norma nº 2505/2021

ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL 
MUNICIPIO DE BARAO 
GABINETE DO PREFEITO 
LEI N° 2505, DE 13 DE OUTUBRO DE 2021. 
Institui o Plano Municipal de Turismo de Barao e da 
outras providencias. 
Prefeito Municipal de Barao, JEFFERSON SCHUSTER BORN, no use de suas 
atribuipoes legais, 
FASO SABER que a Camara Municipal de Vereadores de Barao aprovou e eu 
sanciono e promulgo a seguinte LEI: 
Art. 1° Fica instituido o Plano Municipal de Desenvolvimento do Turismo 
constante no anexo I desta Lei, o qual contem a estrategia para o desenvolvimento da 
atividade turistica no Municipio de Barao, diagnostico situacional, diretrizes, objetivos 
e apoes em conform idade corn o Plano Estadual e Nacional de Turismo. 
Paragrafo unico — O Plano Municipal de Desenvolvimento do Turismo tera 
durarao de 04 (quatro) anos, a contar da data de vigencia desta lei. 
Art. 2° E de competencia do Conselho Municipal de Turismo de Barao 
(COMTUR) proceder o acompanhamento e as avaliapoes periodicas do Plano 
Municipal de Desenvolvimento do Turismo para sua implantapao e operacionalizagao. 
Art. 3° O Municipio divulgara o Plano Municipal de Desenvolvimento do 
Turismo para a populapao visando a participapao no acompanhamento de sua 
execugao. 
Art. 4° Esta lei, no que couber, sera regulamentada por meio de decreto. 
Art. 5° Esta lei entra em vigor na data de sua publicagao, revogando as 
disposipoes em contrario. 
GABINETE DO PREFEITO MUNICIPAL DE BARAO, aos treze dias do mes de 
outubro de 2021. 
Registrado 13/10/2021 
Carlos Henrique Bourscheid 
Matricula n° 628 
Secretario Municipal da Administracao 
JEFFEF ~N CHUSTER BORN 
//
ito Municipal 
1 
Rua da Estacao, 1085 - Centro - Fone/Fax: 51 3696-1200 
CEP 95730-000 - BARAO - RS 
www.barao.rs.gov.br 
Plano Municipa de Turismo 2021 
Ficha Tecnica 
COORDENAtAO GERAL E REALIZAcAO 
Prefeitura Municipal de Bargo 
Prefeito Municipal -Jefferson Schuster Born 
Consultoria Tecnica 
Maja Consultoria 
Consultora Responsavel: Tura Ms. Ivane Maria Remus Favero 
Agradecimento 
A todos que participaram da Oficina de construca"o do Plano de A4oes para o 
Desenvolvimento do Turismo e colaboraram para a elaboraca"o deste trabalho 
Foto de capa: Lucia Fdvero 
Mensagens do Municipio 5 
Apresentacao a Metodologia 6 
Analise Macroambiental —Turismo 9 
A Pandemia e a Crise no Turismo 12 
Retomada do Turismo 16 
Tendencias durante a 19 
Perfil da Demanda Turistica 24 
Apresentaca"o do Territorio 25 
Historico de Bara"o 25 
Dados do Municipio 27 
Governanca Municipal do Turismo 28 
Secretaria de Turismo 28 
Conselho Municipal de Turismo 28 
Fundo Municipal de Turismo 31 
Oferta Turistica 32 
Regioes turisticas 32 
Atrativos historicos a culturais 33 
Atrativos naturals 36 
Atrativos economicos/ Turismo de Compras 41 
Eventos 44 
Infraestrutura 46 
Apoio ao Turista a Conveniencias 46 
Rotas a Roteiros Turisticos 46 
Hospedagem 47 
Gastronomia 47 
Aspectos Impulsionadores a Limitadores 49 
Marketing 54 
Presenca a informacoes disponiveis na Internet 54 
Posicionamento, identidade a visao 55 
Plano de Acoes 59 
Avaliacao a Encaminhamentos 67 
Monitoramento — Conclusao 69 
Referencias 71 
Anexo I — Listas de presensa 73 
Anexo II — Imagens dos encontros virtuais 79 
Anexo III — Imagem da visita ao Municipio 81 
Anexo IV — Convite para participasao da comunidade 82 
Mensaens do Municlolo 
"Possuimos hoje um turismo de compras, que, corn a pandemia, foi 
enfraquecido. Ao mesmo tempo, neste periodo percebemos o crescimento do numero 
de ciclistas e pessoas fazendo trilhas passando pelo municipio ou mesmo em Barao, corn 
interesse em conhecer os trilhos da antiga via ferrea. Atraves do Plano Municipal, tenho 
a expectativa de conseguir dar o "ponta pe" inicial, que acredito que ainda falta em 
Barao, tanto pelo planejamento quanto pela mobilizacao e sensibilizacao dos municipes 
na importancia do turismo." 
Jefferson Schuster Born 
Prefeito 
"Sempre enxerguei Barao como um municipio potente, corn pessoas capazes e 
que nao medem esforco para melhorar. Se hoje estamos corn as atividades turisticas 
fragilizadas e porque faltou incentivo e mobilizagao. A ideia de fazer o Plano corn 
assessoria competente vai de encontro corn o desejo de sensibilizar e mostrar nossas 
potencialidades para os que vivem aqui perceberem que podemos tornar nosso 
municipio ainda mais atrativo." 
Darlei Luiz Eudelwein 
Secretario de Turismo, Desporto a Lazer 
"Neste momento, nosso municipio esta enfraquecido corn relacao ao Turismo. 
Somos privilegiados corn a nossa localizacao e paisagem de natureza, mas nos ultimos 
anos pouco cuidou-se desta parte de Barao. Vejo muitas potencialidades e acredito que 
corn planejamento e esforco mutuo, poderemos mudar esta realidade fazer de Barao 
alem de um lugar born de se viver, mas de se visitar tambem!" 
Geovani De Lima Pinto 
Presidente Do Comtur 
5 
Apresentacao a Metodolc 
O objetivo do presente estudo e construiro Plano Municipal de Desenvolvimento 
do Turismo de Barao, no Rio Grande do Sul, focando em awes a serem desenvolvidas 
durante e da Covid-19 (do ingles Coronavirus Disease 2019). 
Quando um determinado destino decide priorizar seus investimentos no desenvolvimento.,.; 
turistico, seu objetivo principal o estimulo ao desenvolvimento economico a sodi 
nidade. Este processo sera efetivo se for planejado a orientado para acö. 
medio a curto prazos - pois, dessa maneira, teremos consol 
que guiara"o de forma harmonica a coesa o 
nplementacao 
A metodologia que se apresenta privilegia o planejamento participativo e 
integrado, viabilizado por meio de diversos encontros promovidos de forma on-line 
(plataforma Zoom). Os trabalhos foram coordenados pela consultora e mestre em 
Turismo Ivane Favero. No ambito do municipio, a mobilizacao dos atores, bem como o 
fornecimento de informacoes relevantes para o trabalho, ficou a cargo da Prefeitura de 
Barao e da Secretaria de Turismo. 
Durante o trabalho de consultoria, foi realizada a construcao da analise de 
pontos fortes, fracos, ameacas e oportunidades (SWOT) do municipio (oficina 1); houve 
a construcao do Plano de Acoes (oficina 2); da Identidade e Posicionamento Turistico do 
Municipio (oficina 3); e, por fim, a Priorizacao das Acoes, alem da conclusao e 
encaminhamentos (oficina 4), o que esta sendo apresentado e avaliado neste 
documento. 
Norteiam este estudo os Objetivos de Desenvolvimento Sustentavel (ODS), 
propostos em 2015 pela Organizacao das Nacoes Unidas (ONU). Os 193 paises membros 
assinaram a Agenda 2030, um piano global composto por 17 Objetivos de 
Desenvolvimento Sustentavel e 169 metas para que esses paises alcancem o 
desenvolvimento sustentavel - aquele que consegue atender necessidades da 
geracao atual sem comprometer a existencia das geracoes futuras — em todos os 
ambitos ate 2030. Os ODS elencados pela ONU sao: 
1. Acabar com a pobreza em todas as suas formas, em todos os lugares; 
6 
2. Acabar corn a fome, alcansar a seguranca alirnentar a melhoria da nutrisa"o e 
promover a agricultura sustentavel; 
3. Assegurar uma vida saudavel a promover o bem-estar para todos, em todas as 
idades; 
4. Assegurar a educaca"o inclusiva a equitativa de qualidade, a promover 
oportunidades de aprendizagern ao longo da vida para todos; 
5. Alcansar a igualdade de genero a empoderar todas as mulheres a meninas; 
6. Assegurar a disponibilidade a gestao sustentavel da agua a saneamento para 
todos; 
7. Assegurar o acesso confiavel, sustentavel, moderno e a preco acessivel energia, 
para todos; 
8. Promover o crescimento econ8mico sustentado, inclusivo a sustentavel, 
emprego pleno a produtivo, a trabalho decente para todos; 
9. Construir infraestruturas resilientes, promover a industrializasa"o inclusiva e 
sustentavel a fomentar a inovayao; 
10. Reduzir a desigualdade dentro dos paises a entre eles; 
11. Tornar as cidades a os assentamentos humanos inclusivos, seguros, resilientes e 
sustentaveis; 
12. Assegurar padroes de produsa"o a de consumo sustentaveis; 
13. Tomar medidas urgentes para combater a mudanca do clima a seus impactos; 
14. Conservar a usar sustentavelmente os oceanos, os mares a os recursos rnarinhos 
para o desenvolvimento sustentavel; 
15. Proteger, recuperar a promover o use sustentavel dos ecossistemas terrestres, 
gerir de forma sustentavel as florestas, combater a desertificaca"o, deter e 
reverter a degradaya"o da terra, a deter a perda de biodiversidade; 
16. Promover sociedades pacificas a inclusivas para o desenvolvimento sustentavel, 
proporcionar o acesso justisa para todos a construir instituici es eficazes, 
responsaveis a inclusivas em todos os niveis; 
17. Fortalecer os meios de implernenta4ao a revitalizar a parceria global para o 
desenvolvimento sustentavel. 
7 
Os 17 Objetivos so integrados e indivisiveis, e mesclam, de forma equilibrada, 
as tres dimensoes do desenvolvimento sustentavel: a economica, a social e a ambiental. 
Sao coma uma lista de tarefas a serem cumpridas pelos governos, a sociedade civil, o 
setor privado e todos cidadaos na jornada coletiva para um 2030 sustentavel. Nos 
proximos anos de implementacao da Agenda 2030, as ODS e suas metas irao estimular 
e apoiar awes em areas de importancia crucial para a humanidade: Pessoas, Planeta, 
Prosperidade, Paz e Parcerias. 
Figura 1: Os 5 P's da Sustentabilidade 
IkANET Pnn OS 
rratcuais e o ct r:a do 
par's M g.. acid 
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Desenvolvimento 
Sustentavel 
PAIRCERIAS mementa iagendo parmebo 
PaEoetis ~obw! sb~c~a 
Fonte: ONu 
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~OSDl~faS ! j~Ys~llty. 
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~usYas a fncusnras 
8 
Analise Md t,arnIieraaa — i ur Sus 
O Turismo antes da Covid- 19 
O escudo Benchkmarking, da Word Travel & Tourism Council (WTTC) em 
parceria corn a American Express, e divulgado na revista Panrotas em setembro de 
2019, apresentava dados importantes para entender a importancia do crescimento 
do turismo antes da pandemia da covid-19. A contribuicao direta do setor turistico 
ao PIB global atingiu US$ 2,8 trilhoes em 2018. incluindo os impactos indiretos e 
induzidos, o turismo gerou US$ 8,8 trilhoes em PIB globalmente (10,4%), excedendo 
o dos setores agricola, bancario, automotivo e de mineracao. 
O levantamento, que abrangeu 26 paises e dez regioes do mundo, apontou 
O Turismo como o setor de mais rapido crescimento no mundo em 2018, expandindo 
3,9%, a frente da manufatura automotiva (3,7%) e da saude (3,3%), e a uma taxa 
superior a da economia global pelo oitavo ano consecutivo. Foram considerados 
impactos economicos que viagens e turismo tiveram em 2018 em oito industrias: 
agricultura, mineracao, saude, automotiva, varejo, servicos financeiros, bancos e 
construcao. 
Antes da pandemia, o turismo internacional registrava um crescimento 
praticamente ininterrupto. Um total de 25 milhoes de turistas viajaram em 1950, 
passando para 278 milhoes em 1980, 528 milhoes em 1995, ate 1.322 bilhao de viajantes 
internacionais em 2017 - um aumento de 7% em relacao a 2016 (OMT, 2018). 
Em 2018, o setor de turismo foi responsavel por 292 milhoes de empregos, o 
equivalente a 1 em cada 10 na economia global (Plano Nacionai de Turismo, MTur, 
2018). De acordo corn o documento do Governo Federal, o turismo impacta a economia 
em tres modos distintos: 
• Direto: por meio da utilizacao de meios de hospedagem (resorts, hotels, 
pousadas, casas de temporadas, campings), transporte (terrestre, maritimo, 
aereo), entretenimento e atracoes; 
9 
• Indireto: corn investimentos publicos a privados em projetos para a construcao 
de novas estruturas turisticas a manutensao das jã existentes, gerando major 
demanda aos fornecedores que alimentam toda a cadeia produtiva; 
• Induzido: por mein do consumo de alimentos a bebidas, roupas, habitasao, bens 
duraveis a recreasao. 
O sistema turistico transversal a formado por diferentes empresas que 
produzem bens a serviGos importantes para a economia, proporcionando, desde que 
planejado a visando a sustentabilidade, bem-estar tanto para os visitantes como para 
os residentes de uma determinada destinasao. 
Como produto, o turismo depende da acao de diversos agentes para chegar ate 
o seu consumidor final. Sa"o parte do Sisterna Turistico (Beni, 1990): 
• Produtores: turistas, transportadoras, agentes receptivos (hotels, albergues, 
campings), fornecedores de servicos local; 
• Distribuidores: operadoras a agendas de viagens; 
• Facilitadores: fornecedores de financiamentos; 
• Consumidores: passageiros/turistas 
Corn relacao ao comportamento do consumidor a as novas organizas3es e 
formas de venda, o turismo foi, nos ultirnos anos, fortemente influenciado pelo 
surgimento de novos formatos de neg6cios. Da agenda de viagens convencional, corn 
atendimento de balcao, o mercado migrou para os do segmento de 
de viagens. Ha, assim, uma mudansa de comportamento a processos, 
passando da intermediasao para a desintermedia4a"o, quando o consumidor acessa 
diretamente a empresa a realiza a reserva a compra. 
O surgimento das redes sociais influendou muito o setor, onde os destinos 
turisticos, seus atrativos a empresas, passaram a ser divulgados pelos usuarios, 
instantaneamente, para o mundo todo. A importancia dos dados deixados online pelos 
consumidores outro ponto fundamental para customizar servicos a aproveitar 
oportunidades. 
Dos viajantes brasileiros, 86% já usavam a Internet em 2018 para reservar 
servicos a planejar roteiros - taxa que vem registrando crescimento acelerado corn a 
popularizacao dos celulares. O investimento em marketing digital passou de irnportante 
a indispensavel para as empresas de turismo - a comesar pelo desenvolvimento de um 
10 
site responsivo (funcional a agradavel de usar em dispositivos mobile), que se torna pesa 
central para o born desempenho da marca nas pesquisas organicas a nas redes sociais. 
