estatístico de Turismo 2018 (dois mil e dezoito) -
Ano Base 2017 (dois mil e dezessete) apontam que os principais pontos de
entrada de turistas ao Brasil são Rio de Janeiro, São Paulo e Rio Grande do
Sul, mas não são necessariamente as regiões mais visitadas. E os meses com
maior procura são os meses de janeiro, fevereiro e dezembro,
respectivamente. O Brasil recebe mais estrangeiros da Argentina, Estados
Unidos, Chile, Paraguai, Uruguai, França, Alemanha, Reino Unido, Itália e
Portugal. E o orçamento do ano de 2018 (dois mil e dezoito) para receber
bem os turistas também aumentou chegando a R$ 247,6 milhões (duzentos e
quarenta e sete, seis), segundo dados do Ministério do Turismo. 13
O retorno vem sendo positivo. Os turistas estrangeiros injetaram US$ 779
milhões (setecentos e setenta e nove milhões de dólares) na economia
brasileira, somente no mês de janeiro de 2018 (dois mil e dezoito). Esse é o
maior valor para o primeiro mês do ano em toda a série histórica iniciada em
1990 (mil novecentos e noventa). Comparado com os demais meses, a
receita com o turismo internacional só não foi maior que junho e julho de
2014 (dois mil e catorze), meses da Copa do Mundo, quando o montante foi
de US$ 793milhões (setecentos e noventa e três milhões de dólares) e US$ 785
milhões (setecentos e oitenta e cinco milhões de dólares),
respectivamente.14
No Brasil, a participação direta do turismo na economia foi de US$
56,8bilhões(cinquenta e seis, oitobilhões de dólares) em 2016 (dois mil e seis),
o equivalente a 3,2% (três, dois) do PIB. Já a contribuição total do setor foi de
US$ 152,2bilhões de dólares(cento e cinquenta e dois, doisbilhões de
12 Idem 12
13 Idem 12
14https://www.em.com.br/app/noticia/especiais/educacao/2018/07/26/internas_educacao,975990/numero-deturistas-no-brasil-pode-chegar-a-sete-milhoes-este-ano.shtml
dólares), 8,5% (oito, cinco) do PIB Nacional. O Conselho Mundial de Viagens
e Turismo (WTTC) estima um crescimento de 3,3% (três, três) até 2027 (dois mil
e vinte e sete), chegando à contribuição total do setor na economia em
9,1% (nove, um) do PIB, o equivalente a US$ 212,1bilhões (duzentos e doze,
um bilhões de dólares). Os meses com maior quantidade de turistas no Brasil
são janeiro, fevereiro, dezembro e março. Este Crescimento pode ser
observado em diversos estados Brasileiros, principalmente em Santa
Catarina, que pela 11ª (décima primeira) vez foi eleito o melhor estado para
se visitar.15
TURISMO EM SANTA CATARINA
“O verão 2018 (dois mil e dezoito)de Santa Catarina comprovou a força
do turismo como vetor de desenvolvimento econômico e social e geração
de empregos. Durante os três meses da temporada, cerca de 2,5 milhões
(dois, cinco)de turistas visitaram o Estado e geraram um impacto de R$ 10,1
bilhões (dez, um) na economia. Os dados são de pesquisa encomendada
pela Embratur (Instituto Brasileiro de Turismo) e realizada pela FGV (Fundação
Getúlio Vargas).”
16
Santa Catarina manteve o bom desempenho no turismo em 2018 (dois
mil e dezoito). Na comparação com os 12 (doze) meses do ano anterior, o
volume de vendas do setor cresceu 6,7% (seis, sete). O resultado foi o terceiro
melhor do país, atrás de Goiás 11,1%(onze, um) e Pernambuco 8,2%(oito,
dois). Os dados são da Pesquisa Mensal de Serviços (PMS), divulgada pelo
Instituto Brasileiro de Geografia e Estatísticas (IBGE).
A variação do País, porém, foi o oposto da realidade catarinense: caiu
em 6,5% (seis, cinco) no período. O resultado positivo do Estado no ano de
2018 (dois mil e dezoito) foi puxado pela melhora consecutiva nos últimos
meses de 2017 (dois mil e dezessete). Na comparação com o mesmo
15 Idem 15
16https://acontecefloripa.com.br/2018/03/sc-no-verao-2-milhoes-de-brasileiros-e-383-mil-estrangeiros/
período de 2016 (dois mil e dezesseis), a alta em novembro foi de 5,4%
(cinco, quatro) e em dezembro, 19% (dezenove), o melhor resultado para o
mês no País. No ano passado, a receita nominal das atividades turísticas
cresceu 15,6% (quinze, seis) em Santa Catarina na comparação com os 12
(doze) meses de 2016 (dois mil e dezesseis).
Também foi positivo o tempo de permanência do turista com relação
aos anos anteriores, porém 0,9 (zero, nove) pontos abaixo do ano de 2017
(dois mil e dezessete).17
O Mesmo vem acontecendo com os gastos do turista durante a
permanência em Santa Catarina.
17http://www.sol.sc.gov.br/index.php/estatisticas?id=41
Portanto é possível afirmar que o turismo em Santa Catarina está em
pleno crescimento.
TURISMO NA REGIÃO CAMINHOS DA FRONTEIRA18
A região turística Caminhos da Fronteira está localizada no extremo
oeste catarinense e faz divisa com os estados do Rio Grande do Sul e
Paraná, além da República da Argentina. Esse fato é marcante para explicar
a diversidade cultural encontrada em seus municípios.
19
A nível regional, tanto a Associação de Municípios do Extremo Oeste
de Santa Catarina (AMEOSC) através do Colegiado de Cultura e Turismo,
quanto a Instância de Governança (IGR) discutem temas relacionados à
economia do turismo nos diferentes municípios. A mobilização regional em
forma de capacitação e parcerias para a divulgação dos municípios que
compõem a região turística, são exemplos do esforço coletivo em
desenvolver o Turismo na região.
18 http://dc.clicrbs.com.br/sc/noticias/noticia/2018/02/turismo-de-santa-catarina-cresce-6-7-em-2017-10167205.html
19 Região Turística Caminhos da Fronteira. Fonte: http://turismo.sc.gov.br/destinos/caminhos-da-fronteira/. Acesso de
03 de ago. 2018.
TURISMO EM TUNÁPOLIS
A estrutura organizacional do Turismo no Município estávinculado à
Secretaria de Educação, Cultura, Esporte e Turismo, com um profissional
disponível para coordenar as pastas da Cultura e do Turismo.
Sabe-se que é o início de tudo, mas precisa ser muito bem pensado e
planejado para que haja continuidade e constância dos trabalhos ealém de
caminhar na mesma linha. Fazendo assim de Tunápolis um Município turístico
diferente do que já encontramos em nossa região.