A parceria corn criadores de conteudo digital tambem pode ser estrategica para as 
marcas. Em 2018, 98% dos viajantes brasileiros escutavam as recomenda4oes dos 
blogueiros corn que se identificam (ABBV, 2018). 
Em 2019, o turismo gerou 16,9 milhoes de empregos, ou 7,9% da forSa de 
trabalho total na America Latina. Alem disso, contribuiu com US$ 298,9 bilhoes para o 
PIB da regiao, o que representou 8,1% da economia latino-americana, um crescimento 
de 1,6% em relasao a 2018. Segundo dados da Revista Panrotas (2020), as despesas de 
visitantes internacionais totalizaram US$ 47,4 bilhoes, ou seja, 6,7% do total das 
exportacoes da America Latina. 
:ii 
A Pandemia e a Crise no Turb1 l;u 
O mundo todo esta passando por uma crise sem precedentes e o impacto da 
pandemia da Covid-19 no turismo e inegavel. Foram mais de um bilhao de chegadas 
internacionais a menos em 2020, uma queda de 74% em relac5o a 2019, devido a uma 
perda de demanda sem precedentes e restricoes de viagens na maioria dos paises. Na 
comparacao corn 2019, ano em que a OMT registrou 1,5 bilhao de chegadas 
internacionais, o ano passado teve cerca de 390 milhoes de chegadas. Uma quebra de 
dez anos con secutivos de curvy ascendente neste Indice (Panrotas, 2021). 
Entre janeiro e marco de 2021, os destinos mundiais receberam 180 milhoes a 
menos de chegadas de turistas internacionais em comparacao corn o primeiro trimestre 
do ano passado. A Asia e o Pacifico continuaram apresentando os niveis mais baixos de 
atividade, corn uma queda de 94% nas chegadas internacionais durante o trimestre. A 
Europa registrou a segunda major queda (-83%), seguida pela Africa (-81%), Oriente 
Medio (-78%) e Americas (-71%). Sao numeros que acompanham uma queda de 73% 
nas chegadas de turistas internacionais no mundo em 2020, o pior ano que o setor já 
registrou (OMT, 2021). 
As chegadas de turistas internacionais no primeiro trimestre de 2021 foram 83% 
menores, já que as restricoes as viagens foram mantidas em geral (OMT, 2021). No 
entanto, o Indice de Confjanga da OMT mostra sinais de uma lenta recuperacao da 
confianca. 
Figura 2: Chegadas internacionais de Turistas no mundo entre 2020 e 2021 
World 
-83 
-ss 
Fonte: Organizacao Mundial do Turismo (2021) 
12 
Avioes e onibus parados, hotels e restaurantes fechados, atracoes turisticas 
canceladas e pacotes suspensos foram algumas das marcas de 2020. (UOL Economia, 
2021). De acordo corn a OMT, este colapso representa uma perda estimada de US$ 
1,3 trilhao em receita corn exportacoes, um rombo 11 vezes major do que o registrado 
em 2009 no mesmo indice. A crise colocou de 100 a 120 milhoes de empregos 
diretos no Turismo em risco, a maioria deles em empreendimentos de pequeno e 
medio portes. Globalmente, o World Travel and Tourism Council (WTTC) estima que a 
pandemia da covid-19 tenha impactado 53% do total de empregos gerados pelo setor 
do Turismo. (Panrotas, 2021). 
Em 2019, o setor mundial de Viagens e Turismo gerava um em cada quatro novos 
empregos ao redor do mundo, contribuindo corn 10,6% (334 milhoes) de empregos. Em 
2020 a pandemia levou a perda de mais de 62 milhoes de postos de trabalho; uma queda 
de 18,5%. As pequenas e medias empresas foram as que mais sofreram e ainda 
amargam um situacao financeira muito complexa em muitos paises, onde no ha auxilio 
de creditos e outros. Os gastos corn viagens internacionais foi 69,4% menor do que em 
2020 e nas viagens domesticas a queda foi de 45% (Panrotas, 2021). 
Durante 2020, a OMTja reiterou aos governos e organizacoes internacionais seu 
pedido para que apoiem o turismo, "coluna vertebral das economias", dando prioridade 
a um "reinicio responsavel" e que existem muitos destinos onde e possivel viajar "de 
forma responsavel e segura". O mundo sofreu a pandemia e os animos mudaram. Neste 
periodo, as palavras mais utilizadas no inicio da pandemia foram ligadas a doenca e a 
morte, o que fez corn que o ser humano ficasse apreensivo, buscando um sentido para 
a vida. 
Figura 3: Representacao grafica das palavras mais utilizadas no periodo da pandemia 
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Fonte: Shutterstock (2020) 
13 
2co 
Impactos no Brasil a turismo domestico 
Apos o baque, o setor assumiu as perdas e tenta agora olhar para o futuro. No 
cenario brasileiro, de acordo corn a FecomercioSP, ha um entendimento geral dos 
empresarios do turismo nacional de que a recuperacao so comecara quando houver 
uma vacinacao em massy da populacao — o que ainda pode levar bastante tempo. 
No geral, o turismo brasileiro perdeu R$ 55,6 bilhoes em faturamento e 110 mil 
postos de trabalho em 2020, em comparacao ao ano anterior. A retracao mais 
expressive aconteceu na aviacao civil que, sozinha, já perdeu R$ 2,5 bilhoes em meio 
pandemia (Estadao Viagem, 2021). 
Segundo dados da Confederacao Nacional do Comercio de Bens, Servicos e 
Turismo (CNC), em meio crise, o setor fechou 397,1 mil postos formais de emprego 
ano passado. O indice de atividades turisticas, da PMS, registrou tombo de 36,7% em 
2020 ante 2019. As atividades que mais fecharam vagas foram bares e restaurantes 
(211,1 mil), transporte rodoviario (-90,7 mil) e hotels e similares (-56,5 mil). Corn base 
nos calculos, a entidade estima que o setor do turismo tera mais uma perda no 
faturamento real, de 9,7%, em 2021. 
Um dos caminhos que possibilitaram um pequeno alivio para o setor, apesar de 
os casos de contaminacao e de as mortes estarem em alta por causa do coronavirus em 
boa parte do Pais, e o crescimento do turismo domestico. Estudo da Travel Consul 
divulgado em marco de 2021 mostrou um aumento de 43% em viagens nacionais. Uma 
pesquisa do Airbnb divulgada no comeco de 2021 mostra que uma em cada cinco 
pessoas deseja que seu destino esteja perto de casa (Estadao Viagem, 2021). 
Dada a importancia do turismo domestico, a agenda especializada das Nacoes 
Unidas publicou a terceira das suas "Notas Informativas" sobre Turismo e Covid -19, -
Compreender o turismo domestico e aprovar as suas oportunidades. Os dados da OMT 
mostram que em 2018 ocorreram cerca de 9 bilhoes de viagens de turismo domestico 
em todo o mundo, ou seja, seis vezes mais que o numero de turistas internacionais (1.4 
bilhao em 2018). 
O questionamento que fica no Brasil e se a tendencia de viajar no proprio pals 
permanecera quando os impedimentos de entrada no exterior nao existirem mais. 
14 
Grupos que estavam habituados a viajarem para outros paises se dedicaram a pesquisar 
sobre o Brasil a descobriram coisas interessantes, mas nao mantem o mesmo padrao de 
gastos aqui. Tambem preciso saber se continuarao viajando aqui ou se voltara"o para 
os destinos internacionais. Alem disso, algumas mudansas estruturais sa"o necessarias 
para consolidar a impulsionar a retomada do turismo domestico, como novas rotas 
aereas, liganda capitals a cidades de pone medio diretamente a destinos turisticos 
podem abrir novas caminhos para o turismo domestico de massa (Estadao Viagem, 
2021). 
15 
Retomada do Turismo 
Para a OMT, a falta de coordenacao torna o retorno dificil. Apesar do sentimento 
de confianca que ganha forca mundialmente, a demora na vacinacao e a falta de 
comunicacao e coordenacao dos paises ainda afeta muito o retorno dos numeros que o 
setor espera. A vacinacao em massa e fundamental para a retomada. 
No geral, 60% acreditam que a recuperacao do turismo internacional nao 
chegara ate 2022, em comparacao com 50% na pesquisa de janeiro de 2021. Os 40% 
restantes veem uma possivel recuperacao em 2021, um percentual ligeiramente inferior 
ao de janeiro. Quase metade dos especialistas nao preve um retorno aos niveis de 
turismo internacional de 2019 antes de 2024 ou depois, enquanto a porcentagem de 
entrevistados que indica um retorno aos niveis pre-pandemicos em 2023 diminuiu 
ligeiramente (37%), em comparacao com a pesquisa de janeiro (OMT, 2021) 
Especialistas em turismo apontam a continuidade da imposicao de restricoes as 
viagens e a falta de coordenacao nos protocolos de viagens e saude como o principal 
entrave a recuperacao do setor. 
Levantamentos internacionais da McKinsey&Co e da Euromonitor preveem lenta 
recuperacao da industria turistica no proximos anos, com retomada mais consistente a 
partir de 2023 e 2024, dependendo do pals. As previsoes da Organizacao Mundial de 
Turismo (OMT) para recuperar as perdas de 2020 variam de "de dois a quatro" ate "cinco 
a sete" anos em nivel internacional. 
O setor de eventos, por sua vez, deve ser o ultimo a se recuperar globalmente. 
O cenario das viagens corporativas e negocios vai demorar mais para voltar, muito em 
funcao da nova dinamica de trabalho e do home office, que vai continuer para muita 
gente. A maioria das agencias de viagem estima poder ver um numero maior e mais 
consistente de reservas somente apos as vacinas serem administradas mais 
amplamente --inclusive para as viagens nacionais. (Estadao Viagem, 2021). 
Como ponto positivo, o setor percebeu que nao precisa de uma grande estrutura 
presencial para atender ao cliente. Isso pode ser feito de forma digital, online. Houve 
uma flexibilizacao na montagem dos pacotes. Ajustar as viagens ao interesse de cada 
16 
compra. Acrescentando dias ou passeios que nao estavam previstos. (UOL Economia, 
2021). 
Em junho de 2020, o CEO do Airbnb, Brian Chesky, afirmou em uma entrevista 
para a rede norte-americana CNBC que "as viagens como conhecemos ate agora 
terminaram a nao retornarao". Mudancas serao adotadas, permanentemente, visando 
garantir a seguranca de visitantes a visitados. 
Os fluxos de estrangeiros estao condicionados a restrici es de acordos de 
reciprocidade que, nessa face inicial, possivelmente levarao as já faladas "bolhas de 
viagens" (travel bubbles) entre determinados paises (Cordeiro, 2021). Em muitos casos, 
e variando segundo os acordos bilaterais, as entradas de visitantes ficam condicionadas 
a requisitos especiais dentre os quais se destacam: comprovantes de vacinacao, 
quarentenas de 7 a 14 dias apds a entrada no pals a/ou apresentasao obrigatdria de 
certificados de saude que atestam a condisao do visitante livre da covid-19. 
Ate a vacinaca"o ser a realidade de todos, algumas medidas ainda se mostram 
eficazes: 
Controle de contagios como pressuposto para se iniciar a retomada a permitir 
relasoes a acordos de abertura das fronteiras; 
o use da tecnologia para controlar o risco de contagio a partir do 
monitoramento da circulacao dos turistas no destino, o que podera ser uma nova 
realidade; 
Coordenasao a lideranca para que a retomada seja cuidadosa, articulada e 
organizada. As diferentes lideransas devem decidir de forma conjunta a implementarem 
diretrizes a protocolos que sustentem a confiabilidade de turistas, empresarios e 
trabalhadores, premissa mais basica para as viagens em tempos de pandemia; 
Nova cadeia de valor adaptando a oferta dos atrativos dentro dos limites que 
prezam pela saude a seguranca de trabalhadores a clientes, com treinamento para 
funcionarios, incluindo tecnologia na sua operacao, realizando ajustes operacionais, 
abusando da criatividade a ofertando produtos alternativos a seus clientes a aos novos 
perfis de demanda; 
Relac3es de corresponsabilidade ficarao ainda mail evidentes pois, para tudo 
funcionar bem, a crucial o compromisso de todas as partes. Por um lado, posturas mais 
atentas a flexiveis dos turistas diante das novas regras, possiveis limitacoes da oferta e 
17 
a~ 
servicos mais lentos. Par outra, a adaptacao operacional e a vigilancia e treinamento das 
equipes, par parte das empresas. Nessa relacao, comunicacao e transparencia sao 
palavras-chave. 
Turismo tlnm~ctfo 
De acordo cam o Booking, a distancia media de viagem do brasileiro caiu 63% 
entre junho e agosto de 2020 em comparacao cam o mesmo periodo de 2019. O lado 
positivo e que as viajantes estao tendo a oportunidade de explorar destinos mais 
proximos, descobrindo — e, em muitos casos, redescobrindo — locais e experiencias 
unicas, o que e uma oportunidade para Barao. 
18 
Tendencias durante a pos-pandeii~~ 
Antes da pandemia, uma grande tendencia do turismo mundial era a busca por 
experiencias e vivencias. A chamada "Economia da Experiencia" seguira sendo buscada 
pelos viajantes, mas corn um novo foco: a seguran4a. A transparencia sobre a higiene 
sera um ponto primordial para qualquer viagem enquanto a pandemia for uma 
realidade. 
A tendencia e que os turistas busquem, inicialmente, por regioes proximas, que 
permitam viagens de carro, corn atividades de lazer em ambientes abertos e contato 
corn a natureza. Os destinos corn oferta a ceu aberto e natureza sao os que mais terao 
demanda, corn o domestico e as slow travel ganhando maior interesse do consumidor. 
O fenomeno de viagens de curta distancia para regioes proximas dos grandes 
centros — seja interior, seja litoral — motivada pelo cansaco das familias e por 
momentos de mais espaco e lazer tern sido chamado de "Turismo de isolamento", 
o que pode ser encarado como uma oportunidade para empresas de locacao de 
veiculos, transporte rodoviario, hotelaria, restaurantes, entre outros. 
Recomenda-se tambem que os empresarios se aproximem cada vez mais dos 
consumidores por meio das redes sociais, como o Instagram, a fim de apresentar as 
possibilidades de se realizar um turismo seguro. Assim, e importante informar, em 
tempo real, as medidas sanitarias realizadas, assim como a disponibilizagao dos 
servicos prestados, iniciativas que certamente despertam o interesse dos clientes 
por voltar a viajar, mantem a credibilidade da empresa e reforcam a confianca do 
viajante. 
A empresa de pesquisa de mercado global Euromonitor International 
apresenta em seu relatorio "10 Principais Tendencias Globais de Consumo 2021" 
como sera o comportamento dos clientes este ano, marcado por ser o da retomada 
da economia, gracas a chegada da vacina e a um maior controle da pandemia, que 
ainda continuara a nos acompanhar pelos proximos meses. 
Segundo a empresa, a pandemia de Covid-19 criou, influenciou ou acelerou 
cada tendencia. Entre o desejo de voltar a normalidade e as restricoes que levam a 
19 
novas formas de consumir (inclusive as viagens), o consumidor esta preocupado, 
atento e mais conectado que nunca. 
0 objetivo e que ao se adotar as estrategias que sigma as tendencias 
emergentes de consumo, as empresas estarao mais capazes de superarem as 
adversidades inesperadas. Confira abaixo as tendencias de consumo do relatorio da 
Euromonitor: 
- FthLUNSU UIK VitLhUh 
Os consumidores esperam encontrar iniciativas cam propositos que apoiem o 
tripe da sustentabilidade: pessoas, planeta e lucro. 
A preocupacao social, que foi predominante durante a pandemia no deve 
substituir a busca par sustentabilidade (um pouco deixada de lado na crise, corn 
mais usa de plastico, par exemplo). 
As duas preocupacoes conviverao de maos dadas. 
2— DESEJO I"OR CONVENIENCIA 
Nada de estresse, processos complexos e deslocamentos cheios de etapas e 
burocracia. 0 consumidor agora quer a comodidade de locomocao, ocasioes 
impulsivas e espontaneas e simplicidades da vida pre-pandemica. 
A compra digital precisa ter facilidades da compra presencial e dar ao 
consumidor o pader de escolher coma se estivesse em um shopping. Os 
consumidores mais velhos ainda preferem a interacao humana. Comprar on-line 
corn a ajuda de um consultor, em video, pode ajudar a quebrar a barreira pars 
alguns. 
Na Turismo, se a viagem for complicada, envolver muita interacaa e etapas que 
naa cessam, melhar ficar em casa ou viajar para perta. Uma 6tima aportunidade 
para a curadoria das agencias de viagens. 
3— OASIS AO AR LIVRE 
20 
Reconectar-se corn a natureza e buscar locals ao ar livre para o lazer a para 
socializacao segura e uma tendencia forte e que vat impactar em cheio a 
prateleira de viagens. 
Essa tranquilidade rural e o contato corn a natureza podem ate ser 
transportados para empreendimentos e espacos dentro das cidades. 
Nas viagens, a natureza esta no centro das atencoes, aliada a questoes como 
sustentabilidade, impacto na comunidade e contribuicao preservacao. Nada de 
overtourism. Nada de meia hora em cada atracao. 
4. — ALIDADF F!( . L (FISICO E DIGITAL CO!_!DEM) 
Os clientes querem usar ferramentas digitais para ficarem conectados em casa e 
para facilitar procedimentos mats seguros nos estabelecimentos tradicionais. A 
realidade "figital" permite a experiencia hibrida de estar em casa, mas usufruir 
do mundo real, ou estar no mundo real, mas corn tecnologia que ajude na 
seguranga, isolamento, servicos touchless e prevencao de interacoes. 
O Turismo precisa atender esse cliente que esta distante, isolado e conectado. 
Tudo tern que ser resolvido de forma rapida, Segura e digital, levando o mundo 
real casa do cliente. 
5— BRINCANDO COM O TEMPO 
O consumidor espera ganhar nova flexibilidade, programando atividades em 
uma ordem nao conventional para atender demandas individuals de tempo. 
Os clientes estao sendo forcados a serem criativos para aproveitar seu tempo ao 
maximo e as empresas precisam ajuda-los nessa missao, aumentando a 
flexibilidade e a conveniencia. 
As viagens tendem a derru bar e rasgar rotulos. Corporativo se mistura corn 
lazer, corn viagem em famllia, com estudo, corn crescimento pessoal, corn visita 
a parentes, corn formacao tecnica. Tudo isso no mesmo hotel, casa de aluguel 
ou hospedagem alternative. E corn regras flexiveis e transparentes para 
remarcacoes, cancelamentos, adiamentos e extensao da viagem. 
— INQUIETOS E REBLLDES 
Depois dos desencontros de noticias e informacoes sobre a pandemia, o cidadao 
de 2021 passa a desconfiar das grandes redes sociais, da midia e dos governos, 
21 
desafiando a desinformacao e colocando suas necessidades em primeiro lugar. 
As empresas podem ajudar dando voz ao nova consumidor, sendo mais 
assertivos e transparentes no marketing e nas redes sociais, e cria ndo meios 
para falar de forma personalizada corn grupos e individuos. 
Já o Turismo precisa estar mais engajado, desconfiado, critico. A transparencia 
de processos e no acesso a informacoes e fundamental. E as empresas nao 
podem apoiar teorias da conspiracao e fake news. 
7— OBSESSAO POR SEGURAN~A 
Servicos sem cantata, padroes sanitarios excepcionais e produtos que melhoram 
a higiene e a imunidade so exigencias das quais o consumidor nao abrira mo. 
Todos as protocolos de saude e limpeza criados na pandemia devem cantinuar 
pas-covid. A preocupacao corn a saude e o consumo de relatorios de saude 
sobre o que esta ocorrendo no mundo vieram para ficar. Os empreendimentos 
de Turismo precisam deixar evidente que continuum respeitando, estimulando e 
aplicando as protocolos de saude, em respeito ao cliente, ao colaborador e a 
comunidade onde estao. 
AA! AD(. S F PFFI.EX!V S 
Reavaliar as prioridades e identidades na busca de uma vida mais plena e uma 
melhor resiliencia mental estao na lista do consumidor. A depressao e a saude 
mental tiveram um impacto moderado ou severo em 73% da vida cotidiana dos 
consumidores no mundo todo no ano passado. 
Viagens corn proposito de saude, bem estar e relaxamento, assim coma a 
inclusao de aulas sabre esses temas, cursos e palestras no roteiro da viagem, 
atrairao um consumidor que precisa desse alivio mental, cam a ajuda de 
profissionais, mas tambem corn lazer e entretenimento diferenciados. 
9 — A ORDEM E PECHINCHAR 
Elaborar orcamentos corn cautela e adquirir produtos e servicos de valor 
agregado e acessiveis sao rotina agora para o consumidor, que passa par uma 
crise de saude, incluindo ansiedade e depressao, alem da covid em si, mas 
tambem por uma crise economica que levara anos para sumir. 
~!' 22 
O consumismo dá lugar ao consumo corn valor agregado. As geracoes mais 
novas estao mais pessimistas. 
Pagar menos, mas corn valor agregado, como atingir essa meta nas viagens? 
Mais uma vez os profissionais de Turismo podem ajudar, e tambem alertar que 
promocoes irreais poderao causar dor de cabeca. 
~u _ NOVGS ESPA4OS DE TRABALHO 
Encontrar um novo equilibria entre trabalho e vida pessoal e meta para 2021, 
pois a colaboracao remota redefine o ambiente de escritorio tradicional. Mais 
da metade dos consumidores globais tinham, ate entao, uma fronteira rigorosa 
entre o trabalho ou a escola e a vida pessoal. 
Viagens corporativas e viagens de lazer mais uma vez se misturam, e o 
trabalhador pode ser um viajante, um nomade digital, e trabalhar de qualquer 
lugar. E Turismo? E viagem corporativa? Esqueca as rotulos: e uma nova viagem. 
23 
Perfil da Demanda Turistica 
A pandemia reforcou a constatacao de que o desenvolvimento do turismo se 
dara em espiral, indo do local, ao regional, estadual, ate o nacional. Tambem deve ser 
considerado que, ate o momento em que este documento foi finalizado, boa parte das 
fronteiras internacionais seguem fechadas para turistas brasileiros. Outra consideracao 
valida e que havera receio de viagens de onibus, num primeiro momento, o que devera 
ser contornado a medida que o Brasil diminuir a presenca do virus ou corn a 
disseminacao dos modelos safe. 
Assim, as turistas que visitarem Barao, neste momento, prioritariamente 
utilizarao automovel e virao de um raio de ate 300 quilometros, aproximadamente. 
Desta forma, todo o esforco de comunicacao devera entender essa realidade e se focar 
do local ao nacional, paulatinamente. 
Figura 4: Representacao grafica do desenvolvimento do turismo em espiral, indo do 
local, ao regional, estadual, ate o nacional 
NACIONAL 
ESTADUAL 
REGIONAL 
LOCAL 
Fonte: autora (2020) 
24 
Apresentacao do Territorio 
Historico de Barao 
Barao teve a origem de sua denominacao, segundo pesquisas do historiador 
Rubem Neis, no Barao de Holleben, Luiz Henrique von Holleben, que nasceu na 
Alemanha. Apos se formar em engenharia na Inglaterra, veio ao Brasil e casou corn 
Maria da Luz dos Santos em Curitiba, no Parana. Em setembro de 1880, o Barao von 
Holleben acompanhou o engenheiro Carvalho Borges a Conde D'Eu, hoje municipio de 
Garibaldi, a fim de, como engenheiro responsavel pela construcao da rua Buarque de 
Macedo, dirigir as obras entre Montenegro e Bento Gonsalves. 
O Barao estabeleceu residencia no ponto mais avancado da colonizacao alema 
entre Salvador do Sul e Carlos Barbosa. Na epoca, o local era pouco habitado e, devido 
a referencia das pessoas que diziam: "you la no Barao", o residente emprestou seu nome 
a localidade, posteriormente distrito de Montenegro e de Salvador do Sul. Pela Lei n° 
8.635, Barao se torna Municipio em 12 de maio de 1988. 
O Barao Luiz Henrique von Holleben residiu por dois anos no atual municipio, 
transferindo-se depois para a capital Porto Alegre onde, entre 1882 e 1894, dedicou seu 
trabalho na linha de bondes Ferro Carril. 
Existe, porem, uma outra verso que, Segundo o historiador Campos Neto, no 
seu livro "Montenegro" (pagina 451), diz que o nome Barao e originario de Francisco 
Pedro de Abreu, conhecido tambem como Chico Pedro, o Barao do Jacui. 
A formacao do povo baronense iniciou-se corn vinda dos imigrantes alemaes e 
italianos. Posteriormente, em menor numero, vieram os suicos, franceses e holandeses. 
As primeiras familias de imigrantes alemaes foram: Mayer, Backenbach, 
Neuhaus, Stein, Schmitz, Koch, Ebeling, Blei, Schafer, Neukamp e Selbach. As de 
imigrantes italianos: De Marchi, Biasetti, Dai-Pra, Grando, Basso, Cerutti, Maragnon, 
Bedini, Cestari, Bassegio, Grespan e Costa. Esses imigrantes alemaes e italianos 
deixaram profundas raizes, influenciando a cultura do povo de Barao corn seus habitos 
e costumes, sua culinaria, suas crencas e fizeram da agricultura sua fonte de renda para 
manter-se e sobreviver na terra desconhecida. 
25 
Barao desenvolveu-se a partir da construcao a ao lado dos trilhos da via farrea, 
que ligava Porto Alegre a Caxias do Sul, entre 1906 a 1911 sendo, em 1° de dezembro 
de 1909, inaugurada a estasao de Barao. Corn o decorrer dos anos, as condisoes da 
ferrovia foram se tornando precarias pelo relevo bastante acidentado que dificultava 
sua manutencao o que levou sua desativasao em 10 de junho de 1979. 
No inicio de sua formacao, Bara"o pertencia ao municipio de Sao Joao de 
Montenegro o qual, em 1° de dezembro de 1914, transferiu a sede do 4° distrito de 
Badensberg para Barao elevando-o categoria de Vila pelo Ato Municipal n234. Em 
1963, Barao foi elevado segundo distrito, foram surgindo ideias emancipacionistas e a 
primeira tentativa ocorreu em 1982 quando a consulta popular deu vitoria ao "Na"o" 
corn urna diferensa de 700 votos no plebiscito realizado. 
Cabe salientar que as Prefeituras envolvidas realizaram campanhas contrarias 
emancipacao. Todavia, o movimento reiniciou em 1986 a obteve autorizaga"o para a 
realizasao do plebiscito em 1987. Finalmente, em 24 de abril de 1988, realizou-se mais 
um plebiscito que deu vitoria ao "Sim" corn 2900 dos 3925 votos. Sua emancipacao 
politica administrativa ocorreu em 12 de maio de 1988 pelo decreto lei n° 8365. 
<T' 26 
Dados do Municipio 
Populacao estimada de 6.202 habitantes (IBGE- 2020) 
Orcamento do Municipio para 2021: R$ 41.569.000,00 
Pelo censo de 2010 conta, ao todo, corn 2900 domicilios. Destes, 1950 compoem o nucleo 
urbano 
PIB per capita: R$ 34.635,32 (2018); 
IDHM: 0,748 (2010) 
Gentilico: baronense 
Area do municipio: 124, 113 KM2 (IBGE - 2020); 
Acessos: 30 (dispostos entre rodovias e estradas municipais) 
Bairros e distritos/localidades: 25 
Distancia da capital (POA): 101 km 
Limite corn os municipios de: Carlos Barbosa (N), Sao Vendelino (L), Born Principio (SE), 
Tupandi (SE), Sao Pedro da Serra (S), Salvador do Sul (SO), Poco das Antas (SO), Boa Vista 
do Sul (NO) 
Unidade federativa: Rio Grande do Sul - RS 
Mesorregiao: Metropolitana de Porto Alegre 
Microrregiao: Montenegro 
Latitude: 29° 22 37" S Longitude: 51° 29' 45" O 
Altitude: 640m Clima: Subtropical umido 
Temperatura: media de 19°C - no verao chega a 38°C; no inverno pode chegar a -2°C. 
27 
~1' 
Governanca Municipal do Turismo 
Secretaria de Turismo 
Em Barao, o turismo integra a Secretaria Municipal do Turismo, Desporto e Lazer. 
Em 2021, o orcamento previsto foi de R$ 802.461,79, sendo R$ 75 mil destinados 
especificamente ao turismo. Para o proximo ano, esta previsto para o total da Secretaria 
R$ 1.191.000,00 e, para o turismo, R$ 204 mil. 
A equipe atual e constituida pelo secretario Darlei Luiz Eidelwein, pela agente 
administrative Maria Neiva Ludwig e pelo chefe de departamento Geovani de Lima 
Pinto, que atua na coordenacao das atividades da Secretaria junto ao secretario. 
Conselho Municipal de Turismo 
O Conselho Municipal de Turismo de Barao foi criado pela lei n° 769, de 7 de 
agosto de 2001. A lei n° 2282, de 13 de marco de 2019, reestruturou o Comtur do 
Municipio, e o coloca como um orgao de cooperacao governamental, de carater 
consultivo, corn a finalidade de garantir a participacao da comunidade auxiliando a 
Administracao Municipal na orientacao, planejamento, interpretacao e julgamento de 
materia de sua competencia em todos os assuntos relacionados corn as atividades de 
Turismo. 