Com a participação da Secretaria de Educação, Cultura, Esporte e
Turismo nos movimentos desenvolvidos na região com relação ao Turismo
como a doColegiado de Turismo e Cultura da AMEOSC e IGR, o foco passou
a ser o turismo a partir do ano de 2019 (dois mil e dezenove), quando a
administração públicaconcentrouos trabalhos nesta área.
O trabalho inicial foia criação doConselho Municipal de Turismo de
Tunápolis o (CMTT), que contribuiu para dar início ao desenvolvimento
turístico no Município.
Desde 2019 (dois mil e dezenove), foram analisados os atrativos
turísticos efetivos e potenciais de Tunápolis, que necessitam deorientação
técnica para melhorar e fazer inovações constantes.
Os membros do Conselho sugeriram a estruturação de roteiros
municipais e/ou integrados com municípios vizinhos, buscando adequar-se
nos quesitos técnicos necessários para fazer parte desse desenvolvimento.
Em reunião,o Conselho Municipal de Turismo de Tunápolis definiu a
necessidade de contratação de técnico especialista em “desenvolvimento
turístico de municípios”. Desta forma foi realizada uma parceria com o
SEBRAE para contratação de técnico para conduzir e auxiliar no
planejamento do turismo no Município.
Também ficou definido trabalhar com o Turismo Ecológico,até porque
já estão consolidadas várias atividades que remetem ao mesmo, como por
exemplo, a Trilha do Alemão que acontece há07 (sete) anos, bem como o
Pedala Tunápolis, que vem sendo realizadas pelo seu 4º (quarto) ano
consecutivo, além das áreas de camping, trilhas, quedas de água e demais
áreas afins.
Para tanto ficaram definidas algumas ideias e objetivos específicos,
para se tornar referencial em Turismo Ecológico e Sustentável na região
Caminhos da Fronteira, efetivar atrativos turísticos, deixar um roteiro pronto,
integralizar com municípios rotas intermunicipais, para valorizar a região e
fomentar o desenvolvimento turístico, tanto aos empreendedores quanto
para os munícipes.
Atrativos Turísticos Públicos de Tunápolis
Atrativo Público 01- CENTRO DE TURISMO E CULTURA
Linha Pitangueira
Latitude:-26.998406Longitude: -53.691844
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
O local é um espaço público construído para atender a região de Linha
Pitangueira. Conta com salão de festas com palco, cozinha, banheiros.
Local climatizado para realização de eventos, casamentos, festas Juninas,
festa de 15 anos e confraternizações em geral.
Fonte: Site Prefeitura Municipal de Tunápolis
Atrativo Público 02 - Centro Integrado de Educação e Cultura - CASA DA
CULTURA
Rua João Castilho, Nº 298
Latitude: -26.969896, Longitude: -53.639652
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
Centro Integrado de Educação e Cultura (CIEC), a popular Casa da Cultura,
tem em anexo o Auditório Público Municipal com capacidade de 263
(duzentos e sessenta e três) pessoas, Biblioteca Pública Municipal Egon Berger
e Museu Ida Schneider.
Atualmente encontra-se na CIEC, a Secretaria Municipal de Educação,
Cultura, Esporte e Turismo, a Biblioteca Pública Municipal Egon Berger,
localizada no terceiro andar, e o Museu Público Municipal Ida Schneider se
localiza no andar térreo do prédio.
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
Atrativo Público 03 - GRUTA NOSSA SENHORA DE FÁTIMA
Saída a Linha Pitangueira
Latitude: -26.973243, Longitude: -53.645063
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
Gruta de Nossa Senhora de Fátima, com espaço para reflexão e
contemplaçãoda queda d’água, a natureza e o canto dos pássaros.
Fonte: Site Prefeitura Municipal de Tunápolis
Atrativo Público 04 - GRUTA SÃO CRISTÓVÃO
RodoviaSC- 496, na entrada da cidade de Tunápolis
Latitude:-26.954743, Longitude: -53.632217
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
A Gruta São Cristóvãoé um local onde no dia 25 (vinte e cinco)de julho é
realizada a missa alusiva aos colonos e motoristas. Além de disponibilizar de
um amplo local para realização de piqueniques, curtir o nascer e/ou o pôr
do sol, bem como para apreciar a natureza.
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
Atrativo Público 05 – IGREJA MATRIZ SANTÍSSIMA TRINDADE DE
TUNÁPOLIS
Rua Afonso Rodrigues, nº 30, em frente à casa Paroquial
Latitude: -26.971346Longitude: -53.640174
Endereço Eletrônico: paroquiatunapolis@yahoo.com.br
Fonte: Prefeitura Municipal Tunápolis
A construção da igreja foi iniciada em de julho de 1972 (mil novecentos e
noventa e dois) com a participação do trabalho voluntário e com doação
de materiais pelas famílias, sendo inaugurada em 20 (vinte) de setembrode
1976 (mil novecentos e setenta e seis).
A igreja apresenta uma dimensão arquitetônica de caráter modernista,
forma circular, que se destaca na paisagem da cidade e constitui um elo
entre a cultura, a identidade e a história local.
Fonte: Site Prefeitura Municipal Tunápolis
Atrativo 06 – MONUMENTO - HOMENAGEM AO PIONEIRO E AO TRABALHADOR
DE TUNÁPOLIS
Avenida Cerro Largo, em frente ao Escritório Contábil Oeste.
Latitude:-26.971479 Longitude: -53.639289
Fonte: Site Prefeitura Municipal
A estátua em homenagem aos pioneiros e trabalhadores de Tunápolisfoi
construída no ano de 2012.
Tudo começou em 1950. Uma nova terra estava por ser desbravada.
Imigrantes alemães imponentes desbravadores, iniciaram a história. Com o
olhar voltado para o futuro, eles arregaçaram as mangas e, dia após dia, o
espirito trabalhador destes guerreiros imperava nestas terras. Este memorial é
uma homenagem a Capital do Trabalho que, graças aos pioneiros
trabalhadores, representado por todas as famílias, colonizaram esta terra.
Fonte: Site Prefeitura Municipal
Atrativo 07 – PARQUE INFANTIL COM PLAYGROUND
Avenida Cerro Largo
Latitude:-26.970789 Longitude: -53.637900
Fonte: Site Prefeitura Municipal
O Parque Infantil com Playground foi construído no decorrer do ano de 2020
para proporcionar um espaço de diversão para crianças, com diferentes
brinquedos, sendo o mesmo totalmente revestido com grama sintética.
O parque está localizado na entrada da cidade e ao lado do campo
municipal. Aberto todos os dias da semana.
Fonte: Site Prefeitura Municipal
Atrativo Público 08 - PRAÇA MUNICIPAL WILLY EIDT
Esquina da Rua João Castilho com a Rua Padre Roque Gonzáles
Latitude: -26.971260 – Longitude: -53.639570
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
A praça municipal é um ambientepúblico disponível no centro da cidade ao
lado da Prefeitura, com bancos e sombras, complementada com chafariz,
academia ao ar livre, parque infantil e chimarródromo.
Fonte: Site Prefeitura Municipal
Atrativo Público 09 – PINGUELA e TRILHA DO MACACO BRANCO
Linha São Pedro
Latitude:-27.012548– Longitude:-53.666999
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
A ponte pênsil, conhecida também como Pinguela, é um local que estimula o
turismo de aventura e desafia os menos corajosos. A passagem pode ser feita
a pé, de bicicleta ou de moto. Junto a Pinguela tem uma trilha de
aproximadamente 1,5 km costeando o Rio Macaco Branco. A mesma pode
ser usada para caminhadas e para o Cicloturismo.
Fonte: Site Prefeitura Municipal
Atrativo Público 10 – RÉPLICA DA PRIMEIRA IGREJA MATRIZ
Rua Afonso Rodrigues, nº 30, ao lado da Igreja Matriz
Latitude: -26.970958, Longitude: -53.640473
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
Réplica da primeira Igreja Católica do município, que foi construída pelos
pioneiros alemães na década de 1960. A réplica foi construída em
comemoração alusiva aos 30 anos de Emancipação Política Administrativa
de Tunápolis, representando a Fé e a Religiosidade presentes na
comunidade desde a colonização.
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
Atrativo 11 – RUA COBERTA
Rua Santa Cruz e Rua Santa Cecília
Latitude: -26.971666 Longitude: -53.638314
Fonte: Site Prefeitura Municipal
A Rua coberta, no centro da cidade, possui amplo espaço para diferentes
eventos e festividades, como a Exposição Feira Agropecuária Comercial e
Industrial de Tunápolis (EFACITUS). Também é usado para estacionamento.
Fonte: Site Prefeitura Municipal
Atrativos Culturais de Tunápolis
Atrativo Cultural 01 – ASSOCIAÇÃO ARTESANAL DE TUNÁPOLIS
Localizada na Avenida Cerro Largo, saída em direção a Linha Pitangueira
Latitude: -26.972864Longitude: -53.640530
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
Associação Artesanal De Tunápolis começou a dar seus primeiros passos no
ano 1998 (mil novecentos e noventa e oito) com reuniões mensais informais
de um grupo de artesãos, mas sua formalização aconteceu em fevereiro de
1999 (mil novecentos e noventa e nove).
Para atingir objetivos, a associação realiza semanalmente feiras na sua sede
com produtos naturais e orgânicos e de fabricação caseira, provenientes da
agricultura familiar, tais como: queijos, verduras, açúcar mascavo, rapadura,
geléias, vinhos, pães, cucas, bolachas, trabalhos em madeira e bambu,
pinturas, crochês, bordados, biscuit e muitos outros.
Incentiva-se a produção agroecológica e a comercialização direta do
produtor artesanal, garantindo ao consumidor um produto de qualidade.
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
Atrativo Cultural 02 – Centro de Tradições Gaúchas Última Porteira - CTG
Rua Afonso Rodrigues, saída para RaigãoAlto
Latitude: -26.966484 Longitude: -53.643689
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
Centro de Tradições Gaúchas – CTG "ÚLTIMA PORTEIRA" foi fundado em
setembro de 2006 (dois mil e seis), tem como finalidade preservar e cultuar a
tradição gaúcha herdada dos antepassados.
A entidade tem suas programações próprias durante o ano, como bailes de
casais, tradicional porco no tacho, comemorações da Semana Farroupilha
com cavalgada municipal e o tradicional costelão.
O CTG Última Porteira aluga também seu espaço físico para festas de
família,casamentos, formaturas, bailes e festas.
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
Atrativo Cultural 03 – NATAL EM FAMÍLIA
Rua Santa Cruz – Rua coberta
Latitude: -26.971855, Longitude: -53.638615
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
O Natal em Família é uma programação que valoriza principalmente a
cultura local, proporcionando noites diferentes para crianças e seus
familiares.
O início do evento do Natal em Família é a organização da Vila Natalina
pela Prefeitura Municipal com a ajuda de diversas entidades, fazendo-se
assim uma cidade cheia de luzes, trazendo consigo a real magia do Natal.
As festividades iniciam com a celebração de advento, e posteriormente três
vezes por semana são realizadas programações com atrações culturais, com
chegada do Bom Velhinho.
As programações se encerram no dia 31 de dezembro com fogos de artifício
para dar as boas-vindas ao Ano Novo.
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
Atrativo Cultural 04 – SEMANA DE INCENTIVO À LEITURA E À CULTURA
Ginásio Municipal FranciscoCacildoFroelich, Rua Santa Cruz
Latitude: -26.971855, Longitude: -53.638615
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
A Semana de Incentivo à Leitura e à Cultura acontece desde 2012 (dois mil e
doze), visa principalmente incentivar pessoas de todas as idades a se
dedicarem à leitura e à cultura mantendo vivas as tradições.
Acontece anualmente no mês de novembro, durante a primeira quinzena.
Cada dia da Semana tem uma programação diferente, como feira do livro,
feira do artesanato, noite cultural, show de talentos, Stammtisch, Deutsche
Sonntag, contação de histórias, mateada, teatro musical, desfile de
Bierwagene a tradicional Festa do Músico-Musikantenfest.
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
Atrativos Turísticos Privados de Tunápolis
Atrativo Privado 01 – ÁREA DE LAZER BAUMGRATZ
Acesso pela Rua São Lourenço, Tunápolis
Latitude: -26.975594, Longitude: -53.642831
Contato: (49) 991068467
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
Local para apreciar a vista da cidade de Tunápolis, jogar futebol, realizar
piqueniques, festinhas familiares, e pequenos eventos.Atendimento familiar.
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
Atrativo Privado 02 – ÁREA DE LAZER CAMPING ZOZ
Linha Raigão Baixo, Tunápolis
Latitude:-26.940414Longitude: -53.708286
Contato: (49) 991080203
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
Área de Lazer Camping Zoz, local onde você pode contemplar a natureza,
curtir com seus amigos e familiares em contato com o Rio Peperi-Guaçú, um
lugar bem reservado, onde a natureza dá o seu show.