Sao atribuicoes do Conselho Municipal de Turismo de Barao: 
— assessorar a Administracao Municipal nos assuntos referentes as atividades 
de Turismo, apresentando sugestoes viaveis sobre qualquer assunto pertinente ao 
desenvolvimento social, cultural, economico e/ou relacionado ao Turismo; 
II — emitir parecer acerca dos processos e projetos encaminhados pela iniciativa 
privada e/ou pelas Secretarias Municipais, quanta a implantacao de atividades turisticas 
no Municipio, corn base nos criterios de sustentabilidade social, cultural, economica e 
ambiental; 
III — sugerir awes diversas de qualificacao dos recursos humanos que atuam no 
atendimento ao turista; 
28 
IV — participar da elaborayao, revisao, atualizasao a estabelecer prioridades a 
serem implementadas no Plano Municipal de Turismo; 
V — promover a integrasao do municipio a programas regionais, estaduais, 
federais a outros, pertinentes concepyao de seus objetivos; 
VI — conduzir, incentivar a/ou colaborar corn campanhas culturais a educativas 
junto populasa"o, corn vistas promocao do desenvolvimento do Turismo corn bases 
sustentaveis; 
VII — proteger a defender os interesses turisticos do Municipio, contribuindo corn 
a divulgaSao dos produtos turisticos rnunicipais; 
VIII — valorizar os elementos da natureza, tradica"o, costumes, manifestacoes 
culturais a outras que constituem atrasa"o para o Turismo; 
IX — promover o Turismo interno propondo a apoiando a realizasao de eventos, 
incentivando as festividades de cunho artistico a folclorico, corn o objetivo de atrair 
turistas; 
X—estimulara iniciativa privada nosentido de incrementodoTurismo, indicando 
possibilidades de recursos financeiros para suprir as necessidades do desenvolvimento 
turistico; 
XI — incentivar o desenvolvimento de programas a projetos de interesse turistico, 
visando incrementar o fluxo de turistas ao municipio; 
XII — articular aloes corn orga"os publicos e a iniciativa privada assegurando 
convergencia de esforso a recursos para o desenvolvimento do turismo municipal; 
XIII — programar a executar amplos debates sobre temas de interesse turistico; 
XIV—apoiar convenios corn orga"os, entidades a instituicoes publicas ou privadas, 
nacionais a internacionais de turismo, corn o objetivo de proceder intercambios de 
interesse turistico; 
XV — analisar a autorizar o repasse de incentivos provenientes de Fundo 
Municipal a empreendimentos a associasoes corn a finalidade de desenvolver a 
atividade turistica; 
XVI — elaborar a cumprir o Regimento Interno. 
seguindo o Regimento Interno, o conselho se reunira ordinariamente quatro 
sess3es ao ano a extraordinariamente sernpre que solicitado pelo Presidente ou 1/3 dos 
29 
membros. Em 2021, já foram realizados dois encontros, sendo o proximo em agosto, 
para a apresentayao dente Plano. 
Os conselheiros atuais, nomeados pela portaria n° 11.673, de 05 de abril de 
2021,sao: 
• SECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO, INDUSTRIA E COMERCIO: 
Titular: Geovani de Lima Pinto 
Suplente: Darlei Luis Eidelwein 
• SECRETARIA MUNICIPAL DE AGRICULTURA: 
Titular: Denise Maria Klein Scotts 
Suplente: Marcia Regina Habeck 
• SECRETARIA MUNICIPAL DA SAUDE: 
Titular: Alessandra Kafer da Rosa 
Suplente: Sueli de Freitas 
• SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS E VIAcAO: 
Titular: Laudir Abel 
Suplente: Vanderlei Roberto Muller 
• SECRETARIA MUNICIPAL DO MEIO AMBIENTE: 
Titular: Jorge Amaranto Juchem Junior 
Suplente: Carlos Henrique Bourcheid 
• SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTENCIA SOCIAL: 
Titular: Daniela Bissoloti 
Suplente: Cristiane Ironi Bortolini 
• EMATER: 
Titular: Edmundo Hoppe Oderich 
Suplente: Marcia Bondan 
• ROTAS E ROTEIROS TURISTICOS: 
Titular: Gilberto Junior Gama Glowczynski 
Suplente: Jonatan Pacini 
30 
• ASSOCIAcAO BARON ENSE DE CULTURA E DESPORTO: 
Titular: Marcelo Aurelio 
Suplente: Adao Waldori da Silva 
• SETOR DE INDUSTRIA E COMERCIO ACl/CDL: 
Titular: Crislene Patzlaff 
Suplente: Daniela Guzzi Alflen 
• ESTABELECIMENTOS GASTRONOMICOS: 
Titular: Carine Angst 
Suplente: Marlei Born 
• TURISMO DE COMPRAS: 
Titular: Volmir de Vargas 
Suplente: Augusto Kafer 
• EMPRESAS TRANSPORTADORAS TURISTICAS: 
Titular: Circlecio Weschenfelder 
Suplente: Larissa Amanda Weschenfelder 
Fundo Municipal de Turismo 
Nao ha Fundo Municipal de Turismo ativo em Barao. 
31 
Na retomada do turismo, ha que se reforcar a oferta turistica de forma integrada. 
Mais do que falar de empresas ou atrativos, necessario falar da identidade e da 
seguranca do destino e da qualidade das experiencias que o visitante podera vivenciar. 
Por parte do setor privado, e fundamental criar estrategias integradas. Como, por 
exemplo, roteiros integrados de final de semana, envolvendo hospedagem, atrativos, 
refeicoes e guiamento turistico, criando experiencias distintas e unicas. 
Corn relacao aos eventos, e fundamental que se comunique a agenda atualizada 
dos eventos e se reforce os aspectos de seguranca, especialmente higienico-sanitaria, 
que serao implementados. Por enquanto, realizar alguns eventos virtuais ou hibridos, 
reforcando a proximidade e provocando o desejo no turista (potencial e efetivo). 
Para estabelecer um diferencial para o destino, importante evidenciar os 
pontos relativos producao associada no municipio, já que muitos poderao vir em busca 
destes produtos, comprando-os diretamente do produtor. 
Como o momento e de instabilidade, e necessario que tanto o Poder Publico 
como os estabelecimentos privados atualizem constantemente os horarios, 
recomendacoes e qualquer informacao relevante a um potencial visitante e que o 
trabalho de comunicar corretamente tudo que envolve o turismo do municipio seja 
realizado de forma conjunta e clara. 
Regioes turrsticas 
Barao fica localizado no Vale do Cal, chamado turisticamente de Vale da 
Felicidade. A escolha da marca turistica tern duas fortes razoes: a regiao realiza mais de 
300 eventos por ano, em especial as festas de colheita, festivais folcloricos e 
manifestacoes artisticas inspiradas na cultura da imigracao germanica, e e reconhecida 
nacionalmente pela elevada qualidade de vida. "Felicidade e assim no Vale do Cal: 
alegria de viver e bem-estar social". 
No ha um site que Conte a historia dos municipios e apresente os atrativos de 
cada um. Ha apenas uma pagina no Facebook (facebook.com/amvarc/) e a descricao do 
32 
Vale da Felicidade no site do turismo do RS (www.turismo.rs.gov.br/regiao/38/regiao￾vale-da-felicidade). Integram o Vale, alem de Barao, os municipios de Alto Feliz, Born 
Principio, Brochier, Feliz, Harmonia, Linha Nova, Marata, Montenegro, Pared i Novo, 
Portao, Salvador do Sul, Sao Jose do Hortencio, Sao Jose do Sul, Sao Pedro da Serra, Sao 
Sebastiao do Cal, Sao Vendelino e Tupandi (ha, ainda, outros dois municipios que 
integram o Vale, mas ainda no formalizaram a documentacao no Mapa do Turismo 
Brasileiro). 
Por sua proximidade corn a Serra Gaucha, e por parte de seu territorio pertencer 
a ela antes da emancipacao do municipio, Barao tambem pode se privilegiar da regiao 
mais turistica do Rio Grande do Sul. 
Atrativos historicos a culturais 
Linguas oficiais 
A lei n° 2.451, de 14 de abril de 2021, dispoe sobre a cooficializacao das linguas 
Hunsrik e Talian no municipio, linguas amplamente difundidas e faladas no interior do 
de Barao, que devido a nao homogeneidade, tambem apresentam variedades internas 
proprias da regiao. 
A formacao cultural do municipio tern relacao fundamentalmente alicercada 
nas imigracoes germanica - que vinha subindo o vale — e italiana — que vinha descendo 
a Serra, o que pode ser comprovado por meio das comunidades existentes no municipio. 
Arroio Canoas e Vila Rica estao historicamente ligadas cultura italiana. Já Linha 
Francesa, General Neto, Linha Wilsen, entre outras, estao historicamente ligadas 
cultura germanica. 
Nesse contexto, de valorizacao da formacao cultural, de habitos e costumes, 
muitos fatores destacam-se e, dentre esses, a lingua falada e a traducao da maior 
experiencia imigratoria, e relaciona-se corn o modo de ser, de pensar, de fazer e de viver. 
Herdada dos antepassados, a lingua falada e um patrimonio imaterial e mantido em 
Barao ate os dias atuais. 
O Hunsrik e o Talian tern suas respectivas formacoes originadas entre o fim do 
seculo XIX e o inicio do seculo XX, atraves da fusao entre as diversas variantes linguisticas 
33 
faladas pelos imigrantes que chegaram ao Brasil e, no caso, tambem ao estado do Rio 
Grande do Sul. O Estado do RS já reconhece essas duas linguas como Patrimonio 
Historico a Cultural: o Talian por meio da lei n° 13.178, de 10 de junho de 2009, e o 
Hunsrik por meio da lei n° 14.061, de 23 de julho de 2012. O Talian, inclusive, foi a 
primeira lingua a receber da Republica Federativa do Brasil o certificado de 
reconhecimento como "Lingua de referenda nacional a patrimbnio cultural a imaterial 
do Brasil", em novembro de 2014. 
Cooficializar o Hunsrik e o Talian em Bara"o uma forma de resgatar a 
identidade de um povo a preservar todas as formas de manter viva a cultura originaria 
dos povos que fizeram essa historia. Ainda, para que seja difundida, a lingua necessita 
de prestigio a da prote4ao sociocultural a politica. Por isso, esse projeto permitira: que 
associaSi es possam incentivar o ensino a manutencao do idioma, que esses idiomas 
possam ser inclusive ensinados nas escolas, que os servicos publicos possam ser 
prestados populacao em qualquer uma dessas linguas desde que haja entendimento, 
que placas a informativos turisticos possam se utilizar desse conteudo e, que as linguas 
sejam preservadas por meio da criaca"o de acervos a bancos de dados pelo municipio. 
Perder uma lingua implica perder os conhecimentos incorporados, inclusive 
conhecimentos culturais, ecologicos, informayoes sobre as estruturas a funsoes das 
linguas de modo geral. 
Parafraseando o filosofo alemao Johann Fichte: 
A lingua de um povo e a sua alma. (Portugues) 
La lengoa de un pdpolo laze la so anima. (Talian) 
Ti xprooch is ti seel fun em folek. (Hunsrik) 
Barao conta com grupos culturais que marcam presenca nos principais eventos 
realizados pelo Poder Publico, como a Orquestra Municipal, reconhecida corn turnes 
pela America do Sul a Europa, grupo de dancas alemas, CTG, ballet a corais. 
A Prasa dos Simbolos, no centro, ponto de referencia pelo Monumento do Figo, 
fruta que representa o municipio. Ha tambem a antiga estacao ferrea, onde funciona a 
Secretaria de Obras, e a casa da Via4ao Ferrea, em estilo alema"o, a que atualmente 
abriga a Prefeitura e a Casa de Cultura. Nas comunidades do interior, possivel 
encontrarigrejas centenarias. 
34 
Figura 5: Praca do Simbolos, corn destaque ao Monumento do Figo 
Creditos da foto: Lucia Favero 
Figura 6: Predio que abriga a atual Prefeitura Municipal 
Creditos da foto: Lucia Favero 
Museu da Imigracao Alema 
Proprietario: Guido Bourscheid 
Fone: (51) 3618 1004 
Localizacao: 13 km da sede do municipio, na localidade de Linha Francesa Alta. 
Na propriedade, ha uma gruta e um acervo historico e cultural da comunidade 
relativa aos imigrantes europeus. 
35 
Figura 7: Museu da Imigracao alema em Linha Francesa Alta 
Creditos da foto: Prefeitura Municipal de Barao 
Museu da Imigracao - General Neto 
Proprietario: Claudio Sipp 
Localizacao: 10km do centro, na localidade de General Neto Alto. 
O local reune pecas da imigracao alema e a historia das primeiras familias da 
localidade. 
Atrativos naturals 
O municipio possui locals propicios para trilhas e passeios ao ar llyre, tanto para 
caminhadas como para ciclismo. No percurso da extinta via ferrea, o visitante pode 
encontrar interessantes construcoes e galerias construidas na epoca, utilizadas para o 
escoamento da agua e para nivelar o terreno para receber a malha ferroviaria. Embora 
alguns trechos tenham sido invadidos, o municipio detem propriedade de grande parte 
do percurso. 
Gruta Barao Velho — Camping a Lazer 
Proprietario: Otacilio Betiatto. 
Fone: (51) 91452564. 
36 
Localizacao: 2,5 km do centro, na localidade de Barao Velho. Destaca-se pelas 
belezas naturals, oferece local para descanso e acampamento. O lugar atrai fieis com a 
gruta de Nossa Senhora de Lourdes. 
Cafundo — Descanso a Aventura 
Distrito/Comunidade 
Localizacao: 13 km da sede do municipio. 
Destaca-se pelas belezas naturals com grande potencial para turismo de 
aventura. Ha no local a centenaria igreja dos Tres Martires Riograndenses, em estilo 
italiano, toda de madeira. Tambem ha o encontro de diversos corregos, riachos e quedas 
d'agua. 
Figura S: A centenaria igreja de madeira do Cafundo 
Creditos da foto: Prefeitura Municipal de Barao 
Morro 29 — Trilha ecologica a vista panoramica 
Localizacao: 14 km da sede do municipio, na localidade de General Neto Alto. 
Mirante com vistas para as cidades de Farroupilha, Vendelino, Carlos 
Barbosa, possui altitude de 720 m. Propriedade privada. 
37 
Creditos da foto: Prefeitura Municipal 
Figura 9: Vista do Morro 29 
Creditos da foto: Lucia Favero 
Arvore tricentenaria — Visita a fotografia 
Proprietario: Familia Nicodem 
Localizacao: 15 km da sede do municipio, na localidade de Linha Francesa Alta. 
A copa da figueira tricentenaria mede aproximadamente 45m de diametro. 
Figura 10: Figueira de mais de 300 anos na Linha Francesa Alta 
38 
Sitio do Radicci — Camping a lazer 
Proprietario: Sergio Dalcin 
Fone: (51) 3696 2069 
Localizacao: 3 km do centro, na Linha Pimenta. 
Oferece quiosques corn churrasqueira, area de camping, restaurante 
personalizado e acudes para pesque-pague. Chales para pousada, corn quarto e cozinha 
equipados. 
Figura 11: Quiosques no Sitio do Radicci 
Creditos da foto: Prefeitura Municipal 
Valparaiso Vinhos a Vinhedos 
Proprietario: Arnaldo Argenta e familia 
Fone: (54) 9999 5628 - (54) 3283 4732 
Localizacao: Vila Rica 
Instagram: @valparaiso_vinhos_e_vinhedos 
Site: www.valparaisors.com.br 
As videiras, em um sistema particular de conduca"o (um misto de latada corn Y), 
so totalmente cobertas, onde se cultivam diferentes variedades de uvas e se elaboram 
vinhos e espumantes muito diferenciados. 
39 
Creditos da foto: Lucia Favero 
O velho predio da antiga vinicola foi preservado e abriga as novas estruturas, mas 
tambem foi construido um espaco de been-receber, onde podem se realizar eventos. 
Sob agendamento, ha tambem a possibilidade de refeicoes (almoco, jantar ou 
degustacao). 
Diferenciais: unica empresa do Brasil a produzir vinhos e espumantes corn uvas 
100% cobertas. Finalista do Premio de Inovacao do Turismo RS, em 2013. 
Figuras 12, 13 e 14: A vinicola Valparaiso, localizada em Vila Rica 
40 
A Prefeitura tambem elenca dois locals que possuem potencial turistico no 
interior de Barao: uma propriedade rural em General Neto, de Nely Gauger, e uma 
propriedade na Linha Francesa Baixa cam potencial para tornar-se museu, cam diversas 
pecas e artefatos historicos. 