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
Atrativo Privado 03 - ÁREA DE LAZER RECANTO DO SOSSEGO
Linha Raigão Alto, Tunápolis
Latitude: -26.934377 – Longitude: -53.705365
Contato: (49) 991264666
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
Recanto do Sossego é uma opção para descansar eter contato com a
natureza. Está localizada na comunidade de Raigão Alto, distante a 10 Km
do centro da cidade de Tunápolis. Um lugar onde você ouve o barulho das
águas do Rio Peperi-Guaçú, o canto dos pássaros, possui quiosques, área de
camping, banho no rio Peperi, campo de futebol suíço, cancha de 48
churrasqueiras, mesa de sinuca e outras opções.
O atendimento aos visitantes é realizada pela própria família durante o ano.
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
Atrativo Privado 04 – CASA DE PEDRA
Perto da cidade, em direção a Área de Lazer Baumgratz
Latitude: -26.977256, Longitude: - 53.642711
Contato: (49) 991268453
Fonte: Site Prefeitura Municipal
A Casa de Pedra é uma obra muito diferente das comuns encontradas na
região. Suas paredessão estruturadas com pedras que foram retiradas da
propriedade. A sustentação do telhado foi feita em madeira, e sobre o
telhado foi plantada uma figueira que atualmente as suas raízes já descem
na lateral da casa de pedra. Estas raízes têm o objetivo de fechar todo
entorno das paredes, o que levará muitos anos, até que a casa esteja
totalmente fechada.
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
Atrativo Privado 05 – EVENTOS PARK
Em direção á Linha São Pedro, á 3 km da cidade
Latitude: -26.991373 – Longitude: -53.645038
Endereço Eletrônico: marcibaumgratz@hotmail.com
Contato: (49) 991286190
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
A estrutura contempla um pavilhão de 1200 m² (mil e duzentos), para a
realização de festas, formaturas, reuniões, palestras, seminários, casamentos,
almoços e/ou jantares, além de piscina, lago com chafaris, passeio de
barco, passeio de pedalinho, tirolesa, quadras de futebol de areia, vôlei de
areia e fábrica própria do Chopp Park Bier, totalmente artesanal, com vista
parcial dos tanques de fermentação. Atendimento diferenciado e um local
de entretenimento e lazer.
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
Atrativo Privado 06– NATUR CICLOTURISMO
Rua São Luiz, 390 - Bairro Colina
Endereço Eletrônico naturcicloturismo@gmail.com
Contato - (49) 991131413
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
NATUR CICLOTURISMO - O nome Natur, vem justamente de Natureza: turismo
ecológico, com o objetivo de mostrar quão rica é a região com as belezas
naturais, história e cultura.
A NATUR preza pelo turismo limpo, seguro e responsável e pelo uso
consciente das belezas naturais.Promove passeios de Bike pela região em
contato com a natureza. Trabalha com eventos maiores ou Grupos
fechados. Também leva Grupos de Cicloturistas para passeios em outras
regiões do sul do país!
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
Atrativo Privado 07 – PIAZITO RECREAÇÕES
Linha São Jorge/Linha Fátima
Latitude: -26.980726 Longitude: -53.555564
Contato (49) 991446105
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
O Piazito Recreações disponibiliza um local de lazer e entretenimento, com
horários disponíveis para locação de campo de futebol sete, este de grama
natural, também um campo de futebol cinco e vôlei de grama sintética
coberta.
Atende principalmente eventos infantis com a locação de mais de 20 (vinte)
brinquedos infláveis que também estão disponíveis para locação para toda
a região do Oeste.
O espaço físico do local é utilizado para festas e eventos em geral,
fornecendo copa e cozinha. Com atendimento familiar durante todos os
dias da semana.
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
Atrativo Privado 08 – SÍTIO LAJEADO ESCONDIDO
Linha Pitangueira, direção à Linha Bonita
Latitude:-26.986142 Longitude: -53.686999
Contato: Terezinha: (49) 91241-8579
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
Conta com várias quedas d'água que provêm do riacho Lajeado Escondido,
além de trilhas em meio a mata, oportunidade de conhecer diferentes
árvores nativas, as quais estão identificadas, bem como apreciar os sons da
natureza e o cantar dos pássaros.
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
Atrativo Privado 09 – SÍTIO LAJEADO GRANDE
Linha São Sebastião
Latitude: -27.015703 Longitude: -53.689820
Contato (49) 991246614 – Volnei (49) 991418124 – Vanilce
Fonte: Site Prefeitura Municipal
Local tem infraestrutura para receber visitantes. Conta com quadra de vôlei
de areia, local para preparar o churrasco, trilhas que dão acesso a quatro
quedas d´água.
Fonte: Site Prefeitura Municipal
Atrativo Privado 10 – SÍTIO RECANTO DO AVESTRUZ
Rua Afonso Rodrigues, 598 – Saída para Linha Raigão Alto e Baixo, em frente
ao CTG.
Latitude: -26.966756 Longitude: -53.642880
Contato: 49 991 454169 (Fone e Whatsapp)
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
O SÍTIO RECANTO DO AVESTRUZ, recebevisitas somente por agendamentos.
Os principais visitantes no momento se concentram em grupos escolares,
grupos de amigos, famílias e público em geral. Possuem várias atrações de
animais, como por exemplo, um casal de avestruzes, ovelhas, coelhos,
gansos, pavões, faisões, pombos, calopsitas, agapornis, perus, galos e
galinhas caipiras, galinha garnisé, cachorros chow-chow e shih-tzu.
Na propriedade tem diversas atividades como o passeio a cavalo, trilha no
mato (em construção), riacho com água límpida, tratar os animais, recolher
ovos e brincar na casinha da árvore (para crianças).
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
Atrativo Privado 11 – TRILHA DO BIKE TUNAS
Linha Baumgratz ou Linha Scherer
Latitude: -26.999860Longitude:-53.635869 Linha Baumgratz até
Latitude: -26.991477Longitude:-53.634226 Linha Scherer
Contato: (49) 3632 1680 - Casa da Cultura para informações
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
Trilha aberta para o Evento Pedala Tunápolis no ano de 2020 (dois mil e
vinte), pelos integrantes do Grupo BikeTunas, a mesma interliga duas pontes
sobre o Rio Macaco Branco, onde se inicia na Linha Scherer percorre as
margens do mesmo Rio e se finda na ponte sobre o mesmo Rio na Linha
Baumgratz.
A trilha pode ser frequentada por ciclistas e pedestres, possui 3.100 (três mil e
cem) metros de distância sem dificuldade para apreciar a natureza e ouvir
os seus sons.
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
Atrativo Privado12– TRILHA DO ALEMÃO - Trilheiros Acelera Forte
A Trilha percorre a maioria das comunidades do município
Contato: (49)98173209- Henrique
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
Em setembro de 2013 (dois mil e treze) um grupo de amigos amantes das
trilhas e da diversão sobre duas rodas se reuniram para formar uma
associação, fundando assim, o Grupo de Trilheiros“Acelera Forte”, buscando
reunir os simpatizantes do esporte no Município.
Com a consolidação da associação criou-se a Trilha do Alemão, cujo nome
surgiu pela região ser predominantemente alemã, e também pela forma
que os integrantes ficaram conhecidos ao prestigiarem eventos na região,
onde eram chamados de "Os alemães de Tunápolis".
Depois de realizada a primeira Trilha do Alemão, o evento se consolidou e a
cada ano vem reunindo sempre mais trilheiros de motos e quadriciclosque
percorrem mais de 70 quilômetros pelas comunidades do município.
Fonte: Site da Prefeitura Municipal de Tunápolis
Gastronomia em Tunápolis
Gastronomia 01 – Cantinho Colonial da Jani
Avenida Cerro Largo
Latitude: -26.972906 Longitude: -53.640624
Contato: (49) 991764181
Fonte: Site Prefeitura Municipal de Tunápolis
O Cantinho Colonial da Jani está em anexo a Associação Artesanal de
Tunápolis. São produzidos diversos itens de padaria doces e salgados, como
cucas, pães, bolachas, pastéis assados e fritos, roscas, rapaduras, bolos,
tortas, rocamboles, lasanhas, tortas salgadas, entre outros, valorizando as
receitas tradicionais.
Fonte: Site Prefeitura Municipal
Gastronomia 02 – CONFRARIA DO CANECO
Rua João Castilho
Latitude: -26.972807 Longitude: -53.641565
Contato (49) 991291164
Fonte: Site Prefeitura Municipal de Tunápolis
A Confraria do Caneco fica no centro da cidade e de fácil acesso e
estacionamento.
Atendimento familiar somente a noite de quarta-feira até domingodas 18h
(dezoito) até as 23h (vinte e três), são servidas diversas porções e pizzas. Uma
vez por mês ao domingo servem frango assado com acompanhamento de
arroz, farofa, maionese e polenta frita.
Fonte: Site Prefeitura Municipal
Gastronomia 03 – PADARIA DELÍCIAS DO OESTE
Rua João Castilho
Latitude: -26.970110, Longitude: -53.639499
Contato: (49) 3632 1148
Fonte: Site Prefeitura Municipal de Tunápolis
A Padaria e Confeitaria Delícias do Oeste trabalha essencialmente com
diferentes tipos de cucas, como a enrolada, a simples,a de metro e de
recheio duplo ou triplo e as cucas redondas, bem como diversos tipos de
pães, pão francês, integral, fatiado, pão de xis, pães sovados entre outros.
Também salgados assados e fritos de diferentes recheios, bolachas, bolos,
tortas, lasanhas, pizzas, além de conter também em seu ambiente uma
pequena conveniência para que seus clientes também tenham mais
opções, possuem frutas e alguns itens de supermercado.
Fonte: Site Prefeitura Municipal
Gastronomia 04 – PADARIA GOSTINHO BOM
Rua Santa Cruz
Latitude:-26.972482, Longitude: -53.638382
Contato: (49)3632 1230
Fonte: Site Prefeitura Municipal de Tunápolis
A Padaria e Confeitaria Gostinho Bom trabalha com diversos ramos de
panificados e confeitaria como cucas, bolachas, pães, pizzas, roscas,
panetones, rapaduras. Ainda trabalha com diversos tipos de salgados de
sabores variados.
A produção ocorre em local fechado, não tendo loja para a venda dos
mesmos, ocorre em outras lojas de conveniência ou ainda supermercados.
Fonte: Site Prefeitura Municipal
Gastronomia 05 – PADARIA SUELY DOCES E SALGADOS
Rua São Miguel
Latitude: -26.971678 Longitude: -53.635218
Contato: Contato: (49) 3632 1605
Fonte: Site Prefeitura Municipal de Tunápolis
A Padaria Suely Doces e Salgados possui vasta opção em doce, também
variedade de salgados assados e fritos de diversos sabores e recheios, pães
sovados, de milho, francês e fatiado, roscas, tortas frias, pastéis, pizzas,
lasanhas, rocamboles, cucas diferenciadas, panetones. Tem produção
própria de sorvetes com uma grande gama de sabores e conveniências
para atendimento aos clientes.
No primeiro sábado do mês servem crepes e churros.
Fonte: Site Prefeitura Municipal
Gastronomia 06 – PIZZARIA E HAMBURGUERIA BISTRÔ RETRÔ
Rua Roque Padre Gonzáles
Latitude: -26.971553Longitude: -53.639594
Contato: (49) 99160 3215
Fonte: Site Prefeitura Municipal de Tunápolis
A Pizzaria e Hamburgueria Bistrô Retrô é uma nova opção de entretenimento
e gastronomia no Município. Servem lanches, pizzas, chopes. Também
servem cafés elaborados com os mais variados sabores com vários lanches.
Com horário de atendimento do café de segunda a sábado das 7h (sete)
até as 10h30(dez e trinta) e das 15h (quinze) até às 18h (dezoito). E a noite
atende das 18h até às 22h de quarta á sábado.
Fonte: Site Prefeitura Municipal
Gastronomia 07 – RESTAURANTE BIFÃO GOURMET
Avenida Cerro Largo
Latitude: -26.972951 Longitude: -53.640606
Contato: (49)99148 8300
Fonte: Prefeitura Municipal de Tunápolis
O Restaurante Bifão, possui atendimento familiar, é um tradicional
restaurante de comida caseira servida em buffet com saladas frescas da
época e chapa de grelhados.
Atendimento de segunda a sábado das 11h ás 13h30min, no centro da
cidade com estacionamento e fácil acesso.
Fonte: Prefeitura Municipal de Tunápolis
Gastronomia 08 – RESTAURANTE FLACH
Rua Padre BalduínoRambo
Latitude: -26.971617 Longitude: -53.636170
Contato (49) 99149 3309
Fonte: Site Prefeitura Municipal de Tunápolis
O Restaurante Flach, tem um ambiente familiar, com cardápio de comida
caseira elaborada com ingredientes frescos e selecionados.
O empreendimento comporta 140 (cento e quarenta) pessoas
acomodadas num mesmo momento, também é especializado em refeições
e serviços para eventos de qualquer gênero (aniversário, confraternizações,
happy hour, casamentos, formaturas, etc).
Em localização privilegiada da cidade, com fácil acesso e estacionamento.
Atende no almoço diário com buffet e carnes grelhadas, à noite serve
porções, xis, hambúrgueres acompanhados de um chopp geladinho.