Atrativos economicos/ Turismo de Compras 
Alambique/ Cachacaria Cafundo 
Proprietario: Jorge Chies e familia 
Fone: (51) 96562447 
Cachacaria artesanal na comunidade de Cafundo 
Producao de hortalicas organicas 
Proprietario: Volmir Becker 
Fone: (54) 99150099 
Localizacao: 2km da sede do municipio, na localidade de Linha Pimenta 
O local destaca-se pela producao ecologica de hortalicas 
Cooperativa De Laticinios General Neto 
Proprietario: Socios da Cooperativa 
Fone: (51) 3696 1044 
Localizacao: 8km da sede municipal, na localidade de General Neto 
A cooperative produz queijos duplex e possui um espaco de visitacao. 
Comercializa seu produto nas regioes da grande Porto Alegre, Gramado, Canela e no 
comercio local. Atua no ramo ha mais de 60 anon. 
Fabrica de bolsas Grazielle — Compras direto de fabrica 
Proprietarios: Eloi Carniel e Volmir de Vargas 
Fone: (51) 36961160 
Instagram: @graziellebolsascb 
Localizacao: Centro 
41 
Venda de bolsas de couro femininas, carteiras e cintos, direto de fabrica, corn 
venda a lojistas e consumidor. Atende excursoes aos finals de semana. 
Figura 15: Loja da bolsas Grazielle no centro de Barao 
Creditos da foto: Lucia Favero 
Malharia Feeling — Compras direto de fabrica 
Proprietario: Volmar da Silva 
Fone: (51) 36961233 (51) 36962303 
Localizacao: Rua Margarida Calliari, 303 
A malharia confecciona blusoes, blusas, casacos, tunicas e demais pecas de 
vestuario. Venda direto de fabrica e tambem para lojistas. Atende excursoes aos 
domingos. 
Malharia Kardie — Compras direto de fabrica 
Proprietario: Jones da Silva 
Localizacao: Centro 
A malharia confecciona blusoes, blusas, casacos, tunicas e demais pecas de 
vestuario. Venda direto de fabrica e tambem para lojistas. Atende excursoes aos 
domingos. 
42 
Agroindutria Nona Diva 
Proprietario: Luciano e Eliane Sandrin 
Fone: (51) 992264092 
Localizacao: Barao Velho, na BR 470 
Instagram: @agroindustria_nona_diva 
Producao de cucas, paes, roscas, biscoitos, tortas e outros produtos coloniais. A 
casa possui um pequeno espaco para cafe interno. 
Colina Verde 
Proprietarios: Vilmar Kafer e familia 
Localizacao: Distrito de Arroio Canoas — Propriedade Rural 
Instagram: @coiinaverdedoces 
Producao de compotas e geleias de frutas artesanal 
Visitacao e espaco de lazer. 
Figura 16: Produtos da Colina Verde 
Creditos da foto: Lucia Favero 
Charas Beer Pub 
Proprietario: Jonatan Pacini 
Localizacao: 2km do centro - BR 470, Barao Velho 
Instagram: @charasbeerpub 
Abre de quinta-feira ate domingo (quinta e sexta-feira somente a partir das 18h 
e sabados a partir das 11h, domingo a partir das 14h). 
Um misto de Cervejaria e Pub, mas tambem local para eventos diversos, como 
encontros de carros antigos, motoqueiros e musica ao vivo. E possivel degustar as 
cervejas e provar as comidinhas do lugar. O prato mais pedido e o bolinho de batata 
corn salsicha bock. 
Figura 17: Espaco do Charas Beer Pub em Barao Velho 
Creditos da foto: Lucia Favero 
Eventos 
No ano de 2021 no foi constituido calendario oficial devido as incertezas da 
pandemic de covid-19. Abaixo, a lista dos eventos anuais do municipio, sendo que, em 
2021, alguns ocorreram de forma virtual e outros foram cancelados. 
• Festa colonial (bianual) 2° ou 3° fim de semana de maio; 
• Semana do Municipio (12 de maio); 
• Feira do Livro e da Cultura (3a fim de semana de outubro); 
• Festa ao Pad roeiro do municipio - Sao Jose (19 de marco); 
• Festas religiosas; 
• Pascoa e Natal (desfile, natal nas comunidades); 
• Eventos esportivos (Campeonato Mun. Futebol de campo e Citadino de Futsal); 
• Eventos tecnico-culturais do mes de prevencao ao suicidio, prevencao do 
cancer de mama e prevencao do cancer de prostata; 
44 
• Baile Kerb; 
• Fild Italiano; 
• Festas comunitarias; 
• Festa do Colono a Motorista; 
• Festividades tradicionalistas a Semana Farroupilha; 
• Comemoracao ao Dia da Mulher; 
• Bailes da 3? idade; 
• FestasJuninas Escolares; 
• Baile de Escolha das Soberanas(bianual); 
• Escolha da Garota Geranio, Barao a Baronesa Mirim(bianual). 
Destes, os que possuem potencial para atrasao de turistas sao os bailes de Kerb, 
festa tipica alemffi, o Fild Italiano e a Festa Colonial. 
45 
I of raestrutu ra 
Apoio ao Turista a Conveniencias 
Nao ha Centro de Atendimento ao Turista em Barao. 
Rotas a Roteiros Turisticos 
Rota Entre Raizes 
Foi criada pela iniciativa privada e esta pouco ativa, sendo que os 
empreendimentos já nao estao mobilizados para integrar a rota. 
Caminho das Velhas Colonias 
Nas decadas de 1920 a 1940, a regiao de colonizacao alema experimentou uma 
reducao de terras produtivas disponiveis para a agriculture, devido ao aumento do 
numero de habitantes. Cada familia, naquela epoca, tinha de 10 a 15 filhos, isto fez com 
que nao tivesse terra produtiva para todos, e muitos jovens sairam em busca de terras 
produtivas e ferteis em outros estados que passaram a chamar de Neuen kolonie ou 
Novas Colonias. Quando estes migrantes retornavam ao Vale do Cal para visitar seus 
familiares e amigos, passaram a chamar a regiao de Weg Der Alten Kolonie ou o Caminho 
das Velhas Colonias. 
Em busca do resgate de apego a terra e cultivar as tradicoes, que gestores das 
Secretarias Municipais de Turismo da micro regiao do Vale do Cal - Marata, Brochier, 
Salvador do Sul, Barao, Sao Pedro da Serra -, empresarios, trade turistico e Emater, 
criaram a Rota Caminho das Velhas Colonias, mostrando pontos turisticos, alem de 
artesanato, gastronomic e musica que representam a historia dos colonizadores 
alemaes que chegaram ha mais de 150 anos. 
O foco foi na Estrada de Ferro que de 1909 a 1979 sustentou o desenvolvimento 
da regiao. Durante o passeio o visitante tem contato corn a recuperacao da historia da 
colonizacao, revendo seus habitos e costumes, admirando artesanato e belezas 
naturals. Muitas destas pessoas revivem sua infancia durante este passeio. 
46 
Hospedagem 
Barao possui apenas uma opcao de hospedagem, no centro da cidade. 
Primeira Pousada de Barao 
Proprietaria: Dulce Calliari 
Fone: (51) 3696 1144 I (51) 9642 1661 
Localizacao: na Rua Buarque de Macedo, ao lado do antigo posto de 
Combustiveis 
Possui 30 leitos distribuidos em 14 quartos. 
Durante a construcao desde documento, apos a etaboracao do Plano de Acoes, 
a Prefeitura informou que uma nova pousada sera inaugurada em juiho de 2021. A 
propriedade tambem devera estar cadastrada no Airbnb. 
Pousada Caminhos de Casa (rnauguracao prevfsta para juiho de 2021) 
Proprietario: Fernando Lanius 
Contato: (51) 99717-1548 
Localizacao: Centro, margens da BR 470 
Corn 6 acomodacoes (suites), 2 recebem ate 3 pessoas e 4 delas recebem ate 2 
pessoas cada. Cada acomodacao possui uma mini cozinha, frigobar, SmartTV, wi-fl, 
banheiro e garagem exciusiva. As suites so ao estiio rustico e aconchegantes. 
Gastronomia 
Alem das opcoes mencionadas na oferta turistica, as opcoes de restaurantes, 
bares, cafes e lancherias sao: 
• Restaurante D'Zali: Buffet e local para festas. Rua Celso Mombach, 137 Fone: 
36961171. Almoco 
• Restaurante do Pete: Rua da Estacao, no acesso em direcao Carlos Barbosa. 
• Restaurante do Coringa: Rua Durem, no acesso em direcao Sao Pedro da 
Serra. 
47 
21O 
• Cafe Barao: Rua Ma Edith Selbah — atendimento de segunda a sexta-feira, das 
06:30 ate as 18:30 
• Kiosque Kafer: la carte, prato feito, pizzas. Atendimento das 11h:30min 
22h:30min. 
• Lancheria Top Lanches: lanches a pratos la carte. Atendimento ate 23h. 
Fone: (51) 99777-6948 
• BaronVs: buffet no almoso; 
• Tenda Colonial Barao Velho: RST 470, a 4 km da sede. Fone: 51.91041580. 
• Mercado Kafer/Atelier do Biscoito — Popular "Shopping da Colonia": Comercio 
de Produtos Coloniais diversos, varejo a lancheria. Atende das 7h ate as 20h. a 
13km da sede; 
• Restaurante Familia Trombini — BR 470, Km 243. Buffet; 
• Degustare — Rua da Estasao, 733, sala 02— Pratos la carte. 
48 
A analise a seguir busca contribuir corn um piano de retomada do turismo, já que 
o mundo vive uma crise sera precedentes onde o setor e um dos mais afetados, 
provocando mudancas na percepcao do turista e na necessidade de estruturacao dos 
destinos. 
Assim, foi construida a matriz SWOT, que identifica as Ameacas e Oportunidades 
(ambiente externo), alem das Forcas e Fraquezas (ambiente interno) da regiao. A 
construcao foi realizada pelos participantes de forma on-line e foi revisada pela 
consultors. 
Se, antes, a distancia, o isolamento e o baixo fluxo de turistas eram considerados 
fraquezas, corn o advento da covid-19, estes fatores passam a ser considerados forcas. 
Os grupos foram divididos da seguinte forma: 
1) Organizacao do setor — Macro estrutura e infra estrutura; 
2) Oferta turistica — Turismo Seguro - Adequacao das Experiencias e Produtos 
Turisticos ao novo momento; 
Adequacao dos Eventos — Novo calendario de eventos — capacitacao protocolos 
de seguranca; 
3) Marketing e Comunicacao — promocao do destino; 
4) Oportunidades e Ameacas (ambiente externo). 
SWOT (nome da empresa) 
Ambicntc Intcrno 
a Forcas 
Caratieristicas i wt .et
mtemo da empresa, ¢e e 
mb oem emo 
e_gratne mGrw lnYr,MvO4 sera 
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rMeeMiame~:e sum ou nulls 
tsCe -thme Ae SXI•f.in. 
Fraquezas 
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® Oportunidades 
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reta;io ;na a fet.o e￾fhaVe Cf. Suf.N9So 
uu.!)IX J ) LI ) cILU\s 
SESRAE 
FOR~AS 
• Born fornecimento de agua, corn 
pouos artesianos; 
• Fornecimento adequado de energia 
eletrica; 
• Boa parte das estradas do municipio 
so pavimentadas; 
• Ha placas identificando as 
comunidades; 
• Ha uma secretaria de turismo criada, 
corn secretario que assume mais de 
uma pasta e um Coordenador de 
Turismo; 
• Fazem parte do Vale da Felicidade —
governanca turistica do Vale do Cal, 
corn 20 municipios; 
• O Comtur esta ativo e se reune 
periodicamente; 
• Ha uma rota regional criada — Rota 
das Velhas Colonias — fazem parte 
outros municipios alem de Barao; 
• Envolvimento de entidades e 
instituicoes, como Emater, SIR, ACI, 
CDL, Sicredi e outras no 
desenvolvimento do turismo; 
• Oferta de turismo e adaptavel e 
diversa: turismo rural, bonitas e 
diferentes paisagens, aspectos 
culturais, historicos e religiosos —
arquitetura, bebidas, alimentos, 
agroindustria — produtos de 
qualidade, legalizados e 
diversificados; 
• Ha propriedades rurais já 
organizadas; 
• Orgulho da populacao local corn 
relacao ao municipio; 
• Dialeto alemao e italiano presentes 
no municipio; 
• Cultura alema e italiana presentes e 
vivas no municipio; 
• Hospitalidade da populacao local; 
• Ha museus nas comunidades do 
interior — so particulares; 
• Localizacao estrategica — ao lado da 
Serra Gaucha; 
• Locais propicios para betas 
fotografias (instagramaveis); 
• Trilhos do trem — caminho do trem; 
• Empreendedorismo local —varias 
FRAQUEZAS 
• Internet nao atende todo o interior, 
em alguns casos e via satelite; 
• Sinal de telefonia celular no atende 
o interior; 
• Alguns trechos de estradas do 
interior ainda no estao 
pavimentadas; 
• No ha sinalizacao turistica; 
• DNIT no permite a colocacao de 
placas privadas; 
• As placas que existem precisam de 
manutencao; 
• No ha porticos ou marcos que 
identifiquem o municipio; 
• Nao ha um espaco definido para a 
Secretaria de Turismo; 
• No ha um Fundo Municipal de 
Turismo; 
• O orcamento para o turismo ainda e 
escasso; 
• Rota Entre Raizes foi criada pela 
iniciativa privada e esta pouco ativa; 
• Rota das Velhas Colonias foi criada 
em conjunto corn outros municipios, 
nos anos 2000-2007, e no inovou 
ou se renovou e deixou de ser ativa; 
• Falta mao de obra para atuar no 
setor, em estabelecimentos e em 
eventos; 
• Propriedades precisam de incentivo 
para desenvolver o turismo; 
• Nem todas as comunidades se 
integram no turismo; 
• Nem todos estabelecimentos 
apresentam e comercializam 
prod utos de outros 
empreendimentos; 
• Falta acessibilidade — no ha acesso 
adaptado para cadeirantes em 
varios locals; 
• No ha sanitarios publicos em alguns 
locals turisticos, como no Morro 29; 
• Morro 29 no possui estrutura de 
seguranca e conforto do turista e e 
uma area privada (precisaria se 
tornar publica); 
• No ha potencial de investimento 
para adaptar os empreendimentos 
ao turismo; 
50 
pequenas empresas corn prod utos 
diversificados e quahficados; 
• Eventos tradicionais na cultura 
alema a italiana; 
• Eventos dos padroeiros das 
comunidades; 
• Empresas de grande porte e 
reconhecidas no RS e Brasil; 
• Ha um site da Prefeitura municipal; 
• Alguns estabelecimentos ja possuem 
midias sociais; 
• Falta de polrticas publicas para 
incentivo em inovacao tecnologica; 
• No ha centro de atendimentos ao 
turista; 
• Falta qualificacao dos profissionais 
para atuarem no setor do turismo; 
• Faltam cursos de formacao para o 
atendimento ao turista 
(comunidade, empreendedores e 
trabalhadores); 
• Nem todos os 
moradores/empreendedores ou 
trabalhadores adotam os protocolos 
de biosseguranca de controle da 
pandemia; 
• No ha uma oferta de meios de 
hospedagem (hotels ou residencias) 
qualificada para o turismo; 
• A oferta de gastronomia escassa, 
especialmente em aiguns digs e 
horarios especificos; 
• Nao ha um artesanato corn 
identidade local — colecao do 
turismo baronense no agradou o 
morador local e deixou de ser 
oferecido para o turista; 
• Falta incentivo e capacitacao aos 
jovens para trabalharem corn o 
saber-fazer do artesanato cultural 
local; 
• Falta valorizacao e comercializacao 
do artesanato local; 
• No ha experiencias turisticas 
formatadas e comercializadas, que 
unam toda a rede local; 
• Nao ha um museu municipal; 
• Ha dificuidade de manter os museus 
privados localizados no interior —
nao ha incentivo; 
• No ha uma rota turistica ativa no 
municipio; 
• No estao ligados Atuaserra ou a 
Regiao da Primeira Colonia Italiana; 
• Hoje os trilhos do trem nao so 
aproveitados; 
• Eventos deixaram de ser realizados 
em funcao da pandemia; 
• No ha uma marca do destino 
turistico; 
• Nao ha um video de promocao 
turistica; 
51 
AMEA~AS 
• Condicoes climaticas extremas/ 
sazonalidade; 
• Crise sanitaria mundial. Pandemia da 
Covid- 19; 
• Queda da renda em funcao do 
desemprego; 
• Estradas e marcos de acesso 
(chegada ate os municipios) corn 
necessidade de melhorias (rodovias 
estaduais e federais); 
• 0 aumento de casos e a retomada 
de uma restricao maior; 
• Medo das aglomeracoes por parte 
dos turistas mais cautelosos; 
• Receio da comunidade corn a 
• Na"o ha um trabalho de marketing 
digital (Facebook, Instagram); 
• Nao ha um site especifico (ou uma 
aba no site da prefeitura) que 
apresente os atrativos turisticos do 
municipio; 
• No ha um banco de imagens das 
experiencias turisticas; 
• Nao ha um trabalho corn as OTAs 
como Booking, Tripadvisor e outros; 
• Nao ha residencias cadastradas no 
Airbnb; 
• Nao ha relacionamento corn 
influenciadores, visando promover o 
municipio; 
• No ha um relacionamento corn a 
midia convencional do RS: TV, 
radios, jornais e revistas; 
• No ha folders e mapas que 
identifiquem a oferta turistica 
existente; 
• 0 potencial publico-alvo (turistas) 
no sabe que Barao existe; 
• Nem todos estabelecimentos estao 
cadastrados no Google Maps ou 
Waze; 
• No se entende Barao como destino 
turistico; 
• Nunca foi feito um evento de 
apresentacao da oferta turistica de 
Barao; 
• Distancia entre os pontos turisticos 
do municipio; 
OPORTUNIDADES 
• Interesse do turista do RS e Sul do 
Brasil por viagens locals; 
• Localizacao estrategica, proximidade 
corn a Serra Gaucha e 
pertencimento a Regiao do Vale da 
Felicidade; 
• Interesse por lugares em meio a 
natureza para explorar o turismo de 
"isolamento"; 
• Busca de informacoes sobre 
destinos turisticos em plataformas 
digitais diversas; 
• Interesse do turista por empresas 
que adotam protocolos que passam 
a seguranca e tranauilidade Para o 
52 
contaminacao; 
• Fechamento dos empreendimentos 
ou reducao da capacidade de 
atendimento - pandemia; 
• Linhas de credito de dificil acesso 
pelas pequenas empresas; 
• Crise economica — mundial e 
nacional; 
• Eleicoes municipais —
descontinuidade dos projetos; 
• Posicionamento on-line qualificado 
de outros destinos; 
• Burocracia governamental; 
• Falta de criacao de marcos legais 
para a politica do turismo; 
• Falta de politicas publicas para o 
Turismo; 
• Ambiente politico nacional instavel. 