Fonte: Site Prefeitura Municipal
Gastronomia 09 – RESTAURANTE PAULI
Rua João Castilho
Latitude: -26.969410, Longitude: -53.640059
Contato (49) 991555526
Fonte: Site Prefeitura Municipal de Tunápolis
Restaurante Pauli está situado no centro de Tunápolis, com fácil acesso e
estacionamento. São mais de 20(vinte) anos atendendo os clientes de
Tunápolis e de toda região.
Atendem café da manhã quando solicitado, almoço com buffet variado de
comida caseira e sobremesas, de segunda a sábado, servindo nas terças e
quintas churrasco, aos domingos atendem apenas sob agendamento.
Servem também diversos lanches. Também atendem eventos em geral por
toda região, e outros estados vizinhos.Anexo Pousada.
Fonte: Site Prefeitura Municipal
Hospedagem
Hospedagem 01 – POUSADA PAULI
Rua João Castilho
Latitude:-26.969410Longitude: -53.640059
Contato (49) 991555526
Fonte: Site Prefeitura Municipal
Anexo ao Restaurante Pauli, situa-seno centro da cidade, a única da
cidade, com atendimento familiar.
Fonte: Site Prefeitura Municipal
Transporte
Transporte 01 – TUNÁPOLIS TUR
Rua Padre Roque Gonzáles
Latitude: -26.971663 Longitude: -53.641100
Contato (49) 991122700
Fonte: Site Prefeitura Municipal
Empresa que atua há anos no transporte e atendimento ao turista. Tem vários veículos de transporte e organiza roteiros em Tunápolis, na região e leva
turistas para outras regiões do país. Preza pelo atendimento de excelência.
Fonte: Site Prefeitura Municipal
Lista de Potenciais Atrativos
Propriedade de Nestor Mueller Cachoeiras e plantação de
morangos
Propriedade de Fernando Dietz Mata nativa, árvores centenárias e
cascata com trilha.
Propriedade deMariocirSerafini Marco da primeira missa em Linha
São Pedro
Propriedade Poplawski Lagoa próxima a Linha Real (nascer
e por do sol)
Propriedade Koeller Cachoeiras próximas a cidade
PLANO ESTRATÉGICO
ANÁLISE SWOT
Ameaças
Nº AMEAÇAS(Fatores Externos Prejudiciais)
1 Modelo de produção capitalista (desmatamento, invasão de cultivares
em banhados, uso indiscriminado de agrotóxicos, agroquímicos, entre
outros)
2 Pensamento restrito (pouca inovação)
3 Falta compreender o turismo como uma oportunidade de
desenvolvimento econômico e sustentabilidade cultural, ambiental e
socioeconômica
4 Pouca valorização de construções antigas perde-se assim patrimônios
históricos culturais do local
5 Crise política nacional
6 Falta de um Aeroporto próximo com voos regulares
7 Outros destinos consolidados de Santa Catarina
8 Relacionamento distante com o governo do Estado
9 Falta de mão de obra qualificada
10 Pandemia
Oportunidades
Nº OPORTUNIDADES(Fatores Externos Favoráveis)
1 Integração do turismo regional
2 Crescimento do Turismo na região
3 Roteiros turísticos regionais
4 Proximidade com a Argentina
5 Faz parte do Caminhos da Fronteira
6 Cooperação regional, entre os municípios, organizando rotas
Forças
Nº FORÇAS(Pontos Internos Fortes, Positivos)
1 Boa escolaridade da população
2 IDH bom
3 Boa distribuição de renda
4 Organização das comunidades
5
Cuidado no acabamento o artesanato, criatividade, organização,
simplicidade, hospitalidade e povo trabalhador
6 Cuidado com pátio e flores nas casas
7 Espírito empreendedor
8 Campanhas solidárias
9 Simplicidade e povo acolhedor
10 Agricultura familiar voltada para produção orgânica
11 Empresas locais, rurais e agricultura familiar organizadas
12 Alto índice de sanidade animal e certificação de propriedades
13
Eventos consolidados: EFACITUS, MUSIKANTENFEST, Semana Natalina,
Semana de Incentivo à Leitura e à Cultura, Stammtich, Cicloturismo,
Trilha do Alemão, etapa do circuito Oeste de corrida
14 Saúde e segurança para eventos
15 Convênio com a AFAT- (Associação Folclórica Alemã de Tunápolis)
recursos para as sociedades e associações
16 Grupos de Coral e Grupos de Danças
17 Parcerias com entidades como SEBRAE, AEST, AMEOSC e outras
18 Pessoas compram no comércio local, economia boa
19 Criação do Conselho Municipal do Turismo
20 Clima bom- estações bem definidas
21 Gastronomia caseira
22 Economia gerada pelabovinocultura do leite é muito forte no município,
restringe os horários dos agricultores para poder desfrutar de lazer
23 Pequenas propriedades da agricultura familiar
24 Natureza exuberante, trilhas, quedas de água
Nº FORÇAS - Infraestrutura geral
1 Infraestrutura para eventos. Lugar para realização de Eventos
2 Restaurantes com comida caseira
3 Praça. Academia ao ar livre. Praça com brinquedos para crianças
4 Internet- fibra óptica
5 Trilhas estruturadas
6 Hospital referência em Psiquiatria
7
Casas com possibilidade de oferecer hospedagem alternativa (casas de
famílias)
8 Acesso asfáltico
9 Estradas boas, acessos bem identificados
Nº FORÇAS – Marketing e Promoção do Destino
1
Marketing- Efacitus, feiras e eventos regionais que podem ser usados
para divulgação e venda dos produtos ligados ao turismo
Fraquezas
FRAQUEZAS (Pontos Internos Fracos, Negativos)
Nº FRAQUEZAS
1 Poucas pessoas qualificadas para atuarem no setor turístico
2 Poucas pessoas creditam no potencial turístico do Município
3 Pouco interesse da população para com o turismo, por ser algo novo
4 Poucos empreendedores acreditam no potencial turístico do Município
5
Pessoas esperam tudo pronto, falta de iniciativa para ajudar a
desenvolver
6 Faltam políticas claras para fomentar o turismo
7 Pouca divulgação(comercialização do turismo)
8 Falta de Sensibilização da comunidade local
9 Poucas pessoas exigem o fornecimento de nota fiscal
Nº FRAQUEZAS- Infraestrutura geral
1 Precariedade de estrutura turística que é fornecida
2 Poucas hospedagens para pernoite
3
Acessos precários para os atrativos, principalmente a estrada privada
para os campings
4 Necessita-se mais cuidado com o lixo
5 Faltam roçadas nas beiradas das estradas
6 Pouca identificação e sinalização dos locais e/ou atrativos turísticos
Nº FRAQUEZAS - Serviços e Equipamentos/Atrativos Turísticos
1 Infraestrutura precária para atendimento aos visitantes
2 Poucos atrativos consolidados
3 Faltam atrativos para fomentar a vinda dos visitantes para Tunápolis
4 Deficiênciano atendimento e a hospedagem
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1
Estruturar rotas e roteiros turísticos municipais e regionais
2
Fomentar e apoiar tecnicamente o turismo no Município
3
Estruturar implantar Projetos de Sustentabilidade com foco no Turismo
4 Sensibilizar a comunidade local da importância do Turismo como
Desenvolvimento Econômico
5 Revisar o Plano Municipal do Turismo
6
Estabelecer políticas públicas e parcerias no turismo
AÇÕES ESTRATÉGICAS PERMANENTES
1
Capacitação constante dos diversos setores da cadeia produtiva do
turismo
2 Conservação e valorização do patrimônio cultural e natural
3
Parceria pública/ privada entre os diversos segmentos setoriais
(segurança, saúde, educação, meio ambiente, cultura e turismo)
4
Regulamentação e fiscalização das atividades e empreendimentos
turísticos
5 Sustentabilidade econômica, ambiental, cultura e social
MISSÃO DO TURISMO DE TUNÁPOLIS
Desenvolver o Turismo de forma sustentável em quatro dimensões:
Econômica, Ambiental, Social e Cultural.