visitante; 
• Interesse do turista por mais 
atividades voltadas familia 
(pensando nas criancas); 
• Compreensao do turista de que o 
destino deve ser organizado como 
uma rede — busca por uma venda 
conjunta por parte dos municipios e 
regiao; 
• Possibilidade de realizar campanhas 
de venda voltadas aos que 
permaneceram corn salario e corn 
muito desejo de sair e viajar; 
• Demanda reprimida de um publico 
querendo viajar — "poupanca da 
pandemia"; 
• Turismo domestico (passeios de 
carros) reforcado; 
• Turistas do RS ficarao no proprio 
estado (viagens) em funcao da 
pandemia; 
• Procura pela natureza; 
• Interesse pela gastronomic; 
• Redistribuir fluxo entre municipios e 
empreendimentos; 
• Linha de financiamento novas, como 
Fungetur — Sicredi e outros; 
• Interesse pela cultura autentica; 
• Valorizacao do local/compre local; 
• Interesse pelo saudavel e organico; 
• Comercio virtual fortalecido; 
• Shows e cultura virtual; 
• Capacitacoes virtuais e culturais 
sendo ofertadas em varios canais; 
• Trocas entre missoes -
bench marking; 
• Aumento da presenca nas midias 
sociais, presenca no digital; 
• Interesse por meios de hospedagem 
alternativos, que propiciem o 
distanciamento; 
• Interesse turistico em praticas na 
natureza; 
• Existencia de diversas plataformas 
digitais, onde o destino e os 
empreendimentos podem estar 
presentes; 
Marketing 
Presenca a informacoes disponiveis na Internet 
A Prefeitura Municipal de Barao possui um site institucional 
(www.barao.rs.gov.br/), onde ha uma aba da Secretaria Municipal do Turismo, Industria 
e Comercio, porem estao disponiveis apenas algumas noticias da pasta. Inclusive, o 
Turismo ainda aparece junto a Secretaria de Industria e Comercio. Nao ha nenhuma 
informacao sobre os atrativos do Municipio e nenhum tipo de servico ligado ao turismo, 
como restaurantes, meios de hospedagem ou demais informacoes relevantes a quern 
deseja visitar Barao. 
Como o Municipio nao possui site turistico, inicialmente, sugere-se a insercao de 
uma aba no site da Prefeitura corn a relacao da oferta turistica e da infraestrutura 
disponivel. Um born acervo fotografico e fundamental para atrair visitantes, seja nas 
redes sociais, no site e em demais materiais que promovam o turismo. 
No Facebook (facebook.com/Prefeitura MunicipaldeBarao), a Prefeitura mantem 
uma pagina, contudo, as ultimas publicacoes apresentam basicamente informacoes 
referentes a Covid-19. O mesmo ocorre no perfil do Instagram 
(@prefeituramunicipaldebarao). 
Ao fazer uma rapida busca no Google, se percebe a falta de informacoes sobre o 
municipio e a possivel confusao dos visitantes por nomes parecidos, como Barao do 
Cotegipe e Barao Geraldo. No TripAdvisor ha apenas seis atrativos cadastrados e so um 
possui foto ilustrativa. 
A consultora Ivane Favero, que tambem possui o blog Viajante Maduro, fez um 
post sobre o Municipio baseada nas visitas realizadas para entender e oferta turistica de 
Barao (http://viajantemaduro.com.br/category/barao/), alem de publicacoes em suas 
redes sociais. Nesse sentido, e imprescindivel que se busque amplificar as informacoes 
turisticas de Barao na internet, de forma que blogs, paginas oficiais e nao oficiais e perfis 
de redes sociais produzam conteudo acerca do que os visitantes podem encontrar no 
Municipio. Bons textos, aliados a fotos atrativos e que apresentem a possibilidades de 
uma experiencia turistica diferenciada sao importantissimos para que mais turistas 
conhecam e se encantem pelo que Barao pode oferecer. 
54 
Posicionamento, identidade a visao 
Alem da elaboracao da matriz SWOT, das consideracoes acima e do Plano de 
Acao do destino, os participantes da oficina construiram o posicionamento do destino, 
base para o Plano de Marketing e Promocao. Os participantes responderam as questoes 
abaixo. 
1. Porque um turista escoiheria visitar o seu municipio? 
• Diversidade gastronomica; 
• Diversidade esportiva; 
• Dive rsos pontos de lazer e aventura; 
• Historia e reiigiosidade da regiao; 
• Paisagens e atrativos que funcionam em conjunto; 
• Proximidade corn rotas turisticas desenvolvidas; 
• Musicalidade regional; 
• Festas de conteudo alemao e italiano; 
• Para conhecer as paisagens naturais: gaieria, Morro 29, rios e cascatas; 
• Degustar a culinaria tipica alema e italiana; 
• Tomar cafe colonial; 
• Conhecer os nossos produtos: boisas, cachaca, maihas, embutidos, geieias; 
• Conhecer a historia e a cuitura da coionizagao e do interior; 
• Cidade de ferrovia; 
• Locaiizacao geografica, perto de cidades potenciaimente turisticas; 
• Peia potencialidade dos prod utos coioniais que podemos oferecer; 
• Por ser um sugar bonito, sera problemas urbanos ou sociais; 
• Por ser uma cidade original do interior; 
• Por transmitir um estado de bem-estar; 
• Pela simpiicidade; 
• Naturalidade; 
• Negocios familiares; 
• Simplicidade, onde todos se conhecem; 
• Aconchegante cidade; 
• Nome Barao; 
• Historia do nome da cidade; 
• Por ser uma rota nao convencional; 
• Novidade; 
• Genuina; 
• Resgate da ancestraiidade, historia das famiiias; 
• Faz parte de dugs regioes — Serra Gaucha e Vales alemaes; 
• Miscigenacao das etnias; 
• Fala dos Bois diaietos, iinguas oficiais, alemao e italiano. 
55 
2. Se o seu municipio fosse uma pessoa, como ela seria? 
• Alegre; 
• Receptivo; 
• Cativante; 
• Diversificado; 
• Prospero; 
• Corn grande orguiho de seu passado; 
• Receptiva; 
• Simpatica; 
• Acolhedora; 
• Simples do interior; 
• Anfitria; 
• Orguiho de sua historia e origem; 
• Original; 
• Autentica; 
• Humilde; 
• Receptiva; 
• Honesta corn o outro; 
• Natural; 
• Que conta o interior colonial; 
• Um casal que se complementa, um avo e uma avo. 
3. Como voce apresentaria o municipio para atrair o perfil ideal de 
turista? 
"Alem de apresentar todas as questoes ambientais e estruturais, deve-se 
destacar tambem, as facilidades de acesso, rotas estruturadas e conhecidas na regiao, 
sua boa localizacao nao esta so presente no mapa, mas tambem corn suas belas 
paisagens, a serem exploradas, corn diversas trilhas e esportes radicais. O municipio 
tambem pode apresentar ao turista uma diversidade cultural, corn gama especifica na 
mistura dos imigrantes italianos e alemaes, visando tambem uma vasta culinaria e 
prod utos coloniais." 
"Venha para Barao, uma cidade tipica do interior, acolhedora, corn heranca da 
cultura alema e italiana, corn belas paisagens, saborosa gastronomia, corn otima 
localizacao no Vale do Cal e perto da Serra Gaucha." 
"Apresentariamos nosso municipio atraves da originalidade, dos produtos 
coloniais, diversificada gastronomia e cultura, agregariamos a apresentacao dos 
M 56 
produtos da nossa industria e a beleza natural que faz parte do municipio, ofertando a 
nossa natureza, agregada ao bem-estar que pode propiciar. 
Corn base nos apontamentos dos presentes, a consultora propoe o seguinte 
posicionamento a ser trabalhado: 
Barao, um municipio localizado entre a Regiao Metropolitana e a Serra 
Gaucha, integrado ao Vale da Felicidade, colonizado por imigrantes 
alemaes a italianos, corn diferentes manifestacoes culturais a betas 
paisagens rurais. Uma tipica cidade do interior, acoihedora, original, 
onde o turista pode apreciar a gastronomia local, adquirir qualificados 
produtos coloniais, organicos, artesanais a industriais, em um ambiente 
que propicia o bem-estar a prima pela sustentabilidade. 
4. Qual a Visao que se deseja para o turismo do municipio (em 4 
anos)? 
"Ser um municipio corn rotas bem estruturadas, corn turismo diversificado e 
reconhecido pelo turista e pelos empreendedores, consolidar mais pontos, explorar 
novos e expor o que o turismo de Barao. Alem de trazer a qualificacao dos 
empreendedores, para recepcionar de forma conveniente seu turista, ofertar empregos 
e saber levar novas informacoes ao seu cliente." 
"Municipio corn envolvimento de todos empreendedores, para atrair cada vez 
mais o publico turista, gerando renda para os diversos segmentos, sendo reconhecida 
como uma tipica cidade de uniao de culturas." 
"Almejamos nos tornar um municipio desenvolvido no setor do turismo, corn 
estrutura basica para atender o turista, corn sanitarios, pontos de informacao nos 
lugares a serem visitados (tecnologicos, para estarmos presentes na 
contemporaneidade), haver sinalizacao no municipio, nos pontos turisticos e acesso, 
desenvolvimento da publicidade que tornara esse municipio reconhecido, desenvolver 
todas as formas de midias para que Barao se tome conhecido no so no Estado, mas no 
Brasil. Imaginamos visibilidade turistica major do que temos hoje. Queremos que daqul 
a 4 anos exista um engajamento major entre a iniciativa privada e o poder publico, que 
ambas as partes tenham uniao em prol do turismo, que possamos utilizar varios meios 
para termos abrangencia nacional, desenvolver a certifjcacao e titulos ao municipio, em 
produtos organicos — reconhecido e bem aproveitado, alem de integrado, corn 
artesanato, confeccoes, etc. Cultura sustentavel. Valorizar a producao local. Conceito 
diferenciado." 
Corn base nos apontamentos dos grupos, a consultors propoe a seguinte visao: 
Ser um destino turistico reconhecido, corn prod utos, experiencias a rotas 
turisticas bem estruturadas, gerando emprego a renda, alem de 
desenvolvimento local, ampliando a qualidade de vida, promovendo a 
valorizacao da cultura a da producao local. Turismo que gera cultura e 
sistemas sustentaveis a regenerativos. 
58 
Plano de 
O Plano de Acoes que compoe o Plano de Desenvolvimento do Turismo de Barao 
foi construido durante reunioes virtuais (plataforma Zoom) em encontros realizados nos 
digs 31 de maio e 1°, 7, 16 e 17 de junho de 2021, conforme listas de presencas do Anexo 
O Plano contou com a contribuicao de todos participantes, e, ainda, com a 
complementacao da consultora e revisao da Prefeitura Municipal, por meio do setor 
responsavel. 
O documento esta estruturado de acordo com as dimensoes trabaihadas. A 
prioridade vai de 1 a 5, sendo 5 a mais urgente e importante e, em ordem decrescente, 
a 1 a menos urgente e importante. O presente Piano devera ser avaliado e monitorado 
pelo Conselho Municipal de Turismo. 
Os pressupostos sao os alicerces das estrategias e das awes de desenvoivimento, 
devendo nortear as atividades e as realizacoes em pro! do desenvoivimento do turismo 
no municipio. O Plano de Acoes a seguir considers o seguinte periodo: curto prazo -
2021, medio prazo: 2022 e longo prazo: 2023 - 2024. 