VISÃO DE FUTURO DO TURISMO DE TUNÁPOLIS
Ser referência em Turismo Sustentável na Região Turística Caminhos da
Fronteira até 2025.
AÇÕES PROPOSTAS
Objetivo estratégico 1
ESTRUTURAR ROTAS E ROTEIROS TURÍSTICOS MUNICIPAIS E REGIONAIS
Ação proposta Integrar um Roteiro Regional de Turismo
Descrição da
ação
Realizar a integração com os municípios do extremo oeste,
integralizando os atrativos turísticos de Tunápolis, com os
atrativos turísticos dos municípios vizinhos.
Realizar conversas com as agências de Turismo, oferecendo
os atrativos turísticos para operacionalizar essa ação em
conjunto, buscando atender aos objetivos de ambos.
Porque fazer
Para valorizar a região do Oeste catarinense, enriquecer a
Caminhos da Fronteira, mostrar que em nossa região
também temos muitas belezas a serem visitados e
apreciados, desenvolver, acelerar e fomentar o turismo do
nossoMunicípio.
Benefícios Visibilidade, divulgação e Integração.
Beneficiados Atrativos turísticos aliados, agências de turismo, região oeste
catarinense e Caminhos da Fronteira.
Meta Ter pelo menos um Rota/Roteiro Regional até dezembro de
2021.
Parceiros Agencias, empresas turísticas, transportadoras turísticas
ESTRUTURAR ROTAS E ROTEIROS TURÍSTICOS MUNICIPAIS E REGIONAIS
Ação proposta Estruturar Rotas/Roteiros Municipais
Descrição da
ação
Reunir empresários envolvidos na atividade turística e
elencar os roteiros de acordo com as áreas afins.
Definir público-alvo.
Instituirrotas/roteirosfomentando e desenvolvendo os
mesmos no Município.
Definir a rota/roteiroturístico do Município, pensando sempre
no perfil dos visitantes. Para que os locais visitados sigam
sempre uma área afim, para que a mesma não se torne
repetitiva e que traga diferentes experiências aos turistas.
Porque fazer Para valorizar os atrativos turísticos municipais, gerar
economia interna e trazer mais visibilidade.
Benefícios Divulgação, desenvolvimento, movimentação econômica e
turística, divulgação local e regional.
Beneficiados Empreendimentos turísticos, seus funcionáriose
comérciolocal
Meta Ter pelo menos duas rotas/roteiros municipais para dia todo
até o final de 2023.
Parceiros Agencias, empresas turísticas, transportadoras turísticas
Objetivo estratégico 2
FOMENTAR E APOIAR TECNICAMENTE O TURISMO NO MUNICÍPIO
Ação proposta Fomento e apoio técnico para os empreendimentos
turísticos
Descrição da
ação
Fomentar, apoiar e instruir empreendimentos e
departamento de turismo.
Estar sempre indicando melhorias e apoio aos
empreendedores do turismo.
Proporcionar cursos específicos para melhorar o
atendimento ao turista através de parcerias.
Porque fazer Melhorar o atendimento ao turista e capacitar
empreendedores e seus colaboradores.
Benefícios
Pessoas com qualificação para bom atendimento ao
visitante.
Melhoria na qualidade dos serviços.
Ideias estratégicas para melhorar os atrativos turísticos.
Beneficiários Empreendedores, colaboradores e turistas.
Meta
Oferecer 02 cursos de capacitação, por ano com no
mínimo sete ou mais empresários presentes.
Consultoria de no mínimo 100 horas anuais.
Parceiros Poder público, Empresas, Associações – AEST, AMEOSC,
entidades como SEBRAE, EPAGRI, SENAI
OBJETIVO
ESTRATÉGICO 2 FOMENTAR E APOIAR TECNICAMENTE O TURISMO NO
MUNICÍPIO
Ação proposta Profissionalizar os empreendimentos turísticos
Descrição da
ação
Criar uma certificação de qualidade turística municipal;
Reunir o conselho e técnicos em turismo para discutir os
critérios de certificação;
Validar os critérios com entidades e instituições;
Contratar técnicos para implantar a certificação nos
empreendimentos turísticos.
Público alvo – todas empresas com foco no turismo e afins
Porque fazer Para oferecer aos visitantes,qualidade nos serviços e
produtos.
Benefícios Empreendimentos com atendimento de qualidade.
Beneficiados Os empreendimentos e visitantes.
Meta 50% dos empreendimentos com foco no turismo
certificados, até 2025.
Parceiros
Poder público, Empresas, Associações – AEST, AMEOSC,
entidades como SEBRAE, EPAGRI, SENAI
Objetivo estratégico 3
ESTRUTURAR IMPLANTAR PROJETOS DE SUSTENTABILIDADE COM FOCO NO
TURISMO
Ação proposta Implantar um Projeto de Sustentabilidade Ambiental
Descrição da
ação
Idealizar um projeto de sustentabilidade;
Elaborar o projeto;
Definir o público-alvo (sugestão ensino médio);
Buscar parceiros financiadores para executar o projeto;
Executar o projeto.
Porque fazer
Como a Visão de Futuro se enquadra em ser referência no
turismo sustentável e ecológico na região Caminhos da
Fronteira, é importante apoiar e fomentar os eventos já
existentes neste segmento, trazendo mais visibilidade ao
mesmo, bem como a instituição de novos atrativos neste
ramo.
Benefícios
Se consagrar Referência no Turismo Sustentável e Ecológico
na Região do Caminhos da Fronteira.
Beneficiados Comunidade local, Atrativos Turísticos do Município e a
região Caminhos da Fronteira.
Meta
Um projeto anual para trabalhar com estudantes;
Um para trabalhar com os membros do conselho municipal
de turismo;
Um para os atrativos turísticos municipais.
Parceiros
Conselho do Turismo, munícipes, Poder público, Empresas,
Associações, entidades como AEST, AMEOSC, SEBRAE,
EPAGRI, SENAI
Objetivo estratégico 4
SENSIBILIZAR A COMUNIDADE LOCAL DA IMPORTÂNCIA DO TURISMO COMO
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
Ação
proposta
Continuar a sensibilização da comunidade local
Descrição da
ação
Estruturar um projeto de sensibilização;
Trabalhar nas escolas a importância do turismo, fazer a
sensibilização desde a infância para que as crianças levem
para casa a real necessidade de ter lugares assim e instigar as
mesmas a levar as famílias para visitá-los.
Porque fazer
Para demonstrar a capacidade que possuímos aqui, que
turismo é muito importante, movimenta a economia e
desenvolve diariamente o nosso município, auxiliando na
preservação da cultura local.
Benefícios
Sensibilização da comunidade local;
Passar a acreditar no turismo como um potencial econômico e
de sustentabilidade.
Beneficiários Alunos, professores, pais e munícipes.
Meta Alunos da rede Municipal e estadual do Município,
sensibilizados até 2023.
Parceiros
Conselho do Turismo, Poder público, Escolas, Empresas,
Associações, entidades como AEST, AMEOSC, SEBRAE, EPAGRI,
SENAI
Objetivo estratégico 5
REVISAR O PLANO MUNICIPAL DO TURISMO
Ação
proposta Revisão do Plano de Turismo
Descrição da
ação
Revisar anualmente o Plano Municipal do Turismo, para estar
realizando ações aqui definidas, bem como outras que
potencializam e fomentem o turismo no município.
Porque fazer
(justificativa)
Para dar continuidade aos trabalhos iniciados, valorizando
os empreendimentos que desenvolvem atividades para
receber os turistas.
Benefícios Realização de atividades específicas para o
desenvolvimento turístico municipal e regional.
Beneficiados Todos os atrativos turísticos municipais.
Meta Revisar anualmente o Plano Municipal.
Parceiros Poder Público, Conselho Municipal de turismo.
Objetivo estratégico 6
ESTABELECER POLÍTICAS PÚBLICAS E PARCERIAS NO TURISMO
Ação
proposta
Elaborar política publica
Descrição da Estruturar políticas públicas para fomentar os
ação empreendimentos turísticos do Município;
Discutir com o conselho as ações que envolvem a política
pública;
Elaborar o projeto para a câmara de vereadores;
Definir o público-alvo;
Definir os parceiros;
Executar a política publica.
Porque fazer Para apoiar e estruturar os empreendimentos
Benefícios Melhorar a qualidade dos atendimentos aos turistas, fomentar
os investimentos turísticos do município.
Beneficiários Empreendedores, turistas que visitam o município
Meta Ter pelo menos uma política pública implantada até 2023
Parcerias Conselho do Turismo, Poder público, Empresas, Associações,
entidades como AEST, entre outras
CONSIDERAÇÕES FINAIS
O planejamento e gestão do turismo em sua multidisciplinariedade e
os impactos econômicos, sociais, ambientais e culturais gerados é um
instrumento para o desenvolvimento da atividade.
A importância do Turismo como indutor do desenvolvimento
econômico de uma região ou município, não depende somente da
existência de atrativos potenciais ou efetivos, mas de um planejamento e
gestão eficaz, pessoas comprometidas com a execução das ações
integradas entre o poder público e a iniciativa privada, para elevar o nível
de atratividade e transformar em produto turístico.
Plano Municipal de Turismo é um instrumento técnico que estabelece
bases para a definição de ações e tomadas de decisão do setor público em
apoio ao setor privado, de modo a dirigir seus investimentos para melhorar a
capacidade empresarial e o desenvolvimento do setor turístico. Portanto
este Plano Municipal de Turismo é um instrumento norteador do
desenvolvimento do setor.
Este documento fez uma leitura da situação do cenário com uma
visão atual e integrada da realidade Turística de Tunápolis - SC, identificando
o diferencial para ser trabalhado com relação ao turismo sustentável e
ecológico, ainda, definindo objetivos estratégicos, metas e diretrizes para o
desenvolvimento da atividade turística, visando à melhoria da qualidade de
vida do tunapolitano. Também foram identificados, através da análise SWOT,
os principais pontos fortes, oportunidades e ameaças, e ainda os principais
problemas que travam ou atrapalham o desenvolvimento do turismo no
Município.
A partir da análise SWOT foram descritos planos de ação com foco nos
objetivos estratégicos, por um grupo restrito de participantes, para serem
executados a curto prazo. Também sugestões de projetos e ações
complementares.
Sugere-se uma revisão anual, iniciando em 2021, com muitas
entidades, empresários, representantes do poder executivo e legislativo,
conselho de turismo, líderes comunitários, entre outras lideranças, para
ampliação das ações. Vale ressaltar que na revisão anual tenha foco não
apenas em ações de curto prazo, mas também de médio e longo prazo.
Uma informação importante, que o técnico que conduz os trabalhos deverá
referenciar todas as informações contidas no documento, não podendo
alterar nenhum dado sugerido pelos participantes, tampouco dar opiniões
no corpo do documento. Estas, ficando restritas às considerações finais.
A continuidade dependerá do comprometimento do Poder Público,
entidades e setor privado, este o maior beneficiário do Turismo, no
monitoramento da execução das ações sugeridas no presente documento,
e amplo trabalho de apoio técnico e consultoria, uma vez que os dados e
informações são extremamente complexos e externos à área de
conhecimento da grande maioria dos atores envolvidos.
O Plano Municipal de Turismo foi aprovado por unanimidade pelo
Conselho Municipal de Turismo em reunião realizada no dia 8 de dezembro
de 2020. Após ouvir os conselheiros que apresentaram sugestões e
observações, o presente Plano será formalmente entregue ao chefe do
executivo municipal, Sr. Renato Paulata, no dia 15 de dezembro de 2020.
Este ato representa a conclusão do trabalho de elaboração e estudo
iniciado em abril de 2019.
Desta forma, desejamos que o Plano seja o norteador das ações do
Turismo no Município de Tunápolis/SC.
Tunápolis/SC, 10 de dezembro de 2020.