Inovacao com emocao + 
Qua lidade com hospitalidade + 
Seguranca com transparencia + 
Governanca com cooperacao 
PIANO DE AcOES - BAR AO
0 que fazer Quem faz Quando Recurso Situacao 
fazer 
Prioridade 
ORGANIZA4AO DO SETOR, INFRAESTRUTURA 
Estrategia: Organizacao do setor — Macro estrutura a infra estrutura 
Encaminhar o Plano Municipal 
de Turismo para se tornar lei 
do municipio; 
Prefeitura 
Comtur 
Camara de 
Vereadores 
2021 5 
Realizar encontros do trade 
turistico, onde serao 
abordados temas relevantes 
como Cadastur, Airbnb, 
tendencias do turismo, 
calendario de eventos, e 
outros; 
Prefeitura 
Comtur 
2021 
Permanent 
e 
5 Prefeitura 
Comtur 
Realizar um Famtour interno, 
onde os empreendedores se 
visitara"o, visa ndo con hecer a 
oferta turistica completa; 
Prefeitura 
Comtur 
2021 5 Prefeitura 
Criar um canal de 
comunicacao entre a 
Prefeitura a os 
empreendedores do turismo —
Endomarketing (canal Whats￾App); 
Prefeitura 2021 5 Proprio 
Criar um banco de projetos 
para captacao de recursos, 
visando investir no 
desenvolvimento do turismo 
(sinalizacao turistica, portico, 
delimitacoes de acesso —
placas, fibra otica - internet); 
Prefeitu ra 2021 
Permanent 
e 
5 Prefeitura 
Captaca"o 
de 
recursos 
federais 
60 
Fortalecer o COMTUR a 
capacitar o mesmo para atuar 
no monitoramento do Plano 
Municipal de Turismo; 
Prefeitura 
Comtur 
2021 
Permanent 
e
4 PPP 
Organizar uma agenda de 
cursos de 
capacitacao/qualificac o pars 
a atuasao no turismo — apos o 
mapeamento das 
necessidades —e realizar os 
cursos; 
Prefeitura 2021 
Permanent 
e 
3 PPP 
Entidades 
Implantar um Centro de 
Atendimento ao Turista no 
centro de Barao; 
Prefeitura 2022 2 Prefeitura 
Estimular a adocgo do Selo de 
Turismo Responsavel a Seguro 
—do Mtur, aos 
empreendimentos registrados 
no Cadastur a avaliar a criacSo 
de um selo proprio; 
Prefeitura 
Empreendedore 
s 
2021 4 Prefeitura 
Empreen 
dedores 
Avaliar os empreendimentos 
que ngo estao geolocalizados 
(Google Maps a Waze) a 
apoiar sua inscrisao; 
Prefeitura 
Empreendedores 
2021 4 Prefeitura 
Empreen 
dedores 
Criar projeto de sinalizac8o 
turistica, incluindo alguns 
totens corn QrCode, onde 
estejam inseridas informacoes 
detalhadas sobre os atrativos, 
possibilitando o turismo auto 
guiado (primeiramente na area 
urbana a depois no area rural); 
Prefeitura 
Empreendedores 
2021 
2022 
3 Prefeitura 
Empreen 
dedores 
Captas3o 
de 
recursos 
federais 
Fortalecera participaygo de 
Barao na governanya regional. 
Avaliar a dupla participasao: 
Vale da Felicidade a RegiSo 
Uva a Vinho; 
Prefeitura 
Comtur 
2021 
Permanent 
e
3 Prefeitura 
Comtur 
61 
Articular corn as operadores 
de telefonia celular, visando 
qualificar o servico; 
Prefeitura 
Entidades 
2021 4 -
Sensibilizar os estudantes do 
municipio sobre o turismo e a 
possibilidade de atuar no setor 
— palestras, visitas tecnicas, 
cursos, estagios; 
Prefeitura 
Entidades 
Empreendedores 
2021 3 Prefeitura 
Criar um banco/cadastro de 
profissionais para atuarem no 
municipio (locals a tarnbem de 
fora); 
Prefeitura 
Entidades 
Empreendedores 
2021 3 -
Estudar possibilidades para 
qualificar a area do Morro 29 
(parceria, desapropriacao), 
visando possibilitar 
investimentos publicos 
(mirante, cafe, jardim, 
bancos); 
Prefeitura 
Proprietarios 
area 
2022 4 Prefeitura 
Captacao 
de 
recursos 
federais 
PRODUTOS 
Estrategia: Oferta Turistica 
Estrategia: Implantacao 
E EXPERIENCIAS TURISTICAS 
a Adequacao dos Produtos a Experiencias Turisticas nova 
realidade 
TURISMO SEGURO 
de protocolos a sistemas de turismo responsavel a seguro 
Capacitar os empreendedores 
locals para atuarem corn a 
culinaria regional; 
Prefeitura 
Emater 
Empreendedores 
2022 
Permanent 
e 
3 PPP 
Articular corn os 
empreendedores do setor da 
gastronomia, visando ampliar 
os horarios a dias de 
funcionamento para atender o 
turista; 
Prefeitura 
Entidades 
Empreendedores 
2021 4 Prefeitura 
Criar experiencias turisticas, 
corn atividades praticas 
envolvendo o visitante — 
Prefeitura 
Emater 
2021 3 PPP 
62 
gastronomia, bebidas, 
artesanato e outros; 
Empreendedores Permanent 
e 
Qualificar a oferta do 
artesanato local, corn a 
organizacao de oficinas e 
cursos, visando criar um 
design corn identidade e do 
interesse do turista; 
Prefeitura 
Emater 
Empreendedores 
2022 
Permanent 
e
4 PPP 
Sensibilizar os moradores 
locais sobre a oferta de 
hospedagem temporaria, 
Como o Aribnb, visando 
estimular uma oferta mais 
atraente para o turista se 
hospedar em Barao; 
Prefeitura 
Entidades 
Empreendedores 
2021 4 PPP 
Articular corn a oferta 
hoteleira da regiao, visando 
estabelecer parcerias corn 
estes empreendimentos, 
divulgando em conjunto a rota 
turistica de Barao e os meios 
de hospedagem das 
proximidades; 
Prefeitura 
Entidades 
Empreendedores 
2021 4 PPP 
Estrategia: Calendario de 
EVENTOS 
eventos, estrutura a Adaptacao dos eventos nova realidade 
Revisar o calendario de 
eventos para 2022 e divulga-lo 
corn antecedencia para o trade 
turistico local e os meios de 
hospedagem da regiao, alem 
do turista; 
Prefeitura 
Entidades 
Empreendedores 
2021 
2022 
5 PPP 
Avaliar se os eventos de 2021 
acontecerao e em que 
formato, respeitando o 
momento pandemico; 
Prefeitura 
Entidades 
Empreendedores 
2021 5 Prefeitura 
63 
Fortalecer a Festa Colonial e 
ampliar o leque de atracao de 
visitantes externos; 
Prefeitura 
Entidades 
Empreendedores 
2022 5 PPP 
Estimular os empreendedores 
privados para criarem eventos 
a serem inseridos no 
calendario de eventos 
turisticos do municipio; 
Prefeitura 
Entidades 
Comtur 
2022 5 PPP 
Criar novos eventos e captar 
outros, visando promover o 
destino turistico e ter uma 
agenda anual — um calendario 
turistico; 
Prefeitura 
Entidades 
Empreendedores 
2022 4 PPP 
Capacitar os promotores e 
organ izadores de eventos para 
os novos protocolos; 
Prefeitura 
Entidades 
Empreendedores 
2021 4 PPP 
Avaliar os eventos locals que 
possam atrair turistas e 
capacitar/organizar os 
mesmos pars este receptivo, 
tais como as festas 
comunitarias; 
Prefeitura 
Entidades 
Empreendedores 
2022 4 PPP 
Criar um cadastro de 
fornecedores de prod utos e 
servicos turisticos para 
eventos; 
Prefeitura 
Entidades 
Empreendedores 
2022 4 PPP 
MARKETING 
tegia: 
E POSICIONAMENTO DO MUNICIPIO 
Marketing, Promocao, Divulgacao do Desti ,o 
Criar uma Marca do Turismo 
Barao a utiliza-la em todo o 
material de divulgacao tanto 
pelo poder publico quanto 
privado, valorizando as duas 
etnias que formaram o 
municipio, corn a contratacao 
de empresa de publicidade; 
Prefeitura 
Empreendedores 
Comtur 
2021 5 PPP 
64 
Criar um banco de irnagens 
atrativo a atualizado da oferta 
turistica de Barao; 
Prefeitura 
Empreendedores 
Comtur 
2021 5 PPP 
Criar um Site especifico para o 
turismo, corn a inseryao de 
toda oferta turistica do 
municipio, corn dados 
completos e, ate inserir no 
site da Prefeitura, em um 
campo especifico, a relacao de 
atrativos a infraestrutura; 
Prefeitura 
Empreendedores 
Comtur 
2021 5 Prefeitura 
Criar perfil do Turismo Barao 
nas midias sociais (Facebook e 
Instagram), utilizando a 
mesma identidade da marca; 
Prefeitura 
Empreendedores 
Comtur 
2021 5 Prefeitura 
Criar urn Folder e, 
principalmente, o mapa de 
Barao; 
Prefeitura 
Empreendedores 
Comtur 
2021 5 Prefeitura 
Criar um WhatsApp comercial 
de comunicasao corn o turista; 
Prefeitura 
Empreendedores 
Comtur 
2021 5 Prefeitura 
Criar um video institucional, 
corn diferentes tempos de 
duratgo, para diversos canais 
de distribuiyao (site, midias 
sociais a whats-app); 
Prefeitura 
Empreendedores 
Comtur 
2021 5 Prefeitura 
Criar um sistema integrado de 
promosao do turismo, visando 
que todas as pecas tenham a 
mesma identidade; 
Prefeitura 
Empreendedores 
Comtur 
2021 4 PPP 
Fazerum trabalho de relarigo 
corn influenciadores, 
organizando Press Trips 
peribdicas; 
Prefeitura 
Empreendedores 
Comtur 
2022 4 PPP 
65 
Avaliar a possibilidade a as 
formas para investir na midia 
Prefeitura 2021 4 PPP 
convencional, como Televisao Empreendedores 
e radio; Comtur 
66 
Os participantes foram convidados a responder, em grupos, as seguintes 
questoes, refletindo sobre o valor da jornada, e os encaminhamentos decorrentes na 
construcao deste Plano. 
1) Uma palavra que resumo essa construcao: 
Participacao; 
Desenvolvimento; 
Parceria; 
Aprendizado; 
Evolucao; 
Atitude. 
2) Como foi a vivencia nesta jornada de 5 encontros? O que voce leva de 
aprendizados? 
Quebra de paradigmas; 
Evolucao na uniao entre o poder publico e privado; 
Descoberta do potencial que antes nao era visto e pouco explorado. 
3) Como voce ira disseminar este conhecimento aos demais 
empreendedores/comunidade, envolvendo mais pessoas nesta construcao? 
Dialogo; 
Encontros; 
Oficinas; 
Conscientizacao; 
Trabalho efetivo. 
4) Como apoiar a efetivacao das awes propostas? 
Existem forma de comecar, principalmente corn baixo impacto financeiro, mas 
para o pontape inicial preciso buscar conhecimento sobre como realizar as agoes, corn 
67 
uniao a participasao dos principais interessados. Realizar boas aloes, fazer bem feito, 
corn organizasao a manuten4ao da parceria que esta comecando. 
68 
Monitoranlento — Conclusao 
Um dos aspectos mais interessantes de Barao, municipio de pouco mais de 6 mil 
habitantes, e o fato dele ser 'meio italiano, meio alemao'. Sim, uma area de Barao 
recebeu imigrantes da Alemanha e, a outra parte, imigrantes da Italia. Hoje ha outras 
etnias e formacoes, mas as caracteristicas culturais das dugs mais numerosas levas 
imigratorias ainda se mantem vivas no lugar, sendo expressas de diversas formas, 
especialmente nos idiomas, nos dialetos de cada regiao dos paises de origem. Mas 
tambem influenciaram os habitos e costumes, a culinaria, a religiosidade e os eventos. 
Barao esta iniciando a estruturacao da oferta turistica e já planeja outras awes, 
como aproveitar as antigos trilhos do trem para um circuito de bike ou caminhadas, 
estruturar o turismo de natureza e turismo aventura, organizer e divulgar as museus 
privados, valorizar e aproximar do turista a producao de hortalicas organicas e de outras 
agroindustrias, como a de queijos, alem de divulgar as eventos comunitarios, publicos 
ou realizados pelas empresas locais. Para isso e fundamental a UNIAO, o 
PLANEJAMENTO e a AcAO. O Plano deve ser, efetivamente, colocado em pratica. 
O municipio ainda no possui meios de hospedagem adequados para receber o 
turista de lazer, mas e muito proximo de Carlos Barbosa e Garibaldi, de 5 a 15 minutos, 
onde ha boa oferta hoteleira. Tambem e proximo de Bento Gonsalves, cerca de 30 
minutos, onde a oferta de meios de hospedagem e ainda maior. Fundamental que o 
trade turistico, junto ao poder publico local, estabeleca parcerias corn a hotelaria 
regional. 
Inicialmente, e muito importante sensibilizar a comunidade local para as 
atrativos e para a importancia do turismo. Organizar grupo de interesse para visitar e 
tornar as moradores agentes de informacao sobre o que Barao oferece. 
Ha de se pensar em formas mais sustentaveis de se fazer turismo, corn 
responsabilidade tanto por parte do viajante como de quern recebe, visitantes e 
visitados, trabalhando pelo turismo regenerativo. A pandemic trouxe ainda mais a tona 
a importancia dos destinos autenticos, preservados e corn qualidade de vida, onde se 
possa desenvolver um turismo brando. 
Para isso, e fundamental que Barao se divulgue, já que ninguem visita um local 
que nao e promovido e, consequentemente, lembrado. Deve estruturar um sistema 
69 
~1~ 
integrado de promocao turistica, corn marca, site, videos, banco de imagens, textos 
convidativos, folder, mapas, midias sociais e trabalhar no relacionamento corn a 
imprensa convencional e o marketing digital, de influenciadores. 
E extremamente importante que as awes desenvolvidas sejam registradas e que 
se organize uma forma de coleta de dados, corn o objetivo de identificar o acerto, ou 
nao, das estrategias adotadas, visando o desenvolvimento do turismo. 0 papel do 
Conselho Municipal de Turismo e fundamental no monitoramento deste Plano de 
Turismo, que, para sua transparencia e permanencia, devera ser atualizado anualmente 
transformado em Lei Municipal, representando um marco do novo momento do turismo 
de Barao. 
embrete: 
As decidem vir sua empres 
decidem vir ao territorio. 
ufgar o seu territorio1 
70 
ATESTADO para a forca do Turismo. Panrotas. Disponivel em: 
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turismo interno para ayudar a impulsar la recuperacion economica de los destinos en 
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TEIZEN, Beatrice. Turismo foi o setor de mais rapido crescimento no mundo. Revista 
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https://vi agem. estadao.com. br/notici as/gera I,tu rism o-ga n h a-conto rn os￾domesticos,70003654055. Acesso em: 24 mar. 2021. 
VIEIRA, Rodrigo. Numeros da OMT oficializam o rombo da crise no Turismo em 2020. 
Panrotas. Disponivel em: https://www.panrotas.com.br/mercado/economia-e￾pol itica/2021/01/n u meros-da-omt-oficia I iza m-o-rom bo-d a-crise-no-tu rismo-e m￾2020_179334. htm I? utm_ca m pa ign=pa n rotas_news= 
edicao_003398&utm_medium=email&utm_source=RD+Station Acesso em: 01 fey. 
2021. 
72 
Anexo I — Listas de pres I<Ict 
PALESTRA 
INOVAcAO E COMPETITIVIDADE NO TURISMO 
BARAO 
DATA: 31/05/2021 - HORARIO: 18h 
Participantes: 
From Me to Everyone: 05:50 PM 
Boa tarde/noite! Sejam bem-vindos! Um prazer estar corn voces! Por gentileza, preencham 
aqui a lista de presencas, corn nome e empresa ou entidade (podem enviar aberto ou privado, 
como preferirem). Agradecemos, 
From Augusto to Everyone: 05:52 PM 
Augusto Kafer 
Colina Verde 
From Rosilda Ceratti to Me: (Privately) 06:01 PM 
Rosilda Ceratti Ceratti Organicos 
From Neide Girardi Ferrari to Everyone: 06:01 PM 
Neide Girardi Ferrari - Grupo de Rtesaos 
Artesaos 
From Marcia Bondan to Everyone: 06:01 PM 
Marcia Bondan -
From Geovani de Lima to Everyone: 06:01 PM 
Boa noite - Geovani 
From Marcia Bondan to Everyone: 06:01 PM 
Emater-RS-Ascar 
From jucep to Everyone: 06:01 PM 
Jucelaine Poersch - Vereadora 
From Claudir Antonio Ludwig to Everyone: 06:02 PM 
Boa noite. sejam bem vindos 
From Talyta Souza to Everyone: 06:02 PM 
Talyta Souza- Assessora de Marketing - Charas Beer Pub 
From iPhone de Rodrigo to Everyone: 06:02 PM 
Rodrigo Persch - Boa noite - Orquestra Municipal de Barao 
From Geovani to Everyone: 06:02 PM 
Boa noite- Volmir de Vargas, Grazielle Bolsas 
From iPhone to Everyone: 06:03 PM 
Ola! Sou Crisiene Patzlaff represento ACl/CDL Barao 
From Claudir Antonio Ludwig to Everyone: 06:03 PM 
Claudir Ludwig Vereador.. 
From Marcela Kafer to Me: (Privately) 06:03 PM 
Marcela Kafer - Colina Verde 
From Darlei Luiz Eidelwein to Everyone: 06:04 PM 
Boa Noite 
Darlei Luiz Eidelwein 
Secretario Municipal de Turismo. 
CPF47005246004 
From Marcia Bondan to Me: (Privately) 06:05 PM 
Marcia Bondan - Emater/RS-Ascar 
From Graziela Schneider Chies to Everyone: 06:11 PM 
73 
Graziela Teresinha Schneider Chies 
cachaca Cafundo 
From Erci B. Sipp to Everyone: 06:11 PM 
Erci e Ademir Sipp - Representando a comunidade de Linha General Neto. 
From Natalia Schneider Chies to Everyone: 06:12 PM 
Boa noite 
Natalia Schneider Chies 
Cachaca Cafundo 
From Naiana Argenta to Everyone: 06:12 PM 
Naiana Argenta - Valparaiso Vinhos e Vinhedos 
From Gustavo Ayres to Everyone: 06:15 PM 
Boa noite! Gustavo Ayres, Emater. 
From Geovani de Lima to Everyone: 06:17 PM 
ce rto 
From Alessandra to Me: (Privately) 06:24 PM 
Boa Noite! Alessandra Weschenfelder - Weschenfelder Turismo 
sim 
From Geovani de Lima to Everyone: 06:40 PM 
Nona Diva 
From Marcia Bondan to Me: (Privately) 06:43 PM 
Como diz a historia: "Vou la no Barao" 
From Acer to Everyone: 07:10 PM 
Carine Angst Restaurante Da zall 
From Neide Girardi Ferrari to Everyone: 07:27 PM 
estou COM PROBLEMAS 
sOU REPRESENTANTE DO ARTESANATO 
Pergunto qual o papel e percentual 
de importancia 
no turismo 
necessario uma integracao 
From iPhone de Rudinei to Everyone: 07:38 PM 
Rudinei-Presidente do hospital 
From Naiana Argenta to Everyone: 07:44 PM 
Obrigada pela bela apresentacao! 
Boa noite a todos! 
From Marcia Bondan to Me: (Privately) 07:45 PM 
Boa noite!!! 
From natalia schneider chies to Everyone: 07:45 PM 
boa 
From iPhone de Rudinei to Everyone: 07:45 PM 
Parabens. Bela apresentacao. 2 
From Neide Girardi Ferrari to Everyone: 07:45 PM 
Obrigada por tudo. Boa noite. 
From Prof.Malu to Everyone: 07:45 PM 
Boa noite 
From natalia schneider chies to Everyone: 07:45 PM 
boa noite 
From Marcela Kafer to Everyone: 07:45 PM 
Boa Noite! Muito obrigada! 
From Alessandra to Everyone: 07:45 PM 
Boa noite 
From Darlei Luiz Eidelwein to Everyone: 07:45 PM 
OFICINA 1 PARA PIANO DE TURISMO 
BARAO 
DATA: 1/06/2021- HORARIO: 15h 
Participantes: 
From Me to Everyone: 02:47 PM 
Boa tarde! Sejam bem-vindos! Um prazer estar corn voc@s! Por gentileza, preencham aqul a 
lista de presencas! Nome a Empresa ou Entidade, mail CPF ou CNPJ (em aberto ou por 
mensagem privada, como preferirem). Agradecernos, 
From Graziela Chies to Everyone: 02:49 PM 
Boa tarde 
From Marcia Bondan to Everyone: 02:59 PM 
Boa to rde torma I 
From Rosilda Ceratti to Everyone: 02:59 PM 
Rosilda Ceratti 
From Augusto to Everyone: 03:00 PM 
Augusto Kafer - Colina Verde 
From Geovani de Lima to Everyone: 03:00 PM 
Geovani de Lima Pinto 
From Graziela Chies to Everyone: 03:00 PM 
Graziela T.Schneider Chies 
From Rosilda Ceratti to Everyone: 03:00 PM 
Rosilda Ceratti, Ceratti Organicos, 70012563072 
From Talyta Souza to Everyone: 03:01 PM 
Boa tarde! Talyta Souza- Charas Beer Pub 
From Graziela Chies to Everyone: 03:02 PM 
Graziela T.Schneider Chies 
From Naiana Argenta to Everyone: 03:02 PM 
boa tarde 
From Marcia Bondan to Everyone: 03:02 PM 
Marcia Bondan - Emater/RS-Ascar 
From Darlei Luiz Eidelwein to Everyone: 03:02 PM 
Boa tarde. 
Darlei Luiz Eidelwein 
Secretario de Turismo 
From Naiana Argenta to Everyone: 03:02 PM 
Naiana Argenta da Valparaiso Vinhos a Vinhedos 
From Natalia Schneider Chies to Everyone: 03:08 PM 
Natalia Schneider Chies - Alambique Cafundo 
From Graziela Chies to Everyone: 03:08 PM 
Graziela T.Schneider Chies - Cachaca Cafundo 
From Grazielle Bolsas to Everyone: 03:12 PM 
Adriana grazielle Bolsas 
75 
OFICINA 2 PARA PIANO DE TURISMO 
BARAO 
DATA: 7/06/2021- NORARIO: loh 
Participantes: 
From Me to Everyone: 09:54 AM 
Bom dia! Sejam bern-vindos! Um prazer estar corn voces! Por gentileza, preencham aqui a lista 
de presencas! Nome a Empresa ou Entidade, mais CPF ou CNPJ (em aberto ou por mensagem 
privada, como preferirem). Agradecemos, 
From Talyta souza to Me: (Privately) 10:00 AM 
Bom dia! Talyta Souza- Charas Beer 
From Geovani to Everyone: 10:01 AM 
Geovani de Lima Pinto - 046.514.950-28 
From Alessandra to Me: (Privately) 10:01 AM 
Alessandra Kafer da Rosa 
From Naiana Argenta to Everyone: 10:03 AM 
Naiana Argenta da Valparaiso Vinhos a Vinhedos 
From Natalia Schneider Chies to Everyone: 10:03 AM 
Natalia Schneider Chies - Cachaca Cafundo 
From Marcia Bondan to Everyone: 10:03 AM 
Bom dia! Marcia Bondan - Emater-RS-Ascar 
From Darlei Luiz Eidelwein to Everyone: 10:04 AM 
Bom dia. 
Darlei Luiz Eidelwein 
Secretario de Turismo 
From Ivam Bamgaertner to Everyone: 10:05 AM 
Ivam Baurngaertner Estudante 
From MOM DAD to Everyone: 10:08 AM 
B0m dia. Maria da Penha 
From Talyta souza to Everyone: 11:41 AM 
Colegas, you precisar sair 
From Geovani to Everyone: 11:41 AM 
Obrigado pela presensa, Talyta! 
From Naiana Argenta to Everyone: 11:44 AM 
Acho mto importante esta questao da identidade unica para o municipio a esta questao da 
mistura da cultura italiana a alema 4 mto interessante. 
Ano que vem pretendemos fazer o evento de Abertura da Safra 
Convidando pessoas de todo Brasil 
76 
OFICINA 3 PARA PIANO DE TURISMO 
BARAO 
DATA: 16/06/2021 - HORARIO: 18h 
Pa rtici pa ntes: 
From Me to Everyone: 05:54 PM 
Boa tarde! Sejam bem-vindos! Um prazer estar corn voc@s! Por gentileza, preencham aqul a 
lista de presencasl Nome a Empresa ou Entidade, mais CPF ou CNPJ (em aberto ou por 
mensagern privada, como preferirem). Agradecemos, 
From Geovani to Everyone: 05:55 PM 
Boa to rde! 
Geovani de Lima Pinto - Prefeitura Municipal —04651495028 
From Alessandra to Me: (Privately) 06:00 PM 
Alessandra Kafer da Rosa 
From Naiana Argenta to Everyone: 06:03 PM 
Naiana Argenta da Valparaiso Vinhos a Vinhedos 
From Claudir Antonio Ludwig to Everyone: 06:04 PM 
Claudir Ludwig Vereador. 
From Ivam Bamgaertner to Everyone: 06:04 PM 
Ivam Baumgaertner- Estudante 
From Darlei Luiz Eidelwein to Everyone: 06:04 PM 
Boa noite 
Darlei Luiz Eidelwein 
Secretario de Turismo 
From Marcia Bondan to Everyone: 06:07 PM 
Boa noite! Marcia Bondan - Emater/RS-Ascar 
From Marcia Bondan to Everyone: 06:07 PM 
Boa noite! Marcia Bondan - Emater/RS-Ascar 
From Neide G. Ferrari to Everyone: 06:56 PM 
Neide Girardi Ferrari -Artesanato 
From iPhone de Jefferson to Everyone: 06:57 PM 
Jefferson Schuster Born 
From Carine Angst to Everyone: 06:59 PM 
Carine Angst Restaurante Da Zali 
From Claimar to Everyone: 07:09 PM 
Restaurante Familia Trombini. 
From Darlei Luiz Eidelwein to Everyone: 07:11 PM 
GroBmutter (avo) 
GroBvater(avo) 
77 
OFICINA 4 PARA PIANO DE TURISMO 
BARAO 
DATA: 17/06/2021- HORARIO: ish 
14:53:24 From Ivane Favero : Boa tarde! Sejam bem-vindos! Um prazer estar corn 
voces! Porgentileza, preencham aqui a lista de presensas! Nome a Empresa ou Entidade, mais 
CPF ou CNPJ (em aberto ou por mensagem privada, como preferirem). Agradecemos, 
14:58:17 From Geovani : Geovani de Lima Pinto 
14:59:12 From iPhone:Jonatan - Charas 
14:59:32 From Claudir Antonio Ludwig: Claudir Ludwig Vereador. 
15:01:55 From Naiana Argenta : Naiana Argenta da Valparaiso Vinhos a Vinhedos 
15:02:40 From Darlei Luiz Eide!wein : Darlei Luiz Eidelwein 
Secretario de Turismo 
15:02:56 From Ivam Bamgaertner: Ivam Baumgaertner- Estudante 
15:04:27 From Grazielle Bolsas Adriana : grazielle Bolsas Adriana 
15:04:29 From Ivane Favero : Por gentileza, preencham aqui a lista de presenGas! 
Nome a Empresa ou Entidade, mais CPF ou CNPJ (em aberto ou por mensagem privada, como 
preferirem). Agradecemos, 
15:06:26 From Ivane Favero : GRUPO 1 ) Organiza4ao do setor — Macro 
estrutura a infra estrutura; 
Oferta tur!stica —Turismo Seguro - Adequa4ao das Experiencias a Produtos Turisticos ao novo 
momento; 
GRUPO 2) Eventos — Novo calendario de eventos — capacitacao protocolos de seguransa; e 
Marketing a Comunicasao —promosao do destino; 
15:11:08 From Ivane Favero: SOMENTE UM GRUPO. FAZER A PRIORIZAcAO DE TODO 
PIANO DE AcOEs. 
15:59:06 From Ivane Favero : 1) Uma palavra que resuma essa construcao: 
2) Como foi a vivencia nesta jornada des encontros? O que voce leva de aprendizados? 
3) Como voce ira disseminar este conhecimento aos demais 
empreendedores/comunidade, envolvendo mais pessoas nesta construsao? 
4) Como apoiar a efetivasao das ayoes propostas? 
16:32:10 From Alessandra to Ivane Favero(Privately) : Alessandra Kaferda Rosa 
023.716960-64 
16:32:23 From Alessandra to Ivane Favero(Privately) : atrasada mas vai 
16:32:41 From Ivane Favero to Alessandra(Privately) :!ssof 11111111
78 
Anexo II — Imagens dos encontros virtuais 
Augusto Claudir Antonio... prof.malu 
it 
Rosilda Ceratti 
4 
0 i■ [nd 
Natalia Schneid... 
1 .4 - 
nk:sa.J 
Marcia Bondan 
U O `• © :: O 
yJr[c.pare•. CMt C.- .- . . R.t.'d Ctc:r] Or. .. - 
1.d 
79 
80 
Anexo III — Imagem da visita ao Municipio 
A consultora Ivane no Morro 29 
A consultora Ivane em visita Vinicola Valparaiso, acompanhada pelos proprietarios Arnaldo e 
Naiana Argenta, pelo secretario de Turismo Darlei Luiz Eidelwein, pelo Presidente do Conselho 
Municipal de Turismo Geovani de Lima Pinto, pelo Prefeito Jefferson Schuster Born e pelo 
motorista Carlos Birck 
81 
Anexo IV — Convite para participacao da comunidade 
BARAO 
%UU6b /Q(.aP G{E- Turwu? 
PLANO MUNICIPAL DO TURISMO 
Palestra online: Dia 31/05 as 18h 
"Inova4ao a Competitividade no Turismo" 
Corn a Consultora em Turismo 
Ivane Favero 
PARTICIPE! 
PREFEITURA MUNICIPAL 
DE BARAO 
CONSELHO MUNICIPAL 
DO TURISMO 
OFICINAS 
PLANO MUNICIPAL DO TURISMO 
Cronograma 
Oficina 1 01/06 as 15h 
Oficina 2 07/06 1 Oh 
Oficina 3 16/06 as 18h 
Oficina 4 17/06 15h 
Corn a Consultora em Turismo Ivane Favero 
Oficina online via zoom 
PARTICIPE! 
PREFEITURA MUNICIPAL 
DE BARAO 
CONSELHO MUNICIPAL 
DO TURISMO